与发包人、监理及设计人的配合

第十五章与监理、设计的配合措施

本工程装饰范围变化较大、场地狭小，在施工过程中与监理、设计单位的配合显得尤为重要。做为专业施工承包应保持与监理、设计的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化及时反馈监理、设计，尽量做到变更工前进行。从而保证装饰效果、减少返工造成的费用增加。

15.1与监理的配合措施

15.1.1进场前的配合

进场前及时与建设单位授权的监理单位取得联系，在最短的时间内了解监理单位的工作及管理程序，报送进场相关的各种文件资料做好进场准备。

15.1.2施工过程中的配合

施工过程中积极主动配合监理工作，服从监理单位的正常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织施工，做好材料选样的选样、审批、封样工作工作，及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。

15.2与设计的配合措施

在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更和工前变更。由于本工程设计相对笼统，施工前要做到与设计单位全面的进行沟通，领会设计师的意图。对于设计造型特殊部位，先做模型经设计确认后在进行施工，施工过程中针对本工程的特点我方将派设计人员驻施工现场，协助设计单位进行设计深化工作，确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。

15.3与业主、监理、设计和其他专业承包的关系

15.3.1与业主的关系

在施工过程中，我们将为业主提供如下服务：

⑴根据总体进度计划安排，配合业主对其他承包单位的考察时间、进退场时间作出部署，并制定招投标计划、进场计划。业主需要时，协助业主编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的专业承包单位，以确保满足施工需要；

⑵对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进

行考察、订货，确保工程需要；

⑶搞好图纸、洽商管理，减少变更，从而达到降低造价、控制投资的目的；

⑷提供业主要求的其他配合和服务。

15.3.2与监理的关系

1、与监理配合的“三让”原则

⑴我方方案与监理方案不一致，但效果相同时，意见让位于监理；

⑵我方与监理要求不一致，但监理要求有利使用功能时，意见让位于监理；

⑶我方与监理要求不一致，但监理要求高于标准或规范要求时，意见让位于监理。

2、与监理的配合措施

⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位的监理；

⑵按照与监理配合“三让”原则，正确处理与监理要求或意见不一致时的情况；

⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等；

⑷建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题；

⑸与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

15.3.3与设计的关系

1、设计管理的重要意义

为实现精品工程的质量目标，总承包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。

2、图纸会审、设计交底及深化设计

项目部有关工程技术人员要认真学习、研读图纸，了解图纸重点和实施难点，了解设计意图和设计要求，及时提出有关图纸的优化意见，汇总后提前转给设计院。在业主的组织下，进行图纸会审会议和

技术交底会议的组织工作，参加上述设计会议，做好会审记录技术交底记录的确认工作,并将设计单位确认的图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到有关专业承包商。

深化设计是设计管理的重要内容。本工程外立面工程、候梯厅装饰工程、外墙挂件工程等均存在深化设计的需要。我方将依据工程总进度计划，组织本单位人员及其他专业承包商有计划有步骤的进行深化设计工作，进行技术监督与深化图审查，并将深化设计图报请业主、监理工程师及设计院批准，再行施工。

3、与设计单位的配合

科学合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件，因此，做好设计配合工作至关重要。

⑴我方将根据工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求计划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；

⑵收到图纸后，立即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审；

⑶对深化设计的部分内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准；

⑷严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更与增减均请示设计单位同意；

施工方与业主方等配合协调措施

与业主方等配合协调措施 任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。 幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。 与建筑设计师的配合 设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。 工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议，帮助设计师完善设计。 积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量完成工程。 设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。 与工程监理的配合

与发包人、监理及设计人的配合

与发包人、监理及设计人的配合 本工程是一个市政工程，要实现工程建设目标，除了在自身提高施工管理水平外，必须求得相关部门的有效支持，所以与这些部门的协调是本工程建设不可缺少的重要内容。 一、与业主的协调 业主对本工程的建设起举足轻重的指导作用，我公司将“业主满意”作为我司的质量方针，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的市政产品，让业主满意。 1、按时参加业主召开的工程建设协调会，及时将业主对工程建设的指导思想传到现场，实现业主意愿 2、服从业主对施工工程内容的变更调整，并按照业主的要求重新编制工程进度 3、接受业主对工程的工期、质量、安全、文明施工的检查 4、及时将现场建设实际情况向业主汇报 5、接受业主工程技术部门对工程建设的技术指导，并予以实施 二、与工程设计代表的协调 1、出现问题，我们应及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2、施工图会审后，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。 3、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。 三、与政府质量、安全监督机构的协调

1、与质量安全监督站的协调和配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 2、主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于本工程质量和施工安全的指导与认可。 3、“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。 4、在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司本工程质量取得“市优良样板”创造有利条件。 四、与现场监理的协调 “监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精。我司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责与权力把本工程建设成为“市政精品” 1、我们将依据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件，及时提交监理工程师批审。 2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。 3、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工

关于监理人的监理内容

监理范围和监理工作内容： 监理范围：对本工程施工阶段及保修阶段，包括所监工程施工图纸范围内全部工程的质量、进度、投资、合同等方面进行全过程监理，协助委托人完成建设目标。 监理工作内容: (1)审查承包人各项施工准备工作，在征得委托人同意后下达开工指令。 (2)审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并督促其实施。 (3)审查承包人或委托人提供的材料、设备清单及其所列的规格与数量。 (4)督促、检查承包人严格执行合同和严格按照国家有关技术规范、标准、规程以及设计图纸、文件的要求进行施工和安装活动，督促其完善各阶段工程技术资料。 (5)参加设计交底和图纸会审，对发现的问题及时向委托人和设计部门提出。 (6)督促执行施工合同，调节合同纠纷，协调委托人与承包人之间的争议。 (7)检查施工过程的主要部位、环节，进行隐蔽工程的施工验收签证，组织验收各分部分项工程。 (8)审核用于工程的主要材料、构件、成品的出厂合格证和试验报告等质量证明，防止不合格的材料、构件等在工程上的使用。 (9)审查承包人编制的工程计划，检查，签收从承包人的周、月报表，随时提出审查意见，控制工程进度的实施，并按时送报委托人。 (10)对于重大的设计修改和技术洽商，除提出监理意见之外，应征得委托人的同意；对不影响结构安全和使用功能的一般设计变更，监理人提出意见，由委托人签发。 (11)审核承包人已完成的工程量，协助委托人搞好工程计量及变更工程量

的核增和核减，监理人应根据工程施工承包合同的付款规定，签发进度款付款凭证，报委托人核定支付，严格进行投资控制。 (12)涉及增加和减少工程投资的设计变更、经济签证，监理人提出具体意见后报委托人签认后生效。 (13)督促检查承包人的管理制度、质量保证体系、文明施工、创卫措施及安全生产保证体系。 (14)协助委托人召集设计部门、承包人分析及处理工程质量事故，监督处理方案的实施，并进行质量验收。 (15)根据需要定期组织工程现场协调会，协调有关工程问题，并出具会议纪要。 (16)根据承包人提出的整体工程竣工验收申请报告，负责组织竣工初验（包括临建），签署由承包人提出的竣工验收报告；协助委托人组织工程竣工验收，并提供工程项目施工阶段质量评估意见；监理工作完成后，监理人应提交一份监理工作总结供委托人存档。 (17)定期、不定期对专业分包单位进行考评。 (18)配合工程预、决算，根据工程施工承包合同的具体约定，对工程结算进行审核与签认，并提出竣工结算审核意见书。 (19 ) 监理人应每月向委托人提交监理月报一份。 (20)质保期予以免费监理。 (21)监理人必须认真、如实审核工程月进度报表，配合委托人完成审计； (22)工程质量达不到国家标准、规范质量验收评定“合格”标准，监理人不得组织竣工验收，由于监理人的原因，造成本合同所委托的监理工程为“不合格”工程，监理人应该承担由此引起的法律责任及经济损失； (23)监理人同意公司有关工程项目管理制度，并承诺进入工地后严格遵

施工单位与发包人配合

与发包人、监理及设计人的配合 （一）与各方配合措施 1、与发包人的配合措施（1）积极配合业主搞好沿线的拆迁工作，具备工作面后及时组织施工。（2）积极参加业主组织的工程协调会，服从业主的协调，圆满完成分配的各项工作。 2、与设计单位的配合措施（1）由项目经理部技术负责人负责与设计单位进行工程的技术交底，并建立整个施工过程中的情况通报制度，对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系，防止工程施工过程中突发事件的发生。（2）积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导，对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。（3）积极参加工程施工方案变更的论证，对每一项施工方案的变更先提出方案报设计单位作为参考。（4）加强施工过程中对工程地质条件的复合检查，对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系，为完善工程设计提供必要的资料。（5）积极配合设计单位对整个施工过程的工程管理，配合设计单位做好现场资料的收集工作。 3、与监理单位的配合措施（1）按照业主和监理单位对施工单位的具体要求，制定相相应的工作程序，严格执行。（2）开工前，先向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划，提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料，并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。 （3）配合监理单位做好施工过程中的质量管理，按照监理程序，配合监理对隐蔽工程进行检查、查、验收、签证工作，配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。（4）积极配合监理单位做好工程竣工以后的检查，主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收和全部工程竣工验收等内容。（5）在工程竣工以后，还要配合监理单位做好质量缺陷责责任期的质量检查，对工程在使用期内检查缺陷修理情况，考核工程的施工质量。（6）积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理，配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划，确保工程施工工期计划的实现。 4、与交通等地方其它部门的协调配合措施（1）积极与交通部门联系，配合交通部门进行交通管制，确保施工的顺利进行。（2）与质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系，主动争取地方政府的指导和支持，争取沿线人们群众的支持，配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。 5、与相邻标段施工单位的协调配合措施 (1)为保证按计划顺利进行，我方将主动在甲方及监理的协调下做好与地方、相邻合同段施工单位、前后工序之间的联系和配合。 (2)测量工作要将测量结果及时通知相邻合同段单位，共同确保测量工作的正确性。 (3)相邻合同段的施工，我方积极与承建单位之间密切协商，统筹考虑施工场地、临时设施的布置及路面标相连的施工顺序，必要时请业主或有关方面协调，减少相互干扰，节约投资，确保施工质量。 (4)在相邻合同段交界处工期安排上与对方协调一致，做到同步施工，确保工程质量。 (5)施工中要互相帮助,相邻便道、便桥、电力线路等临时工程应达到互相方便, 积极为对方提供用水、用电及其他方面的帮助,并提供给路面工程后续单位使用。 (6)处理好与地方各级政府和沿线村民之间的关系。尊重当地风俗习惯、宗教信仰，力所能及为当地村民办好事、办实事，营造良好的施工气氛。 示例二 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。 由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。 【一】、项目组织协调工作的原则

15.与发包人、监理及设计人员的配合

与发包人、监理及设计人员的配合 一、协调方式 1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。 3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。 4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 二、与设计单位间的工作协调 1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。 2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 三、与建设单位的工作协调 1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。 2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。 3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。 4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。 四、与监理工程师工作的协调 1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品

监理工作流程以及工作重点

思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组

织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。

工程监理个人简历模板

工程监理个人简历模板 以下是出guo的工程监理个人简历模板，供您参考，请点击出guo( /jianli/)查看。 基本信息 姓名： 性别：男 年龄： 26岁 婚姻状况：未婚 政治面貌：群众 现居城市：浙江 籍贯：江西 联系电话：××××××××××× 电子邮箱： 求职意向 工作类型：全职 期望薪资： 3000-5000元 工作地点：江西省、浙江省 求职行业：建筑、房地产、装修 求职职位：工程监理 工作经历 xx-11 - xx-02 浙江××建设监理有限公司现场监理、资料员

工作描述：在职期间，主要负责现场施工质量、进度、投资的监理工作以及监理资料的及归档，现场发现问题及时解决，解决不了的及时向总监理工程师及专业监理工程师反馈，并在其授权及指导下进行工作，时候及时跟踪检查 教育经历 xx-06 - xx-06 江西建设职业技术学院建筑工程技术大专专业描述：建筑制图与试图、CAD基础应用、工程测量、工程造价、工程力学 自我评价 本人比较善于交际，对工作认真负责，有良好的职业素养 两年以上工作经验|男|26岁(1990年4月11日) 居住地：南京 电话：155******(手机) E-mail： 最近工作[1年2个月] 公司：XX有限公司 行业：家居/室内设计/装潢 职位：工程监理 最高学历 学历：本科 专业：土木工程 学校：南京信息工程大学

自我评价 本人待人真诚热情、为人随和、善于沟通、有良好的人际关系和很强的适应能力，工作认真负责、踏实肯干、具有较强的团体协作精神和独立的工作能力有很强的责任心和工作干劲，不惧挑战，有一定的亲和力及管理能力，思维灵活，反映快，接收能力强。 求职意向 到岗时间：一个月之内 工作性质：全职 希望行业：家居/室内设计/装潢 目标地点：南京 期望月薪：面议/月 目标职能：工程监理 工作经验 xx/8 — xx/10：XX有限公司[1年2个月] 所属行业：家居/室内设计/装潢 工程部工程监理 1. 负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2. 严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3. 制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

(完整版)与发包人、监理及设计人的配合

与发包人、监理及设计人的配合 1、与业主单位协调：为保证施工尽早展开，进场后积极与业主单位相关部门联系，主要就占地、用电、用水等问题逐一落实。施工全过程应与业主保持经常必联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，令业主达到最大程度的满意。 2、与设计单位间工作协调：1）中标后，协助驻场监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底。2）图中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。严格按设计图纸施工未经设计同意，不得随意更改设计。3）积极邀请设计单位的有关人员参加关键部位的技术方案讨论审定会，充分理解设计意图，把设计思想贯穿进实际施工工程中，经理部及时与设计代表联系，解决施工中产生的变更设计问题，确保工程顺利进行。 3、与监理师的协调： 1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2）贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保达到质量目标。 3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 4)严格执行“上道工序不合格，下道不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

工程监理个人简历

工程监理个人简历 工程监理个人简历 个人信息 姓名：58同城人才类型：普通求职 性别：男国籍/民族：中国/满族 出生年月：1983-10 婚姻状况：未婚 学历：大专身高体重： 181CM 75KG 工作年限：2年户藉地：河北省-承德 技术职称：助理工程师所在地：湖北省-咸宁 证件/号码： 执业资格： 工作能力描述/自我评价 年六月毕业到20XX年五月在新疆水电六局波波娜水电站大坝项目部工程技术部工作，在这两年的水利工作中，从开始对水利工作的了解到自己亲手参建成型一座大型水电站我从中学到了很多的知识和专业技能，从大坝基础的爆破开挖中学会了土石方爆破技术，学会了看开挖图纸，编写爆破开挖爆破技术方案和爆破设计，爆破的安全措施，施工现场的技术指导，与监理业主的沟通和同事的合作。基坑形成后在上下游围堰严重渗水的情况下学到了一些排水和灌浆的知识，对高喷灌浆，固结灌浆，帷幕灌浆的施工工艺和流

程有了深一步的了解。在大坝主体砼浇筑施工中，会了看蓝图，扒钢筋量，算模板，编写砼施工技术方案，下发技术交底，对钢筋、模板、止水、实验等一些的技术规范有一定的了解。对砼浇筑的工艺和质量控制。对施工的流程到资料全部能够独自完成。掌握了对面板坝的坝体填筑和面板砼的浇筑的施工工艺和质量控制。掌握了对进水口发电洞的开挖和砼浇筑的施工。 2.对隧洞的爆破开挖和高架桥的施工有一定的接触，掌握了一定的施工技术和积累现场经验。 3.对CAD绘图很精通和熟练，对施工资料可独自完成。 自我评价： 优点：尊重领导，团结同事，踏踏实实工作，本本分分做人，工作能力强认真负责，能吃苦耐劳，能适应水电行业的工作环境，善于沟通。 不足：对水利工程的有些方面还不够了解，施工的经验有待丰富和提高。 求职意向 期望工作岗位：监理员 期望工程类别：未填写 期望工作地区：不限期望工作性质：全职 期望薪酬待遇：面议项目工作经验：有 预计到岗时间：面议海外工作经验：无

监理工作的基本内容(道路)

监理工作的基本内容（市政：道路） 工程施工阶段监理工作，包含但不限于以下内容： 1．及时编报、修改、完成监理规划，经委托人批准后全面落实； 2．进场后尽快熟悉合同文件，了解施工现场现状，熟悉图纸。在充分与委托人沟通的基础上，协助委托人召开第一次工地会议。并指定责任人负责组织进行以分项工程为单位的监理工作交底，并以书面形式做监理工作交底记录； 3．参与设计交底工作，监理人员会签图纸会审记录。审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件；审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立执行质量保证体系，工程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处； 4．协助委托人参与施工图的审核并提交具体的施工图审核报告； 5．按照委托人的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录，及时下发会议纪要； 6．在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料合规、齐备的前提下，经委托人同意后发布开（复）工令，批准单项工程开工报告： 7．验收承包人的工地实验室，审核其人员资质； 8．建立现场监理的试验、检测工作体系，按照国家法律及委托人规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作； 9．审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验、环保检验，对各种进场工程材料进行确认； 10．审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录： 11．审批承包人的施工方案； 12．审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量； 13．审批承包人提交的总体进度计划，组织分解委托人批准的总体工程进度计划和委托人下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反

监理个人工作总结(最新篇)

监理个人工作总结 监理个人工作总结 随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在年的工作与表现： 一、信息管理 ①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。 ②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。 ③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。 二、对工程施工建设的质量控制 ①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特

点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。 ②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。 三、对安全文明施工控制方面的工作 通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位

幕墙施工-与业主方等配合协调措施

六、与业主方等配合协调措施 任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，他必然是系统的整体良好运作的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处理好我方与业主、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各方的关系原则上是：要对工程负责、对甲方负责、积极配合、争取支持、换位思考、多出主、加强交流、达成共识。工作中要充分发挥我方在幕墙工程中的技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出主意，发现问题及时沟通，认真作好自己的工作，主动协助分包处理和与幕墙的交叉技术难题。要对自己信誉与业主负责的精神，作到尊重人、理解人、服务人、为业主和社会奉献精品工程。 幕墙工程施工过程中将与其分工种交叉作业。为保证工程总体进度和施工质量，我公司现场安装施工人员首先服从业主、监理的统一协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。为此，我公司为本工程项目部制定了“三服从，一加强”的基本理念，即“服从设计、服从监理、服从总包，加强综合协调能力”。

1.与建筑设计师的配合 6.2.1.设计施工中积极与设计师联系、沟通、了解设计师意图。 6.2.2.工程设计过程中，发现问题或图纸没明确的做法要与设计师联系，提出合理化建议， 帮助设计师完善设计。 6.2.3.积极配合设计师进行图纸更改、补充、虚心听取设计师的意见，密切配合，保质保量 完成工程。 6.2.4.设计师对我公司提供的施工设计图纸提出审核意见，及时签署。 6.2.与工程监理的配合 6.2.1.项目部进场后，首先将公司幕墙施工资质文件，项目部人员组成、分工、上岗证等有 关资料复印件，以及施工组织设计、施工现场安全、消防安全保卫方案上报监理、总包方，并办理相关手续。待临设、临电、主要机具安置后，书面申请开工报告，施工队进场。 6.2.2.组织项目部同监理、总包进行专业对口人员座谈，充分了解本工程的监理规划要点， 分部分项质量控制目标，及监理、总包的具体要求。 6.2.3.汇同监理制定幕墙施工关键工序、关键部位，确定质量控制点和监理傍站点。确定“样 板墙”实施部位，采用以“样板”领路的施工质量保证措施。 6.2.4.严格执行材料进场报验制度，材料分类、分批进场，材料员填写材料报验单（按总包 材料报验单格式）上报总包，经监理批准后方可入库。 6.2.5.汇同业主、监理共同制定幕墙隐检部位填写隐预检报验单（按甲方隐检报验单格式）。 6.2.6.每月25日前向监理上报工程形象进度及工程量完成情况统计月报。 6.2. 7.按监理要求进行技术资料、施工洽商、竣工资料的整理汇编。

与发包人 监理及设计人的配合

与发包人、监理及设计人的配合 与发包人的配合、协调措施 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。 一、与发包人的配合、协调措施 （1）过程中的服务 1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。 2、当好发包人的助手 发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的问题，让发包人放心。建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。 二、坚持三个服从原则

发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求不低于或高于国家规范要求时服从发包人要求； 发包人要求与项目部要求不一致，但发包人要求可改善使用功能性时，服从发包人要求； 发包人要求超出合同范围，但项目部能够做到时，服从发包人要去。 三、三个制度 定期例会制：定期召开与发包人的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向发包人汇报，便于发包人监督，如有异议，项目部将根据合同要求和三个服从原则及时予以修正。 合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为发包人当一个好的参谋，及时为发包人提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为发包人着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 四、项目部与发包人配合措施 1、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定； 2、协助发表人选择优秀的分包商和供应商； 3、积极配合发包人进行现场检查，接受发包人的监督和指导； 4、积极为本工程出谋划策，做好发包人的参谋；

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

监理个人工作总结

XX年监理个人工作总结 精心整理编辑这篇文章更多出色文章请查阅:nianzhong/在繁忙的工作中送走了盛满收获的XX 年，即将迎来充满希望的XX 年。在这年初收尾之时，回忆过去，展望未来，在过去一年的工作、学习中撑握了一些管理办法和经验，对过去一年来的工作做一小结： 一、工程概况及我所承担的监理工作： 工程总建筑面积为5000川，结构类型为框架剪力墙， 外墙装饰为：石材、玻璃幕墙，内墙普通抹灰，核心筒电梯前室精装修，计划工期为XX年9月10日至XX年9月10日。我前期主要承担土建监理工作，后期装修等监理工作。 二、质量方面的管理工作：为了能够达到此质量目标做了以下 工作： 1 、对分包资质和施工方案的审查工作分包单位进场之前，根据招标文件要审查其资质、业绩材料是否真实有效，是否具有承担分包工程的施工资质和施工能力，为总监理工程师审批提供基础资料，另外对分包单位的施工方案进行严格审查，审查其是否对工程具备指导意义，及是否具备针对性，审查合格后并以此检查施工工艺及质量。我主要对承担断桥铝合金窗工程施工的分包单位资质及施工方案进行了认真的审查，在所上报的方案中发了一些不符合要求等问题，并且口头通知其及时修改重报，直至符合要求为止。 2、进场材料质量验收工作首先了解招标文件和设计、规范对某

种材料的要求，材料进场后由分包单位或材料供应商自检合格报总承包单位检查验收合格报监理验收，监理主要对材料规格、品种等外观进行检查，同时检查材料的检验报告、材质证明等资料，要求复试的材料还要检查其复试报告是否符合规范要求，另外加强了现场巡视，对关键结构所使用的材料质量有怀疑时应进行现场取样复试。在复试期间停止此工序的施工，待检验报告出来并且合格时方可复工。 3、以监理规范及监理规划、细则等为指导加强了现场巡视，发现问题及时以口头或发联系单的形式告之施工单位进行整改，直到合格，这样大大提高了工序的一次验收合格率，钢筋、模板工程的验收是不定时的，时常是深更半夜，做到了24 小时全天候随叫随到，并且对关键工序进行了旁站。根据监理细则要求对砼浇筑工程、回填土工程、防水工程等关键分项工程进行旁站：①、砼浇筑工程：首先进行开盘鉴定，复核其施工配合比，抽测砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振捣情况，随时测量砼标高，几何尺寸等是否符合设计要求。②、回填土工程：主要检查控制回填的土质、回填厚度、夯实度等是否符合设计要求，抽测其土质含水率是否符合要求。③、防水工程：主要检查基层处理是否合格，基层处理剂涂刷是否合格，防水卷材复试报告、品种规格是否符合设计要求，搭接是否符合规范要求，细部处理是否符合规范要求等。 4、工程资料的审查： 要求施工单位做到资料先行，严格执行报验制度，每道工序完成分包单位自检合格后报总承包单位专检合格后填制相关表格，资料

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合

与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合 工程施工过程是通过甲方、设计、监理、审计等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1.与甲方的工作协调 1.1.三个服从 1.1.1. 甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求； 1.1. 2.甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求； 1.1.3甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从甲方要求。 1.2.三制 1.2.1.定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 1.3.项目部与甲方配合措施 1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定； 1.3. 2.协助甲方选择优秀的分包商和供应商； 1.3.3.积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导； 1.3.4.积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋； 1.3.6.认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。 2.与监理工程师工作的协调

2.1.“三让”原则： 2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见； 2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见； 2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。 2.2.与监理的配合措施 2.2.1. 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。 2.2.2.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 2.2. 3.按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。 2.2.4.严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及甲方认可后方可进场投入施工。 2.2.6在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。 2.2.6.总承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。 2.2.7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 2.2.8.确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，

与发包人 监理及设计人的配合

（十二）、与发包人、监理及设计人的配合 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。从施工项目部的角度而言，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大大目标，是一个非常重要的问题。实践证明，在工作出现矛盾常常是由于信息不畅通，在建设的过程中各有关单位自行其是造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好与发包人、监理、施工、设计的沟通管理。 第一节、关系处理 一、总承包与发包人关系的处理 1、与发包人关系处理的意义 发包人是项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为发包人管理项目，服从发包人的决策、指令，项目经理在处理现场问题时，应尽量达到发包人的要求，获得发包人的支持。 2、与发包人工作关系的处理 承包人和发包人之间是合同关系，双方之间的工作开展主要是依据工程施工合同，发包人根据合同要求，为承包人提供工程资料、现场施工条件、政府相关部门的手续等。作为承包人则根据工程施工合同，负责工程的施工组织与与管理，同时对指定分包、独立分包、指定供应商、独立供应商等提供总包服务和照管。 作为本工程的承包人，我们将会根据投标文件的人员组织机构和人员安排组织工程施工。根据工程招标文件的要求，行使业主赋予的权利，履行应尽的义务。

3、与发包人关系处理的措施 3.1项目经理首先理解总目标、理解发包人的意图、反复阅读合同或项目任务文件。对于未能参加项目决策过程的项目经理，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景。 3.2项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解发包人所面临的压力，以及发包人对项目关注的焦点。 3.3尊重发包人，随时向发包人报告情况。在发包人作决策时，提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。 3.4加强计划性和预见性，让发包人了解承包商、了解他自己非程序干预的后果。发包人和项目管理者双方理解得越深，双方期望越清楚，则争执越少。 3.5在项目运行过程中，项目管理者越早进入项目，项目实施越顺利。如果条件允许，最好能让他参与目标设计和决策过程，在项目整个过程中保持项目经理的稳定性和连续性。 3.6项目经理遇到发包人所属的其他部门或合资者各方同时来指导项目的情况，项目经理很好地倾听这些人的忠告，对他们作耐心的解释和说明。 总之，项目部与发包人之间的关系协调贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目部在施工准备阶段要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目部在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目部及时向发包人提供有关的生产计