领导文萃考选领导干部面试试题1

领导文萃考选领导干部面试试题

1、领导班子成员间的冲突，不仅会使班子成员体验到一种过份紧张的情绪，而且还会影响到正常的组织活动和工作秩序。你若作为“一把手”，该怎样进行沟通化解冲突呢？（《领导文萃》2005年第4期）

参考答案：①主动进行沟通是化解冲突、搞好班子团结的基本手段。因为沟通，不仅能使领导者加深与成员间的感情，进而建立友谊，成为知己，而且能够增进相互间的理解，做到“以己之身，及己之人”，最终达成各成员间的共识。

②领导者在沟通中要讲究艺术。一般来说，一是要勇于否定自己，不先入为主；二是坦诚阐述己见，不似是而非；三是充分启发对方，不空走过场；四是认真意见，不草率作出结论。

③有效的沟通是一个主动和有意运用信息的过程。领导者要注重信息的纵向、横向流动，这样不仅能使成员间的沟通变得更为有效，而且信息的反馈对领导者不断重新评估和调整对成员间的指导提供了能动的补充。

关键词：主动沟通；讲究艺术；注重信息交流

2、谏，旧时指规劝帝王、将相改正错误。一个好的部属，不仅表现为对领导言听计从，努力完成领导交办的工作，而且表现为善当助手和参谋。你若作为副职领导，当正职领导出现错误决策时，该怎样巧言进谏呢？（《领导文萃》2005年第4期）参考答案：①将意见变通成问题提出来。如果认为领导的决策不正确时，一般情况下不直接反对，更不能在大庭广众之下批评领导者的决策，而是将意见变通成问题，当面向领导提出来。

②提出几个方案供领导选择。通过提供优劣不同的几个方案，间接地提出意见和主张，以供领导公衡利弊，通过肯定其中的一个较好的方案而改变原先的决策。

1

③讲究进谏的语言艺术。进谏时，充分考虑领导者的心境、情绪等因素。设身处地地为领导着想。从最要害的问题入手向领导进谏。进谏时要有信心和耐心。

关键词：意见变通成问题；提供几个方案备择；讲究语言艺术

3、古人云：文武之道，一张一弛。如果部属始终觉得很疲劳，一直处于疲于应付的状态，那么作为领导就要认真反思了。你若作为领导者，如何才能有效地防止疲劳战的发生呢？（《领导文萃》2005年第6期）

参考答案：①不要一直把弦绷得很紧。众所周知，人的精力是有限的，不可能像机器一样保持长时间的高速运转。否则非出问题不可。因此，领导者在部署工作任务时，要留有余地，不要使部属始终处于紧张状态。

②不要动辄加班。实践证明，经常加班，效果并不理想。要达到加班的预期目的，一是要分清事情的轻重缓急，二是要点强将加班，三是要注重效率，强调八小时以内要紧张快干，高效运转。

③工作要有节奏。高明的领导者是不会让部属经常加班加点的。为此，领导要努力提高领导艺术，讲究工作方法，特别是在工作节奏上有张有弛，做到紧张而有序。在这方面，领导者一是要有很强的计划意识，做到全局在胸，逐一落实；二是要当好“乐队指挥”，调动和安排好每一个部属的工作，做到知人善任，量才而用。

关键词：安排工作留有余地；不要动辄加班；工作有节奏

4、某市造纸厂是市里的利润大户，也是历届政府的政绩亮点。但不久前该厂由于污染严重而被中央台曝光。于是上上下下的舆论都要求关闭这家造纸厂，上级环保部门也几次下通知令其

2

停产。面对这种情况，你认为刚到任的林市长该如何决策？（《领导文萃》2005年第6期）

参考答案：①在决策时应从长远考虑。因为保护环境、治理污染是造福千秋万代的在事。作为一市之长要认真贯彻科学发展观，坚持科学发展、协调发展、可持续发展，保护好我们赖以生存的环境，不能因小利而乱大谋。

②在这种情况下，林市长不妨把不利影响转换一下，变不利因素为有利因素，变被动为主动，顺应舆论与环保部门的要求，立即关闭这家造纸厂。利用中央台的影响力为自己树立一个开明的形象。

③另行选一处适合建设造纸企业的地方，将造纸厂整体搬迁。搬迁后的造纸厂必须按照相关环保法律法规的要求，达到环保要求，确保不再污染环境。做到既要金山银山，又要绿水青山，使环保发展两不误、两促进。

④对因关闭造纸厂所造成的暂时财政困难，请求上级给予一些财政方面的支持。

关键词：考虑长远；保护环境；顺应时势；请求支持

5、现在许多单位和部门民主生活不正常，有的甚至多年没有正常的民主生活，人们普遍感到自我批评勉强还可以，相互间的批评就很难进行。为固然有许多客观因素，这里暂且不说。你若作为某部门的领导，该如何开展正常的民主生活？（《领导文萃》2005年第8期）

参考答案：①开展正常的民主生活并不是很难，我们党早就有很多很好的办法，其中“一保护，二批评”既是一种办法又是一种思路。即从团结的愿望出发，本着爱护人、保护人的原则，指出被批评者的缺点，以使其心悦诚服，克服缺点，改正错误。

②要做到“一保护，二批评”，要坚持两个原则：一是对事不对人，二是要对批评对象进行具体分析。

3

③批评要讲究方法。考虑到效果，要注重内部的团结，对不同层次、不同心态、不同性格的人采取不同方式。

④作为领导者本身要勇于承担责任，多做自我批评，找到了自己的问题，也便于改正下属的缺点和错误。

关键词：一保护二批评；讲究方法；勇于担责

6、在现实生活中，某些领导有时会自觉或不自觉地指使下级为个人或家庭办私事，或利用下级的某些不健康心理接受下级为个人服务。你对此有何感想？（《领导文萃》2005年第8期）参考答案：①指使下级为个人服务，表面看是一种感情联系，实际上却是一种权力变形。这种情况往往会在心理上给下级造成一定的压力。领导者如不约束自己这种行为，这种心理压力一旦强化，上下级的同志关系也就不复存在，心理的背离也就是必然的了。

②这也给另有企图者有可乘之机，他们确实很愿意接受役使，以讨欢心，谋取私利，最终造成领导权力的不断扩散。这种现象在秘书身上屡见不鲜，甚至司机也能享受到领导者的特权。

③问题的严重性还在于容易滋生权力崇拜心理，谁拥有的权力越大，他便越受到崇拜，甚至在特定的环境中还会发展为盲从。这就给我们的领导者造成了行使不正当权力的土壤，使一些人自觉或不自觉地走进权力意识的误区。

关键词：权力变形；权力扩散；权力崇拜

7、俗话说：强将手下无弱兵。作为副职，你要成为强兵，使强将器重你，信任你，你怎样做呢？（《领导文萃》2005年第8期）

参考答案：①我认为最重要的是创造一流工作业绩，让领导者真正认识你，“承认”你。

②强将往往比较注重副职的个人素质，要求副职有能力，有

4

水平，能够按照他的意图创造性地开展工作。因此在这样的领导手下工作，一定要有很强的成就感、事业心和责任感，要有干一件成一件的强烈愿望，千万不能在如何讨好领导、阿谀奉承上动歪点子。

③有人说，领导身边往往有三才——人才、庸才和奴才。我认为这种说法不正确。如果一个领导身边三才济济，那么他就不能称之为强将，也就不能真正做好领导工作。从副职的角度讲，应该使自己成为人才，成为领导者的得力助手，不要碌碌无为，成为可有可无之人。

关键词：创造一流业绩；创造性开展工作；得力助手

8、古希腊哲人毕达哥拉斯在《金言》中指出：“最要紧的是自尊”。黑格尔在《小逻辑》中认为“人能够尊敬他自己，并应自视能够配得上最高尚的东西”。你若作为领导者，对其中的自尊作何理解？（《领导文萃》2005年第8期）

参考答案：①从人与物的关系而言，人是主人，物是从属。从而操纵和支配物，人高贵于物，而不是相反。古语云：“富贵不能淫，贫贱不能移，威武不能屈”。三条中的两条讲的都是财富，也就是物欲对人自尊的考验，正确取舍就保持了自尊。

②从人与人的关系而言，自尊是在人群中的自我承认、自我肯定、自我尊重，它是由自我的意识和独立的人格所形成的，并因自尊的行为而得到他人的尊重，人做什么样的事，也就成为什么样的人。这一点对领导者而言显得尤为重要。

③自尊，这是领导者自身最可宝贵的品质。领导者做工作，一靠真理的力量，二靠人格的力量。人格的力量要靠真理的力量陶冶、锻炼，真理的力量则更靠人格的力量去支撑。领导者人格的力量，也就是领导者在群众心目中的形象和威信，是领导者以自己自尊的言行，长期塑造和培植起来的，决非一朝一夕之功。

关键词：保持自尊；自我承认、自我肯定、自我尊重

5

9、对于部属来说，领导者的表扬在任何时候都是一种奖赏。可现实生活中有些领导却不愿表扬或害怕表扬部属。其原因有三：一是怕部属翘尾巴；二是怕表扬不准，引起新的矛盾；三是怕摆不平，挫伤一部分人的积极性。你若作为某一部门的领导者，怎样才能做到不吝表扬？（《领导文萃》2005年第11期）参考答案：①表扬的目的是为了鼓励先进，调动大家的积极性，因此，只有对真正值得表扬的人和事进行表扬，才能收到预期的效果。

②渴望得到荣誉是人的天性，及时表扬好比及时雨，可以滋润部属的心田，从而产生良好的激励效果。

③表扬要大张旗鼓地进行，使受表扬表彰的人觉得自豪，使周围的人觉得当先进光荣，从而形成学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。

关键词：激励；鼓励先进；及时表扬；大张旗鼓

10、对领导者来说，信任部属是非常重要的。可以说建立起充满信任的上下级关系，是领导工作获得成功的奥秒所在。你作为领导者，如何才能建立起相互信任的上下级关系？（《领导文萃》2005年第11期）

参考答案：①领导者的信任能使部属得到情感上的满足。由于人的需要是多方面的，从最低层次的生理需要开始，逐渐发展到自我实现的需要。因此，作为领导者，要特别注重部属的高层次的需要，最大限度地满足部属的胜任感和成就感。从某种意义上说，领导者的信任就是对部属的尊重，就是满足部属自我实现的需要。

②信任也是一种领导艺术和用人艺术。作为领导者，首先应该把部属当人，应该尊重部属、理解部属、信任部属，而不应该视部属为草芥，把部属当牛。其次领导者的责任就在于使部属认

6

识到自身存在的价值，最大限度地发挥其潜能。从这个意义上讲，领导者的信任也是一种原动力。

③要大胆信任那些值得信赖的人，培养他们，使他们逐渐成为某一方面的行家里手。这当中，领导者鉴别哪些部属是否真正值得信赖尤为重要，它可以以实践为标准，在实际工作中逐渐认识和把握。

总之，信任是艺术，是力量。如何才能运用自如，得心任手，很值得做领导工作的同志反复揣摸和实践。

关键词：需求层次理论；自我实现的需要；信任是原动力；大胆信任

11、据报道，海南某市的吴代市长，在人大会召开之前，为了给自己多捞政绩，以求“转正”，于是头脑一热，强制某汽车制造厂必须在人代会之前生产出第一辆车。在他的强权下，公司按期生产出了汽车，并把汽车用于接山区里来市里参加活动的小学生。但是悲剧发生了，由于汽车的制动装置失灵，结果连车带人都翻进了沟里，全车五十多人无一生还。请您就此事谈谈看法。（《领导文萃》2005年第12期）

参考答案：①这个事件是一个悲剧。不仅仅是因为由此葬送了50多人的生命，更重要的是它是这种人治大于法治，不按客观规律办事的悲剧。

②在国家法律制度还不够健全时，我们的行政长官们应该慎之又慎地行使自己手中的权力。若一旦用它来谋取一己之私利，拿百姓生命当儿戏，他将自取灭亡。

③新官上任后，都希望以实际的政绩上报领导的知遇之恩，下安群众的企盼之心。这种心情是可以理解的。但希望为官者能三思而行，切不可马虎大意，更不能为追求名利而坑害大家。

关键词：悲剧；慎用权力

7

12、一个人在一个岗位、一个单位呆久了，难免失去锐气，变得随便冷漠、迟钝，丧失进取精神，组织里这样的人多了，必然会造成组织的老化和衰败。你若作为某单位的领导，该怎样解决问题？（《领导文萃》2005年第12期）

参考答案：①单位到一定程度会老化，是一种自然现象，这时就要重新注入能量、重新充电，打强心剂，通过这些强刺激来恢复单位的活力。因为这时常规的、循规蹈矩的做法是难以奏效的。

②给部下刺激要讲究分寸，造成不要过火，无论是正面还是反面，都不要使部下得意忘形或绝望。这样会适得其反，不会得到刺激的效果。

③领导要真正激励部属的积极性，只有物质上的作为是不得其效的，还要根据单位的实际情况采用其他的方法，如危机激励、树敌竞争等。

关键词：强刺激；讲究分寸；多种激励手段

13、《古今谭概》载：齐宣王斩杀了谋叛之臣邾石父，并准备灭其九族。邾石父的族人求救于艾子。于是，艾子跑到齐宣王面前，问道：“谋叛的只有邾石父一人，他的宗族有什么罪要被杀？”齐宣王说：“这是先王的法度，不敢废掉。”艾子说道：“我听说以前公子巫在邯郸投降了秦国，他不是大王的舅舅吗？那么大王也是叛臣的族人，按照法典也该连坐，希望大王马上自尽吧！”说罢，便从怀中拿出一根绳子来，郑重其事地献给齐宣王。齐宣王哭笑不得，只好说：“先生，算了吧，我赦免他们就是了。”作为一名官员，你对此有何感想？（《领导文萃》2006年第4期）参考答案：①这个故事里，艾子的进谏实为巧妙。通观全文，并无半句请求赦免邾石父族人之言，却最终使齐宣王心领神会，不得不做出妥协。

②究其奥妙，全在于艾子抓住了齐宣王的话作为判断的标准

8

和原则，并引申到齐宣王本人身上，从而得出了“大王当自尽”的荒唐结论。自然，齐宣王是不会也不能自杀的，那么他最好的选择就是，听从劝告，体面收场，艾子也就达到了救人生命的目的。

③劝谏领导，此法实不失为明智而有效的策略。他处处以领导之言、领导之行为依据，能够首先得到领导心理上的认同，引发深思，而不致于使领导对你首先产生敌意。

关键词:以领导之言和领导之行为依据

14、所谓决断，就是在大量调查研究的基础上，就各种可行性的备择方案，由领导者听取分析论证后，进行选优抉择的行为。也就是我们平常所说的“拍板定案”。你若作为某一区域或层次的一把手，该如何进行拍板定案？（《领导文萃》2006年第4期）参考答案：①充分准备，精心筹划，不打无把握之战。由于决断是一锤定音，事关重大，因此领导者在决断前务必对有疑点的要刨根问底；对有漏洞的要推倒重来。千万不能得过且过，以“差不多”了事。

②把握“拍板”尺度，综合权衡，形成最满意的方案。这就需要在现有的基础上，把所有想到的可行性方案都列举出来，利用统一尺度进行比较、评估和筛选，找到其中最满意的方案，然后博采众长，予以完善。

③提高领导者自身的决策素养，功到自然成。因为有效的决策过程，不只是一个技术过程，更重要的是要求领导者具有与复杂决策活动相适应的内在决策素养。包括科学求实的态度，谦虚民主的作风，大胆开拓的精神，坚定不移的信心，果断无畏的魄力等。

关键词：充分准备；综合权衡；提高决策素养

15、作为管理者，发布命令不仅是一张纸，更要懂得一些技

9

巧，因为到处是命令，就等于没有命令。只有最恰当、最正确的命令，才是最有效的命令。这是常理。你若作为一部门的领导，在工作中该如何下达命令？（《领导文萃》2007年第2期）参考答案：①在下达命令时，命令要重点突出，不要面面俱到。如果你把命令讲得过于详细冗长，只会造成误解和混乱。

②为了使命令叙述得简要中肯，你要强调结果，不要强调方法。为了达到这个目的，可以采用任务式的命令，就是告诉下属，你要他做什么和什么时候做，而不是告诉他如何做，那是他考虑的问题。

③发布简洁而清楚的命令，下属就会知道你想做什么，他们也会开始去做。除非他故意冒犯，否则就找不出任何不执行命令的理由。一个简洁的命令不仅会减少错误的机会，同时也会加快执行的速度，提高工作效率。

关键词：重点突出；简要中肯；简洁清楚

16、工作中的失信，一般是指下属在工作上不守承诺、言而无信的种种表现。例如有的下属当着领导或大家表了态的事情，过后不承认；有的下属对领导交代要按时办好的事，到时却忘得一干二净。面对下属的失信，作为领导者该如何处理？（《领导文萃》2007年第2期）

参考答案：①首先要仔细分析失信的原因，看是下属言行不一的习惯使然，还是因为自己对下属的要求太高，下属能力难及所至。

②其次是注意处置的方式方法。如果是因为下属的原因而致失信，最好选用单独或私下交谈的方式，对其进行批评教育，通过忠言相告，引导下属通晓事理，懂得若经常失信于大家尤其是领导，就会成为不被人信任的人。

③在此基础上，要求其在今后的工作中一定要做到言必信，行必果。只有这样，才能既保住下属的面子，避免其不良情绪上

10

升，又能使下属感悟到失信的严重性和解决这一问题的必要性。

关键词：分析原因；注意方法；明确要求

17、被誉为美国钢铁之王的卡内基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是一个钢铁大王。”你若作为某一企业和单位的管理者，对此有何感想？（《领导文萃》2007年第3期）参考答案：①卡内基的话反映了西方企业家管理上的一种反省，即他们认识到，人的因素是最重要的。

②作为一名管理者，要想做到乐于用比自己强的人，就必须克服嫉贤妒能的心理，把那些强过自己的人，组织到为自己服务的管理机构之中。

③如果你真希望你的下属中能够各尽其才、尽其能，为你的事业而奋斗，就必须敢于起用他们，让他们的才华，铸就你事业的辉煌。

关键词：以人为本；乐用强人；大胆启用

18、在日常工作中，有的领导者不善于管理工龄比自己长、年龄比自己大的下属。他们有的在处理这些下属的问题时丧失了原则，有的则对这些下属失去了控制，有的对这些下属缺乏力度，结果给工作带来了不良后果。那么，作为某一单位的领导，如何才能管理好这些老资格的下属？（《领导文萃》2007年第3期）参考答案：①常言道：身教重于言教。在新形势下，特别要强调领导者以人格的力量影响下属，管理这些工龄比自己长、年龄比自己大的下属更应该强调人格力量。因为良好的人格形象是赢得下属尤其是老资格下属信任与尊重的重要条件。

②作为领导者要以宽广的胸怀和谦虚的态度待人，做到小事不计较，大事能论理。只要不是原则问题，只要是有利于团结的，自己吃点亏也无所谓。

11

③不过讲原则时要注意出于公心，不搞特殊，不搞彼此有别，尤其是在职务的晋升、工资奖金的评定、工作成绩的评价等敏感问题上，一定要充分发扬民主、坚持公平合理原则。

④只要领导者能够以身作则，身先士卒，就能赢得多数人的信服，让年长的下属在内心里承认你是一位好领导。

关键词：身教重于言教；人格力量；宽广、谦虚；发扬民主、坚持原则；以身作则

19、在一个部门或公司中，营造一个和谐宽松的工作环境决定着下属的心情。而这种环境的营造，良好的物质环境当然重要，但软环境也同样重要，而管理者就是软环境的建设者和维护者，你若是一名管理者，该如何去营造这样的一个环境呢？（《领导文萃》2007年第6期）

参考答案：①学会尊重每一位下属，相信每个人都有专长，必须使他们感到自己很重要。

②管理者要做到这一点，就必须学会倾听他们的意见，让他们知道你尊重的想法，让他们发表自己的见解，并且适时地用语言或行动明确地告之你赞赏他们。

③聪明的管理者是多听少说，把听意见当作头等重要的大事来抓。管理的金科玉律就是：“你们愿意别人怎样对待你们，你们也应该怎样去对待别人。”

关键词：尊重下属；倾听意见

20、所谓空头支票就是管理者顺口答应下属的事情，而事实上却无法做到。古人云：君子一言，驷马难追。又有“言必信，行必果”的说法。这其中便道出了做人的学问，其实这也是管理者和下属进行交往沟通的准则。你若作为某一单位的领导，如何才能做到属守承诺？（《领导文萃》2007年第6期）

参考答案：①每位领导在做出任何承诺之前都要深思熟虑。

12

如果不能完全肯定自己能够实现，那就不要承诺，承诺要全心全意，要保证不折不担地实现。

②按时实现自己的承诺。

③如果发生了事先难以做出合理预见的事情，而不能实现承诺，应该立刻开诚布公地与接受承诺的下属重新商洽。重新商洽必须尽快，不能等到火烧眉毛。

④切记“轻诺必寡信”。一名成功的领导者就应该是一位从不随便乱开空头支票，言出则必行的谦谦君子。

关键词：深思熟虑；践诺；重新商洽；轻诺必寡信

21、作为一名管理者，请就给下属“戴高帽子”好不好谈谈看法。（《领导文萃》2007年第7期）

参考答案：①“戴高帽子”好不好，不能一概而论，要作具体分析。

②身为管理者，若是能恰到好处地给下属戴一戴帽，可以改善与下属的人际关系，有力地赢得下属的好感与信任，并让他们精神抖擞、自信地完成工作任务。

③但是戴高帽子应该有个度，不要夸大其词，过度的不切实际的高帽只会起到适得其反的效果。

④在某种程度上，若是你能巧用高帽，能够让下属重新重视自己，树立一个自认的新我。

关键词：具体分析；改善关系；适度；巧用

22、有些管理者认为，越平易近人，越和下属打成一片，沟通得就越好。你若作为一个领导，谈谈见解。（《领导文萃》2007年第7期）

参考答案：①这种看法是错误的。

②俗话说得好：有距离才有美。适度的距离对管理者是有好处的。即使你再民主，再平易近人，也需要一定威严。

13

③当众与下属称兄道弟只能降低你的威信，使人觉得你与他的关系不再是上下级关系，而是哥们儿了。于是其他下属也开始对你的命令不当一回事。

④要明白管理者与下属的等级是有别的。扮演的角色更是截然不同。模糊自己与下属的角色定位总归是不恰当的，也是在管理下属的过程中最应该避免的。

关键词：错误；适度的距离；等级有别

23、“小报告”古已有之，那时候人们一般习惯于称之为“进谗”。所谓“谗”就是说别人的坏话。在一个组织中，如果这种风气蔓延，对团结有着致命的破坏力。你若作为某单位的领导，该如何应对“小报告”？（《领导文萃》2007年第10期）参考答案：①先发制人。积极行动起来，在那些打“小报告”的恶人先告状之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对组织的危害。

②兼听更要明断。在听取不同意见的过程中，明断是非真伪，采取措施阻止小报告的蔓延。

③理直气壮地加以反驳。防范和反击小报告最为关键之处是选准目标，并且针对滋事生非的奸人的逆行，采取公开论战的方法，对其所散播的流言蜚语进行大胆的揭露和坚决的批驳，贬斥其卑劣行径。

④公之于众。由于小报告总是偷偷摸摸干的，没有对质，所以能够蛊惑人心。要将事情的原委公之于众，而且当面辩论，小报告成了公开的材料，并有事实与之参照，这样的小报告的作用就被大大的限制了。

关键词：先发制人；兼听、明断；公开驳斥；公之于众

24、一直以来，“用人不疑，疑人不用”是领导层争论的话题。赞同的人认为，要么不用，要么放心大胆地使用，方是用人之道；反对的人认为，这样会导致领导者以权谋私。你若是领导

14

者，对此有何看法？（《领导文萃》2007年第10期）参考答案：①其实用人与疑人并不矛盾，只要像放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。

②要有良好的政策及管理权力支持，就如没有风，风筝无法起飞；没有政策权力，用人也只是纸上谈兵。

③用人还是要疑，但要懂得如何运用疑人的方法。疑人之心要像风筝的线一样，看不见但又确实存在，切记不能过重而导致人才不能起飞，同时也不能过细而导致断线，从而失去对下属的有效控制。

④有时候在用人策略上也需要启用疑人，特别是在一些疑难和模糊问题上，采用越疑的人越有益处。

不过用人要疑，疑人要用并不是说要象防贼一样去提防下属，而是要建立健全监督机制，完善管理制度，这才是用人之道的根本所在。

关键词：控制；用人要疑；健全监督机制；完善管理制度

25、部属误解领导者，大多是因为情况不明或领导者未说清事情的原委。因此，当部属误解领导者并产生对立情绪时，你该如何处置？（《领导文萃》2007年第11期）

参考答案：①作为领导者，首先要因势利导，主动找其谈心，讲清情况，消除疙瘩。

②特别是关系到部属切身利益，比如分房、评优、奖励等问题时，部属要站在自身的角度考虑问题，一时误解领导者这是常有的事。

③领导者不要与部属一般见识，而应积极主动找其论理，在这方面，领导者越有气量，部属就越发敬重领导者，上下级之间的感情也会与日俱增。

关键词：主动谈心；换位思考；气量

15

26、公正、公平是管理好下属的基本准则。但如何做好却是一件很伤脑筋的事。你若作为某一单位的领导或公司的老总如何把握这一准则？（《领导文萃》2007年第11期）

参考答案：①公正，即公正地评价下属。共同的价值观是下属作出公正评价的基础。为每个下属提出明确的、具有挑战性的目标和任务，是对下属绩效作出公正评价的依据。

②公平，即公平地对待下属。对每位下属的工作给予能够体现内部和外部公平原则的回报，为每位下属的发展提供公平的机会和条件，在真诚合作与责任承诺的基础上展开公平竞争。

③公正是公平的前提，公平是公正的体现。但公正了不一定就能公平。因为人性具有可塑性，不激励不足以调动下属的行为，而激励也无法完全改变下属的行为，不平的心理，更是激励的一大阻碍。

④最好的办法，就是根本改变公平的观念，坚持公正但坚持不公平的存在，尽可能在现有的条件下做到对每位下属的公平，这是解开两难选择的突破。

关键词：公正评价下属；公平对待下属；公正是前提；公正是体现

27、有这样一个经典的小寓言故事：一个美国人、一个法国人和一个犹太人要被关进监狱三年。监狱长让他们每人提一个要求。美国人要了三箱雪茄，法国人要有个美女相伴，锋太人则要一部与外界沟通的电话。3年后，第一个冲出来的是美国人，嘴里塞满了雪茄，大喊要火，原来他当初忘了要打火机；接着出来的是法国人，一手抱着一个孩子，一手牵着一个孩子；最后出来的是犹太人，他感谢监狱长，使他在这三年中一直与外界联系，生意不断，并增长了200%。你若作为领导者，对此有何感想？（《领导文萃》2007年第12期）

参考答案：①思路决定出路。面对三年牢狱之苦，美国人、

16

法国人选择了享受生活，犹太人则不同，没有什么阻止他对事业的追求，哪怕是冰冷的铁窗。所以说，面对困难，看法不同，思路不同，结果迥异。

②学习改变命运。犹太人靠一部电话与外界沟通，获取信息，就能运筹“牢狱”之中，决胜千里之外，把生意做得更大，这固然有寓言本身的夸张，但至少可以反馈给我们这样一个信息：那就是信息时代，学习改变命运。当今社会，科技高速发展，人类社会已进入信息时代，知识将成为生产的重要要素，这就要求我们不能满足现状，而应不断学习创新。

关键词：思路决定出路；学习改变命运

28、任何一个领导在受到部属的顶撞时都不会无动于衷。尤其是当部属的顶撞带着讽刺、挖苦和嘲弄时，领导者的反感和反击情绪就会油然而生。你作为一领导者，面对这一情况该怎么办？（《领导文萃》2007年第12期）

参考答案：①领导者一定要完全避免与部属正面冲突。因为双方交火之后的结果只能是两败俱伤。

②当部属顶撞自己时，要保持冷静，即使自己在得理的情况下，也不要用过火的言词刺激部属。一般情况下，可任其发泄，待其情绪回落时，说几句缓和的话，使顶撞逐渐平息下去。

③事后作为领导者，不可记账记仇，对部属要宽宏大量，并在适当的时候找其谈心，给予必要的批评教育和引导，使其提高认识，改正不足。

关键词：避免正面冲突；保持冷静；谈心—教育—引导—改正

17

教师后备干部考试试题

选拔复习考试内容 一、简答题： 1、如何实行科学管理？ 答：（1）、制度管理与情感管理相结合。（2）、封闭管理与分级管理相结合，由“决策机构、执行机构、监督机构、反馈机构”组成封闭管理体系，分级管理做到教导处、总务处各负其责。（ 3）、行政管理与行为管理相结合。 2、如何建立校长的权威？ 答：（一）、校长的权威：即校长的权力和威信，权力是职务赋予的，与职同生；威信是由自己去建立的。（二）、校长的威信的建立是一个渐进的、积累的、量变的过程，决不是一个突变的过程，要在打开局面，开展工作中，逐步的让下属和教师了解，领会校长的办学思想，了解校长的工作作风，认识校长的为人处事，感受校长的人格魅力。久而久之，人们会被校长的魅力所折服，会被校长的激情所感动，会在课后评议中对校长的学识产生钦佩之心，会在突发事件中对校长的临危不乱深表敬意……最终，校长在群体中建立了威信。（三）、威信是在干事中建立起来的，不是“刻意”追求建立起来的，需要一点一滴的积累，一旦做错一件事，就可能威信扫地。 3、你凭什么竞聘校长，自己有什么优势？ 答：我的回答是：“我有三颗红心，那就是：热心、责任心和进取心。”我认为我主要有以下优势：一是有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记读书，在教学中勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。二是有一定的学校管理工作经验。参加工作以来，我多次被评为优秀教师和优秀班主任。三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过多年担任教导主任的锻炼，自己的工作领导能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都得到了师生认可。四是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。五是有勤学好问、谦虚严谨，拼搏进取，敢于挑战的精神。本人所教的学科每次考试在同类学校均名列前予，由于本人对工作有着积极的进取心。六是有坚实的群众基础。能善于团结师生，处理好师生之间的关系。 4|、如果我能竞聘为校长，我主要从以下几个方面去开展工作 答：一、首先调动教职工的积极性，构建良好的工作环境和育人环境。调动教职工的积极性是办好学校的关键。学校是一个相对封闭的场所，教师埋头于教学，对外界事物缺乏了解，校长就要想办法，“请进来，走出去”，扩大教师的知识面，开阔其眼界，从而构建一种新的学校环境。二、建立健全有效的学校管理组织制度，坚持以教学为中心，狠抓常规管理，营造一个新的教书育人氛围。我要进一步加强教学常规管理，主要抓好教学环节中的备、教、改、辅、考、析。成立听课、评课、备课组，充分发挥各组的功能，交流信息，相互学习，取长补短。

公开选拔领导干部试题库

公开选拔领导干部试题库 一、单项选择题（下列各题所给的答案选项中只有一个是正确的，请将正确答案选项的字母标号填入空格内。每题1分，共35分） 1．历史唯心主义的本质在于它肯定______。 a、杰出个人的重大历史作用 b、人类的精神力量 c、社会意识是历史的决定力量 d、人民群众的重大历史作用 2．利润是剩余价值的______。 a、内容 b、载体 c、本质 d、转化形式 3．列宁给社会主义下的定义是“苏维埃政权加全国电气化”。这句话的深刻含义士______。 a、电气化是社会主义的重要组成部分 b、电气化是社会主义的前提条件 c、社会主义社会必须重视发展生产力 d、社会主义社会必须重视发展电气化 4．中国共产党作为执政党，其领导方式要纳入法治轨道的最基本、最直接的依据是______。 a、邓小平关于从严治党的思想 b、党的十五大提出的“依法治国”的治国方略 c、宪法关于“一切权力属于人民”

d、党章关于“党必须在宪法和法律范围内活动”的规定 5．群众路线的准确表述是______。 a、群众是真正的历史发展动力 b、群众的意见必须得到充分尊重 c、一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去 d、只有落后的领导，没有落后的群众 6．《国家公务员暂行条例》属于______。 a、法律 b、行政法规 c、地方性法规 d、规章 7．国有企业推行财务总监______制度。 a、委派 b、聘任 c、选举 d、推荐 8．党的性质的决定因素是______。 a、党员的社会出身 b、党内工人成份占多少 c、党的理论、纲领和路线 d、党的名称 9．我国沿海经济发展战略的核心是发展______。 a、外向型经济 b、内向型经济 c、转口型贸易经济 d、对外劳务输出 10．当今世界，科学技术日新月异，以信息技术、______为代表的新技术产业迅速发展，深刻影响着各国的政治、经济、军事、文化等方面。 a、生物技术 b、农业技术 c、通讯技术 d、资源开发技术

领导干部应变能力面试题

1、下达文件不允许高标准接待客人，现在来了一批外宾，你领导要求你一定要接待好，你怎么接待？ 第一，我认为接待好外宾并不代表一定需要高标准，所以我会在规定允许的范围内做好接待工作，让外宾满意。 第二，接到接待任务，我会立即详细了解外宾到达的详细信息，拟定工作计划，做好经费预算，与接待计划一并上交领导审批。 第三，根据领导的指示做好准备工作以及外宾参观考察日程安排，为外宾准备物美价廉具有中国特色的纪念品。 第四，提前到指定地点接待外宾，整个接待过程注意保持与外宾时刻沟通，了解外宾的需要，做好外宾引导和服务工作。 第五，接待工作完成后，我会认真总结反思整个过程的不足之处，总结经验，提升个人工作能力，并形成文字材料交给领导，以备以后工作参考。 2、假如你是我单位办公室的工作人员，我单位决定在两周后召开下属企业党委书记工作会议，探讨新时期企业的精神文明建设问题，从现在起，直到全体与会人员报到为止，由你负责会议通知和接待工作，你具体做哪些工作? (1)做好会务准备。根据会议规模，确定会议预算，会务人员数量;选定会场，确定会议报到、正式会议时间;做好会场布置、会议接待、会场服务等方面的准备工作;解决参会人员的食宿、交通等问题。 (2)确定现场讨论的形式。了解清楚下属各企业精神文明建设现状，选定几个有代表性的企业作专题发言，并要求各其他企业参会人都要准备相关材料。 (3)发送会议通知。说明会议的主题、各单位需要准备的材料，参会人员，报到时间、地点，会议时间、地点，并通过传真、信函发送到下属各企业，为确保参会单位、参会人员按时收到，必要时还要电话联系、核实。 3、你单位要组织5人去外地考查、学习，为期三天，由你组织安排，你觉得在哪些方面要重点考虑? (1)开展调查，针对学习的目标和内容，了解五位同志的需求，有针对性地制定工作计划，向领导请示，做好日用品、车、食宿等安排，注意安全，与学习单位联系，请求作必要的准备和帮助。 【参考答案】 (1)在调查工作准备阶段：细致了解此次关于农民收入调查中农民收人的主要来源、构成方式等的具体事项和指标，然后根据了解列入调查工作计划，并广泛征求组里其他同志的意见和建议，形成工作方案。同时将此次调查的费用列人明细表报领导审批。 (2)在调查工作进行阶段：联系好当地的接待单位，听取当地有关领导关于当地农民收人情况的介绍。组织组员实地调研，在调查过程中对农民收入来源等具体数据一一落实。

(完整版)团队建设及管理方案

团队建设及管理方案 一、团队建设宗旨 团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。 二、团队定位与总体目标 销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。 三、团队文化建设规划 1、建立团队文化的要素 认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。 赞美：善于赞美员工。 晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。 团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。 2、建立共同的目标观念

每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。 3、建立严谨的工作制度 制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。 四、团队建设工作规划 1、团队的组建 一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则： 2、选择复合型人才 我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方

中小学行政管理后备干部选拔考试试题及部分答案知识分享

中小学行政管理后备干部选拔考试试题及 部分答案

中小学行政管理后备干部选拔考试 （答案仅供参考，正误自己琢磨） 一、单选题（在本题的每一小题的备选答案中，只有一个答案是正确的，请把你认为正确的题号，填入题干的括号内。多选不给分。每题2分，共20分） 1.世界上最早的教育专著是（ A ） A．《学记》 B．《大教学论》 C．《理想国》 D.《雄辩术原理》 2.毛泽东曾称颂他为“学界泰斗，人世楷模”的近代民主革命家，教育家的是（ A ） A．蔡元培 B．陶行知 C．杨贤江 D.徐特立 3.我国当代教育学发展的总趋势是（ D ） A．现代化 B．综合化 C．国际化 D.多样化 4.我国第一个正式实施的学制的是（ A ） A.壬寅学制 B. 壬戌学制 C.癸卯学制 D.壬子癸丑学制 5.学校管理的基本途径是（ B ） A.领导 B.沟通 C.组织 D.协调 6.学校管理的目标和尺度是（ D ） A.办学质量 B.学校影响 C.教学效果 D.学校绩效 7.提倡“发现学习”的代表人物是（ B ） A.罗杰斯 B.布鲁纳 C.沙塔洛夫 D.卢扎诺夫 8.“绘画小组”属于下述哪种课外活动？（ A ） A.学科活动 B.文体活动 C.社会活动 D.主题活动

9.部门教育法是由下述哪个部门制定的？（ D ） A．国务院 B. 全国人大 C.国务院各部委 D. 全国人大及其常委会 10.学校与学生是一种什么样的关系？（ D ） A．复杂的民事法律 B．行政管理关系 C．行政法律关系 D．教育与被教育、管理与被管理 二、判断题（下列各题，你认为正确的，请在题干的括号内打“√”，错的打“×”，每题1分，共10分） （×）1.教育理论是教育实践的“源”，教育实践是教育理论的“流”。 （√）2.任何组织和个人都不得以营利为目的举办学校及其它教育机构。 （√）3.学校管理受到教育规律与管理规律的双重制约。 （√）4.进行教育科研不是所有教师的职责。 （×）5.德育任务是德育活动所要传授的价值与工作。 （√）6.教学是教师教、学生学的统一活动。 （×）7.教学方法指教学活动中师生相互传递信息的工具、媒体或设备。 （√）8.课外活动就是第二渠道、第二课堂。 （×）9.班主任的根本职责主要是抓好班级的日常管理。 （√）10.学校与政府的关系具有不对等性。 三、填空题（每空2分，共10分） 1.按照一定程序，组织和领导他人去有效工作，并最终实现组织目标的过程称为（管理）。 2.研究学校管理现象及其规律的科学称为（学校管理学）。

笔试的几个面试技巧

笔试的几个面试技巧 笔试的几个面试技巧 1.科学答卷 拿到试卷后，首先应通览一追，了解题目的多少和难易程度，以便掌握答题的速度，然后根据先易后难的原则排出答题的顺序、先攻相对简单的题，后攻难题。这样就不会因为攻难题而浪费木多时间，而没有时间做简单的题，遇到较大的综合题或论述题，则应先列出提纲。再逐条论述，在答完试卷后，要进行一次全面复查，特别注意不要漏题、跑题。要纠正错别字、语法不通、词不达意等。位得特别注意的是卷面必须做到字迹端正，整洁，答题一丝不苟。这样招聘单位认为你态度认真，作风细致，会对你更加青睐。 2.调适自我心态 对每个人来说，能否通过应聘考试，不仅是一个人能力、实力的证明.而且关系到个人的前途和命运。面临这样一件人生大事，应聘者难免产生焦虑，即过度的紧张，这种不良的精神状态会影响复习的效果。那么，什么样的心态才有利于应聘考试呢?下面列出几点。 (1)良好的自我评价。心理学研究表明，良好的自我暗示和自我评价，有助于一个人潜能的发挥，而总以为自己是个失败者的人，往往在生活中极易遭受挫折。心理学研究还告诉找们，智力发展在水类中表现为正态分布，即智力超常或智力低常者在总人口中只占极少数，大多数人的智力属于一般水平，因此，应聘者在众多竞争者面前完全没有必要自卑、胆怯。

(2)适度的情绪兴奋性。心理学研究发现，人的悄绪有助于人们提高行为效率.适度的情绪兴奋性会使人的身心处于最佳活动状态，促进个体积极地行动和思维。应聘者在准备综合知识考试的过程中，找大量的资料，获取丰富的信息，适当地保持情绪的兴奋性有利于提高复习效率。 (3)成败得失平常心。也许面前的职业是你梦寐以求的，面前的高薪对你有巨大的吸引力，但毕竟粥少僧多，在应试前。对典败毋失应有一个平常心，对成败看得过重;在应聘考试时就难以有平常心，其实，哭使失败了也并不是一无所获，在参与这个过程中，你可以发现你的欠缺，在今后的应聊考试中可以有针狱性地去准备，此外，参与竞争的同时也锻炼了你的心理承受能力。 内容仅供参考

公开选拔领导干部面试题及答案全解

公选领导干部面试题及参考答案汇集(一) 1、目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这 次公开选拔的态度，你有何优势。 【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。 ②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通 过公开选拔检验自己的能力素质。如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。 ③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强 的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。 2、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的 领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。 【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。上任后，肯定有一个适应的过程。如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手： ①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。 ②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽 快进入角色，为党和人民工作。 ③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他 们对我重新进行考察安排。 3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当 地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。领导让你去处理此事，你如何办。 [答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理： ①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。 ②赶赴现场，诚恳向群众道歉，并详细了解群众意见。

团队建设方案

浙南二组建设方案 一：团队状况 目前浙南二组总共三人，一名副经理，两名业务，业绩总是突破不了100万（未税），我组现在问题较多，需要快速改善。如人数目前较少，需要扩充人员，制定一定的招聘计划，另外新入职的销售业务各项技能缺乏，需要给予更为专业的培训，此外市场知识以及团队配合需要后期的磨合，以下为我组的一系列的团队建设方案。 二：招聘计划 招聘是团队建设的最为重要的一块，好的人事招聘，能够给团队带来新的血液，新的活力，所以这块工作是所有团队建设工作的奠基石，所以要做好充分的计划。 1、现况：(1)招聘思路较窄，招聘方法较为单一。 (2)招聘专员能力水平普遍不高，均为刚毕业或者实习的大学生。 (3)公司的薪酬待遇难以满足一些应聘者的要求，此外工作模式有些面试者无 法接受。 (4)面试约访量偏低，简历质量也不高。 (5)多数应聘者为90后，思想和行为方式较为特殊，具体表现为多数人情绪 浮躁，工作能力不足，社会积淀不深。 2、目标：我组目前人数较少，需要增加3名业务，业务基本要求如下：大专学历，男女不限，活泼开朗，形象较好，做事情有激情，对自己有信心，沟通流畅无障碍，做事情严谨心思缜密，要有自己的想法与目标，以上为我组对于招聘人员的基本要求。

3、实施细节：（1）人数确认。9月底前最少招聘到3人增加到我小组。 （2）薪资待遇的确认。公司给予出较有竞争力的薪资去争取有能力的 面试者，招聘虽然说不只是看“钱”，但是在未来职业规划上需要 给予面试者全面的展望，让其对在我司工作有发展空间。 （3）加强面试的管理及流程。如面试者的提前预约与面试过程，再接 着后续的回访，都要进行，另外面试的过程中需要老同事协助进行 面试，给予多方面的建议。 （4）工作的现实情况展示。我组面试需要能够稳定在销售岗位工作的 业务，所以在面试的过程中需要将我们现在工作的具体流程展现的 面试者的前面，让其去选择是否能够接受，得到面试者的认知度， 这样招聘来的人员才能够长久工作。 （5）招聘渠道： 如下表格所示为主要几个招聘途径：

后备干部考试习题

上周末参加了后备干部考试，与选拔副局长和乡镇长领导干部一起考的，题目隐约还记得一点，写下来以供以后参考。 试卷分为五个部分，一是单选；二是判断；三是辨析；四是材料分析（好象是这样，不是很清楚了具体是材料分析还简答、）；五是作文。题目和分数分配如下：单选30道15分，判断30道15分，辨析3道15分，材料分析3道30分，作文25分，满分100分，时间是3个小时。??单选和判断内容比较复杂，包罗万象，值得注意的是含有时事政治和本地的一些概况。??辨析题主要是：1、提倡创新精神，就是不要敢于否定一切（大概意思）；2、党政领导干部在贯彻党的政策和方针时应该坚持原则性和灵活性相结合的原则；3、在市场经济中，政府的干预会降低市场效率（大概意思）。?材料分析题是：1、现在网络比较发达，从“华南虎”到“躲猫猫”，从“天价烟”到“杭州

经济管理类

1.?作为调节社会经济运行的一种重要经济杠杆，提高税率通常将： Ａ、提高政府的财政收入； B、抑制投资，有利于防止经济过热 C、刺激消费 D、提高税收管理的效率 考题解析：答案A。这是一道有关宏观经济管理的考题。一般来说，提高税率肯定能增加政府的财政收入，但会抑制消费。由此可知，C项显然是不正确的，可先排除；“提高税率”与“抑制投资，有利于防止经济过热”和“提高税收管理的效率”无直接明显的关系，所以BD两项也应排除。故正确答案为A。由此，可排除BCD三项。故正确答案为A。 2.?在社会经济运行中，当通货膨胀率上升时，一般会导致：（??）。 B D 3.? A B C D 4.? A B C D ACD 5.?存款储蓄有多种形式，其中能够最大限度地吸收社会闲散资金的有效形式是（??）。 A．活期存款；?? B．整存整取； C．零存整取；??? D．整存零取 考题解析：答案A。我国个人储蓄存款包括三种：活期储蓄、定期储蓄、定活两便储蓄。活期储蓄即活期存款，不规定存欺期，客户随时可以存取款，存款金额不限的一种最常见的储蓄方式，其特点是：存款金额、时期不限，随时存取，灵活方便。由于随时存取，这样就能够最大限度地吸收社会闲散资金。由此，可排除BCD三项。故正确答案为A。

全国领导干部选拔考试通用题库(新)

命题人：周昕，法学博士，讲师 命题人单位：中共武汉市委党校 命题时间：2010年10月 全国领导干部选拔考试通用题库（公共案例一） 【题型】公共案例 【适用职位层次】县处级 【难度】较难 【题干】 W市人口近千万，每天产生生活垃圾近6000吨。为解决生活垃圾难于处理、易造成二次环境污染等问题，按照《中华人民共和国循环经济促进法》的要求，W市政府在考察外地环保经验的基础上，决定上马焚烧垃圾发电项目。这一技术属于新能源发电，将生活垃圾焚烧用于发电，进而缓解能源紧张。2009年10月，W市第一个焚烧垃圾发电厂开始动工，却遭到当地居民的强烈反对。由于焚烧垃圾发电会产生一种叫二口恶英的有毒气体，附近居民担心会危害身体健康，纷纷通过上访、打市长热线、向媒体曝光等方式，强烈要求市政府停建垃圾焚烧发电厂。部分“两代表一委员”也反复呼吁，要求市政府慎重考虑修建这一工程。2010年12月，投资5个亿的焚烧垃圾发电厂项目被迫停工。 【设问】 1、请运用马克思主义哲学的基本观点，结合当前我国“两型社会”建设的时代背景，分析W市政府的行为。 2、如果你是W市市长，你将如何开展工作？ 【参考答案】 本案例属于“两型社会”建设中出现的新问题、新矛盾。垃圾焚烧发电符合循环经济发展的要求，是新的新能源技术。然而，由于焚烧垃圾发电会排放有毒气体，侵害了附近居民的健康权，无论是西方国家还是我国杭州、上海等地，这一新技术的运用却屡屡遭到质疑甚至是反对。在“两型社会”建设的过程中，一旦出现新的社会矛盾、新的利益博弈，也就对传统的政府治理模式提出了更高的要求。政府行为必须建立在公开、透明和依法行政的基础上，认真组织环保专家论证，分析权衡建设发电厂的利弊，并依法举行听证会，吸纳居民和有关部门广泛参与政府决策，在依法行政、信息公开、尊重民意、关注民生的前提下作出最适当的选择。

领导干部面试试题

1、作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。记你就这三个方面谈谈你的认识。 要点：l、这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。2．党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。3．这三个方面，最重要的是党性强。 2、请结合实际谈谈参加这次公开选拔干部的态度，你有何优势。 ①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。 ②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。 ③参加这次选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养；二是具有较强的组织协调能力；三是具有为人民服务的精神。 3、如果你这次竞争性选拔成功，走上领导岗位后，却发现自己并不适应，甚至不能胜任新的领导岗位的工作，身边的同志也对你有些看法，你如何办？你面对这种情况，以后将如何打开工作局面。 通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。上任后，肯定有一个适应的过程。如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：

①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。 ②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。 ③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。 4、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。领导让你去处理此事，你如何办。 作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理： ①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。 ②赶赴现场，诚恳向群众道歉，并详细了解群众意见。③表明态度：一是深入调查，掌握群众损失情况；二是尽最大能力把群众的损失降低到最小程度。三是及时向组织汇报情况，寻求组织支持。④总结经验教训。通过这件事情举一反三，教育部下在今后的工作中避免发生同类的失误。 5、诸葛亮由布衣一跃而为政要，且功级卓著。请从领导学角度评析这类现象。 (1)诸葛亮出身仕宦之家，从小受到传统的文化教育，精通历史，精通诸子百家，才思敏捷，出口成章。移居当时的政治中心之一南阳后，结交当地知名人士，得以了解天下大势。这是决策者应有的知识素养和信息准备。 (2)诸葛亮没有夺取君位的政治野心。他馆泊以明志，宁静以致远。侍奉平庸之阿斗，专权而不失臣礼，行君事而国人不疑。为报答刘备三顾之恩，“鞠躬尽瘁，死而后已”。

面试问题—怎么做好团队建设

怎样做好团队建设？ 团队是什么？顾名思义“团队就是团结的队伍”。也许这样的定义太直白，但确实能表述一个团队最重要的特征，那就是一个团队首先要团结。没有团结就没有团队，团结就是力量。人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。该如何建立一个高效的团队呢？我谈以下几点看法：步骤/方法 首先要明确团队目标。 建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。目标很重要，因为目标就是方向。每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。 建立好团队内部规则。 没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。 学会宽容。宽容是一种很高的品质。 在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。 确立团队成员标准，选对人上船。 团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢？我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补 的人来团队工作。价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组

县教育局中小学校长后备干部考试试题及答案

县教育局中小学校长后备干部考试试题及答案 考生注意：试题分为卷Ⅰ和卷Ⅱ，共五个大题，时量为150分钟，满分为100分。 卷Ⅰ 一选择题: （每小题1分，共12分） 1 新修订的《中小学教师职业道德规范》共有------条。 A 6 B 7 C 8 D 9 2 中共湖南省委、省政府关于建设教育强省的决定中，要求到2015年全省学前三年教育毛入学率达到----------％，义务教育完成率达到-------％。 A 85，90 B 80，98 C 80，95 D 85，98 3 长沙市教育局关于《进一步加强中小学教师队伍建设和管理的若干意见》中指出：到2012年，培养市级骨干教师-----名，县（区）级骨干教师------名。 A 100，1000 B 1000，3000 C 1000，2000 D1500，4000 4 学校及其他教育机构行使------项权利，履行------项义务。 A 7，8 B 8，7 C 9，6 D 9，8 5 根据《未成年保护法》和《预防未成年人犯罪法》的规定，对未成年人犯罪一律不公开审理的年龄是------ A 14周岁以下 B 14周岁以上不满16 周岁 C 16周岁以下不满17周岁 D 18周岁以下 6 王某担任某县高二英语教师期间通过了硕士研究生入学考试，学校以王某服务期未满，学校英语教师不足为由不予批准王某在职学习，王某欲以剥夺其参加进修权利为由提出申诉的机构应当是----- A 当地县教育局 B 当地人民政府 C 地市教育局 D 省教育厅 7 教师私自拆学生信件并偷看了学生信件内容的行为侵犯了学生的-------- A 通信隐私权 B 通信自由和通信秘密权 C 自由权 D 没有侵害学生合法权益 8 新修改的《义务教育法》对义务教育阶段学校收费的规定是------- A 收学费，不收杂费 B 收杂费，不收学费 C 不收学费、杂费 D 不收书本费、杂费 9 我国法律法规规定的小学生的睡眠时间是------- A 8小时 B 8小时以上 C 9小时 D 9小时以上 10“以身立教”，“为人师表”体现了教师劳动-----特点。 A 权威性 B 创造性 C 示范性 D 复杂性 11 以教师的语言为主要媒介系统，连贯地向学生传授知识、表达情感和价值观念的教育方法是---------- A 演示法 B 讲授法 C 谈话法 D 陶冶法 12 法国著名教育家卢梭的教育著作是---------- A 《教育漫话》B《大教学法》C《爱弥尔》D 《普通教育法》 二填空题：（每空0.5分，共10分） 1 国家实行-----------、--------、---------、-------------的学校教育制度。 2 凡年满------周岁的儿童，不分性别、民族、种族，应当入学接受规定年限的义务教育，条件不具备的地区，可以推迟------周岁入学。 3 《教育法》规定，国家建立以---------为主，其他多种渠道筹措教育经费为辅的体制。 4 学校应尊重未成年学生的-----------，不得随意开除学生。 5 教师职业道德修养的主要内容包括-------、--------和-----------。 6 实施教育行政处罚的机关，除法律、法规另有规定外，必须是------。 7 中学、小学校园周围------米范围内不得设立互联网上网服务营业场所。 8 在实施“中小学继续教育工程”中，要把-------、------放在突出位置。

《面试技巧》考试试题.

《面试技巧》考试试题 一、简答题：（共30分） 1、你最喜欢的一本书是哪本？（10分） 2、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定，但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题，你准备怎么办？（10分） 3、参加公务员面试在着装上应该注意些什么？（10分） 二、案例分析题：（共70分） 1、案例1：参加××市委宣传部的面试 导语： 某市委宣传部公开招考干部。吴某踊跃报名，并且顺利地通过了两轮笔试。第三轮是面试。 现场： 考场设在市委宣传部部长办公室，由市委常委宣传副部长亲自主考。这是吴某第一次面对面接触市级领导干部，但他还是极力保持了镇定自若。副部长坐在吴某对面的长条沙发上，表情和蔼但又不失威严。 面试开始了。 问："你在单位做什么工作?" 答："教过语文课，做过文字秘书，后来在党委宣传科做宣传工作，一直到现在已有两年多了。" 问："同样是做宣传工作，为什么要来这儿?" 答："可以接受更高层次的锻炼。另外我报考的是文艺处，我觉得这份工作更适于自己发挥。" 问："那么你有什么特长?" 答："其实也算不上什么特长，只是对文艺工作的兴趣更浓厚一些，平时喜欢写一些东西。"说完他下意识地抚弄了一下手中事先准备好的个人作品剪辑册。副部长伸手示意，他立即递了上去。 问："市委机关收入少，又没有住房，这些情况你知道吗?" 答：知道。收入会随着时间的延续而逐渐增长；住房不成问题，可以继续住原单位的。 问："第二轮写作考试谈生产力的问题，我觉得你谈得并不是很理想，为什么?" 答："您说得对，我也认为没谈透，因为我是学中文的，有关经济方面的知识还不够，不过如果是工作需要，我会努力去学习的。" 副部长停下提问，又一次翻弄吴某那本作品剪辑。一边翻阅一边像是在思考什么问题。 大约过了两分钟，副部长抬起头问："如果你通过了考试，录用你了，你们单位不肯放你走怎么办?" 答："这的确是个重要问题，原单位重点培养了我三四年，而我却要'跳槽'，他们很可能不同意。"吴某稍思索了一下，又答道："如果副部长认为我还能适合这里的要求的话，您也就能想办法帮助我解决这个难题。"听了这个回答，一直保持严肃的副部长微微地笑了。 半个月后，吴某被通知"录取"了，于是遇到了原单位不答应他调走的问题，于是市委宣传部派人来吴某单位协调解决了这个问题。从此，吴某成功地迈进了市委机关的大门。 问题：请对吴某的成功面试做以评议。（30分） 2、案例2：参加×××检察院的面试

2016公开选拔乡镇领导干部“三类人员”面试题和答案

2016年公开选拔乡镇领导干部面试题及答案 1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？ 公选王参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作 2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？ 公选王参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰 3、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？ 公选王参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持 4、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？

公选王参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人 5、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？ 公选王参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持 6、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？ 公选王参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成 7、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时你怎么办？ 公选王参考答案：领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉（领导非故意）④时候找个适当的时候解释 8、有人问上帝：“天堂和地狱有什么不同啊？”上帝带他去地狱，只见地狱里人们围着一锅浓汤，每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃，但是由于勺子

公选党政领导干部面试题大全

公选党政领导干部面试题大全 假如你走上新的领导岗位，如何坚持集体领导下的分工负责制，做好分管的工作？【答题要点］1．坚持民主集中制原则，服从分工，当好副手。2．深入实际，调查研究，取得工作的主动权。3．理清工作思路，提出工作规划，调动大家的积极性。4．密切联系群众，严格要求自己，维护班子团结。 在新时期，必须保持和发扬艰苦奋斗的作风，请结合实际进行阐述。 【答题要点】l．艰苦奋斗是中华民族和我们党的光荣传统。2．我国仍处于社会主义初级阶段，这一基本国情，决定了必须保持和发扬艰苦奋斗的作风。3．坚持和发扬艰苦奋斗的作风，自觉抵制和反对各种腐朽思想和生活方式，才能保持党的坚强战斗力，保证正确的方向。 如果你这次能够被选中，如何在新岗位开展工作？ 【答题要点】：1．调查研究，虚心学习，钻研业务，尽快进入角色。2．摆正位置，当好助手，按照分工，明确职责，坚持集体领导下的分工负责制。3．在分析单位现状的基础上，就分管的工作制订计划，明确目标。4．采取措施，抓好落实，实干创业。5．密切联系群众，严格要求自己。 在工作中，假如遇到主要领导对你工作不支持，该怎么办？ 【答题要点】：1．冷静对待，认真分析，首先从自己身上找原因。2．调查研究，了解情况，分析问题，找出症结所在。3、若属自己失误，应及时调整工作思路，与主要领导在思想上、行动上保持一致。4．若是主要领导失误，应讲明情况，说明理由，求得支待。5．若遇特殊情况（例如故意刁难等），可及时向上级领导反映。 试论“领导干部要增强‘公仆’意识，当好人民公仆”。 【答题要点】1．当人民的公仆，是我们党和国家的领导干部区别于一切剥削阶级官吏的根本标志。2．当好人民公仆，必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。3．当好人民公仆，必须牢固树立群众观点，贯彻群众路线。4．当好人民公仆，必须树立正确的人生观和价值观。 请结合实际进行阐述：领导干部必须坚持全心全意为人民服务的宗旨。 【答题要点】：1．全心全意为人民服务，是我们党和国家一切工作的出发点和归宿。2．坚持全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立群众观点。3．坚持全心全意为人民服务的宗旨，就要在改造客观世界的同时改造自己的主观世界，与一切消极腐败行为作坚决的斗争。 作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。记你就这三个方面谈谈你的认识。 【答题要点】：l、这三个方面是有机的整体，缺一不可。党性是根本，能力是基础，干事是目的。这三个方面涵盖了对领导干部的整体要求。2．党性强，就是讲政治，就是德的体现；有能力，就是有干事创业的素质和本领，就是有才；肯干事，就是德才的发挥与体现，就是绩。3．这三个方面，最重要的是党性强。 假如你是副职，若“一把手”安排工作往往一杆子插到底，你将如何对待这个问题？【答题要点】：有两种情况： （一）如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。②自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。 （二）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：①提高自己的工作能力、工作水平。②增强事业心、责任感，工作做到积极主动。③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。

教育系统后备干部考试模拟试题

中小学行政管理后备干部选拔考试 试题 考试时间： 150分钟 A．《学记》 B．《大教学论》 C．《理想国》 D.《雄辩术原理》2.毛泽东曾称颂他为“学界泰斗，人世楷模”的近代民主革命家，教育家的是（） A．蔡元培 B．陶行知 C．杨贤江 D.徐特立 3.我国当代教育学发展的总趋势是（） A．现代化 B．综合化 C．国际化 D.多样化 4.我国第一个正式实施的学制的是（） A.壬寅学制 B. 壬戌学制 C.癸卯学制 D.壬子癸丑学制 5.学校管理的基本途径是（） A.领导 B.沟通 C.组织 D.协调 6.学校管理的目标和尺度是（） A.办学质量 B.学校影响 C.教学效果 D.学校绩效 7.提倡“发现学习”的代表人物是（） A.罗杰斯 B.布鲁纳 C.沙塔洛夫 D.卢扎诺夫 8.“绘画小组”属于下述哪种课外活动？（） A.学科活动 B.文体活动 C.社会活动 D.主题活动 9.部门教育法是由下述哪个部门制定的？（） A．国务院 B. 全国人大 C.国务院各部委 D. 全国人大及其常委会10.学校与学生是一种什么样的关系？（） A．复杂的民事法律 B．行政管理关系 D．教育与被教育、管理与被管理 二、判断题（下列各题，你认为正确的，请在题干的括号内打 “√”，错的打“×”，每题1分，共10分）

（）1.教育理论是教育实践的“源”，教育实践是教育理论的“流”。 （）2.任何组织和个人都不得以营利为目的举办学校及其它教育机构。 （）3.学校管理受到教育规律与管理规律的双重制约。 （）4.进行教育科研不是所有教师的职责。 （）5.德育任务是德育活动所要传授的价值与工作。 （）6.教学是教师教、学生学的统一活动。 （）7.教学方法指教学活动中师生相互传递信息的工具、媒体或设备。 （）8.课外活动就是第二渠道、第二课堂。 （）9.班主任的根本职责主要是抓好班级的日常管理。 学校与政府的关系具有不对等性。 三、填空题（每空2分，共10分） 为。 2.研究学校管理现象及其规律的科学称为。 3.我国现行中小学的学校领导制度是。 4.学校人力资源管理主要体现在两个方面：一是校长自身的素质提高和专业发展；二是的建设和管理。 5.一般认为，学校管理的三大规律是：依靠教师、和全面发 四、案例分析题（每题12分，共60分） 校舍需要很大一笔经费，上级教育行政部门无法解决。在这进退两难的情况下，学校的王校长苦苦思索了好几天，终于在学校领导班子会议上提出了这样一个解决办法：利用周末邀请上级教育行政部门、财政部门、家长委员会、社区代表、教职工代表、学生代表等有关人员召开一个专题会议，研究学校今后应该如何发展的事情，请大家充分发表意见，出谋划策。 问题：王校长为什么要邀请各方面代表参加会议，共商学校发展大计？ 你认为会议能否解决学校扩建的经费问题？为什么？并请写出你的其他建议和想法。 分析： 2.案例：新星学校只有15个班级，但领导多、教师多、招待费多等现象非常严重。学校入不敷出，领导工作松散，教师人心涣散。郝校长上任后，提出三项改革措施：一是改变领导工作作风，以身作则，要求教师做到的，领导要首先做到；二是减员增效，严格控制领导职数，控制教师编制，控制班级规模，提高工作效益；三是制定切实可行的财务管理制度，减少铺张浪费，提倡民主理财。例如要刹住不合理的开支，学校购买资金较多的物品实行先报计划进行预算制度等，郝校长的三项改革措施受到了广大教师的关注，虽然制度严格了，工作紧张了，但是教师们感到心里踏实。在实施和交流过程中，有的教师建议建立改革评议制度。使郝校长的三项改革加强监督，提高实效。 问题：郝校长的改革为什么能够受到广大教师的欢迎？你还想为郝校长提出什么建议？

乡镇领导干部面试题汇总及答案

一、乡镇需注意的问题： 1、如果你考是副镇长之类的干部，遇到一些事情你应怎么处理，主要看你的处理事情的思路和能力，内容广泛，但决不会走出这个范畴， 2、处理突发事件的技巧； 3、如何拟定一个方案； 4、到单位的简短即兴演讲。 二、相关面试题： 1、有人认为乡镇领导干部工作艰苦、待遇低、压力大、风险高，也有人认为权力大、地位高、八面威风，那么，你怎样看待乡镇领导干部的工作？ 2、领导安排你分管全镇信访工作，你带领同志们全力以赴投入工作，热情为群众服务，解决了不少问题。一时间在群众纷纷来信访办反映问题，结果在全县信访量统计中被认为信访量快速上升，被有关领导严厉批评。那么你该怎样看待这件事情？ 3、你所在乡镇有一个出了名的落后村，能人多，但班子涣散，有资源但没有很好地开发利用。许多方面工作常拉全镇的后腿，镇党委研究决定由你负责蹲点包村解决该村落后局面，请谈谈你该如何开展工作？ 4、两个乡镇主要领导个性都比较强，工作上经常出现明显分歧，对你分管的工作常出现不同的要求，这种情况下新上来的副职，你该怎么办？ 5、初到单位正职领导对你很信任，把不属于你的工作也交给你，其他副职领导很有意见认为你爱出风头，请问你怎么办 6、一个化工企业是当地税收大户，但是高污染，周围群众因此患病，请问你怎么看，怎么解决。 根据自己参加国家公务员、事业单位和国有企业的面试经历，总结了一些常见面试题。如下： 1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职，工作任务十分繁重，但是每周还要参加很多临时性工作会议，占用了大部分时间，你如何协调好二者之间的关系？ 参考答案：①工作要分清主次，理顺秩序、统筹安排，分管工作与会议之间②加强时间管理，如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作 2、假如你是乡镇街道副职，在你分管的工作中，由于改革力度较大，损害了部分人的利益，出现个别群众到上级机关上访，由你去处理上访事件，你该如何办？ 参考答案：①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰 4、假如你作为副职，在和主要领导研究工作时，你认为自己的意见正确，提出后却没有被采纳。面对这种情况，你将如何处理？ 参考答案：①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成，积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持 5、目前，很多人认为督查工作就是找毛病、批评人，很多单位对此不理解或不支持，一些单位甚至有抵触情绪，假如你是督查工作负责人，你如何带领科室人员做好督查工作？ 参考答案：①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人 6、假如你正在协助领导处理一起突发事件，在事情还没有明确处理意见的情况下，这时一名记者要求采访你，你该怎么办？ 参考答案：原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理，并及时反馈信息③希望媒体监督，并寻求支持 7、考评工作在目标设定和考核中，经常需要其他单位提供一些指标信息，工作中部分单位报送迟缓，经常需要催促，假如你是考评工作负责人，你将如何与其他单位沟通，做好此项工作？ 参考答案：①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报，请领导要求他们按时完成 8、领导交给了你一项任务，你认为自己已经圆满完成了这项任务，但领导不但没有表扬你反而批评了你，这时