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房地产开发公司及地产公司组织架构及岗位职责

房地产开发公司及地产公司组织架构及岗位职责
房地产开发公司及地产公司组织架构及岗位职责

铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责

一、组织架构

二、组织关系

一、机构设置

最高权利机构:

【董事会】金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心

营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。

产品研发中心下设:研发部、设计部

工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部

拓展中心下设:拆迁部、拓展部

注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。

二、部门职责

(一)总经办

1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。

2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。

4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。

5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。

6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理

人员参考。

7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。

(二)营销管理中心

1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作

2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。

3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。

4.协调管理工程技术部完成设计规划

5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。

6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求

7.负责协调管理工程现场的销售工作

8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

*市场部

1.负责公司市场研究工作。

2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。

3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

4.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关

注广告传播的品牌主张。

6.组织项目营销推广的执行工作。

7.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。

8.项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。

9.负责确定项目营销方案的制定与配合实施。

10.监督项目营销进程,提出营销计划的修改建议,参与审核项目部提出的修改建议。

11.配合销售计划和方案的实施,协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。

12.配合项目部完成客户服务工作,处理客户投诉和争端,选择、管理物业公司。

13.负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息。

14.负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。

*销售部

1.负责办理开发项目的商品房预售许可证。

2.负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。

3.负责根据市场情况配合市场部确定营销策略;根据市场部制定销售方案,并根据销售方案组织销售工作的开展。

4.负责根据部门实际情况,向人力资源管理部门申报培训需求,并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。

5.负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户,并对销售合同及客户资料进行整理归档、

并进行管理工作。

6.负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。

7.根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。

8.办理房屋注册证,并协助客户办理房屋产权手续。

9.参与物业验收移交等工作,与物管公司交接客户资料及相关资料。

*开发部

*项目开发事务

1.及时收集本市及省内地、州、市的地块供应信息,每季度提出地块供应市场动态分析报告。

2.有目的性的参加地块竞投,洽商会,寻求新项目,做好新项目的储备工作。

3.组织对规划性质符合公司战略的地块进行相关资料收集、进行初步实地考察。

4.根据公司的要求,组织对初步意向性地块进行地块分析、投资测算、提出书面建议报公司申请进行深度考察。

5.对公司目标地块展开相关联络、公关活动,参加竞标、洽商活动,负责办理手续,取得土地开发权。

6.负责协助销售研发部开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路、可行性分析等工作。

7.协助研发部进行建设项目的总体规划、详细规划等设计的委托工作。

8.参与项目各阶段方案评审会,提出意见或建议。

9.负责公司与政府各专业职能部门的协调工作。

*项目报建事务

1.负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划,负责办理方案的报批手续。

2.负责办理设计审批申报,办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证,办理用地批准书、土地预登记证等

相关手续的申报工作。

3.申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。

4.办理各种行业部门的报建审批手续,主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。

5.与各种相关行业部门联系,对场地原有管网进行迁移或拆除。

6.负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。

7.组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

8.申办临时用水、用电手续,协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。

9.与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同,协调进场施工。

10.配合办理项目竣工验收手续,并组织办理竣工备案手续。

11.处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。

(三)产品研发中心

*研发部

1.负责组织开展对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等作为决策依据之一。

2.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作,提出项目总体开发策略。

3.负责组织概念规划设计,提出项目开发的具体实施步骤,并组织相关部门讨论。

4.负责拟定项目设计任务书,并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计,并主持方案评审。

5.对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

6.负责组织编制《项目建设施工组织总设计》,审批各工程项目施工组织设计方案。

7.协调各专业的设计工作,组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。

8.负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作,密切与开发部合约预算组配合。

9.参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。

10.负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。

11.收编并保管工程项目的全部技术档案。

*设计部

1.负责开发项目的工程设计工作。

2.负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。

3.负责配合项目规划方案招标和评选工作。

4.负责组织初步设计、施工图设计会审,协助工程部进行施工图设计。

5.在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。

6.

7.

(三)工程管理中心

1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究。

2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。

3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持。

4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。

5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续

*工程部

1.负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。

2.负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作,并组织相关的图纸评审工作。

3.负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续,合理使用财力、物力、发挥经济效益。

4.全面负责工程开工前的准备及审查工作,制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

5.组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。

6.根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计,并组织具体的施工实施管理。

7.负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。

8.负责工程施工阶段的质量、进度控制,审查施工组织设计,监督进度计划的实施,完成工期目标。

9.负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系,做好材料、设备、人员的管理工作。

10.负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作,及时解决施工中的各种问题,需要设计变更

的提请研发部门落实设计院变更。

11.审查施工单位的进度情况,并对进度款支付提出书面意见,并安排专人负责进度款的拨付协调工作。

12.收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。

13.负责主持工程竣工验收及移交的相关工作,并会同有关部门及时办理客户入住手续。

14.协助开发部进行项目备案手续的办理工作。

*合约审算部

1.参与公司开发项目的招投标工作。

2.负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作,审查各部门拟定的合同,并按程序上报审批。

3.负责审核各类经济合同,并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。

4.建立合同台帐,负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。

5.在合同执行过程中,依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款,认真实施。

6.负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。

7.参与项目可行性研究,工程项目投资策划等工作,从经济性角度提出项目可行性决策依据。

8.参与项目各阶段方案的评审工作,根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算,就方案的经济性提出可行性

意见。

9.主持项目预决算书的编制,并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。

10.组织编制项目的投资预算及控制投资成本地,并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。

11.负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况,进行项目进度款的审核,协助财务部审议工程付款情况。

12.负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。

13.参与工程验收。

*采购部

1.负责公司的招标采购

2.负责标底的编制、审核工作

3.配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购

4.及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产

品研发提供信息支持。

5.负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。

6.负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核,并负责对公司采购的材料进行谈判工

作。

7.负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。

8.对采购进场的材料按规范进行抽验等工作,不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。

*维修部

1.组织本部门人员配合工程部进行设备试运行。

2.负责组织对公司开发项目在保修期内的零星维修事务。

3.负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施

(四)拓展中心

*拓展部

1.负责公司投资发展--开发项目投资

2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告

3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作

4.参加项目投资合资、合作谈判,协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作

5.负责公司投资发展--其他新增投资

6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作

7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告

*拆迁部

1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作。

2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续,取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。

3.负责确定征界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

4.组织拆迁工作的开展,进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议。

5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作。

6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作,确保拆迁工作顺利进行。

7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作。

8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。

9.协调拆迁现场周边关系,处理征地拆迁过程中可能出现的地界纠纷。

10.负责征地拆迁工作中各项协议的签订,及时解决征地拆迁工作中出现的问题。

11.对征地、拆迁、补偿、安置等过程中涉及的资料做好建档保存工作。

部门人员设置:

【总经办】设总经理、营销副总经理、工程副总经理、拓展副总经理、总工

营销管理中心、工程管理中心人员人员设置表

拓展中心、产品研发中心人员设置表

铭星地产职位说明书:★总经理

★总经理(续表)

铭星地产职位说明书:★总工

铭星地产职位说明书:★营销中心副总

铭星地产职位说明书:

★工程管理中心副总

★工程中心副总(续表)

地产公司组织架构及人员编制、岗位职责

地产公司组织架构及人员编制一、组织架构 二、人员编制

三、岗位职责 NO1职务名称:总经理 直接上级:董事长、总指挥 直接下属:工程副总、营销总监、行政人力部负责人、财务部负责人、总经理秘书? 工作职责: 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟定公司内部管理机构设置方案,报董事会审批; 4、拟定公司的基本管理制度,报董事会审批; 5、制定公司的具体规章制度; 6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人,报董事会审批; 7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员; 8、董事会交办的其它事务。

NO2职务名称:工程管理副总经理 直接上级:总经理 直接下属:工程部负责人、技术部负责人、造价部负责人? 工作职责: 1、主持工程项目的设计、建造、造价管理工作; 2、拟定工程项目的设计质量计划、建造质量计划、造价目标计划方案,报公司审批; 3、拟定公司工程部、技术部、造价部机构设置方案,报公司审批; 4、拟定工程部、技术部、造价部的管理制度,报公司审批; 5、提请聘任或者解聘工程部、技术部、造价部负责人; 6、参与决定聘任或者解聘除工程部、技术部、造价部管理人员; 7、公司交办的其它事务。 NO3职务名称:营销总监 直接上级:总经理 直接下属:策划部负责人、销售部负责人? 工作职责: 1、主持房地产项目的产品策划、产品推广、产品销售管理工作; 2、拟定房地产项目的产品价值体系、产品推广计划、产品销售计划方案,报公司审批; 3、拟定公司策划部、销售部机构设置方案,报公司审批; 4、拟定策划部、销售部的基本管理制度,报公司审批; 5、提请聘任或者解聘策划部、销售部负责人; 6、参与决定聘任或者解聘除策划部、销售部管理人员; 7、公司交办的其它事务。 NO4职务名称:行政人力部主管 直接上级:总经理 直接下属:人力资源专员、计划管理专员、拓展专员、行政内勤、行政外勤? 工作职责: 1、主持公司后勤保障、业务计划管理、人力资源管理、公共关系管理、公司品牌建设、证照档案和规章制度管理、项目开发前期管理工作; 2、拟定公司内部管理机构设置方案,报公司审批; 3、拟定公司正常运营的后勤保障计划方案,报公司审批; 4、拟定公司各项规章管理制度,报公司审批; 5、拟定公司工作计划管理方案,报公司审批; 6、拟定公司人力资源管理方案,报公司审批; 7、拟定对外公共关系管理方案,报公司审批;

房地产开发公司组织架构

关于下发公司部门设置及职责的通知 为了完善公司组织架构,规范组织职能,提高公司运作效率和管理水平,现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下: 一、公司组织架构 公司试行董事会领导下的总经理负责制,下设工程部、前期配套部、合约部、销售部、采购部、财务部等部门。 二、各部门工作职能 1、工程部 1

㈠负责公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定 技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。 6.负责组织各项工程的竣工验收工作,办理工程移交手续。 7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 ㈡负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理 体系,健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质 量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。 5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 6.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。 7.参加基础、结构、竣工验收工作。 8.组织消防、人防验收工作。 9.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施。 10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 ㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作。 ㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 ㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。 ㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划,并检查计划执行情况。㈧完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。 2

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系

一、机构设置 最高权利机构: 【董事会】董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设:研发部、设计部 工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设:拆迁部、拓展部 注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 (一)总经办 1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。 6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理 人员参考。 7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。 (二)营销管理中心 1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。 4.协调管理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调管理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关 注广告传播的品牌主张。 6.组织项目营销推广的执行工作。 7.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8.项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。 9.负责确定项目营销方案的制定与配合实施。

房地产公司组织架构图详解

第 1 页 共 9 页 房地产开发有限公司组织架构图 企业管理部 预 决算 部 销售部 策划部 设计部 工程部 人力资源部工程管理部 总经理 董事会 总工室 装修部 行政部 营销策划部 财务部 物业 后勤部 公关部 项 目拓展部 股东会 监事会 内部稽核 总经理办 总经理秘书 法 律顾问 副总经理 副总经理 副总经理 总工程师 总会计师

房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手 段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。

房地产公司组织架构和岗位职责

代理公司的架构要看服务范围。是单纯的销售代理,还是包括规划、平面设计、战略决策和后期销售执行的全程策划。 现就全程策划公司的架构列明如下: 总经理(最高级别) 下设 财务部、综合管理部、事业部、技术研发部 职责:财务部:总部财务、各售楼部佣金结算及财务状况 综合管理部:包括人力资源、办公室。负责协调各部门关系 事业部:作项目、拿项目(创收部门) 技术研发部:负责规划、平面设计等专业领域,服务于各事业部 房地产代理公司组织架构建议书 作为一家专业的房地产代理公司,应该有严格的垂直管理系统,需要建立一个统一的组织架构,才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。 组织架构如下: 岗位分析如下: 置业顾问:销售现场直接接触客户,代理公司不养置业顾问,根据每个项目临时从当地招聘,随时进行更新,这样既可以降低成本,又可以保证人员的纯洁性;

销售主管:协助销售经理进行日常管理工作,原则上由公司进行挑选后长期培养,若项目体量较小,也可以不设主管一职,初期由现场置业顾问轮流做主管,后期从竞争中产生,这样容易产生信服力;并且,让大家都有机会得到锻炼,此种方式适合现场置业顾问达到4人或4人以上时实行; 案场经理:驻项目现场进行现场管理、置业顾问培训、销售进度安排并与驻场策划人员进行配合,推进策划方面的工作; 策划人员:每个项目根据情况配备1—2名策划人员,一个策划人员可以同时跟几个项目,主要在几个项目的现场进行实地了解,然后根据情况做出相应的策划方案,策划人员同时受项目经理和策划经理的制约; 设计师:由设计总监安排设计师所跟的项目,但该设计师的设计由项目经理安排,设计师不需要驻项目现场; 项目经理:负责项目的拓展工作,同时对项目进行人员整合,对案场经理、策划人员以及设计师所做的工作进行审核、对项目进行销售、策划、设计的宏观把握,即对销售方案、策划方案、设计方案负全责,对整个项目负全责; 策划经理:大部分公司的策划经理与项目经理是合二为一的,策划经理负责所有项目的策划整合工作,对策划人员所做的方案进行审核,提出建设性意见; 设计总监:分管设计方面的工作,也可以没有总监一职,由项目经理直接对接设计师; 总经理:进行全局管理。 操盘流程如下: 第一步,由项目经理或策划经理进行项目拓展;策划人员协助项目经理进行前期调研,出产品策划报告,进行竞标; 第二步,前期洽谈、签约; 第三步,签约后,项目经理指定案场经理、策划人员、设计师(可以与广告公司合作共用设计师)各一名; 第四步,案场经理组织现场置业顾问招聘工作,初步筛选后由人力资源部取舍; 第五步,案场经理对置业顾问进行培训,同时配合策划人员进行前期的市场调研工作,对前期策划报告的内容再次进行求证,并初步 熟悉市场环境; 第六步,案场经理与策划人员共同制定销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等,并由项目经理进行审批; 第七步,按照工作进度表各自进入角色,进行有条不紊的工作。 这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。 主要优点如下:

房地产公司管理系统组织架构图详解

房地产开发组织架构图 . .下载可编辑. .

房地产开发各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 . .下载可编辑. .

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 . .下载可编辑. .

房地产公司组织架构图详解

房地产开发有限公司组织架构图

房地产开发有限公司各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。

11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 四、工程管理部 1、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 2、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

房地产公司组织结构图经典

宏景房地产公司组织架构图

1 本图附有相关岗位说明书。 2 ”(暂定),“”表示视项目具体操作情况而定。 3 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。

(一)工程部部门职责: 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 (1)对承包商、监理单位进行考察、评价。 (2)组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 (4)组织评标和开标工作,确定中标单位。 (5)参与合同谈判与合同的签定。 4、负责项目管理。 (1)负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 (2)项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 (5)负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 (6)负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

房地产公司组织架构图详细讲解

房地产开发组织架构图

房地产开发各部门职能说明书 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、 财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、总经办职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政 策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断 得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人 员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、 福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划部职能 1、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 2、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配合销售部招商工 作的开展。 3、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 4、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手 段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。

某房地产项目公司组织架构及岗位职责

某房地产项目公司组织结构 董事会 (1) 总经理 (2) 办公室 (3) 投融资部 (4) 财务部 (6) 策划销售部 (7) 开发部 (8) 设计部 (9) 工程部 (10) 采购部 (11) 法律顾问 (12) 董事会 1.决定公司的经营计划和投资方案。 2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。

5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 6.聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解 聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 7.审定公司的基本管理制度。 8.负责对公司运营的监督管理。 总经理 1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设 计划及执行工作政策。 2.负责总体发展规划及实施、管理 3.向董事会提出经营预算和费用预算。 4.领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指 标。 5.保证项目公司能提供符合标准的服务 6.收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营 方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7.决定广告基调,指导广告战略。 8.代表本项目公司对外开展公关活动。 9.按既定模式管理公司。 10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。 11.向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 12.决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩

13.向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事 出有因项转达所属人员,并执行该项决议。 14.审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16.亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 17.支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 18.发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预 算外开支汁划。 19.保证员工和客人在公司的安全。 20.抓好企业文化建设。 办公室 1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理 决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事 会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后 负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。

最全的房地产公司组织架构及岗位设置

房地产公司组织架构及岗位职责

一、公司组织架构

二、部门及岗位职责 总经理 1.根据集团公司总体发展规划,负责制定公司长期(一般为五年)规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标,并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。 2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程,协调公司各职能部门的工作,负责对各部门负责人的工作考核,保证公司管理科学、 合理、快捷、有效。 3.严格按照程序审核公司各项财务收支,全面掌握、控制公司财务状况,统筹安排,开源节流,控制计划开支,降低公司运营成本和项目开发成本。 4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。 5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉。 6.致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化,树立企业核心价值理念。 7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任,负责各部门的日常管理工作。 8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案,组织有关部门、专家审核规划设计等方案。 9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。 11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。 12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。 13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。 14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。 15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。 16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。 17.参与选聘各岗位人选;负责考核下属各部门及岗位的工作绩效;审核员工的奖、惩标准及方案;对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第,对外做好相关 外联工作。 副总经理总经理 1、直接对公司总经理负责; 2、对开发项目的财务、行政、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作; 3、全面参与项目的可行性研究及立项工作; 4、公司工程管理规范化工作;

房地产开发公司组织架构图

昆山月兔房地产开发有限公司部门设置及职责 房地产开发公司组织架构图(中心制) 页脚内容1

公司职能部门职务设置及权责说明 总裁办公室 总裁: 直接监督总经理并可直接处理公司一切事务,对以下各级人员拥有人事任免权。 总裁助理: 协助总裁与总经理或下属各部门的日常衔接工作,但不直接参与职能管理。 总经理办公室 总经理: 制定公司未来发展规划并逐步实施。直接对总裁负责、对企业绩效负责。根据总裁及公司发展战略和资源制定年度开发目标和计划,细分各职能部门按计划实施和完成。直接管理下属各职能部门,管理、协调、监督、激励各职能部门完成年度、月度任务。按需求建立和完善公司组织架构,制定各职能部门权责。制定企业和项目品牌发展战略,并逐步实施,加速企业纵向和横向发展。对下属部门有人事任免权,经理级以上人员调动或任免报请总裁预审,重大事项报请总裁审批或商议。 总经理助理:

协助总经理与各职能部门的日常衔接工作,处理日常文案,但不直接参与职能管理。 法务部 外聘律师楼作公司法律顾问,派员驻公司辅助审核各类与业务有关的法律文书,为公司行为提供法律咨询。直接向总经理负责。 营销中心 营销总监: 直接对总经理负责。统管营销中心事务,负责待建项目的前期市场调研,制定项目前期定位方案,包括规划设计、建筑设计、园林设计方案供决策层参考并共同议定。制定开发项目年度营销目标,下达下线按时完成。管理、监督、激励下属完成年度销售目标。了解房地产市场宏观及微观环境情况变化,及时反馈决策层,以作策略性及时调整。提交时限性营销方案和计划供决策层审议,在规定范围内严密控制营销费用的投放与使用,及时督办相关的推广、包装、广告工作,并按时落实。参与意向开发项目的投资分析,并提供分析报告。 销售经理:

房地产公司组织架构

房地产公司组织架构 工程师: 许多在设计院工作几年的朋友,在工作数年后会选择去房地产公司或施工承包商发展,某些公司的确可以给出较高的待遇,那么本期就谈谈房地产公司甲方的结构工程师主要工作。 甲方结构师的主要工作包括: 1、建筑方案优化—对建筑的平面布置、立面造型、柱网布置等提出合理的建议和要求,使结构的高度、复杂程度、不规则程度均控制在合理范围内,避免抗震审查,保证建 筑物的安全性和经济性。 2、勘察方案优化—获得项目后需先进行初步勘察,以粗略了解场地的性质,为初步 设计和工程概算提供依据。开始正式施工图设计之前需要做详细勘察设计,为基础的设计 和施工提供依据。甲方的结构师要对勘察院的初勘和详勘方案进行审查,使布孔数量、间 距和深度满足设计要求,同时进行必要的优化工作,减少不必要的勘探,为项目节约成本。 3、结构与基础选型优化—这是一项非常重要的工作,直接影响项目造价。主要通过 对结构体系、结构布置、建筑材料、设计参数、基础型式等内容的多方案技术经济性比较,选出最优方案,整体降低项目的含钢量,为公司节约建筑成本。做的好的项目,土建造价 可节约几千万呢,数量非常可观。 4、基坑支护评审—目前的项目中多数有地下室,为保证地下室开挖安全,就需要进 行基坑支护。由于基坑支护造价很高,需要对其安全性和经济性进行评审。结构师的任务 就是组织有关专家和项目工程师、施工单位对基坑支护方案的安全性、经济性、施工可实 施性以及工期长短进行评估,选出最合理方案。 5、景观建筑的结构设计—如各种亭子、瀑布、挡土墙、游泳池、亲水平台、室外桥梁、河道等,结构师需对这些设计的安全经济性进行评估。景观结构虽小,但也不能轻视。实践中曾出现过挡土墙滑移影响河边建筑安全的问题。 6、幕墙的设计与优化—现代建筑大量使用幕墙,但对幕墙的安全性和经济性重视不足,发生安全事故的报道时有耳闻。结构师的工作就是对幕墙公司的设计进行审查把关, 查出漏洞,避免浪费,使幕墙的安全性和经济性得到保障。其他的各种构筑物,如广告牌、高炮等也需要审核优化。 7、结构加固改造—现代建筑常常因建筑功能的改变需要进行改造,那么结构师就要 寻找具有合适能力的加固公司进行改造设计和施工。通过对设计和材料、施工的把关,使 改造后的建筑物安全、好用,改造费用适当。

房地产开发 公司组织架构及人员职责

XXX房地产开发有限公司 组织架构及人员职责 一、公司组织架构 二、主要领导工作分工 1、董事长:XXX 主抓公司全面方针政策,批准决定涉及公司经营发展的重大事宜。 1、决定公司的发展规划、经营方针,审批年度经营计划、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广计划等。 2、对外签订合同的审批。 3、决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。 4、人员聘用、解聘审批。 5、定期审阅财务报表及财务票据审批。 6、重要规章制度、业务流程审批。

7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。 8、负责重大事项的对外协调沟通,与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。 2、总经理:XXX 全面主持公司的日常工作。 (1)确定公司的发展方向和管理目标,组织制订实施公司的发展规划、年度工作计划。 (2)与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项目所在村委的协调沟通。 (3)审核公司有关协议、合同。 (4)审核销售方案、施工方案、推广计划。 (5)建立健全公司制度、工作流程,建立高效的组织管理体系。 (6)组织办理项目各种行政审批手续。 (7)员工调动、奖惩、聘用、辞退。 3、行政总监:XXX 分管综合办公室、党支部。 (1)制订公司行政事务管理计划并组织实施。 (2)公司证照、印章使用审批;负责公司证照年审、资质申报等相关工作。 (3)负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。(4)项目融资事宜。 (5)监控办公经费的使用和费用审核。 (6)组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。(7)统筹组织公司重要会议、重大活动。 (8)员工请假审批。 4、副总经理:XXX

分管拆迁办公室。 (1)负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。 (2)负责项目现场及公司办公区的安保工作。 (3)负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾,确保施工顺利进行。 (4)全面组织拆迁工作,及时处理拆迁过程中的突发事件。 (5)负责与拆迁重点户、难户的补偿谈判。 5、总工程师: (1)负责工程质量、安全管理、技术指导,参与工程预算。(2)审核项目规划设计方案,审定设计单位的所有图纸及设计变更。 (3)负责审核、控制工程项目建设成本。 (4)负责办理拆迁手续,土地转征组卷、报卷,协助总经理办理土地证、规划许可证、施工许可证等。 (5)参与施工单位的选择,组织招、投标工作。 (6)审批施工方提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。 (7)负责处理质量、安全事故。 (8)材料、设备验收工作。 (9)施工合同、材料采购合同的签约。 (10)组织各方进行工程验收。 (11)负责与自来水公司、热力公司、燃气公司、电力局等单位的接洽、手续办理事宜。 (12)负责与政府主管部门的协调工作。

房地产开发组织机构图

1 / 11 房地产开发有限公司组织机构图 ● 一个上级原则 ● 责权一致的原则 ● 既无重叠,又无空白的原则 部门层

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一、董事长职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公 司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 二、总裁职能 1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划 及执行工作(政策)。 2、负责总体发展规划及实施、管理 3、向董事会提出经营预算和费用预算。 4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。 5、保证项目公司能提供符合标准的服务 6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向, 项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7、决定广告基调,指导广告战略。 8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因 项转达所属人员,并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、 规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。 19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。 20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。 21、保证员工和客人在公司内的安全。 22、抓好企业文化建设。 三、营销策划中心(副总)职能 1、对总经办负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈 报总经理。 3、负责根据销售部各时期的租售计划,制订相应的推广策划方案,配 合销售部招商工作的开展。 4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断 推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。

房地产开发公司组织架构与岗位职责

铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责 一、组织架构 二、组织关系

一、机构设置 最高权利机构: 【董事会】金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层治理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置:总经办、营销治理中心、产品研发中心、工程治理中心、拓展中心营销治理中心下设:市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设:研发部、设计部 工程治理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设:拆迁部、拓展部 注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 (一)总经办 1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期进展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部 署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营打算,经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营打算的执行。 5.对各部门经营打算完成情况进行考核,并报总经理审批。

6.汇合营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合 分析,提取重要信息供各级治理人员参考。 7.依照公司业务进展需要以及公司目前状况,进行人力资源治理,以适应公司进 展需要。 (二)营销治理中心 1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调治理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地打算的报批和报审及 工程项目开工的各种手续。 3.协调治理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销打算。 4.协调治理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调治理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和进展趋势。并确保 信息的有效性。 3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报

房地产公司组织结构

某某房地产公司组织结构图 一、组织关系

一、机构设置 最高权利机构: 【董事会】金汇(集团)董事会为铭星地产的最高权利机构,主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 公司部门设置:总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心 营销管理中心下设:市场部、销售部、开发部。 产品研发中心下设:研发部、设计部 工程管理中心下设:工程部、维修部、采购部、审算部 拓展中心下设:拆迁部、拓展部 注:物管部对外作为独立的物管公司,实行独立核算,下设物管部、商管部、工程部、财务部,其中物管部目前下分设云阳、富阳、小河三个项目处。 二、部门职责 (一)总经办 1.组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。 2.组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。 3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。 4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5.对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。 6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理 人员参考。 7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况,进行人力资源管理,以适应公司发展需要。 (二)营销管理中心 1.内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作 2.协调管理市场及开发部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。 3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划。 4.协调管理工程技术部完成设计规划 5.负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果。 6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求 7.负责协调管理工程现场的销售工作 8.负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。 *市场部 1.负责公司市场研究工作。 2.及时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。 3.组织项目市场调研,编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。 4.负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。 5.负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作,并围绕征集到的广告创意方案开展讨论,尤其关 注广告传播的品牌主张。 6.组织项目营销推广的执行工作。 7.确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。 8.项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施。 9.负责确定项目营销方案的制定与配合实施。

中国房地产上市公司组织架构大全

中国房地产上市公司组织架构大全 (2010-09-06 16:50:24) 标签: 房产 金地 分类:地产精髓 绿地集团 新世界中国

万科企业股份有限公司是目前中国最大的专业住宅开发企业。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。 经过多年努力,万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势:“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱;公司研发的“情景花园洋房”是中国 住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利. 万科是国内第一家聘请第三方机构,每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。万科作为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。公司在发展过程中两次入选福布斯“全球最佳小企业”;多次获得《投资者关系》、《亚洲货币》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。 .

金地(集团)股份有限公司 金地集团初创于1988年,1993年开始正式经营房地产。2001年4月,金地(集团)股份有限公司在上海证 券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事,诚信为人”、“以人为本,创新为魂”等“金地之道”的企业精神,并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局,并已成功进入武汉市场,2005年城市遍布深圳、广州、东莞、珠海、北京、天津、上海、宁波、武 汉。 金地坚持以产品为核心,不断为客户创造价值:在深圳,开发了金地海景花园、金地翠园、金海湾花园、金地海景?翠堤湾、金地香蜜山;在北京,开发了金地格林小镇、金地国际花园;在上海,开发了格林春晓、格林春岸项目。截止目前,正在运作的有金地梅陇镇花园(深圳)、金地深圳渔农村项目、金地广州增城项目、金地珠海科技园、格林小城(东莞)、金地天津双港镇项目、金地中心(北京)、格林世界(上海)、未来域(上海)、格林小城(武汉)等十个项目。

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