卓越经理人的五项修炼-渝培联第5期公益课程

主办：重庆培训师联合会、重庆人力资源联合会| 承办：格诺威咨询| 协办：重庆人才信息周刊

时间：2013.1.18-19两天一夜｜地点：格诺威情境训练基地｜报名：023-********QQ ：1046548217内容：职业经理人常犯的八大错误；卓越经理人的五项技能修炼；职业经理人的个性特质与职业生涯形式：采用目前最前沿的培训方式，理论讲授与体验运用相结合，全程情境化，与实际工作紧密相联说明：仅限大中型企业的一到两名经理或总监级别管理者参加。高端人脉，名额有限，报名从速

重

庆

培

训

师

联

合

会

第

五

期

公

益

课

程

情

境

训

练

?

史蒂芬?柯维|情境训练创始人，影响人类思想的新智慧学家，《高效能人士的七个习惯》作者

“情境训练”课程为格诺威企业管理咨询机构从国外引进的版权课程，版权号：

2012-A-00000404。

情境训练模式由美国管理学大师——史蒂芬?柯维博士创立和规范，在他成立的“柯维领导力训练中心”里,全球500强企业一半以上的高管都接受过他的训练。

情境训练培训技术从90年代诞生以来已经风靡欧美，是目前最先进的最有效的培训模式，属于第五代培训技术。目前“情境训练”在北京、上海、广东沿海等经济发达地区正在兴起。得到了受训企业的大力欢迎和赞赏。

格诺威企业管理咨询机构从美国引进该培训模式，结合国内企业实际，开发出适合企业特点，解决实际问题的培训模式，得到了广大企业的好评。

格诺威情境训练遵循“四三二一”的操作原则：40%的实用理论，30%的实战训练，20%的实操工具，10%的实践总结。强调理论与实践结合，讲授与体验互动，情商与智商并用。对学员进行全方面、多角度、系统性的培训，以获取最佳的培训效果。

10%

实践总结20%实操工具30%实战训练40%实用理念

情境训练介绍

模式区别

情境训练模式与传统训练模式、户外拓展训练模式的区别分析纬度传统培训模式户外拓展模式情境训练模式

培训场地室内室外室内室外结合

培训主体培训师学员学员和培训师互动

培训内容强调知识强调实践知识和技能结合

参与方式脑力为主体力为主脑力和体力并用

实施方式讲师讲授为主学员体验为主讲授和体验结合

与工作关联性专业知识与实际工作相关拓展活动与实际工作关联不大情景模拟，与实际工作紧密相关

培训效果一般较好最佳

日期时间主要内容《卓越经理人的五项修炼》

第一天上午：7：30-9：00集合出发，前往基地，分房安顿

上午：9：00-12：00第一项：了解自己与知人善用——知彼解己下午：14：00-18：00

第二项：科学计划与目标管理——以终为始

第三项：高效沟通与信息反馈——畅通无阻晚上：19：30-22：00心理辅导体验及联欢晚会

第二天上午：9：00-12：00第四项：打造积极向上的团队——协作双赢

下午：13：30-16：30第五项：提升执行力与工作效率——统合增效

下午：16：30-17：30结束课程，返回市内

以上时间安排可根据实际情况灵活调整

时间安排

一、人人都可以成为卓越经理人

1、为什么需要培养卓越经理人

2、经理人与个人英雄的区别

3、领导技能是可以培养的

二、经理人常犯的八大错误

1、拒绝承担责任

2、没有启发培养下属

3、只要行动、忽视思想的教育

4、拉帮结派、制造内耗

5、管理缺乏针对性、没有人性化的管理

6、只关注问题的方面，没有看到成绩的方面

7、只讲交情、忽视原则

8、缺乏更高的标准，纵容落后

三、卓越经理人的五项技能

第一项、了解自己与知人善用1、解析性格密码

2、如何识人的五个方法

3、最佳用人的七个原则

4、让下属努力工作的五个方法

5、留住关键人才的八种思路

第二项、科学计划与目标管理

1、如何有效的制定自己的工作目标

2、科学的帮助下属制定目标的四个方法

3、有效的分解实施目标

4、完成工作计划的四个途径

5、实现目标的五个方法

第三项、高效沟通与信息反馈

1、保持沟通顺畅的五个原则

2、不良沟通的原因分析

3、缺乏“复命”习惯的三个原因

4、提高下属复命习惯的四个方法

5、提升沟通效果的六个法宝

第四项、打造积极向上的团队

1、组织士气低落的五个原因

2、激发团队士气的四个方法

3、员工激励的六个基础理论

4、激励员工的八个方法

第五项、提升执行力与工作效率

1、执行不力的八个因素

2、工作效率低下的四个原因

3、提高执行力的三个原则

4、提高工作效率的四个方法

5、全面提升工作效率

四、经理人的个性特质与职业生涯

课程大纲

第一部分：军事训练

第二部分：开训导语

培训目的：讲述培训规则和培训流程，介绍此次培训的意义。“法规先行”，宣布培训的规则和注意事项。让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员本身的，来洞察学员自己的学习力。通过引导使学员投入到训练中来，为以下的环节打好坚实的基础。第三部分：理论讲授及团队组建

理论讲授“人人都可以成为卓越经理人”“经理人常犯的八大错误”团队建设：运用全球最先进的人格测评工具对学员进行一对一的分析，掌握学员的个性，并根据“黄金搭档”原则组建“西游团队”：根据职务，年龄，性别，以及领导潜力，个性特征等纬度，进行科学的分组，以利于团队建设，团队合作，体验的方式尽快融入团队。把整个团队分成不同的小团队形成竞争的格局，并通过竞争贯穿整个培训过程。通过“团队组建”来发现在过去的工作、生活中学员面对团队关系的困惑、矛盾。

第一项：了解自我与知人善用——知彼解己

第四部分：情境训练“亲密无间”或“攻克堡垒”

培训目的：人才是第一位的，提高经理人的认识下属，识别下属，提高用人

水平，同时留住关键人才，保持队伍的稳定。

第一天上午9：00-12：00

第一部分：团队竞争：14：00—14：30第二部分：主题讲授：14：30—15：15

第二项：科学计划与目标管理——以终为始

第三部分：情境训练：15：15—16：00

训练项目“沙漠掘金”

第四部分：总结分享16:00—16:15

培训目的：掌握基本的管理方法，提高经理人自身的管理水平，同时帮助提高下属的工作能力，提高目标管理和计划管理水平、推动任务的顺利完成。第五部分：团队竞争：16：15—16：30

第六部分：主题讲授：16：30—17：00

第三项：高效沟通与信息反馈——畅通无阻

第七部分：情境训练：17：00—17：45

训练项目“解析密码”

第八部分：总结分享17:45—18:00

培训目的：提高沟通的效果，保持信息的畅通，提高下属的“复命”习惯，形成及时汇报的好习惯，便于领导及时决策，从而提高工作效率和解决问题的质量。

第一天下午14：00-18：00

心理辅导体验及联欢晚会

一、情景模拟“生活历程”；

二、情景模拟“找回真我”；

三、情景模拟“人生选择”；

四、情景模拟“情义无价”；

培训目的：心理辅导是企业文化中最重要的一项内容，也是加强团队凝聚力，提升执行力的最重要因素。通过专业的培训，让员工与公司产生亲如一家的感情，感悟亲情、体味亲情、思考亲情、分享亲情。让员工体会到亲情是情感世界的美好玫瑰，亲情是教育的源泉和支持。从而塑造员工的优秀人格、激发员工力量，是滋养员工心灵，让企业上下团结一致，齐心协力，共同发展。第一部分：团队竞争：9：00-9：30

第二部分：主题讲授：9：30-10：30

第四项：打造积极向上的团队——协作双赢

第三部分：情境训练10：30-11：30

训练项目“冲出丛林”

第四部分：分享总结：11：30-12：00

培训目的：运用科学的方法和激励手段，提升团

队士气，让团队成员全情投入，提高工作质量和

业绩。

第一部分：团队竞争13：30-13：45

第二部分：理论讲授13：45-14：45

第五项：提升执行力与工作效率——统合增效

第三部分：情境训练14：45-16：00

训练项目“团队融合”“士兵突击”

培训目的：解决执行不力的根本问题，提高工作

效率，提升组织的工作绩效，提高完成任务的执

行效果。

全面总结16：00-16：30

整体总结分析两天所学，提炼核心理念，激发团

队意识凝聚集体智慧，共创美好未来！同时表彰

表现突出的学员，树立榜样，激励大家共同成长！

第二天下午13：30-16：30

第一天晚上19:30-22:30第二天上午9：00-12：00

格诺威企业管理咨询

格诺威企业管理咨询有限公司，是一家致力于人力资源培训与开发的管理咨询机构。我们专注于人力资源培训与开发领域,运用咨询、测评、诊断、培训等方式，协助企业开发人力资源,提升核心竞争力。公司定位

1个定位：人才管理

2个渠道：以内为主(企业内部培训持续推进)+以外为辅(外部优秀课程注入活力)3个流程：前期咨询(C onsultant)+中期培训(T raining)+后期辅导(C oaching)服务优势

专家资源丰富：拥有自己的专家队伍，不是培训中介机构，服务更【及时】研发实力雄厚：拥有自主版权课程、注册商标课程及专著，服务更【专业】实施流程严谨：严格按CTC 模式实施项目，不只单纯讲课，服务更【系统】

承办单位

竞争力项目

情境高尔夫?系列

情境训练?

系列

TTT 培训培训师系列

DISC 人格测评和管理系

列

MTP 中层管理技能提升系列

员工职业化训练系列

咨询报名

课程主题：卓越经理人的五项修炼情境训练

课程时间：2013.1.18-19 周末两天一夜

课程地点：格诺威情境训练基地(具体待确认函通知)

主办单位：重庆培训师联合会（筹）

重庆人力资源联合会（筹）

承办单位：格诺威企业管理咨询机构

协办单位：重庆人才信息周刊

报名联系：办公室023-******** QQ：1046548217

咨询联系：包老师158******** QQ：392421438

罗老师139******** QQ：851692993

周老师135******** QQ：9835035

参训对象：大中型企业的经理或总监级别管理者

每家企业不超过两个名额（特殊情况除外）

后勤费用：本次课程为重庆培训师联合会主办的第五期公益课程

原价3800元/人的培训费，本次仅收取成本费600元/人

包含两天一夜的餐饮、住宿、交通、场地、投影、讲义、签字笔、证书、保险、道具、资料等

（重庆培训师联合会会员或重庆人力资源联合会会员收取500元/人）

温馨提示：小班训练体验式课程，高端人脉，名额有限，报名从速

优秀学员获得最新出版的签名赠书《DISC性格分析在管理情境中的运用》

T H A N K S 参与训练让您的职场之路更宽更远