改革创新奋发有为大讨论试卷及答案

垣曲县医疗集团

2019年3月以考促学试卷

姓名：科室： 3月25日成绩：分

一、名词解释（每题5分）

1、右玉精神

2、一线工作法

二、填空题：（每空1分）

4、大讨论要在提升工作标杆和质量上取得新突破，做到（）、（）、（），树（）、练（）、创（），使更多工作进入全国第一方阵，努力创造更多走在前列的（），进一步深化“三基建设”，提高解决问题、履职尽责的能力和水平。

5、大讨论提倡（），人要沉下去，事要扛起来。

6、大讨论要求大力学习和弘扬（），树立正确（）。

7、大讨论各基层党支部要发挥（）作用，广大党员要发挥（）作用。

8、大讨论的着力点要放在（）上，做到发现问题要（）、解决问题要（）。

9、大讨论要围绕“（）、（）、（）三大目标，出台一批鼓励创新支持创新的政策举措，全方位培育创（），大力发展（），促进以（）为先导、以（）为核心的全面创新，加快提升我省创新体

系建设水平。

10、大讨论要在打造担当作为勇当先锋的干部队伍上取得新突破，树立（）、（）的理念，各级干部都要（）（）（），既出力又出彩。

三、简答题：

1、全省开展“改革创新、奋发有为”大讨论的目的是什么(20分)

2、六坚持、六破除、六着力是什么 (25分)

一1、右玉精神就是一种坚持不懈的“种树精神”，右玉精神生成于植树造林、改善生态的实践历程中。其核心是执政为民、尊重科学、百折不挠、艰苦奋斗。2、“一线工作法”是指党员干部带着问题走进群众、带着思考走向实践、带着感情深入群众，了解“一线情况”，化解“一线矛盾”，解决“一线问题”，破解群众生产、生活难题，形成“干部受教育、群众得实惠、工作上台阶”的长效机制。

二、1、2月18日、改革创新、奋发有为；2、实施方案、领导小组、联络督导组、专题培训；3、关键之年；4、主动对标、积极超标、敢于立标、一流本领、一流业绩、“山西模式、5、一线工作法；6、右玉精神、政绩观；7、战斗堡垒、先锋模范8、解决问题、准、实9、示范区”“排头兵”“新高地”、新生态、新动能、观念创新、科技创新10、担当为荣、避事为耻、担在关键、干在实处、走在前列

三、1、要引导全省党员干部群众高举新时代改革开放旗帜，以积极向上的干劲、敢闯敢试的拼劲、不懈奋斗的韧劲，强力促改，主动求新，深入谋转，勇于任事，进一步打造山西的新优势新动力新形象；就是要进一步引领各级领导干部针对存在问题进行自我革命，刀刃向内，逐一破题，真正做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬；就是要在全省来一场学习的革命、思想的革命、工作的革命，来一次理念的大提升、本领的大提升、作风的大提升，高质量推进各项工作，确保把中央及省委的重大决策落实好。

2、破除僵化保守，着力解决改革意识不强问题，坚持以改革破解发展难题；

破除因循守旧，着力解决创新精神不足问题，坚持以创新激发动力活力；

破除封闭狭隘，着力解决扩大开放不够问题，坚持以开放促改革促发展；

破除资源依赖，着力解决市场理念不浓问题，坚持以市场打开发展新通途；

破除随遇而安，着力解决工作标杆不高问题，坚持以一流标准创造一流业绩；

破除慵懒散漫，着力解决作风不实问题，坚持以过硬作风彰显担当作为

我国企业管理创新现状研究

国有企业管理创新浅谈................................................................................................................. ①浅析我国企业管理与创新............................................................................................................. ⑦浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势................................................................................. ⑨ 国有企业管理创新浅谈 摘要 企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是，企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题。我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确。国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新。企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构，并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系。本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨，从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。 关键词：国有企业管理创新组织创新技术创新 目录 引言 (1) 一企业管理创新的内涵和必要性 (1) 1.1企业管理创新的基本含义 (1) 1.2企业管理创新的必要性 (2) 二积极推进国有企业的管理创新 (3) 2.1国有企业管理创新现状 (3) 2.2我国国有企业的组织创新 (5) 结论 (13) 参考文献 (15)

企业财务管理创新成果报告

企业财务管理创新成果报告一、内容提要邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封，骄傲自满的情绪，克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建设现代化和谐邮政，为全面建设小康社会贡献力量的高度，审视邮政的经营工作，从过去取得的成绩中总结经验，鼓舞士气，提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中，研究创新经营的突破口和切入点，解决问题，促进矛盾转化，推动邮政经营健康发展；从发展目标和任务中，确定邮政经营创新的方向，引领企业创新不断提高层次，由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新，并寻找经营创新的着力点。企业财务会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命，真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此，邮政以市县财务一体化改革为契机，通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式，较好地杜绝了县（市）局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查，提高了基层营业收入的管理水平，极大地提高了会计信息的真实性，为企业做好财务分析和实施科学公正的绩效考核打下了坚实的基础。当前邮政企业如何进一步提高企业资产的使用效率，是一个急需解决的问题。为此，邮政以建立固定资产和库存集邮品（存货）的信息平台为手段，在全市范围内通过有偿和无偿相结合方式合理调度资产，为提高资产使用效率、有效利用全市资源创造了良好的条件。财务分析要从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务，只有这样，才能提高财务分析的实效性。面对种类繁多的邮政业务，财务部门通过认真仔细的核算和分析，利用每月一次的经营分析会，及时向经营部门提供并分析每项邮政业务的边际贡献，使他们充分了解储蓄、特快、集邮等业务的变动成本，使分（支）局长充分了解每项业务的边际效益，进而注重业务收入结构的调整。有了准确的财务，使经营部门在发展上不但注重业务收入总量的扩张，而且也注重了业务收入效益的提高。必须坚持学习，不断提高企业干部员工素质。学习能

企业管理改革创新口号

企业管理改革创新口号 1. 创新求发展，合作赢未来。 2. 创新新革命，成就新未来。 3. 改变促发展，创新铸辉煌。 4. 疾风知劲草，患难见真情。 5. 同力可断金，发展靠创新。 6. 纳失败成功，搏今天明天。 7. 乘风破浪来，雨后山更青。 8. 谋事在战略，成事靠大家。 9. 逆境不怯步，勇创新高度。 10. 集企业奇思，创经济奇迹。 11. 突破旧观念，实现新卓越。 12. 路遥知马力，爬坡见真心。 13. 改变促发展，共赢新未来。 14. 改变求突破，创新助发展。 15. 创新谋发展，同心赢未来。 16. 危机不可怕，就怕没变化。 17. 挫折不可忘，再度铸辉煌。 18. 发展靠创新，共赢靠大家。 19. 枯木待逢春，百舸竞激流。 20. 企业的未来，我们的未来。 21. 变通为根本，成功在对岸。 22. 让改变发生，让成功回归。

23. 潮平两岸阔，风正一帆悬。 24. 携手谱新曲，并肩创辉煌。 25. 以变应万变，创大好明天。 26. 谋发展大局，创企业伟业。 27. 抓改革机遇，创振兴大业。 28. 赢在新战略，突围大发展。 29. 山不转水转，水不转人转。 30. 不好也是有，有就向前走。 31. 变革求发展，创新赢未来。 32. 昨天虽已逝，未来犹可追。 33. 心似罄石坚，万事努力现。 34. 改制心不散，重组劲不减。 35. 革新不却步，成功不止步。 36. 布局谋发展，求变赢未来。 37. 变以占先机，动则赢天下。 38. 创新谋突破，努力获成功。 39. 逆境求生存，睿智谋发展。 40. 创新扬我名，时代我先行。 41. 振衣千仞岗，濯足万里流。 42. 今朝新思路，来年开门红。 43. 经得住考验，挡不住难关。 44. 汇卓识远志，创市场成效。 45. 创新共发展，同心破万难。

企业财务管理创新成果报告

企业财务管理创新成果报告 企业财务管理创新成果报告 深化改革降本增效全面推进企业财务管理创新 目录一、内容提要2二、前言6三、实施背景7四、内涵9五、主要做法10（一）创新完善管理模式，强化资源控制，提高企业效益。10（二）优化财务资源配置，强化效益理念，促进经济增长。15（三）注重成本执行控制，强化预算管理，确保目标实现。17（四）开展降本增效活动，增加企业利润。20（五）深化改革，争取政策支持，提升企业的能力建设。23六、实施效果25 一、内容提要邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、

创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封，骄傲自满的情绪，克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建设现代化和谐邮政，为全面建设小康社会贡

最新企业理念改革创新的六个关键

企业管理理念改革创新的六个关键

文章来源：https://www.wendangku.net/doc/536937326.html,/news/1104/53813.html 新经济时代企业管理理念改革创新的6个关键 进入21世纪，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新经济时代的组织运行将在很大程度上不同于工业经济中传统的组织运作模式，它对我们现在企业的生产方式、经营管理乃至领导决策与活动都将产生重大的影响。新经济时代激烈的竞争，要不断进行企业管理理念变革和创新，才能适应时代发展的要求。 一、培育重视速度的组织结构和经营理念成为企业制胜的关键 世界每时每刻都在变化，而新经济正在改变市场经济的游戏规则，其变革速度之快，超出人们的预料。随着产品更新换代的加速，速度将取代成本和价格，成为企业争夺市场的重要手段。时间是世界上最稀缺的资源，整个互联网的竞争思路就是追求速度和效率。一个公司的成败取决于他适应环境变化的能力。这就意味着“速度就是一切”。一些国际知名的高科技公司十分强调速度和效率，并形成强大的文化氛围，暂且称为速度文化。新经济时代，速度是一个非常重要的概念。不但要比“谁能创新”，还要比“谁创新得最快”，创新最快的企业就可以迅速地占领市场。尤其是高新技术产业，新技术的第一个拥有者，也往往是该市场的成功者和领导者。不但要比“创新的速度”，还要比“推向市场的速度”，即产品上市速度，这是企业获得可持续发展优势的关键。因此，培育重视速度的组织结构和经营的企业管理理念成为企业组织的当务之急。 速度强调的是使用数字化工具改造组织旧有的管理和运行流程，或创造崭新的管理和运行流程。在速度制胜的时代，惟一不变的就是变。所以，传统的企业运作模式已不能适应时代的要求，必须创建面对持续变化环境的企业管理理念。持续变化环境的企业管理理念https://www.wendangku.net/doc/536937326.html,应考虑：预备、射击、再瞄准，即不要再花费时间制定详细计划，只要确定一套指导行动的基本规则后迅速付诸实施，从而将不能制胜的规则淘汰。衡量企业成功的标志是企业的生存能力、应变能力，而最终将是随时间推移不断改造企业的能力。在新经济时代，重要的是营造出充分发挥知识和智能效率的组织氛围，在快速变动的竞争环境中为员工提供最快的反应机制，让员工充分发挥潜力，主动把握在不断流动的信息中透露出的商机。 二、必须把“以人为本”的管理作为企业可持续发展的基础 企业的各项目标都是由全体职工的活动来实现的。人是生产力要素中最积极、最具创造性的要素。跨入新世纪，经济全球化、技术进步和消费者地位的提升等使得企业的外部经营环境变化越来越快。企业如何应付这一不确定性的环境挑战？许多企业管理的研究者与实践者都把目光投向人。核心能力理论认为，企业在本质上是一个能力体系，能力是能够为人们共同感受到的智力资本，它包括人力资本、结构资本和顾客资本。组织变革理论认为，有效的沟通是一种重要的组织资源，组织内群体之间、群体与个体之间能否有效地整合和分享有价值的信息与知识是衡量组织有效性的标准，从而将研究的焦点指向

中小企业管理创新研究与分析

中小企业管理创新研究与分析 发表时间：2014-11-12T11:35:40.123Z 来源：《教育学》2014年8月总第69期供稿作者：唐振林曹阜孝[导读] 中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。 唐振林曹阜孝云南省昭通学院657000 摘要：目前我国中小企业的数量已经占到企业总数的99%，这一数字说明了中小企业在扩大就业以及促进国民经济增长等方面发挥着非常重要的作用。但是，目前中小企业在我国面临着非常严峻的挑战，例如融资困难、管理粗放等。本文基于以上背景对中小企业的管理创新进行简单的分析。 关键词：中小企业管理创新 一、中小型企业面临的困境 1.融资渠道难。中小企业在我国经济发展中属于主要的力量，在社会经济生活和生产中发挥着关键性的作用。但是，着眼于资金融资渠道，目前中小企业融资问题始终是目前急需克服的障碍，融资难问题对我国中小企业的发展产生了严重的影响，成为中小企业发展的主要“瓶颈”。 2.利润空间低。虽然我国中小企业占大多数，但是正因为中小企业的数量非常多，同一行业中的竞争压力非常大，要想在激烈的市场竞争中寻求生存与发展，就要在经营与管理中加大成本，这是实现盈利的必然途径，在这种条件下，企业能够获得的利润空间就非常低了。 3.结构优化难。结构化很多中小企业寻求的发展目标，企业的结构化创新要求企业将原有的结构打破，对原有的结构目标进行变革，同时对企业中程艳的责、权、利关系进行重新安排，这些工作的进行对于企业经营管理是非常有利的，可以充分激发出员工的工作积极性与主动性，将企业的最大潜能充分发挥出来。我国的中小企业应该与自身实际情况现结合对结构形式进行选择。 4.生产更新慢。因为受到企业规模的限制，加上中小企业的经济实力本来就有限，很难抽出相应的资金投入到生产技术的创新上，这样中小企业在发展的过程中就很容易出现生产更新速度慢的问题，这一问题也是制约很多中小企业发展的现实性问题。 二、中小型企业管理创新的必要性 1.管理创新是加快发展的动力。因为中小企业的规模小，没有足够的资金作支持，所以一定要在激烈的市场竞争中将战略规划把握住。要知道管理创新是加快企业发展的动力所在，推动企业管理创新，在管理过程中重视变化、反应及创新，依靠信息共享机制为企业创造竞争优势，进一步推动企业管理创新的进一步发展。 2.管理创新是应对危机的手段。随着社会经济的不断发展，中小企业之间的竞争越来越激烈，在如此激烈的市场环境下，企业只有积极地进行管理创新才能对突如其来的危机进行解决，更好地迎接市场抛过来的一个又一个挑战。 3.管理创新是结构优化的选择。面对激烈的市场竞争，结构优化是中小企业发展过程中的必经之路，既然企业结构发生了变化，企业经营管理者和员工就应该正视这种变化，通过管理创新迎接结构优化带来的挑战，通过结构优化促进管理创新的实现。 4.管理创新是适应竞争的方式。自从我国进入WTO之后，中小企业深感发展过程中出现的新压力，市场更大了，对于中小企业来说到底是机遇还是挑战？笔者认为中小企业应该紧紧抓住这一机遇，通过产品技术创新与管理手段创新这两个“创新”，紧紧抓住时代的脉搏，促进企业在市场浪潮中的顺利发展。 三、中小型企业管理创新的路径 1.提升管理观念创新。企业的经营管理观念在企业发展过程起到了导航灯的作用。中小企业要想在市场中得到生存和发展，管理观念的创新是重要的途径，只有管理观念得到了创新，才能对企业生存发展进行推动。现在社会经济发展如此迅速，中小企业应该充分发挥自身的优势，对投资策略进行积极的调整，凭借高质量占领市场。 2.加强产品技术创新。中小型企业应该与自身产品特点相结合，将主要物力、人力投入在产品技术创新上，只有产品得到了不断的更新，才能使市场得到进一步的开拓。 3.推进管理制度创新。管理制度创新就是对制度进行创造性的安排。着眼于经济学角度，管理制度创新目的在于通过新的制度帮助企业获得更大的经济利益，从实质上来说管理制度就是对利益格局进行的一种调整。企业管理制度是企业中运营、管理等行为的一种规范，主要包括企业管理制度与组织制度等。中小企业最关心产权的问题，如果企业中没有健全的现代企业制度，就不能做到管理制度的创新。 4.推进管理战略创新。中小企业的规模比较小，在激烈的市场竞争中很难对战略规划进行把握，这就要求中小企业进行积极的战略创新，促进企业发展战略与产业结构相协调，选择具有市场前景的项目，在此基础上培养出属于自己的核心竞争力。中小企业的管理战略必须从消极的市场专项积极的创新，推动科学管理向更高的境界发展。 四、中小型企业管理创新需注意的问题 1.短期创新与长远创新要适应。在企业管理过程中不能只注重短期创新忽视长期创新，应该二者同时抓，短期创新与长期创新相适应，才能促进中小企业管理创新的实现。 2.不要为了创新而创新。在企业管理创新过程中，企业集中力量搞创新，但是又不能单纯为了创新而创新，应该对管理过程中存在的问题进行综合考虑，这样才能在管理过程中将创新的作用充分发挥出来。 3.区别技术创新与管理创新。管理创新与技术创新并不是等同的，技术创新是企业发展的重要基础，企业只有创造出了令人满意的产品才能促进企业的发展；另一方面，管理创新是企业发展过程中的必备要素。

“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议交流发言稿：把大讨论成果运用到各项工作中去_公文

“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议交流发言稿：把大讨论 成果运用到各项工作中去_公文 “改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议交流发言稿：把大讨论成果运用到各项工作中去 “改革创新、奋发有为”大讨论开展以来，市卫健委全系统党员干部经受了一次严格的党性锻炼、广大群众经历了一次深刻的精神洗礼，牵引全年卫生健康工作实现了良好开局。“四一流四查找四研讨”活动，掀起对标一流谋发展的思想风暴，共查摆出工作差距x个，列出改进举措x项；深化“贴心行动”，引进天津市第一中心医院泌尿外科主任、硕士研究生导师马洪顺等国内顶尖医疗专家11人；开展入企帮扶服务，帮助盂县东坪煤业、跃进煤业落实减税降费政策，今年共减免金额x万元；医疗机构学习、引进新技术15项，开展中医特色诊疗项目8项，获奖创新成果9项；号召系统义务献血，223名医务人员共计献血量达x毫升。树立争创省优、争创市优的工作目标，对标一流、见贤思齐、比学赶超的氛围初步形成。 下一步，我们将把大讨论期间掌握的新理念、新知识、新方法运用到各项工作中去。 一是党建机制再转变，促进新机制落地生根。督促公立医院实行“院级党组织领导下的院长负责制”，把党的领导融入公立医院治理各个

环节。 二是创新意识再增强，推进医改工作全面开花。深化县乡一体化改革、医联体建设，推动优质医疗资源共享共用；推动现代医院管理制度建设，提升医院精细化、信息化、科学化管理水平。 三是信息建设再加速，打造智慧医疗项目结果。建立健康信息平台、系统，实现医疗卫生信息资源整合、医疗卫生机构之间的信息联动,使我市居民获得更加优质、高效、便捷的医疗服务。 四是精准干事再加劲，实现医疗服务水平再提升。通过“三特兴医”工程，提升医疗水平，力争整体服务能力跻身全省第一方阵。

新形势下企业工会管理工作的创新改革研究 孙莹

新形势下企业工会管理工作的创新改革研究孙莹 发表时间：2018-12-16T14:28:36.133Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：孙莹 [导读] 它有效地联系了党和广大员工群众，发挥着较好的纽带和桥梁作用，这也是企业工会存在的根本目的和原因所在。 中国建筑第八工程局有限公司天津分公司天津 300450 摘要：企业的工会是党在企业中的重要宣传部门，其作用是为了让企业的职工们的合法权益得到维护，从而让企业员工们对企业产生归属感，从而提升企业的凝聚力。 关键词：新形势；企业工会管理；创新改革 一、新形势下企业工会工作的必要性 企业是市场经济活动的主要参与者，其好比国民经济的细胞。千千万万个企业进行的生产和经营活动，不仅决定着市场经济的发展状况，而且决定着中国社会经济活动的生机和活力。企业工会直接面对广大员工，是工会工作的第一线，其是企业员工合法权益的代表者和维护者。从其基本性质而言，主要就是指工人阶级的群众性组织，它有效地联系了党和广大员工群众，发挥着较好的纽带和桥梁作用，这也是企业工会存在的根本目的和原因所在。 随着社会不断发展，企业得到发展的同时也出现了一些问题，工会应认真对照中央和群团改革工作座谈会上指出的突出问题，来一个“回头看”，进一步找准问题，明确深化改革的方向。要进一步解放思想，打破思维定式和路径依赖，勇于创新体制机制，敢于破解难点问题，努力推动工会工作，应从工作职能、工作方法等方面进行不断的创新，以真抓实干的作风夯实基层基础，以改革创新精神抓好工作落实。 二、现今企业工会工作中存在着的问题 1、企业工作方式滞后 随着时代的发展，现今我国社会企业的工会应当要将自身工作方式的升级工作落实到位，然而当前我国诸多企业的工会管理部门并没有这样的意识，他们所采用的工作方式相当的滞后。在实际的工作过程中，工会往往将开会作为工会工作最主要的工作形式，这种工作形式并不能让当前企业的员工们接受到最先进的思想理念，他们的工作积极性并不能被有效的调动。此外，目前许多社会企业的工会在进行思想传输的时候往往以理论知识教学为主，这种教学方式并不能让企业员工们得到良好的人文关怀和生活关怀。因此，现今我国企业工会应当要注重工会工作的升级。 2、工会的宣传工作落实不到位 企业工会的宣传工作是企业最为重要的工作内容之一，但是目前诸多社会企业并没有这样的宣传工作意识，他们的宣传工作相当的滞后。在具体的宣传工作中，企业工会往往采用会议形式去对职工们进行党的先进思想和企业文化传播，这种传播工作不够全面，并且难以迎合现今企业职工们的心理。正是因为企业工会的宣传工作执行的不够到位，当前许多社会企业的职工们对于企业工会的作用和功能都不够了解，一些企业职工们在遭受权利损害的时候无法利用工会的力量去进行解决。 3、企业工会队伍力量不足 现今许多企业工会的工作队伍存在着诸多的问题，其中最为重要的问题在于企业工会工作队伍年龄层次过高，许多高龄人员占据着企业工会的主要职位。这些高龄工作人员虽然拥有着极其丰富的工作经验和良好的工作态度，但是他们的工作方式已经脱离现今的时代了，许多新思想和新知识对于这些高龄员工们来说难以理解。此外，现今许多工会中的年轻员工们也存在着诸多的问题，许多年轻员工们并没有极强的工作责任心，他们在工作的过程中通常存在着极为严重的敷衍心理，这同样影响了企业工会工作的工作质量。基于此，现今企业工会应当要注重工作队伍的建设工作，从而提升工会工作质量。 三、新形势下工会的改革措施 1、严格遵守法律法规，真正落实政策规定 企业工会民主管理的相关法律法规和政策规定，是我国新形势下企业工会管理制度的灯塔，对工会管理工作的进行起到支持引导的作用。因此，要严格遵守相关的法律法规，切实落实国家关于企业工会民主管理的政策规定，以此才能够确保企业工会作用的真正实现。对此，第一，要把以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，融入到企业的发展决策、政策执行，以及企业监管等各个环节中去，不能只停留在开会的形式上。把企业职工的利益诉求与企业的发展结合起来，优化企业关系。最大限度的调动企业职工的工作积极性，为企业的发展注入新的活力；第二，充分发挥民主管理对于公司法人治理结构的积极作用。一方面，防止因为企业管理者决策失误、企业内部控制缺陷以及自身素质等问题，造成的企业各项制度运作不畅，和监督机制不灵状况的出现，维护好投资人的合法利益；另一方面，协调好企业资方与劳动者的利益关系，充分发挥企业工会的管理职能，推动企业民主决策意识的不断增强。这样既能够保证工人的合法权益，同时又能够促进企业经营管理水平，实现双赢的发展局面。 2、完善企业工会的领导组织体系 首先完善企业工会的职能。建立一个与企业工会同级别分支工会，和地方工会协同发展的立体化构架。在确保自我独立工作的前提下，体现出企业工会的特点和优势来。通过科学的组织制度和领导制度，协调双边领导体制，形成一个职责明确，特色突出，优势发挥的优秀企业工会，以达到完善企业工会职能保障的目的；其次，建立和完善企业工会的各方面关系体制保障。坚持双边领导原则，密切党群关系、协调好劳资关系。在此基础上，按照精干高效、德才兼备以及四个现代化的人才标准，在企业中选择年富力强和具有创新能力的人才，加 入企业工会企业组织中来。打好企业工会完成新形势下新目标的人才基础；第三，坚持“三个最大限度”的工作要求。在“三个最大限度”的工会原则指导下，进一步扩大企业工会组织影响力的基础上，在企业工会内部引入外部人才。通过劳务派遣等方式，加强工会人才结构。把企业工会建设成为工作职权明细，人才基础雄厚，制度运转有保障的新世纪合格工会。 结束语 综上所述，随着时代的发展，现今我国社会企业员工工会的重要性逐渐的加强。当前我国企业员工工会的管理部门应当要意识到自身

关于企业管理的创新研究

关于企业管理的创新研究 摘要：激励本来是属于心具有强大地驱动达到所预定的目的。在企业的管理中 应用激励制度，是企业的一种有效的管理手段，通过企业对于员工的激励制度可 以实现企业的发展促进企业的管理模式的创新。 关键词：企业管理；激励；措施 1 企业管理中激励的内涵 随着市场竞争的加剧越来越多的企业之间的竞争变成了企业知识上的竞争， 企业的科技含量成为企业处于经济市场的重要因素，而企业科技的载体是人，因 此企业如何应用企业的员工、如何合理分配他们的岗位，怎样激发他们潜在的能力，发挥他们最大的积极性，成为当今现代企业人力资源管理中首要的问题。激 励作为企业的人力资源的管理手段，它的内涵概括就是企业通过预设定的制度通 过合适的薪酬形式或者提高工作环境，通过一系列的行为规范和奖罚措施，通过 制度的发布利用信息来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有效地实现 企业及其员工个人目标的系统活动。总之企业要利用一切可以利用的条件去促进 企业的员工完成企业的任务，实现企业的预定目的。同时企业通过对于员工的激 励也可以实现员工自身的价值增强他们的满意度，更加增强他们对于企业的热爱，促进他们为企业的发展发挥积极地作用。 2 激励的含义及类型 2.1 激励的含义 激励是心理学的一个重要概念，是指激发人的行为的心理过程。激励这个概 念用于企业管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动 员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生 超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标 奉献自己的热情。 2.2 激励的类型 不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响，所以激励类型的选择是 做好激励工作的一项先决条件。激励类型一般分为：物质激励与精神激励；正向 激励与负向激励；内在激励与外在激励。 3 企业管理激励机制存在的问题 3.1 薪酬体系不够科学 员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企 业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗 位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等 职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基 层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低的作法容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人的潜力。 3.2 考核机制、评定手段不够完善 良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，但中小企业制度较 为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员 工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决 于领导的个人情感。

12培养模式改革创新具体措施与实施效果

3.12培养模式改革创新具体措施与实施效果 公共事业管理专业人才培养模式改革的的总体思路是：将“STS”教育理念深入贯彻到“培养模式、师资团队、课程体系、教学方法、实践教学、教学管理”的各个环节，形成协调发展的渐进式人才培养全系统，协同创新规划，培养具有良好职业素养、创新精神与实践能力并重的高素质应用型卫生管理专业人才。 具体措施如下： 1.构建基于“STS”教育理念的创新人才培养模式。在培养对象上，以培养“强能力、重应用、善管理”的卫生人才为目标，促进学生全面发展，提高学生服务社会的职业素养，勇于探索的创新精神和善于解决问题的实践能力；在培养主题上，倡导多方参与，将校企合作、校政合作、校医合作、校校合作、校所合作融入教学和人才培养的全过程，不断深化推进产学研合作和协同创新；在培养过程上，推进“科学、技术、社会”的渐进式培养，通过科学管理理论的切入、实践技能的串联、素质教育的提升，实现培养医疗卫生事业发展需求和健康守护与维系的卫生管理人才综合体。 2.打造能力互补、专兼结合的高质量教学团队。通过改革试点，建设一支专兼职教师比例合理、学历职称与学科专业结构优化、兼具深厚的理论基础与实践指导能力的高质量复合型教学团队，不断提升整个教学团队的学术水平、实践应用能力与职业素养，为本专业的建设提供坚实稳定的师资保障。 3．优化“一主两辅三结合”的专业课程群，创新卫生管理应用型本科专业教学方法体系。即以能力培养为主线，以实践教学平台与实战社会平台为辅助依托，建立课堂讲授与案例教学相结合、课程学习与专题研讨相结合、理论教学与实践培养相结合的课程结构体系。在人才培养过程中遵循学生发展的共性与个性特征，将“因材施教”渐进为“因材施教”，满足学生个性发展需求，实现情景模拟教学、虚拟实验仿真教学与现场实践教学的动态整合，形成“情、景、人”三结合的动态化教学方式，整合校内外资源、开放实践教学平台，为知识转化、理论升华、素质提升创造平台，真正做到人才培养过程中的“知行合一”。 4.打造资源丰富、条件优良、体系完善、运行高效的实践教学平台。将人才培养过程中的实验、实训、实习打造为一体化建设的专业实践教学体系；融专业教师、基地导师、业界专家、政界领导为一体的实践教学团队；融教室、实验室、实训室、实习基地为一体的实践教学平台；融实验教程、实训指导、实验大纲、实习手册为一体的实验教材体系。在与校外单位合作共建的基础上，积极开展与企事业单位共同制定实践教学方案、共同研发实践教学课程、共同编写实验、实训教程、共同开展实践教学研讨、共建专业实验室等多元化合作模式。 5.建立全程跟踪式教学质量管理与人才培养质量考评体系。国家深化医疗卫生体制改革要求高校培养适应卫生事业改革和发展的具有综合实力和素质的应用型卫生管理人才。这对

论文 浅谈企业管理创新

论文摘要 面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面 对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。 企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合 企业有限资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的 经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进 行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成 败与兴衰的关键。 首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管 理是企业管理的纲。 其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为 核心。在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进 入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决 定企业管理创新的成败。 第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。质量管理思维 已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有 中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业 其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。 第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为 特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。 企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、 长盛不衰。

参考文献： ［1］杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月 ［2］李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月 ［3］吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月 ［4］戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月 ［5］于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月 ［6］纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月

论现代企业管理的问题及其创新精选版

论现代企业管理的问题 及其创新 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

论现代企业管理的问题及其创新摘要:伴随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，高速发展的现代信息社会要求企业无论管理思想、管理制度，还是管理方式方法等都必须进行相应的变革。从20世纪80年代初的日本制造业“管理革命”，到90年代美国企业管理改革都雄辩地证明了企业管理创新已成为当今世界企业发展的必然趋势。我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，即经济体制从计划经济向市场经济转变的时期，所以我国企业在计划经济下形成的管理体制必须向以市场为核心的现代企业管理体制转变，这种企业管理的改革和创新无疑是一次很好的发展机遇，更是一次严峻的挑战，所以对此问题的研究就尤为重要。本文以当前形势下我国企业管理的问题及其创新为主要研究对象，借鉴欧美国家在企业管理学方面的先进思想和理论，通过对企业管理创新进行研究，为我国企业管理的改革与创新提供科学的理论依据和有益的经验借鉴。 1，问题的提出 1.1管理学的形成与发展 管理活动源远流长，人类进行有效的管理活动，已有数千年的历史，但从管理实践到形成一套比较完整的理论，则是一段漫长的历史发展过程。从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不自觉地进行着管理活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人们仅凭经验去管理，尚未对经验进行科学的抽象和概括，没有

形成科学的管理理论。18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意义上的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的问题越来越多地被涉及，管理学开始逐步形成。 管理学形成后又分为三个阶段：古典管理理论阶段（20世纪初到20世纪30年代行为科学学派出现前）、现代管理理论阶段（20世纪30年代到20世纪80年代，主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段）和当代管理理论阶段（20世纪80年代至今）。 第一阶段古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶段，侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人的心理因素考虑很少或根本不去考虑；第二阶段现代管理理论阶段主要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究个体行为、团体行为与组织行为，重视研究人的心理、行为等对高效率地实现组织目标的影响作用；第三阶段是当代管理理论阶段，时的管理理论以战略管理为主，研究企业组织与环境关系，重点研究企业如何适应充满危机和动荡的环境的不断变化。1.2现代企业管理创新的理论依据 纵观管理学从形成到发展的历程，经过了近百年的探索、总结，管理学逐渐形成了一套能够反映管理过程客观规律性的理论知识体系，同时形成了各种管理学派别。我们不难发现：管理学具有动态性的特征。这一特征是当今企业管理需要不断改革与创新的理论依据。

企业管理改革创新口号

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企业管理改革创新口号 企业管理改革创新口号【一】1.创新求发展，合作赢未来。2.创新新革命，成就新未来。3.改变促发展，创新铸辉煌。4.今朝新思路，来年开门红。5.经得住考验，挡不住难关。6.集思寻广益，以改当下先。7.谋发展大局，创企业伟业。8.抓改革机遇，创振兴大业。9.赢在新战略，突围大发展。10.凤凰涅盘起，前路共驰行。11.改制心不散，重组劲不减。12.革新不却步，成功不止步。13.疾风知劲草，患难见真情。14.同力可断金，发展靠创新。15.纳失败成功，搏今天明天。16.创新谋发展，同心赢未来。 17.危机不可怕，就怕没变化。18.挫折不可忘，再度铸辉煌。企业管理改革创新口号【二】1.枯木待逢春，百舸竞激流。2.企业的未来，我们的未来。3.变通为根本，成功在对岸。4.乘风破浪来，雨后山更青。5.谋事在战略，成事靠大家。6.合作求发展，创新赢未来。7.让改变发生，让成功回归。8.潮平两岸阔，风正一帆悬。9.山不转水转，水不转人转。10.不好也是有，有就向前走。11.逆境不怯步，勇创新高度。12.集企业奇思，创经济奇迹。13.突破旧观念，实现新卓越。14.昨天虽已逝，未来犹可追。 15.心似罄石坚，万事努力现。16.今百废待兴，明勇冠三军。企业管理改革创新口号【三】1.改变求突破，创新助发展。2.峥嵘岁月去，似锦前程来。3.变以占先机，动则赢天下。4.创新谋突破，努力获成功。5.长城永不倒，晨曦待破晓。6.协力破旧制，涅盘赢新生。7.鉴旧日精神，创新世伟业。8.发展靠创新，共赢靠大家。9.与天公比高，做风流人物。10.汇卓识远志，创市场成效。11.创新共发展，同心破万难。12.疾风知劲草，坚韧铸辉煌。13.携手度时艰，并肩创辉煌。14.携手谱新曲，并肩创辉煌。

企业管理创新思路研究

企业管理创新思路研究 摘要：随着市场经济的不断发展，企业间的竞争愈发激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业的创新管理就十分有必要。文章通过对管理创新内涵进行分析，发现企业管理创新中存在的问题，最后提出新的思路。 关键词：管理创新；内涵；问题；思路研究 如今，企业在我国国民经济中的不同方面都发挥着重要作用，为促进国家发展贡献了不小的力量，但是目前很多企业都存在一系列问题。企业想要解决问题，提升自身优势，就需要进行管理创新，通过优化管理来提升竞争力。 1管理创新的内涵 管理创新内涵非常丰富，经济学家熊彼特在1912年的《经济发展理论》率先提出了创新理论，在此之后，著名的管理学家美国人德鲁克在“社会发展理论”中首次将创新的理论带入进了管理这一领域中，他认为企业的创新就是能够给与企业新的创造财富能力的一种行为方式，企业在社会与经济中发掘出一种全新的管理手段、方式或机构，使得通过这一方式能够获得更多、更大的社会与经济价值。作为国外创新管理理论的代表性人物，Ray Stata将管理创新同流程创新以及产品创新进行了区分，他认为企业创新不仅是企业发展的一个瓶颈，同时还是企业管理中没有受到重视的普遍存在的问题。他曾指出日本企业发展能够成功的原因与欧美国家的企业凭借技术上的不断创新是有所不同的，日本是为数不多的凭借着管理创新而非传统的技术提高而获得发展的国家。 在国内对于管理创新这一概念的研究有主要的三类观点： ①资源整合论。芮明杰将管理创新定位成是一种将资源能够更为有效整合的范式，这种范式可以是一种全新的能够使得企业资源进行有效整合从而达到既定目标的全过程式管理，同样也可以作为一种将资源整合具体化以及目标定制等方向上的细节方面管理。 ②管理方法论。在《现代企业创新论》中常修泽提出“管理创新是一种还未被企业所运用的能够更加有效的发展企业的一种管理方法或管理方式”、“管理创新可以看做是组织创新在企业管理层面上的影射”他将交易费用的降低这一部分作为管理创新的一个发展方向。 ③创新综合论。赵登华认为管理创新是除了技术之外的各方面创新。依据其这一理念，将管理创新总结为五种情况，分别为：“提出新的思路并进行有效施行”，“创立新的组织管理机构同时进行实际运作”，“提出新的管理方式与方法”，“创设新的管理模式”，“尝试制度的创新”。在这5种情况之中，新的思路与新的管理模式则需要对企业来说都是新的，并且要求全部的创新必须是有极大的可行性的，同时必须利于资源进行高效整合。

增强改革创新能力

增强改革创新能力、岗位履职能力、解决现实问题能力——沭阳大培训推动发展大跨越 “沭阳每月开展一次专家讲座的做法很好。”“把企业人才、农村创业人才纳入自己的干部队伍来培养很有远见。”近日，来沭阳参观考察的省内外党政领导这样评价。 近年来，沭阳县始终秉承“科学发展跃升，干部教育先行”的理念，积极拓宽渠道、创新举措，大规模、高质量地做好干部（人才）培训工作，构建了全方位、立体式、全激活的“大培训”体系，为推动县域经济社会的科学发展、跨越发展提供了坚强的智力支撑和人才保证。2011年，全县实现一般预算收入37.28亿元，同比增长42%，是2008年3倍，在苏北23县（市）排名由2008年的第4位上升到2010 年的第1位后再次稳居首位，在全省50县（市）排名居第13位，比2010年上升了2位，比2008年上升了10位。 统筹规划广邀名师拓展基地 整合资源构建大格局 从2010年起，沭阳县每年按照财政一般预算收入的3%设立人才专项经费，专门用于干部及各类人才的引进、使用与培养。针对县域经济社会发展实际积极整合资源，采取上下联动、内外互补、专兼结合的模式开展培训。 成立全县干部教育培训领导小组，定期召开联席会议，统筹规划全县干部（人才）培训工作。制定年度干部（人才）培训工作要点及办班计划，对相关培训班统一实行扎口管理，对主题相同、人员范围相近的班次进行整合，避免随意办班和重复办班，近三年来，全县累计举办集中培训150余期，培训1.6万人次，其中有12期是经过整合后开班的，实现了教育培训资源利用的最大化。 按照“不求所有、但求所用”的理念，建立多层次、分类别的培训师资库。在整合县内党校、农广校、职业学校等培训师资的基础上，聘请县乡机关主要负责人、在沭投资客商、优秀招商帮办人员、技术