SAP Supply Chain Management Overview

SAP SCM供应链管理概述

在经济全球化和信息化的背景之下，很多的企业都会对供应链这个话题特别的感兴趣。作为SAP团队中供应链相关的工作人员，也有幸在与许多企业的供应链专家们分享SAP供应链产品的知识与管理理念。从今天开始，将开始SAP SCM供应链管理方面的系列博文。

首先我们先来了解一下：什么是供应链管理?

美国生产和库存控制协会(APICS = American Production and Inventory Control Society )对供应链的定义，如上图所示。供应链是一个复杂的系统，要使它运转起来，必须进行有效地协调和管理，这便是供应链管理。

随着全球化程度日益加深，国内外商业环境的变化，竞争也是日益激烈。商业环境的变化主要体现在四个方面:

1）以消费者为中心；

2）客户化的产品；

3）专注于核心竞争力

4）全球化经济

走访过很多的企业，我们也经常会看到企业将“您的满意，我的心愿”等作为以客户为中心，客户至上的口号。在今天日益复杂的供应链上，最终客户/消费的需求是第一位的，

因为只有在产品被消费，才是收入的来源。所以在供应链中，所有的资源和行为都需要为

这个最终的需求服务，才能体现价值。

传统的供应链模式：线性的、按序列的、在可控制环境内的供应链，适用于造制企业内部，依赖于对需求的精确预测（但预测往往是和实际需求脱节）。从原材料供应商-》部件供

应商–》产品制造商–》分销商–》零售商–》最终客户，每个节点都代表着一个或多个企业。每个企业的决策都是集中式的，由总部进行。物流方向：左-》右；资金流：从右–》左。客户需求改变时，每个企业都会进行相应的改变，然后再把改变的结果一级级的按–》左

顺序进行阶梯式的传递。每个企业级的改变，一天、一周或是一个月，在向左传递的时候，客户的需求可能又有了变化。

基于供应链的“牛鞭效应”，客户一点点微小的变化，反应到制造商时，就会产生很大。

这就反映了一个问题，就是传统的顺序供应链会造成十倍或是数百倍的失真的影响，影响

需求预测的准确性。除了上述的需求失真的问题以外，我们的企业还将面临哪些供应链管

理的挑战，如下图PPT中所示：

当今国内许的企业的供应链不是基于互联网，并且在多数的业务合作中不同步的情况非常多。因此，为了满足需求的不确定性，供应商大多需要保持库存量充足。但我们应该很清楚，这不是解决问题的方法。

企业需要致力于供应链管理的提高，让自己的供就可以快速地响应，适应现在和将来的商业环境，需要改变线性供应链的管理模式，把它转变成为供应链网络的管理模式。

将打破供应链上企业顺序信息传递的模式，而是将供应网络上的所有企业连成一个网络。实时地把客户信息传递给所有供应网络上的企业，企业可以即时进行响应，从而打造适应于企业发展的敏捷的响应式的供应链管理。

从企业角度看，在供应链管理模式下，企业又需要个做什么？

1）首先，根据客户反馈的需求，进行计划和优化；

2）其次，可对计划的结果进行模拟，看是否准时交货，或是对其它订单有影响；

3）并且，将计划结果与其它合作伙伴进行协同，看供应商是否查以准时供货，运输商是否有足够的运输能力等；

4）而，其它合作伙伴，亦可做相关计划，使整个供应链网络对客户的需求进行同时的反应；

从而有效的实现，实时的端到端的可视化供应链管理与控制、制造智能化、客户化的视图实时的ATP可用性检查等，实现供应链的有效闭环，形成一个有机的整体。

SAP SCM供应链解决方案，包括哪些内容？

SAP SCM供应链解决方案包括：计划、采购、制造、执行和退货流程，以及可视性和分析几大模块。每个方块都代表着一个应用，每个应用又包含了很多的功能和流程，流程构成了整个企业的供应链解决方案。SAP SCM是唯一可以提供供应链协同、供应链计划、供应链执行和供应链协作的完整的解决方案。

从产品模块层面来说，SAP SCM供应链管理主要模块如下：

SAP供应链管理（SAP SCM）应用是一个完整的供应链管理应用，能够在整个供应链内进行协作、计划、执行和协调，让企业根据不断变化的竞争形势来调整他们的供应链流程。SAP SCM能够帮助企业对传统的供应链进行转变，从线性的顺序流程向高度响应的供应网络进行转变，网络中那些以客户为中心和以需求为推动的公司所组成的共同体，可以共享信息，智能地适应不断变化的市场条件，对更短、更不可预测的产品生命周期做出主动响应。

主要包括以下功能模块：

?APO 高级的计划与优化

?SNC 供应网络协同

?EWM 高级的仓库管理

?TM 运输管理

?EM 事件管理（或称可视化管理）

?SCPM供应链绩效管理

具体的功能模块介绍，且听下回分解。

SAP中：公司,公司代码,工厂,仓库,销售组织,销售组,销售办公室,分别是什么关系

sap中的组织架构 1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。 A、销售组织 销售组织下包括分销渠道和产品组。 销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域 销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表 B、采购组织 采购组织下包括采购组 C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系 2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？ 应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。 3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用 A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂 B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。 C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等 D、 E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。 6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制点？ A、产品（物料）是按照销售组织、销售渠道定义各自不同的销售数据

sap组织架构概念

一、SAP相关概念 （一）财务会计的概念 1、集团(client)的概念 它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心 2、『公司』(company) 它是能够产生合法财务报表的最小组织单元 财务报表是在公司的级别上建立合并的 一个公司可以包含一个或多个公司代码 相当于EAS的虚体财务组织（集团级） 3、公司代码(companycode) 公司代码是最小的独立会计实体。 对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿 资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。（货币、语言、会计科目表、会计年度结构） 4、业务范围(businessarea) 用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。 （二）管理会计概念： 1、经营组织(operatingconcern) 是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。 是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。 业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。 2、控制范围(controlarea) 它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单元；

sap中的组织架构

1. 深入了解采购、销售、仓存组织的内部架构及应用场景；采购、销售、仓存以及财务组织之间的相互关系。 A、销售组织 销售组织下包括分销渠道和产品组。 销售区域是销售组织、分销渠道、产品组的组合。客户必须建立/管理在销售区域 销售区域下分为销售办公室、销售组和销售代表 B、采购组织 采购组织下包括采购组 C、销售/采购组织可以定义在不同的组织层次，如集团、公司代码和工厂。由于公司代码与财务有关。自然也就建立了他们之间的关系 2. 采购/销售/库存组织架构中的组织单元是否要和行政组织单元建立影射关系？如果要建立如何建立？如果不要，为什么不要建立？ 应该是不需要的，销售/采购/库存组织是一个系统定义的组织，它可以与行政组织有一定的关系，也有可能关系不确定，也有可能没有关系。这样可以满足不同企业的需要，可以将这些组织放置在不同的层别、与不同的单位建立不同的关系，实现系统灵活的组织架构能力。 3. 控制采购组织的采购控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 4. 控制销售组织的销售控制范围是在库存组织层面还是在仓库层面，如何控制？ 5. 请深入说明SAP中工厂、库存地点、库存种类、特殊库存、仓库、存储类型、仓位等的关系和在采购、销售/分销、配送/运输中的应用 A、一个工厂可以包含几个库存地。一个库存地只能属于一个工厂 B、几个库存地可以属于一个仓库（同工厂内）。 C、通过存储类型来区分不同的区域，比如接收区、出库区、捡配区等 D、 E、在采购、销售/分销、配送/运输中跟仓库管理没有关系，发生关系的是工厂和仓库地，输入库存管理。 6. SAP中销售组织、销售渠道、产品组、销售办公司、销售组等对产品、客户、价格等基础数据有何具体影响，跟组织架构相关的产品和客户的分组方式有哪些，分别有什么控制

模板-SAP_组织结构及代码

上海实业交通电器有限公司 SAP ERP 实施项目 业务蓝图设计 To-Be Process Document 组织结构及代码 Cross-Function Design <2010-6-22> 版本管理：

修订历史

文档审批： 图例:

目录 1概述 (6) 2FICO蓝图设计总览 (7) 2.1FICO系统组织图 (7) 2.1.1组织要素 (7) 2.1.2编码规则和定义 (9) 2.2主数据 (9) 2.2.1会计科目主数据 (9) 2.2.2固定资产主数据 (10) 2.2.3成本要素主数据 (10) 2.2.4作业类型主数据 (11) 2.3交易数据 (11) 2.3.1会计期间 (11) 2.3.2凭证类型 (11) 2.3.3外币业务 (12) 2.3.4税务处理 (12) 2.3.5成本中心会计 (12) 2.3.6产品成本控制 (13) 3MMWM蓝图设计总览 (14) 3.1MMWM系统组织图 (14) 3.1.1组织图 (14) 3.1.2组织要素 (15) 3.1.3编码规则和定义 (16)

3.2MMWM概要设计 (18) 3.2.1供应商科目组与编码规则 (18) 3.2.2付款条件 (19) 3.2.3单据类型和编码范围 (19) 3.2.4IM移动类型及说明 (20) 3.2.5评估类定义 (21) 4SD蓝图设计总览 (22) 4.1SD系统组织图 (22) 4.1.1组织图 (22) 4.1.2组织要素 (22) 4.1.3编码规则 (23) 4.2主数据描述 (23) 4.2.1客户主数据定义 (24) 4.2.2客户信用额度 (24) 4.2.3客户料号主数据 (24) 4.3系统功能 (25) 4.3.1单据类别 (25) 4.4销售计价 (26) 4.5拣配 (26) 4.6信用额度管控 (27) 4.7运输及运输成本计算 (27) 4.8报表/接口/功能增强 (27) 4.9术语与名称解释 (27) 5PP蓝图设计总览 (29) 5.1计划订单类型及编码 (29) 5.2正常生产订单类型及编码 (29) 5.3试产生产订单类型及编码 (29) 5.4专机生产订单类型编码 (29) 5.5模具生产订单类型及编码 (29) 5.6返工生产订单 - 装配一车间 (1100)编码 (29) 5.7返工生产订单 - 装配二车间 (1100)编码 (29) 5.8返工生产订单 - 装配三车间 (1200)编码 (29) 5.9工作中心描述及编码 (29) 5.10车间编码 (33)

SAP-FICO之组织结构

SAP-FICO的组织结构 SAP-FICO根据会计核算需求，对应企业不同维度的经营组织架构，划分为不同的数据计算维度，每一个维度都有不同的逻辑组织(可以层状，树状等)，这样就可以为客户提供不同的财务分析维度，为客户提供不同的报表，每一报表不同维度，方便、零活。 下面综合分析SAP-FICO不同维度的组织结构及其逻辑关系，同时加以简单说明。

财务会计的概念 集团(client)的概念 它是SAP系统中的最高等级，每一集团建立主数据库，一个完整的数据库,包括建立一个完全集成的系统所必须的所有表格，相当于EAS的数据中心 『公司』(company) 它是能够产生合法财务报表的最小组织单元财务报表是在公司的级别上建立合并的一个公司可以包含一个或多个公司代码相当于EAS的虚体财务组织（集团级） 公司代码(company code) 公司代码是最小的独立会计实体。对应于集团下法人公司或分公司，自备完整的会计帐簿资产负债表和损益表是建立在公司代码级别上的。（货币、语言、会计科目表、会计年度结构） 业务范围(business area) 用于做内部报表,内部资产负债表和内部损益表的一个内部组织结构，可用于所有的公司代码。必须在所有的公司代码中有相同的含义，根据业务范围,更新总帐平衡余额，可设置与事业部对应。

管理会计概念 1.经营组织(operating concern) 是获利能力分析中的核心组织要素，控制区域应对应到 唯一一个经营组织，用于内部管理的盈利分析报告。是管理会计的组织结构单元，一个经营组织可有多个成本控制范围，一个成本控制范围只能指派给一个经营组织。业务关联区是获利能力分析中的核心组织结构，用来监控及分析该业务关联区内各“获利段”的运作情况和获利能力。“获利段”可以是销售地区、产品、客户等属性的灵活组合。因此可以按照各获利段为依据生成获利分析报表，考核其获利能力。 2.控制范围(control area) 它是一个用来定义公司的成本/管理会计行为的结构组织单 元；是逻辑上的组织结构，一种范围的限定，在该范围下的物理组织单元采用同样的成本控制方法，共用一些成本主数据，包括计量使用的货币，成本费用归集使用的会计科目表，会计期间的划分等等；是CO模块用于成本控制的最高层次的组织单位，一般设置在集团层次，用于代表一个完全独立的管理会计体系，并在此基础上进行内部成本、收入的计划，控制，分析和决策；公司代码只能分配给一个控制范围,一个控制范围可以分配给多个公司。这允许跨公司成本分摊和报表。 3.利润中心（Profit Center ）对损益负责的组织单元，提供对内意义的损益表和主要 资产负债项目（应收、应付、存货等）可反映内部收入与成本，可重新分配利润，可以设置对应于企业的事业部 4.利润中心组（Profit Center Group）利润中心的任意组合，可提供多个利润中心汇 总的损益表和主要资产负债项目 5.成本中心（Cost Center）对费用负责的最小组织单元，是每一笔费用的具体接收者， 提供对内的费用表。费用可在成本中心之间重新分配和分摊。成本中心建立后需要将每个成本中心分配给标准成本中心组，例如，对应于处级部门。 6.成本中心组（Cost Center Group）成本中心的任意组合，可提供多个成本中心汇总 的费用表，例如，对应于部级部门 7.功能区域（Function Area）是根据生产、管理、销售以及分销、市场推广、研制 开发等所要求的销售成本会计核算将费用进行分类。通过将成本细分为这些功能区域，成本会计核算可给出企业成本的构成并表明这些费用的经济目的。

集团SAP项目PP-工厂组织架构、BOM、主配方会议纪要V40 (2)

会议纪要 整理人:日期: 2011-11-02 版本: Ver4.0

组别：PP组 参加人员： 时间：2011-11-02 9:30-12:00 地点：会议室 议题： 1.生产整体概况调研 2.生产主数据中BOM及工艺路线 预期目标: 1.了解整个三台公司的组织结构和组织职能。 2.了解生产车间的基本生产情况，主产品，生产控制框架等。 3.了解各生产相关单位的基本工作流程。 4.了解生产车间的产品类型、原材料BOM及工艺的结构和说明信息。议程: 1.由生产安全技术部、生产车间负责人介绍各单位组织架构及相关职能 2. 顾问就相关问题进行提问交流 3.由各生产安全技术部相关负责人介绍工艺流程及BOM 4.顾问就关键点提出问题进行沟通 新的术语: 乳胶基质硝酸铵溶液 将准备的交付文档说明: 1.各生产相关部门组织结构图 2.生产工艺路线，BOM结构 3.其他问题细节说明 会议进程记录: 一、组织结构及职能说明 1.三台公司组织结构

◆三台公司设总经理一名，下设副总经理一名，总工程师一名。 ◆总经理对公司全面负责，具体分管综合部、销售部、财务部。 ◆副总经理兼职生产安全技术部部长，分管生产车间、保卫部及生产安全技术部的安全、生 产、环保等职能。 ◆总工程师具体管理生产安全技术部的技术、质量、设备、项目等职能。 2.生产安全技术部组织构成及职责

◆负责民爆产品的产、供、销的衔接，负责年度、月度、日生产计划的下发、生产调度及生 产组织，协调电等生产条件的适时供给。 ◆负责生产过程基础设施(建筑物、构筑物、作业场所)的零星维护、固定资产的管理。 ◆负责生产过程控制管理，保持均衡、稳定、优质生产。 ◆负责进货、生产过程检验和最终产品的检验工作及理化试验工作。 ◆负责各生产单位生产过程的监督检查控制工作，检查产品标识是否按规定执行；负责组织 实施不合格品的控制工作。 ◆负责产品的标准、工艺规程、安全操作规程、检验规程、作业指导书等技术文件拟制及下 发工作(工艺路线及BOM)。 ◆负责对各车间(分厂)的关键工序(特殊过程)的确认和管理工作的监督指导。 ◆负责监视和测量状态的标识监督检查工作。 ◆负责组织纠正和预防措施的实施与验证。

SAP多组织结构的关系和设置

多组织结构 ORACLE EBS一个很大的卖点是它的多组织结构．ORACLE EBS的文档资料里面解释呈现这样一个树型图： 未完待续.

接上. 实际上, ORACLE电子商务套件中的组织属性可以分为如下几类: 1. 业务组: 它代表组织结构的最高层次, 它分离了人力资源的信息. 例如, 当你查询人员时, 它会列出所有分配给相应业务组的成员, 而你自己所属于的组织只不过是业务组的一份子. 这样说可能造成一种误解: 一个公司只能有一个业务组, 实际上可能有多个, 但是业务组之间不能共享信息. 2. 帐簿: 它其实不能称为一种组织, 更象组织中的一个层次或性. 一个业务组中可以有一个或者多个帐簿. 3. 法律实体: 法律实体类型赋予组织税码以及其它与法律相关的属性. 一套帐簿可以分配给多个法律实体. 4. 平衡实体: 平衡实体就是帐户结构中的一个段, 即平衡段. 在你准备财务报表的时候它体现你的帐户实体. 5. 业务实体: 如果一个组织应用到现金管理, 订单管理, 运输, 应收, 应付和采购模块, 则它就是一个业务实体. 它可能是一个销售中心, 一个分公司, 或者一个部门. 对于这些应用, EBS按照法律实体分离了业务信息, 每个用户只能访问到他自己所属于的业务实体的信息. 一个法律实体下面可以有一个或者多个业务实体. 6. 库存组织: 当一个组织要用到库存事物(例如接收, 转移等), 或者它要负责制造和分销产品时, 这个组织就是一个库存组织. 它可能是一个制造厂, 仓库, 分销中心或者销售部门. 当用到下列模块时, EBS按照库存组织来分割业务信息: Oracle Inventory, Bills of Material, Engineering, Work in Process, Master Scheduling/MRP, Capacity, and

SAP教程 FI组织结构及流程概述

SAP培训：https://www.wendangku.net/doc/5a11471821.html, SAP招聘：https://www.wendangku.net/doc/5a11471821.html, 财务会计(FI) 组织结构及基础数据定义

SAP培训：https://www.wendangku.net/doc/5a11471821.html, SAP招聘：https://www.wendangku.net/doc/5a11471821.html, 目录 1.组织结构定义及说明 (3) 1.1.财务组织结构 (3) 2.基础数据定义 (5) 2.1.公司代码 (5) 2.2.会计科目表 (5) 2.3.客户 (6) 2.4.供应商 (7) 2.5.固定资产 (8) 3.业务流程定义 (9) 3.1.业务流程总图 (9) 3.2.业务流程清单 (11) 3.3.流程接口清单 (11) 3.4业务流程及具体系统操作 (14)

SAP培训：https://www.wendangku.net/doc/5a11471821.html, SAP招聘：https://www.wendangku.net/doc/5a11471821.html, 1.组织结构定义及说明 1.1.财务组织结构 未来SAP系统中海信集团财务会计核算组织结构如下图所示： 图示: 财务结构定义及说明： ?海信集团下属海信电器股份公司及海信营销有限公司是独立法人单位，在SAP系统中分别设置成独立的公司代表，拥有各自独立的财务帐套。海信电器股份公司及海信营销有限公司下属的分公司虽然不是独立法人单位，但由于需要在当地交纳增值税及所得税等，拥有独立的财务帐套也是法定需求。因此，在未来ERP系统中也将各销售（营销）分公司分别

SAP培训：https://www.wendangku.net/doc/5a11471821.html, SAP招聘：https://www.wendangku.net/doc/5a11471821.html, 设置成独立的公司代码，同样拥有独立的财务帐套。 ?公司编码如下：

SAP培训：https://www.wendangku.net/doc/5a11471821.html, SAP招聘：https://www.wendangku.net/doc/5a11471821.html, 2.基础数据定义 2.1.公司代码 定义及说明： 在SAP系统中，公司代码代表一个独立的会计实体，是对外报送法定资产负债表/损益表的最小单位，拥有完整的独立帐套，所有的凭证都将过帐在公司代码层次上。 编码原则 在SAP系统中，公司代码为四位编码，根据海信集团的实际情况并满足今后快速发展的需求，建议在公司代码设置中采用如下的编码规则：第一位代表海信集团公司投资、控股或直属公司。如：1代表集团公司本部，2代表股份公司，3代表电子控股公司，以此类推，如果0-9序号不足，则以A-Z顺序补充；第二位代表海信集团公司投资、控股或直属公司的下属投资、控股或直属公司，如：股份公司下0代表股份公司本部，1代表销售公司，以此类推，如果0-9序号不足，则以A-Z顺序补充；第三四位代表海信集团公司投资、控股或直属公司的下属投资、控股或直属公司的各分公司或分部，按顺序编号。如：00代表股份公司本部，01代表股份青岛经营分公司，以此类推，如果0-9序号不足，则以AA-ZZ顺序补充。 2.2.会计科目表 定义及说明： 会计科目表是会计系统用来记录资产价值和价值流的分类系统。为了满足不同的要求来建立会计科目表，SAP的财务会计模块提供两种不同的方式来建立一个或多个会计科目表：?使用集中式的组织结构，用户指定一个特定的，通常是在集团公司层面上包括所有科目的会计科目表，供在集团公司内的所有公司代码使用。 ?使用分布式的组织结构，在公司代码层面建立会计科目表，对每一个公司代码定义一个会计科目表。它们可以是跨国公司，有许多分部和利润中心，以及跨几个行业的集团公司。 未来整个海信集团将采用一套统一的会计科目表，以统一整个海信集团的会计核算和统计口

{实施震旦家具公司SAP实施专案组织架构调整流程

（实施）震旦家具公司SAP实施专案组织架构调整流程

第一章-HR01_组织架构调整流程 1.流程说明 该流程主要描述了依据企业目标策略的调整及业务环境需求的变化而重新确定组织架构时，人力资源依照经核准的《组织系统图》在系统中修改或定义组织架构。 ●该流程主要涉及到的部门是总部人力资源，其具有创建、修改及显示的权 限，区公司及营业的人力资源只具有显示权限 ●创建组织架构包括：创建组织单元、职位、分配成本中心；组织单元与组 织单元之间的关系是：一对一或一对多，组织单元与职位之间的关系是：一对一或一对多；即一个组织单元下可建一个或多个组织单元，也可建一个或多个职位。由于在业务中财务需要对各个组织单元、人员的成本费用进行成本核算，所以需要给组织单元分配成本中心，或给职位分配成本中心，便于同财务的集成。组织单元的编码是由系统外部给号，由8位数 字构成，分成四层，编码范围是00000000~49999999，例： 01000000~01009999用于总经理，01010000~01019999用于策略，02000000~49999999用于其它各级组织单元。（见附件三十四） ●组织架构创建完后，通过Graphic,打印出组织系统图（参见报表样例 “26组织系统图”）

2.流程图 3.系统操作 3.1.操作范例 3.1.1.创建 3.1.1.1.创建组织单元对象、关系 例1：创建组织单元营业，组织代码为12000000 例2：创建组织单元销售行政，组织代码为12010000

3.1.1.1.1.系统菜单及交易代码 人力资源→组织管理→专家模式→组织单位交易代码：P010

SAP组织机构名词解释

(整理)SAP的组织架构 （根据相关资料收集整理，如有不正确的地方请指正） SAP的组织架构一般指对工作任务进行分工、分组和协调合作。SAP的组织架构指的是如何划分SAP数据. 集团Client：是指SAP系统全套数据环境。集团并无现实的概念与之对应。 经营范围Operating concern：SAP用来代表市场的一个概念。这个市场的概念比现实中的市场意义要更广，指的是同一集团下的许多企业为实现一定经营目的范围。以便跨国家跨地区的进行经营分析。 控制范围Controlling area：划分用于出具成本类报表的单元，一般在一国之内，物价水平相同，成本数据具有可比性，所以按国家建立控制范围。所有成本中心会计、利润中心会计、生产成本属于都位于一个控制范围下。从属于经营范围。 科目表Chart of accounts：仅指一套会计科目，想不明白有些人也会把他理解成组织架构层次中的一个。多个公司代码可以共用一套科目表。 公司代码Company code：出具法定财务报表(资产负债表，损益表等)的基本单元，所有财务记账业务都位于公司代码之下。从属于控制范围。 利润中心Profit center：出具事业部利润表的单元。可以位于公司代码之上（一个利润中心包括几个公司代码）或者公司代码之下（一个公司代码包括几个利润中心）。建议位于公司代码之上，便于把不同公司的损益情况归于一个事业部通盘考虑。如果设置成公司代码之下，会出现一些成本费用难以划分属于哪个利润中心的情况，某些物料也难以区分利润中心。 成本中心Cost center：管理费用的单元，基本与企业组织架构匹配，便于实际费用的管理。偶尔会根据需要建立虚拟的成本中心。多个成本中心可以属于同一个利润中心。 业务范围Business area：SAP停用的层次。 段Segment：多个利润中心可以属于同一个段。用于出具IFRS要求的事业部资产负债表和损益表。 工厂plant：公司下组织后勤生产的组织。从属于公司代码。 公司Company：SAP里公司的概念仅仅用于合并，系统用公司来合并业务的一个单位。

SAP流程解释

SD是Sales and Distribution的简称。在SAP系统中，销售与分销模块处在供应关注从客户订单到向客户收款的全过程。 SD模块中的Sales好理解，而Distribution却容易被忽视。用直白的话来讲，SD模块就是解决“卖”的问题，它关注的范畴1，谁来卖? 2，卖什么? 3，卖给谁? 4，什么样的价格? 5，销售业务模式是什么? 6，货物如何到达客户? 7，钱款如何交割? 对应上述问题，我们分别引出相应的概念： 1，谁来卖? 既是执行销售动作的组织结构及此结构下的人员。SAP术语有：公司代码、销售组织、分销渠道、产品组、销售办公室、 销售小组、销售雇员、装运点等。 2，卖什么? 广义销售概念中的销售内容包括实物和非实物的服务。SAP术语中，我们称之为物料(Material)。有实物产品物料，也有 服务物料。 3，卖给谁? 卖给客户。这里，客户的外延与内涵较多。如一次性客户、大客户、集团内部客户、海外客户;售达方、送达方、收票方、 付款方等。如果对某客户做赊销业务，相应的，该客户还有用于控制应收风险的信用数据。 4，什么样的价格? 价格是销售的技术核心，定价功能也是SAP SD的核心所在。貌似简单的打印在发票上的最终价格，在企业内部可能包含了计价小项。如含税基价、销项税、营业税、折扣、返利、附加税等。不同的企业不同的定价策略系统将提供不同的定价过程予以支5，销售业务模式是什么? 业务模式是指：标准信用销售、现金销售、紧急订单、退货业务、免费样品、捐赠、促销业务等。不同的业务模式有着不同的线内线外处理方式。 6，货物如何到达客户? 这里包含的就是上述Distribution的内容。广义的销售，应该包含实物移动。企业可以送货上门或者委托第三方物流公司送，也可能是客户上门自提。如果是国际贸易，还涉及到通关报检等动作。无论是单据流转还是成本核算，系统都有相应的功能支持7，钱款如何交割? 如果不考虑售后服务，收款将是一般意义上销售循环的最后一步。由于有不同的销售业务模式，可能的交割方式有赊销、 现金、支票等。根据需要还可以为及时付款的客户予以优惠奖励等措施。 上述概念中，SAP系统将相对静态的数据或者资料称为“主数据”(Master Data)，如客户、物料、价格、信用。这些数据一旦建立，只在需要变动时变动。而且在后续的操作中，仅需要唯一标志自己的编号录入，即可带入其他相关信息，从而达到共享的作用。 与数据对应的另一类数据是“业务数据”，如合同、计划、订单、交货单、出库单、发票等。这些资料(我们称之为单据：Document)是在业务发生时实时产生的。由于销售业务具有循环而且可追溯特性，这些单据将互相关连，每一笔完整的业务 中都有自己的单据流。即，一个常见的销售业务业务循环将从合同开始、到开票收款结束。 以上就是SAP SD的大致内容。更深入的无非是上述问题的展开与细化而已。 Human Resource HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。还好，这个模块不分行业， 哪家公司基本都是一样的，HR人也是一样，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一点。