从白手起家到七亿元资产——记迁安市热力总公司经理李振金

从白手起家到七亿元资产——记迁安市热力总公司经理李振金

迁安市热力总公司始建于1992年,隶

属于迁安市建设局,自收自支事业单位,企业化管理,负责全市市区供热工程建设、供热管理及锅炉安装、维修等全方位的热力业务。

由于种种原因,到1998年公司亏损180万元,只有16名员工,供热面积不足16万平方米,已濒临倒闭。

1998年6月,李振金临危授命,被调入热力公司担任经理。

他带领全体员工,克服重重困难,以建设与中等城市相配套的热力体系为目标,开拓进取,奋力争先,使全市热力事业实现了跨越式发展。

一个漂亮的“翻身仗”热力公司运行靠热费,由于设备老化,时常维修,温度有时上不去,群众有抵触情绪,收费很困难,当时的热费收缴率只有60%。面对艰难的收费环境,李振金一方面千方百计提高供热质量,一方面鼓励大家“磨破嘴皮子、跑断腿肚子、踢破门槛子、拽断门帘子”,树立锲而不舍、不折不挠的工作精神,在工作中实行全员分包制,他带头包户收费。在他的带领下,公司上下齐心协力,攻坚克难,用真诚打动用户,确保了热费及时收缴,公司正常运营。资金短缺是公司面临的又一大困扰。以往,企业年年从取暖前就开始赊煤,年年亏损,年年欠账。李振金带领班子成员认真分析亏损原因,充分考察供热市场,彻底改变经营管理方式,从贷款投入型转为用市场启动市场,在燃煤购进上,在全省乃至全国率先实行锅炉燃煤采购招投标,既降低了单价又缓解了资金紧张,仅燃煤贷款利息每年就节省80多万元,管理由粗放型转变为成本目标型,“两个转变”成功扼制了亏损局面,在短短几个月的时间里,就使热力公司这个多年亏损、濒临倒闭的企业打了一个漂亮的“翻身仗”,在1998年当年就一举实现了扭亏为营。

李振金站在发展的高度,在扭亏为盈的基础上,不断扩大供热规模,推动热力事业滚动发展。他们先后接手了多个住宅区的锅炉房,截至集中供热前的年底,

市热力公司已有锅炉30余台,供热面积达到40多万平方米,供热户数5000余户。从这里起步、腾飞

热力事业在城市建设中具有举足轻重的地位,它不仅被千家万户,更是城市文明的体现、城市品位的重要标志。从2001年开始,迁安市的热力事业以集中供热为契机,一年一大步,实现跨越式发展,突破了1500万平方米的供热能力,在城市发展史上,留下了光辉的一页。

2001年,市委、市政府提出:变锅炉分散供热为利用热电厂实施集中供热,这是建设中等城市的重大举措,是功在当代、利在千秋的“民心工程”。

作为热力事业的“领航者”,李振金以超前的发展眼光,牢牢地把握住了这一难得的历史机遇,提出了“建设与中等城市相配套的供热体系”的宏伟目标。

作为承建单位,面临着几项难题:一是资金,整个工程概算投资3200万元,而公司只有不足20万元的可用资金;二是技术,如此浩大的集中供热工程在迁安市史无前例,没有任何经验可以借鉴;三是群众不认识,有抵触情绪。在重重压力之下,李振金带领市热力公司大胆创新,利用市场启动工程的办法,克服资金困难,仅用20万资金就启动了总造价4100万元的集中供热一期工程。这项工程管网长度13公里,建8个热力站,供热面积50万平方米,辐射当时采暖人口的60%。仅用180天,整个工程就全线告捷,比计划工程提前80天,实现了当年设计、当年施工、当年投入使用,这不仅是唐山市第一家县(市)级规模最大的集中供热工程,也是唐山市县(市)级第一家当年施工、当年投入使用的供暖工程,当年市热力公司就增收200多万元。更重要的是,这项工程不仅改善了用户的供热条件、城区的居住环境,而且得到了用户的认可和支持,许多原本观望存疑、反对的用户也纷纷要求加入集中供热,热力公司逐步形成了一种品牌效应,“热力公司集中供热”成为居民选择住宅的一项硬性条件,为热力事业的长足发展打下了坚实的物质基础和政治基础。

为了让更多的用户享受集中供热,

2002至2003年,市热力公司实施了集中供热扩容工程,在资金紧张的情况下,他们采用供应商垫资的办法,公开招投标采购设备,为了节省资金,整个工程由公司自行设计、自己施工,聘请唐山热力设计院专家把关。同时,引进清华大学先进科学技术——自力式流量控制阀,实施扩容工程,实现了以设计50万平方米的热源为建成的100万平方米的供热面积提供热能,被业内专家称为迁安奇迹,整个工程比概算节省资金1200多万元。

2004年至2007年,全市的集中供热一年一大步,在短短的4年间,供热能力从100多万平方米猛增至1500多万平方米,提高了15倍,实现了总体供热规模的跨越式发展。

2008年、2009年,全市的集中供热管网进一步完善,先后实施了市区集中供热扩容工程和技术改造工程、大唐热网市区南四环续建工程,全市供热总能力达到1507万平方米、入网总面积近700万平方米、供热总面积达到620万平方米,供热规模在河北省地级市排名第四、县级排名第一,在全市整体规划的基础上,热力规划成为迁安市最早编制的、得到省批复的专项规划,中等城市的供热框架基本形成。随着热力事业的腾飞,市热力总公司也实现了跨越式发展,从“一穷二白”的基础上成长为拥有固定资产六亿元、实力雄厚的中型企业。

迁安热力注重提高员工的政治素质、业务素质、法律素质,定期组织学习活动,坚持“走出去、请进来”,定期请专家传授专业知识,并组织专门人员外出学习,在热力事业发展上,不仅打造了与中等城市相配套的供热体系,更培养了一支能设计、懂施工、保质量、会管理、让用户满意的过硬的队伍。在2007年、2008年,他们针对原有一期、二期供热管网不能满足供热的现状,通过建设大型换热首站后,自己设计、自己施工主干管网改造,将原有低温水直供方式改为直混供热方式,将原有供热管网供热能力扩大了一倍。热力人,以其过硬的素质,塑造了迁安热力的新形象。■

■王

从白手起家到七亿元资产——记迁安市热力总公司经理李振金

从白手起家到七亿元资产

——记迁安市热力总公司经理李振金

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