文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › GE中国段小缨:基建项目需要的并非是单打独斗

GE中国段小缨:基建项目需要的并非是单打独斗

GE中国段小缨:基建项目需要的并非是单打独斗
GE中国段小缨:基建项目需要的并非是单打独斗

GE中国段小缨:基建项目需要的并非是单打独斗

一带一路政策开启后,EPC企业的合作模式也所有改变,越来越多的企业选择了“抱团取暖”,共同发展。GE中国段小缨也将针对现状发表看法。

从单一国家贷款到PPP国际融资

GE中国段小缨认为:基建项目所需投资往往金额庞大,融资需求日益普遍,往往需要中国EPC企业“自备干粮”。传统的政府贷款远远不能满足需求,IPP及PPP模式渐渐成为主流。而商业贷款需要回报,金融风险的承保能力就成了关键所在。很多时候,我们看到项目在找钱,也看到钱在找项目。最近,GE正致力于通过和中国出口信用保险公司和丝路基金的战略合作,利用GE金融丰富的国际融资渠道和项目风险评估能力,让资金找到合适的项目开发方,大大提高中国EPC企业赢得项目的几率;而出资方也因为GE的加入提高对项目的信心。

从2015年起,GE就和全球最大的国际工程承包商之一国机集团联手推动了非洲肯尼亚的Kipeto 102MW陆上风电项目。项目的联合开发商是AIIM,AIIF 2和IFC以及肯尼亚的一个独立风能公司。GE利用其国际融资渠道优势,引荐国机集团参与项目建设,并帮助项目找到OPIC (美国海外私人投资公司)2.33亿美元的债务融资,用于支持项目的建设和运营。而OPIC提

供的债务融资是当时美国奥巴马政府“点亮非洲行动”的一部分。GE也以此为契机扩大了和国机集团在非洲的合作。

GE和国机集团通过战略合作,联手推动非洲地区的清洁能源项目。

从单打独斗到整合基建生态圈资源

GE中国段小缨表示,一带一路沿线的基建工程项目难度和复杂程度与日俱增,地缘政治、政策风险等带来的多重挑战使得以前工程承包商“单打独斗”做项目的情况越来越少,几乎所有项目都需要跨地区跨公司跨行业的多方合作才能完成。比如,GE去年和哈电国际合作赢得的迪拜哈翔清洁煤发电项目是中东首个清洁煤项目,项目总承包是哈电国际,项目的核心设备是GE 北重工厂和武汉锅炉厂制造,融资来自中国多家金融机构,项目实施是在迪拜,项目的业主则是阿联酋政府。现在,这样由多方参与的基建项目是常态而不是特例,整合生态圈各方资源不仅对找项目和赢项目重要,对项目执行每一个阶段的成功都至关重要。

GE中国段小缨表达了目前世界上有仍有10亿多人无电可用。我们需要考虑的是如何把这些对电力巨大的需求变成真正的项目,期待GE和中国EPC合作伙伴们将穿着“新鞋”在“一带一路”上越走越远,越走越顺。

基本建设项目审批服务流程图

基本建设项目审批服务流程图 (镇)

一、办理一般基本建设项目立项审批手续 基本建设项目立项审批是指对各类基本建设投资项目的项目建议书、可行性研究报告等的申报、论证、审查、批复(批准、备案、转报)的过程。 (一)领取投资建设项目申请表 1、受理地址:发改局窗口,联系电话:87971976 2、在发改局窗口领取投资建设项目申请表 3、前置部门意见:在填写投资建设项目申请表的过程中,发改局窗口会根据申报项目的情况向建设单位提出需前置的部门(如:城市规划行政主管部门出具的规划选址意见;国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见;环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见)。建设单位到有关窗口和部门在投资建设项目申请表上盖章。 (二)领取基本建设项目立项批复 在前置部门意见签署同意后,即去申领基本建设项目立项批复。 1、受理地址:发改局窗口,联系电话:87971976 2、申报资料: (1)投资建设项目申请表(前置部门签署同意意见的); (2)项目建议书或可行性报告; (3)项目建设规划总平面图。 3、承诺时限:5个工作日 4、收费标准: 散装水泥专项基金:生产企业销售袋装水泥预收为1元/吨;使用单位使用袋装水泥为4元/吨(农民建房除外) 注意事项:

1、需新增土地的新办工业企业,按照工业向园区集中的要求,在企业申报材料上注明项目性质、建设地址,在发改局窗口立项审批前发放的投资建设项目申请表上必须由所在镇的分管领导签署项目是否在工业园区内建设的核实意见,并加盖政府公章后上报。 2、复杂性项目,须报批项目建议书、报批可行性报告、报批扩充设计方案、报批开工报告 二、办理村镇规划选址意见书 在村镇规划区内,需要择址进行建设的建设项目(建造个人住宅除外),必须办理建设项目选址意见书。在办理规划选址意见书前,必须经镇人民政府审核同意后,由建设单位委托本镇代办员向规划处提供申请,经规划处同意后到宜兴市行政服务中心规划窗口办理选址意见书。 1、受理地址:规划窗口,联系电话:87971981 2、申报资料 (1)、经镇建管所及中心镇规划办审批受理的申请表一份; (2)、批准的项目建议书或可行性论证; (3)、拟选地点的1:500-1:1000的实测地形图三份; (4)、其他指定材料:总平方案 3、承诺时限:5个工作日 注意事项: 1、在领取建设项目选址意见书的同时,规划部门会同时向建设单位发放建设项目选址红线图; 2、申请人携带项目批文、项目建议书或可行性报告、规划红线图到有地形测绘资质的单位测绘地形图(复制到软盘);

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成: 建设单位采购物资的质量证明 文件及报验文件

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关

合同文件。 开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。

基建项目竣工验收管理办法-总体竣工验收

第四章总体竣工验收 第九条工程总体竣工验收应具备以下条件: (一)完成建设工程设计和合同约定的各项建设内容; (二)各单项、分部工程的工程质量验收合格; (三)主要工艺设备或设施通过调式符合设计要求、具备生产条件; (四)环保、安全、消防、档案等专项通过验收; (五)竣工决算报告编制完成,经具备相应资质的单位审计和公司审核; (六)阶段性验收遗留问题处理完毕; (七)施工单位已签署工程保修书。 第十条工程竣工验收的主要依据是: (一)政府主管部门关于项目核准的批复文件或备案登记表; (二)国投公司通过的《项目投资方案》及决策文件; (三)项目初步设计股东审查意见及政府主管部门关于项目初步设计的审批文件; (四)施工图设计、变更设计及概算调整等文件; (五)相关招标文件及合同文件;

(六)国家和建设主管部门颁布实施的工程质量检验评定标准、施工(含设备安装)验收规范及设备技术说明书; (七)工程竣工决算报告及审计报告; (八)政府有关部门、验收委员会对环保、安全、消防、劳动卫生等专项验收出具的验收文件; (九)建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、调试单位的总结报告; (十)总监理工程师对竣工报告的签署意见; (十一)从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资的建设项目签订的合同及外方提供的设计文件等资料。 第十一条工程总体竣工验收组织: 根据国家有关规定,竣工验收原则上由项目核准/备案机关、行业主管部门组织验收。 工程竣工验收将根据工程规模大小、复杂程度组成验收委员会或验收组等验收机构,由验收机构主持竣工验收工作。政府有关部门、股东单位、勘察设计、施工、监理、质量监督、安全、环保、消防、档案、银行及其他有关单位一并参加竣工验收,必要时可邀请有关方面专家参加。验收委员会一般设一名主任委员、若干名副主任委员和委员。 第十二条工程总体竣工验收程序一般分为验收准备、预验收和

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

基建项目管理流程

基建项目管理流程 随着我国经济的发展,工程建设项目的发展也来越迅速,但在其快速发展的同时,项目管理中出现的问题越来越严重。下面是的基建项目管理流程,希望对你有帮助。 一、立项规划阶段 1、可行性研究报告及审批 2、总体规划方案设计招标(含单体建筑设计) 3、总体规划方案评审 4、单体工程建设立项(学校) 5、单体工程建设批复(经开区经贸局) 6、资信证明 二、建设用地阶段 7、三通一平 8、办理建设用地规划许可证 9、办理国有土地使用证 三、勘察设计阶段 10、地质勘察招标及出地勘报告 11、地形图测绘 12、单体工程初步设计及评审 13、环境影响评估报告(南昌市环保局) 14、单体工程施工蓝图 15、施工图纸审查(南昌市审图中心)

16、施工图纸消防设计专项审查(南昌市消防支队) 17、人防白蚁防治等专项审查 18、施工图审查文件的专项审核 四、施工招投标阶段 19、工程施工招标公告(经省招标办批准) 20、工程施工招标报名及资格预审 21、工程项目工程量计算 22、编制招标文件及送省招标办审查 23、出售招标文件 24、工程招投标答疑 25、工程开标及评标 26、开标结果公示(南昌市公共资源交易中心网) 27、定标意见(建设单位)、发中标通知书(省招标办) 28、工程施工招投标情况备案报告(省招标办) 29、交纳开标场地服务费(南昌市公共资源交易中心) 五、工程施工准备阶段 30、办理建设工程规划许可证(经开区规划局) 31、工程监理队伍选择 32、签订施工合同 33、工程质量监督注册登记表(网上注册:设计单位、施工单位、监理单位) 34、交纳农民工工资保障金

工程项目基建流程

工程项目基建流程 工作阶段 主要工作内容主要工作部门 要点程序说明完成部门受理部门联系人联系方式需准备资料 挂牌土地挂牌竞争对手分析、确定土地价款上限市场部市国土局 营业执照、资质证书、组织机构代码 证、授权委托书、法人身份证明土地合同确定用地图、用地条件交纳土地款、契税、交易费等市场部市国土局 土地证准备材料,办证 提交土地出让合同和土地出让金、交易 费等交费证明 市场部市国土局 宗地测绘图,测绘报告、指界书 设计 前期 工作 设计院初步选择了解各设计院的取费情况。 市场部 设计院 项目方案委托 制订项目设计委托书及规划指标的初 定 设计院 项目方案结合成本测算的讨 论及确定 根据初步测算的成本结合市场价,确保 利润 公司各部门进行内 部评审 提供各项费用指标项目方案技术审查报批审核确定项目用途、层数、高度及各项指标市规划局提供方案 方案、规划设计院选择与合 同签订 确定设计院及取费设计院 总平面图送规划报批总平图(含各项经济指标)市规划局计划科 总平图及各项指标彩色立面效果图送规划报批市规划局计划科 建筑立面效果图建筑红线图确定该项目各边界的范围市规划局计划科提供报建图纸 地质勘察报告组织现场勘察,并提供地质勘察报告工程部地勘单位提供规划总平面图

施工前期阶段项目立项 办理项目备案证 市场部 区发改委 营业执照副本复印件、申请报告、备 案表、企业自有资金及银行贷款承诺 证明(各2份)办理环境影响评价市环保局工程科 提交申请、项目备案证、红线、环境 影响报告表 办理水土保持方案市水务局 提交申请、项目备案证、红线、水土 保持方案报告表办理供水意见函供水公司提交申请、项目备案证、红线 办理供电意见函供电公司提交申请、项目备案证、红线 办理供热意见函供热公司提交申请、项目备案证、红线 办理燃气意见函燃气公司提交申请、项目备案证、红线 工程前期手续 办理建设用地规划许可证、建设工程规 划许可证 市场部市规划局计划科 总平面图、红线图、建筑部分(平、 立、剖)、效果图、消防备案受理单、 定位放线核准单、施工图审查合格书 项目准备阶段办理土地预审市场部市土地局办证大厅 建设项目用地预审申请表、申请报告、 红线图、立项批复(均需电子版)办理用地批准书市场部市土地局 红线、平面原件各4份,建设用地规 划许可证、建设工程规划许可证立项 批复复印件各4分、预审复函4份、 申请表四份(以上均需提供扫描件)测绘单位现场放线、定桩工程部 经文测绘总平面图 奎屯勘测设计院 各系统单位施工图审查市场部各系统单位各系统专业施工图纸 施工图审查市场部滕图公司 设计、勘察合同、审图委托书、岩土勘察报 告、施工图、设计计算书(土建、水、暖、 电、结构、节能)、施工图文件委托书3份、 红线图、平面图、立项批复 人防手续市场部人防办申请报告、人防审批表1份、红线图、

基建工程验收管理制度.doc

基建工程验收管理制度1 基建工程验收管理制度 为了规范我校建筑工程的竣工验收,保证工程质量,根据建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》,制订本管理制度。 工程符合下列条件要求方可进行竣工验收: 一、完成工程设计和合同约定的各项内容。 二、施工单位在工程完工后对工程质量进行检查,确认工程质量符合有关工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。 三、对于委托监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评价,具有完整的监督资料,并提出工程质量评价报告。工程质量评价报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 四、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行确认。 五、有完整的技术档案和施工管理资料。 六、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告。 七、有施工单位签署的工程质量保修书。

八、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。 九、建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门 责令整改的问题全部整改完毕。 工程竣工验收应当按以下程序进行: 一、工程完工后,施工单位向学校提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。实行监理的工程,工程竣工报告必须经总监工程师签署意见。 二、学校收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组,制定验收方案。 三、学校应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单通知负责监督该工程的工程质量监督机构。 四、学校组织工程竣工验收。 1、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况; 2、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位提供的工程档案资料; 3、查验工程实体质量;

广州市房屋建筑和市政基础设施工程竣工联合验收

广州市房屋建筑和市政基础设施工程竣工联合验收 指南地址:http://www.gdz https://www.wendangku.net/doc/5815862615.html,/portal/guide/11440100007482612P3442100000036 事项版本:5 温馨提示:您所下载的文档版本有极小概率会滞后于网络版本。请核对事项版本号,如发现滞后请半小时后再进行下载。 基本信息 事项名称广州市房屋建筑和市政基础设施工程竣工联合验收事项类型公共服务 基本编码无实施编码11440100007482612P3442100000036 行使层级市级服务对象企业法人,自然人,行政机关,事业法人及其他社团组织实施主体广州市住房和城乡建设局实施主体性 质 法定机关 法定办结时限30 ( 工作日 )承诺办结时 限 10 ( 工作日 ) 结果名称广州市房屋建筑和市政基础设施工程联合验收意见书结果样本广州市房屋建筑和市政基础设施工程竣工联合验收意见书 (样表).doc (原网页提供下载) 办理结果类 型 无 办件类型上报件审批服务形 式 网上办 办理形式网上办理业务系统广州市工程建设项目联合审批平台 支持预约办理是支持物流快 递 否 联办机构国土规划部门、消防部门、人防部门、白蚁防治管理部门、通信建设管理部门、园林部门、档案局、气象部门、水务部门、 通办范围跨县 受理条件 在广州市(区)建设行政主管部门领取了施工许可手续的房屋建筑和市政基础设施工程项目的建设单位。(一)建设工程已按《广州市城乡规划程序规定》第五十一条要求完成,具备建设工程规划条件核实条件。 (二)建设工程已按设计和合同约定的内容建成,具备法律法规规定的质量竣工验收条件。具体包括:1.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告,以及工程质量检测和功能性试验资料;2.建设单位已按合同约定支付工程款;3.有施工单位签署的工程质量保修书; 4.建设工程已按设计和合同约定的内容建成,具备法律法规规定的竣工验收条件,并已完成重要分部(子分部)工程验收、竣工预验收工作;对于住宅工程,进行分户验收并验收合格; 5.建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。 (三)由建设单位委托具有国家相应资质的消防设施检测机构对消防设施进行检测。 (四)已按人防主管部门批复要求完成人防工程建设,符合人防工程设计、施工规范及验收标准。 (五)白蚁预防工程竣工后,由白蚁防治单位、项目建设单位和工程监理单位依照国家、省、市颁布的白蚁防治工程质量检验评定标准进行验收。 (六)光纤到户通信设施工程按照光纤到户国家标准开展,经有计量认证资质的检测机构对光纤到户通信设施进行检测,并符合国家标准。(七)配套绿化工程或园林绿化专项工程已按经审批的初步设计要求建成,并自主完成预验收工作。 (八)属广州市重点建设项目的已完成档案工作的预检,并向重点建设项目档案工作专项验收组织单位提交一式两份《广州市重点建设项目档案工作预检登记表》。 (九)防雷装置按核准的设计要求建成,经有资质的防雷检测机构检测,并符合国家规定标准。 (十)严格执行水土保持标准、规范、规程确定的验收标准和条件,已自主完成水土保持设施验收。 (十一)政府投资类项目涉及新增用地的已取得国有土地划拨决定书、建设用地批准书、国有建设用地使用权出让合同或国有土地使用证等用地批准手续。 建设单位可根据工程实际情况,提前与各专项验收(备案)主管部门进行工作对接,各部门开展提前介入服务,指导建设单位做好竣工验收(备

基建与装修项目管理流程

基建与装修项目管理流程 1目的 本文件规定了XX农村银行(以下简称“本行”)基建与装修项目管理的流程及控制要点,旨在加强基建与装修项目管理工作,节约资金投入,树立本行良好形象,确保基建与装修项目质量,提高工程项目建设和管理的透明度。 2适用范围 本文件适用于本行基建与装修项目管理。 3定义、缩写与分类 3.1定义: 1)基建与装修项目:是指本行各种建筑物的购建,包括营业用房、办公用房、教学用房、招待用房、单身佰舍、附属建筑物、构筑物的新建、扩建、改建和装修以及购房、委托建房、联合建房等。 2)基建与装修项目管理:是指本行对整个单位工程全过程的质量自控,保证交付符合国家规范、施工设计文件、施工合同明示的或隐含的质量标准和要求的项目的一系列管理活动。 3.2缩写 3.3分类 4职责与权限

5原则与基本规定 5.1原则 1)统一管理原则。基建与装修项目由本行总部统一组织设计、招标、验收等管理工作。 2)立项申报原则。各分支机构基建与装修项目均实行立项申报制度,对需立项的基建与装修项目均应报本行总部审批。 3)公开招标原则。根据基建与装修项目的具体特点,制作招标文件,对外公开招标。 5.2基本规定 1)基建与装修项目由本行基建与装修领导小组负责,本行行长任领导小组组长, 成员为各部门负责人。领导小组下设办公室,办公室设在综合办公部门,由其实施和承办具体工作。 2)分支机构项目预算投资额在XX万元(不含)以下的基建与装修项目立项由本行行长办公会审批;项目预算投资额在XX万元以上的,由本行行长办公会审议后,报本行董事会批准。总部的基建与装修项目经行长办公会、董事会审议后,报省联社审批。 3)本行基建与装修项目,按下述程序办理: a)各分支机构以书面形式向本行综合办公部门提出申请,并配合作出工程概算。 b)综合办公部门牵头组织计划财务、安全保卫、电子银行等部门进行可行性研究,

房屋建筑工程竣工验收程序

房屋建筑工程竣工验收程序 一、竣工验收目的和方式 建设项目的施工达到竣工条件进行验收,是项目施工周期的最后一个程序,也是建设成果转入生产使用的标志。 (一)竣工验收的目的 国家有关法规规定了严格的竣工验收程序,其目的在于以下几方面。 1.全面考察工程的施工质量:竣工验收阶段通过对已竣工工程的检查和试验,考核承包商的施工成果是否达到了设计的要求而形成的生产或使用能力,可以正式转入生产运行。通过竣工验收及时发现和解决影响生产和使用方面存在的问题,以保证工程项目按照设计要求的各项技术经济指标正常投入运行。 2.明确合同责任:能否顺利通过竣工验收,是判别承包商是否按施工承包合同约定的责任范围完成了施工义务的标志。完满地通过竣工验收后,承包商即可以与业主办理竣工结算手续,将所施工的工程转交给业主使用和照管。 3.建设项目转入投产使用的必备程序:建设项目竣工验收也是国家全面考核项目建设成果,检验项目决策、设计、施工、设备制造和管理水平,以及总结建设项目建设经验的重要环节。一个建设项目建成投产交付使用后,能否取得预想的宏观效益,需要经过国家权威管理部门按照技术规范、技术标准组织验收确认。因此,《建设项目工程)竣工验收办法》中规定,“已具备竣工验收条件的项目,3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续,取消企业和主管部门的基建试车分成,由银行监理全部上交财政。如3个月内办理竣工验收确有困验,经验收主管部门批准,可以适当延长期限。” (二)竣工验收的方式 为了保证建设项目竣工验收的顺利进行,必须遵循一定的程序,并按照建设项目总体计划的要求,以及施工进展的实际情况分阶段进行。项目施工达到验收条件的验收方式可分为项目中间验收、单项工程验收和全部工程验收三大类,见表1。规模较小、施工内容简单的建设项目,也可以一次进行全部项目的竣工验收。 表1 不同阶段工程验收的特点

基建项目的管理流程有哪些

基建项目的管理流程有哪些 下面为您精心推荐了基建项目管理流程,希望对您有所帮助。 基建项目管理流程第一章总则第一条为了加强公司基建项目全过程管理,保证公司建设项目的工程质量和建设进度,发挥投资效益,建设一流项目,根据国家、省有关法律法规和集团有关规定,结合公司实际,制定本办法。 第二条本办法所指的基建项目,是指由公司或控股公司建设的新(扩)建项目。 第三条基建项目管理的范围,包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及审查、招标采购、工程施工、投料试车、竣工验收,直至项目后评价全过程的项目管理工作。 第四条公司项目管理职责划分。 公司基建项目部为公司项目归口管理部门,负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的审查,审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更,参与项目竣工验收,负责对项目经济性进行动态评价和风险评估,负责对项目进行后评估,重要事项及时向集团报批。 公司财务部负责审查项目融资计划,拨付资金,监督工程资金使用情况,审查并批复工程竣工决算,参与重大工程合同的审查工作,重要事项及时向集团报批。 公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查,负责审查有关

奖惩部分,负责项目建设目标的考核与奖惩。 第五条公司项目实行分级管理,实行项目法人负责制。 由集团确定工程管理标准和管理模式,公司负责审查项目建设目标、审查设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、审查批复概算调整、组织项目验收和竣工决算、对项目建设单位进行考核,三级公司是项目法人,是项目建设单位,是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体,负责项目的组织实施。 第六条基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。 第二章项目前期准备管理办法第七条纳入集团和公司年度投资计划的项目,方可开展前期准备工作。 第八条计划外项目,项目建设单位必须编制项目实施方案,报公司初审,由公司报集团批准后,方可开展前期准备工作。 项目实施方案应包括项目提出的政策依据、市场分析、实施条件、方案设计、经济分析、风险分析及保障措施。 第九条项目建设单位要严格按照国家、省、集团有关规定开展项目前期准备工作,办理审批手续。 第十条项目建设单位确定的编制项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告等的工程咨询单位,必须具有相应的工程咨询资质和业绩。 金额大于30万元的工程咨询类合同,报公司批准,方可签订。 第十一条基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有

基建工程管理流程制度

GLE基建管理制度 第一章总则 为严格基建工程管理、确保基建工程质量,维护公司利益,特制定本制度。 第二章基建工程立项管理 第一条公司内部立项管理 1.1 项目类基建:使用部门或工程受益部门需要在每年申报CAPEX时提出下一年的年度基本计划,按照公司相关审批权限规定批准好方可开工; 1.2 维修类基建:使用部门或基建科需要在每年预算中提出下一年的基建维修预算,经总经理和公司财务总监批准后方可进行; 1.3 未列入预算的项目需按照CAPEX P& P 2.1.3进行审批后方可开工; 1.4 超预算项目、额外项目和非预算项目在支出前应得到相应的批准,在未得到批准前,不得进行开工。 第二条基建项目立项申请 2.1 使用部门或工程受益部门根据生产工作实际需要提出基建项目申请,对于日常维修零星工程且费用不超过2,000元人民币,可以以联系单或邮件形式向基建科工程师提出申请,基建科工程师采取月结方式汇总工程量进行结算;对于工程费用超过2,000元人民币的项目要以《基建项目立项申请表》形式向主管该区的基建科工程师提出申请;申请前须通过该部门经理审批。 2.2 基建科工程师根据使用部门的《基建项目立项申请表》拟出初步方案、工期和工程概算并让基建科工程组主管确认反馈给使用部门. 2.3 通过以上审批的《基建项目立项申请表》反馈给各厂负责人审批,根据工程涉及金额大小以下列不同方式处理: 2.3.1 项目金额在120,000元人民币以下,立项申请表按现行财务审批权限经相关负责人批准 后,使用部门出具会计部成本核算书后,基建科可开始后续工作; 2.3.2 项目金额在120,000元人民币以上,使用部门出具CAPEX申请表批准后,基建科才可以 开始后续工作; 第三条政府法律法规要求的手续

基本建设项目管理的程序审批稿

基本建设项目管理的程 序 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

基本建设项目管理的程序 目的:对公司所有建设项目,俺规范标准实施,确保建设项目按期完工。 基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。主要包括以下几个阶段和内容: (一)项目建议书。 项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想和建议,属建议性文件,是建设中最初阶段的工作。主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设,是否具备建设的条件,是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。国家规定,项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但不表明项目非上不可,项目建议书还不是项目的最终决策。 (二)可行性研究。 项目建立书经批准后,即可着手进行可行性研究,对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。在可行性研究的基础上,编制可行性研究报告,并报经上级主管部门审核批复,即工程立项。经过批准的可行性研究报告,是初步设计的依据。 (三)工程设计。 立项经有权部门批准后,工程即进入设计阶段。工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。初步设计审批后方

可开展工程实施的各项工作。施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。工程应按照先设计、再施工。设计文件应取得上级主管部门的审批。 (四)开工准备。 施工图设计经审批后,进入建设准备阶段。项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括:组织监理和施工招标投标,择优选定监理和施工单位;落实各项工程建设手续;向上级主管部门报批开工报告。工程开工应具备基本的条件,落实建设资金,未经有权部门许可,严禁开工建设。 (五)工程实施。 这是基本建设程序中的关键阶段,是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施,使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用,对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准,确保质量受控、施工安全、管理到位。 (六)验收移交。 公司工程分为交工验收和竣工验收两个阶段的验收。交工验收是工程建设完成后由施工单位交付给建设单位的行为,竣工验收是工程交工运行一年后,由建设单位交付给国家并投入使用的行为。 竣工验收是工程建设过程的最后一环,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。建设工程必须先验收再移交。未经验收的工程不得交付使用。

基建工程验收规定

佛山供电分公司 110kV及以上输变电基建工程验收规定 (修改版) 批准人:张文峰 审核人:钟连宏 编写人:魏远航

1.总则 1.1为了确保110kV及以上输变电基建工程的质量,规范工程验收办法,提高工程验收的工作质量和效率,特制定本规定。 1.2本规定中,工程建设管理部门是指佛山供电分公司工程部或直属各供电分公司的规划建设部。 1.3 在执行本规定时,如工程建设管理部门是直属各分公司的规划建设部,则由佛山供电分公司工程部负责与验收组的联络工作。 2.工程具备验收的条件: 2.1 输变电工程已按设计要求施工完毕。 2.2施工单位已组织进行三级自检并由监理单位完成初检,具备消缺条件的设备缺陷已全部消缺。 2.3所有设备厂家技术资料齐全,出厂试验报告齐全且合格,电气设备的各项试验已经具备有关资格的单位试验,全部完成且合格; 2.4 设备及保护(包括通道)、自动装置、远动装置、计量装置等及相应的辅助设施齐全,所有试验、调试及整定合格且记录齐全; 2.5 消防等工程通过相关部门的验收,取得相关的许可证。 2.6设备本体颜色和相色齐整符合要求,设备名称等各类标示牌准备齐全并符合要求; 2.7线路具备验收条件,线路各类标示牌齐全并符合要求; 2.8 施工场地已清理干净,工程中破坏、损伤的平台栏杆和

沟道盖板等恢复完整。 2.9 施工单位在专业组验收时必须及时提交一套符合实际情况的竣工资料,包括: 2.9.1施工组织文件(包括土建、电气安装开竣工报告、施工组织设计;设计变更通知等) 2.9.2施工质量文件(质量检查评定;隐蔽验收、中间验收记录;测试材料等) 2.9.3施工安装文件(现场施工记录、安装记录) 2.9.4 设备技术说明书、安装手册、接线图 2.9.5 设备开箱检查记录、装箱单、合格证、出厂试验报告2.9.6 交接试验报告、调试报告 2.9.7 竣工图 2.9.8备品备件清单、专用工具清单 2.10 工程验收可根据实际情况分步、分阶段进行验收。 3.验收组的成立 3.1 对于220kV及以上基建工程,佛山供电分公司生技部负责商有关部门提出验收组名单并报公司审定。 3.2 对于110kV基建工程,一般由生技部在验收前商有关部门后组织成立验收组。 3.3验收组一般下设若干专业小组,如一次设备、继电保护、自动化、通讯、计量、线路、消防安全与五防、土建。 3.4 验收组各专业小组的组织、协调工作由佛山供电分公司生技部负责。

建设工程项目管理全过程流程图-建设工程项目全流程

施工图报审 建设规划申报 建设工程规划许可证 消防设计审核意见 施工图设计文件审查通知书 施工图审查报告 项目申请 项目建议书编制与批复 可行性研究立项 可行性研究报告编制与批复等 国有土地使用证 建设用地规划许可证 北京市城镇建设用地批准书 规划意见书 办理征地手续 地质勘察报告 建筑用地钉桩通知单 测量成果通知书 测量 规划意见书 设计方案审查意见 设计合同/设计概算 初步设计 设计招投标 施工图设计及说明 设计计算书 编制设计文件 监理招投标 监理招投标文件、监理合同 基建文件可按下列流程形成: 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成 形成

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

工程竣工验收程序

山东省实施山东省实施《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》细则 第一条为加强房屋建筑工程和市政基础设施工程质量的管理,确保工程质量,根据国家有关法律法规,结合本省实际,制定本细则。 第二条凡在本省行政区域内新建、扩建、改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程(以下统称工程)的竣工验收和备案,应当遵守本细则。 第三条省人民政府建设行政主管部门负责全省工程竣工验收和备案的监督管理工作。 县级以上人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程的竣工验收和备案的监督管理工作。 第四条工程竣工验收工作,由建设单位负责组织实施。工程质量监督机构受建设行政主管部门委托,对工程竣工验收实施监督。 第五条工程竣工验收合格后,建设单位应当按本细则规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门(以下简称备案机关)备案。 第六条工程符合下列要求方可进行竣工验收: (一)完成工程设计和合同约定的内容; (二)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准,符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经施工单位法定代表人和该工程项目经理审核签字;(三)对于实行监理的工程项目,监理单位对工程进行了质量评估,并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位法定代表人审核签字;

(四)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位法定代表人审核签字; (五)有国家和省规定的完整的技术档案和施工管理资料; (六)主要建筑材料、建筑构配件和设备有按国家和省规定的质量合格文件及进场试验报告; (七)建设单位已按合同约定支付工程款; (八)建设单位和施工单位已签订工程质量保修书; (九)城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查,并出具认可文件; (十)居住建筑及其附属设施应达到节能标准,并出具建筑节能部门颁发的节能建筑认定证书; (十一)法律、行政法规规定应当由公安消防、环保、气象等部门出具的认可文件或者准许使用文件; (十二)建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。 第七条工程竣工验收应当按以下程序进行: (一)工程完工后,施工单位向建设单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收。实行监理的工程,工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 (二)建设单位收到工程竣工报告后,对符合竣工验收要求的工程,组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组,制定验收方案。

昆明供电局基建、客户工程验收移交管理业务指导书

Q/CSG 云南电网有限责任公司昆明供电局作业标准 Q/CSG-YNPG4SP0001050100-2015 昆明供电局基建、客户工程验收移交管理 业务指导书 (2015年版) 2015-04-10 发布2015-04-10实施云南电网有限责任公司昆明供电局发布

目次 1 业务说明 (3) 2 适用范围 (3) 3 术语和定义 (3) 4 管理要点 (3) 5 流程步骤及说明 (3) 6 附录 (6)

前言 本指导书起草部门:昆明供电局生产设备管理部。 本指导书主要起草人:朱雁斌。 本指导书主要审核人:吉德志、王元、段尚琪、王致。 本指导书由汤寿泉批准。 本指导书由昆明供电局生产设备管理部负责解释。 本指导书2015年首次发布。该业务指导书发布实施后,原《昆明供电局设备设施验收管理实施细则(2013年版)》(Q/CSG-YNPG210145-2013)及《昆明供电局新设备设施投运及移交管理实施细则(2013年版)》(Q/CSG-YNPG211 165-2013)予以废止。

昆明供电局基建、客户工程验收及移交 管理业务指导书 1业务说明 本业务指导书规范了生产介入基建、客户工程验收及移交的业务流程。本业务指导书中的客户工程指在昆明供电局所辖生产场所内施工需生产单位进行验收的客户工程。生产项目的验收、启动投产、试运行及工程移交管理工作按照《云南电网有限责任公司生产项目验收及启动投产管理业务指导书》(Q_CSG-YNPG410033-2014)执行。 2适用范围 本业务指导书适用于昆明供电局直供区及各县级供电公司。 3术语和定义 项目管理单位:负责项目管理的单位,指基建部、客户服务中心、各营配分局及县级供电公司。 设备运行单位:指各变电管理所、输电管理所、营配分局及各县级供电公司。 4管理要点 4.1项目管理单位负责提出中间验收、竣工验收申请,按照《昆明供电局生产作业管理业务指导书》要求上报验收作业计划。 4.2生产设备管理部负责组织以下工程的验收: 4.2.1直供区整站新建和新增主变的变电站扩建工程的竣工验收。 4.2.2直供区35kV及以上线路的新建、改扩建工程的中间验收及竣工验收。 4.3其余基建、客户工程的验收由各参验单位自行组织开展。 5流程步骤及说明 5.1验收计划 验收工作纳入生产作业计划进行管理,项目管理单位负责按照《昆明供电局生产作业管理业务指导书》时限要求将验收作业计划提前上报验收组织单位。 5.2验收条件审核

基本建设项目管理的程序

基本建设项目管理的程序 目的:对公司所有建设项目,俺规范标准实施,确保建设项目按期完工。 基本建设程序是指建设项目从选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产整个过程中应当遵守的内在规律和组织制度。主要包括以下几个阶段和内容: (一)项目建议书。 项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想 和建议,属建议性文件,是建设中最初阶段的工作。主要目的是为确定拟建项目是否有必要建设,是否具备建设的条件,是否需再作进一步的研究论证工作提供依据。国家规定,项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但不表明项目非上不可,项目建议书还不是项目的最终决策。 (二)可行性研究。 项目建立书经批准后,即可着手进行可行性研究,对项目建设的技术可行性和经济合理性进行科学的分析和论证。在可行性研究的基础上,编制可行性研究报告,并报经上级主管部门审核批复,即工程立项。经过批准的可行性研究报告,是初步设计的依据。 (三)工程设计。 立项经有权部门批准后,工程即进入设计阶段。工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。初步设计审批后方可开展

工程实施的各项工作。施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。工程应按照先设计、再施工。设计文件应取得上级主管部门的审批。 (四)开工准备。 施工图设计经审批后,进入建设准备阶段。项目在开工建设之前的建设准备工作主要包括:组织监理和施工招标投标,择优选定监理和施工单位;落实各项工程建设手续;向上级主管部门报批开工报告。工程开工应具备基本的条件,落实建设资金,未经有权部门许可,严禁开工建设。 (五)工程实施。 这是基本建设程序中的关键阶段,是对酝酿决策已久的项目具体付诸实施,使之尽快建成投资发挥效益的关键环节。在这个阶段中建设单位起着至关重要的作用,对工程进度、质量、费用的管理和控制责任重大。参建各方应严格遵循工程建设的法律法规、技术标准,确保质量受控、施工安全、管理到位。 (六)验收移交。 公司工程分为交工验收和竣工验收两个阶段的验收。交工验收是工程建设完成后由施工单位交付给建设单位的行为,竣工验收是工程交工运行一年后,由建设单位交付给国家并投入使用的行为。 竣工验收是工程建设过程的最后一环,是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。建设工程必须先验收再移交。未经验收的工程不得交付使用。

基建工程项目流程管理

项目管理论文:基建工程项目流程管理 摘要:良好的施工项目管理流程是运用现代化的管理 ,把项目所需的各种物质和信息进行有机的结合 ,从而保证 项目的顺利实施和项目目标的实现。 关键词:项目管理质量验收安全管理 前言 在实际工作中却存在一些问题 ,如缺少某些重要环节;个别管理流程不明确 ,致使有关管理工作不到位;管理流程颠倒,使得施工项目管理流程起不到应有的作用。本文围绕这些问题进行了详尽的分析和探讨 ,并结合笔者在江苏 省南京市鼓楼核心gbd商务区的工程项目管理,根据从业经验提出了科学合理的施工项目管理业务流程 ,具有很强的 实践性与可操作性。 确保工程建设质量,不断提高建设投资的使用效益,充分发挥基建管理部在工程项目建设中的职能作用,进一步规范立项报批与投资管理、工程款支付、技术管理、施工管理、工程竣工验收管理、工程质量事故处理的管理。作者总结基建工程项目管理,对工程项目建设过程中若干重要环节的管理流程进行汇总。要求基建单位必须严格履行职责,加强工程项目建设过程管理,改进工作作风,规范办事程序,依法建设,提高办事效率,确保各项工程建设的顺利完成。 一、严格按基本建设的程序报批,完善项目建设手续

立项前应组织人员,并委托咨询机构进行市场调研、划策;对项目建设标准、规模、功能进行科学定位决策;建立健全组织,制定制度及工作流程。在工程建设过程中委派中介机构进行跟踪审计;按照国家规定进行工程项目和材料设备的招标,并按招标文件和合同约定支付工程款。严格按基本建设的程序进行报批,完善项目建设手续。 二、建立健全组织机构和制度,确保项目建设规范和阳光操作 在项目决策的同时,提出了“建好一幢楼,培养一批人,不倒一个人”的总体要求,从组织上、制度上着手,防患未然。针对基建项目建设实际,专门制定了若干制度,从项目决策、招标组织、材料设备的招标、现场管理、工程款的支付、工程变更的审批等各方面制定详细、切实可行的制度及操作流程,使工程建设的每一步都在阳光下规范进行。项目重大事项由基建项目指挥部研究决定,对建设过程中需要解决的问题及时研究决策。指挥部下设招标机构、现场机构、监管机构。招标机构负责工程和材料招标;现场机构负责项目的建设及推进,下设质量组、安全组、材料组,分别负责质量、安全及材料供应等监管和组织;监管机构对项目招标和资金使用等进行监管。基本形成了决策、执行、监管各司其职、协调一致、运作有序、相互制衡的工作机制,确保项目建设规范和阳光操作。

相关文档