仓库十大行为准则(十大纪律)

仓储运营部Written by Rey Lew

仓库十大行为准则

一、诚实守信准则：

盗窃财物、打听他人工资、故意损坏物品、违反流程操作、收受内外部贿赂、隐瞒真情、谎报数据、虚假出勤、逃避责任、泄露公司机密、破坏监控设施等属于违反诚信行为，根据严重程度将分别受到警告、小过、大过、除名的处罚；

二、服从管理准则：

不听从主管领导工作安排、擅自变更作业流程、不听众协管部门疏导等属于违反服从管理准则，根据严重程度将受到调岗、降级、警告、小过、大过、除名的处罚（处理）；

三、安全管理准则：

携带明火及易燃易爆物品进入库区、在库区周边禁止吸烟区吸烟、破坏消防设施、漠视安全隐患等行为属于违反安全管理准则，根据严重程度将受到记大过、除名、扭送派出所依法处理的处罚（处理）；

四、文明礼仪准则：

顶撞上司、辱骂员工、打架斗殴、聚众滋事、大声喧哗、穿拖鞋及高跟鞋、着装暴露（含超短裙、背心）、浓妆艳抹、乱扔垃圾、随地吐痰等属于违反文明礼仪行为，根据严重程度将受到警告、小过、大过、除名的处罚；

五、操作行为准则：

滑溜叉车、无证驾驶动力车、超速驾驶、随意丢弃物品、乱涂乱画、无标识、未及时修缮工器具而影响工作等属于违反操作行为准则，根据严重程度将受到警告、小过、大过、除名的处罚；

六、办公行为准则：

上班时间内玩手机、长时间拨打私人电话、携带食品饮料进入作业区、迟到早退、消极怠工、闲聊、随意走动、上网聊天打游戏、听音乐等属于违反办公行为准则，根据严重程度将受到警告、小过、大过、除名的处罚；

七、7S行为准则：

未及时整理作业现场、未规范现场作业秩序、未及时清扫现场、作业没有标准化和指引、不爱护公物、浪费物料、浪费资源和能源等行为属于违反7S行为，根据严重程度将受到警告、小过、大过、除名的处罚；

八、汇报管理准则：

未提交工作计划与总结、未提交数据报表、未及时汇报重大事件、未及时汇报安全事故、越级汇报等属于违反汇报管理准则，根据严重程度将受到调岗、降级、警告、小过、大过、除名的处罚；

九、快速响应准则：

违反“三即三现”、未及时处理客户投诉、未及时处理系统故障、未及时调整生产作业等属于违反快速响应准则，根据严重程度将受到警告、小过、大过、除名的处罚；

十、创新管理准则：

所有员工均有权对工作和流程提出创新改善的建议，以书面的建议文档方式向上级领导提交，上级领导必须作出书面回复是否采纳，经实施验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的，对提出建议的员工进行奖励并通报表扬。

以上准则，涉及人员包含物流中心所属员工及附属行政后勤人员、内外部支持人员、内外部相关联人员等，本规定自公布起执行，解释权归仓储运营部和行政管理部所有。

安全生产十大定律

安全生产十大定律 安全生产，重中之重，安全生产十大定律分享给大家！ 1、不等式法则 10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。 2、九〇法则 90％×90％×90％×90％×90％=？（59.049%）安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格。 3、罗氏法则 1:5:∞。即1元钱的安全投入，可创造5元钱的经济效益，创造出无穷大的生命效益。 4、金字塔法则（成本法则） 系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。意为企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补。安全要提前做，安全要提前控，就是抓住安全的根本，预防为先，提前行动。 5、市场法则 l:8:25。1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果他不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。

安全管理就是要不断的加强安全文化建设，创新安全环境、安全氛围，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全的满意度。 6、多米诺骨牌理论 在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。 7、海因里希法则 （l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。 8、慧眼法则 有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。 9、南风法则（温暖法则）

有效激励员工的十二个法则

有效激励员工的十二个法则 要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的，现在与大家分享。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性

安全生产六大纪纪律

安全生产六大纪律 工程名称：亳州市经济使用房（拆迁还原）小区11#、15#、16#、21#楼施工单位：安徽省第二建筑公司 一、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。 二、二米以上的高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。 三、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 四、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。 五、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 六、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。 年月日

挖土工程安全技术交底 工程名称：亳州市经济使用房（拆迁还原）小区11#15#16#21#楼 施工单位：安徽省第二建筑公司 1、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。 2、挖土中发现管道、电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。 3、挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能时，人员要立即离开并及时处理。 4、人工挖土，前后操作人员间距离不应小于2—3米，堆土要在1米以外，并且高度不得超过米。 5、每日或雨后必须检查土壁及支撑稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其它物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。 6、机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。 7、机械操作中进铲不应过深，提升不应过猛。 8、机械不得在输电线路下工作，在输电线路一侧工作，不论在任何情况下，机械的任何部位与禁空输电线路的最近距离应符合安全操作规程要求。 9、机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走道板等加固措施，不得将挖土机履带与挖空的基槽平行2米停、驶。运土汽车不宜靠近基槽平行行驶，防止坍方翻车。 10、电缆两侧一米范围内应采用人工挖掘。 11、配合拉铲的清坡、清底工人、不准在机械回转半径下工作。 12、向汽车上卸土应在车子停稳后进行，禁止铲斗从汽台驾驶室上越过。 13、基槽四周必须装置公尺高护栏，要设置一定数量临时上下施工楼梯。 14、场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，各种车辆应有专人负责指挥引导。 15、车人进出部口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或浇捣砼加固。 16、在开挖杯基槽时，必须设有确实可行的排水措施，以免基槽积水，影响基槽土壤结构。 17、基槽开挖前，必须摸清基槽下的管线排列和地质开采资料，以利考虑开挖过程中的意外应急措施（流砂等特殊情况）。 18、清坡清底人员必须根据设计标高作好清底工作，不得超挖，如果超挖不得将松土回填，以免影响基础的质量。 19、开挖出的土方，要严格按照组织设计堆放，不得堆于基槽外侧，以免引起地面堆载超荷引起土体位移、板桩位移或支撑破坏。 20、挖土机械不得在施工中碰撞支撑，以免引起支撑破坏或拉损。 21、开挖土方必须有挖土申请。 22、补充交底内容： 交底人：接交人：安全员： 年月日

高效团队管理的1+4+7法则,简单,实用,有效!

高效团队管理的1+4+7法则，简单，实用，有效！ 1个理念： 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则： 4.1 员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！ 4.2 不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！ 4.3 一个方法走不通，引导员工找其他方法！ 4.4 发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！ 7个步骤： 7.1 创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 7.2 调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。 7.3 帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。 7.4 调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。 7.5 赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。 7.6 让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。 7.7 引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。 国内企业在5S推行中存在的问题 5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前,我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目: 1. 中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。 2. 对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。 3. 5S活动实施的具体方法存在题目。5S活动的实施是个循序渐进的过程,但我国有些企业在实施5S活动过程中却往往贪大责备,妄图短时间内就在企业内全面实施5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况,对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号,而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做,效果很不好。另外,我国企业在5S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施,但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。 4. 领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员,尽管平时口头上时刻都在夸大5S,却很少往现场。很难想象,一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。

施工现场安全生产八大纪律

施工现场安全生产八大纪律 ——项目专职安全员（工程师）王彬、李明超、李光荣 一、施工现场安全生产六大纪律 1、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动防护用品。对本工种安全技术规程不熟悉的人，不得独立作业。 2、2m以上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。 3、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接零（地）和防雷装置，方能开动使用。 5、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊臂垂直下方不准站人。 二、施工现场“十不准” 1、不准从正在起吊、运吊中的物件下通过。 2、不准从高处往下跳或奔跑作业。 3、不准在没有防护的外墙和外壁板等建筑物上行走。 4、不准站在小推车等不稳定的物体上操作。 5、不得攀登起重臂、绳索、脚手架、井字架、龙门架和随同运料的吊盘及吊装物上下。 6、无关人员不准进入施工现场；更不准进入挂有“禁止出入”或设有危险警示标志的区域、场所。

7、不准在重要的运输通道或上下行走通道上逗留。 8、未经允许不准私自进入非本单位作业区域，尤其是存有易燃易爆物品的场所。 9、严禁在无照明设施、无足够采光条件的区域、场所内行走逗留。 10、对本工种安全技术规程不熟悉的人，不准独立作业。 三、现场安全生产十大禁令 1、严禁穿木、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 2、严禁一切人员在提升架、提升机的吊蓝下或吊物下作业、站立、行走。 3、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线电器。 4、严禁在操作现场（包括车间、工地）玩耍、吵闹和从高处抛投材料、工具、砖石、砂浆等一切物件。 5、严禁土方工程的偷岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。 6、严禁在不设栏杆或无其他安全措施的高空作业。 7、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。 8、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工地）作业。 9、严禁在靠近高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘鞋进行机动水磨石等作业，严禁用手直接提拿灯头。 10严禁在有危险品、易燃易爆品的场所和木工棚、仓库内吸烟、生火。 四、现场十项安全技术措施 1、按规定正确度使用安全“三宝”。

安全生产六大纪律_安全生产十大纪律

安全生产六大纪律_安全生产十大纪律----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 安全生产十大纪律 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 1、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 2、2m以上高处、悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩。 3、高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 4、不准坐在脚手架上防护栏上休息或在脚手架上睡觉。 5、工作期间，应坚守岗位，严禁酒后操作。 6、不得随意开动一切机械，在操作中，思想要集中，不准开玩笑，不得干私活。 7、各种电动机械设备必须有可靠有效的漏电保护装置和保护接地(接零)装置，方能开动使用。 8、非电气和机械的操作人员，严禁使用和玩弄机电设备。 9、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方及吊车旋转半径以内不准站人。

10、严禁在未采取安全措施的同一部位上进行上下交叉作业。 1、操作手要看平台的软基处理，平整度和密实度是否符合安全操作要求;如果能承受设备重量，在设备下面垫上2公分厚的钢板，使设备更加平稳。 2、针对在路基软基机旋挖钻机施工过程中，软基容易发生倾斜造成对沪宁城际铁路附近区域既有线、自闭线、贯通线、通讯线产生不良影响，所以采用缆风绳对地锚的连接加固，主要在远离既有线方向设置两道成一定角度的加固缆绳，保证机械的稳固，避免对既有线产生影响，同时防止台风原因对机械造成危险，消除安全隐患。 3、加固机械的缆绳一律采用钢丝绳，缆绳一端加固在钻机顶距离地面2/3 处，一端加固在放置在地面的地锚上;同时要派有责任心的安全员进行防护看守。 4. 操作人员必须经过专门培训，熟悉所操作钻机的性能、构造、使用和维护保养方法，持有操作证后方可操作;遵守安全操作规程和 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 安全生产十大纪律。 5.严禁酒后操作、疲劳作业;严禁不戴安全帽、光膀子、穿拖鞋进入施工现场;操作人员在工作中不得擅离岗位，不得交给无本机操作证的人员操作。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方

安全生产十大法则

安全生产十大法则 1、海因里希法则 也称之为冰山法则，引用泰坦尼克号沉没事件，轮船撞击冰山之前已经发现水面上的冰山，但是真正衬托冰山露出水面的是水面以下额主体部分。事故法则：l:29:300:1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。要善于从细分析，提前预防事故隐患和不安全的行为。任何事故的发生都不是偶然的，仔细研究可以发现，任何事故都存在必然性。事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安全管理，排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。 2、多米诺骨牌理论： 在推倒第一枚多米诺骨牌后，将发生连锁反应，其余所有骨牌相继顺势被碰倒。如果移去中间的一枚或者多枚骨牌，则连锁反应可能中断。事故的发生往往是由于人机料法环的缺陷所致，如果消除或避免其中任何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，提高生产的安全性。 3、不等式法则 10000-1≠9999，安全作为先决条件是真正位列数字首位的因素，其他种种附加财富等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格遵守安全操作规程，严格参照安全工作标准，规避所有已经预计到的安全风险，针对发生在他人身上的安全异常需引以为戒，致力于提高自己和周边他人工作的安全性上。 4、慧眼法则 20世纪后半页，美国福特汽车公司一机器发生故障，导致对生产产生很严重的影响，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。在当时经济情况下已是巨额报酬。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：

高效团队7个特征

高效团队的七个特征 我们都知道这样一句经典的话：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同。 在我们看来，团队就是一个大家庭，往往，那些是失败的团队各有各得问题，而那么高效的企业团队，则拥有相同的优点特质。 特征一：目标明确价值观统一 对于任何一个团队来说，目标都应该是团队建立的前提，我们都知道，先有了目标才会有团队，所以没有目标的团队就称不上团队。团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。实际上，正是这种共同的目标、方向，才决定了团队的性质。 因此，领导者在团队管理中，首要的任务就是先确定目标、方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标，更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。 有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步，统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。高效团队在行动前总能经过周密的调研，确定要达到的目标，并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后，通过这个目标所指引的方向制定行事的原则，以后便完全按照绩效来考量，以确定目标的实现。

一支优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，这个目标可以使团队进发出巨大的力量。清楚地制定团队自身的目标，不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向，更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说，目标使得团队的存在有了价值。 特征二：自信豁达真诚共享 打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。因为不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流的。 共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能，时期迅速融入到新的团队中。还可以增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。 而在团队分享中，包括很多，但是最主要的有两点，一个是经验分享，一个是信息分享。 经验分享可以是老队员向新进队员介绍自己成功的经验以供新员工借鉴。还可以是队员与队员之间的经验交流，也就是说，团队成员在交流的时候可以将自己的成功经验介绍给团队的每位成员，这样团队中的每个人都可以根据交流的经验改进自己的不足。 信息分享是团队中的每位成员都要保持最新的市场信息在自己的团队中顺利流通。这样有助于整个团队，在短时间内，及时全面的了解当下的市场情况，并根据当前情况迅速做出相应的对策，这样就能促进团队的高效运转。

安全生产《六大纪律》

安全生产《六大纪律》 一、进入施工现场必须戴好安全帽，系紧下鄂带，并正确使用个人劳 动防护用品。 二、三米以上高空悬空作业，无安全设施的必须系好安全带做到垂直 悬挂、髙挂低用，扣好保险钩方可作业。 三、髙空作业，不准往下或向下乱抛材料和工具等物件。 四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方 能开动使用。 五、不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。 六、吊装区域非操作人员严禁入，吊装机械必须完好，摆杆垂直下方 不准站人。

“文明工地”八条标准 一、施工现场必须有“五牌二图”。 二、材料堆放要有条有理。 三、施工现场要做到天天清扫。 四、安全防护设施要符合规定，现场实行封闭式施工，四周设连续围 挡，配电箱要有门有锁，工人要正确使用“三宝"。 五、现场道路做到畅通、平坦、整洁、严禁泥浆、污水外流。 六、要有防火措施，厨房要做到灶前、灶后、仓储间、生熟食间分开, 炊事员持健康证上岗。 七、各种车辆要符合装载标准，不准掉灰。 八、工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。

十项安全技术措施 一、按规定使用“三宝" 二、机械设备防护装置一定要齐全有效。 三、塔吊等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷。 作业，不准在运转中维修保养。 四、在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用TN-S 接 零保护系统。 五、电动机械和电动手持工具要设漏电保护装置。 六、脚用架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。 七、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。 八、在建工程的楼梯口，电梯口、预留洞口、通道口、必须有防护设 施。 九、严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工场地。高空作业不准穿硬底 和带钉易滑的鞋靴。 十、施工现场的悬崖，陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间设红灯示 警。

打造高效团队,最重要的三件事!

打造高效团队，最重要的三件事！ 据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西，出色完成了根本不需要干的事儿，而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素：1一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；2二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；3三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这

种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了“剑锋所指，所向披靡”，下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队，首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言，群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力，既要凭借主观因素，也要凭借客观因素，起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我，不受顺境与逆境影响，在任何环境中都能主动学习思考，从容应对各种困难，不断创造出辉煌的成绩；而客观因素起到的则是促进作用，一个人

安全生产十大法则

安全生产十大法则-局长推荐 1、墨菲法则：在生产经营活动中，只要存在安全隐患，事故总会发生，差别只是早晚、大小、轻重而已。因此我们在安全工作中，必须想尽一切办法，采取一切措施，在平时的工作中，要消除各种安全隐患，这是我们安全工作的首要任务。安全隐患主要表现在人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷、环境的不安全因素等方面。安全生产工作要增强忧患意识，多朝坏处想些，居安思危，才能更好地防患于未然。 2、海因里希法则：（1）事故法则：l:29:300：1000，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。对待事故，要举一反三，不能就事论事。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隐患、大量的不安全因素。所以，我们的安全管理就是排除身边人的不安全行为、物的不安全状态等各种隐患是我们的首要任务，隐患排查要做到预知，隐患整改要做到预控，从而消除一切不安全因素，确保不发生事故。 （2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余所有骨牌相继被碰倒。如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次碰倒的过程被中止。事故的发生往往是由于人的不安全行为，机械、物质等各种不安全状态，管理的缺陷，以及环境的不安全因素等诸多原因同时存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任

何一个因素的存在，中断事故连锁的进程，就能避免事故的发生。 在安全生产管理中，就是要采取一切措施，想方设法，消除一个又一个隐患。在每个隐患消除的过程中，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。所以我们的任务就是发现隐患，不断消除隐患，不断避免事故，确保员工平安。 3、不等式法则：10000-1≠9999，安全是1，位子、车子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。要以此教育职工，生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一切全无。所以，无论在工作岗位上，还是在业余生活中，时时刻刻要判断自己是否处在安全状态下，分分秒秒要让自己置于安全环境中，这就是要求每名员工在工作中必须严格安全操作规程，严格安全工作标准，这是保护自我生命的根本，这是通往幸福生活、尊严人生的前提。对一个单位同样如此，既是各项工作都取得了再好的成绩，一旦发生事故，一切都是零。 4、慧眼法则：有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼斯进行检查，他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。他随后向福特公司要l万美元作酬劳。有人认为画条线值1美元而不是1万美元，斯特曼斯在单子上写道：画条线值l美元，知道在哪画线值9999美元。在安全隐患检查排查上确实需要

六大纪律

六大纪律 党的纪律涉及到党内生活的各个方面，可以概括为：政治纪律、经济纪律、组织纪律、人事纪律、宣传纪律、群众纪律、外事纪律、保密纪律。 1、党的政治纪律是党根据不同历史时期政治任务的要求，对各级党组织和党员的政治活动和政治行为确定的基本规范，是各级党组织和党员在政治生活中必须遵循的行为准则。它要求各级党组织和党员，必须在政治方向、政治立场、政治观点上同党中央保持高度一致，在重大政治斗争中要立场坚定，在重大原则问题上要旗帜鲜明，在贯彻党的路线、方针、政策时要坚定不移。 2、党的组织纪律，是党的各级组织和党员必须遵循的维护党在组织上团结统一的行为准则。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，也是根本的组织纪律。违犯集中指导下的民主和违犯民主基础上的集中，都是违犯组织纪律的行为。所有的党组织和党员都必须严格遵守党的组织原则，切实做到党章所规定的“党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会”。决不允许把自己管理的地方、部门或单位搞成不听中央统一指挥、不受党组织约束和党员监督的“领地”。各级党委都必须认真执行党委会的工作规则，做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。不论什么人，不管其职位高低，都不允许搞独断专行，或者拒绝组织的调遣和监督，把自己凌驾于党组织之上。 3廉政纪律，是指以法律法规形式规定的指导、调整、约束、规范公务员廉洁从政行为的准则，是公务员的行为规范，目的是保证公务员按其职责履行公务，廉洁从政。《中华人民共和国公务员法》规定，公务员必须清正廉洁，公道正派，不得有贪污、行赌、受贿，利用职务之便为自己或者他人谋取私利的行为。不得组织、办企业以及参与其他盈利性的经营活动。 4、党的群众工作纪律，是指党组织和党员在群众工作中必须遵循的规范和准则。党的群众工作纪律，是密切党同人民群众关系的重要保证。它要求各级党组织和每个共产党员，必须坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，随时随地维护人民群众的利益，不允许以任何借口、任何形式侵占和损害人民群众的利益。 5党的经济工作纪律，是党的各级组织、党员和党的干部在经济工作中必须遵循的规范和准则。所有从事经济工作的党员和干部都必须严格按照规章制度办事。各级党政领导机关和领导干部，都要严格遵守经济工作制度特别是财政金融工作制度，不得超越职权规定插手这些工作。 党的保密工作纪律就是保守党的国家秘密的规定。严格保守党和国家的秘密，坚决保卫党和国家利益，是每一个共产党员应尽的义务。对违反党和国家保密规定的党员、干部要根据情节予以处理。违者免职，受到应有的处罚！ 党的宣传纪律，指党对从事报刊、新闻、广播、电视、出版等宣传工作的党组织和党员规定的工作准则和对宣传工作的要求。宣传纪律要求党的宣传工作必须服从党的领导，凡是涉及党的路线、方针、政策以及重大政治性理论问题，必须同党中央保持一致。必须与党中央保持思想上和政治上的高度一致，认真宣传党的路线、方针、政策和决议。在新的历史时期，党的宣传工作必须坚持为人民服

安全十大禁令、安全生产六大纪律、十项安全技术措施1

安全十大禁令 一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。 三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。 四、严禁在施工现场玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切什物。 五、严禁在土方施工时进行掏挖取土及不按规定放坡或不加支护进行深基坑开挖施工。 六、严禁在不设栏杆或无其它安全措施的墙头、梁及屋架上行走。 七、严禁在无安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。 八、严禁带小孩进入施工现场。 九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋在潮湿的地方操作电器设备，严禁用手直接提拿灯头、电线移动照明灯具。 十、严禁在有危险品、易燃易爆品的现场、仓库等地方吸烟、 动火。

安全生产六大纪律 一、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。 二、两米以上的高空悬空作业，无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。 三、高空作业，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。 四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。 五、不懂电气和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。 六、吊装和拆除作业区域，非操作人员严禁入内；吊装机械必须完好，吊物垂直下方不准站人。

十项安全技术措施 一、按规定使用“三宝”。 二、机械设备防护装置一定要齐全有效。 三、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。 四、架设电线线路性能符合当地电业部门规定，电气设备必须全部接零接地。 五、电动机械和手持电动工具要设漏电掉闸装置。 六、脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。 七、各种缆风绳及其装置必须符合规定要求。 八、在建工程楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口等，必须有防护设施。 九、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。 十、施工现场的临边、坑沟边等危险地区，应有围护和警诫标志，夜间要设红灯示警。

质量安全生产管理制度

质量安全生产管理制度 一、安全生产保证项目 1、我公司为保证从事危险作业人无后顾之忧，同时减轻作业职工的负担，特别规定从事危险作业人，公司负责为其作业人员保险。认真贯彻实行“安全第一，预防为主”的生产方针，严格执行国家关于劳动生产和安全生产的有关规程、法规、政策，把安全工作放到第一位，并落实到实处。加强对所有参加施工的人员进行“三级”安全教育，学习有关安全生产操作规程，提高大家的安全意识，增强安全观念。建立健全各种规章制度，制定各种安全操作规程，警示牌要醒目挂在作业现场处，重要岗位、特殊工序制定专项安全措施，对特殊工种，必须持证上岗，确保万无一失。 2、用电安全： （1）一切电器设备、空架线路等安装工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其他人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。 （2）露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60CM），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等有损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。 （3）加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须至少有一位持上岗的熟练电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工

操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。 3、施工安全及施工现场安全 （1）施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。 （2）雨天施工注意排水和采取防滑措施。 （3）工程开始前，对施工区域内的周围环境、地下管线、地质情况进行全面考虑和详细了解，在施工中采取相应措施进行处理，防止事故发生。 （4）施工现场内的机动车辆指派专人管理，所有车辆在施工区域内必须减速行驶。设立减速标志。 （5）加强现场安全宣传工作。现场设有工程施工管理责任区，悬挂各种安全标志牌，有规范的安全生产口号、标语和安全生产专用报栏，现场张贴管理人员的安全生产职责，建立安全生产临控一览表。现场有可能发生安全事故的地点，要设置安全警告牌，标志和安全防护设施。 4、机械安全 （1）各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。 （2）大型机械挖掘机、起重机等各制动器、离合器动作要灵敏

安全生产十大规律

安全生产十大规律 一、安全周期规律 安全工作的推进，安全状况的好坏是波动而不是直线运动。安全工作与安全状况的波动呈反向运动。安全状况平稳之日正是松懈麻痹之时;安全出现问题之后，往往又是扭转被动局面之机。在这种长期的波浪式运动中就形成了安全周期性的规律。 二、安全理念升华规律 理念决定人的行为观念。培育本质安全文化，不断升华安全理念，使其形成发展力。安全理念在人的思想意识领域的升华，就像无形的巨大杠杆，撬动企业安全管理杠杆的另一端不断上升。 三、生物节律变化规律 生物节律即“生物钟”，是一种自然现象。生物节律学说认为，在人的近百种节律中，最重要的是体力、情绪和智力三个节律，它们变化周期分别为23天、28天和33天。当人的三个节律都接近各自的高潮期时，人的各方面能力就可以最大限度地发挥出来，反之就容易出现差错、发生事故。 四、生产方式变化规律 煤矿井下作业场所始终处于频繁移动变化之中，移动所带来的临时性极易产生将就、凑合的思想和行为。这就需要工程质量标准化的动态性去适应现场施工的需要，这也是安全工作的重要保证。 五、安全链条规律

管理者和作业者是协作劳动的群体，正如一条环环相扣的链条，任何一个连环的断裂，都会危及上下环扣乃至整个链条，每一个环扣都是活体主宰的岗位，安全系数是由各个岗位连环闭合程度决定。 六、人与设备、环境相对规律 在由设备、环境和人组成的系统中，设备对环境既会产生如噪声、振动、有害气体等不利影响，又能控制并改造环境;环境对设备和人也有如高温、强湿、压力以及自身振动等方面不同的影响，就必须采取工程技术手段进行防护或控制。 七、木桶短板规律 一个木桶盛水多少，取决于最短和质量最差的那一块木板。安全工作的好坏，导致事故的发生，同样取决于数量极少的“三违”人员和事故苗头。每个员工都是安全木桶中的一块木板，但千万不能成为最短、最差的。 八、球体斜坡规律 安全工作如同推球上坡，众人协力，推动力越大，球体上升就越快、越高。球体的势能是向下的，稍有懈怠、松劲就会下滑。安全工作上的任何放松、撞运气、顺其自然、随其下滑甚至放手不管，安全这个“球体”必然会下滑，砸伤压坏的必然是推球人。 九、安全堤坝规律 安全的堤坝是由众多因素构成的，任何细小的局部隐患，都会危及堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。严重的“三违”隐患，是颠覆性、破

施工现场十大安全纪律范本

管理制度编号：LX-FS-A35354 施工现场十大安全纪律范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

施工现场十大安全纪律范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、施工人员必须进行安全培训且经考试合格后方可上岗。 2、进入施工现场的人必须正确佩戴符合标准的安全帽。 3、从事高处施工作业的人员必须经体检合格后方能上岗。 4、班前不交底、工作无措施、安全设施不完善禁止施工。 5、严禁私自拆改脚手架和挪用安全防护设施及安全标牌。 6、禁止非起重指挥的人员指挥吊装机械移动和

起吊重物。 7、禁止私自使用、移动消防器材、消防栓及消防物品。 8、着装不符规定、无胸卡的施工作业人员严禁进入现场。 9、禁止饮酒后、无证车辆、无证驾驶人员进入施工现场。 10、严禁私自切断或堵塞施工道路，不允许在道路上作业。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

2020年(安全生产)安全生产六大纪律

（安全生产）安全生产六大 纪律

安全生产六大纪律： 1、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带且正确使用个人劳动防护用品； 2、2m之上的高处、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带、扣好保险钩； 3、高处作业时，不准往下或向上乱抛掷材料和工具等物件； 4、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置等壹些列施工安全措施，方能开动使用； 5、不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备； 6、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，爬杆垂直下方不准站人； 机械操作工严格执行“十不吊”原则。 1.超载或被吊物重量不明时不吊。 2.指挥信号不明确时不吊。 3.捆绑、吊挂不牢或不平衡可能引起吊物滑动时不吊。 4.被吊物上有人或有浮置物时不吊。 5.结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊。 6.遇有拉力不清的埋置物时不吊。 7.歪拉斜吊重物时不吊。 8.工作场地昏暗，无法见清场地、被吊物和指挥信号时不吊。 9.重物棱角处和捆绑钢丝绳之间未加衬垫时不吊。 10.钢(铁)水包装得太满时不吊。 1、塔吊安全限位装置中的四限位、俩保险是指哪些装置？

答：“四限位”主要是指力矩、超高、变幅、行走限位装置，“俩保险”主要指吊钩保险和卷筒保险装置。 2、防护棚搭设和拆除，应注意什么？ 答：防护棚搭设和拆除时，应设警戒区，且应派专人监护。严禁上下同时拆除。 3、攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业安全设施人员必备 条件？ 答：安全设施人员必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，且必须定期进行体格检查。 4、各种垂直运输接料平台，除俩侧设防护栏杆外，平台口仍应设 置什么？ 答：各种垂直运输接料平台，除俩侧设防护栏杆外，平台口仍应设置安全门或活动防护栏杆。 5、头层墙及无外脚手架高度超过3.2m的楼层周边必须在外围采 取什么防护措施？ 答：头层墙及无外脚手架高度超过3.2m的楼层周边必须在外围采取在外围架设安全网壹道。 6、搭设临边防护栏杆由哪些组成？ 答：防护栏杆应由上、下俩道横杆及栏杆柱组成，上杆离地高度为1.0~1.2m，下杆离地高度为0.5~0.6m。 7、栏杆柱如何在基坑四周固定？ 答：可采用钢管且打入地面50~70cm深，钢管离边口，不应小于

安全十大纪律

安全十大纪律 1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。 2、进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须配戴保护帽。 3、操作前不准喝酒。 4、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋，喇叭裤。 5、高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。 6、非有关操作人员不准进入危险区。 7、未经施工负责人院批准，不准任意拆除架子设施及安全装 置。 8、不准带小孩进入施工现场。 9、不准在施工现场打闹。 10、不准从高处向下抛掷任何物资材料。凡违背上述纪律，按 规定给予处罚。 十项安全措施 1、按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。 2、机械设备防护装置一定要齐全有效。 3、塔吊等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超 负作业，不准在运转中维修养护。 4、架设电线，线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全 部接地接零。 5、电动机械和电动手持工具，要设漏电掉闸装置。

6、脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合规程要求。 7、各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。 8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口，必须有 防护设施。 9、严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场。 10、施工现场的悬崖、陡坡等危险地区有警示标志，夜间要红 灯示警。 防火须知 1、所有消防器具，有指定的专人定期检查，保持灵敏可靠。 2、施工现场动用明火时，必须办理用火许可证，并在指定的 地点用火，谁用火谁负责用火安全。 3、进入严禁烟火区，任何人不得使用烟火，违者按规定罚款。 4、现场焊割，烘烤，加热等作业必须严格执行安全操作规程， 并与易燃易爆物品保持一定的安全距离。 5、冬季取暖必须符合防火要求，施工现场严禁用木材，油料 等易燃物品取暖。 6、出现火灾立即拨打119火警电话。 卫生须知 1、施工现场不准乱倒垃圾，施工垃圾及时清理，生活垃圾倒 入垃圾池，所有垃圾定时运往指定的倾倒场。