生产技术部标准落地工作实施细则
生产技术部标准落地工作实施细则
目录
1、安全生产管理 (5)
1.1安全生产方针 (5)
证据： (5)
1.2安全生产责任制 (5)
证据1： (5)
证据2： (5)
1.3安全生产法律法规与标准 (6)
证据： (6)
1.4安全生产目标与指标 (6)
证据： (7)
1.5安全生产会议 (7)
证据1： (7)
证据2：宋荣冠 (7)
1.6安全管理机构与人员配置 (8)
证据1： (8)
证据2： (8)
1.7安全生产文件与数据的控制和管理 (8)
证据1： (8)
证据2： (9)
1.8流程与变化管理 (9)
证据1： (9)
证据2： (9)
1.9安全生产信息沟通 (9)
证据1： (10)
证据2： (10)
1.10供应商与承包商管理 (10)
证据1： (10)
证据2： (11)
1.11安全科技 (11)
证据： (11)
1.12纠正与预防 (11)
证据： (11)
2、风险评估与控制 (12)
2.1风险评估与控制总体要求 (12)
证据： (12)
2.2电网风险评估 (12)
证据： (12)
2.3设备风险评估 (12)
证据：娄作义 (12)
2.4作业风险评估 (12)
证据：娄作义 (13)
2.5环境与职业健康风险评估 (13)
证据： (13)
2.6风险概述 (13)
证据： (13)
3、应急与事故管理 (14)
3.1应急管理与响应 (14)
证据： (14)
3.2事故事件管理 (14)
证据： (14)
4、作业环境 (14)
4.1标识管理 (14)
证据： (14)
4.2划线管理 (15)
证据：娄作义 (15)
4.3通风 (15)
证据： (15)
4.4照明与能见度 (15)
证据： (16)
4.5建筑物与构筑物 (16)
证据：娄作义 (16)
4.6人机功效 (16)
证据： (16)
4.7内务管理 (16)
证据： (17)
4.8消防管理 (17)
证据： (17)
4.9保安系统 (17)
5、生产用具 (17)
5.1安全工器具与个人防护用品 (17)
证据： (17)
5.2手工具 (17)
证据：宋荣冠 (18)
5.3特种设备 (18)
证据：娄作义 (18)
5.4测试设备 (18)
证据：罗国强 (19)
5.5用电设备 (19)
证据： (19)
5.6爬梯、平台及脚手架 (19)
证据： (20)
5.7机动车辆 (20)
证据： (20)
6、生产管理 (20)
6.1规划与设计 (20)
证据1： (20)
证据2： (20)
证据3： (21)
6.2.施工与交接验收 (21)
证据1：兰中遹 (21)
证据2：兰中遹 (21)
6.3.新设备投运 (22)
证据1：宋荣冠 (22)
6.4调度管理 (23)
证据1： (23)
证据2： (23)
证据3： (24)
证据4： (24)
证据5：娄作义 (25)
证据6： (25)
证据7： (25)
6.5运行与维护 (25)
证据1：宋荣冠 (25)
证据2：田松龄 (26)
证据3：田松龄 (26)
6.6设备管理 (26)
证据1：罗国强 (26)
证据2： (27)
证据3：兰中遹 (27)
证据4：宋荣冠 (27)
证据5：宋荣冠 (28)
证据6：娄作义 (28)
证据7：宋荣冠 (29)
6.7作业过程控制 (30)
证据1： (30)
证据2： (30)
证据3： (30)
6.8隔离闭锁系统 (30)
证据：宋荣冠 (31)
6.9采购与仓储管理 (31)
证据1： (32)
证据2：验收记录。 (32)
7、职业健康 (32)
7.1职业健康管理 (32)
证据： (32)
7.2危险物品与废料管理 (33)
证据： (33)
证据： (33)
8、能力与要求培训 (33)
8.1员工选聘 (33)
证据： (33)
8.2能力培训 (33)
证据： (33)
9、检查与审核 (33)
9.1检查 (33)
证据1： (33)
证据2： (34)
9.2审核 (34)
证据1： (34)
证据2： (34)
1、安全生产管理
1.1安全生产方针
对应标准：都匀电网县级供电企业安全生产方针管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：积极参与方针发布前的讨论，方针发布后主任负责将安全生产方针传达和沟通到本部门所有员工。
证据：
传达沟通记录
注意事项：
1）主持人应为部门负责人。
2）员工应熟悉安全生产方针的具体内容。
1.2安全生产责任制
对应标准：1）都匀电网县级供电企业安全生产责任制管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
1）相应岗位的安全生产责任制发布后，部门负责人应组织员工对安全生产责任制进行培训和宣传；各级人员应清楚和履行自己的安全生产职责。
2）部门负责人每年应对各级人员执行安全生产责任制情况进行检查、审核与评估，对发现的不符合项进行及时整改。
3）部门主任组织开展本部门班组长及以上人员安全生产责任制到位评估。
证据1：
1）部门安全生产职责和到位标准；
2）沟通记录（如会议纪要、培训记录等）；
3）安全生产责任到位评估表；
4）安全生产责任到位综合评估报告；
5）修订后的安全生产责任制书面通知；
6）安全生产的巡视。
注意事项：部门负责人职责。
对应标准：2）都匀电网县级供电企业员工拒绝管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：学习宣贯工作标准；
证据2：
1）员工拒绝程序；
2）员工拒绝记录；
3）拒绝情况报告和调查处理表；
4）培训记录；
注意事项：根据员工拒绝工作情况按标准开展工作。
1.3安全生产法律法规与标准
对应标准：都匀电网县级供电企业法律法规与标准管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局企业管理部负责解释。
部门工作开展：
1）生产技术部各专业专职负责识别、获取有关技术法规、标准、规程、规范和要求，并将法规融入技术标准、管理标准。
2）负责人负责组织执行安全生产法律法规的执行与更新。
3）生产技术部组织识别生产技术标准、行业标准、科技创新（低碳经济、智能电网）、国际惯例（生产运行和技术）等方面的需求。
证据：
1）法律法规与标准管理标准；
2）安全生产法律法规与标准清单；
3）安全生产法律法规与标准适用条款及内容；
注意事项：适时更新与作废相关法律法规与标准，保证所获得的法律法规与标准的有效性。
1.4安全生产目标与指标
对应标准：都匀电网县级供电企业安全生产目标与指标管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
1）生产技术部负责人负责组织制定与分解全局生产技术指标；
2）生产技术部负责人负责组织监测、统计、分析、考评、上报全局生产技术指标实施情况。3）生产技术部每季度末组织对各部门生产技术指标的工作计划开展情况进行监督、跟踪，并要求存在问题的部门制定整改措施，限期整改。
4）安全监察部、生产技术部负责人每年3月份前组织对上一年安全生产目标与指标完成情况进行考评，并将考评情况报安委会审批。对完成或未完成安全生产目标与指标的部门和人员按照《供电局绩效考核实施办法》《安全生产目标考核管理办法》进行奖惩。
5）安全监察部、生产技术部每年管理评审时组织对安全生产目标与指标进行回顾，建立安全生产目标与指标回顾记录，评估目标、指标的科学性与合理性，为次年制定安全生产目标与指标提供依据。
证据：
1）安全生产目标与指标管理标准；
2）安全生产目标与指标文件；
3）安全生产目标与指标回顾记录；
4）目标与指标考核奖励情况；
5）目标与指标的相关会议记录等。
注意事项：生技部及时将上级下达的生产指标分解到各部门，并督促各部门根据实际情况将指标分配到班组。
1.5安全生产会议
对应标准：1）都匀电网县级供电企业安全生产委员会管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
证据1：
注意事项：
对应标准：2）都匀电网县级供电企业安全生产会议管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局生产技术部负责解释。
部门工作开展：
1）生产技术部负责人负责承办安全生产工作会、安全生产分析会与安全生产专题会，负责组织召开事故/事件分析会（设备、电网）；
2）负责配合召开局各类安全生产会议；
3）负责将各类安全生产会议内容传达到本部门相关人员；
4）安全生产工作会生产技术部对生产完成情况进行总结分析；
5）安全生产分析会每月至少召开一次，会议由分管生产副局长主持，生产技术部承办，参会人员包括生产技术部、安全监察部、电力调度控制中心、输变电管理所、计划建设部、市场营销部及各各供电所负责人及主要生产管理人员。
6）根据风险变化的需要，分管生产副局长应不定期组织召开安全生产专题会，会议由分管生产副局长主持，生产技术部承办，参加人员包括生产技术部、安全监察部及相关部门负责人及主要生产管理人员。
证据2：宋荣冠
1）会议通知；
2）会议人员签到表；
3）会议原始记录；
4）会议纪要；
5）纪要安排的工作任务清单及完成情况。
注意事项：按时召开会议并收集会议资料。
1.6安全管理机构与人员配置
对应标准：1）都匀电网县级供电企业安全管理机构管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
证据1：
注意事项：
对应标准：2）都匀电网县级供电企业安全区代表管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
证据2：
注意事项：
1.7安全生产文件与数据的控制和管理
对应标准：都匀电网县级供电企业安全生产文件管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局局办公室负责解释。
部门工作开展：
1）生产技术部负责人负责组织生产技术类文件的编写和审核；
2）规程、规范、技术标准，由生产技术部负责归口管理，及时跟踪识别这些文件的最新有效版本，必要时应将外来文件转化为可操作的局内部文件后发放。
3）各部门应建立文件清单。
证据1：
1）适用安全生产文件清单；
2）安全生产文件发放/接收记录；
3）文件修订申请。
4）文件销毁记录。
注意事项：
对应标准：都匀电网县级供电企业安全生产数据与记录管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
1）生产技术部负责组织生产运行过程、作业过程中数据与记录清单的汇总审核；
2）本部门管辖范围内安全生产数据与记录管理工作，建立数据与记录清单的汇总清册；证据2：
1）安全生产数据与记录分工目录；
2）各安全生产数据报表；
3）安全生产数据/记录清单。
注意事项：注意识别本部门管理的各类生产报表，保证数据的完整性。
1.8流程与变化管理
对应标准：都匀电网县级供电企业安全生产流程管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
生产技术部负责人：
1）负责组织生产管理流程进行梳理、识别、回顾、优化、审核工作，为生产管理工作流程优化提出建议。
2）负责组织对生产管理流程的重要环节建立管理工作标准。
3）负责对生产管理流程执行情况进行监督和检查。
证据1：
1）安全生产流程执行问题反馈表
2）适用安全生产流程清单
注意事项：
对应标准：都匀电网县级供电企业安全生产变化管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
证据2：
安全生产变化报告单
注意事项：
生产技术部应重点关注工作标准
5.1 安全生产变化识别
5.2 安全生产变化控制措施的制定
两点的要求。
1.9安全生产信息沟通
对应标准：都匀电网县级供电企业安全生产信息沟通管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
1）生产技术部负责人负责全局生产信息沟通的统筹与归口管理工作。
2）信息归口管理部门将所有信息及时传递到相关的部门，相关部门应按照规定的时限进行反馈和执行。
3）局办公室、安全监察部、保卫部门、生产技术部、市场营销部、计划建设部、调度部门应每年组织相关部门对所辖范围的信息管理工作进行回顾，对存在的问题进行改进，必要时修订管理工作标准。
证据1：
1）安全生产信息沟通程序。
2）“四措”审批记录。
3）安全生产例会纪要。
4）下发的安全生产文件。
5）施工合同。
6）安全技术交底记录。
7）安全生产的工作意见和建议收集记录。
注意事项：
对应标准：都匀电网县级供电企业安全生产合理化建议管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：负责人负责对本部门安全生产合理化建议活动的组织，以及经批准采纳的安全生产合理化建议在本部门的实施工作。
证据2：
1）本部门的合理化建议表；
2）合理化建议在本部门的实施工作记录。
注意事项：
1.10供应商与承包商管理
对应标准：都匀电网县级供电企业供应商管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
1）生产技术部负责人负责组织生产设备、材料和生产工器具供应商的生产能力、产品质量、技术支持等方面的考察、评价及资质审核；
证据1：
注意事项：
对应标准：都匀电网县级供电企业承包商管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
证据2：
注意事项：
1.11安全科技
对应标准：都匀电网县级供电企业科技管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局生产技术部负责解释。
部门工作开展：
生产技术部：
1）是本局科技工作的归口管理部门；
2）负责编制本局科技项目的计划，报分管局领导审核后，送上级主管单位审批立项；
3）负责对上级主管单位审批下达的科技项目组织实施，并指导各项科技项目的实施开展。证据：
1）科技项目申请。
2）测试（或试验）报告。
3）技术总结报告。
4）应用效益分析报告以及相关的记录。
注意事项：在证据收集方面可按科技项目的实际工作流程收集相关证据，在具体工作开展中按标准要求进行。
1.12纠正与预防
对应标准：都匀电网县级供电企业纠正与预防管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
生产技术部
1）生产技术部对生产过程中电网安全、设备安全纠正和预防系统的建立负责；
2）生产技术部对纠正与预防措施的实施、跟踪负责；
3）生产技术部组织开展纠正和预防效果评估。
证据：
1）纠正与预防管理标准；
2）纠正/预防月报表；
3）纠正/预防效果评估；
4）所采取纠正/预防行动的记录（证据）；
5）纠正/预防措施行动计划。
注意事项：各专责根据本专业内容收集相关证据。
2、风险评估与控制
2.1风险评估与控制总体要求
对应标准：都匀电网县级供电企业风险评估与控制管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
生产技术部是企业设备风险评估的归口管理部门，生产技术部负责人负责组织策划、开展设备风险评估。主任对组织实施设备风险评估与控制负责。
证据：
注意事项：
2.2电网风险评估
对应标准：
部门工作开展：
证据：
注意事项：
2.3设备风险评估
对应标准：
1）输变电设备状态评价标准中国南方电网.doc
2）贵州电网公司配电网设备及线路状态评价管理标准（试行）.doc
3）都匀供电局设备状态评价与风险评估技术导则.23.doc
本标准由都匀供电局生产技术部负责解释。
部门工作开展：作为设备评估归口管理部门，应组织、指导本专业风险评估工作。
证据：娄作义
1）分级管理标准等文件；
2）风险评估计划；
3）关键设备清单；
4）安全性评价记录；
6）企业风险概述。
注意事项：按相关规程建立健全设备风险评估的全过程档案。
2.4作业风险评估
对应标准：
1）中国南方电网公司作业危害辨识与风险评估方法.doc
2）关键任务分析与作业指导书管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局生产技术部负责解释。
部门工作开展：
4.1生产技术部
4.1.1是作业指导书和关键任务分析的归口管理部门。
4.1.2主任对组织开展关键任务的识别与分析负责。
4.1.3各专业专职针对关键任务组织编制现场作业指导书。负责组织各专业现场作业指导书模板的编制、审核、批准。
4.1.4各专业专职负责抽查各部门作业指导书的执行情况，对存在的问题提出整改建议。
4.1.5一次专职负责汇总分析现场作业指导书月度执行情况。
4.1.6各专业专职负责组织实施、分析评价及推广应用作业指导书。
5.3.1生产技术部负责组织开展首次关键任务分析，覆盖全局各生产专业，全员参与关键任务识别，建立关键任务清单。
5.5.1生产技术部于每月安排人员抽查班组作业指导书的执行情况。
5.6.2生产技术部组织各部门每年对作业指导书执行情况进行一次回顾，并形成部门月度现场作业指导书执行情况统计分析总结。
证据：娄作义
1）关键任务分析管理规章、制度、作业前风险评估流程等文件；
2）危险点及控制措施表、关键任务清单、关键任务分析表等关键任务识别记录；
3）安全作业指导书、作业工单。
注意事项：
2.5环境与职业健康风险评估
对应标准：
部门工作开展：
证据：
注意事项：
2.6风险概述
对应标准：
部门工作开展：
证据：
注意事项：
3、应急与事故管理
3.1应急管理与响应
对应标准：都匀电网县级供电企业应急管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
4.5 生产技术部主任对生产设备事故、自然灾害（包括冰灾、洪灾、旱灾、地震灾害等）及网络与信息安全应急预案的编制、修订、预案演练及相关应急组织管理工作负责。
证据：
1）培训记录；
2）应急演练记录；
3）应急预案目录。
注意事项：
3.2事故事件管理
对应标准：都匀电网县级供电企业事故事件管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
4.4 生产技术部
负责组织一般电网、设备、信息安全及环境污染、破坏事故/事件的调查、统计、分析工作，并参与指定的事故/事件调查。
证据：
注意事项：按新调规结合管理工作标准开展工作。
4、作业环境
4.1标识管理
对应标准：都匀电网县级供电企业标识管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
4.2 生产技术部
负责组织审批安健环标识需求计划，并下达实施计划。
证据：
1）组织审批的记录；
2）实施计划。
注意事项：
4.2划线管理
对应标准：都匀电网县级供电企业划线管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局生产技术部归口并负责解释。
部门工作开展：
4.2 生产技术部
是划线标识的归口管理部门，负责组织审批划线需求计划，并下达实施计划。
证据：娄作义
1）划线管理关联的规章制度；
2）划线管理规划、划线识别实施方案、资金计划；
3）划线需求及范围清单、划线类别清单；
4）培训需求、培训计划、培训签到记录、培训通知；
5）检查与维护计划、检查与维护记录。
注意事项：按工作标准，具体工作应由安监部做。
4.3通风
对应标准：都匀电网县级供电企业通风管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
4.3生产技术部
4.3.1主任负责组织识别、评估生产区域的空气质量监测点。
4.3.2综合专责负责根据空气质量监测结果及设备、设施对空气质量的要求，制定生产区域通风系统设备设施的配置需求及改进计划。
证据：
1）通风系统与设备设施清单；
2）空气质量监测报告；
3）生产区域通风系统设备设施的配置需求及改进计划。
注意事项：
4.4照明与能见度
对应标准：都匀电网县级供电企业照明与能见度管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局工会负责解释。
部门工作开展：
4.3 生产技术部
4.3.1 负责照明与能见度检测管理。
4.3.2负责依据照度测量与评估结果，编制照明和能见度改进计划。
4.3.3负责组织实施生产区域、作业环境照明和能见度改进措施。
4.3.4负责生产区域照明设施的维护管理。
证据：
1）检测记录；
2）照明和能见度改进计划；
3）生产区域、作业环境照明和能见度改进措施；
4）照明设施的维护管理实施记录。
注意事项：
4.5建筑物与构筑物
对应标准：都匀电网县级供电企业建筑物与构筑物管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局生产技术部负责解释。
部门工作开展：
4.2 生产技术部
4.2.1是建筑物、构筑物管理的归口管理部门。
4.2.2负责审核生产区域建筑物、构筑物维修计划，报分管局领导批准后实施。
4.2.3负责根据评估结果及日常检查情况，组织制定生产区域建筑物、构筑物维修计划。证据：娄作义
1）建筑物、构筑物管理关联的规章制度；
2）建筑物、构筑物范围及类别清单；
3）委托书、合同、评价表；
4）危害辩识和风险评估的一系列表格记录；
5）维护计划、控制措施、管理方案、资金计划；
6）维护记录、工作进度记录、检查与维护记录、变更和调整记录；
7）临时性的建筑物、构筑物建设相关记录、维护与检查记录、拆除记录、延期使用手续相关记录。
注意事项：结合我局具体情况按标准开展工作。
4.6人机功效
对应标准：都匀电网县级供电企业人机工效管理工作标准.doc
部门工作开展：
证据：
注意事项：
4.7内务管理
对应标准：都匀电网县级供电企业内务管理工作标准.doc
部门工作开展：
证据：
注意事项：
4.8消防管理
对应标准：都匀电网县级供电企业消防管理工作标.doc
部门工作开展：
证据：
注意事项：
4.9保安系统
对应标准：都匀电网县级供电企业保安系统管理标准.doc
部门工作开展：
证据：
注意事项：
5、生产用具
5.1安全工器具与个人防护用品
对应标准：都匀电网县级供电企业安全工器具与个人防护用品管理工作标准 .doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
生产技术部
综合计划专责负责审核安全工器具及个人防护用品的需求计划，并下达实施计划。证据：
注意事项：
5.2手工具
对应标准：都匀电网县级供电企业手工具管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局生产技术部负责解释。
部门工作开展：
4.1 生产技术部
4.1.1生产技术部是手工具的归口管理部门。
4.1.2主任负责组织审批经各生产部门上报的手工具需求计划。
5.1 计划管理
5.1.1 生产部门每年7 月10 日之前提出手工具需求计划，报生产技术部。
5.1.2 生产技术部对各部门上报的手工具需求计划进行审核，确定是否符合配置需求。
5.1.3对各部门未列入计划的手工具，该部门自行承担采购费用。
证据：宋荣冠
1）组织上报手工具的文件；
2）各部门手工具的汇总表单。
注意事项：
督促各手工具使用部门建立健全
1）手工具检查记录；
2）公用手工具借用记录；
3）手工具清册。
5.3特种设备
对应标准：都匀电网县级供电企业特种设备管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局生产技术部负责解释。
部门工作开展：
4.2 生产技术部
4.2.1是特种设备的归口管理部门。
4.2.2主任负责组织审核全局特种设备更新、改造、维护计划。
4.2.3设备专职负责建立全局特种设备、人员清册。
4.2.4设备专职负责组织编制特种设备操作程序。
4.2.5设备专职负责组织编制全局特种设备更新、改造、维护计划。
证据：娄作义
1）特种设备清册。
注意事项：按标准督促特种设备使用部门建立健全特种设备运行检测/检验/维护/保养/故障/事故/缺陷处置记录和特种设备检查记录。
5.4测试设备
对应标准：都匀电网县级供电企业测试设备管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局生产技术部负责解释。
部门工作开展：
4.1 生产技术部
4.1.1 是测试设备的归口管理部门
4.1.2 各专责负责分别汇总所管辖专业部门的测试设备清册。
4.1.3 综合专责负责组织建立全局测试设备清册，督促各部门编制测试设备周期检定计划，并按计划实施；
4.1.4 各专责负责组织所管辖专业部门建立测试设备的操作说明书；
4.1.5 各专责负责组织所管辖专业部门编写测试设备自校标准；
4.1.6 各专责负责组织对测试设备管理要求的依从性进行检查。
4.1.7 各专责负责审核所管辖专业范围测试设备的报废申请。
4.1.8 各专责负责统计审批各部门需求计划。
5.5 回顾
生产技术部每年对各部门测试设备使用、维护情况进行回顾，并保存记录。
证据：罗国强
1）测试设备清册；
2）测试设备管理的文件体系。
注意事项：
根据标准，督促各使用部门建立健全
1）测试设备清册；
2）报废申请单；
3）测试设备检查表；
4）年测试设备周期检验计划。
5.5用电设备
对应标准：都匀电网县级供电企业用电设备管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
4.3 各部门负责人
4.3.1组织建立并及时更新用电设备清册；
4.3.2组织建立用电设备操作程序；
4.3.3组织对用电设备进行检查、检测、维护、正确使用用电设备。
证据：
1）用电设备安全检查表；
2）用电设备清册。
注意事项：
5.6爬梯、平台及脚手架
对应标准：都匀电网县级供电企业爬梯、平台及脚手架管理工作标准.doc
本标准由都匀供电局安全监察部负责解释。
部门工作开展：
证据：
注意事项：
5.7机动车辆
对应标准：都匀电网县级供电企业交通安全和车辆管理标准.doc
本标准由都匀供电局保卫部负责解释。
部门工作开展：
证据：
注意事项：
6、生产管理
6.1规划与设计
对应标准：
1）都匀电网县级供电企业电网规划管理工作标准.doc
本工作标准由都匀供电局计划建设部负责解释。
部门工作开展：
5.3 生产技术部
5.3.1 本辖区电网规划编制，并对上一级电网规划提出建议。
5.3.2 负责编制生产技术专业规划，如：信息规划、二次系统规划、通信发展规划、可靠性规划、检修技改规划等。
5.3.3参与相关供电方案及接入系统方案的研究和会审。
5.3.4负责本辖区电网运行资料及数据、设备参数、电网及设备风险评估报告的收集、汇总。
证据1：
注意事项：
对应标准：
2)供电局输变电工程可行性研究管理标准.doc
本工作标准由都匀供电局计划建设部负责解释。
部门工作开展：
4.4 生产技术部
主任组织、参加审查信息、通信、一次、二次系统工程可行性研究报告。
证据2：
注意事项：
工程技术部工作岗位职责要求
工程技术部工作岗位职责要求 工程技术部是公司的重要部门，那么，工程技术部工作职责是什么呢?今天xx为你整理了工程技术部岗位职责，希望对你有用。 工程技术部工作职责篇1 一、认真贯彻执行国家和部颁公路工程技术标准、试验规程和评定标准等各项技术规范规程。 二、负责资质年检和项目投标工作。 三、制定工程项目施工方案，编制施工组织计划。 四、负责工程项目管理，做好工程项目的成本预算、成本控制、成本分析和竣工技术资料编制、归档和保管工作。 五、解决项目施工中出现的技术难题，调查处理技术质量事故。 六、负责试验仪器检测和管理工作。 七、规范机械设备台帐管理，负责机械设备维修保养、搬迁、安装、调试及技术改造工作，合理调配机械设备。 八、负责机械设备的对外租赁，做好外租设备管理及租费结算工作。 九、负责材料采购、入库、出库、调拨等管理工作，定期对材料库房进行盘点，做到帐实相符。 十、完成领导交办的其它事宜。 工程技术部工作职责篇2 1、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，
组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 工程技术部工作职责篇3 1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。 2.严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。 8.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据; 9. 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范
生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件
3.5生产经营部岗位职责 3.5.1生产经营部部长 3.5.1.1生产经营部部长岗位职责 3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。 3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。 3.5.1.1.3负责领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。 3.5.2生产经营部副部长 3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责 3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。 3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。 3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。 3.5.3生产经营部土建技术人员 3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责 在部长的领导下做到： 3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。 3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。 3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.4生产经营部电气技术人员 3.5. 4.1生产经营部电气技术人员岗位职责
在部长的领导下做到： 3.5. 4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5. 4.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。 3.5. 4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。 3.5. 4.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.5生产经营部水暖技术人员 3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责 在部长的领导下做到： 3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。 3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。 3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。 3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。 3.5.6生产经营部计划员 3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责 在部长的领导下做到： 3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。 3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。 3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。 3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况，提供信息。
技术部薪资等级晋升制度76799
技术部员工岗位等级考评制度 一、目的及范围： 考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制，同时也为了树立技术骨干的表率作用，最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。 考核范围：技术部各部门员工（不包括技术部主任） 二、岗位等级设置 员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含3～4个等级。
三、评定流程 合 格
四、考核内容： 考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。 一）岗位定级考核 1、专业技术能力（占60%）
2、综合素质要求（占40%比重）
3、其他加分项目 1）、学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分 国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分 2）、工龄 每满一年增加0.5分 3）、外语及计算机水平 外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。 计算机各方面证书所对应分值：全国计算机2-4级等级证书1分，软考中级及以上水平2分。 4）、科研成果 在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项；在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0.5分，被核心期刊收录增加1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。 二）级内定档考核 考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。
技术部部长工作标准
技术部部长工作标准
题有提出批评和建议的权利。 2.2.4 有权签发技术开发部的输出软件。 2.2.5 在公司决定与本部门工作职责紧密相关的问题上，有参与权。 2.2.6 根据岗位工作的需要，对本部门人员的使用有推荐权，对本部门的岗位设置及调整等有向人力资源部的建议权。 3 岗位人员资格要求 3.1文化程度 汽车工程或机械制造专业本科以上学历。 3.2 专业知识 3.2.1 了解掌握行业内的最新技术方法，勇于技术革新和创新，并具有战略前瞻性思维。 3.2.2 能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解。 3.2.3 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法及产品制造工艺流程，有扎实的理论基础和技术工作经验。 3.2.4 熟练使用办公软件。 3.3 工作能力 3.3.1 具有很强的学习能力、分析能力、判断决策能力、创新能力、执行力和培养指导下属能力，有高度
的忠诚感、责任心和敬业精神，有很强的团队合作精神，全局意识强。 3.3.2 具有较强的计划能力、协调能力、组织能力、领悟能力和问题解决能力，能够承受较高强度的 工作压力。 3.3.3 具有很强的项目管理能力、良好的沟通能力和良好的职业道德。 Q/HBZ X.XXX-2009 4 工作内容与要求 4.1 贯彻执行公司下达的方针、政策、指令和指示时，应按照主管领导的批示认真办理。凡需要技术开发部人员了解并贯彻执行的，要及时组织传达。各项须长期贯彻执行的方针、政策、指令或指示，在传达之后，应结合技术开发部的具体情况，组织落实，必要时将有关内容补充到有关规章制度、条例或各岗位工作标准中。 4.2 负责技术开发部行政管理工作（人事制度、工资考核、劳动纪律、文明生产、劳动竞赛等）的部署、检查与考核，保证技术开发部建立正常的工作秩序。 4.3 负责实施公司在线产品的技术支持工作，保证工艺文件尤其是指令性文件得到贯彻和执行，在技术上对生产单位实施监督、检查，考核相关单位贯彻工艺 1
生产技术部职责范围范本
管理制度编号：LX-FS-A30012 生产技术部职责范围范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
生产技术部职责范围范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产准备等生产技术管理工作。 二、认真执行开采技术政策和安全生产有关规定。 三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施，严格审批程序，并监督执行。 四、参与编制采掘计划，确保采掘工作面接替正常。 五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。
六、参与生产事故的调查、分析、追查和处理，协助矿领导召开技术例会。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
生产部工作流程
生产部工作流程 1.目的 通过生产过程的管理，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门：生产部 配合部门：业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明： 对生产全程进行管控，实行有序管理； 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息，制定合理的生产计划并实施；4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求，组织调度生产资源落实领料、生产、 入库过程管理； 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2采购部 4.2.1在生产通知发布后，及时制定对应的到料计划并实施，确保生产物料的供 应； 4.3工程部。 4.3.1发行各类产品的标准作业规范（SOP），工艺流程图（PDF）并监督生产落 实执行； 4.3.2协助生产技术支持，确保生产顺利进行。 4.4技术部 4.4.1发行各类产品的产品物料清单（BOM）及各类技术图纸、文件； 4.5品管部 4.5.1依据生产自检后的物料退换要求，进行责任方判定以确认不合格物料的处 理决定； 4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测，对入库前的制成品执行入库检 测。 4.6仓库 4.6.1根据生产通知单和产品物料清单（BOM）及时出具领料单； 4.6.2依据出货计划单即时按单备料，根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图
6.生产作业流程说明 6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。 6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件（《技术图纸》等）及工程部的工序工艺文件（《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等）作成《生产指令单》并下发至各车间（或班组）。 6.3各车间（或班组）物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料，对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。 6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产，确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中，应使用生产部统一的《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理； 6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录，并作成相应报表，如《制程不良品记录表》等； 6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》； 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质 管控和数据记录，并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》； 6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的，各生产车间遵循生产物料溢领程序 进行生产物料领取； 6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的，各生产车间遵循退料程序进行物料退仓处理，并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料（按常规生产物料领料流程操作）； 6.6.7对于生产过程中的各种报废物料，各生产车间遵循生产用物料报废流程进行报废处理，报废物料原则上退回对应仓库，然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取； 6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主维修，对于实在无法修复的送维修组进行维修； 6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不良品维修，并做好数据收集，完成《维修记录表》，对于自身技术无法返修的，可向工程部提请技术援助。 6.6.10产品包装完成后，包装组经过认真确认无误后，包装组组长通知物料员 对成品进行入库。 6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表，进行生产工单结案。
新产品开发部门工作流程图
新产品开发部门工作流程图 新产品开发策略 主要方式 呈 报 新产品样品开发 产 品开发过程
附件一：内部管理制度 新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。 （一）调查研究： 1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类 产品的技术现状和改进要求； 2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名 牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及
使用情况； 3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行 性分析研究。 （二）可行性分析： 1、论证该类产品的技术发展方向和动向。 2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 3、论证发展该产品的资源条件的可行性。（含物资、 设备、能源及外购外协件配套等）。 （三）决策： 1、制定产品发展规划： （1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业 产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改 造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合 调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规 划。 （2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审 查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的 研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。 2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进 行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究： （1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换 代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品
技术部工作职责
技术部工作职责 一、部门职责 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准，抓好技术管理，实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 二、技术部工作职责 1、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责。 2、负责制定公司技术管理制度；负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调有关部门建立和完善质量、能源等管理标准及制度。 3、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。 4、负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安装等有关的技术规定。 5、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；负责产品配方的开发、研制工
作。
6、合理编制技术文件，改进和规范工作流程。 7、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总归档保管工作。 8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。 9、编制公司产品标准，按年度审核、充、修订定额内容。 10、认真做好技术图纸、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。 11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产、经营工作的正常进行。 12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。 13、负责编制公司技术研发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。 14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作。 15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。 16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
技术部工作流程图
.. '. 部门职能技术部 部门名称：技术部主管岗位：技术总监 上级部门：生产部上级主管：总经理 部门结构：技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职： 负责公司技术建设及管理，为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标： 以客户的需求为工作目标，即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能： 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计，新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度；组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高计划；编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程，编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划，抓好管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员，搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作，持续改进制造过程质量，降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试（技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告）1.5新产品技术归档及展示（如有技术创新专利的申请） 管理权限： 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。
技术部岗位职责与任职要求
部门：技术部职务：技术部主管 上司：总经理下属：技术员 工作资历要求： 1.理工类专业本科以上学历，机械制造类优先。 2.受过项目管理、管理学、市场营销等方面的培训。 3.有五年以上从事技术支持服务经验，有技术管理相关工作经验。 4.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法；熟悉行业的工艺工序、工作原理，具有良好的英 语阅读能力，掌握 AutoCAD 、 Office 等相关计算机软件； 5.有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题。 6.知识面广、善于与各类性格的人交往，善于沟通与交际； 7.有较强应变能力，有责任心，对人热情，良好的团队合作精神。 8.优秀的团队合作意识。 技术部主管的工作范围及职责： 1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作； 2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作； 3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准； 4、建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作； 5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度； 6、组织公司质量事故的分析及处理工作； 7、编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施； 8、主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出； 9、完成上级交办的其他工作。 制表：审批：版本号：
部门：技术部职务：技术员 上司：技术部主管下属：无 工作资历要求： 1.理工类专业本科以上学历，机械制造类优先。 2.有两年以上从事技术支持服务等相关工作经验。 3.熟悉注塑类产品结构、性能、机理、使用方法等 4.熟悉行业的工艺工序、工作原理，具有良好的英语阅读能力，掌握AutoCAD 、Office 等相关计算 机软件；熟悉工程设计软件者为优。 5.有扎实的理论基础和技术工作经验，学习能力强，抗压能力强。 技术员的工作范围及职责： 1.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 2.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术 规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 3.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技 术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 4.负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 7.研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、 研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 8.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 9.编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 10.认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作 制度； 11.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 12.及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 13.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推 荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 14.组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 15.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 16.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 制表：审批：版本号：
(生产管理知识)生产运行部部长工作标准
生产运行部部长工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了XX股份有限公司生产运行部部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。 本标准适用于XX股份有限公司生产运行部部长岗位。 2 职责与职权 2.1 主要职责 2.1.1 在公司主管副总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻执行党和国家有关经济工作的政策、法规及上级有关生产技术的标准、决定、制度和管理办法。 2.1.2 负责本部室各岗位的日常管理工作。 2.1.3 负责组织拟制公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划，并做好计划的上报、下达和组织实施等。 2.1.4 负责公司科研技改和系统改造工作，并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审，进行科研试验的实施和成果鉴定，做好技术资料的归档工作。 2.1.5负责开展公司增产节约活动，组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施，做好水、 电、汽运行分析和管理。 2.1.6 负责公司生产调度、日常生产协调工作。 2.1.7 负责组织各生产线工艺规程的编制、审评和修订。 2.1.8 负责组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作，做好公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。 2.1.9 负责各生产系统的经济运行、工艺事故分析，提出处理意见和事故预防措施，并进行改进和组织实施。 2.1.10 负责组织审查科研技改及合理化建议的实施效果。组织部室科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定和申报工作。 2.1.11 负责公司科技情报的日常工作，组织交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。 2.1.12 负责公司生产、科研技术总结起草和科技工作经验交流管理工作。 2.1.13 负责组织公司及专业产品管理工作。 2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作。 2.2 主要职权 2.2.1 对公司有关生产、技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。 2.2.2 对公司生产线工艺规程、岗位操作法、科研试验方案和投入运行系统试车方案有审核权。 2.2.3 对有关车间部室的生产运行、科研技改、增产节约以及节能降耗工作有指导权。2.2.4 对科研项目收益、科技成果奖励、合理化建议奖励以及有关生产性奖励分配方案有建议权。 2.2.5 对生产运行事故有调查权和提出处理意见权。 2.2.6 对质量管理、安全管理，生产运行管理、生产科研、技改管理有监督权。 2.2.7 行使主管领导赋予的其它与生产、运行和科研有关的职权。 3 工作内容
技术部年度工作计划标准范本_1
计划编号：LX-FS-A73780 技术部年度工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
技术部年度工作计划标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实抓好安全生产管理工作，保障本科室全年无安全事故发生，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。 一、年度安全目标 1、无人身安全事故; 2、无职业病; 3、无爆炸、泄漏、火灾事故; 4、无人为损坏仪器事故; 5、设施完好率100%; 6、隐患整改率100%; 7、员工安全教育率100%。 二、工作要点
1、制定本部门相关的安全制度，做好本部门日常安全工作; 2、认真贯彻落实上级各项安全生产工作的部署，及时召开班前、班后会，总结安全生产过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实抓好安全生产工作; 3、努力提高人员对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想，以高度的责任心切实抓好安全生产工作; 4、加强安全教育培训，坚持每月进行二次安全生产学习教育，并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须接受安全教育后，才能进入工作岗位; 5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司
生产部工作流程教学文稿
第一部分生产管理规定 生产管理概述 1、生产计划系统 2、生产过程管理 3、生产设备管理 4、生产统计和成本控制 5、生产人员管理 6、生产质量和安全管理 生产计划系统 ?生产计划包含1、年、月、周、日、班生产计划2、设备零配件库存、采购、使用计划、3全年人员需求培训计划、4、设备维修计划、5、设备更新改造计划、6、产品质量持续改进计划等。 设备更新改造计划 1.每年根据公司总体的经营计划做出相应的设备改造更新计划。 2.生产部组织技术人员提出方案，包含技术可行性，经济实用性。 3.报总经理审批。 4.执行方案。 设备维修计划 1.统计上一年的设备故障率，找出关键设备。 2.根据上一年的设备使用情况，提出当年的设备维修总计划，一般在上一年的11月份作出。 3.根据年度设备维修总计划，作出分月度的分计划。
4.执行月计划，并标明完成情况。 零配件库存采购计划 1.统计上一年度的零配件的领用情况，对常规的配件做适当的库存。 2.零配件采购根据当年的使用情况，确定采购的厂家，型号，价格。争取每种类的配件有三家以上的供应商。 3.生产部经理根据公司全年的生产计划和设备运行情况作出全年的零配件 采购计划，报总经理审核批准。 4.每月零配件采购计划由分管设备的经理提出经生产部经理审核报总经理批准采购 5.零配件采购人员根据零配件价值的大小和重要程度，由生产部经理安排相关人员采购。 6.生产常用零配件定点采购，争取有三家以上的供应商。货比三家，质量第一，努力降低采购成本。 员工需求计划 1.生产部经理根据公司全年的经营计划作出生产部全年的人员需求计划。 2.对于需要招聘的人员向公司行政部提出申请，说明招聘条件。由行政部安排招聘。 3.对于需要招聘的技术人员，生产部经理提前3个月提出申请。 员工培训计划 1.生产部每年须安排两次以上的人员培训计划。 2.人员培训计划包括岗位技能培训和素质培训。 3.培训方式为实际操作和理论讲授相结合。
技术部工作标准
技术部门工作标准 1、工作态度：按公司有关规定和技术部门的要求工作，服从领导，积极、主动、 按时完成所承担的任务。维护公司荣誉，树立以技术部门为整体的团队观念。 2、接收任务：接受任务实行技术质量全过程负责制，从报价、与客户沟通、所有 技术文件的完成、技术服务、解决出现的技术质量问题、客户催货时督促生产等全过程负责到底。 3、完成任务：按要求完成时间、按任务内容和要求、按技术文件规定的格式和要 求完成所承担的任务。当工期短时，应白天晚上加班加点，宁可晚上完成任务白天休息，也要保证按期交货。 4、客户至上：与客户沟通要讲文明、讲礼貌，尊重客户，技术部门是公司对外的 一个窗口。 5、报价：应根据客户提出的技术、质量要求、表面处理、运输、包装等，进行 工艺分析、材料询价、成本核算、加工费核算，列出明细，填写报价单。报价应准确、清晰、合理。批量产品或铜铝不锈钢的贵重材质必须排料后计算材料费、加工费等。出口产品的报价原则上不允许超过3天，特殊情况不超过7天，具体情况由技术部门负责人具体处理。 6、工期、价格、合同：技术部门与客户沟通交货期、价格、合同条款，报总经理 批准后执行。 7、九大文件：图纸、工艺、下料单、排料图、生产任务及用料计划表、零部件明 细表、图纸明细表、装箱单、说明书。按公司规定的格式、要求进行设计、发放、收回。 8、批量生产产品的图纸、工艺等：第二次批量生产时图纸、工艺必须完善，不允 许不完善。 9、图纸、工艺管理：按公司“关于图纸和工艺文件的管理规定”执行。 10、图纸设计：按技术文件要求：（见图纸要求）。出口产品（或国内客户来图）第 一次投产试制时，设计、审核必须仔细核对图纸，且对重要尺寸、配合尺寸及其尺寸公差、形位公差、主要技术质量要求等必须标注合理、清楚。 11、工艺编制：按技术文件要求：（见工艺要求）。 12、下料单：按技术文件要求：（见下料单要求）。 13、排料图：按技术文件要求：（见排料图要求）。 14、生产任务及用料计划表：按技术文件要求：（见生产任务及用料计划表要求）。
网络技术部各岗位工作基本标准
网络技术部考核标准 一、总则 1.为促进技术部工作效率，提高对客的服务质量以及网络营销效果，特制定本标准，供网络部所有技术人员共同遵照执行。 2.本标准为暂行标准，可能随着项目的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进行修订。 二、编辑推广考核细则 1. 文章编写、排版及发布要求： 整体：文章总体数字不超过500字，视情况和不同项目来定 1.链接与关键字：关键字出现频率3-4次。3个加链接即可！首段，中间，末尾！对 于链接一般行业词和品牌词都是必须要加链接的连在首页，项目词就是该项目所在的链接也加在此 2.词的划分：品牌词（带有单位名字的都称为品牌词，如郑州美缘整形医院），行业 词（除品牌以外的行业词，如：郑州整形医院，河南整形医院，平顶山整形医院，整形医院） 3.排版：段落从美观排版来看划分一般最少3段最多5段，一段文字不宜过长不宜过 短不超过150最好。包括标点。文章标题一般不超过10字视情况而定 4.图片：图片一般在第一段和第二段中间，不宜过大过小，特殊情况下文字较多时可 不加图片，图片选择时，著名的明星和加其他机构水印的图片不作为使用选择！ 5.标题如果在文章中有出现了，选择加粗或者变色都可，为了使把标题突出出来！ 6.网站的不同的阶段会视情况而定关键字的优化！不同的阶段优化的关键字不同！网 站初期一般会先以做品牌词为主！等品牌词稳定由优化人员根据难易度定位下个关键字的工作！ 2.外链要求： 2.1 按照合作机构服务内容制定出此机构外链发布数量计划，可按每周来制定和执行（由编辑主管负责制作计划，具体负责此合作机构的外链人员执行），以每周为统计报表； 2.2 遇特殊情况，需要修改外链发布计划或停此发布时需要向上级反馈沟通，如无特殊情况必须执行，监督，检查。
技术管理部岗位职责
东联建设集团技术管理部门工作职能 1. 新材料、新技术、新工艺的应用研究； 2. 技术层面的统筹安排、工程项目技术管理； 3. 技术人员的培训提升，技术力量的储备，技术团队的加强； 4. 为公司各个事业部提供强有力的技术支持； 5. 负责组织编制审核企业技术标准。 东联建设集团技术管理部各岗位职责 一、技术管理部副总工作职责 1. 在公司总经理的领导下，负责落实公司对各个项目的技术管理。贯彻执行公司一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2. 督导、审查各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的审批工作；作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。 3. 负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、新材料、新工艺、新技术等信息的收集和更新。 4. 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格推进并进行监督、检查、纠正。 5. 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理；对重大危险源等重点工作，进行监督检查、追踪落实。 6. 级织人员做好生产技术现场服务指导工作，督促检查技术流程的执行情况。 7. 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。掌握集团技术人员的资料信息，编辑入库，绩效考核。 8. 配合进行生产管理方面的日常事务，掌握生产计划的执行情况。 9. 加强生产过程中的质量监督和安全监督，确保生产产品符合要求和生产过程的安全文明。 10. 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性。及时检查工程总结、竣工资料归档及移交工作。
11. 组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺、环保节能 项目，定期组织技术人员培训学习，加强技术提升工作，负责组织编制审核企业技术标准。 12. 全面负责工程技术部管理工作，执行公司领导下达的的工作任务。 13. 协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。 14. 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。 15. 及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。 16. 组织检查相关部门进行图纸会审以及技术交底工作的实际完成情况。 17. 组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。 18. 配合进行生产管理过程中技术方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的技术监督，确保生产产品符合规定要求。 19. 组织对生产项目进行定期检查和不定期巡查。对因技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。 20. 组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。 21. 组织技术人员策划工程新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。 22. 组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。 23. 协调好公司内部各部门之间的技术方面的衔接关系。 二、安装专业技术负责人岗位职责 1. 在部门经理的领导下，负责落实部门对安装项目的技术管理。贯彻执行技术管理部安装一体化管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。 2. 按照技术管理部统一要求督导、审查安装生产项目部的施工组织设计及各项方案和措施；作业指导书、技术交底和施工组织的实施情况。 3. 按照技术管理部统一要求负责安装专业国家技术标准、规范、规程、技术文件、
技术部门工作流程图
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1.0工作流程图 1.1 一般工作流程图（零配件和批量较小技术等级）： 1.2项目工作流程图（大批量、成套产品研发和项目开发工
作）：
2.0工作任务说明 2.1一般工作任务 2.1.1指令传达者：总经理、副总经理、营销部（以任务最初传达者为准） 2.1.2 责任者：技术部相关组负责人 2.1.3要求：内容较清晰，有明确的名称、规格、数量、订单号、期限 2.1.4依据规范：银川怡祥矿山机械制造有限公司订单评审及过程控制表 2.1.5结果：产生《订单评审及过程控制表》 2.1.6说明：《订单评审及过程控制表》第一接单人为技术部相关项目组，有相关项目组负责人根据订单确定是否有图，并对图纸进行审核签字确认，无图纸的按照一般工作流程执行。 2.2制订实施计划 2.2.1责任者：技术部相关负责人 2.2.2要求：根据人员、环境、项目要求制定计划，制定的计划需有较高的可控性及可行性。 2.2.3依据规范：一般通用规则和客户要求（与客户充分沟通）。 2.2.4结果：完成本部门责任范围《订单评审及过程控制表》，《月度工作登记表》 5、说明：认真填报《订单评审及过程控制表》，《月度工作登记表》为积分制考核做好基础工作，为公司技术部门规范化管理和推动图纸技术要求完善做好准备，为公司生产活动有序、顺利开展打下基础。 2.3分配工作任务 2.3.1责任者：技术部相关项目负责人 2.3.2要求：根据项目需要以及技术人员能力合理分配工作任务与时间。 2.4用户调研 2.4.1责任者：项目负责人/设计人员 2.4.2要求：按照用户方（使用人员、产品技术人员、部门负责人）描述和介绍总结用户要求，根据上述要求进行图纸设计，有必要报送客户进行审核签字。 2.4.3依据规范：用户需求、规格说明；设计规范、通用要求。
生产技术部岗位职责与工作标准
生产技术部岗位职责与工作标准 3.1主任岗位职责与工作标准 3.1.1岗位职责 a) 负责制定和完善厂生产管理制度和本部门管理制度。 b) 负责组织专业人员编制月份及年度生产计划。 c) 负责对原料处提出原料采购计划。 d) 负责组织生产工艺流程评价和优化。 e) 负责组织解决生产过程中の技术问题。 f) 负责组织协调生产过程中の问题。 g) 负责核定主材消耗定额工作。 h) 负责参加技改项目の验收工作。 i) 负责组织含金废料の再回收处理。 j) 参加生产系统金泥板框の拆卸及金泥入精炼分厂の工作。 k) 负责组织召开厂部生产调度会议。 l) 负责审定年度月份金属平衡表。 m) 负责厂生产过程の监管、考核及本部门员工の考核。n) 负责跑冒滴漏の督导考核工作。 o) 负责对重大生产工艺事故进行调查处理。 p) 完成领导交办の其它工作。 3.1.2工作标准 a) 严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。
b) 每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统の运行情况。 c) 每天上班安排当天工作，走访生产分厂，深入重点控制岗位，检查工作落实情况，对没有完成の查明原因，监督直至解决。 d) 了解当天伦敦市场の金价情况，恰当安排生产。 e) 每天检查厂部安排の工作进度，确保按时完成。 f) 每天向主管领导汇报需解决の问题，按要求安排工作。 g) 每周二组织召开厂部生产调度会，协调解决生产经营过程中存在の问题。 h) 每周总结生产计划、生产指标完成情况，并制定相应の方案。 i) 每周检查所安排工作完成情况，分析取得の成绩与存在の不足，采取对策以改进工作方法，总结上周工作完成情况，制定下周工作计划。 j) 认真对技改项目中工艺部分进行验收。 k) 每半年对主材消耗进行一次核定。 l) 督导生产管理中不符合项の整改工作，确保符合“三证合一”管理体系の要求。 m) 每月15日检查下月生产作业计划の编制情况，确保按时报计划财务审计部。 n) 每月1日检查金属平衡表の编制情况，确保3日前上报