住友LS-80吨

住友LS—218RH（80吨）履带吊定格荷重表单位：（T）

上海书晗机械设备安装有限公司

上海丽磊机械设备租赁有限公司

400T吊车性能表

2009.11.2 版 QAY400全地面起重机亮点简介 1、成熟的全地面油气悬挂系统，及一、二、三、六、七全桥转向，二、三、六、七桥驱动模式。底盘转向灵活、驱动力强劲。 2、独有的“U”形截面 5 节吊臂，自重轻、强度大，承载力更强。 3、先进的嵌入式臂头，结构件强度大，下滑块面积变大，受力状况更好，伸缩更加平稳，可有效防止吊臂在侧载后的扭转现象。 4、成熟、先进的单缸插销伸缩系统。 5、独有的自装卸、多组合平衡重系统。 6、独有的“副起重臂辅助动力安装装置”专利技术。 7、整车智能化检测故障自诊断系统。 8、卓越的结构件焊接技术，整机关键焊缝均采用焊接机械手焊接，工艺先进、质量可靠。 9、液压硬管采用进口卡套密封，杜绝泄露和老化。

2009.11.2 版 QAY400 全地面起重机技术规格 伸缩臂式全路面起重机型号 QAY400 最大额定起重量： 400t 一、起重机底盘部分 1、底盘部分 徐工设计、制造，豪华全宽驾驶室， 7 桥 底盘，驱动 / 转向模式为 14×8×10。其中 2、 3、 6、 7 桥驱动， 1、2、3、6、 7 桥转向。 1.1、车架 徐工设计、制造，防扭转箱型结构，进 口高强度钢材制造。支腿箱体位于2桥和3 桥之间以及车架后端，具有前后牵引挂钩。 1.2、底盘发动机 制造商：德国奔驰； 型号： OM502LAⅢ./5 ； 型式：电控、 V 形八缸、水冷却、增压中冷、电喷、柴油发动机； 环保性：环境排放符合国 III 标准（ GB17691-2005）；燃料箱容 量：约 500L。 1.3、动力传动系统 1.3.1、变速箱 美国 Allison 、4800SP 型自动操纵变速箱，由液压变矩器、闭锁离合器、行星变速器组成， 5 个前进档和 1 个倒退档，稳定、可靠。 1.3.2、分动箱 德国 ZF，分动箱输出扭矩大，两档。 装有应急转向油泵，当车辆失去动力被拖动时，实现转向助力。 1.3.3、车桥 德国凯斯兰、高强度桥。 第一桥：单胎，转向但不驱动；

日本Sumitomo住友油泵

sumitomo住友齿轮泵配件【产品详情】

Sumitomo住友QT液压齿轮泵【产品详情】 主要特性参数 Specifications 【抗磨液压油粘度40cst(ISOVG32油，油温50℃)，转速1500r/min,进口压力0MPa】 说明： 1 功率指在瞬间最高工作压力工况下所需的功率。 2 当工作转速n≠1500r/min时，驱动功率可按近似公式“表中值×n/1500”计算得出其近似值。 3 可搭配成双联泵。 特点: 1 低噪音,最大噪音小于65db(A)。 2 寿命长。 3 抗污染性好。 4 压力脉动小。 5 自吸性强。 6 广泛应用于各种液压系统。 住友齿轮泵 sumitomo内啮合齿轮泵 QT高压系列 QT63-100 日本原装进口抗磨液压油粘度40cst(ISOVG32油，油温50℃)，转速1500r/min Sumitomo QT23-4 Sumitomo QT23-5 Sumitomo QT23-8 Sumitomo QT31-20 Sumitomo QT31-25 Sumitomo QT31-31.5 Sumitomo QT32-10 Sumitomo QT32-12.5 Sumitomo QT32-16 Sumitomo QT33-10 Sumitomo QT33-12.5 Sumitomo QT32-16 Sumitomo QT41-40 Sumitomo QT41-50 Sumitomo QT41-63

Sumitomo QT42-20 Sumitomo QT42-25 Sumitomo QT42-31.5 Sumitomo QT43-20 Sumitomo QT43-25 Sumitomo QT43-31.5 Sumitomo QT51-80 Sumitomo QT51-100 Sumitomo QT51-125 Sumitomo QT52-40 Sumitomo QT52-50 Sumitomo QT52-63 Sumitomo QT53-40 Sumitomo QT53-50 Sumitomo QT53-63 Sumitomo QT61-160 Sumitomo QT61-200 Sumitomo QT61-250 Sumitomo QT62-80 Sumitomo QT62-100 Sumitomo QT62-125 Sumitomo QT63-80 Sumitomo QT63-100 Sumitomo QT63-125 Sumitomo QT22-8 Sumitomo QT22-4 Sumitomo QT22-5 Sumitomo QT22-6.3 QT.CQT.QX.CQTM.内啮合齿轮泵【产品详情】 QT.CQT.QX.CQTM.内啮合齿轮泵 主要特性参数 Specifications 【抗磨液压油粘度40cst(ISOVG32油，油温50℃)，转速1500r/min,进口压力0MPa】 说明： 1 功率指在瞬间最高工作压力工况下所需的功率。 2 当工作转速n≠1500r/min时，驱动功率可按近似公式“表中值×n/1500”计算得出其近似值。 3 可搭配成双联泵。 特点: 1 低噪音,最大噪音小于65db(A)。

日本钢铁企业沿海布局情况介绍

日本钢铁企业沿海布局情况介绍 [来自：中国冶金报 2006-10-20 10:54:08] [共点击207次] 一般情况下，大型钢铁生产厂的选址要遵循经济效益原则，即最大限度地降低成本以及最大限度地增加利润。影响大型钢铁生产厂选址的主导因素主要包括：原料导向型、燃料导向型、动力导向型、市场导向型、劳力导向型和技术导向型。 全球钢铁工业的区位选择历经了三次导向变化。19世纪，钢铁工业的区位选择主要靠近煤炭基地，这是由于当时钢铁工业属于燃料导向型工业；20世纪初期开始，随着在钢铁生产过程中，煤炭相对于铁矿石的使用量逐渐减少，钢铁工业的区位选择转变为靠近铁矿石基地的原料导向型；到第二次世界大战之后，随着全球航运的发展，钢铁工业的区位选择开始偏向沿海地区，这是由资源和钢铁产品的全球性供给和消费所决定的。由此，钢铁工业逐渐转变为消费市场和原燃料共同导向型工业。日本太平洋沿岸钢铁工业带正是在这种条件下逐渐发展起来的，而在中国的钢铁生产企业中，除了宝钢集团之外，大多都还处于原燃料导向型工业布局。在目前全球化生产及销售的背景下，日本钢厂的沿海布局面对深水港，基本不需要内陆运输，节省了大量的运输成本，这对生产成本已经降到极低水平上的钢铁工业而言是至关重要的。 沿海钢铁厂建设类型 日本绝大多数钢铁厂建设在东海岸工业、外贸及航运相对发达的地区，在建设时有两种建设类型：即填海造地建厂及利用沿海陆地建厂。 填海造地建厂要求海水先浅后深，具备填海建厂和建造深水港的条件，典型的案例是新日铁的大分制铁所。新日铁大分制铁所选址在九州岛南部东海岸的别府湾建厂，海水先浅后深。“浅”适合填海造地、建造厂区；“深”适合建深水码头、扩大航运能力。该厂在建造时，大分地区的经济还十分落后，在当地建厂可以带动周边经济文化的发展。此外，神户制钢的加古川制铁所也采用填海造地的方式建厂，共填了3米左右的海水，下层2/3左右部分填

内蒙古伊化化学工业集团有限公司品牌经营策划方案

内蒙古伊化化学工业集团有限公司品牌经营策划方案

内蒙古伊化化学工业集团有限公司 品牌经营策划方案 （讨论稿） 创造名牌产品、实施品牌战略已成为市场竞争、经济发展的重要手段和振兴企业经济的重要措施。品牌作为一种驰名和著名商标，是产品质量信誉的标记，是产品满足一定社会需要的反映，是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现，是由市场承认的具有超群市场表现的产品。在现代市场中，质量竞争已取代价格竞争成为市场竞争的中心内容。21世纪是质量和信誉的世纪，如果我们没有质量过硬的产品，在市场上是很难立住脚的。一个名牌产品能带动一个企业，能振兴一方土地。企业要走向成功，地区要走向发展，需要实施名牌战略，在竞争中才能争取优势地位。 一、公司品牌经营的基本情况 8.23会议上戴总提出了三年精品战略的构想，现在还没有实质性的进展，今年公司又把品牌经营提上了议事日程。可是当前我们公司使用的商标有伊化、远兴、马兰、阿瑞美、天湖、中天、柴达木等，其中享有自治区名牌称号的有伊化牌纯碱、马兰牌小苏打、远兴牌小苏打、远兴牌纯碱。尽管这些商标各有各的特点和内涵，各自有各自的市场和用户，可是由于商标诸多对伊化整体形象的宣传和塑造并没有起到应有的作用和效果。各企业宣传各自的产品和品牌，甚至为了各自的利益在市场上相互抵毁，排斥手足，这种现象的出现主要是因为商标不统一、不规范造成的。因此根据公司当前发展的实际情况，实施品牌经营已势在必行，经过实施品牌经

营，树立公司的整体形象。有了稳定的品牌，就有了市场，就有了企业发展的动力，推进公司精品战略的实施。 二、品牌经营的基础 1．品牌的核心是具有能让用户满意的产品质量，因此要建立严格的质量管理体系――生产出用户“用得放心”的产品。 2．依靠企业自身具备一定的技术实力与较强的经营管理能力，即具有不断地开发产品的实力，不断开发新产品，满足用户日益变化的需求和社会变迁，保持品牌的价值与企业成长，保持旺盛的品牌生命力。 3．建立优质的售前、售中、售后服务。 三、品牌的使用 1．公司的主导产品是纯碱和小苏打，而“远兴”和“马兰”都是自治区著名商标，因此“远兴”和“马兰”就用于纯碱和小苏打的合格品以上产品的包装（具体标准见精品质量指标要求），而且“远兴”牌商标仅限使用在由天然碱加工制得的纯碱。不符合“远兴”和“马兰”品牌质量要求的产品一律禁止使用这两个商标。 2．公司生产的其它产品和不符合“远兴“、”马兰“牌包装的纯碱和小苏打，一律使用“伊化”牌商标进行包装。“伊化”牌商标采取主、副商标识别产品的办法，如：伊化*合成纯碱，伊化*硫化碱，伊化*XXX（详细情况见商标使用表）。 3．设计集团统一标志，将标志和商标区分开来，标志是企业的象征、是标杆，不能将标志等同于商标，也不能用商标代替标

化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故

化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

某化学工业集团总公司有机化工厂爆炸事故 一、事故经过 1996年7月17日，某有机化工厂乌洛托品车间因原料不足停产。经集团公司领导同意，厂部研究确定借停产之机进行粗甲醇直接加工甲醛的技术改造。7月30日15时30分左右，在精甲醇计量槽溢流管上安焊阀门。精甲醇计量槽（直径3.5米，高4米，厚8毫米）内存甲醇10.5吨，约占槽体容积的2/3。当时，距溢流管左侧0.6米处有一进料管，上端与计量槽上部空间相连，连接法兰没有盲板，下端距地面40厘米处进料阀门被拆除，该管敞口与大气相通。精甲醇计量槽顶部有一阻燃器，在当时35度气温条件下，槽内甲醇挥发与空气汇流，形成爆炸混合物。当对溢流管阀门连接法兰与溢流管对接焊口（距进料管敞口上方1.5 米）进行焊接时，电火花四溅，掉落在进料管敞口处，引燃了甲醇计量槽内的爆炸物，随着一声巨响，计量槽槽体与槽底分开，槽体腾空飞起，落在正西方80余米处，槽顶一侧陷入地下1.2米。槽内甲醇四溅，形成一片大火，火焰高达15米。两名焊工当场因爆炸、灼烧致死，在场另有11名职工被送往医院，其中6人抢救无效死亡。在现场救火过程中，有1人因泡沫灭火器底部锈蚀严重而发生爆炸，灭火器筒体升空，击中操作者下颌部致死。共有9人死亡，5人受伤。

二、评析 这是一起违章指挥、违章作业造成的重大死亡事故。在进行焊接作业前，没有与甲醇计量槽完全隔绝，进料敞口与大气相通造成空气汇流，达到爆炸极限；有机化工厂属于易燃易爆区域，为一级动火，但没有执行有关动火规定进行电焊作业，电焊火花引燃进料管口的爆炸混合物，是造成事故的直接原因。安全管理混乱是造成事故的主要原因。在甲醇技术改造项目中，没有施工技术方案和相应的安全技术措施；没有执行一级动火项目规定，擅自下放动火批准权限，动火管理失控；焊接现场没有组织监护措施。领导安全意识淡薄是造成事故的重要原因。根据化工行业《安全管理标准》规定，企业须按3-5‰比例配备安全管理人员，百人以上车间应设专职安全人员，但有机化工厂没有设安全科室和专职安全管理人员，安全措施不落实；没有按规定对职工进行教育培训，职工安全素质差（溢流管上下两头都是法兰螺丝联接，如把两头螺丝卸下，把溢流管搬到非禁火区焊接，完全可以避免事故的发生）。

400T吊车性能表要点

QAY400全地面起重机亮点简介 1、成熟的全地面油气悬挂系统，及一、二、三、六、七全桥转向，二、三、六、七桥驱动模式。底盘转向灵活、驱动力强劲。 2、独有的“U”形截面5节吊臂，自重轻、强度大，承载力更强。 3、先进的嵌入式臂头，结构件强度大，下滑块面积变大，受力状况更好，伸缩更加平稳，可有效防止吊臂在侧载后的扭转现象。 4、成熟、先进的单缸插销伸缩系统。 5、独有的自装卸、多组合平衡重系统。 6、独有的“副起重臂辅助动力安装装置”专利技术。 7、整车智能化检测故障自诊断系统。 8、卓越的结构件焊接技术，整机关键焊缝均采用焊接机械手焊接，工艺先进、质量可靠。 9、液压硬管采用进口卡套密封，杜绝泄露和老化。

QAY400全地面起重机技术规格 伸缩臂式全路面起重机型号QAY400 最大额定起重量：400t 一、起重机底盘部分 1、底盘部分 徐工设计、制造，豪华全宽驾驶室，7桥 底盘，驱动/转向模式为14×8×10。其中2、 3、6、7桥驱动，1、2、3、6、7桥转向。 1.1、车架 徐工设计、制造，防扭转箱型结构，进 口高强度钢材制造。支腿箱体位于2桥和3 桥之间以及车架后端，具有前后牵引挂钩。 1.2、底盘发动机 制造商：德国奔驰； 型号：OM502LA.Ⅲ/5； 型式：电控、V形八缸、水冷却、增压中冷、电喷、柴油发动机； 环保性：环境排放符合国III标准（GB17691-2005）； 燃料箱容量：约500L。 1.3、动力传动系统 1.3.1、变速箱 美国Allison 、4800SP型自动操纵变速箱，由液压变矩器、闭锁离合器、行星变速器组成，5个前进档和1个倒退档，稳定、可靠。 1.3.2、分动箱 德国ZF，分动箱输出扭矩大，两档。 装有应急转向油泵，当车辆失去动力被拖动时，实现转向助力。 1.3.3、车桥 德国凯斯兰、高强度桥。 第一桥：单胎，转向但不驱动；

世界最大的金融丑闻：住友事件

世界最大的金融丑闻：住友事件 案例：世界最大的金融丑闻：住友事件 早在16世纪时，住友家族因在四国岛上开创并经营一座铜矿而日益发展壮大，成为 日本官方指定的供铜商，主要服务于当时日本一些极具实力的名门望族，其中包括在1603—1868年间统治日本长达200多年的德川幕府。当时，该家族的掌门人自豪地宣称，住友商社是全球最大的铜出口商。 19世纪中叶，日本市场逐步对西方开放，住友商社也更为广泛地在冶钢及炼钢等领域发展起来。到20世纪初，住友家族已经迅速发展成为日本国第三大金融财阀。 本世纪30年代及第二次世界大战期间，一些颇具政治影响力的垄断集团成为日本军 国主义的主要追随者，住友财团也不例外。在此期间，住友财团的家族集中化更加明显，该财团的大部分产业都集中到了住友家族手中。到1937年，住友家族的第16代传人已经掌握了财团股本总额的90％之多。 日本战败后，各财阀在美国的限制下纷纷解体而改组成为企业集团。住友家族在日本政治经济上的影响力也大大削弱。但是，随着战后日本经济的复苏，住友财团又东山再起，日益发展壮大。从那以后，住友商社更加广泛地参与国际间金属、机械、石油、化工、食品及纺织等领域的贸易活动，成为住友财团的核心企业及日本四大贸易商之一。 1995年会计年度，住友在全球的总销售额达16兆日元，合1468亿美元之多。 1996年6月，住友家族面临着历史性大灾难。而且这一灾祸又恰恰是在曾给住友家族带来滚滚财源的法宝——铜闯下的。肇事者是有色金属交易部部长首席交易商滨中泰男。滨中泰男有两个绰号十分耐人寻味，一个是“百分之五先生”，一个是“锤子”。前者是圈内人对他能力的尊称，而后者正刻画了他的性格。 圈内人士之所以称他“百分之五先生”，是因为滨中泰男所带领的住友商社有色金属交易部控制着全球铜交易量的5％之多。由此可见滨中泰男在国际铜期货交易上的显赫战绩，同时也反映出住友在这上面的买卖决策对国际钢市场所能造成的重大影响。 “锤子”是从滨中泰男的英译名称Yasuo Hamanaka演绎而来的，因为滨中泰男在英 语中的读音与“锤子”十分类似。但这个雅号之所以能叫开来，更主要是因为它正反映了滨中泰男在交易中所具有的锤子一般坚硬的性格。这种性格促成了他的成功，但或许也正是这种性格又铸就了他的失败。 1970年，年仅22岁的滨中泰男加盟住友商社。从那以后，他在国际铜市上连续征战了20多年。滨中泰男能长期保住这一身份，是极不寻常的。据日本商业内部人士介绍，日本的交易行通常在两至三年间便调整一次交易员。由此可见滨中泰男在交易中的能力非同一般。 70年代末，滨中泰男终于有机会到伦敦金属交易所参与金属期货交易，当时他主要做的是锡和镍的期货合约。 刚开始时，他没有什么名气，只不过是一名普通的职员。但仅仅几年时间，滨中泰男就开始显露其英雄本色。到l983年，他的铜交易量每年就已经达到1万吨。到80年代末，他已经在国际期铜大户中拥有了一席之地，“百分之五先生”和“锤子”就是这时候喊出来的。 但是，可能谁也没有想到，滨中泰男后来会犯下如此“前无古人”的超级失误。在他给住友商社带来高达40亿美元的损失后，人们已完全改变了对他的看法。住友商社总

世界化工巨头强企业

世界化工巨头25强企业

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世界化工巨头25强企业(名单及简介) 1 巴斯夫 Basf 巴斯夫与大中华市场的渊源可以追溯到1885年，从那时起巴斯夫就是中国的忠实合作伙伴。它是中国化工领域最大的外国投资商之一，到2005年，巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。其大中华员工人数已超过2,600人，并且有望在今后的几年内增加一倍。目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司，分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。为了适应当地市场的需求，公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。2002年，巴斯夫在大中华区的销售额 达14亿欧元。 巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福（BAS）、伦敦（BFA）、纽约（BF）、巴黎（BA）和苏黎士（BAS）的股票交易 所上市。 巴斯夫(中国)有限公司 https://www.wendangku.net/doc/5115113855.html, 上海西藏中路18号港陆广场20层 电话：(021)6385 1630 传真：(021)6384 847 2 拜尔 bayer 拜耳集团是化学及制药工业领域中首屈一指的国际性企业。拜耳公司生产经营的产品种类有一万多种，范围涉及药品、诊断技术设备、作物保护产品、塑料、合成橡胶、橡胶化学制品、纤维、染料、颜料 以及无机化学和有机化学的中间产品。 1863年8月1日，商人富黎德里希拜耳和颜料大师约翰富黎德里希威斯考特在今天德国乌珀塔尔市的巴门(Barmen)创建了一家染料企业“富黎德里希拜耳公司”(Friedr Bayer et Comp)。1912 年公司迁往德国勒沃库森(Leverkusen)。现在，莱茵河畔的勒沃库森城依然是拜耳集团的总部所在地。拜耳的业务活动伸展至全球各地：在六大洲的200个地点建有750家生产厂；拥有120,000名员工及350家分支机构，几乎遍布世界各国。拜耳早在 1882 年就开始了与中国的贸易往来。1958 年，拜耳在香港成立了其独立的贸易实体，即拜耳中国有限公司，从而正式开始了在中国的业务。1994 年拜耳在北京成立了控股公司－拜耳(中国)有限公司, 从而完善了拜耳集团在中国的组织结构。 如今，拜耳在中国大陆拥有12家企业，其中5家为独资子公司，拥有员工2800余名。大中华区成了拜耳在亚洲的第二大单一市场，2004年，拜耳在该区域的销售额在14.5亿欧元左右。中国业已成为拜 耳全球性投资的主要重心之一。 3 陶氏化学 Dow 陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展

住友制药

住友制药：致力学术交流合作为医药发展做贡献 （医疗百科） 住友制药日前向媒体透露，为适应中国医疗事业的发展及医药市场的全球化，住友制药(苏州)有限公司将持续加大、积极推进与中国医疗、医药行业、学术团体的学术交流与合作，不断助力中国医药发展，造福社会！住友制药相关负责人告诉记者：“住友制药并不是仅仅将自身研发的药品引进中国，而是用全面综合的方式推进中国医药市场的健康发展，并以自身严格、诚信的行为来满足中国医药市场的需求。” 持续进行的临床致病菌耐药监测项目 如何合理使用抗生素且延缓致病菌的耐药性已成为全球热点问题。为此，国内医疗卫生主管部门也出台了相关措施，除进一步规范抗菌药物的临床使用外，也着手加强临床微生物检测与细菌耐药监测工作，并建立和开展了抗菌药物临床应用预警机制等各项工作。住友制药除积极响应并倡导卫生主管部门的号召外，作为医药领域一份子，天津市第一中心医院感染科卫京平早在十年前就已与国内和国际上的一些知名的学术机构共同开展了一些有效研究工作。其中， CMSS(中国美罗培南细菌敏感性监测)项目作为包括美罗培南在内的临床常用的十几种针对重症革兰阴性杆菌感染的抗菌药物的细菌耐药监测就是其中之一。 基于对抗生素合理使用的前瞻性考虑，住友制药CMSS项目于2003年正式启动。当时欧美已经有了一些针对高端抗生素细菌耐药性的监测研究，如MYSTIC, SENTRY,但是在中国这方面资料还很少，尤其是测定MIC值(最低抑菌浓度)的监测更少。为了解中国临床常见细菌的耐药情况及一些治疗重症感染的抗生素对其的敏感性变化趋势，从2003年开始，住友制药与国内知名细菌学专家沟通确定CMSS监测方案，继而开始从全国收集重要的临床致病菌，于2004年开始每两年监测一次以治疗革兰阴性杆菌感染为主的高端的抗生素对十几种临床常见的致病菌的敏感率，掌握致病菌耐药的变化趋势，并定期为相关医院、地区和全国提供此类数据。CMSS项目的持续开展，为临床常用抗生

台湾大连化学工业股份有限公司

台湾大连化学工业股份有限公司台湾大连化学工业即台湾大连化学工业股份有限公司。 台湾大连化学：总部位于台北。股东为长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司和南宝树脂化学厂股份有限公司。工厂在2003年设立于江苏省仪征市经济开发区大连路1号。在2004年4月正式投产，年产乙烯-醋酸乙烯共聚合物乳胶（VAE乳液）60,000吨、年产粉末可再分散乳胶粉（VAE胶粉）30，000吨。主要牌号有DA-1420、DA-1220、DA-1410、DA-1100、1200、1210、1400、TP-2300、3300、1130、1141、0050等系列产品。 台湾大连化学工业股份有限公司成立于1979年，由长春人造树脂厂股份有限公司、长春石油化学股份有限公司与南宝树脂化学工厂股份有限公司合资创办，公司初创设于台北市松江路301号，工厂地址座落于高雄市大社石化工业区。采用德国Bayer技术生产醋酸乙烯(VAM)，年产能85,000公吨。 高雄厂1983年开工，为国内唯一生产VAM的工厂，供应给母公司长春石化、南宝树脂，作为生产PVA与PVAc的原料，以及国内外市场需求。 大连相当重视研究发展工作，高雄厂建置初期即着手研发开发醋酸乙烯(VAM)下游的产品，包括VAM氢化制程生产醋酸乙酯(EA)，高压反应生产乙烯-醋酸乙烯共聚合乳胶(EVA)，EVA乳胶粉体可再分散粉末（VAE），同时研究改善醋酸乙烯制程所使用的触媒效能。相关的研究开发工作也都得到了良好的成果。大连也利用VAM工场的副产品乙醛，研究砒啶合成，相关的化工技术与设计，整厂输出给长春石化，现在苗栗厂生产中。另外将醋酸乙烯制程改生产丙烯醇，以丙烯醇为原料开发合成1,4丁二醇(1,4-BDO)新制程，同时与日本保土谷技术合作生产聚四亚甲基醚二醇(PTG)。 台湾大连化学工业股份有限公司1983年开始生产醋酸乙烯酯，即进行开发下游衍生物，于1985年开始生产EVA乳胶为亚洲地区除日本之外的首家生产厂家。由于经过多年持续不断地努力，并致力于研究开发与品质改善，使得产品在市场上大获好评，目前已扩产至33万吨之年产能，为亚洲最大厂家，产能世界第一，。于1994年开始将EVA乳胶进行喷雾干燥生产可再分散乳胶粉VAE Powder，目前已有5.2万吨之年产能，为亚洲最大厂家，世界第三大。国内目前最大的指定经销商为济南豪建科技有限公司。 2004年起开始生产EVACL及EVCL乳液，为亚洲唯一生产厂家。至2009年DCC EVA 事业部于世界有三处生产基地，台湾高雄厂、马来西亚柔佛州厂和中国江苏仪征厂。销售市场遍及世界各地，包括中国、日本、韩国、印度、东南亚、澳洲、美洲、欧洲…等等。经过

住友化学集结综合实力发展LCD相关领域以无锡工厂为中心应对中国需求增加

https://www.wendangku.net/doc/5115113855.html,/china/FPDICHINA/review9.ht ml 住友化学创建于1913年，主要在全球范围内开发并供应各种化学材料和药品，是日本有数的综合化学企业。该公司利用长年积累的化学材料技术，提供用于LCD 的各种材料和化学药品。在FPD International China 2010的技术专题演讲中，该公司的中国法人住化电子材料科技的技术顾问林成年介绍了住友化学面向中国市场的最新举措。 演讲开始，林成年首先介绍了住友化学集团的LCD相关产品。住友化学主要提供偏光板、位相差板、玻璃基板用低钠氧化铝原料、彩色滤光片以及作为彩色滤光片材料的颜料分散抗蚀剂（Resist）等构成LCD面板的各种部件材料；还提供液晶单元的制造工艺中使用的光刻胶（Photoresist）、靶材蚀刻剂（Target Etchant）、汽提塔（Stripper）以及高纯度化学药品；背照灯系统使用的扩散板和导光板等。 其中，主力产品光学薄膜的种类丰富，包括电视用位相差板一体型产品、反眩光（AG）产品、个人电脑显示器用高透射产品、用于手机和智能手机的极薄产品和广视野角产品、触摸面板用大带宽圆偏光产品等。

住友化学以日本爱媛工厂为中心，构筑了以韩国全资子公司Dongwoo Fine-Chem、台湾法人住华科技有限公司以及设置在无锡市的住化电子材料科技（无锡）有限公司为业务据点的全球生产体制。在日本（3条生产线）、韩国（5条生产线）和台湾（2条生产线）的各工厂制造薄膜卷材，在住化电子材料科技切割成芯片后供应中国市场。目前计划增强产能，预计2011年产能将达到年产9400万平方米，2012年计划将产能提高到1亿2000万平方米。“目的是针对中国不断增加的旺盛需求，能够及时供应产品”（林）。 正在北京建设新工厂 图1：住化电子材料科技的中国国内业务据点分布图 接着，林成年介绍了住友化学在中国设立的全资子公司住化电子材料科技的概要（图1）。该公司除了在上海、无锡和香港设置业务据点外，还于2009年在合肥开设了化学药品制造工厂。此外，目前正以2011年第三季度开工为目标在北京建设光学薄膜生产工厂。 当前，面向中国市场的LCD面板用光学薄膜的主力生产基地为无锡工厂。该工厂2004年投产，占地面积多达40万平方米，主要生产偏光板、扩散板和导光板。按32英寸面板换算的话，2010年的产能为440万张/月。计划2012年增至700万张/月。 正建中的北京工厂位于北京经济技术开发区内。面积约为5万平方米。为提高生产效率，新工厂中偏光板的芯片切割工艺将大幅实现自动化。可统一处理薄膜片材的切割、检查以及包装工序。在切割工序中，计划采用可省略端面研磨处理的激光切

成功人故事——“科工贸财阀”住友-堀田庄三

成功人故事——“科工贸财阀”住友/堀田 庄三 利润第一，不断应变，住友为日本近代工业和四国岛繁荣贡献重大，银行工业商事称雄全球 住友集团是日本的四大垄断财阀之一，是由住友家族统治的财阀而发展起来的。早在20世纪30年代初，住友财阀以重工业和金融业为中心，拥有直系、旁系以及子公司共50家左右，为推进日本现代工业的形成与发展，作出了一定的贡献。 第二次世界大战之前，住友财阀的整体实力大大低于三井财阀和三菱财阀，而居于第3位；其金融实力又次于安田财阀。 依靠利润第一，不断应变的经营要诀，50～60年代，在住友银行总经理（后任董事长）堀田庄三的领导与影响下，住友集团所不同程度控制的几十家企业是日本垄断资本中膨胀速度最快的财团。此间，日本经济从二战的灾难中迅速恢复的发展，这其中，住友集团是起了推动作用的。 在住友集团的快速膨胀中，至70年代初，堀由所领导的住友银行已跃居日本的第二大商业银行；日本电气和住友化学工业分别跃居电子计算机和化工业的霸主，住友商事、住友金属、住友水泥、住友重机械等企业均称雄世界。 早在16世纪，住友财阀的创始人住友政友，在京都开

办了一家药铺，经营得较为红火。随后，住友政友又创办了出版印刷所，使得经营规模逐步扩大。 在明治维新时代，政府鼓励工商业发展。以利润第一，不断应变作为经营要诀地住友家族，及时抓住这一大好机遇，筹措大笔资金投资于四国，先是开办铜矿，尔后开办煤矿，接着又向冶炼、机械、金属、化学、电机、电力等重化工领域全方位进军。在一个不太长的时间里，住友家族使得不毛之地的四国岛，到处呈现一批现代工业的新气象。 在重化工领域积累巨额资本后，住友家族又加强了金融机构，并于1912年成立持股公司--住友合资公司。至此，住友家族便形成了以金融垄断企业核心的，包括几十家大型企业的住友财阀。发展到30年代，住友财团的家族集权化更加明显--该财团的大部分产业都集中在住友家族手中，到1937年度，住友家族的第16代人已经掌握了财团股本总额的90%左右。 在日本军国主义政府对外扩张过程中，住友财团又成了军需物资的主要供应商之一，因而得到政府的保护和扶植。这样，住友财团的实力进一步膨胀起来，终于成为现代工业较为发达的日本国的第三大企业集团。 第二次世界大站后，美国占领当局解散财阀时，住友财阀除住友合资公司被解散外，集团产业都被保存下来，因而其损失远没有三井等集团那样大，其复活与发展也是日本财

某化学工业集团有限公司加急采购管理规定

×××××化学工业集团有限公司 加急采购管理规定（试行） 第一章总则 第一条为加强各项紧急采购工作的管理和控制，及时满足现场需求，提高工作效率的同时兼顾采购成本，依据《**集团采购管理办法》（北华政字…2014?319号），经公司研究制定本规定。 第二条本规定适用于**集团本埠各子（分）公司和其他部门，北沥公司等外埠企业依据本规定，结合本企业实际制定适合本单位的加急采购管理规定。 第三条定义 （一）加急采购：是指企业在生产经营过程中，突发故障、事故或出现隐患，严重影响和威胁生产经营的正常运行，必须加紧处理的，需要通过紧急采购、外委加工、制作、维修等方式从供应市场获取产品或服务，以保证企业生产经营活动正常开展的采购行为（不包括工程项目建设加急采购）。加急采购分为紧急采购和一般加急采购。 （二）紧急采购：是指必须刻不容缓的尽一切努力尽快落实采购物资（服务）到货（到现场）的加急采购。 （三）一般加急采购：是指不需紧急采购，但按照正常采购周期难以满足问题处理，需要加快采购行为，缩短采购周期的加急采购。 第四条加急采购原则 （一）加快采购行为，缩短采购周期。简化正常采购工作流程，简化正常采购手续和管控内容，满足生产经营的急需； （二）加强风险防范，堵塞管理漏洞。保留必要的管控环节，加强技术和管理防范措施，防控或规避因加急产生的各类风险； （三）加强沟通协调，明确各项职责。使用单位、采购单位、管理单位要加强沟通协调，分清轻重缓急、抓住重点，确保各环节的

密切衔接，确保各项工作即快又准的落到实处。 第二章职责 第五条加急采购物资或服务使用单位（以下简称使用单位）为确定是否需要加急采购的责任部门，并负责保证相关信息及时准确的传递到采购部门和各管理部门。 第六条采购单位为加急采购活动的具体落实部门。 第七条招标管理部为加急采购全程管理控制的牵头部门。设备管理部、生产与质量管理部等专项管理部门为加急采购的审核把关部门。 第八条加急采购过程中各部门各级责任人的职责按照相关岗位职责和《**集团采购管理办法》中的相关规定执行，其中补办手续环节的管理责任部门仍然有事后管控的责任。 第三章加急采购工作业务流程 第九条紧急采购业务流程 （一）使用单位发生需要紧急采购事项，首先与物资采购公司仓储部门核对库存，在无库存或库存不足的情况下，由使用单位负责人确定启动紧急采购； （二）使用单位总经理（负责人）口头向集团主管副总经理汇报，集团主管副总经理听取汇报，口头批准，并通知采购部门； （凡是一个工作日即可完成加急事项处理的，可不需向集团主管副总汇报请示）。 （三）紧急采购获得批准后，使用单位应及时将相关信息传递给有关管理部门和采购部门，将紧急采购的物资名称、规格、数量、交货期等重要信息准确详细传递给采购部门（要求较多的要填写《加急采购需求计划表》）； （四）采购部门按照领导的指示和使用单位的要求，立即组织

有色金属循环利用技术进展

Vol．30，No．12012年1月 中国资源综合利用 China Resources Comprehensive Utilization 1有色金属循环利用的意义1.1 有色金属循环利用的紧迫性 矿产资源是保障国家经济健康发展的基础，随 着我国经济的高速发展，对金属的需求不断扩大。急速膨胀的消费也给现有地采、选、冶等各个环节带来了不同程度的压力和影响，进而引发了资源、能源、环境等方面的严重问题，成为制约我国社会和经济可持续发展的重要因素。 虽然中国主要金属矿产储量大多数较丰富，但人均占有量不高。其中主要大宗金属原材料人均储量占世界人均比例为：铁矿石42.4％、锰矿石86.2％、铬矿石0.5％、铜23.3％、铝土矿6.7％、铅51.4％、锌 52.4％、镍28.6％、锡57.6％。其中超大型和大型矿 床比例很小，绝大多数为中小型，不利于规模化开采。矿石品位偏低，铜、铝土矿、铅、锌等多为贫矿，难选矿比例大。目前我国正处于工业化阶段，为适应国民经济增长的需要，近几年来金属材料需求量及产量以年均20％以上的速度增长。2010年，10种 主要有色金属产量更是达到3100万t 。与此同时， 我国2／3的国有大、中型矿山骨干企业进入中晚期，1/3的矿山资源面临枯竭。庞大的金属材料生产规模，在满足旺盛的金属材料需求的同时，也加速了不可再生性矿产资源的枯竭［1-2］。 冶金工业是高耗能行业，仅钢铁工业的能耗就占全国工业总能耗的10%。我国由于矿产品位低，成分复杂及资源循环利用率低，从而使我国产品单位能耗比国际先进水平高15%以上。2010年我国有色金属工业年消耗标准煤已经超过7411万t ，同比增长15.54%，约占全国能源消费量的2.8%，几乎平均每生产1t 有色金属约需消耗标准煤3.13t 。 同时，冶金行业也是一个高污染行业，虽然近 10年来我国有色金属工业的环境保护和治理工作 取得了巨大的进步，但排放污染物的总量依然不断持续上升；并且随工业废水排放的汞、镉、铅和六价铬等重金属数量也相当惊人，污染事件时有发生。 由此可以看出，我国冶金行业的发展受到资源、能源和生态环境的制约。为保证国家经济的可 收稿日期：2011－11－15 作者简介：王光辉（1985－），男，河南周口人，硕士研究生，助理工程师，从事铂族金属和有色金属二次资源循环利用研究工作。 有色金属循环利用技术进展 王光辉1，王海北1，2，曲志平1，苏立峰2 （1.徐州北矿金属循环利用研究院，江苏 徐州 221006；2.北京矿冶研究总院，北京100044） 摘要：随着社会的发展，资源、能源、环境问题日益突出，资源循环利用越来越受到人们的关注。分析了我国有色金属循环利用领域的现状及存在问题，对当前有色金属循环利用领域最新发展趋势进行了讨论，并提出了建议。 关键词：资源循环利用；有色金属；技术中图分类号：X758 文献标识码：B 文章编号：1008－9500（2012）01－0030－04 Advance in Recycling Utilization of Non-Ferrous Wang Guanghui 1，Wang Haibei 1，2，Qu Zhiping 1，Su Lifeng 2 （1.Xuzhou-BGRIMM Metal Recycling Institute ，Xuzhou 221006，China ； 2.Beijing General Research Institute of Mining &Metallurgy ，Beijing 100044，China ） Abstract ：With the development of the society ，the issues on resource ，energy and environment are poping out day after day.More and more attentions are given on recycling utilization of resource.The paper analyses the present situation and existing questions in recycling utilization of non-ferrous in China,and lately advances in this field are described and some advances are given. Keywords ：recycling utilization of resource ；non-ferrous ；technology 综 述

化学工业 公司员工职业发展手册

陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询 项目 员工职业发展手册

新华信管理顾问公司制作 2003年9月

目录 前言 (2) 第一章职级系统介绍 (3) 1.1职务分类 (4) 1.2职级分布 (4) 第二章熟悉中成长—入职篇 (6) 2.1新员工入职培训 (6) 2.2试用期管理 (6) 2.3新员工转正定级 (7) 第三章员工职业发展通道—发展篇 (8) 3.1纵向发展 (9) 3.2横向发展 (10) 3.3人才储备与梯队建设 (12) 3.4员工职业发展管理 (13) 第四章做最优秀的实践者—成就篇 (16) 4.1绩效激励制度 (16) 4.2经理人培训计划 (17) 第五章附录 (19) 5.1批准权与修订权 (19) 5.2附件 (19)

前言 欢迎加盟陕西神木化学工业有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员工的努力是分不开的，陕西神木化学工业有限公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约25%的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。 公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》明确了在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ 在此刻，让我们共同牢记陕西神木化学工业有限公司的发展愿景：客户：我们存在的理由是满足客户的需求、创造客户价值，我们正培育自己独特的核心竞争力，以开放的视野，整合社会资源，为客户提供优质的产品和服务。 员工：我们认为优秀的员工队伍是集团发展的宝贵资源。我们将以良好的工作条件，和谐的文化氛围，广阔的发展空间，有吸引力的薪酬体系来聚集、培养、激励、回报和留住有能力、有敬业精神的员工。”

日本金属加工工业

第一章、有色金属加工 一、日本有色金属加工的产业情况 1、构筑有色金属资源链 日本的有色金属加工产业发展有着悠久的历史，但是日本又是一个有色金属资源缺乏的国家，日本的生产加工企业和日本的综合商社先知先觉地布局掌控海外的有色金属资源，在满足日本国内有色金属加工发展的同时，亦瞄准新兴工业化国家对有色金属资源的需求。 （1）、有色金属生产加工企业布局海外有色金属矿 从日本金属消费情况来看，铜、铝、铅、锌等各种消费全球占比多在5%左右，有色金属资源贫乏的日本如何能支撑起这么庞大的资源消费呢，唯一的出路就是海外找矿。以日本第一大镍矿生产商住友金属矿业为例，住友金属矿业株式会社在菲律宾、印度尼西亚都拥有自己的镍矿矿山和生产冶炼工厂；在最大的铜矿资源国智利，亦拥有自己的矿山和工厂。有色金属生产企业在综合商社的协助下，实现了自身的后向一体化，争取了自己在资源领域的话语权。 （2）、综合商社在有色金属资源方面更具优势 日本国内的有色金属加工企业在综合商社的协助下出海寻找资源，综合商社扮演了一个产业组织者的角色，但是日本综合商社在有色金属资源拥有方面数量更加惊人，综合商社构建了一条巨大的资源链条，日本的六大综合商社在在南美的秘鲁、智利和北美的加拿大以及东南亚、澳大利亚，甚至非洲实现了自身的有色金属资源的产业布局。 2、日本在有色金属领域的优势 日本在铝电解电容器和电极箔行业占据绝对的领先优势：2010年日本占全球铝电解电容器的市场份额高达75%，其中前三大企业在高端铝电解电容器领域中占全球市场份额占比高达53%。电极箔方面，2010年全球电极箔日本的市场份额为75%，其中全球最大的两家企业—JCC及KDK全球市场份额在51%左右。日本铝加工企业在先进技术的转让方面一直存在严密的壁垒，如化成箔的前段技

中国石油和化学工业联合会理事名单

中国石油和化学工业联合会理事名单 姓名所在单位职务 李勇武中国石油和化学工业联合会会长、党委书记 王福成中国石油天然气集团公司党组成员、副总经理 王天普中国石油化工集团公司党组成员 中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁 周守为中国海洋石油总公司党组成员、副总经理 韩根生中国中化集团公司党组成员、副总经理 杨兴强中国化工集团公司副总经理 张玉卓神华集团有限责任公司党组成员、总经理、董事 金克宁中国化学工程集团公司总经理、党委书记 沈浩陕西延长石油（集团）有限责任公司董事长、党委书记 尤小平华峰集团有限公司董事局主席 王印海中国化工企业管理协会会长 王永健北京燕山石油化工有限公司董事长、总经理、党委副书记 王立新中国石油化工集团公司总经理助理 胜利石油管理局局长、党委书记 王光军中国石油天然气集团公司吉林石化分公司总经理、党委副书记任晓善四川化工控股（集团）有限责任公司董事长、党委副书记 李兴江阴澄星实业集团有限公司董事局主席、总裁 李寿生国务院国有资产监督管理委员会党委委员 国资委机关服务管理局临时党委书记 李国璋宜昌兴发集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记 沈殿成中国石油天然气股份有限公司副总裁 杜世源巨化集团公司董事长、党委书记 杨业新中海石油化学股份有限公司首席执行官、总裁、党委书记 张耀伦上海化学工业区发展有限公司总经理、党委书记 吴秀章神华集团有限责任公司副总工程师 欧阳平凯南京工业大学校长 周竹叶中国石油和化学工业联合会副会长 周德良中国北方化学工业（集团）有限责任公司总经理 周德春中海石油炼化与销售事业部党委书记、副总经理 金明达上海华谊（集团）公司董事长、党委书记 郝长江中国化工报社社长、党委书记 胡文瑞中国石油企业协会会长 赵立志天津渤海化工集团公司董事长、党委书记 赵俊贵中国石油和化学工业联合会副会长、秘书长 柳华民内蒙古石油和化学工业协会会长 秦志强江苏省化工行业协会会长 顾宗勤石油和化学工业规划院院长、党委书记 俸培宗化学工业出版社社长 钱嘉斌陕西渭河煤化工集团有限责任公司董事长、党委书记 董华云天化集团有限责任公司董事长、党委书记 蒋远华湖北宜化集团有限责任公司董事长、总经理、党委书记