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Top Boss规则

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Top Boss规则

TOP—BOSS规则

一、BOSS环境设定及胜负决定标准

1.胜负决定标准

正常营运:报表中,名次之排定是依据 NPV(投资的净现值)的价值高低而定,

而 NPV 是由下列公式计算而得:

NPV价值 =

n-1 第i期股利第n期股利+第n期期末经济权益

Σ────── + ────────────── - [期初业主权益] i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^n

k 代表折现率,由竞赛主持人决定之。

2.破产:由于经营不善,而造成总负债超过业主权益十倍的状况下,程序将自动

宣告该公司破产,并于当期经营报表上公告,此时该竞赛队伍亦将被迫退出此次

竞赛,无法再参加尔后各期经营竞赛。

竞赛主持人设定的参数值

[A]总体经济环境

[01]通货膨胀指数:影响「整体市场」,共区分为大、中、小、负等四种通货膨

胀状态。

[02]经济成长指数:影响「整体市场」,共计有 12 组成长状态。公式由回归式

组成,成长指数上升则表示景气上升,显示购买力上升, 需求量增加。

公式:基期指数 + 成长指数 * 竞赛期数

[03]税率:影响「整体市场」,共计分为高、中、低三种水平。所得税计算:

①正常计算方式:税前净利 * 累进税率

②投资抵减(Tax Credit)时的计算方式:税前净利 * 累进税率 - [当

期设

备投资额 * 3.5%]

[04]年利率:影响「整体市场」,共计有 11 组。设定用以计算利息费用,水

平由 5% 到 15%。

[B]设定产业背景资料

[05]季节指数:影响「竞赛产业」,共计分为 10 组。当季节指数的数字上扬,则表示该季节的需求较为旺盛。

[06]折旧:影响「竞赛产业」,共计有 2 组。可采「直线折旧」或「加速折旧」两种方式:

直线折旧 : 期初设备账面价值 * 2.5 %

加速折旧 : 期初设备账面价值 * 3.125 %

[07]市场占有率递延效果:影响「竞赛产业」,共分为高、中、低三种不同的效果

[08]投资抵减:影响「竞赛产业」,共计有 2 组,分为有、无两种方式

[09]产品生命周期:影响「个别市场」,共计有高成长、中成长及低成长三种状态。产品会经历初生、成长、成熟、衰退及死亡几个阶段。通常以0为起点,经由市场的开发,产品生命周期的累计值逐渐升高,到达2时显示市场成熟,总市场潜量趋近于饱和。之后市场潜能将开始衰退,各期的销售数量也将会逐渐递减。此一数值可以在不同市场分别设定高、中、低三种不同生命周期的成长指数。[10]价格弹性:影响「个别市场」,显示降价竞争的效果,可分为大、中、小三种水平。

[11]营销活动影响:影响「个别市场」,显示「营销费用」的促销效果,共计分为大、中、小三种水平。由于「价格弹性」、「营销活动影响」均可分别在「不同市场」[北、中、南、国外四个市场]设定大、中、小不同的值,故共计有 9*9*9*9多种的组合方式。

[12]研究发展的影响:以「竞赛产业」为分析单位,共分 3 组。主要在影响产品质量,可分为大、中、小三种水平。

[13]维护支出的影响:以「竞赛产业」为分析单位,共分 3 组。主要在影响生产效率(材料转换系数值),可分为大、中、小三种水平。

[C]企业内部数据值设定

[14]生产方式:属于「公司」内部的生产政策,竞赛主持人会设定一班制或轮班制两种不同生产方式:

①一班制生产时,加班至多可增加 0.5 倍的产能

②轮班制生产可采 1 - 3 班生产的方式生产,竞赛时,计算机会根据生产数量「自动」决定生产班次。

二、BOSS的重要观点:产、销协调

市场潜能:显示公司能够接到订单的最大总销售数量

(1)如果本期市场潜能 <= 生产量+仓储量(存货),则销售量 = 本期市场潜能(=最大可供销售量)

(2)如果本期市场潜能 > 生产量 + 仓储量(存货),则销售量 =生产量 + 仓

储量(=最大可供销售量

至于未能销售的部份,采 50% - 50% 分配

(本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5递延下一期

(本期市场潜能-最大可供销售量)*0.5分给其它公司

仓储量(存货) = 上期期末存货+本期实际生产量 - 本期实际销售量

各市场销售量 = 最大可供销售量 * 各市场潜能 / 总市场潜能

本期产能=上期产能*0.975 + 上期投资额/20 * 一般物价指数(采用直线折旧法) 如果原物料足够,且产能足够,则实际生产量 = 预计生产量

如果原物料不足,或是产能不足,则实际生产量 = 最大可生产量

由于原物料不足,可以透过紧急采购获得,故限制实际生产量的主要因素为当期产能。

在原物料不足或产能不堪负荷时,计划生产量将自动调整为最大可生产量,实

际的仓储分配额亦将按照原决策的相对比率重新计算:

各市场实际仓储分配额 =

最大可生产量 * 各市场仓储分配决策值 / 计划生产量总量

三、重要的成本计算与说明

[一]材料相关的成本计算

[1]材料耗用: 实际生产量所消耗的材料成本

[2]材料转换系数:为一单位材料能生产的制成品单位数,主要受到维护支出费用的影响

[3]材料单位成本计算[移动平均]:

[当期购料金额 + 上期原物料存货价值]

───────────────────

[当期购料数量 + 上期原物料存货数量]

[4]当期实际材料耗用价值:当期实际材料耗用数量 * 材料单位成本

[5]销货成本修正额:(存货解冻)

损益表中的成本与费用计算,仅包括本期成本,未包括上期存货的成本,故销货成本修正额,目的在计算期初存货耗用的影响部份。

[二]人工成本(有两种互斥的设定方式)

[A]一班制

若产量 <= 一班产能, = 单位成本*生产数量

若一班产能 < 产量 <= 1.5倍产能, = 单位成本*一班生产数量 + 1.5 * 单位成本*加班生产数量

[B]轮班制

[1]产量 <= 一班产能,单位成本*一班生产数量[实际生产数量]

[2]一班产能< 产量 <= 1.35倍产能,单位成本*一班生产数量 + 1.5*单位成本*加

班生产数量

[3]1.35倍产能< 产量 <= 二班产能

单位成本 * 二班生产数量[实际生产数量]

[4]二班产能< 产量 <= 2.50倍产能

单位成本*二班生产数量 + 1.5*单位成本*加班生产数量

[5]2.50倍产能< 产量 <= 三班产能

单位成本*三班生产数量[实际生产数量]

[三]管理费用 [半固定费用,设定方式与人工成本相同]

[A]一班制

[1]产量 < 产能

则固定费用为 $150,000,变动费用率为 $0.32

[150,000 + 0.32 * 产能] * 物价指数

[2]产量 > 产能

则固定费用为 $150,000,变动费用率为 $0.32,另增加 $50,000 加

班费, [150,000 + 0.32 * 产能 + 50,000] * 物价指数

[B]轮班制

[1]生产量小于一班制的产能时,[150,000 + 0.32 * 产能 + 25,000] * 物价指数

[2]生产量大于1.35倍产能,小于两班产能,[275,000 + 0.32 * 产能 ] * 物价指数

[3]生产量大于两班产能,小于2.5倍产能,[295,000 + 0.32 * 产能 ] * 物

价指数

[4]生产量大于2.5倍的产能,但未超过三班的产能,[400,000 + 0.32 * 产能 ] * 物价指数

[四]杂项费用[半固定费用],[10,000 + 0.18 * 本期产能] * 物价指数

[五]工作班次变换成本

当期工作班次与上一期工作班次不同,所产生的换班成本。

每变换一个班次,会产生[$100,000*物价指数]的费用,其公式为:

$100,000 * 物价指数 * │当期班次 - 上期班次│

[六]制成品存货持有成本:存货持有成本中包括资金成本、管理费用、损失及折耗等相关成本。计算方式如下:

$0.5 * 期末制成品存货数量 * [期末标准成本/3] = $0.5 * 期末制成品存

货价值 * 1/3

制成品存货单位价值[启始值设定为 $3.00] =

(上期标准单价*[上期存货-本期实际销售量] + $3 *本期实际生产量*物价指数) / 上期存货+本期实际生产量-本期实际销售量

期末制成品存货数量 = 上期存货+本期实际生产量 - 本期实际销售量

制成品存货价值 = 期末标准单价 * 制成品存货数量

[七]原物料持有成本

期初原物料存货价值 * 5 %

[八]运费

北区市场每单位 $ 0.00 * 仓储分配量

中区市场每单位 $ 0.10 * 仓储分配量

南区市场每单位 $ 0.20 * 仓储分配量

国外市场每单位 $ 0.80 * 仓储分配量

[九]订购成本

订购过程所产生之成本费用(如请购手续作业费、运输过程之检验费等)

订购单位金额

500,000 以下 40,000

500,001 - 1,000,000 80,000

1,000,001 - 1,500,000 120,000

1,500,001 - 2,000,000 160,000

2,000,001 以上 200,000

四、各决策变量的提示与建议

[一]产品价格: $3.00 至 $9.00

[二]营销费用:直接影响接单数量,有递延效果,也有累积门坎的效果

[三]计划生产量[仓储分配量]:总生产量在不同市场的分配数(不含制成品存货)

[四]研究发展费用:影响产品质量与市场潜能,有累积门坎效果

[五]维护费用:影响材料耗用额[材料转换系数]

[六]设备投资预算:影响产能,并影响当期的「设备投资费用」

设备投资费用:指设备所须的保险、运费及相关费用,计算公式如下:

0.0000001 * [设备投资支出]

[七]]购入物料数量:假定购料于期末送达,并供下期使用。

[1]购料支出:当期购料金额及紧急采购费用之总额。原物料单位市价在 $0.75 到 $2.00,视整个产业对原物料需求的情况而定。

[2]紧急采购:当上期结存之原物料存货数量不敷计划生产量预定之使用额时,程序会自动设定紧急采购,其采购数量将由本期购料中拨出。

紧急采购费用计算:购料数量 * $1.50 [并入购料支出项下]

[八]股利支出

[1]正常情形下,实际的股利支出与决策值相同

[2]当业主权益小于 $6,500,000 [ BOSS 3 为 $10,000,000],程序会自动停止发放股利,以免产生资本退回(清算股利)的现象。

[九]借、还款

[1]假定均于期初发生。

[2]还款是以上一期期末现金为限,超过负债总额时,程序会自动调整减少,借款则依原始决策值与程序计算结果而定。

[3]程序完成还款之后,在依序计算现金流出与流入,如果发现出现现金赤字,则自动会产生借款行为(非正常负债)。

[4]产生财务费用及利息费用。

[十]企业所得税

[1]企业所得税的征收,按照税前净利的多少而采用累进税制,如下表:

[2]若环境背景设有投资抵减项,则还能从所得税中扣抵3.5%的投资奖励额。

高中常用三角函数公式大全

高中常用三角函数公式 两角和公式 sin(A+B) = sinAcosB+cosAsinB sin(A-B) = sinAcosB-cosAsinB cos(A+B) = cosAcosB-sinAsinB cos(A-B) = cosAcosB+sinAsinB tan(A+B) =tanAtanB -1tanB tanA + tan(A-B) =tanAtanB 1tanB tanA +- cot(A+B) =cotA cotB 1-cotAcotB + cot(A-B) =cotA cotB 1cotAcotB -+ 倍角公式 tan2A =A tan 12tanA 2- Sin2A=2SinA?CosA Cos2A = Cos 2A-Sin 2A=2Cos 2A-1=1-2sin 2A 半角公式 sin(2A )=2 cos 1A - cos(2A )=2 cos 1A + tan(2A )=A A cos 1cos 1+- cot( 2A )=A A cos 1cos 1-+ tan(2 A )=A A sin cos 1-=A A cos 1sin + 诱导公式 sin(-a) = -sina cos(-a) = cosa sin( 2 π-a) = cosa cos(2 π-a) = sina sin(2π+a) = cosa

cos( 2 π+a) = -sina sin(π-a) = sina cos(π-a) = -cosa sin(π+a) = -sina cos(π+a) = -cosa tgA=tanA =a a cos sin 万能公式 sina=2 )2 (tan 12tan 2a a + cosa=2 2 )2 (tan 1)2(tan 1a a +- tana=2 )2 (tan 12tan 2a a - 其它公式 a?sina+b?cosa=)b (a 22+×sin(a+c) [其中tanc= a b ] a?sin(a)-b?cos(a) = )b (a 22+×cos(a-c) [其中tan(c)=b a ] 1+sin(a) =(sin 2a +cos 2 a )2 1-sin(a) = (sin 2a -cos 2 a )2 公式一: 设α为任意角,终边相同的角的同一三角函数的值相等: sin (2kπ+α)= sinα cos (2kπ+α)= cosα tan (2kπ+α)= tanα cot (2kπ+α)= cotα 公式二: 设α为任意角,π+α的三角函数值与α的三角函数值之间的关系: sin (π+α)= -sinα cos (π+α)= -cosα tan (π+α)= tanα cot (π+α)= cotα 公式三: 任意角α与 -α的三角函数值之间的关系:

top-boss使用手册 与注意事项

企业营运模拟教学软件(TOP-BOSS2005) 使用手册

一、BOSS使用步骤 1、学生端 1.1 打开页面申请公司,两家以上,提交后,由老师批准; 1.2 学生端,老师审批后点“查询公司审查进度”,会显示你申请公司的资料及公司统一编号等,记好公司名称、密码和统一编号,以后进入需要用; 1.3输入公司统一编号、密码和选择好角色进入主页面,进入后,可通过首页了解此次竞赛的各项说明情况。 1.4在首页进入公司设定里可设定及变更公司的基本资料:公司名称、各参赛成员名称及密码。变更后点击储存设定即设定成功。 1.5 在竞赛首页点击经营决策,此项目共包含“如何制定决策”、“了解竞赛背景”、“了解产品形象”、“检讨前期决策”和“进行本期决策”五个子菜单。前四项可了解决策的制定及竞赛的背景资料。“进行本期决策”是由各部门经理,共18项决策。在输入决策时,按“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策,从而可以转到其他页面查看信息;当所有决策值都已填写好,选择“下一步”,按确定键送出决策值,等待主持人宣布竞赛结果。 1.6在BOSS 4 使用模式下,如竞赛主持人开启情报交易功能,则竞赛公司可以按“情报交易”购买产业情报,竞赛公司可选择情报的种类后确认加入购买项目,再输入购买的金额即购买情报交易成功。 2、老师端: 2.1 老师进入竞赛管理员首页点击“公司管理”可以对各参赛公司的资格进行审查,如该参赛公司资格符合要求,主持人可按审查通过即该公司获得参赛资格,反之如该公司资格未能符合要求,则竞赛主持人可按驳回申请。 2.2 竞赛主持人也可点选“新增”,自行新增参赛公司资料,新增完成后,仍由该主持人审核,才能加入竞赛。 2.3 竞赛主持人可按“修改”进入审核通过名单页面,对欲修改公司资料的名单进行修改。

HR常用的100个计算公式

HR必备宝速查宝典:最常用的100个计算公式 一招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。 2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2 3、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100% 4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100% 5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100% 6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100% 7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100% 2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100% 3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100% 4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%

三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数 2、月计件工资:计件单价×当月所做件数 3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数 4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数 5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100% 8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100% 9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100% 10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数

常用的三角函数公式大全

三角函数公式 两角和公式 sin(A+B) = sinAcosB+cosAsinB sin(A-B) = sinAcosB-cosAsinB cos(A+B) = cosAcosB-sinAsinB cos(A-B) = cosAcosB+sinAsinB tan(A+B) =tanAtanB -1tanB tanA + tan(A-B) =tanAtanB 1tanB tanA +- cot(A+B) =cotA cotB 1-cotAcotB + cot(A-B) =cotA cotB 1cotAcotB -+ 倍角公式 tan2A = A tan 12tanA 2- Sin2A=2SinA?CosA Cos2A = Cos 2A-Sin 2A =2Cos 2A-1=1-2sin 2A 三倍角公式 sin3A = 3sinA-4(sinA)3 cos3A = 4(cosA)3-3cosA tan3a = tana ·tan(3π+a)·tan(3 π-a) 半角公式 sin(2A )=2 cos 1A - cos(2A )=2 cos 1A + tan(2A )=A A cos 1cos 1+- cot( 2A )=A A cos 1cos 1-+

tan( 2 A )=A A sin cos 1-=A A cos 1sin + 和差化积

sina+sinb=2sin 2b a +cos 2 b a - sina-sinb=2cos 2b a +sin 2 b a - cosa+cosb = 2cos 2b a +cos 2 b a - cosa-cosb = -2sin 2b a +sin 2 b a - tana+tanb=b a b a cos cos )sin(+ 积化和差 sinasinb = - 2 1[cos(a+b)-cos(a-b)] cosacosb = 2 1[cos(a+b)+cos(a-b)] sinacosb = 2 1[sin(a+b)+sin(a-b)] cosasinb = 21[sin(a+b)-sin(a-b)] 万能公式 sina=2 )2 (tan 12tan 2a a + cosa=2 2 )2 (tan 1)2(tan 1a a +- tana=2 )2(tan 12tan 2a a - 其它公式 a?sina+b?cosa=)b (a 22+×sin(a+c) [其中tanc=a b ] a?sin(a)-b?cos(a) = )b (a 22+×cos(a-c) [其中tan(c)=b a ] 1+sin(a) =(sin 2a +cos 2 a )2 1-sin(a) = (sin 2a -cos 2 a )2

top-boss实验报告

企业经营模拟对抗实验报告

一.实验简介 (一)TOP-BOSS是一个在计算机上模拟企业经营的系统,每组由六名同学组成一个假象企业的管理决策层,在老师设定的仿真宏观经济背景、不同市场环境和产业环境下与其它企业激烈竞争,以追求企业的最大利润为其持续努力的目标。。经过小组讨论仔细分析来自企业外、所有可能的定量数据资料和定性的环境资料过不断的讨论磋商、会议协调等反复集体决策的过程,获得代表公司现阶段经营方向的一组决策值,将各公司的决策方案投入产业环境,在相互竞争中,市场状况即刻产生变化,各企业盈亏立现,在其力求保有、或改善公司现有市场优、劣势的期望下,于是又进入另一个决策程序,如此周而复始,一共经历四年,最后由教师根据标准(如期末业主权益,或投资报酬率或NPV净现值)判定企业经营的绩效并决定胜负。一般而言在竞赛的过程中是以利润(净变现值)作为最主要的决定因素,同时各部门经营、管理绩效、各财务比率也是评估依据。 (二)在此次TOP-BOSS竞赛中,老师将我们所有同学分为9组,每组六人分别担任总经理,财务经理,采购经理,生产经理,营销经理,企划经理。我们组起名为:“119盛气逼人”,我担任的是采购经理一职,主要计算出公司每一期采购的原材料数量。 二、实验容 (一)第一期 1.决策 第一期根据背景分析可以看出中市场的价格弹性小,营销活动影响小,产品生产周期中成长,所以我们小组经过分析决定只抢占中市场,因为只有一个市场所以广告费及研发费用投入相对较高,由于是第一期产品定价偏

低,北市场和南市场未投入营销费用,所以走高价策略,并少分配产品。因为一班制生产,产量最大是产能的1.5倍,所以计划生产量是64万,根据材料转换系数计算得出所需原材料是93万,原材料库存为110万,因为本期原材料单价为1.15元,我们分析原材料单价有上涨的趋势所以本期订购原材料100万。由于最后的胜负的由NPV决定,而NPV由股利及业主权益决定,我们从第一期就开始发放股利。最后作出如下决策: 2.经营结果如下:

三角函数公式大全2

三角函数公式大全 一谜槢痌激乼2014-11-28 优质解答 倒数关系: tanα·cotα=1 sinα·cscα=1 cosα·secα=1 商的关系: sinα/cosα=tanα=secα/cscα cosα/sinα=cotα=cscα/secα 平方关系: sin^2(α)+cos^2(α)=1 1+tan^2(α)=sec^2(α) 1+cot^2(α)=csc^2(α) 平常针对不同条件的常用的两个公式 sin^2(α)+cos^2(α)=1 tan α *cot α=1 一个特殊公式 (sina+sinθ)*(sina-sinθ)=sin(a+θ)*sin(a-θ) 证明:(sina+sinθ)*(sina-sinθ)=2 sin[(θ+a)/2] cos[(a-θ)/2] *2 cos[(θ+a)/2] sin[(a-θ)/2] =sin(a+θ)*sin(a-θ) 坡度公式 我们通常半坡面的铅直高度h与水平高度l的比叫做坡度(也叫坡比), 用字母i表示, 即 i=h / l, 坡度的一般形式写成 l : m 形式,如i=1:5.如果把坡面与水平面的夹角记作 a(叫做坡角),那么 i=h/l=tan a. 锐角三角函数公式 正弦: sin α=∠α的对边/∠α的斜边 余弦:cos α=∠α的邻边/∠α的斜边 正切:tan α=∠α的对边/∠α的邻边 余切:cot α=∠α的邻边/∠α的对边 二倍角公式 正弦 sin2A=2sinA·cosA 余弦 1.Cos2a=Cos^2(a)-Sin^2(a) 2.Cos2a=1-2Sin^2(a) 3.Cos2a=2Cos^2(a)-1 即Cos2a=Cos^2(a)-Sin^2(a)=2Cos^2(a)-1=1-2Sin^2(a) 正切

topboss实验报告

TOP-BOSS实验报告 公司名称:非凡食品有限公司 小组成员:总经理 财务经理 采购经理 生产经理 二O一四年十月三十日

本学期我们参加了企业模拟运营(TOP-BOSS),在指导老师的带领下,我们各自分组,共分为十个小组,分别命名。经过我们全组的共同商议,我们公司起名为“非凡食品有限公司”。我们组共四人,角色分配是我担任本公司的总经理,陆彩萍担任采购经理,顾云担任财务经理,朱理珮担任生产经理,角色分配的目的是让大家各司其职,做好自己的本职工作,以便从公司的各个方面来保证企业的正常运行,让公司的各个环节有条不紊的运作。这次的比赛,老师让我进行八期经营,最终我们在本次的竞赛中取得了第三名的好成绩。CEO要从总体上制定企业战略,从大局上抓企业的决策问题,做为我们组的CEO来说,我认为自己身上的任务还是很艰巨的,作为管理层的一员,谁都可以大胆地去尝试、努力去推行,充分利用有限资源发挥最大的成效。 一:竞赛背景 根据竞赛背景,我们经过全组讨论只选两个市场发展,首先淘汰了国外市场,因为国外市场运费较高,最终决定选择北、中市场,先放弃南市场,因为它的价格弹性和营销活动影响适中,由于是做出第一次经营决策我们决定价格不要太高,我们又看了下原材料的价格,第一期,原料价格不会太高,现有的原料库存很难进行八期的经营,所以我们决定采购物料,最终讨论,结合产能,研发我们做出了第一期的决策:

一期决策结果:

二、二期决策 由于经验太少,在第一期我们队结果早就已经想到了,只有一家盈利我们公司亏损了很多。前期铺垫不好,后期很难盈利,因此我觉得只要在五期之后能盈利就很好了,根据现有产能和市场其它几家企业的价格,我们也制定了下一期的价格,经过团队讨论,我们决定在营销上先多投些,扩大市场潜能,其次是研发和设备投资,研发有利于提高产品品质,设备投资可以扩大产能,长期经营的话,设备投资的多,后期效果就更明显,在决策前我们查看了现金,现金已经不足,我们决定先贷款,因此我们做出了第二期决策。

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借还款处理 针对未倒闭的公司: 如果本期往来数<= 0 而且 (上期现金余额+ 本期往来数) <= 0则:本期往来数 = (-1) × 上期现金余额LB2 = 上期非正常负债 + 上期负债而且 本期往来数 + LB2 < 0 则:本期往来数 = (-1) × LB2上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数LB2 = 0否则:上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数 LB2 = LB2 + 本期往来数 如果本期往来数>0 则:LB2 = 本期往来数 + 上期负债 + 上期非正常负债 上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数财务结构指针 = 上期负债 ÷ 业主权益 如果 财务结构指针 < 1则:正常负债利率 = 年利率 × 0.25否则:正常负债利率 = 年利率 × 0.25 + 年利率 × (财务结构指针 ÷ 8) ^ 2 情报交易处理 针对所有未倒闭的公司: 当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 ÷ NE 当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 ÷ NE 在期数不为一的情况下: 各家各期平均研发费用 = (各家各期平均研发费用 × 期数 + 当期产业研发费用) ÷ (期数 + 1) 各家各期平均营销费用 = (各家各期平均营销费用 × 期数 + 当期产业营销费用) ÷ (期数 + 1) 各家各期平均研发费用 = (各家各期平均研发费用 × 期数 + 本期研发费用) ÷ (期数 + 1) 当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 + 本期研发费用 各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用 × 期数 + 各公司总营销费用) ÷ (期数 + 1) 当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 + 各公司总营销费用 在期数为一的情况下:

常用计算公式

常用计算公式: 1、钢板拉伸: 原始截面积=长×宽 原始标距=原始截面积的根号×L0=K S0 k为S0为原始截面积 断后标距-原始标距 断后伸长率= ×100% 原始标距 原始截面积—断后截面积 断面收缩率= ×100% 原始截面积 Z=[(A0—A1)/A0]100% 2、圆材拉伸: 2 原始截面积= 4 (= D=直径)标距算法同钢板 3、光圆钢筋和带肋钢筋的截面积以公称直径为准,标距=5×钢筋的直径。断后伸长同钢板算法。 4、屈服力=屈服强度×原始截面积 最大拉力=抗拉强度×原始截面积 抗拉强度=最大拉力÷原始截面积 屈服强度=屈服力÷原始截面积 5、钢管整体拉伸:

原始截面积=(钢管外径—壁厚)×壁厚×(=) 标距与断后伸长率算法同钢板一样。 6、抗滑移系数公式: N V=截荷KN P1=预拉力平均值之和 nf=2 预拉力(KN)预拉力之和滑移荷载Nv(KN) 第一组425 第二组345 428 第三组343 424 7、螺栓扭矩系数计算公式:K= P·d

T=施工扭矩值(机上实测) P=预拉力 d=螺栓直径 已测得K 值(扭矩系数)但不知T 值是多少可用下列公式算出:T=k*p*d T 为在机上做出实际施拧扭矩。K 为扭矩系数,P 为螺栓平均预拉力。D 为螺栓的公称直径。 8、螺栓标准偏差公式: K i =扭矩系数 K 2=扭矩系数平均值 用每一组的扭矩系数减去平均扭矩系数值再开平方,八组相加之和,再除于7。再开根号就是标准偏差。 例:随机从施工现场抽取8 套进行扭矩系数复验,经检测: 螺栓直径为22 螺栓预拉力分别为:186kN ,179kN ,192kN ,179kN ,200kN ,205kN ,195kN ,188kN ; 相应的扭矩分别为: 530N ·m ,520N ·m ,560N ·m ,550N ·m ,589N ·m ,620N ·m , 626N ·m ,559N ·m K=T/(P*D) T —旋拧扭矩 P —螺栓预拉力 D —螺栓直径(第一步先算K 值,如186*22=4092 再用530/4092=,共算出8组的K 值,再算出这8组的平均K 值,第二步用每组的K 值减去平均K 值,得出的数求出它的平方,第三步把8组平方数相加之和,除于7再开根号。得出标准差。 解:根据规范得扭矩系数: 2 1 ()1n i i K K n σ=-=-∑

三角函数常用公式

数学必修4三角函数常用公式及结论 一、三角函数与三角恒等变换 2、同角三角函数公式 sin 2α+ cos 2α= 1 ααcos tan = 3、二倍角的三角函数公式 sin2α= 2sin αcos α cos2α=2cos 2α-1 = 1-2 sin 2α= cos 2α- sin 2α αα α2tan 1tan 22tan -= 45 1- cos2α= 2 sin 2α 6、两角和差的三角函数公式 sin (α±β) = sin αcos β土cos αsin β cos (α±β) = cos αcos β干sin αsin β ()βαβ αβαtan tan 1tan tan tan ±=± 7、两角和差正切公式的变形: tan α±tan β= tan (α±β) (1干tan αtan β) ααtan 1tan 1-+=αα tan 45tan 1tan 45tan ?-+?= tan (4π+α) ααtan 1tan 1+-=αα tan 45tan 1tan 45tan ?+-?= tan (4π -α) 8

10、三角函数的诱导公式 “奇变偶不变,符号看象限。” sin (π-α) = sin α, cos (π-α) = -cos α, tan (π-α) = -tan α; sin (π+α) = -sin α cos (π+α) = -cos α tan (π+α) = tan α sin (2π-α) = -sin α cos (2π-α) = cos α tan (2π-α) = -tan α sin (-α) = -sin α cos (-α) = cos α tan (-α) = -tan α sin (2π-α) = cos α cos (2 π-α) = sin α sin (2π+α) = cos α cos (2 π+α) = -sin α 11.三角函数的周期公式 函数sin()y x ω?=+,x ∈R 及函数cos()y x ω?=+,x ∈R(A,ω,?为常数,且A ≠0,ω>0)的周期2T πω=;函数tan()y x ω?=+,,2x k k Z ππ≠+∈(A,ω,?为常数,且A ≠0,ω>0)的周期T π ω=. 解三角形知识小结和题型讲解 一、 解三角形公式。 1. 正弦定理 2. 余弦定理 在运用余弦定理的计算要准确,同时合理运用余弦定理的变形公式. 3.三角形中三内角的三角函数关系)(π=++C B A ○1).tan(tan ),cos(cos ),sin(sin C B A C B A C B A +-=+-=+=(注:二倍角的关系) ○2),2sin(2cos ),2cos(2sin C B A C B A +=+= 5.几个重要的结论 ○1B A B A B A cos cos ,sin sin <>?>; ○2三内角成等差数列00120,60=+=?C A B 2(ABC ) sin sin sin a b c R R A B C ===?是的外接圆半径2 222222222cos 2cos 2cos a b c bc A b a c ac B c a b ab C =+-=+-=+-222 2 22 222 cos 2 cos 2cos 2b c a A bc a c b B ac a b c C ab +-=+-=+-=

topboss公式

目录 1.借还款处理 (5) 2.情报事务处理 (5) 3.通货膨胀指数和经济成长指数 (6) 4.仓储分配额与生产量 (6) 5.物价指数受通货膨胀影响 (6) 6.贬值程度 (6) 7.产品生命周期指数的变量 (7) 8.研发费用累计数、研发费用和研发权数 (7) 9.本期价格与上期标准单价 (7) 10.价格变动影响数 (7) 11.营销权数、营销费用和累计营销费用 (8) 12.维护支出影响效果的值 (8) 13.本期维护权数和对本期维护权数的值 (8) 14.价格影响值 (9) 15.营销影响值 (9) 16.研发影响值 (9) 17.营销费用累积门坎 (10) 18.研发费用累积门坎 (10) 19.市场占有率递延效果影响和占有率影响值 (11) 20.市场潜能和总市场潜能权数 (11) 21.总市场潜能 (11) 22.下期市场潜能 (11) 23.购买物料量和总购料量 (12) 24.各公司市场潜能 (12) 25.生产一单位产品所需之材料数 (12) 26.工作班次之设定 (12) 28.本期原料价格和下期原料价格 (13) 29.材料之单位成本 (13) 30.所耗用之原料数量 (13)

32.运费计算 (14) 33.各市场最大销货量和市场总销货量 (14) 34.市场之多余潜能 (14) 35.实际上之市场潜能 (15) 36.实际销货量和实际市场总销货量 (15) 37.各市场存货和各公司总存货 (15) 38.各市场累积销货量 (15) 39.市场占有率 (15) 40.单位人工成本 (16) 41.销货收益 (16) 42.现金流入和借款 (16) 43.下期产能和本期设备投资 (16) 44.折旧、折旧费用和设备账面价值 (17) 45.重置成本 (17) 46.人工费用和管理费用 (17) 47.工作班次是否变换与工作班次变换成本 (18) 48.材料耗用成本 (18) 49.销货成本修正额和本期存货标准单价 (18) 50.原物料持有成本和上期原料价值 (19) 51.设备投资费用 (19) 52.财务费用负债利息 (19) 53.杂项费用 (19) 54.制成品持有成本 (19) 55.订购成本 (19) 56.费用支出 (20) 57.税前净利、利率水平、投资抵减 (20) 58.所得税和税后净利 (20) 59.股利发放、业主权益和业主权益增加额 (21) 60.现金费用支出项 (21)

常用的计算公式

一:常用布宽计算公式 D:素材外径d:铁芯外径W:布宽T:布厚N:圈数π:圆周率 (1):N=(D-d)/2T (2) : D=d+2TN (3) : d=D-2TN (4) : T= (D-d)/2TN (A) W=dπN+1.27(适用于4圈内) (B) W=dπN+1.1(适用于4圈内) (C) W=【d+(N-1)T】πN (最为精确) (D) W={ d+【NT(N-1)】/2}π (此公式T为2倍布厚) 例如:D=10mm d=8mm T=0.1mm π=3.1416 求W:布宽和N:圈数 则N=(D-d)/2T = (10-8)/(2*0.1)=10圈 **如果用公式(A)则w=dπN+1.27=8*3.1416*10+1.27=252.6mm(此公式未考虑布厚,圈数多时误差大) ** 公式(C)则W=【d+(N-1)T】πn=【8+(10-1)*0.1】*3.1416*10=279.6mm(此公式考虑布厚) 二:常用物料用量计算公式 D=元径d=先径π=圆周率 L=长度W=宽度 (A)SLIT(或varn)用量公式计算:单位:米W1=slit宽度W2=间距N=为缠绕次数(1.2倍含宽放) (1)全满=1.2*(D+ d)/2*π* LN/W1(重叠需减去重叠宽度) 例如:D=10mm d=2mm π=3.1416 L=1000mm W=7mm 假设为外车slit全满 则用公式(1)=1.2*(D+ d)/2*π* LN/W1=1.2*(10+2)/2*(3.1416*1000*1)/7=3231 mm =3.231m (2) 半满=1.2*(Dπ+ dπ+2W2) * LN/2(W1+W2 ) (如交叉需乘交叉道数) 例如:D=10mm d=2mm π=3.1416 L=1000mm W1=7mm W2=7mm假设为外车slit交叉两道 则用公式(1)= 1.2*(Dπ+ dπ+2W2) * LN/2(W1+W2 ) =1.2*(10*3.1416+2*3.1416+2*20)*1000*2/2 (7+20) =3453.2 mm =3.453m (B)布料用量= 拉布长度= 裁布块数 (C)碳纤含量= 碳纤用量/ (GLASS用量+碳纤用量)*100% 假设:一支钓竿的碳纤用量= 0.15㎡玻纤用量= 0.05㎡ (D)纸带用量计算公式:(米) 用量= 1.4*【(D+ d)/2*π*L】/ 间距(*1.4倍含宽放用量) 假设D=10mm d=2mm π=3.1416 L=1000mm 间距=2mm 则用量= 1.4*【(D+ d)/2*π*L】/ 间距=1.4*【(10+2)/2*3.1416*1000】/ 2 = 13194.7 mm=13.19 m

实用的电气计算公式

掌握实用得计算公式就是电气工作者应具备得能力,但公式繁多应用时查找不方便,下面将整理与收集得一些常用得实用公式与口诀整理出来,并用实例说明与解释。 1、照明电路电流计算及熔丝刀闸得选择 口诀:白炽灯算电流,可用功率除压求; 日光灯算电流,功率除压及功率因数求(节能日光灯除外); 刀闸保险也好求,一点五倍额定流; 说明:照明电路中得白炽灯为电阻性负荷,功率因数cosΦ=1,用功率P单位瓦除以电压等于其额定电流。日光灯为电感性负荷,其功率因数co sΦ为0、4-0、6(一般取0、5),即P/U/cosΦ=I。 例1:有一照明线路,额定电压为220V,白炽灯总功率为2200W,求总电流选刀闸熔丝。 解:已知U=220V,总功率=2200W 总电流I=P/U=2200/220=10A 选刀闸:QS=I×(1、1~1、5)=15A 选熔丝:IR=I×(1、1~1、5)=10×1、1=11A (取系数1、1) QS--------刀闸 IR---------熔丝 答:电路得电流为10安培,刀闸选用15安培,熔丝选用11安培。 例2:有一照明电路,额定电压为220V,接有日光灯440W,求总电流选刀闸熔丝。(cosΦ=0、5) 解:已知U=220V, cosΦ=0、5,总功率=440W 总电流I=P/U/ cosΦ=440/220/0、5=4A 选刀闸:QS=I×(1、1~1、5)=4×1、5=6A 选熔丝:IR=I×(1、1~1、5)= 4×1、5=6A 答:电路得总电流为4A,刀闸选用6A,熔丝选用6A。 2 、380V/220V常用负荷计算 口诀:三相千瓦两倍安,热,伏安,一千乏为一点五 单相二二乘四五,若就是三八两倍半。 说明:三相千瓦两倍安就是指三相电动机容量1千瓦,电流2安培,热,伏安,一千乏一点五就是指三相电热器,变压器,电容器容量1千瓦,1千伏安,1千乏电容电流为1、5安培,单相二二乘四五,若就是三八两倍半就是指单相220V容量1千瓦,电流为4、5安,380V单相电焊机1千伏安为2、5安培。 例1:有一台三相异步电动机,额定电压为380V,容量为14千瓦,功率因数为0、85,效率为0、95,计算电流?解:已知U=380V cosΦ=0、85 n=0、95 P=14千瓦 电流I=P/(×U×cosΦ×n)=P/(1、73×380×0、85×0、95)=28(安) 答:电流为28安培。 例2:有一台三相380伏、容量为10千瓦加热器,求电流? 解:已知U=380V P=10千瓦

TOP-_BOSS实习总结

TOP- BOSS实习总结 企业营运管理仿真模拟教学软件(简称TOP- BOSS软件),是用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。BOSS软件是由六至八个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队,从事各自的经营与决策,BOSS有BOSS1、BOSS2、BOSS3及BOSS4四个不同难易程度的模型。TOP- BOSS软件具有仿真性--能创造接近企业真实运营现状的社会经济环境、各类市场环境等;搏弈性--企业之间对抗特征明显,学员获胜心理强烈,且具挑战性;可变性--提供动态学习的环境,每次结果都是随着对手决策、市场、环境的不同和自己决策的改变而改变;激励性--学习成果立即显现,在各队决策输入的一分钟内企业利润、市场占有率、销售量、各部门业绩、业务综合报表等各项指标全部呈现;量化性--强调数字分析、重视理性研判,提供各种业务报表、图形进行分析;创新性-具角色扮演的效果、培养参与战略决策的创新能力;组织性--每个企业团队有六人组成,由总经理领导通过沟通会、研讨会、建立整体团队理念,共同协作完成决策项目,实现企业战略目标。 学生在应用TOP- BOSS软件的过程中,可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响;了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义;懂得战略计划的

重要性,了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件;了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数(如产品周期、通货膨胀率的预期、评价)的分析、把握和应对方法;懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧;掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验;真正懂得企业的利润来源。 TOP-BOSS企业模拟经营可以提供了一种互动学习的氛围。 它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提升了学生的理论和操作水平,让人感受到市场营运竞争的残酷,体验承担经营的责任与风险,在成功和失败的中体味市场环境变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊。此外,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出,因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。 在TOP-BOSS企业模拟经营过程中,具体有以下几点体会: 第一,高绩效的团队。高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任,又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。比赛中企业每一个角色均各司其职,在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合,这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。 第二,进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。要想经营好自己的企业,刚起步时的企业运营决策是相当重要的。而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料,所以仔细的研究和分析是有必要的。由于赛初各企业都处在同一层面上,所以

常用计算公式

常用公式 1、采出程度=累积产油量/动用地质储量(可采储量)*100% 阶段采出程度=(阶段内累计产油量/动用地质储量)*100% 2、采油(液)速度=核实年产油(液)量/动用地质储量(可采储量)*100% 3、剩余可采储量采油速度=当月平均日产油*当年日历天数/(当年可采储量-上年底累积产油量) 4、综合递减率:老井采取增产措施情况下的产量递减速度。 (1)、标定老井综合递减率: 标定老井综合递减率=[A*T-(B-C)]/(A*T)*100% 式中: A:上年末(12月)标定的日产油水平(t); T :当年1-n月的日历天数(d); A*T:老井当年1-n月的标定年累积产油量(t) B:当年1-n各月的年累积核实产油量(t) C:当年新井1-n月年累计产油量(t) (2)、同期老井综合递减率 同期老井综合递减率=(B - A)/B*100% A:上年老井在当年1-n月的累计产油量(t) B:上年老井在去年1-n月的累计产油量(t) (3)、对四季度老井综合递减率 对四季度老井综合递减率=(B/92-A/T)/(B/92)*100%

A:上年老井在当年1-n月的累计产油量(t) T:上年老井在当年1-n月的日历天数(d) B:上年老井在去年第四季度的产油量(t) (4)对12月老井综合递减率 对12月老井综合递减率=(B/31-A/T)/(B/31)*100% A:上年老井在当年1-n月的累计产油量(t) T:上年老井在当年1-n月的日历天数(d) B:上年老井在去年12月的产油量(t) 5、自然递减率:老井在未采取增产措施情况下的产量递减速度。(1)标定老井自然递减率 标定老井自然递减率=[A*T-(B-C-D)]/(A*T)*100% 式中: A 上年末(12月)标定的日产油水平(t); T 当年1-n月的日历天数(d); A*T 老井当年1-n月的标定年累积产油量(t) B 当年1-n各月的年累积核实产油量(t) C 当年新井1-n月年累计产油量(t) D 老井当年1-n月的年累积措施增产油量(t)。 (2)、同期老井自然递减率 同期老井自然递减率=(B -A- C)/B*100% A:上年老井在当年1-n月的累计产油量(t) B:上年老井在去年1-n月的累计产油量(t)

(完整版)高中三角函数公式大全,推荐文档

1- cos A 2 1+ cos A 2 1- cos A 1+ cos A 1+ cos A 1- cos A 两角和公式 sin(A+B) = sinAcosB+cosAsinB sin(A-B) = sinAcosB-cosAsinB cos(A+B) = cosAcosB-sinAsinB cos(A-B) = cosAcosB+sinAsinB tanA + tanB tanA - tanB 三角函数公式 cotAcotB-1 cotAcotB +1 tan(A+B) = ,tan(A-B) = ,cot(A+B) = ,cot(A-B) = 1- tanAtanB 1+ tanAtanB cotB + cotA cotB - cotA 倍角公式 tan2A =2tanA ,Sin2A=2SinA?CosA,Cos2A = Cos 2A-Sin2A=2Cos2A-1=1-2sin2A 1- tan 2A 三倍角公式 sin3A = 3sinA-4(sinA)3,cos3A = 4(cosA)3-3cosA,tan3a = tana·tan( +a)·tan( -a) 3 3 半角公式 A A A A A 1- cos A sin( )= ,cos( )= ,tan( )= ,cot( )= ,tan( )= = 2 sin A 1+ cos A 和差化积 a +b 2 2 2 a -b 2 sin A sina+sinb=2sin cos 2 a + b sina-sinb=2cos sin 2 a + b 2 a - b 2 a -b cosa+cosb = 2cos cos 2 a + b cosa-cosb = -2sin sin 2 sin(a +b) 2 a - b 2 tana+tanb= 积化和差cos a cos b 1 sinasinb = - [cos(a+b)-cos(a-b)] 2 1 cosacosb = [cos(a+b)+cos(a-b)] 2 1 sinacosb = [sin(a+b)+sin(a-b)] 2 1 cosasinb = [sin(a+b)-sin(a-b)] 2 诱导公式 sin(-a) = -sina cos(-a) = cosa sin( -a) = cosa 2 cos( -a) = sina 2 sin( +a) = cosa 2

企业营运管理仿真模拟教学软件TOPBOSS简介

企业营运管理仿真模拟教学软件T O P B O S S简介Last revision on 21 December 2020

企业营运管理仿真模拟教学软件(TOP-BOSS)简介 如何让学生缩小所学营销理论与实务间的诸多差距; 如何让学生学会进行市场调查、信息收集、市场预测及市场分析; 如何让学生学会在企业不同部门、岗位之间的工作协调能力与沟通技巧; 如何让学生亲身感受现实环境中竞争的残酷性和科学有效管理的重要性; 如何让学生理解评估内部资源与透彻分析外部环境对制订战略的重要影响; 如何让学生能就各种不同的营销案例进行分析、研究并写出高质量的报告; 如何让学生客观的看到自己的优势与不足,懂得理性的去选择职业和岗位。 BOSS仿真模拟教学软件会给出所有答案: 1. 项目内容: 企业营运管理仿真模拟教学软件(简称TOP- BOSS软件),是在参照世界各名牌大学的管理类学科的实验教学模式,累积了30多位优秀教授们的智慧结晶,吸收各方面的管理类学科教学实践经验,研究开发的专门用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件,本软件在近20年的完善和升级之后,已经相当成熟,在台湾、香港、新加坡等地的一些大学应用受到了普遍的好评。2003年后软件在浙江大学、山东大学、四川大学、西南财经大学、成都理工大学、南京大学、河海大学、南京理工大学、南京航空航天大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨商业大学、郑州轻工业学院等50多所院校的使用引起了教师和学生的极大兴趣。 BOSS软件是由六个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队,从事各自的经营与决策,每个企业在老师设定的宏观和微观经营环境里,与其它企业进行竞争,以一个季度为一个周期,最多可连续做到16个周期(四

TOPBOSS经营决策讲义

TOPBOSS经营决策讲义 目录 第一章经营决策分析 (3) 第二章市场预测 (5) 第三章产品决策 (9) 第四章价格决策 (11) 第五章通路决策 (13) 第六章推广决策 (14) 第七章成本决策 (16) 第八章品质决策 (18) 第九章存货决策 (19) 第十章投资决策 (21)

前言 从市场前景看,《企业决策模拟系统》的开发具有巨大的市场需求,将孕育极大的发展商机。未来将成为社会科学领域的重要前瞻性课题,更是软件开发业中最具有竞争力的新武器。《企业决策模拟系统》是因应社会发展知识化的要求而产生的软件,通过「计算机运算技术」、「企业模拟技术」与「程序自动控制」结合「专家知识库」、「多媒体科技」,将松散杂乱的社会经济现象模型化、条理化与系统化,使学习者看透理论与现实、微观与宏观、企业谋略与商业规律,强化企业与个人决策智能,跨越经验探索的障碍,进行愉快的学习,实现企业培养经营决策人才,及提高经营水准的战略加速器。 BOSS系统是专为企业培养企业决策人才所设计的《企业决策模拟系统》。在操作此软件的过程中,学员将可修习市场预测、产品决策、价格决策、通路决策、推广决策、成本决策、品质决策、存货决策、投资决策等主题。同时BOSS系统使学习者的市场计画更为确实。

第一章经营决策分析 「决策」的重要性在于它往往关乎成败,往往一错而穷一生之力无法挽回。何谓「决策」?一言以蔽之,就是「选择对的事去做」(Do the Right Things),而不只是「把事情做对」(Do Things Right)。如何选择「对的事」去做是策略(或称战略),然后再用对的方法,把事情做好,则是技术面的事(或称战术)。「决策」是让个人或组织在竞争中占据优势的一种科学或艺术,其中包含了目标及思想和行动之组合。「决策」主要不是在解决当前之问题,而是要引导组织走向更美好的未来。决策通常谈的是「明天」的事,是一种「远虑」,而「远虑」是消除近忧最基本的方法。「远虑」必须有方向性,往那个方向去,如何去,运用有限的资源,极大化机会、极小化威胁,为组织乃至于个人争取最大的利益。 所谓「经营决策」,其意义是面临经营问题时,将多种可能采取的行动加以比较,选择最有利的方案执行之。「经营决策」是组织面对资源、环境等重重限制下,分配资源,抢占最有利的位置,并贯彻经营的作战的指导原则与方针。经营的致胜关键不在于资源数量多寡,而在于能否将每一分资源都发挥淋漓尽致。由于决策的目的在于极大化资源量能,极小化威胁。因此,透过策略布局,不仅找出企业资源的质与量,进而发挥四两拨千斤之效,做对的事情,远比把事情做对更重要。因此,关键要素之掌握及内部资源优先次序之安排才是成功的关键。在此前提下,唯有倚赖清晰的策略指导,才能将有限资源投入成功的关键因素,做对的事情。换言之,策略是一种抉择,在取舍之间,快刀斩乱麻,整合出最有利的方向与行动力。 由于产品的市场占有率不同,企业在市场竞争中所处的地位也高低不一,因此,企业应该采取的产品销售竞争策略亦不同。所以,企业根据自身的市场占有率,选择恰当的竞争策略是完全必要的。这些「竞争策略」包括市场领导策略、 市场挑战策略、市场追随策略、市场补缺策略。 「决策分析」是运用一套概念和系统方法,合理分析不定性决策问题,从一些可能方案中找出一个满足一定目标的合适方案。企业是市场经济的主体,企业经营决策是现代社会中决策应用的最重要部分,特别是随着市场经济体制的建立和完备,迫切需要运用现代决策基本原理和方法探索企业经营中的现实问题。企业经营决策实质上是谋求企业外部环境、内部条件和经营目标三者的基本平衡。但企业在实际的经营活动中,必然会出现不平稳的状况。这种不平衡有时表现为企业内部条件不适应外部环境变化的要求;有时则表现为企业的经营目标不适应外部环境和企业内部条件的要求。无论出现哪种不平衡都会影响企业的生存和发展。

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