咸宁市经济开发区公租房管理方案

咸宁市经济开发区一期公租房管理方案

（草案）

一、总则

为了切实解决咸宁市经济开发区内企业员工领导，及其相关住房困难人员的住房问题，确保对一期公租房从出租到收回的全过程进行更为

合理和高效的管理。现拟定该管理方案。

二、公租房整体概况

咸宁经济开发区公租房项目位于青龙路以北,永安东路以南,中震仪器以东,总面积约200亩,总投资约6亿元。其中一期投资约4.2亿元,用

地面积约170亩,共建设公租房3599套,二期投资约1.8亿元,用地面积

约30亩,共建设公租房408套。建筑面积约2300 m2,容积率1.64，建筑

密度28.4%，绿地36%。共建设公租房4007套，其中60 m2左右的户型

1956套，30-60 m2的户型2096套。配套有停车位、社区服务用房、商

铺、幼儿园、运动休闲场等生活设施。

一期交房都为电梯房，其中一层都是商铺，二层混有单间(33.17m2)，一室一厅(41.23m2)和两室一厅(67.22m2)三种户型。三层以上均分为单间

(33.17m2)和两室一厅(67.22m2)两种户型。

三、保障对象

公共租赁住房的保障对象分三类，分别为城镇中等偏下收入住房困难家庭，新就业职工，外来务工人员：

城镇中等偏下收入住房困难家庭申请政府投资公租住房的应符合以下条件：

1、持有申请地城镇常住户口，且在申请地居住。

2、家庭人均月收入低于2000元。

3、家庭人均住房建筑面积低于16m2。

4、未租住公有住房或其他保障性住房。

新就业职工申请政府投资公租住房的应符合以下条件：

1、具有申请地城镇常住户口或持有就业地城镇暂住证（居住证）。

2、持有大中专等院校毕业证书，毕业未满5年。

3、已与用人单位签订劳动（聘用）合同。

4、本人及配偶在申请地城镇无私有住房，未租住公有住房或

其他保障性住房。

5、收入稳定、有能力支付所承租的公共租赁住房租金。

外来务工人员申请政府投资公租住房的应符合以下条件：

1、年满18周岁。

2、持有就业地城镇暂住证（居住证）。

3、在就业城镇居住2年以上，劳动关系稳定，并有手续完备的劳

动合同或聘用合同，或持有申请地工商营业执照。

4、在就业地连续缴纳社会保险1年以上，或累计缴纳社会保险2

年以上，或连续纳税一年以上。

5、本人及配偶在就业城镇无私有住房，未租住公有住房或其他保

障性住房。

四、入住人员管理方式

1、申请公租房办法

城镇中等偏下收入住房困难家庭申请公租房，应以家庭为单位，推举具有完全民事行为能力的家庭成员作为申请人。

企业员工（包括新就业职工和外来务工人员）申请公租房的，为便于统一管理，置业公司直接与企业签订合同，将房屋统一分配给企业，

让企业内部员工自行协调分配房屋。

2、入住人员楼栋分配：

以每栋不留空户为原则。依据汇总的各企业申请住房户数、户型，合理安排每栋住房，尽量做到一企业一栋楼。但应留有一定数量的套间

作为预备套间。

3、入住人员管理办法：

1)租户一律不得将公租房转租他人，否则将按合同相关条款，收回公

租房。

2)入住人员退休、调离该企业，其家属和子女应该限时搬出（退休后

三个月内调离企业一个月内）。

3)租户不得擅自装修公租房，如若需要简单装修，不得改变原有房屋

结构，装修所发生的费用全部由租房者自行承担，退还房屋时如若

要拆除装饰装修，需要恢复房屋原有结构，如若不拆除装修，置业

公司不对装修所产生的费用予以补偿。

4)维修人员抄表汇总后，租户应按期交纳水、电、气费。逾期不交者，

15个工作日之后，逾期每天交纳滞纳金10%。

5)不准私自移动供水、供电、供气等系统中的任何设施，不准表前接

电，接水，接气。

6)租户居住期间要妥善保护好公租房内门、窗、玻璃、水、电、气等

相应设备及其设施。若有损坏，照价赔偿。

以上管理办法以张贴公告的方式告知公租房小区内入住人员。

五、租金水电费标准

依据《咸宁市公共租赁住房管理办法》，公租房租金标准需经过物价部门会同当地财政、住房保障和房屋管理部门审核，根据社会发展水平，租赁对象支付能力，市场租金水平以及公租房所在区域区划等综合因素确定，原则上控制在同地段同类住房市场租金标准的60%左右，最

高不超过70%。

表5.1租金费用一览表

六、租赁相关程序

1、入住程序：企业与荣盛置业有限责任公司签订租赁合同→财务

部门凭租赁合同办理交纳押金及其部分租金的手续→置业公司办理入住登记→企业人员入住。

2、退房程序：置业公司工作人员对房屋进行检查，如有损坏和遗

失，从押金中扣除赔偿，押金不够赔偿的应补赔多余部分→向财务部出具退房证明→财务处退还相应押金余额。

3、续租办法：企业统一在公租房到期之日前3个月内提出续租申

请，双方重新按入住程序办理相关入住手续。

七、物业管理方式

公租房采取招投标方式，选取具有相应资质的物业管理公司进行物业管理。但为了遵循以业主为主导的基本原则，置业公司要求物业公司通过下列3项内容进行管理。最主要的是以数量上够用，经济上合理为原则确定相关人员数量。

1、清洁人员的管理

根据一期交房区域面积确定聘请1名清洁主管人员，X名清洁人员。清洁主管负责对下属清洁人员的统一管理，物业公司应该直接通过与清

洁主管的沟通及其现场检查掌握公租房小区内清洁卫生情况。清洁人员

负责打扫单元楼梯间（包括墙面）及其楼栋周边公共区域内的卫生，对

小区内做到每日一小扫，半月一大扫，特别要注意小区内沟道、花坛草地、墙角、死角处的清洁卫生。

2、安保人员的管理

根据一期范围内小区进出口个数及小区面积确定聘请1名保安主管，X名保安。保安主管主要负责小区内保卫工作计划的制定与实施，对安

保人员进行统一管理，物业公司应该直接通过与保安主管的沟通掌握公

租房小区内安保工作的实施情况。保安主要对各个楼栋进行保卫和巡视，做到24小时有人值班，对陌生人进入小区实施登记放行，负责维护公租房小区内交通秩序，引导进入车辆在指定的停车位停车。

3、维修人员的管理

物业公司应该聘请水、电、气维修人员各1名。主要负责小区内公

共区域的水、电、气相关设施设备的维护保养和维修工作，并按时对租

户每月的水、电、气用量抄表后上报汇总。

咸宁市荣盛置业有限责任公司

2015年7月12日

公租房建设项目可行性研究报告

公租房建设项目可行性 研究报告 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

项目建设单位：X X X X X 编制单位：X X X X X 证书等级：X X X X X 证书编号|：X X X X X 编制成员：组长： X X X ：负责本小组的全局统筹规划以及管理协调工作，根据各组员情况，合理安排了各组员的工作任务。在工作期间比较好的协调了组员间的工作，充分调动了他们的积极性，检查督促小组成员按时完成当期的任务。 另外负责总论、选址方案、组织机构与人力资源配置、财务评价、研究结论与建议等具体工作。同时与组员李明共同担负着编辑，整理各组员上交的资料。通过查找各方资料，结合本次作业具体要求，合格、按时完成了任务。 组员： X X X：负责建设规模和项目方案、选址方案、劳动安全卫生与消防的具 体工作，大力协助组长作出了难度较大的财务评价。根据市场调查，制定了项目方案，并绘制出选址方案图和总规划简图和协助组长负责了大量的编辑、整理工作。 X X X：负责节能节水措施、环境影响评价、组织机构与人力资源配置及 风险分析具体工作。在有限的时间内收集到了大量社区服务中心的相关资料，除了对自己的工作按时完成之外，还积极协助了其他组员，对我们组的编制工作作出了很大的帮助。 X X X：负责市场预测、项目实施进度及选址方案等具体工作。通过多种 渠道查阅大量资料，并进行了实地考察，作出了较为全面中肯的市场预测，为后续编制工作奠定了良好的基础。 X X X：负责投资估算、融资方案以及社会评价的具体工作。对工作认真 负责，根据建设规模，制定出了融资方案和投资估算，为后续的财务评价奠定了基础，为本组工作作出了积极的贡献。 在本次作业任务中，各组员积极发挥主观能动性，相互协作，发挥团队精神，按时出色的完成了任务。

公租房管理系统功能介绍

公租房管理系统功能介绍 系统特色 酒店式管理模式：手续简便、轻松入住、续租和退房 无线门锁技术：轻松实现对房屋的管控和使用统计 强大的费用催缴功能：解决收费难问题 智能化管理：大大降低运营成本和要求 社区智能一卡通：一卡走遍社区、门禁、梯控、消费全面支持 住户积分管理：激励住户及时缴费 社区商讯功能：方便住户和社区周边商家并可盈利 功能清单 系统功能按住户、社区物管、公租房管理中心和易和共4个面向对象来进行划分 易和全面参与到系统的维护和运营中，为后续开辟新的商业模式打下基础 住户可视对讲 访客在单元/小区门口与住户的可视对讲 访客在单元/小区门口与物管的可视对讲 住户与住户之间的语音对讲 住户与物管之间的语音对讲 门禁控制 住户刷卡开锁进入单元门 住户呼叫物管通授权开锁进入单元门 访客呼叫住户授权开锁进入单元门 住户输入密码开锁进入单元门 住户刷卡开锁进入房间门 电梯控制 住户在家中进行呼梯 住户在电梯中刷卡授权自己所在的楼层 住户密码开启单元门时，自动授权所在楼层 住户授权访客进入单元门时，自动授权所在楼层 社区信息 管理中心主动推送的文字信息，如社区通知、 天气预报、费用催缴等。可以按需要选择单播、组播和

查看住户历史缴费记录 住户积分管理，按期缴费的加分，拖欠房租的扣分，根据不同积分的住户制定不同的催费策略 查看住户开门记录 易和 设备管理 查看设备（在线状态/IP地址/房号/软硬件版本/设备 ID号） 修改设备配置 重启设备 工程配置 楼栋配置 设备批量添加/删除/配置 设备单项单项编辑/删除 设备配置信息导出(EXCEL) 系统维护 在线升级 数据备份/还原 社区商城管理 商城信息添加 商城信息查询 商城信息编辑 商城信息删除 商城信息审核 商城信息发布 业务流程 住户租房流程: 住户续租流程: 住户退租流程:

公共租赁住房运营管理方案

公共租赁住房运营管理方案 高铁新区A片区公共租赁住房 (个人意见稿) 泰安市×××××××× 第一章运营管理整体设想与策划 第一节运营管理的意义 租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理～确保公共租赁住房健康发展～经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”,公租房小区物业管理～由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担～经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性～都是不以盈利为目的～侧重管理与服务～两者结合～可以更好的起到工作衔接有效～避免工作内容单一～工作量不足问题～如果物业管理做到“全封闭”运作～只做公租房～这样可以有效控制亏损～事半功倍。 第二节运营管理的机制 经营租赁管理人员,经租管理人员,既承担租赁管理的具体工作～又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准～要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力～对物业管理中出现的矛盾可以及时化解～对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员～既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。 2 工程设备管理人员,工管人员,既是小区内,楼宇,设施设备的大管家又是维修工～负责小区内,楼宇,设施设备的正常、安全运行～对公共区域内的设备定期巡检及

时维修～对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力～有良好的职业素养和团队合作精神～熟悉房地产开发建设流程～掌握施工图纸和设计变更～负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理～所有操作人员持证上岗。根据工种分为:工程师、水电维修工、特种设备,电梯,维护、消防监控、特种岗位值班。 另外还应包括财务人员、前期专门人员等～具体操作部分需要秩序维护,保安,人员、保洁绿化人员等。 第三节运营管理的机制设臵 设立公共租赁住房运营管理中心～下设综合协调办、财务、经租管理办、工程部。综合协调办由不少于2人组成～负责协调、统一调配各室工作～接收来自承租户的电话、保修、反馈意见等,经租办由物业管理分工具体明确岗位分属～所有人员均承担租赁管理的具体工作～又合理分工承担物业管理的具体工作,工程部在工程师的统一安排下根据工种分工具体工作～对整个小区的设施设施安全正常运行负有责任。其中协调办、经租办负责人、工程师直接对运营管理中心主任负责。 主要岗位职责: 3 一、综合协调人员岗位要求、岗位职责: 1、掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准, 2、具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力～对上级有关工作精神准确做到上通下达, 3、对运营管理中心人员情况、联络方式、人事档案做到分类有序～部门之间善于寻找平衡点, 4、掌握各室、各部门的动态～要做到及时掌握、准确汇报, 5、认真接听承租户电话～对反映的问题及时整理、及时解决、及时汇报,

公共租赁住房运营管理方案

高铁新区A片区公共租赁住房 运营管理 （个人意见稿） 方 案 泰安市××××××××

第一章运营管理整体设想及策划 第一节运营管理的意义 租赁管理+ 物业管理= 运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理及服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。 第二节运营管理的机制 经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握保障房及物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房

子又为住户提供各种物业服务。 工程设备管理人员（工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计变更，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，所有操作人员持证上岗。根据工种分为：工程师、水电维修工、特种设备（电梯）维护、消防监控、特种岗位值班。 另外还应包括财务人员、前期专门人员等，具体操作部分需要秩序维护（保安）人员、保洁绿化人员等。 第三节运营管理的机制设置 设立公共租赁住房运营管理中心，下设综合协调办、财务、经租管理办、工程部。综合协调办由不少于2人组成，负责协调、统一调配各室工作，接收来自承租户的电话、保修、反馈意见等；经租办由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；工程部在工程师的统一安排下根据工种分工具体工作，对整个小区的设施设施安全正常运行负有责任。其中协调办、经租办负责人、工程师直接对运营管理中心主任负责。

人才公租房运营管理方案

人才公租房运营管理 方 案 北京市........保障性住房建设投资管理有限公司

第一章运营管理整体设想与策划 第一节运营管理的意义 租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保人才公租住房健康发展，经营理念“保本微利、服务人才、服务社会”；公租房小区物业管理，由区住房保障公司组建的物业项目服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题；重点做好人才公租房管理与服务。 第二节运营管理的机制 租务管理人员既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握人才保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲租务管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。 工程设备管理人员（工管人员）既是御景嘉苑人才公租房（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责御景嘉苑小区内人才公租房（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对御景嘉苑公租房公共区域内的设

备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力，有良好的职业素养和团队合作精神，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，专业操作人员持证上岗。根据工种分为：水电维修工、特种设备（电梯）维护；保洁绿化人员等。 第三节御景嘉苑运营管理的机制设置 设立公共租赁住房运营管理项目部，设项目负责人1人、租务管理岗人员1人、工管人员2人（水工、电工综合维修工）、保洁岗1人、绿化岗1人、电梯维修工1人（外聘维保公司）。项目部由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；作业岗位人员在租务管理岗统一安排下根据工种分工具体工作，对御景嘉苑公租房的公共区域环境卫生、绿化；设施设备安全正常运行负有责任。其中租务管理岗对运营管理项目部负责人负责。接收来自承租户的电话、报修、反馈意见等； 主要岗位职责： 一、项目负责人岗位要求、岗位职责： 1、掌握人才公租房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准； 2、具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对上级有关工作精神准确做到上通下达； 3、对运营管理项目部人员情况、联络方式、人事档案做到分类有序，

公租房配套基础设施建设项目可行性实施方案

江口县2015年麻栗董公租房 配套基础设施建设项目 可行性研究报告 项目名称：江口县2015年麻栗董公租房配套基础设施建设项目编制单位：黔元会计师事务所有限公司 咨询证书编号：工咨丙12920100001 编制日期：2015年4月10日

江口县2015年麻栗董公租房 配套基础设施建设项目 可行性研究报告 编制单位：黔元会计师事务所有限公司 编制： 校对： 审核： 编制日期：2015年4月10日

目录 第一章总论 (6) 1.1项目名称及实施单位 (6) 1.2编制依据 (6) 1.3编制原则 (7) 1.4编制目的 (7) 1.5建设的围及容 (7) 1.6结论 (9) 第二章项目背景及建设的必要性 (10) 2.1项目建设背景 (10) 2.2社会经济 (10) 2.3项目建设的必要性 (11) 2.4项目建设的意义 (12) 第三章建设规模及建设容 (13) 3.1建设容 (13) 3.2建设规模 (14) 第四章项目选址和建设条件分析 (15) 4.1项目建设选址原则 (15) 4.2建设条件 (15) 第五章建设方案 (16) 5.1设计原则 (16) 5.2设计规和标准 (17) 5.3道路工程设计 (18)

5.4排水工程设计 (25) 5.5市政配套管网综合设计 (29) 5.6景观工程 (33) 5.7其他基础配套设施 (38) 第六章节能措施与节水 (39) 6.1节能的目的 (39) 6.2节能的意义 (39) 6.3道路节能 (40) 6.4排水工程的节能 (43) 第七章环境保护 (44) 7.1编制依据 (44) 7.2项目环境影响分析 (44) 第八章劳动安全卫生与消防 (47) 8.1项目建设期劳动安全 (47) 8.2项目运营期间劳动卫生安全 (50) 8.3消防设施 (50) 第九章项目组织及实施进度安排 (51) 9.1项目组织 (51) 9.2实施进度计划 (52) 第十章投资估算和资金筹措 (54) 10.1投资估算编制围 (54) 10.2编制依据 (54) 10.3编制说明 (55) 10.4投资估算表 (56)

公租房运营管理论文

公租房运营管理论文 一、我国公租房运营管理模式问题分析 （一）深圳模式——政府多部门管理1．主要内容及特点。深圳市公 租房运营管理主体涵盖住房制度改革办公室、深圳市住宅租赁中心等 政府部门或政府委托授权下的事业组织；其公租房保障范围确定较为 合理，覆盖本地户籍的家庭、单身人员以及非本地户籍的家庭以及国 内外引进人才；从监督管理机制来看，存有体制内部监督现象，缺失 外部监督力量，主要由住房保障管理部门实行自我检查、监督。2．存 有的主要问题。（1）多头管理若协调不得当，则必然导致公租房审查 程序冗繁。深圳模式下其程序审查需经过三层，面对住房需求迫切的 中低收入人群，对本就稀缺的公租房资源，申请者需等待更长时间， 政府管理效率有待提升。（2）就当前反馈的数据来看，深圳公租房租 金设置不尽合理。对“夹心层”群体来说，公租房的吸引力正在于其 优惠合理的租金设置，但因前期调研工作未落实到位，深圳公租房租 金标准过高，出现保障对象弃租现象，公租房保障功能未能发挥。以2007年深圳市建设的2730套公租房为例，直到2010年末，才有894 户入住，其入住率仅为32.75%，而2008年深圳福田区配租成功的300 多套公租房在第一批租房两年租赁期满后，绝绝大多数租户不再选择 续租。（3）房屋的配套建设、物业服务水平都无法满足受众群体的需求。当前深圳市营造的公租房多为临时筹建，房屋质量、配套建设以 及社区服务都存有诸多问题，很多公租房社区在水电、防盗、电视网 络等基本配套项目存有工作缺失现象，很多社区表现为公共居住环境差，租户满意度低。 （二）重庆模式——政府专门机构管理1．主要内容及特点。与深圳 模式不同，重庆公租房运营管理由专设的公租房管理局专门负责，其 职责涵盖公租房规划、房源储备、配租审核、监督管理等；保障对象 十分广泛，无住房者以及人均住房面积低于13平方米的家庭皆可申请，保障对象的范围持续扩大，在主城区无住房的人几乎都可申请公租房；租金设置相对较为合理，大致为主城区同类型住房市场租金的60%，其

人才公租房运营管理实施方案

人才公租房运营管理 案 北京市........保障性住房建设投资管理有限公司

第一章运营管理整体设想与策划 第一节运营管理的意义 租赁管理+ 物业管理= 运营管理。租赁管理容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保人才公租住房健康发展，经营理念“保本微利、服务人才、服务社会”；公租房小区物业管理，由区住房保障公司组建的物业项目服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作容单一，工作量不足问题；重点做好人才公租房管理与服务。 第二节运营管理的机制 租务管理人员既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握人才保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲租务管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。 工程设备管理人员（工管人员）既是御景嘉苑人才公租房（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责御景嘉苑小区人才公租房（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对御景嘉苑公租房公共区域的设备定期

巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力，有良好的职业素养和团队合作精神，负责项目后期部资料、各类工程档案资料归档整理，专业操作人员持证上岗。根据工种分为：水电维修工、特种设备（电梯）维护；保洁绿化人员等。 第三节御景嘉苑运营管理的机制设置 设立公共租赁住房运营管理项目部，设项目负责人1人、租务管理岗人员1人、工管人员2人（水工、电工综合维修工）、保洁岗1人、绿化岗1人、电梯维修工1人（外聘维保公司）。项目部由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；作业岗位人员在租务管理岗统一安排下根据工种分工具体工作，对御景嘉苑公租房的公共区域环境卫生、绿化；设施设备安全正常运行负有责任。其中租务管理岗对运营管理项目部负责人负责。接收来自承租户的、报修、反馈意见等； 主要岗位职责： 一、项目负责人岗位要求、岗位职责： 1、掌握人才公租房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规标准； 2、具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对上级有关工作精神准确做到上通下达； 3、对运营管理项目部人员情况、联络式、人事档案做到分类有序，岗位之间善于寻找平衡点； 4、负责保洁绿化人员及电梯维保单位的选聘、管理工作，对项目部

公共租赁住房运营管理系统方案设计

实用标准 高铁新区A片区公共租赁住房 运营管理 （个人意见稿） 方 案 泰安市××××××××

第一章运营管理整体设想与策划 第一节运营管理的意义 租赁管理 + 物业管理 = 运营管理。租赁管理内容具体包括公租住房租金的收缴、使用和管理，确保公共租赁住房健康发展，经营理念“保本微利、服务民众、服务社会”；公租房小区物业管理，由市住房保障机构组建或选聘的专业物业服务公司承担，经营理念“保本微利、注重效率、注重服务质量”。以上两者在经营理念、工作要求上具有共同特性，都是不以盈利为目的，侧重管理与服务，两者结合，可以更好的起到工作衔接有效，避免工作内容单一，工作量不足问题，如果物业管理做到“全封闭”运作，只做公租房，这样可以有效控制亏损，事半功倍。 第二节运营管理的机制 经营租赁管理人员（经租管理人员）既承担租赁管理的具体工作，又承担物业管理的部分工作分工。要求掌握保障房与物业管理的相关政策、法规及行业服务规范标准，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，对物业管理中出现的矛盾可以及时化解，对上级有关工作精神准确做到上通下达。具体讲经租管理人员是运营管理之中的核心管理人员，既为政府管理好房子又为住户提供各种物业服务。

工程设备管理人员（工管人员）既是小区内（楼宇）设施设备的大管家又是维修工，负责小区内（楼宇）设施设备的正常、安全运行，对公共区域内的设备定期巡检及时维修，对承租户提报的维修提供无偿或者有偿的服务。要求有较强的协调沟通能力和组织管理能力，有良好的职业素养和团队合作精神，熟悉房地产开发建设流程，掌握施工图纸和设计变更，负责项目后期内部资料、各类工程档案资料归档整理，所有操作人员持证上岗。根据工种分为：工程师、水电维修工、特种设备（电梯）维护、消防监控、特种岗位值班。 另外还应包括财务人员、前期专门人员等，具体操作部分需要秩序维护（保安）人员、保洁绿化人员等。 第三节运营管理的机制设置 设立公共租赁住房运营管理中心，下设综合协调办、财务、经租管理办、工程部。综合协调办由不少于2人组成，负责协调、统一调配各室工作，接收来自承租户的电话、保修、反馈意见等；经租办由物业管理分工具体明确岗位分属，所有人员均承担租赁管理的具体工作，又合理分工承担物业管理的具体工作；工程部在工程师的统一安排下根据工种分工具体工作，对整个小区的设施设施安全正常运行负有责任。其中协调办、经租办负责人、工程师直接对运营管理中心主任负责。 主要岗位职责：

创新公寓公租房项目配租方案

创新公寓（公租房）项目配租方案 为科学、合理组织创新公寓（公租房）房屋配租，最大程度满足企业需求，服务企业生产，解决企业后顾之忧，提升园区配套服务水平，制定本配租方案。 一、房源坐落 创新公寓位于高新区创新大道以东，潜水东路以南，紧邻高新区管委会，项目占地面积15889㎡，建设3栋24层公共租赁房，建筑面积9.5万㎡。 二、房源数量 创新公寓户型面积为38㎡、48㎡、60㎡三种，分为单人间、双人间、四人间和套间四种户型，共1400套，其中，单人间980套，双人间312套，四人间28套，套间80套（详见下表）。 创新公寓户型配置表

三、房屋配置 公租房配备有生活必备的家具，包括：床、床头柜、书桌、书桌椅、餐桌、餐桌椅、衣柜、空调、油烟机、简易橱柜及公共洗衣房等，可拎包入住。 四、租金标准 1、经调研，装修及室内配置基本与创新公寓相近的房屋租金均价约为18元/㎡·月。本着服务园区企业和先低后高的定价原则，2014年租金均价为15元/㎡·月（含物业费），该定价有效期至2015年6月30日。今后，可结合市场行情变化，每年调整一次。 2、原则上，除顶层外，各楼层租金价格相同；考虑同一层存在户型、朝向、采光差异，同层朝北房间比朝南房间租金低10%；朝东西房间比朝南房间租金低5%；同一房型，顶层比其它楼层低10%；套间比同层同朝向其它房间高10%。（详见附件2）。 五、供应对象 根据招商局、经贸局、科技局统一意见，供应对象为符合《合肥高新区公共租赁住房暂行管理办法》准入条件的下列人员： 1、在高新区内进行工商登记和税务注册企业的新就业员工或外来从业人员，与企业签订劳动（聘用）合同一年以上（提供合同复印件）； 2、在高新区就业，符合相关规定的企事业单位工作人员（提供所属单位就业证明）。

重庆公租房社区管理思考

对重庆公租房社区管理的相关思考 On the thinking of Chongqing public rental housing community management 摘要：本文通过对重庆公租房社区这一新生事务的认识思考，提出了公租房社区概念、特点等基本认识观点，在基本认识的基础上进一步深入思考，进而提出对重庆公租房社区有别于一般城市社区在管理上的相关认识观点，最后提出重庆公租房社区管理体制及管理措施的认识观点。 Abstract:Through understanding on Chongqing public rental housing community as a new business, put forward the basic understanding of public rental housing community and management concept, characteristics such as point of view, based on the basic understanding on further reflection, and then put forward some different from the general city community in view of related to Chongqing public rental housing community, finally puts forward the Chongqing public housing community management mode and management measures of view。 关键词：公租房；社区管理；思考 Key words: the public rental housing；community management；think deeply 公租房是当前各地重点推进的保障性住房。从各城市的实际情况看，公租房与以往的出租型保障房（廉租房）显著的区别就在于其面对的群体数量大。以重庆为例，据估算，主城区3000万平方米公租房将积聚150万左右的中低收入人群，占2011年主城区常住城镇人口的23%。当前，重庆公租房社区已成为城市新兴社区，该类社区集中了城市中低收入人群，其社区管理对于保障民生、维护稳定、社会和谐具有重大意义。但是，与一般城市社区相比，公租房社区具有其独有特性，并不能完全套用现有城市社区管理方法，本文针对公租房社区

公租房运营管理主体公司化的思考7.doc

公租房运营管理主体公司化的思考7 一、公共租赁房运营管理主体的选择分析 2010年4月17日《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》（国发[2010]10号）提出：房价过高、上涨过快的地区，要大幅度增加公共租赁住房、经济适用住房和限价商品住房供应。2010年6月12日住房和城乡建设部等七部委联合发布《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》中提到：公共租赁住房供应对象主要是城市中等偏下收入住房困难家庭，公共租赁住房主要满足基本居住需求。很明显，中央层面的住房保障主导措施已逐步转向公共租赁房，而各省市地方政府也均加紧制定出台符合当地情况的公租房政策。 与紧锣密鼓的公租房政策推进速度相比，另一个实际问题却尚未引起足够关注：在具体执行过程中，谁应该成为公共租赁房运营管理的主体？公共租赁房作为解决中等偏低收入家庭住房困难的保障性住房，经济定位更多的集中在非盈利和公益性质上，政府相关部门直接负责房屋的建设管理，这种模式有利于政府直接掌控公共租赁房的供应数量和品质，也是世界各国在解决住房保障问题初期常用的方法。但它最大的问题是政府所需要的投入大，仅靠政府的力量建设公共租赁房资金和规模上都有较大限制，要想长期持续地解决中低收入家庭的住房问题，政府应逐渐从主体供应的地位，向主导、引导市场供应转换，吸引市场力量投资等多种建设和筹集方式。而且公共租赁房保障对象数量庞大，公共租赁房投入使用后房屋维修及日常运营的费用承担和人力投入都非常巨大，在各地住房保障机构人员已经普遍紧缺的事

实下，工作量的进一步加大对政府管理负荷和执行效率都是较大的挑战。 根据国外解决中低收入住房问题的公共住房建设管理经验，以及国内一些城市在住房保障方面的探索，笔者认为，要避免重走计划性租赁住房供给方式的老路，依托政府政策支持的市场化、公司化的专业管理机构—— —公共租赁房管理公司（下简称公租房公司）使之成为执行政策和接轨市场的主要载体。公租房公司既可以由政府出资组建独立的房地产租赁业务服务商，也可以和在市场上具有较好声誉的房地产中介商合作，通过市场化运作包揽存量房源整合、租金核算、管理维修、政策监督等一系列服务，公租房公司在政府指导下开展面向中低收入家庭的房屋租赁业务，并实现保本微利目标。 二、公租房公司的优势解析 作为连接市场和政府的纽带，公租房公司可以灵活运用市场手段、充分挖掘市场潜力，满足需求人群，实现政策保障目标。本文将从对政府、保障人群、房源供给方三方面论述公共租赁房公司作为运营管理主体的优势。 1.对于政府 第一，挖掘整合存量资源。目前，市场住房总量并不短缺，供不应求的一种可能是因为租赁市场不规范，一些房主不愿费时费力与租客谈判并进行房屋维护管理，干脆选择空置。如果获得政府授信的公租房公司统一长期承租这些住房，政府信用和管家

一线城市公租房运营及融资模式分析

摘选自地产部《中国不动产金融研究报告2017》（编写中） 一线城市公租房运营及融资模式分析 文/投行业务部张添丁陈洁滢（实习生） 一、我国公租房的历史与现状 经过多年的探索与努力，我国逐渐形成了由商品房和保障性住房组成的住房体系。保障性住房作为社会保障中的一环，一般由政府主导建设并提供政策优惠或货币补贴，具体形式包括廉租房、公共租赁住房、经济适用房、限价商品房、棚改安置房等（不同城市分类略有差异）。其中，公共租赁住房是指限定建设标准和租金水平，面向符合规定条件的城镇中等偏下收入住房困难家庭、新就业无房职工和在城镇稳定就业的外来务工人员出租的保障性住房。本文根据政策法规和相关案例、数据讨论分析公租房的运营模式和融资模式。 （一）公共租赁住房大规模建设始于2010年，目前已成为我国保障性住房体系的重要主体 1998年，随着《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》的出台，政府停止福利分房，保障性住房制度的发展拉开帷幕，多层次的城镇住房供应体系开始建立和完善。2007年，住建部出台《廉租住房保障办法》，对廉租房建设、实物配租、货币补贴、税费减免等方面提出了优惠政策。2009年国家政府工作报告中首次明确提出要“大力发展公共租赁住房”之后，2010年6月国

务院颁布《关于加快公共租赁住房的指导意见》，强调要加大对公租房建设企业的金融支持，鼓励金融机构发放公租房中长期贷款，并探索运用保险资金、信托资金和房地产信托投资基金拓展公租房融资渠道。各级地方政府，深圳（2008.1）北京（2009.8）、上海（2010.9）、广州（2010.9）也先后出台地方性管理办法或实施意见，明确规定公租房的准入条件及配租管理办法，开始进入公租房大规模建设阶段。从2014年起，公租房和廉租房并轨运行，并轨后统称为公共租赁住房，成为我国住房保障体系的主体之一。 （二）一线城市公租房筹建存量约55万套，预计2020年达到78万套，占城镇住房总量的2% 目前一线城市中公租房筹建存量约为54.7万套，其中北京20万套，上海16万套，广州6.7万套，深圳12万套，约占城镇住房总量的1.56%。十三五期间，各城市将继续加大公租房建设力度，拟新建公租房23.25万套，其中深圳未来将重点布局人才安居住房，预计到2020年将新筹建人才安居住房30万套，若其中30%用于租赁，将新增政策性租赁住房9万套，增加近一倍。 （三）2017政策浪潮下租赁住房成为焦点，公租房发展实现“规模与权益齐飞” 2017年7月以来，从中央到地方，租赁住房在政策的持续发酵下实现了跨越式发展，公共租赁住房也迎来新的发展机遇。住建部等九部门联合发布《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》，提出新建租赁住房将优先面向公租房保障对象和新市民供应，并由住房租赁企业进行标准化的运营管理。北京市作为全国首

公租房设计方案范文

公租房设计方案范文 公租房设计方案，参加工作有一定年限的人可以申请公租房， 下面收集了公租房设计方案信息，欢迎阅读。 公租房设计方案征意见【1】 《公共租赁住房优秀设计方案》已编制完成，可供各地参考。 该方案主要以单套建筑面积40平方米左右为主的小套型进行编制， 同时单套建筑面积应小于60平方米。 该设计方案将在住房和城乡建设部网站(.mohurd.)上征求意见，欢迎对方案提出意见和建议，以单位名义提出的需加盖单位公章，个人提出的请署实名，并注明联系方式。 据了解，反馈结果将统一收集、汇总和，并对《公共租赁住房 优秀设计方案》进行修改和完善，最终在全国发布实施。 设计内容 设计分7个方案23种户型 记者从这些优秀的设计方案中看到，一共有7个方案，每一个 方案中有2-4种户型，一共有23种户型可供选择。 建面以40平方米为主 在这些户型中，每套房的建筑面积从33平方米到52平方米， 其中以40平方米左右的户型为主。 以建筑面积为42平方米的户型为例，该户型的使用面积达到了28.5平方米，整个户型设计紧凑，基本上没有一点空间浪费。 公租房设计五大基本原则

(1)公共租赁住房方案要符合公共租赁住房建筑面积标准要求，重点保障且满足城市中等偏下收入家庭基本住房需求。 (2)注重住房的综合质量性，坚持满足中低收入居住群体需求的具有良好质量与品质要求的原则。 公共租赁住房方案要立足在有限的面积内实现基本功能和良好的舒适度，实现适用性、环境性、经济性、安全性和耐久性的有效结合。 (3)注重住房的近远期结合性，坚持与经济性和维护性要求相结合的原则。 需要统筹兼顾、做到近远期结合，要研究发展的长远问题和战略问题。 (4)注重住房的建造工业性，标准设计应适用范围广且易于推广应用，应符合住宅产业化发展方向。 结合公共租赁住宅建造的特点，兼顾不同经济发展水平、不同类型的要求，要图文并茂，容易实施。 (5)注重住房的可持续性，坚持符合节能、环保要求的原则。 公共租赁住房是国家可持续发展的重要课题，注重采用节能、节地、节水、节材和符合环保要求且实用性强的新技术和新材料，在节地、节能、环保等方面具有突出特色，要坚持可持续发展战略，为资源、环境与经济协调发展作出贡献。 住建部公租房设计方案【2】

公租房分配方案(修订版) X

XXXXXXX学校 教师公租房分配方案 （教代会讨论通过） 为解决我校部分教职工的住房困难问题，经有关部门批准，我校于201X年底建成XX套教师公租房。根据相关文件精神，结合我校实际，鉴于保障性住房数量有限和落实好我校保障性住房工作，经征求广大教职工意见，报校委会议研究决定，特制定本方案。 一、公租房项目概况 XXX教师公租房项目于201X年春季开始启动，总建设面XXXX㎡，投资XXXX万元。根据项目施工图设计，整栋楼为砖混结构。房源套型分为二室一厅一厨一卫（共XX套），建筑面积每套约XX--XX㎡；一室一厅（XX套），建筑面积每套约XX㎡。 二、分配对象 主动申请过公租房需求且已经申报县城建局备案的在职在岗教师；以中心小学教师为主要对象（XX套），分配初级中学(XXX套)和中心幼儿园（X套）。 三、分配原则 1. 坚持遵循国家、省和地方有关公租房建设及使用的相关政策规定，由学校工会组织牵头，成立公租房分配领导小组，实行条件量化赋分，保证分房过程公开透明、公平公正。 2. 在XX集镇境内无自有住房的教职工优先；近两年承担主要学科教学任务者优先；近两年承担主要学科教学成绩优秀者优先；因公租房建在小学校园内，中心小学在职在岗教师优先；所在学校无房教师进校时间长者优先。 四、分配方法 1、对公租房有需求且主动申请，已经申报县城建局备案的教师，从四个方面进行百分制量化打分后，依照从高到低分数依次按照“3241567”楼层顺序给教师安排住房。 2、单身教职工分配“一室一厅”户型，两人以上教职工家庭分配“两室一厅”户型。两种户型分配对象按分数递减，再依次按照“3241567”

楼层顺序给教师安排住房。 四、量化赋分方式 1、赋分项目及评分标准（共100分） （1）、XXX镇内无自有住房教师赋40分；领导小组认定在XX镇内有住房且申请公租房需求的教师赋20分。 （2）、近两年承担语数等主要学科教学任务的总计赋20分（承担主要学科教学任务的每学期按5分计，未有承担主要学科教学任务的每学期按4分计，四学期累计计算）， （3）、近两年主要学科统考中，学期成绩排名评比，居前第1、2、3、4名的，每学期分别赋予6、5、4、3分；未有承担主要学科教学的，按其承担工作的完成情况，由领导小组按每学期5、4、3、2的标准予以赋分。学期请假超两个月以上者，该学期不予以赋分。 （4）、进本单位时间够16年及以上者，最高赋予16分；16年以下者，一年赋予1分累计计算。 五、分配程序 1、制定分配方案 通过广泛征求意见，经教代会讨论同意，由学校实施。 2、公示评估成绩 领导小组办公室对申报人的各项赋分成绩进行汇总，并统一造册，在学校公示栏上进行公示5至10天。 3、选楼层和房号 （1）、确定分配‘一室一厅’和‘二室一厅’教师名单。 （2）、分配到同一楼层的教职工进行抽签或协商确定。 4、公开选房 （1）、学校公租房领导小组主持召开选房会议，由学校工会代表负责监督情况。 （2）、报领导小组同意，教职工所分配的房屋，在双方协商都同意时，可以相互对调。 5、签订租用合同 学校公租房领导小组公示分配信息无异议后，与公租房使用者签

保障性住房管理信息系统

保障性住房信息化管理 段羽 （吉林建筑大学管理学院，吉林长春） 摘要：住房保障是人们生活的最基本保障，居住权也是公民的一项基本权利。住房保障制度是在市场经济条件下住房制度的核心内容之一。目前，我国的保障性住房市场在实施中存在诸多问题，尤其是信息化管理方面，传统的手工填报和计算的工作方式已经不能适应我国经济的迅猛发展，随着住房保障人数的迅猛增加以及往年申请审批档案材料的堆积，住房保障管理部门的任务量不断加大，加强保障性住房的信息化管理已经成为一种必然趋势。 关键词：保障性住房、信息化管理、档案数字化管理、家庭收入测量方法、GIS、MIS 一、我国保障性住房信息化管理问题 1、现阶段保障性住房信息化管理存在的问题： 经济的发展、住房保障人数的增加、往年申请审批档案材料的堆积使得传统的手工填报和计算的工作方式的劣势越来越明显。有关保障性住房的配置、住房补贴和现有保障资源等信息的查询、复查及更新等管理工作越来越复杂，而且得到的信息还不能保证准确无误，住房保障管理部门需要浪费大量的时间和精力来对数据进行交流和处理。 2、保障性住房信息化管理存在的问题延伸出来的社会问题： 供应对象失控、价格偏高、面积超标、供应量不足、申请不透明等。 二、保障性住房信息化管理的对策 首先，建立保障性住房全寿命周期的信息化档案，引入档案管理的计算机信息化网络管理技术便于查询与修改。其次，建立我国个人收入征信系统，加快家庭收入测量调查进度。再次，建立保障住房信息化管理系统，建立一个功能齐全的信息化服务网络平台，以GIS与MIS相结合的方式完成整个系统体系建设。 三、保障性住房信息档案 1、保障性住房档案的含义： 在保障性住房的建设、配售和权属管理过程中，经过收集、整理、鉴定产生的一系列有保存价值的文字、图表、照片、权证材料的总称。 2、保障性住房档案的特点： ①政策性：由于保障性住房的全寿命周期受到国家政策性调配影响，保障性住房信息档案，也相应的具有政策性特点。 ②阶段性：从早期的安居房、平价房、微利房、福利房、经济适用房档案到现在的廉租房、公租房、两限商品房、自住房档案。 ③专业性：涉及城市规划、测绘、法律法规、业务受理等多方面的专业知识。

公租房运营管理如何做的出色

项目运营管理如何做的出色 公租房的运营管理=租务管理+ 物业管理+ 社区管理+ 档案管理。只有一个团队真正的为租户所想，通过各种渠道解决租户的困难，才能真正的做好服务，租户满意度应该是评判我们运营管理做的出色与否的一个重要指标。所以团队配合是解决项目难题的一个重要组成部分。怎么才能做到1+1＞2，是我们努力得方向，也是我们奋斗的目标。 首先我要说下租务管理，我从开始学习租务岗位到现在刚刚5个月时间，从开始的茫然不知所措到现在基本能够完成项目租务岗位职责，我学习到了很多能力，不只是工作上的知识，更重要的是与人沟通、处理租户难题方面的技能。中心已运营6年之久，租务体系已经非常完善，能够很好的和银行系统、住保系统进行衔接。所以我觉得租务岗现在需要更多的走进社区与租户多沟通交流，更多的接触其他岗位了解项目其他安排。这样才能更深层次的挖掘租户的想法，从根本上解决租户的困难，从而保证租务其他业务的开展。 其次物业岗位管理，要求人员具有较强的组织协调能力、综合管理能力、沟通能力、处理突发事件能力，出现的矛盾可以及时化解，大事化小小事化了。虽然我没有从事过物业的相关工作，但是如果物业管理工作做的不到位，租户不满意会直接影响到其他岗位的工作，所以物业岗更要熟悉项目的物业管理模式、项目租户的人员结构、租户对物业服务的满意度等。出现问题需要及时高效的处理，很多租户的不满意不是因为问题没有得到解决，而是解决的不够及时、方式不够完美。进行培训是目前我们这一批新入职人员急需的，我们需要的不仅是专业知识方面的培训，更需要各位有经验的老人讲讲以前项目上发生的“特殊事件”来增加我们的经验，方便处理以后项目上发生的突发事件。 再次档案管理，档案管理最需要的是细心，很多没有及时留存的原始文件丢失会导致后期出现矛盾难以化解。例如项目上曾经出现过配租后部分原始抄表记录丢失，导致后期租户能源费用无法结算。所以档案管理是项目运营管理的一个重要部分，是解决租户纠纷的唯一凭证。随着时代的进步，电子档案留存越来越方便，项目上应尽可能的把文件资料制作电子档案备份，不应该局限在租户档案制作上。这样既方便查找又不会随时间的更替而变质。 最后是社区管理，社区管理是最能都体现中心文化的所在，最能让租户体会到亲人、家庭的温暖。社区活动的顺利开展需要对项目租户进行分类，例如年龄层、区县分布、文化程度、兴趣爱好等等，只有了解租户的结构才能更好的组织出租户喜欢参加的社区活动。社区活动不能盲目跟风，需要针对每个项目的情况组织符合项目情况的活动。 其实每个项目都是一个小型社会，很多难题不是一个岗位可以通过自己的管理能够解决的，就像现实中需要很多部门需要相互配合解决难题。项目上只有所有岗位凝聚成一股力量，团队的目标一致了，才能真正的做到1 + 1 ＞2。

公租房施工方案

公租房施工方案 一、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图） 1、编制依据: 1.1 编制说明: 本施工组织设计在编制时, 本着力创一流质量, 为业主争效益, 为企业争声誉的指导思想, 从施工部署各项技术措施的提出及应用施工方法及设备材料的投入等各个方面着手, 结合我公司积累多年的园林工程施工经验, 力求做到措施具体, 方法实用, 以达到建成一流的工程为宗旨。 1.2 编制依据:

1.2.1 业主提供的施工图（施工说明）。 1.2.2湖南省有关政策和文件规定。 1.2.3 长沙经济技术开发区工程建设开发有限公司榔梨公租房 一期四标段施工工程程招标文件、工程量清单。 1.2.4 我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 1.2.5 现场踏勘情况。 1.3编制原则: 1.3.1 施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备, 是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 1.3.2 施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的, 所定工期, 施工方法, 采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 1.3.3 本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工, 施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工, 确保本工程安全、优质、如期完成。 1.3.4 根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件, 结合本企业施工实际情况, 及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况, 认真进行本施工组织设计的编制。 2、项目概况: