施工日志管理规定

施工日志管理规定

一、表格范例

表格附后。

二、填写要求

1.总则

施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。

2 填写要求

当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。

（1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。

（2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规范、完整真实。

（3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。

（4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。

（5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。

（6）《施工日志》填写内容必须完整，未发生项填写“未发生”。

3.记录内容

施工日记的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。

3.1基本内容

（1）日期、星期、气象、平均温度。

（2）施工部位。施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。

（3）出勤人数、操作负责人。分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。如可能记录持续工作时间。

（4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。

3.2工作内容

（1）当日施工内容及实际完成情况。

（2）施工现场有关会议的主要内容（包括外部、内部会议形成决议项）。

（3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。

（4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。

3.3检验内容

（1）隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等。

（2）试块制作情况。应写明试块代表结构部位、试块组数、试块抗压、抗渗强度等级。

（3）材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。

3.4检查内容：

（1）预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）；

（2）验收情况（参加单位、人员、检查部位、存在问题、验收结论等）；

（3）质量检查情况：当日开挖支护、混凝土浇筑及成型、钢筋焊接及安装、钢绞线张拉、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。

（4）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。

（5）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。

3.5其他内容

（1）外协队伍租用我方或其他单位设备和领用我方材料名称及数量。

（2）设计变更、技术核定通知及执行情况。

（3）用零工和机械台班数量计量的工作量和人工、台班数量。

（4）施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。

（5）停电、停水、停工、窝工情况。

（6）施工机械故障及处理情况。

（7）冬雨季施工准备及措施执行情况。

（8）施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。

（9）质量、安全事故的分析处理情况；

（10）重要人员往来、指示或通知；

（11）当地建筑主管部门对项目检查、通报等

4.其它规定

4.1书写时一定要字迹工整、清晰，简明扼要。

4.2当日的主要施工内容与施工部位相对应。

4.3养护记录详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等。

4.4其他检查记录要具体、详细，不能泛泛而谈。

4.5停水、停电记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失等。

5.记录责任人

5.1 专职安全员记录施工安全日志，主要内容包括三个方面：（1）基本内容包括了日期、星期、天气的填写。（2）施工内容包括了施工的分项名称、层段位置、工作班组、工作人数及进度情况。（3）主要记事包括了：①巡检（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等）情况；②设施用品进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数等）；③设施验收情况；④设备设施、施工用电、“三宝、四口”防护情况；⑤违章操作、事故隐患（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法；⑥其他特殊情况。

5.2质量员记录质量日志，主要内容包括质量检查验收情况、隐蔽工程验收情况、检查存在问题及整改情况。

5.3专业工长记录工作日志，主要内容包括工作内容、作业班组、人数、实际完成起止时间、材料及小型工具等领用情况、三检及质量检查存在问题及整改情况、货币化工资等。

5.4生产副经理（或生产负责人）记录各专业工种工作内容，投入人数，工作内容起止时间及机械设备投入使用情况（使用时间，吊装工程量），进退场料具、设备，分包队材料领用情况，安全文明施工管理检查情况，零工使用等。

5.5技术负责人（项目总工或主任工程师）记录技术日志，主要内容包括方案、设计变更、洽商、交底情况，各工作区工作内容安排及质量检查情况，试块成型记录，钢筋原材、连接件取样送检记录，新技术投入使用情况，甲方、监理例会提出问题及处理情况等。

5.6技术员（含试验员）记录收集自己职责范围内的交底、检查、验收、测量放线等具体内容以及对图纸审查、核对、跟踪检查、技术指导、技术复核等具体处理情况等。

5.7资料员记录补充和收集自己职责范围内资料编制、收集整理跟踪等情况内容，对各责任人负责填报的各岗位施工情况记录日志进行催要，并在第二天上午10点前汇编整理好前一天的日志，交由项目经理签阅，归档备查。当天发生的事情应在当天的日志逐日记载，不得后补。每天记录在第二天上班前交至项目经理部项目经理（或执行经理）阅签。

5.8施工日志的记录应真实有效，不得弄虚作假，应由项目经理在在每周例会期间，根据记录内容进行全面细致的检查评审和总结分析。

6、奖罚标准

说明：本处罚扣分 1分=50元

（1）因施工日志检查不合格的项目部，不得依据《工程资料规范性管理方案》规定子（分）公司对各项目经理部资料管理进行月度排名不得进入前三名。检查一次不合格扣1分，2次扣2分，,3次以上扣3分。

（2）依据《工程资料规范性管理方案》子（分）公司/事业部技术质检部对项目经理部资料管理考核标准26、施工日志未按公司规定进行同步填写的，当天发生的事情应在当天的日志逐日记载，不得后补。检查当天应完成前一天施工日志的全面内容记录，每延迟1天记录扣1分，2天扣2分，3-6天扣3分，7-14天

以上扣5分，15天以上扣10分。

（3）施工日志记录内容不真实，弄虚作假的处罚责任人，如专职安全员、质量员、专业工长、生产经理、技术负责人（项目总工或主任工程师）、技术员（含试验员）、资料员等。检查不合格1次扣1分，2次扣2分，3次以上扣3分。

（4）由资料员汇总提交的每天施工日志记录在第二天项目经理（或执行经理）未及时阅签的，检查发现一次扣1分，2次扣3分，3次以上扣5分。

（5）针对各级检查存在的问题在整改期限内完成整改，对于拒不整改的检查发现一次扣1分，2次扣3分，3次以上扣5分。

施工日志项目编号项目名称施工日期

天气风 力最高/最低温度备 注白 天

夜 间

生产情况记录（项目施工部位及工序名称、机械设备作业台班、班组工作人数，砼浇捣方量、试块制作、生产例会核心内容、生产存在问题等）：

技术质量安全工作记录（设计图纸及设计变更情况、方案上报及审批情况、技术交底及复核、技术质量安全活动，技术质量安全问题、检查评定验收等）：

临时或永久材料、永久或临时设备、构配件进场等其它记录：

项目负责人记录人

工程现场施工日志记录管理制度细则

工程现场施工日志记录管理制度细则

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工程现场施工日志管理细则 中城建第十二工程局有限公司 运营管控中心—工程部

第一章总则 施工日志是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。施工日志记录不规范的现象较为普遍，对施工日志的记录普遍不够重视，现为规范施工技术资料管理，对施工日志记录要求如下： 第二章施工日记记录内容及要求 一、施工日志主要内容 1、基本内容 1)日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃。 2)施工部位：施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清 楚。 3)出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人 的总人数。 2、工作内容 1)当日施工内容及实际完成情况。 2)有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方 面的检查意见和决定。 3)建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采 纳实施情况。 3、检验内容 1)隐蔽工程验收情况：应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、 验收人员、验收结论等。 2)试块制作情况：应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3)材料进场、送检情况：应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料 的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 4、检查内容： 1)质量检查情况：当日砼浇注及成型、钢筋安装及焊接、砌体、模板 安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处 理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处 理方法，质量事故处理后的效果验证。 2)安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 3)其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 5、其他内容

安全施工日志规范

施工日志和安全日志该如何填写 施工日志 主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。如何记好施工日志 第一、要弄懂填写施工日志的要求。 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。施工日记应由栋号工长记录。 第二、要清楚施工日志应记录的内容。 施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 （一）基本内容 1、日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚。 3、出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。（二）工作内容 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 （三）检验内容 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。 2、试块制作情况。应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补

工作日志管理制度

工作日志管理制度 一、目的 为了规范管理，提高工作效率，更好地协助员工及部门开展日工作总结，本着突出重点、合理分配、高效执行的原则，特制定本制度。 二、适用范围 适用于全体员工。 三、原则 1、填写人需要真实、客观的填写《工作日志》相关内容。 2、合理分配工作权重，合理安排工作顺序。 3、强化层级管理，加强工作连续性。 四、操作细则 （一）执行方法 1、每日下班前20分钟，将工作完成情况及重点工作阶段性完成情况填入表内。 2、工作内容排序：按重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要的顺序将工作编排好，并将权重列入表中。 3、工作内容描述：每日工作内容及完成情况，包括重点工作、日常工作、 临时交办工作的记录，疑难问题的处理。在工作完成情况中要对工作节点完成结果如何，未完成原因进行详细描述，并将需要资源支持，外部关系等内容如实填写。 4、对于未完成的工作，要对当前完成的程度进行描述，并继续列入次日工作中，以便保证工作的连贯性。 5、项目相关人员《工作日志表》应与工程日志内容吻合。

6《工作日志表》填写要字迹清楚、语言简练、重点突出。 （二）管理要求 1、部门管理：直属上级必须每日下班前检查员工《工作日志表》的填写情况，并签字，如不能当日检查，则应于次日上班第一时间检查，并签字；人力资源部、集团办公室负责定期抽查，并对检查结果负责。 2、上报时间：每月1日15:00前，各部门将部门所有人员月度工作日志收集报人力资源部，如遇节假日以人力资源部通知时间为准。 3、人力资源部不定期抽查工作日志填写情况，发现未按时填写，或填写虚假内容将予以处罚（详见罚则）。 4、《工作日志表》将作为绩效考核重要依据及员工离职交接工作的重要依据。 五、附则 1、本制度由人力资源部负责起草并负责解释； 2、本制度中罚则部分不排除其他奖惩制度约束。

企业日志管理制度

工作日志制度管理制度V20150113 工作日志是员工对自己的工作进行计划、总结、问题反馈与记录的有效工具，全球知名企业中99%勺公司都有日志要求，结合本企业实际特编制本制度。 一、为什么要写工作日志？ 1）几乎所有的效率问题权威人士都一致认为，如果能把自己的工作内容清清楚楚地写出来，那么，他的能力就能得到很大的提高。 2）写工作日志有利于理解自己的全部工作，各项工作之间不同的比重，自己的工作和下级的工作，以及和同事、上级的工作之间的相互关系。 3）职场成功人士都善于总结、反思自己的工作，逐渐积累经验、教训，能力就逐步提升了，写工作日志能够帮您达到这个目标。 4）通过不断记录、总结分析工作中交往的人员（包括联系方式、他们的性格特点、行为方式），加强和他们的联系、合作，您能够积累自己的人脉资源，这是您职场能力提升的又一个法宝 5）通过写工作日志，您可以对自己进行客观地正确分析，搞清为了出色地完成任务必需具有哪些经验和训练。这些是自我启发的重要指南！ 二、工作日志的功能 1）提醒作用： 工作日志是记录任务来源及任务输出的过程，因此，对于员工来讲，工作日志的提醒作用就体现的非常明显。员工在实际操作过程中，可能会同时进行多项工作（尤其对企业的最高管理者），在从事实际操作过程中，可以会因注意小的现象而忽略重要的事情，所以及时的查看工作日志，并进行标注，对企业的每一位员工都有重要作用。 2）跟踪作用： 不同的员工从事的业务是不同的，其工作内容就会有本质上的不同。因此企业员工的效率及工作的及时性就非常难进行控制，因此企业的最高管理者就应该把工作日志看成是跟踪的重要手段。企业的最高管理者根据工作日志所记录的内容，对相关员工的重要事件进行跟踪，在跟踪过程中增加资源支持的优势，把风险降低到最低限度。 3）（业绩）证明作用： 企业内部员工之间的合作需要一个公平公开的平台，在这个平台上做事，员工之间就不会有太多的疑义。 如果企业内部不建立这样的平台，就会出现工作效率日益低下，这种现象一但发生，企业内部矛盾就会出现，企业的发展就变成了一种奢望，因此建立一种业绩证明的平台是必须的。工作业绩通过工作日志这种方式进行证明，企业内部员工就会心服口服。 4）要写工作日志，要为自己写工作日志。为什么？用一句话回答是：积累资源、经验，提升个人能力！ 三、工作日志工作的开展和执行 1）工作日志做的好将对企业产生重大影响，在企业发展阶段过度过程中，将伴随企业管理的同步过渡。企业业务发展过快，企业管理跟不上，企业发展就会出现严重的窒息，当企业内部支撑力没有办法支撑企业业务发展时，企业发展就会产生重要瓶颈。 2）企业任何制度都会对员工起着一定的约束，因此或多多少都有员工对制度的执行都会产生一定的抵触作用，这是因为他们认识到的是企业对员工的不信任及控制，作为企业的管理者是想让每一位员工都明确，任何制度都是促进。制度对工作表现优良的员工是一种激励，对表现差的员工是一种鞭策，所以员工深刻理解这一点；我们只有发现缺陷、尊重缺陷并及时解决缺陷，才能提高我们企业的整体战斗力，打造高效团队。 3）总部员工每个工作日用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总结、分析、反馈） 4）工厂非一线员工每天用时大约5-10分钟需完成一篇工作日志；（不限制具体条数，但求记录有价值的计划、总

项目施工日志管理规定

施工日志管理规定 一、表格例 表格附后。 二、填写要求 1.总则 施工日志应按时、真实、详细记录，即使出现非计划性停工，也须记录，保持施工日记的连续性、完整性。 2 填写要求 当日施工日志，应在第二天上班签到后第一时间由各责任记录人将原始记录提交项目技术负责人（总工/主任工程师），或安排指定技术员（或资料员）汇总填报,各责任记录人员要对原始记录签字确认。在有条件的情况下，以电子档的形式（不具备条件的应各自手写书面日志，并签名确认），当天发生的事情应在当天的日志记载，不得后补。每天记录在第二天上午10点前整理汇总好施工日志记录报项目经理（或执行经理）阅签后存档。 （1）《施工日志》表格使用工程所在地省（市）政统一用表。 （2）《施工日志》填写应认真及时、字迹清楚、项目齐全、记录准确、用词规、完整真实。 （3）《施工日志》应从进场开始逐日记录，连续编号不得间断，每月一本，并有封面，日志单独组卷。 （4）《施工日志》签名必须真实、及时，严禁代签。 （5）《施工日志》不得任意涂改、伪造、随意抽撤、损毁。 （6）《施工日志》填写容必须完整，未发生项填写“未发生”。 3.记录容 施工日记的容可分为五类：基本容、工作容、检验容、检查容、其他容。 3.1基本容

（1）日期、星期、气象、平均温度。 （2）施工部位。施工部位应分单体、分部、分项工程名称等写清楚。 （3）出勤人数、操作负责人。分工种记录出勤人数，并分部、分项工程对应，并记录工人的总人数。如可能记录持续工作时间。 （4）投入大型机械名称，工作时间，所工作的分部、分项工程名称。 3.2工作容 （1）当日施工容及实际完成情况。 （2）施工现场有关会议的主要容（包括外部、部会议形成决议项）。 （3）有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 （4）建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。 （5）监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。 3.3检验容 （1）隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的容、分项工程、验收人员、验收结论等。 （2）试块制作情况。应写明试块代表结构部位、试块组数、试块抗压、抗渗强度等级。 （3）材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 3.4检查容： （1）预检情况（包括质量自检、互检和交接检存在问题及改进措施等）； （2）验收情况（参加单位、人员、检查部位、存在问题、验收结论等）； （3）质量检查情况：当日开挖支护、混凝土浇筑及成型、钢筋焊接及安装、钢绞线拉、模板安拆等的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。 （4）安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 （5）其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 3.5其他容

施工日志管理制度

富通 版号： 管理制度日期： 标题：施工日志管理制度页码：第1 页共 2 页 施工日志是施工内业资料的重要内容，是竣工文件的重要组成部分，是工程项目的重要档案资料，是施工的原始资料。 施工日志所反映的内容不仅是施工过程中解决和处理问题的原始资料，也是进行分项工程质量评定的依据之一，更是竣工后建设、使用单位对工程进行管理、维修和改扩建依据。 为提高施工日志的质量，改进施工日志的管理，做到施工日志的记录和管理内容充实、责任明确，特制定本制度。 一、施工日志的管理 １、施工日志按单位工程分建筑结构、暖卫煤气、电气安装、通风空调、电梯安装等部分，由各项目栋号负责人及水电工长负责记录。 ２、各部分的施工日志应从本部分开工之日起到竣工交验止，逐日记录。 ３、工程因故停工，注明停工原因，获批准依据后可以停止记录，从复工之日起要立即恢复记录直到竣工，保证施工日志记录的完整性和连续性。 ４、记录负责人因故不在岗应委托他人代记，此情况应在施工日志中予以反映。 ５、记录负责人调动或离职，应及时办理施工日志的交接手续，并在施工记录中注明交接人和交接时间。 二、施工日志应记录的内容 １、施工日志的封面、扉页中的主要项目要认真如实填写。 ２、施工日志中须明确记录工程的开工、竣工日期，各分部分项工程起止时间。 ３、工程进度情况按不同分项工程逐条记录。注明施工的部位，主要施工方法，现场的控制质量保证安全的主要措施及要记录的事项。 ４、因设计与实际情况不符，设计单位在现场解决的设计问题和对施工图的修改记录。 ５、重要工程特殊的质量要求和施工方法。 ６、在紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。 ７、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理效果的详细记录，对人、事的损失均应记录清楚。 ８、各级技术交底要求，向班组交底的日期、人员的记录、有关计划的安排、技术交底的执行情况及效果的记录与分析。 ９、分项工程质量评定、隐蔽工程验收、预检及上级组织的检查活动等记录其日期、结果、存在的问题及处理情况。 １０、质量的返修应详细记录。 １１、原材料检验结果，施工检查结果的记录，包括日期、内容、结论。 １２、有关技术推广使用情况记录。 １３、施工过程中组织的有关会议，主要结果的记录。 １４、有关归档的技术资料的转交时间、对象及主要内容的记录。 三、施工日志的检查 １、施工管理部按公司“施工质量检查及评分实施细则”对各项目施工日志进行检查。 ２、项目经理及技术负责人对项目施工日志负管理责任，技术负责人每月对各单位工程施工日志进行检查。 四、施工日志的归档 １、项目技术负责人负责项目施工日志的收集、整理、归档工作。 ２、施工日志内容必须真实、准确。

员工工作日志管理制度

员工工作日志管理制度 为提升员工工作效率、强化业务技能，夯实过程管理、做大业务平台，进一步推动各项业务向高效、专业、细化发展，特制定本制度。 一、工作日志书写规 1、工作日志模块构成 《员工工作日志》分个人填写和领导填写两部分，分别由“今日工作总结”、“明日工作计划”、“领导意见”三大模块构成。详见下图： 今日工作总结 明日工作计划 今日工作记录 总结与评价 明日工作计划 注意事项 （1）“今日工作总结”分为“今日工作记录”和“总结与评价”两个板块。“今日工作记录”板块填写填表人一天工作事项；“总结与评价”板块填写填表人对自己一天工作的心得总结和评价。 （2）“明日工作计划”分“明日计划”和“注意事项”两个板块。“明日计划”板块填写填表人依据今日工作完成情况及阶段性工作目

标所做的明日工作事项；“注意事项”板块填写填表人为完成计划工作所需注意或需要请示、协调的事项。 （3）“领导意见”由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领导填写，主要容为针对填表人的指导性意见、建议和评价。 2、工作日志书写规 （1）真实客观原则 工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。 （2）具体细化原则 具体细化原则要求填表人对每日每项工作做具体描述和记录。包括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。 （3）简明扼要原则 工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保证真实客观、具体细化的前提下，运用精炼、明了语言进行工作的记录、计划和总结。避免出现长篇大论、冗长繁琐、含糊不清的语言进行填写。 二、工作日志管理办法 1、工作日志每天填写并提交。要求填写人每天下午下班前进行填写并提交，填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存一份。 2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况说明”。

工作日志管理规范

******* 技术有 限 公 司 工作日 志 管理办法 、总则 定义】 本处所指工作日志，指公司 OA 平台中工作日志管理功能 软件。 目的】 进一步提高工作效率，加强公司规范化管理；培养员工良 好的工作作 风，促进各项工作落实；提倡并推广积极的工作日 志填写习惯。 【适用范围】 本管理规范适用于公司全体员工（包括试用期员工）。 工作日志的功能体现】工作日志是公司、部门及员工的 管理工具： 时间管理工具：帮助员工学会时间管理，加强自我监督、 自我总结与 规划，提升工作能力； 信息管理工具：利于岗位工作交接、工作追溯，形成员工 工作档案和 公司成长档案；建立上下级正式书面沟通方式，促 成达成工作目标； 人事考核工具：作为员工工作量（岗位工作饱和度）、工 管理机构】 作态度（是否正向、 积极、主动）以及工作业绩（工作进度推 进、工作成果质量） 的考核客观依据。

1、人员组成 工作日志的管理人员由员工本人、部门领导（主管、经理）、人事行政部、公司领导组成。 内部文件，严禁外传!

（一）工作日志的填写规范工作日志语言要求简洁精练，重点突出，力求规范；各部 门可根据本部工作性质与特点，制订部门工作日志填写模板，并报人事行政部备案。包括但不限于以下内容： 1、本人当天的主要工作计划、工作内容完成情况、工作小结、明天工作计划等； 2、本人责任范围内有关工作/ 项目的进展情况； 3、遇到的问题、工作思考建议意见等。 4、申请加班后，加班完成的工作内容（量化）。 （二）完成时间要求 1、所有人员的工作日志实行日报送制，须在当日完成； 2、出差期间、遇到紧急外出事务者或其他特殊情况者，条件许可的情况下，应在当天完成；如不具备条件，可延至特殊情况结束后的第二个工作日内完成。 三）工作日志的处理规范 1 、工作日志审阅管理规定 审阅关键词：真实性、正向性、规范性、工作动态、考评依据 1 ）自我审阅制制 员工完成岗位工作日志后，进行自我阅审，总结今日工作，计划明日工作；同时关注与本岗位工作相关的其它员工的工作进度，以便随时沟通与调整；并提倡多多关注公司领导及其它同事的工作日志，以更好了解其它部门工作及公司发展动态。 2 ）上级审阅制 部门主管/ 经理：部门主管/ 经理对下属员工每日的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据； 公司总经理：公司总经理对全体员工的工作日志进行审阅，并以此作为评价员工工作表现的客观依据。 2 、工作日志异常处理 1 ）工作日志异常的定义：

施工日志记录及管理规定

施工日志记录及管理规 定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

施工日志记录及管理制度 根据公司要求，实行施工日志制度。所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。 一、各主要岗位施工日志记录的内容要求： 1．项目经理： (1) 时间、地点； (2) 对下属各部门的工作安排； (3) 对安全、质量、进度的要求； (4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。 2．项目总工： (1) 时间、地点； (2) 本人主要工作情况； (3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）； (4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况； (6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。 3．项目副经理（主管施工）： (1) 时间、地点；

(2) 总体工作安排情况； (3) 工程进度情况； (4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）； (5) 业主、监理的指示要求和传达情况； (6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。 4. 工长、施工员、测量员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械； (2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量； (3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）； (4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）； (5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）； (6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底； 5. 质检员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员； (2) 工程质量检查、验收的内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责； 6. 试验室主任、试验员 (1) 时间、桩号、部位； (2) 试验检测内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责；

施工日志管理办法

.. .. 施工日志管理办法 1、目的 为了综合反映项目工程技术人员的工作状况，完善日常工作原始基础资料管理。 2、适用围 本办法适用于安江高速公路TJ8A合同段围施工日志管理。 3、职责 1、项目总工程师负责施工日志的监督和检查。 2、技术质量部部长负责施工日志的日常管理，负责施工日志的的指导，配合总工进行监督和检查。 3、技术质量部业资料员负责施工日志的印发、收集、整理、归档。 4、技术质量部、测量队、试验室、路基作业队、桥梁作业队、T梁预制作业队、附属作业队及拌和场等相关负责人、技术员等关键岗位人员负责按照要求填写个人施工日志。 4、工作流程 施工日志管理流程图

5、规与标准 1、施工日志印制 在项目开工前，由技术质量部业资料员按照本工程工程量、工期和填写日志人员按照规定格式印制或复印施工日志。 2、施工日志发放 项目开工前，技术质量部业资料员根据项目情况编制填写施工日志人员，并按不同类别下发首次施工日志，以后每月最后一天下发次月施工日志。下发施工日志时业资料员应建立收发台帐，技术人员在领取施工日志时应签名。 3、施工日志填写 （1）填写时要求字迹清晰、工整，统一用碳素墨水笔填写，不得用铅笔和圆珠笔填写。 （2）填写人员按照工作容分为路基作业队、桥梁作业队、附属工程队、试

验、质检、测量、测量、拌和站等，各填写人员应按规定格式填写。 （3）日志中施工容包括合同中划分的所有单元；试验情况包括原材料检测、混合料常规检测和根据现场施工情况进行调整记录;质检情况包括施工过程中的现场检测情况；测量情况包括水准联测、定位放样、向前场提供的测量数据和相关的测量检测;施工质量包括现场施工质量和业资料的编写情况; 安全环保包括施工现场的环境、拌和厂、试验室废弃物的排放、驻地环境卫生和生活垃圾的处理情况以及以上各个场所施工安全防措施实施情况。（4）写施工日志人员应本着实事的原则，真实记录当日情况，不得记为流水帐。 4、检查与奖惩 （1）每月5日前，项目总工程师对施工日志填写情况检查并进行书面评价，对于不按时填写实际施工情况，填写字迹潦草、记流水帐等行为给予口头警告并要求限期整改。 （2）施工日志填写人员对于检查提出的问题在一周整改完毕,并在避免下月出现类似问题。 （3）对填写不规者扣罚20元/次，对未填写或漏填者扣除当日绩效工资。对填写容规、整洁、符合实际情况者奖励50元/次。 5、收集归档 （1）每月1日前各填写日志人员上交上月前施工日志，工程管理部业资料员到时间后主动催交。收集施工日志时业资料员建立收发台帐，技术人员在上交施工日志时应签名。 （2）施工管理部业资料员将施工日志收集后应按月分类归档,项目结束时按照项目《项目移交公司竣工档案管理规》装订上交公司工程管理部。

施工日志记录及管理制度[详细]

施工日志记录及管理制度 根据公司要求,实行施工日志制度。所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位,每一个参与施工的人员都要记录施工日志。施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。 一、各主要岗位施工日志记录的内容要求: 1．项目经理: (1) 时间、地点； (2) 对下属各部门的工作安排； (3) 对安全、质量、进度的要求； (4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。 2．项目总工: (1) 时间、地点； (2) 本人主要工作情况； (3) 技术交底情况(交底的部位、人员、主要要求)； (4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况(人员、解决处理方法)； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况； (6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。 3．项目副经理(主管施工): (1) 时间、地点；

(2) 总体工作安排情况； (3) 工程进度情况； (4) 问题的解决及处理情况(人员、解决处理方法)； (5) 业主、监理的指示要求和传达情况； (6) 安全、质量、进度的要求(人员、交底情况)。 4. 工长、施工员、测量员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械； (2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量； (3) 民工队人数、机械台班数(包括内部和外租机械,与工票一致)； (4) 技术交底情况(交底的部位、人员、主要要求)； (5) 质量控制、检查、验收情况(参加人员、检查验收结果)； (6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底； 5. 质检员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员； (2) 工程质量检查、验收的内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项,整改方案及结果、由谁负责； 6. 试验室主任、试验员 (1) 时间、桩号、部位； (2) 试验检测内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责； 7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员

用好安全施工日志,提升项目管理水平(正式版)

文件编号：TP-AR-L4481 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 用好安全施工日志，提升项目管理水平(正式版)

用好安全施工日志，提升项目管理 水平(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 好多初涉安全管理的人员都有这样的困惑：安全 施工日志都该记些什么，安全施工日志到底有什么 用？ 结合自己多年的管理实践，提供一些初浅的做 法，以期抛砖引玉。 施工安全日志是由项目专职安全管理人员从建设 项目开始到竣工，连续不断地对整个施工过程安全管 理活动的详实记录，是项目安全施工的真实写照和安 全管理人员工作活动的翔实总结。 国家、行业均未对安全施工日志的格式、内容进

行规范。日志内容的繁简和记录质量的高低完全取决于安全管理者的素质高下。以表格或文本形式，因个人的习惯而异，根据企业、业主的要求而定。 下面就安全施工日志的重要作用、编制内容和注意事项，进行系统地梳理。 一、安全施工日志是一种真实的记录。 应该记录每天的天气情况；各外协作业队的施工部位、工艺、工序、人、机、物的投入情况、安全管理的重点监控部位、采取的措施；项目部及外协作业队安全生产责任落实、制度建立、执行情况；施工现场个人安全防护用品的佩戴情况；安全防护设备设施的验收、检查情况；安全劳动纪律、安全操作规程执行情况；安全技术交底、安全培训教育开展及操作工人的掌握情况；人的不安全因素、物的不安全状态、管理缺陷以及安全隐患排查情况；标示标牌设立情

公司工作日志管理规定

公司工作日志管理规定 第一章总则 第一条、为规范实施目标管理，方便上下级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务的完成情况，特制度本制度。 第二章管理规定 第二条、填写要求： （一）工作日志需按公司统一发放的工作日志和规定格式来填写。 （二）工作日志原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。 （三）工作日志包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，进度怎样，结果怎样，未完成什么原因等。 第三条、操作细则 （一）工作日志实现逐级检查制度，部门经理对本部门技术员执行天工作检查，批阅：总经理对经理级人员执行月（每月10号前月例会前对上月）检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。 （二）对于未完成的工作要对当前的工作进行描述并继续列入次日工作计划中，以便保证工作的连贯性。 （三）将工作日志表随身携带，以便随时提醒自己工作项目及重点。 （四）工作日志将作为月考核，年度考核依据。 第四条、印制、领取、提交、保管 （一）工作日志由人力资源部负责统一印制。 （二）工作日志由所在部门经理每月统一向人力资源部领取一次。 （三）经理级工作日志每月6日前提交总经办，由总经办统一交总经理审阅，11日返回本人。 （四）工作日志属工作记录，不准随便放置，缺页少页均属扣分依据，每页50元。（缺4页扣一分）不按时上交者罚款200元（罚两次扣一分）。 （五）项目部技术员工作日志由项目部自行保管，年底统一上交总经办存档保管。

公路工程施工管理制度

重庆厚泰管理工程有限公司公路工程施工管理制度 编制人：龙鸿铮 审核人： 审批人： 重庆厚泰管理工程有限公司工程部 2016年11月14日

目录 目录 (2) 施工技术管理办法 (8) 第一章总则 (8) 第二章职责 (8) 第三章图纸会审 (9) 第四章施工技术调查 (10) 第五章工程测量、试验及施工组织 (11) 第六章施工阶段的技术管理 (15) 第七章技术资料管理工作 (20) 第八章竣工验收及工程技术总结 (21) 第九章附则 (25) 设计文件审核和施工图现场核对管理办法 (25) 第一章总则 (25) 第二章组织分工 (26) 第三章设计文件审核 (27) 第四章施工图现场核对 (28) 第五章设计文件审核及施工图现场核对报告 (29) 第六章附则 (29) 实施性施工组织设计编制办法 (30) 第一章总则 (30)

第三章编制依据和原则 (31) 第四章内容 (32) 第五章审核与调整 (35) 第六章文整与报批 (38) 第七章附则 (39) 开工报告审批管理办法 (39) 第一章总则 (39) 第二章重点工程开工条件 (40) 第三章开工报告的审批 (42) 第四章开工报告的格式、内容及其他规定 (43) 第五章检查与考核 (43) 第六章附则 (43) 施工工艺流程设计管理办法 (44) 第一章总则 (44) 第二章职责及分工 (44) 第三章施工工艺流程设计 (44) 第四章施工工艺流程试验步骤 (45) 第五章施工工艺实施过程中注意事项 (46) 第六章附则 (47) 技术交底管理办法 (47)

第二章交底分类 (47) 第三章施工技术交底制度 (48) 第四章施工技术交底的内容 (49) 第五章技术交底注意事项 (50) 第六章附则 (51) 作业指导书编制管理办法 (51) 第一章总则 (51) 第二章机构和职责 (52) 第三章内容、程序、时间 (52) 第四章审批、存档、考核 (54) 第五章附则 (55) 技术资料管理办法 (56) 第一章总则 (56) 第二章技术资料管理基本要求 (56) 第三章技术资料管理工作的任务 (56) 第四章技术资料管理的主要内容 (57) 第五章各部门技术资料管理职责 (57) 第六章技术资料管理制度 (59) 第七章技术资料检查与评比 (61) 第八章附则 (61)

工程部管理规章制度

工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原 则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责X围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公 司以后补填。 ●工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可

施工日志记录规定

施工日志记录规定 施工日志记录规定 施工日志也叫施工日记，是工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化情况的真实、综合记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本资料。填写施工日志是施工现场技术人员天天必做的工作。施工日志在整个工程档案中具有非常重要的位置，所以如何记、如何记好施工日志是项目建设中的一项关键性的基础工作。记好施工日志要做好两方面的工作： 第一、要弄懂填写施工日志的要求： 1、施工日志应按单位工程填写。 2、记录时间：从开工到竣工验收时止。 3、逐日记载不许中断。 4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性。 第二、要清楚施工日志应记录的内容。施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容。 为搞好建设，圆满完成项目建设任务，现对施工日志有关要求明确如下： 一、单元工艺技术人员要记录好本单元施工情况，主要记录好以下内容： （一）基本内容： 1.日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。 2、施工部位。施工部位应将分部、分项工程名称等写清楚。 3、施工单位出勤人数、操作负责人。出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数。（二）工作内容： 1、当日施工内容及实际完成情况。 2、施工现场有关会议的主要内容。 3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。 4、监理单位、施工单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。

（三）检验内容： 1、隐蔽工程验收情况。应写明隐蔽的内容、分项工程、验收人员、验收结论等。 2、试块制作、焊接工艺评定等情况。应写明名称、楼层、轴线、组数，材质、焊接条件、焊条型号、热处理条件、焊接结果判定等。 3、材料进场、送检情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果。 （四）检查内容： 1、质量检查情况：当日各项工程的质量检查和处理记录；砼养护记录，砂浆、砼外加剂掺用量；焊接、热处理、探伤、测厚、防腐、保温等的检查结果；发生质量事故原因、纠偏或补救措施及处理后的效果验证。 2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。 3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等。 （五）其他内容 1、设计变更、技术核定通知及执行情况。 2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况。 3、停电、停水、停工情况。 4、施工机械故障及处理情况。 5、冬雨季施工准备及措施执行情况。 6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况。 二、负责人在记录施工日志时要记录好以下部分主要内容： （ 1 ）气候、气温、停电、停水、待料等情况。 （ 2 ）记录建筑物定位放线的情况。 （ 3 ）记录主要单元、部位的施工情况。 （ 4 ）记录主要设备、器材、电气仪表等的进场情况。 （ 5 ）记录设计单位现场解决设计问题与施工图纸修改的情况。 （ 6 ）记录施工质量、质量事故的发生情况及分析处理情况。 （ 7 ）记录在紧急情况下采取的措施和施工方法。 （ 8 ）记录有关技术领导、质监部门对工程所做的生产技术、质量等各方面的决议或建议。

施工日志记录及管理制度

施工日志记录及管理制度 根据公司要求，实行施工日志制度。所有涉及到质量、安全、环境因素的岗位，每一个参与施工的人员都要记录施工日志。施工日志要如实记录当天工作情况、技术交底情况、安全控制及质量控制情况。 一、各主要岗位施工日志记录的内容要求： 1．项目经理： (1) 时间、地点； (2) 对下属各部门的工作安排； (3) 对安全、质量、进度的要求； (4) 巡视、检查时发现的问题及处理情况； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况。 2．项目总工： (1) 时间、地点； (2) 本人主要工作情况； (3) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）； (4) 技术问题的解决及质量问题的处理情况（人员、解决处理方法）； (5) 业主、监理等上级部门的指示要求和传达情况； (6) 下属部门及人员主要工作情况和安全情况。 3．项目副经理（主管施工）： (1) 时间、地点； (2) 总体工作安排情况；

(3) 工程进度情况； (4) 问题的解决及处理情况（人员、解决处理方法）； (5) 业主、监理的指示要求和传达情况； (6) 安全、质量、进度的要求（人员、交底情况）。 4. 工长、施工员、测量员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员、民工队、施工机械； (2) 工程施工内容、进度、完成的主要工程量； (3) 民工队人数、机械台班数（包括内部和外租机械，与工票一致）； (4) 技术交底情况（交底的部位、人员、主要要求）； (5) 质量控制、检查、验收情况（参加人员、检查验收结果）； (6) 班前培训、施工过程的安全控制、安全技术交底； 5. 质检员 (1) 时间、桩号、部位、参加人员； (2) 工程质量检查、验收的内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项，整改方案及结果、由谁负责； 6. 试验室主任、试验员 (1) 时间、桩号、部位； (2) 试验检测内容及结果； (3) 存在的问题、注意事项、如何整改、由谁负责； 7. 机械主管、拌和楼负责人、机手、维修人员 (1) 时间、地点（桩号、部位）；

工程施工管理制度

工程施工管理制度 日期:2008-07-25 11:08:55 | 来源: | 加入收藏| 打印本文| 关闭窗口 第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。 第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。 第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。 第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；

7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资； 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物； 10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证； 11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚； 12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作； 13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等； 14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门； 15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交； 16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施； 17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；

工作日志管理规定

工作日志管理制度 为进一步提升三朴物业公司基础管理工作，加强物业公司中层管理人员的日常考核，以及全面提高工作效率及执行力。三朴物业公司特别规定所有班长及以上职位的中层管理人员，必须详细记录当值工作日志。 为贯彻落实中层管理人员推行工作日志，切实增强中层管理人员的领导干部岗位责任意识，进一步转变工作作风，提升工作效能，推动各项工作提速增效并发挥其有效作用，物业公司制定了《工作日志管理制度》，对工作日志记录做出了明确要求和规定，各部门要把工作日志作为一项日常化、规范化、统一化的具体工作来执行。 （一）工作日志内容记录 1. 记录长期性、分阶段的重点工作（包括工作建议、目标时限、 阶段成绩）。 2. 记录近期工作（包括人员、安排、建议、处理结果）； 3. 记录常规性和临时性的工作及跟进情况（包括时间、人员、跟 踪情况）； 4. 记录组织和参加的会议与培训（包括时间、人员、要点，按要 求需办理的事务规划及完成情况）； 5. 记录定期分阶段完成计划、物业公司相关目标责任情况（包括 小结、计划、规划）； 6. 记录帮助业主和住户处理和解决实际的问题； 7. 记录客户接待处理情况、好人好事（包括服务对象、问题、相 关人员、结果）； 8. 外出学习和考察人员可记录考察心得；

（二）工作日志记录列项 1. 客服部 1、年月日 天气 2、当日上岗人员 休息人员 3、工作 事项 4、未完成事项 5、重大事件 6、资金记录（收费情 况，增加有偿服务费 7、发派工单数量 8、发函文件（文件名 称） 9、重大事件 10、建议栏 2. 维修部 1、年月日 天气 2、当日上岗人员 休息人员 3、工作 内容 4 、未完成事项 5、重大事件记录 6、资金记录 7、《派工单》数量 8、发函名称 9、建议栏 维修部主管；1+3+4+5+6+7+8+9 维修部班长：1+2+3+4+5+9 3. 秩序维护部 1、年月日 天气 2、当日上岗人员 休息人员 3、完成 事项 4、未完成事项 5、重大事件记录 6、资金记录 7、车辆停放车次 8、建议栏 秩序维护部主管：1+2+3+4+5+6+7 秩序维护部班长：1+2+3+4+7 4. 项目负责人 1、年月日 天气 2、管理人员上岗 3、完成事项 4、未 完成事项 5、重大事件记录 6、资金记录 7、建议栏 （三）工作日志记录时间段 1. 客服部每日由当值负责人记录工作日志。 2. 维修部主管工作日志记录时间段为正常工作日，双休日和节假 日不用记录。 3. 维修部班长工作日志记录时段为每天记录，日期不可间断，由 班组当值负责人详细记录，交接班时办好工作日志交接。 4. 秩序维护部主管工作日志记录时间段为正常工作日，双休日和 节假日不用记录。 5. 秩序维护部班长工作日志记录时段为当值时段，并注明当值时 间和休息时间。 6. 秩序维护部地下室车库管理员工作日志必须每日记录，不可间 断日期。若管理员休息，则交由当值负责人记录，等管理员事 后核对。