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电力工程EPC总承包商的经济风险及对策(姜振习李一男顾为朝)

《电力工程EPC总承包商的经济风险及对策》

姜振习李一男顾为朝

摘要：随着EPC总承包管理模式在电力工程的广泛应用，EPC总承包商的经济风险也逐渐引起人们的关注。电力工程造价高、工期长、设备众多、工艺复杂， EPC总承包商面临的经济风险比一般工程项目要大很多。因此，电力工程EPC总承包商需要认真研究自身的经济风险，做好应对风险策略，才能提高自身的竞争力。作者结合多年电力工程总承包管理实践，从项目的投标、实施、结算各阶段，设计、采购施工各方面对总承包商的经济风险进行识别与分析，并提出了应对这些风险措施。

关键词：EPC；总承包商；经济风险；电力工程

Abstract：With the EPC contracting management model widely used in power engineering projects, EPC general contractors’ economic risks have gradually attracted people's attention. For the high cost, long duration, numerous equipments and complex process of power engineering, EPC general contractors face larger economic risk than the general contractors of other common engineering project. Therefore, EPC general contractors have to study the economic risk of them seriously and find strategies to deal with these risks, which could help them to increase their competitiveness. Combining with the author’s many-years-practice of power engineering general contracting management, this paper identify and analyze he economic risks of the general contractor from the three aspects of project bidding, equipment

procurement and project implementation, and also put forward some measures to address these risks.

Key words：EPC, general contractor, economic risks, power engineering 1 概述

EPC总承包工程模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工以及试运行，提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。与传统的建设模式相比，EPC模式具有自身的优点，它可以帮助业主减少风险，缩短项目周期，同时能够使项目价格相对固定[1]。

中国加入WTO后，为加强与国际惯例接轨，政府主管部门正在积极推行EPC总承包管理模式。《建筑法》为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了明确法律依据。该法第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。”为贯彻《建筑法》第二十四条，2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广[2]。

在国内的电力工程建设行业，EPC管理模式已经逐步推广开来。但是，由于电力工程的专业性强、投资规模大等特殊性，EPC总承包商数量不多，

主要是华北院、西北院、山东院等设计单位以及上海电气等设备厂家；实施EPC总承包模式的工程项目的数量还很少，特别是大机组的EPC总承包项目更是屈指可数。电力工程行业的EPC总承包商管理经验不足，发包方严格执行合同标准的意识淡薄，总承包商以法律维护利益的决心不够，最终给总承包商带来很大的经济风险，特别是难以实现利润目标。

2 经济风险分析

EPC总承包模式下，由于能够实现设计、采购以及施工之间的深度交叉以及内部协调，可以为业主减少风险，在一定程度上缩短建筑工期。但是，由于国内电力建设行业的竞争非常激烈，承包商处于绝对劣势，业主往往将工程标准提的很高，合同条款十分苛刻，而合同价格却压得很低，给总承包商带来了巨大的经济风险。

2.1 投标阶段的经济风险

2.1.1 盲目参与投标

在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大的费用和精力，其投标费用可能要占整个项目总投资的0.4-0.6%。如果在没有多大中标把握的情况下盲目参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。

2.1.2 合同条款显失公平

在业主提供的招标文件中附带的合同条件，有很多条款明显偏向业主方，如“除合同另有说明外：承包商应被认为已取得了对工程可能产生影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料”、“通过签署合同，承包商接受对预见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责”、“合同价格对任何未预见到的困难和费用不应考虑予以调整”等。电

力工程施工现场环境千变万化，错综复杂，很多困难是一个有经验的承包商无法预测的，但此类合同条款已经将所有风险转嫁到承包商身上。

2.1.3 合同文件存在严重缺陷

一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也要由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性应由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责，如业主在合同中写明：“承包商应负责核实所有业主提供的资料，业主对此类资料的准确性、充分性和完整性不承担责任”。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、不一致或相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主方，业主也不承担由此造成的费用。

业主应该提供给投标人的资料提供不及时、不全面，常常会给承包商带来很大的经济风险。如某火电厂建设工程业主关于磨煤机的资料提供不全，导致承包商在编制投标文件时，未考虑磨煤机的减震弹簧12套，造成了直接经济损失120万余万元。

2.1.4 恶性竞争导致投标报价过低

国内电力施工行业竞争非常激烈，僧多粥少，很多企业为了能拿到工程，不惜零利润，甚至负利润报价。久而久之，造成了电力施工行业的恶性竞争，使得中标价格过低，甚至低于成本价，以至于无法按质完成工程。在给承包商带来重大风险的时候，也给业主埋下风险的种子。

2.2 项目实施阶段承包商的经济风险

2.2.1 施工图设计阶段业主任意提高标准

在我国，业主往往对项目的执行干预很多，无论是在设计阶段还是项目施工阶段，给总包决策和优化的机会太少。最常见的是，在施工图设计

的时候，业主对设计标准的不断提高，制定材料及设备的厂家。如某工程初步设计和合同中要求“照明符合生产使用要求的普通照明”，而在施工图设计的时候，业主要求设计院把主厂房的所有照明灯具都设计成某一标号的无极灯。经过市场考察，无极灯属于特殊灯具，价格是普通灯具十几倍，而且设计图纸中这种标号的无极灯市场上只有一个厂家可以生产。仅照明这一项就给总包带来直接经济损失二百多万元。

2.2.2设备、材料采购的经济风险

电力工程EPC总承包的合同价款中，设备及主要装置性材料的投资占整个项目投资额的60-70%，设备、材料采购（以下简称：采购）是项目管理非常重要的一个组成部分。采购过程也是降低项目成本的最重要的过程之一，可以说，承包商在签订总承包合同后，尤其是主体设计最终确定后，整个项目能否盈利或盈利的大小，很大程度上就取决于采购管理的效率了。电力工程项目由于其装机容量和技术复杂性的日益提高，设备材料采购成本占工程总投资的比例越来越大，同时，采购的风险也越来越大。

在EPC承包模式下总承包商的采购风险通常包括：（1）总承包商要负责项目采购的全过程管理，承担了几乎全部的采购管理责任；（2）EPC 总承包合同通常为固定价格，绝大部分采购风险由总承包商承担[3]。在这种合同安排下，总承包商要对大部分采购合同风险负责，需要管理的过程和环节增多，合同责任时间跨度大，要面对可能的物价水平的上涨、需求的剧烈波动，转嫁和分散风险的情况也较少。

电力工程承包是一项复杂的系统工程，它持续周期长、技术要求高、可变因素多，在实施过程中可能会遇到各种各样的问题。其中，设备材料

的标准和范围变化是采购控制的关键。电力工程的总承包报价均在初步设计阶段，采购招标文件均在施工图阶段提出，两个阶段的设计深度存在差异，一些具体的规格型号存在变化。并且在项目实施过程中，业主在设备材料标准、供货范围、甚至是备品备件数量等方面提出超过总承包合同的要求。客观上容易造成设备材料的标准（包括规格、型号、材质）采购与EPC投标报价变化，采购的范围与总承包合同的不一致，导致采购价格突破总承包合同价格，是总承包商的合同履行和实现预期利润的最大风险因素。

2.2.3 EPC总包商缺乏设计或施工力量

由于计划经济时期施工企业和设计企业长期分开，造成了当前施工企业不具备设计能力、设计企业没有施工队伍的现状。虽然EPC总承包模式在国内已经实施了很多年，国内仍然很少有企业同时具备设计与施工能力。由于电力工程专业性强、规模大等特点，能够有EPC总包资质的企业只能由那些大的电力设计院或者大电建公司转型而来。这样，必然导致电力设计院转型过来的EPC总包缺乏施工经验和能力，而电建公司转型过来的EPC 总包则缺乏设计能力。因此，EPC总包商总会在设计或施工上出现短板而受制于人，很难像西方发达国家那样把设计与施工融洽的衔接起来，真正发挥出EPC模式中的设计与施工配合的优势。

2.2.4 缺乏索赔意识

国内电力工程EPC总承包管理人员普遍缺乏合同索赔意识。往往因为业主的一个电话就提高设计标准或改变了合同工作范围，而之后又不能在有效时间内要求业主或相关单位补充完善相关手续。以至于经常出现设计

或施工成果与原合同要求不符、费用、工期增加后，又无法出据相关的书面证明文件，或者变更后提出索赔时间己大大超过了合同规定的时效而无法进行有效索赔。

3 经济风险对策

3.1 EPC总承包商要做好前期的投标工作

3.1.1 谨慎参与EPC项目投标

承包商在决定是否参与投标前，必须仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的风险，从自身实力出发，做出理智的判断。承包商还要考虑竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在报价中加入适当的风险费用。

3.1.2 合理应对合同文件本身的风险

在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现模糊的地方及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行报价签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并修正这些错误，尽量减少由此造成的损失。对合同条款中对严重不公平的条款要大胆的同业主谈判，争取自身合法的权力。

3.1.3 认真研究报价策略与技巧

招投标过程中，如何运用以长制短、以优制劣的策略和技巧，关系到能否中标和中标后的效益。随着大力推行工程量清单法招标，在未来的招投标活动中，工程量清单将被广泛使用。基于这样的发展趋势，承包商应该着重研究国内外通用的工程量计算规则，加强对建筑市场环境的研究，以确定符合市场要求的、合理的分项单价和取费标准。结合单价合同执行

过程中，按照实际完成工程量结算的特点，采用适当的投标策略和技巧，从而提高企业的中标率，保证合理的高利润和在承包市场的竞争地位[4]。

3.1.4 建立投标案例数据库，充分积累经验

一个成熟的企业一定要有自己的案例数据库，这正是目前国内绝大多数企业和国际知名企业间的差距所在。随着社会主义市场经济的进一步完善，各种定额、指标等计划色彩浓厚的参考资料的作用越来越小，自由竞争的程度越来越激烈，自主报价的项目越来越多，EPC总承包企业务必要尽快建立起自己的企业定额、建立自己的投标案例数据库。数据库能给企业以后的快速、准确的编制投标文件提供很大的帮助，同时也是企业宝贵经验与教训的积累。

3.2 EPC总承包商要控制采购风险加强采购管理

设备材料采购是EPC总承包最主要的一部分工作内容，它不仅是控制工程总成本、工程质量的关键，也是影响项目总工期的重要因素，设备采购的成功与否对整个项目的成败有着战略意义，包括两个方面：采购标准范围的控制、采购工作的管理。

3.2.1采购范围标准的控制

项目实施过程中，设备材料采购的标准、范围突破总承包招标文件及合同的相应标准和范围，是采购以及整个项目是否赢利、甚至是否能够正常执行的最大风险。因此，加强采购招标文件的评审，尤其是加强采购标准、范围与总承包合同符合性的评审，是控制采购风险的关键。

3.2.2采购的过程管理

EPC 项目设备采购的关键程序包括：采购计划的制定、设备标准的确

定、供应商的选择和设备运输[5]。因此做好设备采购管理需要做到以下四点：

第一，制定符合项目总体工期要求的采购计划，资金使用分配合理。电力工程的设备费用数额巨大，资金的财务费用也是一笔不小的数目，合理的采购计划可以减少总包垫付设备资金的额度，从而减少财务费用，节约资金成本。

第二，制定合理的设备标准。相同的设备，不同标准之间的价格相差数倍、甚至数十倍。因此，必须认真研究总承包合同中功能要求相关条款，实现功能、满足规范的设备标准即可。合理的设备标准可以降低很大一部分设备费用，对项目总成本的控制举足轻重，务必认真对待。

第三，客观公正地选择合格的供应商。公开招标选择质量过关、价格低廉的供应商，尽量减少各种“关系”对确定供应商的影响，会对设备成本、质量、工期等各方面有很重要的积极意义。可以与经常合作的供应商建立战略合作，签订长期供应协议，能在一定程度上降低设备成本。

第四，加强设备运输管理。电力工程设备通常体型庞大、重量大、数量多，运输难度很高。如果运输管理不当，可能会造成设备损坏、到达现场时间滞后，影响工期，最终造成经济损失。所以，总包应该及时组织或协助各设备供应商理顺公路、铁路、桥梁等主管部门的关系，保障设备顺利、准时运达施工现场。同时，组织相关单位整理库房、接货卸货，确保设备安全进入库房。

3.3 EPC总承包商要提高项目实施阶段的管理能力

3.3.1 认真研究合同条款，严格执行合同

EPC总承包商在项目实施阶段，务必要把合同条款研究透彻，对合同的关键条款一定要逐字逐句认真研究，特别是关于合同双方权利与义务、工程范围、工程标准等条款 [6] 。此外，合同是具有法律效力的，一定要严格执行合同，不能唯业主命是从。可能业主在合同执行初期会有点不配合，但万事开头难，不用多久，合同双方就会都适应了以合同为准绳的工作方式。

为了减少EPC承包商的经济风险，要严格履行双方签订的合同。除了不可抗力的自然原因给总包带来的经济风险以外，尽量减少因为自身原因造成的费用增加或者工期延长而给业主和自身带来风险。另外，总包还要及时从业主那里取得工程进度款，并按时付给分包商进度款，使各包商按时完成项目或及时生产设备，减少分包带来的各种风险。

3.1.2 建立战略合作，发挥伙伴关系优势

电力工程的规模庞大，系统复杂，需要很多单位参与才能完成建设任务。EPC总承包商一般都不是所有工作都能很有优势，有的设计强施工弱，有的施工强设计弱，有的采购是优势而设计、施工是劣势。因此，一个想要做强做大的EPC总承包企业，必须在充分发挥自身优势的前提下，寻找大量实力雄厚的其他专业单位作为长期的战略合作伙伴，合百家之长以强大自己。比如，某EPC总承包企业因为没有施工力量，在项目施工过程，其主标段施工分包进度严重滞后，且不积极配合总包赶工，总包对该分包也无可奈何，处于非常被动的境界。相反，如果该企业拥有一个比较强的战略合作的施工企业，发现该分包不积极配合赶工，对项目目标实现产生严重影响时，可以立马与其终止合同，让其合作伙伴企业进场，情况肯定

会大为改观。

3.1.3 提高管理人员的索赔意识

项目管理人员应该熟知和善于利用关于索赔的国际惯例。项目部必须要采取有效措施，确保项目组成员都知晓索赔的重要性，并掌握基本的索赔知识，树立书面文件是执行工作的唯一有效证明的观念，养成妥善保管各类相关文件的好习惯。

严格执行合同，一旦出现索赔事件，一定要按照合同规定或者国际惯例所确定的程序向业主提出索赔。再者就是要提防业主的反索赔，一旦出现反索赔，要有适当的应对预案。索赔不仅可以针对业主，也要针对分包商和材料设备供应商。

在项目实施过程中，原定的任务、范围、技术要求、工程进度、质量、费用一成不变的情况是很少的。在合同或协调程序中也应该有明确规定处理各种变更的程序。一方而应尽量减少项目的重大变更，另一方面对必须的重大变更，也要认真计算对项目的进度、费用等的综合影响，按规定的程序进行管理和控制，按合同准备索赔文件[7]。

4 结语

电力工程EPC总承包商面临的经济风险严峻而复杂，有效地识别并应对EPC总承包商的风险，对EPC总承包企业的发展有着非常重要的意义。总承包企业应加大总承包风险管理的基础投入，从以往总承包项目汲取成功经验和失败教训，总结并建立起风险识别和应对经验库，重视项目风险管理。这样的EPC总承包企业才能在竞争如此残酷的电力工程总承包市场里立于不败之地。

参考文献：

[1] 项目管理协会.项目管理知识体系指南（第3版）[M].卢有杰,王勇译.北京:电子工业出版社,2005.

[2] 王娜.建设工程EPC总承包模式及其相关法律问题[J].法制与经济,2006, 2:9-11.

[3] 丁小明.电力工程 EPC 模式下的物资采购策划研究.[硕士学位论文],天津:天津大学,2005.

[4] 刘楠.国外工程项目成功投标的策略与方法[J].工程建设项目管理与总承包,2005, 14(2):31-33.

[5] 代增丽.从印度电力工程实例分析EPC工程成功的关键问题.[硕士学位论文],北京:对外经济贸易大学,2007.

[6] 陈进.浅谈总承包项目风险识别及防范措施[J].天然气与石油,200,9 27(2):58-61.

[7] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社.2004

作者简历：

姜振习：北京国电华北电力工程有限公司副总经济师兼技经中心总经理，教授级高工。

李一男：北京国电华北电力工程有限公司技经中心副总经理，高级工程师工。

顾为朝：北京国电华北电力工程有限公司造价师，助理工程师。

EPC工程供配电合同

合同编号： **********EPC工程项目供配电工程合同工程名称：发包人：承包人：签订日期：

****************EPC供配电工程合同发包人: 承包人: 根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及有关法律、法规、规章的规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就***EPC工程项目供配电工程设计、施工等有关事项协商一致,共同达成如下条款。第一条工程概况 1.1项目名称: EPC工程 1.2工程名称: *********EPC项目供配电工程 1.3工程地点: 第二条工程范围 2.1承包范围:包含但不限于********供配电工程所有工作内容 2.2送电系统安装牵涉的孔洞沟槽的开凿、浇灌、补浆以及挖土、回填等土建相关内容。 2.3负责施工过程中各种关系的协调及过程中产生的垃圾清运，费用由承包人承担。 2.4承诺整个配电工程通过供电部门的检测、验收并保证用电协议签订及按时送电。第三条承包方式包设计、包施工、包材料、包质量、包安全、包二次运输、包施工机械、包施工措施、包文明施工、包验收合格、包通电和工程保修等所有费用的承包方式。本合同为一次性包干价，无设计变更及签证费用，后期承包人不得以任何理由向发包人主张任何费用。

第四条工期 4.1合同工期: 年月日前完工 4.1.1开工日期:以发包人或监理单位发出的书面开工通知记载的时间为准。 4.1.2竣工日期:发包人、承包人及监理单位竣工验收合格之日，具备送电条件(含工程竣工验收合格并通过供电部门的检测、验收、确定送电时间)。 4.2承包人在签订合同时己考虑法定节假日及农忙期间的施工组织，不以此为理由而影响工程进度与劳动力的上工量，因承包人责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。 4.3在合同执行过程中，由于承包人劳动力不够、机械设备数量不足，材料供应不足、管理不善等原因造成工期延误或可能造成工期延误时，发包人有权采取劳动力支援、机械设备支援、管理人员支援等补救措施来保证本工程工期控制点的完成，由此所发生的一切费用均由承包人负责，并在发包人应付给承包人的工程款中直接扣除。第五条质量标准工程质量标准:合格，并应符合国家相关规范、规程、标准的规定。第六条合同价款 6.1本工程合同价款采用总价包干的方式，合同包干价为: 元(大写: )。 6.2本合同包干价包括红线内外道路占用原状恢复、措施费(含赶工费)、所有税费、验收等直至工程通过供电部门的检测、验收、送电所需的全部费用。合同履行期间此包干价不因材料价格涨跌或其他取费政策的变动而变动。 6.3工程结算价按照本合同价扣除承包人承包范围内未施工部分预算价，即结算价=本合同价款-未施工部分预算价。

EPC工程总承包模式解析

EPC工程总承包模式工程总承包EPC( Engineering Procurement and Construction)建设模式，指业主将项目的全部或部分委托由EPC全功能工程公司进行项目建设的模式。所谓EPC 全功能的工程公司，通常具备如下功能：项目管理(Management) + 设计(Engineering) + 采购(Procurement) + 施工管理(Construction) + 技术服务(Service) EPC项目一般具有投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点，同时，业主要求合同总价和建设工期固定。城市轨道机电系统建设工程具有EPC建设模式的典型特征，国外同类型项目上已开始广泛地采用工程总承包EPC模式进行建设，并取得了积极的经济和社会效益。 EPC工程总承包，与传统的建设模式相比具有如下的优点： ·有利于整体解决方案的优化，节省投资 ·优化管理，避免了设计、采购、施工、调试间相互脱节、相互制约的现象 ·项目全过程进度、费用和质量的有效的控制 ·合理交叉、动态连续、缩短建设周期 ·减少业主的接口和协调的工作，降低了项目的建设风险 ·有利于国产化工作，以及相关的后续备品备件、售后服务等工作 ·业主方始终面对总承包商，使商务模式变得更简单 ·有助于让业主将主要精力投入到资金筹措及安排、市场和网络规划、营运和准

备上来 EPC工程总承包建设模式，对总承包商的综合能力有多方的要求，主要体现下以下四个方面： ·技术整合能力 ·市场资源整合 ·管理整合能力 ·风险承受能力所谓“EPC”模式，就是设计、采购、施工一条龙，全部由一家企业总承包。目前，这种国际流行的项目管理方式正显露出无法比拟的优越性。如投资省，甲方可以从工程具体工作中超脱出来。但对总承包方来说，却意味着繁杂的工作和巨大的责任，对上要接受业主、监理的监督管理，对下要为众多分包商创造良好的施工作业环境，试想从工程开始到最后试运行半年，期间该有多少意外和难题。为处理好周边关系，总承包商和业主一起，多次到现场协调，并及时向当地政府汇报，消除阻扰施工的因素，使施工得以顺利进行。由于电力市场供需的变化，设备到货成为制约施工进度的主要因素，为此，总承包商做了大量的协调工作，一方面敦促协调设备厂家按合同要求及时交货；另一方面与业主进行协调，根据电力市场情况，及时向设备厂家注入设备款，保证工程设备到货及时。众多分包商也是工程建设过程中协调管理的重点，多点作业、多专业穿插、多层面立体交叉、紧凑布局、场地狭小给施工组织、指挥、协调提出了新课题，为此，加大协调力度，建立畅通的信息沟通渠道，掌握施工情况，及时了解各分包商在施工过程中的需求和存在的问题，组织设计、施工、业主、监理、材料、设备等相关人员共同研究，采取调剂、调整等协调手段来解决问题，以达到作业面充分利用有

分布式光伏发电项目EPC总包合同

公司 MW屋顶分布式光伏发电项目设计、采购、施工合同合同编号：项目名称：项目地点：总发包方：总承包方：合同签署时间：年月日合同签署地点：

公司 MW屋顶分布式光伏发电项目发包方：（以下简称甲方）总承包方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、政策，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就公司 MW 屋顶分布式光伏发电项目工程勘测、设计、设备和材料采购、安装施工、项目管理、设备监造、并网调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程和设备质量保证期限的服务过程的总承包，经发包人和总承包人充分协商一致，以综合单价￥元/Wp，总价￥总价￥元(人民币大写:壹仟玖佰贰拾万元整)的价格达成以下合同条款（合同总价以双方确认的实际施工的装机容量为准，总价=装机容量×综合单价）。一、工程概况 1.1.工程名称： 1.2.工程地点： 1.3.工程内容：本项目的乙方是由负责在厂房屋顶上安装分布式光伏系统，包含项目备案、电力批复、工程勘测、设计、设备和材料采购、安装施工、项目管理、设备监造、并网调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程和设备质量保证期限的服务过程等有关事项。

1.4.光伏电站装机面积：公司厂屋顶总面积约为㎡，实际使用面积根据光伏装机容量确定。 1.5.光伏电站总装机容量： MWp（具体装机容量以系统设计施工图容量为准） 1.6.乙方承包范围： 1.6.1.根据发包方提供的相关手续、资料及相应参数，对分布式光伏并网发电工程深化设计； 1.6.2 乙方负责根据甲方提供的资料完成该项目的申报备案、并网接入等必要项目手续。 1.6.3.提供本工程建设所需全部设备和材料的采购、安装、改造等工程建设，包含多晶硅太阳电池组件的采购及安装、多晶硅太阳电池组件及支架（含基础）的安装、光伏逆变器的采购及安装、汇流箱(根据系统设计确定)、配电箱（柜）的改造、采购并安装、电缆安装、各小区块内的避雷、接地等； 1.6.4乙方须负责保证本项目中厂房荷载符合铺设光伏组件的承重要求；负责停车场棚和发电设施的整体施工，并对此承担质量保证责任。 1.6.5.负责本工程的调试，试运行，和协助各相关单位完成项目的并网验收，取得并网验收的各项文件，确保项目正式商业化运营； 1.6.6.光伏并网发电系统运营管理人员培训及光伏电站的移交。二、承包方式本合同甲乙双方一致同意实行包工、包料、包工期、包质量、包施工安全、确保通过竣工验收及售后服务。三、合同及施工期限 3.1.合同期限：合同有效期自签订之日开始，合同各方履行完合同约定的全部义务时合同终止。（工程质保期为项目竣工验收后壹年） 3.2.项目工期：项目工期为60日历天（含前期备案、后期并网时间，其中首次并网时间必须保证2017年10月30号之前完成），具体开工日期以甲方书面通知为准。四、工程质量：合格，并达到甲方要求验收通过。 4.1项目验收标准：北京鉴衡认证中心认证技术规范CGC/GF003.1:2009《并网光伏发电系

epc工程合同范本

epc工程合同范本篇一：工程总承包EPC合同示范文本工程总承包合同示范文本目录第一部分合同协议书2 第二部分通用条款4 第三部分专用条款 58 第一部分合同协议书发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____ 项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：工程承包范围：二、主要技术来源三、主要日期合同期限(绝对日期或相对日期)：施工期限(绝对日期或相对日期)：（其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：）四、工程质量标准工程质量标准：五、合同价格和付款货币合同价格为人民币（大写）：元。除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款

项外，合同价格不作调整。六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。七、合同生效合同订立时间：年月日合同订立地点：本合同在以下条件满足之后生效：_____________________ 发包人：承包人：（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字）工商注册住所：工商注册住所：企业代码：企业代码：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：授权代表：授权代表：电话：电话：传真：电子邮箱：开户银行：账号：传真：电子邮箱：开户银行：账号：第二部分通用条款第1条一般规定定义与解释通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意共同遵守的条款。

电力工程总承包合同协议书范本专业版

发包人（全称）：承包人（全称）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》及其他相关法律、法规和规章，双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协调一致，签订本合同。一、工程概况工程名称：工程地点：工程内容：详见《技术协议书》。资金来源：自有资金。二、工程总承包范围详见《技术协议书》。三、总承包方式及主要内容 1、承包方式总承包：____________公司有独立法人资格，对本项目组进行承包。负责工程设计、技术服务、建筑、安装及调试，负责设备材料成套供货，对实施范围内的承包方义务和责任负责任。承包人对合同范围内的工程负责：工程设计、设备、材料供货、施工、调试、试运行、理论培训全过程EPC总承包。 2、总承包主要内容：详见《技术协议书》技术附件2。四、总承包的主要原则： 1、承包人必须采用先进、成熟、实用的工艺技术，使工程技术经济指标及装备水平达到同行业先进水平，具体条款及要求详见技术文件。

2、工程设计承包人所提供的设计文件应满足国家设计规范及合同要求并经发包人同意后方可实施。 3、进度控制双方应分别指定专人对项目实施的全过程的进度进行控制。主要进度节点：初步设计完成、桩基开工、锅炉安装开工、首台锅炉水压试验、首次并网发电、72小时试运行。工期考核节点为：首次并网发电。 4、质量控制承包人应指派专人对项目实施的全过程的质量进行控制。发包人对承包人施工质量有监督权力，工程质量满足本协议书第六条的要求。 5、费用控制承包人对项目实施的全过程的费用进行控制，并对合同总价负责。 6、考核及竣工验收按照本合同的要求考核及竣工验收。 7、违约责任 7.1承包人违约 7.1.1工期：按本合同确定的工期，如发包人责任造成的工期拖期，工期顺延。如因承包人责任造成的工期拖期，工期延误10日以上（自第11日起），每10天按所延误部分价值的0.1%承担逾期违约金。工期违约金最高不超过合同总价的2%。 7.1.2质量：由于承包人原因的工程质量有缺陷，由承包人负责无偿修理和返工。 7.1.3由于承包人的原因，性能考核未达到考核指标要求，承包人应维修直至到达性能考核值，所产生的费用由承包人负责。经过2次整改仍未达到，根据性能测试的结果，按以下条例进行赔偿：（1）当实际平均发电功率在性能保证值(发电功率)的基础上±3%偏差内，视为达标；（2）当实际平均发电功率低于性能保证值的3%时，每再降低1%罚款合同总价的0.1%； 7.1.4本合同项下承包人违约及赔偿金累计不超过合同总价的5%。 7.1.5违约方在承担上述违约责任后仍应继续履行合同。 7.2发包人违约

EPC合同范本

目录合同协议书 2 第1条合同文件 2 第2条工程承包形式 3 第3条总承包工程范围及内容 3 第4条合同价格 4 第5条支付条款 5 第6条开工及完工时间、竣工时间7 第7条检验7 第8条保险7 8.1 工程一切险及建筑施工机具保险7 8.2 第三者责任保险7 8.3 雇主责任险或建筑施工人员人身意外伤害保险7 第9条税费7 第10条包装运输8 第11条工程质量8 第12条工厂性能保证8 第13条违约责任及赔偿8 第14条生效日8 第15条争端的解决9 第16条代表的指定9 第17条工程监理9 第18条其他9 第19条合同执行9 合同协议书业主：（以下简称“业主”）承包人：（以下简称“承包人”）签订地点：依据《中华人民共和国合同法》的规定，业主和承包人本着平等互利的原则，在友好协商的基础上，按下述条款和条件签署本合同：第1条合同文件 1.1合同文件下列文件将构成业主与承包人之间的合同，且每一文件都应作为合同的不可分割的一部分来进行解释： 1、合同协议书及双方商定的附件； 2、合同条款； 3、中标通知书；

4、投标书； 5、招标阶段的补遗及澄清文件； 6、招标文件补充说明； 7、招标文件； 8、其他文件。 1.2优先顺序构成合同的文件将被认为是互为说明的。文件的优先次序如下： 1、合同协议书及双方商定的附件； 2、合同条款； 3、中标通知书； 4、投标书； 5、招标阶段的补遗及澄清文件 6、招标文件补充说明； 7、招标文件； 8、其他文件。如果在文件中出现含糊或歧义时，业主代表将向承包人发出必要的澄清或指示。在不违反法律和行政法规的前提下，当事人可以通过协商变更本合同的内容。这些变更的协议或文件，效力高于其他合同文件；且签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件。第2条工程承包形式 2.1本工程采用设计、采购、施工（EPC）/交钥匙工程总承包方式。第3条总承包工程范围及内容 3.1前期委托工作在合同生效之前，承包人协助业主进行方案的研究工作。 3.2 工程范围承包人应在本合同规定的工期内按本合同要求全面负责工程建设，完成包括工程设计、主要设备采购合同的履行、设备的采购、工程保险、土建施工、安装、调试、分部及整套启动试运、性能验收试验、工程达标、工程竣工验收等方面所需的所有工作和服务，并在质量保证期内承担并履行本合同规定的各项责任和义务（以下简称“服务”）。但厂外生活福利工程、厂外运灰道路工程和业主自购自营设备不包括在服务范围内。在不损害上述原则的前提下，承包人应负责；自初步设计开始，进行设计、编制技术规范，选择确定供应的设备、材料、设施、工具和采用的加工工艺及技术。 3.3工程管理及工程协调

电力安装EPC总承包工程承包人实施计划

电力安装EPC总承包工程承包人实施计划（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）

目录承包人实施计划 (3) （一）概述 (3) 1. 项目简要介绍 (3) 2. 项目范围 (3) 3. 项目特点 (3) （二）总体实施方案 (4) 1. 项目目标（质量、工期、造价） (4) 2. 项目实施组织机构和形式 (4) 3. 项目阶段划分 (5) 4. 项目工作分解结构 (5) 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (6) 6. 项目采购计划 (16) 7. 项目沟通与协调程序 (17) （三）项目实施要点 (22) 1. 勘察设计实施要点 (22) 2.采购实施要点 (23) 3.施工实施要点 (24) 4.试运行实施要点 (24) （四）项目管理要点 (26) 1. 合同管理要点 (26) 2. 资源管理要点 (27) 3. 质量控制要点 (28) 4. 进度控制要点 (37) 5. 费用估算及控制要点 (39) 6. 安全管理要点 (42) 7. 职业健康管理要点 (43) 8．环境管理要点 (51) 9. 沟通和协调管理要点 (55) 10. 财务管理要点 (57) 11. 风险管理要点 (59) 12. 文件及信息管理要点 (60) 13. 报告制度 (65) 14. 冬季施工措施 (66)

承包人实施计划（一）概述 1. 项目简要介绍 1.1工程名称：某某电力安装EPC总承包工程； 1.2工程建设地点：某某市 1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包 1.4招标内容：****。 2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。 4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。 5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。 2. 项目范围以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。 3. 项目特点需要考虑以下几点： 1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各站场地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输、车站和居住设施的可利用性； 6、已投产运行站场中施工要求； 7、沿线地方政府的相关要求。

电厂工程EPC总承包工合同(甲种本)

发包人编号承包人编号备案编号鉴证编号样本电厂工程EPC总承包工合同（甲种本）（G F-96-0205）（隶书体部分为填写内容仅供参考）中华人民共和国建设部国家工商行政管理总局大连市城乡建设委员会大连市工商行政管理局监印制定

第一部分合同条件（略）第二部分协议条款发包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。第1条工程概况 1.1工程名称：应填写工程全称工程地点：应填写详细地点承包范围：应填写单位工程的装饰装修内容承包方式：应填写固定价格或按实结算 1.2 开工日期：××××年×月×日竣工日期：××××年×月×日总日历工期天数：××天（不应写×个月或×年） 1.3 合同价款：

金额（人民币大写）：第2条合同文件及解释顺序合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下： 1．协议条款； 2。合同条件； 3。洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4。招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5。工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6。标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。第3条合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。 3.2 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。 3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。第4条图纸 4.1 图纸提供日期：××××年×月×日 4.2 图纸提供套数：××套 4.3 图纸特殊保密要求和费用：填写有保密要求或“不采用” 第5条甲方代表

EPC总承包规定合同工作例范本72056

发包人编号承包人编号样本 _______工程EPC总承包工合同（甲种本）（隶书体部分为填写内容仅供参考）制定中华人民共和国建设部国家工商行政管理总局监印

第一部分合同条件（略）具体参见FIDIC设计采购施工(EPC)合同条件(银皮书中文版) 第二部分协议条款发包方：承包方：应按照企业法人营业执照名称填写全称按照《中华人民共和国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。第1条工程概况 1.1工程名称：工程地点：承包范围：的设计、采购、施工总承包。承包方式：概算下浮（包含调整概算） 1.2 开工日期：××××年×月×日竣工日期：××××年×月×日

总日历工期天数：××天 1.3 合同价款：金额（人民币大写）：亿元第2条合同文件及解释顺序合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下： 1．协议条款； 2．合同条件； 3．洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4．招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5．工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6．标准、规范和其它有关技术资料、技术要求。当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。第3条合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。 3.2 适用标准、规范：国家现行施工验收规范。 3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。第4条图纸 4.1 图纸提供日期：××××年×月×日 4.2 图纸提供套数：8套

EPC总承包合同范本

EPC总承包合同范本合同协议书2 第1条合同文件2 第2条工程承包形式3 第3条总承包工程范围及内容 3 第4条合同价格4 第5条支付条款5 第6条开工及完工时间、竣工时间7 第7条检验7 第8条保险7 8.1 工程一切险及建筑施工机具保险7 8.2 第三者责任保险7 8.3 雇主责任险或建筑施工人员人身意外伤害保险7 第9条税费7 第10条包装运输8 第11条工程质量8 第12条工厂性能保证8 第13条违约责任及赔偿8 第14条生效日8 第15条争端的解决9 第16条代表的指定9 第17条工程监理9 第18条其他9

第19条合同执行9 合同协议书业主：(以下简称“业主”) 承包人：(以下简称“承包人”) 签订地点：依据《中华人民共和国合同法》的规定，业主和承包人本着平等互利的原则，在友好协商的基础上，按下述条款和条件签署本合同：第1条合同文件 1.1合同文件下列文件将构成业主与承包人之间的合同，且每一文件都应作为合同的不可分割的一部分来进行解释： 1、合同协议书及双方商定的附件; 2、合同条款; 3、中标通知书; 4、投标书; 5、招标阶段的补遗及澄清文件; 6、招标文件补充说明; 7、招标文件; 8、其他文件。 1.2优先顺序构成合同的文件将被认为是互为说明的。文件的优先次序如下： 1、合同协议书及双方商定的附件; 2、合同条款; 3、中标通知书;

4、投标书; 5、招标阶段的补遗及澄清文件 6、招标文件补充说明; 7、招标文件; 8、其他文件。如果在文件中出现含糊或歧义时，业主代表将向承包人发出必要的澄清或指示。在不违反法律和行政法规的前提下，当事人可以通过协商变更本合同的内容。这些变更的协议或文件，效力高于其他合同文件;且签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件。第2条工程承包形式 2.1本工程采用设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程总承包方式。第3条总承包工程范围及内容 3.1前期委托工作在合同生效之前，承包人协助业主进行方案的研究工作。 3.2 工程范围承包人应在本合同规定的工期内按本合同要求全面负责工程建设，完成包括工程设计、主要设备采购合同的履行、设备的采购、工程保险、土建施工、安装、调试、分部及整套启动试运、性能验收试验、工程达标、工程竣工验收等方面所需的所有工作和服务，并在质量保证期内承担并履行本合同规定的各项责任和义务(以下简称“服务”)。但厂外生活福利工程、厂外运灰道路工程和业主自购自营设备不包括在服务范围内。在不损害上述原则的前提下，承包人应负责; 自初步设计开始，进行设计、编制技术规范，选择确定供应的设备、材料、设施、工具和采用的加工工艺及技术。 3.3工程管理及工程协调采购设备、材料、设施、机具以及其他物品。设备采购宜与业主共同协商。把设备、材料、设施、机具以及其它货物运输到项目场地，并负责其存放、保护和保管。实施安装及所有与机组有关的工作，包括清淤、平整项目场地、土建、安装等工作。

建设项目工程总承包合同(EPC)示范文本2017

GF-2017-0216 建设项目工程总承包合同住房和城乡建设部制定国家工商行政管理总局

第一部分合同协议书发包人（全称）承包人（全称）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就大唐盛世商务公寓、白云山、龙珠塔、半岛酒店项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：工程批准、核准或备案文号：工程内容及规模：工程所在省市详细地址：工程承包范围：二、工程主要生产技术（或建筑设计方案）来源三、主要日期设计开工日期(绝对日期或相对日期)：施工开工日期(绝对日期或相对日期)：

工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：四、工程质量标准工程设计质量标准：工程施工质量标准：五、合同价格和付款货币合同价格为人民币（大写）：元（小写金额：元）。详见合同价格清单分项表。除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。六、定义与解释本协议书中有关词语的含义与通用条款中赋予的定义与解释相同。七、合同生效本合同在以下条件全部满足之后生效：发包人：承包人：（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：（签字）（签字）

工商注册住所：工商注册住所：企业组织机构代码：企业组织机构代码：邮政编码：邮政编码：法定代表人：法定代表人：授权代表：授权代表：电话：电话：传真：传真：电子邮箱：电子邮箱：开户银行：开户银行：账号：账号：合同订立时间：年月日合同订立地点：

电力安装EPC总承包工程技术投标文件

（正本）**********地面工程电力安装EPC总承包工程技术文件（招标编号：**********）投标人（盖单位公章）：**********公司法定代表人或其授权委托人（签字/盖章）：编制日期：2016年09月22日

目录承包人实施计划 (1) （一）概述 (1) 1. 项目简要介绍 (1) 2. 项目范围 (1) 3. 项目特点 (1) （二）总体实施方案 (2) 1. 项目目标（质量、工期、造价） (2) 2. 项目实施组织机构和形式 (2) 3. 项目阶段划分 (3) 4. 项目工作分解结构 (3) 5. 对项目各阶段工作及文件的要求 (4) 6. 项目采购计划 (14) 7. 项目沟通与协调程序 (15) （三）项目实施要点 (20) 1. 勘察设计实施要点 (20) 2.采购实施要点 (21) 3.施工实施要点 (22) 4.试运行实施要点 (22) （四）项目管理要点 (24) 1. 合同管理要点 (24) 2. 资源管理要点 (25) 3. 质量控制要点 (26) 4. 进度控制要点 (35) 5. 费用估算及控制要点 (37) 6. 安全管理要点 (40) 7. 职业健康管理要点 (41) 8．环境管理要点 (49) 9. 沟通和协调管理要点 (53) 10. 财务管理要点 (55) 11. 风险管理要点 (57) 12. 文件及信息管理要点 (58) 13. 报告制度 (63) 14. 冬季施工措施 (64)

承包人实施计划（一）概述 1. 项目简要介绍 1.1工程名称：**********地面工程电力安装EPC总承包工程； 1.2工程建设地点：内蒙古鄂尔多斯市 1.3工程项目的规模：约24.5公里10KV电力线路的架设及电力设备的安装EPC总承包 1.4招标内容：****。 2#站线路全长度20 km：其中单回路架空线路13.44137km，双回路架空线路6.30863km，电缆线路：0.250km。 4#站线路全长度1.619km：其中架空线路1.519km，电缆线路：0.100km。 5#站线路全长度3.347 km：其中架空线路3.097km，电缆线路：0.250km。 2. 项目范围以上工程内容的施工图设计（含测量、工勘、预算编制、竣工图）、采购、施工、安装、调试、保修、协调赔偿等全部内容。 3. 项目特点需要考虑以下几点： 1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各站场地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 5、运输、车站和居住设施的可利用性； 6、已投产运行站场中施工要求； 7、沿线地方政府的相关要求。

2018分布式光伏发电系统项目EPC总承包合同模板模板

.WORD.格式. 合同编号: XXXX分布式光伏发电系统项目 EPC总承包合同发包人：承包人：合同签订地：年月日 .专业资料.整理分享.

第一部分：合同协议书）与（以下简称“承包人”）于年月日商定并签署。鉴于发包人拟建设位于kW光伏发电系统工程。发包人接受承包人以人民币圆整(￥元 )承担本工程勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证、工程质量保修期限的服务，经发包人和承包人充分协商一致，特签订本合同，以便双方遵照执行。 1、合同工程总承包范围包括本项目的全部勘测、设计、设备和材料采购、建筑安装工程施工、项目管理、设备监造、调试、验收、培训、移交生产、性能质量保证和工程质量保修期限的服务过程，承包人协助发包人申请电力接入和相关验收工作，电力接入费用和验收费用由承包人承担。承包人不承担项目监理费用和项目本身的财产等保险类费用。 2、合同由下列文件构成 (1) 合同协议书； (2) 合同条款及合同附件； (3) 其他有关文件。 3、总承包合同总价合同固定总价为人民币圆整(￥元 )。 4、安全目标杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝主要设备的损坏事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大环境污染事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；避免和严格控制一般安全事故。 5、质量目标本工程质量标准达到行业合格标准。 6、工期目标承包人收到发包人的预付款后，30个工作日内完成本项目施工安装调试工作。

发包人(盖章): 承包人(盖章): 发包人法定代表人（或代理人）承包人法定代表人（或代理人）签字: 签字: 地址: 地址: 开户银行: 开户银行: 帐号: 帐号: 联系人：联系人：电话: 电话: 传真: 传真: 日期：年月日日期：年月日

电力集团有限公司发电机组改造EPC总承包合同模板

XXX电力集团有限公司发电机组改造EPC总承包合同 XXX电力集团发电机组改造 EPC总承包合同编号：发包方：XXX电力集团承包方：XXX工程有限责任公司时间：年月日

第一部分协议条款发包方：XXX电力集团承包方：XXX工程有限责任公司按照《中华人民国合同法》和《建筑法》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。第1条工程概况 1.1工程名称： XXX电力集团发电机组改造工程地点：省涉县更乐镇工程规模： 1×150t/h＋1×25MW高温高压抽凝机组本项目建设地点位于省县，改造围为发电机组，即将已运行多年的发电机组拆除，更换为相同参数和规模的同类型机组（相应的管道系统、辅机亦进行更换改造），提高机组效率，达到节能目的。 1.2 开工日期：年月日竣工日期：年月日工期天数：天 1.3 合同价款：￥万元金额（人民币大写）：万元

第2条合同文件及解释顺序合同文件应能互相解释，互为说明，除合同另有约定外，其组成和解释顺序如下： 1、协议条款； 2、合同条件； 3、洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议； 4、招标承包工程的中标通知书、投标书和招标文件； 5、工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸； 6、标准、规和其它有关技术资料、技术要求。当合同文件出现含糊不清或不相一致时，在不影响工程进度的情况下，由双方协商解决（实行社会监理的，可先由监理工程师作出解释）。双方意见仍不一致的，按第33条约定的方法解决。第3条合同文件使用的语言和适用标准及法律 3.1 合同语言：汉语。 3.2 适用标准、规：国家现行施工验收规。 3.3 适用法律、法规：国家现行的法律、法规及省、市有关规定。第4条图纸 4.1 图纸提供日期：年月日 4.2 图纸提供套数： 8套 4.3 图纸特殊要求和费用：不采用

电力工程epc项目

以“设计”为龙头的总承包模式大获成功 5月18日，安徽皖能铜陵发电厂内，各级领导及工程参建各方1000余人，见证了铜陵六期工程5号机工程交接，这标志着由中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）所属的中国电力建设咨询公司与西北电力设计院（以下简称西北院）联合体共同承担的国内最大火电EPC项目全面峻工。 “就如同自己亲手养大的女儿，现在要把她嫁出去，又高兴又舍不得。”作为EPC项目经理，从2007年就开始着手参与该项目前期准备工作的中电工程工程咨询公司总经理李兵感慨万千。在168满负荷试验考核中，5号机工程供电煤耗仅281克/千瓦时，发电煤耗仅269.8克/千瓦时，含脱硫脱硝的厂用电率仅4%，平均负荷率为100.2%，机组电气和热控的自动、保护、程控、主要仪表投入率达100%，试运中实现了DC S受电、厂用电受压、锅炉水压、168试运等10个“一次成功”，而且锅炉无爆管，打破了国内百万千瓦塔式炉试运历史。目前，机组完成了168满负荷试运行之后，由于表现优异，并没停机调试，而是一直并网发电，为解决目前蔓延的“电荒”发挥作用。而这些成绩背后，是一种以“设计”为主体，形成设计、采购、设备、施工、调试、运行等各个环节“利益共同体”的EPC工程建设模式的探索。模式评价：改变中国电力建设历史 “电力同行都不相信我们100万EPC项目可以做成这样，一直打电话要求亲自来看看。”陈继平，西北院副院长、EPC项目副总经理，这是在采访中他重复多次的一句话。

尽管EPC模式在国内其它行业早就开展，但在电建领域却处于缓慢发展阶段。目前国内电建大多采用业主主导模式，由业主将工程的设计、采购、施工等标段分包出去。 “对于电力企业而言，我们的优势是电厂的常规运营，而电建是短板和弱项。”ECP工程业主方皖能集团铜陵发电厂总工程师张为义对传统模式的弊端看得很清晰，“我们缺乏建设过程的资源整合能力和技术实力”。 “如果选择自己来做，由于100万机组技术复杂性，工期、投资、质量不可控，也必然达不到专业化水平。再加上电建是短期项目，如果为了项目大量招聘人员进行电力基建管理，一旦工程结束，人员安置又是一个很大难题。”张为义分析道，“但是我们也在担心，如果选择了EPC，是否能达到想要的效果。” “所以说，这次铜陵电厂的EPC是站在高起点上的一次破冰行动，它创新了中国电力建设的模式。”项目承包方、中国电力工程咨询公司董事长沈融表示。作为业主方的中国安徽能源集团董事长白泰平则这样评价这种模式：“它在中国电力建设史上竖起了一块崭新的里程碑，是我国电力基建管理转型的标志性工程。” 模式破冰：从怀疑到信任到依靠 “选择一个有资质、有信誉保证的企业来做合作伙伴非常重要，因为不是所有人都可以把EPC做得很好。”张为义表示，“这就如同家里装修，如果没有信誉、社会责任、技术水平保证，那么承包方肯定会以降低标准和不规范运作来获利。” 作为承担国内90%的电力勘测设计和标准化研究工作的中电工程，是目前我国技术实力最强的电力EPC承包商。早从80年代就开始尝试承包工作。2003年

电力建设工程施工合同(官方版)

编号：QJ-HT-0381 电力建设工程施工合同(官方版) Both parties shall perform their obligations as agreed in the contract or in accordance with the law within the term of the contract. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---

电力建设工程施工合同(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商双方同意签署合同，在合同期限内按照合同约定或者依照法律规定履行义务，可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。编号：电力建设工程施工合同工程名称建设单位施工单位签订时间签订地点电力建设工程施工合同条件第一章词语涵义及合同文件第一条词语涵义《电力建设工程施工合同》文本，由《电力建设工程施工合同条件》(以下简称《合同条件》)和《电力建设工程施工合同协议条款》(以下简称《协议

条款》)，组成，其用词用语除《协议条款》另有约定外，应具有本条所赋予的涵义：一、发包方(简称甲方)：《协议条款》约定的具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人。二、甲方驻工地代表(简称甲方代表)：甲方在《协议条款》中指定的代表。三、承包方(简称乙方)：《协议条款》约定的、具有《电力施工企业资质管理办法》规定的工程承包主体资格并被发包方接受的当事人。四、乙方驻工地代表(简称乙方代表)：乙方在《协议条款》中指定的代表人。五、社会监理：受甲方委托、具备《电力工程建设监理单位资质管理办法》规定资格的工程监理单位或人员对工程进行的监理。六、总监理工程师：工程监理单位委派的监理总负责人。七、设计单位：甲方委托的具备《电力工程勘察设计单位资质管理办法》规定的相应资质等级的设计单位。八、工程造价管理部门：国务院各有关部门、各级建设行政主管部门或如上部门授权的建设工程造价管理机构。

电力工程EPC总承包存在的问题及对策梁营

电力工程EPC总承包存在的问题及对策梁营发表时间：2016-04-07T14:10:30.880Z 来源：《基层建设》2015年21期供稿作者：梁营 [导读] 国网山东垦利县供电公司在电力工程中，要想做好EPC总承包管理工作，就需要结合工程的具体情况，健全和完善的各项制度。国网山东垦利县供电公司山东 257500 摘要：文章首先通过对电力工程EPC总承包项目管理现状进行了阐述，接着对EPC工程总承包项目的风险进行了细致的分析，最后重点探讨了电力工程EPC总承包项目管理体系的健全。关键词：电力工程；EPC总承包；问题一、前言随着我国电力行业不断，电力工程的数量越来越多，EPC工程总承包越来越多的出现工程承包市场上，EPC总承包模式便在实践中逐渐出现了在电力工程中，但是目前电力工程总承包项目的建设过中存在着很多问题，因此，加强对电力工程EPC总承包存在的问题的探讨具有重要的意义。二、电力工程EPC总承包项目管理现状 EPC是一种管理模式，这种管理模式包含了设计到采购全过程的内容的管理，并且在这种管理模式中还能够体现出三位一体的管理特点。这种管理模式从某一方面来看也是一种总体的承包模式，总体中包括了工程的设计，采购设备和工程施工以及设备的安装和后续的调试。一般承包商在承包工体工程的过程中都会将EPC合同作为承包的基本模式，在采购和施工过程中会因为EPC出现的各种影响是在工程设计阶段就应该进行充分考虑的，避免矛盾因为考虑不完善而出现，在设计阶段进行充分的考虑还能够将施工过程中变更情况的出现几率显著降低。项目成本也能够以此得到很大程度的节省，整个工程的施工周期也能够得到很大程度的缩短，在节省了工程成本的前提下还能够将投资风险降低到最小，使工程的建设收益的时间能够提前，还能够使工程的施工进度显著提高，现今项目工程的管理大都采用总承包模式，这种管理模式将建筑管理模式和设计完美的结合成了一个整体。西方发达国家在上世纪末就开始对EPC总承包体系进行研究，经过多年的经验积累，EPC总承包已经能够充分利用在大型工程项目管理建设方面，项目的初期规划、物资采购以及工程建设规划的一系列活动之中，当前已经能够形成较好的管理效果。二十多年以来，我国改革开放的同时建设领域工程总承包不断迅速的向前发展，电力系统部分工程公司以及真正具有工程总承包这一能力的电力设计院，他们根据建设市场的不同需要，以不同的总承包方式运行，不断的开展工程项目管理以及工程承包工作，由原来50MW、100MW机组逐步发展到目前机组EPC总承包较大的发电工程，如西南电力设计院EPC总承包神华神东万州港电1000MW机组发电厂等等。从以前的高电压逐步发展为超高电压的EPC总承包输变电工程，迅速在工程数量和资金这双方面来发展，可见电力工程EPC总承包在目前为止已经比较成熟且前景很好。三、EPC工程总承包项目的风险 EPC项目主要集中在石油化工等大型领域，涉及到的各相关利益方错综交织，具有建设规模大，工期长，会有很大概率遭遇各种自然灾害，技术复杂，投资数额巨大，管理难度大等特点，在这种情况下，一旦风险发生，将会带来巨大的损失，所以我们要清楚预防和控制EPC工程总承包项目中的风险，提高工程总承包能力。 1、贸然进入市场的风险不同国家和地区的工程背景相差悬殊，具体包括经济、政治、地理环境因素、市场行情等的不同。要尽量避免在情况不清晰的条件下仓促投标，另外总承包项目的实施也受外汇和税收等政策法规的约束。标价的高低也受其影响。 2、盲目投标报价的风险项目决策阶段业主不提供具体的施工图纸，所供资料较粗略，设计构想与施工方案不确定，或者频繁变化，由此造成实际工程量与预估有较大差异；大型设备、材料、人工费用上涨且之前未充分考虑；在EPC大型项目中，投标费用昂贵，由于大部分风险转嫁给了总承包商，为了获取一定的利润承包商往往会提高报价，这样一来一旦没有中标，会造成一笔不小的浪费。 3、工程建设过程中的风险承包商文件不符合双方签订的合同要求，导致工程量增加，工期延长，质量缺陷等；在施工过程中，由于意外事故造成人员伤亡，设备损坏等均由承包商承担且这些都是不可避免的；工程实施过程中各分包商只顾及自身利益，缺乏统一协调配合，造成全过程管理费用大，也会形成很大的浪费。 4、合同缺陷的风险相关法律法规都规定，工程项目中一旦发生纠纷冲突矛盾，均要依照合同中的规定解决协调，足以见合同的重要性。因此双方在签订合同时，一定要明确各自的责任义务范围，尽量避免合同文件的含糊不清，遗漏，相互矛盾等。四、电力工程EPC总承包项目管理体系的健全 1、在电力工作运作过程中，进行招标文件编制模块的优化是必要的。这需要按照我国的相关招投标法规，进行招标项目技术的优化，积极做好相关的分包招标管理工作，实现各个模块的招标文件的有效编制，进行合适的合同管理文本的选择，保证招标文件中合同文本的示范文本的应用。这也需要针对其项目特点，展开合同条款的修改，进行合同示范文本的积极考虑，以满足当下承包工作的开展需要。在EPC总承包项目管理模块中，进行招标文件合同条款的分析是必要的，这需要投标单位展开投标文件的积极编制，进行双方合同的有效签订，保证其合同条款内容的优化，实现对双方的有效约束。在招标文件编制过程中，要不断完善其合同条款，要针对争议性的内容事项展开明确约定，进行工期模块、质量模块等的有效控制，实现招标文件的有效应用，避免付款模块及其结算模块的问题。对于采用工程量清单的招标项目，要明确对于工程量清单中未列或缺项子目的结算方式；要明确采用的定额及取费系数、计价原则、调整文件的使用范围；明确合同执行期间施工单位人工费、材料费、机械费的涨价风险承担方；明确清单工程量发生变化是否调整单价。

电力工程EPC总承包商的经济风险及对策(姜振习 李一男 顾为朝)