陆毅-我国企业专利管理与科技管理理念区别及企业专利战略制定

企业专利战略的实施

企业专利战略的实施 随着仰赖土地与自然资源的工业时代被以创意为轴心的信息经济取代，众多中国企业被拉入到知识产权的竞争中。尽快地制定企业知识产权战略，尤其是专利战略，并有效开展和落实这一战略成为这些企业迫在眉睫的任务。 如同中国的专利制度一样，中国企业的专利工作无论从普及程度、效率或是业务水平等方面都还缺乏经验，那么，面对这样的现状，除了制定了一套针对企业的专利战略外，如何将这个战略加以有效实施呢，我们首先能想到的是开展专利相关内容的培训，并且国内的很多企业也确实正在开展这样的培训，然而，培训之后专利工作却不一定能如预期地有效开展，或许是由于缺乏激励制度或许是由于培训内容与实际工作相脱节，其中的缘由方方面面。下面笔者仅以培训对专利工作的影响为主线，提出自己对专利培训体系建立的看法。 讨论培训体系的建立之前，我们需要明确企业进行专利培训的目的。很明显，企业中的任何培训不是为了员工的兴趣爱好，不是无目的地扩大员工的知识结构，企业中开展的培训是务实的，是以提升企业工作效率和业务水平为最终宗

旨，实现为企业经营而服务的最终目的。 明确上述问题后，我们基本可以得到以下结论专利培训的宗旨是为落实企业的专利战略、高效开展专利工作提供专业知识的保障，而企业的专利战略的落实是为企业的经营而服务的。 以上述结论为指导思想，下面我们讨论培训体系的建立。笔者认为，建立专利培训体系需要从以下几个方面加以思考。 1培训对象的确定 所谓培训对象的确定就是要寻找专利工作涉及的部门 和群体。 美国前总统林肯曾经说过“专利制度是给天才之火增添利益之油。”我们可以将其中的“专利制度”理解为法律事务，将其中的“天才之火”理解为科学技术，将“利益之油”理解为企业经营。因此，我们可以说专利是集法律，技术和企业经营于一体的综合性的学问，它是企业经营的一部分。 经过上述分析，笔者认为，专利培训的对象通常可以包括企业中以下几个方面的群体研发团队、专利工程师、法务团队，市场和采购团队以及企业的决策层。他们分别扮演着技术研发，专利法律事物、企业经营和决策的角色。

大型活动策划与实施方案

大型活动策划与实施方案 如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？搞清楚这几点，活动才可能会成功。 大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于我们把大型活动组织的更加完善。 一、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念： 第一，大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。我们最近在深圳为山西一个公司做上市公关，费用开支达数百万元。这样大的花费，为什么还要组织这样的大型活动呢？当然是为了企业的传播需要，为了吸引更多的人去购买他的股票，这是大型活动的目标。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。 第二，要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。 第三，众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。 二、大型活动的特点 1、必须有鲜明的目的性。不是一般的目的，而应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。我们在一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实这样的问题非常简单，一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。

浅谈企业专利战略(一)

浅谈企业专利战略(一) 内容摘要：“产品未到，专利先行”。由于专利的排他性特征，拥有一项专利就等于拥有了一方市场。发达国家和跨国公司都力求将专利变为标准，以获得最大的经济利益。但是，国内企业似乎尚未完全了解专利申请、实施及保护的重要性。在企业的管理战略中专利权的保护是非常薄弱的环节。本文将从企业专利的申请、实施、保护及救济等战略进行简要分析，以期有所收效。 关键词：企业专利战略外围专利网专利诉讼ShallowDiscussesofTheEnterprisePatentStrategy Abstract:Producthavenotcomeyet,patentarrivedfirst".Asaresultofthepatentexclusivecharacteristic ,apatenttobeequaltohadasidemarket.Thedevelopedcountryandthemultinationalcorporationallma keeveryeffortthepatenttobecomethestandard,byobtainsthebiggesteconomic.However,thedomesti centerpriseasifnotyetcompletelyunderstandstheimportanceofpatentedclaim,implementationand protection.Inenterprise'smanagementstrategy,theprotectionofpatentistheextremelyweaklink.This articlewillanalysisbrieflyfromtheapplication,implementation,protectionandreliefofenterprisepate nt.Ihopeitwillhavetheusetoenterprisepatentstrategy. Keyword:EnterprisepatentstrategyPeripherypatentnetworkPatentlawsuit 现在流行着一种说法：“三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业买技术，超一流企业卖标准。”拥有专利权的企业，不仅可以合理地占有某一特定领域的市场，还可以通过专利权的有偿转让和许可，获得更大的收益。发达国家和跨国企业都力求将专利变为标准，以获得最大的经济效益，这已成为一种趋势。无疑，这种趋势是非常成功的企业专利战略反映。 一、企业专利战略的概念及内容 企业专利战略是指企业运用专利保护来占有一方市场，保护自身的合法权益，谋求本企业的不断发展壮大的措施和策略。 企业专利战略所包含的内容非常丰富广泛，它包括专利调查策略、专利申请策略、专利实施策略、专利诉讼策略等。有些策略具有进攻性，有些则是防御性的战略，但不管如何专利战略已成为企业在市场竞争中取胜的重要尖兵利器。 二、企业调查战略 俗话说：“知己知彼，百战不殆”。对于企业专利战略的确定来说，专利调查是一项基础工程，它有助于决定企业专利申请的方向及价值，也有助于企业专利保护的资料收集。具体包括以下以几点： 1、技术动向调查 指在大量收集和分析过去及近年新出现的技术信息的基础上，对今后技术发展方向进行的预测性的调查，旨在为企业的研究和新产品新技术的研发提供参考资料。简单的说就是对一项专利技术进行评定，究竟是“有利可图”还是“无益可取”，为企业的开发研究提供课题和指导。 2、专利性调查 在申请专利前对该专利有无专利性即专利的“三性”（新颖性、创造性、实用性）进行的判断。 3、法律状态调查 所谓法律状态，是指某项特定技术是否是专利、是何种专利技术、是否是有效的专利、专利的期限是否届满，以及特定技术和特定专利之间的关系等情况。这种调查，对于新技术和新产品的进出口、技术价值评估十分重要。1] 4、同族专利调查 这是指特定国家的特定专利是否在其他国家取得专利而进行的一种调查。这种调查、对于该技术的商业价值评估、技术和产品的进出口是非常重要的。2] 5、竞争对手专利跟踪调查

“全国知识产权服务品牌机构”名单

首批“全国知识产权服务品牌机构”名单连城资产评估有限公司 北京东方灵盾科技有限公司 北京三友知识产权代理有限公司 北京路浩知识产权代理有限公司 北京华智大为科技有限公司 北京彼速信息技术有限公司 北京市知识产权服务中心 天津滨海科纬知识产权代理有限公司 天津兴泰资产评估有限公司 天津盛理知识产权代理有限公司 天津市知识产权服务中心 保定市大为计算机软件开发有限公司 石家庄冀科专利商标事务所有限公司 哈尔滨市松花江专利商标事务所 上海专利商标事务所有限公司 赢在知行（上海）咨询机构 上海盛知华知识产权服务有限公司 上海中科国嘉技术转移有限公司 上海硅知识产权交易中心有限公司 上海市知识产权服务中心 江苏佰腾科技有限公司

南京天华专利代理有限责任公司 南京经纬专利商标代理有限公司 江苏省专利信息服务中心 杭州杭诚专利事务所有限公司 宁波诚源专利事务所有限公司 中国（宁波）知识产权维权援助中心合肥汇众知识产权管理有限公司 厦门市首创君合专利事务所有限公司福州元创专利商标代理有限公司 福建省知识产权信息公共服务中心 江西省陶瓷知识产权信息中心 济南舜源专利事务所有限公司 山东省专利信息中心 河南专利孵化转移中心有限公司 郑州睿信知识产权代理有限公司 武汉开元知识产权代理有限公司 广州华进联合专利商标代理有限公司深圳市中彩联科技有限公司 佛山市海科知识产权交易有限公司 广州奥凯信息咨询有限公司 广东省知识产权研究与发展中心 重庆工业服务港投资管理有限公司 重庆摩托车（汽车）知识产权信息中心

成都九鼎天元知识产权代理有限公司 泰和泰律师事务所 乌鲁木齐爱思特专利转让服务有限责任公司（注：排名不分先后）

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

企业专利运营工作的主要业务内容与实施 总体而言，企业专利运营工作内容丰富、涉及面广，涉及不同层次、不同维度的 工作内容。其中包括企业专利工作的战略规划，又包括企业专利工作的基本业务及流程，还包括企业专利工作的保障体系；既包括专利申请、维护等前端专利业务，包括专利纠纷应对、专利运用等后端专利业务，还包括专利风险管控等贯穿企业专利工作全过程的业务。 1、企业专利工作的战略规划 宏观层面的企业专利工作内容集中体现为企业专利战略规划的制定和实施，重点在于明确企业在不同背景、不同时期、不同条件下自身专利工作的定位、方向、重点，实现长期、中期、短期企业专利工作方针的有机协调以及企业专利工作战略政策与企业整体发展战略、专利技术发展战略、市场运营战略的有机协同。 总体而言，企业专利战略主要是明确在相对较长时期内专利工作在企业整体战略和运营中的定位、目标、政策、策略和规划，以及组织和制度等关键性问题，为专利业务供纲领性和方向性的指导，是企业开展各项具体专利工作的基本依据。 如前所述，企业专利战略应当服务于并服从于企业的发展战略，因此，要做好企业专利战略的管理，必须基于企业的整体经营发展战略，密切结合企业技术发展战略和市场运营战略，寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定企业专利战略时，一是要着力提炼企业整体战略中所包含的核心要素，这些核心要素应当是与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要

素；二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素，如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略，比如，是防御，还是进攻，或者二者兼顾，等等；企业的市场规划直影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家，还会进一步影响专利申请和专利风险管理的策略；企业的商业模式和利润来源，则决定了企业专利挖掘和布局的重点方向和策略。 企业专利工作规划集中规定和体现了企业当前及未来一段时期专利工作的定位、目标、方针、重点、策略和主要任务措施。如果说企业专利战略是企业开展专利工作的宏观指导，那么企业专利工作规划则是企业贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制订和有效实施企业专利工作规划，需要企业扎扎实实做好规划的研究制订、实施推进、督促检查、调整优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是，企业专利工作的年度规划不仅要体现企业专利战略的基本精神，而且要与企业本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致，全面、准确地抓住企业技术研发和市场运营的的规划重点，并在年度专利工作规划中给予重视并恰如其分土地体现在相关专利工作安排中。 2、企业专利工作的基本业务 微观层面的企业专利工作内容主要体现为各项具体的专利业务。根据所处流程阶段不同，可将企业专利工作的基本业务划分为前端业务和后端业务。

大型活动策划与管理考试重点

大型活动策划与管理考试重点 1、大型活动的定义 大型活动 是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 2、大型活动的特点 第一， 第二， 第三， 第四， 第五， 国际大型活动是综合国力和地区综合实 、文化实力。 例 如：北京奥运会的成功 举办，对于展示中国悠久的历史、灿烂的文化、改革开放 30 多年的巨大成就和当代中 国人民昂扬向上的时代风貌，树立中国良好的国家形象，扩大国际影响力，推动经济 社会又好又快发展，都起到了积极、重要的作用。 二）较强的拉动力 随着世界经济一体化进程的加快，全球范围内的大型活动越来越丰富，参加大型 活动的国家和地区越来越多，大型活动所产生的效益也越来越明显。主要表现在两方 面：一是经济拉动力；二是社会拉动力。因此，许多国家和地区为了提升自己的国际 形象，都争办大型国际活动，并希望借此振兴本国的经济。 三）高度的被关注性 （1）高度的国际关注 大型活动本身就是世界范围内的活动， 有很多国家轮流举办或国际合作组 织组办或被冠以“国际” ，这些都与国际政治经济文化发展密切相关，必然引 起相关国家关注。 （2）高度的媒体关注 报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等大众传播媒介会拿出主要板块和 黄金时间进行报导。 （3）高度的民众关注 举办方为了扩大影响和效果，必将特定的信息准确地传达给公众，引起公 众关注，使其接受。况且，高传播率、高档次的大型活动内容本身就吸引民众 倾情关注和参与。 （ 4）高度的商家关注 大型活动档次高、规模大、号召力强，是企业形象展示、品牌推广、 产 品宣传的绝好时机，还可以进行投资与合作项目的洽谈，因此商家会给予高度 的关注和支持，并且参与进来。 鲜明的目的性。 要有筹划、计划性。 参与人数众多，社会化程度高。 广泛的传达性。 很强的协调性。 （协调的三个方面 ） 一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。 二是协调现场。活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补 三是协调临时出现的变化。 3、大型活动的起源 （1）传统活动 （ 2）新兴活动 4、大型活动的意义（论述） （一）综合实力的展现 大型活动举办本身就是综合实力的展现。 力的表现——经济实力、政治实力（感召力） 3）宗教活动 4）娱乐活动

大型活动策划与管理文字版

一、大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。 二、大型活动的特点 第一，鲜明的目的性。 第二，要有筹划、计划性。 第三，参与人数众多，社会化程度高。 第四，广泛的传达性。统稿） 第五，很强的协调性。一是协调举办方、参与者、邀请方等为社会各方、国内外各方。二是协调现场。活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补。三是协调临时出现的变化。 第六，安全性。 第七，高投资性。 第八，严密的操作性。 第九，创新性。 一、大型活动的起源 1、传统活动 2、新兴活动 3、宗教活动 第一节大型活动的意义 一、综合实力的展现 二、较强的拉动力 三、高度的被关注性 四、长远的影响力 第二节大型活动的类型 二、按活动内容划分 1、体育、娱乐、艺术、文化、商场市场营销和促销、会议与展览、节日庆祝、家庭活动、筹资活动、公益活动等。 2、博览会、展览展销活动、大型会议、体育竞技运动、文化活动、节庆等。 3、展会、赛事、会议、庆典、游行、宴会、集会表演、狂欢等。 二、大型活动策划的特点 （1）具有大众传播性（2）具有明确的主题性并且主题单一（3）具有延时性（4）具有良好的可执行性（5）必须是创新的。 一、大型活动策划与管理的内容 （一）规划筹划计划的内容 1、工作计划。。 目标和任务；条件和基础；实施具体内容；保障措施：组织保障、人员保障、资金保障、物资保障、市场社会政府等环境、政策保障。 2、人员组织计划。 3、活动进度计划。 4、财务预算计划。 5、文件档案管理计划。 6、媒体合作计划。 7、应急计划。情都进展顺利。所以，一份相对严密的应急计划还是不能少的。 （二）管理的内容

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企业专利运营工作的主要业务内容与实施

企业专利运营工作的主要业务内容与实施

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企业专利运营工作的主要业务内容与实施 总体而言，企业专利运营工作内容丰富、涉及面广，涉及不同层次、不同维度的工作内容。其中包括企业专利工作的战略规划，又包括企业专利工作的基本业务及流程，还包括企业专利工作的保障体系；既包括专利申请、维护等前端专利业务，包括专利纠纷应对、专利运用等后端专利业务，还包括专利风险管控等贯穿企业专利工作全过程的业务。 1、企业专利工作的战略规划 宏观层面的企业专利工作内容集中体现为企业专利战略规划的制定和实施，重点在于明确企业在不同背景、不同时期、不同条件下自身专利工作的定位、方向、重点，实现长期、中期、短期企业专利工作方针的有机协调以及企业专利工作战略政策与企业整体发展战略、专利技术发展战略、市场运营战略的有机协同。 总体而言，企业专利战略主要是明确在相对较长时期内专利工作在企业整体战略和运营中的定位、目标、政策、策略和规划，以及组织和制度等关键性问题，为专利业务供纲领性和方向性的指导，是企业开展各项具体专利工作的基本依据。如前所述，企业专利战略应当服务于并服从于企业的发展战略，因此，要做好企业专利战略的管理，必须基于企业的整体经营发展战略，密切结合企业技术发展战略和市场运营战略，寻找战略主攻方向和最佳战略支撑点。在制定企业专利战略时，一是要着力提炼企业整体战略中所包含的核心要素，这些核心要素应当是

与维持和增强企业核心竞争力、支撑企业商业模式取得成功密切相关的关键要素；二是要找出其中与企业专利工作存在直接联系的相关要素，如企业发展规划、市场拓展计划、基本商业模式、主要利润来源、基本产品定位、技术发展路线等。其中，企业发展规划决定了企业不同发展阶段的专利战略目标、定位和策略，比如，是防御，还是进攻，或者二者兼顾，等等；企业的市场规划直影响专利布局的重点区域是中国本土还是欧美发达国家，还会进一步影响专利申请和专利风险管理的策略；企业的商业模式和利润来源，则决定了企业专利挖掘和布局的重点方向和策略。 企业专利工作规划集中规定和体现了企业当前及未来一段时期专利工作的定位、目标、方针、重点、策略和主要任务措施。如果说企业专利战略是企业开展专利工作的宏观指导，那么企业专利工作规划则是企业贯彻专利战略并对各方面专利工作作出的整体部署和安排。科学制订和有效实施企业专利工作规划，需要企业扎扎实实做好规划的研究制订、实施推进、督促检查、调整优化等各个环节的细致工作。特别需要注意的是，企业专利工作的年度规划不仅要体现企业专利战略的基本精神，而且要与企业本年度的技术研发规划、市场运营规划保持协调一致，全面、准确地抓住企业技术研发和市场运营的的规划重点，并在年度专利工作规划中给予重视并恰如其分土地体现在相关专利工作安排中。 2、企业专利工作的基本业务

企业专利战略方案

企业专利战略 国家专利局 朱少华 目录 引子：小企业综合运用专利获益的真实案例 第一节：专利的本质

第三节：将专利文献的利用融入企业专利战略中 第四节：企业专利战略中的制度建设 引子：小企业综合运用专利获益的真实案例 背景：本人的一个朋友在一个小企业做事，该企业做的是食品包装袋，主要出口。传统制造业比较容易模仿，且由于我国的成本比国外低很多，所以分额不断上升。终于，收到了该行业全球老大的专利侵权律师函。我朋友很紧张，问我怎么办。 先了解情况：该公司有20多个专利，包括了食品包装袋的各个方面，但主要在美国申请。 对策： 1）仔细研究对手的专利，改进工艺，提高质量； 2）分析没有申请专利的国家，加强销售； 3）申请专利，具备专利侵权纠纷中的反击能力。 成本和效果： 第一和第二项措施的成本为0，专利文献都是公开的且容易获得。第一项的效果很好，由于对手的帮组，质量有较大提高。第二项在没有覆盖的国家加强了销售。

第一节：专利的本质 现有的某些观点： 1、专利好像没什么用处 2、专利太高深，不是简单就能涉及的 看完本节要了解的要点： 1、为什么国家要建立专利制度？ 2、为什么了解专利对我有好处？ 3、什么东西可以申请专利？ 何谓专利制度： 专利制度是商品经济高度发达的产物，是一个国家为了鼓励和保护发明创造，通过专门的立法保护发明人对其发明创造，或其权利受让人对该发明享有专用权的制度。 如果没有专利制度对社会有什么危害？ 1、使得科技创新难以获得回报，抑止了科技创新的积极性。例如，公司A发明了花了大量人力物力开发了一种新产品，投入市场后，其他公司竞相模仿，推出相关产品，由于不需要研发投入，可能卖的价格更低，使得公司A无法获益，打击了公司A对科技创新的积极性。 2、由于没有专利保护，人们会对发明创造尽可能地保密，从而影响了知识扩散，会带来大量重复投入和研究，阻碍了知识共享。 何谓专利：

大型活动组织与策划

大型活动策划与管理 大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施，首先要弄清楚几个基本问题，例如：如何界定大型活动？哪些单位或在什么样的情况下使用大型活动？大型活动策划有什么技巧？策划的程序、方法是怎样的？这样有利于把大型活动组织的更加完善。 大型活动的定义 大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。这一定义要把握三个重要概念： 第一，大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。如一个产品要进入一个中心城市，恐怕要花数百万元的传播费用。没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的。经常有这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么,在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。 第二，要有计划性。凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。 第三，众多人参与是大型活动重要的概念。既然是大型活动，就应该有众多的人参与，但并不是参与人数多就是大型活动。一个单位有一万个职工，要开一个全体大会，也是众多人参与，你能说这是

大型活动吗？大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。 大型活动的特点 1、必须有鲜明的目的性。 围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。一些院校讨论这个问题的时候，很多学生喜欢问：假如一个机构的公关目标跟社会需求发生矛盾时，你作为该机构的公关顾问，应该怎样处理这个问题？其实一个组织的形象只有永远与社会协调同步，才有可能在社会环境中树立起它的良好组织形象，如果靠欺骗的手法，即使一时占领了销售市场，或者说提高了市场占有率，但最终还是要退出这个市场的。 国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这绝对不符合公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在某一个企业的立场上。 2、广泛的社会传播性。 公关的大型活动本身就是一个传播媒体，其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与，因此，大型活动的信息是

企业知识产权战略专项任务的指导思想与战略目标

2008年,国务院颁布了《国家知识产权战略纲要》,标志着国家知识产权战略进入实施阶段。随着知识经济和经济全球化深入发展,知识产权日益成为国家发展的战略性资源和国际竞争力的核心要素,成为建设创新型国家的重要支撑和掌握发展主动权的关键。全面提升我国知识产权创造、运用、保护和管理能力是一项长期而又艰巨的重要任务和历史使命。 企业是技术创新和市场竞争的主体,也是实施知识产权战略的主体。企业竞争力是国家竞争力的重要体现。在知识经济时代,企业无论是在吸引资本投资、寻求商业合作、拓展国内外市场,还是在开展研发与创新加快技术转移以提升竞争力等各个方面,都只有借助知识与创新,系统化地实施知识产权战略才能站在国际竞争的战略制高点,保持优势领先地位。 目前,我国大多数企业都集中在传统产业和低端产业,缺乏核心技术和自主品牌,仍以零散、消极、无目标的方式进行经营,尚未具备实施企业知识产权战略意识;缺乏灵活运用知识产权制度、科学有效地保护和管理知识产权的能力,不能创造和挖掘知识产权的独特价值。大多数企业对于什么是知识产权战略,如何实施知识产权战略存在模糊理解,总体把握不足。 为应对建设创新型国家及转变经济发展方式的需要,帮助和指导我国企业将生产经营的重点从关注传统业务转移到创造和运用知识产权的核心能力上来,国家知识产权局知识产权发展研究中心组织编写了《企业知识产权战略专项任务与实施指南》(以下简称《指南》)。

《指南》以专项任务及其任务分解的形式,指导企业如何实施知识产权战略,引导企业实现自我管理,提高知识产权意识与知识产权创造、运用、保护、管理的水平,促进企业知识产权工作科学、有序发展。 (一)指导思想 在企业层面推进知识产权战略,以《国家知识产权战略纲要》提出的“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”为指导方针,设置企业知识产权专项任务,引导企业更好实施知识产权战略,为企业提升企业知识产权水平,转变经济增长方式,优化产业结构,改善盈利模式,参与更高水平的竞争服务。 (二)战略目标 1.企业实施知识产权战略的近期目标 初步构建企业知识产权组织机构、规章制度与管理体系,保障企业在技术研发与知识产权投入方面的经费,使企业初步拥有专利、商标、著作权作品与其他知识产权。合理运用企业知识产权,努力提升知识产权产品的市场效益。有意识地保护企业知识产权,避免侵犯他人知识产权、避免知识资产流失。 2.企业实施知识产权战略的中、远期目标

《企业知识产权战略》习题与答案-中级

2013年湖州市专利管理专业技术 任职资格考试 《企业知识产权战略》考试大纲 一、课程性质与任务 《企业知识产权战略》是专利管理工程师任职资格考试的一门课程，其从企业知识产权的管理原理、跨国公司的管理经验、管理体系、创造、取得和运用、纠纷处理、信息开发、战略的概论、五种企业专利战略、商业秘密战略、商标战略、知识产权综合运用、资本运营、组织管理运营等各个方面，结合具体案例，对企业在管理经营过程中可能遇到的知识产权法律问题进行了通俗易懂的阐述，具有较强的实际操作指导性。本课程的任务是使从事企业的知识产权人员在相关工作中能够按照知识产权制度的基本规则，正确、有效地创造、管理、运用企业的知识产权，并且具备一定利用知识产权为企业获得竞争优势的综合能力。 二、选用教材 江苏省知识产权局组织编写的知识产权工程师培训系列教材之《企业知识产权战略》2010年知识产权出版社 三、考试要求与重点内容 （一）考试要求 掌握我国知识产权保护体系，了解我国知识产权行政管理体系，掌握知识产权的范围，掌 握企业知识产权战略的基本概念，重点掌握企业专利战略，商标战略，以及企业知识产权综合 运用。 （二）重点内容 1、基本知识 知识产权的基本知识；我国知识产权保护体系；企业知识产权战略基本知识；发达国家企业知 识产权战略译我国企业的启示。 2、企业专利战略 专利情报：专利文献和专利情报的收集、分析；专利预警工作的开展。 专利获得战略：创新成果保护策略及考虑因素；专利申请策略（基本专利和非基本专利策略）。 专利实施战略：进攻型专利实施战略；防守型专利实施战略。 专利技术标准化战略：技术标准与事实标准。 专利维护战略：专利维护概论，专利诉讼战略。 3、企业商标战略 商标获得战略（国内注册和国际注册）；商标使用战略（统一商标、主副商标）；商标保护战略 （弛名商标） 4、企业商业秘密战略 商业秘密的特征，范围及构成要件；商业秘密的保密措施；合法获得他人商业秘密的途径，商 业秘密诉讼战略。 5企业知识产权综合运用 专利与商业秘密结合的战略；商标权与企业名称相结合战略。

大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书

大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书 作者：方国强 出版社：全3册opy 出版日期：2009年8月 开本：16开 册数：全3册 光盘数：0 定价：798元 优惠价：368元 进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。 详细介绍： 第一章会议保密管理 一、会议保密管理的目的和意义 二、会议保密管理的内容 三、会议保密管理的原则

第六节会议活动领导者基本要求 一、政治素质要求 二、专业知识要求 大型活动策划及会展策划、会议策划成功运作管理实务全书 四、原则性灵活运用的能力 第七节会议活动组织者基本要求 一、文化和知识面 二、协调能力 三、判断和决策能力 四、时间观念 五、责任心 六、精神境界 第四章会议的准备工作 第一节制发会议通知 一、会议通知的作用 二、会议通知的种类 三、会议通知方式 四、会议通知的内容 五、会议通知的书面格式 六、回执或报名表 七、制发会议通知的注意事项 第二节制作会议证件 一、会议证件的种类和作用 二、会议证件的格式 三、会议证件的式样 四、会议证件制作的几点注意事项第三节准备会议的物品与设施 一、会议用品和设施的作用 二、会议用品和设施的种类 三、准备会议用品与设备的要求 第四节预算和筹集会议经费 一、会议经费的预算 二、会议经费的筹措 第五节其他文字材料的准备 一、会议活动须知 二、会议活动材料 三、会议活动证件票据 会议的场地布置 第一节会场布置 一、会场布置的任务和意义 二、会场座位格局设计和安排 三、座区划分与座位排列 第二节会场装饰

专利代理管理办法

专利代理管理办法 （2019年4月4日国家市场监督管理总局令第6号公布） 第一章总则 第一条为了规范专利代理行为，保障委托人、专利代理机构以及专利代理师的合法权益，维护专利代理行业的正常秩序，促进专利代理行业健康发展，根据《中华人民共和国专利法》《专利代理条例》以及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。 第二条国家知识产权局和省、自治区、直辖市人民政府管理专利工作的部门依法对专利代理机构和专利代理师进行管理和监督。 第三条国家知识产权局和省、自治区、直辖市人民政府管理专利工作的部门应当按照公平公正公开、依法有序、透明高效的原则对专利代理执业活动进行检查和监督。 第四条专利代理机构和专利代理师可以依法成立和参加全国性或者地方性专利代理行业组织。专利代理行业组织是社会团体，是专利代理师的自律性组织。 专利代理行业组织应当制定专利代理行业自律规范，行业自律规范不得与法律、行政法规、部门规章相抵触。专利代理机构、专利代理师应当遵守行业自律规范。 第五条专利代理机构和专利代理师执业应当遵守法律、行政法规和本办法，恪守职业道德、执业纪律，诚实守信，规范执业，提升专利代理质量，维护委托人的合法权益和专利代理行业

正常秩序。 第六条国家知识产权局和省、自治区、直辖市人民政府管理专利工作的部门可以根据实际情况，通过制定政策、建立机制等措施，支持引导专利代理机构为小微企业以及无收入或者低收入的发明人、设计人提供专利代理援助服务。 鼓励专利代理行业组织和专利代理机构利用自身资源开展专利代理援助工作。 第七条国家知识产权局和省、自治区、直辖市人民政府管理专利工作的部门应当加强电子政务建设和专利代理公共信息发布，优化专利代理管理系统，方便专利代理机构、专利代理师和公众办理事务、查询信息。 第八条任何单位、个人未经许可，不得代理专利申请和宣告专利权无效等业务。 第二章专利代理机构 第九条专利代理机构的组织形式应当为合伙企业、有限责任公司等。合伙人、股东应当为中国公民。 第十条合伙企业形式的专利代理机构申请办理执业许可证的，应当具备下列条件： (一) 有符合法律、行政法规和本办法第十四条规定的专利代理机构名称； (二) 有书面合伙协议； (三) 有独立的经营场所；

企业专利战略的理解思考和分析

企业专利战略的理解、思考和分析 一、什么是企业专利战略 什么是企业专利战略？专利战略就是企业的决策者、企业的知识产权部门对企业在知识产权专利未来发展的全局性的筹划和安排。 企业专利战略规划就是根据专利战略制定出实现战略战略的战略重点和战略步骤以及重要的竞争领域和职能领域。 企业专利战略和企业专利战略规划的相互关系是，专利战略是专利战略规划的前提，专利战略必须通过专利战略规划来实现。 企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。 企业专利战略一般可作以下分类：按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。结合国内的实践，我们还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。将企业专利战略进行分类是为了便于理解、掌握和运用。

关于企业专利战略的分类，学术界还有其他的分类方法。以下我们重点就密集阵战略、放弃战略、多层次战略、延伸战略、综合战略的事例来阐述： 密集阵战略密集阵战略就是围绕企业的核心技术，申请数量众多专利的一种专利战略。密集阵战略的适用对象是企业技术的核心部分。实行密集阵战略须注意的一点是由于过度密集而带来的“专利泡沫”。关于“专利泡沫”。 放弃战略放弃战略就是就是对已经进入“休眠”状态的专利进行放弃的战略。放弃战略的适用对象是企业申请的专利中已进入“休眠”状态的那部分。企业将自己的发明创造申请专利，是一种成本的投入。由于专利的实施给企业带来了赢利，专利成为资源，完成了由成本到资源的循环。而当专利不能继续成为资源时就应当考虑放弃。需要指出的是放弃战略并非是单纯地从资金角度作出的选择。放弃战略同时也是企业技术的更换，标志着技术的更新。 多层次战略多层次战略就是围绕基本专利（必须实施）以周边专利（可实施可不实施）和防卫专利（一般不实施）形成多层次专利集群的战略。 延伸战略延伸战略在保护主产品的同时，也对相关的产品进行延伸保护的战略。 综合战略综合战略就是对上述战略的综合运用。

专利申请代理机构名单

首批通过2008年年检的专利代理机构名单 北京市（108个） 北京国林贸知识产权代理有限公司 北京路浩知识产权代理有限公司 北京中创阳光知识产权代理有限责任公司 北京中建联合知识产权代理事务所 北京律诚同业知识产权代理有限公司 北京邦信阳专利商标代理有限公司 北京市中实友知识产权代理有限责任公司 北京金富邦专利事务所有限责任公司 北京英特普罗知识产权代理有限公司 北京华夏正合知识产权代理事务所 北京德琦知识产权代理有限公司 中科专利商标代理有限责任公司 北京振安创业专利代理有限责任公司 北京知本村知识产权代理事务所 北京乾诚五洲知识产权代理有限责任公司 北京北新智诚知识产权代理有限公司 北京市柳沈律师事务所 北京太兆天元知识产权代理有限责任公司 北京万慧达知识产权代理有限公司 —1 —

北京天昊联合知识产权代理有限公司 北京宇生知识产权代理事务所 北京永创新实专利事务所 北京三友知识产权代理有限公司 北京海虹嘉诚知识产权代理有限公司 小松专利事务所 北京博浩百睿知识产权代理有限责任公司 北京同汇友专利事务所 北京金之桥知识产权代理有限公司 北京科龙寰宇知识产权代理有限责任公司 北京君尚知识产权代理事务所 北京清亦华知识产权代理事务所 北京同立钧成知识产权代理有限公司 北京华谊知识产权代理有限公司 北京轻创知识产权代理有限公司 北京申翔知识产权代理有限公司 北京思创毕升专利事务所 北京元中知识产权代理有限责任公司 北京金信立方知识产权代理有限公司 北京中知法苑知识产权代理事务所 北京集佳知识产权代理有限公司 北京市汇泽知识产权代理有限公司 —2 —

北京金言诚信知识产权代理有限公司 北京万科园知识产权代理有限责任公司 北京市广友专利事务所有限责任公司 北京博圣通专利事务所 北京康信知识产权代理有限责任公司 北京双收知识产权代理有限公司 北京诺孚尔知识产权代理有限责任公司 北京市中咨律师事务所 北京中恒高博知识产权代理有限公司 北京三聚阳光知识产权代理有限公司 北京科迪生专利代理有限责任公司 北京市商泰律师事务所 北京正理专利代理有限公司 北京东方亿思知识产权代理有限责任公司 北京金硕果知识产权代理事务所 北京凯特来知识产权代理有限公司 北京安信方达知识产权代理有限公司 北京嘉和天工知识产权代理事务所 北京派特恩知识产权代理事务所（普通合伙） 北京安博达知识产权代理有限公司 北京富天民宏济知识产权代理事务所 北京中博世达专利商标代理有限公司 —3 —

如何选择专利代理机构

如何选择专利代理机构 企业如何选择专利代理机构？这个问题简单，也难，专利问答今天将从主客观角度进行分析，并在文章后半部分分享如何客观选择的实操方法。 知识产权圈内人士可能觉得这哪能算个问题。的确，大一点的企业或者是有专门的专利部门的企业，基本上都已经建立了长期合作的专利代理机构，无需关心这个问题。而对于小微企业、初创企业或者是之前没有接触过专利事务的企业，要选择一个合适的代理机构，还是有一定困难，甚至是迷茫的。 这种情况怎么选择代理机构？常规方式无非就是以下几个途径：1、百度，但是百度的界面有点像老小区楼道里的墙面，贴满了各种广告信息，强烈的不信任感可能让您无所适从，我相信很多人百度了一下，更不知道怎么选了；2、问人，既然网络不可靠，企业可能去问问合作律所，问问同行选了哪家，然后去接触推荐的代理机构。那么问题又来了，代理机构的资质、擅长的业务领域是否能够满足企业的需求？企业要做专利，是需要把一些技术资料交给代理机构的，这样选出来的机构是否可靠谱？当然也可以先试试再说，但是频繁的更换代理机构无疑将对企业的人力资源、物力资源造成损失。 针对上述问题，专利问答将从以下几个方面告诉大家如何相对客观且可靠的选择代理服务机构。 1.验资质 国家对专利代理机构是有严格审查和管理的，只有符合《专利代理管理办法》的代理机

构才是正规的专利代理机构。企业可以通过以下方式查询代理是否为正规代理机构。 （1）登录国家知识产权局官方网站，进入选择“专利代理管理”： 在新页面选择“专利代理机构查询” （3）在查询界面就可以对代理机构是否为备案的代理机构、代理机构状态是正常还是被列入违法名单等进行查询。在该界面还可以浏览各个省市的代理机构名录，以江西省为例： 从该图可以看出，国家知识产权局会定期对专利代理机构进行审核，如果代理机构有违

企业知识产权战略的实施

企业知识产权战略实施需要通过具体的战略规划、战略行动计划加以落实。企业知识产权战略实施是执行企业知识产权战略规划、实现知识产权战略目标而进行的行动和战略决策。 企业知识产权战略实施是企业知识产权战略制定的逻辑延续,在整个企业知识产权战略体系中占据着举足轻重的地位。 如果企业知识产权战略实施不力,制定再好的战略也将形同虚设。因此,企业应当高度重视其知识产权战略实施问题为实施企业知识产权战略,需要确定实施战略的主体、战略实施的内容以及每个战略实施主体的职责和任务。 就企业知识产权战略实施主体而言,它应不限于战略制定者,还应包括涉及企业知识产权战略实施的各职能部门和研究开发、市场营销、信息网络平台等相关部门的人员。 就战略实施的内容而言,从具体形式看,包含了专利、商标、著作权、商业秘密等;从涵盖的范围看,包含了技术创新、品牌塑造、竞争地位的改善、市场开拓、组织制度建设和企业知识产权文化建设等多方面。 从战略实施主体的职责和任务看,不仅包括企业知识产权管理部门,也包括企业技术开发、市场营销、人力资源等各部门和各职能单位分别承担的相应职责和任务。以企业知识产权管

理部门为例,其不仅担负着研究和制定企业知识产权战略的任务,而且需要承担组织知识产权战略实施的任务,包括基础环境的改善、企业内部知识产权制度的建立与完善、知识产权意识在企业的普及与人才培养等方面。 上面的讨论表明,企业知识产权战略的实施需要多方面的条件支持。大体上说,以下几方面是其中的关键内容。 (一)企业内部资源配置 企业内部资源配置是实施企业知识产权战略的物质保障。企业知识产权战略的实施需要企业在人、财、物等方面提供充分的保障,哪一方面出现短缺,将相应地影响到知识产权战略的实施效果。当然,如果配置资源过多或者比例失衡,那么也会造成企业资源的浪费或利用不均衡。为有效地配置实施企业知识产权战略的资源,企业需要对现有的相关人、财、物进行科学合理的预算和规划。在配置企业资源时,应注意资源配置的灵活性,这是由于企业知识产权战略实施的动态性、因应市场竞争环境的特性决定的。在实践操着中,对有关预算和规划应赋予一定的弹性,以使企业知识产权战略的实施能够保持足够的资源配置。 (二)企业内部各部门根据知识产权战略规划各自承担相应的任务 企业知识产权战略的实施最终需要落实到企业内各个业务部门和事业部门。因此,企业各部门根据知识产权战略规划和实施方案规划承担各自范围内的任务,是保障企业知识产权