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北海市珠海路骑楼柱廊空间的设计分析

北海市珠海路骑楼柱廊空间的设计分析
北海市珠海路骑楼柱廊空间的设计分析

(完整版)《公共空间设计》教案专题

教案 二○一五—二○一六学年第二学期 科目:《公共空间设计》 班级:14环艺班 任课教师:

授课时间第一周课次 1 时数理论( 4 ) 课型 理论+ 实践 类别 核心专 业课实践(0 ) 标题(章节、标号和本课的题目)公共空间设计概论 本次课程所属的项目: 大项目:公共空间设计基础 本单元内容是完成公共空间设计项目所需掌握的专业技能之一,主要开展设计任务的必要知识储备。 教学目标 能力(技能)目标知识目标 通过本次课,让学生掌握满足工装设计师 岗位要求的基本专业技能,1、使学生了解 公共空间设计的思维与特征。 2、初步掌 握公共空间设计的方法。3、公共空间设计 的流程。 1、公共空间设计的方法和设计流 程。 2、掌握公共空间项目设计基本构成 要素,学习公共空间组织方式与原则。 能力训练任务及案例 要求学生自主参观湖北省博物馆、武汉市美术馆、武汉市新科技馆等公共建筑。思考两个问题:家装和工装的主要区别在哪里?不同种类的工装设计依据大致有哪些? 课 前 准 备 相关案例图片(由学生搜集,包括不同功能定位的公共空间实景分析) 参 考 资 料 《公共空间设计》-郑曙旸主编、《室内设计资料集》、《公共空间设计》-侯林主编

特色餐厅设计任务书 一、目的 本项目旨在训练学生设计要素把握的能力。重点学习公共空间中的餐饮空间设计,训练对空间的感知和空间设计的能力,在空间设计的基础上进行界面设计、家具与陈设布置、光与色的设计,创造符合实际需求的餐饮环境。同时了解餐厅家具与人体尺度的关系。 二、设计要求 进行空间界面和建筑装饰细部的设计,空间的划分应满足餐厅空间要求;和工作人员的行动需求,同时按所构思的餐厅主题、环境气氛和风格进行陈设与装饰设计,营造有个性的餐饮环境。 着重考虑和解决以下问题: 1.本案周围是密集的住宅区,且店面不临街。要在比较局促的地段,解决好方案的总体布局(如店面设计、人流的组织等)。 2.设计重点为室内的餐饮空间,提倡以工作流程和用餐习惯来推敲和构思方案,并初步确定要营造的室内环境气氛与建筑风格。 3.满足功能使用和结构合理性要求。如: ①餐桌椅摆放是否满足人体工程学,用餐区分隔是否充分利用空间优势。 ②空间路线是否能够按照工作流程顺畅的安置。 三、功能划分

公共空间设计案例分析报告

实用标准文档 例一: 案例名豪申创意中心案例投资 5500 万元称总额 作者崔海涛设计是否竣工项目案例 选用 设计类室内设计案例类型展览空间型 案例所江苏南通市案例面积 8800 平方在地米详细地南通市通州区川港工业区石江公路1907 号 址 参与设朱非波、崔自豪竣工时间 2015-5-1 计师 业主名豪申布艺有限公司 称 业主联 undefined 系人 所用材凌云幕墙、环球UMGG、兔宝宝等品牌 料品牌 设计说 A、作品对城市需求与价值的独特挖掘角度: 明展现了南通家纺行业的新面貌,体现了南通家纺业的良好发展 B、作品在环境风格上的设计创新点: 它在外形和颜色上与周围建筑形成鲜明对比,看上去眼前一亮,从而产 生一枝独秀的效果,避免给人一种枯燥乏味的感觉。C、作品在空间布局 上的设计创新点 : 将豪申公司的五大事业部合理安排到各个区域,完美呈现 D、作品在设计选材上的设计创新点: 使用环保材料 E、作品在投入运营后的出众效果与评价: 销售量稳步上涨,扩大营业面积,给客户带来良好的空间印象 总体构思:本着对城市需求与价值的体现,创造舒适的公共空间环 境,运用材料、空间、形式、场地等元素进行合理的空间布置,并

实用标准文档 在此基础上将室内空间布局与材料相结合,使达到室内空间的科学性与艺术性。

实用标准文档 HA事业部顶面图 HA 事业部作为展示用途面 积占用大于1/2, 展示空间运用大 量采光,来表达突出展品的美感与 价值。 HB事业部总平图 HB事业部采用与 HA不同 的表现方法,展品不再集中占 用大面积的场地,而是将展品 分割陈列于互无关系的独立 空间中,将不同风格的布艺展 品充分表达,做到一花一世界 的既视感。 HB展厅顶面布置图 作为展厅更加注重展 品与光和环境元素的结合, 突出体现在光的运用更加 频繁。

zara案例分析供应链管理

问题讨论: ZARA以品牌运作和响应急速为核心的协同供应链运作模式,为供应链管理理论与实践研究开拓了哪些新的思路? ZARA品牌成功的原因有很多,如垂直一体化,高效的组织管理、独特的营销策略等,而最重要的一个原因是ZARA的急速供应链系统,该系统大大减少了物流、信息流、资金流在整个价值链体系中的迭代时间,从而使ZARA走在了时装行业的前端。 深入分析、总结ZARA的的急速供应链体系后,可以得出ZARA在如下八个环节中的运营特征: 1、品牌战略:既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁店零售品牌。坚持“快速、少量、多款”的品牌管理模式。 2、运营模式:实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新,专卖店商品每周更新两次的目标组合开发新款式,快速退出新产品,而且人为地造成“缺货”。 3、组织规划:ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则,投入大量资金建设自己的工厂和物流体系,获得最大化的供应链控制能力。 4、产品设计:设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队,市场专家都要督责管理一些连锁店。每年设计的新款产品将近4万款,1/3投放市场。 5、物料采购:ZARA原材料也尽量从集团内的厂家购买,40%的布料供应来自于内部。这其中又有50%的布料是未染色的,这样就可以迅速应对夏季颜色变换的潮流。 6、生产制造:所有产品的50%通过自己的工厂完成,但是所有的缝制工作都由转包商完成。转包商把衣服缝制好之后,再送回原来裁剪的工厂,在那里烫平并接受检查。 7、物流配送:物流中心的卡车运送依据固定的发车时间表,距离不用千米来衡量,而用时间来衡量,ZARA信息系统对分销过程中的物流配送进行跟踪管

公共空间设计案例分析

例一: 总体构思:本着对城市需求与价值的体现,创造舒适的公共空间环境,运用材料、空间、形式、场地等元素进行合理的空间布置,并

在此基础上将室内空间布局与材料相结合,使达到室内空间的科学性与艺术性。

HA事业部顶面图 HA事业部作为展示用途面积占用大于1/2,展示空间运用大量采光,来表达突出展品的美感与价值。 HB事业部总平图 HB事业部采用与HA不同的表现方法,展品不再集中占用大面积的场地,而是将展品分割陈列于互无关系的独立空间中,将不同风格的布艺展品充分表达,做到一花一世界的既视感。 HB展厅顶面布置图 作为展厅更加注重展品与光和环境元素的结合,突出体现在光的运用更加频繁。

HE事业部顶面图 HE事业部的建筑构造形式更加丰富,运用曲线与拐角打造不同于其他的空间形式。 HE事业部平面图 建筑构造形式的改变在带动空间流动方向改变的同时也改变了室内陈设布置的形式。使展品脱离死板的摆放展示,赋予其流动的美感。 HI事业部顶面图 HI事业部的空间表达更为简单,以纵横的空间流通方式将视点集中于中部展台,突出展品。

HI事业部平面图 HS事业部顶面图 HS事业部以整体的开敞形式来强调空间的流动性,将部分隔断放入整体的空间形态中来划分区域的界限,将不同风格展品从中总体中分割出来,达到展品与区域的统一,区域与整体空间的统一。 办公区入口1 办公区入口1运用实体性分割进行空间划分,将字母形式的镂空空间隔断运用到空间划分中增加空间的开放性与趣味性。 采用简单的美式装饰风格,运用木质材料的暖色调与铁艺吊灯的暖色灯光来调和白色的冰冷感,增加空间美感,使办公空间更加温馨和谐。 木质的镂空吊顶与前台的公司LOGO的艺术表现形式则更加强调了空间的形式美感。

ZARA案例分析

Zara品牌简介 ZARA是西班牙Inditex 集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服 装的连锁零售品牌。 Inditex是西班牙排名第一,并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名 第一的服装零售集团ZARA 创于1975年,目前在全球72 个国家拥有1757家专卖店(自 营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex 公司 所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的70%左右。 ZARA公司位于西班牙的拉克鲁尼亚,有2.7 万名员工,年销售服装9000万件,在全 球50多个国家拥有2000多个销售商店(其中有760多家ZARA专卖店)。ZARA公司对 服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内,就快速制作并进行销售。所以在服装 业已经被作为极速时尚业的头把交椅,他的营销模式非常的独特,ZARA可算得上是“抄 版大王”,在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。 如何贯彻这样的战略呢,ZARA 用3000万美元重组其信息系统;通过收购,将1200家生产 企业变为自己的战略联盟;招募了480人的庞大的设计师队伍,但没有一名高级服装设计师,这些设计师的一个别名应叫“抄版员”;同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建 立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署,全球任何一个地方最时尚的时装款式出来,她都可以在五天内生产出产品,推向市场,并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内, 把所有的同类产品全部下架。这保证了ZARA 喝到的永远是“头啖汤”,永远可以引领时 尚潮流。现在,这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇,占领了中高端35%的市场份额,跻身世界100强著名品牌行列。 应用IT支撑ZARA 供应链的极速令人眩晕,是什么使ZARA的产品设计、生产、配 送和销售迅速融为一体,供应链“转”得如此之快呢? 如果你现在还不清楚,ZARA 的连锁店也可为你揭开谜底。在ZARA 的连锁门店,IT系统已部署到每个门店,每个店自己有自己的货单,但法国店的货单就和意大利店不一样。这是一种非常个性化的做法。而门店经理则负责查看店中的货品销售情况,然后根据下一周的需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总,发给西班牙的工厂,以最快的速度生产和发货。门店经理自己决定应该进什么货;ZARA 对门店经理的考核,则是看该店的销售有没有上升,如果出现货品积压,就由门店经理为这些库存买单。如果你说是信息系统,你只说对了一半,完整的答案是信息系统与业务的有效结合。 ZARA 的IT 基础架构不是一年两年就建好的,我们现在看到的ZARA 的IT应用成果是多年来ZARA不断投资建设组合的结果;是一个个功能领域逐渐完善的效果;是IT 系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说,这些卓越成果的取得是业务需求与IT 有效结合、积累的产物。正如我们所看到的,ZARA 的盈利能力是随着信息系统支撑的组织结构、业务流程和业务模式的不同而发生巨大的变化。 基于价值链的IT 建设节奏总的来说,ZARA公司应用IT 来支撑全程供应链管理模 式成功的关键可以归纳为五个方面:IT 只能协助人做判断,不能取代人。不是计算机在 做决定,是由ZARA的店经理在决定订什么货。计算机协助他们处理信息,而不能提供任 何建议,甚至做任何决定。信息化要标准化和阶段化,并且有焦点。公司的IT原则应该:“对你必须做的,做最多;对你可以不做的,做最少。”例如,店面必须要能够储存业绩数据,并且传回总部。因此,一套能够回传总部的POS系统就能起到很重要的作用。 除此之外,必须抗拒外界的诱惑,想扩充那些看上去很美但未必实用的系统。技术方案要 从内部开始。应该是企业的目标决定IT 的运用;而不是让公司被IT带着走。不是由信息 部门来建议公司应该买什么,哪些东西会对公司有什么好处;而是信息人员和直线主

案例 Zara 公司 作业

Zara 公司 2002年1月15日,西班牙服饰公司Inditex的首席执行官若泽·玛丽亚·卡斯特利亚诺·里奥斯(Jose Maria Castellano Rios),登上了位于纽约的雅各布·贾维茨(Jacob Javits)会议中心的领奖台,接受全美零售商联合会颁发的国际零售商年度奖。在过去的一年中,国际环境动荡不安,对于零售商来说,这并不是一个好的年份,零售商合并和破产的数量加速上升。但是Inditex和它的主要子公司Zara却取得了骄人的业绩。确实,2001年对于Inditex公司和它的创始人阿曼西奥·奥尔特加·高纳(Amancio Ortega Gaona)以及卡斯特利亚诺来说,在很多方面都是具有里程碑意义的。 Zara的历史 奥尔特加是西班牙加利西亚人,他在1963年成立自己的服装厂之前,曾是一个女式时装零售店的雇员。他在1975年成立了第一家Zara品牌商店。到1989年,在西班牙共有82家Zara商店,随后Zara开始了在葡萄牙、巴黎和纽约的扩张。作为Zara的母公司,除了Zara这个品牌,Inditex公司还有另外4个品牌:Pull & Bear,Massimo Dutti,Bershka和Stradivarius。2001年,公司又创立了Oysho品牌——贴身内衣和泳装品牌。表l给出了公司相关的财务信息。2000年,Inditex公司一半以上的销售收入来自海外市场。 表1 Inditex 部分财务信息 图1 Inditex 产品定位 2000—2001年间,许多新闻媒体和分析师对Inditex表现出了极大的兴趣,他们将Inditex的成功归因于Zara特殊的商业模式。LV资本公司的CEO丹尼尔·R·皮

公共空间设计 教案

GUANGDONG INNOVATIVE TECHNOLOGY COLLEGE 教案 课程名称:公共空间设计 教师姓名:姜佳良 系别:机电系 二○一三年至二○一四年第二学期 课程概况 课程名称: 公共空间设计 总学时:64 周学时:周4学时 教学起始周: 1 周——16 周 授课班级及时间:工业设计二、三班 教材概况(主编、出版社、版次等): 《公共空间设计》杨清平北京大学出版社

教辅概况: 《室内设计》马澜清华大学出版社

课时授课计划 一、授课具体时间: 第一周 二、授课课题: 公共空间设计概述(1) 三、教学目的要求: 1.公共空间的概念 2.公共空间设计的发展及风格表现 3.公共空间的类型 四、教学重点难点: 公共空间概念的理解 公共空间的主要风格 公共空间的主要类型 五、教学方法、用具: 讲授、演示、实践 六、教学过程(包括教学内容、辅助手段、板书设计、课堂练习、教学进程时间分配、课外作业等):

教学后记: 课时授课计划一、授课具体时间: 第一周 二、授课课题: 公共空间设计概述(2) 三、教学目的要求: 1.公共空间分类的依据和方法 2.公共空间设计的发展因素 3.公共空间设计发展的主要趋势 四、教学重点难点: 公共空间分类的依据 公共空间发展的因素与趋势

五、教学方法、用具: 讲授、演示、实践 六、教学过程(包括教学内容、辅助手段、板书设计、课堂练习、教学进程时间分配、课外作业等): 教学后记: 课时授课计划 一、授课具体时间: 第二周 二、授课课题: 展馆空间设计案例鉴赏解析 三、教学目的要求: 对湖南益阳博物馆室内设计进行鉴赏 归纳总结展示空间的设计特点与要求 要求学生进行展示空间设计

展示空间设计教案

展示空间设计教案集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

江西现代职业技术学院 教案 2014 ~2015学年度第一学期 课程名称展示设计 学时学分48学时2学分 专业班级13艺设4班 授课教师胡岳 系部美术系环艺教研室 本课程教学总体安排 课程名称:展示设计 课程性质与类型:专业必修课 总学时、学分:48学时2学分 教学目的与要求: 通过展示设计课程的学习,使学生掌握展示设计的基本概念、基本理论和基本的展示设计技能,并通过整个教学过程的专题设计实践逐步让学生掌握展示设计中相关的技术结构知识,了解展示空间形态、展示道具,展品陈列和展示照明的设计原理,从感性和理性两个方面培养培养学生对展示空间的想象能力、平衡协调的能力、策划能力和创造能力。 教材及参考书目: 教材:安晓波着《展示空间分析与结构设计》上海交通大学出版社

参考书:李梦铃着《室内设计基础》湖北美术出版社 朱淳着《展示设计》中国美术学院出版社 方卫着《空间展示创意与设计》武汉理工大学出版社 考核方式及成绩计算方法: 要求:能够独立、系统完成设计方案 评分标准: 1、课堂情况:(40分)出勤率、迟到、早退状况 2、作业情况:(60分) ﹙1﹚通过对学生展示空间设计施工图和效果图质量来评定,包括平面、立面和大样图等设计内容。要求功能分区合 理,制图规范。(20分) ﹙2﹚设计有创新性。(20分) ﹙3﹚设计效果图表现能很好地体现设计意图。(20分) 课程教学日历 课程名称:展示设计授课学期:2014 ~2015学年度第一学期

第一章教学安排的说明 章节题目:第一章展示与展示设计概述 学时分配:共3课时 1.1展示活动与展示设计概念 1.2展示设计特征 1.3展示艺术设计原则 本章教学目的与要求: 通过本章节的学习使学生了解和掌握展示环境设计的理论知识,明确展示空间的类型和空间的划分,重点掌握展示空间分类与构成要素分配的合理性与科学性,能够正确处理空间关系,认识空间的表现形式与特征,体现展会功能特征;通过掌握展示艺术设计的原则,解析和欣赏优秀的展示设计方案。 其它: 采用的方式授课,利用多媒体课件,结合大量图片、图例的分析与观摩来讲授理论知识。 课堂教学方案 课题名称、授课时数:展示与展示设计概述,共3课时。

公共空间设计案例分析实施报告

. 例一:案例名豪申创意中心案例投资5500 万元 总额称 设计是否竣工项目案例崔海涛作者 选用 设计类室内设计案例类型展览空间 型案例面积南通市平方米8800 案例所江苏在地详细地南通市通州区川港工业区石江公路1907号址2015-5-1 竣工时间参与设朱非波、崔自豪 计师豪申布艺有限公司业主名称undefined 业主联系人所用材凌云幕墙、环球、兔宝宝等品牌UMGG教育资料. . 料品牌: 、作品对城市需求与价值的独特挖掘角度设计说A 展现了南通家纺行业的新面貌,体现了南通家纺业的良好发展明 : B、作品在环境风格上的设计创新点它在外形和颜色上与周围建筑形成鲜明对比,看上去眼前一亮,从而产生一枝独秀的效果,避免给人一种枯燥乏味的感觉。: 、作品在空间布局上的设计创新点C 将豪申公司的五大事业部合理安排到各个 区域,完美呈现: 、作品在设计选材上的设计创新点D 使用环保材料: E、作品在投入运营后的出众效果与评价销售量稳步上涨,扩大营业面积,给客

户带来良好的空间印象本着对城市需求与价值的体现,创造舒适的公共空间环总体构思:境,运用材料、空间、形式、场地等元素进行合理的空间布置,并在此基础上将室内空间布局与材料相结合,使达到室内空间的科学性与艺术性。教育资料. . 事业部顶面图HA事业部作为展示用途面HA 展示空间运用大1/2,积占用大于来表达突出展品的美感与量采光,价值。

事业部总平图HB不同HB事业部采用与HA展品不再集中占的表现方法, 而是将展品用大面积的场地,分割陈列于互无关系的独立将不同风格的布艺展空间中,做到一花一世品充分表达,

ZARA供应链管理案例分析

——————ZARA 公司的高效供应链 20101981 熊旺 (一)ZARA 基本概况 ZARA 是西班牙Inditex 集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA 品牌服装的连锁零售品牌。于近年超越了美国的GAP 、瑞典的H&M 成为全球排名第一的服装零售集团,2005年其全球的销售额67.41亿欧元,销售数达4.29亿件,纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店,旗下共有8个服装零售品牌,包括ZARA 、Pull and Bear 、Kiddy’s Class 、Massimo Dutti 、Bershka 、Stradivarius 、Oysho 、ZARA Home ,ZARA 是其中最有名的品牌。ZARA 创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA 品牌的专卖店只占Inditex 公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的70%左右。 (二) ZARA 的品牌特点: 快速时尚模式 价格低廉 品牌价值高 发展势头强劲 (三)ZARA 的供应链系统: ZARA 能在众多服装品牌中脱颖而出最重要的原因 便是采用了独特的全程供应链系统,大大提高了ZARA 的前 导时间。前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。 中国服装业一般为6~9个月,国际名牌一般可到120天,而 ZARA 最厉害时最短只有7天,一般为12天,这无疑是ZARA 巨大的竞争优势。 全程供应链是指所有环节围绕目标客户运转、整个过 程不断滚动循环和优化。ZARA 供应链的核心思想如下: 1.对供应链上下游资源的掌控是快速响应的核心能力. 2.高效的IT 应用能力和信息掌控力是快速响应的支撑 力. 3.先进的品牌运作方式是快速响应的牵引力. 4.“高成本高收益”的成本控制模式是快速响应的推动力. 5.“洋葱圈”式的区域扩张模式是快速响应的提升力. (四):ZARA 采用的供应链手段及方法 ZARA 的全程供应链可划分为四大阶段,即产品组织与设计、采购与生产、产品配送、销售与反馈,所有环节都围绕着目标客户运转,整个过程不断滚动循环和优化。 1. 产品组织与设计 全程供应链系统示意图

ZARA服装专卖店陈列分析

ZARA服装专卖店装潢分析 目录 1、实习目的 2、实习内容 3、ZARA品牌概述 4、ZARA店铺陈列设计评估 4.1、店铺色彩分析 4.2、店铺产品陈列分析 4.3、店铺灯具灯光分析 4.4、橱窗陈列分析 5、总结 5.1、人员推广方式技巧分析 5.2、品牌推广方式技巧分析

三、ZARA品牌概述 1.品牌介绍:ZARA是西班牙著名品牌,是世界四大时装连锁机构之一,(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A),ZARA的本领是它是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。ZARA是Inditex集团下的品牌,Inditex 是西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售商,在全球52个国家拥有2000多家分店。旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti等九个服装品牌,ZARA 是其中最成功的,被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。ZARA公司位于西班牙的拉克鲁尼亚,有 2.7万名员工,年销售服装9000万件,在全球50多个国家拥有2000多个销售商店(其中有760多家ZARA专卖店)。ZARA公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内,就快速制作并进行销售。所以在服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅,他的营销模式非常的独特,ZARA可算得上是“抄版大王”,在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。 2.品牌理念:ZARA品牌的设计与应用,从立体到平面以及到标签,都富有很强的设计感与时代感,深受全球时尚青年喜爱,设计师品牌的优异设计,价格却更为低廉,简单来说就是让平民拥抱High Fashion。 3.经营范围:女装,男装,童装,鞋靴,帽子,围巾。 4.顾客来源:ZARA的顾客定位——25~35岁的主力顾客层,一般以年轻时尚人士为主。ZARA的目标消费群是收入较高并有着较高学历的年轻人,主要为25—35岁的顾客层,这一类的购买群具备对时尚的高度敏感度并且具备高消费的能力。而且作为时尚、年轻的消费者在全球的时尚文化和生活方式上有着趋同的追求。 5.品牌特色:ZARA旗下拥有400余位的专业设计师,一年推出的商品超过120000款,可说是同业的5倍之多,而且设计师其平均岁数只有25岁,他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观服装秀,以撷取设计理念与最新的潮流趋势,进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品,而且速度之快十分令人震惊,每周两次的补货上架,每隔三周就要全面性的汰旧换新,全球各店在两周内就可同步进行更新完毕,极高的商品汰换率,也加快了顾客上门的回店率,因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。除此之外,ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议,透过了解各地的销售状况与顾客反应,来灵活变通调整商品的设计方向,因应客人的百变口味。 四、店铺陈列设计分析 4.1、卖场色彩分析 明亮的米白色系为卖场主要基调,硬朗的黑色线条结合金属质感的镜面元素

公共设施设计案例分析(DOC)

九个公共设施案例分析 目录 一、公共信息设施——标识设施 二、公共交通设施——公交站点 ——自行车停放设施 三、休息游乐设施 四、商业服务设施——售货亭 五、公共管理设施——树池篱 六、公共照明设施——广场照明 七、公共卫生设施——垃圾箱 八、公共配景设施——景观雕塑 九、无障碍设施——无障碍卫生设施

一、公共信息设施——标识设施 一、标识设施——指在城市公共空间利用建筑、构筑物、场地、空间等设置的给人行为指示的公共服务设施。具有显著的记号作用和通俗易懂的特点。 二、标识设施包括的内容: 指示牌、门牌标识、路名指示牌、 大楼指示系统、商业招牌、公交车站 牌、交通信息屏、导游图等。 三、形式: 屋顶塔式、独立式、地面固定式、 壁面固定式、悬挂式等。 四、设计要点: 1.醒目度。即在视野中,标志较其背景更容易引起注意的程度。醒目度主要考虑的内容是标识牌本身及其背景之间的关系。在标识牌的规划设计中标识牌与周围环境的统一协调是标识设计的整体目标。但标识不能过分 与环境中各元素类 似,其要具有足够的 可识别性。在旅游的 过程中,能够明确的 看到各种标识牌可以 给游客节省寻找各种信息的时间,使游客的游览过程更顺利,节省

游客时间,保护了游客的利益。 2.觉察。即人的视觉系统从视野中感受到刺激的能力。标识系统的功能主要在于传达信息,而信息传播是视觉传达的中心主题。同时,与视觉传达有关的各要素中最重要的即是“色彩”,不同的颜色可以引发人们不同的联想,带给人们不同的心理反应。因此在标识设计创作中,不但要有主观性色彩的积淀和经验,而且要理性地运用各种色彩为标识设计服务。 3.视角。即从观察者眼睛向标志长轴方向两端点的连线所夹的角。景区标识的视角主要有平视、仰视、俯视、鸟瞰四种。平 视的效果给人感觉便捷、 规则、有序;仰视的效果 给人感觉稳定、雄伟、 高大具有较强的震撼力 和标志性;俯视时标识给 人一种随意、亲切的感 受;平视视距是标识高度的1.5~2倍时,旅游者容易看清标识内容,把握标识全貌。由此可见,平视设计时要注意留有足够的视距空间。 4.空间秩序感。标识的布局应具有空间秩序感,遵循系统性、可视性、合理性、安全性、环境统一性、视觉效应有效性等原则。标识之间的距离既不能太近,否侧会让人产生厌烦心理,也不能太远,否侧会让人没有安全感,身在一个陌生环境中产生恐惧心理。

ZARA 案例分析

The case of ZARA The Inditex is the number one on the list of retail group in Spanish, and is ranking third globally, as well. It includes 9 brands ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Straparius、Oysho and so on. Among all brands, ZARA is the flagship of the Spanish retail group. It was found in the year of 1975 which owns over 900 branches in 62 countries at present. In the year 2004, its income in the world was €46 billion, and its profit was €4.4 billion. What’s more, its profitability was 9.7% which was higher than that of the largest clothing chain in the US. It was considered to be of the most study value in Europe. What make ZARA so tasty? Well, for a start, it seemed to show higher profit margins than comparable retailers, and secondly, the trend seemed sustainable. Good bet for more investors. In the year 2003, ZARA was the only fashion company which was able to distribute ready clothes to 507 chain stores in 33 countries all over the world within 15 days. The main reason why it was able to do so was that the company took extraordinary management method and had a special system of production design, order management, production, distribution and sales. The whole supply chain management mode ZARA succeeded in the strategy of providing clients with Affordable Fast Fashion. Researching the operation model of ZARA, we found that it benefited from its excellent mode of the whole supply chain management and the quick reaction of supply chain, which was supported by the application of IT system. ZARA adopted the band management mode of Speediness, Small Amount and Multi-style. It introduced new products by developing new styles in group while ensuring to keep pace of fashion in the world, and launched only several products of every design in franchise houses. ZARA achieved the goal of quick design, rapid manufacture, fleet selling and frequent update via contrived stockout. Its franchise houses updated twice a week. Trinitarian design and order management

公共空间设计案例分析报告文案

例一: 案例名 称豪申创意中心案例投资 总额 5500 万元 作者崔海涛设计是否 选用 竣工项目案例 设计类 型 室内设计案例类型展览空间 案例所在地江苏南通市案例面积8800 平方 米 详细地 址 南通市通州区川港工业区石江公路1907号 参与设 计师 朱非波、崔自豪竣工时间2015-5-1 业主名 称 豪申布艺有限公司 业主联 系人 undefined 所用材 料品牌 凌云幕墙、环球UMGG、兔宝宝等品牌 设计说 明A、作品对城市需求与价值的独特挖掘角度: 展现了南通家纺行业的新面貌,体现了南通家纺业的良好发展B、作品在环境风格上的设计创新点: 它在外形和颜色上与周围建筑形成鲜明对比,看上去眼前一亮,从而产生一枝独秀的效果,避免给人一种枯燥乏味的感觉。 C、作品在空间布局上的设计创新点: 将豪申公司的五大事业部合理安排到各个区域,完美呈现 D、作品在设计选材上的设计创新点: 使用环保材料 E、作品在投入运营后的出众效果与评价: 销售量稳步上涨,扩大营业面积,给客户带来良好的空间印象 总体构思:本着对城市需求与价值的体现,创造舒适的公共空间环境,运用材料、空间、形式、场地等元素进行合理的空间布置,并

在此基础上将室内空间布局与材料相结合,使达到室内空间的科学性与艺术性。

HA事业部顶面图 HA事业部作为展示用途面积占用大于1/2,展示空间运用大量采光,来表达突出展品的美感与价值。 HB事业部总平图 HB事业部采用与HA不同 的表现方法,展品不再集中占 用大面积的场地,而是将展品 分割陈列于互无关系的独立 空间中,将不同风格的布艺展 品充分表达,做到一花一世界 的既视感。 HB展厅顶面布置图 作为展厅更加注重展 品与光和环境元素的结合, 突出体现在光的运用更加 频繁。

ZARA案例分析

Zara 品牌简介 ZARA 是西班牙Inditex 集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA 品牌服 装的连锁零售品牌。 Inditex 是西班牙排名第一,并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M 成为全球排名 第一的服装零售集团ZARA 创于1975 年,目前在全球72 个国家拥有1757 家专卖店(自 营专卖店占90% ,其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA 品牌的专卖店只占Inditex 公司 所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的70%左右。 ZARA 公司位于西班牙的拉克鲁尼亚,有2.7 万名员工,年销售服装9000 万件,在全 球50 多个国家拥有2000 多个销售商店(其中有760 多家ZARA 专卖店)。ZARA 公司对 服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内,就快速制作并进行销售。所以在服装 业已经被作为极速时尚业的头把交椅,他的营销模式非常的独特,ZARA 可算得上是“抄 版大王”,在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。 如何贯彻这样的战略呢,ZARA 用3000 万美元重组其信息系统;通过收购,将1200 家生产 企业变为自己的战略联盟;招募了480 人的庞大的设计师队伍,但没有一名高级服装设计 师,这些设计师的一个别名应叫“抄版员”;同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚情报站。通过这样的战略部署,全球任何一个地方最时尚的时装款式出来,她都可以在五天内生产出产品,推向市场,并且可以在竞争对手推出同样款式的五天内, 把所有的同类产品全部下架。这保证了ZARA 喝到的永远是“头啖汤”,永远可以引领时 尚潮流。现在,这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境遇,占领了中高端35%的市场份额,跻身世界100 强著名品牌行列。 应用IT 支撑ZARA 供应链的极速令人眩晕,是什么使ZARA 的产品设计、生产、配 送和销售迅速融为一体,供应链“转”得如此之快呢? 如果你现在还不清楚,ZARA 的连锁店也可为你揭开谜底。在ZARA 的连锁门店,IT 系 统已部署到每个门店,每个店自己有自己的货单,但法国店的货单就和意大利店不一样。这是一种非常个性化的做法。而门店经理则负责查看店中的货品销售情况,然后根据下一周的需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总,发给西班牙的工厂,以最快的速度生产和发货。门店经理自己决定应该进什么货;ZARA 对门店经理的考核,则是看该店的销售有 没有上升,如果出现货品积压,就由门店经理为这些库存买单。如果你说是信息系统,你只说对了一半,完整的答案是信息系统与业务的有效结合。 ZARA 的IT 基础架构不是一年两年就建好的,我们现在看到的ZARA 的IT 应用成果 是多年来ZARA 不断投资建设组合的结果;是一个个功能领域逐渐完善的效果;是IT 系统 与业务流程有效结合的成功表现。也就是说,这些卓越成果的取得是业务需求与IT 有效结合、积累的产物。正如我们所看到的,ZARA 的盈利能力是随着信息系统支撑的组织结构、业务流程和业务模式的不同而发生巨大的变化。 基于价值链的IT 建设节奏总的来说,ZARA 公司应用IT 来支撑全程供应链管理模 式成功的关键可以归纳为五个方面:IT 只能协助人做判断,不能取代人。不是计算机在 做决定,是由ZARA 的店经理在决定订什么货。计算机协助他们处理信息,而不能提供任 何建议,甚至做任何决定。信息化要标准化和阶段化,并且有焦点。公司的IT 原则应该: “对你必须做的,做最多;对你可以不做的,做最少。”例如,店面必须要能够储存业绩数 据,并且传回总部。因此,一套能够回传总部的POS 系统就能起到很重要的作用。 除此之外,必须抗拒外界的诱惑,想扩充那些看上去很美但未必实用的系统。技术方案要 从内部开始。应该是企业的目标决定IT 的运用;而不是让公司被IT 带着走。不是由信息 部门来建议公司应该买什么,哪些东西会对公司有什么好处;而是信息人员和直线主

公共空间设计教案

公共空间设计教案 This manuscript was revised on November 28, 2020

GUANGDONG INNOVATIVE TECHNOLOGY COLLEGE 教案 课程名称:公共空间设计 教师姓名:姜佳良 系别:机电系 二○一三年至二○一四年第二学期 课程概况 课程名称: 公共空间设计 总学时:64 周学时:周4学时 教学起始周: 1 周—— 16 周 授课班级及时间:工业设计二、三班 教材概况(主编、出版社、版次等): 《公共空间设计》杨清平北京大学出版社 教辅概况: 《室内设计》马澜清华大学出版社

课时授课计划 一、授课具体时间: 第一周 二、授课课题: 公共空间设计概述(1) 三、教学目的要求: 1.公共空间的概念 2.公共空间设计的发展及风格表现 3.公共空间的类型 四、教学重点难点: 公共空间概念的理解 公共空间的主要风格 公共空间的主要类型 五、教学方法、用具: 讲授、演示、实践 六、教学过程(包括教学内容、辅助手段、板书设计、课堂练习、教学进程时

课时授课计划 一、授课具体时间: 第一周 二、授课课题: 公共空间设计概述(2) 三、教学目的要求: 1.公共空间分类的依据和方法 2.公共空间设计的发展因素 3.公共空间设计发展的主要趋势 四、教学重点难点: 公共空间分类的依据 公共空间发展的因素与趋势 五、教学方法、用具: 讲授、演示、实践 六、教学过程(包括教学内容、辅助手段、板书设计、课堂练习、教学进程时 课时授课计划 一、授课具体时间: 第二周 二、授课课题: 展馆空间设计案例鉴赏解析 三、教学目的要求: 对湖南益阳博物馆室内设计进行鉴赏 归纳总结展示空间的设计特点与要求

ZARA品牌店分析报告

ZARA品牌店分析报告 目录 一、ZARA简介·························································错误!未定义书签。 1.1 品牌介绍························································错误!未定义书签。 1.2 品牌理念························································错误!未定义书签。 1.3 经营范围························································错误!未定义书签。 1.4 顾客来源························································错误!未定义书签。 1.5 品牌特色························································错误!未定义书签。 二、ZARA在中国的店铺设计与布局·······································错误!未定义书签。 2.1模特:定型形象的诱导··············································错误!未定义书签。 2.2橱窗里的情景剧···················································错误!未定义书签。 三、ZARA主要管理系统·················································错误!未定义书签。 3.1 ZARA总部管理系统···············································错误!未

ZARA战略分析

休闲服装公司ZARA战略分析 课程公司战略管理 目录 一.背景介绍 (3) 二.战略管理四要素 (4) (一)业务组合 (4) (二)资源配置 (5) (三)竞争优势 (6) 三.一般环境分析 (6) (一)政治环境 (6) (二)经济环境 (6) (三)技术环境 (7) (四)社会文化环境 (7)

四.产业环境分析 (8) (一)现有竞争强度分析 (8) (二)潜在进入者分析 (9) (三)供应商分析 (9) (四)买方分析 (9) (五)替代品分析 (10) 五.公司远景与使命 (10) (一)公司使命与目标 (10) (二)公司远景 (10) 六.外部因素分析:机会与威胁 (10) 行业外部因素评价矩阵 (10) ZARA公司外部因素评价矩阵 (11) ZARA公司的机会与威胁评述 (11) 机会评述 (12) 威胁评述 (13) 七.内部因素分析:优势与劣势 (13) ZARA公司内部因素评价矩阵 (13) ZARA公司的优势与劣势评述 (14) 优势评述 (14) 劣势评述....................................................... (15) 八.综合分析 (16) ZARA公司的SWOT综合分析图 (16) ZARA公司的SWOT综合分析列表 (17)

九.公司的人力资源战略 (18) 供应链各环节中的IT应用价值 (18) IT应用与业务流程紧密结合 (19) 十.结语 (21) 参考资料来源 (21) 一背景介绍 ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司,它既是服装品牌,也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售商(前两名分别是美国的GAP和瑞典的H&M,2005年其全球的销售额67.41亿欧元,销售数达4.29亿件,纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店,旗下共有8个服装零售品牌,包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home,ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年,目前在全球62个国家拥有917家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex 公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的70%左右。 二战略管理四要素: 1.业务组合 zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类,在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。随着快速时尚(Fast Fashion)成为时尚服饰行业的一大主流业态,zara品牌也倍受推崇,有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”,也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年,ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名,哈佛商

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