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跨国公司经营与管理练习(考试)题1

跨国公司经营与管理练习(考试)题1
跨国公司经营与管理练习(考试)题1

跨国公司经营与管理练习(考试)题1

1、()跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。

2、()跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3,而公司外贸易仅占1/3,如今,跨国公司的

公司内贸易已经成为国际贸易的主流。

3、()常见的战略联盟有市场营销型联盟、产品生产型联盟和技术开发型联盟。

4、()跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。

5、()“跨国公司操纵垄断价格,获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格,也

包括买方垄断价格。

6、()跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。

7、()常采用构造跨国指数来衡量企业的跨国经营程度。

8、()跨国公司的典型特征是.风险承受能力不强。

9、()在国际市场上竞争,跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。

10、()跨国公司的生产经营活动分布在世界各地,组织机构的分枝多、规模大,必须具备强有力

的组织管理能力。

11、()对外直接投资与对外间接投资的主要区别在于前者包括货币投资、技术、设备、管理技能和

企业家生誉等无形资产;而后者只包括货币投资。

资。

12、()在企业的资产负债表中对外间接投资列入企业持有的有价证券项目中。

13、()内部化理论认为跨国企业在跨国经营活动中将中间产品内部化,以获取最大利润。

和运用转移定价获取财务利益。

14、()所有权优势是指一国的跨国公司所拥有而东道国当地竞争者所没有的比较优势,它不能在公

司内部进行跨国转移。

15、()企业增值活动的国际化进程的第一个阶段是企业进行直接投资。

二、单项选择题(每题1分,共15分,请将答案填入下表)

1、我国企业在境外发行股票,吸收境外资本,发展企业的行为属于()。

A、商业银行贷款

B、灵活利用外资

C、国际证券融资

D、补偿贸易

2、在下列国际直接投资理论中,被称为对外直接投资“通论”的是()。

A、垄断优势理论肠

B、内部化理论

C、产品生命周期理论

D、国际生产折中理论

3、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是()。

A、母公司

B、母公司下嫡系子公司

C、东道国公司

D、避税地公司

4、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是()。

A、证券收益可分为固定收益和变动收益

B、证券的风险性和收益性成反比

C、证券市场越成熟,证券的流通性越强

D、证券的价格可分为市场价格和票面价格

5、大型跨国公司更倾向于()。

A、建立国际合资企业

B、建立国际合作企业

C、建立国际独资企业

D、以非股权安排方式建立企业

6、将并购划分为要约收购和协议收购是按照()形式划分的。

A、按照涉及被收购企业的范围划分

B、按照购并交易是否通过交易所划分

C、按照购并公司是否受到法律强制划分

D、按照购并公司与目标公司是否属于同一企业划分

7、垄断优势理论是()提出的。

A、海默

B、维农 C.、卡森 D、邓宁

8、投资者在国外建立合资企业与独资企业相比虽有许多优点,但也有不利之处。其不利之处可表现为()。

A、管理上容易出现分歧

B、经营上容易受到限制

C、经营风险较大

D、容易受到当地民族意识的抵制

9、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常其组织结构会采取()。

A、全球性产品组织结构

B、全球性地区组织结构

C、混合式组织结构

D、矩阵式组织结构

10、跨国公司的收购通常分为两种形式,一种是吸收兼并,另一种是()。

A、创新合并

B、换股收购

C、公开收购

D、杠杆收购

11、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的营策略是()。

A、无差异营销策略

B、差异性营销策略

C、专业化营销策略

D、集中性营销策略

12、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是()。

A、主动撤资B、进攻性撤资C、有计划地撤资D、被动撤资

13、根据2006年《财富》杂志报道,世界500强的首位是()公司。

A、埃克森—美孚石油公司

B、沃尔玛

C、通用汽车

D、花旗银行

14、跨国公司市场营销的促销策略是()。

A、广告、人员促销、卖场促销、公共关系

B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴

C、广告、人员促销、营业推广、公共关系

D、广告、营业推广、卖场促

15、跨国公司的产生与发展过程中,跨国直接投资迅速发展于()。

A、一战前

B、二战前

C、二战后-1970年代

D、1970年代

三、多项选择题(每题2分、共20分,请将答案填入下表)

1、跨国公司的特征包括()。

A、跨国公司是“国际化”了的企业

B、对外直接投资是主要经营手段

C、全球战略和内部一体化

D、技术内部化

2、服务贸易的特点有()。

A、产品的无形性

B、服务的生产、交易和消费同时进行

C、服务市场的完全竞争性

D、服务贸易保护更具刚性和隐蔽性

3、产品标准化阶段的特征是()。

A、创新企业的优势丧失

B、企业之间的竞争焦点是成本和价格

C、产品的需求价格弹性很低

D、创新企业居于垄断地位

4、维农的产品周期可以分为以下()几个阶段。

A、新产品阶段

B、成熟产品阶段

C、标准化产品阶段

D、成长产品阶段

5、服务业企业跨国经营的本地化表现有()。

A、服务产品的本地化

B、人员的本地化

C、采购本地化

D、管理本地化

6、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式是()。

A、总付方式

B、提成费方式

C、入门费加提成费方式

D、免费方式

7、国际投资环境的主要特点是()。

A、多变性

B、系统性

C、综合性

D、动态性

8、跨国公司按公司内部的经营结构来分类,可以分为()。

A、横向型跨国公司

B、垂直型跨国公司

C、混合型跨国公司

D、纵向型跨国公司

9、股权投资方式的类型主要有()。

A、全部控权:股权95%以上

B、多数控权:股权51-94%

C、对等控权:股权50%

D、少数控权:股权49%以下

10、专有技术的特点是()。

A、经济性

B、秘密性

C、实用性

D、可传授性

四、概念解释题(每题4分、共12分)

1、国际经营

答:

2、国外直接投资

答:

3、买方垄断价格

答:

五、简答题(每题5分、共15分)

1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。

答:

2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟?

答:

3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。

答:

六、综合题(共23分)

1、(8分)论述影响跨国公司技术创新的区位因素的重要作用。

答:

2、(15分)案例分析:

资料:IBM与世界上很多不同的公司合作,建立了多个战略联盟。IBM以高级管理者为主建立独立的团队进行统一管理,负责公司所有的合资合作业务。该团队的职责一方面是找出目前建立战略联盟的利益所在,以及挖掘新的合作者并纳入该体系;另一方面与合作伙伴密切合作,讨论并分别细化联盟内应该共享的以及共享义务之外的资源和能力。讨论的内容集中划定知识共享的范围,规定共享的资源只应用于其战略联盟中的部分,保证其不会流向其他部门。在这一方面,建立在信任基础上的战略合作更加可行。

IBM最成功的做法是将整个公司战略联盟的管理责任交给一个独立的团队,负责在联盟内部调节与战略联盟有关的活动,建立一系列的规程和一套完整的系统,以交流、共享、利用对方的管理经验和专有技术。

IBM公司注意到由于合作双方的企业文化,民族文化不同而导致的风险(称为文化风险)。这种风险可能存在于联盟各个方面。任何一个战略联盟必须建立在企业文化相融合,彼此尊重的基础上,否则建立联盟都会成为问题。

1996年由三家公司合资组建的Global One公司,1999年解体。一方面原因是公司管理方法和控制手段不当。Global One由董事会之下的各高层管理部门监控运行,采用中央集权化的管理,导致公司与市场脱节。顾客的特殊需求在Global One 公司各管理层和每一个源头的管理者之间被层层“过滤”,无法得到满足。无法满足顾客迅速变化的需求,无法决定由谁来负责满足那些需求,权责不明,导致效率的低下。另一方面是文化冲突。甚至由于法国人和德国人在谈判座席位置上习惯的不同,双方都发生过争执,其他的分歧可想而知。

而IBM的做法是在战略联盟系统内部,在现存的组织内形成一种企业文化。在这样的文化之下,公司的所有部门都力求与能够从IBM身上得到市场、营销和解决方案的公司合作,使他们能够在IBM 领导下通过其中间设备和服务平台开拓市场。

因而,对文化风险比较好的控制方法是建立一个专门管理企业文化的机构,在建立联盟之前对文化差异就进行有效评估,使文化差异在合作后导致冲突的可能性大大降低了。另外培养一种易于合作的文化也是可行的。

请分析:

(1)IBM战略联盟的主要管理方法是什么?

答:

(2)IBM是如何对战略联盟中的文化风险实施控制的?

答:

跨国公司经营案例练习题

一、名词解释(3’X5=15’) 1.连锁经营 2.成本领先战略 3.虚拟化经营 4.沉没成本 5.本土化战略 6.体验式营销 7.多元化战略 8.直复营销 9.人本管理 10.企业文化 二、选择题(2’X10=20’) 1. 下面哪个选项不是连锁经营的基本模式? ( ) A. 自由连锁 B. 特许连锁 C. 直营连锁 D. 松散连锁 2. 下面哪个理论不是企业虚拟化经营的理论基石? ( ) A. 战略管理理论 B. 价值链理论 C. 交易费用理论 D. 供应链理论 3. 下面哪个选项不是网络营销实现的基础设施之一?( ) A. 信息沟通网络 B. 网络 C. 金融支付网络 D. 物流配送网络 4. 员工招聘的原则包括经济效益原则、信息公开原则、公平竞争原则,还有哪一个原则?( ) A. 智力原则 B. 技能原则 C. 人格原则 D. 全面原则 5. 以下不属于员工培训形式的是( ) A. 案例研讨法 B. 角色扮演法 C. 网络培训法 D. 休闲旅游法 6. 客户细分是20世纪50年代中期,由美国学者( )提出的? A. 熊彼特 B. 迈克尔波特 C. 温德尔史密斯 D. 诺曼奥古斯丁 7. 企业文化的正向功能包括:导向功能、规功能、激励功能、凝聚功能、区分功能以及( )。 A. 创新障碍 B. 多元化障碍 C. 对外辐射功能 D. 兼并收购障碍 8. 全面质量管理所应遵循的科学程序是美国质量管理专家戴明博士提出的PDCA循环,它所指代的是下列选项中的哪一个?( ) A.PLAN-DO-MUNICATE-ACTION B.PLAN-DO-CHECK-ACTION C.PLAN-DO-CHECK-ARBITRATION D.PLOT-DO-MUNICATE-ACTION 9.熊彼特的创新理论被归纳为哪几个创新?( ) A. 产品创新、技术创新、市场创新、组织创新、手段创新 B.产品创新、技术创新、组织创新、市场创新、资源配置创新 C.产品创新、技术创新、组织创新、渠道创新 D.产品创新、技术创新、设计创新、市场创新 10.多元化战略包括哪些类型?( ) A. 水平多元化战略、垂直多元化战略、整体多元化战略、同心多元化战略

跨国公司经营与管理考点

跨国公司经营与管理 题型设计:名词解释4*5 多选10*2 简答2*10 论述3*6 案例22 一、名词解释 1.本土化经营战略: 公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司。 2.结构性标准:跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是: (1)它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成; (2)在统一的决策体系下,拥有共同战略和相关政策; (3)它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系,它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息,并且需要共同承担责任和风险。3.特许经营:是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者,在指定区域内使用的经营方式。特许经营是一种资产使用权的有偿转让。 4.交钥匙项目:是通过签订成套设备买卖合同 ,合同执行完毕,用户企业得到即可开工生产的工厂“钥匙”,直接进入正常生产状态。

5.内部化理论:是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致,而是由于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行。 6.跨国化指数:以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的。 7.折衷理论:又称“国际生产综合理论”,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件。 8.许可证贸易:是指跨国公司在获得一定收益的情况下,授权东道国企业使用某种工业产权或技术。许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容。 9.跨国战略联盟:又称国际战略联盟,是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。 10.对外直接投资:指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。 二、多项选择题 1、下列各项理论中,(ACD)项属于跨国公司理论。 A、垄断优势理论 B、寡占反应理论 C、边际产业扩张理论 D、国际生产折衷理论 2、国际生产折衷理论的基本观点包括( ABC )。重点 A、企业有高于其他国家企业的垄断优势, 如技术知识优势 B、企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利 C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入

最新跨国公司经营与管理参考答案答案

参考答案 1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响? 1.对整个世界的影响 (1)跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合,提高了资源 配置的效率; (2)跨国公司推动国际贸易的发展; (3)跨国公司提高消费者的生活品质; (4)跨国公司推动各种文明之间的交流; (5)跨国公司是全球经济增长的引擎,并且,加速了全球化的进程。 2.对母国的影响利益:(1)提高技术成果的产出; (2)获取自然资源和原材料;(3)获取创造性资产; (4) 推动产业结构的优化升级。 危害:(1)加快成熟产业的衰退,可能造成产业空心化; (2)可能加剧本国的失业。 3.对东道国的影响: 利益:(1)获得建设资金; (2)有助于接触国外的先进技术和管理经验;(3)解决就业问题; (4)促进对外贸易的发展。 危害:(1)加剧污染; (2)自然资源可能被掠夺性开发;(3)危害产业安全。 2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别? 1.相同点:自然属性 2.不同点:(1)环境异质性; (2)潜在市场规模更大。 3.垄断优势理论的主要观点有哪些?有何理论贡献与不足? 主要观点: (1)竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提; (2)如果产品市场和要素市场是完全竞争的,那么,企业没有必要对外直接 投资; (3)如果企业没有特定优势,那么,企业没有能力进行对外直接投资;(4)企业必须依靠特定优势,以克服国外劣势,在东道国取得竞争优势。 贡献:区分了直接投资和间接投资,首次正式地提出了国际直接投资理论。 不足:(1)无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。 (2)优势的跨国转移经常困难重重。 (3)建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。(4)具有社会复杂性的资源较难转移、培育。 4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足? 主要观点:中间产品市场上的不完全竞争,是导致企业内部化的根本原因。这些中间产品,

跨国公司概论复习题复习过程

跨国公司概论复习题 一、名词解释 1. 跨国公司—— 2. 买方垄断价格—— 3. 跨国战略联盟—— 4. 国外直接投资—— 5. 跨国公司内部贸易—— 二、单项选择题 1、“跨国公司”在英语中的表述是什么?() A、Multinational Enterprises B、International Corporations C、Global Enterprises D、Transnational Corporations 2、跨国公司的法律形式有哪四类?() A、总公司、子公司、分公司、控股公司 B、母公司、子公司、分公司、控股公司 C、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D、总公司、子公司、分公司、避税地公司

3、跨国公司的收购通常分为两种形式,一种是吸收兼并,另一种是() A、创新合并 B、换股收购 C、公开收购 D、杠杆收购 4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分,一共有多少个产品策略的基本形态?() A.4个B、6个C、8个D、9个 5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的是什么样的营销策略?() A、无差异营销策略 B、差异性营销策略 C、专业化营销策略 D、集中性营销策略 6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是() A、证券收益可分为固定收益和变动收益 B、证券的风险性和收益性成反比 C、证券市场越成熟,证券的流通性越强 D、证券的价格可分为市场价格和票面价格 7、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略 是() A、主动撤资B、进攻性撤资C、有计划地撤资D、被动撤资 8、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”(Green Field)指的是() A、吸收兼并 B、创新合并 C、公开收购 D、新建工厂 9、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是()

跨国公司管理复习题1

一、单项选择题 1.跨国公司:指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体,不论此等实体的法律形式和活动领域如何; 该企业在一个决策体系下运营,通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现; 该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起,从而使其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响,特别是与别的实体分享知识、资源和分担责任。 2 .跨国公司的组织形式 (1)母公司 A特征:母公司实际控制子公司的经营管理权 母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制 母公司对子公司承担有限责任 B母公司对子公司的控制。 ①集权控制 以母公司为中心,重要决策权掌握在母公司手中,母公司与子公司之间关系是领导与被领导②分权控制 子公司为独立的利润中心,可自行产品设计、原料采购、成本核算、市场销售,具有自主权③协调控制 通过协商做出决策,母公司与子公司关系是合作关系 C 母公司对子公司的控制手段 关系母公司对子公司控制分为2类 股权控制和非股权控制 股权控制:母公司在子公司中拥有股权形成的控制 全部控股(95%-100%) 多数控股(51%-95%) 对等控股(50%) 少数控股(﹤49%) 非股权控制:母公司通过非股权因素对子公司的控制 经理权控制、技术控制、关键资源控制、融资控制、管理技能控制和文化控制 D母公司对子公司的控制手段 正式控制和非正式控制 正式控制:利用正式集权或分权做出决策,运用标准化手册、作业程序和规则进行控制 非正式控制:通过非正式沟通手段进行管理控制 私人接触、经理人员轮岗等,能够建立成员共同认可的组织文化和价值观

跨国经营复习题

《跨国公司经营与管理》复习题 1、国际经营的含义及形式 2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主 要区别 3、简述国际经营的环节 全球市场环境分析 国家的选择与评估 跨国经营方式选择 跨国经营管理 4、跨国公司的特征 a. 跨国公司是“国际化”了的企业 b. 对外直接投资是主要经营手段 c. 全球战略和内部一体化 d 技术内部化 5、跨国公司按公司决策中心进行分类 a. 以民族为中心的跨国公司 b. 以多元为中心的跨国公司 c. 以全球为中心的跨国公司 d. 以提供服务为主的跨国公司 6、跨国公司按公司内部经营结构进行分类 a.横向型跨国公司 b.垂直型跨国公司 c.混合型跨国公司 d.纵向型跨国公司 7、跨国公司的产生与发展过程中,跨国直接投资迅速 发展于 a. 一战前 b. 二战前 c. 二战后-1970年代 d. 1970年代 8、经济全球化始于 a. 二战前 b. 二战后-1980年代 c. 1980年代 d. 1990年代 9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势 1 大型跨国公司在国际投资中占主导地位 2 战略联盟趋势 3 企业并购已成为直接投资的重要内涵 4 跨国公司担当了技术创新的发动机 5 亚洲发展中国家跨国公司崛起,并成为区内投资的主要力量 10、战略联盟的含义、优点及类型 企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的,联盟各方仍

旧保持着原有企业的经营独立性。 优点:它具有灵活、快速、经济等优势,是跨国公司以最快的速度和最低的代价实现全球战略的有效途径。 类型:横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。 11、企业并购的内涵,并与购的区别 12、属于公司的直属分支机构,不具有独立法人资格的是 (B ) A.母公司 B.分公司 C.子公司 D.控股公司 13、按照海默的垄断优势理论,垄断优势的种类有: 知识优势 产品差异优势 规模优势 管理优势 资本优势 14、垄断优势理论是由( A)创立的 a. 海默 b. 金德尔伯格 c. 邓宁 d. 佛里德曼 15、产品生命周期理论是由(A )创立的 a. 费农 b. 邓宁 c. 科特勒 d. 小岛清 15、国际生产折衷理论是由( A)创立的 a. 邓宁 b. 小岛清 c. 海默 d. 费农 16、国际生产折衷理论认为,一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势:即所有权优势,内部化优势,区位优势。 17、跨国公司全球战略的特征有:全球性,长远性,抗争性,纲领性,风险性。 18、跨国公司全球战略思想的基本观念有:全球用户观念、全球竞争观念、全球创新观念、全球时效观念、全球系统观念 19、跨国公司的全球战略目标,一般包括以下几个方面: ①生产经营方向 ②用户和市场方向 ③自身的发展方向 20、跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。不包括对海外经营实体的直接管理。 21、股权投资方式有四种类型: 全部控权:股权95%以上 多数控权:股权51-94%

跨国公司经营与管理终极资料

跨国公司:以全球经营为导向,在世界各地设立分支机构并能发挥实质性影响,有统一的决策经营机构,其海外经营活动在总体经营业绩中占相当比重的企业,可称之为跨国企业。国际的分类标准:结构标准、经营业绩标准、行为特征标准。 跨国公司的发展趋势 (一)投资主体变化趋势: 1、对外直接投资分布很不平衡; 2、经济大区域内部投资不断增强 (二)产业发展趋势 1、经营业务归核化,如IBM放弃电脑硬件制造(外包) 2、投资经营服务化 外包:根据外包对象性质,可将外包分为制造外包和服务外包 根据外包目的地是否在国内,可将外包分为在岸外包和离岸外包 外包趋势:服务外包和离岸外包成为外包发展趋势 服务外包市场规模将迅速扩大。跨国公司已经在扩大外包业务范围,非核心业务 的离岸外包将成为大的趋势。 世界发达国家和地区是主要服务外包输出地, 跨国公司发展新动向 1、全球战略调整: 市场营销全球化;组装制造全球化;研发设计全球化;四是资本运作全球化 2、全球管理结构调整; 3、全球责任调整 跨国公司以其全球战略推动经济一体化发展:跨国公司以其全球竞争战略在世界范围内配置生产要素和资源,在有利的国家集中生产经营,形成规模经济和经验曲线效益,获得高额利润。实现利益最大化,也客观上推动了全球经济的整合。 产业国际化的特征:产品生产国际化;企业经营的国际化;生产经营的规模化、集中化;市场竞争格局的国际化。 国际宏观环境主要包括:经济环境;政治法律环境;技术环境;社会文化与自然环境。 产业环境:产业是某一属性企业的集合,企业活动的中观行业环境,由市场需求、产业结构、产业总体环境与成功关键因素等构成。 波特在《竞争战略》中提出 1、认为每个产业中都存在五种基本竞争力量,即供应商、购买者、替代品、潜在进入者与 现有竞争者五类 2、这五种因素基本决定了一个行业的竞争态势 3、不同行业中这五种力量的特性和重要性都有所不同 国际投资者分析投资国产业结构,旨在分析该国此行业竞争程度,是否值得进入。 (供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业内现有竞争者的竞争) 影响跨国进入方式决策内在因素: 1、技术水平; 2、产品周期; 3、产品在母公司战略中所占地位; 4、品牌与广告开支; 5、对外直接投资的固定成本; 6、企业的国际经营经验 外在因素: 1、母国与东道国社会文化的差异; 2、东道国管制; 3、跨国公司和东道国谈判地位的演变。跨国公司对外直接投资对母国就业效应表现为“替代效应”与刺激效应“双重影响 替代效应:由于海外投资,导致母国同类工作机会的丧失。刺激效应:海外投资导致的国内就业机会增加。就业效应取决于这两类效应的对比。 一般而言制造业由于是劳动密集型,替代效应大于刺激效应;服务业由于不会产生产品替代,因而这类投资有利于增加母国就业量

跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理 学习和研究跨国公司经营与管理意义深远 1) 跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展 状况:几何级增长,规模越来越大,影响越来越深远 跨国公司与美国 2 )中国现实的需要: 跨国公司在中国: 中国企业“走出去”的现实: 课程总体框架 一、跨国公司概述及经营环境分析 1. 跨国公司概述 2. 跨国经营环境分析 1) 影响跨国公司经营的政治和经济环境分析 2) 影响跨国公司的其他相关环境分析 二、有关跨国公司的理论 (一)基于国际贸易的跨国公司理论 (二)基于国际投资的跨国公司理论 (三)有关国际金融的跨国公司理论 三、跨国公司管理的核心内容 1. 跨国公司战略管理 2. 跨国公司组织管理 3. 跨国公司生产运营管理 4. 跨国公司营销管理 5. 跨国公司财务管理 6. 跨国公司人力资源管理

第一章跨国公司概述 第一节国际商务与跨国公司 一、国际商务 1. 概念:是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。 2. 主体: 3. 国际商务的主要形式: (1)国际贸易的发展(货物和服务贸易): (2)国际投资增长迅猛: A. 国际投资总量增长十分瞩目:82年-590亿,90年-2090亿,03年 -5600亿,04-6120亿,05—9160亿;06-1.2万亿,07-1.83万亿,08-1.45万亿,----2011年-1.24万亿,2012年-1.35万亿,2013年-13500亿 B. 对外投资的格局: C. 中国对外投资迅速增长: 91-3.8 亿; 94-0.6亿; 99-5.9亿;02-11亿;03-28.5亿;04-55.3亿; 05-122.6亿;06-216亿;07-265.1亿;08-559.1亿;09-565;10-680 亿;11年-746.5亿;2012年-878亿;2013—901.7亿;2014年1001.3 亿。存量达8828亿 B. 间接投资的速度大大快于国际直接投资

第七章《跨国公司》练习题

第七章《跨国公司》练习题 一、不定项选择题 1、跨国公司的战略目标是( ) A、垄断世界 B、垄断母国 C、垄断东道国 D、垄断企业 2、跨国公司的管理体制原则上是( ) A、集中决策,分散经营 B、集中决策,集中经营 C、分散决策,集中经营 D、分散决策,分散经营 3、美国第一家以全球市场为目标的早期跨国公司是( ) A、威斯汀豪斯电器公司 B、爱迪生电器公司 C、伊斯特曼科达公司 D、胜家缝纫机公司 4、跨国公司又称( ) A、联合公司 B、多国公司 C、国际公司 D、宇宙公司 5、跨国公司形成的物质基础是( ) A、国际分工 B、工业革命 C、国际贸易 D、资本输出 6、跨国公司应具备以下要素( ) A、必须是一个工商企业 B、企业有一个中央决策体系 C、各个实体分享资源、信息 D、母公司承担全部责任 7、跨国公司的迅速发展是在( ) A、十九世纪六十年代 B、第一次世界大战期间 C、两次大战期间 D、第二次世界大战后 8、跨国公司拥有的特有优势有( ) A、专有技术 B、管理经验 C、融资能力 D、销售渠道 9、跨国公司的对外投资主要集中在( ) A、制造业 B、服务业 C、农业 D、商业 10、跨国公司对国际贸易的影响是( ) A、促进了国际贸易总额的增长 B、使初级产品在贸易中的比 重不断上升 C、提高了产品竞争力 D、加剧了国际贸易的垄断和竞争 11、跨国公司海外投资四分之三集中于( ) A、发达国家和地区 B、发展中国家 C、不发达国家 D、新兴工业化国家 12、战后,跨国公司迅速发展的根本原因是( ) A、资本的高度集中垄断和资本过剩 B、国际市场竞争日益尖锐化 C、国家垄断资本主义的支持和鼓励 D、第三次科技革命 13、跨国公司的法律组织形式有( )

跨国公司经营管理第2阶段练习题

江南大学现代远程教育第二阶段练习题 考试科目:《跨国经营与管理》第六章至第九章(总分100分) 学习中心(教学点)批次:层次: 专业:学号:身份证号: 姓名:得分: 一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分) 1、文化的特征不包括()。 A、自我意识与空间 B、消费心理 C、交流与语言 D、人们的各种关系 2、()不属于学习平台的层次。 A、内部网 B、国际网 C、外部网 D、公众网 3、()被称为“人类学之父”。 A、泰勒 B、萨皮尔 C、威廉斯 D、霍夫斯泰德 4、国家文化模型是()提出的。 A、李嘉图 B、泰勒 C、霍夫斯泰德 D、萨皮尔 5、荷兰经济学家()围绕文化对经营管理的影响,提出了7个文化维度。 A、特朗皮纳斯 B、霍夫斯泰德 C、泰勒 D、威廉斯 6、()不包括在西方学者卡罗尔界定出商业伦理的范围。 A、个人的伦理标准 B、组织的政策与规定 C、团体的规章 D、企业的盈利 7、利己主义是一种()伦理理论。 A、目的论 B、义务论 C、权利论 D、利益论 8、()是指管理者想方设法将公司的财产据为己有,操纵信息是管理者控制公司数据、扭曲或隐瞒信息以夸大财务状况或竞争地位的行为。 A、自利交易 B、操纵信息 C、反竞争行为 D、机会主义行为 9、企业社会责任是随着企业和经济、社会的发展而形成和完善的,从实践角度看,其发展历程大致经历了()阶段。 A、一个 B、两个 C、三个 D、四个 10、()指企业自行制定、解释、实施并监督其效果的社会责任规范。 A、倡议与原则 B、企业生产守则 C、行业社会责任标准 D、一般社会责任标准 二、多项选择题(本题共5小题,每小题3分,共15分。多选、少选、错选均不得分。) 1、跨国经营企业文化有()特点。

跨国公司经营管理

课程简介 课程名称:《跨国公司经营管理》 关健词:跨国经营基本知识、跨国进入模式、跨国战略联盟、兼并与收购、跨文化管理、商业伦理与社会责任、跨国人力资源管理、研发国际化、技术转让等 在全球竞争环境下,越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动,所有的企业,包括所有经营业务都在国内的企业,也会受国际市场和来自海外的跨国经营企业的影响,经营者迫切需要了解跨国经营的概念、原理、原则、方法和规律。为此,近年来越来越多的大学、企业和机构开始开设跨国经营的相关课程。本课程是在多年执教的基础上,参考了国内外相关教材和资料、根据跨国经营活动的新特点进行讲解的。 跨国经营与管理是一门综合性学科,其专业知识涉及财务管理、人力资源管理、国际贸易、市场营销、组织管理、技术管理、行为学、伦理学、法律等众多领域。进入二十一世纪以来,随着技术的飞跃、跨文化交流的增多、国家间投资壁垒的降低,国与国之间的经济交流空前频繁,对外直接投资活动日趋活跃,跨国经营活动从广度和深度上超过了历史上任何一个时期。经营管理者只有树立全球化竞争与合作的理念、了解各国政治经济的差异、把握跨文化交流的技能、掌握跨国经营的基本原理和方法,才能迎接前所未有的机遇和挑战。本课程内容较全面,基本覆盖跨国经营与管理方面的基本知识,通过本课程的系统学习,为我们的学生将来从事经营管理工作打下坚实的基础。 中国自改革开放以来,从打开国门、吸引外资,到放眼世界、实施“走出去”

战略,跨国经营已经从遥不可及的概念变为企业日常事务。从“三资”企业的运营中,人们感受到了不同文化、不同管理模式对中国传统企业管理方式的冲击,我们既体验到优秀跨国公司长盛不衰的经营之道,也目睹到一些世界知名品牌在中国败走麦城。随着改革开放政策的深入、中国综合国力的增强、企业国际竞争力的提高,越来越多的中国企业跨出国门,在海外进行直接投资,涌现出一批具有全球视野和远见卓识的企业家,跨国经营成为中国企业发展的一个主题词。 古丝绸之路上,为实现国与国之间的物物交换,人们要跋山涉水、战胜戈壁风沙;现代陆海空交通,实现了人、设备、产品等短时间内跨国流动,通过视频会议,分布在全球各地的不同肤色的分公司员工可以喝着咖啡交流沟通。“地球是平的”,一些企业把研发中心放在美国、设计中心放在欧洲、制造中心放在中国、服务中心放在印度,实施跨国经营战略,现代经营管理从领域和范围上超越了历史上任何一个时期。这要求我们急速提高我国的跨国经营与管理水平,普遍提高我国经营管理人员的素质,以便在竞争中获胜。 课程大纲 课程名称:跨国公司经营管理适用专业:工商管理专业 英文名称:Transnational Corporation management 总学时:24 理论学时:24 实验学时:总学分:2 、程目的及意义 在全球竞争环境下,越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动,所

国际财务管理复习题

跨国公司财务复习题 一、判断题 1、掉期外汇交易的两笔买卖金额相等方向相反。() 2、在国际贸易中常采用“收软付硬”的原则防范汇率风险。(×) 3、购买力平价是指两国货币的购买力之比。() 4、跨国公司对外投资与资本输出都是为了追求利润的最大化。(×) 5、跨国公司发行债券投资可以提高其在国际市场上的知名度。() 6、东道国对跨国公司行使人员管辖权,母国也行使人员管辖权,会出现双重征税。 () 7、直接报价法是以固定单位的本币兑换外币。(×) 8、跨国公司绩效评价可以监督公司目标的实现进程。() 9、国际直接投资资本形式多样、投资风险相对较小。(×) 10、跨国公司利用内部转移价格可以掩盖某一子公司的真实利润。() 11、增进收益和控制风险是跨国公司财务的核心问题。() 12、套汇的结果是形成利率平价。(×) 13、跨国企业可采取多种货币计价,以防范外汇风险。(×) 14、100美元兑换647.49元人民币的报价方法属于间接报价法。(×) 15、购买力平价包括绝对和相对购买力平价两种方式。() 16、跨国公司利用内部转移价格可以提高某一子公司的利润份额。(×) 17、当市场利率上升后,会提高企业固定利率借款的成本。() 18、东道国对跨国公司行使人员管辖权,母国行使地域管辖权,会出现双重征税。() 19、跨国公司实施绩效评价可以使公司的资源在全球范围内得到合理配置。() 20、跨国直接投资收益的稳定性好于间接投资。

(×) 二、 1、根据利率平价理论,远期汇率的大小取决于() A、国内外通货膨胀差异 B、国内外物价水平差异 C、汇率预期升贬值率 D、即期汇率水平 2、通货膨胀对跨国公司的绩效评价产生的影响不包括() A、虚增利润 B、低估销售成本 C、所得税减少 D、生产和资本成本上升 3、直接标价法是指() A、以本国货币表示外国货币 B、以外国货币表示本国货币 C、以固定单位本币兑换外币 D、以第三国货币表示本币 4、投资项目现金流入量不包括() A、营业收入 B、残值收入 C、收回的流动资金 D、垫付的流动资金 5、一国货币升值对其进出口收支的影响是() A、出口增加,进口减少 B、出口减少,进口增加 C、出口增加,进口增加 D、出口减少,进口减少 6、跨国公司投资战略不包括() A、跳跃投资战略 B、紧缩型战略 C、机遇型战略 D、发展型战略 7、跨国公司持有现金的动机不包括() A、发展动机 B、交易动机 C、谨慎动机 D、机会动机 8、国际理财的硬件环境包括() A、政策法规 B、技术水平 C、环境保护 D、经营管理水平 9、不属于跨国公司货币性资产的是() A、现金 B、应收账款 C、长期借款 D、应收票据 10、如果转出公司的税率低于转入公司,则在价格上() A、易低价转出 B、易平价转出 C、易高价转出 D、易高价转入 11、外汇汇率风险不包括() A、国家风险 B、折算风险 C、交易风险 D、会计风险

跨国公司经营与管理练习(考试)题1答案

跨国公司经营与管理练习(考试)题1 答案 一、判断题(每题1分,共15分,正确打√,错误打×) 二、单项选择题(每题1分,共15分) 四、概念解释题(每题4分、共12分) 1、国际经营 答:国际经营是企业从事超越国界的所有商务活动,它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。 2、国外直接投资 答:国外直接投资是指外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为,其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司。 3、买方垄断价格 答:买方垄断价格指低于商品的国际价值的价格,跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格,就是买方垄断价格。 五、简答题(每题5分、共15分) 1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。 答:

(1)转移价格两地模型是:假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系,A地税率低,B地税率高,则该公司为了逃避所得税,A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后,高价返销给B地公司,则公司内利润都转移到了A地公司,因为A地税率低,所以跨国公司达到避税目的。 (2)转移价格三地模型是:当A、B两地的税率都高时,为了逃避所得税,引进一个避税地公司,假设B地需要一批中间品,A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司,避税地公司再以高价把中间品转卖给B地公司,则财务上A、B两地公司都亏损,因此两地所纳所得税变少,企业的利润留在避税地公司,而避税地公司无需缴纳所得税,因此跨国公司盈利。 2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟? 答:跨国公司组成战略联盟的原因是: (1)内部原因:技术互补; (2)外部原因:应对激烈的市场竞争;应对市场需求结构的变化;扩大市场份额;增强企业竞争力。 3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。 答:影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素有:: (1)企业的价值观; (2)市场机会与威胁; (3)企业的优势与劣势; (4)社会影响。 六、综合题(共23分) 1、(8分) 答: 影响跨国公司技术创新的区位因素的重要作用有: (1)聚集经济:在知识密集型产业中,跨国公司可能受一国国内或一个地区内部的相关活动或专业化辅助服务的空间集群所吸引; (2)基础设施:跨国公司实行跨国经营战略的一个必不可少的条件是能够通过适宜的基础设施,在相互支持的经营活动网络中将各个专业化的子公司便利的连接起来; (3).范围广泛的资源:跨国公司能广泛获得各种资源; (4)专业化的资源:跨国公司可以将需要特定技术的单项职能活动和特定的区位优势相结合。 (5)市场:容量较大的市场对于以规模经济和范围经济为基础的跨国经营战略而言是非常重要的。 2、分析: (1)(8分) 答:IBM战略联盟的主要管理方法是: 1)以高级管理者为主建立独立的团队进行统一管理,负责在联盟内部调节与战略联盟有关的活动; 2)建立一系列的规程和一套完整的系统,以交流、共享、利用对方的管理经验和专有技术。 (2)(7分) 答:IBM在战略联盟系统内部,在现存的组织内形成一种企业文化,在这样的文化之下,公司的所有部 门都力求与能够从IBM身上得到市场、营销和解决方案的公司合作,使他们能够在IBM领导下通过其中 间设备和服务平台开拓市场。

跨国公司经营管理案例 精品

《跨国公司经营管理》 案例 案例:宜家公司 宜家公司由英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于20世纪40年代建立于瑞典,最近几年发展迅速,成为世界上最大的家具零售商之一。在最初打算进行全球扩张时,宜家公司几乎不注意零售规则,即要在国际上成功就必须使自己的产品种类符合各国不同的口味和喜好。相反,宜家公司坚信其创建者坎普拉德所阐述的观点:无论在世界何地进行投资活动,公司都应该销售典型瑞典式的基本产品系列。公司仍然还是以生产为主;也就是说,瑞典的管理和设计小组决定销售什么,然后再提供给世界各地公众——常常很少研究公众实际想要什么。公司还在国际广告中强调其瑞典根源,甚至坚持要其商店用瑞典式的蓝色和金黄色图案。 尽管打破了国际零售的一些关键规则,但在世界任何地方用同一种方式销售瑞典设计的产品的这种模式似乎很管用..在1974~2000年间,宜家公司从一个有10家商店,且只有一家在斯堪的纳维亚以外、年收入21亿美元的公司扩展到在30个国家有159家商店、销售86亿美元的集团。2000年,只有8%的销售是在瑞典。在其余数额

中,21.6%的销售来自德国,49 5%来自欧洲其他国家,16%来自北美。宜家公司现正开始向亚洲扩张,2000 年那里的销售占3%。 宜家公司成功的基础是让消费者用钱买到优质的东西。宜家公司从建立全球供货商网络开始,现已在53个国家有l 960家企业。一家供货商从宜家公司得到了长期合同、技术咨询和租赁设备。作为交换,宜家公司要求其只跟它签订合同,且价格要低。宜家公司的设计人员同供货商密切合作,通过设计能够以低成本生产的产品来节省产品生产费用。宜家公司在外地廉价商店展示自己多达10 000多种产品系列。它把大多数家具以配套组件出售给消费者,让他们拿回家自己组装。企业从每个商店的规模以及通过向在全世界销售同样产品而可能达到的巨大生产流通中获得巨大的规模经济。这种战略使得宜家公司在质量上同其对手势均力敌,而在价格上却比他们降低30%,却仍能保持丰厚的7%的税后销售收益。 在宜家公司进入北美市场之前,这种战略一直很有效。在1985~1996年问,宜家公司在北美开了6家商店,但不同于公司在欧洲的经历,商店并没有很快盈利。到1990年年初,宜家公司在北美的经营显然陷入了困境。部分问题是不利的汇率动向。1985年,汇率是1美元=8.6瑞典克郎;到1990年,汇率是1美元=5 8瑞典克朗。在这一汇率上,从瑞典进口的许多产品在美国消费者看来并不便宜。 但宜家公司还有比不利的汇率更多的问题。宜家公司不愿改变的瑞典式产品在欧洲很畅销,但却不合美国人的喜好,有时不符合他们

跨国公司与国际投资练习题

二、单项选择题 1.投资的本质在于()。 A.承担风险 B.社会效用 C.资本增殖 D.确定性 2.国际投资中的长期投资是指( )以上的投资。 A.三年 B.八年 C.一年 D.五年 3.世界银行给某一发展中国家贷款以该国开发牧业,这是属于:( )。 A.公共投资 B.直接投资 C.私人投资 D.间接投资 4.国际资本流动和国际投资是:( )。 A.二个相同的概念 B.既有联系又有区别的两个不同概念 C.相互包含交叉的两个概念 D.无法严格区分的两个概念 5.经济学家们在国际收支平衡表的资本项目中,把资本要素的国际流动区分为:()。 A.短期资本和长期资本 B.经常项目和非经常项目 C.顺差项目和逆差项目 D.贸易项目和劳务项目 6.( )是资本要素国际移动的主要方式、是国际投资的两种形式中的主要形式。 A.国际直接投资 B.国际间接投资 C.公共投资 D.私人投资 7.()是国际直接投资大发展的客观前提。 A.科技革命的发生 B.社会化大生产的大发展 C.国际分工的新发展 D.国际经济一体化的趋势 8.市场不完全理论首先是由美国学者()于1960年在其博士论文中提出的。 A.金德伯格 B.海默 C.巴克利 D.邓宁 9.市场不完全理论又称为垄断优势理论,它的核心是基于下列这样一个假设:()。 A.厂商具有技术优势 B.企业具有规模优势 C.企业处于不完全的市场条件下 D.企业具有全球区位经营观念 10.1966年,美国哈佛大学的佛龙教授根据第二次世界大战后美国的生产和贸易情况提出了( )。 A.折衷理论 B.追随领导者理论 C.产品生命周期理论 D.内部化理论 11.产业空心化又称经济空心化,它的直接表现是:( )。 A.资本等生产要案流动的非合理化 B.国内投资增长率低于对外投资的增长率 C.国内物质产品供给能力落后于需求 D.国内产业结构的严重失调 12.美国对外资奉行自由开放政策的理论代表人物是( )。 A.邓宁 B.罗波克

跨国公司经营与管理练习(考试)题2答案

跨国公司经营与管理练习(考试)题2 答案 一、判断题(每题1分,共15分,正确打√,错误打×) 二、单项选择题(每题1分,共15分) 三、多项选择题(每题2分,共20分) 四、概念解释题(每题4分、共12分) 1、跨国战略联盟 答:跨国战略联盟指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系,这种关系是一种外部合伙关系。 2、跨公司内国部贸易 答:跨国公司内部贸易是指一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动,这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动。 3、研发国际化 答:研发国际化是经济全球化的产物和重要组成部分。它是指跨国公司在特定的经营战略指导下将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位,利用多个国家的科技资源,跨国界开展研究与开发活动。

五、简答题(每题5分、共15分) 1. 答:国外直接投资的主要特点是: (1)跨国公司是对外直接投资的主要承担者; (2)对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化; (3)对外直投规模大; (4)对外直投的区位配置向发达国家倾斜; (5)投资的部门结构发生变化; (6)对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进,相互交织; (7)企业内部化分工取代原有的国际分工; (8)新兴跨国公司出现。 2、答:这些优势有: (1)拥有巨额资产,经济实力不断增强; (2)富有创新能力; (3)仰仗R&D,保持技术领先; (4)发挥企业内部化优势; (5)获得规模经济优势; (6)利用限制性贸易做法,巩固垄断地位。 3、答:这些合理避税方法有: (1)高进低出或低进高出,减少纳税义务; (2)低价报关,减少关税; (3)提高出口价,多得出口退税; (4)通过向母公司或子公司交纳高劳务费达到少纳所得税的目的 (5)通过向母公司或子公司交纳高或低的特许权使用费转移收入,达到少纳所得税的目的 六、综合题(共23分) 1、(8分) 答:研发国际化的动因主要有: (1)母公司全球化生产经营的需要; (2)获取低成本的R&D资源; (3)获取先进技术技术发展存在国家或地区性,各国的科学技术发展在逐步专业化,在不同的国家过地区形成了不同产业或领域技术发展的集中地; (4)跨国公司竞争战略调整; (5)信息技术进步的推动。信息技术的迅猛发展为研发国际化提供了技术保障。 2、(15分)案例分析: (1)(3分)并购后企业投资的目标是什么? 答:企业投资以利润为目标,这是市场经济制度下的基本行为准则;

跨国公司概论练习题_百度文库

跨国公司概论练习题 一、判断题 1、在跨国公司结构性定义标准的所有权问题上,经济合作与发展组织认为,跨国公司通常包括所有权属于私人的、或其他实体。 ( 2、跨国公司是垄断资本主义发展的产物。 ( 3、两次世界大战期间,跨国公司对外直接投资发展缓慢的原因只是战争的破坏。 ( 4、跨国公司定义的营业实绩标准目前并无统一的规定。 ( 5、跨国公司向外扩张的主要手段是跨国证券投资。 ( 6、按公司的经营结构对跨国公司进行分类,可分为横向型、垂直型及综合型。( 7、以民族为中心的跨国公司注重利用东道国资源,以众多子公司的利益为主。( 8、跨国公司全球战略应当是一个以变革为实质内容的概念。 ( 9、跨国公司的全球战略管理越来越重视对全球战略经营方式的调查研究。 ( 10、按偏离战略起点的程度可以把全球战略划分为退却型、稳定型和防御型。( 11、跨国公司全球战略思想、目标与对策是融为一体的,缺一不可。 ( 12、全球战略执行是指贯彻和实施已选定的战略所进行的活动。 ( 13、战略控制的过程实际上就是将实际经营成果与战略评价标准进行对比, 发现差距, 找出原因,并进行纠正的过程。 (

14、国际部的设立是 20世纪 60年代初, 以英国为基地的跨国公司扩大国外业务的一种模式。 ( 15、国际部的设立,容易激发整个公司潜在的管理才能的发挥。 ( 16、全球性地区结构的组织形式,易于促进地区间的技术协作。 ( 17、全球性职能结构强调集中控制,不容易出现人员重叠的现象。 ( 18、全球性产品结构增强了有国外业务知识和专长人员的职责。 ( 19、跨国公司采用矩阵式组织结构,有利于应付复杂的国际业务环境。 ( 20、财务管理是跨国公司实现全球战略的关键。 ( 21、跨国公司财务决策权的设置往往是单一的。 ( 22、跨国公司在不同的发展阶段,其财务组织结构形态不同。 ( 23、母公司向国外子公司提供贷款,只能采用货币形态。 ( 24、母公司投资购买子公司的有价证券的资金一般来源于母公司的未分配利润和折旧基金。 ( 25、母公司或子公司从银行和金融机构获取贷款,这是跨国公司传统的集资方式。 ( 26、跨国公司借款的主要形式是以债券筹集中长期资金。 ( 27、所有的跨国公司都不同程度地实行现金集中管理。 ( 28、现金集中地通常在主要的金融中心或国际避税地。 ( 29、跨国公司人力资源管理最大的特点是跨文化背景的人力资源管理。 ( 30、海外子公司经理主要来源于母国及东道国。 ( 31、跨国公司对海外子公司经理的激励主要考虑的是物质激励。 (

跨国公司经营管理第1阶段练习题

江南大学现代远程教育第一阶段练习题 考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章(总分100分) 学习中心(教学点)批次:层次: 专业:学号:身份证号: 姓名:得分: 一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分) 1、与跨国经营的起源最有关系的是()。 A、胜佳缝纫机公司 B、东印度公司 C、通用公司 D、福特公司 2、跨国公司的结构标准不包括()。 A、地区分布 B、国外生产或服务设施 C、所有权 D、组织结构 3、跨国公司的最大发展是()时期。 A、20世纪初 B、20世纪30年代到40年代 C、20世纪40年代到50年代 D、20世纪50年代以后 4、()不是比较优势理论的理论研究学者。 A、李嘉图 B、赫克歇尔 C、俄林 D、小岛清 5、契约式进入形式不包括()。 A、许可协议 B、特许经营 C、直接出口 D、管理合同 6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括()。 A、横向跨国并购 B、一体化跨国并购 C、纵向跨国并购 D、混合跨国并购 7、跨国并购获得的协同效应不包括()。 A、营销协同效应 B、管理协同效应 C、经营协同效应 D、财务协同效用 8、()不是确定倾销必须经过的步骤。 A、确定产品成本 B、确定出口价格 C、确定正常价格 D、对出口价格和正常价格进行比较 9、()不是决定市场内部化的因素。 A、贸易因素 B、产业特定因素 C、国别因素 D、区域因素 10、非关税壁垒的类型不包括()。 A、对特定商品的进口配额或数量限制 B、成本限制 C、国产化限制 D、海关限制 二、多项选择题(本题共5小题,每小题3分,共15分。多选、少选、错选均不得分。)

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