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办公用房室内装修施工组织设计

第一章工程概况

第一节编制说明

第二节编制依据

第三节工程简介

第二章施工部署

第一节施工现场平面布置

第二节施工部署原则

第三节施工进度计划

第四节施工机械、设备、机具计划及部署

第五节劳动力计划及部署

第六节材料计划及部署

第七节施工准备

第八节施工组织

第三章主要施工方案及各分项工程施工工艺技术要求第一节总体施工方案

第二节测量、放线施工方案

第三节卫生间防水工程施工方案

第四节墙面乳胶漆施工方法

第五节墙面砖干挂施工方案

第六节面砖镶贴施工方法

第七节瓷砖地面铺贴施工方案

第八节裱糊施工作业指导书

第九节地面防水施工方法

第十节木门安装施工方法

第十一节木地板施工工艺流程

第十二节木饰面板安装施工方法

第十三节卫生洁具安装

第四章施工进度保证措施

第一节施工进度控制原则

第二节保证工程进度的组织措施

第三节保证工程进度的管理措施

第四节保证工程进度的材料供应措施

第五节保证工程进度的资金措施

第六节协调保证措施

第七节工期检查保证措施

第八节保持良好工作循环

第五章施工质量保证体系及措施

第一节工程质量目标

第二节质量保证体系

第三节质量管理制度

第四节质量过程控制体系

第五节工程质量验收

第六节GB/T19000-2000标准体系运行管理措施第六章安全、文明施工管理体系及措施

第一节安全保障管理体系

第二节安全生产管理原则和目标

第三节施工现场安全保证措施

第四节施工机械安全管理规定

第五节施工临时用电安全管理规定

第六节安全防护管理规定

第七节现场文明施工管理规定

第八节材料存放管理

第九节施工现场卫生管理

第七章环保措施

第一节成立工地环境保护施工委员会

第二节环保措施总体说明

第三节环境保护、控制扬尘措施

第八章附件

第一节材料采购计划作业程序（附表一）

第二节材料进场流程（附表二）

第三节材料使用检测程序图（附表三）

第四节施工组织机构（附表四）

第五节工程进度保证手段循环图（附表五）

第六节工序质量检查程序（附表六）

第七节本工程质量过程控制保证体系（附表七）第八节本工程质量过程控制保证程序（附表八）第九节本工程质量过程控制检查程序（附表九）第十节确保安全管理的组织保证体系（附表十）第十一节安全评价的基本程序（附表十一）

第十二节本工程安全教育程序（附表十二）第十三节本工程安全检查程序（附表十三）附表：

一、拟投入本项目的主要施工设备表

二、劳动力计划表

三、进度计划表

四、施工总平面图

第一章工程概况

第一节编制说明

本施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸，并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。

主要内容有本工程的施工方案，进度计划既保证措施，机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施，质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。

本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预控，进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。

第二节编制依据

说明：施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

第三节工程简介

1、工程名称：石台县国家税务局综合业务办公用房室内装饰工程

2、工期要求：总工期180日历天

3、预计开工日期：2014年1月1日（具体时间按甲方通知）

4、预计竣工日期：2014年7月1日

5、质量要求：合格

6、工程地点：石台县国家说务局内

7、招标范围及招标划分：

a招标人提供的室内装饰装修工程施工图中的全部工程内容，包括但不限于：墙面、地面、隔断、全部内门、内门套、窗台、卫生洁具、与外装饰接口。

b承包人与其它专业施工报告的配合：内部装饰装修施工与其它单位之间的协调配合：承担空调送、回风口及所有检修口、消防、智能化等专业的开洞和修复等。

8、安全文明施工要求：服从总包单位的现场管理，达到省级安全质量、标准化示范工地标准。

9、安全目标：杜绝伤亡事故，控制工伤频率，无重大设备事故、管线事故。

10、承包方式：包材料、包设备、包安装施工、包系统调试、包工期、包质量、包安全文明施工、包保修等。

11、施工重点难点：本工程体量大，系统多，工期紧，与相关施工单位的交叉作业是本工程的重点。

第二章施工部署

第一节施工现场平面布置

1、施工现场平面布置说明

施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区，采用围挡封闭。

在甲方同意的情况下，根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。

2、施工现场平面布置管理

物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。

主要装修材料存放在楼内的指定地点，通道内不允许放置材料。

施工材料不可能长时期占用场地，因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式，来料后直接运至相应施工区域及库房存放。

值班室设在材料仓库内，值班员必须遵守现场值班规章制度。

加速物料场地周转使用，减少非施工占地，保证通道畅通。

加强现场临水临电管理，杜绝用电安全事故和跑水事故。

第二节施工部署原则

以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。

第三节施工进度计划

1、施工段划分及施工程序：

可将施工区划分为2个施工段，各个施工段之间的施工不相互影响，装饰材料和机具单独使

用。

2、进度计划编制说明：

各施工段平行施工，同时开工同时完工。各施工段内组织流水施工作业。根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配，保证工程的顺利进行。

3、施工进度网络图：（见附表）

第四节施工机械、设备、机具计划及部署

1、施工机械、设备、机具要求：

由于施工工期较紧，平行施工段施工面广，故必须保证现场机械、设备数量充足，质量可靠，维修及时，电力保障四项基本条件。另外，考虑到电力供应问题，特配备一定数量的直流电动工具；可不受供电影响，且使用便捷，利于提高工作效率。电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大，必须选用质量上乘的产品。

2、施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量所要求的效果。

3、在本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：

a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

b充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整机具设备结构。

c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同的类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

第五节劳动力计划及部署

1、劳动力要求：

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动力生产率。根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，保证各工种合理调配，避免窝工。根据本工程的特点，要求组建一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍。为本工程的工期、质量提供劳动力保障。

2、劳动力安排保证措施

充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的时进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

开展科学研究，促进技术进步。提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一不定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

第六节材料计划及部署

1、材料供应保证措施

a为了保证材料正常供应，我公司拟采取以下措施确保材料的供应：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性,项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段由不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。

b加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

c坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。

d加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

材料采购计划作业程序（见附表一）

材料进场流程（见附表二）

材料使用检测程序图（见附表三）

2、材料使用管理

材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：

a严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

b坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。

c及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。

d加快材料的周转、利用、提高复用次数。

e认真验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中物资短缺现象。

f严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术质量部门抽验。

g对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。

第七节施工准备

进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理工作所必须的数据和资料。

1、图纸准备：

工地管理工作人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。针对图纸不详细的问题，编制图纸深化设计计划，安排专人负责图纸的深化和审批工作。

2、材料准备

将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。并做好材料进场的准备工作。材料进场应注意：

根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由原厂商

送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。

材料堆放位置应事先安排，堆放时应注意以下几点：

不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。

选择较高的地势堆放。

分类码放，便于取用。

易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。

易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取全面提高措施以避免造成损失。

即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。

切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。

3、工地勘察

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

4、技术交底

施工管理人员在掌握了全盘资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。如内立面及隔断墙的施工、木制作施工、金属制品、泥土施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理工作的程序，也避免管理工作人员陷入事无巨细统统要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。

5、施工安排

根据本工程的特点，施工安排上以装饰施工为主，机电，水暖安装配合交叉施工。错开工作面以层为单位平移，这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据每层施工安排和用量配置人员、机械材料、施工完成时材料也同时用完，人员转到下一个工作面，现场不积压材料。

6、办理工地保险

工地开工前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外伤伤害险，以便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。

第八节施工组织

1、施工组织理念：

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工案原则为：

本工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。

在质量控制方面，我们在绝对服从甲方及监理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，保证面层工艺的精雕细琢。

在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。

在施工作业面的管理与控制上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。

2、施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的劳务队伍具体施工本工程：

具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担装修施工业务，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证装修施工的质量。

承建过大量大型装修工程，以保证施工队伍对装修有高超熟练的技术操作水平。队伍自身有承建大型高标准装修工程的组织经验与管理经验。

自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

具有劳务承包的资质，施工用工人员手续齐全。

按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的活必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。

配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高施工作业的效率，缩短工期。

施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

3、管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。由于是企业长期发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应对于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。

4、施工组织机构

鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司直接领导，从公司抽调有着多年施工经验的有关技术、预算、工长、质量方面的骨干力量组成建项目部，保证项目管理班子的整体素质在较高水平。

本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责，减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。

5、施工组织机构设置（见附表四）

本工程项目部领导班子固定制度：

本工程项目经理、技术负责人则有选派，人选一旦确定，将从头至尾负责本工程施工管理工作，中途不再安排其他与本工程无关的工作。计划工作制定检查制

每月第一周的周一召开月计划工作实施会议，每月25日召开月计划完成检查会议。每周

一召开周计划工作实施会议，每周五召开计划完成检查会议。召集项目部有关责任人员，各专业施工队负责人参加会议，由项目经理主持。

项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，分项主管工程师在此基础上排定分项工程月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下月施工作业计划。各施工队主管技术负责人将月度作业计划分解，制定成周、日作业计划，报主管工程师根据优先作业和避免交叉作业原则审核批准后实施。

6、项目部主要岗位职责：

a项目经理

贯彻实施工程部质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据项目部有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；贯彻落实项目部安全环保方针和目标，对工程项目的安全环保工作负总责。制定项目经理部管理职责，对项目经理部的人员、资金及各项资产进行监督管理。

负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作；负责分供方、施工单位的选择工作。

负责加强内外协调，指导有关责能部门，进行与施工单位协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成项目部下达的装饰工程任务、创优计划和安全指标负责；完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；主持工程项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

b技术组：

技术负责人

在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书。

负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划；负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作。主持工程竣工验收等工作。

对项目工程质量管理进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

加强对各施工单位的质量管理，把施工质量与各施工单位利益紧密挂钩，积极调动参加施工单位的积极性、严把质量关，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与材料商和施工单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。

c安全管理部

负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督各施工单位组织实施。

负责各施工单位安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

d质量管理部

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导施工单位质量体系的有效运行，定期组织施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

e项目经营部

管理项目经营目标与具体实施，分解经营目标。

负责组织对施工单位合同签订前的评审工作，参与合同评审工作。

精装房施工步骤

精装房施工步骤一．交接检查大面积装饰施工前30日精装单位与土建总包单位.安装单位进行要精装的清水房检测，并建立分户检验档案；合格部分进行建设单位.总包或安装单位.精装单位三方交接；不合格部分房间由总包.安装单位限时整改。精装修单位进场检查问题和土建整改问题两方面均要设立明确的时间节点，并明确该节点前后的责任划分。总包单位.安装单位可在接到整改通知单后25日内整改合格后三方交接；也可15日内分段整改合格后三方交接。（如前工序未按时整改到位，影响精装工作进度和公司向业主交房时间，将产生延期交房并向业主赔偿现象。装饰部报请各级领导批示后，该项整改工作由精装单位完成，整改费用由前工序单位承担。）交接检查情况： 1：外墙：外墙抹灰，外装饰基本完工，玻璃门窗，阳台钢化玻璃栏杆安装完毕，质量达标。（如装饰提前插入，窗框.栏杆立管等须先装，玻璃随后补上。） 2：精装房内墙为水泥沙桨抹灰层，阴阳角平直（4毫米），表面垂直度.平整度达标（普通抹灰4毫米），不得空鼓.开裂 3：入户防盗门并安装完毕.质量达标。室内门预留门洞已抹灰（小于2.4米）.尺寸偏差5毫米。公共部分防火门，管井门安装完毕.质量达标。 4：厨卫防水地面满刷.墙面厨房距地０.３米；卫生间１.8米；蓄水实验达标

5：楼顶屋面防水工程完好无漏。 6：精装房内混凝土天棚抹灰打磨平整, 质量达标.天棚平整度为一厘米。 7：空调室外机落水管通畅，预留空调管线洞，冷凝管到位，部分凝结水管按设计预埋到位。 8：厨房天然气供气点位明确，暗埋天然气铜管到位。 9：室内强.弱电户内箱及空气开关安装完好。 10：公共部分消防.智能.供水等安装工程无渗漏现象，强.弱电桥架安装穿线到位，线路完好。 11：为确保装饰大量装饰材料运输电梯安装与运行必须正常，如装修提前插入，利用总包单位施工升降梯，筒体电梯各楼层厅门须安装到位。二.施工过程环节.合理工序安排（1）首先进行准备工作，测量放线。（2）轻钢龙骨石膏板.埃特板隔墙，砌体隔墙及抹灰等湿作业须一定时间，该工作应提前，同时进行装饰厨卫装饰防水工作，防水工作为重中之重，（3）强.弱电.布线，空调系统.给排水安装在测量放线后立刻实施。（4）安装工作进行初，可开始吊顶轻钢龙骨安装，待各项专业隐蔽验收合格后，开展封板工作。（5）蓄水试验合格后，完善防水隐蔽验收记录；可进行厨卫. 各房间石材.砖泥作。（6）泥作结束后，进行门套.门.造型木基层.饰面，玻璃. 橱柜.灶具安装等工作。

装饰装修施工组织设计(完整版)

克州分行办公楼装修工程设计采购项目施工组织设计

目录编制说明编制依据工程概况施工总平面布置图及说明施工准备 1.现场准备 2.技术准备 3.劳动力准备 4.材料准备 5.机械设备准备施工部署 1.工程项目组织机构： 2.各部门职责： 3.总体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾处理 7.施工临时用水计划 8.施工临时用电计划 9．施工消防安全布置 10. 雨季施工措施

11. 夜间施工技术措施 12. 施工图完善及样板间制作工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.施工进度计划横道图见附图三。 3.技术工人需用计划（技术工人计划表） 4.主要材料供应计划 5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表） 6.节约计划(降低成本措施) 7.技术节约措施主要工程项目的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3.地面地砖铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 5.细木制品施工工艺 6.油漆工程施工工艺 7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 8.墙纸粘贴施工工艺 9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺 10、轻钢龙骨石膏板隔墙

11.电气工程安装施工工艺 12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 13.脚手架工程 14. 织物软包墙施工工艺 15．土建改造工程施工工艺 16.消防安装工程施工工艺工程质量管理目标 1.质量方针 2.质量目标 2.施工过程中为业主提供的服务 3.施工后期为业主提供的服务 3.工期目标 4.现场管理目标 5.创优计划工程质量保证措施 1.完善质量管理体系 2.施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制 4.施工技术文件、资料、信息管理

室内改造装饰工程施工组织设计

1.概述 1.1编制说明及依据我公司的克拉玛依市中心医院食堂改造工程项目部，认真研究了设计图纸后，为了能取得中心医院食堂改造装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修改造施工组织设计。本施工组织设计是指导本次改造装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：编制本施工组织设计方案的主要依据： 1.克拉玛依市中心医院食堂改造工程招标文件 2.克拉玛依市中心医院食堂改造工程施工图纸 3.工程技术规范：《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002）《建筑工程质量验收规范》(GB50016-2006) 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）《建筑结构焊接规程》（JGJ81-91）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）《建筑设计防火规范》（GBJ16）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《建筑地面工程施工质量验收规范》（B650209-2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）及公司的相关规程和技术要求 1.2本工程拟实施的施工目标我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势，和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员，组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标： 1.2.1工程质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标。材料选用满足设计防火要求。在ISO9002管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到分部分项合格率100%。 1.2.2装饰效果及功能目标严格按照图纸施工，符合设计要求。 1.2.3施工工期目标根据招标文件确定的竣工日期，本次装饰工程的计划工期为45天。 1.2.4安全、文明施工目标本工程严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）要求，采取有效措施杜绝重大伤亡事故

办公用房装修施工组织设计

一、施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、施工现场平面布置四、施工技术措施五、工程质量保证措施六、安全生产、文明施工措施七、施工进度计划八、项目经理情况九、主要机具使用计划十、计划进度保证措施十一、劳动力安排使用计划十二、维修服务措施

一、编制依据：（1）、招标文件：人保财险基层网点装修改造营业办公用房装修工程施工招标文件。（2）、工程施工图纸：参照甲方提供的图纸（3）、工程适用的主要法规：类别名称国家中华人民共和国合同法国家中华人民共和国招标法国家建筑法（4）、工程适用的主要规范： 1）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（含条文说明）GB 50210-2001 2）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002 3）、建筑内部装修防火设计规范GB50222-95 4）、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001

5）、塑料门窗安装及验收规程JGJ 103-96 6）、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-97 7）、建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50104-93 8）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88 9）、建筑施工安全检查标准JGJ 59-99 10）、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97 （5）施工范围及材料材质要求： 1）、严格按照施工图要求进行施工； 2）、装饰范围内各部分的装饰效果完整，包括墙面装饰物、灯具、吊顶、柱面及地面； 3）、各种装饰材料满足环保、防火、吸音、防蛀、耐用等要求； 4）、灯具及开关插座引线已接至现场配电箱柜； 5）、卫生间防水，各楼层地面垫层及找平层； 6）、墙地面贴瓷砖，顶棚是纸面石膏板、矿棉板、铝扣板吊顶； 7）、吊顶龙骨采用轻钢龙骨； 8）、招标人对须由中标人提供的主要材料，经招标人现场认质认价后方可施工。（6）、质量体系认证：我公司已通过长城（天津）质量保证中心质量管理体系认证证书。质量管理体系符合GB/TI9001—2000——ISO9001：2000标准，该体系适用于装饰装修工程的设计与施工。二、工程概况：（1）、工程简介：人保财险基层网点装修改造营业办公用房装修工程。编项目内容

房地产项目精装修基本程序流程图页DOC

精装修基本程序流程图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 选定设计方案前期准备 1、精装修标准的制定、样板房相关资料制作； 2、资金的准备。 1、包工方式：包工包料、清包工及包工辅料方式； 2、根据本项目特点，确定包工的方式，并试比较几种承包方式的优劣。 1、选择3-5家装修公司； 2、具有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装修公司；知名度较高、诚信度较高、合同履行能力较强的装修公司。 1、严格按程序进行各种材料的验收、施工单位及人员进场的审查； 2、业主、监理相关工程师全面熟悉图纸、材料、作法及标准；一起与分包方及总包方对现场进行工作面的交接； 3、施工布暑、进度安排计划、材料进场计划。 1、精装房图纸复原，明确装修材料、风格、作法； 2、按样板房让各装修单位各施工3套样板房，熟悉施工程序、工艺标准、施工及监理控制流程；存在问题不足提出改进方案； 3、核定各主材及辅材消耗量，校核预算； 4、确定各户型及公共部位装修方案。装饰材料选定 1、按样板房列出所有材料的清单。材料选择原则：环保、实用、平衡及创新四大原则；； 2、提出需要更换材料清单（表一），住户同意后更换； 3、最终确定工程预算；开工准备材料进场 1、提前20天报材料计划。施工方填写《进场材料及设备报审表》进行材料报验； 2、业主、监理现场核对材料名称、规格、型号及数量。（要求送检的要提前一个月进材料）； 3、检验或复检合格，允许用于本工程。结构、水电改造 1、反复讨论样板间结构、水电等方面存在的问题及不足； 2、最终方案定案，并全面开始施工； 3、做好改造方面的图纸、图片的收集及归档。调查研究装修公司选择选定设计方案

室内装饰装修工程施工组织设计[1]

施工组织设计第一章总则 1.1概述本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。

第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰装修的客观规律，保证施工方案符合工程实际情况，以充分的准备来满足业主的要求，严格保证工程能按计划实施，在确保质量和安全的前提下按计划完成施工任务。 2.3工程工期工程计划年月日开工，年月日竣工，工期日历天数天。2.4工程质量按国家有关验收规范和验评标准，工程质量达到优良标准。

支行营业办公用房装修改造工程施工组织设计

目录一、编制说明 (1) （一）编制目的 (1) （二）适用范围 (1) （三）编制依据 (1) 二、工程概况 (2) 三、工程主要用材说明 (3) 四、施工组织安排及现场管理机构 (3) （一）项目组织管理指导思想 (3) （二）本次投标的施工目标 (4) （三）施工组织管理模式 (5) （四）专业班组的施工组织管理 (8) （五）施工准备 (8) （六）各岗位职责 (9) （七）总体部署原则 (11) （八）施工力量部署 (11) 五、主要分部分项工程施工方法 (12) （一）、总施工工艺流程 (12) （二）、测量放线工程 (13) （三）、拆除工程的施工工艺 (17) （四）、零星砌筑工程 (21)

（五）墙面抹灰工程施工工艺 (24) （六）水泥砂浆楼地面的施工 (28) （七）钢结构焊接工程 (34) （八）棚面石膏板吊顶 (41) （九）金属吊顶 (44) （十）轻钢龙骨铝扣板吊顶 (45) （十一）轻钢龙骨矿棉板吊顶 (47) （十二）干挂石材 (49) （十三）轻钢龙骨石膏板隔墙 (52) （十四）木装饰墙身及气包裙饰面 (55) （十五）、卫生间工程 (59) （十六）、聚氨脂防水工程 (60) （十七）、卫生间成品隔断安装工程 (62) （十八）卫生洁具安装工程 (63) （十九）、地面砖（石材）铺贴工程 (68) （二十）、窗台板安装 (73) （二十一）、涂料涂饰工程 (74) （二十二）、裱糊壁纸 (76) （二十三）、成品木门及窗套安装工程 (82) （二十四）、防盗门(防火门)安装工程 (87) （二十五）、全玻门安装工艺 (89)

室内装修施工组织设计11775

室内装修施工组织设计一、工程概况本工程为xxxxxxx室内装潢工程。（一）地面： 1．凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，并按1%坡度向地漏方向找坡。 2．不同楼地面材料做法的交接处，如发生高度不等现象时，依据施工实际情况，适当调整垫层厚度。 3．板材抛光面光度在90度以上的优质板，铺设采用干铺法，缝间隙为1mm，高度差小于1mm。并严格要求做好成品保护。花岗石须根据板材自然纹理同向铺设，通过质量和造价等情况的结合比较，由建设单位和设计单位共同商定后再实施。（二）墙面： 1．属防火分区，防火墙功能的墙身砌体应到顶。 2．局部增设隔墙作法：房间隔墙及局部包边处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉5mm厚。起廊隔墙处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉8mm厚。

3．隔墙位置准确，砌体到顶，如出现现场尺寸与图纸矛盾时，可做适当调整但须上报建设方和设计单位。 4．凡表面木装修之墙面均对原墙面进行防火防潮处理，采用柏油涂刷基面及安装装饰之木筋，装饰之木筋，板材及饰面板均须作防火处理，涂一级饰面型防火涂料三遍以上达到消防防火阻燃要求。 5．石安装应严格按规范要求施工，饰面颜色清洁平整，无色差。自然纹理协调。（三）天花： 1．装修天花标高以每层建筑地面向上之尺寸为准，图纸标高根据现场的实际情况可做适当调整。 2．根据实际情况或按图纸要求设检修孔，检修孔尺寸不小于600*600MM，孔洞四周密缝，饰面材料保持一致。（四）门及门套、窗套、家私： 1．门之制作均采用优质板材粘贴，并进行高强度压制，面层饰面纹理清楚，自然流畅，收边为5-8mm厚实木，接缝平整光滑，安装平稳流畅，与门框松紧适宜。 2．防火门及防火墙上门均安装闭门器及球型把手。 3．窗台板：窗台板内外为花梨木夹板亚光清漆。（五）木工及制作： 1．要求对饰面板预先调色补钉疤，并做到五磨成活，墙顶饰乳胶漆批腻子应至少三批三磨成活，面层应完全按乳胶漆施工覆盖要求进行。表面无色差，无机械擦痕，无凹凸不平，乳胶漆采用抗擦洗类亚光漆。

框架结构办公楼工程施工组织设计

框架结构办公楼施工组织设计

目录第一章编制程序 (1) 1 编制依据 (1) 2 编制程序 (5) 第二章工程概况 (4) 1 工程概述 (4) 2 建筑特征 (4) 3 结构特征 (5) 4 工程地质水文情况 (6) 第三章施工总体部署 (6) 1 施工顺序 (6) 2 施工调度 (7) 第四章施工方案及主要技术措施 (21) 1 土方工程施工.............................................. 2 基坑排水降水措施 (26) 3 地梁施工 (26) 4 钢筋工程 (27) 5 焊接工程 (28) 6 模板工程施工方法 (30)

7 混凝土工程施工方法 (40) 8 砌体工程施工技术方案 (42) 9 装修工程施工技术方案 (45) 10 普通门窗工程 (49) 011 铝合金窗施工方法 (50) 12 施工测量方法 (50) 13 地下防水施工方法........................................................... 第五章施工准备工作计划 .. (55) 1 施工准备 (55) 2 施工技术准备 (56) 3 物资条件准备 (57) 4 施工组织准备 (58) 5 现场施工布置 (61) 6 场外组织与管理的准备 (62) 第六章施工质量保证措施 (64) 1 施工质量管理及保证质量措施 (65) 2 质量保证体系实施 (65) 3 确保施工质量的技术措施 (66) 4 各工序质量保证措施 (67)

5 保证质量的管理措施 (68) 6 防止质量通病措施 (68) 7 土建施工对安装工程的配合措施 (75) 8 过程服务与保修服务 (75) 9 雨期施工措施 (76) 第七章保证安全施工措施 (77) 第八章保证工期措施 (78) 1 保障措施 (78) 2 施工进度的控制 (78) 第九章文明施工及保卫措施 (79) 1 文明施工措施 (79) 2 半成品、原材堆料放 (80) 3 现第场场地和道路 (81) 4 污水的处理和排放 (81) 5 粉尘控制 (82) 6 噪音控制 (82) 7 运输车辆 (82) 8 现场卫生管理 (82) 9 保卫措施 (82)

从基础到装修的施工工序过程

房建工程从主体到装修施工顺序 1.垫层熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理打垫层要注意的问题有: ①打垫层前要控制好模板的高度、标高、平面尺寸等,土不能超挖,也不能少挖啊。 ②垫层砼来现场时或在过程中要抽查垫层砼的塌落度,和配合比单是否一样。 ③要留砼试块、垫层砼配合比单以及石子、砂子的检查复试报告等。 ④砼在施工时,要观察砼表面的平整度,不行叫施工单位刮尺刮平。 ⑤打砼时,要考虑备用电源、备用振动棒等工具。 ⑥浇砼时,监理一般要旁站的。 2.基础基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填 3.外架搭设技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 4.主体

主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线)→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护→拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯(报装)安装 5.砌体砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 6.抹灰(油漆) 技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞**接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆技术交底→内墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→水电预埋→补线槽→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆技术交底→一遍保温→二遍保温→抗裂砂浆→网格布→抗裂砂浆→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆技术交底→安装伸缩缝→去保护膜→挂钢丝网→扫浆→抹灰→油漆或贴砖→电梯井拆架→井道交接→电梯安装→电梯门收口→清理 7.外架拆除

室内装修施工组织设计

室内装修施工组织设计目录一、编制说明 (1) 1、编制依据 (1) 2、编制内容 (1) 3、编制目的 (1) 二、工程概况 (1) 三、施工布置 (2) （一）、施工组织机构 (2) （二）、施工任务划分 (11) （三）、目标管理 (11) （四）、土建与专业施工单位的配合 (12) （五）、集中优势建设优良工程 (13) （六）、施工总平面布置 (13) （七）、推广应用新技术 (13) 四、施工准备 (14) （一）、施工组织 (14) （二）、质量目标 (14) （三）、劳动力组织 (14) （四）、工程辅料配备 (14) （五）、施工用电布置 (15) （六）、施工用水布置 (15) 五、主要分部工程的施工方法和措施 (15) （一）施工流程 (15) （二）主要分部工程的施工方法和技术措施 (16) 1、施工测量及沉降观测 (16) 2、土方工程 (17) 3、钢筋工程 (17) 4、模板工程 (19) 5、砼工程 (23) 6、砌体工程 (27) 7、架子工程 (27) 8、装饰工程 (30) 9、防腐工程 (30) 10、屋面工程 (31) 11、门窗工程 (31) 12、成品保护措施 (31)

六、保证工程质量措施 (32) 1、质量管理体系 (32) 2、过程中的质量控制 (32) 3、屋面防水质量保证措施 (32) 4、卫生间防水措施 (34) 5、质量检验及技术措施 (34) 七、文明施工措施 (35) 八、安全生产措施 (36) 九、技术经济措施 (41) 十、工期控制措施 (42) 十一、技术经济指标 (42) 附一：施工总平面图 (44) 附二：施工用电水总平面布置图 (45) 附三：施工外架搭设图 (46) 附四：模板图 (47) 附五：施工总进度计划横道图 (49) 附六：施工、生产设备一览表 (50)

室内装饰装修工程施工组织设计方案新

南京港龙潭办公楼3、4楼出新及8、9楼卫生间改造工程施工组织设计编制单位：南京建筑安装工程有限公司

编制时间：2016 年12月

目录第一章总则 1.1概述 1.2适用范围 1.3编制依据第二章工程概况 2.1工程概况 2.2工程特点 2.3工程工期 2.4工程质量第三章施工组织指导方针 3.1主要指导方针 3.2 科学组织、精心施工 3.3 质量第一、安全至上 3.4 科技先导、争创一流第四章现场管理组织机构、劳动力组织 4.1现场管理组织机构网络图（见附表一） 4.2 施工劳动力第五章工程施工方案及施工措施 5.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 5.1.1.施工工艺 5.1.2.操作要点 5.2地砖地坪施工 5.4.1.施工工艺 5.4.2.操作要点 5.5.1.施工工艺 5.5.2.操作要点 5.3乳胶漆施工 5.5.1.施工工艺 5.5.2操作要点 5.4、电气安装 5.7.1、规范要求 5.7.2材料说明 5.5、卫生洁具安装及上下水管道改造安装 5.9.1卫生洁具安装 5.9.2卫生洁具安装要点 5.9.3．上下水管道安装 5.8.4.上下水管道安装要点 5.6 雨雪天、夜间、冬季施工技术安全措施 5.7防台防汛期间安全技术措施第六章机械设备进场计划 6.1进场前的准备工作 6.2 机械设备进场

6.3 具体进场计划：第七章材料进货计划 7.1 材料进货准备工作 7.2 材料进货计划附表1 现场管理机构网络图现场质量保证实施体系。现场安全、消防、文明施工实施体系。第七章施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作 7.1临时准备 7.3施工中准备工作 7.4. 对已完工工程的保护方案及措施 7.5. 产品保护措施第八章质量管理措施 8.1质量目标网络 8.2.安全文明施工措施 8.3现场防火工作措施 8.4 现场安全保证措施电器设备及电动工具一览表附表2 施工进度计划表附图：施工现场平面布置图

室内装饰装修工程施工作业流程

室内装饰装修工程施工作业流程设计阶段方案设计——完整图纸《平面布置图》、《效果图》。一、签定施工合同 A、施工合同必要内容 1、标的金额。一般用大小写，并于最后加“整”。由谁负责收取。 2、付款方式。一般分4次，必需明确付款时间、付款条件、总价是否正确。 3、施工对象。一般详细写明房屋所在地。 4、结算方式。一般有两种，一是“单价包干，工程量按实结算”，只有单价是固定的，工程量在施工完毕后测量一次；二是“一口价”，预算价格就是最终装修费用。 5、合同联系人员。必需明确合同履行人，一般是施工项目总负责人，这对明确责任意义重大。 6、质量验收标准。一般是西安市最新的质量验收标准，以及一些双方商定标准。 7、进度标准。一般3/2型房在60天左右；一般中小型别墅在80天以上。 8、违约责任。这是双方的，尤其是施工方对质量缺陷、进度拖延的赔偿责任。此外，对人员人员伤亡、房屋结构损害的责任也要明确。 9、施工标准。所有施工以双方确认《平面布置图》、《效果图》为准，如需增减项目或变更设计方案，需填写《工程量增、减变更单》经双方确认签字后方可施工。 10、保修条款。二、进场 A、进场办手续 1、与施工负责人、房产物业人员约好办手续时间。 2、明确装修业主须知，业主与物业签定有关责任合同。 3、物业单位与施工队签定施工责任合同。 4、业主付清垃圾清运费（根据预算洽谈的情况来办）。 5、由业主或装修公司自己为装修队伍办理《小区出入证》、施工人员押金。 6、明确装修期限，适当加3-7天以避免延期。 B、施工队进场事宜 1、办物业手续 2、进场原始房屋现场验收 3、水电、木工设备进场 4、工人进场住宿、生活用品进场 C、进场验收 1、材料：与《工程预算报价表》一致无误。 2、原门窗：五金零件齐全、关闭严密不漏水、开关顺畅。 3、原墙壁顶面地面：平整、垂直、裂缝是否有影响、结构是否有问题、无漏水。

室内装饰工程施工组织设计方案

电信科技发展置谷大楼呼叫中心装饰工程施工组织设计批准：审核：编制：房屋装饰工程 2009年12月26日

目录第一章施工现场平面布置 (1) 一．施工技术准备 (1) 二．施工现场材料堆放和垂直运输 (1) 三．现场临时设施布置 (1) 第二章施工总进度计划表 (3) 一、总体施工步骤部署施工条件资料 (3) 二、工程概况 (4) 三、进度计划安排 (5) 四、形象进度控制原则 (5) 五、工期保证措施 (5) 六、保证工程进度的管理措施 (5) 七、施工进度计划表(附后) (6) 第三章施工主要施工机械设备及质检设备 (7) 一、施工主要机械设备表 (7) 二、主要试验检测设备仪器表 (8) 第四章主要施工方案及施工工序 (9) 一、施工前准备工作 (9) 二、工程施工方案 (9) 三、各分部分项工程施工方案 (10) （一）轻钢龙骨隔墙施工方案 (10) （二）纸面石膏板吊顶施工方案 (13) （三）墙面乳胶漆施工方案 (16) （四）玻璃隔断安装方案 (18) （五）装饰灯具安装施工方案 (22) （六）开关、插座安装施工工艺 (25) （七）木装饰施工方案 (26) （八）木制品油漆施工方案 (27) （九）五金件安装施工方案 (28) （十）其它工种施工方案 (28) （十一）砖砌体工程施工方法 (30) （十二）抹灰工程施工方法 (32) 第五章保证施工质量的技术措施 (33) 一．工程质量控制的依据 (33) 二．施工准备阶段的质量管理措施 (33) 三．施工过程中的质量控制 (34) 四．材料质量的控制措施 (35) 五．工程质量问题的纠正和预防控制措施 (40) 六．质量保证体系及措施 (46) 第六章质量管理、安全文明施工措施 (52) 一．安全文明施工目标 (52) 二．保证安全生产管理措施 (52) 三．保证安全生产技术措施 (54)

办公用房维修项目施工组织设计方案

办公用房维修项目施工组织设计方案**********办公用房维修项目施工组织设计

********** 2014-9-4 目录第一部分施工方案 (3) 第二部分施工进度计划及保证措施 (36) 第三部分保证质量措施 (40) 第四部分保证安全措施 (45) 第五部分文明现场施工措施 (50) 第六部分劳动力安排计划 (53) 第七部分主要材料、构件用量计划 (55)

第八部分主要机具使用计划 (57) 第一部分施工方案一、工程概况本工程为**********办公用房维修项目，建设地址：甘州区甘浚镇。

二、装修改造工程项目 1、机关食堂改造 2、政府院内围墙维修 3、车棚维修三、施工工艺要求 1、施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计有冲突之处，经施工单位提出后由装饰设计单位另行修改。 2、新加结构实施前要对原建筑进行细致观察，施工过程中若发现与实际情况不符，要及时通知设计监理单位研究处理。 3、在施工过程中要求设置可靠的支撑系统，在加固砼强度未达到100％前不得拆除，在拆除墙体及开凿原有砼梁时不得破坏原有结构。 4、新加楼板采用高强度建筑结构胶植筋，新加砼强度等级为Ｃ25。 5、所有开关、插座的安装高度均需保持一致，安装平整、牢固。 6、木质夹板选用3A等级环保材料，木制材料均进行防

火处理，建议采用蛟龙牌AE-1高效防火剂进行阻燃处理。 7、乳胶漆施工时室内温度不应低于5℃；各类裱糊工艺施工时室内温度不应低于10℃；使用粘胶剂时，应严格遵守说明书要求的室内温度。四、施工条件及施工特点 1、工期要求：本工程总工期为60天。 2、质量要求：符合国家及行业现行质量验收标准，符合设计图纸及施工验收规范要求。 3、施工用电、用水按招标人提供的连接点装表计量使用。 4、本工程位于常德市西洞庭湖管理区食品工业园区内，交通方便，所需各种材料、设备可直接运进场内。 5、本工程装饰精细、种类较多、质量要求高、装饰面积大、工期短。 6、本工程为旧楼改造，要特别注意不破坏原有结构，确保结构安全。 7、施工过程中交叉施工多、必须做好上下工序的配合，同时要做好已完成成品的保护工作。五、施工部署

最详细的新房装修步骤

房屋验收、选择装修公司、设计方案及装修施工合同、施工过程管理、非装修公司的项目、装修后验收保洁、按照合同结算交款。详细的新房装修步骤：步骤一：验收房屋新房装修的第一步就是验收房屋，拿钥匙。然后尽可能地利用免费资源，请专业人士来进行房屋验收。步骤二、前期设计新房装修的前期设计主要是根据自己的生活习惯、家庭成员特点等因素对房屋的装修设计草拟一个大致的方案，以便后期装修的时候与装修公司设计师沟通。在前期设计中，我们必须要做的一件事是对自己的房间进行一次详细的测量。这不仅有助于使装修业主更合理的利用每一寸空间，而且可以清晰的了解到所需建材的数量，更能避免在装修在结算时被黑。测量的主要内容包括： 1. 明确装修过程涉及的面积。特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积。 2. 明确主要墙面尺寸。特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸顺道提醒广大业主，开工之前不要忘记去物业办理开工手续，交纳装修押金。步骤三、主体拆改这是是新房装修进入正式施工阶段的第一个步骤，其目的是把装修的场地打起来，其主要内容包括拆墙、铲墙皮、拆暖气设配、换塑钢窗等。步骤四、水电改造水电路改造之前，主体结构拆改应该基本完成了。新房所有装修步骤中，水电改造验收是重要的一环。水电改造是隐蔽工程，一定要把握好质量。水改验收一定要做打压试验，现在公寓式的住宅都有热水、冷水、中水、直饮水好多路，每个管路的打压试验都不能少。电一定要用专业的仪表仪器来测试，一个也不能少，尽量要把问题扼杀在摇篮里。另外，需要注意的是，在新房水电改造前，业主应就预留水口、插座位置提出自己的要求与建议；看看水表的位置是否合适；上水口的位置是否便于以后安装水槽。水路改造完成之后，最好紧接着把卫生间的防水做了。厨房一般不需要做防水。特别提示：大面积施工开始之前别忘了分清安全责任，尤其是水电改动大的，还有拆墙的，墙里的电线等等，拆墙时对别的墙体的稳定性的影响等等，都要考虑清楚，一般力气活都是技术少的活，可能会是没有技术和经验的工人师傅来干，这样就不一定会发生什么事，所以在施工开始之前，要和工长签安全施工协议，注明：由于工人操作不当或施工顺序及方法不当引起的一切安全事故，责任由施工单位自负。正规的装修公司都会为工人买劳动保险的。步骤五、木工、泥工、油漆工木工、泥工、油漆工是施工环节的“三兄弟”，基本出场顺序是：木工、泥工（瓦工）、油漆工。基本出场原则是——谁脏谁先上。“谁脏谁先上”也是决定家装顺序的一个基本原则之一。如果工人忙得开的话，工长一般会在“木工老大”还没有结束的时候就让“泥工老二”进场贴砖，这很正常，因为两者本身没什么冲突。“泥工老二”作业的过程，还涉及以下三个环节的安装： 1. 过门石、大理石窗台的安装。过门石的安装可以和铺地砖一起完成，也可以在铺地砖之后，大理石窗台的安装一般在窗套做好之后，安装大理石的工人会准备玻璃胶，顺手就把大理石和窗套用玻璃胶封住了。 2. 地漏的安装。地漏是家装五金件中第一个出场的，因为他要和地砖共同配合安装。所以，菜鸟们在开始逛建材市场的时候，应该赶早儿买地漏。 3. 油烟机的安装。油烟机是家电第一个出场的，厨房墙地砖铺好之后，就可以考虑安装油

(完整版)室内装饰装修施工组织设计

目录第一节工程概况第二节施工组织管理第三节施工部署第四节施工现场布置第五节主要项目施工方法第六节施工材料的检验和试验第七节成品保护方案第八节质量保证措施第九节安全文明施工及消防措施第十节安全防护第十一节工程成本降低指标

川北监狱指挥中心大厅二装工程施工组织设计第一节工程概况 1、工程规模：共两个自然层，水平投影面积约260平方米。 2、装饰装修部位：粱、柱、墙及顶棚。 3、工程工期：30日历天。 4、工程质量：合格工程。第二节施工组织管理我公司作为首批通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司原炎黄项目经理部为主，以北京中铁装饰公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。第三节施工部署 1.施工准备 (1)技术准备 1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审； 2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计； 3)完善施工组织设计，进行施工方案和详细的技术交底； 2

某社区居委会办公用房施工组织设计

目录一、工程概况二、主要施工办法 1、施工准备 2、确定各施工过程和施工顺序 3、分部、分项尤其是主要施工过程的施工办法 4、雨、冬季施工三、项目经理部及劳动力配置计划 1、项目经理部组成情况 2、分部、分项工程所需工种类别和级别 3、分阶段施工计划投入劳动力人数四、主要施工机械设备供应计划 1、施工所需要的机械数量及供应计满足工程施划 2、测量、实验、检测仪器设备数量及供应计划五、确保工程质量的技术组织措施 1、质量管理体系、制度及质量保证体系 2、关键部位质量控制 3、工种岗位技术培训 4、先进施工工艺 5、送样检验、见证取样保证措施 6、分部、子分部、分项检验批划分 7、分部、分项分阶段验收步骤及办法 8、完成质量目标奖罚办法

六、确保安全施工的技术组织措施 1、安全管理组织 2、专职安全管理人员 3、特殊作业人员（电工、焊工、架子工、机械操作工等） 4、已具备安全设施或准备配置的安全设施 5、安全防护措施（土方、桩基、用电、外架外网等） 6、大中型施工机械管理 7、文明施工技术组织措施 8、安全、文明施工责任目标奖惩办法七、确保工期的技术组织措施 1、编制各施工节点、月、旬作业计划，定期落实计划实施 2、交叉、流水施工作业 3、合理调配机械、材料、劳动力 4、设计、建筑、施工、监理紧密配合，及时解决有关问题，工期目标及奖惩办法八、HSE承诺方针和目标 1、HSE承诺 2、HSE组织机构、职责 3、职业健康措施，劳动保护与医疗卫生九、工期进度 1、施工过程项目计划 2、编制合理的施工顺序

3、工序合理搭接十、施工总平面布置图 1、主要施工机械位置 2、建筑材料半成品堆放 3、临时供电、水网的布置 4、临时道路排水的位置 5、各种临时设施的位置与尺寸十一、施工总体目标工程概况：工程名称：上林县澄泰社区居委会办公用房建设单位：上林县澄泰乡政府设计单位：洛阳市大美建筑设计有限公司监理单位：洛阳炼化工程建设监理公司施工单位：洛阳市吉利区冶戌建筑安装工程公司该工程为三层砌体砖混结构，建筑面积11217平方米，建筑物总长度143.3米，轴线宽12米。层高：一层店铺3.6米，二至六层2.9米，闷顶层2.1米。室内外高差为0.3米，建筑高度20.2米。基础为三七灰土，钢筋混凝土承台梁。承台梁底标高为-1.700米。本工程耐火等级为二级，工程等级为三级，屋面防水二级，抗震设防裂度为七度。基础混凝土垫层采用C10混凝土，基础采用C30混凝土，

室内装饰施工组织设计方案范本

施工组织设计目录第一章编制说明 1.1说明 1.2编制依据 1.3编制原则第二章工程概况 2.1工程概况 2.2场地条件 2.3区域特征 2.4水电供应情况第三章施工部署及资源保证措施 3.1施工部署 3.1.1施工组织 3.1.2施工管理目标及实现保证 3.1.3施工组织协调 3.2资源保证措施 3.2.1拟用于本合同的主要管理人员 3.2.2劳动力计划 3.2.3劳动力保证措施 3.2.4材料保证措施

3.2.5资金保证措施 3.2.6拟投入施工机械设备 3.2.7主要施工机械设备进场计划第四章施工准备与施工总平面布置及管理4.L 施工准备 4.1.1施工准备工作计划 4.1.2技术准备 4.1.3物资准备 4.1.4生产准备 4.2施工总平面布置 4.3施工总平面管理第五章主要工程项目施工方法 5.1主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1主要施工任务 5.1.2装饰工程工艺总则 5.1.3工程重点、难点分析及对策 5.2轻质隔断工程 5.3抹灰工程 5.4楼地面工程 5.4.1石材楼地面 5.4.2满铺地毯铺设 5.4.3方块地毯铺设

5.5墙柱面工程 5.5.1内墙饰面砖工程 5.5.2墙柱面石材饰面工程 5.5.3木制墙面制作 5.6吊顶工程 5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶 5.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶5.6.3木龙骨吊顶 5.7门窗工程 5.7.1装饰木门（含门扇及门框）制作5.7.2装饰木门安装 5.8油漆工程 5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工 5.8.2清漆饰面 5.9电气安装工程 5.10卫生洁具安装 5.10.1卫生洁具安装 5.10.2卫生间台架、台板安装 5.11卫生间、外墙面内侧防水施工5.12白蚁防治技术 5.12.1施工准备 5.12.2白蚁预防的重点和范围