specifications_aquaMAX 360 series

A. Feature.

1. This system produce type III or type II grade water low

2. Removal ionic, organic, and particulate contaminants by reverse osmosis membrane

filtration.

3. Removal anions and cations by RO post pack

4. Meet for ASTM, CAP, NCCS standard

5. Auto cleaning function available

6. Conductivity/Resistivity meter available

7. Alarm for notifying a time to change a filter

B. Specifications

1. Product rate: maximum 10 liter/hour

2. Water quality(removal rate from feed water) after filtration by RO membrane pack

a) Monovalent ions: 95 to 99%

b) Polivalent ion: 95 to 99 %

c) Particles: 99% or more

d) Bacteria: 99.99% or more

e) Pyrogen: 99% or more

f) Organic: 99% or more

3. Material of RO membrane : Polyamide Complex Membrane

4. Water resistivity : 1 ~ 15 (Mega ohm·cm) for model 361

5. Pump pressure: 100 psi(3-6 kg/cm2) or more

6. Auto RO cleaning function: Cycling timer control reject valve automatically for removing

contaminants on the RO membrane.

7. Feed water requirement

- pH: 3 ~10, TDS: lower than 500 ppm, Temp: 4 ~ 35 ?C, Turbidity: 1.0 NTU, pressure: 1 ~

5 kg/cm2

8. Environment requirement

- Temp: 5 ~ 40 ?C, Humidity: 20 ~ 80%

员工360度评估表

员工360度评估表 指导语： 此项在线调研问卷是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者都需要展现的重要行为。我们将行为按照一定的结构组合在一起，称之为胜任能力。您需要对每一项行为表现从以下维度进行评分。 您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。请仔细阅读以下表格中的定义。 对于每一项行为描述，请你根据平时的观察对此位参与者进行评分。您的评论和建议将会与其他评分者的反馈综合在一起呈现在报告中，在撰写的时候请注意避免暴露您的身份。 请提供坦率且客观的评分与反馈。每一位领导者都有自身的优势与不足。所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。 可编辑修改

团队建设 1. 推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同* 2. 工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用* 3. 善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突* 4. 在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责；* 5. 能够公平对待所有的员工* 可编辑修改

辅导下属 6. 下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈* 7. 工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样* 8. 根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会* 9. 发掘团队各个成员的个人优势* 10. 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议* 可编辑修改

充分授权 11. 能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性* 12. 让员工为所承诺的事项和截止日期负责* 13. 在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任* 员工激励 14. 根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见* 15. 表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明* 可编辑修改

360安全卫士使用体验报告

手机360安全卫士(Android版)使用体验报告 -----陈远金 项目体验感受 颜色绿色为主色调的的配色很护眼,但是感觉配色 不够自然和谐,过于浓郁,背景和图标的颜色 有冲突,同时应该多提供一些系统背景供选 择,并不是每个人都喜欢用照片做背景的。 图标仿win phone8图标很有特点同时也很醒目， 但是界面右侧的三个按钮（除设置按钮）功 能不是很明确，必须要点击进入使用后才能 知道按钮功能。 产品功能呈现方式将产品主要功能以大图标的方式显示在界面 上，让用户很容易的找到，但是有些功能又 要进入某个子目录才可以找到，如应用工具 里的话费查询，就要三次操作才能进入，很 繁琐。在这个快节奏的时代，用户会用多少 时间发掘一个手机软件的功能呢？所以可以 尽量在一个页面上就把所有功能呈现出来， 同时想办法简化用户操作，是产品更加简单 易用。 关于附属程序的二次下载在手机360安全卫士中，隐私空间、省电王、 优化大师的使用是需要在安装完360安全卫 士之后下载安装的，这不仅增加了用户的使 用复杂度也降低了上述几款附属软件的使用 率。因为下载安装过程还是比较麻烦的，而 用户为了使用这些附属功能，还需要重复三 次。所以可以考虑将这些功能完全集成到手 机360安全卫士中，可能会增加用户的初次 下载时间，但是却简化了后面的好多操作。 也许前一种方式提供了用户更多选择，但是 有时替用户选择也挺好。 系统升级问题手机360安全卫士有时在升级之后，用户配 置清空，同时无法开机启动，每次都需要手 动点击才能打开内存清理，由于接触其他型 号手机不多，可能也属于个别情况。 和腾讯手机管家的简单对比功能：360安全卫士功能更多，更全面 界面：腾讯手机管家更清爽、简洁，个人觉 得更讨好眼球。 功能呈现：腾讯手机管家只分为四项，简单 些；360安全卫士则细分的比较多，较复杂， 这方面的优劣根据用户的喜好不同而不同。

公司中层干部360度测评表.doc

。。。。。。。。。有限公司 车间中层干部测评表 被测评人姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良合格需改进差本人得分 工作态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6 业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6 管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6 指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6 工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6 团队建设能力 能够建立并保持一个高效的工作集体14 12 10 8 6 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源14 12 10 8 6 能够全面、实时并及时地完成下属工作评估14 12 10 8 6 能够经常提供建设性的反馈及指导意见14 12 10 8 6 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标14 12 10 8 6 能够与下属建立双向沟通14 12 10 8 6 合计 本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科 学管理及干部调整提供第一手资料。 领导填写

高中数学《集合》练习题 (360)

高中数学《集合》测试题 学校：__________ 姓名：__________ 班级：__________ 考号：__________ 一、选择题 1．设集合M={-1,0,1}，N={x|x 2≤x}，则M ∩N= A.{0} B.{0,1} C.{-1,1} D.{-1,0,0} 2．若集合A={x -2＜x ＜1}，B={x 0＜x ＜2}则集合A ∩ B=（ ） A. {x -1＜x ＜1} B. {x -2＜x ＜1} C. {x -2＜x ＜2} D. {x 0＜x ＜1}（2007年高考） D. {|21}{|02}{|01}A B x x x x x x =-<<<<=<<． 3．设集合{ }2,1=A ，{}3,2,1=B ，{}4,3,2=C ，则()C B A =（ ） A ．{ }3,2,1 B ．{}4,2,1 C ．{}4,3,2 D ．{}4,3,2,1(2005江苏) 4．已知集合M ={ x|(x + 2)(x －1) < 0 }，N ={ x| x + 1 < 0 }，则M ∩N = （ ） A. (－1，1) B. (－2，1) C. (－2，－1) D. (1，2) （2008海南宁夏文1） 5．若集合{}1213A x x =-≤+≤，20,x B x x -??=≤???? 则A B ?=( ) A.{}10x x -≤< B.{}01x x <≤ C. {}02x x ≤≤ D. {}01x x ≤≤（2011 江西理2） 6．设A 、B 、I 均为非空集合，且满足A ?B ?I ，则下列各式中错误．． 的是( ) A.（I A ）∪B =I B.（I A ）∪（I B ）=I C.A ∩（ I B ）=? D.（I A ）∩（I B ）=I B （2004全国1理 6） 7．设集合S ＝｛x ｜5

360度绩效考核体系实施纲要

360度绩效考核体系 360度绩效考核体系实施纲要 简介 为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象，昼以客观、公开的量化指标为徇标准和考核依据，量大限度的减少主观随意性，使该考核制度具有现实的可操作性。对于难以量化衡量的工作岗位，以目标管理的原则进行考核。为促进公司的不断改进，引导员工为公司的发展献计献策，本考核制度中考虑了员工合理化建议因素。员工的绩效在簋大程度上决定了其直接上级的绩效，而员工的直接上级又是最了解该员工的管理者，因此直接上级应该对下属员工的绩效拥有考核的权力，并承担考核的责任。在本考核制度中赋予直接上级对下属员工的考核有核准权，直接上级的上级对些只有知情权和指导权，没有权力修改，也不承担责任。这些原则是为了防止回避责任、转移矛盾现象的发生。为了体现公平性，除了公布量化指标和考核结果外，还设立了考核仲裁制度，仲裁委员会有权改变考核结果，其审理结果具有最终效力。 文件部分： 本文件包括以下主要内容： （1）总则； （2）对非生产部门中层管理者的考核办法； （3）对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法； （4）对非生产部门职员的考核办法； （5）对生产部门操作工人的考核办法； （6）考核结果的评级标准； （7）考核奖惩规定； （8）考核时间； （9）考核面谈； （10）考核仲裁； （11）年终考核； （12）附件； （13）其他。

一、总则 1、本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核； 2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作； 3、以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。 4、本制度适用于公司内除总经理外的所有员工； 5、包括试用期的员工和临时工。 6、对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分；其中基础部分包括①工作结果、②岗位规范 要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。 7、由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。 8、由各部门制定各自的岗位规范要求及其考核细则作为本考核制度的附件，是岗位规范考核的依 据。 9、由人力资源部制定行政要求规范及其考核细则，作为本制度的附件，是行政考核的依据。 二、对非生产部门中层管理者的考核办法 1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理/主管。 2、对非生产部门中层管理者每季度考核一次。 3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划 完成情况-目标完成率；②本人和下属员工岗位规范违纪情况-岗位规范考核；③本人和下属员工 行政纪律违纪情况-行政考核；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议包括①被考 核人的合理化建议；②下属的合理化建议。 4、对非生产部门中层管理者的考核流程见附件2。 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单见： 严重违纪通知单 部门： 根据考核制度规定：员工没有资格参加此次考核，特此通知。 人力资源部 年月日5、由考核组（由人力资源部主管和副总级领导共同确定考核组的数量和人选，挑选原则是有代表 性、公平性）和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，格式见下表，具体内容根据被考核人的工作计划（详见MBO绩效考核体系）确定。 工作计划完成情况考核表

2017年“卓越360”学能综合评定-数学-模拟卷

2017年“卓越360”学能综合评定·六年级组 数学 模拟卷 【注意事项】 1．请把答案写在答卷上，只填在原题不得分； 2．考试时间为80分钟，全卷满分为120分。 一、填空题。（1~5题每题2分，6~10题每题3分，共25分） 1、一堆货物重m 吨，如果用去6 5 吨，还剩（ ）吨；如果用去它的75%，还剩（ ）吨。 2、把3:7的前项乘5，要使比值不变，后项应加上（ ）。 3 4米，慢车每小时行（ ）千米。 5、卓sir 去购书中心买了两本相同的数学辅导书和两本相同的英文小说，一共花了254元。已 知一本数学辅导书比英文小说便宜37元，那么一本英文小说（ ）元，一本数学辅导书 （ ）元。 6、圣诞老人的礼物袋里有3双红袜子，5双黄袜子，2双绿袜子。如果每次从袋子里拿一只袜子，至少要拿（ ）只袜子才能保证有一双黄袜子。 7、如果a ，b 均为质数，且3a+7b= 65，则a+b=（ ）。 8、电子仪器厂原来每天生产200个零件，合格率为85%。技术革新后，每天的产量增加，合格率为98%。已知原来每天生产不合格的零件比现在多21个，现在每天生产合格的零件（ ）个。 9、如下图是一个无盖的长方体盒子的展开图，这个长方体的体积是（ ）立方分米。 10、如图，两个大小一样的等腰直角三角形摆成如下形状，已知∠1:∠2=1:4，那么∠3的度数是 （ ）。 （第9题图）（第10题图） 二、选择题。（每题2分，共12分） 11、一个圆的半径扩大到原来的5倍，周长扩大到原来的（ ）倍，面积扩大到原来 的（ ）倍。 A 、10 B 、5 C 、25 D 、15 12、电扇厂4名工人5小时能安装电扇80台，现在要在12小时内安装432台，需要增加（ ） 名工人。 A 、8 B 、5 C 、9 D 、4 13、如图所示，将一张正方形纸片先由下向上对折压平，再由右翻起向左对折压平，得到小正方 形ABCD ，取BC 的中点E 和DC 的中点F ，剪掉△ECF ，得五边形ABEFD 。则将折叠的五边形ABEFD 纸片展开铺平后的图形是（ ）。 14、观察下列图形，找出规律， “？”中的图形应该是（ ）。 A 、 B 、 C 、 D 、 15、定义： 2 2222222） 1＋b －a ＋（...＋）1－a ＋（a b a ，即503＋4＋535， 25 3 ＋ 42 4= ?= =?==?, 则）。（47=?

奇虎360安全卫士使用说明

奇虎360安全卫士使用说明 一、查杀流行木马（重点使用功能） 查杀流行木马 定期进行木马查杀可以有效保护各种系统账户安全。在这里您可以进行系统区域位置快速扫描、全盘完整扫描、自定义区域扫描。 开始扫描 选择您需要的扫描方式，点击“开始扫描”将马上按照您选择的扫描方式进行木马扫描。 二、清理恶评及系统插件（重点使用功能） 清理恶评及系统插件（一般需要清除恶评插件） 1、什么是恶意软件? ●恶意软件是对破坏系统正常运行的软件的统称，一般来说有如下表现形式： ●强行安装，无法卸载； ●安装以后修改主页且锁定； ●安装以后随时自动弹出恶意广告；

自我复制代码，类似病毒一样，拖慢系统速度。 2、什么是插件? 插件是指会随着IE浏览器的启动自动执行的程序，根据插件在浏览器中的加载位置，可以分为工具条(Toolbar)、浏览器辅助(BHO)、搜索挂接(URL SEARCHHOOK)、下载ActiveX(ACTIVEX)。 有些插件程序能够帮助用户更方便浏览因特网或调用上网辅助功能，也有部分程序被人称为广告软件(Adware)或间谍软件(Spyware)。此类恶意插件程序监视用户的上网行为，并把所记录的数据报告给插件程序的创建者，以达到投放广告，盗取游戏或银行帐号密码等非法目的。 因为插件程序由不同的发行商发行，其技术水平也良莠不齐，插件程序很可能与其它运行中的程序发生冲突，从而导致诸如各种页面错误，运行时间错误等等现象，阻塞了正常浏览。 立即清理 选中要清除的插件，单击此按钮，执行立即清除。 信任选中插件 选中您信任的插件，单击此按钮，添加到“信任插件”中。 重新扫描 单击此按钮，将重新扫描系统，检查插件情况。 三、管理应用软件 管理应用软件

人教版四年级数学下册竖式计算练习题360

428 ＋ 307 ＝858 － 407 ＝788 － 15 ＝428 858 788 ＋ 307 － 407 －15 ————————— 427 ＋ 736 ＝553 ＋ 483 ＝594 － 88 ＝427 553 594 ＋ 736 ＋ 483 －88 ————————— 524 ＋ 253 ＝835 ＋ 350 ＝312 － 26 ＝524 835 312 ＋ 253 ＋ 350 －26 ————————— 659 ＋ 388 ＝578 ＋ 465 ＝762 － 96 ＝659 578 762 ＋ 388 ＋ 465 －96 —————————

302 ＋ 510 ＝804 ＋ 284 ＝653 － 41 ＝302 804 653 ＋ 510 ＋ 284 －41 ————————— 304 ＋ 554 ＝756 ＋ 118 ＝583 － 87 ＝304 756 583 ＋ 554 ＋ 118 －87 ————————— 264 ＋ 895 ＝974 ＋ 261 ＝620 ＋ 53 ＝264 974 620 ＋ 895 ＋ 261 ＋53 ————————— 639 ＋ 467 ＝975 － 453 ＝550 ＋ 32 ＝639 975 550 ＋ 467 － 453 ＋32 —————————

376 ＋ 621 ＝972 － 303 ＝795 － 19 ＝376 972 795 ＋ 621 － 303 －19 ————————— 555 ＋ 792 ＝744 － 492 ＝855 ＋ 19 ＝555 744 855 ＋ 792 － 492 ＋19 ————————— 270 ＋ 711 ＝703 － 342 ＝653 － 68 ＝270 703 653 ＋ 711 － 342 －68 ————————— 529 ＋ 530 ＝868 － 466 ＝869 ＋ 73 ＝529 868 869 ＋ 530 － 466 ＋73 —————————

公司各个岗位360度考核表

360度绩效考核表 一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能， 同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。 为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。二、适用范围： 公司各部门人员包括： 等级体系表 档数名称范围 一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工； 部门负责人经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、主管级某组负责人、中级专业人员 主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理 一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台； 工程师、职员、 技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。 1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、 工作责任与态度； 2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。 二）、分数计算 360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。 四、考核人员组成： 各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。 考评岗位考核人数 共计 考核者构成 上级 同级同事 下级自评 本部门其他部门 管理层 5 1 0 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 职员 5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 工程师 5 1 1 1 1 1 权重100% 30% 20% 20% 15% 15% 销售工程师 5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 技术员 5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 班、组长 5 1 1 1 1 1 权重100% 30% 20% 20% 15% 15% 操作人员 5 1 2 1 1 权重100% 30% 20%*2 15% 15% 备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工程师考核者组成进行选择。 2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门 经理主管上级为一级部门负责人。

管理人员360度能力测评表备课讲稿

管理人员360度能力测评表 被测评者: 岗位: 测评时间: 与测评者的关系: 序号测评因素测评项目测评内容权重测评分数 1 工作业绩（20%）经营目标能够就年初制订的经济指标进行目标分解,并能够进行有效的监督,督促实现目标 2 管理目标能够就年初制订的管理目标进行有效分解,并能督导实施.促使目标完成 3 领导能力战略规划具有强烈的前瞻意识，了解本行业的发展趋势；能就本组织或本部门的内外资源环境的优势和劣势进行分析判断和评估，确立本组织或本部门的核心竞争力和业务发展方向；并依次设立一系列目标，按其的紧迫性、重要性有计划、有步骤的安排进程，并给出一种明确、简单的、直截了当的方法来依次实现系列目标 4 风险防范能够协助公司安全体系机制的建立和运行；具有安全、质量、成本-收益控制意识，对公司的市场、人、资源、技术、生产安全等方面起到风险防范作用；注重结果、效率，使利益最大化； 5 用人育人能够知人善任，用其所长,补其所短；重视经验的总结和分享；向下属提供必要的知识技能培训、专业咨询、后台支持，善于用建设性的方式帮助下属进行业绩改善；对发展潜力的员工制订职业生涯规划，留住核心员工 6 战略思维能够深刻透彻理解公司制订战略的背景、原则、和重点，准确向下属传达给下属；并根据内部资源环境状况，制订可行性计划措施，督促实施，促进公司战略的实现； 7 授权能力对自己的能力有充分的自信，懂得时间管理，重视宏观规划；在工作中，能够根据下属的能力和职责，给予适当授权和信任；同时，关注下属的工作进程，经常听取信息的反馈，并给予指导性的帮助，而非指示性的建议，能帮助下属有效开展工作，而非干预； 8 计划组织能力具有很好的计划与组织能力，做事有条不紊，有理有序；并能够根据能够认真评估现有的时间和资源，有计划，有规律的把人力、物力、财力资源组合起来，制订可行性有效性的计划；对可能的风险，准备应对计划和弹性策略，能灵活应对执行中遇到的问题，将计划执行到底；时间观念强； 9 品行操守责任感工作一丝不苟,严谨认真，有始有终,追求完美；把组织的发展与个人的发展联系在一起,在工作中寻求自身价值的实现,努力工作,并敢于承担责任；当有需要时,愿意为组织牺牲个人利益 10 全局意识深刻理解组织的战略目标，组织局部与整体、长期利益与短期利益的关系，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用；顾全大局，勇于风险，倡导部门间支援、默契配合，共同完成组织战略；遵守公司的各项规章制度、政策，纪律性强；能够廉洁自律，自我约束力强，人品正直，给公司员工起到一个很好的带头模范作用； 11 诚信能够诚实守信，言行一致；以社会道德为标准，严格地要求自己，做事客观公正，做到对事不对人，实事求是，凡事以事实为依据，公平待人；对同事真诚，获得同事的好评； 12 团队合作不计较个人得失，能够以团队整体利益为重，与其他同队建立桥梁，从而最大限度地增强合作与一致性；以团队整体任务出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体利益的行为。 13 敬业爱岗工作热情投入,有较高的责任感,事业心和上进心；任劳任怨,兢兢业业，工作主动性强；能够干一行爱一行，工作态度端正，不断采取行动推进事物进展,有强烈完成团队目标的使命感；对可能遇到的困难,愿意竭尽全力地克服，在必要的情况下能开辟新的路径； 14 领导素质学习能力勤于学习管理类知识，能够以谦虚的心态去学习和借鉴别人之精华，扩张知识面；并很好的理论联系实际，提高理论知识的应用技能，能够利用20：80法则、权变理论

最新四年级下册数学脱式计算360道

219＋37×18 591－418÷22 552＋56÷4 637＋18×12 448＋52÷4 543－26×18 403－64÷4 923＋550÷55 176＋12×28 262＋190÷19 753＋665÷19 677＋150÷5 953－703÷37 451＋240÷15 673－480÷16 535＋192÷12 815＋448÷14 833＋741÷39 473－18×10 549＋390÷30 804－72÷2 582＋312÷13 271＋240÷20 537＋20×20 428－18×4

131－12×4 558－23×9 621＋12×18 537－14×6 257＋16×42 630－120÷4 212＋10×3 137＋25×18 195＋27×14 840－810÷30 450－275÷25 499＋170÷10 522＋21×3 924＋672÷24 203－10×9 618＋434÷31 642－588÷49 630－572÷44 29＋41×2 829＋372÷12 669－12×19 657＋300÷12 334＋150÷15 213＋150÷15

55＋22×19 182＋10×25 678－25×19 751－714÷42 798＋493÷17 719－31×14 693－32×12 84＋14×17 469＋13×4 718－620÷20 493－432÷27 435＋35×9 81＋72÷2 498－18×8 301－11×9 429＋21×8 321＋190÷19 538＋46÷2 682－300÷12 712＋357÷21 72＋126÷2 777＋150÷15 290＋99÷9 254＋10×2

360安全卫士使用说明书

360安全卫士使用说明 仅供公司内部交流 一、查杀流行木马（重点使用功能） 查杀流行木马 定期进行木马查杀可以有效保护各种系统账户安全。在这里您可以进行系统区域位置快速扫描、全盘完整扫描、自定义区域扫描。 开始扫描 选择您需要的扫描方式，点击“开始扫描”将马上按照您选择的扫描方式进行木马扫描。 推荐选择全盘扫描 二、清理恶评及系统插件（重点使用功能） 清理恶评及系统插件（一般需要清除恶评插件） 1、什么是恶意软件? ●恶意软件是对破坏系统正常运行的软件的统称，一般来说有如下表现形式： ●强行安装，无法卸载； ●安装以后修改主页且锁定； ●安装以后随时自动弹出恶意广告；

自我复制代码，类似病毒一样，拖慢系统速度。 2、什么是插件? 插件是指会随着IE浏览器的启动自动执行的程序，根据插件在浏览器中的加载位置，可以分为工具条(Toolbar)、浏览器辅助(BHO)、搜索挂接(URL SEARCHHOOK)、下载 ActiveX(ACTIVEX)。 有些插件程序能够帮助用户更方便浏览因特网或调用上网辅助功能，也有部分程序被人称为广告软件(Adware)或间谍软件(Spyware)。此类恶意插件程序监视用户的上网行为，并把所记录的数据报告给插件程序的创建者，以达到投放广告，盗取游戏或银行帐号密码等非法目的。 因为插件程序由不同的发行商发行，其技术水平也良莠不齐，插件程序很可能与其它运行中的程序发生冲突，从而导致诸如各种页面错误，运行时间错误等等现象，阻塞了正常浏览。 立即清理 选中要清除的插件，单击此按钮，执行立即清除。 信任选中插件 选中您信任的插件，单击此按钮，添加到“信任插件”中。 重新扫描 单击此按钮，将重新扫描系统，检查插件情况。 待扫描完成以后，选 中需要清理的内容， 按立即清理，是否需 要清理看这里 三、管理应用软件（主要是软件卸载） 管理应用软件 在这里您可以卸载电脑中不常用的软件，节省磁盘空间，提高系统运行速度。

360度各岗位绩效考核表.doc

360度人员绩效考核表经理人员能力考核表 评分标准： 180分以上为"优秀"150分以上为"良好" 120分以上为"中等"100分以上为"及格" 未满100分为"不及格"

职员具体工作能力考核表

管理员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度 优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C．十分 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日 注：以下部分为行政人事部及总经理填写。 人事部评定： 1．评语：_________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________ 2．依据本次考核，特决定该员工： [ ]转正：在____________任______________职 [ ]升职至______________任_____________________ [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为_________________________ [ ]提薪/降薪为_________________________ [ ]辞退 [ ]其它___________________________________________________________________

员工360度测评表-下级评上级

Q1：你信任你的上级；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 Q2：他/她的水平能够一直能够保持同一状态；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 Q3：工作中他/她能够做到以身作则；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 Q4：你的上级会主动和你沟通，了解你的状态；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 Q5：你的工作出现失误时，他/她能够勇于承担责任；(单选题*必答) ○相当符合

○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 Q6：他/她从未在你的面前抱怨公司；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 Q7：他/她工作中注重发挥集体作用，而不仅仅发挥个人作用；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 Q8：他/她经常不定期的举行团队聚会；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 Q9：他/她在你的业务上能够帮助到你；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合

○相当不符 Q10：他/她组织的活动，所有成员都有积极参加；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 素材取材于问智道，完整版问卷可访问来源。 Q11：他/她会不定时为团队组员的相应产品知识学习进行指导；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 Q12：你热爱你的团队；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符 Q13：他/她能够及时传达公司新政策方针；(单选题*必答) ○相当符合 ○符合 ○不怎么符合 ○相当不符

360度绩效考核方案

360度绩效考核方案（含岗位考核表） 一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工 潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本 状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围： 公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能 力、工作责任与态度； 2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责 任； 5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展 潜力。 二）、分数计算 360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计

XX公司360度年度绩效考核实施方案

XX公司360度年度绩效考核实施方案 一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总 体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围： 公司各部门人员包括： 等级体系表 工程师、职员、 技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。 1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度； 2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。 二）、分数计算 360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题 最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分）。每个人的考核表由5名考核者共同打分，最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。 四、考核人员组成： 各岗位类型的考核人员组成不同，但总人数限制在5名，不同考核者权重不同。每 位考核者评分共计100分，最终考核结果，根据各自权重进行加权计分。 备注：1、研发工程师下级为辅助工程师的技术员或者操作人员，没有下级的则按照销售工 程师考核者组成进行选择。 2、经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经 理主管上级为一级部门负责人。

360度绩效考核方案

者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 360度绩效考核 一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围： 公司各部门人员包括：公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为六类：管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范围、内容和侧重点不同。 1.管理人员包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工 作责任与态度； 2.职员：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 3.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 4.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 5.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任； 6.班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。 二）、分数计算 360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题，每题最高分为5分，即每份满分为100分，打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚，可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目，则按照其他项目平均得分计算该项目得分（每个大项 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

360安全卫士教程

360安全卫士基础使用教程 核心提示：360安全卫士是当前功能最强、效果最好、最受用户欢迎的上网必备安全软件。由于使用方便，用户口碑好，目前4.2亿中国网民中，首选安装360的已超过3亿。拥有查杀木马、清理插件、修复漏洞、电脑体检等多种功能，并独创了“木马防火墙”功能 【基本介绍】 360安全卫士是当前功能最强、效果最好、最受用户欢迎的上网必备安全软件。由于使用方便，用户口碑好，目前4.2亿中国网民中，首选安装360的已超过3亿。拥有查杀木马、清理插件、修复漏洞、电脑体检等多种功能，并独创了“木马防火墙”功能，依靠抢先侦测和云端鉴别，可全面、智能地拦截各类木马，保护用户的帐号、隐私等重要信息。目前木马威胁之大已远超病毒，360安全卫士运用云安全技术，在拦截和查杀木马的效果、速度以及专业性上表现出色，能有效防止个人数据和隐私被木马窃取，被誉为“防范木马的第一选择”。360安全卫士自身非常轻巧，同时还具备开机加速、垃圾清理等多种系统优化功能，可大大加快电脑运行速度，内含的360软件管家还可帮助用户轻松下载、升级和强力卸载各种应用软件。 【软件功能】 1、【木马云查杀】 定期进行木马查杀可以有效保护各种系统帐户安全。您可以进行系统区域位置快速扫描、全盘完整扫描、自定义区域扫描。 开始扫描：每天不定时的进行快速扫描，只需几十秒，迅速又安全；检测到系统危险时会有提示进行全盘扫描，否则建议两周主动进行一次全盘扫描；快速扫描和全盘扫描无需设置，点击后自动开始；选择自定义扫描后，可根据需要添加扫描区域。 2、【清理恶评及系统插件】 可卸载千余款插件，提升系统速度。您可以根据评分、好评率、恶评率来管理。 立即清理：选中要清除的插件，单击此按钮，执行立即清除。 信任选中插件：选中您信任的插件，单击此按钮，添加到“信任插件”中。 3、【360软件管家】 在这里您可以卸载电脑中不常用的软件，节省磁盘空间，提高系统运行速度。 卸载选中软件：选中您要卸载的不常用软件，单击此按钮，软件被立即卸载。 重新扫描：单击此按钮，将重新扫描电脑，检查软件情况。 4、【修复系统漏洞】 360安全卫士为您提供的漏洞补丁均由微软官方获取。及时修复漏洞，保证系统安全。

360高等数学A答案

参考答案 一、填空题（4分×6＝24分） 1. 1 2.)0(f ' 3.)sin cos (212x c x c e y x += 4.[2,4] 5. 0 6.负号 二.选择题（4分×6＝24分） 1. D 2. C 3. B 4. B 5. B 6. B 三.（10分） 解：令n a f n a f y ???? ?????? +=)()1(，则 ?? ? ??? -+?=)(ln )1 (ln ln a f n a f n y ……………….2分 =∞ →y n ln lim =-+ ∞ →n a f n a f n /1) (ln )1 (ln lim x a f x a f x /1)(ln )1 (ln lim -+ ∞ →………………4分 x t 1= t a f t a f t ) (ln )(ln lim -+∞ →a t t f ='=|])([ln ……………………6分 ) ()(|)() (1a f a f t f t f a t '= '= = ………………………………………………8分 故 原极限＝) () (ln lim ln lim a f a f y y n e e e n '∞ →==→∞ ………………………………………………10分 四.（10分） 解：3 2 3 13 2t dx x t S t = - =? ……………………………………………………2分 3 13 2)1(2 32 1 22+ -= --= ? t t t t dx x S t …………………………………………………… 4分 3 13 4)(2 3 21+ -= +==t t S S t S S ，)10(≤≤t 则t t s 242 -=' ……………………………………………………6分 令0='s ，得2 1=t ……………………………………………………8分 比较4 1)21 (= S ，3 1)0(=S ,3 2)1(= S 大小可知： 当2 1= t 时，阴影部分面积1S 与2S 之和最小；………………………………………………9分