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2015年供水工段岗位职责

德州实华化工有限公司

供水工段

岗位职责

德州实华化工有限公司热电车间2015年7月修订

一.工段长的职责：

（1.）工段长要运用各种管理方法、布置、检查落实车间下达的各项指标及任务，并分析各种存在的问题，及时加以解决，为工段职工创造一个舒适干净的工作环境。

（2.）每天对工艺指标进行分析检查，及时开好班前、班后会，分析出现问题的原因，并做出改正，以及对出现问题的操作工作出通报并列入当月考核。

(3.)工段长每天对设备、现场进行检查，对发现问题及时解决，对不合格者进行考核处罚。

(4.)根据公司生产情况，及时调节制水。

(5.)带好全工段职工遵守厂、车间的各项规章制度，并做好表率作用。

(6.)对本工段职工工作失误造成的损失负有领导责任。

(7.)对本工段的安全生产负全责，对违规者进行批评及改正，并进行处罚教育。

二．技术员的岗位职责

（1.）协助工段长做好本工段的安全、技术管理工作。

（2.）解决供水运行中存在的疑难问题，进行经济指标分析、核算，根据实际情况，提出合理的、安全经济运行模式，指导操作。

（3.）负责供水运行操作人员的技术培训，根据实际情况提出合理化系统改造方案；新设备、新工艺的运行规程编制，系统图的绘制。

（4.）技术员应具备供水运行操作的专业知识和丰富的操作经验，指

导运行人员操作。

（5.）搞好设备检修台帐，做好设备检修记录及升级验收工作。

（6.）积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。

（7.）坚持定期巡回检查和每天查看缺陷制度，及时组织消缺。

（8.）负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。

（9.）有权拒绝执行危害设备、人身安全的指令。

（10.）有权对危及人身、设备安全的缺陷，提出停止运行或改变运行方式。

（11.）有权制止工作人员违章作业和无票工作。

（12.）有权对本工段人员的工作质量进行鉴定、验收、评价，对不合格的检修质量可令其返工，直至合格。

（13.）定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。

三.运行班长的岗位职责：

（1.）执行上级有关规定，执行公司制定的各项规章制度。

（2.）负责做好本班人员的思想工作、班组建设，搞好现代化管理。

（3.）班长在值班当中是供水安全经济运行的第一责任人，在值班中，根据调度的命令合理调整运行方式，努力完成公司下达的生产任务。

（4.）负责本班人员的临时调整，值班中合理组织生产，可以向每个成员下达指令，发布操作命令要准确、清楚，并要求对方复诵其命令，

将执行情况作好记录。

（5.）班长应现场指挥供水开车、停车、等重大操作项目。

（6.）班长应做好当班事故预想工作，应经常巡检设备运行情况。设备有异常情况或事故时，班长应立即赶到现场，掌握情况，按规程指挥或协助值班人员处理事故，尽早恢复设备运行。事故或各种异常问题及时向上级汇报。上级指示及时传达并执行。

（7.）班长值班应认真做好各种记录，监督各岗位执行操作规程、操作票情况，制止违章操作。违章指挥应拒绝，并说明情况。对本班职工工作失误造成的损失负有领导责任。

（8.）对本班指标、设备等经常检查，发现问题及时处理或督促职工处理并做好记录。重大缺陷除做好记录外还应及时汇报并做好运行的安全措施和事故预想。

（9.）负责监督本班人员的设备清洁卫生和本班人员所辖范围内清洁卫生以及每班的工作任务。

（10.）协助工段长对生产工艺指标、安全生产指标进行管理和落实。

（11.）协助工段长做好学员的培训工作，拒绝无关人员进入工作场地。

（12.）完成上级交给的其它工作任务。

主操作岗位职责

1、精心操作，严格控制工艺指标。

2、严格交接班，对本岗发现的问题，及时解决上报。

3、正确使用劳保用品，做好自身防护，杜绝工伤。

4、按时进行巡回检查，能及时果断处理各种异常事故。

5、全面了解泵的运行状况，并做正确评估，及时安排维护保养。

6、全面检查供水系统运行情况，并做正确评估，及时安排维护保养。

7、严格开泵，倒泵，熟练正确地完成操作。

8、全面检查送水系统危险源、危险点，发现问题，及时解决。

9、当工段设备指标出现异常，要正确及时判断处理，杜绝责任性事故的发生。

10、应带头遵守各项安全生产规章制度和劳动纪律。

11、全面检查、评估物料消耗情况确保低消耗高产出，遇到异常及时反馈。

12.以身作则，带头遵守劳动纪律，协调本班各岗位的工作，使本班生产运行通畅，并对本班所有人员的劳动纪律和行为负责，及时制止违反劳动纪律的行为，并对当班人员违反劳动纪律处罚时附有连带责任。

13.按照规程要求，按时进行巡检，发现事故苗头和安全隐患要及时消除和控制，能力范围内无法消除的要向直接上级报告，并采取积极有效措施，防止事故扩大。两次巡检间隔不应超过30分钟。遇生产不正常等特殊情况，应缩短巡检间隔时间，两次巡检间隔不应超过15分钟。

14.抓好本班的基础管理，协调本班各岗位的工作，使本班生产运行通畅。

15.积极配合工段各项工作，完成上级交代的各项工作

副操作岗位职责：

1、精心操作，严格控制工艺指标。

2、严格交接班，本岗问题及时发现及时解决，严格执行五交五不交。

3、正确使用劳保用品，做好自身防护，杜绝工伤。

4、全面检查水温、水压、水量，发现问题及时解决。

6、全面检查泵运行状况，佩戴防护帽。

7、开泵、倒泵，开停车严格按操作规程操作。

8、及时对各设备环节温度、压力协调控制，保障安全生产。

9、遵守各项安全生产规章制度及劳动纪律。

10、按照规程要求，按时进行巡检，发现事故苗头和安全隐患要及时消除和控制，能力范围内无法消除的要向直接上级报告，并采取积极有效措施，防止事故扩大。两次巡检间隔不应超过30分钟。遇生产不正常等特殊情况，应缩短巡检间隔时间，两次巡检间隔不应超过15分钟。

11、积极配合工段各项工作，完成上级交代的各项工作

主控岗位职责：

1、熟知所属各项指标于安全生产环节的重要性，精心操作，严格控制工艺指标。

2、严格交接班，本岗问题及时于现场作业人员协调解决。

3、正确使用劳保用品，做好自身防护，杜绝工伤。

4、全面检查供水系统各项指标发现问题及时协调现场解决。

5、界面各项指标及时与现场指标核对如有偏差及时沟通现场协调解决。

6、开泵、倒泵时与现场配合好，控制好供水压力平稳，开停车严格按操作规程操作。

7、生产异常及时同现场协调控制，保障安全生产。

8、遵守各项安全生产规章制度及劳动纪律。

9、积极配合工段各项工作，完成上级交代的各项工作

四.供水岗位职责( )：

（1.）熟知本岗位专业知识，做到“四懂三会”，并了解锅炉专业知识，确保供水水质。

(2.)认真监视供水设备的运行参数，发现问题采取必要的处理措施。

（3.）按时巡检，发现问题及时处理。

(4.)责任区内保持设备、现场卫生清洁。

(5.)做好运行日志记录，以便作为供水设备的安全经济运行及事故处理的分析和判断的依据。

(6.)在遇到突发情况或事故情况能及时判断和处理。

(7.)认真执行各项规章制度。

某水务公司各部门、岗位职能职责描述

某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述（一）法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。（二）内部管理机构 1.内部管理机构设置现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。` 二、各组织机构及职能职责（一）执行董事 1. 执行集团公司的决议； 2. 制订公司的经营计划和投资方案； 3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； 7. 决定公司内部管理机构的设置； 8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。 9. 制定公司的基本管理制度。（二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理） 1. 总经理（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事授予的其他职权。 2. 副总经理根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。 3. 总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。（三）执行监事 1. 检查公司财务；

关键岗位职责描述

DRAGON 龙头（集团）股份关键岗位职责描述 2004年8月

本文档的作者有: 蕊高级顾问钟蓓顾问毕博管理咨询（）市西路1168号泰富广场31层 : +86-21-5292 5392 传真: +86-21-5292 5391 本文包含的资料属于毕博管理咨询公司的商业，一旦泄漏，可能被商业竞争者利用。因此本文档容仅限于对毕博管理咨询公司作评估之用；除此之外，不得私自发布、使用和复制文档的任何容。如果毕博管理咨询公司有幸和贵方签订合同，对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对文中包含数据的使用授权的情况。 ? 2004 归毕博管理咨询公司所有。

目录高管董事长兼首席执行官 (7) 董事会秘书 (9) 总经理 (12) 分管副总一（采购/生产/研发） (14) 分管副总二（市场/销售/物流） (17) 分管副总三（国际贸易） (20) 分管副总四（其它业务） (23) 职能部门部门：投资规划部投资规划部总监 (26) －战略规划经理 (28) －投资管理经理 (30) －资产经营经理 (32) 部门：计划财务部财务总监 (34) －计划与绩效经理 (37) －资金经理 (39) －会计税务经理 (41) －资产与产权经理 (44) －派出财务总监（相当于总部财务经理） (46) 部门：办公室办公室主任 (49) －秘书 (51) －行政后勤经理 (53) －对外事务经理 (55) －法律经理 (57) 部门：人力资源部

－规划任用经理 (62) －培训发展经理 (64) －绩效薪酬经理 (67) 部门：信息技术部信息技术部总监 (70) －规划管理经理 (73) －应用开发经理 (75) －系统维护经理 (77) 部门：审计监察部审计监察总监 (79) －审计监察经理 (82) 业务部门部门：市场部市场部总监 (84) －品牌经理 (87) －营销中心主任 (90) 部门：研发部研发部经理 (92) －设计室主任 (95) 部门：销售部销售部总监 (97) －大区经理 (100) －区域经理 (103) －客户部经理 (105) －销售运营经理 (108) －销售计划主管 (111) －订单管理主管 (113) 部门：生产部

供水厂厂长岗位职责(新编版)

( 岗位职责 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改供水厂厂长岗位职责(新编版) Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve the company's sudden accidents.

供水厂厂长岗位职责(新编版) 一．不断增强班子的凝聚力和亲和力，团结班子成员，注重班子建设和素质的提高，学习掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观；学习执行党的路线、方针、政策、法律和法规；全面贯彻、落实、执行公司党、政的决议、决定、指示和各项规章制度，以身作则地与班子成员一起依法组织生产经营，廉洁、廉政生产经营。二．充分发挥班子成员分工协作、团结同心、目标一致的精神，当好指挥员。坚持以人为本，发挥职工主人翁精神，支持职工参与企业管理，听取职工的正确意见和建议，依靠全厂职工的力量，带领全厂职工全面完成年度生产经营指标，与公司同步实现全厂职工收入的增长。三．保护职工的合法权益和职工的身心健康，履行好安全第一责任人的职责，运用多种方法、形式、手段开展安全活动，抓好安

全工作。不断改善工作条件和环境，对职工经常进行安全意识教育，对安全员进行安全学习、培训、落实责任。确保安全工作落到实处。杜绝重大人身、机械事故。四．抓内部管理，严格控制年度总成本费用。 1．抓制水、供水系统的协调管理工作。 2．抓吨水耗电量的正常和降低工作。 3．抓维修材料消耗，严把自购专用材料的质量关。 4．抓班组建设，班组管理工作。 5．抓水电费的管理和收缴工作。五．督促、检查各项规章制度的建立、健全、执行情况。坚持规范每月的生产、安全例会制度，不断丰富会议内容，切实解决生产、安全工作中的实际问题。六．经常深入群众，深入班组了解情况，关心职工生活、工作，解决职工需要解决的实际问题。制定切合实际的工作方针、方法和决策七．经常与上级有关部门和公司领导及兄弟单位联系工作，协

销售岗位职责描述

销售岗位职责描述销售岗位职责描述篇一：销售员岗位职责描述销售员岗位职责描述在销售经理（主管）领导下，销售人员严格遵守销售管理规定和销售人员行为规范，积极认真开展销售接待和成交工作：一、岗位职责： 1、按照项目规定的接听电话和接待来访次序，认真接听来电电话、热情接待来访客户，并做详细记录。 2、向来电、来访客户主动、热情介绍本项目概况，耐心了解客户需求，推荐户型。 3、珍惜每一位客源，详细分析客户情况，制定跟进策略，及时填制客户档案，作好跟进记录。 4、在成交过程中出现疑难问题及时向主管汇报，以便取得帮助。 5、积极与客户取得联系，促成客户复访、提高客户购房意向直至成交。 6、客户成交时及时通知开发商收款，不得以任何理由截留，认购、成交后务必将认购协议和合同在成交当日交给经理（主管）或秘书，不得以任何理由保留在销售员手中。 7、成交时须在第一时间报告经理及主管、秘书，确认该房号尚未售出后方可销售，不得在不知情的情况下销售，否则后果自负。 8、及时与经理（主管）沟通客户情况，认真分析成交或未成交的原因，不断提高销售业务水平。 9、积极主动协助成交客户办理认购、成交及其他购房手续。 10、与客户建立并保持良好的关系，将有关通知、项目最新信息、促销活动及时主动转达客户。 1

1、尊重开发商工作人员，与开发商的财务、工程、销售管理人员保持良好的关系，及时将有关信息传达给销售经理（主管）。 1 2、服从销售经理（主管）领导，服从项目分配。 1 3、与同事保持友好合作态度，如遇撞单应互相沟通情况，及时向经理 1 4、汇报并服从上级安排，不得以各种形式抢单。 1 5、积极参加公司组织的各类培训和项目培训。 1 6、严格遵守公司或项目所要求的工作时间。 1 7、积极主动做好并保持销售现场清洁卫生。二、例行工作：每日： 1、按时到岗：早9： 00前台按时集合做到服装得体，工牌佩戴完毕。 2、晨会按时参加 3、客户接待正常：包括来电来访、定期回访 4、B级卡填写完整（不在B级卡上体现的客户公司不予给短信群发） 5、晚总结会4： 45—5： 00按时召开，认真分析当日客户情况并做好回访计划。 6、在5： 10之前配合内业完成每日销售统计

水务局个人述职报告

水务局个人述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！我叫____x，现任____x县水务局规划基建股股长，根所科室职责分工，规划基建股主要工作是：拟订全县水利发展战略、中长期发展规划和年度计划；组织编制全县重大水利综合规划、专业规划和专项规划；承办水利基建项目建议书、可行性研究报告的审查、审批和申报工作；根据有关规定组织水利工程建设的初步设计文件的审查、审批和申报工作；贯彻实施水利基本建设的政策法规和质量标准；负责全县水利建设市场的监督管理；负责指导全县水利工程建设和组织验收工作；承担水利综合统计工作；指导全县水利行业安全生产工作。根据工作安排，现将本年度述职及廉政情况汇报如下： 1、工作计划按照局年初会议要求，5月份要完成20XX年度长丰等23座水库建设和龙泉河、黄湓河两条中小河流建设；6月份要完成新胜排涝站和龙家嘴排灌站初步设计和上报审批工作；今年上半年，规划基建股按照局年初制定的工作目标，对全年主要工作任务进行了分解细化，并根据我股的实际情况，对分解细化后的工作进行了分工，将每项工作落实到人，做到人人有责。并按照我局服务

企业、服务项目推进活动的要求，以保证每项工作的顺利运行，提高工作和服务效率。 2、创新工作思路，提高水利工程建设管理水平今年我县水利工程基本建设总投资XX.X亿元，涉及水库除险加固、中小河流治理、大型泵站更新改造、沿江泵站技改等项目达到XXX个。这些项目不仅数量多、工期紧，而且要求高。面对繁重的建设任务，必须创新建设管理工作思路和工作方法。为了全面推进全县重点水利工程建设，确保全年度工程建设任务的圆满完成，组织召开了全县水利工程建设管理工作会议5次。专门下发了《20XX年度全县水利工程建设管理工作实施方案》，制订计划目标、明确思路，拟定了工作要点和工作措施，以进一步提高水利工程建设管理水平，加快水利建设，提高水利对全县经济发展的服务和保障能力。 3、加强项目管理工作，协调推进重点水利工程建设加强项目建设管理，在保证“质量、安全、进度、资金”控制四大目标的基础上，1、做好对项目法人的管理工作。按照年初制定的工作目标，完成龙家嘴建管处、新胜排涝站拆除重建工程、尧渡河防洪治理工程等3个项目法人组建。2、抓好安全生产工作和文明工地的创建工作。安全生产工作事关广大人民群众的切身利益，关系到社会稳定的大局。为更好地开展水利工程建设安全管理工作，下发了安全生产通知20多件，以便建立健全水利工程建设安全生产领导机构，落实安全生产责任制。为确保所有重点

供水厂厂长岗位职责(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 供水厂厂长岗位职责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5583-89 供水厂厂长岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一．不断增强班子的凝聚力和亲和力，团结班子成员，注重班子建设和素质的提高，学习掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想及科学发展观；学习执行党的路线、方针、政策、法律和法规；全面贯彻、落实、执行公司党、政的决议、决定、指示和各项规章制度，以身作则地与班子成员一起依法组织生产经营，廉洁、廉政生产经营。二．充分发挥班子成员分工协作、团结同心、目标一致的精神，当好指挥员。坚持以人为本，发挥职工主人翁精神，支持职工参与企业管理，听取职工的正确意见和建议，依靠全厂职工的力量，带领全厂职工全面完成年度生产经营指标，与公司同步实现全厂职工收入的增长。三．保护职工的合法权益和职工的身心健康，履

行好安全第一责任人的职责，运用多种方法、形式、手段开展安全活动，抓好安全工作。不断改善工作条件和环境，对职工经常进行安全意识教育，对安全员进行安全学习、培训、落实责任。确保安全工作落到实处。杜绝重大人身、机械事故。四．抓内部管理，严格控制年度总成本费用。 1．抓制水、供水系统的协调管理工作。 2．抓吨水耗电量的正常和降低工作。 3．抓维修材料消耗，严把自购专用材料的质量关。 4．抓班组建设，班组管理工作。 5．抓水电费的管理和收缴工作。五．督促、检查各项规章制度的建立、健全、执行情况。坚持规范每月的生产、安全例会制度，不断丰富会议内容，切实解决生产、安全工作中的实际问题。六．经常深入群众，深入班组了解情况，关心职工生活、工作，解决职工需要解决的实际问题。制定

供水公司岗位职责

前言为了适应经济建设和管理的需要,根据公司目前的实际情况,在修正二零零二年版《工作标准》的基础上，新编写《岗位工作标准》，供同志们在实践中使用，以便更好履行岗位职责，完成工作任务。玉溪市供排水有限公司二00六年一月

目录一、公司工作标准 (5) 二、党支部正、副书记工作标准 (6) 三、总经理工作标准 (7) 四、副总经理工作标准 (8) 五、工会工作标准 (9) 六、工会主席工作标准 (10) 七、团支部工作标准 (11) 八、女工委员会工作标准 (12) 九、公司办公室工作标准 (13) 十、办公室主任工作标准 (14) 十一、文书、秘书人员工作标准 (15) 十二、收发员工作标准 (16) 十三、打字员工作标准 (17) 十四、办公用品管理人员工作标准 (18) 十五、绿化员工作标准 (19) 十六、车辆办负责人工作标准 (20) 十七、驾驶员工作标准 (21) 十八、综合档案室工作标准 (23) 十九、档案室主任工作标准 (25) 二十、专职档案人员工作标准 (26) 二十一、兼职档案人员工作标准 (28) 二十二、生产调度科工作标准 (29)

二十三、生产调度科正、副科长工作标准 (30) 二十四、财务科工作标准 (31) 二十五、财务科正、副科长工作标准 (33) 二十六、会计人员工作标准 (34) 二十七、出纳员工作标准 (35) 二十八、统计员工作标准 (36) 二十九、供销科工作标准 (37) 三十、供销科科长工作标准 (38) 三十一、仓管员工作标准 (39) 三十二、材料采购员工作标准 (40) 三十三、节水办、水务监察大队工作标准 (41) 三十四、节水办、水务监察大队负责人工作标准 (42) 三十五、营业处工作标准 (43) 三十六、营业处主任工作标准 (45) 三十七、收费人员工作标准 (46) 三十八、抄表人员工作标准 (47) 三十九、水表检验人员工作标准 (48) 四十、监测站工作标准 (49) 四十一、监测站正、副站长工作标准 (50) 四十二、检验人员工作标准 (52) 四十三、水厂工作标准 (53) 四十四、水厂正、副厂长工作标准 (54) 四十五、班组长岗位工作标准 (56) 四十八、制水人员工作标准 (60)

水务系统各科室职责职能

水务系统各科室职责职能 1、局办公室：对各科室进行综合协调，做好上情下达，下情上报，公文处理，立卷归档，机要保密，信息化建设，后勤保障，督促检查，组织宣传贯彻党的方针、路线、政策，对党员、职工进行思想教育，培训，搞好专业技术评聘及各类人员考核，负责党建及党风廉政建设，精神文明，爱国卫生，组织、人事，老龄委，落实政策，信访，纪检，监督等工作。 2、规划建设科：组织制定水利发展中长期规划，工程年度计划；实施市、县列重点工程；对建设项目进行方案审批和预结算审核及工程招投标；负责对水利建设进行检查和考核评比；对科技档案进行管理。 3、石林彝族自治县防汛抗旱指挥部办公室：负责全县水库坝塘运行安全的检查、督察，指导好水库坝塘防汛蓄水工作，负责全县防汛物资储备和发放，做好雨、水、灾情的统计上报。 4、石林彝族自治县水土保持工作委员会办公室：宣传贯彻《中华人民共和国水土保持法》和各级人民政府制定的有关水土保持政策法规；依法保护和管理水土保持方案报告审批制度；依法征缴和管理水保两费；协调处理水土流失防治纠纷；依法查处水土保持违法案件；负责全县水土保持规划、实施、管理和科研工作，控制人为造成的水土流失。５、水政水资源管理科：认真宣传、贯彻《中华人民共和国水法》

及相关法律法规，负责全县水资源的统一管理、规划和保护，做好水政监察工作；组织实施取水制度，依法征收水资源费；依法查处水事违法案件，调处水事纠纷。负责入河排污口设置审批；河道采砂许可；在水利工程管理范围内建设工程、填堵、占用、拆毁的审批。 6、灌溉水产管理站：指导水利工程运行管理，指导水库管理单位做好蓄水工程供用水计划；负责工程岁修养护建设管理工作；指导水库管理单位抓好水费征收工作；负责水产养殖技术指导、养殖证发放等相关工作；配合做好渔业执法等工作。 7、昆明市水利水电工程质量监督站石林分站：严格执行水利工程质量监督、检测的有关法律、法规，抓好水利工程质量监督、检测管理工作，确保工程质量。 8、勘测设计处：水利水电工程勘测设计规划。 9、石林县水利水电安装公司：负责做好对县内水利工程的施工管理，保证按时、按质、按量完成中标工程的施工建设任务。 10、财务审计科：水利财务管理、会计核算、国库集中支付、内部审计。 11、水利物资供应站：负责全县农田水利工程物资供应。 12、石林县东部管理处：管理好东部地区四库、五管的水利工程，人畜饮水及涉及的防洪、蓄水、抗旱、水土保持等与水相关的事项，积极服务四乡的三农和经济发展。

供水站岗位职责说明

供水站段长岗位职责 1 职责本岗位工作在动力车间主任的直接领导下，主要负责全园区的供水安全、经济、合理运行。 1.1 责任 1.1.1 负责全站工作的组织领导工作，在动力车间主任直接领导下科学的组织劳动生产，合理安排分工，负责全站供水设备的检修、维护及安全正常供水等工作。 1.1.2 负责全站所管辖设备的管理工作。 1.1.3 负责安全文、明生产工作。 1.1.4 负责全站生产任务的完成，全面完成本站各类设备、供水线路的检修和改进等工作。 1.1.5 负责站中劳力的合理安排，搞好人之间，组之间的协调工作。 1.1.6 负责提高本站人员管理水平，加强现代化管理工作。 1.1.7 负责组织、督促全站的科技进步，技术革新，合理化建议和节能工作。 1.1.8 负责全站的职工教育和技术培训工作。 1.1.9 负责全站的经济管理和管理工作。 1.1.10 负责全站的日常生产和管理工作。 1.1.11 负责组织、指导班组各类设备的大小维修，各类供水管道的改进工程和年、季、月、周计划的编制、安排及上报等工作。 1.1.12 负责组织安排检修工艺规程，技术标准，技术措施，安全措施的修改和编制工作。 1.1.13 负责班组检修设备的验收并参加所管设备的管理工作。 1.1.14 负责所管设备的图纸资料的指导督促工作，并负责设备台

帐，技术记录的审核工作。 2 权限 2.1 有权组织指挥班组中的生产和管理活动。 2.2 有权根据工作需要组织设备分工，站人员调整，做到合理分工和组织。 2.3 有权根据公司和检修部的规章制度，制定本站有关的实施细则和执行办法。 2.4 有权制止违章作业及一切违章行为。 2.5 有权根据公司部经济责任制的规定，对本站的奖金进行合理分配。 2.6 有权推荐班组中优秀职工学习深造晋级、提拔和重大奖励意见。 2.7 有权维护本站职工的合法权益。 2.8 有权调动本站人员参加上级领导安排的临时性工作。

生产部岗位职责描述

职位：生产部部长岗位描述： 1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与工程部、技术部、财务部、仓储物流部等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10、负责生产现场物流体系的规划和改进； 11、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比； 13、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。

供水公司岗位职责

供水公司岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

政策法规处工作职责(水务)

政策法规处工作职责(水务) 1.上报本市水务立法规划和年度计划,并按照市人大常委会、市政府下达的立法计划组织实施. 2.负责组织起草(修订)本市水务地方性法规、政府规章草案;承办上级机关指定的有关法规、规章起草事宜. 3.负责组织编制本局规范性文件的年度制定(修订)计划,并组织实施. 4.负责组织本市水行政执法的制度建设;指导协调管辖内的重大水行政案件的查处;监督和指导水行政执法工作和水行政监察队伍建设;归口协调和管理地区间和部门间的水事纠纷处理工作. 5.负责管理局有关水行政案件听证、复议、应诉事务和行政赔偿事务. 6.负责组织承办上级机关和有关部门转来的法律、法规、规章征求意见稿(会签稿)的回复事宜. 7.负责组织承办水务地方性法规、规章的应用解释和局规范性文件的解释事项;负责组织水务地方性法规、规章和局规范性文件的清理、汇编工作. 8.负责组织水务行政执法统计及执法证的发放、管理工作;负责提供水务方面的政府法律事务的服务工作;协助有关部门做好普法教育工作. 9.负责编制本市水务政策研究计划并组织落实. 10.负责组织开展本市水务经济政策的研究;负责督促落实国家水务(水利)产业政策. 11.负责组织开展水务行业发展战略研究;组织对重大或综合的政策性课题的研究,负责承办上级部门组织的重大课题的研究. 12.负责组织编制水务行业经济体制改革规划和实施计划、方案,指导本市水务企业改革;指导本市水务系统多种经营工作. 13.负责局系统集体资产监督管理,负责指导和管理水务行业企业协会工作. 14.承办局领导交办的其他工作. 总经理助理岗位职责负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作.

供水调度岗位责任制

编号：SM-ZD-95671 供水调度岗位责任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

供水调度岗位责任制简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1、负责供水厂各系统供水生产的运行调度和整个系统安全运行和连续供水。 2、通过水位仪监视水厂水位情况，合理调度机泵开、停。 3、制定供水方案计划，合理供水，在安全的前提下是供水系统在比较经济的方式下运行。 4、掌握净水系统的工艺流程与设备容量。掌握水厂工艺流程的主要运行参数及主要设备运行情况，掌握整个供水管网压力分布动态变化。 5、负责发布调度指令，做到及时、准确、简洁。发布调度口令后，各运转班组值班员应重复口令内容，以免发生误操作，值班员对调度命令执行完毕后，需及时给调度员回令。 6、调度员在发布调度机泵启动或停止命令时，正常情况下，全供水系统泵车、泵房为两用、两备;太平供水系统为一用一备。每台泵的启动或停止的间隔时间不少于15分钟，特殊情况启停间隔时间不小于10分钟。

8财务岗位职责描述介绍

岗位职责描述介绍岗位名称：出纳直接上级：财务管理部经理直接下级：无岗位职责： 1、严格遵守并执行公司财务规章制度； 2、负责公司的现金存取以及现金划汇工作，并每日记录好现金日记账； 3、负责公司银行存款，支取的核算，以及银行电汇的收付跟踪记录，并锁定当日记录； 4、负责每旬结算现金，银行存款收支报表上交会计处，并结算可用金额上报上级领导； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密。岗位权限： 1、对违反财务制度的行为有拒绝受理权和报告权； 2、对于本部门有意挪用公款，贪污行为者有检举权； 3、对须提供汇划资料的有对其资料的索要权。批准审核制定陈跃玲

岗位名称：外汇核销员、出口退税办税员直接上级：财务管理部经理直接下级：岗位职责： 1、负责申请外汇核销单，出口发票的领购工作； 2、银行的外汇结算、申报； 3、办理银行贷款，承兑汇票兑现的有关事项； 4、办理外汇核销事务及定期报表的申报。 5、办理出口退税的申报工作； 6、负责电子口岸，外汇核销的计算机操作， 7、负责外汇核销，出口退税资料的登记、跟踪、保管工作， 8、办理公司的变更的一切手续； 9、办理外经贸局、外汇局、银行、财政局、商检、工商、税务等部门涉及的各项工作。岗位权限：批准审核制定许俊波

岗位名称：记账员、办税员、税控机操作员直接上级：财务管理部经理直接下级：岗位职责： 1、严格执行公司财务会计制度； 2、经会计主管审核公司费用原始凭证后登记费用明细账及总账； 3、购买、保管发票，登记发票登记本的进账、领用、结存栏目及开票情况按时到税务机构进项发票认证及报税； 4、负责报送税务局自调函资料； 5、负责保守本部门所掌握的公司秘密； 6、完成上级交办的其它事务；岗位权限： 1、对违反财务会计制度的行为有拒绝受理和报告权； 2、对违反增值税发票管理制度的拒绝受理权。批准审核制定薛燕芬

水利站工作人员岗位责任制

**镇水利管理站2017年度岗位责任制为进一步规范我单位目标管理工作,促进勤政、廉洁、高效、务实，确保我单位各项目标顺利完成，特制定本办法。共同职责60分一、单位人员团结协作，遵纪守法，爱岗敬业、发扬“奉献、负责、求实”的行业精神，艰苦奋斗、乐于奉献、团结拼搏、争创一流。不能发挥主体功能，分工不明确，相互不配合，服务不及时，单位形象差扣2分。（此项15分）二、积极协助查处电、毒、炸鱼及灯光诱鱼等违法行为；对境内发生重大水土保持事件及时进入现场并报告上级主管部门，发现电鱼、毒鱼、炸鱼灯光诱鱼不及时到场扣0.5分；发生重大水土保持事件不及时到现场扣2分，不报告扣2分，引发投诉的扣2分。（此项15分）三、积极配合上级主管部门在辖区内开展水利工程、农村饮水安全工程、防汛抗旱工程建设和规划，参与各项工程的组织、监督、协调工作。其中一项不积极配合扣1分。（此项15分）四、协助辖区内防汛抗旱工作，做好汛期防汛值班，雨情测量上报，灾情统计上报。参与防汛抗旱不利，受当地政府及上级主管部门批评一次扣2分；值班脱岗一次扣2分，雨、灾情不上报不及时一次扣3分。（此项15分）

岗位职责（40分）站长XXX 一、负责贯彻执行上级水行政主管部门、本乡镇（街道）党委、政府的决定、决议，依照国家法律、法规和政策执行公务，主持水利站全面工作。（此项10分）二、大力发展创先争优、作风建设和党风廉政建设，扎实抓好单位信访稳定工作，在行风评议中群众评议低于95分的扣2分；单位发生一例信访稳定、违规、违纪、违法问题的扣3分。（此项10分）三、协助上级水行政主管部门抓好河道采沙管理，做好持证、有序、规范开采；协调基层水事矛盾纠纷。无序采沙发现一处扣1分。发生水事矛盾纠纷第一时间不到场，解决不利导致矛盾激化的一次扣3分。（此项10分）四、要强化集镇供水服务，保证供水质量。非特殊情况造成供水不及时、不卫生引发投诉一次性扣2分。（此项10分）岗位职责（40分）办事员XXX 一、负责本站水利统计报表，管理本单位的统计调查资料及做好原始资料的保存和归档等工作。做好档案工作，工作中形成档案资料保管齐全，及时整理归类。档案资料不齐全或者不达标，整理不规范、归档不及时扣1分。（此项10分）二、利用多种形式开展水法宣传2次以上，宣传少一次

《供排水岗位职责》word版

车间主任岗位职责 1.贯彻上级和支部的决议，密切联系群众，认真抓好职工队伍的建设，不断提高职工队伍的政治素质和技术素质。 2.全面负责车间的行政工作和生产工作，主持计划车间日常工作，重大问题交支部委员讨论审定。 3.经常督促检查各项指标、制度、计划的贯彻落实情况，抓好全面质量管理，提高企业管理水平。 4.发动群众，大搞双增双节活动，推行新技术，为实现生产自动化努力。 5.负责车间人事、工资、调动、奖励等审定工作。副主任岗位职责 1.服从厂领导和车间主任的工作安排，协助车间主任抓好本车间的行政和安全工作。 2.主管本车间生产、质量、工艺技术工作，对设备维修项目材料进行审批，并安排有关人员实施。 3.负责编制本车间的开停工方案、技术规程和工艺指标的修订，组织本车间的生产运行和临时任务的安排。遇有重大问题可直接向厂领导汇报。 4.协调安排好各专业管理人员和班长的工作，确保安全稳定生产。 5.参与本车间职工工资奖金的决策和评定、人事调动、职工个人问题的处理工作。 6.负责本车间的仓库管理和班组经济核算工作。 7.抓好技术培训，提高全员技术素质。设备副主任职责车间设备副主任在设备处的业务指导下，负责组织领导本车间设备管理工作，其主要职责是：

1.认真执行上级决定和各项设备管理制度及技术规程，结合本车间实际，制定加强设备管理、维护、检修等有效措施，并不断改善设备状况。 2.领导编制本车间年、季、月设备检修，备品配件，更新改造，修旧利废的计划，并组织实施。 3.训练指导操作人员正确使用设备，精心维护设备，严格按制度和操作规程办事，以保证设备正常运行，对危害设备的行为提出批评及处理意见。 4.组织大修理技术方案，设备改造方案的制定以及新材料，新技术的试用推广工作，合理使用配品配件。 5.定期进行设备检查、评级工作，制定和落实消除设备缺陷及跑、冒、滴、漏的措施，不断提高设备完好率，降低泄漏率，搞好文明生产。 6.参加设备事故的调查，研究分析造成事故的原因，制定切实可行的防范措施，签发设备事故报告。 7.领导车间检修班认真搞好设备检修和日常维护工作，提高设备运转率和出力率。 8.组织领导车间有关设备方面的技术业务学习，加强安全技术教育，做好档案资料的积累和固定资产的管理工作。工艺员岗位职责 1.按时上下班，严守工作岗位，协助车间领导抓好车间生产和工艺质量管理。 2.每天按时收发各岗位的工艺记录台帐，月底装订成册，交档案员妥善保管，以备后查。 3.根据生产需要负责制定或修订各岗位的工艺指标，报请上级批准，在生产中贯彻落实。 4.每天对全车间的工艺流程巡检不少两次，严格考核各岗位工艺指标执行情况，对不按工艺指标执行的违章操作者，要及时制止并严格处理。 5.不断总结经验，积极发动群众，开展“五小”活动（小改革、小发明、小创造、小建议、小设计）。

供水稽查岗位职责

供水稽查岗位职责【篇一：供水企业稽查室职责】稽查室工作职责一、要加大法律法规的学习，不断提高法律素养，依法律为准绳，认真做好稽查工作，同时要严格执行公司的各项规章制度。二、强化安全生产管理，严格执行省、地、县制定的安全供水管理办法，有效开展安全教育和安全检查，及时消除事故隐患。三、要重视公司内部“跑、冒、滴、漏”的查出，要加大对供排水设施的安全检查，杜绝隐患，防患于未然，未雨而绸缪。四、对水源井、净水厂、高位清水池、污水厂、主管道及其附属设施要定期进行检查，将查出的问题及时反馈到各厂、站尽快予以维修处理，保证公司供水长效安全运营。五、依据定西市物价局和临洮县物价局批准的水费和污水处理费价格，认真核查城区及农村各站用水类别价格的执行情况，规范用水市场，依法追费，增加公司效益。六、要加大对城区洗浴、洗车、餐饮、旅馆等重点行业用水的稽查，对违规用水、偷水的行为要通过新闻媒体进行曝光，震慑不法分子。七、、要加大对城区及农村各站用水户的普查，确定普查范围，以产销差较大的老楼小区为重点，整村整社的普查，越是情况复杂的，越是条件困难的，越要查清楚查实。八、督促城区及农村各站及时更换用水户过期、失灵、计量不准的水表，提倡“一户一表、分户计量”原则。

九、要重点查处在给排水管网2米以内取土、挖沙、建房、堆放重物和设置振动源，同时要做好水源环境的保护和监督，严防水质遭受污染。十、及时发现和妥善解决供水服务中的问题，充分发挥稽查室的稽查职能，努力完成公司交办的其它各项任务。【篇二：稽查员岗位职责】稽查员工作职责一、严格执行稽查管理办法，遵守各项规章制度；二、负责对本站的日常工作进行检查，并做好稽查记录；三、负责检查票证人员是否按照规定验收、发放、回收和保管票、卡以及有关资料、手续是否健全；四、负责检查收取的通行费是否按照规定上缴或解送银行；五、负责检查本站各种工作数据与报表反映的数据是否相符；六、负责本站图像、录像、交易记录、特殊事件等的审核工作并做好相关记录；七、负责配合各级稽查人员开展稽查工作；八、负责对各种逃费、漏费及绕路车辆进行查处。九、完成领导交办的其他任务。【篇三：热力稽查职责】稽查大队工作职责? 一、宣传、贯彻公司有关供热、供水管理的政策和规定，并依据其对公司所属供热和供水管道进行管理。?

如何描述岗位职责

如何描述岗位职责一、职责界定常规技巧岗位职责描述工作的常规技巧主要有四个： 1.描述岗位的工作成果在进行岗位职责描述时，描述的应该是工作成果而非工作过程。比如，企业人力资源部经理的岗位职责，应该是“组织人力资源规划，确保企业人力资源工作有计划展开”，而非“具体编写就业指导书，规定人力资源工作的开展步骤”。 2.描述单独的、不同的最终结果任何一个岗位的职责说明描述的都是单独的、不同的最终工作结果，即岗位职责不能有交叉和重叠。 3.岗位职责没有时限，岗位变，职责不变岗位的职责是没有时限的，因此不要把临时性的工作任务写入岗位职责。 4.岗位说明不超过8项每个岗位的职责说明一般不超过8项。岗位职责描述不是撰写工作流程说明书，无需长篇累牍罗列具体操作步骤，而是要通过言简意赅的描述，让人对岗位的最终职责一目了然。二、岗位说明书中的职责说明撰写技巧在岗位说明书中，描述职责时一般采用两种固定句型： 1.总是起始于动词总是起始于动词的句型，其基本结构为：动词+对象/目的、结果。以人力资源部经理的职位为例，其职责应描述为：组织（动词）公司人力资源规划工作（对象），确保人力资源工作与公司年度经营计划相匹配（结果）。 2.依据职责实施的前提依据

依据职责实施的前提依据的句型，其基本结构为：依据职责实施的前提依据，动词+对象/目的，结果。这种句型常在前提依据必须要阐述的情况下使用。比如，某企业在制定司机岗位职责时，发现除所有司机都需承担的工作外，还有一项驾照年检工作，由于此项工作每年会由不同的人负责，因此，该企业在对这项职责的描述时加上了“根据上级安排”。三、如何将日常任务转化为职责每个岗位都有着千头万绪的日常工作，因此，企业在描述岗位职责时要善于总结，将日常任务转化为职责。 1.同样的产出只为一个产出结果岗位所有日常工作都是为了实现最终的岗位责任目标，即同样的产出只为一个产出结果，据此可以把日常工作职责合并成岗位职责。比如，某企业招聘经理时有接收记录辞职信、确定空缺岗位和每周更新空缺岗位三项日常工作任务，这三项产出全是为了同一个产出结果——便于报聘和行使人事职能，因此该企业将该招聘经理的三项日常工作合并，总结成一项岗位职责，即“保管空缺岗位表，便于进行报聘及行使其他人事职能。” 在岗位职责描述中，对于产出结果的描述非常重要，它是企业绩效考核的重要依据。 2.句型的表述不超过8条岗位说明书的内容一般不超过8条，为了同一产出结果的日常工作可合并进行描述。 3.职责描述中常用动词的使用方法岗位职责描述需要使用动词。岗位不同，使用的动词也不同：对企业高管的职责描述，多使用“批准”、“指导”、“授权”、“建立”、“制定”、“规划”、“决定”、“准备”、“发展”等动词；对企业中层管理者的职责描述，多使用“达成”、“增进”、“评估”、“建立”、“赢得”等动词；对于那些具有专业性和涉及资源管理的岗位，“分析”、“辨明”、“鉴别”、“界定”等动词更适用。需注意的是，进行岗位职责描述时，应避免使用“负责”、“管理”这类表述模糊的动词。因为同一职责可能会涉及多个部门或多个岗位，使用模糊性的词语容易造成职责不明或职责的主次不分。

水务局安全生产“一岗双责”制度

水务局安全生产“一岗双责”制度为认真贯彻落实《关于深入开展安全生产建设年活动的意见》，大力实施安全发展战略，夯实安全基础，进一步减少事故总量，有效防范和遏制重特大事故，县商务局积极开展安全生产建设年活动。第一条为全面履行我局安全生产监管责任，严格落实安全生产责任，进一步完善安全生产管理机制，实现安全生产责任全覆盖的体系建设，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产格局，防止和减少安全生产事故发生，根据相关法律法规和有关规定，结合我局实际，制定本制度。第二条本制度适用于县水务局领导班子以及机关各股室厂站。第三条安全生产“一岗双责”是指各股室的有关负责人和工作人员在履行所在岗位职责的同时，切实履行分管范围内的安全生产工作职责，承担相应的安全生产责任。第四条各股室对安全生产工作实行“一岗双责”制度，按照“谁主管，谁负责;谁分管，谁负责;谁审批，谁负责;谁监管、谁负责” 和“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则，负责分管范围内的安全生产工作。第五条局长是全局安全生产工作的第一责任人，对全局安全生产工作负全面领导责任。其主要职责是： (一)负责抓好安全生产法律、法规、规章和方针政策及上级有关安全生产工作的决策、部署、指示的贯彻落实。建立健全安全生产规章制度，把安全生产工作列入局工作议事日程，纳入水利管理的总体规划; (二)组织落实县委政府下达的安全生产目标任务，及时研究解决全局安全生产中的突出问题; (三)坚持将安全生产工作与业务工作同时研究规划、同时安排部署、同时组织实施、同时考核验收、同时责任问责; (四)定期或不定期主持召开安全生产专题会议，分析研究安全生产形势、存在的问题及采取的主要措施; 及时上报有关部门并报公司安保科，保护好事故现场，按“四不放过”原则(事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过)严肃查处事故责任。 (五)设立局安全生产监管机构、明确专职人员，逐步改善工作条件;