广告公司经营管理
一、填空题（20分，每一个空2分）
1.广告公司是广告业的（核心组织），是市场经济的重要参与者。
2.对于广告公司自身发展线索的概括，一般都采纳台湾地区广告学者樊志育提出的“四阶段说”，它们是：（媒体版面代理时期）、（客户代理时期）、全面代理时期、整合传播代理时期四个阶段。
3.2005年12月，中国广告市场开始(对外资完全开放).
4.广告公司的概念中核心是(广告公司与客户的委托关系)，即形成代理。
5. 广告业是一个(智力密集)型、(技术密集)型、(人才密集)型的产业。
6. 公司的总经理一共有五项基本工作：(确立公司目标 )、（组织工作）、有效沟通、量度工作、使公司的员工得到发展和进步
7.在纷繁多样的广告产业链条中，（广告公司）是沟通媒介和广告主的重要一环。
8.1869年，弗朗西斯．艾尔在美国开设的艾尔父子(N. W. Ayer & Son)广告公司是（现代广告公司）的先驱
9.广告，是（市场经济）的产物。
10.美国广告公司协会( American Association of Advertising Agencie s)，加人该协会的广告公司被称为“（国际4A广告公司）”。
11.常用的广告定价策略有：（销售额百分比）法、（利润百分率）法、（销售单位）法 4．目标达成法5．竞争对抗法
12.客户总监(AD) 的职位要求：很强的（策略思维能力）、很强的（计划性）、很强的（主动意识）。
13.《中华人民共和国广告法》对广告经营者进行了这样的描述：“广告经营者，是指受委托提供广告设计、制作、代理服务的（法人）、其他经济组织或者个人。
14. 艾尔父子广告公司还进一步将广告代理佣金固定为（15）%，这一佣金制度一直沿用至今成为国际惯例。1876年，艾尔公司又建立了公开订立合同的制度，制度化广告公司、广告主、媒体之间的权利义务关系，使三方形成（契约）关系，基本确立了现代广告代理制度。
15.广告经营活动的参与者，分别是指广告主、（广告代理公司）和（广告媒介）。
16.广告公司的基本业务包括（广告咨询）、（广告推广）、广告创作、媒体代理、（各类策划）等五大方面的全方位业务体系。
17.广告公司按照其代理的对象可以分为（客户代理）公司和（媒介代理）公司两大类。
18.世界上第一家广告公司诞生于1841年的美国（费城）。
19.1979年1月28日，（上海电视台）播出了上海药材公司的参桂补酒广告，这是中国国内“文化大革命”之后的第一条商业电视广告。
20.广告公司可以为媒介单位提供如下服务：(争取广告客户) (代理广告制作) (3)帮助媒介扩大经济收益，降低法律风险
21.广告创作业务包括“为客户提供影视广告、报纸广告、印刷类广告、户外广告、网络广告等的（创意制作）服务。
22.广告公司至关重要的三大制度，是广告业务操作流程顺利进行的核心制度保障。它们分别是（项目组）制度、（工作单）制度、（例会）制度
23.客户主任(AE)配合客户总监或经理工作，配合部门其他工作。要求有很强的（预算管理）能力和很强的（竞争审视）能力。
24.帕尔默广告公司的被视为“现代广告代理的萌芽”，也是世界上出现的第一家（广告代理公司）。
25.网络广告发轫于1994年的（美国）。中国的第一个商业性的网络广告出现在1997年3月。
26.1994年10月27日颁布的《中华人民共和国广告法》重新规范了广告行为，维护了市场秩序，使广告市场日趋规范和成熟。
27.广告推广业务包括：(行销)策略；(广告)策略；(公关)策略；(促销)策略。
28.广告公司的人力资源的管理主要包括（员工招聘）、（员工培训）、（薪酬管理）、员工考核、职业管理几个方面。
二、名词解释题（20分，每题5分）
1.广告经营：经广告管理机关批准，利用一定的技术和设备，为广告主提供市场调查、广告策划、创意、设计、制作、代理或发布方面的服务，并从中获取经济收益的行为。
2.AE ( Account Executive) ：国内称为“客户经理”或“业务经理”等，有的干脆叫做“业务员”。是广告客户关系管理的主要负责人，是广告客户与广告代理公司之间沟通信息的一座桥梁。
3.综合型广告公司：提供系统化广告传播服务的专业公司，他全面提供市场营销领域里的所有服务。
4.媒介代理：即广告公司接受媒介的委托销售版面或时段。媒介可以是报纸、电视、广播、杂志等大众媒介，也可以是户外媒介，也可以是体育赛事、文艺演出或其他活动。
5.广告公司的薪酬管理:指广告公司针对所有员工所提供的劳动确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
6.直接广告费：包括给调查机构支付的调查费、媒介租用费等，也就是所谓的外付成本。
7.广告计划：企业对于即将进行的广告活动的规划，它是从企业的营销计划中分离出来，并根据企业组织的生产与经营目标；营销策略和促销手段而制定的广告目标体系。
8.专业性广告公司：以特定的广告业务为中心提供有关服务内容的公司。
9.利润百分比法：根据计算方法不同，可分为实现利润和纯利润两种百分率计算发，这种方法在计算上交简便，同时使广告费用和利润直接挂钩，设和于不同产品间的广告费用分配，但对新上市产品不实用。
10.媒体代理业务：广告公司为客户提供媒体代理业务：广告公司以批发价格从媒介那里购得一些版面、播段、在一稍高的价格卖给广告主，从中赚取代理费，，即是让广告公司成为所有服务媒体的推销员，销售媒体的广告资源，由媒体支付佣金，或赚取媒体广告资源的批零价差。
11.媒介购买公司：即从事媒介信息研究、媒介购买、媒介企划与实施等的独立运作的经营实体。其将报纸、杂志、电视电台的广告版面以及时段买断整合，然后推荐给广告主。最早的媒介购买公司诞生于欧美。
12.广告预算销售单位法:这是以每件产品的广告费摊分来计算广告预算方法。按计划销售数为基数计算，方法简便，特别适合于薄利多销商品。运用这一方法，可掌握各种商品的广告费开支及其变化规律。同时，可方便地掌握广告效果。公式：
上年广告费
广告预算＝─────────×本年产品计划销售件数
上年产品销售件数
13.战略性广告计划：
14.广告计划执行:这一安排和计划实际上是对上面各项计划的总结，但又不是各项计划的重复。其重点是：提供整个广告运作的计划流程图，确切列出各项计划完成的具体时日、标准，所要达到的具体目标。如果是长程广告运作，还要列出分阶段的具体期限、工作日程和工作目标等。
15.竞争对抗法：根据广告产品的竞争对手的广告费开支来确定本企业的广告预算。广告预算=对手广告费用/对手市场占有率*本企业预期市场占有率
16. 广告定价：就是进行广告费的预算。
17.承接登记制度:广告经营者承接的广告业务，必须逐件、逐项认真登记。登记表内容应有日期、客户名称、公告内容摘要、广告次数、每次时间、广告费合计、联系人及电话等。
18.固定广告费:指自营广告的人员组织费用及其他管理费，这些费用开支在一定的时期内是相对固定的。
19.“达格玛”观念:即英文DAGMAR的中文音译，是Defining Advertising Goals for Measured Advertising Results 的缩写，即，为能够衡量广告效果而确定广告目标。这是1961年由美国广告主协会赞助发表的一份重要广告文件，主要是针对广告作业之科学化问题，提出系统的规划建议。有关内容前文中已经提到，这里讨论的是广告作业中另一重要问题，即要求广告代理公司对广告客户承担应有的责任。
20.广告经营者：我国《广告法》中所说的广告经营者，多指广告公司，是指受委托提供广告设计、制作、代理服务的法人、其他经济组织或者个人。
三、简答题 3个题 15分
1.一般来说，客户流失的主要原因有哪些？ 1) 公司人员的流动导致客户流失 2) 竞争对手夺走客户 3) 诚信问题让客户流失 4) 企业管理不平衡，令中小客户离去
2.列举广告经营范围内容规范
1) 设计：根据广告目标进行的广告创意、构思，广告中的音乐、语言、文字、画面等经营
性创作活动。 2) 制作：根据广告设计要求，制作可供刊播、设置、张贴、散布的广告作品等经营性活动。 3) 发布：指利用一定媒介或形式，发布各类广告，利用其他形式发布带有广告性质的信息
的经营活动。
4) 代理：指广告经营者接受广告主或广告发布者委托，从事的广告市场调查、广告信息咨
询、企业形象策划、广告战略策划、广告媒介安排等经营性活动。
3.未来广告公司的发展趋势将具备哪些特点： 1) 网络广告公司将成为新贵 2) 科学的人才制度将成为竞争优势 3) 营销理念的大变迁 4) 广告代理制面临改革压力 5) 公司间的合并合作成为扩大规模的主要途径 6) 本土化是广告公司的主导服务方向
4.为什么要加强广告公司的经营管理？
1) 加强广告公司的经营管理，是应对外部竞争压力的需要 2) 加强广告公司的经营管理，是解决内部管理问题的法宝 3) 公司经营目标驱动，是加强广告公司经营管理的内在动力 4) 广告行业市场的特殊性，要求加强广告公司的经营管理。
5．广告咨询业务包含哪些？
1) 提供产品及其相关品类的分析报告 2) 提供消费者行为的分析报告 3) 对市场现状及其趋势的分析 4) 市场策略的应用及其效果 5) 媒体的传播效果及其成本
6) 广告表现的手法应用和传播技巧 7) 促销活动的方式及其效果 8) 公共关系在产品推广及其企业形象塑造中的作用
6. 媒体选择需要考虑的要素主要有哪些？
市场方面的因素 媒体方面的因素 广告主方面的因素
要考虑消费者的属性 要考虑媒体的价值 要考虑广告主销售方法的特征 要考虑商品的属性 要考虑媒体量的价值 要考虑广告主的促销战略
要考虑商品的销售范围
要考虑媒体的经济价值
要考虑广告主活动的基本目的及广告
7.广告咨询业务包括哪些内容？
1)市场策略的应用及其效果
2)提供消费者行为的分析报告
3)对市场现状及其趋势的分析
4)促销活动的方式及其效果5)媒体的传播效果及其成本
6)广告表现的手法应用和传播技
7)提供产平及其相关品类的分析报告
8)公共关系在产品推广及其企业形象塑造中的作用
8.申办内资广告公司需提交的文件材料
1)申请成立广告公司的报告书
2)成立广告公司的可行性报告
3)上级主管部门的正式批准文件
4)广告从业人员基本情况登记表
5)自己来源证明6)验资证明
7)经营场所证明
8)企业负责人的人事证明
9)法人代表任命书
10)公司章程
9.2004年11月30日颁布的《广告经营许可证管理办法》中对申请进行广告经营作了新的规定有哪些？
1)具有直接发布广告的媒介或手段；
2)设有专门的广告经营机构；
3)有广告经营设备和经营场所；4)有广告专业人员和熟悉广告法规的广
告审查员。
10.争取新客户的方法
1)人脉开拓法
2)业务介绍法3)直接开拓法
4)创意开拓法
5)行业开拓法
11.广告公司岗位设置的原则
1)根据广告公司所经营的业务设置岗位
2)根据广告公司的经营模式设置岗位3)根据广告公司的经营规模设置岗位
4)根据客户要求设置岗位
12.我国广告代理制存在的主要问题
1)在行业结构上：客户代理与媒体代理并存，媒体代理占优势
2)在经营秩序上：多重代理、零代理和低代理并存
3)在代理计酬上：代理费标准与实际取酬方式撞车
13. 广告公司制订招聘计划的依据主要有哪些？
1)公司经营状况
2)公司岗位空缺
3)公司内部人员变动状况14.广告公司客户关系管理的特点
1)行业性专家式服务
2)个性化服务与管理
3)利用CRM系统与客户进行双向深度信
息交流
4)捆绑式发展5)客户服务职能化、数据化
6)基于WEB功能上的客户开发服务与维
护
7)公司各部门的通力配合
预算的分配额和广告主的经济能力
15.广告公司在中观经济环境中的地位和作用
1)影响广告市场的规范发展
2)调节广告市场的容量3)分配广告资源
4)调节广告信息流量
四、图表题（20分，每个步骤1分）
1.完成广告公司作业基本流程图：
请在表格“编号”下填写相应的流程步骤。
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
步骤客户
说明
会
内部
提案
会议
初步
形成
广告
策略
审批策略
提案
创意
发展
审批正式
提案
修改
意见
修正
完善
编号11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
步骤提交
广告
计划
书
确认签订
合同
收款
制作
广告
审批媒体
订购
广告
发布
广告
监测
调研
支持
调研
支持
10
否
开始
1
2
3
5
参与配合
参与配合
20
确认4
8
10
11
6
9
12 7
13
14
15
16
17
18 19
结束
是
1 2 3 4 5 6 7 8 9
11
12
13
14
2.请完成“广告业务内部工作流程分解图”中英文字母标注的空白部分
确定执行人员（项目组）
调查（执行小组）
资料室查阅/购
买资料/Internet 搜集/组织市调（AE ）
财务部
组织市调进行广告测试
立项/分配
（总监室）
客户接洽
（客户服务部）
B.
策略总监签字
C.
D.
E.
报价/合同
（客户服务部）创意表现
（设计/文案）
策略单
任务单制作提案文件（执行小组）
正式提案（执行小组）
F .
放弃
G.
创意表现
（设计/文案）媒介计划
（AE ）
任务单/策略单
I.
制作价格
（媒介部/AE ）
询价单报价单资料数据库（AE ）
发稿单/三签稿
H.
J.
制作
（媒介部）
制作单/三签稿
客户
新项目
通知单效果评估单
财务部成品交货
（AE/媒介部）
验收单
财务部
内部工作流程分解
创意确认
（总监室）
创意单
创意单
计划单
会谈单
A.
执行计划确认
（项目组经理）
计划单
流程 A B C
D E
步骤 执行计划 (AE)
定位辅导 (AE)
小组动脑会 (总监室参加)
策略报告 (AE)
内部提案预测 (总监室参加)
流程
F G H I J
步骤
确定合作/合同/收款 (AE)
客户确认 (AE)
客户确认/签字 (AE) 款项到账(AE)
媒介购买或发布 （媒介部）
3.请完成“整合营销传播模式图”
代号 A B C D E 内容
广告策略促销策略公关策略终端策略媒介选择流程 F G H I J
内容
传播内容媒介预算竞争环境企业资源媒介策略地
位
整合营销传播策略
A B C D
E F G
H I J
4.请完成“报纸媒介的广告运作流程”
代号 A B C D E
内容业务部：签
订合同
管理部：安
排时间、版
面
财务部：收
款、考核
印刷厂分类广告、
服务广告等
流程 F G H I J
内容门市部：接
稿
门市部：接
稿
校对部审查部出版部
10
J
I
企业广告客户
A
广告代理公司
B
C
H
G
F
E D
5.请完成“国际著名广告公司识别定位表”
LOGO 公司名称
（2分）
公司定位（3分）
奥美广告品牌管家
智威汤逊
广告公司
给客户建立最有效和区别力的广告
李奥贝纳
广告公司
擅长产品定位并予以强调
天联广告
公司
用有效的创意组合传达强烈的市场观念
五、论述题（25分）
1.请简要论述广告经营活动中，广告公司的权利有哪些？
公告公司与客户、媒体是代理关系，客户或媒体把业务交由广告公司代理，广告公司就享有了一定的代理权利。
（1）：与广告主建立代理关系时广告公司享有的权利
①广告公司有权利要求广告主提供给广告公司的信息是真实、客观的。
②广告公司有权利在代理期间要求广告主免费提供开展业务所需要的广告主资料、图文等材料
③广告公司有权利拒绝在广告创意投放时广告主要求的一些违反广告法等相关法律条文的服务项目。
④如果因为广告主的原因造成广告信息错误、媒体时间的误刊，后果应该有广告主承担。
⑤广告主如违反约定，广告公司有权利要求其支付违约金；如给广告公司造成损害，广告公司有权利要求其支付倍偿金，并有权要求其承担相应的法律责任。
（2）：与媒体建立代理关系时广告公司享有的权利
①广告公司与媒体签订代理合同或协议，在协议有效期内，广告公司在严格执行媒体广告刊例的前提下，可以享有广告代理费（代理费的百分比有双方协商决定）；媒体应不定期向广告公司免费提供有关广告方面的资料和信息。
②广告公司有权利向代理的媒体索要其开展业务所需要的代理委托书、广告刊例等有关材料。
③如给因为媒体原因造成广告的误刊，后果应该有媒体承担，广告公司有权利向媒体要求重新刊播。
④媒体如违反双方协议约定，广告公司有权利要求其支付违约金；如给广告公司造成损害，广告公司有权利要求其支付倍偿金，并有权要求其承担相应的法律责任。
2.简述美国广告公司协会(4A)的本国广告代理商制定了“公司服务标准”规定的美国广告公司必须具备的能力和开展的业务活动的内容。
①要研究广告主所要进行商业广告的商品或劳务在市场竞争中的地位，与其他同类厂牌年或可替代产品相比，有什么优点和缺点。
②要对广告主的商品和劳务的市场和潜在市场进行确定。广告经营者必须进行一下几项市场调研：广告主商品或劳务的目标市场；广告主商品在市场上可能有多大的销售量；销售时期和季节变动；现在市场上同类商品的销售情况；广告主的竞争者及竞争者的数量和竞争能力。
③要研究影响广告主商品或劳务销售的各种主要因素。商品广告经营者应具备商业知识、销售方法及策略等方面的知识。
④要了解各种具体媒体的性能，特点，传播对象，使用条件等各方面情况。要研究广告主用什么媒介或用什么样的媒介组合才能实现销售目标。为了做到这一点，广告经营范围应包括：各种媒体的特点、影响力、传播范围等方面的情况；不同的媒体的广告制作知识；各种媒体的费用等。
⑤要向广告主提供广告计划及建议。
⑥实施广告计划，应包括一下内容：进行广告设计和制作；与媒体公司签订媒体合作的时间与空间合同；将制成的广告送往媒介公司；进行广告效果的测定；拨付广告费等。
⑦要协助广告主进行销售活动。包括其他非人员销售活动，如庆典活动、发布新闻和报道、社会福利资助等公共关系活动及营业推广的一些活动。
⑧其他的一些项目，如包装设计、销售调查、推销员培训、推销商品所用的宣传手册设计。
3.请简述广告经营中，广告公司的义务有哪些？
（1）：与广告主建立代理关系时广告公司应履行的义务
①为广告主提供系诶的那个中所诉服务项目
②在为广告主提供的服务策略或平面影视广告中不得有违反广告法等相关法律内容。
③保守广告主的商业机密。
④不能够同时代理生产同一类产品的不同广告主。
⑤广告公司如违反协议约定，应向广告主支付违约金；如给广告主造成损害，还应向其支付倍偿金，并承担相应的法律责任。
（2）：与媒体建立代理关系时广告公司应履行的义务
①广告公司应向媒体出示广告代理资格证明，及其对所承揽乖乖的有关证明的材料的真实性、合法性进行审查。
②广告公司不应向媒体提供与有关法律、法规、政策相抵触的广告。
③如果媒体调整广告价格，广告公司不行执行调整后的广告价格。
④广告公司应负责保管其承揽乖乖的有关承接手续，在媒体要求时及时向其提供。
⑤广告如果已经按照广告公司要求安排版面，而广告因故调整内容或不刊着，应向媒体提交一定的调板费或撤销费（费用比例由双方协调决定）
⑥广告公司若制定刊期或版面，应按刊例规定缴纳指定刊期或版位费
⑦未经媒体许可，广告公司不得讲合同约定的广告代理权转让给任意第三方
⑧广告公司如违反协议约定，应向媒体支付违约金；如给媒体造成损害，还应向其支付倍偿金，并承担相应的法律责任。
⑨广告公司有为媒体保守其商业秘密的义务。
4.广告公司如何处理与媒体的关系
广告公司与媒体的关系很重要。一方面，广告公司需要有意识的借助现代的传播手段，借助传播媒介的巨大影响力来宣传自己；另一方面，作为广告代理制的双方，更是要互相关注。媒体不仅仅是冲当消费者利益的维护者，还要直接与广告公司打交道，选择代理客户。
要怎样处理与媒体的关系呢？
第一，要讲究信誉，赢得媒体信任，不得采用财务或其他手段进行贿赂来垄断媒体，不逃避责任和拖欠费用，抵制不遵从代理制的媒体和零代理。零代理现象包括两种情形：一种是部分广告主和媒体开办广告公司，广告代理费在广告主——广告主自办的广告公司、媒体自办的广告公司——媒体的内部流动，形成“零代理”；另一种是随着广告市场的竞争日趋激烈，广告公司之间竞相压价，真多客户，排挤竞争对手的做法，将媒介支付给自己的代理费优惠给广告主。
第二，采取多种灵活手段，与媒体全方位接触，提升自己的专业实力。例如，有实力的广告公司不妨参与到媒体的经营管理领域，或者在新媒体的开发上占据主动。
5.试述奥美360度品牌管家的基本精神和奥美360度品牌传播罗盘的主要内容
1)奥美360度品牌管家的基本精神
奥美建立了“360度品牌管家”的品牌传播的大视野。奥美珍视客户的品牌，一如珍视自己的品牌。将VI规划、广告、公告关系、互动等等手段加以整合，运用专业发方法打造及呵护品牌，并在品牌与消费者之间建立有效的沟通。奥美称之为360度品牌管理。奥美的品牌管家之道，是一个完整的作业过程，以确保所有活动都动反映、建立并忠于品牌，以期积极主动地去管理产品与消费者的关系。每一次与消费者的接触，都是在建立品牌。
2)奥美360度品牌传播罗盘
罗盘是帮助360度思考的视觉辅助物，它被分割为6各部分，分别是：产品、形象、消费者、通路、视觉管理、商业信誉，包含许多跟某一个资产有关的元素。愈往中心部分的元素，愈具策略性的特性，越往外层的元素，则变得较为具体，包括顾客忠诚度活动的质量、品牌的力量。最外面的边锋部分是品牌与消费者的接触点。它是品牌呈现给消费者的实际场所。作为解析品牌的提示清单，看看自己的品牌与对手在每一方面的比较如何。了解创意idea是否可充分发挥于每个元素上，同时亦可评估各元素间相互作用的空间有多大。也可以检测品牌是否存在弱点，如品牌没有照顾好的主要客户，品牌需要建立更强关系的地方，品牌与其消费者在各个联系点上的不一致性。罗盘不会提供解决方法，但可以帮助客户了解问题所在。
a广告公司全套管理制度与流程全
4a广告公司全套管理制度与流程全 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各方面的关系，达到各司其责。以利于按质量要求完成各项任务，特制定本职责。2、用范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出了具体的规定。包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。⑴负责首发广告公司自身形象的各种宣传形式设计和制作。⑵负责按客户要求根据策划人员提供的广告创意进行广告设计。⑶负责按首发公司的业务要求，做好各项设计和制作工作。⑷负责建立健全的设计档案，按公司规定的时限做好年终归档工（5）负责创意广告平面设计，要求简洁、个性化、突出主题。（6）不得用公司设备为外公司、外人设计制作业务。（8）完成公司其它部门需要配合的工作。时限做好年度归档工作。办公室是公司行政事物综合管理部门，在创意总监的领导下，其主要职责权限是：⑴协助创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。⑵协助创意总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务，当好参谋。⑶负责公司办公会议、例会的工作纪录。⑷组织起草公司制度，年度总结。⑸起草和发布行政布告、通知等。 ⑹负责来往公文、函电、传真的收发文工作。⑺负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。⑻负责公司印章的保管和管理。⑼负责因公务来公司的接待和信访工作。⑽负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。⑾负责公司机动车辆管理工作。⑿负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。⒀负责公司各类文件的打字工作。71、部门业务发展计划及营销策略。2、有效推动本部门的商务拓展、项目管理、善于开拓新的合作项目与渠道。3、负责建立、执行并跟踪项目计划。4、负责合作伙伴之间的合作洽谈。5、能对市场整体策略发展
广告公司各岗位职责
陕西意典文化传播有限公司各部门职责 总经理岗位职责 下属岗位：部门经理 管理权限：行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1．主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会拟定的经营指标。 2．组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动； 4．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。5、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 6．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 7．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。 8．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设， 10．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。11．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 12．搞好精神文明建设，支持各种社团工作。积极完成董事会决定的其他工作任务。
市场部经理岗位职责 直接上级：总经理 下属岗位：业务部、客服部、电子商务部 岗位性质：市场部是公司的重要部分，协助总经理工作，行使对公司日常业务规划运作的建议、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。 管理责任：高效执行力--执行市场经营管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。对所管辖部门承担全部责任。 主要职责： 1、协助主持公司的业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划、内部利润指标等计划； 3、负责带领部门下属业务部、客服部、电子商务部按期、按量完成下达的工作指标。组织、监督公司各项规划和计划的实施；负责将公司部门管理制度化、规范化； 4、每周例会对本部门工作及个人工作作出工作总结及下周工作计划安排，每月度在次月5日前对本部门员工进行业绩考核。 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。 6、负责协调市场部门下属业务部、客服部、电子商务部及客户等工作的协作关系； 7、对部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对新进入公司的员工进行上岗培训，入职程序及工作物品配发，离职人员工作交接。各自部
我看广告公司的经营管理
我看广告公司的经营管理（上篇） （更新日期：2000417 17:41:18） 虽然不是太空科学或脑部手术，现代广告公司的经营管理仍然有许多值得讨论的地方。既然我们是在讨论“经营”广告公司，就让本文的重点集中在公司管理的层面上。 员工是公司最重要的资产 千万不要只是说说而已。将所有员工当成事业的伙伴，而不是短期的资源分配，这是一个公司领导者最重要的责任。有人曾告诉我，优秀的领导人应该是“第一流人才的催生者”，这句话的意思是指创造一个良好的工作环境，支持每位员工的专业发展，使他们能够完全尽情发挥所长。 一个好的公司领导不仅要关心员工，更应该实际参与他们个人与事业的发展。在彼此分享成长发展的过程中，那些持有相同价值观及对未来抱有共同远见的员工，将在他（她）们的职务履行中，发挥惊人的影响力，汇聚为一股造就好的广告代理商的无比潜力。 雇用对广告事业有热忱的人而非游人心态的广告公司观光客避免雇用常常跳槽的人。他们只是一群看热闹的旁观者，对于广告业的成长并没有起太大贡献，更罔论他们对个人的事业发展会有什么深刻的想法。 广告就像做意大利菜、烹调的技术交不难，但准备的过程可得下一番功夫。有些刚开始广告生涯的年轻人，在短短一年内为了稍高的薪水或更漂亮的头衔就轻易更换公司，根本无法深入了解任何公司的作业流程，也就谈不上真正熟练广告的基本动作。 一位员工至少该在一家公司待上四到五年才考虑换环境，当然，这样的决定必然先经深思熟虑，确定目前的公司无法充分满足个人的成长才离开。因此，我们不应该为了补空缺就仓促雇人。 我深为广告业挖角的恶风感到羞耻，一个公司若充斥着“借来的” 和短
暂逗留的员工，怎么可能有什么杰出的表现。避免这种情形的唯一途径，就是确保公司拥有一套扎实的训练以及员工生涯发展计划，藉此来吸引有才能的员工，并让有价值的员工乐意留下来。 没有立场就没有舞台 如果你的事业和任何人都没有两样，你就失去了存在的理由。毫无特色，如何吸引客户呢？有些人说这就是“对远景的思考”，也可以说企业文化的建立。决定你的原则及立场，彻底执行，而且不管你的决定是什么，不要轻意动摇。 随着时日，你将引导你的员工逐渐体现这份对公司文化的认同感，而这份认同感亦回答了这个问题——你的公司（或你）对业界或广告人有什么贡献？ 寻找以行销为导向的客户，珍惜他们 以市场行销为导向的客户，了解广告是建立他们事业的最重要因素，有这种想法的客户能够刺激创意，他们是构筑优秀的广告代理商之重要基石。在竞争日益激烈及消费导向听市场环境中，这样的客户在没有充分的广告支援下，不会轻易推出新产品。 一个不懂市场行销及广告的客户无法帮助你成为一个好的广告代理商，更糟的是，你可能因为和这样的客户合作而折伤员工士气，因而失去一些好手。因此当你有“好”客户时，定要好好珍惜这份合作关系。他们是协助你建立一个好的广告代理商的重要助力。 避免只知削减广告预算的客户 我们的眼光应该远大。当一个广告代理商为它的客户创造竞争的优势，提高产品销售力时，代理商所获得的固定收入（15%媒体 佣金）比起客户长期的业绩扩展所得的利润实在是微乎其微，而广告代理商若是做的不好往往会被客户开除。
广告公司创业计划书(完整版)
计划编号：YT-FS-8504-49 广告公司创业计划书(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
广告公司创业计划书(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出 在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一
方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。 我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。 第二章公司描述 （一）公司名称 零陵学院接触广告公司 （二）公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。
传统广告公司公司管理制度很全
. 目录第一章:总则 第二章:公司的组织架构 1、组织架构图 2、相关人员岗位职责及权利说明第三章:人力资源管理制度 1.应聘手续 2.个人资料 3.资信考察 4.试用期 5.培训及教育 6.制服,证件及其它领用物品 7.定岗 8.晋职 9.解聘及离职 10.交接程序 11.员工福利 第四章:日常管理制度 1.工作时间 2.考勤
3.请假 ;. . 4.电话 5.会议 第五章:行为准则和礼仪规范 1.仪表仪容 2.工作纪律 第六章:财务管理制度 1.固定财产 2.回款 3.报销 4.费用申请 5.工资及奖金的发放 6.价格管理
;. . 第一章. 总则 1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及青岛XXXX传播有限公司的各项规章制度而制定. 2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务. 5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。 第二章. 公司组织架构 一、公司架构图
二、岗位职责1、总经理：;. . 1)全面负责公司的经营管理。2)执行公司章程，对公司全面负责。3)决定公司的重大事务。2、副总经理：协助总经理工作。1) 负责各个部门事务处理。2) 总经理不在时，代总经理行使职权。3) 3、市场部（市场部经理和业务员）：部门职责维护已有老客户，积极拓展新客户。定期拜访、回访。目的—了解用户对产品的满1) 意度、对服务的满意度，做好客户关怀，培养客户对我们的认可和信任。通过周到、满意的客户服务，使客户愿意继续和我们合作及宣传我们。的2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3)对目标客户购买心理和行为的调查。 4)对同行其他品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 5)对同行业其他品牌广告策略、竞争手段的分析。 6)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7)制定产品企划策略。
广告公司岗位职责细分
广告公司经理职责 1．根据公司总体战略制定广告部各阶段工作计划并组织实施； 2．负责广告公司全面事物，负责全年工作计划的组织实施； 3．进行销售管理和销售渠道的发展，支持，协调和激励销售主管工作，对客户售后服务的沟通协调； 4．负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作； 5．负责广告公司团队的组建、建设工作； 6．负责组织总公司的广告宣传计划的制定及审核工作； 7．负责组织广告创意设计与实施过程管理工作； 8．负责组织广告的市场调研并审核调研报告； 9．负责广告公司媒介的策划，选择合作的同行加工、制作、安装公司，以及广告公司耗材的购买等工作； 10.负责广告公司的所有业务的监管，根据客户公司的实际需要负责组织整体广告设计方案的设计图并提交审核，客户定稿加工制作、安装，完成交稿收款一系列的工作； 11.负责广告预算的编制及广告预算控制工作； 12.负责部门内部员工管理工作，协调公司各部门之间的关系，保证各部门信息沟通顺畅； 13.协助公司发展运营； 14..完成上级领导临时交办的工作；
15.遵守职业道德，以维护公司的利益为首位，不收取各种回扣与馈赠，保守公司的机密，不泄露客户资料，不做违规违法之事。 平面设计师岗位职责 1.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置、形象展示宣 传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作；负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计；制作及其它图文处理； 2.熟练掌握PS,AI,CDR等图像处理软件，能够独立完成产品广告设计、 海报制作、企业宣传资料的设计； 3.熟练排版工作，具有较强的审美和创意设计能力，整体布局能力和色 彩感好，能清楚地表达设计理念，工作激情充沛； 4.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成,给出合理的建 议，要有团队协作的精神；。 5.掌握一定的摄影知识，能够完成照片的后期处理； 6.行为规范，执行高品质、高可靠性和高安全性标准的设计理念； 7.按照相关规定及公司实际状况，进行一系列的设计制作，执行力强。 8.理解能力强，有新颖的设计思想、丰富的想像力, 能够高效、独立完 成相关工作； 9.交际、表达能力强，能够很好的与合作商沟通，保证平面项目的质量
文化传媒公司的组织机构与经营管理
文化传播公司的组织机构与经营管理 前言 文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，公司的经营首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展，持续赢利；企业信誉水平不断提高；市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的发展打下坚实的基础。 一、文化传媒公司的机构设定与职能 具有一定规模的文化传媒广告服务机构，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。文化传媒公司的组织机构设定如下： 在组织机构设置健全的基础上，还须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 （一）客户服务部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他各部门负责人，研究特定资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。 客户部的人员岗位职责划分为： 1．客户部总监（1） 全面负责客户部业务管理工作，兼行政分工，进行监督和指导，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查经营主管工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。参与并控制各项广告订单预算。 2．经营主管（2-3） 全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向客户部总监负责，汇报工作；对下，检查客户经理工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。 负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取赢利。参与制定客
开广告公司创业计划书
开广告公司创业计划书 篇一：大学生广告公司创业计划书改 第六届“挑战杯”大学生创业计划大赛 渤海大学 展辰广告公司 渤海大学文学院中文系 李天宇 王太愚 二O一一年十二月一日 目录 一．前言................................................. .. (3) 二．公司描述................................................. . (4) 1．公司名称................................................. (4) 2．公司性质.................................................
(4) 3．公司宗旨................................................. (4) 4．公司目标................................................. (4) 5．创业理念................................................. (4) 6．公司服务................................................. (5) 三．市场分析................................................. . (6) 1．市场描述................................................. (6) 2．目标市场.................................................
广告公司管理制度汇编
广告公司管理制度
一、考勤制度 1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每 周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:00上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班，下午18:30下班，)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人 签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣 除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。 4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）. 5.如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍 日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。 8.合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申 请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。
9.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。 10.上班时间不得登录私人QQ，工作QQ不得加闲杂之人，不得随意修改 工作QQ密码，不得随意删除工作QQ聊天记录，保留于客户沟通的依据。 11.例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客 户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。 二、工资制度 1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩 效工资＋奖金＋补贴。 1)试用期员工：只发放基本工资 2) 正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴 -迟到-病假-事假- 旷工-罚款－其它。 特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。 2. 员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。 4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。 三、员工福利待遇 1.公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方 不得擅自违约。 2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。
广告公司各部门职责
广告公司各部门职责 客户执行总监（AD） ◆直接上级：客户总监（副总经理兼） ◆直接下级：AM、AE ◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 ◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责 ◆直接权力： 1.对AM、AE工作的分派、调整权 2.对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 4.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5.对公司管理问题的监督（批评）与建议权。 注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.负责审核每项业务的执行计划，包括： （1）负责AM、AE的工作分派 （2）负责审核业务执行的[时间推进计划] （3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2.负责业务的报价与合同 3.负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。 4.负责业务执行中的收付款审核与督导 5.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告] 6.负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理 7.参与内部各项业务重要的策划、创意会 8.协助副总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9.协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。 客户执行（AM） ◆直接上级：客户执行总监（AD） ◆直接下级：协作AE ◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理 ◆直接责任：1.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 ◆直接权力：1.对协作AE工作的分派权 2.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 3.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4.对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权 注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 ◆直接工作： 1.负责组织、参与业务的开发与执行 2.负责拟定业务的报价与合同
公司经营与管理章
第五章广告公司的组织 本章提要： 广告公司组织的原则 广告公司的组织结构 专业广告公司各部门的职能 广告公司组织中的几个问题 第一节广告公司组织的原则 组织是： 为达到目标所需的各种业务活动进行组合分类； 监督每一类业务活动所必需的职权授予管这类工作的主管人员； 规定公司活动中上下左右的协调关系。 组织结构的设计应职责分明： 使每人都知道应该做些什么，谁对什么成果负责； 应能排除由于工作分配的混乱和多变所造成的故障； 并能提供反映和支持公司目标的决策沟通网络。 一、有效组织的指导原则 1.目标一致的原则 目标一致的原则要求公司有明确的目标。 利润有助于目标的实现 组织结构围绕目标调整。 2.效率原则 有效率的组织结构是： 运营时没有浪费、疏忽，并有利于工作满意； 职权范围明确和职责合适严格； 允许适当参与处理问题； 能提供安全感与地位； 为个人的发展和竞争性的工资提供机会等。 运用效率原则时，要审慎和全面地考虑问题。 目标和效率原则主要体现是业务小组/客户服务人员、市场调查人员、创作人员、媒介人员。 二、公司组织的层次 组织的分层次人数： 上层组织一般管理4～8人，基层的组织为8～15人或更多些。 把业务工作划分成各个部门，设立很多层次的组织也是不必要的。 首先，级数越多，管理的成本越高。 其次，过多的部门和级数使沟通联系复杂化。
在信息由上而下逐级传递过程中，会发生遗漏和误解； 由下而上逐级上报时也会发生遗漏和误解。 再次，部门和级数过多会使计划和控制复杂化。 客户的产品管理系统中的五种职务： 产品助理 产品经理助理 副产品经理 产品经理 产品组经理 创意部门产生等级。 解决等级混乱和消极的方法： 第一，只允许广告公司中有一个创意审核层和最高审核层。 第二，坚持批准广告公司创意的客户管理层数要少，在客户高层看到创意作品前减少时间周期，避免广告创意在经过层层审核后变得面目全非。 具体的做法： 第一层，广告创意审核定在产品组经理层，其他低于这个层次的客户层出席对作品评论的会议，然后产品组经理做决策。 第二层，即最终批准层，到客户营销总监。 三、组织的人数 4种决定因素： (1)下属受的训练越好，处理上下级关系所需的时间和次数就越少。 (2)公司制定的计划越切合实际，上司花的管理时间越少。 (3)沟通方法的效能影响着管辖人数。 (4)个别接触的数量越多，管理人员的时间越不够分配，这影响着管辖的人数。 公司越大，各层管辖人数越少，层次就越多。 广告公司多采用小组作业的方式， 最适宜的集体凝聚力是大约由5名成员组成的小集体； 最适宜决策机构的最高一级组织人数为8～10人。 第二节广告公司的组织结构 组织结构主要解决的问题： 1.减轻公司管理层日常事务工作，使之集中力量着眼于公司的发展战略及其他重要事务。 2.处理好组织各个层次中集权与分权的关系，发挥各部门的主动性和创造性。 3.吸引、激励和监督高层管理人员。 主要类型有五种： 按职能设置部门
广告公司创业计划书
广告公司创业计划书 第一章前言 随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。 其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。 接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。 我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。 第二章公司描述 （一）公司名称 零陵学院接触广告公司 （二）公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 （三）公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （四）公司目标 打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。 （五）创业理念 接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。 我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司发展的关键。 （五）公司服务 1、专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。 ——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 ——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2、个性化的业务服务 ——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大
广告公司管理规定参考
广告公司管理规定参考 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-
广告公司管理制度参考范本 为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。 一、广告业务承接登记制度 公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。 1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件; 2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件： 3、确认广告内容真实性的其他证明文件：
4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。 没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。 相关专题： 公司管理制度范本大全 二、广告业务审核制度 登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。 广告审查的内容：
1、审查广告客户的主体资格是否合法。内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。 2、审查广告是否真实。 依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容： a.广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。 b.注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。 c.广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。 3、审查广告的合法性。注意广告内容和广告表现形式是否合法。
广告公司部门职能
公司行政架构与部门工作职责 为了明确公司内部各部门各类人员的职责和权限，理顺各部门之间的关系，以利于按质量要求完成各项任务，达到各司其责的目的，现以范围本文对各部门人员的职责、权限及相互关系做出具体的规定，包括对每一个工作岗位的主要质量职责和管理职责提出了明确的要求，是本公司各个部门各类人员执行各项工作所必须遵守的工作准则。 一、行政部职责 行政部是公司行政事物综合管理部门，在执行创意总监的领导下，其主要职责权限是 （1）负责公司财务出纳的工作。 （2）协助执行创意总监督促检查上级主管部门对公司重大决议的贯彻执行情况。 （3）协助策划总监组织协调各部门的工作，处理有关的日常事务。
（4）负责公司办公会议、例会的工作纪录。 （5）组织起草公司制度，年度总结。 （6）起草和发布行政布告、通知等。 （7）负责来往公文、函电、传真的收发文工作。 （8）负责公司公文的收集、整理、保管、借阅、立卷、归档工作。（9）负责公司印章的保管和管理。 （10）负责公司的接待和信访工作。 （11）负责报刊、杂志的征订、分发和邮电收发。 （12）负责办公用品、劳保用品的采购和发放工作。 （13）负责公司各类文件的打字工作。 二、策划部职责 策划部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限是： （1）负责为客户根据市场变化制定相应的策划策略。 （2）负责组织策划市场营销活动。 （3）负责客户需求组织对市场的调研工作。 （4）针对市场的变化，为客户提供营销应对策略与建议。 （5）负责执行策划案。 三、设计部职责 设计部是公司设计事物部门，在策划总监的领导下，其主要职责权限
广告公司经营管理培训课件
广告公司经营管理 一、绪论 1、产业扫描：国家转型，产业升级，文化创意，中流砥柱 2、广告产业功能——正面：经济、社会；负面 二、公司概论 1、概念：广告经营着，广告公司 2、演变：版面销售时期（space seller），版面经纪人时期（space broker），技术服务时期， 全面代理时期 3、类型：全面服务广告公司，部分服务广告公司（①单一商品广告代理公司、②单一媒体 广告代理公司、③单一广告设计制作公司、④单一广告调查代理公司、⑤单一广告工程代理公司、⑥影视广告摄制代理公司、⑦单一企业服务代理公司） 四、广告公司经营流程 1公司定位；2组织机构；3企业文化；4人力资源；5财务管理；6品牌建设；7企业发展；8客户关系；9事务管理。 五、公司定位 一、基础知识 1、核心竞争力：偷不去、买不来、拆不开 2、竞争优势： （1）成本优势（传统报纸~电子报纸，规模、边际） （2）产品优势（差异化，替代性） （3）品牌优势（知名度、美誉度、忠诚度） 3、客户需求 （1）对于某市场(北京、山东)有特别的了解与专长;（区域文化、消费、政治、习俗）（2）对于某行业(药品、饮料)有特别的了解与专长; （3）对于某类服务(因特网、大型展会)有特别的了解与专长;（龙马影视） （4）对某些媒体或供应商有量或价格的优势（未来、天明） 二、定位简述 CCTV未来广告公司 1、何谓定位：与定位相关的几个问题 （1）广告公司应该提供什么样的广告服务。 （2）广告公司想得到哪一类的客户。大小、行业、地域…… （3）广告公司要考虑自己实现目标的能力：专业特色、服务水准、可用资源…… （4）是否有必要限制自己的活动区域：理性经营，抵御盲目扩张的诱惑 （5）有没有属于自己特有的文化或历史因素 2、何为定位： （1）理论依据——定位理论 （2）现实需求——市场法则 （3）自身发展——适者生存 （4）内部经营管理——有的放矢 （5）品牌塑造——核心优势
广告公司创业计划书怎么写
广告公司创业计划书怎么写 我们将不断努力进取，为把××广告公司创办成一个代表××××学院大学生创业成果的窗口形象而努力。 第二章公司描述 (一)公司名称 *******广告公司 (二)公司性质 集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 (四)公司目标 打造代表××××学院大学生创业成果的窗口形象。 (五)创业理念 ××广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的"势力范围"。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是××广告公司发展的关键。 (五)公司服务 1. 专业化的广告服务 ——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 ——与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。 2.个性化的业务服务 ——是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。——为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。 ——代理联系举行活动所需礼仪小姐。 3.为客户提供准确、科学的市场调查 ——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务 4.其他 ——用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的
广告公司员工管理制度
员工管理制度 （1）实行打卡上班：早上8：00-12：00 中午14：00-18：30 （2）员工每月休息一天，必须提前告知，通常为周六和周日（如当月未休，将按2天基本工资计算另给员工）； （3）旷工：扣去当月工资50元/天，无故旷工2天者，将予以辞退； （4）请假：员工申请休假或请假时，要提前1天提出，须经主管同意，方可休假或请假，否则以旷工论处；特殊情况请假只可1天，超过1天将按日工资扣减，超过2天将扣当月全勤奖金； （5）迟到：超过上班时间5分钟者视为迟到，每迟到一次，每人每次扣5元，超过三次扣发全勤奖，无提前事假，无特殊理由，迟到半小时以上，每人每次扣50元，按旷工处理； （6）着装：要求员工上班时间必须穿工作服并保持整洁，如未按要求穿着工作服一次扣10元，依此累计。如遗失将扣100元工资； （7）凡在当月无请假、早退、旷工的员工，给予全勤奖100元； （8）员工试用期过后，须压第一个月的基本工资作为压金（每月逐扣），离职时退回（但员工离职必须提前一个月申请离职，否则不予退回压金）； （9）外出工作人员每天下班时需向主管汇报工作情况，并切合实际提供是否需要加班的意见，否则当旷工处理； （10）工作态度应认真，诚恳。热情，敬业的完成本职工作；如工作中所出现的失误造成公司损失的，第一次给予口头警告，如第二次出现同类错误将视情节严重，扣除适当的材料费； （11）电脑操作员打印文档文件的，必须认真负责核对、校稿，如因工作不认真而出现错字、漏字将按5元/只扣款，以此类推。 （12）爱护公司的资产，不可蓄意破坏和据为己有，不得随意私带朋友进公司，工作场地必须干净整洁，工作完毕后必须搞好卫生和检查好工具是否齐全，如未按要求清洁，发现第一次给予口头警告，第二次将给予扣款10元/次，员工相互监督，所扣得的款项作为员工福利（年终奖金）。 （13）员工与员工之间不得谈论工资方面的问题，如发现一次将扣款500元，第二次将辞退。 （14）保守公司秘密，未获公司许可，员工不得向外透露公司客户及业务资料； （15）员工之间应通力合作，同舟共济，相互体谅，包容，发扬团队精神；（16）本制度2009年6月1日起生效。鞠躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
户外广告公司的经营管理与经营策略
户外广告公司的经营管理与经营策略 前言 全国户外广告在90年代以来获得高速发展,投放额十一年增长1０倍，年均增长率２６%。 户外广告的优势之一：到达率高 媒体种类和数量的增加,使受众逐步被分流,信息也逐渐被细化,广告信息到达成本大幅增加。 户外广告的优势之二:千人成本低 目前，户外广告的千人成本,与其他媒体相比具有不可抗拒的吸引力。据调查,户外广告的平均千人成本仅相当于电视，报纸等其他媒体的1／1０-1/３0，在市场竞争日趋激烈,公司迫于削减成本的压力的现实中,巨大的成本优势成为户外广告倍受青睐的主要原因之一。 户外广告优势之三:生活方式变化驱动户外媒体的发展 随着人们休闲活动的日益增多，现代都市人越来越喜爱旅游和运动等户外活动。社交活动的趋势对户外媒体广告有利。调查显示,消费者比以前更少呆在家里，显然，人们生活方
式的变化对户外广告更加有利。于是，越来越多的企业开始将广告资金投向户外,户外广告已跃居为仅次于电视的第二大媒体。 第一部份：户外广告公司的经营管理 户外广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作。其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分为市场部、客户部、行政管理、人事管理、财务管理和广告业务管理等。这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良、企业是否具有整体竞争力等问题。这些问题都是关系到企业生存的大事,因此,经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理,运用科学的管理知识和方法,管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定发展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中,为企业的发展打下坚实的基础。 广告公司的机构设置与职能划分 户外广告公司，在组织机构设置健全的基础上,还必须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。 (一）公司组织架构图(注:以下个别职务一人兼数职,有些部门前期为降低成本要精简或合并)
广告公司创业计划书
附件2 创业计划书范文 一、公司（迈德广告传媒有限责任公司）概述 （一）公司简介 迈德广告传媒有限责任公司成立于2007年12月1日，商业法定名称是（中国迈德广告传媒有限责任公司），法定地址是南昌市双港东路232号。 迈德广告传媒有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。 我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。 迈德广告传媒有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。 （二）公司宗旨 迈德广告传媒有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。 （三）公司目标 打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。 （四）创业理念 “让人人都做得起广告”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。 （五）公司服务 1．专业化的广告服务 迈德广告传媒有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 2.全面的业务服务