企业生产物流管理
企业生产物流管理模拟卷（一）
一、选择题
1.供应链管理与传统物流管理关系是（）。
A存在着本质的区别，没有任何关系
B一个同义词，可以相互替代
C高度一体化
D存在不可割裂的联系
2.物流在流通领域的概念是（）。
A货物运输
B货物仓储
C经济活动
D物品运输
3.物流的场所价值是由（）引起的。
A商品和物料在供应商和需求商之间的空间距离
B商品市场的空间差
C商品和物料的集中和分散
D商品和物料的流动
4.除了时间价值和场所价值外，物流还创造（）。
A包装价值
B配送增值
C加工附加价值
D运输增值
5.营业仓库属于（）。
A第三方物流企业
B企业内部独立核算的部门
C对外营业部门
D非法人机构
6.在物流系统的基本功能中，（）功能实现了物流活动的“时间效益”。
A运输
B储存
C配送
D装卸
7.有关统计表明，在美国，储存、搬运、运输、销售、包装等物流作业占总时间的（）。
A50%~60%
B70%~85%
C90%~95%
D<50%
8.供应链的内容涵盖了（）。
A生产理论、物流理论和营销理论等三大理论
B物流理论、信息论和营销理论等三大理论
C物流理论、营销理论和金融理论等三大理论
D生产理论、物流理论和信息论等三大理论
9.下列不属于采购与供应战略构成要素的是（）。
A需求
B什么
C质量
D谁
10.（）为企业指出一般性的战略方向。
A企业总体战略
B职能战略
C业务战略
D经营运作战略
11.（）是采购周期中的第二个步骤。
A需求确定与采购计划的制定
B供应源搜寻与分析
C定价
D拟定并发出订单
12.（）是描述在Internet上形成的各种市场的术语。
A供应
B采购
C服务
D门户
13.（）是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法。
A谈判
B竞争性报价
C询价
D以上皆对
14.指明所有主要供应商与工会所签合约的状况指的是（）。
A工具记录
B劳务合约
C寿命记录
D投标历史文件
15.选项中，（）被称为适用于不同生产经营活动水平的费用预算。
A概率预算
B弹性预算
C常规预算
D滚动预算
16.下列选项中，哪项的采购环境适用于经济订购批量公式？（）
A季节性需求
B产品生命周期短
C市场价格变动很大
D以上答案均不正确
17.所绘制的直方图的形状是（）型原因是因为生产中使用了两批不同的原材料。
A双峰
B陡壁
C孤岛
D偏态
18.A公司每年需要购入A级材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（）。
A200件
B400件
C500件
D600件
19.下列选项中，关于供应商的解释正确的是（）
A提供产品的组织或个人，他们可以是制造商、批发商、产品的零售商或商贩，也可以是服务或信息的提供者
B强调公司之间的过程与关系
C供应管理过程中，通过原材料的采购、加工，也可是服务或信息的提供者D原材料采购到成品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理，它是通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流，把最终顾客连成一个整体的管理模式，强调的是协调公司之间、甚至大的集团公司之间的活动以求产生双赢效果
20.要成功应用ERP，首先应做的是（）。
A系统运行全部模块
B企业必须实施业务流程重组，使企业业务处理流程趋于合理化
C在财务部门和生产部门应用ERP 软件
D领导重视
21.各软件公司在把ERP应用程序向Internet、Web上转移时，通常会采用下列哪些途径？（）
A建立能使现有应用程序结构与Internet 协议进行通信的桥连技术
B增加新的基于Web的应用程序
C改写原有的应用程序
D分别采用以上方法
22.下列选项中，哪些是ERP软件人力资源管理的功能？（）
A人力资源规划的辅助决策
B招聘管理和工资核算
C工时管理和差旅核算
23.生产计划的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（）。
A提前期
B出产期
C生产周期
D投入期
24.产品的生产周期是指产品从原材料投入生产开始，一直到成品出产为止的（）。
A全部有效工作时间
B全部加工时间
C全部工序时间
D全部日历时间
25.企业编制物资供应计划时，计算物资需要量的依据之一是（）。
A物资运输定额
B物资采购定额
C物资需求定额
D物资消耗定额
26.（）=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。
A生产周期
B流水线节拍
C均衡率
D流水线周期化
27.网络图是由结点和（）两种符号所组成的图形。
A工序
B活动
C箭线
D线路
28.以下关于物流的说法正确的是（）。
A是国民经济的基础之一
B就是仓储业
C就是货物运输
D就是交通运输业
29.物流中的“物”的概念是指一切可以进行物理性位置移动的物质资料。下列选项中，属于这一物质资料的是（）。
A货物和水
B煤气和钢材
C有形的和无形的
D商品和物品
30.物流学中的“流”的概念是指（）。
A物的机械运动
B物的生物运动
C物的物理性运动
D物的化学运动
二、多项选择题
1.带式输送机布置形式有（）。
A倾斜式
B水平式
C带凸弧曲线式
D带凹弧曲线式
E带凸凹弧曲线式
2.下列运输机械中能用于中短距离，需倾斜给料的机械有（）。
A刮板式输送机
B带式输送机
C埋刮板式输送机
D辊子输送机
E斗式提升机
3.起重机的工作速度有（）。
A起升速度
B变幅速度
C旋转速度
D下落速度
E变频速度
4.下列属于臂架类起重机械的有（）。
A桅杆起重机
B甲板起重机
C流动起重机
D浮式起重机
E门座起重机
5.物流搬运技术装备的主要作用有（）。
A提高装卸质量
B缩短作业时间，加速车辆周转
C提高装卸效率，节约劳动力
D降低物料搬运作业成本
E充分利用货位，加速货物周转，减少货物堆码的场地面积6.物流信息系统的总体规划基本上分为下面（）基本步骤。A系统调研分析
B系统设计与实现
C定义管理目标
D定义管理功能
E定义数据分类
F定义信息结构
7.物流信息系统的基本功能有（）。
A数据的收集和录入
B信息的储存
C信息的反馈与干扰
D信息的处理
E信息的输出
F信息的传播
8.生产企业型ERP软件的功能模块包括（）。
A生产控制（计划、制造）
B分销管理
C会计核算、财务管理
D人力资源管理
E采购管理
F库存管理
9.下列正确解释物流定义的是（）。
A物流的对象应该包括“人”
B物流是一个过程
C物流过程需要一体化
D物流业不应该是一个产业
E物流的对象不应该包括“人”
10.有哪些方法将物流目标系统化？（）
A目标规划法
B目标管理法
C重要业绩衡量指标分析法
D系统分析法
11.为了适应（）物流跨地区和国际化的需要，综合转运站得到了快速发展。
A大量化
B快速化
C复杂化
D标准化
E集约化
12.支线运输与支线运输之间的转运是（）之间的转运。
A不同线路
B大批量
C小批量
D短距离运输
E长距离
13.生产作业计划的指标有（）。
A产量指标
B销售额指标
C产值指标
D质量指标
E品种指标
14.常用的定性生产预测方法有（）。
A决策分析法
B时间序列法
C简单法
D市场调查法
E试验市场活动法
15.下列选项中属于ERP管理的管理环节有（）。
A订单
B采购
C计划
D运输
E分项目管理
三、物流实务题
1.对开发新产品所经历的步骤：①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列排序正确的是（）。
A②①③④⑤⑥⑦
B②⑤①③④⑥⑦
C②③①⑤④⑥⑦
D②①③⑤④⑥⑦
2.工厂布置的目标是把工厂所有的物质设施安排成一个最佳的“生产运营方式”或“生产运营体系”，以实现工作地、设备、物料和工人的最佳结合，从而以（）的方式满足生产运营的要求。
A最方便
B最安全
C最灵活
D最经济
模拟卷一参考答案
一、1-5 D C A C A
6-10 B C A A A
11-15 B D A B B
16-20 D C D A B
21-25 D B B D B
26-30 B C A C C
二、
1-5 ABCDE ABC ABC ABCDE ABCDE
6-10 CDEF ABDEF ABCDEF ABC ABCD
11-15 ABC CD ACDE ADE ABCDE
企业生产物流管理模拟卷（二）
一、选择题
1.构成现代物流系统的要素不包括（）。
A运输
B储存
C流通加工
D送达服务
2.虚拟供应链一般是一种（）结构。
A链式
B网状
C树状
D点状
3.敏捷供应链管理的关键技术中不包括（）。
A统一的动态联盟企业建模技术
B分布计算技术
CInternet 环境下动态联盟企业信息的安全保证
D数据库技术
4.资本的流通是以（）流通为先决条件的。
A资金
B商品
C生产
D货物
5.仓库是物流系统的（）。
A蓄水池
B配套设施
C“调节阀”
D中转地
6.第三方物流使得企业的成本与服务质量呈（）。
A反比
B正比
C不成比例
D不稳定
7.由于生产技术与管理的进步，降低物流消耗与活劳动消耗取得利润的空间已经很小，通过（）取得利润的空间还很大。
A降低物流费用
B降低不可见费用
C降低管理费用
D降低与生产不直接相关的成本
8.供应链管理的基本内容包括（）。
A采购，储存，销售
B采购，运输，储存，销售
C采购，制造，运输，储存，销售
D采购，设计，制造，运输，储存，销售
9.如果价格是最重要的标准，而且对采购项目有明确的说明，买方就可以使用哪种报价方式？（）
A谈判
B竞争性报价
C议价
D协商性报价
10.采购周期中的第一个步骤指的是（）。
A定价
B供应商搜寻分析
C需求确定与采购计划的制定
D拟定并发出订单
11.以最佳的工作流程为标杆的管理方式指的是（）。
A流程的标杆管理
B广泛标杆管理
C竞争者标杆管理
D内部标杆管理
12.以下不属于采购绩效评估的实施阶段的是（）。
A识别
B进行沟通
C选定评估人员
D激励
13.“卓越的效果取决于英明的决策；而英明的决策则依赖于高质量的预测。”这一句话，说明了预测和决策怎样的关系？（）
A预测是决策的前提，决策是预测的目的
B决策是预测的前提，预测是决策的目的
C决策是预测的基础
D预测是决策的结果
14.如何建立绩效评估标准，企业通常考虑（）。
A四个标准
B两个标准
C三个标准
D六个标准
15.分销需求计划简称（）。
A MRP
B QR
C DRP
D JIT
16.下列不是零基预算的编制方法的是（）。
A提出预算目标
B分析预算目标
C开展成本—收益分析
D分配资金、落实预算
17.影响供应商产品价格的因素有（）和市场结构。
A质量结构
B产品结构
C生产结构
D成本结构
18.当采购时间紧迫、投标单价少、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，采购方一般采用（）。
A供应商走访
B招标法
C协商法
D预定法
19.供应链管理的发展阶段不包括的是（）。
A同步一体化供应链阶段
B传统物流管理阶段
C传统的管理模式阶段
D现代物流阶段
20.以下选项中，在组织与供应商关系的两种典型模式中不包括（）关系。
A传统的竞争
B平等互助
C互利共赢
D合作伙伴
21.在供应商管理中所谓的相关方是指（）。
A组织外部接受产品或服务的部门和个人
B尚未接受组织产品的顾客或者是竞争者的顾客
C与组织的业绩或成就有利益关系的个人和团体
D组织内部的依次接受产品或服务的部门和人员
22.提高（），一是进一步降低交易成本，二是创造更多的价值。
A库存量
B供应商
C供应商绩效
D供应链绩效
23.下列哪种关系是互利共赢的？（）
A竞争关系模式
B合作伙伴关系
C协商协调的关系
D互利的供方关系
24.由下列哪一项最终决定着ERP效益的充分发挥？（）
A实施的成败
B软件的功能
C硬件的质量
D包括以上三部分
25.ERP实施过程中贯彻始终的一项工作是（）。
A培训工作
B数据准备
C软件测试
D模拟运行及用户化
26.由于流程的运作离不开人员的参与，而且信息技术对BPR的影响也越来越大，所以（）是BPR 的构架基础。
A人员、流程和技术
B人员
C流程
D技术
27.可以描述业务流程的动态行为的是下列哪种方法？（）
AIDEF0
B IDEF1
C IDEF3
D Petri 图
28.MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，它与普通日历的关系是（）。
A与普通日历相同
B由普通日历加上加班日期
C由普通日历除去假日
D由普通日历除去不生产的日子
29.滚动计划方法的优点是（）。
A计划是动态型的
B提高计划的连续性
C执行时可以灵活改变计划
D计划是动态型的并且提高计划的连续性
30.长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于（）。
A运作层计划
B战术层计划
C战略层计划
D作业层计划
二、多项选择题
1.现代分拣系统的基本构成包括（）。
A前处理设备
B后处理设备
C分拣运输机系统
D给料系统
E控制装置及计算机管理
2.下列属于立体仓库中运用的主要作业设备的有（）。
A有轨巷道堆垛起重机
B无轨巷道堆垛起重机
C普通叉车
D振动输送机
E牵引车
3.下列关于货架说法正确的是（）。
A货柜式货架一般用于储存小件、零件货物
B悬臂式货架用于长条形材料存放
C托盘式货架用来存放装有货物托盘的货架，可实现机械化装卸作业，便于单元化存取
D贯通式货架属于通道式货架的一种
E所有的通道式货架均根据所使用不同的机械类型预留通道，便于机械化操作
4.按信息的作用分，物流信息分为（）。
A计划信息
B控制及作业信息
C统计信息和支持信息
D生产信息
5.现代物流与传统储运的区别，主要体现在以下哪几个方面？（）
A现代物流不包括储运职能
B传统储运不包括信息处理
C现代物流采用了现代信息技术
D现代物流采用了供应链管理的思想
E现代物流除了储运之外，还有其他职能
6.流通型结点的配置方式有（）。
A多配置方式
B单配置方式
C网式配置方式
D点线配置方式
E综合配置方式
7.陆运转运站有（）几种类型。
A汽车中转站
B火车中转站
C汽车客运站
D火车客运站
E汽车←→火车转运站
8.下列哪些是物流中心中经营的商品特征？（）
A多品种
B小批量
C多供应商
D少品种
E大批量
9.企业在核算企业物流并进行管理时，应用ABC作业成本法可分为（）四个步骤。
A界定企业物流系统中涉及的各个作业
B确认企业物流系统中涉及的资源
C确认资源动因，将资源分配到作业
D确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中
E确认全部作业成本
10.以下正确的描述物流系统的建模的是（）。
A必须明确构造模型的目的，确定构成要素
B物流系统模型的简单化和高精度要求之间有时是不矛盾的
C没有固定不变的建模方法
D为了确认模型的准确，必须进行验证
E不可能没有人类介入的系统建模方法
F如果建模正确，物流模型与实际物流系统是完全一样的
11.生产作业计划的指标有（）。
A产量指标
B销售额指标
C产值指标
D质量指标
E品种指标
12.常用的定性生产预测方法有（）。
A决策分析法
B时间序列法
C简单法
D市场调查法
E试验市场活动法
13.下列选项中属于ERP管理的管理环节有（）。
A订单
B采购
C计划
D运输
E分项目管理
14.调查表的内容包括（）是为调查供应商的具体情况所设计的。
A过程能力指数、体系认证情况
B主要原材料来源、相关经验
C主要顾客及其反馈信息、遵纪守法情况
D生产进度、生产能力指数
E企业规模、生产规模、主导产品、生产设备、检测人员和设备
15.技术体系结构主要集中在（）。
A运营型
B联营型
C协作型
D分析型
E互助型
三、物流实务题
1.下列属于ABC分类法的C类物资库存管理特点的是（）。
A采用一般性管理方式
B控制库存数量
C不严格控制订货量
D保证供应
E不严格控制库存时间
2.下列哪些属于年生产作业计划的主要指标？（）
A生产期指标
B品种指标
C产量指标
D质量指标
E产值指标
模拟卷二参考答案
一、1-5 D B D B C
6-10 A A C B C
11-15 A C A C C
16-20 B D C C B
21-25 C D B A A
26-30 A D D D C
二、
1-5 ABCE ABC ABCD ABC CDE
6-10 BE ABE ABC ABCD ABCDEF
11-15 ACDEADE ABCDE ABCE AD
企业生产物流管理试卷（三）
一、选择题
1.供应链的基本要素包括（）。
A供应商和生产厂家
B供应商，生产厂家，批发及物流，零售行业
C生产厂家，批发及物流，零售行业
D供应商，流通业
2.（）是衡量企业供应链价值的标志。
A市场占有率
B产品利润率
C投资回报率
D客户满意度
3.一个完善的供应链，涉及生产制造商、供应商和客户之间的物流与信息流之间的协作、契约机制的建立、供应链延迟策略与（）。
A大规模定制
B统一采购
C供应商库存集成
D信息共享
4.（）不是供应链上各个环节有机连接的基本策略。
A合理设定不同环节的衔接界面
B对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化
C尽量减少供应链上的环节
D建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制
5.供应链中的成员在竞争中应建立（）。
A你死我活的输赢关系
B有各自利益的一般合作关系
C双赢策略指导下的战略合作伙伴关系
D不断变动的合同关系
6.在所下的物流定义中，（）将“人”作为其研究对象。
A欧洲
B美国军事派
C美国企业派
D中国
7.供应链增值作业一方面要根据客户的需求不断增加产品的技术含量和附加值；另一方面要注意贯彻（）的哲理。
A批量生产
BJIT
C准时供应
D一体化
8.供应链的基本流程一般包括（）。
A物资流通，商业流通，信息流通，人员流通四个流程
B物资流通，人员流通，信息流通，资金流通四个流程
C物资流通，商业流通，信息流通，资金流通四个流程
D物资流通，商业流通，人员流通，资金流通四个流程
9.（）是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。
A准时化采购
B准时化运输
C准时化生产方式
D准时化储存
10.采购预测有（）基本步骤。
A五个
B六个
C七个
D八个
11.采购预测基本方法按（）所起的作用可以分为定性预测法和定量预测法两种。
A主客观因素
B主观因素
C客观因素
D需求因素
12.定性预测法也称（）。
A主客观预测法
B主观预测法
C部门主管讨论法
D市场人员意见汇集法
13.物料需求计划是（）发展起来的一种计算物料需求量和时间的系统。
A20世纪50年代
B20世纪60年代
C20世纪70年代
D20世纪80年代
14.MRP是一种以（）为中心的新生产方式。
A时间
B质量
C市场需求
D顾客
15.预算期随着时间的推移而自行延伸，始终保持一定的期限，通常为（）。
A一年
B两年
C三年
D四年
16.常见的质量形式是（）。
A理所当然的质量
B一元质量
C魅力质量
D三项都不是
17.在大型企业中，战略可以分为四个层次，主要承担（）战略是一线管理者的工作。
A经营运作战略
B职能战略
C业务战略
D公司战略
18.某企业采购部门要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，
但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为6年，问该部门经理会选择的供应商是（）。
A供应商甲
B供应商乙
C供应商丙
D供应商丁
19.定价是采购的重要环节，在（）情况下会出现竞争性报价。
A买方没有优先考虑的供应商
B买方要求供应商早期参与
C供应不能确定风险和成本
D供应商需要时间开发商品
20.下列哪一项是ERP软件财务管理部分整个会计核算的核心，也是会计核算的其他功能模块互相传递信息的中心？（）
A总账
B现金管理
C多币制
D账务管理
21.下列哪些是不属于信息化规划时需要考虑的因素？（）
A提升物流服务水平
B信息系统的竞争力指标
C支撑企业的运营目标
D好的信息化规划
22.在设计新流程的过程中，通常采用一种通过学习先进企业的优秀做法，指出本企业BPR后可能达到的水平，而后找出差距并提出相应的解决方案。这是一种（）方法。
A标杆瞄准
B远景分析
C模拟仿真
D系统思维
23.反映产品零件在各生产环节出产或投入的时间同成品出产时间相比所要提前的时间的期差标准，称为各生产环节的（）。
A生产节拍
B生产提前期
C生产间隔期
D生产周期
24.生产周期最短的生产移动方式是（）。
A顺序移动方式
B平行移动方式
C平行顺序移动方式
D不能确定
25.在库存控制中，缺货成本与库存保管成本的关系是（）。
A累加关系
B反比关系
C正比关系
D没有关系
26.由于运输保管不善或供应材料不合格所造成的物资损耗称为（）。
A工艺性消耗
B非工艺性消耗
C技术性损耗
D非技术性损耗
27.下列关于物流的说法中，正确的是（）。
A物流所要“流”的对象是一切物品，包括有形物品和无形物品
B只有物品物理位置发生变化的活动，如运输、搬运、装卸等活动才属于物流活动
C物流不仅仅研究物的流通与储存，还研究伴随着物的流通与储存而产生的信息处理
D物流的起点是从某个企业原材料的供应、储存、搬运、加工、生产直至产成品的销售整个过程
28.某些生产季节性商品的企业，为协调旺季和淡季需求的不均匀性，采用在淡季生产储备一定数量的商品以调节旺季的巨大需求，这种储备克服了（）。
A所有权间隔
B场所间隔
C时间间隔
D使用权间隔
29.以下关于物流系统的说法正确的是（）。
A物流系统是一个单独的系统，可以作为一个整体单独存在
B物流系统存在一定的目标
C构成物流系统的各种要素达到最优，即可使得整个物流系统达到最优
D物流系统按一定标准可分为供应物流、销售物流和第三方物流
30.流动式和轨道式起重机械的分类是按（）。
A用途分类
B综合特性分类
C使用场合分类
D体积大小分类
二、多项选择题（每题2分共40分）
1.我国联运托盘的规格尺寸主要有（）。
A800mm*800mm
B800mm*l200mm
C800mm*l000mm
D1000mm*1000mm
E1000mm*l200mm
2.下列关于自动仓储系统发展趋势说法正确的有（）。
A自动化程度不断提高
B与工艺流程结合更为紧密
C提高仓储入库周转率
D储存货物品种多样化
E提高仓库运转的可靠性与安全性及降低噪声
3.高架仓库按其在生产和流通中的作用可分为（）。
A单纯储存高架仓库
B配送中心式高架仓库
C分离式高架仓库
D整体式高架仓库
E大型仓库
4.下列属于通用分拣机的有（）。
A胶带分拣机
B翻盘式分拣机
C悬挂式分拣机
D电子称量分拣机
E信函自动分拣系统
5.一个完善的物流管理信息系统应具有以下哪几个层次？（）
A数据层
B业务层
C运用层
6.物流信息在现代物流的过程中呈现出很多不同的特征，这些特征包括（）。A物流信息量大大增强
B物流信息的专用性增强
C物流信息更新速度加快
D物流信息具有动态易变性
E物流信息的生命周期越来越长
7.综合转运站是集（）运输为一体的转运站。
A铁路
B航空
C公路
D水运
E管道
8.尽管转运站种类很多，但是它的工艺流程仅有（）两种工艺。
A不改变包装
B改变包装
C重新组合货物
D不落地
E落地
9.物流系统需要收集的数据主要有以下哪几类？（）
A商品特性
B商品流量
C商品搬运设备的数据
D环境条件
E经济数据
F随机因素干扰
10.价格驱动的竞争关系模式所具备（）特征。
A供应商的选择范围不限于投标评估
B组织与供应商的信息交流少
C组织同时向多家供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也有利于保证供应的连续性
D组织与供应商保持的是一种短期合同关系，稳定性较差
E组织通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制
11.以下属于合作伙伴关系模式所具有的特征的是（）。
A供应商参与制造商的早期新产品开发
B组织对供应商给予技术支持，帮助供应商降低成本、改进质量、缩短产品开发周期
C通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本
D组织与供应商的信息交流广
E较多的信息交流与信息共享
12.供应商为了保证产品质量，选择的质量控制方法有（）。
A调查供应商基本情况
B评审供应商质量管理体系
C协调供应商的质量监检工作
D样品鉴定与验审；供应商的确定
E建立潜在供方档案
13.下列正确描述了现代物流与传统储运的是（）。
A传统储运没有使商品流动起来
B传统储运没有进行功能的集成
C现代物流采用了现代信息技术
D现代物流使商品流动起来
E现代物流采用了供应链管理的理念
F现代物流采用了现代通信技术
14.集成已经成为物流发展的一种趋势，物流系统集成就是要将分散、各自为政的（）、物流信息等要素集中起来，形成一个新的、统一的整体，以发挥单个要素不可能发挥的功能。
A运输、仓储
B数据录入
C数据处理
D包装
E装卸、搬运
F流通加工
G配送
H数据输出
15.生产作业计划的工作内容是（）。
A分配负荷
B生产作业控制
C编制日历进度计划
D进行负荷与能力的平衡
E实施库存管理
三、物流实务题
1.下列计划中，哪些属于生产计划的层次？（）
A战略计划
B作业层计划
C协调层计划
D激励计划
E战术层计划
2.下列选项中，哪些是组织生产过程的基本要求？（）
A生产过程的连续性
B生产过程的平行性
C生产过程的比例性
D生产过程的准时性
E生产过程的均衡性
模拟卷三参考答案
一、1-5 B D A C C
6-10 B B C C C
11-15 A B B D A
16-20 B A C A A
21-25 A A B B B
26-30 B C C B C
二、
1-5 BCE ABCDE AB AB ABC
6-10 ACD ACD DE ABCDEF ABCDE
11-15 ACDE ABDE BCEF ADEFG ABCD
物流公司规章制度
物流公司规章制度
目录 第一章安全管理、培训、考核制度 第二章安全检查及事故隐患整改跟踪制度第三章安全例会和车辆保险制 第四章车辆设备、设施、检查制度 第五章道路危险货物运输操作规程 第六章驾驶员、押运员考核管理制度 第七章重大危险源监控制度 第八章安全管理监督检查及整改制度 第九章司机安全操作规程 第十章安全管理人员岗位职责 第十一章车辆停放制度 第十二章安全经理工作职责 第十三章安全科工作职责 第十四章安全员工作职责 第十五章事故统计上报制度 第十六章安全生产责任书 第十七章事故应急救援预案
第一章安全管理、培训、考核制度 一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。 二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。 三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。 四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。 五、及时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。 六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和维修，保证车辆技术性能良好。 七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业，必须派押运员押运，使安全工作做到万无一失。 八、及时参与事故处理，并协助有关部门落实责任。 九、不断总结安全工作经验和教训，及时上报各类报表。
第二章安全检查及事故隐患整改跟踪制度 一、公司安全生产领导小组应配合有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行安全检查 二、安全科负责每月对所属车辆进行一次以上的安全技术检查。 三、每月的安全检查应做好详细记录，并经单车车主签名后存档备案 四、安全人员在对车辆检查时发现隐患应及时汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。 五、由安全科下达安全隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停止营运。 六、整改合格后，由修理厂家开出维修合格出厂证明方可正常营运。 七、建立事故隐患整改档案，及时对所发生的事故进行分析，总结经验，并采取有效措施杜绝类似事件再次发行。
物流公司管理制度
第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。 第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。 第二章公司管理机构的设置 第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。 第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。 第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。 第三章公司经营管理机构 第六条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司的基本管理制度； 5、提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员； 6、公司章程和股东大会授予的其他职权。 第四章公司工作人员工作守则
什么是生产物流管理生产物流管理的内容
什么是生产物流管理生产物流管理的内容 生产物流管理是指运用现代管理思想、技术、方法与手段对企业生产过程中的物流活 动进行计划、组织与控制。内容包括物料管理、物流作业管理、物流系统状态监控及物流 信息管理。这些管理又是通过对立体仓库、平面仓库和缓冲站的管理来实现的。 1 物料管理 物料管理具体体现为库存管理及对入库和出库进行管理，并协调出库与入库，以保证 生产所需物料的准时、可靠供应。 2 作业管理 根据生产加工的需要，计划和调度各种运输设备，规划运输路线，使所需的物料及时、畅通地运达指定位置。这里既包含作业计划，也包含作业控制。 3 状态监控监测 通过生产物流系统设置各种检测装置，对生产物流系统进行过程中的物流状态进行检测，通过模拟屏或计算机屏幕实时显示各种状态，以掌握物流实际运行状况。在发现故障 的情况下，应及时采取措施，排除故障，保障系统正常运行。 4 信息管理 指对生产物流系统和各种信息进行采集、处理、传输、统计和报告。 上述生产物流管理的主要功能并非截然分开的，而是相互联系、有机结合的。其中， 信息管理是现代生产物流管理的核心和基础。无论是物料管理、状态监控，还是作业管理，都离不开物流信息。生产物流过程，实际上是物料流动及信息流动的过程。在物料流动过 程中，物料的数量、物理位置和品种的变化是按照实际加工需要来进行的。在信息流动过 程中，信息的采集、处理和传输则服务于管理的需要。也可以说，在现代生产物流系统运 行过程中，物质实体的流动是目的，而为达到这一目的所进行的管理是以信息为基础的。 实现价值 企业生产物流和社会物流的一个最本质不同之处，也即企业物流最本质的特点，主要 不是实现时间价值和空间价值的经济活动，而主要是实现加工附加价值的经济活动。 企业生产物流一般是在企业的小范围内完成，当然，这不包括在全国或者世界范围内 布局的巨型企业。因此，空间距离的变化不大，在企业内部的储存，和社会储存目的也不 相同，这种储存是对生产的保证，而不是一种追求利润的独立功能，因此，时间价值不高。
物流企业管理制度
物流企业管理制度 【目的】 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 【适用范围】 xxx物流有限公司全体干部、职工。 【职责】 1、公司董事长负责审批、签发企业制度规范的修订与颁布。 2、总经理负责公司企业制度规范的组织部署、修订权限划分。 3、副总经理负责实施优化组合修订人员、督促指导修订进程。 4、修订人员负责搜集、编写、修订各部门来源的素材。 5、中层管理人员负责企业制度规范的分解落地和执行。 【程序要点】 1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训
和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。 12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。 14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
企业物流管理试题带答案B
企业物流管理试题带答案B 一、单项选择题 1.客户确定对某种产品有需求与被满足之间的时间间隔是指（D） A.订单处理时间 B.订货准备时间 C.订货装运时间 D.提前期 2.生产及流通过程中，涉及将产品及服务提供给最终用户活动的上下游企业所 形成的网链结构成为（B） A.企业联盟 B.供应链 C.企业物流联盟 D. 企业联合体 3.企业利用Internet进行原材料采购属于哪种采购类型（C） A.招标采购 B.集中采购 C.在线采购 D.联盟采购 4.相同的零件同时在数台相同的机床上加工，属于何种生产物流作业形式（C） A.交叉作业 B.并行作业 C. 平行作业 D. 连续作业 5.单件生产的特点是（D） A.品种单一 B.专业化程度高 C.产量大 D.生产重复度低 6.螺丝生产企业采取何种生产类型（C） A.项目型 B.单件小批量型 C.单一种大批量型 D.多品种小批量型 7.下列可称为精益生产的是（D） A.项目型 B.单件小批量型 C.单一种大批量型 D.多品种小批量型 8.MRPII在闭环MRP的基础上考虑了（C） A.生产能力 B. 车间作业计划 C.资金计划 D.采购计划 9.TOC理论中将何种生产要素比作“鼓”（C） A.在制品库存 B.生产瓶颈点 C.生产节拍 D. 物流量 10.通过供应商管理库存并准时向生产企业配送，使生产企业库存为0，称为何
种库存管理方式（D） A.委托保管方式 B.第三方配送方式 C.准时制方式 D.协作分包方式 11.以下哪项不属于成品储存的意义（A） A.降低成本 B.保证商品的可得性 C.促进商品销售 D.避免缺货 12.企业完全按照客户安全的时间和数量配送称为（D） A.定时定量配送 B.定时定路线配送 C.定量配送 D.及时配送 13.第三方物流企业受生产企业委托进行的商品配送属于（C） A.企业内部配送 B.共同配送 C.企业间配送 D.企业对消费者配送 14.废旧包装回收属于哪种回收方式（D） A.收集物物流回收 B.回送复用 C.破碎、分选回收 D.改制回收 15.以下何种运输方式适合于运送高价值产品（C） A.铁路运输 B.公路运输 C.航空运输 D.水路运输 16.颗粒装、粉状的货物如大米等适于采取何种包装方式（A） A.包装袋 B.包装盒 C. 包装箱 D. 包装瓶 17.通过电子方式，采用标准化格式，利用Internet进行数据的传输和交换，这 种企业物流信息技术称为（C） A.射频技术 B.专家系统 C.电子数据交换 D.GPS 18.按基本职能组织物流管路部门是何种组织形式（C） A.参谋型组织 B.项目型组织 C.直线型组织D运用型组织 19.只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门 进行是何种组织形式（A） A.参谋型组织 B.项目型组织 C.直线型组织D运用型组织
企业物流管理期末复习
企业物流管理（参考答案） （一）单选题 1、通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等之间的冲突，实现企业物流管理总体绩效最大化，这是（企业物流管理的目标） 2、产品物流的一个重要方面是前置期，即备货周期，从时间或者说前置期的角度来看，（订单处理）是非常重要的物流功能。 3、瓶装饮料公司把果汁、水、碳酸盐等调和在一起制成软饮料，它通过这些活动产生产品的效用是（形态效用） 4、内部集成的第二步任务目标是将实体供应、制造支持、实体分销作为一个总体物流过程，实现其（集成化管理），以便其余库存或缓冲库存减少到最低程度，使企业的总库存水平得到更有效的控制。 5、实现企业物流管理合理化的关键在于内部集成和外部集成这两个阶段的有效（整合）。 1、（生产物流）是指企业生产所需要的一切物料（原料、燃料、零部件、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。 2、生产企业完成了采购程序之后，由销售方或者生产企业委托专业物流公司从事送货或者提货的物流活动。这种供应物流模式称为（第三方物流企业代理）。 3、（选择和评价供应商）是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。 4、（委托保管）是指仓库业主接受企业的委托，代为保管物资，并按照一定的标准或者协议价格收取一定的仓储费用，同时也可以按照企业的要求进行存货配送或运输。 5、（提出标准）是采购流程的源头，它是物资需求部门对需要采购的物资需要什么、需要多少、何时需要等提出需求。C 1、企业的产品只有经过（销售）才能实现其价值，从而创造利润，实现企业价值。 2、一般来说，提高（客户服务）水平，可以增加企业的销售收入，提高市场占有率。 3、从生产企业的角度考虑，企业更希望能够增加销售渠道的广度，即（增加）销售网点的数量。 4、多品种、少批量生产的转变和零售形式的多样化要求销售物流提供及时高效的(配送)。 5、（配货作业）是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。 1、企业的（生产物流）是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。 2、（控制层）是物流系统的重要组成部分，它接受来自管理层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。 3、（流水生产）是指生产单位中的劳动对象以均匀的速度按照产品生产工艺流程的顺序，连续地流经生产工艺的各个环节，并在流经最后一个环节的时候完成产品生产的一种生产过程的组织形式。 4、生产（物流）作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。 5、（TOC）理论其核心思想是企业必须把有限的资源和精力投入到最紧要的环节，投入到物流效率最低的瓶颈环节上去，强调决策沟通与团体协作，体现了“抓住重点，以点带面”的管理思想。 1、（企业自营）逆向物流的模式是指生产企业自己建立逆向物流体系，自身管理退货和废旧物品的回收处理。 2、（行业企业联合经营）逆向物流的模式是指生产相同产品或者相似产品的同行业企业为了达到比单独从事逆向物流活动更好的效果而进行合作，以合资等形式建立共同的逆向物流（包括回收网络和回收处理企业），为各合作企业甚至非合作企业提供逆向物流服务，在合作企业间形成一种相互信任，共担风险，共享收益的物流伙伴关系。 3、（逆向物流外包）也叫第三方逆向物流模式，是生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务，以支付费用等方式，交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。
生产物流管理规范
好好学习社区 更多优惠资料下载：https://www.wendangku.net/doc/529168430.html, 德信诚培训网 生产物流管理规范 责任部门：生产工程部 目 的 保证生产过程中的数量、工序废品的数量、成品的数量符合总量要求 范 围 工序产品交接、废品入仓、成品入库的管理 流 程 表 责任部门/人 工 作 目 标 记录表格 备注 车 间 1 根据生产计划的要求，填写《领料单》领用所需的物料，领料单必须有生产主管的签字，否则，仓库可以拒绝发料。 《领料单》 纸管由班长领用 仓库管理人员 2 首先查验领料单上的物料要求与生产计划单上的物料是否相符，核对项目包括：名称、领用数量、材料规格等。 车间 3 前纺原则上每次领用限定一天的用量，根据生产计划的要求，可以一次性 领回所用的物料，做好物料的管理，每天做好生产物料的统计。 车间 4 生产车间每天统计工序生产数量，建立《生产日报表》，详细记录工序成 品数量、废品数量、用料状况。 《生产日报表》 车间/仓库 5 数量交接：对检验验证合格的工序成品，由前纺按《前后纺工序流转单》要求填写。后纺需要时到前纺按车序领用并签字确认。 6 废品入仓：当工序出现废品时，责任工序填写《废品入仓单》，由责任班组长签字，品管主管签字后方可入库。仓库对车间废品进行记录，详细记录产品名称、数量、规格、型号等。废品可以不定期入库。 7 前后纺入库：完工的成品，由车间填写“大标识”，包括车号及筒数，然后经品管检验后，在“大标识”上填写“已检”后，方可入库，仓库确认车数和筒数，并在《值班记录表》签字确认。成品入库单仓库一份、车间一份、由仓库交财务一份。 8 当客户对产品有包装要求时，由仓库员工包装，仓管要检查包装质量。 《废品入仓单》 《前后纺工序流转单》 领料单 发 料 工序数量交接 生产作业 废品入库 数量统计 盘点/统计 成品入库
物流企业管理制度有哪些要点
一、物流企业管理制度有哪些要点 （一）发货单处理 1、订单处理工作包括接受转单、输单、分单、开出发货单和跟单反馈等业务。 2、订单业务员在接到销售计划部转来的订单后，应及时完成输单业务。对于存在缺货的请购单，订单业务员应进行分单，即根据库存情况，逐批次地完成该订单的发货。分单处理应及时反馈到销售计划部，以利于销售计划部及时与办事处或客户沟通。 3、所有开具的发货单在交由储运之前，应报物流部经理或储运主管进行复审，确定无误后签字，办理发运。 4、订单业务员应对进入发货程序的每一订单，进行跟踪管理，知悉订单所处的程序环节，以督办订单发货业务及时处理，并反馈到销售计划部。 （二）、储运管理 1、储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工作（参阅办事处仓库管理制度）。 2、仓管员按生产部门开具的入库单，对成品进行入库前的检查，核对好品种、数量与包装完好后，开具入库单，同时调整库存记录。 3、仓管员根据发货员的发货单（仓库联）审核无误后，开具出库单，出库检验员协助备货员清点发货数量与品种后，由备货员在出库单上签字确认。 4、备货员备妥货物后，编号员及时对该批次货物的编号与客户名称记录清晰，留作备查。 5、发货司机接到备货员转交的货物与出库单据后，办理运输手续。办妥后将发货凭证转交订单管理员或销售计划部的市场管理员。
6、储运主管应逐月按上月平均日发货数量，测算出各品种的安全库存定额（以周出货量计算）。每天向销售计划部报送达到或低于补货点点的品种与数量（注明产品的ABC属类），或按销售计划部的要求上报库存情况。 （三）、退货管理 1、物流部收到退货后，及时反馈到货信息，根据随箱所附的退换货申请的批准表和清单对该批货物清点、验货，进行入库或其他适当的处理，将处理结果反馈到销售计划部或客户服务部。 2、如箱内未附退换货申请的批准表或清单，则对该批货物不予处理，并将信息通知销售计划部或客户服务部。 二、物流运输公司选择标准是怎样的 1、制订选择标准：根据本企业的目标与有关用户要求，制订出选择物流公司的标准，一方面作为评选物流公司的标准，另一方面是今后对选中的物流公司提出要求的依据。 2、提出备选的物流公司名单：备选对象既应符合本企业的业务方向又应能适应本企业的地区范围。 3、征询备选取对象意愿：向备选对象发函，询问是否愿意投标。函中既要介绍概况及招标项目的工作性质与地区范围，又要求对方提供该公司的基本情况与力所能及的业务范围。 4、发出征询方案：向初审合格的备选物流公司发出征询方案，提出关于运输、仓贮及增值服务方面的要求及其报价。 5、进行实地考察
生产物流管理 生产物流管理
生产物流管理生产物流管理 物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材 题题单元一单元一概述概述 ?1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。 ?答案：错 ?2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也 包括劳动，劳务。 ?答案：错 ?3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出 三个环节。 ?答案：正确 ?4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。 ?答案：错?5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又 包括物流服务。 ?答案：错 ?6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。 ?答案：正确 ?7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。 ?答案:错 ?8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。 ?答案：错?9、生产物流也称为在制品物流。 ?答案:正确 ?10、供应链中的生产阶段包括：____,____和_____. ?答案：采购管理，生产管理，分销管理 ?11、销售物流又叫做______和_______ ?答案：产成品物流，分销物流 ?12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态，我们都称之为原材料的供应物流，在企业内部的就称之为生产物流。 ?答案：正确?13、生产物流的目标是 ________________ ?答案：P3 ?14、生产物流包括物料流，信息流和资金流。 ?答案：错误 ?15、生产物流为满足消费者而服务。 ?答案：错误 ?16、销售物流存在于半成品的流通领域。 ?答案：错误 ?17、生产物流的内容中在确定所需物料的来源 后应该___________ ?答案：物料的运输管理? 18、生产物流的空间距离的变化可以较大。 ?答案：错 ?19、生产物流的可控性和计划性都很强，选择 性和可变性较小。?答案：正确
物流公司安全生产监督检查管理制度
物流公司安全生产监督检查管理制度 生产监督为使安全工作落到实处，消除安全隐患，真正实现安全生产，特制订物流公司安全生产监督检查管理制度。 物流公司安全生产监督检查管理制度(一) 生产监督为使安全工作落到实处，消除安全隐患，真正实现安全生产，特制订此制度。 一、安全检查概述 1.安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。 2.安全检查实行分级、分层次进行，具体划分为公司总部组织的安全检查，各经营单位组织的安全检查，停车场、车队组织的安全检查和各单位安全员实行的日常安全检查。 二、公司安全大检查 1.公司总部组织的安全检查，每年实施二次(即安全月活动的安全检查和中秋、国际期间的安全检查)，由董事长或总经理带队，成员由主管安全工作的副总经理、各分管副总、公司办公室和业务部部长、安技部全体人员组成。 2.公司安全检查小组将深入各经营单位进行检查，主要检查各经营单位的安全生产机构是否健全、人员配备是否落实、安全生产制度的执行情况是否良好，各项安全设施、设备是否齐全、完好，安全学习培训有无按规定进行，各项安全检查记录是否齐全，对各经营单位的现场进行检查，并由安技部人员做好检查记录。 3.对在检查中发现的各种问题或安全隐患，由检查小组即时开具整改通知书，限期进行整改，整改完毕后，书面报告安全检查小组，安全检查小组将委托安技部进行验收、复检，验收合格，由安技部口头向检查小组组长汇报;如验收不合格，由安技部重新开具限期整改通知书，并对经营单位负责人给予口头或书面警告，实行定点跟踪，直至整改合格。 4.安技部日常安全检查。安技部对各经营单位的日常检查，原则上每月进行一次，检查时间在每月14日前后，检查内容与公司安全检查小组的检查项目相同。 三、运输经营单位的安全检查 1.运输经营单位的第一安全责任人应每月组织一次对本部门的安全检查，由第一安全责任人带队，成员由直接安全责任人、安技部全体成员、各车队队长、安全员等组成。 2.检查小组检查内容包括车辆审验、维修记录，各项安全检查记录，执行安全管理制度的情况，驾修人员安全培训、学习记录，驾驶员违章情况及学习交通法规的记录，各种安全设施、设备的状况，指定专人对检查情况做好记录。 3.对要检查中发现的问题或安全隐患，应即时开具整改通知书，限期进行整改，并指定专人跟踪检查，整改完毕后，由第一安全责任人或直接安全责任人验收，至合格为止。 四、停车场、综合经营部门的安全检查 1.公司及其综合经营部的第一安全责任人应每月组织一次对本单位的安全检查，由第一安全责任带队，成员由直接安全责任人，安全员及其他工作人员组成。 2.检查小组要深入各个场站进行检查，检查内容包括执行安全管理制度的
生产物流管理的重要性
生产物流管理的重要性 现代物流是指以现代信息技术为基础，集合整个采购、运输、包装、装卸、搬运、仓储、流通加工、配送、处理等各种功能而形成的综合性物流活动模式。通过一体化管理，来统筹安排采购、运输、仓储、配送等服务，通过组织设置的一体化，来实现供应链的统一控制。所以，企业加强物流管理，进行物流系统的规划和再造，对加强，提高经济效益有重要意义。 1、企业加强物流管理，实施物流系统再造，能够减少库存积压，降低总成本，提高利润。企业通过对内部物流系统进行改造，使物流管理水平提高，由此降低企业的物流成本和存货成本，提高库存的周转速度和资金的回笼率，使企业从物流这一巨大的利润获取收益，增强企业的竞争力。从1999年开始创新了一套模式，兴建了现代化的立体自动化仓库，构筑了将物流、商流、资金流和信息流为一体的供应链管理体系。使呆滞物资降低％，仓库面积减少50％，库存资金减少67％。 2、企业加强，无需占用流动资金，便可实现无本获利，能有效地提高竞争力。在模式下，企业可以根据消费者特定的需求进行商品生产。通过对产品交付期、质量及价格的预测，利用国际互联网在全球范围内获取所需的原材料和零部件资源。由于是采用需求管理和柔性生产技术，以批量产品的价格完成生产过程，所以无需占用流动资金，便可实现无本获利。 3、企业加强现代物流管理，能有效地降低。现代物流管理使用信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了仓库管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使分装、包装、保管、运输、流通加工实现一体化，生产厂家可以方便地使用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成。这样一来，可以在很短的时间内满足客户的个性化需求，实现准时制生产。 二、目前我国工业企业物流运作现状
企业生产物流管理办法
企业生产物流管理办法
1 目的 为了规范公司生产物流管理，确保公司生产物流满足生产需求。 2 适用范围 本作业文件适用于公司生产物流管理的全过程。 3 术语 3.1生产物流管理是指对企业内部物流的管理过程，物流管理部门应该对物流的配送方式、运作过程进行严格控制。 4 职责 4.1 生产科是公司生产物流管理过程的归口管理部门；负责监督、检查各相关单位的生产物流管理工作。 4.2 生产科的现场管理办公室负责公司的业务管理；负责本公司物流路线、厂房布局优化的检查；督促物流看板、盛具、存储区的检查管理工作，并组织实施。 4.3 生产科引入“DTD”管理指标，鉴别生产过程中的浪费，便于公司生产物流中不增值活动的持续降低。 4.4 制定生产现场在制品的最低/最高库存数量，对生产现场在制品是否处于控制范围内，每天进行检查。 4.5各有关部门配合完成公司生产物流管理过程中的各项工作。 5 工作程序 精益管理办公室是厂房布局及物流路径优化的归口管理部门，负责出具研讨、评审报告并对其进行整理归档；每半年召开一次相关的研讨会并做好记录，对厂房布局及物流路径优化的改善过程实施监督、指导。
5.1 确定物流路线的优化； 5.1.1 公司内部有优化物流路径的传送时间、连接线路和分离路线的选择；生产线的调整要与定置管理相结合，降低搬运工作量，减少浪费； 5.1.2 公司内部有物流路径的规划； 5.1.3研讨物流路径优化时，应对现阶段的工作状态进行分析介绍，并对此次优化的目的、条件以及预期将要达到的优化效果进行评审，并出评审报告； 5.1.4各相关单位必须密切配合物流路径优化的过程实施； 5.1.5公司内部要对物流路线的合理性进行评估，使60%的区域得到优化。 5.2 厂房布局的优化 5.2.1 公司通过运作、图表和其它等方法来优化物流，为维持最优化，要采取活动来持续改进公司的厂房布局； 5.2.2 公司进行生产线和厂房布局时有物流路径的优化输入； 5.2.3 研讨厂房布局优化时，应对现阶段的工作状态进行分析介绍，并对此次优化的目的、条件以及预期将要达到的优化效果进行评审，并出评审报告； 5.2.4各相关单位必须密切配合厂房布局优化的过程实施； 5.2.5对有流程的生产线和厂房布局，公司要有其对物流影响的评估。 5.3 物流看板管理 看板管理的原理是把推动式生产改变为拉动式生产；拉动式生产只在下道工序需要时才向上一道工序取货，需要多少就取多少，何时需要就何
企业物流管理复习重点分析
企业物流管理题库 单选题 1. C 它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。 A. 在线采购 B. 统一采购 C. 准时化采购 D. 招标采购 2.我国于 A 正式颁布了《物流术语》。术语中对物流的定义为：物品从供应地向接收地的实体流动中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 A. 2001年8月 B. 1970年5月 C. 1956年10月 D. 2007年3月 3.实现“零库存”供应方式的方法中， C 主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以通过若干分包企业的柔性生产与准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 A. “看板”供应 B. 委托保管 C. 协作分包 D. “同步”供应 4. A 是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。 A. 选择和评价供应商 B. 寻找货源 C. 价格谈判 D. 供应商关系处理 5.从促销来看，不同类型的促销对物流的要求是不同的，拉动式促销是通过B 来实现的。 A. 竞争 B. 广告 C. 服务 D. 推销 6.物流中常常影响到土地价值的作业活动是 C A. 实体分销 B. 采购活动 C. 运输作业 D. 资源整合 7.由于物流中最重要的是货物的实体移动及移动货物的网络，因此企业物流最为直接的表现形式是 B 。 A. 配送 B. 运输 C. 包装 D. 存储 8.内部集成的第一步任务目标是实现相关功能的集成化管理，即用实体供应管理、制造支持管理和 A 来替代各单个物流活动，如采购、运输、仓储等的分散管理。 A. 实体分销管理 B. 制订生产计划 C. 顾客服务跟踪 D. 制订物料需求计划 9. D 是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度。在企业的各个工序之间、企业之间、生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程的方向向上一个环节提出供应的要求，从而协调关系，做到准时供应。 A. 厂内供应 B. 生产供应 C. 及时供应 D. “看板”供应 10.在整个企业物流活动中， B 是实现企业生产物资实体移动的一系列职能活动，包括生产物料的信息管理、运输、仓储、装卸与搬运、配送、流通加工等。 A. 企业物流 B. 供应物流 C. 销售物流 D. 生产物流 11.运输费用占物流费用比重较大，有调查结果表明，运输成本占物流总成本的 B 左右，是影响物流费用的重要因素 A. 50% B. 40% C. 20% D. 30% 12.生产 C 作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。 A. 加工 B. 产品 C. 物流 D. 制造 13. D 就是对生产中所需要的各种物料，如毛坯、工具、半成品、废品和成品等进行管理。 A. 生产管理 B. 制造管理 C. 产品管理 D. 物料管理 14.充分利用车辆的容积和载重量，同时考虑卸货的先后，做到满载满装，是 A 主要考虑的问题。 A. 配货作业 B. 装货作业
-物流企业管理制度
XX 物流企业管理制度 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根 据国家有关法 律、法规及公司章程的规定,特制定本规章制度。 1、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、 纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组 织、个人损害公司 的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益 或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、 服务意识,不断完善 公司的经营管理体系,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能,公司
为员工提供培训和锻炼的 条件和机会,努力 提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会,鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬团队精神,不断满足客户的需求, 超越客户的 期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,为公司发展提出合理化建 议,对做出贡献者 给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动,不断为其创造良好的工作条件,提供应有的 待遇,充分发挥 其主观能动性和聪明才智,为公司多做贡献。10、公司为员工提供收入和有关福利保障,并随着经济效益的提高而提高
员工的各种待遇。、公司实行“按劳取酬,多劳多得”的分配制度。、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工 作效率,反对办 事拖拉和不负责任的工作态度。、公司提倡励行节约,反对铺张浪费,降低消耗,增加收入,提高效益。、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友 谋私利。、公司员工不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财物化为 己有或转送他人。、职员除本职日常业务外,未经公司法人代表、总经理授权或批准, 不能从事下列活动: )以公司名义考察、谈判、签约; )以公司名义提供担保、证明; )以公司名义对新闻媒介发表意见、消息; )代表公司出席公众活动。、维护公司纪律,对任何人违反公司章程和规章制度的行为,都要予以 追究。、公民基本法道德规范:爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、 敬业奉献。 公司物流管理制度
物流公司仓储部安全生产管理制度
物流公司仓储部安全生产管理制度 为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。本规范适用于仓储操作整个作业过程。 规范内容 一、仓管员安全操作规程 1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。 2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。 3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。 4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。 5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。 6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。 7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。 8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。 9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。 二、叉车司机安全操作规程 1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。 2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。 3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。 4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。 5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。 6.空载时货叉距离地面50-150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限。 7.应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外。 8.叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车。 9.进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车。
物流公司管理制度汇编
物流有限责任公司 各种规章制度 目录 一、管理制度 二、各岗位职责 三、安全生产业务操作规程 四、应急预案及事故处理 五、安全生产监督检查制度 六、财务管理制度
物流有限责任公司 管理制度 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。 6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。 9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。 11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。 12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
(完整版)企业物流管理复习答案
一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸相应位置处。答案错选或未选者，该题不得分。每小题2分） 1.企业生产过程一般包括：生产技术准备过程、加工过程、辅助生产过程和生产物流服务过程，其核心是（A）。 A.加工过程 B.辅助生产过程 C.生产物流服务过程 D.生产技术准备过程 2.如果本公司认为某个供应商的采购业务对本公司来说并不重要，但供应商认为本单位的采购业务对他们来说非常重要，这样的供应商是本公司的（D）供应商。 A.伙伴型 B.优先型 C.重点型 D.商业型 3. 把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。这种与供应商的关系形式称为(A )。 A.联盟型 B.长期目标型 C.纵向集成型 D.渗透型 4.精益物流系统的支撑体系是(B )。 A.客户关系管理 B.看板管理 C.物流可视化管理 D.决策支持系统 5.物流企业质量管理方法有多种，戴明环是指（A ）。 A.PDCA模式 B. 排列图法 C.5S活动 D.控制图法 6.全球定位系统的简称是（ B ）。 A.GIS B.GPS C.POS D.DSS 7.国际上通用和公认的三种物流条码中，一般企业最常用的是（C ） A.ITF-14条码 B.UCC/EAN-128条码 C.EAN-13条码 D.EAN-8条码 8.铁路运输在现在的运输业务中，有逐渐减少的趋势，这主要是因为（ D ） A.铁路运输的运输规模大 B.铁路运输的运输距离长 C.按时刻表运行 D.缺乏机动性，不能实现“门对门”的服务 9.所谓的“物流冰山说”是指（ D） A.物流成本可缩性大 B.物流的不确定性 C.物流尚待开发的领域 D.物流成本不确定 10.（B ）不是物流包装的作用。 A.保护货物 B.便于处理 C.促进销售 D.美观大方 11.仓库储存费用的构成中，（C ）是最难确定和测量的。 A.订货费 B.保管费 C.缺货损失费 D.保险费 12.对于那些品种多、通用性强、单价较低，但需求预测较困难的物品，在进行库存控制时适合使用(A )。 A.定期订货法 B.定量订货法 C.准时化管理 D.供应商管理 13.MRP系统最主要的目标是确定( A)的需求量。 A.每项物料在每个时区 B.主要物料在每个时区 C.辅助物料在每个时区 D.生产物料在每个时区 14.某企业生产产品的批量n=4件，经过4道工序加工，其单件工时为t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=10分，试以顺序移动方式求该批产品的生产周期？D A.T顺=155 B.T顺=165 C.T顺=170 D.T顺=180 15.MRP的输入信息中不包括哪一项（B ） A.主生产计划 B.订货数量
《生产物流管理》
《生产物流管理》 【Production Logistics Mangagement】 一、课程的性质与任务 （一）本课程的性质 本课程面向对象为物流管理专科，是专业必修课。 （二）本课程的任务 本课是物流管理（专科）专科专业的主要课程；该课程侧重对学生理论认识培养的同时，注重理论联系实际，帮助学生加深针对实际问题进行分析和判断，提高认识问题、解决问题的能力。 二、课程的基本要求 掌握生产物流管理的基本原理，熟悉生产方式、过程与物流管理的关系，知晓生产物流管理相关的知识，结合案例教学，进而培养学生分析问题和解决问题的能力。 本大纲要求理论联系实际，能够将所学的生产物流管理理论知识应用到生产企业物流管理实践中。通过教学使学生能够了解生产企业厂区与车间平面布局；了解生产库存物流基础；知道生产物流成本管理的相关知识；理解生产方式和生产物流关系；知晓准时物流；了解生产物流管理信息系统及生产物流组织与管理的评价。 本课程的学习注重理论联系实际，采用多种形式的教学方法，使学生学会用已学到的理论点和知识点分析现实案例，加深针对实际问题进行分析和判断，提高认识问题、解决问题的能力。 三、课程内容 （一）课程主要内容 第1章 生产物流基础 教学内容： 1.1生产系统和物流系统概述 1.2生产物流系统的概念和特征 1.3生产物流管理的内容和目的 1.4生产物流管理发展趋势 能力要求： ① 知道生产系统和物流系统的基本概念； ② 知道物流系统的功能； ③ 理解物流管理的发展趋势和生产物流的发展阶段； ④ 知道生产物流系统的概念和作业环节，及其特征分析； ⑤ 知道生产物流管理的内容和目的。 重点难点： ① 生产物流系统的概念和作业环节。 ② 生产物流作业系统的特征分析。 第2章 生产系统规划布局的物流管理 教学内容：
企业物流管理办法
企业物流管理办法 第一章总则 第一条为加强本企业物流管理工作，规范物流运作，发挥物流规模效应，降低物流总成本，提高物流管理工作的有效性和效率，确保物流服务有效地保障企业的生产经营，特制定本办法。 第二条本办法适用于本企业的物流管理。 第三条本办法所称物流，是指企业生产经营所需物资及其相关信息从供应商到最终用户的正向和反向流动过程。 第四条物流管理的原则 （一）必须严格遵守国家法律、法规。 （二）必须维护国家和企业的利益，满足企业运营发展的需要，降低企业物流总成本。 （三）实行管理精确化、流程标准化、操作规范化。 （四）实行有计划的集中配送和回收，发挥物流的规模效益。 第五条企业物流管理的总目标是物流合理化，要通过建立集中的物流配送中心、充分利用第三方物流服务商的配送资源、建设集成的供应链信息系统、优化企业物流从业人员结构、整合利用各方面资源，达到现有条件下的最佳运作效果。 第二章管理组织架构及职责
第六条物流涉及物流管理部门、物流需求部门、采购实施部门、库存物资日常管理部门和物流配送部门。 第七条上级物流管理部门为本企业上级采购供应中心；本企业物流管理部门为本企业采购供应中心。 第八条本企业采购供应中心职责： （一）负责贯彻执行上级企业物流管理制度，接受上级采购供应中心的业务指导及管理。 （二）负责本企业的物流管理工作，拟订本企业物流管理实施细则、工作流程及操作手册，制订本企业物流管理工作总体目标和工作计划。（三）负责组织建立本企业物流管理工作体系和物流服务网络。（四）负责制订本企业物流实施方案并组织实施。 （五）负责配合建设物流管理信息系统，收集、统计、分析、上报物流管理信息。 （六）负责对企业物流成本进行监控。 （七）负责对物资供应商的物流服务质量进行考核，为物资供应商的评选并提供专业意见 （八）负责企业第三方物流服务商的管理工作；配合上级企业对年度物流服务商进行服务考核、意见反馈工作。 （九）负责处理本企业物流服务方面的投诉。 第九条物流需求部门是指提出物资配送或回收需求的物资使用部门，正向物流时通常为采购需求部门，逆向物流时则指回收物资的归属部门。其具体职责如下：