探讨土建施工如何进行现场管理及相关问题的解决对策

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探讨土建施工如何进行现场管理及相关问题的解决对策

作者：张守军

来源：《城市建设理论研究》2012年第29期

摘要：土建工程作为建筑领域的重要项目，其施工质量与安全问题一直是相关人士重点探讨与研究的问题。在竞争激励的建筑市场上，施工质量与安全问题是施工企业重要的经济命脉，是其获取经济效益与社会效益的重要考虑因素。为此，本文从现场管理角度出发，重点分析了土建工程施工现场管理中存在的一些问题与解决措施，进一步保证工程项目的施工质量与安全，为施工企业获取更多的利益空间。

关键词：土建工程；现场管理；问题；措施

中图分类号：TU4文献标识码： A 文章编号：

在竞争激烈的建筑领域中，施工企业是否能够做好土建工程施工现场管理工作对自身尤为重要。对土建工程项目来说，施工现场管理工作是其管理流程中的重要环节，做好这项工作有利于提高工程项目的综合管理水平和施工企业的核心竞争力，帮助企业实现经济效益和社会效益双赢。由此可见，施工现场管理工作对施工企业的重要性，因此提出了本文的研究论题，以期为广大同行提供更多的参考意见。

一、土建项目施工现场管理现状与问题

现场管理是土建工程项目施工质量与安全的基础保障，尽管已经认识到了该项工作的重要性，可执行过程中所呈现出的效果往往能够体现出管理中的一些问题。为了保证施工质量和安全，下面从五个方面具体分析了土建工程施工现场管理中问题，具体内容如下。

（一）成本控制问题

施工成本主要指土建工程施工过程中所产生的一切费用，包括生产资料转移价值、劳动者必要劳动所创造的价值等。成本管理与控制作为建筑施工管理的四个方面之一，关系着企业的经济命脉。成本管理中的问题主要表现在三个方面：第一，工程造价工程中由于权责不够明确，经常导致项目经理等主要管理人员工作内容不够详细、工作效果不尽如意；第二，材料是成本消耗的重要内容，由于受到人员因素、施工现场环境因素影响，材料采购、保存等环节同样存在问题。例如，材料进场过程中相关人员没有按照相关法律法规严格落实产品合格证、说明书等检测验收工作，必将导致不符合工程项目质量要求的材料进场；第三，劳动者和技术人员作为土建工程的建设者，其专业素质的高低关系着工程的质量与安全问题。由于劳动人员专