以设计院为主导的EPC承包模式分析

以设计院为主导的EPC承包模式分析

摘要：本文主要分析了设计院转型为EPC承包商的必要性以及转型基本思路和步骤，以期为大型设计院更好转型EPC承包商提供一些参考。

关键词：设计院；主导；EPC承包模式

自2008年以来中国电建集团中南勘测设计研究院有限公司（简称中南院）的国际业务得到了较快的发展，先后中标利比亚房建EPC项目、越南山萝、会广设备成套项目以及伊朗ROUDBA、GD3项目的设计项目，国际业务的合同收入在全院的比例平均占到了10%左右。通过这些年的摸索和发展，我院的的国际业务至少取得了以下经验：一是在一些国外市场树立了“HYDROCHINA”和“中南院”的品牌形象，为走出去打下良好的基础；二是在一些国家有一定的市场份额，有了一些海外项目储备，建立了一定的人脉关系和资源；三是锻炼了一批国际化经营、管理人才，学习了国际一些先进经验，特别技术标准和规则；四是在项目执行和管理积累了一定的经验，各个海外项目的执行较顺利。

1 EPC承包模式概述

EPC（Engineering-Procurement-Construction）承包模式主要流程是即设计——采购——建造均有一家承包商来完成，业主只需要设定项目工程目标和标准即可。EPC模式更多的使用在一些需要采购大型复杂的机电设备、安装复杂、技术要求高甚至需要单独定制设备的石油、化工、冶金、电力工程项目中。

2 以设计院为主导的EPC承包模式分析

EPC工程总承包的特点就是总承包所有的过程，从可行性研究到设计要设备采购以及施工开车。下面分阶段概述一下大致的工作流程和具体的阶段性工作目标。

（1）可行性研究—项目的可行性研究主要是对项目的各项建设目标以及可能的预算进行分析，特殊情况还需要考虑环境影响评价等。

（2）设计—项目的设计需要具体结合项目实际设计出合适的结构来保证项目的具体的运行并产生效益。

（3）采购—按设计要求制造或外购相应的机械设备和材料。

（4）施工—按项目设计目标和图纸把相应的设备和材料安装到合适的位置。

（5）开车—通过试运行来验证项目的设计是否有缺陷以及项目的施工是否合理或者设备是否符合项目的实际运营需要。