某小区智能化系统施工组织设计_secret

某小区智能化系统施工组织设计 作者不详 第一章

工程组织方案

工程概述

×·小区智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。

以我公司多年来，对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。

编制依据

本《施工组织设计》的编制依据如下：

1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》

2、《计算机机房设计规范》GB50174-93

3、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94

4、《民用建筑电气设计规范》JGJ ／T16—924

5、《电气装置安装工程施工及验收规范》

6、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86

7、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

8、《低压配电设计规范》GB50054-95

9、《安全防范工程程序与要求》

10、《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-89

11、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

12、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000

13、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准

14、安徽国际购物广场弱电系统工程文件

工程人员组织

×××××·项目部名单

职务

生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。

参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进

织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录

型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。

主要人员配备表附后：

项目经理简历表

施工项目部主要人员简历表

第二章质量管理

××××发展有限公司是建设部核准的建筑弱电集成专项工程甲级设计资质企业,是建管局下发的三级建筑弱电企业,是安徽省公安厅核准的安防一级资质企业。作为弱电系统专业工程商，××××发展有限公司拥有完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是工程服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。

（一）、我们的三大优势：信誉！技术！经验！

稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。

调试、客户培训、系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。场，靠市场增效益。搞好质量管理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的

施工文件和资料控制程序等

．质量管理组织机构设置及岗位责任制

检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学

技术部、财务部质量岗位职责

分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。

段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输

更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总

本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、

别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要

）施工质量要点控制：

方法控制；（指项目实施方案、工艺、组织设计、技术措施等等）

质量控制的数理统计方法有：直方图法、因果分析图法（如图

弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，

的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由

我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、

当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，

序未经处置而转入下道工序。

检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。

全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面

建筑施工企业应当采

（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；

（三）需要临时停电、停水、中断道路交通的；

身健康的行为有权提出批评、检举和控告。

在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。

电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定

．设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用认真贯彻执行湖南省有关文明施工的规定，保持施工现场干净文明，

统一着装，挂牌上岗（包括：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样甲方认正）工地施

使用电炉和电热器。维护治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。宿舍不得赌博、不得打架斗殴，不随地大小便。

合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。