如何塑造出一流的精英团队
如何塑造出一流的精英团队
孔垂留
1、在高速发展的健康消费品行业，竞争日趋激烈化，对众多的健康消费品公司和代理商而言，除了要选好产品之外，更要有好的销售团队，有一支精英销售团队无疑意味着占领相当的市场份额，取得相对的控制和发言权。那么，怎么样才能建立好精英销售团队呢？应掌握好以下几点。
对销售人员的招聘制定措施。1、拓宽销售人员的招聘渠道。不但从外部招聘，而且还要从内部生产人员、服务人员中挑选；2、对所招聘的销售人员的品质、销售技能、产品知识都作相应了解。总而言之，要改变原来招聘销售人员较为随意的现象。
制定销售人员培训的新政策。新的培训应该从意识、技能、知识三个方面着手。意识的培训主要是培养销售员的竞争意识、发展意识、创新意识和相互协作的团队精神。技能的培训主要集中在“如何使客户签单”“如何进行策划和促销”等销售技能方面，同时兼顾“如何收集市场信息”等市场方面内容。知识的培训主要集中在产品的知识、企业文化及与产品相关的知识、竞争对手产品的知识等，形式上可运用多种形式，既有定期的组织学习也有日常工作的引导，还有稳中有降片区经理等处的内训。同时公司对培训的效果定期进行评估，并根据评估的结果随时改进培训的课程。
在日常工作中规范管理。公司在日常管理方面建立以表单为核心制度，将销售人员的行动管理与时间管理集中。通过表单管理一方面加强了对销售人员的控制，另一方面通过表单培养了销售人员对市场信息的敏感性。另外通过表单各级主管还可以发现销售人员在意识、销售技巧等存在的问题，使培训更有针对性。为了不使公司象许多企业一样将表单管理走向形式主义，统计与填写都应制定相应措施，并将表单填写的好坏与销售人员20%的收入挂钩。
薪酬制度。无底薪的薪酬结构弊端很多，一方面使公司没有吸引力，无法留住优秀的销售人才；另一方面，这也是公司无法招到优秀人才的重要原因。因此重新设计销售人员的薪酬结构势在必行。如果一方面薪酬与销售人员挂钩，另一方面薪酬还与市场开拓、市场信息挖掘等因素挂钩的话，不但解决了新员工对业务不熟的难题，而且又解决了老业务员不愿放弃原有市场去开拓新市场的难题。
精英销售团队成员的基本要求：
1、较强的语言表达能力和书面表达能力。销售人员在向客户和消费者介绍企业情况、产品情况及具体的销售策略和市场远景时，有出色的口头表达能力和语言组织能力至关重要;同时，销售人员在进行市场调研、向决策层提建议时，需要充分准备写好市场调查报告和建议书。
2、良好的个人形象。要让客户接受你的产品，接受你的销售建
议并和你友好共事就必须先给他们留个好印象。干练、务实的个人形象，会让客户感觉良好，这样你的销售工作就成功了一半。因此，在和客户接触时，一定要注意自己的衣着打扮和个人卫生，注意日常生活和工作时的礼仪。
3、一定的专业知识。销售人员在向客户销售产品时，需要向客户介绍关于生产过程、关于质量的简单的知识，需要解答客户关于知识和行业状况的咨询，并经常需要临时处理一些关于产品质量等方面的问题，所以销售人员应具备一定的专业知识。这样才能与厂商和美容院老板沟通。
4．良好的心理素质和较强的心理承受能力。优秀的销售人员在困难、挫折和挫败面前能始终保持情绪的稳定；在同客户谈判时能谈知风生，应对自如，在客户的诱惑面前能保持心态平稳，坦然拒之，甚至于在客户藐视时能保持冷静等等。所有这些良好的心态都来自于良好的心理素质和较强的心理承受能力。5、具有较大发展潜力。具有一定的销售经验固然重要，具有较强的可塑性和较大的发展潜力更重要，那些经过有效培训迅速成长为优秀业务人员的人会更有冲劲。市场千变万化，各种新情况、新问题随时都会发生，营销理念也在不断发展变化，要经常学习不断提升自身素质，以随时掌握市场营销方面的新知识、新观点和新方法。一定的文化、肯学习、会学习，并强烈力求上进的人才能适应不断变化的市场需求。
6、对企业有足够的忠诚度、具有团队意识。市场瞬息万变，人
也同样在发展变化，但人的变化会更可怕，由于竞争对手总是在市场上拉拢和收编你的销售队伍，如果某些销售人员对企业没有足够的忠诚度，你根本不可能完全感化员工的话，那么你的企业的销售队伍要能面临分化和解体的危险。具有足够的忠诚度是选拔精英销售人员的重要一环。
操作：
一、把问题变成机遇
每个营销经理几乎都犯过一个错误：要求我的团队成员不要把我当成他们的老板，而是把我看成他们的朋友。我的目标是把部门中的每一个人都变成我的翻版。
在我的管理下，原本最优秀的销售部门变成了最差的部门。我的老板说，“我现在认为，让你做这个部门的经理是错误的。我已经开始寻找代替你的人了。”
呵呵，这可能是我参加过的最短却最有效的激励研讨会。我要学会如何领导下属，而且要快。我很快明白应该在自己身上而不是在销售团队身上找原因。销售团队只有在其管理者取得进步后才能进步。
两周后，我的老板不再寻找我的替代者了。我们部门又回到了第一名的位置。
有三个办法能帮你将问题转变成机遇：
一是想想过去有什么问题最终向好的方向发展了。
二是选出一个如果你能执行正确的计划，就会向好的方向发展
的问题。
三是决定一件你能在未来24小时内做的，用以改善领导风格的事情。
二、开发隐藏的潜力
在部门的成绩回归到我接手时的销售额，就一直稳定在这个水平，不再前进。似乎有一个障碍在阻止我们取得更好的成绩，而总结下来这个障碍恰恰是我们自己设置的。
其实我的下属并不懒散，他们都是公司中最棒的员工，我们每个月都因业绩第一而得到公司的奖励。但成功成为了我们的障碍。
我开始激励我的团队成员打破各自的个人销售纪录，他们响应了。我要求他们专注于自己每天的成绩，而不是只关心与其他人的比较。他们照做后，团队激情迸发，士气高涨，销售额猛增。
要开发团队隐藏的潜力，你要做下面三件事情：
一是与关键成员一对一交流，一起制定目标。告诉他们，“不要老想着打破其他人的纪录，而要考虑怎样一天天地不断打破你自己的纪录。”
二是持续监督每个团队成员的进步，帮助他们关注自己的进步。三是当有人打破纪录时，大家一起庆祝，以展示你对他们的支持。
三、打破隔离的屏障
当老板宣布正在寻找我的替代者时，我做的第一件事情就是离开办公室。我意识到我和我的团队之间有一道屏障，他们自发地集合到了屏障的另一边，与我形成对立。怎样才能让屏障另一边的人集合到你身边来是我要学习的第一个团队建设技巧：就是与我的团队成员努力建设一种同志友情，而不是领导关系。
我知道我不可能同时赢得所有成员的认同，因而只能采取各个击破。我观察到最有影响力的团队成员，不是销售业绩最突出的人，而是最受成员尊敬的人。据此，我对团队进行了分类：从最受成员尊敬的那个人开始，逐步地将整个团队的价值观融合到我的思想当中。然后，我开始按照分类的名单逐个下功夫，慢慢地那个最受尊敬的成员开始说我的好话了，为什么？因为那个成员已经切身地感受到，我已经完全接受团队的思考方式。很快，名单中大多数人站到了我的身边。
如何着手打破屏障？这里是一些技巧：
一是找出你的团队中最受尊敬的那个成员。
二是了解是哪些特质让这个人如此受人信任。
三是按照受尊敬程度对你的成员进行分级。注意不要让别人看到这个名单。
四、充分调动积极性
积极性是随着欲望的产生而产生的，它可从三个层次进行理解：级别一、服从。这是最低的积极性，通过命令就可以达到。
级别二、目标认同感。这可以使个体对目标产生感情投入，并且能使个体的欲望不断增长。要让你的团队达到目标认同，你就必须让他们明白达到目标可以得到什么利益，不断和成员讨论，为什么要达到这样的目标，做这样的事情对我们每个成员有什么样的好处。通过这样的方法使成员的欲望不断增长，一旦他们发现有利可图，就愿意付出更多的投入。你要做的是，让每个成员明白他为什么最适合做这样的事情，可以如何利用自己的长处去帮助团队取得成功。
级别三、全身心投入。这是最高境界的积极性。这有当团队成员觉得这个目标正是自己所追求的，欲望才会最强烈，积极性才会达到最高。
以下行动将帮助你调动成员的积极性：
一是确认每个团队成员的积极性程度。哪个只处于级别一?哪个在级别二?哪个在级别三?
二是找出个人目标。询问每个团队成员他们的个人目标是什么。如果他们会为个人目标而努力，往往也倾向于为公司目标而努力。
三是对每个人进行指导。你应该知道每个人有哪些优点，指导他们利用这些优点来帮助实现个人或者公司目标。
五、培养下属的领导力
好的领导就应该不断用新的眼光去看待团队成员。你会很惊喜地发现：其实，每个人都不简单，这些成员身上未开发的潜力
甚至会让你大吃一惊！你要做的就是现在他们当中找出一个进行培养，以分担你的工作，又能更好地团结这个队伍。
你会发现在你鼻子底下就有一名完全胜任工作且深受同事尊敬的成员—一个已经展示出良好的指导和人际关系能力的人。培养下属的领导力包括三个步骤：
一是介绍管理的实际情况。解释清楚管理并非易事。明白了这个道理，许多候选人就不会轻易因问题的存在而过于自责。
二是给候选人提供展示管理能力的机会。如果他认为自己具有领导潜力，可以给他分配临时管理任务。他处理任务的方式将显示其管理能力。
三是评估进程。定期进行回顾。让这个未来的经理人完成一份你们共同设计的评估单。最重要的是，监督他是否一直对向管理方向发展保持兴趣。
六、踢开前进绊脚石
你必须时刻注意团队成员的心里变化，及时沟通并帮助他解决思想上存在的影响工作开展的绊脚石。下面这些可能成为你前进道路上的绊脚石：
一、团队成员害怕成功。如果你几乎没有成功的经验，那么很自然会对成功产生恐惧感。
二、团队成员不理解目标，或者觉得目标无法达成。这时，你需要检查一下你是如何表达目标的。你有没有花时间从团队成员的角度，来考虑他们可能对新目标产生的反应？你是否把
这些目标分解成了落实到每个人头上的具体任务？
三、努力好像没有得到应有的回报。
四，达到结果的程序过于严苛。灵活性体现了领导者的自信以及创造力。关注结果，而不是关注方法，会促使团队成员更多地、更积极地贡献自己的创意。
要帮助团队成员实现目标，试试这些技巧：
一是让每个人从一开始就成为你的成功故事的一部分。
二是把目标分解成可管理的实际任务。
三是确保目标明确、回报清晰。如果你不能用利益吸引团队成员，就只能一路推着他们前进了。
全国市场其实就像一个国家一样，任何东西发展都会不平衡。不平衡是一种存在，是事物发展的规律。我们提倡“比、学、赶、帮、超”，一匹马跑，成绩好，但总没有十匹马跑时第一名的成绩好。因此我认为应集中全国各市场一起跑，意义就在于要“比、学、赶、帮、超”。
一、加快发展，干部是决定性因素
作市场要培养出德才兼备的会员群体，要发展开拓、创新、拼搏、奋进的企业精神，以崭新的面貌跨入新的市场，不能一盘散沙，无所作为，要打胜仗就必须有一个团结的队伍，就一定要遵循六字方针：团结、稳定、鼓劲，
首先，我们要重视德。“德为商之本，信为利之源”。这是一家很著名的企业董事长的话。一个无德的团队是没有发展前途的。
有德无才不利于团队的发展，有才无德会牵制团队发展。我认为人才有“五德五才”标准：
五德：1、忠于团队。2、不损害团队利益。3、顾全大局，以团队利益为中心。4、遵纪守法，有道德观。5、不计较个人得失，有奉献精神。
五才：1、有开拓精神，能创造性工作。2、坚持勤俭办事的原则。3、要能管好人，用好人。4、要能管好财，理好财。5、要能管好物，理好物。
每个阶段都要加强骨干人才队伍的建设。成功的骨干人才必须过的五关和以下六个条件：1、有良好的职业道德。2、有成熟的职业心态。3、有极好的专业优势。4、有渊博的行业知识。5、有好的演讲能力。6、能够进入人力市场。
首先我认为各市场成功的骨干人才应具备五点要求：
1、一定要起模范带头作用。任何时候要工作带头，言行不带头，不利于团结、不利于稳定、不利于鼓劲的话不说、不利于这三个方面的事不做，想问题要时刻围绕这三个方面。
2、以身作则作用。“人服于德，而不能服于力”，你的团队会员服你是服你的道德，服你言行如一的纪律性，服你工作中的表率作用，而不是服你的权力。
3、奉献精神。该做事的要主动带头做事，要不计较个人得失。在解放战争年代，那些冲锋陷阵的都是排长、连长，都有奉献精神。还有任劳任怨精神，既有克服困难的决心和信心，还要
有承受委屈的耐心。
4、坚持“四讲”基本原则。即讲团结、讲廉洁、讲正气、讲原则，处事公正、公平，坚决贯彻“四讲”。讲团结要一直贯彻到底；讲正气要长抓不懈；讲廉洁也至关重要；讲原则是领导办事处的必备素质。
5、与团队保持高度统一。我行我素的人是搬起石头砸自己的脚，决策在讨论阶段大家可以畅所欲言，一旦你的意见被否决，行动过程中就要绝对服从于大局，在决策的零秒以前，你都有发言权，决策一旦产生就要统一调子，严格执行政策。
队伍不断发展壮大，不统一步伐怎幺打仗？在管理你的市场时强调：每人一把号，都吹团队的调，不吹团队调，一个都不要。这一条是对领导人的要求。以前说过不利于团队发展的话、做过不利于团队发展的事的人都应自我批评，所有部门都要开这样的会，要剔除不团结因素，消除这个不敢碰那个不敢动的思想。许多市场会员也很辛苦，要多为他们想想，及时宣讲团队的动态，每做一件事都要以这五点和六字方针衡量。
二、培养年轻骨干人才是各级领导当务之急
事业要发展，要靠人才。人才来自哪里？一是外来的，一是自己培养的。培养人才是当务之急，不要以为培养了年轻人；师傅就该走了，这种思想要不得。武大郎开店的想法，影响公司发展。在发展中，我们要逐步吸收、逐步培养。有了人才就有了一切，有了人才就有了经济效益。这是我们的大事，每个领
导人都要制定严格的培训计划，每个领导要想发展，必须找好接班人！否则，你做的再优秀也不能走动。美国为什幺称霸于世界？就在于二战以后，美国很注重发展科技，同时也完善了教育法。克林顿在1997年就说过，他培养的人要能适应21世纪知识经济的发展，要综合型人才。
今年要花大力气培训。有些人以为站在前面讲课才叫培训，那是浮浅的，现在更多的是在工作中现场培训。美国有所著名大学的MBA，教授全是外面世界500强公司的高级总裁等。学生要读MBA就先到老师的公司进行打工，通过实践来进行学习。知识经济时代，大家都要赶上步伐。我们很多会员以前就因为很少学习以至未能受到良好的高等教育，这一次是千载难逢的机会。不要应了“今天工作不努力，明天努力找工作”这句话。唯有不断学习才能位居上流。
三、管理出效益，赚钱是硬道理
一个自由企业也是经济组织，做自由企业关键带好团队，说白了做企业就是要赚钱，这是最简单、最明了的一个道理，那幺我们怎幺赚钱呢？
1.认清社会发展趋势，要转化为服务知识型
我们现在已进入了以知识经济为特征的新经济时代。人们的消费观念、消费形式、消费对象多了，大家买服装、买电器、看的是它的使用价值和科技含量。信息行业是高科技的，装备是最尖端的，人才是高素质的。在高科技形势下，要发展就得转
变观念与思路，世界上再没有比人的思路更重要的了。我们一定要每个会员对公司产品的了解了如指掌，否则，你跟消费者就无法沟通。咱们吃饭，有时难免要问一些菜名。一次我在苏州一家餐馆吃饭，要了一盘“叫化子鸡”，服务员介绍说：当年光绪下江南，听说两个叫化子拿泥裹着鸡烧着吃，他出于好奇，就如法炮制，味道确实好，比皇宫里的还好吃，“叫化子鸡”广为流传，这就是“饮食文化”一道菜都有品牌文化。我们卖产品卖的是知识、信息。
关于产品，所有的会员应好好学习，好好培训，一定要了解自己的产品。售后服务要好，要耐心讲解，耐心宣传。我们的产品要靠知识型服务，不学习不懂专业知识的人很难打开市场。产品知识，会员都要学习、自我测试、不学不懂知识，淘汰！没商量！！
（三）现在，市场竞争很激烈，我们新的效益增长点在哪儿？在众多的同类行业中，要脱颖而出，必须有几招。
（1）文化招，同一类行业，要先入为主要先打出品牌，文化要强。
（2）大面积宣传。我们是“播种机”，我们是“宣传队”。
要有目标和激励系统要健全。现在的开拓市场就是打仗，“兵贵神速”，动作要快，信息要快。社会的变化和发展是永恒的，这是一条真理，只有不断地学习、改变、不断更新思想观念，知识结构，才能适应千变万化的市场形势，才能远远走在前面。
同时也要借鉴其它行业的有用的经验，学要贯通，但很多人没学通，没有“变”法，就会失败。
五十年代，我们国家学习苏联，现在改变了，学美国。死板不行，一定要结合自己的实际。国家靠治理，企业靠管理，所以我们要加强学习，学习的快慢就是看你能不能正确运用专业知识，机械的学习是没有用的，象我们有些人学电脑，不闻不问，脑子不思考成了傻子，眼睛看不见成了瞎子，你的市场就做不好。
四、以市场为中心，急市场所急，想市场所想，一切为市场服务
公司成功，就是以市场为中心。言必行、行必果、讲真话、办实事；说了就做，做了就要有结果。这种结果有三种，一是好的结果，二是差的结果，三是预想结果。要“严密组织、人性化管理、事事落实。”严密组织首先体现在层级领导上。张三不在，还有李四，层层管理，组织很完善；人性化管理首先立足于“以人为本”；在这个社会，能够跨越困难的人太多了，但能忍受委屈的人太少了，很多人能做到任劳，但不能做到任怨。
打造精英团队浅谈
集团公司将打造精英团队——浅谈 星际集团总公司的企业目标是“做行业先锋，创世界品牌”。这个目标非常使人振奋，将集团公司定位于行业的“领跑者”，是星际人长期为之奋斗的宏伟战略目标。然而，我们与国内外优秀企业相比毕竟还有不小的差距，我们凭什么赶超竞争对手？靠什么获得持续竞争优势？如何快速扩大经营版图？除了清晰的发展思路，准确的战略定位，有效的经营策略之外，还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队，在决策者的正确带领下，依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创集团公司未来的辉煌！ 在现代市场竞争中，要加强团队协作，提高资源整合能力和整体系统有效性，保障企业资源效益最大化，综合竞争力才能够做到最强。我们要成长为具有行业竞争力的世界级企业，首先要培养一支能管理具有行业竞争力的世界级企业的职业化经理队伍，在企业竞争的诸多因素当中，人的因素是第一位的。人才队伍的建设是关系到集团公司事业成败的首要因素，它已成为21世纪的第一大资源，只要我们拥有优秀的人才和精英团队，就能把企业有限的资源合理有效配置，并使之实现系统最优化、效益最大化，这样才会拥有美好的未来！才能真正走向世界，成为具有国际竞争力的世界级企业。否则，我们制定的战略目标就会落空。 一、认识团队价值，加强团队学习，重视团队建设 “团队”，是近年来在企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一，从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起的。 团队存在的价值，就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩，保障企业的竞争优势，是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”，它能降低经营风险，减少组织内耗。正因如此，才受到业界高度重视，并在全球范围得到广泛运用，成效非常明显。 在团队建设中，首先必须认可我们的团队，深知优秀的团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感，树立了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识，能以科学的发展观和开放坦诚的心态，随时都密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。 团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念，成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受能力，团队士气以及协作意识等方面，如果我们在构建团队的过程中能很好地解决上述几个方面的问题，树立学习标杆，突破思维定式，明确规划远景，发挥群体智慧，增加企业向心力、战斗力和凝聚力，就能提高决策质量，保障高效运作。 团队建设关乎企业的兴衰成败，因此、我们必须正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运作，组建优秀团队，再造发展优势，促进团队成长壮大，为实现集团公司多元化、国际化的战略目标发挥巨大作用！ 在团队建设中我们倡导大家以一种开放、开明的心态对待人与事，坚信“1+1>2”，全面贯彻：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念，解决各自为政、小山头，克服从小团体、局部利益出发的狭义主义，本位主义、官僚主义，坚决破除不求进取、没有闯劲，满足现状的思潮，避免团队建设中常见的误区和陷阱，探索一条符合集团公司实际、高效运作的团队建设新途径。在全面构建集团公司精英团队的活动中，我们一定要解决认识问题，从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设，明确团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，理解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增加团队战斗力，提高员工忠诚度，从而形成团队的强力“磁场”，吸引员工自觉
精英学堂培训计划方案知识讲解
精英学堂培训计划方 案
精英学堂培训计划方案 ——打造学习型组织，提高企业竞争力结合集团现阶段工作重点，为进一步加强员工内部学习，丰富员工精神生活、提升员工工作素养及能力，增强企业的凝聚力和向心力，以打造学习型组织，提升企业竞争力。人力资源部计划开展“精英学堂”培训项目。具体实施方法如下： 一、培训目的 1、实现公司发展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、发现和挖掘内部讲师，培养一批有战斗力的内部讲师团队 5、把培训塑造成一种企业文化。 二、培训指导 1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快 乐中自我提升。 2、部门主管是培训的主角，部门培训是部门主管的日常工作的重要内容之 一，必要时在部门主管的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 3、部门主管充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工， 提高部门整体业务水平。部门主管作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学
习型组织打下坚实基础。 三、培训对象 全体员工 要求：除不能调整的原因外，部门人员必须参加本部门进行的培训；其他部门进行的课程，在工作可调整的情况下需积极参加；通知规定需全员参训的课程，无不可抗力因素必须参训。 四、职责和分工 1、人力资源部负责统筹安排、管理具体培训课程的实施； ?每项课程实施前两周，人力资源部负责协调讲师时间，收集课件，评审课件、协助修订并做好存档； ?人力资源部于培训前一周通知需要参加培训的部门； ?人力资源部设专人负责培训签到《培训签到表》管理和《培训效果评估问卷》发放、收集； ?人力资源部负责对培训人员进行考核、测评等，于培训后一周内出《培训评估报告》公示并存档。 2、各部门负责支持、协助人力资源部组织该活动的实施； ?各部门需每季度提供1份《课程需求建议表》，交人资管理中心培训负责人； ?负责配合人力资源部选拔内部讲师，至少提供2名讲师候选人名单； ?各部门经理负责至少2门课程的开发和讲授； ?各部门担任讲师的人员需独自准备课程资料，于培训前两周交人力资源部评审、并做进一步修订。
精英销售的团队口号
精英销售的团队口号 1、凡事必用心 2、一鼓作气，调战佳绩 3、风光正茂，出类拔萃 4、保险，是人类的幸福 5、全力拜访，入围精英 6、目标既定，身体力行 7、坚持不懈，百折不挠 8、追求卓越，勇攀新高 9、目标明确，挺进高峰 10、理赔，是风险的归宿 11、个个争先把握机会 12、因为自信，所以成功 13、超越生命，飞越梦想！ 14、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 15、努力举绩，达成目标，入围高峰 16、全力拜访，入围精英 17、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 18、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 19、初生牛犊，尽显神威当仁不让 20、相信自己，相信伙伴
21、成功绝不容易，还要加倍努力 22、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 23、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 24、全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 25、全员销售意外险，市场开发意识前 26、未雨绸缪有远见客户受益保障全 27、荣辱与共多举绩，信心百倍比高低 28、保险是善良人才能从事的高尚职业 29、成功是我的志向，卓越是我的追求 30、舍我其谁，挑战极限，身先神显 31、永不言退，我们是最好的团队 32、潜能激发不动摇勇往直前攀新高 33、全力销售新商品，把握上市好契机 34、目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难 35、目标既定，身体力行，坚持不懈 36、单量铺路，金额致富 37、创造变化，并带来绩效突破性地提高 38、舍我其谁，挑战极限，身先神显 39、永不言退，我们是最好的团队 40、全力销售新商品，把握上市好契机 41、目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难 42、目标既定，身体力行，坚持不懈
关于励志的一段话
关于励志的一段话 1、挫折之花，绽放于与命运的抗衡。司马迁因秉笔直书，“不溢美，不隐恶”，而遭受腐刑，然而他在狱中却坚强的与命运作斗争，面对挫折，他选择了勇敢；面对挫折，他选择了发愤；面对挫折，他选择了秉笔直书。终于，他“着成信史照尘寰”，留下了千古美名！让挫折之花绽放了两千年！ 2、想了好久，我决定为了彼此的这个梦想争取一次，哪怕明知希望渺茫，哪怕明知会遭到拒绝，哪怕明知到时可能会颜面尽失，但我还是义无反顾地去做了，虽然过程有些波澜，但最终却取得了个好结果。于是我们一道扬起了去大学的风帆！ 3、可能你的理想多如繁星，可能你的理想永世不变，但是不管我长大要做什么职业，做什么工作，对自己的要求唯有一条永远不会改变，那就是，要从小事做起，总自身做起。做一 个对社会和全人类有贡献的人！ 4、有梦想的人生才是完美的，充实的。我们每个人心中都有一个梦想，这个梦想或大或小，或许近在咫尺，也许遥不可及，但只要你去付出，去拼搏，它就一定会有实现的那一天！ 5、生不是一帆风顺的，成功也不可能是你的专利，我们每个人都是行进在路中的追梦人。也许梦想会变成现实，也许梦想永远只能是梦想，然而在出发之前，你是否曾想过：你准备好了吗？行进在梦想的路途中，竞争是十分激烈的，如果你轻装上路，又怎么可能会取得成功？ 6、理想何其大，理想何其多。每个人都有他（她）的理想，但每个人的理
想有都不同：比如有的人长大要当医生；有的人要当教师；有的人要当建筑师等。我们的理想要靠我们自己去努力去实现。哪怕外界干扰刺激我们也不能放弃理想。只要努力，在困难面前不退缩，理想将不再是梦想。 7、有人调侃而无奈的说：我们要发扬烈士一不怕苦二不怕死的精神前扑后继。我说：不需要，只要我们通过昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路；衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴；众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处的真正的心态，加上积极的行动，坚强的毅力，灵活的生活方式，成功还会远么？ 8、理想是人生道路上的灯，为你照亮前进的路；理想是人生道路上的座标，为你指明前进的方向；理想是人生道路上行驶的动力，为你补满前进的信心。 9、正确的态度既然是一种品质，它就不能靠一时兴起的冲动，更不能急于求成。它应渗透在我们生活的每一点一滴当中，成为我们日常生活的一部分。 10、拥有雄心壮志的他可曾听说过“留的青山在不怕没柴烧”也许他想过可他放不下在生与死之间他选择了死。他没有勇气面对自己的失败。一个不是理由的理由由他嘴中说出来。“无颜见江东父老”他无颜见的是自己的失败。过高的要求自己使他走向了那万劫不复的深渊。从此再也站不起来了。 11、励志给自己插上翅膀，你才可以飞得更高；炼造一双千里眼，你才可以望得更远。满载而行，即使困难重重，你留下的汗水也终会获得回报；满载而行，即使艰辛与泪水并存，你前方的道路也依然光明；满载而行，即使跌倒了，你也将有勇气迈向成功。 12、每个人都有梦想，他们都希望自己过上理想中的生活，哪怕那根不可能实现，他们还是会拼命地往前飞。也许吧，这很好笑，但，我却想告诉你，这是
创建企业文化打造精英团队.
创建企业文化打造精英团队 矿长 在铁煤集团领导班子（扩大）集体学习上，听了翟鸿燊教授的讲座和韩董事长的讲话，很受教育和启发。通过聆听翟教授深入浅出、幽默诙谐的讲座，使我们在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我们在轻松愉悦中掌握提升企业发展的管理之道——儒道精髓：以“人”为本，是企业和谐发展之根本；以“义”育人，可培养企业团队精神；以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉；以“智”为贵，勇于创新，不断发展；以“信”为贵，是做人之本、兴业之道。通过聆听翟教授的演讲，使我们在震惊和觉悟中获得了心智上的成长和突破，就像一把火，点燃企业团队的熔炉，必将铸造金光闪闪的企业品牌！ 董事长、党委书记、总经理韩有波在讲话中提出：“搭建平台，打造团队，学习强企，实现目标”。为我们摆明了企业的发展目标和为实现这一目标所采取的途径。这四点要求可以说是环环相扣、相生相济，是企业之树长青之源泉，永续辉煌之根本，为我们今后企业的发展和企业文化的创建指明了方向。 目前，在我们全面扎实地推进企业文化建设中，应着重解决以下问题。首先，我们必须要更进一步的统一思想，明确方向。当今世界企业的竞争力的提升必然要转向“内在竞争力”的提升。纵观全球著名企业，什么是内在的竞争力？什么是百年老店持续辉煌、青春永驻的关键？是企业文化！如何打造稳固团队？如何稳固市场？企业发展战略的平台工程是什么？还是企业文化！应明确企业文化是基础、是平台，是企业持续发展之根本。如翟教授所说“一个企业没有愿景，没有未来，没有
歌声，没有笑声，没有快乐因素，又何来凝聚力啊？”企业文化目的就是通过建塑以人为本的管理理念，打造精英团队，提升企业的综合管理素质，实现人企合一，人企和谐，增强企业的核心竞争力。 第二、创建企业文化，为企业注入灵魂，从而打造出有血有肉有灵魂的精英团队。团队建设应分为领导层、管理层、执行层，由班组、区队、全矿分层次进行打造。关键在领导班子，基础在区队和班组，要在决策力和执行力上下工夫。加强领导班子建设和干部素质的提升，先做人，后做事，提升班子和干部决策能力、管理水平及个人魅力，提高团队的亲和力与凝聚力。要有效地开展好“六五创建”活动，为员工提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作，促进执行力的提升。提倡“学乐”精神，引导员工树立终身学习的理念，打造学习型企业、学习型区队班组和知识型员工。全体员工真诚地对待同事、对待工作，诚实守信、以诚相待。最终要形成和谐班组、和谐区队、和谐矿井，真正实现人企合一。 第三，企业文化建设要注重资源的整合。近几年，我们在学习型企业的创建、准军事化管理、精细化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我们的宝贵资源，这就需要我们进行全面梳理整合，为企业文化建设增添血肉，丰富企业文化的内涵。 第四，应循序渐进，求真务实，摆正关系。企业文化建设是一个长期的系统工程，应分步实施务求实效。要明了企业文化不是为了给人看的，而根本是用来解决实际问题的，不是出几个手册、喊几句口号就可以了，而是要苦练“内功”，不摆花架子。同时，处理好制度管理与企业文化的关系，现阶段我们还
精英人才培养计划执行方案120304审核修订版
目录 一、后备人才培养概要1 （一）培养类别1 （二）培养目的2 （三）培养 原则2 （四）组织形式2 二、 精英 人才培养程序2 （一）精英人才选拔标准（基础）：2 （二）精英人才甄选程序：3 三、精英人才培养项目启动流程4 四、精英人才培养实施4 （一）培养原则4 （二）实施方式4 （三）培养内容5 （四）二月精英培训内容6 （五）过程管控8 （六）培 养 考核8 四、精英人才 广州市润锦投资管理有限公司 精英人才培养方案 [文档副标题] 人力资源中心 2014-12-3
激励8 五、退出及处罚机制9 六、费用及约束机制（待定）9 七、补充内容9 八、附件10 一、精英人才培养概要 如今行业核爆式的快速发展，不仅对于企业的考验越来越严峻，对从业人员的各项技能的要求也越来越高，企业能否长足发展，关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究，凝聚力源于不断地互动和配合，企业的发展离不开员工的进步，员工的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求，公司决定建立和完善人才培养机制，为大家提供一个系统的学习和互动的平台，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立公司精英人才库，让每一位员工都可以在平台中成长和进步，与润锦携手共同发展。 （一）培养类别 精英人才，指为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展 潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。 1、储备管理人才培养 2、储备技术人才培养
（二）培养目的 1、有发展潜力的精英人才纳入人力资源开发体系，通过基于公司发展战略的培养计 划，发挥核心人才中坚作用。 2、指导和规范精英人才的培养工作，建立精英人才的造血机制及精英人才库，为公 司可持续发展提供人力支持。 3、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决如何尽快地发掘培养后备干部问题。 （三）培养原则 1、选有所用的原则。 2、持续性原则。 3、共同培养的原则。 4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。 （四）组织形式 1、公司人力资源中心部负责组织实施精英人才培养工作，并为各部门人才培养工作提 供支持。 2、各部门负责所在部门的精英人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 二、精英人才培养程序 （一）精英人才选拔标准（基础）： 1、在润锦任职1年以上，归属感强，业绩突出； 2、品行优秀，年度绩效考核在良好及以上且未受过通报批评； 3、团队意识强，态度积极，悟性高且有发展意愿； 4、对工作富有激情，思维开拓，可塑性高，具有创新意识； 5、工作认真，善于分享，具有奉献精神；
精英团队激励口号三篇
精英团队激励口号三篇【导语】专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 精英团队激励口号篇一 1、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。 2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。 3、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！ 4、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 5、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。 6、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 7、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。 8、永不言退，我们是的团队！
9、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 10、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 11、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。 12、多见一个客户就多一个机会！ 13、大家好，才是真的好。 14、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 15、一鼓作气，挑战佳绩！ 16、团结一心，其利断金！ 17、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 18、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 19、成功决不容易，还要加倍努力！ 20、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
21、不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票！ 22、因为自信，所以成功！ 23、赚钱靠大家，幸福你我他。 24、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 25、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！ 26、销售没有冬天。 27、众志成城飞越颠峰。 28、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。 29、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 30、付出一定会有回报。 31、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。
32、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。 33、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 34、失败铺垫出来成功之路！ 35、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。 36、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 37、每天多卖一百块！ 38、相信自己，相信伙伴！ 39、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 40、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 41、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能。 42、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！ 43、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
如何打造精英团队!!
如何打造精英团队！！ 经营管理 10-08 0857 如何打造精英团队！！ 优胜劣汰，适者生存”是企业竞争的唯一法则。在竞争异常激烈的21世纪，企业要想在市场中求得生存发展，除了要有先进的理念、正确的决策以及满足市场要求的产品外，还需要上下一心、勇往直前的团队来执行。换句话说，在激烈的市场竞争中，团队往往是决定胜负的关键，是“能撬起整个市场的支点”。那么，究竟什么样的团队才能称得上是一支精英团队，如何打造我们的精英团队呢？我想，一个精英团队应该具有如下特征： 1.拥有崇高目标 目标就像团队的导航灯，有了目标，整个团队才有方向，才不会漫无目的，无所适从。 目标的制定既要切合实际，又要有前瞻性，要着眼全局，也要放眼未来。孙子兵法有云：“取法其上，得其中也；取法其中，得其下也；取法其下，得其下下”。只有拥有崇高目标的团队，才会注重全局和掌控未来，才有其存在的价值，才能达成企业的目标。 2.善于学习 精英团队应该是由善于学习的人组成的团队。二十一世纪是知识经济的世纪，知识的快速增长要求团队中的每一个成员都必须善于学习。“二十一世纪的文肓不仅仅是不识字的人，还包括不会学习的人。”因此，我们制定了一项特殊的任务：每月至少读一本书，并规定在开会时必须谈心得、讲收获。“书读百遍，其义自现”，团队成员就在这样的长期学习与总结之中，不断地吸取知识的养分，在不断的学习中快速成长，为精英团队的成长奠定基础。改造学习型团队可以通过以下途径慢慢实现： 1）学习氛围的营造：所谓“近朱者赤，近墨者黑”，用浓厚的学习氛围去感染团队中的每一位成员，让他们都能够在氛围不由自主地主动学习，追求进步。不仅如此，我们还应该让组织中的成员改变观念，变被动为主动，让学习成为与之相伴终生的一种良好习惯。 2）学习能力的培养：学习不仅是积累知识的过程，更是能力得以提升的唯一途径。因此，要提高整个团队的思维能力、执行能力，首先必须重视团队成员学习能力的培养，让成员在实践中学会学习。 3）学习成果的检测：让团队成员所学在实践中得以巩固，并让成员在实践中磨合，达成默契，形成一个强大的学习型团队。 3.勇于创新 创新是企业的生命力所在。只有团队有不断的创新意识，才能保持企业的生命力。创新三步曲可以概括创新的过程： 1）借鉴：所谓的借鉴，就是要奉行“拿来主义”，就是要“古为今用”，“洋为中用”，就是让别人的成功，成为我们的经验，为我所用。 2）改进：不同于创造全新的东西，只是对所学、所借鉴的东西作部分改
精英学堂培训计划方案
精英学堂培训计划方案 ——打造学习型组织，提高企业竞争力结合集团现阶段工作重点，为进一步加强员工内部学习，丰富员工精神生活、提升员工工作素养及能力，增强企业的凝聚力和向心力，以打造学习型组织，提升企业竞争力。人力资源部计划开展“精英学堂”培训项目。具体实施方法如下： 一、培训目的 1、实现公司发展与个人成长双赢； 2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高； 3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、发现和挖掘内部讲师，培养一批有战斗力的内部讲师团队 5、把培训塑造成一种企业文化。 二、培训指导 1、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中 自我提升。 2、部门主管是培训的主角，部门培训是部门主管的日常工作的重要内容之一， 必要时在部门主管的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。 3、部门主管充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高 部门整体业务水平。部门主管作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。 4、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型 组织打下坚实基础。 三、培训对象 全体员工 要求：除不能调整的原因外，部门人员必须参加本部门进行的培训；其他部门进行的课程，在工作可调整的情况下需积极参加；通知规定需全员参训的课程，无
不可抗力因素必须参训。 四、职责和分工 1、人力资源部负责统筹安排、管理具体培训课程的实施； 每项课程实施前两周，人力资源部负责协调讲师时间，收集课件，评审课件、协助修订并做好存档； 人力资源部于培训前一周通知需要参加培训的部门； 人力资源部设专人负责培训签到《培训签到表》管理和《培训效果评估问卷》发放、收集； 人力资源部负责对培训人员进行考核、测评等，于培训后一周内出《培训评估报告》公示并存档。 2、各部门负责支持、协助人力资源部组织该活动的实施； 各部门需每季度提供1份《课程需求建议表》，交人资管理中心培训负责人； 负责配合人力资源部选拔内部讲师，至少提供2名讲师候选人名单； 各部门经理负责至少2门课程的开发和讲授； 各部门担任讲师的人员需独自准备课程资料，于培训前两周交人力资源部评审、并做进一步修订。 五、学习形式 1、专题讲座：结合实际工作需要，按照定向定位培训要求，实行“菜单式”培 训，通过广泛征求意见，有针对性地邀请领导、专业技能人员、外部培训机构就一个专题进行讲座。 2、巡回授课：为将好的课程再集团范围内推广，根据工作需要，开设“流动学 堂”，实行流动式授课，送教上门。 3、考察学习：结合培训课程安排，适时组织集团内部/外部考察学习，让参训 人员走出课堂，真正有所见、有所思、有所悟，做到实践教学和课堂授课有机结合。 4、主题活动：开展知识竞赛、趣味活动、室内拓展等形式的培训活动，丰富教 学形式。通过开展主题活动在全公司营造好学习、爱学习的良好氛围。
精英口号大全
23、全力销售新商品，把握上市好契机。 24、竞争不是比谁努力，而是比谁更努力。 25、要争就能赢，要拼才能赢。 26、人生能有几回搏，今日不搏何时搏。 27、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 28、锲而不舍，存义精思。 29、用习惯和智慧创造奇迹，用理想和信心换取动力。 30、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 31、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 32、永不言退，我们是的团队。 33、莫为失败找借口，多为成功找理由。 34、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。 35、强化竞争意识，营造团队精神。 36、用心才能创新，竞争才能发展。 37、今天的努力，明天的实力。 38、应知学问难，在乎点滴勤。 39、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。 40、播种劳动，收获成功。 41、青霄有路终须到，金榜无名誓不归。 42、绳锯木断，水滴石穿。 43、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 44、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。 45、赚钱靠大家，幸福你我他。 46、文学来自勤奋，高分源自拼搏。 47、目标既定，身体力行。
48、自信人生二百年，会当水击三千里。 49、勤思巧干苦攀，创新创收创业。 50、志在千里，壮心不已。 51、团结一致，再创佳绩。 52、天道酬勤，宁静致远。 53、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。 54、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。 55、耕耘于分秒，收获于细微。 56、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。 57、分数铸就辉煌，汗水凝聚实力。 58、追求卓越，勇攀新高。 59、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 60、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 61、一鼓作气，调战佳绩。 62、道路是曲折的，“钱”途无限光明。 63、心态决定命运，自信走向成功。 64、小事成就大事，细节成就完美。 65、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 66、业精于勤，荒于嬉，行成于思，毁于随。 67、团结奋进，开拓创新，拼搏向上。 68、相信自己，相信伙伴。 69、细节决定成功，点滴铸就辉煌。 70、要成就大事，先做好小事。 71、超越自我，追求卓越。 72、成功绝不容易，还要加倍努力。
如何打造高效精英管理团队
如何打造高效能的团队？ 据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的人才。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光大匠无弃材、尺寸各有施与清嘉靖名将杨玉春用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。（杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？ 要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的亮剑精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了剑锋所指，所向披靡下面从以下三个方面做一阐述。 目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。从20XX年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到思想统一不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。思想统一不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障如何打造高效团队？、如何打造培训体系及行业实战品牌如何打造高效团队？、如何打造培训体系及行业实战品牌。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是老和尚念经---得过且过！ 激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到
精英团队崛起口号三篇
精英团队崛起口号三篇 精英团队崛起口号篇二 1、相信自己，相信伙伴！ 2、成功绝不容易，还要加倍努力。 3、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 4、队名：出单队，口号：我出单！我喜欢！ 5、服务客户，播种钱财，增加信任，稳定续收 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。 7、光速口号：单量铺路，金额致富 8、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无限 9、多见一个客户就多一个机遇！ 10、全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 11、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 12、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 13、付出一定会有回报。 14、大家好，才是真的好。 15、一鼓作气，挑战佳绩！ 16、团结齐心，再创佳绩！ 17、失败铺垫出来成功之路！ 18、每天进步一点点。 19、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 20、团结一心，其利断金！
21、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！ 22、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 23、成功离不开个人的努力，个人成长离不开集体。 24、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 25、道路是曲折的，“钱”途无限光明！ 26、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 27、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌 28、永不言退，我们是的团队。 29、队名：精英队口号：精领天下，英才神话 30、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 31、众志成城飞越高峰。 32、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 33、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 34、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 35、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 36、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 37、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！ 38、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 39、成功决不容易，还要加倍努力！ 40、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 41、超越生命，飞越梦想！ 42、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习
打造精英团队成就人生梦想
打造精英团队成就人生梦想 ——高二下期开学主题班会 分析上期期末成绩： 100名内22人，150名内35人，10名内仅3人。大家对自己的成绩满意吗？ 分析原因： 学生自由发言。关键问题是学风不浓。 一、风气是一个班的大气候，气候对个体的影响极大。 自然界，海拔不同地区植被的差异性与共性。纬度不同地区自然风貌的差异性与共性。人类社会：曾经六次问鼎诺贝尔奖的贝尔实验室（美国），丹麦哥本哈根大学理论物理学研究所（在玻尔倡议下成立的，在量子力学的兴起时期曾经成为全世界最重要最活跃的学术中心，至今仍有很高的国际地位） 禾苗是在沃土中植根发芽的，小鸡是在适当的温度中孵化而出的。人才的成长，同样需要一定的“土壤”和“温度”，即社会学家所讲的“环境条件”和“气候”。它对一个人的立志、成才与发展起着不可低估的作用。 考察诺贝尔奖获得者的历史，会发现有趣的“人才链”和“奖章成堆”的现象，就是在某一特定的环境和“气候”条件下，获奖者一个接一个地出现，有时数个获奖者，都出自同一机构或单位，国外学者将其称为“能唤起灵感的环境”。这样的环境达到了不教之教的效果。它能激发人的热情、斗志，能产生见贤思齐的
效应。是榜样的教育、过程的教育、行动的教育取得效果的必然条件。 优秀的团队就像一个滚下山的雪球，在滚动时不断获得质量和动力。 而一个糟糕的团队只会把人卷入泥淖。陈中贤、周大顺等同学曾经勤奋好学，每天都能看到伏案的身影，但现在呢？ 二、优秀团队的成员应该具有的基本品质 责任第一 人生的路上我们每个人都背负着各种各样的十字架在艰难前行。它也许是我们的学习，也许是我们的工作，也许是我们必须承担的责任和义务。但是，这也是这些责任和义务，构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。 西点军校是美国历史上最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。该校的校训是“责任、荣誉、国家”。他们把责任放在了第一位。这样的学校出了2任总统，10位五星上将，3700多位将军，无数商界名流。 黄埔军校，孙中山先生希望通过创建革命军，来挽救中国的危亡。艰难世事，玉汝于成。责任第一的教育，7个月就把一个个普通青年培养成国之栋梁。 勇于承担 1920年的一天，美国一位12岁的小男孩正与他的伙伴们玩足
精英销售团队口号
精英销售团队口号 导读： 1.凡事必用心 2.一鼓作气，调战佳绩 3.风光正茂，出类拔萃 4.保险，是人类的幸福 5.全力拜访，入围精英 6.目标既定，身体力行 7.坚持不懈，百折不挠 8.追求卓越，勇攀新高 9.目标明确，挺进高峰 10.理赔，是风险的归宿 11.个个争先把握机会 12.因为自信，所以成功 13.超越生命，飞越梦想! 14.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力 15.努力举绩，达成目标，入围高峰 16.全力拜访，入围精英 17.稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 18.全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 19.初生牛犊，尽显神威当仁不让 20.相信自己，相信伙伴
21.成功绝不容易，还要加倍努力 22.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 23.追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成 24.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 25.全员销售意外险，市场开发意识前 26.未雨绸缪有远见客户受益保障全 27.荣辱与共多举绩，信心百倍比高低 28.保险是善良人才能从事的高尚职业 29.成功是我的'志向，卓越是我的追求 30.舍我其谁，挑战极限，身先神显 31.永不言退，我们是最好的团队 32.潜能激发不动摇勇往直前攀新高 33.全力销售新商品，把握上市好契机 34.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难 35.目标既定，身体力行，坚持不懈 36.单量铺路，金额致富 37.创造变化，并带来绩效突破性地提高 38.舍我其谁，挑战极限，身先神显 39.永不言退，我们是最好的团队 40.全力销售新商品，把握上市好契机 41.目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难
42.目标既定，身体力行，坚持不懈 43.单量铺路，金额致富 44.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 45.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 46.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 47.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 48.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 49.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 50.业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 【精英销售团队口号】 1.行政精英团队口号 2.关于精英队口号汇总 3.团队营销精英口号 4.销售精英口号 5.精英班组口号大全三篇 6.精英销售的团队口号 7.销售精英团队口号 8.销售团队队名口号 上文是关于精英销售团队口号，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢
如何打造一个精英团队
如何打造一个精英团队 一个成功的团队，它后面都有一个秘密，就是有一个强有力的团队。可以说，在任何行业、任何成功者的后面，一定有一支强大的团队。现代的社会，不再是靠个人单打独斗，而是靠组合资源，抱团打天下。团队与群体这两个名词是不一样的，群体并不等于团队。一个团队需要具备主动性、思考性、合作性三个条件，没有这三个方面，就只能称为一群男人和女人。 团队的第一个前提是要有主动性，即在我们日常的工作中，要有主动反馈，主动沟通的习惯。能够让员工确立一种“这是我的公司的信念”，你就能打败所有的对手。团队要懂得培养员工的主动性，作为一个领导或主管要懂得用人而不是养人，人不是拿来养的而是拿来用的。如果这个人主动性强，那就应该慢慢给他更多的权力，而一个没有主动性的人，就要减少他的权力，甚至撤换。员工有主动性，团队才有积极向上的动力与活动 第二个前提是“思考性”。即时常自问我们自己会不会经常发掘问题点（原因、结症）？会不会对这个问题寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？对缺点的改善方法就是思考，思考性就是要我们去想有没有更好的方法。思考是为了有所创新。 第三个前提是合作性。团队能不能接受一个冲突，能不能排除自己的自私、自我和自大，能不能有原则和肯协作地去向下沟通，是能否建设一个合作性团队的关键。有冲突并不一定是不好，冲突可以引发人们去重视问题。冲突如果可以提高绩效、提高品质、提高水准，那么只要能把握好冲突的度，对团队来说也是一个促进团队成长的积极因素。一个精英团队应该具有如下特征： 1、具有崇高目标的团队 目标就像导航灯一样，有了目标，整个团队才有了方向，才不会漫无目的，无所适从。目标的制定既要切合实际，又要具有前瞻性，当前来说，团队的目标就是要着眼全局，放眼未来。孙子兵法云：“取法其上，得其中；取法其中，得其下；取法其下，则得其下下”。只有制定了崇高目标的团队、并注重全局和未来的团队，才有存在的价值，才能不断地达成企业目标。 2、善于学习的团队 精英团队应该是由精英组成的团队。二十一世纪是知识经济的世纪，知识的快速增长要求团队成员都必须善于学习。①学习氛围的营造：所谓“近朱者赤，近墨者黑”，用学习的氛围来感染团队中的每一员，让他们都能在这种学习氛围的感染下学习、进步。不仅如此，我们还应该让组织中的成员改变观念，变被动学习为主动学习，让学习习惯成为伴随他们一生中的大事。②学习能力的培养：学习不仅是积累知识的过程，更是能力得以提升的唯一途径。因此，要提升整个团队的思维能力、沟通能力、执行能力，首先必须重视团队成员学习能力的培养，即是让成员在实践中学会如何学习、学习什么。③学习成果的检测：让团队成员所学在实践中得以巩固，并让团队成员在实践中磨合，达成默契，形成一个有机的、坚强的学习型团队。 3、勇于创新的团队 创新是企业的生命力所在。团队必须具有不断的创新意识，才能保持企业旺盛的生命力。创新三步曲：①借鉴：所谓的借鉴，就是要奉行“拿来主义”，就
团队获奖感言一段话16篇
团队获奖感言一段话16篇 团队获奖感言一段话16篇 团队获奖感言一段话（一）： 大家午时好! 今日能代表市场二部领取优秀团队这个奖项，深感荣幸之至!同时也十分的感动，这是公司领导对我部门过去一年里工作的一种肯定。心存感恩，励精图治是我此刻最想说的话。 当我站在那里宣读获奖感言时，我还是压抑不了我内心激动的情绪，我有很多想说的，也有很多的人要感激的，我想感激所有以往帮忙过我们市场二部成长的人，包括公司领导、各部门同事等等;此时此刻我想说些发生在我部门那些感人的一幕幕，我们市场二部在今年来了几个新员工。他们从对这个行业一无所知走到此刻，我看到他们的毅力与坚持;每一天早会我们的老员工帮忙新员工解决开拓中遇到的问题，大家都认真地听着的表情;市场二部出去一齐聚餐的情景，一齐欢笑的情景一点一滴，还历历在目。我们市场二部走过的这一年，使我们市场二部每一个员工充满回忆跟感激的一年。在此，感激部门的老员工们，给予后辈们无限的支持，让整个市场二部成长。 正是从这些点点滴滴的小事情上看到了我们团队成员中的一种互帮互助的团队协作精神，在工作时间内我们是同事、是患难与共的战友、上下级关系，在工作时间外我们是无话不谈的兄长、是挚友、也是好姐妹，正是这样我们的团队才高度团结、永远活力四射;也正是有了许多这样的感人小事，才使得我们的团队更加具有凝聚力和战斗力。获得公司的优秀团队，对我们来讲，不仅仅是至高的荣誉更是一种动力的鞭策，我们以后要在保障市场开拓正常营运秩序的同时继续协助做好跟进、协助上报等各项工作，我们将以此共勉，将再接再厉，争创下一个优秀团队我明白我们会有更多更加强劲的竞争对手，这对我们来说是压力也是动力，仅有坚持良好心态，不断完善自我，不断挑战自我，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我相信我们团队中的每一员，我更加相信在公司的正确领导及指引下会把我们锻炼成为更加优秀的团队。 感激公司赋与平台，让我们能够尽情发挥! 感激总经理孜孜不倦的教诲，让我们看清前进的方向及做事的方法! 感激公司各领导及其他部门同事对市场部工作一向以来的支持和帮忙，正是有了你们无私的支持和帮忙，我们的工作才得以顺利开展!
管理人员打造团队的要求
管理人员打造精英团队的要求 第一篇：让士兵会打仗——辅导 第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右） 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背 景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。 4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每 天的工作量； 5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新 人最好按时下班，不要加班。 要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长 第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右） 1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件， 需要什么东西改找那个人，如何问好等等； 2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。 3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实 战中学习； 4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察细节 第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右） 1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指 标及考核要求； 2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短
3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观 察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会； 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果 第二篇：让士兵爱打仗——激励 第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你 1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋 后算账式的表扬和形式化的表扬； 2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感； 3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩； 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励； 第5段：感动常在——我心中你最重 1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺 乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助； 2、记住部门每个同事生日，并在生日当天公司集体庆祝；记录公司大事记和同 事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励； 切忌：不走形式、把握“度”、亲自做 第6段：献计献策——工作用心更要用脑 1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果 建议未被采纳也要去肯定他们； 2、对于激励机制、积极活动、团队建设、团队成长、团队文化制度、好的经验 要多进行会议商讨、分享； 3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行； 第三篇：让士兵打胜仗——规划 第7段：心中有神——赋予他神圣的使命 1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、 工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；