探究高校图书馆人力资源管理

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探究高校图书馆人力资源管理

作者：代晓彦

来源：《科技与创新》2014年第09期

摘要：阐述了现阶段人力资源管理的必要性，同时分析了我国高校图书馆在人力资源管理这方面的现状和存在的问题，并针对问题提出了一些具有建设性的意见。高校图书馆只有不断创新管理理念，优化人员结构，才能逐渐建设成为一个具有高素质的高校教育机构。

关键词：高校图书馆；人力资源管理；人员结构；创新理念

中图分类号：G258.6文献标识码：A 文章编号：2095－6835（2014）09－0101－02

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前和未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。从开发角度看，人力资源管理不仅包括对人力资源智力的开发，也包括对人的思想文化素质和道德觉悟的提高，还包括人现有能力的充分发挥和对人潜力的有效挖掘；从利用角度看，人力资源管理关系到人力资源的发现、鉴别、选择和合理使用；从管理角度看，人力资源管理是对人力资源的预测、规划、组织和培训。在美国有这样一种说法：图书馆服务所发挥的作用，5%来自图书馆的建筑物，20%来自信息资料，75%来自图书馆员的素质。由此可见，图书馆员在现代图书馆服务系统中发挥着极其重要的作用，而人力资源管理对推动高校图书馆现代化管理具有重要的意义。

1高校图书馆人力资源管理现状

1.1缺乏合理、新颖的管理理念

目前，许多高校图书馆人力资源管理意识淡薄，很多还处于传统的人事管理层面。传统的人事管理基本属于行政事务性工作，强调对“事”的管理，着重于“管”人，强调对劳动纪律的遵守和对服务态度的提高，但对工作人员的素质、服务内涵的深化和服务质量的提高并没有系统化的考虑，忽略对员工素质的培养。大多数图书馆领导认为图书馆的发展需依赖于丰富的物质资源，于是将大量的资金投入到馆舍的优化、扩建和馆藏量的扩充，消耗大量的资金购置了大批不必要的藏书、刊物，却忽视了对人力资源的投资，使图书馆员的再教育和专业培训滞后、缺乏。这就导致在遇到许多专业性较强的问题时，难以解决，使正常工作难以进行。同时，在工作中要求听从领导指挥，否定个性化需求，而且管理方式僵化，只强调纪律权威和监督约束，极大地抑制了工作人员个性、才能的施展，不利于各项工作的正常开展，导致图书馆员素质难以与现阶段高校图书馆内部馆藏、技术和服务的变化相适应。正是这种种情况，导致高校图书馆管理理念僵化。

1.2人力资源结构不合理