中建五局隧道公司机械设备管理办法(2013年度修订)

中建五局隧道公司机械设备管理办法

第一章总则

第一条为了适应公司的发展与管理的需要，有效监管和控制公司各项目部机械设备成本，规范机械设备管理工作，确保工程机械设备在高效、低耗、安全可靠的良好状态下运行，根据《中建五局施工管理手册》及其局有关的机械设备管理规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司的所有机械设备的管理工作。

第三条公司机械设备的主管部门是公司物资设备部。

第四条设备管理应以满足施工生产为目标，从设备的规划、配备、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行综合管理。做到合理装备、择优选择、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新，以达到最经济的寿命周期和取得最佳投资效益。

第五条设备管理要“以管为主、以修为辅”防止和克服“只用不管、光用不修”和“拼设备”的错误倾向，设备运行要坚持“预防为主、安全第一”的方针,做好维护保养和安全管理工作。

第二章各级机械设备管理部门职责

第六条公司机械设备管理部门职责

（一）贯彻执行上级颁发的机械管理的各项规章、制度、条例，结合本公司实际情况，制定实施细则和补充规定，提出技术、经济、组织、管理措施，经领导批准后组织实施，并检查执行情况。

（二）根据局机械设备管理目标、指标制定公司机械设备管理的目标、指标，并分解落实到所属单位，对所属单位的机械设备管理工作进行考核评比。

（三）编制公司装备规划和更新改造计划，进行技术、经济论证，办理公司机械设备的申请购置、验收、调试、分配、调拨、更新、改造、报废等各项工作。

（四）负责组织公司所属单位管好、用好机械，监督机械的合理使用、维护保养和安全生产，组织机械事故的调查分析处理和上报。

（五）编制公司机械设备维修计划，组织机械维修的技术管理工作，负责维修费用的审核和控制，考核所属单位修理计划的执行情况。

（六）开展群众性的爱机竞赛活动，定期组织检查评比，不断总结和推广先进经验。

（七）加强机械设备租赁管理。

（八）协助人力资源部组织对机械管理人员、操作人员、维修人员进行业务培训和技术考核，做好机械操作证的管理。

（九）负责处理施工现场发生机械设备大事故、重大事故的调查处理工作。

（十）建立机械设备的台帐及技术档案，掌握机械技术状况，做好原始记录和统计资料的积累分析，准确及时地填报各种统计报表。

第七条项目部机械设备管理部门职责

（一）贯彻执行国家、地方和上级颁发的机械管理各项规章制度。

（二）编制施工组织设计时应充分考虑大型机械设备和垂直运输机械的运输、安装、拆卸等过程的安全，应按规定编制有关专项方案，并按规定进行审批。

（三）编制项目“机械设备需用计划”，组织核验进场机械设备。

（四）协助公司设备管理部门和安装单位搞好进场大型设备的安装、调试及验收，负责搞好进场中、小型施工设备的安装调试及验收。

（五）负责项目机械设备的正常使用及安全生产监督检查。

（六）加强对工程供方的设备管理，制定具体的管理细则。

（七）建立操作、维修人员档案，负责机械操作证的管理，负责对项目机械设备操作及维修人员进行技术、环境和职业健康安全风险交底。

（八）负责项目机械设备的日常维修和维护保养工作。

（九）做好设备原始记录和统计资料的积累分析，准确及时地填报各种上报材料。

（十）负责处理施工现场发生的一般机械设备事故，协助处

理重大机械事故。

（十一）负责项目机械设备的退场和资料的移交工作。

第三章机械设备的规划、购置与验收

第八条凡单机价值为5000元（含5000元）以上的机械设备购置必须列入固定资产投资计划进行管理。购置机械设备时要进行经济、技术等方面的可行性分析。投资规划原则：1、技术先进性；2、安全可靠性；3、设备的配套性；4、大、中、小型施工机械和动力设备具有合理比例的多层次结构；5、便于机械的使用和维修；6、符合环保要求。特殊情况不列入固定资产的应提交专题报告报公司或局审批。

第九条机械设备购置审批权限：

（一）单机价值5000元（含5000元）以上的设备，项目部应书面报告公司，经批准同意后方可购置；单机价值不足5000元的，由项目部审批，报公司备案；

（二）单机价值10万元（含10万元）以上的机械设备，项目部应书面报告公司，由公司报局经批准同意后由公司统一办理，特殊情况由公司授权项目部办理;

（三）凡单机价值100万元（含100万元）以上的重大设备购置，必须由公司报局审批并会同局设备管理部门共同进行经济技术论证，经局领导研究决定后，由公司和局主管部门主持招标采购，公司主管领导会同设备管理部门共同办理订购合同;

（四）所有生活车辆、小轿车的购置必须报局审批，经局同意后方可购置；

（五）对进口设备的购置，除进行经济技术论证外，还要报请局主管领导、主管部门参与调研、选型和决策；

（六）融资租赁的机械设备视同自购设备，遵循相同的审批程序和管理办法；

第十条设备购置完成后各单位要及时将设备的发票、合格证、产品说明书、购买合同、购货发票复印件、设备外形照片、相关图纸资料及其它技术资料等交公司物资设备部验收，公司物资设备部验收后填写新增设备验收记录单，并建立该设备的技术档案和固定资产档案。项目部只存技术档案等相关资料的复印件,并建立固定资产台帐;

第十一条设备现场验收要求从设备的订货、安装、调试都要有严格的手续，做到附件、备件、工具、资料齐全。尤其是进口机械，有关工作要在索赔期内完成，避免经济上受到不应有的损失。

第四章机械设备的资产管理

第十二条凡同时具备“使用年限在一年以上和单位价值在5000元(含5000元)以上”这两个基本条件的机械设备，都应将其视为固定资产，列入机械设备资产管理范畴。

第十三条使用年限在一年以下、单位价值2000元-5000元

的设备，一次性摊销进入成本，不列入固定资产范畴。但审批、采购、使用、管理和报废等同于固定资产的管理。

第十四条设备购置及验收完成后，应及时建立其资产帐目，按局规定的机械设备折旧年限和折旧方法提足折旧并建立设备折旧台帐，按月上报公司物资设备部和财务资金部（见附件一：固定资产分类折旧年限表）。

第十五条所有机械设备由公司根据局及总公司颁发的《固定资产目录》统一进行编号，各项目部应在机体上按照总公司CI 要求喷印统一编号、标识。

第十六条每年年底公司物资设备部和公司财务资金部将共同对公司各项目及项目经理部的所有机械设备进行一次全面清查盘点，核对帐物，确保帐物相符，并对发生的盘盈盘亏、增值减值、串号错号、机况变更等情况查明原因，作出相应的处理。

第十七条各单位应按照规定的报表制度真实、及时、准确地填报各类机械设备统计报表(表样见附件二)。日常工作中应及时做好设备管理台账（表样见附件三）。

第十八条设备购置及固定资产验收完成后调拨给项目使用的，应向项目收取使用费，原值在10万元以下的按照折旧费的3倍收取使用费；原值在10万元以上的按照折旧费的2倍收取使用费；大型专业设备如进口钻机、盾构机，其使用费则根据市场租赁价格适当优惠，RPD-180多功能钻机按15万元/月收取使用费；盾构机按掘进8KM来计提折旧，前4KM按1万元/米收取使用费，

后4KM按9500元/米收取使用费；配套设备如龙门吊及电瓶车等则按折旧费的2倍收取。其中多功能钻机和盾构设备总使用费的8%作为大修理基金在财务单列，以确保特种专业设备大修理费用的落实。常规设备折旧费则根据《附件一固定资产分类及使用年限》平均折算按月提取。使用费具体收取标准见附件五。

第五章机械设备的安全使用管理和保养维修第十九条大、中型项目必须设置专职的设备管理员，大型机械设备运输、安装应有经过相关负责人审批的专项安装拆除、运输方案。切实加强设备的安全管理，所有机械设备操作人员不得酒后作业。

(一)盾构机、架桥机、运梁车、井字架、龙门吊、外用电梯在安装和拆除时，必须制定安全施工技术方案，严格遵守安装和拆除顺序，由专业装拆人员操作，安装后必须经检验合格方可投入使用；

(二) 架桥机、龙门吊、塔吊的安全管理

架桥机、龙门吊、塔吊拆装人员及操作人员必须经专业培训，

并取得地方政府主管部门颁发的许可证，方可上岗；

架桥机、龙门吊、塔吊安装和拆除必须制定施工方案，派专人监护，由专业人员操作。安装后经监理单位、安装单位、使用单位共同检查合格，报当地政府主管部门检验合格，并取得使用证书后，方准使用；

塔吊的安全装置（四限位、两保险）必须齐全、有效，不得带病运转，架桥机、龙门吊、塔吊不得在六级以上大风、雷雨、大雾天气作业或超限重冒险作业；

严格遵守起重机械作业的《十不吊》规定进行操作。

对塔式起重机、汽车式起重机、施工电梯等垂直运输机械的操作人员、指挥人员要经过政府有关部门的培训合格取证后方可上岗。严禁无证操作、指挥；

(三)对超期服役的起重机械要经过有关部门的检验检测，达到安全技术性能要求，方可继续投入使用;

(四) 机械设备操作和维修人员要严格遵守“建筑机械使用安全技术规程”和机械设备操作规程。对违章指挥，机械设备操作者

有权拒绝执行，对违章操作，现场施工人员和机械设备管理人员应坚决予以制止。

（五）新购置或租赁的大型机械设备第一次安装应要求设备销售方或租赁方委派技术人员进行现场指导，直至设备通过内部验收和政府有关职能部门验收合格（包括技术、质量、安全、环保等方面合格）后方准使用，进口的机械设备应要求销售方提供中文说明书。设备管理员应妥善保存安装方案、调试验收记录及其他有关记录资料。

第二十条新购的机械设备在使用初期，应按照制造厂走合期的规定和要求严格进行走合使用，对不按走合规定进行走合保养而造成机械设备早期损坏的，要追究有关人员的责任。经过大修理、改造和重新安装的机械设备在投入使用前，都应重新进行技术试验和安全装置的检验，合格后方可投入使用。

第二十一条机械设备的操作和维修人员必须按规定经专业培训，掌握机械设备的构造、工作原理、操作和维护保养技术，并经考试合格并取得操作证。操作人员必须熟悉本机状况，做到“四

懂三会”即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会检查排除故障，并能严格遵守操作规程。

第二十二条项目设备管理人员要对机械操作人员作技术交底，使其了解设备在使用中存在的安全风险。非移动机械设备禁止在露天使用和存放，并应在机械设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

第二十三条各种机械设备都要坚持“三定”（定人、定机、定岗位）制度，做到台台设备有人管。主要机械设备操作人员、指挥人员必须持证上岗，特殊工种作业人员应持当地有关部门颁发的操作证，其他机械操作人员也应经培训考核合格后上岗，并建立机械作业人员花名册。对国家要求持专业执业证件上岗的专用设备，使用单位应保留操作人员的执业证件复印件。

第二十四条机械设备在使用过程中，要及时做好保养和维护工作，对机械设备的保养必须坚持日常保养和定期保养的保养制度。其中关于机械安全、环境保护的保养由安全员负责督促机械设备使用人员进行，机械设备正常使用中的日常保养和定期保

养由项目的设备部门督促机械设备的使用（维修）人员进行。为明确维修责任，确保设备完好，各项目应对从项目撤下或调出设备的完好性能负责并承担相应维修费用。

第二十五条机械设备保养工作可分为日常维护保养、定期分级保养和特定保养（如停放保养、走合期保养、换季保养和转场保养等）。各级保养的中心内容为：

（一）日常维护保养：在机械运行的前后及运行过程中的保养作业，中心内容是检查，如检查机械和部件的完整情况；油、水数量；仪表指示值；操纵和安全装置（转向、制动等）的工作情况；关键部位的紧固情况；以及有无漏油、水、气、电等不正常情况。必要时要添加燃、润油脂和冷却水，以确保机械正常运转和安全生产。例行保养由操作人员执行；

（二）一级保养：它是以润滑、紧固为中心，通过检查，紧固外部连接件，并按润滑图表加注润滑脂；加添润滑油，清洗滤清器或滤芯等；

（三）二级保养：它是以检查、调整为中心，除执行一级保

养的全部内容外，还要从外部检查动力装置、操纵、传动、转向、制动、变速、行走等机构的工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障；

（四）三级保养：它是以消除隐患为中心。除进行二级保养的全部作业内容外，还应对主要部位进行检查，必要时对应检查部位进行局部解体，以检查内部零件的紧固、间隙和磨损等情况，目的是发现和消除隐患。保养中不宜大拆大卸，以免损伤零件。

保养间隔期：大中型机械设备一般应采用三级保养制，即一级保养（国产机械间隔200工作小时，进口机械间隔250工作小时）、二级保养（国产机械间隔600工作小时，进口机械间隔1000工作小时）、三级保养（国产机械间隔1800工作小时，进口机械间隔2000工作小时）；小型机械设备可采用二级保养制（一级保养间隔600工作小时，二级保养间隔1200工作小时）；对于关键、技术密集、稀有的进口机械设备，应参照厂家保养手册要求进行保养。

第二十六条设备修理要实行计划预期检修和以设备状态监

测为基础的预知维修相结合的修理制度，积极发展设备状态监测和故障诊断技术，开展项目修理，逐步向按需维修制过渡。

第二十七条设备维修分为检修、项修和大修。

检修（小修）：主要对设备进行全面检查、清洗及调整，修复或更换不能维持正常使用的零部件，维持设备的完好标准。

项修（总成件大修）：是根据设备的结构、使用特点和存在的问题，对已丧失精度或达不到设计标准要求的某些部件（总成）进行针对性修理。修复后的部件（总成）性能要满足或达到产品原设计要求。

大修：全面解体检查、清洗、修复或更换已磨损的零部件。大修后的设备必须全面恢复其技术性能，主要几何精度（能力）达到有关大修标准或合同要求。

第二十八条设备小修由项目部设备管理部门编制计划并下达，由项目经理部组织实施，设备大修或项修由项目部设备管理部门编制《年度机械设备修理计划表》并报公司审批后组织实施，大修计划可根据实际情况进行调整，并将调整实施情况在《机械设备修理计划执行情况》季报、年报中加以说明。

第二十九条设备送外修理须经公司主管领导批准并报公司

物资设备部备案，同时要求一律以合同的形式规范约束送修方或承修方的责任和行为，合同应明确机型、修理范围（类别），质量检验要求，停修时间、人工费、材料费、结算方式及保修时间等，修理完成后应按标准进行安全技术验收，合格后方可继续使用。对修理中更换了配合偶件的机械设备，修理后应重新进行走合期保养。

第三十条各项目部要建立机械设备安全岗位责任制和机械设备监督检查制度，定期进行机械设备技术状况检查，及时消除隐患，确保机械设备和人身安全，设备检查内容包括：持证上岗情况、机械设备安装、使用、维修保养及其记录。

公司物资设备部对各项目部的设备管理工作每半年检查一次，年终进行“红旗”设备检查评比。项目部每月应对项目所有机械设备（包括租赁设备）进行检查，具体检查由设备管理员或委派的其他人员负责。不定期检查：各级现场设备管理员对项目的机械设备要不定期检查，把主要工作放在施工现场与有机械设备使用的固定场所（包括租赁设备），尤其是项目设备管理员应坚持每

天对现场机械设备巡视一遍，发现问题及时处理、整改。自带机械设备的施工单位也应配备相应的管理人员和维修人员，服从我方现场设备管理人员的管理。

第三十一条由于设计、安装、操作、维修、保养、管理、指挥、实施方案等措施不当，或由于其他原因引起的机械设备非正常损坏，造成机械设备技术性能降低或停产的均属机械事故。机械事故分为以下三级：

一般事故：机械设备损失价值在1000（含）-5000元（不含）者：

大事故：机械设备损失价值在5000（含）-20000元（不含）者：

重大事故：机械设备损失价值在20000元（含）以上者。

第三十二条发生机械设备事故后，要查清原因，分清责任，并按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者没有受到处理不放过，没有防范措施不放过，广大职工未受到教育不放过）的原则，严肃处理。一般事故由使用单位（项目部）处理，

大事故、重大事故由公司处理，项目部协助。重大事故应在24小时内上报公司和局设备管理部门。

第六章机械设备的租赁

第三十三条项目所需的大、中型设备公司无能力提供时，由公司出面申请购置、局内部调拨或项目部申请从外部租赁。

第三十四条外部租用的设备应实行公开招租，全面考评供方情况，设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，租用的机械设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备。搅拌站、罐车、起重机、挖掘机、推土机、架桥设备等大型设备招租应由项目部物资设备部会同相关部门组织进行，同时要对设备的租赁方案进行论证、对比分析，确定最佳租赁模式。租赁设备必须签订租赁合同，租赁合同应以确切的履约条款明确供需双方的安全生产责任和经济责任。

第三十五条外部租用的设备由承租单位按租赁合同实施管理。管理的内容一般应包括：

（一）对进场机械设备的规格型号进行检查验收，确认能满足

施工生产的需要,同时进行CI标识;

（二）检查设备生产厂家的生产许可证、设备出厂合格证、设备的使用说明书（仅限于大型施工机械设备和进口机械设备）等资料，确认有效；

（三）检查机械设备的安全保护装置是否齐全有效；

（四）检查设备安装和拆卸单位的安装和拆卸资质，以及安装、拆卸人员的上岗资格证书；

（五）审核施工机械设备安装、拆卸方案（盾构机、龙门吊、架桥机等大型设备、起重设备）；

（六）对安装就位的机械设备进行验收，必要时报请地方主管部门验收，合格后使用；

（七）若随机配有操作人员和维修人员，应检查其上岗资格证书；

（八）定期对机械设备进行安全检查，发现问题或隐患下达整改通知书，限期整改并对整改情况进行验证；

（九）妥善保存监督检查和验收记录，以及相关证明文件的复

印件;

第三十六条各项目经理部应对外部租用设备的作业情况进行考勤，并按月办理租金结算对账手续，填报《租赁设备报表》。

第七章机械设备的报废和调剂处理

第三十七条机械设备具备下列条件之一者，应予以报废：（一）磨损严重，基础件已损坏，再进行大修理已不能达到使用要求和保证安全生产的；

（二）技术性能落后，耗能高，效率低，噪声及污染物排放超过国家标准，无改造价值的；

（三）修理费用高，在经济上不如更新合算的；

（四）属于淘汰机型，又无配件来源的;

第三十八条达到报废条件的机械设备，尤其是提前报废的机械设备，应组织有关人员进行技术鉴定和经济分析，按规定办理报废手续。机械设备报废时未能提足折旧的，应在报废时一次提足折旧。机动车辆的报废按照国家规定办理。已报废的汽车、起重机械、压力容器等不得继续使用，也不得整机出售。

第三十九条机械设备报废审批权限：

（一）凡超过折旧年限、已提足折旧的机械设备报废，单机原值不足10万元（含10万元）的由各项目部填报固定资产报废申请表，报公司审批，并报局备案；单机原值10万元以上的由公司填报固定资产报废申请表，报公司领导签署意见后报局审批；

（二）凡未达到折旧年限、未提足折旧的机械设备报废一律由局审批；

（三）汽车、起重机械、压力容器的报废一律由局审批。

第四十条机械设备的对外转让必须经公司审批同意，汽车等机动车辆转让时必须办理完所有过户手续。

第四十一条所有报废在用的设备应建立台帐，并加强对实物的管理。任何单位和个人不得随意处理报废设备，报废设备的处理应经公司审批同意后方可进行，大中型报废设备的处理由公司物资设备部负责或授权项目部办理,残值交公司财务。

第八章奖罚

第四十二条奖励：

（一）对于机械设备保养好，且在年度被评为红旗设备的操作人员，每次应予以300～800元的奖励。

（二）对设备进行日常保养（见附表四：机械设备日常保养检查评分表）评分在90分及以上的，项目应对各操作人员奖励100-200元/次，按月对项目设备进行检查评比，且设备管理好的项目应对设备管理人员予以500-1000元/年的奖励。

（三）项目部设备部门、采用技术革新，优化方案等措施，为项目节省开支、降低成本，本单位应对项目部设备部门人员进行奖励。

第四十三条处罚

（一）因管理不善造成机械设备丢失的，应视责任大小分别对主要责任领导和责任人予以设备净值5—10%的经济处罚。

（二）违反规定擅自处理机械设备，造成国有资产流失的，公司将全部没收设备处理资金，同时对违规单位、决策领导及经办人通报批评，并处以设备原值5-10%的罚款；情节严重的要给予必要的行政处分。

2020年(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

第一部分 中建八局科技管理制度

中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。 第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理

者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。

中建五局CI管理办法

五局广东公司CI 物品管理办法的通知 公司所属项目部： 为正确地执行上级关于CI的文件精神，规范公司的CI管理。对CI物品施行统一管理，归口调用；合理有效地发挥CI管理的效益性。经公司决定，特制定如下规定： 一、策划先行 凡属公司的项目，特别是CI创优目标项目，一律由公司和项目共同编制CI策划书。策划书内容： 1、施工现场、办公楼、宿舍区CI总平面布置图； 2、特殊要求的局部效果图； 3、CI计划物品制作（调拨）清单； 4、计划制作类CI物品报价；, 5、分部、分项完成实施进度表； 6、报请公司审核、公司主管领导审批表。 二、CI物品建档周转率管理 CI大件物品公司专属调拨权管理。CI大件物品所指范围： 1、门楼式大门钢结构框架；(6.5m×8m) 2、单体推拉式铁皮钢结构大门； 3、单体组合不锈钢结构七牌二图、宣传栏； 4、分体式不锈钢七牌二图； 5、整体铝合金结构门卫室；

6、不锈钢导向牌、温馨提示牌； 7、不锈钢旗杆； 8、钢结构五局名牌广告架。 CI室内外牌原则性协助管理。室内外牌所指： 1、会议室三大体系、企业理念标语牌、代表性工程效果图牌； 2、各部室岗位责任制牌、不锈钢门牌； 3、晴雨、形象进度牌； 4、塔吊A式组合“中建”名牌； 5、活动板房侧面不锈钢框B式组合“中建”名牌； 6、现场操作规程牌。 以上内容，凡属自营项目（由公司出资制作的CI物品在联营项目的）CI大件物品，均纳入公司专属台帐调拨管理范围。由原CI物品所属的项目如无续接工程，其CI物品不得未经公司CI主管同意擅自转出。需调拨其它项目由公司CI主管，根据其物品的新旧程度折价调拨。折价原则以每年递减（满半年不足1年，以年计）10%转让其它项目，转让费进转出项目成本。室内外牌由公司建立台帐，无续接项目的工程可由公司协助项目与项目之间协议处理。 三、验收、检查 1、CI物品的制作由公司负责定制。除策划清单计划内容外，需增添局部完善的由项目先计划后审批执行。项目擅自制作CI物品无审核批准和公司验收的财务不得办理结算。 2、CI物品项目要妥善管理和维护，如因管理不善造成损坏已不

中建五局公司总承包实施计划

总承包人实施计划 （一）、工程概述 2、项目范围 1）贵阳市金百污水处理厂工程位于贵阳市观山湖区金湖路东侧、长冲村麦架河南岸，污水处理厂一期总占地59.9亩,生产力1.5万m3/d，配套管网长度22.4km，尺寸DN600～AxB=2.0m×1.5m

（二）、总体施工方案 1、工程总承包管理目标 作为工程总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 1.1、工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无纠纷。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及分包单位工程造价进行.. 严格管理和控制。工程造价由总承包项目商务合约部归口管理。 1.2、工程质量管理目标 1）总体质量目标：工程质量达到合格要求。 2）各分部工程质量目标： 确保各检验批一次验收合格率达到95%以上，各分项分部工程合格率100%，观感质量“好”。 1.3、工程进度管理目标 按约定工期完成自身负责工程的施工任务，同时配合业主完成整个工程的施工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2、项目实施组织形式 项目实施采取联合体，设计单位为四川中恒工程设计研究院有限公司，施工单位为中建五局第三建设有限公司。 3、项目阶段的划分 施工阶段为2016年1月1日至2016年7月31日，施工工期为213天。 4、项目工作分解结构。 项目分为勘察、设计、施工三个结构 5、对项目各阶段工作及文件的要求 项目在设计阶段必须按照设计工期要求，出具设计图纸，设计人员需按设计要求配备；在施工过程中，必须配备满足现场施工需求的管理及作业人员，同时配备满足施工生产需求的机械设备及材料。 6、项目劳务和采购计划 6.1、项目劳务分包 （1）、劳务分包：主体劳务3支、附属工程1支，景观绿化劳务1支。 6.2、物资采购计划 （1）、本工程所有钢筋、砼、砌体、商品砂浆均我项目部自行采购； 7、项目沟通与协调程序。 进场后，总包将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作，确保工程承包合同全面履行。其主要措施如下: 7.1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各.. 分包商及供货商（厂）的进退场和中间交接事宜。 7.2、参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主审核。 7.3、向业主提供合理化建议，减少项目投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。 7.4、总包将在开工一个月之内根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，按照计划落实材料设备的考察和进场时间。 7.5、每季、月、周的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后审定。 7.6、材料和设备采取“样板”制度和见证取样制度。 7.7、积极参与业主组织的联合招标。

建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)

内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月

目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)

附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)

中建五局简介

中建五局简介 中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。 编辑本段企业文化 中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。品质源于专业，专业铸就经典。中建五局愿与您携手并进，共创未来。 编辑本段中建五局建设项目简介 中建五局先后承建了华能岳阳电厂、桂林两江国际机场、九景高速公路、贵阳花果园立交桥、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟厂技改工程、东莞玉兰大剧院、安徽电网调度大楼、龙湖·水晶郦城二期K7地块、张家界天门山索道、武汉新芯集成电路FAB12A厂房、长沙年嘉湖隧道、长沙时代购物中心、华南理工大学体育馆、深圳星河丽兹·卡尔顿酒店、济南奥体中心等

中建五局企业文化纲要

第一章基本理念 第一条企业宗旨 服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工 第二条核心理念 追求阳光下的利润最大化 第三条企业精神 铸造精品，超越自我 第四条经营理念 竞争无情，商机无限，市场唯大，经营为先 第五条管理理念 科学是管理的灵魂，严格是管理的生命 第六条企业作风 做事先做人，产品即人品，老老实实做人，结结实实盖房 第七条广告语 中国建筑建筑中国 铸造精品建筑人生 第二章文化品格 第八条员工品格 员工是中建五局工程总承包公司的文化根基，其文化品格体现为：诚信、实力、稳健、团队。 诚信：对诚信矢志不渝的追求是中建人从容迈步建筑市场的信心之源，是我们对社会的

承诺。 实力：我们没有咄咄逼人的霸气与张扬，却有毋庸置疑的勇气和力量。实力不是盛气凌人，而是一种让人心悦诚服的能力。从容与自信是中建人实力的体现。 稳健：我们脚踏实地、一步一个脚印；我们谦虚自尊、一天一点进步；我们勤奋务实，一朝一夕成长；认准目标、稳步向前是中建人的工作作风。 团队：我们不是孤独的斗士，我们相互帮助、彼此补位，团结成一个强大、有力的群体。团队作战、群体奋斗是中建人的处事态度。 第九条员工意识 精品意识：企业的成功源于工程的成功，工程的成功源于员工的精品意识。我们以实际成果衡量自身的工作，用铸造精品的成就感焕发动力和激情。 危机意识：员工要有强烈的危机意识，居安思危、居危思进，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求卓越的勇气跨越成功陷阱。 节约意识：节约不仅仅是美德，节约更是利润。中建员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。 竞争意识：中建人遵从市场竞争法则，勇于、善于竞争但反对恶性竞争，我们的员工要把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发斗志，脱颖而出。 第十条团队守则 基于共同的追求和价值观，我们成为团队的成员。我们坚信团队有助于实现个人梦想。我们崇尚以沟通与协作为核心的团队精神，集体奋斗是我们基本的行为准则。发扬团队精神，恪守团队准则，是团队成员的基本义务。 第十一条职业道德 职业道德是员工从事职业工作和企业参与市场竞争的自律性行为规范体系。我们倡导诚信、敬业、廉洁、自律的职业道德。要求员工的一切行为都必须以维护企业利益、对社会负责为原则。 第十二条工作作风

中建五局安全生产管理手册

安全生产管理手册

目录 1总则 (2) 2安全组织机构 (3) 3安全生产责任 (9) 4危险源辨识、风险评价和风险控制 (14) 5安全生产策划 (18) 6安全生产技术 (21) 7安全教育培训 (27) 8安全生产费用 (33) 9生产安全事故应急管理 (38) 10事故调查与责任追究 (44) 11职业健康与劳动防护 (46) 12分包安全管理 (52) 13施工现场消防管理 (58) 14安全防护标准化和安全创优 (66) 15民用爆炸物品安全管理 (68) 16安全检查和隐患排查治理 (71) 17安全生产考核评价 (75) 18领导人员任职前安全管理谈话制度 (77) 19附件 (79)

1总则 1.1目的 为健全中国建筑第五工程局安全生产管理体系，落实各级安全生产主体 责任，建立安全生产长效机制，实现安全生产管理标准化，防止和减少 生产安全事故，逐步改善员工安全、职业健康环境，特制定本办法。1.2依据 本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生 产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院 国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《中国建筑安全生产 管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》等有关法律法规及规章制 度制定。 1.3适用范围 本办法适用于局各级企业及项目部的安全生产管理。 1.4术语 1.4.1局：中国建筑第五工程局有限公司。 1.4.2企业：包括子公司、直营公司等二级企业和区域公司等三级企业。 1.4.3企业主要负责人：是指各级企业的董事长、党委书记、总经理。 1.4.4危险源：指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为， 或其组合。 1.4.5风险：指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或 健康损害的严重性的组合。

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料

中国建筑公司100强名录

中国建筑公司100强： 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司

43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司 47中铁十三局集团有限公司 48中铁十九局集团有限公司 49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司 52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司 55中铁十一局集团有限公司 56中国第二十冶金建设公司 57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司 59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司 63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司 65浙江展诚建设集团股份有限公司66陕西建工集团总公司 67广东中人企业（集团）有限公司68青岛建设集团 69中国建筑第五工程局 70天津城建集团有限公司 71中国建筑第六工程局 72江苏中兴建设有限公司 73正太集团有限公司 74中铁六局集团有限公司 75中国建筑第七工程局 76中交第二航务工程局 77中国新兴（集团）总公司 78五洋建设集团股份有限公司 79中铁十七局集团有限公司 80中国第二十二冶金建设公司 81中铁电气化局集团有限公司 82广厦建设集团有限公司 83山西建筑工程（集团）总公司

定稿中建五局土木工程有限公司施工组织设计(施工方案 )管理办法

中建五局土木工程有限公司施工组织设计 （施工方案）管理办法 第一章总则 第一条为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。 第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。 第二章施工组织设计的编制 第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。 第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲（试行）》为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件1）。 第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自然条件资料及技术经济资料，主要包括：

一、地形地貌资料：主要为建设区域及相邻地区的地形图; 二、工程地质资料：主要为地质构造、承载能力、土壤特性; 三、水文地质资料：包括地面水和地下水; 四、气象资料：包括气温、降雨、降雪、风力; 五、周围环境及障碍物资料：包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线; 六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源; 七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况; 八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策; 九、现场实际勘测的资料。 第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则： 一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工顺序; 二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺; 三、合理安排施工顺序及施工进度计划; 四、恰当安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均匀性; 五、合理充实利用机械设备，提高劳动生产率; 六、采用先进技术，降低工程成本，提高工程质量; 七、合理布置施工平面图，减少临时设施，节约投资和施工用地。 第七条三类工程项目的施工组织设计与施工方案可合并编制。二类工程项目的施工组织和施工方案应分别编制，全部归档。

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

中建二局科技管理能力提升方案

中建二局科技管理能力提升方案 为提升全局科技管理能力，完善科技管理体系，提高基础技术管理能力，特制定科技管理能力提升措施。 一、提升依据 1、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控技术指南（试行）》； 2、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控和隐患排查治理暂行办法》； 3、《北京市房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》； 4、《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》（建二通〔2014〕452 号）； 5、《中国建筑第二工程局有限公司危险性较大的分部分项工程安全管理规定实施管理办法》（建二通〔2018〕242 号）； 6、《关于局 2019 年第四次总经理常务会暨第一次经营班子碰头会的会议纪要》（建二总常会纪〔2019〕4 号）。 二、提升措施 1、科技管理体系 1）公司科技管理：科技管理部门设置技术方案管理岗位，负责施工组织设计、施工方案的审核工作。技术方案管理岗位设置：公司年施工产值100 亿以内的，设置不少于 2 人；年施工产值超过 100 亿元、每增加 50 亿，相应增加 1 人。技术方案管理岗位人员任职资格为工程师及以上职称，从事该岗位工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。

2）分公司技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 8 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置专业技术部门，技术部门经理 1 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验；设置技术方案管理岗位至少 2 名，任职资格为工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 5 年并具备较丰富的现场技术管理经验。 3）项目技术管理：设置总工程师 1 名，任职资格为工程师及以上职称。项目建筑面积在 50 万平米以上、造价在 10 亿元以上且技术难度复杂的工民建项目，局重大基础设施项目，项目总工程师任职资格须达到高级工程师职称。 项目技术管理部门设置技术部经理 1 人，任职资格为助理工程师及以上职称，要求从事技术管理工作至少 3 年；项目技术管理部门设置专业技术人员（BIM、试验、测量、资料人员除外），任职资格为助理工程师及以上职称，配置数量要求：房建项目，面积 10 万平米以内设置不少于 2 人，超过 10 万平米的，每增加 10 万平米增加 1 人。基础设施类项目，按照各公司制定的《项目策划书》内容确定。 2、建立局内部及外部专家库，指导解决项目安全质量技术重难点 成立局施工组织设计、危大工程专项施工方案评审专家库，由岩土工程、模架工程、脚手架工程、吊装及拆除工程、混凝土结构、钢结构、拆除工程、暗挖工程、幕墙安装、预制构件安装、机电安装、机械设备、爆破等专业专家组成，每个行业专家原则上设置 3～5 人。 专家组成员负责对中建股份公司名义工程、局重大工程、有重大危险源的工程等施工组织设计及危大工程专项施工方案的编制内容进行内部研讨、论证、评审，指导解决方案编制中的技术重难点、涉及重大质量安全的内容。

中建五局总承包公司

尹经理希望项目部每个员工进行拜读，有兴趣的结合我们项目部的情况写份读后感给我。 总承包公司华润凤凰城二期项目精品意识赢得满堂彩 2010年9月12日，鲁贵卿董事长视察总承包公司华润凤凰城二期项目后，高度肯定该项目是此次视察的8个工地中最好的一个，是近年来五局在长沙地区施工的最高水平；8月和11月，华润凤凰城二期项目在业主方组织的两次综合考评中均名列第一；10月22日，华润项目安康杯顺利验收并得到市建委的好评；11月12日清华大学建筑施工企业总裁班学员来华润项目参观学习；11月19日，二十三冶同仁来华润项目学习取经……从一个默默无名的五类项目到令五局人 刮目相看，凭借的主要是华润凤凰城二期项目团队所拥有的精品意识。一、工程概况及背景长沙华润·凤凰城项目是华润置地进入湖南房地产市场的首个作品，总建筑面积120万平方米，计划分三期进行，我局总承包公司承接的长沙华润·凤凰城二期B区工程总建筑面积为72108㎡，合同工期为450天。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业，开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司，目前在全国28个城市设立项目子公司。华润置地楼盘的高品质在市场享有极高的声誉，“品质给城市更多改变”是华润置地公司的企业文化，他们认为企业品牌价值的灵魂就是高品质。其工程质量管理理念就是强调“以流程的专业化、施工技术的高标准确保物业产品质量的精细严谨，凭借零偏差的毫厘工程标准不断铸造城市的精工地标。”“零偏差的毫厘工程标准”是华润根据客户不断提升的品质需求，制订的高于国家质量标准的企业标准，形象地说，就是用精装修的标准建造毛坯房。例如华润抹灰标准是100%无空鼓，而国家标准规定为每个标准间不多于2处，空鼓面积不大于400CM2即可；外墙防渗检验，华润的标准是特制喷水孔并设定压力随机喷淋24—36小时，而国家规定为人工淋水一个小时等等。为监管各开发项目的工程质量，华润置地聘请同济大学针对管理流程中的9个关键环节进行第三方质量评估，全面全过程监控工程质量。二、项目质量管理目标及项目质量管理理念针对华润业主对于质量高品质的诉求，总承包公司刘顿总经理牵头，各分管领导和部门协同，开工前对华润项目进行了项目策划和定位，明确了项目各项管理目标，其中项目质量目标为创群体“芙蓉奖”工程。项目以公司制定的策划为纲，编制了项目实施策划书并制定了一系列的质量管理制度与办法，确保目标的实现。华润置地对于总承包单位设置的门槛很高，标段内的中建八局、江苏中兴和华润置地建立了长期的战略合作关系，与华润全国的项目子公司都有合作。目前二期工程除五局之外，还有中建八局、江苏中兴、浙江中天、望新集团等其余四家总承包单位。我们只有走低成本竞争，高品质、精细化管理之路，才能在强手中脱颖而出，才能在华润业主心目中彰显出五局的品牌，体现五局“信·和”主流文化的深刻内涵。项目部以提升团队整体质量意识为先导，着重把意识转变到实际工作中去。前期做好充足的预控准备，过程中实行精细管理，使项目的每个人都主动参与到质量管理活动中，调动全员的积极性，做到全员全方位全过程参与，用大家的智慧打开一个新的质量管理局面，从而达到贯彻局、公司“现场带动市场、现场服务市场”这一经营理念，实现质量品牌营销效果。三、为实现质量精品所采取的具体措施和做法1、择优选择劳务供方，细化劳务合同，强化劳务供方履约能力。华润项目在劳务招

中建五局CI管理办法

五局广东公司物品管理办法的通知 公司所属项目部： 为正确地执行上级关于的文件精神，规范公司的管理。对物品施行统一管理，归口调用；合理有效地发挥管理的效益性。经公司决定，特制定如下规定： 一、策划先行 凡属公司的项目，特别是创优目标项目，一律由公司和项目共同编制策划书。策划书内容： 1、施工现场、办公楼、宿舍区总平面布置图； 2、特殊要求的局部效果图； 3、计划物品制作（调拨）清单； 4、计划制作类物品报价；, 5、分部、分项完成实施进度表； 6、报请公司审核、公司主管领导审批表。 二、物品建档周转率管理 大件物品公司专属调拨权管理。大件物品所指范围： 1、门楼式大门钢结构框架；(6.5m×8m) 2、单体推拉式铁皮钢结构大门； 3、单体组合不锈钢结构七牌二图、宣传栏； 4、分体式不锈钢七牌二图； 5、整体铝合金结构门卫室； 6、不锈钢导向牌、温馨提示牌；

7、不锈钢旗杆； 8、钢结构五局名牌广告架。 室内外牌原则性协助管理。室内外牌所指： 1、会议室三大体系、企业理念标语牌、代表性工程效果图牌； 2、各部室岗位责任制牌、不锈钢门牌； 3、晴雨、形象进度牌； 4、塔吊A式组合“中建”名牌； 5、活动板房侧面不锈钢框B式组合“中建”名牌； 6、现场操作规程牌。 以上内容，凡属自营项目（由公司出资制作的物品在联营项目的）大件物品，均纳入公司专属台帐调拨管理范围。由原物品所属的项目如无续接工程，其物品不得未经公司主管同意擅自转出。需调拨其它项目由公司主管，根据其物品的新旧程度折价调拨。折价原则以每年递减（满半年不足1年，以年计）10%转让其它项目，转让费进转出项目成本。室内外牌由公司建立台帐，无续接项目的工程可由公司协助项目与项目之间协议处理。 三、验收、检查 1、物品的制作由公司负责定制。除策划清单计划内容外，需增添局部完善的由项目先计划后审批执行。项目擅自制作物品无审核批准和公司验收的财务不得办理结算。 2、物品项目要妥善管理和维护，如因管理不善造成损坏已不能满足要求的、丢失的，公司在监督（验收）检查中查出，将以单件物

2016年中国建筑企业500强榜单

2016年中国建筑企业500强榜单（名次企业名称省份） 1 中国建筑股份有限公司北京 2 中国中铁股份有限公司北京 3 中国铁建股份有限公司北京 4 上海威盟斯建筑工程有限公司上海 5 中国交通建设集团有限公司北京 6 中国电力建设股份有限公司北京 7 中国能源建设集团有限公司北京 8 上海建工集团股份有限公司上海 9 江苏中南建筑产业集团有限责任公司江苏 10 中国葛洲坝集团股份有限公司湖北 11 中国化学工程股份有限公司北京 12 中国中材集团有限公司北京 13 广西建工集团有限责任公司广西 14 上海城建(集团)公司上海 15 陕西建工集团总公司陕西 16 重庆建工投资控股有限责任公司重庆 17 江苏南通三建集团有限公司江苏 18 浙江省建设投资集团有限公司浙江 19 青建集团股份有限公司山东 20 中天发展控股集团有限公司浙江 21 广州市建筑集团有限公司广东 22 云南建工集团有限公司云南 23 中太建设集团股份有限公司河北 24 湖南省建筑工程集团总公司湖南 25 江苏南通二建集团有限公司江苏 26 中国冶金科工集团有限公司北京 27 北京城建集团有限责任公司北京 28 中交第一航务工程局有限公司天津 29 江苏省苏中建设集团股份有限公司江苏 30 北京建工集团有限责任公司北京 31 甘肃省建设投资(控股)集团总公司甘肃 32 成都建筑工程集团总公司四川 33 北京市政路桥集团有限公司北京 34 安徽建工集团有限公司安徽 35 山西建筑工程(集团)总公司山西 36 天津住宅建设发展集团有限公司天津 37 中铁十八局集团有限公司天津 38 浙江中成建工集团有限公司浙江 39 河北建工集团有限责任公司河北 40 中国建筑第六工程局有限公司天津 41 四川路桥建设股份有限公司四川

中建五局施工资料

第一部分、开工前资料 1、中标通知书及施工许可证 2、施工合同（备案） 3、施工单位应去相关部门缴纳农民工保证金，履约保函、工伤保险 4、施工图审查批准书及施工图审查报告 5、质量监督、安全监督的办理 6、建筑规划许可证 7、岩土工程勘察报告 8、施工图会审记录 9、经监理(或业主)批准所施工组织设计 10、开工报告 11、质量管理体系登记表 12、施工现场质量管理检查记录 13、技术交底记录 14、测量定位记录 前期放在现场备查资料：（复印件建设单位加盖公章） 1、施工许可证 2、施工图审查合格书 3、开封市建设工程承发包备案表 4、开封市安全监督备案申请表 5、开封市建筑质量监督登记表 6、建筑规划许可证 7、施工单位、建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、地基与基础（桩基单位）、见证单位、施工图审查单位（工程质量终身承诺书） 8、开封市非国有资金投资建设项目直接发包通知书 9、备案合同 10、对于前期手续不齐全的项目现场已开始施工，甲方需要找第三方做检测，直到手续齐全后，施工单位可以进行实体，保护层厚度，板厚进行检测。 第二部分、质量验收资料 1、地基验槽记录 2、桩基工程质量验收报告 3、地基处理工程质量验收报告 4、地基与基础分部工程质量验收报告 5、主体结构分部工程质量验收报告 6、特殊分部工程质量验收报告 7、线路敷设验收报告 8、地基与基础分部、分项、检验批质量验收记录 9、主体结构分部、分项、检验批质量验收记录 10、装饰装修分部、分项、检验批质量验收记录 11、屋面分部、分项、检验批质量验收记录 12、给水、排水及采暖分部、分项、检验批质量验收记录 13、电气分部、分项、检验批质量验收记录 14、智能分部、分项、检验批质量验收记录 15、通风与空调分部、分项、检验批质量验收记录

中国建筑《项目管理手册》表格部分WORD版.doc

中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项

制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段

中国建筑公司排名

中国建筑公司排名企业名称（1到100） 1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团

22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司（集团）33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团（控股）有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局（集团）有限公司 42江苏南通二建集团有限公司

44中铁建工集团 45浙江中成控股集团 46江苏南通四建集团有限公司47中铁十三局集团有限公司48中铁十九局集团有限公司49中铁隧道集团有限公司 50中国建筑第四工程局 51中铁十四局集团有限公司52中铁十五局集团公司 53中交第三航务工程局 54重庆建工集团有限责任公司55中铁十一局集团有限公司56中国第二十冶金建设公司57广西建工集团 58江苏南通三建集团有限公司59山东三箭集团 60云南建工集团总公司 61上海宝冶建设有限公司 62中国核工业建设集团公司63长春建工集团有限公司 64龙元建设集团股份有限公司