零工签证单(表格)

零工签证单

年月日编号

本签证单必须在次月5日前报项目部财务否则作无效签证处理。

江苏南通三建集团有限公司

零工签证单

年月日编号

本签证单必须在次月5日前报项目部财务否则作无效签证处理。

江苏南通三建集团有限公司

劳务班组承包合同范本3篇

劳务班组承包合同范本3篇 劳务班组承包合同1 甲方： 乙方： 经甲乙双方认真协商，甲方同意由乙方承包兰州大学二分部15#住宅楼工程施工任务。 为明确双方责任，确保工程保质、保量按时完成，依据《中华人民共和国合同法》，结合本工程具体情况，签订如下合同条款，双方共同遵守执行。 一、工程概况 二、承包范围和工作内容 1、该工程的平整吊运基坑土方,修边坡，砌粉刷井圈(部分)模板、砼、防水保护墙(全过程)砼打磨。 2、工程业主认可的图纸变更，现场签证所包括的所有工作内容。 三、承包金额：1086593元详见劳务领包工作量一览表 四、甲方对乙方的要求

1、文明施工。现场文明施工达到《甘肃七建文明施工(内部)标准》。 2、安全生产。 (1)、安全生产达到建设部JBJ59-99《建筑施工安全检查标准》。 (2)、安全生产详细条款执行双方签订的《兰州市建设工程承包发包安全管理协议》。 (3)楼内的临边防护不得私自拆除，若发现有拆除而不恢复，从当月人工费中扣除防护恢复费用。 (4)电梯井内不得倒垃圾、落地灰，若发现扣罚50元。 (5)当天的落地灰当天清理，若发现落地灰清理不及时，扣除当月人工费10%。 (6)楼内不得乱扔设备料或其他材料，当天剩余的材料必须清理入库，若发现乱仍或浪费现象，扣罚当月人工费的20%。 (7)若发现偷盗现象，扣罚偷盗人员当月全部工资，对其班组处罚20_元。 (8)操作工人必须按安全规范生产，若违规出现轻伤事故，费用由班组自己承担，若出现重大事故，对班组罚款1万元。

3、工期 (1)、20_年9月30日至20_年7月30日。 (2)、220_年12月30日确保主体完成正负零。 (3)、施工中如遇常时间停电、含水或材料供应影响，以三天为限，超过上述期限非乙方原因造成的停工，经甲方签认后工期顺延，并支付乙方误工费。 4、质量 (1)、严格执行国家工程质量验收标准、规范和施工操作规程。 (2)、确保工程质量达到“七建杯”标准。 (3)、工程质量如有不合格者，应由责任方负责返修，直至合格为止;由于返工而超用的材料及费用，责任方负责。 (4)若乙方操作人员技术素质差，不适应施工任务的需要或明显的达不到质量等相关要求，甲方有权终止协议，令其退场，造成损失，由乙方负责赔偿。 (5)班组支模前必须熟悉质量技术交底内容，并按质量交底要求进行操作。 (6)工期拖后、质量达不到合同要求，从承包劳务费中扣除3000元。

工程变更签证管理制度

HY06工程变更签证管理制度 绿色保持不变 黄色修改 红色待定 第一条- 制订目的 通过加强对工程变更及现场签证的管理，规范工作流程，提高工作效率，动态有效地控制项目成本，确保工程质量和工程进度。 第二条适用范围 本管理办法适用于与项目建设相关的工程施工、材料设备分包合同等工程变更签证管理。与业主的变更签证处理原则应遵循业主的规定。 第三条基本概念 一、工程变更按发生情况分为三大类： 1.所有由业主发出的工程指令，若含有设计、品质及数量上的改变，都称为“工 程变更”，此为第一类工程变更，分为以下五小类： 1.1由业主下发的工程设计变更； 1.2由业主下发的工程师指令完成合约外工程； 1.3由业主下达的口头指示（并随后书面确认）而产生的变更工程； 1.4由我司提出并经业主、设计单位确认的工程洽商； 1.5由以上引发的经过监理、业主确认的签证。 2.由分包合约条款及责任更改而产生的变更工程，此为第二类工程变更，分为 以下四小类：

2.1因我司自有分包未能履行其责任而需另聘第三方代其执行其部分工程 2.2因业主指定分包未能履行其责任而需另聘第三方代其执行其部分工程 2.3由分包商提出，并经我司确认同意的合约范围变更工程； 2.4因总包合约条款或责任更改引起分包合约责任更改而产生的变更工 程。 3.因我司施工原因或特别安排而产生的变更工程，此为第三类工程变更，分为 以下二小类： 3.1因现场实际情况发生而投标阶段未能预见而发生的变更工程； 3.2因我司施工方案不合理或施工组织安排不合理产生的额外变更工程， 一般以施工签证形式出现； 二、现场签证： 1.所有由于《工程变更指令》引致的返工、窝工及报废等费用、工期等索偿。 2.由业主或我司施工安排的分包商零工使用、代工处理等费用确认。 总之我司或分包商就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，或清单工程量、清单综合单价中未含而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签认证明，称为现场签证。 所有由于《工程变更指令》引致的返工、窝工及报废等经济索偿，称为现场签证。由分包商提出《施工现场签证单》，并附《现场签证造价估算表》，随《分包商变更工程申请书》一起申报。（删除，替换成黄色） 第四条–各级部门职责 一、对业主变更签证职责

劳务施工作业协议书格式

劳务施工作业协议书格式 劳务施工作业协议书 甲方：项目经理部 乙方： 劳务队 为了高标准、高质量、按期完成施工任务，根据甲方施工安排和进度计划，乙方需提供一定数量的劳务人员以及机械设备，协助甲方安全高效地完成施工任务，本着公平、公正、自愿、诚信地原则，经甲乙双方协商一致，达成如下协议： 第一条：施工作业协议内容概况 施工作业地点(桩号)、内容：(按照《公路工程质量检验评定标准》附录a 单位、分部及分项工程划分表中的分项工程内容填写)。 作业时间：年月日至年月日。 施工操作规程：乙方必须在甲方指导下，按照交通部颁发的现行有效公路工程技术标准、规范、规程和本项目技术规范标准要求，按规程操作，按程序作业。

价款结算时，以甲方技术人员现场测量核算数量，经甲方合同管理人员、技术负责人、项目经理签认，并经乙方签认后为准。具体单价见施工作业单价表(附表一)。 第二条：甲、乙双方代表 甲方代表 (即项目经理)： 乙方代表(即劳务队负责人)： 甲方代表易人，由甲方及时通知乙方;乙方代表在协议执行期间，不得易人。在劳务费用结算、财务支付中以乙方代表签字为准。若乙方代表易人，协议自动终止。 第三条：甲方的权利和义务 甲方负责制定施工进度计划，对乙方所承担的施工作业任务，从技术、质检、试验、材料、安全、环境等方面进行全面的管理。负责施工项目的技术放样、进度管理、质量控制、安全生产、环境管理、资源配臵、现场协调等现场管理工作，及时向乙方进行技术、安全交底和提供技术指导;组织劳务人员进行质量、安全、环保的教育和相关法律法规的培训，以及岗前技能再培训。以交通部颁发的公路工程技术标准、规范、规程，项目建设单位技术标准、规范为准则，对乙方施工工序、工艺以及生产的半成品、成品进行全面指

(建筑工程管理)零星工程管理规定改

（建筑工程管理）零星工程 管理规定改

皇明Himin皇明洁能控股XX公司 零星工程管理制度 2011年9月30日制定文件编号： 1目的： 随着公司建设工程项目日益增多，为了规范零星工程管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且于操作中有章可循，特制订本规定。 2适用范围： 皇明集团下属各公司所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用必须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规范的规定外，且应符合公司现行的有关制度和要求。 3零星工程产生的主要原因： 3.1工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目； 3.2工程开工前有关三通壹平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程； 3.3因施工、安装缺陷原承建商于保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另请施工单位进行修复的维修工程； 3.4工程保修期满后，设计、施工、安装、供货、绿化、景观等出现缺陷需要局部整改的工程项目； 3.5施工期间，于合同范围内，承包商不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程； 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程； 3.7上述1至6项涉及的而且必须提供的咨询、方案和设计事项。 4零星工程的确定及费用管理： 4.1当出现上述情况且需要发生费用时，预计工程费用于8万元以内，最终结算造价于10万元以内的工程项目，确定为零星工程。预算费用于8万元之上的工程按工程项目招投标程序操作。 4.2费用管理： 4.2.1当零星工程产生的原因被鉴定为第1、4、7种类型时，其费用列入工程费支出； 4.2.2当零星工程产生的原因被鉴定为第2、5、6种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本； 4.2.3当零星工程产生的原因被鉴定为第3种类型时，其费用从相应的工程保修金中支付，于关联施工单位的保修款中扣除，不足部分向承包单位进行索赔。 5职责： 5.1造价部：对是否是零星工程进行鉴别、对费用进行测算，会同工程部和施工方进行费用洽商，且审核最终费用。 5.2工程部：对零星工程进行审批，参和造价部和施工方的费用洽商，对现场用工安排、进度、质量、安全等进行监管，组织验收。 5.3技术部：出具有关技术方案，从技术角度对现场施工进行指导和监控，参和验收。 6作业内容： 6.1零星工程的分类 6.1.1零星工程分为紧急零星工程、壹般零星工程及人工零星杂工、机械设备零星杂工。6.1.2紧急零星工程系指工地出现险情等特殊情况或公司要求急办的工程，其它均为壹般零星工程。 6.1.3壹般零星工程，系指所完成的工作能够形成实物工程量，且所完成的工作所形成的实物

临时工辞职申请书模板

【精品】临时工辞职申请书模板 尊敬的xx 总: 您好! 很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职,或许我还不是正式职工,只是临时雇佣的,不需 要写这封辞职信。当您看到这封信时,也许我已经不在公司了,但是请您通知财务为我结算这 个月的工资。谢谢! 来到公司已经不短的时间了,开始感觉公司的气氛就和一个大家庭一样,大家相处的融洽 和睦,在这里有过欢笑,有过收获,当然也有过痛苦。虽然多少有些不快,不过在这里至少还是学 了一些东西。 在几个月的工作中,我确实学到了不少,然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真的思考。思考的结果一一或许自己并不适合我公司定义的这项工作。 最初来公司每天的工作感觉还是非常让人有成就感的,每天通知在银行贷款购买房屋的 业主们，他除了可以享受银行的优质贷款服务以外，还可以有选择的得到我们公司为其提供的 手机一部，只需要提交身份证复印件，连续使用两年省钱的包月套餐即可。这是一项很诱人的服务，所以有很多人都办理了这项业务，我在帮他们办理业务的时候也学到了不少的东西， 在 这里要感谢公司。 第一个月的工资拿到手的时候，我非常地高兴，我当时就想，拿着公司不算低的工资，我一定要为公司创造价值，同时在以后的工作中努力，以达到当时面试我的冀总向我提到的，在我们公司好好工作，完成当时公司给我制定的目标，答谢公司对我的信任。 在之后的工作中，很荣幸的得到了您的亲自指导，您在工作经验以及业务上比我强了不知多少，我很是佩服。我当时想的就是要跟着你好好干下去，不辜负您对我的栽培。 可是在随后的工作中却出现了问题您忙，我们都知道，贵人都有忘事的时候，我理解您。 可是在以后的月份，我领取第二个月份工资的时候，已经降低了非常大的工资标准。没关系 ， 公司有困难我们可以理解，大家都是公司的一分子，理应为公司分忧，可是麻烦您事先说一声，好吗？这样当我在月底才领到工资之前，就会勒紧裤腰带，把一分钱掰成两半花，才不必低着头红着脸又问父母要钱花。要知道，第二个月份的工资您才给我发了不到400 块钱啊!连吃饭都不够啊! 别人上班是为了挣钱，我上班却是贴钱啊!这点钱是怎么得来的您应该比我清楚，我辛辛苦苦的为公司工作却只得了这么点钱，看来我在公司的处境还比不上一个临时雇用的促销。 可悲啊! 从这个月开始，公司里的其他同事都享受到了基本社会保险的优待了。没有人问到我， 或 许您这么做，自有您的考虑。可是轮到给我上保险这一项，您又神奇般的忘记了，对吗？ 所谓疑人不用，用人不疑。不知道您是不是怀疑我当初来公司的动机，所以事后才对我区 别对待，但是我可以向您保证，我绝不是托关系走后门进的公司，也没有任何的裙带关系，我是一心一意想在我们公司做出一番事业，成就一片蓝天的。可惜往往是与愿违。 因为我年轻，我必须学会选择，我不能放弃我接下来生命的精彩!因为我年轻，我必须学会 清醒，麻木的忍受精神和物质的伤害，会葬送我本应绚烂的人生! 我无法继续时我选择放弃!我无法忍受时我选择逃避!我有选择活着，且活的真我的权利! 在此我恳请领导们，站在中国经济发展最前端的所有高层，理解我!理解一颗才22岁的心! 给我一次机会，给我点时间，让我去抚慰我受伤的心!请放心，我绝不会撂挑子一走了之，我会在

施工现场零工

目录 一、编制说明....................................... 错误!未指定书签。 二、编制依据....................................... 错误!未指定书签。 三、工程概况....................................... 错误!未指定书签。 四、施工准备....................................... 错误!未指定书签。 五、施工现场零星用工分析........................... 错误!未指定书签。 六、零星用工管理内容............................... 错误!未指定书签。 6.1工作流程..................................... 错误!未指定书签。 6.2零星用工需求计划............................. 错误!未指定书签。 6.3零星用工成本预测............................. 错误!未指定书签。 6.4施工过程中零星用工的成本控制................. 错误!未指定书签。 6.5零工成本核算................................. 错误!未指定书签。 6.6零工成本分析................................. 错误!未指定书签。 6.7零工成本考核................................. 错误!未指定书签。 七、降低零工成本的途径与措施........................ 错误!未指定书签。 八、附表............................................ 错误!未指定书签。

零星工程管理

零星工程管理 一、目的 为规零星工程的计价管理，既能机动灵活地处理现场紧急或突发事宜，又能合理地控制工程成本，且在操作中有章可循，特制订本规定。 二、适用围 适用围：各项目公司、物业公司、资产管理部等所有零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用须按照本规定要求执行。零星工程管理除执行本规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。 本办法适用于零星工程，产生的费用只要能按变更（含设计变更、工程变更）、签证归类的必须按变更、签证出。本办法的月度计划审批表和月度实际费用确认单作为费用过程控制的辅助手段，目的是提高零星工程管理的计划性、尽量减少零星工程。最终零星费用要归入工程总成本中进行目标成本核算。 三、零星工程产生的主要原因 3.1 工程竣工后为完善、补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适用等功能所产生的工程项目；费用最终归入各分部分项工程中核算。 3.2 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；费用最终归入开发成本临建工程中单独列明细项核算。 . .

3.3 因施工、安装缺陷原承包方在保修期不及时履行保修义务而又急需对工程进行返修，需速另行委托施工单位进行修复的维修工程；费用调整最终归入原承包方承包的工程列明细项核算。 3.4 施工期间，在合同围，承包方由于某种原因对合同围的工程项目不予施工的，发包方需另行委托施工单位进行施工的。费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.5 施工期间，在合同围，承包方不按甲方要求或指定价格对工程进行局部调整的分部工程；费用最终归入工程明细项中列明细项核算。 3.6庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程；费用最终归入不可预见费中单独列项核算。 四、零星工程的确定及费用管理 4.1 当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在 5万元以，确定为零星工程； 4.2 费用管理： 4.2.1 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的 3.1或3.6种类型时，其费用列入工程费支出；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 4.2.2 当零星工程产生的原因是属于上述第三项中的第 3.2种类型时，其费用从相应的项目工程费用中支付，其工程费用列入开发成本；此费用各部门会签同意后必须经总裁审批后执行。 . .

临时工辞职申请书范文

临时工辞职申请书范文 临时工都只是做临时的，时间差不多了就会走，那么临时工要辞职要做什么呢?下面 是学识网为大家带来的临时工辞职申请书范文，希望可以帮助大家。 临时工辞职申请书范文1： 尊敬的xx总： 您好! 很遗憾在这个时候向公司正式提出辞职，或许我还不是正式职工，只是临时雇佣的， 不需要写这封辞职信。当您看到这封信时，也许我已经不在公司了，但是请您通知财务为 我结算这个月的工资。谢谢! 来到公司已经不短的时间了，开始感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的 融洽和睦，在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这 里至少还是学了一些东西。 在几个月的工作中，我确实学到了不少，然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我 开始了思索，认真的思考。思考的结果――或许自己并不适合我公司定义的这项工作。 最初来公司每天的工作感觉还是非常让人有成就感的，每天通知在银行贷款购买房屋 的业主们，他除了可以享受银行的优质贷款服务以外，还可以有选择的得到我们公司为其 提供的手机一部，只需要提交身份证复印件，连续使用两年省钱的包月套餐即可。这是一项很诱人的服务，所以有很多人都办理了这项业务，我在帮他们办理业务的时候也学到了不少的东西，在这里要感谢公司。 第一个月的工资拿到手的时候，我非常地高兴，我当时就想，拿着公司不算低的工资，我一定要为公司创造价值，同时在以后的工作中努力，以达到当时面试我的冀总向我提到的，在我们公司好好工作，完成当时公司给我制定的目标，答谢公司对我的信任。 在之后的工作中，很荣幸的得到了您的亲自指导，您在工作经验以及业务上比我强了 不知多少，我很是佩服。我当时想的就是要跟着你好好干下去，不辜负您对我的栽培。

劳务分包过程结算管理制度

项目经理部 劳务分包过程结算管理制度 为加强项目成本的过程控制，规范劳务用工管理程序，落实劳务分包前期 策划方案，及时锁定人工成本，避免问题的堆积和最终结算的扯皮。依据公司《劳务费过程结算管理办法》和《合同外用工管理办法》的相关规定，结合项 目实际情况，现制定《项目劳务分包过程结算管理制度》。 1.劳务过程结算包括： 1.1合同内完成工程量； 1.2由于承包工作范围调整引起的作业任务量变化； 1.3工程洽商、变更发生的超出合同清单规定范围的可计算实物量的用工； 1.4零星用工； 1.5按照劳务分包约定应予确认窝工、停工的补偿等。 2.过程结算办法： 2.1合同内清单结算，由项目生产经理与劳务队确认完成部位，项目核算 人员复核后，由项目劳务员按月上报公司劳务管理部。合同内过程结算只作为 计提人工成本，支付合同内劳务费的依据，结算金额以公司最终确认为准。 2.2由于劳务分包合同工作范围调整发生作业任务量变化，由项目生产经理、核算人员与劳务队进行部位及完成量的确认，项目经理及劳务队长双方在 确认单上签字，外施企业盖章。 2.3工程洽商、变更发生的超出合同清单范围的可计算实物量用工，由项 目部与劳务队依据洽商、变更资料确认工作内容、数量，公司价格信息平台上 已发布该项价格的，参照公司信息平台；未发布的，由项目部与劳务队协商价格，报公司劳务管理批准。 2.4零星用工结算依据公司〈合同外用工管理办法〉（工程字[2008]第043号）规定。填写〈零工签证单〉，单价执行〈劳务分包合同〉条款约定。

2.5如发生合同约定应予补偿的窝工、停工，由劳务队提出补偿要求，项 目部统计确认窝工、停工工日数，双方据实确认，单价执行〈劳务分包合同〉 条款约定。 3.管理职责及要求 3.1项目经理是劳务过程结算的第一责任人，应督促项目相关人员按照本 制度的要求，针对履约过程中的不确定因素，及时结算确认。 3.2项目部生产经理及栋号主管施工员必须熟知劳务分包合同条款，对合 同范围、承包范围调整、零工等有明确的界定；及时填发〈合同外用工签证单〉；在结算过程中对劳务队是满足合同工期要求给予评价，若有延误，属于 劳务队延误的，应注明延误多少天。栋号主管应在《施工日志》中详实记录每 天的作业人数和实际完成的工作量。 3.3项目部总工、质检员应在结算过程中应该对劳务队作业质量是否达到 合同约定的质量标准给予评价，是否按合同约定报送了相关资料及合格性给予 评价。 3.5项目安全系统应对劳务队是否按合同中安全管理约定的落实情况给予 评价，责任区是否达到文明施工标准，作业机具是否合规，临时用电是否合规，当期违约罚款数额等给予评价。 3.6项目物资系统对劳务队当期领用物资手续是否齐全，限额领料执行情况，有无长材短用、超范围领料、超计划耗材情况，当期有无罚款等。 3.7项目劳务应对当期执行实名制管理给予评价。身份证、花名册、劳动 合同、外来人口登记和IC卡办理情况汇报；考勤表、劳务发票、工资单是否公示；进退场周报是否及时有效等是否符合要求。 3.3项目部商务核算人员，必须及时确认过程结算范围涉及的数量和价格。 3.4项目劳务员是结算资料于每月5日前，将上月发生的结算资料，报公 司劳务部，确认未发生的，签认单经项目经理签字后报送公司劳务管理部。 4.过程结算流程

钢结构厂房工程承包合同书

钢结构厂房工程承包合同书 甲方：安阳市鑫汇畜牧有限公司 乙方： 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其相关法律行政法规，遵循平等自愿，公平和诚实信用的原则，经双方协商，就建筑工程承包事宜达成协议如下。 一、工程概况 1、甲方同意将本公司钢结构厂房建筑工程承包给乙方。 2、工程总称：安阳市鑫汇畜牧有限公司钢结构厂房。 3、工程地址：安阳市龙安区马投涧镇何大岷村。 4、工程内容：钢结构厂房，㎡共栋，总造价约元，乙方应按图纸设计的全部内容及甲方所订工程内容。 5、承包项目为：钢结构厂房、门窗及厂房附属配套构件。基础、土方开挖及基础处理。 6、给排水、电、消防工程由甲方另行安排。 7、承包方式：包工包料。 二、工程取费 1、该工程按（2008年）河南省建设工程量清单计价规范定额，以实结算。材料按安阳市市场信息价。 2、乙方将总造价%让利于甲方。

3、乙方向甲方缴纳安全质量保证金元。 4、开工日期年月日，竣工日期年月日 三、工程标准： 1、土建工程执行河南省建筑和装修工程单位综合基价（2008版），安装工程执行《河南省安装工程单位综合基价》（2008版）按实际工程量结算。 2、人工费调差执行（2014）最新出台的文件进行工资调整。现场零工按每人（100元）/天计算（10小时）。 3、施工承包协议一经签订后，无论省、市、区工程造价管理机构再出台任何政策、法规调整性文件，本工程项目的人工费、机械费等均不再进行调整。 4、施工用水、电费用由乙方承担支付。 5、工程总造价每平方米元。 四、具体取费标准 1、社会保险费由乙方交纳不计取综合费，也不得计入工程总价。 2、在施工过程中对因涉及原因需要变更时，调整变更所增加的费用由甲方承担。调整变更降低的费用，从工程款中扣除。 3、施工图纸及施工合同约定范围之外的施工内容，乙方需同甲方工地代表书面签证后施工，为及时签证的，须在施工完毕后10日不签，逾期甲方工地代表不在受理。 五、工程工期

施工现场零工

目录 一、编制说明 (2) 二、编制依据 (2) 三、工程概况 (2) 四、施工准备 (2) 五、施工现场零星用工分析 (2) 六、零星用工管理内容 (3) 6.1工作流程 (3) 6.2零星用工需求计划 (3) 6.3零星用工成本预测 (3) 6.4施工过程中零星用工的成本控制 (3) 6.5零工成本核算 (5) 6.6零工成本分析 (5) 6.7零工成本考核 (5) 七、降低零工成本的途径与措施 (5) 八、附表 (6)

一、编制说明 结合以往施工现场特点，自工程开工至工程结束，在整个施工活动中会产生大量零星用工，如果对于零星用工不加以控制，则直接导致施工成本增加、企业利润下降、资源浪费等。为进一步规范公司零星用工管理，提高工时利用率，特编制零星用工使用管理方案。 二、编制依据 1、施工图纸 2、项目承（分）包合同 3、地方预算定额 4、施工组织设计 5、专项施工方案 三、工程概况 （略根据具体项目进行描述） 四、施工准备 劳动力配备 施工阶段工作内容所需工种数量人员进场起 止时间 备注 主体阶段xx、xx 瓦工xx (xx) 二次结构阶段 ... 五、施工现场零星用工分析 在施工现场零星用工（以下简称零工）的产生有多方面原因，对零星用工的产生原因进行分析可减少不必要得损失，对于完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，此项可在合同中约定综合单价，该项发生后直接按约定的综合单价计价，向甲方提出索赔；对于因设计变更导致工程量的增加，该项工作发生后由施工单位提出索赔申请，经监理、甲方确认后，其中产生的人、材、机由甲方承担；在劳务分包合同中对于劳务班组所承包的各分部分项工程的工作范围必须明确细化，必须要求班组做到工完料清；除上述情况外，在施工过程中还会产生其他由施工单位采用零星用工扥形式完成的工作，对此必须将工作责任细

劳务分包结算管理办法

劳务分包结算管理办法 武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch. 劳务分包结算管理办法 (商务部内部试运行) 1.目的 为了规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款的支付提供有效依据，同时明确相关部门及项目部的工作内容，特制定本办法。 2.适用范围 本办法适用于分公司所有直营项目工程分包结算管理。 3.管理职责 3.1项目经理部负责分包方的竣工结算。 3.2商务部负责审核项目经理部上报的分包月预结算书及竣工结算书。 3.3财务资金部负责审核资金月进度计划，支付工程款。 4.工作内容 4.1分包结算原则 4.1.1严格按照分包合同的约定，进行分包结算。 4.1.2按分包方实际完成量进行结算，并控制在业主结算量以内。 4.1.3分包方的签证、索赔等分包合同外的费用控制在工程业主签认的标准以内，原则上于竣工结算后工程资金到位时予以结算。 4.1.4控制分包款的支付。分包工程付款严格按合同的付款条件，支付额度控制在月预结算单审核金额范围内。 4.1.5分包的工料超耗(甲供材料)应在结算时予以扣除。 4.1.6分包结算单的最终签认前，必须由分公司相关各部门对分包所做工程进行验证签认，各验证部门要以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理

的，由各部门提出处理意见，项目经理部监督其完成。商务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。 4.1.7施工现场零星用工及签工管理的规定详见《零工管理规定》。 4.1.8劳务分包按分包合同约定及依据国家、行业的法律法规和相珍爱生命,保员工健康,改善环境,为人类造福,注重信誉,对用户负责,追求卓越,让社会满意 武汉建工股份有限公司西安分公司 WUHAN CONSTRUCTION ENGINEERING CO.,LTD xian Branch. 关办法执行，做到按进度结算。 4.2分承包方进度款结算的控制 项目按照监理认可量给分包编制月结，填写《工程分包合同()月预结算单》(商务/FBJS/01)和《工程分包初审结算单》。项目经理在结算单上签署意见于每月28日前上报商务部，商务部于次月5日前审核完并发财务资金部及项目经理部，做为分包预提及进度款结算的依据。 4.2.1 编制依据 a 分包合同、招标文件 b 月进度报量 c 分包编制的月结算资料 4.2.2 填写要求:填写表格的全部内容 4.3分包方竣工结算 4.3.1分包方完成合同承包范围内的全部工作内容，经验收达到合同约定的质量标准后，项目经理部应依据合同约定的结算时间与分包方进行工程结算。 4.3.2报审资料应包括《工程分包合同报结单》(分公司和项目2张表，项目表必须有项目经理部各部门负责人签字)、《工程分包合同结算单》、《工程分包初

劳务班组承包合同协议书

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劳务班组施工承包合同 甲方： 乙方：，身份证： 住址： 经甲乙双方认真协商，甲方同意由乙方承包工程施 工任务。 为明确双方责任，确保工程保质、保量按时完成，依据《中华人民共和国合同法》，结合本工程具体情况，签订如下合同条款，双方共同遵守执行。 一、工程概况 。 二、承包范围和工作内容 二、承包单价及金额： 四、甲方对乙方的要求 1、文明施工。现场文明施工达到标准。 2、。 (1)、安全生产达到建设部JBJ59-99《建筑施工安全检查标准》。 (2)、安全生产详细条款执行双方签订的《安徽省建设工程承包发包安全管理 协议》。 (3)楼内的临边防护不得私自拆除，若发现有拆除而不恢复，从当月人工费中 扣除防护恢复费用。 (4)电梯井（楼道间）内不得倒垃圾、落地灰，若发现扣罚元。 (5)当天的落地灰当天，若发现落地灰清理不及时，扣除当月人工费10%。 (6)楼内不得乱扔设备料或其他材料，当天剩余的材料必须清理入库，若发现 乱仍或浪费现象，扣罚当月人工费的 %。 (7)若发现偷盗现象，扣罚偷盗人员当月全部工资，对其班组处罚元。 (8)操作工人必须按安全规范生产，若违规出现轻伤事故，费用由班组自己承担，若出现重大事故，对班组罚款万元。 3、工期 (1）年月日至年月日。

(2) 年月日确保主体完成。 (3)、施工中如遇常时间停电、含水或材料供应影响，以三天为限，超过上述期限非乙方原因造成的停工，经甲方签认后工期顺延，并支付乙方误工费。 4、质量 (1)、严格执行国家工程质量验收标准、规范和施工操作规程。 (2)、确保工程质量达到标准。 (3)、工程质量如有不合格者，应由责任方负责返修，直至合格为止;由于返工而超用的材料及费用，责任方负责。 (4)若乙方操作人员技术素质差，不适应施工任务的需要或明显的达不到质量等相关要求，甲方有权终止协议，令其退场，造成损失，由乙方负责赔偿。 (5)班组支模前必须熟悉质量技术交底内容，并按质量交底要求进行操作。 (6)工期拖后、质量达不到合同要求，从承包劳务费中扣除元。 （7）乙方应有一定的抗风险能力。 五、承包方式 1、 零工以外由技术人员的签字认可为依据，按当年的市场单价执行。 2、施工中的停电、停水都应乙方承担三天之内的费用。 3、因工程质量而达不到要求，造成的损失应由乙方承担。 六、人工费结算程序和规定 1、乙方每月日向甲方报送当月实际完成的工作量的结算单，由项目技术人员签认后上报核实。 2、乙方向甲方报送的结算单应为一式二份(含工程量计算单，工程签证单)，甲方审核后的结算单应返回甲方和乙方各一份存档。 3、乙方在每月结算的人工费总额中向上交管理费用。 4、甲方按月以乙方完成工程量人工费 %支付乙方施工生产人员基本生活费用，待下月工期、质量、安全及材料节约达到要求，发放剩余 %。本合同未尽事宜，在实施合同时由甲乙双方协商解决。 七、双方责任 1、甲方

房地产《项目管理》工程收方、签证结算、零工单价等调整细则

房地产项目 工程收方、签证结算、零工单价 调整细则 为提高工作效率并加强成本控制，预算部特对以下流程作出修改：收方、签证结算、零工单价等分别作了相关调整，望相关人员及部门依照本通知的有关精神更好地贯彻执行，本通知自2013年3月1日起执行。 一、收方：（具体详见分项工程结算相关细则规定） 1、对基础、装修、安装、室外配套及零星小量工程由施工方和甲方人员 共同收方，其中对工程量小且造价低于1000元的收方（含办理签证需 收方部分）预算部不再参与，由项目工程部及监理人员参与即可，其 他按前期流程不变。 2、对外墙、门窗、地暖、扶手护栏隔断、格栅等分包工程采用施工方报 量，我方抽查制度。 (1) 施工单位报量格式及要求： ①工程量表采用A4纸打印并签字盖章后交项目部； ②项目部审核确认符合要求后报预算部，不符合要求的需重报； ③各分包工程量格式要求： a、外墙保温、乳胶漆、贴砖要分东南西北立面、分位置、分规格提报明细，不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表1）分别汇总。 b、门窗要分单元、分层、分户、分房间每个窗都要提报工程量明细，不同价位、不同规格的窗要备注明确，（格式参照附表2）方量按户、按门窗类型分别汇总。 c、地暖要分单元、分层、分户、分房间提报工程量明细，对于完全相同的工程量可统计数量，标注好位置即可。特殊房间单独标注（如卫生间计一半，洗手

间扣减洗手盆部分），（格式参照附表2）方量按户分别汇总。 d、飘窗及阳台护栏要分单元、分层、分户、分房间提报工程量明细，对于完全相同的工程量可统计数量，标注好位置即可。不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表2）方量按户分别汇总。 e、楼梯扶手要分单元提报明细，不同价位、不同规格要备注明确，（格式参照附表2）方量按栋汇总。 f、其他分包收方按以上原则列表统计汇总。 （2）抽查工程量比例：按总量的10100%抽查，具体根据实际情况决定。 （3）抽查时间及人员安排：预算部收到合格工程量报表后列入收方计划并于一周内安排收方抽查，届时通知施工单位、甲方项目部人员、监理人员与集团预算部共同去现场抽查核实工程量。在核实工程量的过程中，由监理与项目人员测量，预算部审核量，施工单位参与认可相关数据。 （4）结算数量确定：=实收数量*(1-误差比例)； 【误差比例=︱报量-实收数量︱/实收数量*100%】 在以下范围内不扣减误差比例： 报量造价在20万元以内，最终结算价与报量价差在1000元以内不扣减； 报量造价在20万—40万，最终结算价与报量价差在2000元以内不扣减； 报量造价在40万—60万，最终结算价与报量价差在3000元以内不扣减； 报量造价在60万—100万，最终结算造价与报量价差在5000元以内不扣减； 报量造价在100万以上，最终结算造价与报量价差在8000元以内不扣减； 外墙保温工程量误差比例在8‰以内不扣减； （5）结算争议：若施工单位不同意结算价款则不予结算。 二、签证结算：

临时工工作转正申请书

临时工工作转正申请书 临时工工作转正申请书一尊敬的领导： 我是xx部门的xxx,于x年x月x日成为贵公司的试用员工，到今天已经有x个月，试用期已满。在这段时间里，我自认能够完全胜任工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。 在这段时间里，我主要的工作是xx，通过锻炼，我熟悉了xx的整个操作流程。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;xx方面不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为xx做出更大的贡献。 当然，初入xx，难免出现一些小差小错需要领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢xx的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢大家对我工作中出现的失误给与提醒和指正。 公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我在较短的时间内适应了这里的工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这x个月，我现在已经能够独立处理本职工作，当然我还有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己xx的能力。

xx集团成立于1988年，是全国罕有的跨区域商业地产投资商，在近30个城市，拥有40个大型城市综合体项目，持有租凭物业面积约420万平方米。xx20年足迹跨越中国北京，上海，天京，大连，哈尔滨，沈阳，重庆，成都，宁波，武汉，济南等近30座主要城市。XX年，xx集团更荣获中国房地产百强企业——综合实力top10;XX年，中国500强第298名，继续领跑中国商业地产。 我很喜欢这份工作，这半年来我学到了很多，感悟了很多;看到xx的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和xx一起成长。 在此我提出转正申请，恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为xx创造价值，同xx一起展望美好的未来!敬请领导批准! 申请人：xxx x年x月x日 临时工工作转正申请书二尊敬的人事部： 在办事处的工作时间已经有一年了，时间过的很快，在这一年当中，我完成了从一个在校园里无忧无虑的学子到一个在单位里忙忙碌碌的工作者的转变。一年时间不长，但我学到了在学校里学不到的业务知识，当然主要得益于领导的

劳务班组承包合同完整版

劳务班组承包合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________

劳务班组承包合同完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方： 乙方： 经甲乙双方认真协商，甲方同意由乙方承包兰州大学二分部15#住宅楼工程施工任务。 为明确双方责任，确保工程保质、保量按时完成，依据《中华人民共和国合同法》，结合本工程具体情况，签订如下合同条款，双方共同遵守执行。 一、工程概况 二、承包范围和工作内容

20100807 128 关于变更 、洽商、零工签证管理规定的通知

隆基泰和 隆基泰和房地产开发总公司隆基泰和地产字 [2010] 第128号签发人：计友强 关于变更、洽商、零工签证管理规定的通知 集团各部门、各分子公司： 为完善成本管控体系，加强对设计变更、现场洽商、签证的管理，保障成本控制目标的顺利实施，现对相关流程作如下规范： 1、设计变更审批及发放流程： 【由于设计不完善导致的设计变更】设计单位提报经签字盖章的《设计变更通知单》→规划部组织并结合工程部和监理单位进行审核，通过后由规划设计部填报《设计变更申报审批表》，同时由项目工程部通知施工单位进行报价→按审批表中设定的审批流程签字审批（过程中如有反面意见驳回的停止审批流程）→凭签审完成的《设计变更申报审批表》，项目工程部经理在《设计变更通知单》上签字并由公章管理部门加盖技术专用章→由监理单位和施工单位在《设计变更通知单》上签字并加盖印章→按相应工程管理规定发放。表格式样见附表1-1、1-2。 【实际施工中施工单位或项目管理人员提出的设计变更】提出人提出申请→项目部技术负责人结合监理单位对变更申请进行审核→需变更的向工程部经理请示确认后联系规划人员→规划人员与设计部门联系→不同意变更的，48小时内通

知项目部技术负责人，同意变更的，由项目工程部填报《设计变更申报审批表》，同时通知施工单位进行报价，其后的审批流程和所用表格同由于设计不完善导致的设计变更，设计单位签章的《设计变更通知单》由规划设计部人员负责在三个工作日内取得，并及时转交给工程部门。 【实施过程中营销等部门人员提出的调整品质或布局类设计变更】提出人提出申请→总公司对口管理职能部门对变更申请进行审核→需变更的向经营部提交→经营部组织工程、预算、成本、营销、规划部门和项目公司会议决策（提前估算涉及成本变动情况）→同意变更的由规划部与设计部门联系，取得《设计变更通知单》（如只是外部做法变化，不涉及设计单位的则不需取得）→由项目规划部填报《设计变更申报审批表》，同时由项目工程部通知施工单位进行报价，其后的审批流程和所用表格同由于设计不完善导致的设计变更。 2、工程洽商审批及发放流程： 涉及工程洽商的，首先应与设计（如与其无关的可不必涉及）和监理单位沟通，没有疑义的，项目工程部通知施工单位提报价款，并将报价反馈预算部进行审核，然后填报《工程洽商申报审批表》→按审批表中设定的审批流程签字审批（过程中如有反面意见驳回的停止审批流程）→凭签审完成的《工程洽商申报审批表》，项目工程部经理在《工程洽商记录》上签字并由公章管理部门加盖技术专用章→由监理单位和施工单位在《工程洽商记录》上签字并加盖印章→发放。表格式样见附表2-1、2-2。 3、工程零工签证确认流程： 涉及使用零工的，首先应由项目工程部与施工单位沟通报价，并将报价反馈预算部进行审核，然后填报《零工签订申报

钢筋班组协议清包工不含辅材(可编辑)

钢筋班组协议清包工不含辅材(可编辑) 项目部钢筋工程内部班组承包协议甲方：乙方：班组根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》以及《中华人民共和国劳动法》的有关规定为了提高工作效率强化班组管理充分体现多劳多得的分配原则双方达成班组劳动报酬的承包协议。 一、承包范围及工作内容经工程公司考核同意以为牵头的钢筋承包班组承担唐山玉田凤凰春城凤仪园主体结构钢筋绑扎分项工程的施工任务。 班组所有组成人员以为组织人班组所有人员进场前必须与公司签订劳动用工合同（主体结构封顶、完成所承担的施工任务合同即终止）班组人员必须是自愿的委托为代表（有委托书）与工程公司签订劳动报酬的承包协议承包范围内的收入班组自由分配。 分项工程名称：唐山玉田凤凰春城凤仪园主体结构全部钢筋绑扎分项工程（不含二次结构但包括二次结构插筋）。 承包方式：包清工。 钢筋绑扎分项工程承包范围：钢筋的运料（从甲方钢筋加工堆放的地点到作业面）、绑扎、场内运输、搭拆绑扎脚手架、机械连接、钢筋支撑、马凳、垫块、梯子筋的焊接、预埋筋的剔凿、浇筑混凝土时的护筋等全过程（除钢筋加工外的所有工作）含阳台、飘窗、雨蓬的钢筋（不仅限于所列部位二次结构构造柱、圈梁钢筋除外的所有现浇结构的钢筋）。 二、承包范围内的劳动报酬的计价方法钢筋绑扎分项工程人工单

价：承包范围内以乙方实际完成钢筋绑扎的建筑面积按元m的综合单价结算任何情况下本综合单价均不作调增。 工程量计算：建筑面积以乙方实际完成施工部位的施工图按河北省年定额《建筑面积计算规则》进行计算以甲方核定的建筑面积为准。 零工单价：零工元出勤工日、借用工元出勤工日（钢筋绑扎）。 对合同价款内容的明确：eqoac(○,)本综合承包单价为固定单价承包人自负盈亏。 eqoac(○,)本综合单价包括职工工资、伙食费、办公车旅、冬雨季施工、二次搬运、安全文明施工、自身生活区的清理、自身上缴的管理费及税金、各种生活福利、忙闲的自我调节费、工伤保险和人身保险(医药费及自身原因引起的安全事故的医药费及事故处理费)等所有一切不可预见费用不再单独计取其它任何费用。 乙方同时执行甲方对建设单位的合同条款的要求。 三、人员及工期保证乙方必须严格执行建设单位及甲方要求的施工进度计划保证所承担施工作业面的进度按计划实施必须加班的部位必须组织人员加班确保甲方后道工序的施工。 因乙方不予配合影响后道工序施工每次对乙方处以元违约金。 乙方必须安排具有整体协调能力的现场负责人要求全天候蹲守工地协调相关事宜参加甲方的生产例会缺席一次罚款元。 乙方保证所承包分项工程应需的劳动力平均施工人数钢筋工人以上并根据工程节奏能及时调整劳动力具有一定的抢工期能力。 乙方应保证进场人员的素质具有熟练的操作技能技壮工比例搭配