制造员工月度工作绩效考核表

生产管理人员绩效考核表

签名： 主管领导签名：

一、考核时间安排

考核每月开展一次，考核时间为一个自然月；

二、考核实施

1、每月27日组织绩效评价，，28日厂长与班组长进行绩效面谈，副总与厂长进行绩效面谈；

2、29日厂长将绩效表交副总签字，交于生产统计进行归档

3、90~100绩效等级为A，80~90绩效等级为B，60~80绩效等级为C，60以下（发生安全事故）绩效为D；绩效为D则由主管领导与员工交流，连续2月绩效为D，记警告一次，连续3月绩效为D，考虑降薪或劝退处理。

4、月底生产统计根据绩效表格及计件数据进行工资核算