上海杰步建筑装饰安徽分公司企业网络营销团队组建方案

企业网络营销团队组建方案

网络营销的优势

近几年，随着互联网的快速发展，国家对发展电子商务战略越来越重视。互联网的迅速发展给传统经济带来巨大变化和无限商机，企业利用网络营销已是必然趋势。网络营销的两大目标：产品销售【对于家装行业来说也就是客户信息】和创建品牌服务意识。网络营销的最高境界就是花最少的钱达到最好的营销效果。专业网络营销人员一定程度上可以顶替数名销售人员的工作效率。简单来说：网络营销也就是利用互联网为工具展开的营销活动。

家装行业引入网络营销是也就是最近几年，年轻人【80、90年后逐渐已成为市场消费主体，对于网络的熟练使用与习惯，是家居行业网络营销的发展必然趋势】永远是最容易接受和使用新鲜事物的人群，网络营销开始带来收益的时候，各家装建材领导们重视亦开始关注起来。网络营销也改变传统的营销模式：拉客户、进小区，网络营销的引入是家装行业里程碑的意义。家装市场现在也越来越规范了【《合肥市住宅室内装饰装修管理暂行办法》已出台】，能够生存下来的也证明了其实力所在。也值得准业主们去比较、去选择。由于市场的变化，家装行业也都在调整自己的战略战术寻找更适合本企业发展的新的营销方法。对于此，公司的确需要组建属于自己的内部网络营销团队。

对于公司网络营销团队的组建,综合近年来自己从事网络装饰，以及装饰行业相关工资经验，以及结合本公司实际情况。大致分：一、团队组建，人员配置，二、职能划分，职员职责细化，三、稳健发展。

团队组建，人员配置

网络营销团队分技术跟运营两大部分。结合公司实际情况。摒除网站建设ASP程序员以及美工。企业刚开始组建网络营销部门的团队的时期，需要一个对合肥家装市场、产品营销、家装知识、网络营销推广有一定经验的人来担任网络营销主管担任该职务，负责部门的协调、管理以及整体方向策划。网络营销推广专员，一个对于家装行业了解、懂得相关网络营销方式知识以及相关推广经验入职。网站编辑，不定期的对企业的一些网站进行更新以及下互联网上面发布下公司的信息。网络营销推广需涉及到美工这块，可以由公司广告策划部同事负责。

职能划分，职员职责细化

企业的网络营销部门刚组建初期，必须职能细化，各司其职。

网站编辑部：负责公司所有网站的信息编辑以及后期行业网站内容的编辑和整理，定期结合公司的业务写一些软文来宣传公司的业务。主要也就是网站编辑。网站这块需要改善，后期再分析具体情况，以文字形式汇报上级。

网站推广部：负责公司网站的搜索引擎推广以及公司合作论坛推广工作等，运用多种网络营销方式推广公司，负责后期行业网站的推广。同时推广人员需要利用一些网络中一些免费的平台发布大量的公司的业务信息，提高公司在互联网上面的曝光率，提高公司在搜索引擎中的信息量。

网络推广部是一个网络营销团队核心成份，同时也是比较繁琐以及很具创意的工作。对于网

总而言之，公司网络营销团队主要工作作好网络整合营销前的调查与分析，在网络整合营销推广中，包括了百科词典类推广，分类信息网站的推广，问答类平台网站的推广，常见的IM推广，博客推广，微型博客的推广，网络地图推广，网络视频推广，网络社区论坛推广等二十余种网络营销推广手段。

稳健发展

这阶段是企业的网络营销部门发展到一定阶段才开始的，前提就是该部门组建后能给公司的业务量带来一定的提升，公司自身有一定的实力来发展这个部门，公司希望打造一个这样的网络营销专业团队来促进企业的发展和公司业务量的提升。

一个网络营销部门的组建好了只有不段的创新和发展，才能给公司带来更大的利益。互联网的发展速度之快众所周知，邮件推广到论坛推广，博客推广，到现在的搜索引擎推广，一个出色的网络营销部门肯定是公司的一张王牌，应该他是企业打开市场的第一步，他可以在让企业的信息遍布互联网的每一个角落，让你的客户遍布全球。

管理和提高整个团队的执行力【网络营销团队的运营步骤、考核条件】

1、完善的培训：对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。

2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。

3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。

4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。

5、激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。网络营销团队的主要目标

其一：提升上海杰步建筑装饰有限公司安徽分公司对于媒体的网络曝光，为进一步打开市场造势。提升上海杰步建筑装饰有限公司安徽分公司的知名度；打造网络品牌认识度，美誉度，从而达到提升口碑的效果。其二：获取网络订单，给公司业务量做一个大的提升，给公司带来更大的利益。

更多细节问题，会在以后的工作中逐步产生、逐步细化，并壹壹解决。在这亦不合适壹壹分析。之前公司的那份网络宣传口碑建设方案，我会逐步的细化下，分析下。改善下，制作出合适本公司的网络推广方案

招兵买马——建立自己的网络营销团队

招兵买马——建立自己的网络营销团队 许多企业都明白尽早建立自己的网络营销团队的重要性，但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就头疼： 如何挑兵点将？ 组建多大规模的团队？ 如何管理网络营销团队？ 如何进行绩效考核？ 一、如何挑兵点将 如果把一个企业的管理者称为“帅”，那么网络营销部门的负责人就是企业的“急先锋”了，点什么样的“将”可以胜任网络营销团队的运营呢？ 最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识（至少在行业内做过几年的业务工作），又要懂一些网络营销的技术应用（了解优化和推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息甚至经营着行业的论坛）。 但具备这样条件的人才，目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干来掌管团队，这样一来可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其他部门的沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期

指导，让他具备网络营销策划和安排日常事务的能力。 需要指出的一点是，千万别把其他部门的闲人拉来用，毕竟网络营销人员也算是企业的市场开发者，要有较强的事业进取心，在别的部门闲着无事可做的人，很难指望他用心开疆拓土，还是应当抽调技术部或者是业务部门的精兵强将。 接下来就是挑兵，与点将同理，最好也是在企业内部调配合适的人选，如果企业内部无人可调，那就需要公开招聘新人来组建团队。基本人员包括： （1）网站设计人员； （2）网络优化和推广人员； （3）专业的文案； （4）网络信息员； （5）网络广告管理员； （6）网络直销人员。 在招聘以上人员时，应当满足以下基本条件： 打字速度快，电脑操作熟练 在企业网络营销的整个过程中，不管是信息的采集、编辑还是发布信息，都需要录入大量的文字。每分钟打30个字与每分钟打60个字的人相比，效率要低一半。所以，我在招聘网络营销人员时，第一项测试就是打字速度。在测试过程中，也会注意应聘者移动鼠标和打开页面的动作，来判

【参考借鉴】网络营销组织架构.doc

网络营销部门组织结构 网络营销部门中包含如运营经理、运营专员、网络编辑、SEO专员、网络推广、网络营销文案策划、网站程序员、网站美工等基础性岗位。当然，每个企业根据自身的不同需要和公司内部管理机制可相应的增减。下面就网络营销各岗位职责及岗位要求总结如下: 职位名称：网络营销经理/运营经理 职位的概要描述:负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、 推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。 岗位职责： 1、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制， 对部门绩效目标达成总负责； 2、负责网站平台的策划指导和监督执行； 3、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执 行； 4、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理； 5、负责网站数据分析，运营提升； 6、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。 岗位要求: 1、5年以上电子商务/网络营销工作经验，3年以上项目策划、运营经验； 2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等系统的理论知识和丰富的 实践经验； 3、优秀的电子商务/网络营销项目策划运营能力，熟悉网络文化和特性，对各种 网络营销推广手段都有实操经验； 4、卓越的策略思维和创意发散能力，具备扎实的策划功底； 5、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案、文案； 6、对网络营销商业全流程都具备策划、运营、控制、执行能力； 7、丰富的的管理经验、优秀的团队管理能力。

职位名称：网络营销运营专员 职位的概要描述：负责网络运营部产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。 岗位职责： 1、负责网站数据分析，运营提升； 2、负责搜索竞价平台的管理； 3、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系； 4、负责公司网站的规划落地执行； 5、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。 岗位要求： 1、3年以上电子商务/网络营销工作经验； 2、具备项目管理、营销策划、品牌策划、网络营销等理论知识和一定的实践经验； 3、优秀的网络营销数据分析能力和丰富的分析经验； 4、具备一定的文案能力和和网站策划能力，对客户体验有深刻认识和独特领悟； 5、对网络营销商业全流程都具备一定认知和执行能力。 职位名称：SEO专员 职位的概要描述： 负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。岗位职责： 1、运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责； 2、从事网络营销研究、分析与服务工作，评估关键词；

建立网络营销团队

建立网络营销团队 Prepared on 22 November 2020

许多企业都明白尽早建立自己的网络营销团队的重要性，但一想到要招一些自己都不知道如何管理的人去做事就头疼：如何挑兵点将 组建多大规模的团队 如何管理网络营销团队 如何进行绩效考核 一、如何挑兵点将 如果把一个企业的管理者称为“帅”，那么网络营销部门的负责人就是企业的“急先锋”了，点什么样的“将”可以胜任网络营销团队的运营呢 最理想的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务知识（至少在行业内做过几年的业务工作），又要懂一些网络营销的技术应用（了解优化和推广技术、熟悉竞价广告、发布过免费信息甚至经营着行业的论坛）。 但具备这样条件的人才，目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干来掌管团队，这样一来可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其他部门的沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，让他具备网络营销策划和安排日常事务的能力。 需要指出的一点是，千万别把其他部门的闲人拉来用，毕竟网络营销人员也算是企业的市场开发者，要有较强的事业进取心，在别的部门闲着无事可做的人，很难指望他用心开疆拓土，还是应当抽调技术部或者是业务部门的精兵强将。 接下来就是挑兵，与点将同理，最好也是在企业内部调配合适的人选，如果企业内部无人可调，那就需要公开招聘新人来组建团队。基本人员包括： （1）网站设计人员； （2）网络优化和推广人员； （3）专业的文案； （4）网络信息员； （5）网络广告管理员； （6）网络直销人员。 在招聘以上人员时，应当满足以下基本条件： 1打字速度快，电脑操作熟练 在企业网络营销的整个过程中，不管是信息的采集、编辑还是发布信息，都需要录入大量的文字。每分钟打30个字与每分钟打60个字的人相比，效率要低一半。所以，我在招聘网络营销人员时，第一项测试就是打字速度。在测试过程中，也会注意应聘者移动鼠标和打开页面的动作，来判断他是否有快速操作电脑的习惯。 2理解能力和写作能力强 前面我们已经讲得很明白了，撰写原创的专业信息对于网络营销工作很重要。所以在招聘时，我都会问对方是否有写日记和博客的习惯，如果招到一个不爱写文章的人，你逼着他去硬编，对大家来说都痛苦。除了问以外，我还要测试，比如拿出一个应聘者不熟悉的商品口述这个商品的使用方法，然后让面试者根据我的口述写一份商品说明书，来判断他的理解力、语言组织能力。 3熟悉网络和搜索工具 现在的年轻人上网时间多，应该很熟悉网络和搜索工具吧不一定。有的人只沉迷于游戏之中或者只会QQ聊天交友，其他网络上的事一概不问，就不能算是熟悉网络了。区分他们很简单，只要在面试时，让

团队建设方法与技巧

团队建设方法与技巧（一） 来源：互联网 2010-12-09 16:14:04 您是第976位阅读者 团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神，就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。 1，认识团队 团队的组织结构。团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。团队的领导方式。由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。团队的组织目标。在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 2，团队是特殊的企业 团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有：没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；没有管理者，只有

…网络营销的七大核心工作

网络营销的七大核心工作 如何做好网络营销是一个老生常谈的话题，网络上有很多关于这方面的干 货文章。由于每个人经历不一样，所处的位置也不一样，因此对网络营销的看 法理解也有所区别，但个人感觉大多都欠缺系统性。小编结合网站的一些经历 谈谈传统企业做好网络营销的几个核心关键问题。 1、网络营销战略规划 凡事“预则立，不预则废”，只有通过对市场、竞争对手、目标受众、自 身企业品牌产品的360度洞察分析，才能科学合理的规划出公司网络营销模式、提炼出独特销售主张、明确发展阶段步骤、合理的规划团队、清晰投入和预期 收益等。也只有理清了思路、明确了方向，方能“做正确的事，正确的做事”，实现企业持续盈利能力的增长。彻底解决企业网络营销难题，获得突破性增长，实现超常规的发展和持续的盈利能力。 2、营销型网站策划建设 “网站打天下，转化率是核心”，企业网站是开展网络营销工作的基础，若要使网站溢价增值，脱离同质化，实现销售力、公信力、传播力于一体，有效 提升转化率，成为真正的营销利器，须以客户体验为核心。 关于企业营销型网站，网络营销的观点是：技术永远是为思想、为营销所 服务的！我们必须先从营销角度来看待规划网站，然后利用技术来实现。综合 营销战略、客户体验、建站功能技术、SEO等范畴，在分析行业、企业、客户、竞争对手的基础上，从网站定位、网站结构、网站设计、销售力、传播力、公 信力、技术功能这七大优秀网站必备因素入手，这样才能建设一个真正的转化 率高的营销型网站。 而当前网站建设服务行业的现状是无营销、无策划，技术取向，功能至上。 3、网站销售力策划执行

要想自己的产品服务信息在网络上从众多的竞争对手中脱颖而出，必须通 过产品和品牌的策划运作，扩大同竞品的差异化，突出产品品牌核心价值。 提升网站销售力，该做什么？怎么做？ 网站销售力具体工作上一般主要体现在网站内容整体策略、网站品牌背书 文案、网站服务产品销售文案、资讯内容、网站广告文案等方面的内容，尤其 是网站产品服务文案。 商品展示是网站规划的核心要素，能不能打动用户，主要就是商品页面是 否具备强有力的销售力。商品展示的销售力其核心关键就在于提炼产品的核心 卖点，然后利用图、文、视频等各种形式围绕和强化核心卖点。 另外就是网站关于公司和品牌或者企业文化等方面的内容，也要有公信力，千万不要随意夸张，让客户不信任。 4、网络推广传播 网络推广更应该理解为网络传播，即利用互联网向目标受众传递有效信息。可以从下面三点来全面的理解网络推广： （1）从过程来说，网络推广要经过三个步骤：要首先确定目标受众，即向 谁说？再次，要策划传播内容信息，即说什么？第三，采取什么方式推广，即 怎么说？只有经过这三个有机组合的策划，才能构成一个成功的传播案，达到 传播的目的。 （2）从方式来说，网络传播推广可分为：活动创意（这方式可细分太多了）、话题事件、信息发布、互动游戏、创意软文、图片视频多媒体等等。 （3）从传播渠道来说，网络推广可分为：SEM、SEO、论坛推广、博客推广、微博推广、新闻软文推广、B2B平台推广、微博博客推广、广告投放等等各种 各样的传播管道形式。 5、网络营销数据分析

网络营销部门岗位职责及要求

网络部人员招聘要求与岗位职责 一、网销主管 岗位职责: 1、三年以上网络营销工作经验 2、精通各种网络营销推广技巧与方法,熟悉网络营销手段与策略 3、擅长数据分析,分析各类推广得效果并及时调整推广策略 4、熟悉ＨTML、ＣSS、JＳ、PＨP等 5、思路清晰,有较强得文案策划、撰写能力，够独立策划并撰写活动全案; 6、具备团队管理经验，有成功案例者优先 任职要求： 1、建立、管理网络营销团队,分配团队工作，对工作效果进行考核; 2、负责网络营销团队得日常管理工作 3、掌握市场动态，策划并制定有效得网络营销策略； 4、优化整合现有网络营销渠道，开拓新得营销渠道 5、组织参与团队内部培训，提升团队整体水平 6、分析竞争对手营销手段，寻求可借鉴方式加以创新 二、SEO 岗位职责： 1、分析网站,制定合理SEO优化方案 2、不断挖掘关键词，获取精准长尾流量 3、执行SEO方案,提升关键词排名 4、负责网站流量数据监控与数据统计,对网站进行持续分析与改进 5、完成领导安排得其她工作 任职要求： 1、一年以上网站优化工作经验 2、精通各大搜索引擎得搜索排名技术与优化原则,精通站内外优化 3、熟悉基本得HTML、ＪＳ、CSＳ代码 4、了解网站建设得其她策略与推广战略，并熟悉博客、微营销、ＳNＳ等推广方式

5、有成功案例者优先 6、有一定互联网推广资源,熟悉BBS、ＷEB站长等相关渠道者优先 三、SEM（索引擎营销就就是基于搜索引擎平台得网络营销，利用人们对搜索引擎得依赖与使用习惯,在人们检索信息得时候尽可能将营销信息传递给目标客户。) 岗位职责: 1、负责竞价账户日常操作 2、执行SＥM推广计划，负责SEM数据监控、投放产出分析以及效率得优化 3、定期提供数据分析报告，并找出相应得改进方法，保证SＥM推广正常有效推进 4、监控与研究竞争对手及其她网站搜索营销策略，提出调整方案，不断优化账户提高RO Ｉ 任职要求： 1、1年以上ＳEM实操经验 2、精通目前主要搜索引擎SEM得原理与优化策略 3、熟练使用百度、360等搜索引擎推广后台 4、数据分析能力强,能够进行SEM投放分析并制作统计报告,为调整投放方案提出建设性意见 5、具备较强得沟通能力、文字表达能力 四、网站美工 岗位职责: 1、负责网站页面及广告得设计与制作 2、设计各种宣传图片 3、优化网页布局及样式，提升转化率 4、完成主管交代得其她任务 任职要求: 1、1年以上网站美工工作经验,可以独立设计网站 2、熟练使用Pｈotｏshoｐ\Dreaｍweavｅr\Ｆｌasｈ等设计软件 ３、精通HＴＭL、CＳS代码,熟练使用DIV+CSＳ布局;熟悉html5+ｃｓｓ3优先 五、网站开发程序员 岗位职责： 1、负责公司网站建设

团队网络营销方案

发现杯网络营销策划 策划书

团队名称：翳鎏创想 团队成员刘智钢、马艺、郭铭洋: 指导教师：姚雷 “达内杯”网络营销策划方案 网络营销是近期特别热门的一个名词，那么到底什么是网络营销呢？ 网络营销的专业解释是网络营销（On-line Marketing或E-Marketing）就是使潜在的客户 通过使用互联网，找到某网站、商铺，查看商品或服务的信息，通过电话、邮件、QQ等方 式联系到卖家,厂家或服务商，将潜在客户变成有效客户的过程。也可以理解成：网络营销 就是以企业实际经营为背景，以网络营销实践应用为基础，从而达到一定营销目的的营销活动。其中可以利用多种手段，如E-mail营销、网站营销、网络广告营销、视频营销等。总体来说，凡是以互联网或移动互联为主要平台开展的各种营销活动，都可称之为整合网络营销。简单的说，网络营销就是以互联网为主要平台进行的，为达到一定营销目的的营销活动。网络营销的特点有两个方面:一方面是基于互联网，以互联网为营销介质；另一方面它属于 营销范畴，是营销的一种表现形式。企业网络营销包含企业网络推广和电子商务两大要素，网络推广就是利用互联网进行宣传推广活动，电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方无需谋面地进行各种商贸活动。网络营销与传统营销一样都是为了实现企业营销目的，但在实际操作和实施过程还是有较大的区别。 我的策划方案针对于快速消费日用品提出方案设计进行制作。 方案目录 一、市场分析 二、目标

三、企业发展优势 四、团队建立 五、营销策略 六、推广策略． 一、市场分析 中国快速消费品市场发展主要有以下趋势： 趋势一：电子商务渠道正在经历快速发展 中国已经成为全球销售额最高的电商零售市场。品牌商应密切关注并建立有效的电子商务模式进行品牌推广和业务拓展。对于那些在电商渠道已经初具规模的品类，品牌商对电子商务的重视更加迫在眉睫，但在发展电子商务渠道的同时应该尽量避免其蚕食实体渠道的市场份额。

网络营销团队运营规划[1]

网络营销团队运营规划 网络营销团队运营规划分为以下六个步骤 分析定位成员组成培训工作流程管理工作考核 一、分析定位: 网络营销（On-line Marketing或E-Marketing）就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动，我们公司主要目的是营销品牌，提高业界的知名度，影响力和拓展业务。 下面简单的介绍一下网络营销的主要步骤： 1.网站建设：包括网站策划、网页设计、网站功能、网站内容整理、网站推广、网站评估、网站运营、网站整体优化，网站建设的目的是通过网站达到开展网上营销，实现电子商务的目的。 2.信息发布：信息发布是网络营销的基本职能，无论哪种网络营销方式，结果都是将一定的信息传递给目标人群，包括顾客／潜在顾客、媒体、合作伙伴、竞争者等等。 3.网络广告：几乎所有的网络营销活动都与品牌形象有关，在所有与品牌推广有关的网络营销手段中，网络广告的作用最为直接。 4.网络品牌：网络品牌是网络营销的重要任务之一就是在互联网上建立并推广企业的品牌，企业的网下品牌可以在网上得以延伸，一般企业则可以通过互联网快速树立品牌形象，并提升企业整体形象。网络品牌建设是以企业网站建设为基础，通过一系列的推广措施，达到顾客和公众对企业的认知和认可。在一定程度上说，网络品牌的价值甚至高于通过网络获得的直接收益。

二、成员组成： 1.网络营销策划人员 能从企业的所在行业理解企业战略，理解竞争;有营销的策划能力和整合能力;具备专业咨询顾问的素质。 2.网络营销专业人员 明白互联网能做什么，更重要的是他们知道互联网不能做什么;他们能够指导项目实施团队以更高的层面把握一些原则并作出合理的选择。 3.数据分析人员 对数据敏感且能够从大量的数据中提取具有商业价值的信息，及时提供这些信息给策划和决策人员，这同时需要数据分析人员具备良好的商业演示能力。 4.网络营销人员 熟悉计算机基础操作，对B2B，BBS，SNS，博客，门户网，分类信息等有所认识。 5.文案编辑人员 文笔出众，有语不惊人誓不休的决心和信心。熟悉互联网软文及博客文章的写作特点，能够撰写宣传软文、新闻稿、专题稿件。 6.网站维护人员 熟悉网站后台操作及SEO优化人员。 三、培训： 1.网络营销基础培训 学习网络营销的意义以及特点，详解各种网络营销推广方法。 2.实战推广技巧培训 如何做好一个博客，在论坛里应该发布什么样的信息，如何让你的信息排在别人的前面等。以实例讲解实战推广技巧。 3.简单SEO知识培训（我们只需学习简单seo就可以了,主要讲解如何优化关键词，优化图片）。 4.销售技巧培训 如何跟进客户，谈判技巧，客户维护等。 5.其它专题培训

公司网络营销的8种常见方式

公司网络营销的8种常见方式 SEO营销推广是网络营销的重要手段，针对网络推广、企业品牌建设、品牌推广、在线销售等都有显著效果。它可以通过更高的优化排名提升平台网站的点击量或网页页面访问量，从而使商品或服务项目的销售额猛增。 在当今的网络时代，所有的企业宣传都和网络宣传紧密联系。但怎样搞好网络推广却使很多企业头痛。最先，详细介绍几类实现多种网络营销推广策略的合理方式： 1、微博营销：微博营销就是指公司根据搏客和客户沟通，营销推广特殊商品或发新闻的方法。微博营销有许多方式，你能在名人博客上投放广告，或是以知名人士强烈推荐的商品方式传播。可以在企业內部创建一个微博营销精英团队，开展有目的性的病毒式营销，以刺激性顾客的选购冲动。 2、软广营销：软广营销成本费极低，相信软广营销与媒体公关发展战略更强。可是，为了借助软广营销，稿子务必写好，针在棉絮上，不必给人一种本文很PR，不然，实际效果会受到非常大影响。 3、互联网广告：广告词是最普遍的方法，都是最普遍的方法，但价钱相对性较高，公司能够依据自身的整体实力发布。或许，您还可以应用整合资源方式来出示：比如广告栏互换、文字链接交换、安全通道内容互换等。 4、免费在线店铺：免费在线店铺是企业在互连网上销售渠道的拓宽。具备网上交易作用的企业官网是一个网上交易场地。免费在线市场销售不但仅限于企业官网自身，还包含创建技术专业的电商平台。 5、论坛营销：论坛推广是运用社区论坛的高人气值，能够合理地为公司出示营销推广传播服务项目。因为社区论坛主题风格的开放式，基本上所有公司的营销推广号召能够根据社区论坛获得合理保持。

6、百度问答：百度问答营销方式是帮助别人在向别人详细介绍商品的另外解决困难。当百度问答回应难题时，将营销內容放进在其中十分聪慧，以至管理人员看不见这是商业服务线路，不然非常容易被管理人员删掉。 7、电子邮件群发：邮件营销一般与别的营销推广表格融合应用，以更低的成本费遮盖大量总体目标顾客，保持品牌推广，市场销售机遇发掘，客户关系维护等市场营销计划，协助客户提升精确性潜在用户学士学位、提高了与顾客的关联、提升了品牌满意度。 8、SEO营销推广：SEO营销推广是网络营销的关键方式，针对网络推广、出企业品牌基本建设、品牌推广、免费在线市场销售有显著实际效果。它根据更高的优化排名提升了平台网站的点击量或网页页面访问量，可能会导致商品或服务项目的市场销售猛增。 9、电子杂志营销推广：与别的营销手段对比，电子杂志营销推广具备确立的规律性，其总体目标、更便于维护保养。它如同一个产业基地，非常合适联络顾客(和潜在用户)、以扩张品牌的知名度。

如何建立自己的网络营销团队

如何建立自己的网络营销团队 企业都明白建立自己的网络营销团队的重要性，但是您还真的不知道如何招人，你不知道如何挑兵点将，不知道这个队伍要多大，也不知道如何管理这个团队，更谈不上如何来做绩效考核!总之就是迷茫，想开展网络营销培训，什么都不知道，怎么办?济南网赢交给你如何建立自己的网络营销团队，咱们一个问题一个问题的解决! 首先如何招聘网络营销人才呢? 济南网赢公司的金牌讲师宋以拓告诉大家如何给企业招聘网络营销人才：最好的网络营销经理人既要熟悉该企业的业务又要懂一些网络营销的技术应用。但这样条件的人才在大多数行业只是个理想值，目前很少碰得到。比较务实的择人方式还是要在企业内部抽调业务骨干，来掌管团队，这样可以省去外来人员熟悉业务的时间，二来便于今后与其它部门沟通和协调。至于对这样的人在网络技术知识方面充电，则需要找有经验的网络营销顾问对其进行培训和长期指导，让他具备网络营销策划和安排日常事务的能力。实在不行可以让公司的业务骨干来济南网赢参加网络营销培训，教他们会网络营销策划和安排日常事务的能力。特别需要注意的一点事，千万别把其它部门的闲人拉来用，毕竟网络营销人员也算是企业的市场开发者，要有较强的事业进取心，在别的部门闲着无事可做的人，很难指望他用心开疆拓土，还是应当抽调技术部或者是业务部门的精兵强将。特别是学习能力强，工作积极性高的人，更是网络营销人才的首选! 接下来就是为网络营销经理配备网络营销人员了，最好也是在企业内部调配合适人选，如果企业内部无人可调，就需要公开招聘新人来组建团队。基本人员包括：1.网站设计人员;2.网络优化和推广人员;3.专业的文案;4.网络信息员;5.网络广告管理员;6.网络客服人员。 招聘对象的条件： 1.打字速度快，电脑操作熟练。 2.理解能力和写作能力强。 3.熟悉网络和搜索工具。 4.掌握一定的图片处理技术甚至是视频处理技术(尤其是对网站设计人员的要求)。正 5.掌握一定的网站制作技术(对于网站制作人员和优化、推广人员的要求)。 当然，对于小规模的企业，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息员和网络广告管理员合并成一个岗位(满足1-3点的要求)，网站设计和优化、推广人员一个岗位(满足4-5点的需求)。 对于一些需要借助B2C平台做批发和零售大众商品的中小型企业(如卖服装)，除了以上基本人员外，还需要招聘更多的岗位： 1.程序设计师(不但设计网站程序，满足各种服务需求，还要设计后台程序，满足数据分析和管理的需求); 2.数据分析员(网站流量分析，广告投入分析，销售数据分析等); 3.客服(在线销售产品，维护老客户关系); 4.分销渠道专员(负责开发和维护分销商); 5.售后服务人员(解决售后问题)。 二、团队的大小 拉多大队伍主要考虑以下几个因素： 1.企业所处的行业销售规模和发展趋势; 2.企业期望这个团队带来的效益; 3.企业在网络营销方面的资金投入; 4.在网络上架设营销平台种类和数量…… 如果一个企业处于一个高成长期的行业，比如后文案例中提到的一家做PC板材生意的企业，近年来正值LED灯企业大量需求PC灯罩，同行企业每年新增业务在几千万元，那就需要尽快把网络营销的不同

网络营销团队运营报告作业范文

宁波大红鹰学院 期末大作业 罐头代理营销运营报告 所在学院信息工程学院 课程名称网络营销 团队三人行 班级10信管2班 10信管3班时间2013年1月7号 2012 年 12 月 22 号

第1章绪论 (3) 第2章项目介绍 (3) 2.3 项目分工 (3) 2.4 项目说明 (3) 2.5 项目目标 (4) 第3章项目中的机遇与挑战 (4) 第4章项目运营策略 (5) 第5章项目总结 (6)

第1章绪论 21世纪，从传统商业向“无商不电”的新型商务发展，网络营销也应运而生，是电子商务发展的助推器和强大的动力。网络营销这一课程能够提升我们对营销的认知和实践，也能够使我们更加深刻了解电子商务的发展，有助于我们更好的进行网店营销。 团队进行一个项目的制定、实施、推广，让我们不仅看到了团队合作的重要性，也知道了网店运营工作，并不是简单的事情，需要对网店进行装修、产品进行推广、网店进行宣传，而其中我们认为最重要的是营销策略的制定与实施。我们采取了网站、搜索引擎、微博、Email等营销方式，从中我们收获了很多，但也遇到了许多的机遇与挑战。通过团队的努力我们实现了我们当初三颗星的目标。 第2章项目介绍 2.3 项目分工 团队合作是否得当是取得一个项目成功的决定性因素，只有一个和谐、团结的队伍才能保证工作的效率以及项目的成功运行。下表是我们团队分工明细表： “三人行”团队分工计划表 姓名班级平时任务期末作业分工 方伟10信管2班网店宣传资料整理、形成运 营报告袁舫10信管3班网店管理资料搜集、形成财 务报告章勤芳10信管3班网店宣传资料搜集、形成汇 报PPT 表2-1 团队分工明细表 2.4 项目说明 我们团队运营的项目是——罐头代理营销，随着经济发展和技术水平的提高，罐头食品在当下拥有越来越大的市场，也愈来愈受消费者的追求。原因有二： 3

陈超谈企业如何来打造自己的网络营销团队解析

在如今的这个网络时代,我们的生活早已经离不开互联网,互联网不单单是给我们的生活带来了方便,也促进了国家的经济发展,社会的进步,作为消费者我们可能只是知道我们遇到问题可以去网上查查,百度一下,我们不想逛街就可以打开电脑,在网上购物,网络确实给我们带来了很多方便。 然而对于商家而言,互联网不单单给自己带来了便利,也给自己带来了庞大的利润,比如我们经常逛的淘宝网、京东商城、苏宁易购等等网站都是互联网崛起衍生出来的产物,当然这些都是一些购物型的网站,除了这些网站之外还有成千上万的企业也都有了自己的网站,都有了自己的网络团队,都希望能够通过互联网把自己的服务和产品推销出去,随着越来越多的企业开展网络营销,竞争也越来越大,无形之中就行成了一个庞大的网络战场,要想在这个战场上取得胜利就需要我们有独到的眼光和魄力,能够把握互联网的发展趋势,这样才能够从众多的竞争对手中脱颖而出,让用户找到你的产品和服务。 那么作为一个企业我们应该如何来打造自己的网络团队把自己的品牌推广出去呢? 首先网络团队的配置 笔者认为能否做好网络营销最重要的就是网络团队的打造,所谓的“事在人为”就得就是这个道理,人才才是最重要的,对于网络团队的打造我们不需要有很多人,人多力量大在互联网这一块不受用,做网络最重要的是要看创新意识和个人的想法,不需要做到面面俱到,像网站seo、微博营销、论坛推广、新媒体广告等等常见的营销方法我们需要去做,但是如果我们只是安于这些方法,每天做做竞价排名、网站seo、发发微博......这样是不会成功的,因为在互联网界太多的人都是使用的这样方法,这也是很多做互联网的通病,博而不专,做网络的人是蛮多,涉及到的范围也是很广的,但是就是没什么效果,与其这样还不如从如此所的营销方法中选取一种自己最拿手的,好好研究,找到一种别人没有用到的方法来推广自己的东西,这就是我们的网络团队配置需要注意的重点,我们不需要的他们一天能发一千条外链,只需要他有自己独到的想法与见解,这样就足够了。

学习任务20企业的如何建设网络的营销团队的

实用标准文案 山东华宇职业技术学院教学教案首页

精彩文档． 实用标准文案 山东华宇职业技术学院 教学教案内容13.1 网络营销组织机构13.1.1 从传统营销到网络营销

企业传统的营销组织是建立在亚当·斯密（Adam dense）社会化分工理论基础之上的，它的形式是分层金字塔型的、垂直型的，它有严格的社会化专业分工，这种传统的企业营销组织机构在专业化、标准化、社会化大生产和重复性工业生产中发挥了巨大的作用，但这一组织结构的弊端随着信息化社会的不断发展越来越显得与社会发展不相适应。它无法对顾客的个性需求和市场的激烈变化做出快速反应，制约了现代社会企业的进一步发展。而在电子商务环境下，企业的经营管理具有全球性、共享性、知识性、互动性、个性化的特点，企业间的竟争已进入到无边界的、多元化的竞争时代。在这种环境下，企业的竞争焦点已由产品生产和销售竞争转变为以企业创新能力、反应速度、定制化产品、客户化、人性化服务上来。传统的刚性营销组织模式与电子商务环境下的企业发展间产生了越来越多的矛盾，面对电子商务环境，传统的企业营销组织不得不及时调整组织机构，纷纷组建专业的企业营销公司，成立专门的企业网络营销部，建立健全企业的网络营销机制，以适应急剧变化的企业信息化环境，适应激烈的市场竞争和多变的顾客需求。而全球性的国际互联网信息技术的不断发展，为新的企业营销组织机构模式的诞生提供了有利的软环境和硬环境，新的营销组织模式在这种背景下孕育而生。在网络经济环境下的企业营销组织模式的创新，机构的变化，就意味着 精彩文档． 实用标准文案 企业营销组织功能的转变，以及围绕企业营销组织机构模式的创新而导致的企业面向客户的整体组织方式的创新和发展。 13.1.2 网络营销组织结构的特点与优势 现代企业创建面向市场的营销组织，使企业营销组织开拓市场能力和价值最大化，

网络营销方案范文格式

电子商务实训****网络营销方案 专业： 班级： 姓名：

装饰行业网络营销方案范文 一、网络营销的定义及其分类 网络营销（On-line Marketing或E-Marketing）就是以国际互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。 网络营销的分类：从网络营销的新旧形式可分为： 1、传统型的网络营销 2、与市场营销结合的网络营销 3、与手机相结合的网络营销 二、网络营销发展趋势 近年以来我国网民人数增长迅速，网络交易基础进一步增强。 用户对于网络交易的认同度增加，交易金额也大幅度增长，网络营销将成为各行业发展的必备手段。 淘宝2006~2008交易额 进入2007年以来80后逐渐成为购房主体，40岁以下的购房者占据购房者的绝大部分。在这个购房群体中98%以上的人使用网络，63%有过网上购物经历，85.2%的人认同网络消费。在欧美通过网络寻找装饰公司的人，占据客户总量的46%，在未来的几年我国装饰公司网络客户人群也将迅速增长。能不能占据这个市场，将是未来装饰公司能否持续壮大的关键

点。 三、网络营销的特点 1、时域性 营销的最终目的是占有市场份额，由于互联网能够超越时间约束和空间限制进行信息交换，使得营销脱离时空限制进行交易变成可能，企业有了更多时间和更大的空间进行营销，可每周7天，每天24小时随时随地的提供全球性营销服务。 2、富媒体 互联网被设计成可以传输多种媒体的信息，如文字、声音、图像等信息，使得为达成交易进行的信息交换能以多种形式存在和交换，可以充分发挥营销人员的创造性和能动性。 3、交互式 互联网通过展示商品图像，商品信息资料库提供有关的查询，来实现供需互动与双向沟通。 还可以进行产品测试与消费者满意调查等活动。互联网为产品联合设计、商品信息发布、以及各项技术服务提供最佳工具。 4、个性化 互联网上的促销是一对一的、理性的、消费者主导的、非强迫性的、循序渐进式的，而且是一种低成本与人性化的促销，避免推销员强势推销的干扰，并通过信息提供与交互式交谈，与消费者建立长期良好的关系。 5、成长性 互联网使用者数量快速成长并遍及全球，使用者多属年轻、中产阶级、高教育水准，由于这部分群体购买力强而且具有很强市场影响力，因此是一项极具开发潜力的市场渠道。 6、整合性 互联网上的营销可由商品信息至收款、售后服务一气呵成，因此也是一种全程的营销渠道。 另一方面，企业可以借助互联网将不同的传播营销活动进行统一设计规划和协调实施，以统一的传播咨讯向消费者传达信息，避免不同传播中不一致性产生的消极影响。

大学生网络营销团队建设合作方案

大学生网络营销团队建设合作方案 第一部分、分析定位 第一阶段：现场调研 人员：XX互联团队 大学生创业部部长 周期：三到五天 目的：了解学校目前的网络营销情况，了解学生团队及当下最需要推广的项目。第二阶段：分析报告和执行方案 人员：XXX互联团队 大学生创业部部长 周期：十五天 目的：根据第一阶段的调研情况，撰写分析报告和项目执行方案。 第二部分、营销团队建设 第一阶段、与学生团队进行交流 人员：XXX互联团队 大学生创业部部长 学生团队 周期：二天 目的：与学生团队成员深入交流，了解学生团队中每个成员的想法和特长，为下阶段组成学校网络营销团队做准备。 第二阶段、团队建设 人员：XXX互联团队 大学生创业部部长 学生团队 周期：一天 目的：挑选团队成员，组建学校网络营销团队 成员组成： 网络营销策划人员(能从项目的所在行业理解项目战略，理解竞争，有营销的策划能力和整合能力。) 网络营销专业人员（能够指导项目实施团队以更高的层面把握一些原则并作出合理的选择。） 数据分析人员（对数据敏感且能够从大量的数据中提取具有商业价值的信息，及时提供这些信息给策划和决策人员，这同时需要数据分析人员具备良好的商业演示能力。）网络营销人员（熟悉计算机基础操作，对SNS，论坛，微博，博客，门户网，分类信息等有所认识。） 文案编辑人员（文笔出众，熟悉互联网软文及博客文章的写作特点，能够撰写宣传软文、新闻稿、专题稿件。） 网站维护人员（熟悉网站后台操作，相关程序语言和服务器。） 网站美工人员（熟悉网站web前端，图片处理等。）

第三部分、沟通、培训及规范 第一阶段、与新组建的团队成员沟通 人员：XXX联团队 大学生创业部部长 学生团队 周期：半天 目的：与学校网络营销团队进行团队内部沟通，提升团队成员之间的凝聚力，提升工作士气为下一阶段做准备，同时了解新团队成员对培训课程的需求。 第二阶段、培训 人员：XXX互联团队 学生网络营销团队 周期：十五天(与分析报告和执行方案同步) 目的：提升学生网络营销团队的素质提高学生团队的实际操作能力 课程：网络营销基础培训、搜索引擎优化培训、软文写作培训、微博营销培训、实战推广技巧培训、其它专题培训。 第三阶段、规范 人员：XXX互联团队 学生网络营销团队 周期：三天 目的：规范学生网络营销工作各人员的工作分工，人员配置，相关工作模型和数据表格。

销售部团队组建方法

销售部团队组建计划 为了顺利实现公司既定销售计划及任务，有必要建立一个完整的，富有卓越销售力和工作效率的的销售团队，使整个销售部正常运作，发挥销售的组织、控制和调整作用，进而保证销售计划和销售目标的顺利实现. 本计划主要主要针对销售部体系、职能范围内的人力资源组织和管理；销售团队建设和培训；销售团队激励机制等作一规划，以期顺利有序的完成销售团队组建，进入销售工作的实际开展中。 一、销售部功能职责规划 在销售部实际运作中，通过明确、细致的职能分工，通过销售经理统一调配，最大化的整合销售部内部资源与外部力量，以取得优秀的销售业绩。 销售部具体职能及工作细项如下： 1.参与项目销售的谈判和相关服务内容； 2.参与项目整体营销、推广等规划； 3.根据公司安排规划设计； 4.参与营销总体思路及规划的制定； 5.参与销售资料、道具的设计和制作，提出意见和建议； 6.负责销售文档及文件的起草、印制； 7.负责销售策略的制定和执行，挖掘客户，促进成交； 8.负责客户资料的管理和运用； 9.收集和反馈市场信息，为销售策略提供支持； 10.负责就销售工作开展情况向公司作及时的汇报； 二、销售部建设

1、销售团队组织架构设计原则 1)立足当前公司的实际状况，架构上具有一定拓展性。 2)尽量精简人员，降低成本，提高运作效率 3)组织结构扁平化，使管理关系更简单、清晰，增强部门的运作效率 4)树立核心销售力量，后备力量储备化发展。 2、销售部组织架构 A部门经理 B部门推广 C销售主管 初期目标建设为A.B.C三项，主要重点针对B.C项，以下架构也以 初期建设为主框架。 3、人员编制及职位描述 注：通过对项目实际情况的考量，销售部以部门经理全面负责为核心，配置和建立编制及岗位职责，使部门内业务能有效落实，做到有效配合， 团队运作。 1)岗位编制设计 销售部共设计A一名、B一名、C、三名。 2)岗位编制及职位描述 岗位编制一：部门经理1名 职位描述： 直接对总经理负责，销售部门的最高负责人。 直接负责公司产品销售、推广、执行及销售组织执行； 对下属销售及行政、客户服务人员行使管理和领导权；

蜂蜜网络营销方案总结

目录 一、产品情况简介............................................ 错误！未定义书签。 二、产品的网络营销现状...................................... 错误！未定义书签。 三、产品的消费者分析........................................ 错误！未定义书签。 （一）青少年的需求........................................ 错误！未定义书签。 （二）中年人的需求........................................ 错误！未定义书签。 （三）老年人的需求........................................ 错误！未定义书签。 四、网络营销团队组建........................................ 错误！未定义书签。 （一）团队人员的认知...................................... 错误！未定义书签。 1、要有好的制度........................................ 错误！未定义书签。 2、要有好的分工........................................ 错误！未定义书签。 3、要有好的领袖........................................ 错误！未定义书签。 五、SWTO分析 ............................................... 错误！未定义书签。 （一）优势分析 (6) （二）劣势分析 (6) （三）机会分析 (6) （四）威胁分析 (6) 六、网络营销平台及网络营销工具的应用 (6) （一）QQ营销工具 (7) （二）MSN营销工具 (7) （三）门户网站的应用 (7) （四）百度搜索优化 (7) （五）地域性的网站广告 (7) （六）微信平台 (7) （七）新浪微博 (7) 七、成本效益分析 (7) （一）在定位方面 (8) （一）在定价方面 (8) （一）在服务方面 (8) （一）在广告方面 (8) （一）在促销方面 (8) （一）在其他方面 (8) 参考文献 (8)

网络营销团队职位一览表

产品类： 产品经理、产品助理 产品经理的职能很多很杂，从用户调研开始，需求分析、产品规划、团队组建、研发管理、变更管理、资源调配、应急管理、产品决策、市场分析、用户体验这些都是产品经理的职责。产品经理首先要懂市场，从客户角度看需求，要有较全面的客户体验经验；其次产品经理要掌握需求说明书，按照需求来组织和管理研发团队；产品做得好不好，很大程度在于产品经理的能力。个人认为产品经理最重要的技能应该是分析问题的能力和计划协调能力。 1、用户需求调研和用户使用行为分析，确定产品的目标用户，制定产品的发展方向与计划； 2、产品前期规划，确定产品功能、流程，用户体验以及后台运营方案，绘制产品原型图，编写相关需求文档； 3、与技术部门沟通、协调，保证产品实施阶段的进度与质量； 4、根据测试计划，参与、协调、督促产品的测试工作，及时掌握测试结果，跟踪问题的解决，保证产品质量； 5、产品的日常维护和功能改进，提高产品的用户体验； 6、时刻关注产品相关信息，拓展产品功能并提出新的产品创意； 7、协助上级提出新产品计划，设计新产品原型。 运营类： 运营经理、网站策划、运营专员 网站运营是网络营销里的一个重要名词，它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等内容。网站运营是指网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作 1、建立与维护电子商务平台，制定电子商务平台管理实施制度； 2、制定战略目标，制定电子商务整体运营方案并执行； 3、负责策划网站运营、业务拓展等综合推广措施并执行； 4、搜索分析各项数据，及时调整运营思路和模式，总结出更有效网络营销方式； 5、密切关注网络交易动向，把好的方法加以借鉴和应用； 开发类： 技术主管、美工设计、研发人员（程序员) 美工设计，包括两种，一是偏设计的美工，主要负责项目的图片处理及效果图，掌握的知识ps，flash等图片处理工具，配合产品经理把产品设计出来；二是偏技术的美工，会切图，能写出规范的css+div，能配合程序员的相关工作。 技术主管主要职责： 1、参与产品开发，完成其指定工作方案或达到工作目标。 2、负责公司整体各个部门之间的工作协调具体工作任务的分配。 3、总体对公司互联网以及网络等技术性产品研发工作负责。 4、监督指导技术部门工作人员的整体工作情况、协调工作配合方式。 5、建立不同职能技术团队随时准备为公司技术项目调用。 6、负责技术部门人事任免工作，随时吸纳和筛选技术人才骨干。 7、保证公司网络和技术型产品的安全性，制定技术部门保密计划。