燃料运行生产管理制度5
河北建投生物发电有限责任公司
运行交接班制度
本制度根据电力生产的连续性和重要性，制定交接班管理标准，它是保证安全生产的一项重要制度。交接班制度是上、下班之间交清工作，明确交接双方在运行岗位上的职责，保证安全生产的一项重要措施．必须严格执行，本制度适用秸秆厂所有运行人员。
一、基本要求
1、运行人员应按本秸秆厂规定的轮值表和时间，准时进行交接班。如发生接班人员到时未来接班，交班人员应留在岗位上继续值班，并向上相关领导汇报，直到有人接班时方可离开岗位。值班人员一般不得连值二个班次。
2、接班人员应在接班前20分钟到达岗位，到现场检查了解设
备运行变动情况设备缺陷及运行状况。
3、各岗位应建立交接班记录簿．实行岗位对口交接。交班人员有义务向接班人员详细交清运行情况，发生的各种异常情况及其初步分析和采取的措施和注意事项，对重要的设备变动或设备缺陷应到现场向接班人员交清楚。
4、接班人员有权向交班人员提出询问，包括要求到现场交班，接班人员在接班检查时发现异常情况，应立即与交班人员联系并向值长（班长）汇报，重要的异常情况应向值长(班长)汇报。
5、在处理事故或进行重要操作时，不得进行交接班。如在交接
班时发生事故，在接班人员尚未签字接班时，则由交接班人员负责事故处理和操作，接班人员应在交班值的值长的领导下主动协助处理，直到事故处理完毕或告一段落后方可履行签字交接手续。
6、各岗位运行人员履行交接班手续时，应先由交班人员在交接班簿上签名，然后由接班人认可签字。自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交班手续之前，交班人员不得擅离职守。
7、学习人员在未取得岗位资格前，不可独自负责岗位的交接班，应在监护人的监护、指导下进行。
8、接班前和交班后均由值长负责召开站班会，站班会应严肃认真、列队整齐、精力集中、精神饱满。
二、交接班的程序
一、接班程序一般是：
(一) 接班人员按时到岗后进行岗位对口交接，然后由值长（班长）负责召开班前会，布置任务询问情况。
(二) 开完班前会各岗位到设备现场进行接班检查。
(三) 值长（班长）在接班前5分钟召开接班会，宣布是否可以接班。
二、交班程序一般是：
(一) 交班人员进行交班前的准备。
(二) 与接班人员进行岗位对口交接，。
(三) 召开交班会(班后会)，总结本班运行工作和问题，布置下一
步工作任务。
三、接班的内容
(一)、接班人员到岗后，各岗位应实行岗位对口交接，交班人员应主动向其口述本班情况，以下基本内容应在交接班簿中详细记录：
1、本岗位本班运行方式变动情况及目前设备运行情况。
2、本岗位设备停、复役情况，工作票执行情况。
3、今天的工作任务、试验(或作业)任务。
4、本班发生的人身或设备不安全情况及其简要原因。
5、有关的技术命令、技术通知、上级指令等。
6、需要下一班注意的其它运行事项。
(二)、接班人员对交班人员的口述如有不清楚之处，应主动提出询问，交班人员有义务耐心给予回答。
(三)、对口交接的其它内容有：
1、接班人员查阅运行日志、记录及报表。
2、根据岗位分工，清点本岗位的工器具、钥匙、通讯用具、打印机、办公计算机等。
3、检查岗位卫生工作。
(四)、现场检查。对口交接结束后，各岗位接班人员携带好手电筒、听针等工具，按规定的检查项目、内容和要求进行现场设备的接班检查。
(五)、召开接班会：
1、在完成现场设备检查后，各岗位人员应迅速返回，由值长召开接班会。
2、首先各岗位人员简洁、清楚地汇报本岗位对口交接班和现场检查情况，有否发现新的设备缺陷，确认本岗位可否接班。
3、值长（班长）主持班会，内容如下：
（1）、介绍系统和设备运行变动情况、运行方式薄弱环节，采取的运行措施、本值注意事项，交接双方在交接班记录簿上签名后，交接班手续才告完成。
（2）、布置本值（班）的生产任务及安全措施，交任务、交情况、交安全。
（3）、讲清设备存在的缺陷及异常情况。
（4）、询问、考问有关岗位值班人员，作好事故预想。
（5）、讲清设备检修、备用情况及安全措施执行情况。
（6）、传达相关领导有关的技术命令、通知及指令。
(六) 值长（双方班长）宣布接班。接班站班会结束，值长（双方班长）确认可以接班，则宣布各岗位人员接班。
四、交班内容
一、交班人在交班前应根据各自职责范围，做好各项交班准备工作。
二、做好本班应完成的各项检查、维护工作和操作任务。
三、对所辖设备的运行状况进行一次全面检查。
四、根据岗位分工，检查本岗位的工器具、钥匙、通讯用具、
办公计算机、规程资料、图纸、报表等完整齐全。
五、认真填写交班记录，字迹要端正，内容不遗漏。记录的主要内容为：
(一)本班设备的起停及操作情况。
(二)发现或消除的设备缺陷．以及已采取的措施。
(三)接到的相关领导指示、命令、通知、技术措施等。
(四)交班前设备运行方式和下一班须做的工作及注意事项。
(五)将本班主要运行情况逐级向值长汇报。
六、交班后站班会(班后会)。交班人员交班后应立即参加班后会，交班会由值长主持，站班会内容如下：
(一)清点本值人员，确认均已交班。
(二)值长对机组、人员情况进行全面总结。
(三)本值下一班要做的重要工作预布置。
巡回检查制度
巡回检查制度是定时、定点对运行和备用中的设备进行全面检查，及时发现设备的隐形缺陷和异常情况，以便能及时采取措施，消除缺陷和隐患，确保设备的安全、稳定运行。
本制度适用于生物发电所有运行岗位和运行人员。
一、巡回检查要求
（一）、巡回检查必须制定科学的巡检路线。
（二）、巡检人员必须按规定的时间、项目和所辖设备按巡回检查路线检查，有异常情况时应增加检查次数。对下列运行设备，不受定时巡回检查规定的限制，应适当增加检查次数：
1、存在缺陷的运行设备或容易损坏的重要部件。
2、大修后刚投入的设备。
3、新设备刚投入运行。
4、特殊运行方式的设备。
5、刚操作过的设备还处于不稳定运行状态。
6、设备运行条件恶劣或受自然条件影响的设备环境污染、潮湿、大风、大雨、高温、严寒等。
（三）、巡回检查必须携带专用工具，如手电筒、测温仪、测振仪、听针等．以保证检查质量，并做好记录。
（四）、检查中发现异常情况，应查明原因予以消除。处理不了时汇报上一级值班员或值长，并做好记录。发现威胁设备及人身安全的重大缺陷时，应立即逐级向上级领导汇报，并按照有关规程的规定，
做好事故预想和采取必要的果断措施进行处理。
（五）、巡回检查必须严格遵守《电业安全工作规程》，思想集中，注意保护自已，不要冒险作业，未经考试合格的运行人员不得单独进行巡回检查。
（六）、巡查人员应了解设备的运行特性，如：正常时的温度、振动、声音，熟知阀门、挡板的开度，仪表指示在不同的负荷时的相应位置，把检查设备和运行分析相结合。
（七）、对于备用设备的巡检时间与内容应与运行设备一样，必须保证备用设备处于良好的状态。
（八）、机组发生故障时，巡检中的运行人员应立即返回本岗位待令协助处理事故。
二、巡回检查中重点检查项目
（一）、运行时负荷大的设备。
（二）、频繁启动的设备。
（三）、有缺陷或处于恶劣环境的设备。
（四）、新安装或检修后新投运的设备。
（五）、接班前刚操作过的设备。
（六）、影响主机运行的主要设备及附属设备等。
（七）、特殊天气时的处于室外的设备。
附机电炉化专业巡检路线
化学巡检路线图
接班前检查，由主值安排各自检查范围；此路线图为班中检查路线，每小时巡检一次，巡检时必须携带对讲机，保持与控制室的联系；巡检执行《运行管理标准—巡回检查制度》：
化学值班室制水间全部设备预处理间全部设备除盐泵间
喷射间
MCC
污水处理站
汽机巡检路线图
接班前检查，由机长安排各自检查范围；此路线图为班中巡检路线，每小时巡检一次，巡检时必须携带对讲机，保持与控制室的联系；巡检执行《运行管理标准—巡回检查制度》：
巡回检查路线：
集控室 1#、2#汽轮机
汽机0米#1、2#机3.5米设备
1#机凝结泵、凝结器水位
机冷油器
3#1#机油泵
胶球泵
循环泵房所有设备水塔水位
管道层
接班前检查，由锅炉机长安排各自检查范围；此路线图为班中巡检路线，每次巡检由班长安排一人，每小时巡检一次，巡检时必须携带对讲机，保持与控制室的联系；巡检执行《运行管理标准—巡回检查制度》：
炉控室1#炉7米平台所有设备1#炉本体
2#炉本体2#炉汽包司水间1#炉汽包司水间2#炉7米平台所有设备2#炉3.5米设备 2#炉0
2#炉除尘系统
仓泵加热系统冷渣机系统 2#炉引风机除灰系统油泵房炉引风机空压机房除渣系统加热系统 1#炉除尘系统
1#炉0米设备定排炉3.5米设备
14米给料平台1#、2#炉所有设备 10.5米给煤平台
1#、2#炉所有设备
接班前检查，由电气主值安排各自检查范围；此路线图为班中巡检路线，每次巡检由主值安排一人，每两小时巡检一次，巡检时必须携带对讲机，保持与控制室的联系；巡检执行《运行管理标准—巡回检查制度》：
巡回检查路线：
主控室电气保护间 1#、2#发电机 10kV高压段设备→＃1、2低压变及段设备→低压公用变及段设备→蓄电池室→#1、2、3给水泵→1#、2#机MCC→机房重要低压电机→1#、2#炉MCC
化学楼电气专用盘
、避雷器）励磁变
PT、避雷器）励磁变
设备定期轮换、试验制度
为使运行设备安全、可靠地长期运行，保证备用设备处于良好状态．对一些设备进行定期切换、试验，是确保机组安全运行的重要措施。
所有运行人员必须严格遵守本制度。
一、实施办法
(一)、运行人员应在规定的时间内，按照要求严肃认真做好有关设备定期切换和试验工作，并将试验情况记入交接班记录簿和定期试验切换簿内。
（二）、定期切换和定期试验制度，必须按专业、岗位制定切换、试验周期表按时进行。
（三）、定期切换、试验应征求值长、主值班员同意，与有关部门联系妥当，并向切换(试验)执行人交清任务及安全措施，做好事故预想。
（四）、定期试验和切换过程中，发现设备缺陷应及时联系有关检修人员处理，若短时不能消除，应采取必要的安全措施，加强监视，并做好记录，填写缺陷单，汇报值长或主管。
（五）、定期切换和试验时，如果出现设备异常，应立即停止切换、试验，报告值长和有关领导，等异常消除后再进行。
（六）、遇到特殊情况，切换或试验项目不能如期进行，应在值班记录中注明原因．但不得无故不做。
（七）、下列情况可不进行试验或切换：
1、事故状态或异常状态(待事故、异常消除后由原运行值补做)。
2、设备有较大缺陷，不能及时消除。
3、设备投运时间未达到一个功换周期。
（八）、试验项目影响负荷或其它系统时，必须经值长批准后方可进行。
(九)、定期切换和试验，要认真执行安规及设备运行规程，必要时要填写操作票，严格执行操作监护制，确保定期切换、试验工作顺利进行。
（十）、不能切换的正常备用设备，可做定期启动试验。
附-1#0A、B皮带定期工作制度
1、#0A、B皮带倒换的运行方式应填写在《运行日志》内。
2、#0A、B皮带的倒换时间为每周一、周五后夜班八点以前倒换。
3、#0A皮带备用时，应将带坑周围的料清理干净，绞龙及皮带上的料要走空，要便于检查电机和绞龙。
4、#0B皮带备用时，应将带坑周围的料清理干净，绞龙及皮带上的料要走空，要便于检查电机和绞龙。
5、对处于备用的皮带要及时检查，发现缺陷要及时通知检修处理。
6、交接班时如发现备用皮带，没按规定清理干净，接班人员有权不接班。由此引起的后果，由交班者负责。如接班者不检查即接班，其责任由接班者负责。发电部将进行不定期的检查，对于不按规定打扫者将处于50元以上的罚款。
7、遇有特殊原因，可根据秸秆仓来料的实际情况，灵活调整#0A、B 皮带的上料方式，但必须在《运行日志》上写明原因.
工作票管理制度
1 范围
本制度规定了生物发电运行工作票管理的职责、管理内容与方法。
本制度适用于对生物发电工作票的管理与考核工作。
2 职责
2.1 生物发电运行人员按《电业安全工作规程》的有关规定正确的使用、办理工作票。
2.2 生物发电各相关管理人员负责对工作票执行的检查和考核的管理工作。
2.3 生物发电安全员负责对工作票制度的执行进行监督、考核。
3 管理内容与方法
3.1 工作许可人一般由具备独立值班资格的运行人员，经考试合格，申请，安监人员审核，相关领导批准后，可担任本岗位管辖范围内设备、系统检修的工作许可人。
3.2 工作许可人负责工作票的审查、接收，并对所列安全措施进行补充。
3.3 工作票中工作票签发人、工作负责人和工作许可人均应经安监人员考核批准。
3.4 工作许可人在工作中所负的安全责任按《电业安全工作规程（热力机械部分）》的第70条～87条和《电业安全工作规程（发电厂和变电所部分）》的第34条～65条规定执行。
3.5 生物发电运行人员应按《电业安全工作规程》和《三票三制》管理汇编的有关规定正确办理工作票。
3.6 生物发电相关人员要对工作票的执行情况进行经常、有效的检查和提出建议。
3.7 每月底由相关管理人员负责将已执行的工作票收集、审查、统计，并将审查情况和合格率于每月5日前报生物发电相关人员。
3.8 已执行的工作票完好保存三个月，确认无异议后由生物发电相关人员负责处理。
3.9 生物发电相关人员负责工作票制度执行的监督、检查和考核工作。
4 热机工作票使用范围和要求
4.1 生产现场进行检修、试验或安装等工作，凡属下列情况之一者，必须使用热力机械工作票（以下简称工作票）：
4.1.1 需要将生产设备、系统停止运行或退出备用，由运行当值值班人员按《电业安全工作规程（热力和机械部分）》规定采取断开电源，隔断与运行设备联系的热力系统（包括汽、水、油、烟、风、压缩空气以及输灰、输料系统等发电生产设备系统），对检修设备进行消压、吹扫等任何一项安全措施的检修工作。
4.1.2 需要运行值班人员在运行方式、操作调整上采取保障工作人员人身及设备运行安全措施的工作。
4.2 事故抢修工作（指生产主、辅设备等发生故障被迫紧急停止运行，需立即恢复的抢修和排除故障的工作）可不使用工作票，但必须经当值值长同意。预计抢修工作时间超过4小时的，仍应填写工作票；夜间如无工作票签发人，可先开工，至第二天白班上班时如抢修工作仍在进行，则应及时补办工作票手续。对上述可以不使用工作票的事故抢修工作（包括运行人员排除故障工作），仍必须明确工作负责人，工作许可人按《安规》规定做好安全措施，办理工作许可和工作终结手续。工作许可人应将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和终结时间记入值班记录。
4.3 生产现场进行不使用工作票的其他一切工作，应根据相关领导人的口头命令或得到其同意后进行。在开工前必须得到当值运行值班人员的允许。
4.4 有两个及在同一个设备系统、同一安全措施范围内（安全措施范围有交叉）进行检修工作时，一般应有相关人员签发一张总的工作票，并指定工作负责人中的一人兼做总的工作负责人。总的工作负责
人负责统一办理工作许可和工作终结手续，协调各工作的正确配合。工作负责人仍应对其工作范围内的安全负责。
4.5 一个班组在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作，如全部安全措施不能在工作开始前一次做完，应分别办理工作票。
4.6 生产现场禁火区域内进行动火作业，应同时执行动火工作票制度。
5 热力机械工作票执行程序
5.1 工作票签发人根据工作计划安排和工作任务的需要安排工作项目，确定工作时间和工作负责人，向工作负责人布置工作任务，审核工作票安全措施是否正确完善并签发工作票。
5.2 工作负责人填写工作票，其中工作负责人、工作内容、计划工作期限、安全措施、参加工作人数和有无附页等必须填写清楚。工作任务要写明，不能用“消缺”笼统的代替具体的工作任务。几个工作班共用一份工作票时，工作负责人姓名一栏填写总的工作负责人姓名，参加工作人数仍填写总的工作人数；工作票用钢笔来填写，不得任意涂改。
5.3 负责人填写完工作票以后交由签发人审查并签字批准。
5.4 大修、小修和有计划的大型工作应提前一天交工作票。当日消缺的工作应在开工前一小时，由工作负责人送交运行值班负责人审核，必要时还要由运行值班负责人交值长审核。
5.5 工作许可人接到工作票后应认真审查工作票的全部内容，必要时填好补充措施（如无补充措施，应在“运行人员补充措施”一栏填写“无补充”，不得空白），确认无问题后签名接收，并做好记录。
5.6 工作许可人按工作票的要求逐项布置安全措施；执行完一项后，在措施执行情况栏先写明与措施对应的编号，再划一个钩（√）。5.7 工作许可人在开工前，应会同工作负责人到现场共同检查安全措施是否正确、完善。
5.8 工作许可人要向工作负责人正确说明那些设备系统有压力、温度、爆炸危险等。
5.9 经上述检查无误、交持清楚后，双方在工作票上签字并填写许可开工时间。履行完许可手续后的工作票，工作负责人和许可人各保存一份。
5.10 履行完工作许可手续后工作负责人带领工作班人员进入工作
现场，向工作人员交待工作任务，人员分工及安全注意事项，下达开工令。
5.11 检修期间工作负责人必须随身携带工作票。开工后工作负责人（监护人）要不断检查工作人员的工作，进行安全监护，并应始终坚持在工作现场，特殊情况离开工作现场，应由工作票签发人指定临时负责人，并征得许可人同意履行工作负责人变更手续。
5.12 工作负责人和许可人均不允许在许可开工后单方变动安全措施，如需变动应收回工作票停止工作并重新履行工作票手续，检修工
作期间工作许可人要经常到现场查看安全措施是否变动，发现异常立即纠正。
5.13 检修工作不能按期完成，负责人应提前办理工作票延期手续。二日及以上的工作应在批准期限前一天办理延期手续，延期手续只能办理一次。如需再延期，应重新办理工作票。
5.14 工作结束后工作人员撤离现场，负责人向许可人报告工作已结束。
5.15 如果检修设备需送电试验方可交工的，由许可人负责拆除安全措施，收回本设备有关的所有工作票，送电进行试运。试运行后尚需工作，但不需要改变原安全措施的，由许可人按工作票要求重新布置安全措施，双方检查无误后，重新履行开工手续，方可继续工作，如试运行后工作需改变原工作票安全措施范围时，应重新签发新的工作票。
5.16 工作全部结束后，工作负责人应全面检查并组织清扫整理施工现场，确认无问题后带领工作人员撤离现场。工作负责人持票会同工作许可人一起到工作现场检查、验收，确认无问题后，许可人在工作票上填写终结时间，双方签字，由工作许可人在工作票的工作终结栏处盖“己执行”章，交由运行保存。设备、系统变更后，应向运行人员交代清楚，并应出具“设备异动报告”。
6 电气工作票使用范围和要求
6.1 除《安规》明确规定外，补充如下应办理工作票的工作。
机械厂仓库管理制度精品
机械厂仓库管理制度 ------ 机械厂仓库管理制度精品1.目的 对仓库的管理实施全面控制，确保库存产品质量符合要求。 2.范围 适用于本厂原材料库，辅材库，半成品库，成品库，工量具库的管理。 3.职责 3.1供销部是原材料库，辅材库，成品库的归口管理部门；生产部，技术质控部为配合部门。 3.2生产部是工量具库的归口管理部门，供销部，技术质控部为配合部门。 4.工作程序 4.1原材料库，辅材库管理。 4.1.1原材料包括原始待加工材料，如板材，棒材，量材，锻件，铸件，大型外购配件等；辅材包括用于设备或部件组合的其它材料如：焊材，轴承，电机，螺栓等小五金，机修配件等外购件；易耗品包括如：劳保用品，润滑油等。 4.1.2原材料，辅材等的入库。 材料入库时供销部采购员签发入库单，库房保管员应按照《进货检验和试验控制程序》会同供销部采购人员及质控部检验员一起对入库材料进行检验或验证，并审核质量证明书，合格后库房保管员根据入库单办理入库手续，填写材料入库台帐，并按《标识和可追溯性控制程序》对入库材料进行标识。材料质保书原件由质检部留存，库房保留质保书复印件，质量不合格的放置不合格区，并通知供销部及时处理。 4.1.3原材料，辅材等的出库。 生产部（车间）根据工艺文件，生产图纸开出“领料单”到库房领料，领料单应注明工作令号，库房保管员根据领料单发放材料，按《标识和可追溯性控制程序》进行标识移植并在工艺过程卡下料（备料）栏内签字，注上质保书编号并填写“材料出库台帐”，辅材等保管员根据“领料单”直接发放。月底保管员根据“领料单”交财务进行成本核算。 4.2工量具库管理 4.2.1工量具包括如：工具，量具，刃具及工装模具等。 4.2.2入库
发电厂运行部安全生产管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.发电厂运行部安全生产管 理制度正式版
发电厂运行部安全生产管理制度正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 总则 为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。 1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。 1.2 运行管理的目标与任务： 1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保
证电力生产的安全、经济、可靠、环保。 1.2.2 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。 1.2.3 服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。 1.2.4 各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。
生产设备管理制度范本-模板
内部管理制度系列 生产设备管理制度-模板（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-60109生产设备管理制度-模板 Production equipment management system-template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、新增设备管理规定 第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。 第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。 第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。 第四条设备项目确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。 第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 二、使用设备管理规定
第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。 第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。 第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。 第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。 三、转让和报废设备管理规定 第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。 第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。 第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
机械厂车间管理制度
伽马一车间管理制度（草稿） 一、目的 为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度： 二、使用范围 伽马一车间所有人员 三、具体制度： （一）、考勤管理：实行电子考勤和手工考勤相结合的办法，两者不符合时以电子考勤为准（考勤机工作正常的情况下）。 标准考勤时间：办公室人员；上午07︰30—11︰15, 下午12︰00 17︰00; 生产人员；上午07︰30—19︰30, 晚上19︰30—07︰30. 1.严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。 2.如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。 3.上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，30分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，10分钟以内罚款10元。迟到10-30分钟（含30分钟）的每次均罚款50元。一个月内累计迟到的次数达3次者（含3次），记旷工一天。 4．若一个月内累计迟到的次数达10次以上（含10次），或半年内累计迟到的次数达20次以上（含20次）属于严重违反公
司规章制度，车间将对其进行除名。 （二）、班前会、班后会 1.早晨07︰20及晚上19︰20召开交接班会议。 2.如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电话说明原因。 3.交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。 4.交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。 5.如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。 6.交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。 7交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 8.接班人应按交接班内容逐一检查核对，符合实际情况即可交接班，不得无理刁难或无故不接，由于接班人检查核对不周而引起的后果，由接班人负责。 9.接班人员发现交班人员未认真完成工作，或检查中发现问
电气设备部管理制度
电气设备部管理规章制度 一：部长职责 1：电气设备部长在总经理、副总经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。组织实施电控箱生产任务的各项工作。 2：制订、贯彻和执行有关电气设备部的管理规章制度。 3：建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 4：负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5：负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 6：编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 7：采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周一次。 8：监督生产设备的使用情况，每月组织一次设备管理会议，通报设备使用管理状况。 9：安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 10：对设备科人员进行绩效考核。 11：对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 12：负责组织新购设备的到货验收、安装、试运行。 二：维修组长职责 1：全面负责本公司的设备管理。 2：负责本公司设备保养考核。 3：组织相关部门对设备进行检查。 4：督促部长及各成员对设备进行管理，对各部门设备维护保养进行抽查。 5：及时处理设备管理过程中出现的问题，周末及节假日，在部长的组织下，对全公司设备进行检查。 6：负责建立每台设备的验收、维护保养、修理、转移的电子档案。 三：维修人员岗位职责 1：维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 2：维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到电气设备部，再统一安排给维修工实施维修。 3：值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到
安全生产管理制度范本
xxx公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。 （10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度
机械制造公司车间管理制度
机械加工车间管理规定 1、劳动纪律： ⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。 ⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照两班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到擅自离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次10元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗者10元/次。 ⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。 ⑷不得在工作时间内看报纸、杂志，打游戏，吃零食，如发现一次罚款20.00元。 ⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，不请假按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 ⑹下班或吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。 ⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 2、现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。 ⑵保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在规定位置，合格品与不合格品不得混放。 ⑶所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。 ⑷下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。 ⑸爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻画，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。 3、生产工艺管理制度 ⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。 ⑵严格按照图纸施工，生产的半成品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经
运行维护生产管理制度
运行维护生产管理制 度
第一部分IT运维管理规范 第一章、总则 一、为加强IT运维管理能力，保障业务系统正常、高效、安全运行，根据行业规范，并结合IT运维工作实际情况，制定本规范。 二、IT运维包含以下七个子项： 1、业务应用系统运维； 2、服务器、数据库、中间件运维； 3、机房及弱电 4、网络系统运维； 5、计算机终端运维； 6、视频会议系统运维； 7、信息安全运维。 三、IT运维管理的主要内容包括：运维资产管理、运维人员管理、运维流程管理、运维安全管理和运维绩效管理等。 1、运维资产管理是对已正式投入使用的信息化基础设施、软 件等资产的动态更新和配置管理。 2、运维人员管理是对参与运维工作的人员的资格、能力、运 维行为以及其对应的运维流程和权限的管理。 3、运维流程管理是对资产及对应运维人员的事件、问题、变
更等运维工作流程权限进行设计规划和实施过程。 4、运维安全管理是在运维过程中为保障信息的机密性、完整 性和可用性而对信息安全的职责、制度、标准和流程的管理。 5、运维绩效管理是科学评价运维过程和运维结果，发现问题 并提出改进措施。 四、IT运维管理原则： 1、标准化：通过制定、发布和实施IT运维标准，达到统一管 理的目标； 2、痕迹化：通过IT运维综合管理平台的使用体现运维管理工 作的痕迹化原则； 3、平台化：使用IT运维综合管理平台，作为运维管理的集中 支撑平台，提供量化的运维管理数据便于刻画和评价运维工作； 第二章、流程管理制度 一、所有工单的创建、处理应符合规范要求。工单的填写必须包含：故障或问题的现象、故障问题根源分析、故障问题处理方案、故障问题处理结果。工单的处理还必须包括：运维项及资产关联、故障问题严重等级、重要处理工程的更新说明、升级关闭的理由。 二、对于需要多个外协单位协同处理的综合故障排除或运维任务，由运维总协调人通过协同工单协调外协单位共同处理。
生产部管理制度
生产部管理制度 、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品，由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求，由生产调试小组负责。 6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求，抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任，要将生产质量计入个人和部门考核。 7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，应认真填写《生产部月生产情况考核表》。 8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量，各生产小组之间要加强沟通，保证生产任务的顺利完成。 9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业，上第一道工序完成时应及时自检，自检合格向质检员申请工序完成检验，检验合格方可流入下道工序。 10、产品销售出库由发货处办理相关手续，生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。 11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法，公司按生产任务核定有效用工工时，对车间管理人员采用考评考核，对生产员工实行计件工资。 12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。
篇三： 一．总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 二．人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员提前5分钟到，主管主持）；考勤制度,上 午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; 车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
生产管理制度范本
生产管理制度范本
第二节生产计划管理制度 一、生产计划管理概述 1. 生产计划管理的含义以及内容 企业生产计划是企业生产管理的重要依据，也是企业生存和发展的重要保障。它能够对企业生产任务做出一定统筹安排和计划，在一定程度上规定着企业在计划期内产品生产品种、质量以及数量等指标。能够说，企业生产计划是企业在计划期内完成生产目标的行动引领和纲要。有了它，企业才能合理安排生产细节，在一定期限内达到最高的生产效益。 企业生产计划的内容包括产品在生产过程中的规划、材料计划、人力计划等。它能让企业在市场需求中开发自己的生产潜力，加强企业的生产效益。 2. 生产计划管理的目的 生产计划管理是针对企业生产计划而做出的管理，随着经济的全球化，产品技术上的标准也早已经成为了企业竞争的重要所在，因此，企业生产面临着极大的考验。为了让企业生产能够更加稳定和有秩序，企业会对此进行生产计划管理。 做好生产计划管理的目的之一就是为了能够将企业生产的各项内容进行安排和协调，让企业生产更加合理和有序。 另外，生产计划管理的目的还是为了能够让企业在市场发展中占据领先地位，占得市场先机。企业生产计划关系到企业在市
场中的地位，如果企业能够很好地考察好市场的发展趋势，进而做出生产计划，那么企业就能够占领先机，成为同行中的佼佼者。 3. 生产计划管理的意义 做好生产计划管理能够让企业在各生产环节，包括全体员工的工作上都能够统一起来，这就能够充分地利用人力和设备来有组织和系统地进行企业的生产，让企业能够平衡有节奏地生产，不至于在生产过程中出现过度疲劳现象。同时，企业生产计划管理还能够综合反映出企业整体的生产技术和管理水平。 从另一方面来说，企业生产计划是联系企业生产所有环节的桥梁，因此对生产计划的管理也是对企业生产各项活动的平衡手段，它在很大程度上保证了企业生产的顺利进行。 二、生产计划管理制度范本 ◆范本：某公司生产经营综合计划管理制度规范 总则 为保证生产计划的规范性，让生产部门有效地开展工作，特此制定本管理制度。本制度明确了各部门的计划职能，对综合计划的内容、执行、考核等都做出了具体规定。 第一章制度内容 各部门要根据公司总体目标要求进行拟定年度、季度、月度计划，而且将其报至综合管理部，综合管理部根据各部门的计划
天然气生产运行部安全管理制度示范文本
天然气生产运行部安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
天然气生产运行部安全管理制度示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 天然气属于易燃易爆气体，天然气生产运行部为甲级 防爆单位。为贯彻执行国家安全生产方针，保证生产安全 运行，保证职工身体健康和生命安全，保护国家财产，防 止各灾害事故发生，特制定本制度。 1. 生产运行部站长为安全生产第一责任人，各班组的 负责人对本职责范围内的安全工作负责，每位职工对本岗 位安全生产负责。 2. 定期组织安全大检查,对存在的问题和隐患必须限期 处理和整改，并做好记录。 3. 加强事故管理,按＂四不放过＂原则处理事故，对重 大未遂事故也不放过，要有事故原始记录，处理报告和复
查记录。 4. 认真执行岗位安全责任制，严格遵守操作规程，认真做好本职工作，不做与工作无关的事情，不随意动用未经许可的设备和工具。 5. 严格执行进站管理规定。 6. 非本站人员未经批准，严禁进入危险区，在站内行走时严禁在管道容器及工艺装置附近逗留，严禁在危险源区域逗留。 7. 在禁火场所严禁吸烟，严禁带入各类火种，凡有易燃易爆物品必须设专储仓库进行存放并有专人监护。 8. 每个岗位应按规定配备消防器材，有关部门要定期检查，保证随时处于良好状态，要定期组织消防培训及消防演习，保证人人都能正确使用消防器材。 9. 除在固定动火区域内动火，其它区域一律需经上级领导批准方可动火。
生产车间设备管理规定
生产车间设备管理规定 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
生产车间设备管理办法 1.车间所有在册设备由机电员具体负责管理。 2.机电员对本车间设备的数量、性能、分布及使用状况应全面了解，建立完善的设备台帐、卡片和单机资料档案，做到帐、物、卡相符。 3.机电员根据三级保养制度定期编制设备维修、保养计划,对设备的维修保养过程进行技术指导,编制作业指导书。 4.新安装或大修的设备，应由机电员和工厂设备主管部门共同按设备安装验收报告和精度逐项验收，并在完工验收单上签名验收。 5.通用设备的合理使用要求： 经过严格的培训、考核合格后，操作人员领取相应设备的操作证。 操作人员必须熟悉设备的功能、特点、状况。 设备的操作执行凭证上岗，严禁违反设备操作规程。 6.专用设备合理使用要求： 专用设备的范围：起重设备、焊接设备、辅助机房设备、水泵房设备、试车设备、大型机加工设备。 专用设备实行持证定人、定机，责任到人。 专用设备由责任人维护、保养，发现问题及时报告。 责任人必须熟悉设备的技术规范、性能、使用方法，严格按操作规程操作。
专用设备的精度等级实行定期校验，达不到精度等级的设备报机动处大修解决。 辅助机房、水泵房设备实行严格的交接班制度，做好运行记录。机器运行时应巡视设备的运行状况，发现问题，立即解决，不能遗留。 7.维修人员和操作者应按工厂规定认真执行设备的三级保养制度，并做好保养记录。 8.设备发生故障时，操作人员应及时反映，维修人员及时抢修，尽量减少停机台时，并做好维修记录。 9.发生设备事故时，相关人员必须保护好事故现场，并报告车间领导和设备管理人员。 10.使用频率不高的设备，使用之后应及时保养、封存。 11.不能私自对外借出设备，必须经过主管领导同意后办好对外借出手续。 12.不得随意处理报废、闲置设备，应按工厂制度上报机动处后由公司统一处置。
公司生产管理制度标准范本(含提示说明)
公司生产管理制度 第一章总则 第一条为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。 第三条本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员 第五条由总经理负责本制度实施监督。 第六条本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。 第七条当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章物资管理 第八条物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。 第九条供应部门是物资控制的核心部门。 1、供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库。 2、材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。 3、工具仓库是公司工具、夹具、模具的储存收发机构。工具、夹具、模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4、辅助品仓库是公司劳保用品、文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。 第十条外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入
库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。 第十一条仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。 仓库的物资要账目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料、工具、夹具、模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品、办 公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。 第十三条仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全 额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数 量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领 料单位前来领料。 第十四条产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品 或半成品下工序不得接收生产。 第十五条成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执 成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品 入库帐》。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入 库单》和《成品出库单》。 第十六条产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。 第三章生产过程管理 第十七条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源 损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源， 合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。 第十八条生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。公 司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识， 安全意识。 第十九条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作 业人员树立节能高效意识。
生产设备管理制度(全套)
生产设备管理制度 目录 总则 (1) 第一章固定资产管理 (1) 第一节总则 (1) 第二节管理内容与要求 (1) 第二章设备采购管理 (4) 第一节设备采购计划的提出与审定 (4) 第二节采购原则 (4) 第三节设备选型 (4) 第四节设备采购管理 (5) 第三章设备技术状况管理 (7) 第一节设备机台的划分与档案管理 (7) 第二节设备的技术状况管理 (7) 第三节设备技术指标与管理效能的计算方法 (7) 第四节设备技术状况检查 (8) 第四章设备巡回检查管理 (10) 第五章设备的日常管理 (12) 第一节设备的使用与维护 (12) 第二节设备定人定机管理 (12) 第三节设备交接班与运转记录管理 (13) 第四节设备操作要求 (13) 第五节设备润滑管理与设备定期维护 (14) 第六章重点设备的使用与维护管理 (17) 第七章特种设备管理 (18) 第一节特种设备的定义及职责划分 (18) 第二节特种设备使用的主要规定 (18) 第三节锅炉、压力容器及管道管理 (19) 第四节厂内起重机械、运输机械管理 (20) 第五章安全附件管理 (21) 第八章设备检修管理 (22) 第一节设备检修规定 (22) 第二节设备检修的基本原则 (22) 第三节设备检修计划管理 (22) 第四节设备检修的准备工作 (23) 第五节设备检修的时间安排 (23) 第九章设备大修更新改造管理 (25) 第一节设备大修规定 (25) 第二节设备大修、更新改造的立项 (25) 第三节申报程序及计划编制 (26)
第四节大修备件、材料的审批程序 (26) 第五节大修、更新改造资金的使用 (26) 第六节大修的组织准备 (27) 第七节施工准备 (27) 第八节施工管理 (28) 第九节竣工验收 (28) 第十节优质工程的评定 (29) 第十章备品备件管理 (30) 第一节备件管理的基本要求 (30) 第二节备件供应 (30) 第三节备件计划管理 (30) 第四节备件采购管理 (31) 第五节备件库房管理 (31) 第十一章设备事故管理 (33) 第一节设备事故鉴别与分类 (33) 第二节设备事故抢修 (34) 第三节设备事故的统计和上报 (35) 第四节设备事故的奖惩 (36) 第十二章电气设备管理制度 (37) 第一节基本要求 (37) 第二节运行管理 (37) 第三节电气系统检修、维护管理 (38) 第十三章能源管理制度 (40) 第一节总则 (40) 第二节水、电、汽管理的部门与职能 (40) 第三节水、电、汽计划管理 (40) 第四节供用电管理 (41) 第五节供用水、汽管理 (41) 第六节水、电、汽计量管理 (42) 附注：相关记录................................................................................................ 错误!未定义书签。
(生产管理知识)生产运行部部长工作标准
生产运行部部长工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了XX股份有限公司生产运行部部长的岗位职责与职权、工作内容、工作程序、工作要求、业务联系与分工、基本技能、检查与考核等。 本标准适用于XX股份有限公司生产运行部部长岗位。 2 职责与职权 2.1 主要职责 2.1.1 在公司主管副总经理的领导下，负责组织本部门职工贯彻执行党和国家有关经济工作的政策、法规及上级有关生产技术的标准、决定、制度和管理办法。 2.1.2 负责本部室各岗位的日常管理工作。 2.1.3 负责组织拟制公司长远规划、年度计划、五项费用计划、月度作业计划、科研技改计划，并做好计划的上报、下达和组织实施等。 2.1.4 负责公司科研技改和系统改造工作，并组织实施重大科研项目的技术调研、试验方案编评审，进行科研试验的实施和成果鉴定，做好技术资料的归档工作。 2.1.5负责开展公司增产节约活动，组织研究公司挖潜增产节约的途径和措施，做好水、 电、汽运行分析和管理。 2.1.6 负责公司生产调度、日常生产协调工作。 2.1.7 负责组织各生产线工艺规程的编制、审评和修订。 2.1.8 负责组织编制并审核生产管理制度和运行图册等工作，做好公司生产、月报、季报、年报等的编制和归档工作。 2.1.9 负责各生产系统的经济运行、工艺事故分析，提出处理意见和事故预防措施，并进行改进和组织实施。 2.1.10 负责组织审查科研技改及合理化建议的实施效果。组织部室科技论文的征集、评审和上报并进行科技成果的鉴定和申报工作。 2.1.11 负责公司科技情报的日常工作，组织交流专业会议资料、调研报告或外来情报资料等。 2.1.12 负责公司生产、科研技术总结起草和科技工作经验交流管理工作。 2.1.13 负责组织公司及专业产品管理工作。 2.1.14 完成公司领导交办的临时性工作。 2.2 主要职权 2.2.1 对公司有关生产、技术标准、管理标准以及有关的规章制度的执行有监督检查权。 2.2.2 对公司生产线工艺规程、岗位操作法、科研试验方案和投入运行系统试车方案有审核权。 2.2.3 对有关车间部室的生产运行、科研技改、增产节约以及节能降耗工作有指导权。2.2.4 对科研项目收益、科技成果奖励、合理化建议奖励以及有关生产性奖励分配方案有建议权。 2.2.5 对生产运行事故有调查权和提出处理意见权。 2.2.6 对质量管理、安全管理，生产运行管理、生产科研、技改管理有监督权。 2.2.7 行使主管领导赋予的其它与生产、运行和科研有关的职权。 3 工作内容
生产设备设施安全管理制度57414
XXXXXX有限公司 生产设备设施安全管理制度 一、目的 企业建立设施设备安全管理制度，建立设备台账、对生产设施设备进行规范化管理，保证生产设施的安全进行；保证生产经营活动的正常运作，为企业创造经济效益。 二、范围 1.设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。 2.管理范围：技术文件，台帐、计划编制、购置验收、安装制造、安装验收、试车的方案编制，试车的运行管理包括：设备设施的检维修、隐患整改、装置设备的开停车方案和停修吹扫方案、压力容器和工业管线维护管理；机泵设备管理；设备防腐管理；设备管道保温冷却管理、起重设备管理；电器设备管理；通讯工具、设施管理；运输设备、工具管理；安全设施及设施设备报废处理制度等。 三、管理部门 工程设备部：主要管理范围生产装置设施设备公共工程，供气供暖、供水设施设备、特种设备、起重设备； 人事行政部：主要管理范围安全设施设备及消防设施设备；办公交通工具，通讯工具等。 品管部：管理范围监视测量设备 四、各部门管理内容 1.建立设施设备管理台帐 2.设施设备技术档案 3.设施设备故障和维修纪录 4.设施设备维修计划 5.特种设备压力容器检测台帐及相关的资料整理、管理 6.生产设施、设备变更台帐和相关资料
7.建立监视与测量设备台帐和相关资料的整理与管理 五、管理标准及要求 1.设施设备的原始资料技术文件例如设备说明书、合格证等资料由公司档案室收集存放复印件，其他部门需要借阅，可以复印；但必须经主管领导批准。 2.所有设施设备的台帐有本制度的主管部门负责建立健全并按照动态情况进行管理；台帐要求书写清楚、字体端正；要求分别建立文字档案和电子档案，主要设备和关键装置要建立维修动态纪录档案。 3.所有设备设施变更时，有使用部门写出书面申请报告，由生产部主管科室批准，各科室按照要求建立健全各类安全台帐。 六、设备设施购进计划编制 1.公司所有设施设备的购进必须有计划地进行，计划编制由生产主管部门编制，新建的项目有项目提出单位编制设备设施计划，计划编制是要求将设备设施规格、型号、材质要求、安全要求、数量等写清楚，将需用时间写明白，报经主管领导批准后转供应部门采购 2.公司采购部当接到计划时，应对所采购的设施设备的性能、材质、安全要求、供应商资质、价位、售后服务等情况汇总写出书面报告，报经主管领导批准，方可采购 七、设施设备购进后的验收 所有设施设备进场后都必须经有关部门验收合格后方可入库，安装和试车。验收单位主要参加人员为设备使用管理单位（具体见本制度），设备管理部门、技术质量科、人事行政部等共同对购进设备的规格型号、材质、数量、外观等进行验收；对具有保质期的设备按照保质期进行跟踪验收 验收单位对验收情况写出验收报告，财务科根据验收报告进行付款或者拒付；对验收不合格的设备设施写出书面整改书限期整改八、设施设备的安装及验收 经对设施设备验收工作之后准备安装，安装工作分几类情况进行： 1.对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产部安排工程设备部或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确
生产部管理制度大全
生产部管理制度大全 生产管理制度 目录 第一章生产计划与准备 (2) 一、生产计划管理制度 (2) 二、生产准备管理制度 (5) 第二章生产组织管理制度 (6) 一、生产外协管理制度 (6) 二、物资采购管理制度 (10) 三、生产调度管理制度 (13) 四、工艺管理制度 (15) 五、5S管理制度 (19) 六、物资管理制度 (30) 第三章生产控制管理制度 (34) 一、生产质量控制管理制度 (34) 二、生产进度控制管理制度 (36) 三、生产物料控制管理制度 (39) 四、生产成本控制管理制度 (42)
第四章生产保障管理制度 (46) 一、设备管理制度 (46) 二、能源管理制度 (52) 二、人员的教育培训管理制度 (54) 第五章安全管理制度 ....................................................................... 错误！未定义书签。 第一章生产计划与准备 生产计划、准备是根据公司的对生产制造部提出的总体要求，在公司总体安排下，以产品组成为核心，制定出生产的长期和近期的生产计划；同时结合产品的要求，对生产所需要员工的技能教育和培训，相关工艺路线和文件的准备，生产所需的工量器具的制作和采购计划的提出。 一、生产计划管理制度 （一）、总则 1、生产计划的编制必须从实际出发开展调查研究，充分掌握各种有关资料搞好综合平衡的基础上，根据项目、市场需要和要求，使计划落实到车间班组以及外协加工。
2、计划工作要统筹兼顾、积极可靠，保持生产的连续性、均衡性、科学性，努力提高经济效益。 3、在保证交货期的前题下，要保持批量产品的相对稳定，与单件小批产品的分期合理搭配以保持生产平衡。 4、做好各生产车间和公司生产制造部门的组织协调工作，使生产有序进行。（二）计划编制的依据 1 为使计划能正确及时的编制和下达，必须有完整可靠的数据资料，包括：1.1年(季)度生产计划； 1.2年、季、月度生产技术准备计划； 1.3产品图纸； 1.4技术修改通知； 1.5外购件、标准件采购情况； 1.6车间人员状况和设备状况。 （三）生产计划的编制与下达 1公司年、季、月度作业计划，以公司年度、季、月销售计划、生产大纲和技术准备计划大纲为依据编制。 2公司生产计划：包括产品、品种、备品任务、装配任务、外协生产，公司内外重大项目任务等。 3年计划的编制与下达： 3.1根据公司全年销售任务以及公司生产任务的整体部署，每年11月份编制下一年度生产计划，并提交公司各相关部门进行审核。 3.2将各部门提出的问题、薄弱环节进行分类汇总，提出初步措施意见向主管领
机械厂各项生产管理制度
机械厂各项生产管理制度 1、在执行总经理和安全生产领导小组的直接领导开展工作，是执行总经理、生产经理在安全生产工作中的助手。负责督促、检查、汇报情况，并做好协调工作。对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。 2、认真贯彻执行 ___生产法律法规、标准和规章制度，经常检查贯彻执行情况。 3、组织制定、修改安全生产管理制度和规定，负责编制、汇总、审查安全技术措施计划。 4、对企业安全生产工作进行检查、督促、指导，并组织和做好企业的日常安全生产检查。 5、总结分析企业安全生产状况，提出改进安全生产 ___，推广现代安全管理办法和安全生产先进经验。 6、组织和协助有关科室制定和修改安全生产管理制度和工种安全操作规程，并监督贯彻执行。
7、制定实施安全教育计划，对职工进行安全教育，做好安全___。 8、负责编制企业事故应急救援预案，定期组织演练。 9、对安全要害部位及岗位、重大危险源，制定监控措施，落实责任单位和责任人，重点加强管理。 10、组织有关科室对安全隐患进行整改，整改率达到100%。 11、参加生产安全事故的现场勘查、调查、分析和处理，负责伤亡事故统计、分析、报告和建立数据库的工作，监督检查劳保用品的质量和发放情况。 12、组织有关科室督促检查承包工程（项目）安全工作，做好职业中毒和预防职业病的措施。 专（兼）职安全员职责 1、在生产经理、安全科长的领导下，贯彻执行安全生产法律法规、指示、规定和决定，并接受上级 ___门的业务指导，负责做
好本单位的日常安全生产监督检查工作，对职责范围内因工作失误而导致的生产安全事故负责。 2、负责组织新职工、调换人员安全教育和考试，定期对职工节能型安全生产知识教育、考核。做好安全生产教育记录。 3、组织开展各项安全生产检查，发现安全隐患及时督促解决。发现重大隐患，威胁员工生命的，有权责令人员撤离，立即向领导报告。 4、协助领导修订安全生产管理制度、岗位操作规程、安全责任制和制定临时性危险作业的安全措施等。 5、组织实施本单位安全设施、器材的检查、维护、保养。督促检查个人劳动防护用品的正确使用和管理。 6、有权制止和拒绝厂、车间、班组管理人员下达的违章作业指令并监督、纠正各部门、工段长、班组长、员工的不安全行为。 7、做到预防为主，经常分析研究本单位安全生产状况，提出改进安全生产工作 ___。组织职工开展各项安全生产活动。
生产运行设备计划检修管理制度
为规范公司生产运行设备（以下简称设备）计划检修工作的管理，解决设备的潜在隐患，以延长设备的使用寿命，减少公司的维修费支出，特制定本制度。 2、适用范围及文件转化规定 适用范围：本标准适用于制造中心生产技术管理总部、各制造工厂。 文件转化规定：制造工厂在30个工作日内进行转化。转化后的文件名称为《XX公司生产运行设备计划检修管理规定》，上传至KM-规章制度。 3、术语及相关文件清单 3.1术语 生产运行设备：指制造中心各单位在啤酒生产活动中可供长期使用的机器、储罐、仪器、仪表等； 设备技术档案：是指设备从规划、设计、制造（购置）、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废等全过程活动中形成并经整理应归档保存的图纸、图表、文字说明、计算资料、照片、录像、录音带等科技文件资料。 年度设备检修计划：为保持制造工厂设备正常运行而编制的下一年度设备修理计划，通常通过设备的淡季检修、项修、周计划检修等维修活动实施。年度检修计划，只在修理项目和修理时间上作大致安排。 周计划检修：根据设备运行情况和PM清单，为保持设备正常运行，至少提前一周制定的维修计划，不包括设备润滑保养类的具体项目。通常利用生产大刷洗时间或停产时间安排周检修工作。 项修：对已达不到生产运行或质量要求的设备，按实际需要进行修理，通过部分拆卸、检查、更换或修复失效的零件，恢复所修部件的性能和精度。通常利用生产较短停产时间安排项修，从而保证生产的正常进行。 淡季检修：对设备的全部或大部分部件解体进行全面修理，根据技术要求更换或修复所有磨损件，校正和调整设备及电气系统，修复设备的附件等，使设备达到规定标准的要求。淡季检修通常安排在生产任务很少的月份进行。 3.2