煤质管理办法定稿

陕西涌鑫矿业有限责任公司

煤炭产品质量管理制度

第一章、总则

（一）、为提高我公司煤炭质量，加强原煤生产运输等环节的煤质管理，使商品煤适应市场需求，依据《煤炭生产事业部2010年煤炭质量管理实施细则》，结合我公司煤炭赋存条件及生产经营状况特制定本制度。

（二）、认真贯彻执行“质量第一、用户至上”的方针，坚持“以质量求生存、以质量求发展、以质量求效益”的原则，加强煤炭生产运输全过程的煤质管理，确保商品煤质量符合公司及用户要求。

（三）、公司所属各部室、综采队、外委综掘队、机运队在煤炭生产运输等环节的质量控制活动必须遵守本制度，并承担煤炭质量管理责任。

（四）、各外委综掘队要根据本制度建立相应的煤质管理制度，认真落实各环节煤质标准、质量责任。

（五）、以煤炭产品质量为主线建立健全生产、运输全过程的煤质管理网络，运用科学的管理手段和方法推行全面质量管理。

第二章、煤质管理领导机构

（一）、成立煤质管理领导小组

组长：邓红星

副组长：谢党虎、梁裕厚、翟鸿梁

成员：刘鹏程、郭云鹏、冯强、范志伟、惠军朝、陈永效、韩占民、孙连义、刘军峰

领导小组下设办公室，办公室设在销售部，刘鹏程兼任办公室主任。

（二）、加强组织领导，严把煤质管理

1、煤质领导小组负责组织对重大煤质问题的讨论、研究和决策，每月至少召开一次煤质分析会，通过分析找出影响煤质的原因，针对煤质管理工作中的薄弱环节，及时采取切实可行的措施。矿长是本矿原煤质量第一责任者，与煤质相关的生产副矿长对原煤质量负直接领导责任，总工程师对原煤质量负全面技术责任，经营副总负监督管理责任，各小组成员对分管范围内的煤质负责，并选拔质量意识强、技术素质高的职工为煤质监督管理员，各工种必须制定本岗位的质量责任制。

2、销售部负责煤质的日常监督管理工作，生产部、机电部等部门参与协调。在日常检查中，煤质管理人员应依照本办法及其它相关制度、措施等对不符合质量要求的单位和个人进行处罚并提出整改要求。发现严重影响煤质的单位和事件，及时召开煤质分析会，并指定专人负责，追查原因，提出整改意见，按照定措施、定时间、定人员的

“三定”原则进行落实，落实情况上报领导小组办公室。

第三章、煤炭质量的管理措施

（一）、生产管理方面

1、在采区设计和巷道布置时，要考虑保证煤质的措施，加大提高煤质的工程投入，力争做到地质资料论证充分、准确、技术措施齐全、设计科学合理，从技术上做好提高煤质的基础工作；地质条件复杂时，要通过改进设计方案和补充煤质措施来保证原煤开采质量，没有煤质管理措施的一律不准开工。

2、毛煤质量管理是商品煤质量管理的基础，从开采设计、采煤工艺、作业规程编制、储装运系统等各生产环节都必须认真论证和把关。

3、生产部在审批采掘作业规程时，必须要求施工单位有单独的煤质管理措施章节。矿地质负责人应按时向矿领导、生产部提供各采掘工作面地质说明书，包括相关煤质的图纸和资料，采煤方法、采掘管理、技术操作。

4、各采掘队每日生产调度会议上要通报煤质完成情况，提出提高煤质的建议，并在每日班前会下达公司煤质管理领导小组安排提高和保证煤质的措施、办法等。

5、回采工作面遇到断层、地鼓等地质构造时生产部要提前做好技术管理工作，在满足设备及支护高度的同时，做到少破顶、底，少破矸；顶板破碎时及时上网，及时维护。

6、在推进工作面时遇到的破顶和拉底产生的矸石，要单独装车运出。运矸车辆最好能专车专用，不能专用的车辆，在装煤时一定要清净车底。

7、狠抓采掘工作面捡矸石关，在工作面出煤过程中，严格执行“三选”（即采面选、开溜选、专人选）和“两不上”（溜子里有煤不上矸石、有矸石不上煤）。

8、掘进工作面煤巷掘进时，支护要完整，不漏矸、不冒顶；半煤岩掘进时，要做到煤岩分掘、分装分运，并统一排矸或就地处理。

9、巷道维修事先要有计划，有保证煤质的措施,经公司煤质管理领导小组审查同意后方可施工。

10、对于影响煤质的水份，一定要加强工作面防尘洒水水量和机头降温用水量的控制，尽量减少外来水分进入煤流。

（二）、运输环节管理

1、在运输过程中不同煤种不同质量的煤坚持分装分运，在存放过程中坚持分别储放，严禁半煤半岩、脏杂物等混入煤堆。

2、煤质管理员要抓好原煤生产工程中的质量检查，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关，根据煤层赋存条件、生产方式、运输环节等特点，要在矿井的整个生产流程中科学地布置煤质检查网点，实现从井下生产到地面装车全过

程、全方位的煤质管理。

3、采掘工作面第一部溜子处要安装监控设施，调度室随时监控，发现拉矸现象有权通知停皮带，直至处理完毕方可开机。

（三）、地面筛选、干选

1、严格检查、管理地面筛选系统，确保筛选设备完好。以毛煤质量状态与对商品煤的要求，根据井下煤质变化情况，选用适当筛孔、调整筛板角度、加长筛板、控制筛上物厚度及滞面时间等（含其它筛选方法）提高原煤质量。减少原煤落地，避免外在矸石风化侵入煤中。

2、捡矸人员要24小时不间断工作，尽职尽责努力工作，把商品煤含矸率控制在最低限度。

（四）、化验管理方面

1、要按煤质管理标准化标准配齐煤质化验的设施、设备、人员，全面开展对矿井分区域、分工作面的原煤全层煤样、分层煤样、采掘生产过程中的毛煤煤样和商品煤煤样的采样、化验。配合地质人员为采矿设计、生产提供可靠的煤质资料，为毛煤生产提供考核依据。

2、销售部煤质技术负责人负责收集有关煤质资料。做好采掘巷道和工作面的煤质预测、预报、信息反馈工作。建立煤质化验台帐，绘制、收集有关图表（水、灰、硫等值线图和挥发份、灰份等值线图）。

3、化验人员定期在溜子头和主井皮带头取样，及时为生产提供煤质依据。

第四章、煤炭质量考核奖罚

煤质考核奖罚是煤质管理工作的重要手段，是促进煤炭质量提升的必要措施，公司按照“优质奖励、低质处罚”的原则进行煤质考核。煤质管理考核由销售部、企管部、生产部共同参与，每月末组织一次，按《煤质管理考核奖罚办法》内容进行检查。

（1）、煤质管理领导小组如能把握全局，在每月的煤质考核活动中达到既定目标，给予适当的奖励：

（2）、销售部及其他煤质管理人员能够尽心尽责，无工作失误、无安全事故发生，使本月煤质达到要求，则给予适当的奖励；

附则

1、本办法解释权归陕西涌鑫矿业有限责任公司。

2、本办法从2012年 6月1日起执行。