05施工组织设计

第一章编制说明

1.1 编制原则

1、首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加“舜苑·一里阳光”游泳池、园林景观绿化整改工程施工的投标机会！我公司从上到下高度重视，我们将会十分珍惜此次难得的机会，力争得到本工程的建设，为“舜苑·一里阳光”业主美好家园的创建做出自己的贡献！

2、在接到“舜苑·一里阳光”游泳池、园林景观绿化整改工程施工的招标文件和设计图纸后，我公司立即组织工程技术人员对工程招标文件和设计图纸进行认真仔细的研究，组织专题会对本工程特点、重点以及难点进行反复研究和方案讨论比较，其目的是使施工组织设计更加科学、合理，具有更强的可操作性和针对性。

3、根据本工程的设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对施工主导工序，工程关键部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致。

1.2 编制依据

1、舜苑·一里阳光”游泳池、园林景观绿化整改工程施工招标文件。

2、舜苑·一里阳光”游泳池、园林景观绿化整改工程工程施工图。

3、建筑、装饰、市政、安装、园林工程施工技术操作规程。

4、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003、《建设工程工程量清单计价规范宣传辅导教材》以及省、市定额管理站现行的有关规定。

5、通过现场踏勘、调查、收集的施工现场的地质、地貌等实际情况。

6、国家建筑标准设计《西南地区建筑准标设计通用图》

7、本次招标前招标答疑文件。

8、本施工单位的技术设备力量，管理水平及实践经验。

1.3 编制指导思想

1、遵守投标文件各项条款要求，认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。

2、严格遵守设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规程、质量评定验收标准的有关规定。

3、在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想。

4、自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持科学管理的思想。

1.4 编制规范和标准

如无其它说明，本工程施工采用以下规范和标准。（若与现行规范标准冲突时，以现行规范、标准为准）

1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

2、《城市园林绿化技术操作规程》D1351/50016-1998

4、《公园设计规范》CTJ48-92;

5、《城市绿化和园林绿地用植物材料球根花卉种球》CJ/T135-2001

6、《四川省地方标准—城市园林绿化技术操作规程》DB51-50016-1998

7、城市道路路基工程及验收规范CJJ44—91

8、工程测量规范GB50026-93

9、建筑基坑支护技术规程JGJ120-99

10、给排水标准图集S231、S232、S233

11、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93

12、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88

13、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86

14、建筑施工安全检查标准JGJ59-99

15、建筑地基处理技术规范JGJ79-91

16、砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98—96

17、工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS71：94

18、混凝土质量控制标准GB50164—92

19、砌体工程施工及验收规范GB50203—98

20、混凝土工程施工及验收规范GB50204—92

21、普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法JGJ53—92

22、普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55—96

23、建筑地面工程施工及验收规范GB50209—95

24、城市测量规范CJJ8—99

25、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001

26、城市居住区规划设计规范 GB50180-93

27、城市道路绿化规划设计规范CJJ75-97

28、环境景观-绿化种植设计03J012-2

30、环境景观（室外工程细部构造）03J012-1

31、混凝土路面施工及验收规范CBJ97-87

32、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002

第二章工程概况

2.1 工程基本情况

(1)工程名称：“舜苑·一里阳光”游泳池、园林景观绿化整改工程

(2)建设地点：成都市“舜苑·一里阳光”项目现场

(3)工期要求：30个日历天

(4)工程质量标准：合格工程

不利因素分析及应对措施:预留预埋，施工干扰大

本工程预留预埋管线及水处理设施，在土建施工期间，安装的预留预埋工作非常重要，直接关系到以后安装工作的质量和进度。项目成立电气、管道两个专业的预留预埋班子，在预留预埋工作上与土建商定划线，凡是电管、套管、安装用铁预埋件及给排水孔洞由土建负责预留，安装配合核查，主要核查孔洞所在坐标、大小、标高。预留预埋中不得随意破坏建筑结构，当与建筑结构发生矛盾时，由工长与土建协商解决。土建施工不得随意移动安装设置的预埋件。安装预留预埋管、件及孔洞，由专业工长根据图纸向班组下达分项工程工艺卡，班组完成后进行自检并填写记录，工长组织互检。土建浇注混凝土前应通知安装预留预埋人员到场看护，若有问题及时处理。同时为了保证工程质量和加快工程进度，配合需要组织必要的双班或三班作业。交叉施工及相互污染现象难以杜绝；虽采用封闭式施工，但来往人员、车辆较多，施工安全尤其重要。工程施工涉及面广，要配合业主和有关部门做好协调工作，创造一个良好的施工环境。

苗木种类多、数量大、质量高、大树移植技术难度大

我公司设置采购部专门负责苗木供应，均要求实地验苗，景点树、大规格树在进场后将邀请监理、甲方一起验苗。同时我公司自有苗圃、又与多家大型苗木基地有长期协作关系，能保证货源的充足稳定。现工程有大树移植，加之季节影响，技术难度较大。

针对这一问题，我们对大树一律使用已移植一年以上的熟货，严把树穴的种植土质量关，严格按种植规范要求进行种植，并进行有效支撑，同时对新植大树进行生根催芽和大树输液补水，以确保移栽大树生长良好。

第三章施工准备

3.1技术准备

1、认真阅读图纸，积极与建设单位、设计单位洽商进行图纸会审、技术交底并弄清技

术标准及意图，明确建设单位的各项要求。

2、认真组织技术、施工人员熟悉图纸及技术规范。

3、了解现场地质地貌、水文气象、施工区域条件等情况。

4、编制工程实施施工方案，并制定各分部工程施工措施。

5、作好内部施工技术交底。

6、组织人员熟悉操作规程。

7、进行安全学习，加强质量、安全意识。

8、作好施工工期安排，并向劳资、材料、机械部门提交劳动力、材料及机具进场计划。

9、进场前进行施工前开工动员，落实各级管理人员职责。

10、对进入施工班进行施工技术交底和安全技术交底。

3.2 外业准备

1、组织现场踏勘工作，了解工程区域地质地貌状况、原有管网情况。

3、利用测量控制网进行工程中线及主要结构位置的施工工作，为后期现场准备提供基准。

3.3 劳动力准备

1、主要劳动力安排

本工程现场施工人员均由公司劳资部门负责组织安排。随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，动态管理。

根据本工程技术要求特点，我公司择优选择资信好、劳动力强且从事园林工程施工、工程项目验收优良率较高的施工队伍，并在施工过程中相对固定地使用劳动力和劳动力组织，合理配套劳动技术工种组合，使劳动力均衡配置，满足工程生产要求。

结合本工程特点及工程量，根据劳动定额和施工进度计划以及施工流水段的划分，初拟在工程进场和收尾时配备劳动力35人，施工高峰期配备劳动力50人，技工与普工比例：6：4。

主要劳动力安排见《劳动力计划表》。

2、劳动力计划表

本计划表是以每班八小时工作制为基础。劳动力中各技术工种人员为我公司长期使用，经我公司考核确认并纳入公司劳动力资源统一管理的工人。（见下表）

表1

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

3.4 机械设备组织安排

本工程施工场地较为开阔，施工现场场地平整，条件较好，适合机械化作业，因此本工程采用大型机具和小型机具协同为主，人工辅助的施工方法。为此施工机具的调配与本工程的进度和质量关系紧密，为合理调配机械，提高劳动生产率，避免不必要的停工怠工，我部安排专人负责组织机械的调配，根据施工进度计划及现场情况，及时组织施工机械进场施工，并负责机械的日常维护和保养，以满足施工需要。以提高施工进度和减少对周边环境的影响。

试验、质检、测量仪器配备表

表2

3.5材料准备（附材料进场计划表一页）

为了保证工程施工顺利进行，不因材料短缺而影响施工进度，工程中标进场时，项目部首先向公司材料部门提交整个工程材料计划用量。

施工过程中，根据各种材料需要和工程进度要求提前分批分次将材料计划提交材料部门，及时采购入场。

3.6生产前期准备

为确保万无一失，施工前还是应根据地面杆线和构筑物情况进行细致的地下管线调查，做到施工时心中有数，采取加强或保护措施。

2、施工、生活用水、用电

中标后，我方将与甲方衔接，解决施工、生活用水、用电的问题。初步拟定：在能接入固定电网的情况下采取就近搭接临时用电线路。用水问题与甲方协商解决。

3.7施工现场平面布置图（附后）

为满足本工程施工需要，根据“舜苑·一里阳光”总平雨、污水及园林景观绿化工程的实地情况，结合本工程的具体要求，施工用房设在入口右侧，其施工现场平面布置图设有现场临时设施，加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等，具体布置如附图：

说明：临时用水、用电根据实际情况考虑！

第四章施工组织管理

4.1 施工组织机构

4.1.1 施工组织机构的建立

我公司针对此工程的情况，将严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵业主承诺：针对此工程项目，我公司推荐的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目部采用中、青年相结合的方式，把中年同志的丰富经验和稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

4.1.2施工组织管理机构框架图

4.5、项目管理机构体系机制

4.5.1、项目管理体系和机制

为把“舜苑·一里阳光”总平雨、污水及园林景观绿化工程建设为合格工程，在公司指导下我们组建了该工程项目经理部，从而保证工程质量、进度和安全文明施工等工作的顺利进行。

4.5.2、机构建立及项目组织形式

对该工程我公司将推行“项目法施工管理”机制，采用项目式组织结构，实行项目经理负责制，委派具有实际经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经验的经理任该工程项目经理，由项目经理提出并组建一支优秀的项目团队，该团队内有项目技术负责人、项目副经理、安装施工员、预决算员、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全管理员、机械组长员、土建工长员、绿化工员等现场专业负责人员，分管各项专业工作。针对业主的要求和该项目的特点，项目团队在保证质量和安全的前提下做到精心组织、精心管理、精心施工、使该项目达到合格工程让业主满意。

4.5.3、保证工程组织机构有效运转措施

a、由思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成该工程强有力的项目管理班子。

领导小组定期对各专业岗位人员进行考核。

c、强化激励与约束制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

d、建立工程领导小组现场办公制，召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。

e、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对当日的工作的不足及时提出，并制定修正方案，对次日的工作进行协调安排。

f、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

4.6、项目经理及主要技术人员岗位职责

项目团队在对该工程的所有工作进行分解的基础上，产生了项目责任分配矩阵并报总经理批准，目的是保证不遗漏任何工作并能保质保量的完成每一项工作。

4.6.1、项目现任分配矩阵

4.6.2、项目经理岗位职责

a、认真做好人、财、物的计划与调配，确保本次项目工期和质量，同时保证项目施工人员的安全，全面负责本项目部的各项工作。

b、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

c、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

d、定期召开质量例会，组织好对本项目部的质量、进度和安全文明施工教育工作。

4.6.3、技术负责人岗位职责

a、组织图纸会审，领导编制项目质量计划、实施方案和各种技术文件、资料。

b、严格贯彻执行国家技术标准、规范、技术管理制度，负责技术管理和试验管理，组织实施对施工过程的质量检查与控制。

d、负责对工程施工过程不合格苗木的原因、责任和纠正措施的落实。

e、协助项目经理搞好各种技术培训工作。

4.6.4、计划部岗位职责

a、认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审。

b、负责施工组织计划的编制，安排施工进度，检查施工情况。

c、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报，负责图纸资料管理。

d、认真填报各种技术报表。

4.6.5、技术部岗位职责

a、贯彻执行公司技术管理、检验管理制度，作好施工过程中的质量控制，并及时向有关部门报送质量信息，对工程质量负直接责任。

b、负责本工程的测量及定位放线等直接技术。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

c、认真填写施工日志，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

d、严格按程序施工，组织均衡生产，做到安全文明施工，对存在问题或隐患实施纠正或预防措施。

4.6.6、施工部岗位职责

a、组织工人认真完成工作任务，确保工程质量。

b、贯彻技术组的技术指导，作好施工过程中的质量控制。

c、严格管理施工队伍，做到安全文明施工，对存在问题或隐患实施纠正或预防措施。

d、对施工人员进行安全教育，确保施工人员安全。

4.6.7、材料采供部岗位职责

a、负责材料采购，材料运输，根据施工进度组织材料进场。

b、根据有关规范，严格控制材料质量。

c、协助财务组作好核算工作。

4.6.8、质保部岗位职责

掌握相关质量标准，负责工程的质量控制与监督、协助搞好工人质量教育。

4.6.9、后勤部岗位职责

a、负责联系接待，协调施工队伍和当地居民关系。

b、对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

c、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场“安全教育”，发生安全事故按规定及时向领导报告。

第五章施工进度计划及其保证措施

5.1 进度计划

根据本工程特点及施工总体进度安排，土建部分采用先地下后地上、先基层后面层，先难后易的原则采取流水作业施工和平行施工同时进行的施工方法以加快工程的进度；绿化部分采用先水处理后乔木再灌木、草坪的施工程序进行操作施工。

为了做到有序施工，我单位详细查阅了招标单位提供的有关设计图，结合施工招标文件提供的绿化、安装的工程量，我们对本工程施工场地进行了全面分析，根据业主的要求及工程实际情况初步制定了如下施工进度计划。

5.1.1进度计划控制的管理思想

进度控制是项目控制工作的首要内容，在该项目计划实施过程中，影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多，既有人为因素，如缺乏管理经验，组织不利，协作单位情况有变，资金不能及时到位等，也有自然因素影响和突发事件的发生，如气候环境、动乱等。如果不能及时发现并纠正由于这些内外部环境和条件的变化，而引起的实际与计划进度发生的偏差，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。

为了有效地对进度计划实施控制，我们提出在本工程的管理过程中要推行动态的管理思想，实行动态控制。即在确定进度计划时就充分考虑计划的预见性和前瞻性，制定的进度计划尽可能符合变化后的实施条件。另一方面在计划实施过程中要依据变化后的情况，在确保经验交流会如期召开的前提下，对进度计划作及时的修正和调整。

5.1.2进度计划控制方法和措施

1、根据该项目的特点及项目的特殊意义，我们在进度控制上采用的主要控制方法有：规划、控制、协调。

（1）规划：确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。

（2）控制：在项目实施全过程中进行检查、比较、调整。

（3）协调：协调参与项目的各有关单位、人员之间的关系。

2、采取的主要措施有：组织措施、合同措施、经济措施、管理措施。

（1）组织措施：落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；确定进度目标；确定进度控制工作制度（如检查方法、检查时间、召开协调会议的时间、参加人员等）。

（2）合同措施：与协作单位通过签订合同明确工期目标，制约项目完成的时间。

经济措施：实现项目进度计划的资金保证措施。

管理措施：加强信息管理，定期提出项目进展报告。

5.1.3进度计划控制的过程

该项目进度控制总是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程。为了适应这种变化情况，为确保项目顺利进行，我们在该项目的实施过程中采用编制计划—检查计划—比较与分析—确定调整措施—修改计划的循环管理方式，对项目计划实施进行全过程

保证数据资料分析和调整措施的科学性和准确性；保证调整措施等到及时准确的执行。

5.1.4项目进度计划实施的跟踪检查

为保证项目实施过程中,实际进度与计划进度完全一致,我们必须不断对进度计划进行调整、修正，才能保证进度计划总目标的最终实现。

1、专职人员收集、整理进度资料数据。

2、建立项目实施进度报表制度，供项目班子用来与计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整。

每天进度报表。主要反映实施单位每天所完成工作量及资源的配备情况。

任务状况表。主要反映项目实施中各项任务进展情况的汇集。

项目关键点检查报告。主要反映项目关键点的进展情况。

任务完成报表。主要反映已完工任务的基本情况。

重大突发事件报告。主要反映某一重大事件的基本情况。

项目管理报告。主要反映报告期项目管理的总体状况。

（7）指派专员，现场检查。对关键任务派专员跟踪，随时检查实施情况及后续工作的准备情况，为进度控制提供最为准确、及时的资料。

（8）召开旬度进度协调例会。召开旬度进度协调例会及时准确获取项目实际进度，掌握下一阶段实施中可能潜在的问题，同时对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨，找出解决问题的办法或明确解决问题的限制条件，为下一步进度计划的分析和调整作好准备。

每天进度表

工程名称：工作令号：日期：

填表人：填表时间：

审核人：审核时间：

工程名称：工作令号：日期：

填表人：填表时间：

审核人：审核时间：

项目关键点检查报告

工程名称：工作令号：日期：

工程名称：工作令号：日期：

重大突发事件报告

工程名称：工作令号：日期：

项目管理报告

工程名称：工作令号：日期：

5.2施工计划进度图

我公司决定拟用总工期30天（日历天）完成本标段施工。工程拟定以2008年10月31日开工，2008年11月29日竣工。（具体的正确时间以签订合同日期为准，现有时间依次前移或推后）（施工进度安排具体详见施工进度网络图、横道图）

我公司对本工程制定了详细的施工进度安排，根据工程特点，具体安排如下：

1、施工总进度表（见附表一）

（1）土建部分程编号及内容

①勘察现场，施工准备；

②机械平场、定位放线；

③施工排水、隐蔽工程土方开挖；

④管道及基础设备；

⑤基础砼、闭水试验；

⑥结构砼、建筑主体砌筑；

⑦回填土方碾压、硬地铺装基础；

⑧浇砼垫层；

⑨硬地铺装分线制作、面层铺装；

⑩建筑内部安装、装饰及安装小品；

⑩自检施工质量、竣工验收。

（2）绿化部分工程编号及内容：

①勘察现场，施工准备

②场地处理、回填土方；

③土壤沉降、土壤消毒、洒药、施基肥；

④水处理系统埋设、安装；

⑤清理绿带、场地平整；

⑥定点放线、挖坑施底肥；

⑦乔木起掘、运输、修剪、栽植、支柱、绕干；

⑧灌木栽植、整形修剪；

⑨场地精平、草坪种植、清理现场；

⑩植物后期养护管理。

2 、施工作业计划

（1

5.3 施工进度保证措施

我公司为使该项目能按期完工，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立、及时到位：

为加快本工程建设，我公司将成立高效率运转的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目经理部成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场：

实施本工程的施工队已经选定，目前已开始熟悉图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。施工机械将随同施工队伍迅速抵达，确保工程主体按时开工。

3、施工准备抓早抓紧：

尽快做好施工准备工作，认真核实图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理施工用地手续。主动疏通地方关系，取得政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期不延误。

4、施工组织不断优化：

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。在施工中，适时采用一些科学、合理的生产工艺，以争取缩短分项工程的施工工期。

5、施工调度高效运转：

全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大问题要超前研究，制定措施，及时调整工序和相应的人、料、机，保证工程的连续性和均衡性。做好材料进场计划，保证各阶段材料的供应，杜绝停工待料等现象，需要外购或加工的部件应及早联系。

6、强化施工管理：

对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业队伍专业化、正规化、标准化。根据工程

综合管廊施工组织设计

目录 第一章编制概况 第一节编制依据 第二节使用的主要规范 第三节编制原则 第二章工程概况 第一节工程简介 第二节地理位置与交通条件 第三节气象、水文 第四节地形地貌 第五节地层岩性 第六节地质构造 第七节水文地质条件 第八节水、土的腐蚀性评价 第九节不良地质现象及特殊性岩土第十节管廊所在位置地质评价 第三章工程设计概况 第一节依据与规范 第二节结构设计参数 第三节施工材料 第四节基础处理措施 第五节管廊施工措施 第六节基坑施工措施 第四章工艺设计说明 第一节总体设计 第二节消防系统设计 第三节排水系统设计 第四节燃气舱排水设计 第五节通风系统设计 第六节电气系统设计 第七节管廊管线设计 第五章施工平面布置 第一节平面布置原则 第二节施工临时设施布置 第三节安全及消防设施 第四节施工道路规划 第五节施工供水规划

第六节施工用电规划 第七节施工布置及管理 第六章施工管理体系 第一节项目管理机构 第二节项目组织机构图 第三节职责范围 第七章施工管理部署 第一节施工总体指导思想 第二节工程建设目标 第三节施工总体部署 第四节总体施工方法 第八章施工方案与施工措施 第一节施工测量 第二节拆除工程施工 第三节基坑土方开挖 第四节基坑支护工程施工 第五节基坑降水与排水 第六节基坑变形监测 第七节基坑应急预案 第八节管廊垫层浇筑 第九节管廊模板工程 第十节管廊钢筋工程 第十一节管廊混凝土工程 第十二节管廊防水施工 第十三节基坑土方回填 第十四节电力排管施工 第十五节管廊电力施工 第十六节给水工程施工 第十七节通信排管施工 第十八节消防工程施工 第十九节通风工程施工 第二十节清淤通道施工 第二十一节混凝土档墙施工 第二十二节水稳层施工 第二十三节水泥混凝土路面施工 第二十四节管廊内支架制作安装 第二十五节通信接线井施工

施工组织设计及编制原则

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1．工程概况 （1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件； （2）本地区地形、地质、水文和气象情况； （3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况； （4）施工环境及施工条件等。 2．施工部署及施工方案 （1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案； （2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3．施工进度计划 （1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求； （2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4．施工平面图 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5．主要技术经济指标 技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

综合管廊施工组织设计

六、施工组织设计

目录第一章施工技术方案 第一节工程概述 一、工程概况 二、编制说明 三、工程施工目标 第二节施工部署 一、施工构想 二、施工准备 三、施工过程布置 第三节管廊工程施工方案 一、管廊土建工程 二、管廊电气安装工程施工方案 三、管廊消防工程施工方案 四、通风工程 第四节排水工程施工方案 一、施工顺序 二、施工方法 第五节道路工程施工方案 一、路基工程 二、路面工程 三、交通工程 第二章质量承诺及保证措施 第一节质量目标及承诺 一、质量目标 二、质量承诺 第二节质量管理体系 一、建立质量管理体系 二、项目质量管理人员职责

第三节质量保证体系 一、建立质量保证体系 二、质量保证体系运行 第四节建立质量控制体系 一、质量控制体系 二、质量控制体系的运行 三、施工过程质量控制措施 第五节保证措施 一、施工组织设计审批制度 二、技术复核、隐蔽工程验收制度 三、技术、质量交底制度 四、二级验收及部分分项质量评定制度 五、实行工程质量奖罚制度 六、竣工图的编制、审核、移交制度 七、工程技术资料管理制度 八、回访保修制度 第三章施工主要工序 第一节管廊工程施工工序 一、管廊土建工程施工工序 二、电气安装工程施工工序 三、消防工程施工工序 四、通风工程施工工序 第二节排水工程施工工序 一、排水工程施工工序 二、检查井施工工序 三、闭水试验施工工序 第三节道路工程施工工序 一、路基挖方施工工序 二、抛石挤淤毛石换填施工工序

三、路基毛石换填施工工序 四、钢筋混凝土盖板涵施工工序 五、土夹石填筑施工工序 六、防渗土工布施工工序 七、级配碎石基层施工工序 八、水泥稳定碎石施工工序 九、沥青混凝土面层施工工序 十、人行道施工工序 十一、安砌侧石施工工序 十二、现浇混凝土路缘石施工工序 十三、交通工程施工工序 第四章安全文明施工保证措施 第一节安全生产保证措施 一、安全生产目标 二、安全生产承诺 第二节安全生产保证体系 第三节制度保证措施 一、安全教育制度 二、技术交底制度 三、建立施工现场安全检查制度 第四节分项施工的安全要求 一、现场用电安全措施措施 二、现场施工机械的安全技术措施 三、土方工程安全技术措施 四、混凝土浇捣工程的安全技术 第五节治安保卫措施 第六节防火防爆措施 一、防火防护设施 二、保证措施

电气安装工程通用投标初步施工组织设计05

初步施工组织设计 —、工程概况及编制依据 (4) 1.1.工程概况及特点 (4) 1.2、编制依据 4 二、项目管理机构和组织形式 (6) 2.1施工组织 (6) 2.2管理机构 (6) 三、施工准备、丿II页序、流向 (9) 3.1施工准备 (9) 3.2施工顺序 (10) 3.3施工流向 (10) 四、主要施工方法及工艺要求 (11)

4.1电气工程 (11) 4.2通风机的安装 (16) 五、工程质量保证体系及措施 (18) 六、工程工期保证措施 (20) 七、工程安全生产技术保证措施 (21) 八、文明施工技术保证措施 (23)

九、主要施工机械及材米斗一览表 (24) 十、施工进度计划表及劳动力配备表 (25) 十一、成品保护措施 (26) 十二、售后服务和承诺 (27) 12.1回访、保修制度及措施 (27) 12.2对工程质量的投诉处理 (27)

一.工程概况及编制依据: 1.1.工程概况及特点 电气工程:照明、防雷、接地、变配电系统。 通风工程：隧道内通风系统。 本工程质量计划2006年12月开工，控制工期为10个月。 本工程大部分都是昏暗潮湿的隧道内施工，面积大，质量要求高, 工期很紧，工程内容多，工程量大，涉及的专业工种广泛，为此必须做好充分的施工准备，全面规划、合理布署，采取正确的施工方法及技术组织措施，妥善安排技术力量、施工机具及材料，精心组织施工, 实行全过程的质量、进度控制，才能保证按质按量按期完成该项目的安痢壬务。 1.2,编制依据 1、由业主方提供的招标资格预审文件。 2、我公司的IS09002质量体系文件资料。 3、我单位《质量保证手册》和有关文件。 4、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准,所执行规范主要目录如下： 1《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 2《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

施工组织设计中的安全技术措施

编号：AQ-JS-05189 ( 安全技术) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 施工组织设计中的安全技术措 施 Safety technical measures in construction organization design

施工组织设计中的安全技术措施 使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科 学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。 实施性施工组织设计(方案)是指导施工具体行动的纲领，其安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部份。为强调在工程施工前必须制定安全技术措施，《建筑法》第三十八条规定：“建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施”。为了确保施工过程中的安全，真正贯彻“安全生产，预防为主”的方针，必须通过预先分析，做好防范措施，从而更好地控制、消除工程施工过程中的不安全隐患，杜绝事故的发生，保证施工顺利进行。 一、施工组织设计的编制人员 安全涉及建筑施工的各个环节，因此，编制人员应当充分掌握工程概况、施工工期、场地环境条件，根据工程的结构特点，科学地选择施工方法，施工机械，变配电设施及临时用电线路架设，合理地布置施工平面。施工组织设计编制人员应当了解施工安全的基

本规范、标准及施工现场的安全要求，如《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规范》，《建筑施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查评分标准》等和相应的专业技术知识以后，才能在编制施工组织设计时制定具有针对性的安全施工措施，确立工程施工安全目标，使措施通过现场人员的认真贯彻达到目标要求。施工方案编制人员，还必须了解施工工程内部及外部给施工带来的不利因素，通过综合分析后，完善施工组织设计中安全技术措施，确保工程安全稳步进行，使施工组织设计科学、合理，有序地指导施工。 二、编制安全措施的主要内容 由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件不尽相同，无统一的安全技术措施，所以编制时应结合本企业的经验教训，工程所处位置和结构特点，以及既定的安全目标。一般工程安全技术措施的编制主要考虑以下内容： (1)路桥工程首先考虑施工期内对周围道路，行人及邻近居民、企业、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防

科技城地下综合管廊工程施工组织设计

第一章施工部署及现场施工组织管理机构 1.工程概述 1.1.工程概况 **科技城地下综合管廊项目一期工程位于**科技城内，其中Ⅰ标段范围位于基金小镇区域内，工程主要建设内容包括：综合管廊工程、道路工程、桥梁工程。各项工程情况如下： ⑴管廊工程：全长约2348m，综合管廊布置在南江路、槜李路上。槜李路为干线双舱管廊（净:2.4m×3.2m+3.0m×3.2m），南江路为支线单舱仓管廊(净:3.0m×3.2m)。南江路综合管廊起点位于三环南路，终点位于万兴路，全长1551.7m；槜李路综合管廊西起庆丰路，东至三环东路，全长约795.93m。 ⑵道路工程：全长2377.49m，包括南江路（三环南路～万江路）和槜李路（庆丰路～三环东路）。其中： 南江路（三环南路～万江路）范围为:南起三环南路，北至万江路，起点桩号K0+238.23，终点桩号K1+790.00，全长约1551.77m，包括南江路～毓秀路交叉口，不包括南江路～三环南路交叉口、南江路～槜李路交叉口、南江路～万江路交叉口。标准横断面为：人行道+车行道+中央分隔带+车行道+人行道=4m+9m+4m+9m+4m。 槜李路（庆丰路～三环东路路）范围为:西起庆丰路，东至三环东路路，起点桩号K0+324.07，终点桩号K1+149.86，全长约825.79m，包括槜李路～南江路交叉口，不包括槜李路～庆丰路交叉口、槜李路～三环东路交叉口。标准横断面为：人行道+车行道+中央分隔带+车行道+人行道=4m+15m+4m+15m+4m。

⑶桥梁工程：新建跨河桥梁4座，其中南江路3座，分别为南江路五环洞桥（10m+16m+10m）、南江路南张桥（13m+16m+13m）和南建路赖施浜桥（1×16m）；槜李路桥梁1座，为槜李路南张桥（13m+16m+13m）。 1.2.总体目标 我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。 ⑴工程质量标准 合格。 ⑵工程工期目标 严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工330日历天内完成施工。 ⑶安全管理目标 按《建筑施工安全检查标准》的规定，实现现场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。 ⑷文明施工目标 贯彻执行建设部《建筑工程施工现场管理规定》和**市文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。 1.3.管理目标 ⑴工程项目管理组织机构 本工程将委派具有同类工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

施工组织设计一般包括五项基本内容

施工组织设计一般包括五项基本内容： （一）工程概况 工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用； （二）施工部署及施工方案 施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺； （三）施工进度计划 编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 （四）施工平面图 根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。 （五）主要技术经济指标 施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。 按照建设工程施工合同(示范文本）（GF-2013-0201)： 第二部分通用条款： 7.1.1施工组织设计的内容 1）施工方案

3）施工进度计划及保证措施 4）劳动力及材料供应计划 5）施工机械设备的选用 6）质量保证体系及措施 7）安全生产、文明施工措施 8）环境保护、成本控制措施 9）合同当事人约定的其他的内容 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 第一章编制说明 第二章工程概况及特点 第三章施工部署和施工准备工作

施工组织设计安全生产保证措施正式样本

文件编号：TP-AR-L2440 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工组织设计安全生产 保证措施正式样本

施工组织设计安全生产保证措施正 式样本 使用注意：该解决方案资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、安全施工基本原则 以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现 场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须 严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安 全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、 《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普 通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、 《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电 气管理规定》。 组建安全领导小组，配备责任心强的专职安全员

和兼职消防管理员，除认真执行有关的安全规章制度外，应特别注意以下几个方面： （1）坚持“安全为了生产，生产必须安全”、“安全第一”的观点，做好安全教育、安全交底和安全检查，搞好“三宝”的利用和“四口”的围护，各分项工程施工前必须进行安全技术交底。 （2）做好安全生产防护标准化，吊装危险区设警戒，专人值班，脚手架按设计搭设，验收后方可使用。 （3）施工建筑垃圾清理后集中堆放，用吊斗集中吊运或推斗车运送下来。 （4）垂直运输机械和机电设备使用前，应经调试达到正常运输，并经动力部门和安全部门验收合格挂牌方准使用，特殊工种的要持有上岗证，不得违章作业，不得违章指挥。

市政综合管廊工程施工组织设计方案

岳阳市迎宾路（虎泉大道～大阪二路）市政工程及地下综合管廊工程 施 工 组 织 设 计

目录 第一章编制说明 (1) １.１编制依据........................................................................................... １1．2编制原则 . (2) 第二章工程概况............................................................................................ ３第三章主要分部分项工程施工方案?3 3.１施工测量方案?3 3.2 路基施工?6 3.3 水泥稳定碎石基层施工 (7) ３.4 沥青混凝土路面面层施工?１0 12 3．5 管道沟槽施工? 16 3．6 人行道及附属工程施工? 3．７地下综合管廊施工? 18 24 3．8 桥梁工程施工? 第四章施工总进度计划安排?２9 ４.１施工准备及部署?２9 4.2 施工现场平面布置 (32) 4.3组织机构及劳动力配备 (32) 4.４机械设备配备计划?3７ 38 第五章工程施工重难点及部署安排? ５.1 桥梁施工重难点及解决方案 .......................................................... 3８５.3 道路施工重难点及解决方案 .......................................................... 4４第六章质量管理体系与措施...................................................................... ４8 48 ６．1 质量目标? 48 ６.2 质量管理体系? ６．3 管理措施 (49) 第七章安全管理体系与措施........................................................................ ５2

综合管廊施工组织设计

乌鲁木齐市城北主干道（中亚大道-河滩路） 综合管廊二标段工程 专 项 施 工 方 案

2017年4月20日 目录 一、编制依据------------------------------------------ 1 二、工程概况------------------------------------------ 2 三、过安宁渠路口平面图-------------------------------- 3 四、重点、难点施工技术控制---------------------------- 4 五、工程进度计划-------------------------------------- 18 六、人员、材料、机械安排------------------------------ 21 七、质量保证措施-------------------------------------- 23 八、安全文明施工保证措施------------------------------ 25 九、雨季施工保证措施---------------------------------- 30 十、环保措施------------------------------------------ 31 十一、应急预案---------------------------------------- 33

乌市城北主干道（中亚大道-河滩路）综合管廊 二标段工程 一、编制依据 1、根据上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司提供的《乌鲁木齐市城北主干道（中亚大道-河滩路）综合管廊工程二标段（安宁渠路口路-百圆路）（K1+380-K3+480）施工图设计》编制。 2、根据施工现场场地实际情况进行编制。 3、相关技术规范 《城市综合管廊工程技术规范》（GB50838-2015） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012） 《钢筋机械连接通用技术规程》（TGJ107-2003） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2009） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011） 《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

地下综合管廊防水施工方案1

目录 1、编制依据及原则 (2) 1.1编制依据 (2) 1.2编制原则 (2) 2、工程概况 (3) 3、设计概况 (6) 3.1技术标准 (6) 3.2材料标准 (7) 3.3防水材料使用部位 (7) 4、施工工艺技术 (8) 4.1变形缝防水施工 (8) 4.2施工缝防水 (12) 4.3防水施工 (13) 4.4季节性应对措施 (21) 5、资源配置 (22) 6、施工安全保证措施 (23) 6.1组织保证措施 (23) 6.2技术保证措施 (24) 6.3应急预案 (24) 7、其他技术保证措施 30 7.1质量保证措施 (30) 7.2工期保证措施 (34) 7.3季节性施工保障措施 (36) 7.4文明施工及环水保、职业健康措施 (37) 7.5节能减排措施 (39)

地下综合管廊防水工程施工方案 1、编制依据及原则 1.1编制依据 1.1.1法律、法规、规章 ⑴《中华人民共和国建筑法》法律(2011)20号； ⑵《中华人民共和国安全生产法》(2014年修订)； ⑶《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号； 1.1.2规范、规程 《地下工程防水技术规范》(GB 50108- 2008)； 《地下防水工程质量验收规范》(GB 50208- 2011)； 《城市综合管廊工程技术规范》(GB 50838- 2015)； 《混凝土结构工程施工规范》(GB 50666-2011); 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ/T33-2001)； 《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005 )； 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011); 《建设工程文明施工标准》(DBJ07-2006)) 1.1.3其他资料 ⑴本工程施工合同文件； ⑵海口市地下综合管廊施工组织设计； ⑶海口市地下综合管廊施工图； ⑷长滨路等六条综合管廊施工图一结构工程，上海市政工程设计研究总院(集团)有 限公司，2015年11月； ⑸本企业同类工程施工经验和技术资料。 1.2编制原则 ⑴严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，合同条款以及合同文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成； ⑵坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法； ⑶合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作

建巴新铁路ZH05标实施施工组织设计word版

1 编制依据、原则及范围 1.1编制依据 1）新建巴彦乌拉至新邱铁路工程中标文件、设计图纸及资料等相关资料。 2）中华人民共和国工程建设强制性标准，铁道部、交通部、建设部等有关工程设计、施工、验收标准、规范，现行铁路设计、施工、验收标准、暂行规定、技术指南。 3）巴新铁路建设指挥部的施工建设管理文件。 4）现场踏勘调查所获得的当地资源、交通状况及施工环境等调查资料。 5）我公司所拥有的人力、机械设备资源，施工管理水平、工法、科研成果及多年积累的工程施工经验。 1.2编制原则 全面兑现合同的原则，以一流的技术、一流的管理、一流的装备、一流的质量，高起点开局、高标准推进、高质量完成承建工程，实现科技创新、管理创新，建设一流铁路。 坚持科学性、先进性、经济性、合理性、实用性相结合的原则。采用先进的施工技术、科学的组织方法，合理的安排顺序，推动企业技术进步，实现经济效益与社会效益的双丰收。 坚持高起点规划、高标准要求、高质量落实，全面实现质量目标的原则。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新测试方法，采用国内外先进、成熟、可靠的方法和工艺，依靠产品生产工厂（场）化、施工作业专业化、过程控制系统化、施工管理信息化，优化施工方案，实现质量目标。

保证工期的原则。本标段工程线路长，工期短，质量标准高，专业接口多，相互制约因素多，必须保证足够的技术装备及人员投入，科学编制施工组织设计，合理安排施工工序，充分考虑气候、季节、交叉施工对工期的影响，确保合同工期。 资源优化配置的原则。以我公司多年铁路施工技术的积累，经验的总结，锻炼的人才，统筹优化资源配置，确保在资源上满足质量、安全、进度要求。 坚持以人为本，安全生产的原则。施工生产活动始终把人的健康安全放在首位，严格执行GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，认真编制施工安全技术方案，加强过程控制，落实保证措施，保证安全生产投入，实现安全生产。 坚持文明施工，保护环境的原则。实现文明施工，重视环境保护，合理规划临时用地，厉行节约原材料消耗，按照国家、铁道部及业主对本工程的环境保护要求，精心组织，严格管理。把施工对环境的影响降低到最低程度，使巴新铁路建设达到“一流的资源节约型、环境友好型”工程，创建文明施工标准化工地。 1.3编制范围 本项目编制范围为新建巴彦乌拉至新邱铁路ZH-05标段站场、区间路基及加固防护工程、桥涵（不含制架梁）、房屋、暖通、给排水、站区建筑等建筑及相应的临时工程和过渡工程。 2 工程概况 2.1工程简介 新建巴彦乌拉至新邱铁路位于内蒙古自治区锡林郭勒盟、赤峰市、通辽市和辽宁省阜新市境内。线路由锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗，向南经

施工组织设计中安全技术措施

编号：SM-ZD-73486 施工组织设计中安全技术 措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

施工组织设计中安全技术措施 简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、工程概况： 工程名称：大连*******综合楼 建设地点：长兴岛 建设规模：3000㎡ 结构形式：框架结构，机电安装工程。采用柱下独立基础。 开工日期：****年**月**日至****年**月**日，合同工期为****天 2、安全生产目标 安全生产是指在施工过程中采取各种措施，完善安全管理体系与制度，并严格执行，以使本工程在施工过程中不发生安全事故。 安全是建筑施工中的永恒的主题，作为承包商我们同样把安全放在很高的位置上，对整个工程的施工过程而言，其

排列应为：安全——质量一文明施工一进度一经济效益。只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全就无从谈起。 我公司承诺本工程安全的目标为：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤事故发生频率控制在千分之一点五以内。 这个目标是施工的综合目标，这就对我们提出了一个很高的要求，同样，我们在加强自身的安全管理的同时，将对各协作单位安全管理的控制列入自己管理范围内，进行统一的标准化管理。以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。详见附图1“安全管理组织机构”。 3、安全生产体系 在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的体系。落实安全生产体系以保证安全生产措施落实。安全生产体系是由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产监督管理组成。 3.1、安全生产责任制 根据本工程管理人员规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为

房建施工组织设计完全版

第一章工程概况 1.1工程概况 农九师一六六团永盛小区8#底商住宅楼（B段）工程，位于农九师一六六团团，砖混结构，地上五层，地下一层，总建筑面积9053.32m2，其中：2#：2890.9㎡；3#：2890.9㎡；6#:1635.76㎡；7#:1635.76㎡；建筑类别：三类，建筑耐火等级二级，屋面防水等级Ⅱ级，设计合理使用年限50年。 开工日期：2012年6月8日，竣工日期：2012年10月30日，总工期：144日历日。 1.2建筑设计内容 一、工程作法： 室内部分 （1）地面做法：素土夯实；60厚C20细石混凝土压实抹光。 （2）楼面做法：（地板辐射做法） 客厅、卧室等房间：钢筋混凝土楼板；聚苯板保温层一层30厚，以上为20厚；玻璃布基铝箔贴面一层；铺18号镀锌低碳钢丝网，用15号低碳钢丝，加热管绑牢；沿外墙内侧贴20*50聚苯乙烯泡沫保温层，高与垫层上皮平；C15细石混凝土垫层随打随抹平，加热管上皮最薄处大于50厚。 厨房、卫生间：钢筋混凝土楼板；一道4mm厚SBS防水卷材防水层，四周卷起300；玻璃布基铝箔贴面一层；聚苯板保温层一层30厚，以上为20厚；铺18号镀锌低碳钢丝网，用15号低碳钢丝，加热管绑牢； C15

细石混凝土垫层随打随抹平，从门口向地漏找坡1%坡，加热管上皮最薄处大于30厚；1.5厚聚氯酯防水涂料膜防水层，四周卷起300。 楼梯地面及外阳台地面：20厚1：2.5水泥砂浆抹面压实赶光；素水泥浆结合层一道。 （3）内墙面 楼梯间：15厚1：3水泥砂浆打底；5厚1：2.5水泥砂浆罩面压光；5厚1：2.5水泥砂浆罩面压光；刷白色内墙涂料两道。 地下室：清水砖墙1：2水泥砂浆勾缝；刷大白浆。 卫生间、厨房：12厚水泥砂浆打底划毛；12厚1：2水泥砂浆打底划毛；6厚1：2水泥砂浆结合层。 其余房间：10厚1：3水泥砂浆打底；8厚1：1：4混合砂浆抹面；6厚1：2水泥砂浆结合层。 顶棚 地下室、楼梯间外其余房间：板底腻子刮平，现浇钢筋混凝土板。扶手： 楼梯：Φ16圆钢栏杆，栏杆间距110，水平段长大于500时栏杆高1050，铁栏杆表面刷防锈漆一遍，找腻子一遍，豆绿绿色调合漆两遍。室外部分 外墙面贴90厚EPS板保温，屋面设120厚EPS板保温层，外挑阳台底板设120厚EPS板保温板，地下室顶板侧均贴80厚EPS板保温板。 外墙二、四层沿楼板位置设置300mm宽燃烧性能为A级的保温材料防火隔离带，女儿墙屋面与外墙交界处，屋面开口部位（上人孔）四周

施工组织设计安全文明施工措施

施工组织设计安全文明施工措施 根据标书要求，我公司中标后，严格执行招标文件所规定的施工工地的安全措施，对于安全生产小组提出的安全、防止污染、卫生、健康等方面的决定或建议，承包人立即执行，不得有任何延误。 1.安全法规 我们在工程施工过程中，在安全管理中遵循如下安全法规和规程： 《中华人民共和国安全生产法》 《中华人民共和国消防法》 《工厂安全卫生规程》 《公路工程施工安全技术规程 JTJ076-95》 《建筑安装工程安全技术规程》 《工人职员伤亡事故报告规程》 《用电安全导则GB/T 13869-92》 《施工现场临时用电安全技术规范 JGJ 46-88》 《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程 GB 3787-83》 《电工作业人员安全技术考核标准LD 28-92》 在本项目中，我公司在遵守上述法规和规程的基础上，将采取一切措施确保工地人员的健康和人身安全，将直接接收建设单位单位安全管理机构和监理单位的领导，落实贯彻建设单位单位的各项安全规定，确保完成安全责任目标。 2.安全生产的措施 2.1安全措施的实施 根据招标文件要求，我方将在进驻工地1天之前提出驻地安全小组人员姓名和资历供监理审批。对于该委员会提出的安全、防止污染、卫生、健康方面的决定或建议，我方将坚决执行。 现场安装的工作人员全部戴安全头盔，在监理工程师认为有必要时，还将戴护眼、耳罩和安全带等。 2.2建立健全公司安全生产责任制

（1）建立健全公司安全生产责任制 我公司内部管理制度建立“安全生产责任制”，建立层层岗位责任制，将安全工作落到实处。实行安全生产与经济效益挂钩的奖惩措施。 严格遵守国家相关的法律法规； 以落实安全生产责任制为核心； 落实“五有”：层层有安全目标，人人有安全职责，事事有安全标准，处处有安全标志，时时有安全检查； 牢牢抓住“四个环节”：管理人员是重要环节，特种作业人员是关键环节，班组长是基本环节，新进人员是薄弱环节。 在职工中开展“三不伤害”教育：不伤害他人，不伤害自己，不被别人伤害。 在工程现场开展“四全”安全管理活动，“四全”安全活动指全员、全面、全过程、全天侯的安全管理活动 坚持工程现场经常性检查、定期安全检查、专业性安全检查、群众性检查活动，并由安全员负责做好检查记录。 （2）建立健全项目负责人部的安全生产责任制 认真贯彻落实我公司的安全生产责任制，严格遵守国家相关的法律法规； 项目负责人为本项目安全生产的第一责任人，对工程安全生产和工程质量负全面责任。 项目负责人部设立安保部和安全员，对安全生产进行时时检查和监督工作。 安全管理包括各种标志牌的设置、各种安全保证措施的设置、公司内部自上而下的安全管理体系。 2.3 一般安全措施 除以上制度外，在本工程施工中需格外强调指出的还包括： 1）大力做好安全教育工作，全体施工人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立层层岗位责任制，遵守国家和企业的安全规程，在任何情况下不得违章指挥或违章操作； 2）大力防止四个伤害：高空坠落、触电、中毒、塌方； 3）进入施工现场的人员都必须经过安全教育，坚持“安全三保”，特殊工种需持证上岗；

城市地下综合管廊防水项目施工组织设计

城市地下综合管廊防水项目 施工组织设计 编制： 审核： 批准： xx建筑材料有限公司

目录 一、企业简介-----------------------------------------3 二、编制依据-----------------------------------------4 三、施工部署-----------------------------------------5 四、防水材料选用-------------------------------------8 采用满粘系统的表面封闭法技术---------------------9 五、施工工艺-----------------------------------------10 B&B-L非沥青基反应型自粘交叉膜防水卷材的施工-----10 B＆B-A自粘聚合物改性沥青防水卷材的施工----------10 B＆B-F SBS改性沥青化学耐根穿刺防水卷材的施工----12 防水工程节点施工---------------------------------12 六、防水施工质量控制措施-----------------------------16 七、安全文明施工目标及保证措施-----------------------18 八、施工配合措施与总包及各专业单位之间协调配合措施---19 九、雨季、炎热等气候条件下施工措施-------------------20 十、成品、半成品保护措施-----------------------------20 附件1：项目管理机构配备及证书---------------------22 第一章：企业简介

外墙真石漆施工组织设计05900

外墙饰面工程——施工组织设计

说明 1、本施工组织设计仅限于本公司人员对甲方业务洽谈所用，不涉及投标、进场资料及其他相关商业用途； 2、由于本施工组织设计非投标所用，所以内容中未具体说明项目人员配置、材料品牌、颜色、工期、人工等相关信息； 3、制作过程中，建设单位所提供的图纸等相关信息我方不会外泄； 4、最终解释权归XXXX工程有限公司XX分公司所有

2015.3.27 目录 一、工程概况 3 二、施工部署及组织机构 3 三、施工进度计划 (5) 四、总体施工准备及主要资源配置计划 (7) 五、主要施工方法 (8) 六、质量管理及保证措施 (14) 八、消防管理及保证措施 (19) 一、工程概况 1.工程名称： 2.工程地址： 3.施工工艺：真石漆喷涂工艺 4.承包方式：包工包料 5.质量目标：合格工程 6.安全目标：安全无事故 二、施工部署及组织机构 1.项目人员及施工人员配置

本工程配有项目经理1名，质检员名，施工员名，安全员名，材料员名，施工队班组长名，施工人员名，辅工名。 项目部人员配置 2.质量组织机构

3.安全组织机构 三、施工进度计划 1．进度计划安排 根据本工程的情况和业主对工期的要求，计划从2015年 月 日开始，组织施工人员分批进场， 月 日前所有施工人员全部到场。计划2015年 月 日吊篮进场安装、放线， 月 日材料进场， 月 日开始施工。 2．控制计划的调整

在进度计划的实施过程中，常常受各种因素的影响而出现进度偏差。为了保证工期总目标的实现，必须对原计划进行相应的调整。计划的调整有如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的决不大范围调整；计划的调整要及时，一发现有进度偏差，必须及时分析，立即采取相应对策及时解决，问题解决得越早，对整个工程项目的影响和冲击就越小。 （1）.当在检查中发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取以下措施来解决。①延长每天的施工时间。②增加劳动力和施工机械的数量。③通过奖励等措施提高劳动生产率等等。一般情况下，以上原因引起的进度偏差较容易发现和解决，若及时解决对整个工程进度的影响也小，对此类进度偏差可对工程进度计划和劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行局部调整，通过努力纠正偏差，以后的工作仍可按原计划执行。 （2）.受原设计存在问题或业主提出新的要求等因素的影响，在施工过程中不可避免会出现设计变更。设计变更对进度目标的实现有不利影响，在实施前，需要对设计变更造成的影响进行分析判断，设计变更若对整个工程进度造成影响，也需对进度计划进行必要的调整。 （3）.受其它因素（如技术因素、组织管理因素、信息沟通、外部环境的影响及各参建单位的协调配合问题等等）影响时，也需要及时分析对工程进度的影响程度，权衡利弊，考虑是否需对工程进度计划进行调整。 （4）.到了工程后期，常常因为各种因素的影响使工程进度滞后较多，使得编制进度计划时所留有的余地被消耗殆尽，这时就需要统计剩余工作量，重新编制施工倒排计划来保证目标工期的实现。

交通安全设施施工组织培训资料

交通安全设施施工组织培训资料 1

施工组织设计 1、文字说明: 第一章总体施工组织(含交通组织方案)布置及规划 第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 第三章工期保证体系及保证措施 第四章工程质量管理体系及保证措施 第五章安全生产管理体系及保证措施 第六章环境保护保证体系及保证措施 第七章文明施工保证体系及保证措施 第八章项目风险预测与防范,事故应急预案 第九章廉政管理体系及保证措施 第十章其它应说明的事项 2、附表: 附表一施工总体计划表 附表二分项工程进度率计划(斜率图) 附表三工程管理曲线 附表四分项工程生产率和施工周期表 附表五施工总平面图 附表六劳动力计划表 附表七临时占地计划表

附表八外供电力需求计划表

第一章总体施工组织布置及规划 1.1 项目概况 G327国道示范路济宁段安全整治提升工程,桩号范围为K211+461～K369+833,共计158.3公里。工程内容为:完善标志标线系统、对中央隔离开口按照规范要求进行封闭;小半径弯道路段增设护栏及防眩网;对于路线穿越村镇路段、学校路段设置村庄警告及学校告示标志;距离公路较近的加油站,加设波形梁护栏隔离;事故多发路段,加设路侧波形梁护栏进行隔离;根据路侧危险程度设置波形梁护栏;更换防撞等级不符合规范的桥梁护栏;完善平面交叉口、陡坡、急弯位置的标线标志设计。 第一标段:起始桩号:K211+461, 结束桩号:K329＋530,标段长度:118KM。 1.2 总体施工组织布置 1.2.1 总体主导思路 根据本标段工程特点,结合我单位的技术装备能力和实践经验,为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标,施工组织的总体主导思路是:以”快速、优质、安全、高效、有序”为施工指导思想,本着”科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则,严格施工管理,优化资源配置,发挥科技优势。采取新技术、新工艺,狠抓重点工程,兑现投标承诺,确保提前通车,交精品优质工程,让业主满意。 1.2.2 总体实施方案 ⑴、施工原则

大型室外管廊管道施工组织设计

目录 一、工程概况 二、编制依据 三、材料检验 四、管道预制 五、管道安装 六、管道焊接及无损检测 七、管道试压 八、劳动力组织 九、主要机具 十、质量保证体系 十一、管道安装HSE技术措施及安全风险预防措施

一、工程概况 由于整个工程具有工作量较大，施工场地受到限制的因素比较多，施工难度大，安装质量要求高等特点，该工程施工质量的好坏，对整个厂区各装置运行的效果都很重要，也是衡量施工单位技术水平、取得信誉的关键所在。因此，我们在施工中一定要严格执行国家、部有关标准，一丝不苟地把好质量关，加上精心组织、合理安排，才能保质保量，安全、准点地完成管道施工任务。 二、编制依据 2.1《石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002 2.2《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 2.3《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 2.4《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93 2.5《石油化工管道器材标准》SH3401-96～SH3410-96 2.6《建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98 2.7设计院设计的图纸及设计技术交底 三、材料检验 1、所有管道组成件（管子、管件、阀门、法兰、补偿器、安全保护装置）及管道支撑件必须具有制造厂的质量证明书及出厂标志，其质量不得低于国家现行行业标准的规定，无质量证明文件的产品不得使用。 2、管道组成件及管道支撑件的材质、规格、型号、质量应符合设计

文件的规定，并应按国家现行标准进行外观检验，其表面应符合下列要求，不合格者不得使用。 2.1无裂纹、缩孔、夹渣、折叠、重皮等缺陷； 2.2锈蚀、凹陷及其它机械损伤的程度不应超过产品相应标准允许的壁厚负偏差； 2.3螺纹、密封面坡口的加工精度及粗糙度应达到设计要求或制造标准； 2.4螺栓、螺母的螺纹应完整，无划痕、毛刺等缺陷，螺栓、螺母应配合良好，无松动或卡涩现象； 2.5法兰密封面、金属环垫、缠绕式垫片不得有径向划痕、松散、翘曲等缺陷； 2.6有产品标识。 3、管道组成件及管道支承件在施工过程中应妥善保管，不得混淆或损坏，管子管件到现场后，按本项目部关于环己酮工程材料色标的有关规定及时进行标记移植，其色标或标记应明显清晰。不锈钢材质的管道组成件及管道支承件，在储存期间不得与碳素钢接触。 4、所有管道材料（包括焊材）使用前要报审，报审检验合格后方可使用。 5、阀门按附表中规定的比例（至少一个）进行壳体压力试验和密封试验外，不合格者不得使用。 6、阀门的壳体试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不少于5分钟，以壳体、填料无渗漏为合格；密封试验压力为公称压力的