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团队领导失败的十个特征

团队领导失败的十个特征
团队领导失败的十个特征

团队领导失败的十个特征

企业的基本单元是团队。团队的领导力,汇集在一起就是企业的领导力。团队的成败,凝聚在一起就是企业的成败。所以,团队领导力在企业中至关重要。

作者:刘澜发表时间:2009-05-12

通过10个问题,可以判断一个团队将是成功还是失败。这10个问题,在我主持的“团队精神和团队领导”工作坊上,只是一带而过的一张幻灯片而已,因为参加工作坊的都是团队领导者,许多人还是董事长、总经理,而这10个问题是必须要问团队成员的—团队领导力不体现在团队领导者怎么说,而是体现在团队成员对这些问题的回答之中。

一、你和其他团队成员经常“真正”在一起开会吗?真正一起开会,形式并不重要,而是有信息的分享和脑力的激荡,大家发现问题、讨论问题、解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。

应对策略

开好会的三项原则

老板开会,员工为什么不说真话?

二、你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。

应对策略

针对“特殊身份”的员工,怎么办?

老板:你为公司“跳槽”的员工送行了吗?

三、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间要有互补的能力,就像是足球队中,前锋需要人传球,后卫需要前锋协防。这样的帮助,以胜任力为前提。找到正确的人,是团队建设的第二步。

应对策略

发挥每位团队成员的优势,如何开发团队的集体智慧?

你的团队是唐僧团队吗?

四、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配。一件事情如果是人人有责,那么往往最后是谁都不负责。分工不能只分责任,必须包括权力和利益,这是团队建设的第三步。

应对策略

什么样的团队才是一个最佳规模的团队?

防止团队成员互相打压,如何避免螃蟹效应?

五、关于你和团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球。而彼此配合,要求有明确的工作流程,这是团队建设的第四步。

应对策略

如何有效提升团队执行力?

小团队管理中的9个细节和五项原则

六、你认同团队的流程和制度吗?实际上许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。

应对策略

怎样提高组织凝聚力、战斗力?

先沟通,再执行

七、团队的重大决策会征求你的意见吗?制度不被认同的重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。重大决策不需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的。

应对策略

科学决策就是定量决策吗?

target="_blank"布置工作这么做

八、如果你帮助其他团队成员,会得到什么好处吗?团队精神不是命令出来的,而是培养出来的,一个重要手段就是绩效考核和薪酬奖励制度。如果不考核团队合作,不奖励团队合作,在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以,足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助攻的那个球员。建立以团队合作为导向的绩效考核和薪酬奖励体系,这是团队建设的第五步。

应对策略

您认为激励员工的最有效方式是什么?

绩效评估,“给”还是“和”?

九、你会因为团队取得重大成果得到好处吗,即使你没有做出直接贡献?如果销售翻了三番,却只有销售人员得到奖励,那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以,获得奖牌的足球队,每个人都会上台领奖,包括从未上场的替补队员。

应对策略

怎样给这8个下属加薪?

激励员工十法

十、你信任你们的团队领导者吗?如果团队领导者没有能力,或者不能以身作则,不能言行一致,将得不到信任。以上九个方面的失败,往往也是团队领导者无法获得信任的结果。打造合适的团队领导者,是团队建设的第一步。

应对策略

成功领导=选对人,做好事,分好钱!

为什么我的团队成员都反对我?(?世界经理人)

团队容易失败的10个特征

成功的企业背后有一支优秀的团队,而失败的企业也往往是团队的失败。根据锐哲顾问的研究,团队的失败包括几种特征: 特征一:团队成员不经常开会或者只是假装开会。 你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。 特征二:团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。 你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 特征三:团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。 你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配,这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后往往是谁都不负责。 特征四:团队成员之间缺乏互补的能力。 其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间应该要能够互相帮助,就像是足球队中,前锋需要人传球,守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助,以胜任力为前提。如果某NBA 球队选我去跟姚明配合,那么这个球队必输无疑。 特征五:没有明确的团队合作的流程。 关于你和团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗?如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球,这就是某届奥运会上,有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合,应该有明确的(不一定是书面的)工作流程。 特征六:团队成员不认同团队流程和制度。 你认同团队的流程和制度吗?实际上,许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。 特征七:团队成员不能参与团队的重大决策。 团队的重大决策会征求你的意见吗?团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的。 特征八:团队合作得不到奖励,团队不合作也得不到处罚。 如果你帮助其他团队成员,你会得到什么好处吗?团队精神是培养而不是命令出来的,而培养的一个重要手段就是薪酬和奖励制度。如果不考核团队合作,不奖励团队合作,在绝大多数情况下就不会有团队合作。所以,足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助攻的那个球员。 特征九:团队成员不能分享团队成果。 你会因为团队取得重大成果得到好处吗,即使你没有做出直接贡献?如果翻了三番,却只有人员得到奖励,那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。所以,获得奖牌的足球队,每个人都会上台领奖,包括从未上场的替补队员。 特征十:团队成员不信任团队领导者。 你信任你们的团队领导者吗?如果团队领导者不能以身作则,不能言行一致,将得不到信任。同时,团队成员信任能够带领团队取得成功的领导者。如果一个团队呈现出上面九个特征,很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导,团队将取得失败,团队领导者也无法获得信任。 随机读管理故事:《被困的老虎》 山间的小路上,老虎踏进了猎人设置的索套之中,挣扎了很长时间后,它都没有能使自己的脚掌从索套中解脱出来,眼见猎人一步一步逼近,老虎一怒之下,奋力挣断了这条被套住的脚掌,忍痛离开这危机四伏的危险地带。老虎断了一只脚自然是很痛苦的,但是如果保存了性命,则是一个聪明的选择,所谓断尾求生,就是这个道理。美国奇异公司的前执行长威尔逊曾

高效团队7个特征

高效团队的七个特征 我们都知道这样一句经典的话:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同。 在我们看来,团队就是一个大家庭,往往,那些是失败的团队各有各得问题,而那么高效的企业团队,则拥有相同的优点特质。 特征一:目标明确价值观统一 对于任何一个团队来说,目标都应该是团队建立的前提,我们都知道,先有了目标才会有团队,所以没有目标的团队就称不上团队。团队成员有着共同的目标,并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么,为完成共同目标,成员之间彼此合作,这是构成和维持团队的基本条件。实际上,正是这种共同的目标、方向,才决定了团队的性质。 因此,领导者在团队管理中,首要的任务就是先确定目标、方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标,更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。 有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步,统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。高效团队在行动前总能经过周密的调研,确定要达到的目标,并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后,通过这个目标所指引的方向制定行事的原则,以后便完全按照绩效来考量,以确定目标的实现。

一支优秀的团队,必定拥有一个合理的目标,这个目标可以使团队进发出巨大的力量。清楚地制定团队自身的目标,不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向,更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说,目标使得团队的存在有了价值。 特征二:自信豁达真诚共享 打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。因为不管是什么样的团队,它们都不可能是闭塞的,不予内部成员及外部交流的。 共享在团队中十分重要,这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能,时期迅速融入到新的团队中。还可以增进员工间的情感,减少摩擦,这样有利于团队和谐,使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。 而在团队分享中,包括很多,但是最主要的有两点,一个是经验分享,一个是信息分享。 经验分享可以是老队员向新进队员介绍自己成功的经验以供新员工借鉴。还可以是队员与队员之间的经验交流,也就是说,团队成员在交流的时候可以将自己的成功经验介绍给团队的每位成员,这样团队中的每个人都可以根据交流的经验改进自己的不足。 信息分享是团队中的每位成员都要保持最新的市场信息在自己的团队中顺利流通。这样有助于整个团队,在短时间内,及时全面的了解当下的市场情况,并根据当前情况迅速做出相应的对策,这样就能促进团队的高效运转。

失败团队领导者的10个特征

失败团队领导者的10个特征 经营管理 09-23 1245 通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的,已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会? 真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。 特征一:如果团队成员不经常开会或者只是假装开会,这将是一个失败的团队。 2.你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗? 如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 特征二:如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助,这将是一个失败的团队。 3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗? 团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配,这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成?人有责,最后往往是谁都不负责。

特征三:如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分,这将是一个失败的团队。 4.其他团队成员能够给你提供实际帮助吗? 团队成员之间应该要能够互相帮助,就像是足球队中,前锋需要人传球,守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助,以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合,那么这个球队必输无疑。 特征四:如果团队成员之间缺乏互补的能力,这将是一个失败的团队。 5.关于你和团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗? 如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球,这就是某届奥运会上,有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合,应该有明确的(不一定是书面的)工作流程。 特征五:如果没有明确的团队合作的流程,这将是一个失败的团队。 6.你认同团队的流程和制度吗? 实际上,许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。 特征六:如果团队成员不认同团队流程和制度,这将是一个失败的团队。 7 团队的重大决策会征求你的意见吗? 团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的。 特征七:如果团队成员不能参与团队的重大决策,这将是一个失败的团队。 8.如果你帮助其他团队成员,你会得到什么好处吗?

团队执行力低下的十大原因

团队执行力低下的十大原因 今天,几乎每天我们都在讨论执行力的问题,不论是在网络的文章里,还是在职业讲师交流的QQ群里,还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。为什么您的团队执行不力?原因何在?故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因 分析: 1、您的团队不知道为何要执行?(也就是没有统一的目标) 2、您的团队不知道执行的利益(好处)是什么?(也就是不明白其执行的价值与意义) 3、您的团队不知道为谁执行?(不明白为谁而做?) 4、您的团队不知道由谁来做?(就是其岗位工作分配情况) 5、您的团队不知道什么时候执行?(什么时候开始去执行?) 6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么?(任务分解不明确) 7、您的团队不知道执行的标准是什么?(什么才是做好了?什么样才算是完成任务)

8、您的团队不知道怎么执行?(有目标了,方法呢?怎么去做?) 9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力?(领导跟进不到位,监督不到位) 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?(不去完成将会有何惩罚?) 像以上的类似情况在我们的公司企业里时常都会发生,做为团队领导者的您是否经常去分析您的团队为什么会执行不力的原因了吗?不 要总是与别人说起您的团队很笨,执行力非常差,怎么教也不会。认真分析其为何执行不力的原因到底是出自于何处而不是整天去说团队没 有执行力。领导的指导力并不等于执行力。 我始终坚信: 没有教不会的员工,只有不会教的领导! 没有笨的员工,只有笨的领导!! 记得我们伟大的CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过一句话:人们不会做的事情您希望他去做,他们只会做您要检查、督促的事情

导致团队失败的常见通病(职场经验)

本文极具参考价值,如若有用请打赏支持我们!不胜感激! 导致团队失败的常见通病(职场经验) 传统观念总是把团队失败归咎于管理层,应该说这“通常”是管理层的错更准确。 团队蛮干或失败原因的著述已有不少,并且矛头大多指向管理层。其中,许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病,都是经理人只想结果而不愿变革造成的恶果。 反观团队本身呢?管理层要躬身自省,团队也要对自身的问题和缺点负责。下面是一些团队常见的通病。 我们何时能得到董事会重视? 在大多数企业组织中,建立和培训员工团队是管理层的一件大事。但对员工个人来说,这更是件了不起的大事。他们大多从未受到过上司的如此关注,感到自己更重要、更受重视了。 当然这也会导致产生不现实的期望,反过来又会带来沮丧感。美丽的泡影破灭时,新团队会认定他们被管理层误导了,就会一心想做出格的事(如自行制定生产定额),全然不顾自己该解决的问题(如确保每个员工不需主管监督准时上班)。因此必须时时提醒这些团队,他们的主要职责是将工作干好,而不是去关心公司的产品价格等问题。 建议:不要过分喧染团队概念。让大家首先了解工作内容。 告诉团队最初应去解决自己“影响力范围”内的问题,即围绕他们直接投入和产出的环境。团队开始探听他们职责范围外的事情时,团队成员的投入就没什么用,因为他们对流程知之甚少。 告诉团队一个时间范围。要想让团队最终成为一个自我管理的单元,就要制订计划,告诉团队你如何达到这个目标。 立刻明确权限。要对这些权限一清二楚,经常申明这些权限。 直截了当地告诉团队,工作仍是工作,不是一个职位或流程。团队成功最关键的标准是完成工作的能力。 乌龟与野兔的合作 慢腾腾的执着可能会赢得一些竞赛,但不会总是赢。人各有不同的工作风格。在把他们集中到一个团队时,乌龟式工作风格的团队成员必须学会同作风麻利的员工一起工作。

团队管理团队执行力不足的10大原因

团队管理团队执行力不足的10大原因 --明阳天下拓展培训什么是团队执行力? 学术界对于团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。” 团队执行力从团队二字入手。一个团队需要许多方面组成,有4大因素,大致可以用三种情况表示: 队伍—人 体系—形士气—势 对应这以上4点,一个缺乏团队管理执行力的团队一般会暴露出4大类问题: ⑴团队执行力人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵团队执行力结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。 ⑶团队执行力士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度不端正 ⑷团队执行力团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理

念。 今天,几乎每天我们都在讨论团队执行力的问题,不论是在网络的文章里,还是在职业讲师交流的**群里,还是在今天的培训课堂上我们都在不断的研究和讨论团队执行力问题。为什么您的团队执行不力?原因何在?故借此机会我就个人观点与见解与大家分享团队执行不力的原因分析: 笔者据工作上所遇情况和诸多企业相关负责人讨论分析得出以下团队执行不力的十大原因: 1、您的团队管理不知道为何要执行?(也就是没有统一的目标) 2、您的团队管理不知道执行的利益(好处)是什么?(也就是不明白其执行的价值与意义) 3、您的团队管理不知道为谁执行?(不明白为谁而做?) 4、您的团队管理不知道由谁来做?(就是其岗位工作分配情况) 5、您的团队管理不知道什么时候执行?(什么时候开始去执行?) 6、您的团队不知道被要求执行的任务是什么?(任务分解不明确) 7、您的团队不知道执行的标准是什么?(什么才是做好了?什么样才算是完成任务) 8、您的团队不知道怎么执行?(有目标了,方法呢?怎么去做?) 9、您的团队不知道自己缺乏执行的能力?(领导跟进不到位,监督不到位) 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?(不去完成将会有何惩罚?)

失败团队的几种特征

失败团队的几种特征 --明阳天下拓展培训团队为什么会失败,是哪里出现问题了呢?小编为大家总结了失败团队的几种特征: 一:团队成员之间没有明确的责、权、利的划分。 为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后只能是谁都不负责。 二:团队合作得不到奖励,团队不合作也得不到处罚。 足球队除了奖励射门得分的球员,还会奖励助攻的那个球员。只有奖励团队合作,才有可能出现团队合作。 三:团队成员不经常开会或者只是假装开会。 没有信息的分享和脑力的激荡,没有真正在讨论问题和解决问题的开会,就只是走个开会的过场而已。这样的会议一点意义都没有,这样的团队很难谈得上成功。 四:团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助。 如果你们不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 五:团队成员不认同团队流程和制度。 如果团队的流程和其他制度一样,只是写在纸上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同,那么这个团队注定是失败的六:团队成员不能参与团队的重大决策。

重大决策并不需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的。 七:团队成员之间缺乏互补的能力。 团队成员之间应该要能够互相帮助,彼此之间要能取长补短,这样的团队才能无往不利。 八:团队成员不能分享团队成果。 如果销售翻了三番,却只有销售人员得到奖励,那么就很可能出现物流部说无法及时送货、财务部说无法及时开票的情况。 九:没有一个好的领导者。 如果一个团队呈现出上面几个特征,很大程度的原因是在于团队领导者的糟糕领导,团队将取得失败。 更多相关信息,请访问明阳天下拓展培训网站!

责任心和团队执行力 )

责任意识概念: 责任意识是一种自觉意识。责任意识也是一种传统美德。我国自古以来就重视责任意识的培养。“天下兴亡,匹夫有责”,强调的是热爱祖国的责任;“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任;“卧冰求鱼”是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任意识的传颂。 员工增强责任意识: 培养责任心首先要靠企业文化。企业要对自己有全面的分析和认识,要有明确的发展目标和思路,要树立正确的经营理念,要学会吸引员工、引导员工、团结员工,培养企业的向心力。 领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。因此,领导者要求真、求是、务实,负责地对待每个人每件事。要善于从员工中来到员工中去,培养良好的工作作风。人的思想是复杂的,领导者要知人知心,熟悉他们的思想、要求和利益,熟悉他们的业务能力和工作水平,给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会,要表扬有创见的建议,让他们去完成新的、困难的工作。只有领导者树立良好的个人形象,才能密切联系群众,提高员工对企业的认可程度,创造性地开展工作。相反,领导者如果单纯地依靠权威,独断专行,任人唯亲,就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议,就会敷衍了事,消极怠工,出工不出力,激发不起劳动的热情和创造的积极性。 培养责任心要有一套行之有效的管理制度,要建立责任制、考核制、奖惩制,它们是相互联系的统一整体。责任是目的,考核和奖惩是手段。责任制是考核制的基础,考核制

是奖惩制的依据。考核也是对责任标准的审定,奖惩也是对考核结果的裁决。因此,工作中,要认真进行工作分析,明确员工及领导者的责、权、利,实现责、权、利的统一。要严格考核和管理,要奖功罚过,举优黜劣。当然制定制度并不难,难的是执行。只有执行和落实,才能激励先进,鞭策后进。 反之,每个企业中缺乏这种积极的企业文化,领导的言行不一或者是没有一整套行之有效的管理制度,都会打击企业员工的责任意识,随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。全国工商联近日调查显示,江浙等16省中小企业目前经营困难,生存状况“比2008年金融危机还要艰难。”其中,长三角地区更是出现大量企业停工、半停工局面。而原因是融资难、税赋高、生产成本不断增加。但我个人认为这些中小企业为什么存在这种局面,企业员工的责任意识不高也是造成这种局面的重要原因 团队执行力 概念: 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国着名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。” 一个缺乏团队执行力的团队一般会暴露出4大类问题: ⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。 ⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。

失败创业团队的10个特征

失败创业团队的10个特征,值得一看 引导语:通过10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是 失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他(她)怎么做。而他(她)到底是怎么做的,已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1.你和其他团队成员经常在一起开会吗?而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。我想我们都开过这样的会议。 特征一:如果团队成员不经常开会或者只是假装开会,这将是一个

失败的团队。 2.你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗?如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 特征二:如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助,这将是一个失败的团队。 3.你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗?团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配,这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后往往是谁都不负责。 特征三:如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分,这将是一个失败的团队。 4.其他团队成员能够给你提供实际帮助吗?团队成员之间应该要能够互相帮助,就像是足球队中,前锋需要人传球,守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助,以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合,那么这个球队必输无疑。 特征四:如果团队成员之间缺乏互补的能力,这将是一个失败的团队。

高效团队建设与执行力提升

《高效团队建设与执行力提升》 课程介绍: 狼群为什么战无不胜?大雁为什么结队而行……? 一个拳头,只有握紧了打出去才会更有力;一个交响乐队,只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲;一支军队,只有步调一致才能打胜仗!同样,一个企业如果不能形成优秀的团队,要实现利润的最大化也只能是一个梦想。 随着社会的发展,团队,无论是对于企业,还是对于个人都越来越重要! 执行力将决定着企业的成败,成功的前提比然是执行的成功,我走过太多的企业,看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻,简明的职位说明书却形同虚设,一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。 本课程正是围绕着团队建设与如何打造企业的整体执行力为核心,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,将执行的难点简单化,简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设和打造执行力的观念和方法。培训时间:2天(12小时) 主讲老师:张耀升 培训对象:企业中基层管理者(主管、部门经理等) 课程内容: 第一单元:团队和团队建设的意义 一、高绩效团队的期待 二、每个成员都应该了解到底什么是团队 三、团队建设的巨大价值 第二单元:团队建设的要素和阶段 一、团队建设核心五要素 二、团队协作的自然神奇法则 三、团队形成的四阶段 第三单元:怎样组建高效团队 一、高效团队的特征 二、团队角色的特征及其优缺点 三、怎样最佳组合团队的成员? 四、如何有效训练团队精英? 第四单元:高效团队成员的心态与激励 一、打造团队共同价值观

二、一流团队成员拥有的心态 三、团队成员的激励与自我激励 第五单元:团队信任与沟通 一、团队信任关系建立 二、建立信任的过程 三、有效的团队沟通 四、六步沟通模式 五、克服沟通障碍 六、提供与接收反馈 七、积极倾听 第六单元:培育建设团队精神 一、团队精神的内涵 二、团队凝聚力 三、营造互信的合作气氛 四、团队士气 第七单元:团队建设与执行力 一、没有执行力就没有竞争力 二、定义执行力,什么是团队执行力? 三、执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统 四、执行力的四个构成系统 第八单元:我们的团队为什么执行不力? 一、态度 二、习惯 三、能力 四、最高执行者带头不执行 五、开坏了头 六、流程混乱 七、无法授权 八、没有执行刚度 第九单元:提升团队执行力的十大关键

团队建设10大问题

团队建设10大问题 导读:通过本文的10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。通过这10个问题,我们可以知道一个团队将会成功还是失败,可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要,重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的,已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1、你和其他团队成员经常在一起开会吗? 而且,是真正一起开会,还是假装一起开会?真正一起开会,形式并不重要,而是真正有信息的分享和脑力的激荡,真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会,就是走个开会的过场而已。 特征一:如果团队成员不经常开会或者只是假装开会,这将是一个失败的团队。 2、你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗? 如果团队成员不在一起开会,或者只是表面上在一起假装开会,那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。 特征二:如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助,这将是一个失败的团队。 3、你和其他团队成员之间有明确的责、权、利的划分吗? 团队成员必须要有明确的责任、权力和利益的分配,这是建设团队的第一步。为什么三个和尚没水吃?因为他们之间没有明确的分工。一件事情,如果变成人人有责,最后往往是谁都不负责。 特征三:如果团队成员之间没有明确的责、权、利的划分,这将是一个失败的团队。 4、其他团队成员能够给你提供实际帮助吗? 团队成员之间应该要能够互相帮助,就像是足球队中,前锋需要人传球,守门员需要后卫帮助防守。这样的帮助,以胜任力为前提。如果某NBA球队选我去跟姚明配合,那么这个球队必输无疑。 特征四:如果团队成员之间缺乏互补的能力,这将是一个失败的团队。 5、关于你和团队成员之间怎样配合,有明确的工作流程吗? 如果不能彼此配合,优秀的球员在一起也要输球,这就是某届奥运会上,有NBA最优秀的球员的美国梦之队只获得铜牌的原因。而要彼此配合,应该有明确的(不一定是书面的)工作流程。 特征五:如果没有明确的团队合作的流程,这将是一个失败的团队。 6、你认同团队的流程和制度吗? 实际上,许多团队有流程,但是这些流程和其他制度一样,往往只是写在纸上,或者只是停留在团队领导者的嘴上,或者是由公司强迫执行,不被团队成员认同。 特征六:如果团队成员不认同团队流程和制度,这将是一个失败的团队。 7、团队的重大决策会征求你的意见吗? 团队流程和制度不被团队成员接受的一个重要原因,就是在制定的时候没有考虑团队成员的意见。并不是说重大决策需要团队成员投票通过,但是征求意见是必须的。

最新高效团队建设与执行力提升

最新高效团队建设与执行力提升 《高效团队建设与执行力提升》 课程介绍: 狼群为什么战无不胜?大雁为什么结队而行……? 一个拳头,只有握紧了打出去才会更有力;一个交响乐队,只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲;一支军队,只有步调一致才能打胜仗!同样,一个企业如果不能形成优秀的团队,要实现利润的最大化也只能是一个梦想。 随着社会的发展,团队,无论是对于企业,还是对于个人都越来越重要! 执行力将决定着企业的成败,成功的前提比然是执行的成功,我走过太多的企业,看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻,简明的职位说明书却形同虚设,一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。 本课程正是围绕着团队建设与如何打造企业的整体执行力为核心,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,将执行的难点简单化,简明扼要的向大家介绍实战性很强的团队建设和打造执行力的观念和方法。 培训时间:2天(12小时) 主讲老师:张耀升 培训对象:企业中基层管理者(主管、部门经理等) 课程内容: 第一单元:团队和团队建设的意义 一、高绩效团队的期待 二、每个成员都应该了解到底什么是团队 三、团队建设的巨大价值 第二单元:团队建设的要素和阶段 一、团队建设核心五要素 二、团队协作的自然神奇法则 三、团队形成的四阶段

第三单元:怎样组建高效团队 一、高效团队的特征 二、团队角色的特征及其优缺点 三、怎样最佳组合团队的成员? 四、如何有效训练团队精英? 第四单元:高效团队成员的心态与激励 一、打造团队共同价值观 二、一流团队成员拥有的心态 三、团队成员的激励与自我激励 第五单元:团队信任与沟通 一、团队信任关系建立 二、建立信任的过程 三、有效的团队沟通 四、六步沟通模式 五、克服沟通障碍 六、提供与接收反馈 七、积极倾听 第六单元:培育建设团队精神 一、团队精神的内涵 二、团队凝聚力 三、营造互信的合作气氛 四、团队士气 第七单元:团队建设与执行力 一、没有执行力就没有竞争力 二、定义执行力,什么是团队执行力? 三、执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统

关于提高团队执行力的口号

如何提高团队执行力 ----集团公司员工培训 各位同事:大家好! 今天,我们坐在一起共同学习关于“提高团队执行力”这个课题。 首先,我们一起回顾一下我们的企业是从何发展而来的,我们的企业过去都经历了什么? 我们的企业从诞生发展到今天,却经历了很多困难,特别是二〇〇八年的全球金融危机,我们没有倒下,顽强的展示了企业的生命力,这里有在座各位共同努力的成果! 随着企业的不断发展,我们又成立了xxxx有限公司,即:于二〇一二年部分竣工的新项目,该项目引进了国际先进技术,其科技含量、工艺水平、产能、都是世界领先的;而环保排放和能耗却是同行业最低的,这也是我们企业未来的骄傲! 为了配合新项目的投产和应对未来的市场需求,我们又成立了xxxx香港控股有限公司;为了占领国际市场和将来要上市,我们在北京又成立了xxxx投资控股有限公司。从企业的发展方向来分析,我们的高层领导对未来是有信心的,对未来市场的把握是有前瞻性的,企业的发展思路和方向正确的。 企业有了发展方向,我们将面对更美好的未来,那么就要求我们在座的各位同事和所有员工共同提高个人素质和通力合作的团队精神! 什么是团队精神? 所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。先讲一个取乒乓球的故事: 在一个窄口的罐头瓶里,放进六个乒乓球,每个球用细绳系着,要求在最短的时间内,把乒乓球从瓶里全部取出。几个小组的同学,各人都想在第一时间里从瓶里取出,结果在瓶口形成堵塞,谁也出不去!只有一个小组成功做到了,他们采用的办法是六个人形成一种配合,依次从瓶口出来。这道测试题考的就是团队有无相互协作精神,就是我们常说的团队精神。 团队精神的培养,能使所有员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。对每个人来说,团队要达到的目标即是自己所努力的方向,团队整体的目标,顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。可以说:团队精神具有目标导向功能。 任何组织群体都需要一种凝聚力,传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令,淡化了个人感情和社会心理等方面的需求,而团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化 心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。团队精神也具有凝聚功能。 团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能,而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。团队精神又有激励功能。 员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为,转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。团队精神还有控制功能。 为了让我们更好的理解什么是团队精神,我在这里引用一个比较有名的也挺有意思的实验来: 准备一个大笼子,在笼子顶部安装喷淋装置,在笼子的一端悬挂一只香蕉,再安放一架梯子通向香蕉,然后在笼子的另一端放进四只猩猩。

责任心和团队执行力详解

责任意识 概念: 责任意识是一种自觉意识。责任意识也是一种传统美德。我国自古以来就重视责任意识的培养。“天下兴亡,匹夫有责”,强调的是热爱祖国的责任;“择邻而居”讲述的是孟母历尽艰辛、勇于承担教育子女的责任;“卧冰求鱼”是对晋代王祥恪尽孝道为人子的责任意识的传颂。 员工增强责任意识: 培养责任心首先要靠企业文化。企业要对自己有全面的分析和认识,要有明确的发展目标和思路,要树立正确的经营理念,要学会吸引员工、引导员工、团结员工,培养企业的向心力。 领导者的言行也将会影响到员工的思想和行为。因此,领导者要求真、求是、务实,负责地对待每个人每件事。要善于从员工中来到员工中去,培养良好的工作作风。人的思想是复杂的,领导者要知人知心,熟悉他们的思想、要求和利益,熟悉他们的业务能力和工作水平,给予他们发挥能力的机会和锻炼提高的机会,要表扬有创见的建议,让他们去完成新的、困难的工作。只有领导者树立良好的个人形象,才能密切联系群众,提高员工对企业的认可程度,创造性地开展工作。相反,领导者如果单纯地依靠权威,独断专行,任人唯亲,就会使员工不敢发表自己真实的意见和建议,就会敷衍了事,消极怠工,出工不出力,激发不起劳动的热情和创造的积极性。 培养责任心要有一套行之有效的管理制度,要建立责任制、考

核制、奖惩制,它们是相互联系的统一整体。责任是目的,考核和奖惩是手段。责任制是考核制的基础,考核制是奖惩制的依据。考核也是对责任标准的审定,奖惩也是对考核结果的裁决。因此,工作中,要认真进行工作分析,明确员工及领导者的责、权、利,实现责、权、利的统一。要严格考核和管理,要奖功罚过,举优黜劣。当然制定制度并不难,难的是执行。只有执行和落实,才能激励先进,鞭策后进。 反之,每个企业中缺乏这种积极的企业文化,领导的言行不一或者是没有一整套行之有效的管理制度,都会打击企业员工的责任意识,随之而来的就是企业面临亏损甚至倒闭。全国工商联近日调查显示,江浙等16省中小企业目前经营困难,生存状况“比2008年金融危机还要艰难。”其中,长三角地区更是出现大量企业停工、半停工局面。而原因是融资难、税赋高、生产成本不断增加。但我个人认为这些中小企业为什么存在这种局面,企业员工的责任意识不高也是造成这种局面的重要原因 团队执行力 概念: 团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。

优秀团队特征

职业化管理团队的特征: 一、有明确的共同的团队目标 团队目标是团队建设的愿景,也是优秀团队的灵魂所在。没有明确目标的团队形同一盘散沙,形不成一个团队,只能称其为团体、团伙。有了一个明确的明确的团队目标,才有了成功的可能;否则即使是再聪明的一群人也不可能达到同一个目标,硅谷中的“阿波罗现象”就很能说明这个问题,“阿波罗”意为最聪明人组成的团体,聪明人最大的特点是有自己的主见,但也正是主见惹的祸,每个人的观点中的弱点恰能吸引对方的眼球,而这恰又是对方攻击的火力点。这种团队的组合是乌合之众,不堪一击。95%的聪明型企业都失败了,成功的只是少数的5%。 许多公司不能成功的主要原因,没能形成共同的目标。 二、有效沟通 沟通是指把信息、观念和想法传递给别人的过程,是一种理解的交换的过程。团队协作中沟通是最重要的一个环节,沟通贯穿于整个团队目标的实现过程。如在业务管理上,目标的确定需要沟通、工作标准需要沟通、工作方式需要沟通、工作成果需要沟通等等。优秀的团队往往每个队员都能认真倾听别人的意见、诚恳地答复别人的建议,调整心态、改善工作。由此可见,有效的沟通能让队员统一思想、排除干扰,能让团队降低风险、完成目标。 三、善于学习 优秀团队往往是一个强有力的学习型组织,团队内学习气氛很浓,队员能主动地从多个渠道中学习,并且相互提醒相互促进。

只有善于学习的团队,才能承担更重要的任务,队员才会有更好的发展。一个团队中团队领导尤其要善于学习,如果他都不能以身作则,不求上进,这个团队恐怕好不到哪里去。 四、正确激励 人是一种需要激励的高等动物,任何组织都需要受激励的员工。优秀的团队中队员们会经常相互激励,激励的方法有很多,如目标激励、表扬等。通过表扬可以让被激励者感觉到自己的重要程度,进而刻意改变自身某些行为,按照团队的奋斗目标前进。同时与奖惩机制有机结合、灵活应用会保证团队的成功,必要的惩罚和批评也是一种激励。 五、有一个强有力的领导 优秀团队的特征不是天生的,都是在团队领导的管理和培养之下逐步形成的。一个团队,在前任领导的管理下形成的优秀特征,在后来领导的管理下可能荡然无存。为什么?这就是领导的素质和能力问题。一个优秀的领导者,要善于沟通和引导,把员工职业生涯与团队发展目标有机结合,时刻提醒员工,同时做好激励工作,克服众多困难,这样才能逐步打造出一个好团 队。 对照以上这些职业化团队特征,我们的团队有不少的差距

团队执行力

团队执行力(一) 一、习惯可能导致企业的失败 案例: 1.巴西足球队守门员救小孩的故事 2.李嘉诚分析失败企业之所以失败的原因 二、国家的竞争力体现在哪些方面 1.企业和企业的实力竞争 2.企业家和企业家的实力竞争 3.企业发展状态的竞争而非现状的竞争 三、企业发展的两种模式 1.滚动式 2.价值扩张式 四、企业之间的竞争要靠什么 过去: 企业间的竞争是人才的竞争 现在: 企业和企业之间的竞争是团队的竞争 五、不能给企业带来竞争力的人才 1.人在曹营心在汉 2.没有把企业当成他们事业的基地,而是当成跳板、垫脚石 六、什么是团队? 让合适的人才出现在合适的位置,干着合适的事,分着合适的钱,和公司一起有着长期的计划和规划,这样的一群人有凝聚力、战斗力、执行力,由他们形成的组织就是团队。 七、中国团队的特点 1.一个人是一条龙,一群人是一群虫; 2.分工容易,合作难; 以一家建筑公司为例进行说明 八、最有执行力的团队在哪里? 1.军队 2.家庭 3.黑社会 九、中国人的特色 1.找理由专家 2.“鸟头族”:嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 3.推责任的专家 举例:中国人在餐厅吃饭遇到法国人 十、如何让团队有战斗力? 案例:从军事角度分析毛泽东的成功经验:把党支部建在了基层连队,最擅长打运动战、游击战。 结论:要建立企业的党支部---核心团队,让企业这个团队有核心 案例:史玉柱由盛到衰,由衰到盛的原因分析 十一、团队建设的四个层面 ①队伍——声誉品牌线——③风气——业务基础线——②结构——制度保障线——队伍 核心:企业文化

十二、企业文化四个层面 领导文化——精神文化——制度文化——物质文化 团队执行力(二) 一、什么是执行力? 执行力是每个环节不折不扣的落实,包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。---戴尔 执行力是企业奖惩制度的严格实施。---杰克·韦尔奇 执行力是用合适的人干合适的事。---柳传志 学术派观点: 将战略、决策转化成结果的能力。 二、什么是团队执行力? 把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统工程,是管理不断优化,是文化的建设与演进。 三、我们的团队为什么执行不力? A、态度 影响了团队执行力的提升的态度 1、绝不吃亏 不吃亏者,一生吃亏 2、绝对清高 企业中有哪些清高的团队:老板的亲戚、专业人士 3、绝不认错 敢于认错: 对不起,这是我的错! 敢于向下属认错! 4、觉得恐惧 关键点恐惧 职业经理人主要责任:跟进、督促上司 B、能力 1、自身能力不足还狂妄自大 三星集团案例分享 结论:即使是非常有成就的人都很谦虚,我们作为一个普通人没什么好牛的。 2、纵容能力不足的人 态度+能力=准备度 准备度定义: 在接受、负责并执行一项具体的工作或活动的时候所表现出来的能力与意愿程度。 3、四种员工 精品员工:心态好、能力好 次品/半成品员工:心态好、能力不够好 废品员工:心态不好、能力也不够好 毒品员工:心态不好、能力好 4、执行力最重要的两个因素 知识(曾经学过的东西)

执行力和团队精神简介

执行力 概念 执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,其表象在于完成任务的及时性和质量,但其核心在于企业战略的定位与布局,是企业经营的核心内容。 关键 在管理领域,“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种,其一是:“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from m erely possessing it)”;其二是:“to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。 步骤 一、制定战略规划,解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题; 二、设计组织结构,解决岗位不清,分工不明的问题; 三、编制岗位说明,解决职责不明,考核无据的问题; 四、梳理管理流程,解决部门各自为政,不相配合的问题; 五、制定目标体系,解决效率不高,工作被动的问题; 六、考核员工绩效,解决工作无结果,分配不公平问题; 七、设计薪酬激励,解决工资大锅饭,工作不积极问题; 八、建设文化制度,解决企业无章可循,无法可依的问题; 九、打造人才梯队,解决人员素质不高,能力不足的问题; 十、管控措施到位,解决执行不力,推委扯皮的问题。 十一、员工定期培训,解决员工发展没有希望,人员流失的问题。 内容 执行力分为个人执行力和团队执行力。 个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

强势团队的五个特征

强势团队的五个特征 曾几何时,团队成为一个响亮的词语。公司与公司在市场上的搏杀更多的演绎为团队与团队的PK。成功的团队都是一样的,不成功的团队各有各的不幸。如何打造一支强势团队困扰着一位又一位的经理人。下面来介绍一下,强势团队的五个特征: 第一,数量合理。团队奉行的不是人多力量大的原则,而是根据需要来确定人数。需要十个人就可以搞定的问题,找来十一个人,那么这第十一个人来了做什么呢?吃闲饭吧。单单吃闲饭也就罢了,偏偏人不是动物,往往吃饱了,就找事干,干着干着,就出问题了。团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人能搞定的问题,找五个人干,难道要拿这五个人当牲畜用? 第二,能力互补。每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途,有擅长打远处的,有擅长打近处的,有擅长打天空的,只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样,团队成员都有自己的性格,有自己的特长,有自己的经验,只有充分地实现人员能力的互补,形成一个类似球体的结构,而不是长方体或者其它的体形,才能更快地向前滚动。 第三,目标清晰。一个团队没有清晰的目标。那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。当然这个目标不是随便制定的,要根据现实情况,制定出的切实可行的目标。过高或者过低的目标,都会挫伤团队成员的积极性。在明确团队目标的前提下,细分团队成员的目标。让每个成员同时熟知自己的目标。 第四,责任明确。在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后,接下来便是团队成员职责划分,每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思,一是做好应该做好的,二是,如果做不好,要承担相应的惩罚。 第五,团队领袖。火车跑地快,全靠车头带。一个好的团队,同样需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力,或许他的专业技术不是最强的,但他有其独到之处,那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。

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