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员工周末轮休制度

员工周末轮休制度

上下班管理制度

为了加强公司全面管理,树立良好的企业和员工形象,使公司走向正规化之路,特制定本制度:

一、员工必须按时上下班,不迟到、不早退。

二、工作时间不得擅自离开工作岗位。上班期间要外出办事,必须要先向上级领

导反映方可外出办理事情,按公司规定的制度值班。

三、上班时间:星期一至星期五,8:30~12:00, 14:00~18:00。

星期六至星期日, 9:00~12:00, 14:00~17:30

四、为在劳累繁重的工作中能让员工劳逸结合每周最少保证有一天休息日(未加算国家法定假日),实行每周末轮休制度。

员工上班管理制度word版本

员工上班管理制度

员工上班管理制度 为提高全员素质,保证产品质量,更好的为客户服务特制定本条例。 (一)检验工序管理制度 1. 质检人员必须依据仓库开具的领料单进行领料{打包物料}; 2.质检人员在检测物料(成品,半成品)前必须审好图纸、工艺档及要求,做好检验前的准备工作; 3. 未经部门主管批准,不得随意改动检验工艺和参数,若有必要改动必须与相关工序联系,预防和杜绝安全质量隐患,确保检验工作顺利进行; 4. 在检验过程中发现的问题及时分析解决,并做好记录,与上下工序有关的问题及时联系,预防同病复发,把损失降到最低; 5. 检验过程中实行三检制,即:自检、互检、专检。自检完的产品打上标记,合格品与不合格品分类摆放,不允许混放,依次充好。 6. 不合格及无标记的产品(成品)不允许流入下道工序,并做好标示,放在规定位置;不合格品按《不合格品处理规定》处理; 7. 合格品经检验合格后,做好标示,放在规定位置,待合格产品打包入库; 8. 产品在流转过程中严防磕碰,若有发现,将严肃处理; 9. 质检员依据领料单进行产品首件检验,如有不符,及时通知相关人员并纠正; 10. 质检员在生产过程中要做到首件检验、中间巡检、完工专检。发现问题及时解决; 11. 各工序人员必须严格执行《操作规程》,若有违犯,将按有关规定进行处理。 (二)上班制度

1. 全体人员应事先做好准备工作,员工必须提前5分钟到达生产现场(员工之间不准代打卡;如有发现将严肃处理;)。详细了解设备运行情况以及一天的工作内容; 2.质检员工对检验设备仪器须进行检查,并进行书面记录,检验设备每日需打扫清洁 4. 质检员必须做到“五清三”即:五清——看清、讲清、问清、查清、点清; 5. 质检人员按照规定分工到现场进行现场巡视,对发现的问题,现场记录清楚;在检查中发现不符合实际情况时,质检人员应立即处理, 6. 未经批准同意不得私自离岗。 7.检查组长的工作:1)检查人员是否齐全,设备运行、现场环境是否良好;2)检查各项工作是否准备完备准确;3)召开班前会,安排工作;4)向上级及时汇报当天工作;5)及时解决当天遇到的问题; 8.上班期间不准聚集谈天;不准玩手机;不准窜岗;不准做与上班无关事宜;9.下班提前5分钟,总结一天的工作内容并做好工作报表报告上级; 10.确定检工作台面检验设备及周边打扫干净,方能下班; (三)现场管理制度 1. 合格品与不合格品分类摆放整齐,做好标记; 2. 工、卡、量具摆放整齐严防摔碰伤; 3. 设备保持清洁、润滑、无故障; 4. 下班前设备及周边打扫干净,不允许有铁销、产品、油污等存在; 5. 不用的打包工具,不良品等按要求放到指定地点,如有违犯将按规定处理。(四)工具管理制度 1.发动和依靠工人参加工具管理,提高工人爱护工具的主人翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。

公司员工管理制度

公司员工管理制度 _#公司员工管理制度#_ 1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生,确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本 2、员工须自觉保持公共区域的卫生,发现不清洁的情况,应及时清理。 3、员工在公司内接待来访客人,事后需立即清理会客区。 4、办公区域内严禁吸烟。 5、正确使用公司内的水、电、空调等设施,最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。 6、要爱护办公区域的花木。 1、工作时间内不应无故离岗、串岗,不得闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境的安静有序。

2、新入职员工的试用期为三个月,员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。 3、公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。 4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室),如需在个人工作区域内进行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。 5、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。 6、经常总结工作中的得失,并参与部门的业务讨论,不断提高自身的业务水平。 7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。 8、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。

9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现,给予警告,情节严重者,公司将予以辞退。 10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品,未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。 10、员工要保管好个人电脑,按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护,如发生故障应及时报告综合管理部,由公司安排修理。 1、员工须严守公司商业机密,妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。 2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作,并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。 3、任何时间,员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。 4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的,如一发现,除接受罚款、辞退等内部处理外,情节严重的,公司将追究其法律责任。

管理人员的管理制度

管理人员的管理制度 1.统一指挥制: 每一位员工必须接受直接上级领导,向直接上级汇报工作。 2.分工责任制: 每一位员工按照分工,对自己分担的业务负全面责任。 3.责、权、利连带制: 每一位员工的责任、权力、利益三方面连带生效。 4.命令服从制: 每一位员工必须服从其上级的命令。 5.全员监督制: 每一位员工对发生在任何人身上的过失,均有权向上级反映。管理人员对直属下级所犯过失未做处理者,将按包庇和渎职处理。 6.民主参与制: 每一位员工均有权就本部门或餐厅的经营和管理,提出口头或书面建议。 7.友好合作制: 门店所有的员工必须要有良好的团队意识,工作期间必须相互合作,相互配合,服从店长的临时工作调配。 8.特殊授权制: 在任何情况下,每一位员工均无条件地接受公司授权人员的指挥。 9.奖优罚劣制: 每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励,过失者也将受到相应的 惩罚,每一位员工应本着“有功不傲,有过不卑”的原则,努力在现实中表现自己高尚的人品和卓越的能力。 10.强化管理制: 公司对各级管理人员实行“强化管理制”,坚持强调管理人员以身作则的原则,对管理工作取得成绩者酌情表彰,对管理工作出现问题者,将直接追究管理人员的责任。

门店管理处罚条理 1.上班期间无故离开工作岗位。(罚款20元) 2.班前、班中喝酒或带酒意上岗。(罚款100元) 3.不服从上级领导分配和管理或消极怠工,(罚款50元) 4.推诿、抵抗、变相不服从管理。(罚款50元,情节严重辞退) 5.需要特殊、临时检查时,不接受检查、态度恶劣。(罚款100元) 6.隐瞒过失、知情不报、欺上瞒下、为过失者包庇、打圆场。(罚款50元) 7.利用工作之便,营私舞弊。(辞退—开除) 8.报假帐、弄虚作假,合伙营私舞弊或销毁、涂改各种原始记录资料、帐单、单据,利用 已付帐单向客人收费以及故意加减,中饱私囊。(开除并追究法律责任) 9.私自向外界提供餐厅内的有关文件资料。(罚款200元并开除) 10.违章作业,造成事故,出现重大设备故障不及时上报。(罚款100元或开除) 11.责任心不强,造成设备设施及物品损坏。(罚款100元) 12.拉帮结伙,搞小团体。(罚款200元。情节严重—辞退—开除) 13.挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱餐厅的正常工作环境和秩序。(罚款200元。情 节严重者辞退或开除) 14.罢工或煽动他人罢工。(开除) 15.在餐厅或宿舍赌博或变相赌博及其他带有赌博性质的活动。(开除) 16.偷看、偷听和故意传播黄色刊物、录像。(开除) 17.殴打他人、聚众闹事,煽动、参与殴斗、动用凶器威胁他人。(开除—情节严重依法交 司法部门处理)

轮休制度

尊敬的公司领导: 为了降低公司成本,提高公司效率,保证员工稳定性,人力资源部经过调查特提出“执行周末轮休申请”。 一、现行工作休息时间(日班员工每周工作达到56个小时,每天上班8个小时,部门经理每周工作达到72个小时,每天上班10个小时),实行每月两天调休制出现的问题如下:(一)法律规定从1995年开始我国开始实行双休制。《劳动法》规定:1周的工作时间不应该超过40小时,也就是每周5个工作日,每个工作日8个小时。凡是超出40小时以外者工资按每天的200%发放加班费。随着企业发展壮大和政府有关劳动监察部门对企业用工规范的管理,公司必须按照国家相关法律制定企业制度,才能实现企业的可持续发展。因酒店行业特殊,故而特向领导申请周末单休制,实行两人一组,轮流值班。 (二)对外工作开展政府有关部门(工商、税务、银行、食药品监督部门等)统一实行双休制,使工作无法正常进行。从而出现工作效率降低,工作不能按时完成等不利于公司发展的因素。 二、公司员工 1、实行单休制,周末轮休一天的时间让员工紧张疲劳的工作状态完全得到恢复,就这样周而复始的循环,减少造成员工身体出现亚健康、容易疲劳等症状、提高工作效率低创造更高效益。 利于员工技能知识和水平的提高。 3、公司实行周末轮休制度,工作时间靠近国家标准工作时间,减少了企业用工风险,防范劳动争议。 周末轮休制度适用范围:职能部门人员、酒店各部门基层以上管理人员。

我们在确保工作质数的同时,也希望身心得到较好的休息。特此申请单、周末轮休制,两人一组,轮流值班。

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管理人工作人员管理制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 管理人工作人员管理制度(标准 版)

管理人工作人员管理制度(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条为加强******有限公司破产清算企业安全保卫工作,确保破产清算工作正常运行和破产清算企业财产特别是财务凭证、化工危废品的安全,特制定本制度。 第二条破产清算企业建立安全运转、内部保卫工作的监督检查制度。做到监督检查工作常备不懈。 第三条企业车间、仓库要保持通道畅通,严格按《建筑灭火器材配置设计规范》的要求,分类备足相应的防火器具、确保防火器具有效,摆放位置明显,不得被杂物挤压围堆。 第四条企业厂区内禁止超负荷使用电力设备,严禁私自安装电热炉、电取暖设施。所有电路线路、照明灯具规范安装、使用,禁止私接乱搭电力线路。 第五条管理人工作人员要正确操作门禁、监控、配电器、对讲机等设备。车间设备的必要操作须持证上岗。 第六条对相关设施、设备要定期进行安全检查,对存在隐患的设

轮休制度

轮休制度 为保持良好的生产工作秩序,人员得到合理休息,按照公司的有关规定,结合项目部实际,特制订本制度。 一、轮休程序 本人遇有轮休时,休假人员休假前必须填写休假单,经本专业主管同意签字后,报常务副经理批准后,报主管人力资源的副经理备案后方可安排轮休。 二、轮休原则 项目部必须制订统一的月度轮休计划,合理安排人员轮休休假,每月底由常务副经理签发,排出下月轮休人员名单和轮休时间及天数,并进行公布。遇有检修(抢修、临修、大小修)不安排轮休。当月轮休天数原则上每人不得超过4天。每个专业同时轮休人员视本专业人数不得超过2~3人,人数经常务副经理决定。同一专业人员轮休不得出现现场检修同专业人员空白。专业主管和副班长不得同时轮休,办公室人员轮休不得耽误现场工作。当月因检修未能安排轮休的,可采取计发加班工资或无检修日安排轮休。加班日工资视本人当月日工资进行发放(具体算法为:本人月工资/当月天数×加班天数)。当月如各专业有人员出现加班情况,根据该要求换休人员平时的工作态度,加班时间等各方面因素进行总体考虑,可以对其进行1-2天的换休,换休安排首先考虑在当月无检修日进行安排休息,如因检修或工作等其它原因,无法安排的,当按加班工资进行发放。已发放加班工资的不在安排轮休。

三、轮休办法 家庭住址(矿区、市区、怀仁县区)离生产驻地乘车1小时即可回家的,原则上不安排连续轮休,只安排六日连休。正常按计划安排轮休不愿休假的按自动放弃处理,视驻地六日已轮休。非安排轮休日因病因事请假休息的无检修日不计发日工资,有检修日请假的却因生病(持县级及以上医院诊断证明)不计发日工资,因事请假的2天之内扣发1.5倍日工资,超出2天的扣发2倍日工资(婚假、丧假、子女就学、子女过百岁、圆锁生日假按无检修日不计发日工资办理)。 四、考核 轮休或请假休息人员归队后必须于当日注销本人轮休单或请假单,未注销的按无检修日天数请假处罚。擅自休假的,在一周内按休假天数扣发2倍日工资、超出一周的按自动离职处理。班组人员擅自休假或专业主管或副班长带班擅自安排轮休隐瞒不报项目部人力资源主管,一经发现按休假人天数及日工资乘积扣发带班人工资。常务副经理对项目部人员擅自休息不进行通报和处理经由公司领导考核。 五、附则 本制度自发文之日起执行,解释权归公司本部。 附表:轮休单、请假单

公司管理人员工作制度

公司管理人员工作制度 一、员工奖罚制度 1、奖励 凡符合下列条件的员工,公司给予一定奖励: ⑴在认真做好本职工作的基础上,能够节约财资和能源的; ⑵能够提出合理化建议或改进意见,给公司创造更多利益的; ⑶保护公共财产,防止或挽救事故,使公司和职员利益免受损失的; ⑷长期忠于职守,积极负责,并努力使公司向前发展,有带动作用的; ⑸其他应当予以奖励的。 2、惩罚 ⑴违反公司规章制度,不遵守纪律的; ⑵破坏公司财产或因大意造成公司利益受到损害的; ⑶资窃公司或他人财物的; ⑷酗酒闹事或打架斗殴造成不良影响的; ⑸以公司名义在外做出违法事情或损害公司形象的; ⑹其他应给予惩罚的。 3、奖罚标准: 奖励:200—1000元 处罚:20—1000元 二、工作时间 1、公司管理人员和行政人员的上班时间实行6天工作制度。

2、如工作需要,员工需无条件加班。公司视情况给予适当补偿。(发放津贴费或 补休)。补休时须填写补休申请表,提前一天向公司总办申请,由总办审核、备案。 3、每天上午9:00至12:00上班,中午12:00至2:00休息,下午2:00 至6:00下班。 4、节假日休息时间公司统一规定。 三、考勤制度 1、公司所有管理人员及行政人员每天上、下班必须按规定打卡,在10分钟以 内,按2元/分钟扣罚;超出10分钟外到达办公室或工作岗位的按4元/分钟扣罚;每月迟到5次者罚款50元,并每分钟扣2元;迟到30分钟,计旷工半天并扣除半天工资;迟到120分钟,计旷工一天并扣除当日工资;早退1次扣一天工资,早退6次扣半月工资。 2、公司各部门由总办每月15-18日进行考勤,审核后交财务部发放薪水,与公 司不在一处的销售部和供应部由部门经理统一考勤。 3、旷工问题:每次旷工扣当日工资,连续6天旷工作自动辞退,当月工资不付, 公司不负一切经济责任。 四、请假制度 1、所有请假者需填写请假条,经部门经理同意,后经理批准,特殊情况需电话 告知部门经理或总办,同意后,事后补填请假单。如情况属实,按公司规定扣薪金。 2、员工上班时间一般不予请假(病假除外),特殊情况需请事假的一个月不能超 过三次,每次不超过两天,且累计请事假不得超过六天,否则扣发双倍工资。

员工轮休制度

员工轮休办法 为落实公司轮休制度,提高工作效能,现按照公司相关管理制度,特制定以下岗位旺季轮休办法: 一、在公司无重大、特殊工作任务安排时,每年的3、4、7、8、9月的10号至20号可实行人员轮休,适用轮休制度的人员为公司生产管理业务部门人员,不包括食堂、门卫、清洁。 二、轮休的前提应确保如下原则: 1、适用轮休的时间为每月的10号至20号,旺季每人每月轮休天数为1个工作日,超出天数的按正常请假手续履行。轮休安排应遵循“合理安排在班人员、分工轮休”的原则,确保每个岗位每天均有相关人员在班工作,公司生产运营有序运转。 2、公司有重要工作会议或重要工作任务需要时,所有人员应遵照公司通知,取消轮休并正常上班工作;如个人尚有重要工作任务未能完成的,也应放弃轮休,认真及时、保质保量地完成工作任务。 三、各部门轮休安排: 1、各部门主管提前填写《人员轮休计划表》,提前报公司领导审批后予以公布,相关人员对照轮休计划执行轮休,原则上每部门同时安排休息人数不得超2人。 2、各部门主管应对照当月的《人员轮休计划表》,根据本部门实际工作任务需要,及时做好每日的相关工

作安排,监督轮休情况,确保工作不脱节、不推诿。办公室负责管理人员每月轮休情况的监督和统计考核。 3、每月的《人员轮休计划表》一经公司领导审批后,相关人员不得私自调整和变动轮休安排。如确因个人特殊情况需要临时调班轮休的,应提前填写《轮休调班申请单》,说明调休原因并由部门负责人签字认同后,交办公室留存备查。 4、部门负责人轮休的,要提前做好休息当天的工作安排;有兼职岗位的,要协调好相关岗位工作。因轮休失当造成岗位真空或工作失职、相互扯皮的,应追究部门负责人和当事人的相关责任。 5、当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作,如发现无故离岗或私自调班轮休不在岗的,一律按旷工处理;如造成公司生产安全质量事故或其它经营损失的,应追究相关经济责任。 四、每月1号全公司员工统一休息,食堂全天停止供应餐食。 五、其它月份休假按原制度执行。 六、本办法有未尽事宜,由公司办公室另行通知。 附:《轮休人员计划表》、《人员轮休调班申请单》 XX有限公司

管理人员规章制度

主管级人员规章制度 行政字第[2012]ZD007 1. 遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。 2.组织主持公司日常全面工作,编制本部门日常工作计划。 3. 贯彻执行公司的各项工作指令,熟悉了解本部门各项工作质量。 4. 组织对日常工作的检查、检验工作,一丝不苟地组织完成公司工作。 5 . 组织部门下属人员认真检验工作情况,严把工作质量关,并做好日常工作记 录并存档。 6.每周组织召开一次本部门工作总结会议,掌握各项工作进程,检测工作质量, 做好质量分析记录并存档。 7.对未完成或未正确完成的工作要负责监督完成或整改,做到全面工作的正确 性、合理性、完整性、及时性。 8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验,对不合理的管理及安排有义务 建议并修改。 9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善,严格控制问题的发生与 发展。 10.每日主动向公司领导发送工作日志,汇报工作情况,积极响应公司领导 的决

定,虚心接受工作指正。 11 .经常深入工作第一线,认真检查各项工作质量,及时正确领导工作路线。 12 .完成公司领导交给的其他工作。 附则

1. 本制度由人力资源部制订并负责解释,。 2. 本制度经总经理批准后施行,修改时亦同。 3. 本制度自颁布之日起施行,原类似制度终止执行。 总经理审批: 经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求,非因客观原因,而是因工作不力未能 完成的。 不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务;不落实上级有关决议或决定事项;影 响公司整体工作及对外形象的。 不认真履行职责,因管理措施不到位,导致工作目标任务不能完成,影响公司整体工作 和全局发展的。 没有依照公司规定的职责权限、程序和时限(特殊情况除外)进行决策或审批,造成决 策错误、工作贻误或损失的。 行政人力资源 2012-2-16 主管级人员问责制度 第一条 第二条 第三条 第四条 行政字第[2012]ZD007 号 为了强化职责,促使公司各部门领导(正、副职)恪尽职守,确保工作质量,提高工作 效率,防止和减少过错,建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队,特制定本制度。 本制度所称问责制,是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人(以下统称“问 责对象”)在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的工作职责范围内由于故意或 者过失,不履行(拒绝、放弃、推诿)或者不正确履行部门职责(无合法依据及不依照 规定程序、规定权限和规定时限),以致影响工作秩序和工作效率,贻误良机,或者损 害公司或其他部门(同事)的合法权益,造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和 责任追究的制度。 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则,坚持实事求是,奖罚分明,追究过错与 责任相适应,教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时,应当主动纠正错误, 及时采取补救措施,避免或者尽量减少不良后果的发生。 问责对象有下列情形之一的,应追究其责任: (四)

日常工作管理规章制度 (总)

山西华鹏新型建筑材料科技研发有限公司 日常工作管理制度 为推进公司管理制度规范化,确立员工日常行为标准,落实目标管理,重塑管理流程,强化管理执行的力度,提高计划管理的效率和效果,营造良好的工作氛围,以确保公司经营战略及工作思路的有效分解和落实,促进公司各项经营活动的有序开展,特制定本管理制度。 第一章、员工日常行为规范 一、核心 四提倡 ★提倡艰苦奋斗、勤俭节约、开拓创新、锐意进取 ★提倡爱岗敬业、爱厂如家、尊敬领导、团结同事 ★提倡文明礼貌、举止端庄、衣衫整洁、精神饱满 ★提倡自我学习、自我检讨、自我批评、自我监督 五不准 ★不准在工作时间内做与工作无关的事情 ★不准迟到早退、无故离岗 ★不准在公司内部抽烟、酗酒、聚众攀谈 ★不准私拿公司及同事财物 ★不准有任何损害公司形象的行为 六必须 ★必须遵守公司各项规章制度 ★必须保证工作环境整洁有序 ★必须着装公司统一制服 ★必须按时按质按量完成工作任务 ★必须忠诚公司、服从安排 ★必须严守公司机密 二、内容 (一)总则 第一条主动学习,勇于创新,积极进取,有团结协作精神; 第二条恪尽职守,尊重领导、服从安排,保守商务秘密; 第三条爱护公司购物财产,不铺张浪费,不假公济私;

第四条遵守公司一切规章制度; 第五条维护公司、个人信誉,严禁任何有损公司、个人信誉的行为; 第六条努力提高自己的专业技能,提高工作效率; 第七条热爱本职工作,对自己的工作职责负全责; 第八条部门之间、员工之间提倡友好合作,互相配合,不得相互拆台或搬弄是非; 第九条对本职工作应做到今日事,今日毕; 第十条待人接物态度谦和; 第十一条发现问题时应履行告知或建议职责。 (二)细则 1. 精神面貌 第一条衣着整洁规范,仪表得体大方。 第二条态度热情,礼仪周到,精神饱满。 第三条不将个人负面情绪带到工作之中。 2. 言行举止 第一条对自己的言行举止负责,要做到言而有信。 第二条不随意承诺。 第三条语气中肯,不夸夸其谈,不恶意中伤。 第四条接受别人帮助时,衷心表示谢意;给别人造成不便时,真诚表达歉意。 第五条尊重对方发言,注意倾听。 第六条交谈的语气和言辞要注意场合,掌握分寸,力求简洁、明快。 第七条探讨工作时,坦诚地发表自己的见解,就事论事,不随意议论、攻击他人。 第八条在公共场所语言温和平静,注意不影响他人。站立时抬头挺胸,走路莫摇晃,急事莫慌张。 第九条坐下时不要跷二郎腿,不可抖动双腿,不可仰坐在沙发或座椅上。第十条守时,准时赴约。 第十一条以数据说话,凡事有理有据。 第十二条当日事,当日毕。 3. 办公环境 第一条车间内不准吸烟。 第二条汽车和摩托车等交通工具要停放在指定地点,不得乱停乱放。 第三条在公司内,不准乱丢纸屑,随地吐痰。 第四条办公文件资料要摆放整齐、办公桌面保持整洁,物品摆放有序;下班后要清理办公现场。 第五条未经允许不得挪动公司大型的办公设备。 第六条员工不得随意调换办公设备,未经允许不得对公司设备进行改装或修理,如有需要申请相关部门办理。

管理人员岗位责任制度两篇汇总

管理人员岗位责任制度两篇 根据公司工作职能,为提高工作,责权分明,保证工作正常运转,经公司研究决定。公司内部机构及设置。下面是职场范文网和大家分享的管理人员岗位责任制度,提供参考,欢迎大家阅读。 篇一 制药设备管理员岗位制度 各单位设备管理员对本单位的设备(及厂房设施)进行基础管理工作,负责安排本单位设备(及厂房设施)的合理使用,对本单位设备(及厂房设施)的良好状态及安全文明生产负责。 认真贯彻设备GMP管理文件,监督设备操作规程执行,教育本单位员工自觉爱护和精心保养设备(及厂房设施)。 负责监督、检查设备的现场管理和使用,定期检查设备(及厂房设施)的使用情况,检查有关设备(及厂房设施)维护、保养制度是否执行。 负责车间设备资料建档,编制设备(及厂房设施)更新计划,参与设备的安装、调试工作。

配合设备工程部对本单位的设备(及厂房设施)巡回检查工作。 对设备的日常运行、维护、保养情况进行检查,参与设备预防性维修的计划、检查、验收工作,做好检查记录。按期执行设备工程部下达的设备检修、保养计划。 督促设备操作员做好各项运行记录。负责检查设备的使用情况,做好设备运行相关记录的填写,使设备保持良好的技术状态。 及时发现设备事故隐患,并提出和实施改进计划。对违反安全生产及操作规程的行为,应立即予以纠正和正确指导。对已多次指出纠正,但过后敷衍了事、顽固不改者,应即时向本单位主管领导及设备工程部报告。 负责设备故障∕事故调查处理,并提供分析、处理意见。填写事故报告,并及时向本单位主管、设备工程部和相关部门上报。设备故障∕事故经查,系设备操作不当引致的,除追究当事操作工责任外,同时追究设备管理员连带责任。 当生产与保养发生矛盾时,应根据“先维修,后生产”的原则,正确处理生产与维修的关系。尤其是当设备处于危急状态,继续使用可能发生安全或重大设备事故的,必须停机维护。其它特殊情况,需经设备工程部同意。

轮休制度o

轮休制度 欧阳学文 为保持良好的生产工作秩序,人员得到合理休息,按照公司的有关规定,结合项目部实际,特制订本制度。一、轮休程序 本人遇有轮休时,休假人员休假前必须填写休假单,经本专业主管同意签字后,报常务副经理批准后,报主管人力资源的副经理备案后方可安排轮休。 二、轮休原则 项目部必须制订统一的月度轮休计划,合理安排人员轮休休假,每月底由常务副经理签发,排出下月轮休人员名单和轮休时间及天数,并进行公布。遇有检修(抢修、临修、大小修)不安排轮休。当月轮休天数原则上每人不得超过4天。每个专业同时轮休人员视本专业人数不得超过2~3人,人数经常务副经理决定。同一专业人员轮休不得出现现场检修同专业人员空白。专业主管和副班长不得同时轮休,办公室人员轮休不得耽误现场工作。当月因检修未能安排轮休的,可采取计发加班工资或无检修日安排轮

休。加班日工资视本人当月日工资进行发放(具体算法为:本人月工资/当月天数×加班天数)。当月如各专业有人员出现加班情况,根据该要求换休人员平时的工作态度,加班时间等各方面因素进行总体考虑,可以对其进行12天的换休,换休安排首先考虑在当月无检修日进行安排休息,如因检修或工作等其它原因,无法安排的,当按加班工资进行发放。已发放加班工资的不在安排轮休。 三、轮休办法 家庭住址(矿区、市区、怀仁县区)离生产驻地乘车1小时即可回家的,原则上不安排连续轮休,只安排六日连休。正常按计划安排轮休不愿休假的按自动放弃处理,视驻地六日已轮休。非安排轮休日因病因事请假休息的无检修日不计发日工资,有检修日请假的却因生病(持县级及以上医院诊断证明)不计发日工资,因事请假的2天之内扣发1.5倍日工资,超出2天的扣发2倍日工资(婚假、丧假、子女就学、子女过百岁、圆锁生日假按无检修日不计发日工资办理)。 四、考核

员工工作纪律管理制度

XXXXXXXXXXXXX有限公司 员工工作纪律管理制度 为提高公司良好形象,营造美好的工作氛围,改善工作懈怠、纪律松散的不良习惯,提升执行力,促进企业发展,特制定员工工作纪律管理制度。 工作纪律规定: 1、上班不迟到(早上7:50 到岗,下午1:20 到岗),不早退,不脱岗,不溜岗,不睡岗,违者每次罚当事人50 元; 2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品特别是安全帽,违者每次罚50 元; 3、禁止员工酒后上班,违者每次罚200 元; 4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事,违者每次罚50 元; 5、早上8:00 后仍在打扫办公室卫生者,违者每次罚款50元; 违反以上规定除处罚当事人外同时对违纪者所在部门负责人按处罚金额的50%进行处罚。迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗30 分钟以上者当天(班)一律按旷工处理。 6、员工在工作日中间原则上不饮酒,如确因工作需要(须经主

管领导同意)饮酒后原则上应不再上班。违者可给予批评或处以50 元/次的经济处罚。 7、严禁员工打架斗殴,不管何种原因,只要一经发现查实即处以200 元/人次的罚款,情节较严重、触犯治安管理条例法律的移交司法机关处理。 8、旷工违纪者,旷工期间考勤不计,另旷工1 天扣发三日工资。无任何理由连续旷工达3 日(含)或一年内旷工累计达5日及以上者直接予以除名处理。 9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外,并扣发当月的全部的工资奖金,并一律予以 开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。 10、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。 存在以下违规行为的,企业可以给予警告一次、罚款50 元 处理: 1、员工出厂,除正常下班时间以外必须持有请假条,无请假条出厂门卫值班人员有权拒绝进出厂并报公司处理; 2、着装得体,禁止穿拖鞋上班,不合着装要求的,值班人员有

2014年员工轮休管理办法

轮休管理办法 为推进公司人性化管理机制,提高工作效能,根据《劳动法》和有关规定,结合公司实际,特制定以下岗位轮休管理办法: 一、实施对象:公司在职全体正式员工,试用期员工无轮休。 二、轮休以各部门为单位,各部门经理视本部门近期工作的轻重、缓急、难易程度及人员历史轮休情况自行安排,并做好考勤记录供人事行政部抽查。 三、轮休期间,部门负责人必须安排足够人手生产及管理本部门工作,绝对不能影响生产经营。 四、主管及调度以上人员轮休需报公司总经理批准后方可轮休。 五、 1.每月每人可轮休的天数为2天(试用期员工无轮休)。 2.原则上,既定的轮休天数不得增加或减少、不休或与他人调换,亦不得借用或保留至下次补休。如有特殊情况需要更改,可向部门主管以上提出申请,经部门经理审核批准后报人事行政部。 3.轮休人员既经排定的轮休日如因工作需要或其他特殊情况仍需照常上班者,可经部门经理核准后在当月内指定日期予以补休。 4.已安排休假的人员,在休假期间,由于个人原因来公司上班的

不做出勤处理。 5.在休假期间,因部门临时安排来公司上班的,由部门经理通知人事行政部,视为出勤,并另行安排休假;在休假期间,无正当理由拒绝接受部门临时工作安排,不来公司上班的,一律视为旷工。 6.公司实行本轮休办法后,节假日出勤的,一律视为正常上班。 7.主管及调度以上人员可根据部门工作任务量,周末不需要人员留守的,尽量安排周末休息;当部门工作任务量繁重,需要全部或部分人员留守岗位的,部门将根据实际情况及人员历史轮休情况,安排轮休。 8.轮休安排应遵循“合理安排在班人员、分工轮休”的原则,确保每个岗位均有相关人员在岗工作,公司生产运营有序运转。 9.公司有重要工作会议或重要工作任务需要时,所有人员应遵照公司通知,取消轮休并正常上班工作;如个人尚有重要工作任务未能完成的,也应放弃轮休,认真及时、保质保量地完成工作任务。 10.轮休员工的休假日期上报后不得轻易修改,如有特殊情况,需与本部门人员协商并经本部门部门经理同意后到人事行政总修改记录。 六、各部门经理应对照每月的《人员轮休计划表》,根据本部门实际工作任务需要,及时做好相关工作安排,监督轮休情况,确保工作不脱节、不推诿。人事行政部负责每月轮休情况的监督和统计考核。 七、当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作,如发现无故离岗或私自调班轮休不在岗的,一律按旷工处理;如造成公司生产安

轮休制度

尊敬的公司领导: 为了降低公司成本,提高公司效率,保证员工稳定性,人力资源部经过调查特提出“执行周末轮休申请” 一、现行工作休息时间(日班员工每周工作达到56个小时,每天上班8个小时,部门经理每周工作达到72个小时,每天上班10个小时),实行每月两天调休制出现的问题如下: (一)法律规定从1995年开始我国开始实行双休制。《劳动法》规定:1周的工作时间不 应该超过40小时,也就是每周5个工作日,每个工作日8个小时。凡是超出40小时以外者工资按每天的200%发放加班费。随着企业发展壮大和政府有关劳动监察部门对企业用工规范的管理,公司必须按照国家相关法律制定企业制度,才能实现企业的可持续发展。因酒 店行业特殊,故而特向领导申请周末单休制,实行两人一组,轮流值班。 (二)对外工作开展政府有关部门(工商、税务、银行、食药品监督部门等)统一实行 双休制,使工作无法正常进行。从而出现工作效率降低,工作不能按时完成等不利于公司发展的因素。 二、公司员工 1、实行单休制,周末轮休一天的时间让员工紧张疲劳的工作状态完全得到恢复,就这样周 而复始的循环,减少造成员工身体出现亚健康、容易疲劳等症状、提高工作效率低创造更高 效益。 2、现实行单休制,可以让员工有更多的时间进行自身的学习和充电,吸收知识、开拓视野,利于员工技能知识和水平的提高。 3、公司实行周末轮休制度,工作时间靠近国家标准工作时间,减少了企业用工风险,防范 劳动争议。 周末轮休制度适用范围:职能部门人员、酒店各部门基层以上管理人员。 我们在确保工作质数的同时,也希望身心得到较好的休息。特此申请单、周末轮休制, 一组,轮流值 两人班。

员工放假轮休管理方案

生产员工放假轮休管理方案 1.0目的 1.1 杜绝高出勤率,低产出,低收入的现象,降低运营管理成本,合理利用资源,提高资源利用产出比。 1.2保障生产一线核心员工,稳定表现良好的员工,自然分流表现欠佳的员工; 2.0原则 2.1工作量不饱和时,在满足出货的前提下,尽可能保障核心员工的饱和工作量; 2.2集中部分产能,能满负荷如期满足市场需求的,轮流出勤作业,不拉长生产; 2.3特定员工适当享受放假轮休补贴; 3.0放假轮休管理 3.1放假轮休审批流程: (1)部分人员放假:车间负责人申请部门负责人核准中心负责人批准行政部备案; (2)1/2以上人员放假轮休:车间负责人申请部门负责人复核中心负责人核准总经理审批行政部备案。 (3)申请放假轮休时,必须如实填写《放假轮休申请表》,明确放假对象姓名、岗位、已累积放假工时;属持续放假(三天以上)的,必须是一次性申请,不得拆分为若干批次来审批。 3.2管理人员在安排放假轮休时应遵循以下要求 3.2.1产能过剩的岗位在其他车间或其他工序无法调配工作时,安排放假轮休; 3.2.2产能过剩的岗位,在安排放假轮休时,应先安排效率相对较低的员工,后安排效率较好的员工; 3.2.3安排放假轮休时,应秉持“兼顾效率,维护队伍稳定,坚持相对公平”的宗旨,让效率高,表现好的员工,原则上放假轮休的时间应少于效率相对较低的员工。 3.3放假轮休补贴 3.3.1补贴作为一种保障,满足管理要求的放假轮休的人员全员享受。

3.4.1属惩戒性强制放假轮休者不享受放假轮休补贴; 3.4.2特殊工种补贴原则上与放假轮休补贴无冲突; 3.4.3不服从上司工作安排或不服从公司管理者不享受放假轮休补贴; 3.4.4绩效考核等级在不合格及以下的,不享受放假轮休补贴; 3.4.5月度放假轮休二天以上的,才可申请享受放假轮休补贴;也就是说放假轮休二天及以下的,不享受放假轮休补贴; 3.4.6因加班赶货安排放假的,不属放假轮休而属放假调休(补休),不享受放假轮休补贴; 3.5消假要求 3.5.1市场需求急增或交期前置,车间管理人员必须及时安排消假,安排休假人员到岗作业;休假人员必须按要求到岗,否则,绩效考核评价为不合格,公司有权取消其享受的有关福利待遇。 3.5.2放假轮休员工,原则上应在常驻地附近活动,接到消假指令时,及时到公司上班;如有计划持续24小时离开常驻地的,必须提前向车间负责人报备;否则,接到消假指令未能按时到岗者,按3. 4.1处理。4.0其他 4.1本方案从2018年1月起实施。 4.2 申请放假轮休补贴时,必须提交经权责人签批的《放假轮休表》供稽查。 以上方案妥否,请批示。 制造中心

关于双休的请示

精心整理 精心整理 文件审批表 项目名称: NO: 申请部 门 总经办 申请人 申请时间 2015年7 月 主题 关于总办实施轮休的请示 尊敬的公司领导: 公司总办经过人员更换后各项行政工作也慢慢进入正轨,总办各项职能工作主要是为了配合各项目的各项工作,周六XX 项目、XX 项目没太多的工作需要办公室配合,为了让总办职能部门发挥良好的工作状态,特向公司领导申请总办周六安排轮休。通过合理安排轮休,既能节约办公室办公成本,同时也增加员工工作外的时间学习进修时间及体质锻炼时间,为员工日后以更好的精神状态及更健康的体魄服务好公司,服务好业主。 妥否,请批示! 附:员工周六轮休制度 服务中心 负责人意 见 签 名: 年 月 日 项目部经 理 意见 签 名: 年 月 日

精心整理 精心整理 行政部 意见 签 名: 年 月 日 财务部 意见 签 名: 年 月 日 副总经理 意见 签 名: 年 月 日 总经理 审批意见 签 名: 年 月 日 平急 (一周)□ 紧急(三天)□ 特急(一天)□

员工周六轮休制度(拟) 为推进公司人性化管理机制,提高工作效能,在充分听取员工意见的基础上,按照公司相关管理度的基础上,实施周六轮休制度。具体细则如下: ?一、在公司无重大、特殊任务安排时,每周六可实行人员轮休。轮休人员为公司正式员工,不包括试用期、实习期和兼职人员。 二、?轮休安排要确保每周六至少有两名员工在班工作,公司运营有序。 ?三、公司有重要工作任务或特殊情况时,所有人员应遵照通知取消轮休正常上班;如个人尚有重要工作未完成的,亦应放弃轮休,认真及时、保质保量地完成工作。? 四、?人资部按月向公司领导报员工轮休计划,审批后执行;如因个人特殊情况需临时调班的,须提前上报审批。 ?五、?周六当班人员应遵照公司日常考勤制度认真在班工作,如发现无故离岗,一律按旷工处理;轮休人员应保持通讯畅通,确保遇特殊情况能随时保持联络。 南宁市XX物业服务有限责任公司 二Ο一五年七月 精心整理

人员管理制度

人员管理制度 1.总则:为了造就一流的卡摩咖啡厅从业人员,保持本咖啡厅的系统 化管理水平,特制定此人员管理制度。各员工务必全面了解并 切实遵守。 忠于职守,热心勤勉及礼貌主动是本咖啡厅提倡的精神,深盼大家能充分投入,发挥一技之长,彼此真诚合作,共为卡摩咖啡厅带来光辉业绩效。 2.适用范围:本制度试用本团队全部成员。 3.员工聘用: 1)招聘标准:咖啡厅招聘员工重要是基于应聘者对相关职位的适应性,个人品行以及其对该工作的知识和经验作为筛选标准。 2)用工制度及劳动活动:本咖啡厅的录用员工一律实行劳动合同制,所签订合同具有法律效力,双方必须严格遵守,合同期满时将自动终止。 3)试用期:员工在正式聘用前须经三班(早一小时(7-8)午一小时三十分钟(12-13:30)晚班(19:30-21:30))试用,试用期内员工的劳动能力及表现未能达到咖啡厅的要求,经培训不能胜任工作的,卡摩咖啡厅有权解除劳动合同 4)工作时间:员工周一至周五工作早七点至八点为一班,每天午间十二点至一点半为一班,其他时间以每两小时为一班。每周周末员工根据自身课表上报时间,经人事经理协调调整制定排班

表。每名员工每周最低上岗四班。 4.辞职:员工在合同期内要求辞职,须提前一周以书面形式通知卡摩咖啡厅,经团队协商同意后,方可离职,试用期内辞职的员工不放发工资。 5.辞退、解聘或开除: 因违反卡摩咖啡厅规定,卡摩咖啡厅将给予辞退、解聘或立即开除而无需任何补偿。 6.工资制定:实行等级工资制。员工试用期每小时10元,正式聘用后每小时12元,累计工作30小时后每小时13元,累计工作60小时后每小时14元。工作日早班每小时15元。工作日午班(12-13:30)工作时间按两小时计算。 7.工资发放:次月十五日发放工资(预留前一月工资用作资金周转) 8.员工招聘程序:需递交简历由经营团队面试,到市卫生防疫站体检,体检合格后,带齐有关证件和资料到卡摩咖啡厅办理手续,经培训后方可上岗。 9.员工请假制度: 1)病假:员工因疾病凭医院证明,可请病假。 2)公假:员工因参加学院活动活动,出示学院证明给予公假。 3)事假:员工因本人或家庭有紧急事务需要处理的,可以请事假。 10.考勤管理:所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到(所有员工提前五分钟到岗;下一班员工到岗前,上一班员工不得离岗)。

民兴公司员工轮休管理制度

内部管理制度系列 民兴公司员工轮休制度(标准、完整、实用、可修改)

编号: 民兴公司员工轮休制度 Mi nxing Compa ny employee rotati on system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可 循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 公司员工轮休制度5 第一条本公司为遵守劳动法规定及配合本公司生产特 殊情况需要,特制订本办法。 第二条本办法以轮班人员及其他非轮班人员而星期例假日仍需照常工作者为实施对象。 第三条轮休由各单位交由班长(未设班长者由单位主管) 视实际情形自行排定并提经各主管科长核准后于每月20日前将下月份的轮休表送人事科备查,并凭以制作考勤卡。 第四条轮休方式。 (1)轮班人员每月可轮休的天数即包括当月的星期例假及法定假日。 (2)轮班人员每月预定轮休的天数可自由选择事先申请排定轮休外,但每月所排轮休不得少于两日。

(3)轮班人员每月应休未休(预先未选定轮休)的星期例假及法定假日的天数应照常上班并付给星期例假的加班费。 (4)轮班人员既经依照本轮休方式选定轮休,不论排定轮休的天数多少,除已排定的轮休日外,其应休未休(即预先 未选定轮休)的星期例假及法定假日不得再申请不加班,如 因故不能到工者,应按平时请假办法事先办妥请假手续。 第五条轮班人员已经选定的轮休天数不得增加或减少, 不休或与他人调换,亦不得借用或保留至下月补休。如有特 殊事故需要更改,每月休两日者限更改一日,每月休两日以 上者限更改两日,并须于前一日下午5点钟前提出申请,经 主管核准后方可。 第六条轮班人员已经排定的轮休日如因工作需要或特 殊事故仍需照常上班者,可经各部经理(主任)核准付给星期例假的加班或当月内指定日期予以补休。 第七条本办法经厂长核准后公告实施,未尽事宜可随时修改。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

公司员工工作管理制度

公司员工工作管理制度 1、目的 为促进持续长远的发展,规范部门工作活动,增强队员的组织性,纪律性,提升团队的向心力,切实提高部门工作效率,确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展。全体队员应当自觉遵守各项规章制度,以公司发展为己任。 2、适用范围 3、职责 3.1为本制度执行部门,执行对本部门员工的管理监督和审查。 一、工作时间 员工工作时间为: 1) 实行每周六天工作制,周日休息一天,每天工作八小时(用餐时间除外)。 2) 确因工作需要,经批准可安排加班,加班由部门主管合理安排,员工应服从部门主管安排。 三、工作纪律: 1.坚决服从领导,听从领导安排。 2.忠于职守,爱岗敬业,勤奋工作,服从公司的正常调动和工作安排。 3.按时上下班,不得迟到、早退,旷工或上班中途擅自离岗。 4.不得无故串岗、聚众聊天谈笑、争执吵闹、高声喧哗。 5.工作时间不得处理私事、接待亲友,未经批准不得将亲友带入工

作场所。 6.工作时间严禁玩游戏、下载电影、进行网上购物等与工作无关的事情。 7.衣着得体,干净整洁。进入工作岗位,不许穿拖鞋、异装。 8.保持工作场所和办公设施用品的整洁。 9.爱护、节约公司财物,不得盗用或非法侵占挪用公司财物,损害公司利益。 10.尊重领导和同事,团结协作,不得造谣生事,拨弄是非,吵架、斗殴。 员工违反上述纪律,情节轻微,首次违反并给予训诫和教育;两次以上出现违纪行为,责令写出书面检查,并予通报批评;情节严重,给部门造成不良影响的,除责令做出书面检查,予以通报批评外,本年度不予评优评先,绩效考核不予奖励。 二、考勤 1. 考勤内容:包括对出勤、缺勤、迟到、早退、擅离岗位、旷工等情况的考核和记载。 2.出勤、缺勤:员工一律实行上下班打卡管理,员工上下班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或者由他人代为打卡,违反此规定者,均予以处罚(罚款或通报批评)。 3.迟到、早退、上班中途离岗:按规定上班时间迟到半小时以内的计迟到一次,一月累计迟到三次做旷工一天,迟到每次扣除工资元;按规定下班时间提前半小时以内下班的计早退一次,一月累计早退三次早

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