《50种阳光思维》
《50种阳光思维》
思维1、一个人的心胸有多大，舞台就有多大。进取思维是成功的起点，目光高远，时刻想着提高和进步，是成功者最重要的习惯。
思考与训练：拿破仑.希尔说，进取心是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐去做什么事之前，就主动去做应该做的事。有专家对“进取心”进行了如下说明：这个世界对一件事情赠与大奖，包括金钱与荣誉，那就是“进取心”。
什么是进取心？那就是主动去做应该做的事情。
仅次于主动去做应该做的事情的，就是当有人告诉你要怎么做时，立刻去做。更次等的人，只在被人从后面踢时，才会去做他应该做的事，这种人大半辈子都在辛苦工作，却又抱怨运气不佳。
最后还有更糟的一种人，这种人根本不会去做他应该做的事，即使有人跑过来向他示范怎么做，并留下来陪他做，他也不会去做。他大部分时间都在失业中，因此，易遭人轻视，除非他有位有钱的老爸。但即使这样，命运之神也会拿着一根大木棍躲在街头拐角处，耐心地等待着他。
仔细思考一下，你属于上面的哪一种人呢？
思维2、快乐思维：工作着是大幸福。。。。。。
一味地怨天尤人，牢骚满腹，只会让成功离自己越来越远。职场中，没有人会喜欢爱抱怨的人，带着快乐工作吧！通向快乐的路上有个思维之门，只要你打开那扇神奇而玄妙的门，快乐就会迎面而来。
《思考与训练》：工作快乐秘诀
A-----(Action)行动：当发生问题时问问自己可以做些什么、自己有什么选择，可以主动和老板沟通发生了什么问题，应该如何解决等，A计划永远是优先的策略，也是改变问题的根本方法，其他都是辅助型的做法。
B------（Belief）调整观念：如果A计划无法解决，应该考虑调整自己的主观心态。有几个策略，例如比下有余的策略，乐观到底的策略、
C-------(Catharsis)疏导：可以通过找朋友或其他渠道，把情绪抒发出来，坏情绪最好能得到疏导。
D-------（Distraction）散心：你的一些兴趣、爱好，能够让你暂时转移注意
力。
E---------(Existentialism)发现意义：好好问问自己，到底想要什么？这个工作对自己还有没有意义？如果找不到意义的所在，考虑换换工作吧。
F--------（Fitness）健康：保持健康的身体。所有的心里健康其实都要以身体健康为基础。
思维3、积极思维：多盯着好的一面。。。。。。
劳埃尔.皮科克说：“成功人士的首要标志，是他思考问题的方法。一个人如果是个积极思维者，实行积极思维，喜欢接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。
《思考和训练》：你是一个积极乐观的人吗？你目前是怎样看待自己的工作的？你觉得你的态度还应该进行那些改变？为什么？
思维4、双利思维：共存共荣，互惠互利。。。。。。
双赢思维就是一种利人利己的思维方式。利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。
《思考与训练》：请认真思索：你有没有全力以赴？你赢了吗？有没有团队合作精神？有没有尝试伸出援手？你为别人的成功开心过吗？赢了固然开心，但是输了也不代表你就没有乐趣了。
树立双赢思维就是要在人际交往中不断寻求互利，以达成双方都满意的并致力于合作的协议计划。具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正值、成熟和心态平和。他们忠于自己的感受、价值观和承诺，有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达的心态看待他人的想法。
思维5、强者思维：因为有对手存在。
你想成为像李嘉诚、山姆.沃尔顿、任正非、张瑞敏、柳传志一样的强者吗？
具备强者思维的人，常拥有远大的梦想、非凡的激情、顽强的斗志。当处于困顿无助的境地时，他们总能够坚忍不拔，不断鼓励自己，整合一切有形和无形的资源，创造性地开拓未来。
具备强者思维的人，当面对问题时，会主动找自己的原因；而具有弱者思维的人，当面对问题时，只知道把责任推到别人身上。
《思考与训练》：你具备强者思维吗？你的不足在哪里？
思维6、你在为自己工作。
作为一名职场中人，即使一时不能施展自己的才华，也要以老板的心态去工作。有老板心态的人最终不一定都会成为老板，但是，没有老板心态的人一定永远成不了老板。
《思考和训练》：工作中，如何像老板那样思考和行动呢？
1.讲品质：做对的事情；严格按标准和程序工作，一点也不马虎；第一次就把
事情做对；考虑下道工序是顾客；人品就是工作品质。
2.做事讲成本：做事之前要先进行成本分析------如何做更省钱？如何才有利
润？如何才能用最少的投入获得最大的产出？
3.做事讲效率：快速反应；雷厉风行；重视期限；拒绝拖延。
4.做事讲责任：成果导向；团队合作；大局观念；积极进取和创新；勇担责任；实事求是。
5.摒弃打工心态，把工作当成自己的事业来做。
思维7：感恩思维：个人成长的动力。
会感恩的人，为人处事是主动积极、乐观进取、敬业乐群的，未来前途是不可限量的，他将是公司未来的栋梁。
石油大王洛克菲勒在回忆自己的创业经历时说：“年轻时我为老板打工，一般人每天工作八九个小时，而我每天会工作16个小时。这除了对公司有好处外，我个人的收益更大，这样我就可以比别人多赢一些。”懂得感恩，最大的赢家还是我们自己！
《思考与训练》：谈谈你对“时常怀有感恩的心情，你会变得更谦和、可敬且高尚“的理解。
思维8、完美思维：永远不要说“做的够好了”。。。。。。
“不管做什么事情，都要全力以赴。”罗素.廉威尔说，“成功的秘诀无他，不过是凡事都自我要求达到极致的表现而已。”成功的人绝对不会以平庸的表现自满，而且他们不管做什么事情，都会全力以赴，追求完美。
《思考与训练》：你是怎样看待追求完美的？
思维9：冒险思维：思考能力和人格魅力的表现。。。。。。
在商业社会中，到处都充满了竞争，充满了挑战。一个企业，若想再这波
涛汹涌的商朝中自由穿梭，就非得有冒险的精神不可。现在甚至有人认为，成功的主要因素便是冒险，员工则必须学会正视冒险的正面意义，并把它当做不断提高的必要条件。
不断地去冒险，去创新，才能促进企业的发展，推动企业去适应社会，创造更为辉煌的成就。
《思考与训练》：阅读下面的文字，谈谈你的感受：敢于冒险是成功人士的基本素质，它实际上是一名员工思考能力和人格魅力的表现。
IBM公司是世界上首屈一指的高科技公司，在创立初期，公司及其青睐和重用具有“野鸭精神”的人才。公司前任总经理沃森强调：“对于那些我并不喜欢但却有真才的人的提升，群殴我从不犹豫。。。。。。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节，有点野性以及直言不讳，似乎令人不愉快的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”思维10：竞合思维：智者的双赢之道。。。。。。
21世纪是一个竞争的世纪，也是一个合作的世纪，为了生存，为了成，我们必须具备竞合思维。
竞合思维是一种动力，是推动社会向前发展的强大动力。没有合作的竞争，是孤单的竞争，孤单的竞争是无力的。反之，没有竞争的合作也只是一潭死水。合作是为了更好地竞争，合作越好，力量越强，成功的可能性越大。
思维11：效率思维：效率即成功、生命。。。。。。
比尔.盖茨曾说：“效率是成功的第一要素。”无数实例证明，在这个日新月异的社会，只有那些跟得上时代脉搏、有着极高效率的人才获得成功。相反，那些整天浑浑噩噩、得过且过的人只能暗自羡上天对他人的眷顾了。
如果你想别人更成功只有一个办法-------高效工作。所谓高效就是不仅要快，而且要有效。调动起你全身的每一个细胞，创造出业绩，这样你才能获得最大的回报。
《思考与训练》：10种高效的工作习惯：员工要学会在工作时保持高效，如果做不到这一点，就会精力不济、创造力低下。用以下10种方法，你可以认清每天必须完成的工作并找到完成任务的策略。
1、每天都以计划开始；
2、分派任务；
3、控制干扰；
4、早工作、早离开；
5、不要在工作时间干私事。
6、下班前一小时才将电话铃声调响；
7、依靠和信赖电子邮件；
8、检查你的技术设备；
9、利用自动化手段；
10、今日事，今日毕。
思维12、危机思维：居安思危，未雨绸缪。。。。。。
危机思维是指广大企业员工要时刻感受到企业的问题和困难，特别是在成功的时候，更应该看到企业潜伏的危机。
危机常常使人崛起，崛起源于创新。危机思维铺垫了创造性思维的阶梯，因为人们要摆脱危机，只有踏上创新的道路。因此，危机思维会使企业转危为安。《思考与训练》：我们应该如何把“危机意识”落实到日常工作中呢？
首先，应该落实在心里上，也就是心里要随时有接受、应付突发情况的准备，这里的心里建设。有了心里准备，到时便不会手忙脚乱。
其次是生活中、工作中和人际关系方面要有一下的认识和准备：
人有旦夕祸福，如果有意外的变化，我们的日子将怎么过？要如何解决困难？
世上没有永久的事，万一失业了怎么办？
人心会变，万一信赖的人，包括朋友、客户变心了，怎么办？
万一健康有问题，怎么办？
其实你要想的“万一”并不只有上面说的这几样，所有的事情你都要有“万一。。。。。。怎么办”的危机意识，并未雨绸缪，预先做好准备。
思维13：细节思维：小事不做，大事难成。。。。。。
如今，一个要求精细化的管理和生活时代已经到来。身为一名员工，我们要努力培养自己的细节思维，把小事做好。
看不到细节或者不把细节当回事的人，缺失的是热情和责任。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在细节中寻找机会，
从而使自己走上成功之路。
《思考与训练》：假如你应聘500强企业时，主考官提出这样一个问题：你重视细节吗？那么你该如何回答呢？
细节14：变通思维：以变制变，创造行地完成任务。。。。。。
变通能够缔造双赢。员工通过变通可以取得非凡的业绩，实现个人的价值，同时，也会给企业带来经济效益，而且能够为企业打造良好的客户关系，从而实现员工、企业、客户之间多方面的共赢。
《思考与训练》：你如何看待变通？你懂得变通的技巧吗？
细节15：团队思维：发挥团队智慧的奥秘。。。。。。
团队思维是企业的灵魂。一个群体如果不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一的行动，当然就不会有战斗力；一个企业如果没有灵魂，就不会具有生命的活力。
一个企业中良好的团队精神会像冲锋的号角一样，激励员工勇往直前，奋力争先，不断战胜对手，取得最大的胜利。
《思考与训练》：如果你想提高自己的团队合作精神。下面的几条建议或许对你有所帮助：
1、主动交流交流是协调的开始，你与同事之间在经历、知识、能力方面会存
在某些差别，把自己的想法说出来，同时也多听听别人的想法。
2、保持乐观心态即使在工作上遇到了麻烦，也不要悲观丧气，要乐观，要对
同事说：“我们是有能力的，肯定会把这件事解决好的。”
3、谦虚友善纵然你在各方面都比同事优秀，即使凭借你一个人的力量就可以
完成眼前的工作，也不要过于张狂，要明白，你以后并不一定能独自完成一切。
4、坦然接受别人的批评请把你的同事当成的朋友，坦然接受他的批评。一
个对批评暴跳如雷的人，每个人都会对他敬而远之的。
5、注重群策群力如果每一名合作伙伴都可以提出令客户满意的建议，而且当其他团队成员遇到困难时也能及时提供帮助，那工作业绩必然更加出色了。
6、既确认团队贡献，又肯定个人成绩如果团队取得了成绩，我们就应当
肯定每一名成员的贡献。没有大家的参与，团队是不可能获得成功的。
7、相互信任，坦率沟通，正视并解决问题每一位成员只有主动地表达不同
的看法，才能有效地解决问题。例如，把你对优质服务的看法分享给大家，就可以使工作伙伴更加有效地工作。
8、积极听取他人的意见，主动与每一个人沟通，保持言行一致有效沟通可
以明确表达自己的想法，并倾听他人的意见。团队中的成员都应该与其他成员进行沟通。
9、100%地支持决定
在每一个成员都发表意见并聆听了他人的意见后，团队应该作出一致的决定，并且每一个成员都必须支持和遵循决定。团队应该像一个整体那样去工作。
思维16、质疑思维：创新工作的起点。。。。。。
爱因斯坦说过：“提出问题比解决问题更重要。”在工作中，培养质疑思维就是不依赖已有的方法和答案，不轻易认同别人的观点，通过自己独立的思考、判断，敢于提出自己独特的见解，其思维更具挑战性。它敢于摆脱习惯、权威等定式，打破传统、经验的束缚和影响，用一种新颖、独到的前所未有的思维来认识事物。
《思考与训练》：为了提高你的质疑能力，请尝试一下步骤：当你被要求根据一个指定的方法做某件事时，问问自己，有没有更好的方式来进行这次活动？
当某人对事实制造出一个别有用心的谣言时，问问你自己这究竟是事实，还是胡说八道。如果你的即刻反映是“事实”的话，那就要求你自己找出一个理由支撑这一“事实”。
如果你倾向于相信某人的信息、目的或建议，要问问自己：他是通过误导你而获得更多，还是通过与你分享知识而得到更多，以此来质疑你的反应。
如果你从一张白纸开始，并且质疑听说过的每一件事，那么你就会在竞争中遥遥领先。
细节17、主动思维：自觉自愿，自动自发。。。。。。
工作中，一个习惯被动思维的员工会不自觉地用被动的方式来回答问题，而一个拥有主动思维的员工则时刻会考虑主动地解决问题。凡是拥有主动思维的人，都比较容易成为出类拔萃的人！
《思维与训练》：提高工作主动性的几个对策如下：
1、自己和上司的意见一致时，需要及时和上司沟通，多请示，早汇报，努力和上司的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到上司的认可，又耽误工作进程。
2、当上司提出高标准时，要按他的要求积极努力想办法完成，千万不要认为上司的要求太离谱，太苛刻，不可能完成。上司的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，也是一次子我挑战和升华的机会。
3、上司没有给任务完成的标准和截止时间，你自己要有标准和截止时间，并把你的理解向上司汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及早完成的尽量及早完成。
4、工作中，别人配合不力怎么办？这是要恳求，督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反。
5、上司把不是你职责范围的事交给你做，说明他相信你的能力，也可能是在对
你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏拥挑重担、不讨价还价的员工。
主动工作从表面上看是实现了公司的近期利益，实则有利用你自己的长远利益。
思维18、换位思维：用对方的视角看问题。。。。。。
换位思维，是指站在他人的角度，用对方的视角来思考问题、分析问题和解决问题的一种思维方式。将它运用到日常工作中，能促进员工与企业、同事之间的思想、情感上的沟通，有效地防范和化解一些矛盾冲突。
思考与训练：阅读下面的文字谈谈你的感想：
联想集团要求自己的员工能换位思考、欣赏他人，目的在于培养员工的团队精神。
在联想的企业文化手册中明确写到：放开自我，让别人了解你的需求，让别人了解你的困难，让别人知道你需要帮助。主动了解他人的需求，让他人感到你能得到理解和帮助。做到五多三少：多考虑别人的感受，少一点不分场合培训人；多把别人往好处想，少盯住别人的缺点不放；多给别人一些赞扬，少在别人背后说风凉话；多问问别人有什么困难；多一些灿烂的微笑。正是通过这些换位思考，联想充分唤起了员工间家庭般份的和谐与温暖，营造了一个和谐温馨，信息畅通的工作氛围，达到了真正的上下同心。
思维19、反省自己：正视自己；优化自己。。。。。。
反省就是检查自己的思想和行为，并作出评价，从而改正过失。善于自我反省的人能够自我了解，意识到内在情绪、意向和动机，具备自律、自知和自尊的能力，能够了解自己的优劣。
《思考与训练》：你时常抱怨吗？以下建议也许对你有用：
“我”要抱怨时，切忌不应咋公开场合抱怨。
“我”被抱怨时，要学会反省和宽容.
“我”旁观抱怨时，不要让自己卷入这场抱怨。
学会“内心对话”，减少负面情绪。我现在是怎么想的？这个想法，让我产生了什么情绪？之前发生了什么事，让自我有这种感觉？我现在有的这个感觉，是真正的情绪，还是有其他更重要的原因呢？
尽可能以赞美的话语作为抱怨的开端，降低对方敌意。
只对有办法解决问题的人抱怨，层层递进，不做无用功。
思维20、准备思维：机遇只偏爱有准备的头脑。。。。。。
只有有准备的人才能赢得一切；只有有准备才能减少差错，提高效率。一个善做准备的人，是差错最少的人；一个善做准备的主管，是效率最高的主管；一个善做准备的企业，是前程最远大的企业。
《思维与训练》：对于现实中的机遇和危机，你的准备工作如何？
思维21、示弱思维：以退为进，败中求胜。。。。。。
自然界中，蜥蜴与恐龙曾是同类，而最后恐龙灭绝了，蜥蜴却存活下来。其中一个重要的原因是：恐龙体积过于庞大，不便于保护自己；蜥蜴小巧灵活，虽然纤弱，但却便于隐藏自己，从而得以生存。
生活中，我们常用“毫不示弱”来形容一个勇敢的人，但处处不示弱的人能得一时之利，却难成为最终的成功者。相反有些人，凡事忍让，不逞能，不占先，心境平和宽容，能摒除私心杂念，不受外人干扰，做事持之以恒。这种人跑的不快，但能坚持到终点。向人示威，人人都会，向人示弱却只有少数人才能做得到，因为示弱更需要智慧和勇气。
《思考与体验》：关于示弱思维，你有那些认识？
思维22：应变思维：变“危”为“机”，适者生存
应变思维是指从客观实际出发，根据时间、地点、人物、事件的变化，通过正确的判断、科学分析，及时巧妙地处置各种复杂变化的情况的思维方式。
工作中，每个人都可能面临形形色色的困扰和难题。只有努力提高自己的应变能力，才能有效化解他们。
思维23：借势思维：好风凭力上青云。。。。。。
懂得借势是一种大智慧。借助“势”，我们可以以少胜多、以若胜强、以小搏大、转危为安。高明的借势、造势所起到的作用和带来的影响，是无法以物质的价值和能量加以衡量的。
思维24、柔性思维：以柔克刚，以弱胜强
柔性思维是一种非常独特的思维方法。所谓柔性思维，就是永远在运动中认识事物，既包括思维内容的柔性，也包括思维方法的柔性。从思维内容上讲，柔性思维强调万事万物都应以柔克刚、以弱制胜，都应该学会守弱；从思维的方法上讲，柔性思维强调辨证地、动态地、全面地、整体地看待问题。柔性思维体现了一种思维模式，可以将指总结为守弱与应变之道。
思维25、变革思维：主动参与变革，与公司一起成长。。。。。。
“要么变革，要么死亡。”这是流行于500强企业的圣经。忘记变革就意味着危机。对于一个企业来说，员工的变革思维和变革能力直接决定着企业变革的成败。所以要想成为一个优秀的员工，就必须主动参与变革。
《思考与训练》：如何提升自己的变革思维呢？以下有几个建议：
1、把变革和变化视为生活和工作的一部分。
2、开放、不分彼此地接纳新建议并寻求有效的办法实现建议。
3、拥有创新思维，能够打破思维的常规，挑战现状，追求卓越。
4、认同企业所描绘的共同愿景。将个人愿景整合为企业的共同愿景，激发自身
的积极性、主动性、创造性和追求卓越的本性，从而主动进行变革，跟上企业变革的步伐。
5、积极参加团队学习。
思维26、学习思维：不断的充实自己，才能赢在起跑线上。。。。。。
在这个知识与科技发展一日千里的时代，随着知识、技能的折旧越来越快，不通过学习、培训进行技能更新，适应性自然会越来越差，而老板又时刻把目光
投向那些拥有领先优势，能为公司提高竞争力的人。只有具有具备学习思维，不断提高自己的优势，才能使自己在职场上立于不败之地。
思维27、创新思维：成功的核心与关键。。。。。。
一位500强企业总裁说：“一流员工主动创新，二流员工被动创新，末流员工拒绝创新。”
创新是企业生存之本。就一个企业而言，员工的创新思维是企业创新的源泉。《思考与训练》：工作中，我们如何充分发挥创造力呢？一下是几点建议：
1、充满好奇心；
2、有丰富的想象力；
3、有良好的心态；这个良好的心态是积极向上的心态，要经得起挫折，经
得起失败。
4、要交流信息。通过交流信息产生创新的思想火花。
5、努力实践；
6、要学会合作。要学会协调沟通，发挥团队优势，群体优势，使创新思维
和创造力升华。
7、坚持学习。丰富的知识和创造力的发挥成正比。
思维28、发散思维：创造力的源泉。。。。。。
发散思维是整个创造性思维的基础和核心。它追求思维的广阔性，大跨度地进行联想。
员工的发散思维对企业的创新和发展是必须的，发散思维的培育需要的不仅仅是丰富的阅历，还需要经常对常规进行洞察与反思，需要的是灵感与智慧。
思维29、网络思维：开辟崭新的思维视野。。。。。。
网络思维和逻辑思维是交替发生作用的。网状思维发现新的想法、途径，逻辑思维则促进这种想法的发展。每当逻辑思维进入一个死角的时候，网状思维会及时改变方向，从而让它得以继续前进。
思维30、逆向思维：反其道而“思”之。。。。。。
逆向思维也叫求异思维，它对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。敢于反其道而“思”之，让思维向树立的方向发
展，从问题的相反面深入地进行探索，必会有出人意料的结果。
运用逆向思维去思考和处理问题，实际上就是以“出奇”去达到“制胜”
的目的。因此，在工作中，逆向思维的结果常常会令人大吃一惊，另有所得。《思考与训练》：生活和工作中，我们如何运用逆向思维？
1、反转法这种方法是指从已知事务的相反方向进行思考，从而产生构思的途径。
这种方法常常从事物的功能、结构、因果关系等三个方面进行反响思维。比如，市场上出售的无烟煎鱼锅就是把原有煎鱼锅的热源由锅的下面安装到锅的上面。这就是利用逆向思维，对结构尽心反转思考的产物。
2、缺点逆用法：这是一种利用是事务的缺点，将缺点变为可利用的方面，化被
动为主动、化不利为有利的思维方法。这种方法并不以克服事物的缺点目的，相反，它是将缺点化弊为利，找到解决方法。例如金属腐蚀是坏事，但人们里哟哦那个金属腐蚀原理进行金属粉末的生产，或进行电镀等。
3、转换法：这是指在研究一个问题时，由于解决这一问题的途径受阻，而转换
成另一种途径，或转换角度思考，以使问题顺利解决的思维方法。
历史上司马光砸缸救落水儿童的故事，就是一个运用转换型逆向思维法解决问题的例子。
思维31、差异思维：关注差异，另辟捷径。。。。。。
生活中，没有什么事务是不运动的，事物之间也都存在着差异。利用差异思维创新是一个动态的过程。随着社会经济和科学技术的发展，客户的需求也会随之发生变化，昨天的差异化会变成今天的一般化，竞争对手也是在变化的，尤其在价格、广告、售后服务、包装等方面。任何差异都不会永久保持，因此，个人和企业的出路只能是不断创新，用创新去适应顾客需要的变化，用创新去战胜对手的“跟进”。
思维32、想象思维：为大脑“松绑”。。。。。。
有人说：“微软唯一的资产是人的想象力”。想象是开启机遇之门的金钥匙，它无处不在，无时不在，只要你善于开动大脑。
思维33、联想思维：打破一切束缚和框架。。。。。。
按照常理，“循规蹈矩”地搞商业活动，往往收效甚微，甚至亏了老本。可是，有头脑的人却用联想思维来独辟蹊径，想人之所未想、做人之不敢做的事，使自
己的业绩更上一层楼。
思维34、动态思维：用动态的眼光看事物。。。。。。
所谓动态思维，是着眼思维的改变和发展，实际上一种运动的、不断调整的、不断优化的思维活动。他的根本点是根据不断变化的环境、条件来改变自己的思维程序、思维方向，对事务进行调整、控制、从而达到优化思维目标。因此，它也是我们工作、学习中必不可少的思维技巧。
思考35、系统思维：开阔眼界，着眼整体。。。。。。
系统思想是一种模式思维，它不同于创造性思维形式或形象思维等本能思维形态，系统思维是在考虑解决某一问题时，不是把他当做一个孤立的、分割的问题来处理，而是当做一个有机的、关联的系统来处理。
系统思维把客观世界转化为多层次、多方法、多因素、多变量的动态联系整体，提示出“联系”、“关系”在事务存在、运动和发展中的作用，以实现“整体大于部分的简单总和”的效应。
思维36、无边界思维:智慧没有边界。。。。。。
被誉为、“世界第一CEO”的杰克.韦尔奇认为，员工之间、部门之间、地域之间应广泛地相互学习，相互汲取新思想，他说：“你从越多的人那里获取智慧，你得到的智慧就越多，水准被提升得也就越高。”这种“无边界思维”适用于职场中的每一个人，成为通向学习型文化和自我实现的关键一步。
思维37、优势思维：成功之道在于发挥优势。。。。。。
什么叫优势？优势就是能压倒对方的有利形势。常言道：寸有所长，尺有所短。任何事物优、劣势都是相对的，有优势也就必有劣势，这是一对矛盾的统一体。职场中，发挥优势，扬长避短，既是一种正确的策略和思路，也是一种行之有效的工作方法。
思维38、整合思维：集成资源，发挥最大价值。。。。。。
整合思维是一种现代思维方式，这种思维目的在于寻找事务的相同点，反对那种“一叶障目，不见泰山”，“只见树木，不见森林”的思维方式。整合思维要求企业和员工在面对市场竞争的过程中，要善于发现和选择多种优势要素，组合成优质系统，发挥系统的最大功能。
《思考与训练》：工作中如何培养我们的整合性思维呢？整合性思维并不是少
数人才有的天赋，而是一项可以有意识地培养的技能。我们可以有意识地培养这种思考的习惯，来避免作出“非此即彼”的决策。首先，我们对整合性思维的概念要有一个整体的了解。其次，要在进行决策的每一个步骤中有意识地运用整合性思维，综合考虑其他可能的因素，提出创造性的方案。最后，在作出最终决策的时候，将创造性的决策与原先的“非此即彼”的决策进行比较，看看有了很大的改进，预测改进后的决策所能够带来的效果，真正认识到整合性思维的重要性。思维39、辨证思维：问题的答案并非唯一。。。。。
人生就像是一场辨证法，物极必反，否极泰来。所以在命运低谷的时候不要垂头丧气，在春风得意的时候不要趾高气扬。
思维40、标杆思维：向榜样学习、向强者学习。。。。。。
对于任何企业和员工而言，都需要向别人学习，都需要“拿来主义”，借鉴别人的经验，学习别人的长处，从而改善自我绩效，实现自我超越。要学习就要用思维来引领，我们把这种向别人学习的思维，称为“标杆思维”。
《思考与训练》：参照以下标杆学习常见的误区，看看自己是否需要改进：
1、选择大企业，认为大企业就是好，总是瞄准海尔、联想等一些大企业。
2、选择概念好的企业，比如瞄准高科技企业。其实是高科技企业对管理的要求
相对而言反而越低；而越是没有技术壁垒的企业越要讲究管理竞争。
3、总是选择国外知名企业，认为外国的企业在各方面都比中国企业好。
4、只选择行业内的企业学习。其实越是找到行业外的标杆，越可能有突破性进展。
5、照搬制度，将标杆企业的全套制度小修小改运用到自己的企业中。其实标杆
学习不是简单的技艺学习，不是单纯的模仿，而是要在学习标杆企业的管理精髓、管理方法的基础上，进行创新。
6、标杆学习是管理者的事，不用考虑员工的接受程度。标杆管理不仅要学策略，更重要的是执行，而标杆管理最终的执行者是员工。所以一开始就要让员工意识到或看到将来会发生什么。否则就会使员工不愿落实新政策，产生抵触情绪，从而严重阻碍标杆管理者开展工作。
7、标杆学习要立竿见影。管理者们总是寄希望于通过标杆学习使企业迅速达到新的目标。实际上，标杆学习是一个持续过程，是企业的长效管理策略而不是一次性工程。
思维41、迂回思维：避实就虚，出奇制胜。。。。。。
迂回思维法指的是在解决某个问题的思考活动中遇到了难以消除的障碍时，可谋求避开或越过障碍而解决问题的思维方法，这是创新者常常用到的一个方法，对于工作中的创新和解决问题有很强的启发作用。
思维42、收敛思维：聚焦最佳方案。。。。。。
收敛思维的特点是以某个思考对象为中心，尽可能运用已有的经验和知识，将各种信息重新进行组织，从不同的方面和角度，将思维集中指向这个中心点，从而达到解决问题的目的。这就好比凸透镜的聚焦作用，他可以使不同方向的光线集中到一点，从而引起燃烧。
思维43、加减思维：聪明人的策略。。。。。。
加减思维法，又称“分合思维法”，是一种通过将事物进行加与减、分与合的排列组合，来解决问题的思维法。
所谓加，就是把两种或两种以上的事物有机地组合在一起；所谓减，就是将本来相联系的事务分开、分解。
加减思维法是一种可以将资源重新打乱、重新配置的思维，通过加与减的不断变化和不断配置，可以大大增加解决问题的灵活性与创造力。
思维44、简单思维：“保持简单”是最好的应对原则。。。。。。
简单思维是指以“简单”为核心的思维方式。在日常工作和生活中，人们常常把简单思维理解为幼稚的、简陋的、不动脑子的思维方式，如人们经常会讥笑那些愚笨的人“头脑简单，四肢发达”，或者说他们考虑问题简单机械，不懂灵活变通，等等。
但从思维科学的角度来讲，简单思维这个概念并不是一个贬义词，也不是指一种低级的思维方式。首先，它是一个中性的概念，其次，它是指一种特殊的思维方式，这种思维方式有着特殊的思维功效，能够帮助人们提高思维效率，处理各种问题。
简单思维的10妙方：
1、问清楚工作的目标与要求，可避免重复作业并减少错误的机会。
2、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进展；
3、主动提醒老板排定的优先级，可大幅减轻工作负担；
4、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意。
5、演示文稿时增加互动的机会，可缩短演示文稿或作报告的时间。
6、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的讯息上。
7、邮件内容尽量精简，可节省写信的时间并增加对方响应的机会。
8、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变。
9、要想取得信任，不需要反复地沟通，同样可争取到你想要的资源。
10、专注于工作本身，而不是绩效评价的名目，才能正真有好的表现。
思维45、重点思维：找准要害，轻松突破。。。。。。
在众多500强企业的总裁来看，优秀员工应当具备的最重要的能力就是发现问题关键的能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如比尔.盖茨所说：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”
善于抓住问题的重点和关键，是一个人卓越的资本和能力。
思维46、平面思维：换一个地方打井。。。。。。
什么是平面思维法呢？著名思维学家德.波诺的解释是：“平面”针对“纵向”而言。“纵向思维”主要依托逻辑，只是沿着一条固定的思路走下去，而“平面思维”则偏向多思路地进行思考。为此，他打了一个通俗的比方：在一个地方打井，老是打不出水来。按纵向思维法思考的人，只会嫌自己打得不够努力，而增加努力程度。而按平时思维方法思考的人，则会考虑很可能是选择打井的地方不对，要么根本就没有水，要么要挖很深才可以挖到水，所以与其在这样一个地方努力，不如另外寻找一个更容易出水的地方打井。
“纵向”总是放弃别的可能性，所以大大局限了创造力；而“平面”则不断探索其他可能性，所以更有创造力。
思维47、立体思维：跳出点、线、面的限制。。。。。。
立体思维有称“空间思维”，是一种反映对象整体及其周围事物所构成的立体联系的创造性思维方法。它要求人们跳出点、线、面的限制，有意识地从上下、左右、四面八方去思考问题，让思维在立体空间中遨游。
比如，人们现在利用楼顶建立的“空中菜地”、“空中花圃”等，就是立体思维的具体运用。
工作中，我们怎样掌握和运用立体思维呢？
1、要养成整体看问题的习惯，克服平面思维的单一性。我们从小就在学习一个
问题一个答案，在平面上考虑问题，将问题静止地摆在面前以求解决，所受的教育多属集中思维，思维形式单调。由于以上的原因，我们形成了极为狭窄的解决问题的模式，而且已形成思维定式。因此，要练习立体思维，就要突破这种思维定式，养成整体看待问题、在立体中思考问题、在动态中看问题的习惯。
2、要养成多角度看问题的习惯，克服平面思维的片面性。一个有较多空间结构
知识，熟悉多种空间几何图形的人，比一只有较少平面结构知识、只了解一些平面几何图形的热，想象能力要大得多。
3、要养成勤于动手、勇于实践的习惯。
思维48、全局思维：善谋全局方全胜。。。。。。
全局思维就是指在考虑问题时，从企业的整体利益出发，比较全面地思考所要解决的问题。企业和员工具备并时常保持这种思维是十分必要的。打到企业的重大决策，小到员工考虑各种小事情，全局观都扮演着重要的角色。
思维49、超前思维：用发展的眼光关注未来前景。。。。。。
超前思维，又叫“预测性思维”，就是用将来可能出现的情况对现在进行弹性调整的思维方式。换句话说超前思维也就是人们的目标、计划、要求来指导自己行为的思维方式。它的基本点，就是要求人们目光远大，不要鼠目寸光，要用发展的眼光关注未来的前景，把握未来发展趋向，制定相应决策，牢牢掌握人生和事业发展的主动权。
思维50、南海思维：以尊为争，价值创新。。。。。。
《南海战略》是2005年哈佛商学院向全球推出的一种价值创新的战略思维方式，它认为过度强调降低成本、改善效率，只在原有的市场进行差异化消耗，终究会落入企业削价竞争的“红色海洋”，它鼓励企业跳出竞争者的圈子，把策略焦点从竞争对手身上移开，专注大局而非数字，超越现有的需求，并且为客户实现更有价值的创新，大胆改变原有的市场游戏规则，这样才能从“血流成河”的激励竞争市场中，开创出无人竞争的“蓝色商机”。
企业为了在竞争激烈的全球化市场上存活下去，需要采取“蓝海策略”，对
员工来说，又何尝不是。经济的发展与网络技术的普及，让我们每个人接受的是同样的信息和知识，如何在有着相同知识背景的人群中脱颖而出呢？如何展现你独特的个性，让别人觉得你虽然不是最好的，却是不可替代的呢？企业的蓝海战略或许可以给我们每一个人一些启示。