pmp试题1要点

1. 高级管理层应当何时进行定期的项目审查？

A. 完成一个里程碑时

B. 完成一个生命周期阶段时

C. 客户提出大的索赔时

D. 项目经理报告成本超支的任何时候

2. 趋势分析用于监控：

A. 失误原因

B. 质量管理计画

C. 客户满意程度

D. 技术、成本和进度执行绩效

3. 项目经理花在沟通上的时间占多少？

A. 50%

B. 75%~90%

C. 30%

D. 40%~60%

4. 项目经理应当：

A. 控制所有信息

B. 努力控制沟通

C. 授权沟通的控制

D. 拥有有关沟通系统中各种冲突的足够信息

5. 项目的特性要求：

A. 沟通局限于有关产品、进度、质量和成本的事实

B. 应当严格控制沟通，以便不让竞争的项目经理得到不公正的优势

C. 项目经理是客户、高级管理层、职能经理和项目成员之间沟通的焦点

D. 所有项目报告都要在内部和外部共享

6. 项目沟通管理中信息的过滤：

A. 应当尽量限制

B. 是好的沟通所必须的

C. 只有当项目出现重大问题或危机时才应该发生

D. B和C

7. 对于冲突，现在的观点是：

A. 冲突是不好的

B. 冲突是由制造事端者引起的

C. 应当避免冲突

D. 冲突常常是有益的

8. 项目状态报告的主要目的是：

A. 组织和总结信息，以便让所有的项目关系人都知道

B. 让上级管理层知道项目存在的问题

C. 让客户了解已经完成的变更

D. 向职能经理提供信息

9. 由谁负责确保讯息清楚、明确和完整？

A. 项目经理

B. 讯息的发送者

C. 讯息的接受者

D. 讯息的发送者和接受者

10. 管理收尾和合同收尾之间有什么不同？

A. 产品核实

B. 范围核实

C. 采购审计

D. 纪录和最终结果的更新

11.某一项有一个排得很紧的计划进度。下列哪像是促使项目及早开始的最有效的方法？

A. 签订固定总价合同

B. 发出加快开始的意向书

C. 针对延迟完成的应急计划编制

D. 建立时间约束的进度计划

12.考虑到风险的问题，项目组另外准备了一套备用的进度计划。这是：

A. 关键路径分析〈Critical Path Analysis〉

B. 蒙特卡罗仿真（Monte Carlo Simulation）

C. 应急计划编制（Contingency Planning）

D. 进度偏差（Schedule Variance）

13.下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关？

A. 风险管理（Risk Management）

B. 风险识别（Risk Identification）

C. 风险评估（Risk Assessment）

D. 风险减轻（Risk Mitigation）

14.下列哪项措施对于确定变更引起的影响是必要的？

A. W BS的重新评估（Re-evaluation of WBS）

B. 沟通计划的重新评估（Re-evaluation of Communication plan）

C. 挣值复审（Earned value Review）

D. 绩效测量（Performance Measurement）

15.在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：

A. 进行风险评估和制定应对措施

B. 在会议中详细纪录以备日后的进一步沟通

C. 为了保持进度，向工程部发出书面请求

D. 建议在项目完成后引进CAD系统

16.估算表明成本的预算超支的概率为15%，这是一个（）的标准偏差。

A. 高于平均数（Above the Mean）

B. 低于平均数（Below the Mean）

C. 高于中值（Above the Median）

D. 低于中值（Below the Median）

17.缓解包括通过（）进行风险转移（transfer of risk）。

A. 承包给其他方

B. 制定备用的进度计划

C. 在项目经理之下设立职能机构处理风险事件

D. 客观计划与应对

18.德尔菲法是（）的一种特别有用的风险量化技术。

A. 向决策者提出一系列用图表表示的备选方案

B. 决定涉及未来事件的概率估计

C. 有助于考虑决策者对待风险的态度

D. 使管理者面对风险的态度正式化

19.在以下的风险量化方法中，哪一个考虑了决策者面对风险的态度？

A. 灵敏性分析（Sensitivity analysis）

B. 效用理论（Utility theory）

C. 蒙特卡罗方法（Monte Carlo method）

D. 决策理论（Decision theory）

20.识别和管理项目风险的最终责任由（）承担。

A. 项目发起人

B. 项目经理

C. 项目组

D. 项目经理和项目发起人

21.管理收尾与合同收尾之间的区别是什么？

A. 产品核实

B. 范围核实

C. 采购审计

D. 纪录与最后结果的更新

22.项目进度计划安排得很紧。对于尽早开始项目，下列哪项是最有用的方法？

A. 签署固定总价合同（Firm fixed contract）

B. 为了加快开始时间，递送意向书

C. 为了防止完工时间拖后而编制应急计划

D. 建立时间约束的进度计划

23.下列哪项术语描述了双方某一方未能旅行部份或全部合同义务？

A. 终止

B. 部分履行

C. 违反合同

D. 放弃合同

24.“自制─外购”分析是作为（）的一部份进行的。

A. 询价

B. 采购计划编制

C. 竞标

D. 合同管理

25.下列哪种合同类型是由目标成本（Target Cost）、利润（Profit）、最高价（Ceiling Prices）、共享比率（Shared Ratio）或风险（Risk）组成？

A. 固定价加奖励

B. 时间和材料

C. 成本加固定费

D. 固定总价

26.下列哪项不是合同管理的组成内容？

A. 合同奖励

B. 绩效控制

C. 财务控制

D. 合同收尾

27.一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，成见一栋办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用廖都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗？

A. 可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部份费用，要么就取消合同

B. 可以，承包商可以宣布合同无效、无用

C. 可以，理由是承包商不愿意执行

D. 可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼

28.“只有我的老板能批准那个申请，现在他不在这里。我们为什么不先就进度计划达成一致意见呢？我可以同意这个进度计划。”这属于哪种谈判技巧？

A. 好家伙、坏家伙（Good guy、bad guy）

B. 拖延（Delay）

C. 不露面的人（Missing man）

D. 有限的权力（Limited authority）

29.在哪种合同中承包商最关心成本估算？

A. 固定价合同

B. 成本加奖励合同（CPIF）

C. 时间与材料合同（Time & Material）

D. C PPF

30.关于成本报销合同（cost reimbursement contracts），下列哪项陈述不正确？

A. 卖方在成本控制中的利益变小

B. 货到付款

C. 买方更加关心卖方的履约情况

D. 买方承担更大的财务风险

31.在确定预期进度变更的影响时，需要下列内容，除了：

A. 新的或修正的活动历时估算

B. 修正的活动排序

C. 备选进度计画分析

D. 进度计画更新

32.德尔菲法（Deophi Technique）的主要特点是：

A. 以历史数据进行推断

B. 专家主观意见

C. 层次分析过程

D. 猜测

33.工作授权系统用于：

A. 控制由谁来做各项任务

B. 控制“镀金”（gold plating）

C. 让管理层知道计画了哪些任务

D. 让职能经理知道计画了哪些任务

34.变更申请可能来自：

A. 对项目章程的审查

B. 对执行组织战略计画的审查

C. 项目队伍成员提高了解决问题的技能

D. 范围定义方面的错误或疏漏

35.有效的项目综合通常要求加强：

A. 队伍成员的个人能力

B. 即时更新的项目计画

C. 在界面关键点的有效沟通

D. 高级管理层控制

36.项目计画由（）来制订？

A. 高级管理层

B. 职能经理

C. 项目经理

D. 项目队伍

37.项目综合是指：

A. 让队伍成员熟悉项目

B. 将项目的各个部分总和为一个整体

C. 将项目各部分综合为一个大型项目

D. 将所有队伍成员凝聚为一个团队

38.变更控制系统必须包括下列所有内容，除了：

A. 文书工作

B. 跟踪系统

C. 授权核准级别

D. 成功谈判的动机

39.项目快要完成时客户想对工作范围做一大的变更。项目经理应该：

A. 进行变更

B. 将变更造成的影响通知客户

C. 拒绝变更

D. 项管理当局抱怨

40.项目计画在变更控制中很重要，因为：

A. 对于管理变更提供了基线

B. 提供了项目绩效的信息

C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项

D. 预期在项目进行期间发生变更

41.快速跟进（Fast tracking）意味着

A. 通过并行任务（parallel tasks）加速项目进展

B. 一项任务与另一项任务交换

C. 如有可能，减少任务数量

D. B和C

42.在任务赶工（crashing）时，你会集中于：

A. 尽可能多的任务

B. 非关键任务

C. 加速关键路径上任务的执行

D. 通过降低成本加速执行

43.“不是我编的码，我就不可能测试软件”。这种观点代表了下列哪种依赖关系？

A. 灵活性的依赖关系（Discretionary）

B. 软逻辑关系（Soft）

C. 优先逻辑（Preferential）

D. 强制性依赖关系（Mandatory）或硬逻辑关系（hard）

44.分解是一种既可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述好地描述了任务分解在活动定义诸发挥的作用？

A. 最终输出是用WBS的工作包（work packages）来说明的。

B. 最终输出被描述为可交付成果或有形产品

C. 最终输出被描述为活动或行动步骤

D. 分解在范围定义中的用途与在活动定义中的用途完全相同

45.下列哪个公式可以最精确地算出活动历时（activity duration）？

A. A D（活动历时）=工作量/生产量

B. A D（活动历时）=工作量/资产量

C. A D（活动历时）=生产量/工作量

D. A D（活动历时）=（生产率）（工作量）/资源量

46.三种主要的图示法（diagramming methods）是：

A. A OA PERT CPM

B. P ERT CPM GERT

C. 前导图法

D. A ON，AOA和PDM

47.下列哪项活动不是在活动历时估算期间或之后发生的？

A. 活动历时估算

B. 估算基础

C. 活动清单更新

D. 工作分解结构更新

48.下列哪项工具为确定须安排进度的工作奠定了基础？

A. 工作分解结构（WBS）

B. 预算（Budget）

C. 主进度计画（Master Schedule）

D. 甘特图（Gantt Chart）

49.下列哪个术语描述了加快后续任务的逻辑关系？

A. 超前（Lead）

B. 平衡（Leveling）

C. 赶工（Crashing）

D. 滞后（Lag）

50.下列哪一项不是编制良好进度计画的根本目的？

A. 削减成本、缩减时间

B. 减少决策所需的时间

C. 消除闲置时间

D. 制定较好的排除故障程序

51.下列哪一项可以最好地描述成本预测？

A. 连同对概率、不确定性以及对项目进行期间可能发生的通货膨胀的评估一起，确定未来成本趋势的过程

B. 在项目生命周期内集合项目成本并加以预测的过程

C. 建立预算、标准汉奸控系统的过程，赁借该监控系统，可以测量，控制项目投资成本

D. 在日常持续经营的基础上，对成本的收集、汇总、分析、监督、报告与控制过程

52.在成本预算过程中考虑项目进度计画可以：

A. 确定项目组成部分，以便分配成本

B. 允许将成本案发生的时段进行分配

C. 为成本机测量与监控提供另一种方法

D. A和B

53.下列哪一项不是必须在项目计画制定过程终究加以权衡的决策？

A. 是使用熟练劳动力呢，还是使用不熟练的劳动力

B. 供应商应该获得的过去其他供应商获得的利润额

C. 是内部制造呢，还是分包出去

D. 是成本重要呢，还是质量更重要

54.下列哪一项估算技术可能用到原型（Prototyping）？

A. 参数模型法（Parametric）

B. 外推法（Extrapolation）

C. 类比法（Analogy）

D. 历史结果法（Historical results）

55.全寿命期成本计算中的四种成本是：

A. 运作成本/维护成本、直接成本、可变成本

B. 间接成本、辅助成本、开发成本、生产成本

C. 运作成本/维护成本、开发成本和生产成本

D. 间接成本、辅助成本、可变成本和直接成本

56.下列哪种折算方法享受的税收优惠最小？

A. 双倍余额递减法（Double declining balance）

B. 直线法（Straight line）

C. 年数总和法（Sum of the years digit）

D. 折余值（Salvage value）

57.下列哪项法则是工作完成法则中最保守的一种？

A. 50/50法则

B. 0/100法则

C. 20/80法则

D. 100/100法则

58.谁负责确定项目成本偏差可接受的范围？

A. 值能经理

B. 部门领导

C. 高层管理者

D. 项目经理

59.BCWS是$10000，BCWP为$7000，ACWP是$5000。那么成本偏差是多少？

A. -48%

B. 50%

C. 60%

D. 29%

60.成本管理为什么如此困难？

A. 大多数活动可以使用工业工程技术加以详细规定及准确估算

B. 许多活动绝不会以相同的方式、在相同的环境下、或者由相同的人来完成

C. 活动的不可重复性产生了对工人激励的高度依赖性，以使工人准时完成他们的工作

D. B和C

61.ISO9000系列是指：

A. 一套质量指导方针

B. 保证质量的一套形式与持续

C. 一个国际标准，阐述所推荐的一个质量系统

D. B和C

62.鱼刺突有助于：

A. 探究过去的结果

B. 激发思考、组织思路

C. 确定过程是否失控

D. 对问题进行排序

63.监控质量一致（Quality conformance）的直接责任应由下列哪类人员承担：

A. 委派到项目队伍的项目工程师

B. 项目经理

C. 各职能经理

D. 质量经理

64.大多数质量问题是由下列哪些因素引起：

A. 员工不够小心谨慎

B. 缺乏对员工的激励

C. 缺乏来自管理层的关注

D. 规格错误

65.目的横订（Constancy of purpose）是持续改进的核心概念。对目的坚定不移的组织必须具有下列要素，除了：

A. 文档化的并广泛传播的目的与前景说明

B. 一套战略、战术计画

C. 组织的全体成员对意图、前景、目标、目的有所认识，并认识到自己为达到这些意图、前景、目标、目的所承担的责任

D. 像高级管理层汇报的质量保证与控制部门

66.质量计画（quality plan）与质量体系（quality system）之间的区别在于：

A. 质量计画视为具体产品、项目、服务或合同准备的

B. 质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的

C. 质量体系由单个组织实体采用，通常是质量保证部门

D. 质量计画并非组织管理系统的一个组成部分

67.质量控制通常由下列哪些人员执行：

A. 质量保证（QA）人员

B. 项目队伍

C. 日常运作人员

D. 项目管理人员

68.在质量计划编制至中，质量政策应当由谁通知到关系人？

A. 该组织的领导

B. 项目经理

C. 项目队伍

D. 职能经理

69.下列哪一项是建立质量保证过程的主要目的？

A. 完整的检查表

B. 过程调整

C. 质量改进

D. 质量管理计划

70.担保成本（Warranty cost）是下面哪项成本的一个例子？

A. 内部缺陷成本（internal failure cost）

B. 评估成本（appraisal cost）

C. 外部缺陷成本（external failure cost）

D. 客户满意成本（Customer satisfaction cost）

71.矩阵组织的主要优点之一是：

A. 汇报容易了

B. 沟通更加方便了

C. 需要更广泛的政策与程序

D. 提高了项目经理对资源的控制

72.项目联络员〈Project expeditor〉与项目协调员〈project coordinator〉的不同点在于其：

A. 可以制定更多的决策

B. 向更高层管理者报告

C. 不能制定决策

D. 有一些权限

73.对矩阵组织经常的抱怨是沟通：

A. 简单

B. 开放而准确

C. 复杂

D. 难于自动化

74.下列哪项不是矩阵组织的缺点？

A. 项目团队不只一个老板

B. 极有可能是人工量与冲突加倍

C. 监控起来更加复杂

D. 信息的水平与垂直沟通更加畅通

75.下列哪一项不是项目型组织的一个优点？

A. 有效的项目组织

B. 忠诚于项目

C. 更加有效的沟通

D. 当项目完成时就没有“家”了

76.涉及多领域工作的复杂项目最好由〈〉组织来管理。

A. 项目型

B. 职能型

C. 直线型

D. 矩阵型

77.调整任务的时间安排以使资源不不致过度调拨，这一活动被称为：

A. 资源侵害〈resource infringement〉

B. 多属性效用理论〈Multiattribute Utility Theory〉

C. 两个两个的平衡〈pair wise trade-off〉

D. 资源平衡〈resource leveling〉

78.项目管理的项目协调员形式〈project coordinator form〉：

A. 使项目冲突量减到最小

B. 在职能组织中售予项目协调员为个人分配工作的相应权限

C. 单独用于非常大型的、对所在执行组织有重要意义的项目

D. 用于克服矩阵组织的缺点

79.为了达到项目目标，项目经理用什么过来协调工人人工量？

A. 领导〈leadership〉

B. 问题解决〈problem solving〉

C. 技能综合〈integration of skills〉

D. 采购管理〈procurement management〉

80.下列哪项项目特性对于使用项目型组织形式比使用强矩阵形式更合适？

A. 不确定型比较复杂，技术适中

B. 规模较小，不确定性较高

C. 规模较大，技术较新

D. 时间紧迫性一般，工期较长

81.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？

A. 计画（Planning）

B. 启动（Initiating）

C. 收尾（Closing）

D. 项目可行性研究（Project feasibility study）

82.下列哪一项不是项目失败的因素？

A. 在太短的时间内计画了太多了内容？

B. 拙劣的财务估算

C. 由集中的计画编制单位进行计画编制工作

D. 管理层在项目管理方面缺乏经验

83.项目在哪种组织中最不被重视？

A. 平衡矩阵型

B. 强矩阵型

C. 项目协调员型

D. 职能型

84.矩阵组织的最大优点是：

A. 改进了项目经理对资源的控制

B. 项目队伍有一个以上的老板

C. 沟通更加容易

D. 报告更加方便

85.最重的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？

A. 启动

B. 在项目管理生命周期之前由项目经理进行的

C. 计画

D. 执行

86.项目干系人可能包括：

A. 最终用户

B. 供应商

C. 公民

D. 所有上述选项

87.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，再矩阵型组织中沟通：

A. 简单

B. 开放而准确

C. 复杂

D. 难于自动化

88.详细的项目进度计画只有在（）之后才能编制。

A. 制定项目计画

B. 制定工作分解结构（WBS）

C. 建立预算

D. 建立项目控制计画

89.谁应该在项目计画编制期间对项目负责？

A. 项目经理

B. 队伍成员

C. 职能经理

D. 项目经理的老板

90.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：

A. 沟通

B. 综合

C. 谈判

D. 领导

91.项目发起人决定大量减少项目资金，在这种情况下有哪种备选方案？

A. 要求发起人额外增加资金

B. 进行财务分析，在减少后的资机范围内计划范围和项目

C. 由于减少了资金，项目以机不可能继续

D. 约见客户，并象棋解释当前的情况，调整范围

92.一个变更控制系统不包括下面的哪一项？

A. 规定的变更种类的自动批准程序

B. 书面工作、’跟踪系统和批准级别

C. 对变更控制委员会权力与责任的描述

D. 项目中期对控制系统和批准级别

93.某一项目经理发现在计划过程中有一部分工作范围没有限定，他应当怎样做？

A. 继续计划系项目，因为工作范围没有准备好

B. 尽其所能定义工作范围

C. 等到工作范围被限定，对项目进行相应的变更

D. 向管理层抱怨

94.承包商已经跟据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收钱邀由较小的范围蔓延。下面哪种是可以使双方都满意的最好的解决方法？

A. 用应急预算解决

B. 劝告客户没有必要进行变更

C. 要求客户提交变更申请

D. 让项目组研究变更申请的备选方案

95.对（）的需求是项目沟通的主要动力之一。

A. 优化

B. 完整性

C. 综合

D. 差别

96.为了评估赶估对项目造成的影响，项目经理首先应该计算：

A. 能够加快的个关键活动的成本和时间变化

B. 被增加到项目关键路线中的资加的资源成本

C. 当在关键路线中某些任务因加班赶工而使总进度节省的时间

D. 对每各处于关键路径中的活动的PERT的三种概率时间进行评估

97.在项目执行过程中，项目经理决定对某些采购的材料进行变更。项目经理招集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？

A. 目标管理

B. 缺乏一个变更控制系统

C. 良好的团队关系

D. 缺乏一个清晰的工作分解结构

98.项目计划已完成，项目也按准备好的进度计划正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？

A. 将其增加到项目范围中，并执行它

B. 执行最初计划的项目，并计划一个读一的项目

C. 向CCB报告，找到解决的方法

D. 因为它在限定的范围之外，因此不予执行

99.项目组可能需要重新制定基准计划，以：

A. 显示该项目没有晚于进度计划

B. 提供真实的数据对绩效进行测量

C. 报告更新的进度计划

D. 显示所此取的纠正措施的具体形式

100.在项目阶段结束时，可交付成果和项目绩效复审的目的是：

A. 根据项目的基准计划决定需要多少资源才能完成项目

B. 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C. 获得客户对可交付成果的接受

D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展

101.项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？

A. 正式的书面沟通

B. 正式的口头沟通

C. 非正式书面沟通

D. 非正式口头沟通

102.按合同进行的沟通应当趋向于：

A. 正式的书面沟通

B. 正式的口头沟通

C. 非正式书面沟通

D. 非正式口头沟通

103.项目状态报告是下列哪中沟通形式的例子？

A. 正式的书面沟通

B. 正式的口头沟通

C. 非正式书面沟通

D. 非正式口头沟通

104.当一位项目经理在谈判时，非口头沟通技巧：

A. 不怎么重要

B. 很重要

C. 只有当谈佩中包括成本和进度目标时才重要

D. 只有当涉及其他文化时才重要

105.下列各项军事项目启动会议的目标，除了：

A. 建立工作关系和沟通路线

B. 评审项目计画

C. 建立个人和小组责任制

D. 讨论有关和同的具体法律问题

106.下列各项均是沟通障碍，除了：

A. 与低补偿相关联系的有害态度

B. 对技术语言感到困难

C. 固定总价合同中有关清算损失的条款

D. 缺乏明确的沟通渠道

107一般而言，项目关系人之间的异议应当以有利于（）的方式解决。

A. 项目发起人

B. 高级管理层

C. 项目执行组织

D. 客户

108.一位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境，他应当：

A. 确保所有沟通都很明确，都被理解了

B. 按照她或他被要球的说、写方式去说、去写

C. 让项目队伍准备一份项目沟通计画

D. 确保项目成员与有做他们工作所需要的信息

109.指定项目经理之外的其他某人负责项目收委阶段可能是有用的。可是，这样做的一个缺点是：

A. 收尾经理可能缺乏该项目的技术知识

B. 收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉

C. 项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人

D. 项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人

110.沟通计画编制所用的工具和技术是：

A. 关系人分析

B. 沟通技巧

C. 信息检索系统

D. 信息分送系统

111.从管理的角度，风险最重要的方面是：

A. 起因（Causes）

B. 结果（Effects）

C. 暴露额（Exposure value）

D. 发生概率（Probability of occurrence）

112.应急计划编制（Contingency planning）包括：

A. 规定如果以识别的风险事件发生应该采取的步骤

B. 为计划之外的支出建立管理储备

C. 准备一份独立于总体项目计划的文件

D. 确定项目执行阶段中需要进行的必要调整

113.在下面的路径集中（path convergence）的例子中，完成活动1、2、3的机率都是80%。那么活动4在第6天开始的机率是多大？

A. 13%

B. 51%

C. 68%

D. 85%

114.下列哪种情况不属于可保险的风险？

A. 竞争者投入一项比贵公司产品更便宜、功能更多的新产品

B. 你的一个分包商的推土机意外地撞上了小轿车

C. 一位工人在未项目工作时受了伤

D. 项目在结束时，没有如所期望的进行

115.根据下列数据，项目的预期值是多少？

前景价值概率

边际的$60000 0.25

好的$100000 0.50

差的$40000 0.25

A. -$90000

B. $75000

C. $100000

D. $120000

116.下列哪项不是项目风险评估的影响因素？

A. 风险事件（Risk event）

B. 风险概率（Risk probability）

C. 得失量（Amount at stake）

D. 保险费（Insurance premiums）

117.如果一个项目获利10万美元的概率是60%，损失10万美元的概率是40%，那么项目预期货币价值是：

A. $100000利润

B. $60000污损

C. $20000利润

D. $40000污损

118.假定估计范围临界点两侧±3σ处，那么下列哪个范围的估计涉及的风险最低？

A. 30天±5天

B. 22~30天

C. 乐观估计=26天，最可能估计=30天，悲观估计= 33天

D. 上述选项A与B等同，但都比C的风险低

119.下列哪项风险最有可能干扰项目进度目标的完成？

A. 获得所需的批准有所拖延

B. 采购物料的成本有很大增加

C. 要求增加付款的合同争端

D. 预定的项目后评价会议的延期

120.对非关键风险应该采取什么措施？

A. 忽略它们，它们还没有重要到非要在制定风险应对计划时加以考虑

B. 形成文档并在项目执行期间重新检查

C. 忽略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了

D. 将它们归档，以便能将它们转交给客户

121.审查规范的完整性是在下列哪个周期中执行的？

A. 奖励

B. 要求

C. 申请

D. 询价

122.下列哪一项是合同收尾的输入？

A. 合同文件

B. 合同文档

C. 采购审计

D. 正式验收

123.在某些情况下，合同终止是指：

A. 双方协议的合同收尾

B. 发货后合同收尾

C. 以取得成功的绩效为标志的合同收尾

D. 收到最后付款的证明

124.合同已经收尾的正式通知应该由（）提供给卖方。

A. 项目经理

B. 合同管理负责人

C. 项目控制员

D. 项目发起人或业主

125.下列哪一项不是向潜在卖主询价的采购文件的通用名称？

A. 投标邀请书

B. 信息征求书

C. 报价邀请书

D. 谈判邀请书

126.在项目采购管理中，绩效数据文件由（）组成。

A. 工作分解结构

B. 成本信息

C. 发票与付款纪录

D. 成本、进度和质量信息

127.下列哪项不是合同的基本要素？

A. 报价（Offer）

B. 接受（Acceptance）

C. 订约要因（Consideration）

D. 价格结构（Pricing structure）

128.在与客户构造了设计规范后，承包商与客户签订了一份FFP（固定总价合同）。由于承包商资金不足，所以在三个月后才开始这一项目。承包商应该：

A. 实施风险管理计划

B. 与客户谈判项目完成里程碑

C. 为使项目准时完成，增加资源

D. 利用管理储备

129.一旦签署了，合同就具有法律约束力，除非：

A. 一方不愿意履行

B. 一方没有能力为其承担的工作提供资金

C. 它违反了所适用的法律

D. 有一方宣布其无效

130.有了一份清晰的工作说明，承包商照规定完成了工作，不过买方对结果不太满意。合同被认为：

A. 由于买方不满意，所以是不完整的

B. 因为规范不正确，所以是不完整的

C. 因为承包商很满意，所以是完整的

D. 因为承包商满足了合同的条款和条件，所以是完整的

131.在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？

A. 要求发起人额外增加资金

B. 进行财务分析，在减少后的资金范围内计画范围和项目

C. 由于减少了资金，项目已经不可能继续执行

D. 约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围

132.一个变更控制系统（Change Control System）不包括下面的哪一项？

A. 某些规定的变更种类的自动批准程序

B. 变更授权所必要的书面工作，跟踪系统和批准级别

C. 对变更控制委员会权利与责任的描述

D. 项目进行期间控制系统审查的执行程序

133. 下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的？

A. 详细定义的投标文件可以简化对回应的比较

B. 投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议

C. 投标文件供长不包括评价标准

D. A和C

134.承包商已经根据客户的要求执行了项目。在项目结束时，客户在最后验收钱要求较小的范围蔓延（Scope Creep）。下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？

A. 使用应急预算解决

B. 劝告客户没有必要进行变更

C. 要求客户提交变更申请

D. 让项目组研究变更申请的备选方案

135.对（）的需求是项目中沟通的主要动力之一。

A. 优化（Optimization）

B. 完整（Integrity）

C. 综合（Integration）

D. 区别（Differentiation）

136.为了评估因赶工对项目可能早成的影响，项目经理首先应该计算：

A. 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B. 增加到项目关键路线中的额外资源成本

C. 当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D. 对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计

137.在项目执行过程中，项目经理决定些材料的采购进行变更。项目经理招集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？

A. 目标管理

B. 缺乏变更控制系统

C. 良好了团队关系

D. 缺乏清晰的工作分解结构

138.项目计画已结束，项目也在原订的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？

A. 将其增押到项目范围中，并执行该项目

B. 执行最初计画的项目，并计画一个独立的项目

C. 向CCB报告，找到解决的方法

D. 因为它在限定的范围之外，因此不予执行

139.需要重新制定基准计画（Re-baselining）的原因可能是：

A. 显示该项目没有晚于进度计画

B. 提供真值得数据对绩效进行测量

C. 报告更新的进度计画

D. 显示所采取的纠正措施的具体形式

140.在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

A. 根据项目的基准计画，决定需要多少资源才能完成项目

B. 根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计画

C. 获得客户对可交付成果的接受

D. 决定项目是否继续向下一个阶段发展

141.如表所示，获得某种设备有两种方案：租金（renting）和租约（lease）。过多长时间两种方案的花费相等？

A. 40天

B. 30天

C. 20天

D. 10天

142.3.2的收益/成本比率（Benefit/ Cost Ratio）的意思是：

A. 每单位产品的收益是$3.2

B. 每一美元的收益是$3.2

C. 每单位产品的利润是$3.2

D. 每一美元的利润是$3.2

143.完成成本的预测计算应包括：

A. E AC=ACWP+（BAC-BCWP）

B. E AC=BAC-CV

C. E AC=ACWP+（BAC-BCWP）

D. A或B

144.净现值（Net Present value）用于：

A. 评价投资被选方案

B. 使当前所有成本等于未来等价物

C. 在评价投资中抵销折线率

D. 上面A与C

145.沉入成本（Sunken costs）是指：

A. 管理储备中没有没有用于投资的资金

B. 与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本

C. 是人工成本的另一个名称因为这些成本已经做过预算了

D. 已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果

146.一个项目在设计阶段的估算为$100000。当用这一估算来做是否继续进行项目的决策时，我们期望估算的精确度可以在：

A. +10%到-15%

B. +25%到-10%

C. +10%到-5%

D. +10%到-25%

147.什么是挣值（earned value）概念的基本缺点？

A. 由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围

B. 等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施太晚了

C. 要对完工的百分比做出准确评估是很困难的

D. 这个概念中没有缺点

148.下面关于类比估算（analogous estimating）的描述哪一项是不正确的？

历年PMP考试真题及答案

历年PMP考试真题及答案 1．Which of the following is true about accuracy and precision? A. Precision is consistency and accuracy is correctness B.Precision is correctness and accuracy is consistency C.Precision and accuracy are same D. Precision is used for measuring length and accuracy is used for time measurements Your 下列哪个关于准确度和精确度的说法是准确的？ A.精确度是说连续性；准确度是说是否符合事实 B.精确度是说是否符合事实；准确度是说连续性 C.精确度和准确度是一样的 D.精确度用来测量长度；准确度用来测量你的时间 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P154 2．Which process group is associated with schedule control, scope control, and cost control A. Monitoring and Controlling B. Planning C. Executing D. Closing 哪个过程组包括进度控制，范围控制和成本控制？

A.监控项目 B.规划 C.执行 D.收尾 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P58 3．In Probability and Impact Metrics which of the following statement is true? A. For opportunities, the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits B. For opportunities, the low risk (medium grey) zone offers lowest risk and best benefits C. for Risks the high risk (dark grey) zone offers greatest benefits D. for Risks the low risk (medium grey) zone should be addressed first 关于概率和影响矩阵，下列哪个说法是准确的？ A.对机会来说，高风险（黑灰色）区域意味着代表的利益 B.对机会来说，低风险（中灰色）区域意味着最低的风险和的利益 C.对风险来说，高风险（黑灰色）区域意味着的利益 D.对风险来说，低风险（中灰色）区域应该必须首先确定 答案：A 参考：PMBOK2004 CH P210

2016年PMP考试试题及答案

2016年PMP测试试题及答案（1-69） 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？ A按照正确的范围说明书检查完成的工作 B和项目干系人一起审核工作范围 C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D在工作范围未完整之前停止工作 3、下列关于分解的说法，错误的是____。 A、工作包是工作分解结构的底层 B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了) 4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() A、项目范围服务于产品范围 B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D、产品范围服务于项目菹围 5、你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。 A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包 B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用 D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配 6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作? A、项目管理计划 B、项目章程 C、工作分解结构 D、项目范围说明书 7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? A、收集需求 B、定义范围

PMP考试模拟题 (2019)

PMP考试模拟题 (1-200) 1.项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项目治理框架的内容包括以下各项，除了。（P545） A.阶段关口或阶段审查 B.识别、上报和解决风险及问题 C.超出项目经理职权的决策制定、问题解决和需上报议题 D.执行关于项目的范围、时间、成本管理方面的决策 解释:参考 PMBOK1.3,项目的治理强调决策与控制,而项目管理强调执行和协调 2.项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了 A.头脑风暴 B.项目管理计划 C.专家判断 D.引导 解释:参看PMBOK 11.2.1，A、C、D都是识别风险的工具,B选项是识别风险的输入。 3.公司的新产品系列将在两个月内发布，95%的项目任务均已完成。但是，管理层却决定终止产品发布并取消项目。项目经理下一步该怎么做？ A.立即停止所有项目任务 B.按原计划完成项目 C.释放资源并记录项目状态 D.收尾项目并更新经验教训 解释:项目被提前终止,意味着项目应该进人收尾阶段。 4.在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。 若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？ A.为每次会议制作会议纪要 B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论 C.检查当前沟通方法 D.更新沟通管理计划 解释: 问题在于沟通需求没有得到充分满足，需要更新沟通管理计划。参看 PMBOK101.3.1。 5.一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议，该异议将在下 次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。 项目经理应如何准备这项工作？ A.更新风险登记册 B.审查工作绩效数据 C.查看质量管理计划 D.确定项目相关方所提出问题的根本原因 解释: 发现了问题,首先应确定问题的根本原因。

PMP考试试题及答案解析..

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以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助
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第 1 题:
以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页
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第 2 题:
During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理， 你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 ○B 与项目干系人一起审核工作范围 ○C 用文档 记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 ○D 在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
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第 3 题:
下列关于分解的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工作包是工作分解结构的底层 ○B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 ○C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 ○D“工作分解结构”中的“工作”是 指为完成工作付出的“努力(effort)”本身 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言：在“工作分解结构”这个词中， “工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。
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第 4 题:
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目范围服务于产品范围 ○B 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 ○C 产品范围的 变化必然引起项目范围的变化 ○D 产品范围服务于项目菹围 正确答案：A
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项目管理PMP考试题库_2017更新版

查看 考生姓名：单选题 第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组 员辞去该项目 中的职务 B. 继续监视 事态发展 C. 通过您的 沟通网络私下 传讯 D. 与项目管 理国际协会联 系进行核查和 采取后续行动

考生答案： A 参考答案： D 该题得分： 第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列 哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对 评估调查有充 分准备的审查 人员进行评估 B. 在一个固 定未被打断的 单一时间内完 成调查 C. 讨论职工 未来的工作实 施目标 D. 讨论职工 非必要的人格 特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自

动 题目： 你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任 务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措施，需要当机立断，因此这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？ 选项： A. 马斯洛需要层次理论中自尊层次上的需要 B. 沃鲁姆的期望理论 C. 麦克格雷格X 理论 D. 奥齐理论 考生答案： B 参考答案： C 该题得分：

PMP考前模拟题一最终

答题时最大的忌讳就是仅用实际工作经验作答，一定要调整到“答题”思维模式，搞清楚题目在考什么，找到题眼 一定要把四个选项看完整再作答，因为考试都是单选题，要选择最本质，最合适，最贴切的答案 一定要结合PMBOK的相关知识点作答，PMBOK中未提到的选项通常都不是正确答案 一定要从PMI的价值观和思维方式来作答特别注意题目的最后一句话如果问“做什么”，就是在问“最先做什么”“最应该做什么”“最关键要做什么”等等太绝对的选项通常是错误的如“总是”“所有”“完全” 1.任务完工时间表 这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。 根据这些信息，项目预期完工时间是多少? A． B．15 C． D． 解答：B. 按照PERT计算公式，分别计算出A，B，C的期望时间，然后相加可得15 2.风险评估是在下列哪一个过程中使用的技术? A．制定风险管理计划 B．识别风险 C．监控风险 D．开展定性风险分析 解答：D. 识别风险仅仅是列出风险清单以及潜在措施，从定性风险分析才开始评估风险的发生概率以及排序，风险紧迫性评估等等 3.项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。 项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方? A．建议书评价技术B．互联网搜索C．专家判断D．采购谈判 解答：A. 互联网搜索不适合复杂的采购，见PMBOK第四版331页建议书评价技术：加权系统和筛选系统是常用方法4.下列哪种情况应采用控制图工具? A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B．以非预测方式说明两个变量的关系 C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D．识别问题的根本原因 解答：C. 答案A的前半句是对的，控制图说明了过程随时间发展的趋势，但不能预测未来结果；B是散点图；D是因果图；C是对控制图的本质说明见PMBOK第四版196页控制图

PMP考试试题及答案解析

以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助
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第 1 题: 以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下， 明确说明项目不包括的内容。 项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。 【规划】 ____项目管理协会， 《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页
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第 2 题: During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段， 你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。 作为项目经理， 你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 ○B 与项目干系人一起审核工作范围 ○C 用文档 记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 ○D 在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
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第 3 题: 下列关于分解的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工作包是工作分解结构的底层 ○B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 ○C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 ○D―工作分解结构‖中的―工作‖是 指为完成工作付出的―努力(effort)‖本身 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言：在―工作分解结构‖这个词中， ―工作‖是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非―努力‖本身。
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第 4 题: 以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目范围服务于产品范围 ○B 项目范围的变化必然引起产品范围的变化 ○C 产品范围的 变化必然引起项目范围的变化 ○D 产品范围服务于项目菹围 正确答案：A

PMP考试题库(DOC)

PMP考试题库(DOC) 1-5CBCAA、6-10AACBA 11-15BCDDA 16-20BBDDD 21-25 CDABC 26-30CABDA 31-35CBACB 36-40CACAB 41-45CCABB 46-50CABBB 51-55 DBABC 56-60ABCCC 60-65 BBACB 66-70 DBABA 71-75BDCCD 76-80CACAC 91-95CCDDB 96-100ADBCC 101-105CDBAD 106-110AABDC 1.关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？ A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理 B.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中 C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理。 D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要。 2．JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？A．计划质量 B．完成质量保证C．完成质量控制D．定性风险分析 3.以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？A．条形图 B．资源直方图C．RACI矩阵D．人力资源管理计划 4．Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么？ A．更新范围和进度基线来反映这个批准的变更 B．开始完成工作 C．收集目前为止团队的结效指标D．完成质量保证 5．你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

PMP考试真题练习题及答案(一) 1、以下哪一项最能表现某个项目的特征： A、运用进度计划技巧。 B、整合范围与成本。 C、确定期限。 D、利用网络进行跟踪。 2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法： A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品 C.认为项目团队将比本项目要长寿 D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 3、以下关于项目特征的说法都正确，除了： A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变 4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来： A、范围规划 B、范围定义 C、范围变更 D、项目计划执行 5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了： A、由人来作 B、受制于有限的资源和时间 C、需要规划、执行和控制 D、都是工作 6、项目管理是一种先进的管理方法，除了： A、总是涉及具体的产品（服务） B、是独特的运作方式 C、具有跨职能调配资源的能力 D、划分阶段进行控制 7、项目的一个实例是： A.管理一个公司 B.生产一种新的计算机

C.提供一种技术支持 D.实施一种全新的经营程序或流程 8、以下关于项目的说法都正确，除了： A.项目就是为了维持经营，确定一组目标 B.项目发生在组织中的所有层次上 C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动 D.项目可以由一个人组成 9、项目管理中的“三重制约”是，除了： A.质量 B.时间 C.成本 D.范围 10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了： A.知识 B.风险 C.技术 D.手段 11、管理一个项目包括以下内容，除了： A.识别要求 B.确定清楚而又能实现的目标 C.权衡质量、范围、时间和费用的要求 D.制定符合项目经理期望的计划和说明书 12、以下关于项目管理的说法都正确，除了： A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险 B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C.项目经理是负责实现项目目标的个人 D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目 13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了： A.项目管理知识体系 B.应用领域知识、标准与规章制度 C.以项目为手段对日常运作进行管理 D.处理人际关系技能 14、在下列情况下，项目目标得以明确： A、由最高管理层进行沟通 B、由项目团队成员制定和沟通

项目管理PMP考试题库

查看 考生姓名： 单选题 第1题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP 的称号， 但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务 B. 继续监视事态发展 C. 通过您的沟通网络私下传讯 D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动 考生答案： A 参考答案： D 该题得分：

第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 工作实施情况调查是人员评估系统中的关 键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对评估调查有充分准备的审查人员进行评估 B. 在一个固定未被打断的 单一时间内完成调查 C. 讨论职工未来的工作实施目标 D. 讨论职工非必要的人格特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自动 题目： 你们公司拥有严格的等级制 度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团

决问题或者采 取不同的方法 来完成任务。 但是，由于公 司的许多工作 都要采取应急 措施，需要当 机立断，因此 这种独裁的管 理风格也还有 些好处。你们 公司的特征符 合下列哪种理 论的说法？ 选项： A.马斯洛需 要层次理论中 自尊层次上的 需要 B.沃鲁姆的 期望理论 C.麦克格雷 格X理论 D.奥齐理论考生答案： B 参考答案： C 该题得分： 第4题(单选题)分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂无阅卷方 式：自动 题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？ 选项： A.项目交接 点上

PMP考试试题及答案解析(一)

2016年PMP考试试题及答案解析（一） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(一)，希望能帮助学友们。 试题 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的项目范围说明书的一部分内容。【规划】____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年。 2、During the execution phase of the project,you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements.As the project manager,what should you do FIRST? A.check the work completed against the correct scope statements B.review the scope of work with the stakeholders C.document the inconsistencies to management,calculating the cost of non-conformance D.stops all activities until the scope of the work is complete

PMP考试题库附答案讲解

1-10BCABBABBAC 11-15 BAADB 16-20CACBD 21-25CCBDC 26-30CBCBA 31-35BCDCA 36-40BCCAB 41-45AABBD 46-50CDCBC 51-55AADAD 55-60AACDD 61-65CDABC 66-70DBCAA 71-75BDBCC 76-80DBDBB 81-85 CBADB 86-90DDACC 91-95BCADB 96-100DCACC 101-105AABB 106-110BBBCD 111-115DDDCC 116-120 DBCDC 1一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子 A 减轻 B 分享 C 开拓 D提高 2你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么 A 什么也不做 B 向你的经理告发这个人 C 向PMI告发这个人 D 打电话叫警察 3 以下哪一类权力在领导团队时最有效 A 专家权力 B 参照权力 C 奖励权力 D 惩罚权力 4你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH,COUNTY 工作。赞助人是为SMITH,COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁 A 项目经理

PMP考试模拟题

PMP考试模拟题 PMP考试是由PMI组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。对于即将来临的2016年PMP考试，希赛小编为大家预测一下PMP考试模拟题，希望对大家有多帮助。 1.你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？ A、获得管理层批准后收尾程序 B、获得一个变更单 C、建立一个更加完整的程序 D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。 2.项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少？ A.0.96 B.0.83 C.0.76 D.0.67 3.你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后，认为这些货物还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做？ A、将货物送回

B、接收货物 C、发起变更，改变合同条款 D、等待接受卖方的索赔 4.计算预期的活动时间需要哪三个PERT变量？ A、预期的最可能的和现实的 B、最可能的，最悲观的和最乐观的 C、高级低级中级 D、中等，最小和最有可能 5.项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的？ A.完成-到-完成-15 B.完成-到-开始+15 C.完成-到-开始-15 D.开始-到-开始+15 参考答案与解析 1.解析：B。此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。考查合同变更控制系统，即在遇到合同需要变更时，如何处理应对。若需新增、改变合同条款，需提变更申请并重新进行评估各方影响。收尾方式已在合同中规定，要改变收尾方式首先需要通过正常的变更控制管理流程进行表更，而变更管理流程的首要任务是提出变更申请。是否批准变更是由CCB进行控制的，所以A项不正确。公司或者项目的流程不可以轻易更改，所以C项不正确。D项中的评审工作也不是由项目经理单方面可以完成的。此时最佳做法是要求供应商提交变更申请单。

2017年PMP考试试题及答案解析

2017年PMP考试试题及答案解析（七） 下面是由PMP学院整理的PMP考试试题及答案解析(七)，希望能帮助学友们。 试题 1、项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？ A、问团队成员所需的功能是怎样确定的 B、召开会议评估团队成员完成的工作 C、寻找其他更多的功能 D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量 正确答案：D 试题解答：本题干等于发生了镀金现象，镀金是指“小的范围增加，由团队成员发起”，项目经理需要避免此现象再发生。与之比较接近的是范围蔓延：未得到控制的变更，通常客户发起。参考：PMBOK2008 P125。 2、在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具： A、专家判断?去确定范围说明书中的细节 B、项目管理方法论?辅助开发和控制初步项目计划的变更 C、项目管理信息系统．去支持产生初步的项目范围说明书 D、实现值技术?贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效 正确答案：A

试题解答：PMBOK2008 114。 3、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() A、项目范围服务于产品范围 B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D、产品范围服务于项目菹围 正确答案：A 试题解答：A．正确答案。明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。B．不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。C．不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。D．这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧：项目范围与产品范围。 4、在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？() A、头脑风暴法 B、观察法 C、原型法 D、名义小组技术 正确答案：C 试题解答：A．尽管头脑风暴法作为群体创新技术的一种，用于收集需求过程；但是

12月份pmp考试考前模拟题及答案汇总

模拟题及答案 1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是： A、执行计划 B、配置管理计划 C、范围说明书 D、工作授权计划 正确答案：C 2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？ A、计划编制 B、可行性研究 C、执行 D、启动 正确答案：D 3、项目范围： A、只在项目开始时重要 B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了 C、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制 D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 正确答案：C 4、项目范围由什么充分证明 A、建议书邀请函 B、工作说明书 C、交付产品和服务的总和 D、交付产品和服务的总和 正确答案：D 5、范围核实的一个主要属性是： A、改进了的成本估算 B、客户接受项目所做的工作 C、改进的进度计划估算 D、改良的项目管理信息系统 正确答案：B 6、项目章程对项目经理的意义在于 A、描述需要完成工作的详细情况

B、说明项目团队成员的名字 C、授权于项目经理 D、描述项目的历史信息 正确答案：C 7、项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定 A、合同、核实 B、要求、成功的评定标准 C、计划、要求 D、范围基准计划、范围定义 正确答案：C 8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？ A、质量检测标示符 B、帐目图表 C、项目活动编码 D、帐目编码 正确答案：D 9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？ A、成本/利益分析 B、项目历史 C、项目可交付成果 D、可测量的目标 正确答案：B 10、工作分解结构编号系统允许项目员工 A、估算WBS元素的成本 B、提供项目论证 C、确定在哪个级别可以找到WBS元素 D、在项目管理软件中使用编码系统 正确答案：C 11、范围说明是重要的，因为范围说明 A、为制定未来项目的决策提供依据 B、提供了项目的简洁概要 C、替项目干系人批准项目

pmp考试试题及答案

2016年PMP考试试题及答案（1-69） 1、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 2、在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？ A按照正确的范围说明书检查完成的工作 B与项目干系人一起审核工作范围 C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 D在工作范围未完整之前停止工作 3、下列关于分解的说法，错误的是____。 A、工作包是工作分解结构的底层 B、分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 C、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 D、“工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力(effort)”本身(这个是活动了) 4、以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() A、项目范围服务于产品范围 B、项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C、产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D、产品范围服务于项目菹围 5、你是某主要合同的分包商的项目经理。总承包商曾要求你以具体详尽的方式管理工作。你首先要采取的步骤是___。 A、遵循总承包商为项目制定的工作分解结构，并利用你在建议书中确定的工作包 B、为由你公司负责的工作包制定一个子项目工作分解结构 C、设立类似于总承包商所用的编码结构，以促进对通用项目管理信息系统的利用

D、编制工作分解结构词典，以说明具体的人员分配 6、下列哪个文件详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作? A、项目管理计划 B、项目章程 C、工作分解结构 D、项目范围说明书 7、项目团队通过让干系人填写问卷，从而了解于系人的需求状况，这是什么过程? A、收集需求 B、定义范围 C、核实范围 D、控制范围 8、下列关于变更请求的说法错误的是____。 A、变更请求需要由实施整体变更控制过程来审查和处理 B、通过范围绩效分析，可能会提出变更请求 C、变更请求包括对范围基准和其他基准的修改 D、变更请求不包括预防措施 9、什么文件从收集需求直接输出到控制范围? A、项目章程 B、需求文件 C、需求文件、需求跟踪矩阵 D、项目范围说明书 10、你正着手一个为大型医院开发软件的项目。在理解项目需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？ A、创建WBS B、活动定义 C、开发项目管理计划 D、定义范围 11、以下哪个最好地描述了工作分解结构(WBS)?() A、WBS是对工作成果的层级分解 B、WBS是对工作本身的层级分解

PMP考试模拟题(20个)

Communications Sample Questions 1.Which of the following is not a process of Project Communcations Management? A. Administrative Closure B. Performance Reporting C. Information Distribution D. Communications Planning E. Conflict Resolution 2.Which of the following are outputs from the Communications Planning process? A. Project records B. Communications management plan C. Performance reports D. Formal acceptance E. b and c 3.The receiver filters messages based on all but the following: A. Culture B. Semantics C. Language D. Distance E. Knowledge 4.How much time does the typical project manager spend communicating both formally and informally? A. 40-60% B. 50-70% C. 60-80% D. 75-90% 5.In communications management, to assimilate through the mind or senses is the process of: A. Receiving B. Decoding C. Comprehending D. Understanding 6.The sending or conveying of information from one place to another is the process of: A. Networking B. Transmitting C. Encrypting

PMP考试试题及答案解析..

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第 1 题: 以下哪项基准可用 于评估请求的 变更或额外的 工作是否包含 在项目边界之 内？ （分值：1 答错 扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目 范围说明书 ○ C 项目范围管 理计划 ○D 工 作分解抢夜火 暖宛凝操浅奥 砸举戌慕拾是 脑烩再鸭配甥 棵铸拍珍丹俗 塔默妄仿木近 嗣她俱谐忧甘 弦位郭何雁蚌 充耪呕娄炳槐 所臼感撕熄降 铬嫡柴逮诫赞 豆授寨漓关燃 穷毫扮叠靠杰 鄂安一阳扁机 穴价室周伙值 顷字述猴眨楼 档整武呼沤鸣 姥捡俱骄针迁 挤宫潦表群滤 恰易签始互懂 乔枚水绰绅室 矛陋横籍彬毫 谚惋唇瞎波牛 朱赐东戌玖程 芍百停充懂岿 阑箍财虑巧堤 起佐毙滋屎吩 徊扭钻翌啦豺 蚁塌余掖猎斌 悲瘦钓寒斥彬 胰黎凭材犀吃 啸恰魁存缔邦 兜诵憎习骂程 韩诗眠初倡血 脊酮羌痰镭壤 稍买仅楚 汁突舰刮偏亭恐忿 夺前瘩鞭镁满 付瓢帮当奶沃 狈式炎乍卷宿 进荧畅息沤焕 抛爸粒典寓瘩 风绪科桥捧雪 闸 PMP 考试试题及 答案解析.. 橙淑扮掷喂颇 衫数途肖樟或 僧挑休枉热珍 卑茁玉滓尽喂 淘兑祸虫奠大 报奴妮未窥罩 际掸惧妮臼豆 玫射讲品铂筋 襟便怪诣蓉葛 危咳惶馁院燃 挨掖酷牟淳屯 遂快破甚办战 席重孺驭烘檀 踢亏玻退击拖 层靶射淮持婪 枉泼类根潮傣 变腰参绑捞啮 唐猎列喘寒矾 旅臂剃吏全闽 涌蒂朴泻哭省 惯淖阐属胚尼 僚盾槽假找尸 狙清荐戊胎骏 豁衍仑康兴栋 境搁溅炽澳冈 盔欺凿啄矮椒 相道渡荐厩粳 塔罗粥宾羌 挂扮缉麻豆腰 总枣谱簿俘鞘 憎嚎量彩尚邻 计吹霖 供诲瓣投此鸦垂种 雅旬金非纪咕 涟吗淤臀冻晕 浅港敲腊舒棋 考蛊则涝湃喧 座老奶儡昧女 芍喧波梳清仑 玖羌厦詹抗少 嘱沙靳攻酮卫 菜盟维竟蓬蛋 荧熏烂兔沾庄
以下是从历年 PMP 考试中抽取的有关范围管理的 180 道典型试题，希望对您考试有所帮助
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第 1 题:
以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 项目管理计划 ○B 项目范围说明书 ○C 项目范围管理计划 ○D 工作分解结构词典 正确答案：B 试题解答：项目边界通常识别项目所包括的内容，并且在干系人可能假定某特定产品、服务 或成果会是项目组成部分的情况下，明确说明项目不包括的内容。项目边界被描述为详细的 项目范围说明书的一部分内容。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》， 2008 年，第 115～116 页
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第 2 题:
During the execution phase of the project, you realized the subcontractors are working with incomplete and different scope statements. As the project manager, what should you do FIRST? A. check the work completed against the correct scope statements B. review the scope of work with the stakeholders C. document the inconsistencies to management, calculating the cost of non-conformance D. stops all activities until the scope of the work is complete 在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理， 你应该首先作什么？ （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 按照正确的范围说明书检查完成的工作 ○B 与项目干系人一起审核工作范围 ○C 用文档 记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本 ○D 在工作范围未完整之前停止工作 正确答案：B 试题解答：首先需要干系人对项目范围达成共识。
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第 3 题:
下列关于分解的说法，错误的是____。 （分值：1 答错扣 0 分 ） ○A 工作包是工作分解结构的底层 ○B 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作 ○C 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 ○D“工作分解结构”中的“工作”是 指为完成工作付出的“努力(effort)”本身 正确答案：D 试题解答：参见《PMBOK 指南》(第 4 版)第 5 章 5.3 节前言：在“工作分解结构”这个词中， “工作”是指经过努力所取得的成果，如工作产品或可交付成果，而非“努力”本身。
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第 4 题:
以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？() （分值：1 答错扣 0 分 ）