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一个老施工员的忠告

一个老施工员的忠告
一个老施工员的忠告

一位老施工人员经验浅谈

七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了这么多年施工,还是很有些体会,当是抛砖引玉吧。

看了许多朋友的帖子,感觉论坛里年轻人多,可能有人要问了:你在倚老卖老吧,你有多大?我没有多大,但我在施工单位呆了十五年,有些朋友干建筑这行刚两三年,所谈的施工经验实在不敢苟同。我参加工作的时候,因为我们单位是部属企业,那时还有点计划经济的味道,当时正干一国家重点工程,工程任务是上级指派的,没有监理,有的只是甲方基建指挥部,当时大学生到单位先得下班组劳动一年,叫见习期,一年期满单位才算正式接收,听说老大学生(大约六几年毕业的)当初在班组要干三五年,那时单位的工人全是职工,没有农民工,技术力量也很强。再后来系统内工程少了,大约93年吧,企业开始走向市场,从原来的“皇帝的女儿不愁嫁”到现在“僧多粥少”的建筑市场大形势。象99%的施工企业一样经历了低谷,由于国营老企业共同的包袱重、体制老化等原因,几近宣告破产,近几年通过改制又逐步向好的趋势发展。好了。不罗嗦了,谈我的一些施工体会与大家共同学习。

技术员在工地该干些啥?

对于技术员来说,起码要求三勤:手勤、腿勤、嘴勤

手勤就是养成勤动笔的习惯,做好记录

腿勤就是多跑路,现场,监理,还有就是领导那里,首先做好传话筒,然后再谈干工作。

嘴勤就是多说,跟下边交底,向领导汇报

前一段有两个学工民建的大学生应聘(我们那时国家包分配,你别无选择,现在得自己找单位,不过有利也有弊),他们信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。

问我技术员在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。

先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得误差累积。另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。

测量放线在施工时尤其重要,你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙,这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。

工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了,要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的,如果你不反复叮咛,差个3~5毫米一点也不奇怪。

还有一句话是工地上流传的,虽然不完全对,但可以算是搞测量人自我保护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗一点。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。

作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

再说材料计划,不管预算员是否提了,作为技术员你必须自己动手再算一遍,你算实际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量,只要你用心了,你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用03G101图集,刚刚学过钢筋混凝土的课程,应该比别人熟悉的快吧,提钢筋用料时,要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时,水泥一般按预算预提,待混凝土配合比单出来后,按实际每立方用量调整,沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术交底,一般来说,技术交底的通病就是抄书多、抄规范多,能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求,可以让别人说你的交底是死搬硬套,指导不了具体施工,但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的,所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话,你应该多看看工人的操作,看看有哪些没按书上的去做,对质量有什么不好的影响,自己一定要记下来做个总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的,作为技术员也应该参与,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢,比如钢筋机械性能试验试件的选取,不能图简单从钢筋端头截取,一般要截去1米左右后再取样,是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响,要注意现场取样复检的宗旨是随机取样,使每组试件能真正有普遍性,代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证,并且是长期合作信誉度很高,也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完,毕竟省得钢筋配料时人为增加接头,造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么,在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽,你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然,对于新技术员来说,最好还是严格遵照规范要求去办,第一好处是自己心里塌实,第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据,使出具的配合比单更经济,更科学。

现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单,其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了,就可以哪些地方是关键,重要的是提前预控,既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天,把检查结果汇报给主管领导和项目经理时,往往是没有好脸色的,客气一点哼一声说知道了,不客气马上给你噎个半死:“原来你干啥去了?”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事,那就是你秀才份内的事,不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事,要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的,想想某某事是如何处理的,少发表言论,多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补,你的辛苦和付出会有人看到的,得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。

有句话我常给下边人讲:不要急于出成绩,埋下头来干工作。

钢筋下料单的审核你必须要参与,如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责,你要一份自己核对一下,主要是钢筋接头的位置是否合理,在脑子里把他料单上的钢筋排一下,对照设计图纸,看看有没有遗漏,看不明白就去问他,这没有什么丢不丢人的。

要想干好技术工作,就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你,必要时可以倚小卖小。

干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事的风格的确立,都是在这一阶段.

施工现场免不了喝酒,内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝,如果你能喝1斤你只说喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾,不管你的领导还是同事,说成天花也不喝,这就对了。我的经验是喝酒根本不解决问题,反而因为喝酒往往坏事。你可以想想,不说你酒后说一些过头的话(其实是废话),你脸红脖子粗指手划脚,即使你说对了别人也会说你是酒话。

说远了,下面说说现场的一些具体事。

工业厂房一般就是框架排架结构,对于排架厂房,你要注意(我说的是一般情况,有不对的欢迎大家指正):

1、杯口基础施工时,要考虑柱的预制。

2、边柱不在轴线上,是要偏500的,原因是让出抗风柱不在屋架的正下方

3、一般柱预制是三榀叠放的,原因是省去了地胎膜的支出,四榀行不行?那不地胎膜的支出摊销的更小了吗?答案是:如果叠放四榀,一般预制柱小面尺寸是400~500,叠放四榀多高?是将近2米,浇注混凝土时不方便,需要搭设架子。

4、柱子要注意预埋件,一般厂房柱子埋件有:柱间支撑埋件、牛腿面上的埋件、吊车梁连接刀板埋件、及吊车梁走道板埋件等等。

预制柱吊装注意事项及操作要点:

柱吊装一般采用一点绑孔起吊,吊装方法采用旋转法,旋转到位置后,垂直吊起,当柱脚面高出杯顶200mm左右后,再旋转吊臂到杯口顶,操作人员扶好柱子对准杯口,然后慢慢放绳,当柱脚接近杯底时(约3~5cm)时刹住车,对准底部轴线,四个面插入8个楔子,每个面两个,用大锤轻敲,先对小面中线,再对大面轴线,落到杯底,并锤打牢固,随时用坚硬石块将柱脚卡死,每边卡两点并卡到杯底,保证平面位置的准确性,再用大锤轻打,用经纬议在大小面调整垂直度,并用锤逐步打牢。

当柱平面位置和垂直度校正好后,及时浇C25细石砼,浇注前将缝中杂物清除干净,并浇水湿润,当杯底有大空隙时,应先灌稀水泥浆,填满空隙后,再灌细石砼。

灌缝分两次进行,第一次灌到楔子底,并用钢筋振捣密实,待砼强度达到设计强度25%后,打掉钢楔,再灌满细石砼。

注意,第一次振捣砼时不得碰动楔子,避免影响柱的垂直度。

柱子安装质量的好坏直接影响到屋架等其它构件的连接,所以必须将柱子基本校正好,如由于校正垂直度影响到平面位置,应采用“反推法”校正,假设柱子偏左,需向右移,先在左边杯口与柱子间隙中放一大锤,如柱脚卡了石子,须将右边的石子拔走,然后在右边杯口卡上坚硬石块,在杯口处敲打楔子,使柱身绕柱转动,为减少敲打阻力,可适当适松动背面楔子,再在正面放小钢楔敲打,用经纬低监控。

厂房框架结构要注意工序的衔接。

工业厂房施工的难点在于设备基础的施工,由于安装设备的要求,相对尺寸和标高要求

十分严格。一般控制原则是:

凸出部分的尺寸宁小勿大,凹的地方宁大勿小,平面标高特别是埋件顶标高宁低勿高。

下面是99年我写的一份技术交底,写出来供大家参考,全是大实话,只是给作业班组看的,交工资料里是另外编的。

交底内容:“H”型钢梁制作、安装

1、按图纸1∶1的尺寸进行放样下料,下料前后的型材均调直。放样时发现问题及时与项目部联系解决后再下料。

2、节点尺寸及焊缝尺寸必须符合图纸要求。

3、金属构件除锈刷防锈漆一遍之后再进行拼装。

4、构件(部件)延长连接时其节点连接方式应符合《建筑施工手册》要求。

5、本工程26.0米平台中的托架(即HJ-1、2)制作时将其每榀分成两榀制作,即上下弦的连接板不焊(主要是考虑塔吊的承吊能力),待就位安装后再拼装成形。

6、每榀HJ-1、2出胎翻身(或吊装就位时)均应在其腹杆处绑扎两道100×100的木方,且必须保证四个吊点。

7、制作平台用枕木及型钢找平且牢固,平台有接地零线,并且每次使用前均应找平。

8、无论是支架、柱还是牛腿等安装前一定要将其安装的标高线,中心线在其安装位置处标明,且复查土建专业给予的标高(中心线)是否正确。

9、委托加工的内容为“电解烟气净化回收”11.2 M、14.467 M 及屋架“H”型钢的工及墙架柱;“氧化铝超浓相输送”10.7 M钢平台钢梁(H500×20010×16)。

10、“电解烟气净化回收”SG0316-4T1-17图中要求有的框架梁在距离端部一米处断开,但依据现场吊装及安装方便的要求制作“H”梁时仅在一端断开且下料时仍按整根不断时下料,只是在需要断开处不焊接,这样也便于今后的运输;其它的按图施工。

11、由于土建专业预埋螺栓的位置及长度可能与设计有偏差,所以每个柱的底座必须根据现场的实际情况进行下料及钻孔。

12、柱的“H”型钢已经在工厂加工完毕,其上的角钢及连接板没有焊接,这些应在现场焊接,这些构件焊接时应根据每个基础的标高来找正,基础高出设计则割“H”型钢,基础低于设计则在底板上加垫板。

13、吊装柱前,应将基础纵横中心轴线弹在基础上,柱子的四侧也将中心线弹出且标好号,吊装时对号入座,同时用两台经纬仪检查基础垂直度,用斜铁及风绳找正。

14、安装框架梁之前先将其柱间支撑安装完毕,框架梁从下向上顺序安装。

15、次梁下料要与现场实际尺寸相结合,先标明其安装的位置。

16、框架及平台安装之后再焊接墙架,墙架与屋面梁连结处的弹簧板安装及其底座处梁的加强劲板必须按图施工到位。

17、此工程安装的关键是柱中心线及垂直度的找正必须复查重视。

这就是现场的矛盾所在:循规蹈矩的编写施工交底,其实是花架子,中看不中用;实实在在搞的交底,又过不了交工的关。所以你要有这样的准备:实实在在搞个交底是检验自己的水平、循规蹈矩的编写施工交底等于又一次温习了规范知识。

(待续)

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容,因为它内容广泛,构成原因复杂,规律性较差,发生的时间长,难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例,多则接近20%,少则也在6%左右,尤其在技改、技措工程中所占比例更大,大都在20%以上,有时甚至达到了40%。因此,重视和搞

好这项工作是施工单位的一项大事,我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事,才不至于帮倒忙。

设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量,完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上,经施工企业和建设单位提出,各方研究同意而改变施工图的做法,都属于设计变更,为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中,遇到一些原设计未预料到的具体情况,需要进行处理;因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等,需改变原设计管道的走向或标高,,经设计单位和建设单位同意,办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量,以及变更后的施工图,经方签字确认后即为设计变更。

工程开工后,由于某些方面的需要,建设单位提出要求改变某些施工方法,或增减某些具体工程项目等,如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线,再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中,由于施工方面、资源市场的原因,如材料供应或者施工条件不成熟,认为需改用其他材料代替,或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更,经双方或三方签字同意可作为设计变更。

工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证,主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外,施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证,如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因,未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电,造成工程不能顺利进行,且时间较长,施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中,常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度,造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行,施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位,并在征得建设单位同意后实施,此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸,往往在检修前由施工企业提出一套检修方案,检修完毕后办理工程签证,然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要,直接关系到检修结算工作的顺利进行。

办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出,经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明,下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则:①改了后施工方便了吗?

②增加的造价是不是建设单位能接受的?③为了办理结算时免除不必要的麻烦,尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

呵呵,太难了!

一般设计变更的原因有:

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等,一定要在第一时间找现场代表核实后签证,如果现场代表拒签,可退一步请他签认事实情况,及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。

房建老施工员忠告经验总结

一位老施工人员经验浅谈 七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了这么多年施工,还是很有些体会,当是抛砖引玉吧。 看了许多朋友的帖子,感觉论坛里年轻人多,可能有人要问了:你在倚老卖老吧,你有多大?我没有多大,但我在施工单位呆了十五年,有些朋友干建筑这行刚两三年,所谈的施工经验实在不敢苟同。我参加工作的时候,因为我们单位是部属企业,那时还有点计划经济的味道,当时正干一国家重点工程,工程任务是上级指派的,没有监理,有的只是甲方基建指挥部,当时大学生到单位先得下班组劳动一年,叫见习期,一年期满单位才算正式接收,听说老大学生(大约六几年毕业的)当初在班组要干三五年,那时单位的工人全是职工,没有农民工,技术力量也很强。再后来系统内工程少了,大约93年吧,企业开始走向市场,从原来的“皇帝的女儿不愁嫁”到现在“僧多粥少”的建筑市场大形势。象99%的施工企业一样经历了低谷,由于国营老企业共同的包袱重、体制老化等原因,几近宣告破产,近几年通过改制又逐步向好的趋势发展。好了。不罗嗦了,谈我的一些施工体会与大家共同学习。 技术员在工地该干些啥? 对于技术员来说,起码要求三勤:手勤、腿勤、嘴勤 手勤就是养成勤动笔的习惯,做好记录 腿勤就是多跑路,现场,监理,还有就是领导那里,首先做好传话筒,然后再谈干工作。嘴勤就是多说,跟下边交底,向领导汇报 前一段有两个学工民建的大学生应聘(我们那时国家包分配,你别无选择,现在得自己找单位,不过有利也有弊),他们信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得误差累积。另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要,你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙,这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了,要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的,如果你不反复叮咛,差个3~5毫米一点也不奇怪。 还有一句话是工地上流传的,虽然不完全对,但可以算是搞测量人自我保护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗一点。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。 作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。

施工员学习心得

施工员学习心得 主讲:纪士斌(高级讲师) 一、什么是施工员? 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。 二、建筑产品的生产有三个过程:1、地下结构(±0米以下)。2、地上结构。3、装饰装修 (六大块:外墙、内墙、吊顶、门窗、厕所浴室、厨房) 第一讲:土方工程施工 1、土方工程主要内容:包括土的开挖,运输和填筑、平整与压实等施工过程,有时还要进 行排水,降水和土壁支撑等准备工作。在建筑工程中,最常见的土方工程有:场地平整,基坑(槽)开挖,地坪填土,路基填筑及基坑回填土等。 2、三通一平:水通、电通、道路通,一平是场地平整。 3、土方工程的特点:工程量大、劳动强度高、工期长、条件复杂(土质、地下水位限制(5 米以下叫深基础,地下土的含水量不大于18%))。 4、土的工程分类:八类土,前四类为一般土,坚硬程度较底。后四类为岩石土。 5、土方量计算:1、挖坑(地面积大于20平方米,V=H/6(A1+4A0+A2))2、挖槽(宽度小 于3米长为3位槽宽以上。)3、平整,(方格网点法)。 6、土石方施工工艺流程: 1、测量、定位、放线。 2、降水(主要是地下水位)。一般采用轻型井点降水 3、分层分段开挖。原则:先撑后挖。 4、护坡。1、放坡。2、线浇桩护坡。比较深的基础。3、土钉墙护坡。HRB335钢筋。 (20---25mm)长度:坑深的0.7----1.倾角:5度。 5、钎探与验槽:1、打钎:检查基坑内,2米以内土的土质。不得使用人工,必须使用 机械。验槽:1、是否是设计标高2、查土质是否符合要求。3、特别是基柱处有没 有松土。4、是否扰动老土,基坑下200mm必须人工开挖。 6、土方回填与压实。 机械化:挖方、回填。 1、挖掘机:正铲、反铲。含水量不超过18% 2、翻斗车: 3、铲运机:(铲车) 素垫层作用:素砼垫层一方面是为了定位方便,其次是便于上部基础模板支设,还有就是使下部的受力更均匀地传到持力层,起到一个传承作用。 保护层:保护地下结构的防水层。现在用聚丙乙稀塑料板。 回填土:28灰土,250mm分层,压实。

施工员项目管理工作总结感受及心得

施工员项目管理工作总结感受及心得在兰大项目部一年多的时间里,我跟随项目部参与了此工程从前期的施工准备到目前正在进行的后期装饰等一系列的施工任务。本工程是我从学校毕业以来参与施工最完整的一项工程,是我受益最多,得到彻底锻炼的一项工程。我真心感谢项目部给予我锻炼的机会。 从熟悉本工程的图纸开始,我就决定要在此工程上付出我最多的时间和精力。因为我想在此工程学到最多。在工程的进展过程中我绝对服从经理,工长的安排,虚心的向每一位同事、工人学习我所不会的。从主体施工阶段负责钢筋工程的检查和隐蔽验收,到砌体工程的协调配合以及施工过程的安全、质量资料的保证,我尽职尽责。但还是在施工过程中犯了许多错误,给项目部造成了一定的经济损失。在失误面前我事实求是虚心总结,希望在以后的工作中不在同一个地方摔第二个跟头。 现将我在此工程一年多的工作感受及心得作以总结: (一)培养高效精湛的工作业务能力。 1)作为一名合格的施工员,首先要搞清楚图纸,熟悉结构的每一处尺寸,明白建筑的每一处做法。也就是说在工作闲暇之余仔细琢磨研究图纸。不能出现由于对图纸的理解不透彻而造成工程质量、进度等方面的损失。 2)算清每一分项工程的准确工作量。通过具体工程量和总进度计划来编制准确可行的月进度、周进度,用进度计划来引导施

工;通过准确的工程量来分析材料消耗,制定材料计划,使工程消耗材料准确及时的进场,租赁材料在现场充分体现它的租赁价值并进行工程分析。通过上述工作建立施工管理数据库,从而进行数据对比、数据分析、数据统计以及数据预测。在数据报表中及时发现问题,以便及时寻求解决问题的最好办法。争取作到事前和事中的有效控制。 (二)建立项目部完善的管理制度和管理程序。 在施工现场我们要改变传统“粗略无具体依据”、“排脑袋”说了算的管理方式。我们要根据实际的现场状况、工程特性、质量要求、工程目标等多方面的具体情况,建立相应的管理制度。通过我们逐渐完善的管理制度和管理程序来激励有责任心、技术好、力求上进的工人,从而调动工人的积极性和增强其责任感,通过具体的处罚措施处罚和淘汰工作不细心、行为不检点的部分工人。从而达到现场管理制度化。例如:针对施工现场管理及文明施工,建立现场管理制度,其主要内容包括现场治安、偷盗、文明施工等多方面的详细奖罚条例。根据工程质量要求,给各工种制定不同的工艺质量标准,严格执行项目部制定的3交底一合同的管理程序。对优良、合格、不合格的部位进行详细明确的奖罚说明。争对材料消耗制定材料消耗标准及材料浪费的管理制度,来明确奖罚材料的节约者和浪费者。 通过一系列可行的管理制度在增强项目部管理力度的同时,也迫使大包队、小班组对自身内部管理力度的增强。我们在严格执行

一个施工员的肺腑之谈

一个施工员的肺腑之谈 我在填报高考志愿的时候,由于当时互联网还没有普及,本人不了解建筑这个行业,我父母和亲属只知道这个行业能挣点钱,比种地强。我在高中时,理科方面的成绩一直是物理和几何好,我天真地认为力学+几何=土木建筑,所以就选择了土建专业,又因为某知名交通大学(即我后来上的大学)的学费比较低,1996年招生时才1100元/年,考虑父母供我上学很不容易,就选择了这所大学、这个专业。录取通知书寄到手后,才知道我高考成绩超出该校土木工程专业录取线110多分。班主任知道后,骂我当初为什么不报考南开、复旦之类的品牌大学。 接到大学录取通知书后,去一个远房表哥家玩。我这个远房表哥在我们地级市最大的一个高校里担任后勤主任,在该校里是个实权人物。他拿过我的大学录取通知书来看,刚看了封面,就说“这个学校不错,你这个通知书能卖十万块钱”。(注:当时我们那里能买卖录取通知书,即如果你和高校有关系,你可以和那些考上该校而又不愿上该校的录取生谈好价钱,拿着录取通知书顶替他去上大学,通过关系修改档案和姓名,或者就用原名原姓,只更换照片。一般能这样做的大学都是不出名的二本、三本、专科、中专这类的院校,专科、中专最多)。然后表哥打开我的录取通知书,看到土木专业字样,生气地把通知书扔在茶几上,说:“你怎么报这专业?将来找对象很不容易。”这时候,我知道了土木专业不容易找对象,为什么不容易找对象呢?当时我还沉浸在考上“名牌大学”的喜悦中,就没问表哥。 四年大学平淡无奇地过去了,2000年我被中铁系统一家企业给忽悠进去了。7月4日我去集团公司机关报到,登记签名后,他们告诉我被分配到下属第二工程公司了,还得去该公司机关报到,然后我又乘火车1300多公里到了二公司,报到签名,之后放假二十多天,7月底再回机关培训。我考虑回家路途遥远,父母电话里告诉我不必回家,在单位里努力工作,不要误了公家的事(多么善良的中国农民啊)。于是我就留下来了,主动帮人力资源部干点活,打字、整理资料什么的。国企里人力资源部的科员一般都是领导的亲属,部长是领导的亲信,多和他们打交道对你的前途是有帮助的。这里面有个公司经理的老婆,我的勤快给她留下了好印象(本人善于攻领导老婆的关,哈哈,枕边风很有作用啊),以后她确实给我很大帮助。 7月底,公司机关主要的几个部门给我们这些新来的大学生培训,主要讲些施工中的安全、质量、管理等业务知识,当然也会在你头上挂串萝卜、让你看到美好的前途(注:西洋人赶驴子,驴子累了不愿走,驴夫就在驴头上拴串萝卜,驴子看到前面的萝卜,不知不觉又走了一段路,但始终吃不到萝卜)。培训了四天后,我们就像农夫放鸡鸭一样,张三、李四去湖南一个项目,王五、贺六去内蒙一个项目。我被分到山东一个项目。临上路时,给发了安家费,本科生八千(扣三千,工作五年后给你),专科生五千(扣三千,工作五年后给你),中专生没有。 我又乘火车1000多公里来到山东一个铁路项目工地。和我同去的有一个铁路工程学校毕业的学生。我们8月1号到的,项目经理听说我们随车托运着行李来的,就叫一个土方司机去火车站拉,土方司机不敢怠慢,赶忙开了一辆20方自卸汽车去接我们,一看到我们的行李就几个包装箱,气哼哼地说经理的小车就

建筑施工员工作心得体会三篇

建筑施工员工作心得体会三篇上半年的工作已经结束,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。 作为一名技术人员,我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实,在参与建设的工程中,在完成工程的施工测量放线的同时,还协助技术负责人编制施工方案、技术交底,并负责工程技术资料的指导与编制,和施工员一起进行现场质量检查,以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。 在工程施工过程中,我一直以积极的心态认真地对待自己的工作,在从事的各项工作中,都能尽职尽责,以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩,埋下头来干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高骛远,而要脚踏实地,多干实事,在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。 施工现场工作更使我深深明白,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固,而且好多学问更是书本里学不来的,完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里,我一直在多看,多学,碰到施

工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教,尽管有时候得不到理论上的解释,但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作,质量检查工作都比较简单,而实际上却学问大着,一直觉得自己会,而实际操作起来才发觉自己的不足,时常事倍功半,缺乏效率。现在实践操作多了,方法掌握了,经验有了,才得心应手起来。比如说测量,重要的是要抓好其关键工作,个人认为,测量关键性的工作一是选择最佳施测方案,二是一定要进行复测以避免人为错误。 另外,拿技术交底工作来说,并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后,还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查,发现未按或未完全按技术交底施工的工人,要耐心的给予讲解和指导,这样才能使分部分项工程做到位,避免返工,在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 工程施工中,安全更是不容忽视的主要环节,根据一年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识,首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感,只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性,才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作,那在工程安全施工方面是致命的隐患。所

从新人到老手教你如何做好一名施工员

施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了几 年施工,还是很有些体会,当是抛砖引玉吧。 谈我的一些施工体会与大家共同学习。 技术员在工地该干些啥? 前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位,他们信心很大同时又很实际,跟我 说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的工作,如果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段 经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做 主张。 问我技术员在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原 材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高 的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基 本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实,再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单 的多,工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去, 免得误差累积。另外,两点高差较大时,一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算 求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核, 前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要,你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工 现场的测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那 么正规,往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙,这实 在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之 又慎,尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事,你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了,要注意塔 尺前后俯仰对观测结果影响很大,再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的,如果你不反复叮咛,差个3~5毫米一点也不奇怪。 还有一句话是工地上流传的,虽然不完全对,但可以算是搞测量人自我保护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗 一点。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。 作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。 再说材料计划,不管预算员是否提了,作为技术员你必须自己动手再算一遍,你算实 际用量,不要看预算定额的含量,定额是综合各种工程类别编制的,有些定额子目中 的含量实际施工用不了,有些反而不够,比如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格, 你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量,只要你用心了,你就可以把数量提 的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现问题。

施工员个人工作总结(多篇)

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 施工员个人工作总结

施工员个人工作总结 年终个人工作总结 这新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。 XX年,我负责滁州达世汽车配件有限公司1#厂房工程的现场施工及质量管理工作。 作为项目部的管理人员,我重视控制工程的施工质量及班组的管理协调、配合安全员完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。现在我将这一年的工作做以下小结: 一、工程质量管理。 针对达世厂房项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。 达世厂房设备基础施工中,由于该分部工程是以后厂房冲压件流水线设备机器安装的重要基础,故工程质量要求非常高,从灌注桩施工到冠梁及基础墙板底板的浇筑,严格要求木工、钢筋工、泥工班组熟读图纸按图纸施工,图纸上不清楚之处及时向技术人员反应。在实际施工过程中结合自己多年施工经验,对各班组施工不到位之处提出自己建议,为后期的施工质量带来良好的效果。 二、同部门管理协调工作 1、施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起 第2 页共23 页

良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以每个隐蔽工程的施工我都全程参加,注重过程控制,把一些质量通病控制在萌芽状态。 2、关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。 3、注重对年轻同事的培训,在每次的会议上,针对施工配合存在的问题,尽量使每个年轻同事至少占主导地位一次,以增加其经验,使每个同志都能独当一面,处理各种问题,使整个部门的业务技术水平有了整体的提高。 三、安全管理工作 在工作过程中,主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,在滁州市安全站的几次检查中均取得优异成绩。 四、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员,自达世厂房项目开工以来,我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头研究落实,取得了建设单位和监理单位的一致好评。 五、材料管理工作 本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋,每一部位施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下一施工部位施工时全部使用掉。节约成本的思想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本。 现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡视,对重点施工部

项目施工员工作总结

项目施工员工作总结 光阴荏苒,时间飞逝,转眼间一年在紧张忙碌中结束,值此之际,对过去一年的工作进行总结反思,既为 我们过去画上句点,也为未来工作的开展奠定了基础。 下面是由为大家整理的“项目施工员工作总结”,仅供 参考,希望对您有所帮助! 项目施工员工作总结(一) 光阴荏苒、时间飞逝,转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎 扎实实的工作作风投入到工作中当去…… 我所负责标段工程概况,建筑面积1.5万平方米, 收尾工程8000平方米。在工程建设中,一是抓工程质量,二是抓工程进度,三是抓安全文明施工。 加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛 围建设工程项目运作过程中涉及方方面面,必须搞好协 调配合。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项 目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作 到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。 我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下,在

xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成,内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。在此工作过程中有成绩也有失误,对于自己取得的成绩将继续保持发扬,对自己工作中存在的失误,将认真的总结,深刻的反省,尽可能减少工作失误的发生。 我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力,努力工作。 建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作,组织施工机具的供应、维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。 建设工程也具有时效性的特别,各种规范不断的更新和发展,我不仅需要自己不断学习,更应该主动、互

(建筑工程管理)房建老施工员忠告经验总结

(建筑工程管理)房建老施工员忠告经验总结

壹位老施工人员经验浅谈 七成多、八成少,九成就能当领导”的话,其实颇有点自嘲的意思。干了这么多年施工,仍是很有些体会,当是抛砖引玉吧。 见了许多朋友的帖子,感觉论坛里年轻人多,可能有人要问了:你在倚老卖老吧,你有多大?我没有多大,但我在施工单位呆了十五年,有些朋友干建筑这行刚俩三年,所谈的施工经验实在不敢苟同。我参加工作的时候,因为我们单位是部属企业,那时仍有点计划经济的味道,当时正干壹国家重点工程,工程任务是上级指派的,没有监理,有的只是甲方基建指挥部,当时大学生到单位先得下班组劳动壹年,叫见习期,壹年期满单位才算正式接收,听说老大学生(大约六几年毕业的)当初在班组要干三五年,那时单位的工人全是职工,没有农民工,技术力量也很强。再后来系统内工程少了,大约93年吧,企业开始走向市场,从原来的“皇帝的女儿不愁嫁”到当下“僧多粥少”的建筑市场大形势。象99%的施工企业壹样经历了低谷,由于国营老企业共同的包袱重、体制老化等原因,几近宣告破产,近几年通过改制又逐步向好的趋势发展。好了。不罗嗦了,谈我的壹些施工体会和大家共同学习。 技术员在工地该干些啥? 对于技术员来说,起码要求三勤:手勤、腿勤、嘴勤 手勤就是养成勤动笔的习惯,做好记录 腿勤就是多跑路,现场,监理,仍有就是领导那里,首先做好传话筒,然后再谈干工作。 嘴勤就是多说,跟下边交底,向领导汇报 前壹段有俩个学工民建的大学生应聘(我们那时国家包分配,你别无选择,当下得自己找单位,不过有利也有弊),他们信心很大同时又很实际,跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满,我告诉他们:干好自己的工作,如果想吃这壹碗饭,就要静下心来,多见、多问、多长个心眼,你能够把这壹段经历当作跳板,但不能把工作不当回事。允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但壹开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠的基本功,不能老依靠经纬仪,不可能也不现实,再壹个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多,工业厂房就要复杂的多了。 放线量尺寸时壹定要杜绝用小尺壹尺壹尺(工地上常用3米尺、5米尺)的量下去,免得误差累积。另外,俩点高差较大时,壹般量斜距、测俩点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后碎部;常复核,前壹步工作没做复查下壹步工作不能进行;测量步步要经过检核。 测量放线在施工时尤其重要,你的壹点疏忽可能造成非常大的经济损失。当下在施工现场的测量放线,且不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往是工长和技术员俩人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙,这实在是不合适,你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑。 工地上给标高壹般也是技术员的事,你见水准仪,扶尺可就不壹定是谁了,要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大,再壹个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的,如果你不反复叮咛,差个3~5毫米壹点也不奇怪。 仍有壹句话是工地上流传的,虽然不完全对,但能够算是搞测量人自我保护的法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描的太大,弹墨线时墨线要粗壹点。呵呵,什么意思自己琢磨去吧。 作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是壹定要熟练的。

施工员工作心得体会3篇

施工员工作心得体会3篇 施工员学习心得 在近一年的工作中,我深刻的认识到自己对理论知识的不足;对施工管理的不足;对施工技术的不足;对施工员岗位职责认识的欠缺。可以说即不专业,全面,又不深刻,规范。因没经过正规的学习,专业管理技术素质较低,在组织人员施工、工序安排、工艺流程等方面都是凭借平时的经验布置工作,往往事倍功半,得不偿失。而有些理论上的知识也是“知其然,不识其所以然”。为了提高自己在建设行业自身专业技术管理素质,确保工程质量和施工安全,系统规范的学习这方面知识迫在眉睫。同时也深深体会到这次学习的重要性和必要性。为了拟补和更深一步的学习土建施工技术知识使自己对所从事的行业有进一步的认识。也为自己以后的工作学习打下坚实的基础。所以选择了厦门建筑装饰协会举办的培训班。 通过老师的精心备课和循循善诱的施工员考前培训,让我学到了很多施工员岗位职责。老师不仅详细的讲解了施工员、预算、材料、合同管理、建筑材料安全与质量各种理论知识,还结合现代建筑技术.进行全面科学的讲解,即使从未接触过建筑类知识的人也能够很快的掌握,让每个学员都不再盲目的去吸收知识。

老师讲解了工程预算知识,了解了预算、工程清单的编制。学会合理进行工程预算安排。通过学习建筑材料知识,了解部分材料特性。掌握选材基本知识,材料质量及安全分析。了解到一个施工员在每个工程开工之前,要根据工程的特点和要求,结合工程施工的条件和程序,编制出拟建工程的施工组织设计。建筑施工组织应当按照基本建设程序和客观的施工规律要求,施工员职责就是全局出发,正确指导 施工的顺序进行,达到工期短、质量好、成本低的目标。 从优秀老师的教导下,我认为,为了提高工作的效率应该做到以下几点。 1.加强各种政治学习,提高个人修养 2.加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。 3.要创造性地开展工作,多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好准备,不打无准备之仗。 4.加强与身边工友沟通,改进自己不足。

施工员经验总结-精辟汇编

施工员最应该了解的造价知识是什么?要知道这些造价知识的掌握对于做好一个施工员的好处是什么,怎样掌握这些知识? 1、造价人员应该掌握工程施工方面的基础知识,施工工艺、施工技术、识图审图、规范标准、施工流程、施工方案、场地布置、劳动力价格组成、班组分包价格组成、机械、周转材料用量根据施工方案的估算等各方面的知识都应有所了解,如果能精通就更好了。这些也是一个优秀的施工员应该掌握的,两者有很多相通性,所以说从施工员做起,过度到造价员是最有利的。反过来,在做施工员的过程中,也应逐步了解、掌握一些造价知识。我们这里说的施工员,是指负责工程现场普通的施工员,但作为一个有上进心、有抱负的施工员,他应该懂得更多,必须尽可能多的掌握上面提到的各方面的知识。造价方面的知识,我认为需要掌握如下内容:建筑面积计算规则、定额工程量计算规则(特别是钢筋量计算规则)、主要材料损耗率、机械台班费用包含内容、定额子项划分方式、定额中砂浆、混凝土的配合比、工程取费规定、招投标方面的规定、合同、索赔、法律方面的知识。作为施工员,应该知道一些基本的造价知识,工程量的计算规则,计算方法,材料的基础数据,例如:钢筋的理论重量等等。劳动力价格的组成,主要材料损耗率、机械台班费用包含内容,主要材料损耗率、机械台班费用包含内容主要材料损耗率、机械台班费用包

含内容审核施工队提交的工程量,审核施工队提交的材料计划,工程取费规定等。在工程的竣工结算中:施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算,对工程中发生的签证要单独进行结算,对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算。工程完成后,施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理,作为项目部成本核算的依据。对工程中分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价。工程结束后,施工员应认真总结,配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下 一个工程施工造价的管理与控制。 2、掌握了上述方面的知识,施工员也就不是施工员了,他可以做技术负责人,因为他懂技术,他还懂经济,项目需要这样的综合人才。工程施工中,需要计算很多的工程量,比如说施工阶段,月材料报表的提交,不能完全套用工程量清单上的量(那是总量),必须要初略计算每一层的钢材、混凝土、砌块甚至周转材料,结合进度计划,作为材料计划上报项目部相关人员;比如说班组清工价格商谈前需要知道钢筋、混凝土、砌块、粉刷等各个工序的含量,要比较精准的计算,

施工员实习心得体会及收获

实习内容及过程 作为一名合格的施工员,就是在项目经理和施工负责人领导下,负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。(换句话就是盯现场!)协调施工,管理施工质量,现场资料,跟踪施工进度,报物资材料消耗,上报需要的材料,协调监理,做好设计变更,现场合同外工程量确认等。 首先是要把图纸看好看懂,对工程实施要心里有计划,然后依靠图纸按图施工,其次要掌握施工各阶段的施工工艺及控制施工质量和进度并协调搭配好人、材、机的现场管理。我在现场施工工作中主要负责施工工艺、施工质量、施工进度,负责施工安全,协同材料检测、协同专业监理人员的现场管理。下面就工作做一简单的介绍: 一、现场施工工艺中我知道工人们一般施工工序是:1.按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工,及时进行结构验收,尽早形成工作面,组织主体交叉作业,有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面混凝土的施工按照要求不留设施工缝。2、在工程施工时,要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3、在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡,确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受相关条件的限制,基础土方与砼垫层施工采取交叉作业,各区进行清土、验槽、浇砼垫层,以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4、本工程为高层建筑物,可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中,合理安排工序穿插及预埋件的埋设。

5、水电、设备等预留、预埋安装时,要紧密配合土建施工进度,积极组织穿插交叉作业,做好水、电管线的预埋预留工作,在装修阶段做好安装调试工作。 二、施工质量管理中主要就是针对一些容易犯又经常犯的错误,比如:地基基础不均匀沉降由于地基土的质量因种类的不同而有很大差别,不少为软弱土和不良土。因此在工程建设中常会遇到不良地基、砖砌体和构造柱之间的裂缝、屋面漏雨和厨房卫生间的渗漏、预制钢筋砼板缝裂等要进行及时的纠正和更改,以确保工程的质量达标。二、建筑工程管理中安全管理问题越来越成为建筑业一个不可忽视的要素,而建筑安全管理又是施工企业管理组成的重要部分,是一门综合性的科学。质量和安全往往是分不开的,安全是质量的重点或主要内容,甚至可以说,质量就是安全,安全就是质量。在施工现场管理过程中,我们在在工程醒目的位置挂放安全标语及警示牌、定时向工人宣传安全知识和开展工程安全教育活动、规范现场施工用电:重视采用TN-S系统,确保专用保护零线备用电设备使用,重视“三级配电二级保护”和落实“一机一闸一漏一箱”,重视总配电房的规范设置,重视漏电保护装置参数的匹配。要保持设备的良好状态,提高它的使用期限和效率。加强和规范现场文明施工,重视文明施工意识宣传,抓现场场容场貌、硬地化、通道、材料堆放、工完场清、排水系统、封闭治理,高度重视和规范生活设施。重视安全隐患分析建立各级安全生产责任制、积极采用新工艺、新设备等不断提高的工程质量,使的工人对管理有了进一步的了解。制定合理的施工安全管理制度与

施工员每天要做的几件事

施工员每天要做的几件事 1.质量 1.1下发劳务公司的图纸拆分、详图打印。图纸下发必须经项目技术负责人审批;制作劳务分包界限,暂参考合同,其中隆兴钢构的气室部分先不能分发。图纸下发前,对照蓝图,提前准备好电子版图纸内容的删减、增加,克硫、项目名称均不能体现。 1.2构件下料前的排版工作; 1.3盘点分管范围内材料计划、到货、库存情况,做好材料的标志工作; 1.4每道工序开始前、进行中,反复的核实材料有没有用错,尺寸有没有下错;焊接材料有没有用错,有没有根据排版图下料,焊接工艺、装配工艺有没有按图纸、交底实施。特别是,不能想当然的认为,比如简单的一块板厚,工人们不会选错。根据复查发现偏离目标的结果,自己先想想问题出在哪里,再向技术负责人汇报。 1.5构件装配过程中、装配完成后,填写构件检查记录。 1.6熟悉各种规范、焊接符号、焊接要求,如什么是气孔、夹渣?对习以为常的事情,要多想一想为什么这么做?比如钢板拼接,为什么没有出现十字焊缝? 2.进度 2.1记录每天、每道工序的生产情况,铆工、焊工等人员组成,生产进度。根据成本意识的提高,进而反推出当前人员、资源能否满足进度要求。 2.2建立各种台账,人员台账、工机具台账、生产台账。比如折弯板,总数多少,已经折弯多少,还剩多少?格栅片制作,各种类型的总数多少,已生产多少,还剩多少?做到不要多加工,也不要少加工,更不能错误的加工。 3.安全 能识别每道工序中的危险源,制定相应措施,并要求实施。 4.成本意识 记录劳务分包商,每个工种,每日能干多少活;按合同清单,每天能产出多少量;每道工序,需要消耗多少焊材、氧乙炔、电费等。要做到,你来当老板、项目经理,多少钱能干出这些活,怎样才能赚钱,更赚钱。 5.心理准备 物资世界,混乱是常态,有条不紊、整齐划一是外界力量促成的结果。项目的管控,也是一样,问题、困难、矛盾是常态,点点滴滴积累发现问题、解决问题的能力。

2021年从新人到老手教你如何做好一名施工员

施工现场“七成多、八成少,九成就能当领导”话,其实颇有点自嘲意思。干了几年施工,还是很有些体会,当是抛砖引玉吧。 谈我某些施工体会与人们共同窗习。 技术员在工地该干些啥? 前一段有四个学工民建大学生应聘到咱们单位,她们信心很大同步又很实际,跟我说 了许多远大抱负和抱负也委婉讲了对薪酬稍稍不满,我告诉她们:干好自己工作,如 果想吃这一碗饭,就要静下心来,多看、多问、多长个心眼,你可以把这一段经历当 作跳板,但不能把工作不当回事。容许你不懂,但不容许你不懂时不问,自做主张。 问我技术员在工地该干些啥时,我告诉她:放线、提材料筹划、写技术交底、进场原 材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料填写、钢筋下料单审核、模板尺寸标高检查 等等,但一开始只要跟着工长完毕工长交办任务就行了。 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后,技术员要掌握吊线坠基本功,不能老依托经纬仪,不也许也不现实,再一种住宅和办公楼建筑定位放线简朴多,工业厂房就要复杂多了。 放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺(工地上惯用3米尺、5米尺)量下去,免 得误差累积。此外,两点高差较大时,普通量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求 普通误差小多。记住学测量时教师讲几种要点:先整体、后碎部;常复核,前一步工 作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要通过检核。 测量放线在施工时特别重要,你一点疏忽也许导致非常大经济损失。当前在施工现场 测量放线,并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往是工长和技术员两人就去放线,再就是现场随手喊个工人来帮忙,这实在是不适

当,你不能规定项目经理配备足够专业人员陪你定位,但你必要做到慎之又慎,尺前 尺日后回跑。 工地上给标高普通也是技术员事,你看水准仪,扶尺可就不一定是谁了,要注意塔尺 先后俯仰对观测成果影响很大,再一种就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握,如 果你不重复叮咛,差个3~5毫米一点也不奇怪。 尚有一句话是工地上流传,虽然不完全对,但可以算是搞测量人自我保护法宝:“三角要小、线要粗”,意思是给完标高描红三角时不要描太大,弹墨线时墨线要粗一点。呵呵,什么意思自己揣摩去吧。 作为工地技术员,水准仪、经纬仪、墨斗、线坠使用操作是一定要纯熟。 再说材料筹划,不论预算员与否提了,作为技术员你必要自己动手再算一遍,你算实 际用量,不要看预算定额含量,定额是综合各种工程类别编制,有些定额子目中含量 实际施工用不了,有些反而不够,例如瓷砖大理石,设计已经给定尺寸规格,你可以 实际排一下涉及需要切砖半块砖数量,只要你专心了,你就可以把数量提很精确。这 样施工时你到现场检查时就会胸有成竹,就可以一下发现问题。 当前钢筋设计普通都采用03G101图集,刚刚学过钢筋混凝土课程,应当比别人熟悉 快吧,提钢筋用料时,要注意钢筋接头量。 如果自己设混凝土搅拌机时,水泥普通按预算预提,待混凝土配合比单出来后,按实 际每立方用量调节,沙子普通按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提筹划。 说说写技术交底,普通来说,技术交底通病就是抄书多、抄规范多,能指引施工不多。我经验是对施工工艺、施工环节不清晰时还是多抄些规范规定,可以让别人说你交底

施工员个人总结范文3篇

施工员个人总结范文3篇 施工员是大部分建筑工程资料的直接编制者。其做好工程资料工作的态度和工作能力,决定着工程资料是否能够有效指导施工作业和完整、准确、及时地反映工程施工状况。一个施工员只有能够熟练、规范地做好建筑工程资料工作,才能成为合格的施工管理人员。本文是小编为大家整理的施工员的个人总结范文,仅供参考。 施工员个人总结范文篇一: 在这新的一年到来之际,根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训,提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前毖后,扬长补短,为今后不断改进工作

方法,提高工作效率提供依据。 一、履行岗位职责 作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明: 1、工程质量管理。 针对望湖城项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。 4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取

得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。 2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。 3、班组的管理协调工作 (1) 施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。 (2) 关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。 (3) 注重对四个单体的楼号长的培训,在每次的会议上,针对施工配合存

菜鸟施工员的成长之路

菜鸟施工员的成长之路

第一章:睁大眼睛、迈开腿、学会说话和闭嘴 新进入工地的兄弟们,基本上也就受到三个问题的困扰: 1、看不懂图纸。 2、不会摆弄仪器。 3、不知道干什么也不知道怎么干。 不过就是三个问题嘛,非常好解决。但是,在解决他们之前。我们来说点更重要的东西----如何做人。基本上,我认为:在工地里讨生活,最重要的不是技术,是做人。技术不会可以学,有些施工程序没经历过可以找机会经历。但是,如果养成的做人和做事的习惯错掉了,他就会伴随你的一生。并非是看不起各位小兄弟。但是以我自己的经历,还有我带过的几个兄弟的情况来看。 我基本上认为:刚刚毕业的学生,进入工地是做不了什么的。“你没有什么用处”所以,我从来

情况不明的时候,称呼“工”,张工、李工... 熟悉了可以喊“哥”,张哥、李哥... 面对岁数大的人,可以喊“叔”,张叔、李叔…… 对后勤的或是不熟悉的、摸不清状况的,可以喊“师傅”,张师傅、李师傅…… 五十岁向上的女同志,儿女已经和你差不多大了,喊“姨”或是“婶”(从她丈夫这边论)…… 四十多岁的女同志喊“大姐”,张大姐…… 二三十岁的,比你大的,直接喊“姐”…… 对工人,请称呼他们为“师傅”,一方面是便于沟通,另一方面,大家都不容易。 客气一点,不丢人。称呼很重要。

最好不要说得太多,尽管也许你口才很好。因为你其实不懂什么,不论是技术工作还是社会人生。言多有失,话多得罪人。记住这些。 曾经有个孩子,叫小翁。到我们项目上来实习。当时他还没有毕业,不过已经考取了“测量员证”。我基本认为,这种“测量员证”是个废物,假牙而已。会简单的使用仪器,看不太懂图纸,不知道测量该干什么的测量员,我不知道这证除了唬人还能干什么。当时正好我领着两个实习生在抄平。这兄弟看看我,说:“你还行。”我差点没哭了。他大概以为是称赞我,想拉近一点关系。可是这句话我感觉很难受。这就是不会说话。学会正确表带自己的想法,尽量考虑别人的感受。他师兄递给他一支烟,是八块一盒的那种。这兄弟当面接过去,等人转身一走,直接扔到地上,还和一起实习的同学说:“谁还抽8块钱烟啊,至少也得磨砂啊(15一盒的那种)”我看到了这事,对他的看法非常不好。这就是不会尊重人。什么时候,你都不应该做“别人尊重你,你反而骂他”的事。他被分配给一位管质量的刘

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