神华宁煤王俭简介

神华宁煤王俭简介

简介：

王俭，男，汉族，1960年10月生，宁夏中宁县宁安镇白桥村人，中共党员，矿业工程硕士，在读博士，高级工程师，现任神华宁夏煤业集团公司董事长。2007年获自治区政府特殊津贴，自治区十届人大代表。

神华宁煤王俭凭借对煤炭事业的执着，抓住宁东能源化工基地建设的历史机遇，以战略思维科学发展，用创新思路加速发展，运作了一大批煤炭、煤化工、煤炭深加工以及综合利用项目，取得了阶段性成果，在宁夏跨越式发展新的历史征程上，写下了浓墨重彩的一页。

成绩：

王俭担任神华宁夏煤业集团董事长以来，始终把企业的发展融入地区经济和国家能源安全发展战略，按照自治区党委的部署不断加快宁东重点项目建设，五年完成投资480亿元，建成特大型矿井6对，大型煤化工项目2个，生产建设规模突破1亿吨，为拉动宁夏经济发展发挥了重要的作用。神华宁煤王俭带领企业加强战略研究，深化内部改革，强化基础管理，原煤产量由2004

年底的2070万吨增长到5025万吨，增长了2.4倍；营业总收入由44.28亿元增长到171.9亿元，翻了近两番；利润由2320万元增长到24.47亿元，增长105倍；上缴税费由3.41亿元增长到22亿元，增长7倍。他倡导发展煤化工产业，引进德士古煤气化、西门子GSP煤气化技术，德国鲁奇低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯技术，ABB公司气相聚丙烯工艺等世界一流的煤化工工艺，加速吸收、消化和再创新，引领国内煤化工技术发展。几年来，获国家科技进步奖2项，中煤协会科技进步奖2项，自治区科技进步奖5项，国家发明专利4项。享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才。在应对金融危机中，神华宁煤王俭积极扶持区内供电、化肥、供热及居民使用，让利6亿元，连年招录大中专毕业生、农民工，减轻了社会负担。他关心采煤沉陷区建设，实施“两堂一舍”改造工程，完成石嘴山、灵武两个采煤沉陷区治理项目，开展经常性扶贫慰问活动，安置16593户员工，提高了采煤沉陷区员工的生活质量。享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才

作为神华宁煤集团董事长的王俭，他认真贯彻落实自治区宁东能源化工基地建设战略部署，在全力推进自治区“一号工程”实践的征程中，主持完成了宁东能源化工基地总体规划、宁东煤炭开发规划、宁东煤化工基地建设规划。他撰写的《建设宁夏煤炭间接液化项目，实现宁夏经济跨越式发展》、《实现宁东能源化工基地又好又快发展的思考》和《神华宁煤集团精细化管理实践》等理论文章，在《中国煤炭》、《煤炭经济研究》等杂志发表后，引起了高层领导的极大关注，为自治区领导战略决策“一号工程”建设

提供了科学依据。在他的不懈追求和努力下，宁东基地被国家列为13个亿吨级大型煤炭基地之一和6个煤化工基地之一。集团公司现开工建设煤炭、煤化工重点项目37个，企业投资规模快速增长，由2002年的4.57亿元增加到2007年的102.53亿元，年均增长86.29%。羊场湾煤矿一期建成投产，成为西北第一对千万吨级特大型现代化矿井，枣泉煤矿一期500万吨/年建成投产，鸳鸯湖矿区5对矿井建设进度进一步加快。原煤产量由2002年的1574万吨增加为2007年的3368万吨。集团拥有和正在办理矿业权的煤炭资源量达295亿吨，采矿权资源储量29.87亿吨。宁东能源化工基地建设的阶段性成果，得到了胡锦涛、吴邦国、习近平等党和国家领导人及自治区党委、政府主要领导的肯定。

依托宁东煤炭资源优势，全力推进产业升级战略，不断延伸产业链，大力发展煤基甲醇、煤基二甲醚、煤基烯烃、煤炭间接液化等煤化工项目，培育优势产业，走科技含量高、经济效益好、环境污染少的新型工业化路子，是宁夏经济发展的希望所在，也是神华宁煤集团实现跨越式发展的战略选择。在他的努力下，目前，25万吨/年甲醇和21万吨/年二甲醚建成投产，煤化工产业成功地走出了第一步。60万吨/年甲醇项目地下管网全部完成，地面工程陆续开工。煤基烯烃项目全面进入施工阶段。鸳鸯湖矿区铁路专用线古鸳线、鸳化线、鸳鸯湖枢纽站、甲醇专用线已具备通车条件。倾注了王俭同志智慧和汗水的煤化工项目，在宁东能源化工基地内已初具规模，并走在了全国前列。

为提高建设项目管理水平，确保投资、工期、质量实现有效控制，打造一流精品工程，在神华宁煤王俭的领导下，集团公司建立了精细化管理体系，完善绩效考核、优化财务运行机制，建立健全了采购管理和效能监察制度，进一步加强了人力资源管理。扁平化管理机制，推动了集团公司建设“五型企业”步伐，有效保证了重点工程的高质量、高效率建设。

神华宁煤王俭心系员工群众，关心员工生活，干干净净干事，堂堂正正做人。他以坚定的政治信念、饱满的工作热情、良好的精神状态、务实的工作作风，投身宁夏经济社会发展。他不断充实知识能量，不断提高管理水平，正在为自治区实现跨越式发展贡献着自己应有的智慧和力量。

神华宁夏煤业集团简介

神华宁煤集团 集团简介 神华宁夏煤业集团公司是神华集团的控股子公司，也是宁夏回族自治区优势骨干企业。2002年12月，宁夏回族自治区党委、政府将亘元、太西、灵州三大煤业集团和原宁煤集团公司深度重组成立了宁夏煤业集团有限责任公司。2006年1月，自治区政府又与神华集团合资合作，通过增资扩股方式组建了神华宁夏煤业集团有限责任公司。注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51%，宁夏政府占49%。截至2009年底资产总额已超过600亿元。 神华宁夏煤业集团公司共有二级生产经营单位44个，其中煤炭生产单位15个，洗煤厂3个，矿井建设筹建单位7个，其他单位19个。现有从业人员5万余人。经营范围涉及煤炭开采及洗选、煤炭深加工、煤化工、电力、房地产开发等。目前煤炭生产能力达到6000万吨/年，生产在建规模超过了1亿吨。 宁东能源化工基地是宁夏的“一号工程”，神华宁夏煤业集团公司是宁东能源化工基地建设的主力军，承担着建设宁东能源化工基地和宁夏实现小康社会目标的重任。为了实现这个光荣而神圣的使命，按照产业关联度强、生产集约度高、资源节约、环境友好的原则，以打造煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路为四大支柱产业的现代化、可持续发展的大型能源企业集团为目标，确定了建设符合科学发展观要求的国际一流的能源化工基地和建成亿吨煤炭基地的战略目标。到2020年，全面建成国家级亿吨煤炭基地、世界级现代煤化工基地、国家级碳基材料研发基地和宁东、太西循环经济示范园区，实现工业生产总值突破1000亿元。 经过8年多的大规模开发建设，一大批煤矿、煤化工、电力、铁路、煤炭深加工项目相继开工建设并投产，原煤产销每年以两位数的速度增长，安全管理水平稳步提高，百万吨死亡率逐年下降，煤炭、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路四大产业齐头并进，一个管理体制先进、主营业务突出、经营实力强、技术开发力强、投融资功能强、核心竞争力强、技术装备先进的现代化、国际化能源企业集团初具规模。企业先后荣获“中国矿业十佳企业”、“全国煤炭优秀企业”、“西部开发优秀创业奖”、“全国五一劳动奖状”等多项荣誉。

神华宁煤集团梅花井煤矿

位置与交通 梅花井井田位于宁夏回族自治区灵武市以东33km处，行政区划属灵武市磁窑堡镇管辖。地理坐标位于东经106°40′22″至106°46′53″，北纬37°58′20″至38°04′21″之间。 银（川）～青（岛）高速公路及国道307线沿本井田北部东西向穿过，井田西侧有磁窑堡到马家滩三级公路。另外，矿区内还有黎家新庄中心区至古窑子辅助企业的二级公路及古窑子至灵新煤矿、羊场湾煤矿工业场地的三级公路。 在梅花井井田西边界外新建有一条鸳（鸯湖）～冯(记沟)二级公路，该公路南北向从梅花井煤矿工业场地西侧经过，目前路基施工已经完成。 包（头）～兰（州）国铁干线于矿区西部约70km处南北向通过，灵武铁路支线（大坝～古窑子）在包兰铁路的大坝站接轨，延至矿区古窑子（矿区辅助企业区）车站，已于1995年投入运营。矿区有接轨于大古铁路古窑子车站的灵新煤矿和羊场湾煤矿的铁路专用线。规划建设的鸳鸯湖矿区铁路专用线从井田西边界通过。 交通位置图如下图所示：

图梅花井井田交通位置示意图 1.1.2地形，地势 井田内地形总体呈现东高西低，南北高中部低的低缓丘陵地貌，最高标高点位于井田东北部山丘地带，最大标高+1446.0m，最低标高点位于梅花井村附近，最低标高为+1322.0m，并且向井田外小井子、甜水坑由东向西方向地势逐渐变低。井田内大部分地

区为沙丘掩盖，多系风成垄状及新月形流动沙丘，间有被植被固定、半固定沙丘，地形低缓平坦，起伏不大，井田范围内地面最大相对高差124m。 1 .1. 3河流与水体 井田内无常年地表迳流，仅在第6勘探线西端梅花井村西南约0.75km处，有南北长约1km、东西宽约0.5km，面积约0.5km2的低洼地带,标高+1322m左右，平时干枯无水，雨季有积水，一般可保持1个月左右，水质苦涩，不能饮用。 1 .1. 4 气象、地震 本区属半干旱半沙漠大陆性气候。据灵武市气象台资料，年最高气温41.40℃（1953年），最低-28℃（1954年），气候干热，昼夜温差大。井田居鄂尔多斯盆地西缘断褶带中部，属吴忠地震活动带，地震基本列度为Ⅶ度。根据宁夏回族自治区地震局（宁震函[2004]108号）《关于审批梅花井煤矿工业场地抗震设防要求的函》，梅花井工业场地的抗震设防烈度为7度。 1. 1. 5 矿区生产、在建井、小煤窑分布及开采情况 鸳鸯湖矿区内目前仅有地方煤矿京盛煤矿开采，京盛煤矿位于梅花井井田北部,开采的资源为白芨滩古河道保护煤柱范围内的资源；鸳鸯湖矿区内目前正在建设的矿井有梅花井煤矿、清水营矿井和石槽村矿井，清水营矿井设计生产能力为a，石槽村矿井设计生产能力为a。清水营矿井与梅花井煤矿均属宁东能源化工基地内的配套矿井。 与梅花井煤矿相邻的灵武矿区为宁东煤田首先开发的矿区。目前，灵武矿区内国有生产矿井有灵新煤矿、磁窑堡技改井、羊场湾煤矿等。 1 .1. 6 水源、电源及通信情况 1．水源 ⑴鸭子荡水库 根据《宁东能源化工基地规划》，基地供水水源取自黄河，经加压将水输送至鸭子

企业专题片解说词

企业专题片解说词 篇一：跨越与腾飞--企业发展电视专题片解说词 跨越与腾飞 ——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼电视专题片解说词（修改稿17-据第二次审片意见修改） 专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》片头： 一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。一个国家，没有凝聚人心的民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。 一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的市场之颠—— 神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供专业化技术支持和管理服务的“特种部队”，在“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！ 推出片名： 跨越与腾飞 ——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼 一、【组建篇】：

“好雨知时节，当春乃发生”。 2008年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。 神宁能源工程公司应运而生！ 2008年2月15日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司矿用产品检验中心、煤炭科学技术研究所等9个业务单位进行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。 （加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑） “现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过23年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。” “从目前国内外项目建设管理发展趋势看，工程技术管理公司在重大项目工程管理中发挥着越来越重要的作用，项目建设越来越离不开工程技术管理公司专业化的技术支持和管理服务，运用专业化的工程管理公司来进行项目建设管理已经成为一些重大项目业主实施项目管理的首选模式。”

神华宁煤集团安全过关题库

安全过关题库 一、填空题 1、从业人员在上岗前接受（厂级）、（车间级）、（班组岗位级）三级安全培训教育，是安全生产法律法规的规定。 2、安全标志的四种类型是（禁止标志）、（警告标志）、（指令标志）、（提示标志）。 3、《安全生产法》中安全生产管理的方针是（安全第一、预防为主、综合治理）。 4、安全三宝是（安全帽）（安全带）（安全网）。 5、凡在坠落高度基准（2 ）米以上有可能坠落的高处进行的作业，均称为高处作业。 6、依据《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失，将事故分为一般事故、（较大事故、）（重大事故）、（特别重大事故）。 7、根据受限空间作业必须按时间要求进行安全分析，氧含量要求在（19%--23% ）方可入内作业。 8、设备运行的四不准超是指（不准超温）、（不准超压）、（不准超速）、不准超负荷。 9、“三违”指（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律） 10、剧毒化学品的（储存）、（领用）、（回收）全过程实行“五双”（双人管理、双人收发、双人运输、双把锁、双人使用）管理。相关人员必须经过专门培训并取得相应资格证书。 11、预防伤亡事故三不伤害是指（不伤害自己）（不伤害他人）（不被他人伤害）。 12、煤制油项目部调度电话是（ 6965818 ），煤化工园区的急救电话是（ 6975159 ），消防队火警电话是（ 6975119 ）。 13、按《工伤保险条例》规定，工伤保险费由（用人单位）缴纳。 14、生产车间严禁穿（钉鞋）和穿戴易产生静电的衣物。 15、化学品的（包装）和标志必须符合国家规定。 16、按安全色的使用规定，黄色表示（注意、警告）的意思。

企业年度工作总结专题片解说词

企业年度工作总结专题片解 说词 跨越与腾飞 ——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼电视专题片解说词（修改稿17-据第二次审片意见修改） 专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》片头： 一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于 激烈竞争的市场之颠—— 神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供 专业化技术支持和管理服务的“特种部队”，在“科学发展，对 标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！ 推出片名： 跨越与腾飞 ——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼 一、【组建篇】： “好雨知时节，当春乃发生”。

20XX年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。 神宁能源工程公司应运而生！ 20XX年2月15日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司矿用产品检验中心、煤炭科学技术研究所等9个业务单位进行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。 （加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑） “现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过23年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。” “从目前国内外项目建设管理发展趋势看，工程技术管理公司在重大项目工程管理中发挥着越来越重要的作用，项目建设越来越离不开工程技术管理公司专业化的技术支持和管理服务，运用专业化的工程管理公司来进行项目建设管理已经成为一些重大项目业主实施项目管理的首选模式。”

神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析

神华宁煤集团煤化工项目与技术全解析 企业概况 1.神华宁煤集团注册资本101亿元人民币，其中神华集团占51％，宁夏政府占49％。截至2011年底，资产总额达到735亿元。 2.神华宁煤集团是宁夏最大的煤炭企业，拥有煤炭资源储量295.08亿吨，占宁夏已探明煤炭资源量315亿吨的9 3.7％，占宁夏远景储量2027亿吨的1 4.5％。 3.神华宁煤集团2013年原煤产量7815万吨、销售商品煤7656万吨、营业总收入318亿元。生产甲醇85.6万吨，聚丙烯45万吨，聚甲醛5.1万吨。 4.神华宁煤煤化工基地，计划在2020年前建成。届时，煤基甲醇生产能力将达到50万吨/年、二甲醚达到21万吨/年、煤基烯烃达到252万吨/年、煤炭液化达到800万吨/年、煤制天然气达到40亿立方米/年，预计基地建设总投资2600亿元，年营业收入达到750亿元。 主要煤化工技术 1.2009年12月，由神宁集团负责组织实施，国家化工生产力促进中心、华东理工大学等单位作为技术协作单位的“年产40万吨煤制二甲醚间接一步法新工艺技术开发”通过验收。该项目于2004年9月启动，总投资6000万元。采用甲醇合成与二甲醚生产工艺直接衔接，将甲醇与二甲醚合成形成一个整体，从而降低二甲醚生产的原料成本和能耗。 2.2007年神华宁煤依托国家科技支撑计划“甲醇/二甲醚高选择性制丙烯国产催化剂研究与开发”课题，正式启动MTP催化剂国产化研究工作，研究工作于2011年4月取得成功，制备出符合进口MTP装置要求的催化剂。2012年12月该项目通过宁夏自治区科技厅的鉴定。 煤化工项目及评价 1.神华宁煤集团25万吨/年甲醇，21万吨/年二甲醚项目——该项目于2008年建成投产，采用GE水煤浆气化技术。 2.神华宁煤集团煤制60万吨/年甲醇项目——采用多喷嘴对置式水煤浆气化炉，该项目已于2010年3月份投产。 3.神华宁煤集团煤基聚丙烯项目——该项目位于宁夏宁东能源重化工基地。

神华宁煤集团梅花井煤矿

位置与交通 梅花井井田位于回族自治区灵武市以东33km处，行政区划属灵武市磁窑堡镇管辖。地理坐标位于东经106°40′22″至106°46′53″，北纬37°58′20″至38°04′21″之间。 银（川）～青（岛）高速公路及国道307线沿本井田北部东西向穿过，井田西侧有磁窑堡到马家滩三级公路。另外，矿区还有黎家新庄中心区至古窑子辅助企业的二级公路及古窑子至灵新煤矿、羊场湾煤矿工业场地的三级公路。 在梅花井井田西边界外新建有一条鸳（鸯湖）～冯(记沟)二级公路，该公路南北向从梅花井煤矿工业场地西侧经过，目前路基施工已经完成。 包（头）～兰（州）国铁干线于矿区西部约70km处南北向通过，灵武铁路支线（大坝～古窑子）在包兰铁路的大坝站接轨，延至矿区古窑子（矿区辅助企业区）车站，已于1995年投入运营。矿区有接轨于大古铁路古窑子车站的灵新煤矿和羊场湾煤矿的铁路专用线。规划建设的鸳鸯湖矿区铁路专用线从井田西边界通过。 交通位置图如下图所示：

图1.1 梅花井井田交通位置示意图 1.1.2地形，地势 井田地形总体呈现东高西低，南北高中部低的低缓丘陵地貌，最高标高点位于井田东北部山丘地带，最大标高+1446.0m，最低标高点位于梅花井村附近，最低标高为+1322.0m，并且向井田外小井子、甜水坑由东向西方向地势逐渐变低。井田大部分地区

为沙丘掩盖，多系风成垄状及新月形流动沙丘，间有被植被固定、半固定沙丘，地形低缓平坦，起伏不大，井田围地面最大相对高差124m。 1 .1. 3河流与水体 井田无常年地表迳流，仅在第6勘探线西端梅花井村西南约0.75km处，有南北长约1km、东西宽约0.5km，面积约0.5km2的低洼地带,标高+1322m左右，平时干枯无水，雨季有积水，一般可保持1个月左右，水质苦涩，不能饮用。 1 .1. 4 气象、地震 本区属半干旱半沙漠大陆性气候。据灵武市气象台资料，年最高气温41.40℃（1953年），最低-28℃（1954年），气候干热，昼夜温差大。井田居鄂尔多斯盆地西缘断褶带中部，属地震活动带，地震基本列度为Ⅶ度。根据回族自治区地震局（宁震函[2004]108号）《关于审批梅花井煤矿工业场地抗震设防要求的函》，梅花井工业场地的抗震设防烈度为7度。 1. 1. 5 矿区生产、在建井、小煤窑分布及开采情况 鸳鸯湖矿区目前仅有地方煤矿京盛煤矿开采，京盛煤矿位于梅花井井田北部,开采的资源为白芨滩古河道保护煤柱围的资源；鸳鸯湖矿区目前正在建设的矿井有梅花井煤矿、清水营矿井和石槽村矿井，清水营矿井设计生产能力为10.0Mt/a，石槽村矿井设计生产能力为6.0Mt/a。清水营矿井与梅花井煤矿均属宁东能源化工基地的配套矿井。 与梅花井煤矿相邻的灵武矿区为宁东煤田首先开发的矿区。目前，灵武矿区国有生产矿井有灵新煤矿、磁窑堡技改井、羊场湾煤矿等。 1 .1. 6 水源、电源及通信情况 1．水源 ⑴鸭子荡水库 根据《宁东能源化工基地规划》，基地供水水源取自黄河，经加压将水输送至鸭子荡水库，该水库调节总容量为5100万m3。通过基地配水厂将水库水送至矿区各矿井，供水水质仅达到工业用水标准，主要水质指标浊度为20NTU。因此，作为生活饮用水

神华宁煤王俭：企业经济效益大幅攀升

神华宁煤王俭：企业经济效益大幅攀升 神华宁煤董事长王俭提出，要神华宁煤集团全体员工满怀必胜信心和夺取新的更大胜利的豪情，神华宁煤董事长王俭坚持“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”发展战略，神华宁煤董事长王俭动员神华宁煤所有员工团结一心，埋头苦干，狠抓落实，锐意进取，为宁夏经济社会的跨越式发展、为开创神华事业新的辉煌做出更大的贡献！ 神华宁煤董事长王俭表示，2011年上半年，在自治区党委、政府和神华集团的正确领导下，神华宁煤董事长王俭和神华宁煤集团公司认真贯彻落实自治区扩内需、保增长、促发展的一系列决策部署，神华宁煤董事长王俭以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，认真破解“安全、市场、资金”三道难题，积极应对国际金融危机带来的不利影响，神华宁煤董事长王俭好神华宁煤员工牢记使命，抢抓机遇，迎难而上，加快发展。神华宁煤董事长王俭总结，神华宁煤集团生产经营逆势图强，重点项目建设步伐加快，各项经济指标全面超额完成，神华宁煤企业呈现出了发展目标更加明确、发展势头更加强劲、经营成果更加突出、矿区更加和谐稳定的良好局面。 神华宁煤董事长王俭介绍，神华宁煤的成果表现在煤炭产、销实现历史性突破，原煤产、销量双双突破5000万吨大关，跨入了全国特大煤炭集团行列;企业经济效益大幅攀升，实现营业总收入171.90亿元，同比增加32.31亿元，增长23%;实现利润24.47亿元，在2008年的基础上翻了一番;上缴税费22亿元，同比增加8.29亿元，增长60.4%;重点项目建设取得了重大进展，全年完成固定资产投资141亿元，梅花井煤矿等7个项目按期建成，枣泉煤矿西翼采区等10个在建项目按照节点工期有序推进，60万吨/年甲醇项目具备了投料试车条件，52万吨/年煤基烯烃项目除气化装置外建安工程基本完工，6万吨/年聚甲醛项目

神华宁煤煤制油简介精选文档

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神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化项目简介项目位于宁东能源化工基地煤化工园区A区，项目总占地面积公顷，其中厂区占地面积公顷；总投资550亿元人民币，项目以煤为原料，其中原料煤万吨/年、燃料煤万吨/年，共计万吨/年；项目年用水量2478万方水；项目年产合成油品万吨，其中：调和柴油为万吨，石脑油为万吨，液化气万吨；副产硫磺33万吨，混醇万吨、硫酸铵吨； 项目由工艺生产装置、公用工程、辅助工程、储运工程、服务性工程和厂外工程等6部分71个主项组成。 工艺生产装置划分为9个主项，两条生产线，空分装置（12套10万Nm3/h）、气化装置（28台）、一氧化碳变换（6套）、净化装置（4套）、硫回收（3套）、费托合成装置（2个系列）、油品加工装置（1套）、尾气制氢装置（1套）和甲醇装置（1套）； 公用工程划分11主项，主要包括：动力站（6台640吨/h+4台600吨/h锅炉）、除盐水站、循环水站（3套24万方/h）、污水处理厂、消防水站等; 辅助工程划分为18个主项，主要包括：中央化验室、机电仪机修厂房、消防站、环境监测站等；储运工程分为7个主项，主要有化学原料罐区、液体产品罐区、中间产品罐区、液体铁公路装车等；服务性工程有8个主项，包括：行政办公楼、生产管理楼、食堂、浴室、倒班宿舍、HSE楼、活动中心等；

厂外工程有供煤、供水、供电、渣场、蒸发塘、大件组装厂等设施； 项目土石方总量为1500万方，厂区建构物总面积约为45万平米；共有设备约8600台（套），其中静设备4200台，动设备4400台（套）；工艺管道约900公里，全部钢材总需求量约150万吨。

宁东煤化工：肩负重任 承载希望

宁东煤化工：肩负重任承载希望――宁夏宁东能源化工基地神华宁煤集团烯烃、甲醇项目建设纪实 作者：冯威力李明忠2009年04月17日来源：中国化工报 中化新网讯从宁夏回族自治区首府银川市向东南方向驱车半个多小时，即可到达正在建设并已有部分项目投产的宁夏宁东能源化工基地。基地的中心区域在宁夏的灵武市至盐池县之间，按照地理位置划分，灵武县及以东区域即称宁东地区，这一地区东依陕西，北靠内蒙古，西边是黄河，南面不远就是甘肃。宁东地区既有煤炭资源又有水资源，是发展煤基化工产业的理想区域。 基于我国缺油、少气、富煤的现实，近年来，国内有识之士纷纷将视角投向宁东地区，因此在宁东地区建设以煤炭为原料的能源化工基地的呼声越来越高。进入21世纪以后，在最近的几届全国两会上，有不少全国人大代表和全国政协委员提出建议和提案，希望国家和宁夏回族自治区在宁东地区建设能源化工基地。 项目优势： 地理优越资源独特 2005年3月召开的全国政协十届三次会议收到了4000多个提案，其中由任启兴、马国权、崔波等19位全国政协委员提交的关于尽快审批《宁东能源化工基地总体规划》的提案认为，宁夏宁东地区资源条件十分丰富，适合建设能源化工基地。 首先，煤炭资源丰富。宁夏是全国13个大型煤炭基地之一，含煤面积1.17万平方千米，探明储量307.1亿吨，远景储量2027亿吨，分列全国第六位和第五位，人均储量全国第一。基地所在的宁东煤田探明储量274.16亿吨，占全自治区总探明储量的88%，相当于东北三省煤炭现有储量的总和，是我国储量集中的特大型煤田。宁东煤田规划的灵武、鸳鸯湖、横城等八大矿区资源富集，水文地质条件简单，煤炭品种齐全且品质优良。在全国10大煤炭品种中，除弱粘结煤外，宁东煤田拥有其中的9种，主要为低灰低硫高发热量的不粘结煤和长焰煤，是优良的化工用煤和动力用煤。 其次，水资源丰富。宁东基地项目中心距离黄河仅30千米，输水路程较短，且引水高程差尚不足200米，取水方便。宁夏回族千米积极调整用水结构，经国家黄河水利委员会批准，决定从国家分配给宁夏的总用水指标中，压缩农业用水，以置换的方式提高工业用水比例，宁东能源化工基地不再向国家申请新增加用水指标。 其三，外部运输环境优越。基地项目区有较为完善的公路网。此外，银川至青岛高速公路及307、211国道等自煤田中心穿过。包兰铁路于煤田中心西部约70千米处南北向通过。位于基地的大古铁路专用线已于1995年通车，并与包兰线接轨。2005年开工建设的中太银铁路也东西向通过基地。 其四，基地建设不占现有耕地。整个基地区域基本位于宁夏灵武市与盐池县之间的荒地中，在开发过程中，具有开发成本低，节约建设资金，不与粮争地，减少环境破坏等优势，而且不存在因动迁公用或民用建筑而影响建设速度的问题。

神华宁煤集团绩效管理现状分析及对策

绩效管理是系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖惩，以促进系统自身价值实现的动态管理过程。文章从神宁集团绩效管理现状入手，分析目前绩效管理过程中存在的问题，进而提出优化集团绩效管理的一些措施及方法。 １神宁集团绩效管理现状分析 １．１对绩效管理认识不足 把绩效考核当作绩效管理，只是把考核结果作为 决定员工的薪酬、奖金和升迁或降职的依据，而没有认识到绩效管理的重要性。绩效管理和绩效考核有着明显差异：第一，绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。绩效考核是一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效，了解员工发展的潜力，以期获得员工与组织的共同发展。第二，绩效管理是人力资源管理的核心内容，而绩效考核只是绩效管理中的关键环节。第三，绩效考核是事后考核工作结果，而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统。１．２沟通不畅、 反馈不及时要做好绩效管理工作就必须有良好的沟通与反馈机制，让员工充分了解企业绩效管理的目标、作用、成果。绩效管理的最终目的在于确保企业战略目标的实现、对员工的指导与开发，最后才是将考评结果运用于工资和奖惩等方面。目前在神宁集团的绩效管理过程中沟通与反馈机制不完善。由于缺乏信息反馈和有效沟通，员工不知道自已工作中存在的缺点和今后努力的方向，绩效考评工作无法达到改进绩效管理的目的，而妨碍了绩效考评对职工的指导教育作用。 １．３绩效指标设置不科学 选择和确定什么样的绩效指标是考评中一个重要的，同时也是比较难于解决的问题。神宁集团在实践中，追求指标体系的全面和完整，所采用的绩效指标，职能部门方面是部门职责的完成情况，员工方面是德、勤、能、绩等一系列因素，可谓做到了面面俱到。然而，在如何使考评的标准尽可能地量化而具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面却考虑不周。而作为绩效管理，应该主要抓住关键业绩指标，针对不同的员工建立个性化的考评指标，将员工的行为引向组织的目标方向，太多和太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工的满意度，影响对员工行为的引导作用。 １．４绩效考评存在主观性与片面性 健全的绩效考评制度旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，绩效考评的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。绩效考评制度中的种种缺陷大都来自考评的主观性与片面性，其结果势必影响绩效考评的可信度。 ２对神宁集团实施绩效管理的对策及建议 神宁集团绩效管理不仅要实现绩效考评模式的 转变，更重要的是实现从单一的绩效考评向有效的绩效管理提升，建立起完整的、科学的绩效管理体系。２．１提高认识、 更新观念观念问题是企业实施绩效管理道路上最大的障碍和绊脚石，要想使绩效管理得到有效的实施，必须强调全员的绩效意识，改变管理者的观念。我们必须认识到绩效管理不仅仅是指绩效考核，它是一个不断闭合的的循环管理过程，是一个管理系统，绩效管理的最根本目的是为了持续不断的提高组织绩效， 神华宁煤集团绩效管理现状分析及对策 贾晓东 （神华宁夏煤业集团公司经营管理部，宁夏银川７５０００４） 摘要：通过对神华宁夏煤业集团绩效管理从制度建设、认识程度、指标设置等方面的分析，提出了优 化神华宁煤集团绩效管理的对策及建议。关键词：绩效管理现状分析 对策 中图分类号：Ｆ２７０．７ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１６７２－３８８０（２００７）０２－００６３－０２ 第５卷第２期西北煤炭 ２００７年６月 ＶＯＬ．５ＮＯ．２ Ｎｏｒｔｈｗｅｓｔ Ｃｏａｌ Ｊｕｎ．２００７ 收稿日期：２００７－０４－１７

神华宁煤化工公司烯烃公司工程预验收组织机构及职责

神华宁煤集团化工公司烯烃公司工程预验收组织机构 及职责 烯烃项目已到工程收尾阶段，公司对工程竣工验收工作非常重视，特成立烯烃公司工程预验收领导小组。 一、工程预验收领导组织机构如下: 组长：张玉柱 副组长：蔡力宏、马文瑞、张自明、李晓东、钱效南、赵永智 成员：各专业副总工和工程管理部、各项目部、机械动力部、生产技术部、各生产中心、质量管理部、安环保卫部、计划财务部的部门负责人 工程预验收领导小组下设六个专业组。 专业组分别为：工艺专业组，设备专业组，土建专业组，电仪专业组，HSE/消防组，计划/财务/档案/合同组。 二、领导小组职责： 组长：全面领导和组织工程预验收工作。 副组长：在组长的领导下，具体负责项目验收的相关工作，组织检查验收各专业范围的有关事宜，指导各专业组的工作，形成验收意见。各专业组具体负责现场及资料的检查验收、问题汇总工作。 工程预验收各专业组职责分工： 1、工艺组职责： 1）全面负责工艺专业的设计、采购、施工竣工验收工作；

2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查工艺专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求； 4）汇总工艺专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。 2、设备组职责： 1）全面负责设备专业的设计、采购、施工竣工验收工作； 2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查设备专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求； 4）汇总设备专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。 3、土建组职责： 1）全面负责土建专业的设计、采购、施工竣工验收工作； 2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查土建专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求； 4）汇总土建专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。 4、电仪组职责： 1）全面负责电气、仪表专业的设计、采购、施工竣工验收工作；2）现存检查工程实体施工质量是否符合设计、合同、规范要求；3）检查电气、仪表专业工程资料是否齐全、完备、满足归档要求；4）汇总电气、仪表专业预验收检查中发现的问题，对工程是否具备竣工验收条件提出明确意见。

神华宁煤王俭简介

神华宁煤王俭简介 简介： 王俭，男，汉族，1960年10月生，宁夏中宁县宁安镇白桥村人，中共党员，矿业工程硕士，在读博士，高级工程师，现任神华宁夏煤业集团公司董事长。2007年获自治区政府特殊津贴，自治区十届人大代表。 神华宁煤王俭凭借对煤炭事业的执着，抓住宁东能源化工基地建设的历史机遇，以战略思维科学发展，用创新思路加速发展，运作了一大批煤炭、煤化工、煤炭深加工以及综合利用项目，取得了阶段性成果，在宁夏跨越式发展新的历史征程上，写下了浓墨重彩的一页。 成绩： 王俭担任神华宁夏煤业集团董事长以来，始终把企业的发展融入地区经济和国家能源安全发展战略，按照自治区党委的部署不断加快宁东重点项目建设，五年完成投资480亿元，建成特大型矿井6对，大型煤化工项目2个，生产建设规模突破1亿吨，为拉动宁夏经济发展发挥了重要的作用。神华宁煤王俭带领企业加强战略研究，深化内部改革，强化基础管理，原煤产量由2004 年底的2070万吨增长到5025万吨，增长了2.4倍；营业总收入由44.28亿元增长到171.9亿元，翻了近两番；利润由2320万元增长到24.47亿元，增长105倍；上缴税费由3.41亿元增长到22亿元，增长7倍。他倡导发展煤化工产业，引进德士古煤气化、西门子GSP煤气化技术，德国鲁奇低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇制丙烯技术，ABB公司气相聚丙烯工艺等世界一流的煤化工工艺，加速吸收、消化和再创新，引领国内煤化工技术发展。几年来，获国家科技进步奖2项，中煤协会科技进步奖2项，自治区科技进步奖5项，国家发明专利4项。享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才。在应对金融危机中，神华宁煤王俭积极扶持区内供电、化肥、供热及居民使用，让利6亿元，连年招录大中专毕业生、农民工，减轻了社会负担。他关心采煤沉陷区建设，实施“两堂一舍”改造工程，完成石嘴山、灵武两个采煤沉陷区治理项目，开展经常性扶贫慰问活动，安置16593户员工，提高了采煤沉陷区员工的生活质量。享受国务院和宁夏政府特殊津贴，自治区有突出贡献专业技术杰出人才 作为神华宁煤集团董事长的王俭，他认真贯彻落实自治区宁东能源化工基地建设战略部署，在全力推进自治区“一号工程”实践的征程中，主持完成了宁东能源化工基地总体规划、宁东煤炭开发规划、宁东煤化工基地建设规划。他撰写的《建设宁夏煤炭间接液化项目，实现宁夏经济跨越式发展》、《实现宁东能源化工基地又好又快发展的思考》和《神华宁煤集团精细化管理实践》等理论文章，在《中国煤炭》、《煤炭经济研究》等杂志发表后，引起了高层领导的极大关注，为自治区领导战略决策“一号工程”建设

企业专题片解说词

企业专题片解说词 篇一：跨越与腾飞-- 企业发展电视专题片解说词 跨越与腾飞 ——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼电视专题片解说词（修改稿17- 据第二次审片意见修改） 专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》片头： 一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。一个国家，没有凝聚人心的民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。 一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的市场之颠—— 神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供专业化技术支持和管理服务的“特种部队” ，在“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！ 推出片名： 跨越与腾飞 —神宁能源工程公司跨越式发展巡礼 、【组建篇】： 好雨知时节，当春乃发生”

2008 年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。 神宁能源工程公司应运而生！ 2008 年2 月15 日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司矿用产品检验中心、煤炭科学技术研究所等9 个业务单位进 行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。 （加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑）“现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过 23 年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。” “从目前国内外项目建设管理发展趋势看，工程技术管理公司在重大项目工程管理中发挥着越来越重要的作用，项目建设越来越离不开工程技术管理公司专业化的技术支持和管理服务，运用专业化的工程管理公司来进行项目建设管理已经成为一些重大项目业主实施项目管理的首选模式。” 2009 年6 月27 日，神宁集团又作出了一个重

神华宁夏煤业集团有限责任公司

6万吨/年聚甲醛项目施工总结 神华宁煤基本建设集团公司二0一一年十一月

6万吨/年聚甲醛项目施工总结 编制： 审核： 批准： 神华宁煤基本建设集团公司二0一一年十一月

目录 第一章概述 第一节工程概况 第二节施工组织和主要实物工程量 第二章施工管理 第一节项目管理的形式 第二节施工组织设计及主要技术措施执行情况第三节施工新技术及效果 第四节工程质量管理及工程质量评定 第三章交工技术文件及竣工图的编制 第一节编制情况 第二节编制质量 第四章结束语

施工总结 第一章概述 第一节工程概况 本项目工程位于黄河东岸宁东镇南，宁东能源重化工基地工业园区东南部。场地原始地貌单元为宁夏陶灵盐台地缓坡丘陵区，属构造剥蚀、侵蚀堆积地貌单元。 一、工程地质 1.地形地貌 场地原始地貌单元为宁夏陶灵盐台地缓坡丘陵区。勘探揭露深度范围内分布的地层主要为：填土层，第四系上更新统冲、洪积黄土状粉土、卵石层，第三系弱胶结泥质砂岩。 抗震设防烈度：根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001），区域抗震设防烈度为7度。 最大冻土深度 1.09 m。 2.水文气象及自然条件 2.1 自然条件 该地区水资源主要依赖大气降水，但年降水量少而集中，蒸发量又远大于降水量，水资源十分贫乏，属于宁夏回族自治区严重缺水区。年平均降雨量192.9㎜，年最大降雨量322.4㎜，全年平均水面蒸发量1762.9㎜。 工程施工区年平均气温8.9℃，最热七月份平均气温23.2℃，极端最高气温37.5℃，最冷一月平均气温-7.6℃。极端最低气温-26.5℃。 全年平均风速 2.6m/s，全年主导风向为北风，沙暴多发生在春季，沙暴日数年平均为8天左右，最多达24天，瞬间最大风速（地上10米）21 m/s。 基本雪压最大厚度13cm，雪压值取0.1KN/m2，土壤标准冻深

神华宁煤集团煤制烯烃项目建成投入试运行

神华宁煤集团煤制烯烃项目建成投入试运行 2011/06/13 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 烯烃项目主工艺装置全景 近日，我国第一套煤经甲醇制丙烯工程在宁夏建成投入试运行，该工程由神华宁煤集团投资承建，工程包括煤气化、甲醇合成、甲醇制丙烯等装置。其中煤气化装置采用GSP干煤粉加压气化技术，水冷壁激冷炉型，单炉日投煤量2000吨，配置五台气化炉，四开一备，有效气（CO+H2）产能52万Nm3/h。甲醇制丙烯装置采用Lurgi甲醇制丙烯工艺，年产47.4万吨聚合级丙烯，副产汽油18.48万吨、液化气4.12万吨、乙烯2万吨，公称能力年产50万吨烯烃。 烯烃项目MTP装置全景 工程于2007年开工建设，2010年9月机械竣工，同年11月4日气化炉投料成功，标志着世界首台大型GSP气化炉投入试运行。

烯烃项目MTP反应器 2011年4月，气化炉实现稳定运行；4月29日，丙烯、聚丙烯及包装装置试车成功，产出最终产品，5月18日首列产品外运，标志着全球第一套工业化煤经甲醇制丙烯装置试车取得成功，工程由试车转向试生产阶段。5月份生产甲醇48008吨、丙烯17324吨、LPG2299吨、混合芳烃5526吨、聚丙烯12639吨。 烯烃项目气化装置建设场景 随着我国经济社会的快速发展，石油消费不断增加，自给率逐年下降，石油安

全风险逐渐显现。神华宁煤集团煤经甲醇制烯烃工程建成投入试运行，开创了煤基石油替代产品生产新途径，有利于增强我国石油安全保障能力。 烯烃项目气化装置试车场景

神华宁煤在线学习题 答案

从技术型人才到管理型人才 1.技术人员思维模式问题不包括：B A.不善借题发挥 B.不懂人情事故 C.简单问题复杂化 D.不善描绘愿景 2.技术人才侧重于：做人；管理人才侧重于：做事× 3.管理人员要定位好的三类角色：BDE A.指导员 B.人际角色 C.警察 D.资讯传递者 E.决策者 4.管理人员的三类角色：ACD A.人际角色 B.协调者 C.资讯传递 D. 决策者 E.平衡者 5.设定目标的SMATR原则：ABCDE A.务实化 B.时限化 C.可操作 D.具体化 E.可量化 6.SMATR原则目标形式依次是：ABCD A.要干什么 B.结果是什么 C.条件是什么 D.什么时间 目标设定的八个步骤第八步是规范化。× 7.计划应符合七要素：C A.4W2H B.5W3H C.5W2H D.6W2H 8.目标设定要（）层层分解；计划实现则是（）层层上报 A A.自上而下，自下而上 B.自下而上，自上而下 9.如生产设备一次发生器合格率达到100%，操作人员必须执行“自检、互检和首检”的

三检查制度。√ 如生产设备一次发生器合格率达到100%，需要加强操作员的技术培训，严格按工艺文件指导书执行。√ 10.关于沟通的重要性的描述，错误的是：AB A.哈佛研究发现，工作中60%的错误都是因为不善于沟通（或不善谈话）引起的 B.统计表明：除去睡眠时间，我们90%以上的时间都在传递或接受信息上。 C.企业管理人员每天花到“听、说、读、写”沟通的时间占80% D.企业中70%的问题都是由于沟通障碍引起的 沟通就是为了说服对方。√ 11.关于什么是沟通的描述，最核心是：D A.信息双向或多向传达 B.不断传达 C.不断反馈 D.达成共识 以下不属于高效沟通基本原则的是：B A.了解对方 B.听清对话 C.信息完整 D.充满自信 E.代码共识 12.沟通的常见的心态是指：ABCD A.我好你不好（你吃亏） B.我不好你好（我吃亏） C.我不好你不好（两败俱伤） D.我好你好（双赢） 13.一个人能否接受对方的说话取决于三个因素语言（）、表情（）、声音（）它们各占的比例是：A A.7%，55%，38% B.38%，55%，7% C.55%，7%，38% 高效沟通三三法则里，三点是指（）；三清是指（）；三不是是指（） A A.慢，少，晚；听，记，问；打断，补充，更正 B.听，记，问；打断，记，慢；少，补充，更正 C.问，打断，少；记，补充，听；晚，慢，更正 14.常见的沟通障碍包括：ACDE A.发送障碍 B.描述障碍 C.理解障碍 D.接受障碍 E.接收障碍

跨越与腾飞--企业发展电视专题片解说词

跨越与腾飞 ——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼 电视专题片解说词 （修改稿17-据第二次审片意见修改） 专题片：《跨越与腾飞——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼》片头： 一个民族，没有优秀的精神品格，就不能屹立于世界民族之林。 一个国家，没有凝聚人心的民族精神，就不会有旺盛的生命力、强大的凝聚力和卓越的创造力。 一个企业，没有高度的责任感和使命感，就不会长久屹立于激烈竞争的市场之颠—— 神宁能源工程公司，一个镌刻着神宁集团科学发展轨迹的名字，一支在宁夏“一号工程”大舞台上为神宁集团发展建设提供专业化技术支持和管理服务的“特种部队”，在“科学发展，对标一流，五年实现神宁经济总量翻两番”的历史征程中，苦干创新、激情跨越，唱响了一曲跨越与腾飞的辉煌赞歌！ 推出片名： 跨越与腾飞

——神宁能源工程公司跨越式发展巡礼 一、【组建篇】： “好雨知时节，当春乃发生”。 2008年，宁东能源煤化工基地的建设如火如荼，全面驶上快车道的神宁集团，迫切需要一个完备的、有力的工程技术管理体系来支撑。 神宁能源工程公司应运而生！ 2008年2月15日，神宁集团出于走专业化发展道路，强力推进工程项目建设，提升工程技术管理水平，提高核心竞争力的发展需要，经过慎重研究和论证，决定对所属的宁夏煤矿设计院、灵州工程监理咨询公司、环境安全工程公司矿用产品检验中心、煤炭科学技术研究所等9个业务单位进行重组整合，成立了神华宁煤集团能源工程公司。 （加王俭董事长同期声——根据音频资料剪辑） “现代企业的发展，必须走专业化道路，神华集团通过23年的发展成为全球最大的煤炭企业，走的就是专业化发展的路子。只有走专业化、精细化的路子，我们的企业才能够做好、做精。能源工程公司的这种模式把设计、监理、工程管理力量以及现场有经验的力量集合起来，这在国内还是第一家。我们有这样好的资源优势，我们应该有信心把工作搞好。”

神华宁夏煤业集团公司400万吨年煤炭间接液化示范项目简介(2014年10月11日 报自治区党办)

神华宁夏煤业集团公司400万吨/年煤炭间 接液化示范项目简介 神华宁夏煤业集团公司 2014年10月11日 一、煤制油项目概况 神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化示范项目（以下简称煤制油项目）是国家“十二五”期间重点建设的煤炭深加工示范项目，也是宁夏回族自治区“十二五”期间重点建设工程，是神华宁夏煤业集团实现产业结构调整、转型升级的重大项目。项目位于宁东能源化工基地煤化工园区A区，总占地面积815.23公顷，其中厂区占地面积334.4公顷。项目以煤为原料，年转化煤炭2036万吨，年用水2478万立方米。项目建设规模为年产油品405万吨，其中柴油274万吨、石脑油98万吨、液化气34万吨；副产硫磺20万吨、混醇7.5万吨、硫酸铵10.7万吨。项目建设内容包括工艺生产装置以及配套的公用、辅助和厂外工程。项目建设两条200万吨生产线，工艺生产装置具体包括，12套10.15万标立方米/小时空分装置、28台干煤粉加压气化炉（24开4备）、6套一氧化碳变换装置、4套低温甲醇洗装置、3套硫回收装置、8套费托合成装置、1套油品加工装置和1套尾气处理装置。配套的公用、辅助和厂外工程主要包括，锅炉及发电机组，

原料、产品和灰渣储运设施，火炬、消防，蒸发塘及设备组装等。项目概算总投资550亿元，项目已全面开工建设，计划2016年10月投料试车，2017年10月转入商业化运营。 二、煤制油项目特点 煤制油项目具有规模大、投资高、工艺复杂、技术创新点多的特点。 ——规模大。项目工艺设备近1.1万台，其中静设备约6000台，动设备约5000台（套），超限设备370台，大型和超大型机组60台（套）；仪表设备约15万台，电气设备2.7万台，阀门21万台；项目预计总桩基3.3万余根，混凝土浇筑158万立方，钢结构30万吨；地上下管道2940公里，电气、仪表电缆敷设2.1万公里；超限设备均需要现场制造，最大吊装2300～2400吨；高峰期施工人员估计达3万人，其工程量在任何一个化工项目都极为少见。 ——投资高。煤制油项目估算投资550亿元，是目前世界石油化工及煤化工行业一次性投资建设规模最大的化工项目之一。 ——工艺复杂。项目工艺流程长、装置多、技术新、集成难度大。特别是28台套气化炉，12套空分装置，6套一氧化碳变换装置，4套低温甲醇洗装置，8套费托合成装置一起建设投运，各工艺装置规模、套数、系列配置以及总图布置、配管设计、设备管道阀门选择、仪表控制联锁、开停车和运行管理等一系列技术集成，技术难度非常大。以全厂