【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能 中国电力的幕后老板

【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板

核心内容：山东鲁能集团的大股东是谁，2006年12月30日,山东省省会济南市迎来了2006年的最后一场雪。纷飞的雪花中,带有鲁能字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边,在深夜清冷的街头显得格外耀眼。鲁能近年来崛起于山东大地,横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界资深人士,还是街头匆匆而过的行人,都如雷贯耳。鲜为人知的是,经过一年来的辗转腾挪,这个庞大的企业王国已悄然易主。鲁能集团,这个原为国家电网山东电力集团公司下属的三产多经企业(电力行业内部对三产和多种经营公司的通称),如今已然是羽翼丰满的企业王国,总规模不仅超过原母体山东电力集团,也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据,鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。很少有人知道,这家巨无霸数年前已并非国有企业,主要由具有垄断地位的电网系统职工控股;更少人知道,今天的鲁能,已经完成了惊险的一跃:在内部人严密运筹之下,职工退股已经基本完成,两家位于北京的企业北京首大能源集团有限公司(下称首大能源)和北京国源联合有限公司(下称国源联合)已获得鲁能集团91.6%的股份。鲁能集团股权的作价依据,为鲁能集团截至2005年底

的账面净值,并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。以此计算,两家公司收购总价格约为37.3亿元。2006年12月,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急,请求***成立专门调查组,查清这一事件中可能涉及的腐败问题。鲁能两个新主人的名称,在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密;如今,正是这两家名不见经传的神秘公司,成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家幸运的新股东往上追溯,则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。今天的鲁能究竟属于谁?云深不知处,答案在这张网中。鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。2006年11月8日,鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。事实上,鲁能集团远不止是基本完成职工退股而已。在鲁能内部,北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传,但长期以来,无人知晓是哪两家公司,更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后,这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士,无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时,仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。与此同时,中央***、国家电监会等部门的高级官员也表示,迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。然

而,新晋股东绝对控股鲁能集团,早在半年前就已成为现实,有关工商登记变更业已完成。山东省工商局资料显示,北京首大能源集团有限公司、北京国源联合有限公司于2006年5月获得了当时鲁能集团35.77亿股本中的91.6%。鲁能集团50家股东中,除三家公司,其余股东均已完成职工退股,随即将所持鲁能集团股权悉数以净值作价转让。其中,山东省电力工会委员会(当时名称为中国水利水电工会山东电力委员会,下称山东电力工会)持有的31.52%股权转让给首大能源;其余46家股东合计持有60.09%的股份则转让给国源联合。2006年6月10日,鲁能集团已经召开了新一届股东会,刚刚完成股权变更的新晋大股东立即宣布增资。首大能源与国源联合计划共同增资37亿元左右,采用分期付款出资的形式进行。目前,第一期认缴出资7亿余元(国源联合4.1亿元,首大能源3.4亿元)已打入鲁能账户;第二期认缴出资29.7亿元约定于2006年12月31日之前到位。待增资完成,鲁能集团的注册资本将达到72.94亿元,国源联合、首大能源分别拥57.29%和38.59%。鲁能集团新一届董事会亦已正式产生:原董事会成员钱平(山东电力集团总会计师)、焦德房(鲁能物业公司总经理)、刘建旬(山东青岛供电公司总经理)、王鲁军(山东电建三公司经理)等去职,同时去职的还有于世昌(山东电力集团公司党委***)等五名监事。新晋大股东国源联合派出三名董事李彬(国源联合董事长)、霍宏、肖翠兰,首大能源派出两名董

事熊宏伟(首大能源董事长)、曾鸣(首大能源子公司首大能源科技公司董事长),在九人董事会中共据五席。代表新大股东进入鲁能集团董事会的国源联合董事长李彬年仅36岁,是内蒙古包头市人氏。鲁能集团核心人物董事长高洪德与总裁徐鹏继续担任原职。高洪德与徐鹏均从山东临沂起步。高洪德历任山东临沂行署办公室科长、电业局副局长、山东电力局局长助理、山东鲁能控股集团公司总经理、党委***等,之后经历鲁能历次股权转让,目前仍担任鲁能集团的董事长;徐鹏曾任山东临沂电业局局长,2003年前后进入鲁能集团总部,任分管地产业务的副总裁,其后很快被提升为鲁能集团总裁。如果一切顺遂,新董事会及其所代表的新晋大股东意志,将主导鲁能这家总资产超过700亿元的企业巨头未来的命运。2006年的这场改制,对鲁能决策者来说,可能是水到渠成之举。作为一家由山东电力集团公司养育的公司,鲁能集团近年来在业务层面数道并进,跨地区跨行业拓展雷厉风行,作风高调进取,迅速崛起为煤电、房地产和资源行业的重要玩家;同样是近年间,鲁能集团内部股权结构与资产交易频仍,作风同样激进却极为低调,令业内资深人士也难窥堂奥。鲁能的企业性质到底是什么?前不久,电监会价财部一位负责官员向鲁能旗下鲁能发展集团有限公司一位高管发问。答曰:不是中央国有,不是地方国有,也不是私人企业,是四不像。资产也说不清,国有、私营都有。说不清的鲁能,历史原本并不模糊。鲁能,原

本是山东电力集团(当时为山东省电力工业局)下属第三产业和多种经营企业的总称,创建于1995年,其前身可追溯到1988年成立的鲁能电力开发公司。鲁能第一任总经理崔兆雁回忆,创业之初只有五个人,一间办公室。这是第一阶段的鲁能,至1998年时总称山东鲁能集团总公司,经营的资产约26亿元。1998年,山东电力集团撤销山东鲁能集团总公司,成立山东鲁能集团公司。这是第二阶段的鲁能,特点是职工持股和国有股共存。这一时期鲁能集团的股权结构是:山东电力工会代表职工持股超过20%,而山东电力集团直接持股为17%,另有由山东电力工业局下属的鲁能物业持股19%。第二阶段的鲁能为时甚短,1999年9月以后,山东电力集团确定以鲁能控股有限公司(下称鲁能控股)为核心来管理旗下三产多经企业。鲁能由此进入第三阶段:鲁能控股由山东电力集团全资拥有,将本已试行职工持股的鲁能重新全数纳入国有轨道,并大量注入山东电力所属国有资产。此时的鲁能控股,规模已然不小。原来的山东鲁能集团公司则更名为鲁能发展集团有限公司(下称鲁能发展),主营发电业务,成为鲁能控股旗下骨干企业之一。30多台发电机组从山东电力划拨到鲁能发展,总装机容量400多万千瓦,相当于彼时山东全省总装机容量的10%以上。正是依托早年间电力系统的行业垄断地位,鲁能控股获得极大发展,是山东电力集团辖下同时拥有电力和非电力资产的国有企业。这一时期,山东电力工会开始通过

协议转让等方式收购鲁能控股旗下的优质资产。2001年是中国电力体制改革的启动年。电力体制改革的核心,就是打破多年集发电、配电职能于一身的国家电力公司及下属各省公司的超级垄断地位;而改革的第一步,就是实行(发电)厂(电)网分开政策,原电力系统仍然能够以垄断地位掌握电网资源,旗下电力资源则划至国家五大电力集团公司,亦即华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团。依改革之势,原山东电力的资产一分为二,电网资产组建山东电力集团公司,为中央驻鲁企业、国家电网公司所属企业,以垄断地位专责山东电网运营;发电资产则大部划入五大国有发电集团。但是,已经在此前划至鲁能发展的电力资产不在分家之列。此后,山东电力又在鲁能这一旗号下,迈出了关键性一步:2002年11月8日,鲁能集团有限责任公司(下称鲁能集团)成立,由此进入鲁能的第四阶段。山东电力工会将持有的鲁能发展、恒源经贸、鲁能物资等公司的股权作价8.6亿注入鲁能有限。当年年底开始了职工集资改制。集资由山东电力集团正式提出,要求自愿集资,数额固定普通员工和科技干部3万元;处级干部5万元;局级干部8万元。完成了改制的鲁能集团,已接近百分之百的职工持股。与此同时,国有的鲁能控股依然存在,二者并存至今,但始于2002年,从国有之鲁能控股到电网职工之鲁能集团的资产交易便开始了(参见资料1:鲁能集团职工持股结构安排)。在2001年电力改革大局已定之后,山东电

力透过原多种经营企业鲁能集团,以职工持股模式大规模持有电力资产,很快引起诸多质疑。2003年初,就在鲁能集团的职工持股已经一切就绪之时,《21世纪经济报道》发表鲁能暗推民营化31亿员工集资控制360亿国有资产一文,在电力行业引起轩然大波。随后,中国投资协会会长陈光健就鲁能职工持股的问题上书***。当年8月,***、国家发改委、财政部联合下发紧急通知,明确要求暂停电力系统职工投资电力企业(即国资37号文)。职工持股公司是一个遍及全国省级电力(电网)系统的普遍问题。这一做法始于上世纪80年代末期的职工集资办电,初为电力紧缺时代发动电力系统积极性的过渡措施,在90年代中期受到学界普遍批评后本应回落,但电力系统的职工持股却随着2002年前后电力改革厂网分离方案的酝酿与落实,逐渐达至高潮。包括山东、江苏、贵州、四川、湖南、宁夏等在内的诸多省份由省电力集团发动,掀起大规模职工持股浪潮。在此过程中,各地职工持股企业的规模、持有电力资产的性质数量虽各不相同,但均与已经实行厂网分离、主要属于电网系的省电力集团发生种种关联交易,利益关联交错,具体情形相当复杂(参见《财经》2004年第17期封面文章金元帝国调查)。国资37号文认为,电力系统职工投资,对职工参与公司治理、调动生产经营积极性,起到了一定的作用,但问题明显,如违规实施国有电力企业职工持股改制;企业改制未经中介机构进行财务审计,国有资产未经评估或未通

过公开竞价方式出售;国有电力企业的利润向电力系统职工投资的企业转移等。文件明确规定,为规范电力市场秩序和企业改制工作,防止国有资产流失,须暂停电力企业职工投资发电或电网业务的电力企业,并做出五条严格规定。其中第四条明确指出,违反国办发[2000]69号文件有关规定的投资和交易活动一律无效。而按2000年10月国办发69号文有关规定,即文件第五条,则除按国家规定程序审批的资产重组、电站出售、盘活存量项目外,停止其他任何形式的国有电力资产的流动,包括电力资产的重组、上市、转让、划拨及主业外的投资等;凡项目未经国家批准,其已经变现所得的资金应停止使用并予以暂时冻结。据此69号文,则鲁能在电力改革前夕,即2001年以后,从山东电力集团获得的发电机组并不合法,理应冻结或退还。而按国资37号文,2002年至2003年初发动山东省电力集团职工集资、将鲁能集团改制为职工持股公司之举,更属逆势而为。不过,国资37号文出台后,按文件所说有关规范实施的具体办法并未出台。而全国各地电力股工持股企业2000年以后已经投资、不符合国办发69号文的清退工作,亦并未普遍执行。无论在此文件之前还是此后,鲁能集团的膨胀势头未受影响。从身侧的国有鲁能控股平移转让资产已蔚为洪流:从2002年至2005年年末,鲁能集团直接或间接地从鲁能控股陆续收购了一批重量级资产或股权。最终形成了鲁能集团今天的主要结构,以发电为主业的鲁能发展、以

物流和房地产为主体的鲁能物资集团、以房地产为主业的鲁能置业和恒源置业及掌握大量北方煤电项目的鲁能矿业集

团的部分股权。这一系列资产转移,均以资产净值作价,其结

果是本属于原山东电力的非电网资产在电力体制改革后又

一轮自我重组,由100%国有控股的鲁能控股向几乎100%职工持股的企业鲁能集团集中。其依据仅仅是控股方山东电力集团及其上级国家电网公司的批准。这些交易不仅兼具未经中介机构进行财务审计及未经评估或未通过公开竞价方式

出售等程序缺失,本身更直接违反了国资37号文的第二条和第三条规定。这两条规定要求,暂停将电力企业的发电设施、变电设施和电力线路设施及其有关辅助设施等实物资产出

售给职工或职工持股的企业。暂停违规改制或新设立职工持股的企业投资新设立发电企业;凡涉及以上内容的电力企业

改制方案、实物资产出售方案和新设立企业,各级政府有关部门和各电力企业暂停办理新的审批,正在审批的要立即停止。严禁未经审批实施企业改制、出售资产和新设立企业。以此为准,则全部由职工持股的鲁能集团本身,以及其自2003年

以来围绕着改制发生的种种交易,均涉嫌违规。然而这仅仅是纸上规则,事实则相反,短短数年间,鲁能集团总资产迅速膨胀。2006年7月,根据国家统计局山东调查总队的统计,截至

2005年底的数据显示,鲁能集团总资产为738.05亿元,位居

山东榜首集煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育俱

乐部于一身的鲁能王国。只用了不到20年的时间,从一家只有五个人一间办公室的三产公司发展成为总资产738亿元的综合性财团,这个传奇式的发展过程在熟悉电力行业的人士看来,却并不神奇。在鲁能的后期发展历史上,占据垄断资源的电网公司起了关键作用。一位电力业内专家指出,没有电网公司,就没有今日之鲁能。脱胎于国网山东电力集团的背景,鲁能的发电厂一直备受呵护。根据中国电力企业联合会统计,在2005年全国发电机组平均发电小时数下降的情况下,鲁能发展集团的发电小时数仍然上升了6.1%,达到了5902小时/年。这一指标远高于国电、华电、中电投等大型发电集团,与华能集团和同为电网职工持股企业的贵州金元电力投资股份有限公司一起,高居发电利用小时数的第一梯队。完成职工持股改造的鲁能,正在迎来国家电网公司力推的特高压电网项目带来的宏大机遇。尽管鲁能集团在山东省内装机容量早已占到10%以上,但在鲁能集团政治工作部金涛看来并不多。他告诉《财经》记者,鲁能集团主要发电资产在于2003年之后发展的增量部分,大多来自其遍布全国的煤电基地。这些大型煤电基地多与当地政府或者发电集团合作,且因配合国家电网公司正在力推的特高压计划,在贷款和土地审批等方面得到多方关照。前山东电力集团董事长刘振亚于2004年底升任国家电网公司总经理。国家电网公司建设特高压电网的计划提出于2005年年初,自此以后,业内就特高压电网

安全性、可行性的争论之声与国家电网公司坚持推进的力度,同样令人印象深刻。电监会一位官员曾对特高压电网项目进行了长达半年的调查,他告诉《财经》记者,特高压输电线的起点附近,分布着众多鲁能的煤电基地。这些煤电基地的规模庞大,装机容量动辄几百万千瓦。为什么各地政府与企业愿意选择鲁能共同开发煤电基地?神华集团准格尔能源公司的一位资深人士告诉《财经》记者,煤电联合的企业把电发出来不难,难的是怎么把电送上网没有电网背景的企业,入网就难,即使能够接入电网,同样的电,煤电联营企业往往不能享受与其他电厂一样的价格。2006年11月28日举办的特高压输电技术国际会议之上,国家电网公司强调了特高压的发展规划在2020年前后,国家电网公司要建成覆盖华北-华中-华东的交流特高压同步电网,同时建设西南大型水电基地800千伏特高压直流送出工程,构成联接各大电源基地和主要负荷中心的特高压交直流混合电网。2006年8月19日,国家电网公司百万千伏的交流特高压实验工程正式奠基。这一工程起于山西长治,经河南南阳至湖北荆门,全长约653.8公里,工程总投资约58亿元。在这一工程的起点晋东南地区,分布着河曲煤电项目、王曲煤电项目、晋东南煤电化基地等多个大型煤电项目,这些项目均属鲁能所有(参见表A:特高压项目中的鲁能利益(1))。按照2005年国家电网公司和中国电力科学研究院出具的可行性报告,特高压工程的骨干网架将覆盖南到广

东电白、北到黑龙江呼盟,西到云贵高原、宁夏和陕北,东至上海,形成全国联网一纵四横的格局。鲁能正在建设的晋北煤电铝基地、新疆哈密煤电化基地、宁夏宁东能源重化工基地、山东菏泽煤电基地等十多个巨无霸项目,多与特高压的一纵四横相对应(参见表B:特高压项目中的鲁能利益(2))。2006年以来,鲁能集团投资的一系列大型发电项目已陆续建设完成。据媒体报道,按照鲁能集团的产业发展规划,到2010年,鲁能拥有装机容量预期将达3600万千瓦根据中国电力企业联合会的统计,2005年末,中国最大的发电集团华能集团在控股了内蒙古的北方电力公司之后,其可控装机也不过4321万千瓦。鲁能新上的这些大型煤电基地,位置好,又有电网的支持,盈利不成问题。银行都是追着我们贷款。鲁能矿业集团一位正在参与煤电项目建设的中层干部告诉《财经》记者。依电网垄断优势,藉电网职工持股之身,鲁能集团在完成了帝国构建之后,又开始了清退职工持股的第二轮改制。无论立场站在哪一边,对于职工持股并非大企业股权结构的稳定态这一点,其实并无异议。但是向什么方向演化,以什么规则进行,是留下来的最大悬念,也成为引发鲁能改制争议的又一大诱因。鲁能职工退股始于2006年初。正如前山东电力集团董事长、现任国家电网公司总经理刘振亚在2006年10月间一次会议上所说,过去职工持股会的做法,随着社会主义市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的深化,这些问题成为深化改革

要解决的问题;要彻底清理职工持股会将其变更为自然人投资或委托信托机构投资等合法规范的形式。不过,作为电力系统最大的职工持股公司,鲁能职工退股虽为众目所瞩,其运作却极为低调。操作本身当然并不复杂。由于鲁能集团股权操于共计50家代表职工持股的公司和工会之手,而不是由职工直接持有,所谓清退职工持股,即这些公司回购职工所持的股权。为了避免退股产生震荡,方案执行时采用从外围到内部的步骤,内部人士称之为剥洋葱方案。一些视野更开阔的集团中层人士心中明白,此番退股是为了引入战略投资者,亦即外部投资者。但除了核心人物,所有人都不清楚鲁能的股权将卖给哪家公司,一位中层经理说。如同数年前被要求集资持有鲁能集团一般,山东电力及鲁能系职工对于今天的退股也是随波逐流,没有形成实质性的障碍。目前,45家代表职工持股鲁能集团的公司均已顺利清退职工股。另外还有山东汇丰投资有限公司、山东鲁电投资有限公司、济南拓能投资有限公司三家原股东尚未完成职工退股,在新股东完成增资后,三家股东将分别持有鲁能集团0.44%到1.91%不等的股份。三家拒绝退股的企业中,有一家是因为员工强烈反对,另外两家电建企业则是因负责人考虑到电力系统即将启动主辅分离改革,没有同意清退职工股。不过,由于集团领导态度强硬,我们觉得退股是迟早的事。2006年10月下旬,其中一家电建企业的员工告诉《财经》记者。2006年上半年,鲁能集团曾向全体股

东分配股利2.01亿元,并将3.83亿元未分配利润转增资本,公司的注册资本增至35.77亿元,分红后的净资产约40.73亿元。两家新股东国源联合、首大能源以2005年净资产扣除分配利润后的金额为作价依据收购,由于上述三家企业退股未完成,实际所持股权为91.6%股份。退股职工们对这一价格感受不一。一位山东电力退休职工告诉记者,他参与集资3万元,但与以往不同,此次集资入股的收益并不高,每年只有1000多元的股利,早点退了至少能现在就见到钱。另一位鲁能下属电建公司职工则直称:退股金额太低。这几年鲁能在全国拿到了那么多煤电基地和房地产项目,总资产不知道翻了多少倍。事实上,如果当年部分交易的合法性仍然悬疑,而转制又未经有透明度的评估和转让程序,退股金额高低的讨论本身殊无意义。电监会电改办一位官员认为,退股的第一步应该是经过独立评估程序。首先分清现在鲁能资产里面,哪些本来是违规划出部分,应当划归国有的;然后,再引入公开的竞争,通过市场机制为鲁能定一个合理的价格。厦门大学能源研究中心主任林伯强也认为,鲁能职工股分配时就属内部人操作,不具透明度,职工没有在持股时享受应有的权益,在退股时也不完全出于自觉自愿,这一操作办法本身有问题。如果由高层的暗箱操作来决定用什么价格退股、引进哪个战略投资者,容易侵害广大职工的利益。应该采取公开招标拍卖的方式,通过市场机制去决定谁能成为战略投资者,以及用什么样的

价格来买鲁能。目前控股鲁能集团的新股东国源联合(增资后持股57.29%)、首大能源(增资后持股38.59%)均注册于北京,在人们印象中颇为陌生。一些电力业内资深人士听闻首大能源从事过清洁能源业务,但对其具体项目知之甚少

(家电企业管理)国家电网公司党组号召向鲁能俱乐部学习

国家电网公司党组号召向鲁能俱乐部学习 公司党组印发通知，号召公司总部各部门、各单位要向鲁能俱乐部学习，大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神为加快建设“一强三优”现代公司多作贡献。 通知指出，1998年和2000年，山东省委省政府为加快发展山东体育文化事业，提高山东足球和乒乓球水平，决定由山东电力集团公司接管山东足球队和乒乓球男女队，成立山东鲁能泰山足球俱乐部和乒乓球俱乐部。在公司党组的正确领导下，山东电力集团公司、山东鲁能集团有限公司用企业履行社会责任的方式，大力发展鲁能体育文化事业，按照建设“百年俱乐部”的战略目标，坚持“三严”（严格管理、严格训练、严格比赛）、“三敢”（敢想、敢拼、敢于胜利）方针，用“努力超越、追求卓越”的企业精神打造鲁能俱乐部，经过十多年的努力，取得了辉煌的成绩。特别是2010年赛季，鲁能足球俱乐部夺得U17全国青年足球联赛冠军、中超预备队联赛冠军，提前两轮夺得中超联赛冠军；鲁能乒乓球俱乐部男女队囊括中国乒乓球超级联赛男团、女团冠军，创造了史无前例的“大满贯”，实现了历史性的飞跃，为中国体育事业发展、为山东省建设体育文化大省、为国家电网公司提升品牌价值和社会形象作出了重要贡献。

通知要求，当前，公司上下正在全面贯彻党的十七届五中全会精神，公司正处在加快发展的重要机遇期，深入推进“两个转变”的任务依然十分艰巨。公司各单位和全体员工要向鲁能俱乐部学习，学习他们忠诚报国的坚定信念、精诚团结的优良作风、百折不挠的顽强毅力、永攀高峰的价值追求，牢记公司肩负的政治责任和社会责任，树立正确的世界观、人生观和价值观，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，深入开展创先争优活动，加快建设统一的优秀企业文化，团结一心，艰苦奋斗，战胜前进道路上的各种困难，推动公司 实现又好又快发展。 鲁能体育：熔铸辉煌之路 5∶2！ 在2010年中超联赛最后一场巅峰对决中，鲁能泰山用一场酣畅淋漓的大胜完美收官！ 11月6日，济南，山东省体育中心。 已经提前两轮加冕中超联赛冠军的鲁能泰山队坐镇主场，面对一心要力保亚军的上海申花队的强力冲击，积极主动，全力争胜，用精彩的表现和干净利落的胜利，回报广大球迷和社会各界的支持与厚爱，用实际行动践行“打好比赛就是最大的公益”的诺言，与广大球迷共同分享足球的快乐。当晚，省政府专门举行庆功晚会，庆祝鲁能体育取得的辉煌成就。 大满贯！大满贯！ 大满贯！

国家电网国网鲁能集团招聘考试笔试题内容试卷历年考试真题

国家电网（国网）公司招聘考试笔试真题复习资料 考试形式: 从2013年开始，国家电网的校园招聘就采用“全国统考”的形式了，考试方式为“上机考试”或者“笔试答题”都有可能，但是考试题都是客观题（选择和判断），预计未来也绝对不会有主观题了。建议报考的同学做好复习准备，考试复习资料可以到“考萝林资料网”上面找一下，里面的资料还是非常齐全、详细的，比较有针对性！ 考试题型： 总共是155道题 其中专业部分： 单选50 多选25 判断25道题。 其他是55道行测题占35分。 考试范围: 国家电网采取分专业统考的方式，所有专业都考行测+电网战略+专业，其中电网战略是第二批考试新加入的考点，各专业的重点科目如下（电网的大纲在官网上给出来了，所以我这里也就大致说下，不赘述）； 1）电气专业：分为研究生、本科、专科，研究生重点为：电路原理、电力系统分析、电网络分析、高等电力系统分析；本科、专科重点为：电路原理、继电保护、电力系统分析、高电压技术； 2）计算机专业：重点科目为组成原理、操作系统、网络、数据库、数据结构； 3）电信通信专业：重点科目为电磁、通信原理、信号、计算机通信与网络、现代交换、宽带接入、数字传输等； 4）财务会计专业：重点科目为成本会计、财务管理、审计、税法等； 5）管理专业：管理专业是比较特殊的，因为今年的大纲并未给出具体的科目，但是报名的时候还是给了2个方向，一个是人力资源管理，一个是技术经济

管理（工程管理），重点要看好人力资源管理体系、薪酬管理、绩效管理、电力市场营销管理、管理统筹和现代管理等； 考试复习方法: 建议按照以下步骤复习： 1、走马观花看一遍知识点，了解大概的重点内容，让自己能大概蒙对题目； 2、做各知识点附带的练习题，把握出题的方向和方式； 3、认真细致的抠字眼式的看每一个知识点，熟练掌握知识； 4、做题海题库练习题，把握考试的重点知识分布； 5、对重点薄弱项目再看知识点； 考试大纲: 1.综合能力(35%)

中超联赛有限责任公司章程

中超联赛有限责任公司章程

中超联赛有限责任公司章程 第一章总则 第一条为促进中超联赛产业长期、稳定、健康发展，设立本公司。为规范公司行为，保障公司及出资人合法权益，根据《中华人民共和国公司法》制定本章程。 第二条公司由中国足球协会及各中超足球俱乐部共同出资组建。 公司是企业法人，以全体股东出资形成独立的法人财产，享有法人财产权，并以其全部财产对公司的债务承担责任。以提高经济效益和实现财产保值增值为目的，依法自主经营，自负盈亏。 股东以出资额为限对公司承担责任，并依法享有资产受益、参与重大决策和选择管理者等权利。 第三条公司遵守国家各项法律、法规及其相关规定，遵守社会公德、商业道德、诚实守信，维护国家利益和社会公共利益，接受政府有关部门和社会公众的监督，承担社会责任。 第四条中国足球协会做为中超联赛产生的所有权力和最初拥有者，以书面形式授权公司代 理经营和开发中超联赛的整体性商务资 源，并签订授权协议。 第五条本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。 第六条公司宗旨： （一）经营管理中超联赛整体商务资源，争取最大效益，为中超联赛、中超俱乐部和中国足球 的发展创造雄厚的经济基础： （二）代理中超俱乐部委托的商务，协助俱乐部发展； （三）与国内外各类资源所有者及社会各界广泛合作，创立中超品牌，共同培育和开拓足球 市场，引领足球产业发不断发展； （四）融入国民经济的大循环，争取更大的发展空间，为足球经济和国家经济的发展作出应有 的贡献； （五）遵守国家各项法律、法规及相关规定，以

诚信为本，合法运作，合法经营。 第二章公司名称及住所 第七条公司全名称为：中超联赛有限责任公司； 公司简称为：中超有限公司 公司英文全称： 公司英文简称： 第八条公司住所：北京市崇文区龙潭路3号 第三章公司经营范围 第九条公司经营范围： （一）足球比赛推广、招商、客户服务； （二）足球赛场、路牌、电视、报刊、互联网、印刷品及其他形式广告发布； （三）足球比赛门票销售； （四）电视、广播、网络版权开发和销售；（五）足球商品及其足球相关商品、纪念品开发及销售； （六）足球音像、信息、文化等商品开发和销售；（七）服装、箱包等开发和销售； （八）信息服务、技术咨询、中介服务； （九）其他被批准的范围。 第四章注册资本及出资方式 第十条公司注册资本为人民币200万元。 第十一条公司股东为中国足球协会及参加中超联赛的俱乐部。 公司各股东以货币形式一次性出资，出资额为：（一）中国足球协会以人民币出资72万元，占36％。 （二）北京国安足球俱乐部有限责任公司以人民币出资8万元，占4％。 （三）天津泰达足球俱乐部有限公司以人民币出资8万元，占4％。

2015泰安科学技术奖建议授奖项目及人员

2015年度泰安市科学技术奖建议授奖项目及人员 泰安市科学技术最高奖（2人） 卢新明山东蓝光软件有限公司 李广军山东岱银纺织集团股份有限公司 泰安市科学技术进步奖（96项） 一等奖（10项） 1、年产6000万㎡纸面石膏板生产线开发及应用 完成单位：泰山石膏股份有限公司 完成人员：贾同春,曹志强,高甲明,孙善坤,康志国,宋庆海,张伟,伊迎东,朱腾高 2、ZF16-550(L)/Y5000-63六氟化硫气体绝缘金属封闭开关设备 完成单位：山东泰开高压开关有限公司

完成人员：肖风良,王兆珉,宫瑞磊,王峰,张荣强,王延飞 3、新型多向塑料土工格栅技术研究与应用 完成单位：泰安路德工程材料有限公司 完成人员：梁训美,陆诗德,王继法,刘文超,王景红 4、高速高精度瓶胚全方位智能检测系统 完成单位：山东明佳科技有限公司 完成人员：张树君,姜辉,鲁茂营,孟庆胜,张坤,陈大千 5、基于四氟乙烷替代氟利昂的硫酸沙丁胺醇气雾剂新制备体系与产业化 完成单位：山东京卫制药有限公司 完成人员：李铁军,陈延龙,于云涛,马春丽,许红维,李文,平云, 吴彩玲,张志超 6、超深高地应力复杂地质条件瓦斯赋存及涌出规律与瓦斯综合治理研究 完成单位：肥城矿业集团梁宝寺能源有限公司 中国矿业大学 完成人员：陈建平,杨胜强,伦嘉云,宋万新,展勇,孟维玻,胡新成，黄金,张淦星 7、年产260万张浮雕石膏板全自动生产线成套设备 完成单位：山东省泰安市农业机械科学研究所 泰安大岭石膏机械有限公司 完成人员：赵文峰,卢蓓蓓,沙莎,宁俊岭,宁俊山 8、设施蔬菜有机基质栽培标准化技术体系建立与应用 完成单位：泰安市农业科学研究院

山东鲁能历届全家福

94 山东济南泰山俱乐部队 主场：济南市山东省体育中心 球衣：白、白/蓝、蓝 主教练：殷铁生 教练员：邹新光、曲刚 1 王军 2 邵延杰 3 张海涛 4 吴刚 5 王斌 6 宋继宝 7 唐晓程 8 林学斌 9 刘越10 宿茂臻11 邢锐12 郭侃峰14 王健15 代振鹏16 冯建国17 胡波18 李霄鹏19 冷波20 宋毓明21 李明22 于远伟24 李斌25 李青山26 王东宁27 李波28 姜勇 1994年济南泰山队甲A联赛最总排名第五名 95 95年济南泰山将军队 主场：济南市山东省体育中心 球衣：白、白/蓝、蓝 主教练：殷铁生 教练员：邹新光、曲刚 1 王军 2 邵延杰 3 张海涛 4 吴刚 5 王斌 6 李明 7 唐晓程 8 李小鹏 9 刘越10 宿茂臻11 邢锐12 郭侃峰14 李波15 戴振鹏16 冯建国17 胡波18 于远伟19 姜勇20 宋毓明21 王超22 张蓬生23 舒畅24 李斌25 李青山26 胡鹏28 高尧1995年全国足球甲A联赛山东队战况 全年联赛进27球失28球积27分列第六名 1995年中国足协杯泰山队战绩冠军决赛单场南京山东济南泰山—2:0—上海申花

96 1996年泰山队队员名单 领队：田迪 主教练：殷铁生 教练员：邹新光、曲刚、马宝刚 1 王军 2 邵延杰 3 张海涛 4 吴刚 5 舒畅 6 李明 7 唐晓程 8 李小鹏 9 刘越10 宿茂臻11 邢锐12 孙新铭14 李波15 孙晓东16 冯建国17 胡波18 于远伟19 姜勇20 宋毓明21 王超22 张蓬生24 李斌26 王健27 戴振鹏 96年甲A联赛第六名 足球先生金球奖：宿茂臻（济南泰山） 神射手金靴奖：宿茂臻（济南泰山） 1996年中国足协杯泰山队战绩亚军决赛单场北京北京国安—4:1—济南泰山将军 97 1997年泰山队队员名单 济南泰山将军足球俱乐部队 领队：田迪 主教练：殷铁生 教练员：邹新光、曲刚、马宝刚

第二学期体育试题答案.1

2010----2011学年度第二学期高一年级体育与健康理论试题答案 姓名班级学号 一、单选题： 1．下列有关利用互联网资源服务内容和选择网站对应最为合理的是（）C A．体操运动的起源与发展———体育健身网 B．控制体重的锻炼计划———中国奥委会网 C．篮球运球的技术要领———体育与健康课程网 D．NBA精彩片断欣赏———山东鲁能官方网站 2．田径运动中，要求运动员在短时间内表现最大的速度和力量，竞争性强，因此田径运动项目的表现实质是（Ｂ） ①比速度②比时间③比高度④比远度 A．①②③ B．①③④ C．②③④ D．①②④ 3．在体育运动中具有和谐的人际关系和彼此默契的交流，不但会给比赛带来精彩绝伦的场面，而且还会增加团队的凝聚力。下列体育比赛交流中属于默契配合的是（）B ①空中接力扣篮②排球比赛中的“单脚背飞”进攻 ③乒乓球双打中通过手势发球抢攻④姚明大帽回敬小奥尼尔 ⑤篮球比赛中的侧掩护⑥足球比赛中扑出点球 A．①②④ B．①②③⑤ C．②④⑥ D．以上全是 4．在原地运球时，手按拍球的(A)。 A．正上方 B．后上方 C．前上方 D．左右上方 5．下列对体育道德内涵叙述正确的是（） C A．体育道德是个体品德在体育活动中的反映，只是个体的行为反映，不良的体育道德不会对社会道德产生影响。 B．体育比赛中设立的“精神文明奖”，只是对成绩较差的运动队弥补一个心理平衡，与运动员的道德表现没有直接关系。 C．体育道德既是一种约束运动员、教练员、裁判员的职业道德，也能起到对全社会起教化作用的社会公德的作用。 D．某些观众在观看体育比赛时经常出言不逊，辱骂裁判和运动员，甚至向赛场内投掷杂物，这种行为只是个人情绪的变化，与体育道德范畴无关。 6．如果你比较喜欢篮球运动，通过成功的投篮，可以增强你的（）A A．自信心B．坚韧性C．独立性D．自制性 7．下面有关情绪说法不正确地是（）。D A．人的情绪多变，归纳起来有两种，一是消极的情绪，二是积极的情绪。 B．积极的情绪状态能增强人体的抵抗力。 C．消极的情绪状态会消耗人体的精力，损害人体健康 D．受到悲伤．愤怒和焦虑等不良情绪的刺激，能引起死亡，过度兴奋则促进人体血液循环，有益于人体健康。 8．当女同学遭到不法分子从正面抱住时怎么办。（D） A.插眼 B.肘打 C.反向折手指 D.以上都是 9．下列提高自我效能感的方法不正确的是（）D A．开始锻炼时，设置简单任务和较低目标，通过努力获得成功，然后再把目标逐渐提高，并再次获得成功 B．寻找技术或能力比自己强的他人作为榜样，并想到只要努力，自己同样获得成功 C．通过锻炼使得自己的生理状态保持良好状态，使自己感觉有能力，有成功感。 D．单独进行锻炼，排斥他人或老师的鼓励和帮助，凭自己意愿去锻炼。 10．我国古代足球游戏的名称是（ A ） A．蹴鞠 B．踢球 C．足球 D．打球 11．下列都属于上肢柔韧性练习的方法是（）B． A．双人压肩．加速跑．拉肩 B．手擘绕环．持棍转肩．单杠吊肩 C．单杠吊肩．仰卧背屈伸．引体向上 D．体侧屈．仰卧起桥．仰卧起坐 12．下列选中全是夏季奥运会项目的是： B A．乒乓球排球篮球足球冰球 B．手球网球羽毛球体操帆船

鲁能集团公司招投标管理规定

鲁能集团公司招投标管 理规定 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

附件1 山东鲁能集团有限公司招投标管理办法 （试行） 目录 第一章总则 第二章管理机构及职责 第三章管理范围 第四章组织管理 第五章招标管理 第六章投标管理 第七章开标、评标和定标管理 第八章工作纪律和监督与考核 第九章附则 第一章总则 第一条为规范山东鲁能集团有限公司（以下简称集团公司）招投标管理工作，适应集团公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益和投资效益最大化，加强对外市场交易行为的管理，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，根据《中华人民共和国招投标法》和其他有关法律、法规，结合集团公司系统的实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于集团公司所属以下各单位：（1）集团公司各子集团、子公司；（2）集团公司独资、控股的各单位；（3）集团公司代管或委托经营管理的各单位。 第三条招投标工作必须遵守国家的有关法律、法规以及集团公司的有关规定，必须坚持“推荐、评标、定标三分离”、“公开、公平、公正”和诚实信用的原则。 第四条根据国家法律、法规以及集团公司招投标管理的有关规定和要求，集团公司所属公司及代管公司（以下简称产业公司）和项目单位的工程、物资和服务项目必须进行招投标。对于集团公司所属产业公司及项目单位实行总承包建设的项目，其总包及分包的工程、物资和服务项目的招投标，按本办法执行。 第五条采用特定专利、专用技术或其他特殊原因不适宜招投标的项目，项目单位可以按照国家法律、法规和集团公司规定的合适方式提出有关实施方案，分管产业公司审核，集团公司审批后执行，并对实施情况及时报送集团公司招投标管理中心备案。 第二章管理机构及职责 第六条集团公司招投标领导小组（以下简称招投标领导小组）:是集团公司招投标管理工作的领导和决策机构，全面领导、协调和监督集团公司招投标工作。其主要职责是： （1）贯彻执行国家有关招投标的法律、法规和政策，领导、协调和监督集团公司系统的招投标工作； （2）审定集团公司招投标的方针、原则、制度和规定等；

山东鲁能泰山足球俱乐部文化建设研究

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/5f16004485.html, 山东鲁能泰山足球俱乐部文化建设研究 作者：赵良宇王相英 来源：《山东体育科技》2020年第01期 摘要：采用文献资料等研究方法，以职业足球俱乐部文化建设中广义文化建设中所必要的部分为切入点，对山东鲁能泰山足球俱乐部的文化建设内容进行深入研究。研究结果：俱乐部的文化建设对俱乐部的成绩和运营以及运动员的拼搏精神带来很大的效益和帮助，同时也给观众带来精彩的视觉盛宴。根据山东鲁能泰山足球俱乐部文化建设的经验，提出中国其他职业足球俱乐部文化建设重点，夯实足球职业联赛的文化基础，为中国足球的进步提供理论和依据。 关键词：体育文化;山东鲁能泰山足球俱乐部;文化建设 中图分类号：G80-054 ;文献标识码：A ;文章编号：1009-9840（2020）01-0021-05 Abstract：by means of literature and other research methods， and with the necessary part of the generalized cultural construction in the cultural construction of professional football clubs as the starting point， this paper makes an in-depth study on the cultural construction content of Shandong Luneng Taishan Football Club. It has been showed that the cultural construction of the club brings great benefits and helps to the performance and operation of the club and the athletes' fighting spirit，and also brings wonderful visual feast to the audience.Based on the experience of cultural construction of Shandong Luneng Taishan Football Club， this paper puts forward the necessary part of cultural construction of other professional football clubs in China， in order to consolidate the cultural foundation of professional football league and provide theory and basis for the progress of Chinese football. Key words：sports culture; Shandong Luneng Taishan Football Club;cultural construction 山東鲁能泰山足球俱乐部是我国山东的球队，1998年1月5日，鲁能泰山足球俱乐部以及球队挂牌成立，鲁能泰山俱乐部是我国第一家与市场接轨并独立运营的足球俱乐部，确立了“股份化改组，商业化运营，企业化管理，规范化运作，创一流成绩，树山东形象”的经营宗旨。鲁能泰山俱乐部在发展初期，就十分重视俱乐部的文化建设，原董事长刘广迎先生就曾说过“没有文化的足球是沙漠足球”。正是因为鲁能泰山足球俱乐部重视文化建设，成绩也随之提高，山东鲁能泰山足球俱乐部不仅是中国足球史上第一个中超联赛杯和足协杯的“双冠王”，还斩获中国超级联赛冠军4次，中国足协杯冠军5次，足球文化建设决定了足球发展的方向，更是足球运动发展的重要基石。因为鲁能泰山俱乐部拥有出色的成绩，所以对具有典型的鲁能泰山足球俱乐部的文化建设研究是非常有必要的，同时也为我国其他职业足球俱乐部的文化建设提供借鉴和依据。

鲁能集团集中规模招标采购

鲁能集团集中规模招标采购 2010年度第三批项目 招标公告 1、山东鲁能集团有限公司（以下简称“招标人”）委托山东鲁能三公招标有限公司（以 下简称“招标机构”），采用公开招标方式邀请有兴趣的合格投标人（以下简称“投标人”）就鲁能集团集中规模招标采购2010年度第三批项目的供货和服务提交密封的有竞争性的投标文件。详细内容参见“货物需求一览表”。 2、资金来源：自有资金。 3、投标人必须满足以下资质和招标文件中的有关资格条件： 1)中华人民共和国境内注册的企业法人，并具备承担招标项目的能力。 2)具有ISO9000系列质量保证体系认证书及年检记录。 3)具有本次招标产品的生产许可证或国家规定的认证机构颁发的认证证书。 4)法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公 司，只能有一家参加同一包（或子包）的投标。 5）国内设备不接受代理投标。若车辆及材料生产企业采取代理销售模式，一个生产企业对同一品牌同一型号的产品，仅能委托一个代理商参加投标。代理商在参加投标时，应提供生产企业的代理销售授权证明。 6）应有良好的财务状况和商业信誉。 7）提供的同类设备/材料未因该设备/材料原因出现过事故。 8）在国内设备/材料供货合同执行过程中，未因严重质量问题而造成批量退货（指同一合同中10％及以上）或严重影响施工。 9）在国内设备/材料供货合同执行过程中，未因货物和/或投标人图纸的交付拖延问题而严重影响施工和工程进度

10)在国内设备/材料招投标活动、供货合同履行、售后服务及产品运行过程中，未受 到用户公开通报批评。 4、招标方式：本次招标采用网上公开招标，潜在投标人到鲁能招投标网（网通用户，电信用户）“投标报名”菜单进行报名，具体报名操作详见“培训园地”。网上报名时间：2010年3月26日至2010年4月7日 14：00（北京时间） 5、本批实行网上单轨制发售电子版招标文件，不再出售纸质招标文件，以投标人网上 下载的电子版招标文件为准。购买电子版招标文件的流程详情请登陆鲁能招投标网（网通用户，电信用户）查阅。 6、1）购买电子版招标文件时间：2010年4月1日起至4月8日止（节假日除外），每天 上午8：30-11：00，下午13：30-16：30（北京时间）。招标文件售后不退。 2)购买招标文件的方法： A、首先，潜在投标人在附件1中浏览本次集中规模招标各分包的资格要求及标书费用。 B、投标人通过电汇（同城：支票转帐顺提，异地：银行电汇）或来人办理的方式缴 纳标书费用。其中采取电汇方式缴纳的要及时将电汇底联（务必注明所投包号及设备名称，并加盖公章或财务专用章）传真至招标代理机构，并及时与所投标包的项目负责人进行电话落实，到款情况由招标代理机构财务确认。采取来人办理方式缴纳的请务必持标书费发票到所投标包的项目负责人处登记确认。各标包项目负责人联系方式详见本公告条款10。 财务信息： 开户名称：山东鲁能三公招标有限公司 开户行：工行经二路支行 帐号： C、潜在投标人完成以上工作程序后，可以通过鲁能招投标网“竞价投标”菜单中下

【精品提分练习】高三语文难点突破100题难点：71准确区分谦辞、敬辞(含解析)

审定部编版试题
难点 71 准确区分谦辞、敬辞
谦辞，指表示谦虚的言辞，如“过奖”“不敢当”等，只能用在自己身上；敬辞，指含恭敬口吻的用 语，如“请问”“借光”等，只能用在对方身上。
准确使用谦辞、敬辞，要注意： 1．注意内外之别。对内不用谦辞，比如称呼父母时，在家时不能称“家父”“家母”，只有在对外人 称呼自己的父母时才能称“家父”“家母”；同样，只有和对方交流时，才能称对方的父母为“令尊” “令堂”。 2．注意不同场合。一般在庄重的场合或谈论庄重的事情时才使用谦敬辞，如庄重的社交场合，和尊敬 的人谈话、写信等。 3．注意不同身份。要明确长幼尊卑，明白自己的位置，分清是该使用谦辞还是使用敬辞。
1．请写出下列不同场合中应使用的敬辞或谦辞。
示例：家里来客人了，可你因事必须出去一下，你可以说“我出去一下，请稍等片刻”，
也可以说“我失陪一下，请稍等”。
常见的易
（1）去朋友家做客，告辞回家时，朋友和其家人送你出门，你可以说“不用送了”，也可 用错的谦辞
以说“请
”。
不情之
（2）和同事聚餐，其间你唱了一首歌，唱完大家鼓掌喝彩，你可以说“唱得不好，让大家 请：客套话，
笑话了”，也可以说“唱得不好，
了”。
不合情理的请
（3）托人办事，朋友答应了。分别时你可以说“我就等着你的好消息了”，也可以说“我 求（向人求助
就
了”。
时称自己的请
【答案】（1）留步 （2）见笑 （3）敬候佳音
求）。
姑妄言
之：姑且说说
（对于自己不
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【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能 中国电力的幕后老板

【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板 核心内容：山东鲁能集团的大股东是谁，2006年12月30日,山东省省会济南市迎来了2006年的最后一场雪。纷飞的雪花中,带有鲁能字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边,在深夜清冷的街头显得格外耀眼。鲁能近年来崛起于山东大地,横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界资深人士,还是街头匆匆而过的行人,都如雷贯耳。鲜为人知的是,经过一年来的辗转腾挪,这个庞大的企业王国已悄然易主。鲁能集团,这个原为国家电网山东电力集团公司下属的三产多经企业(电力行业内部对三产和多种经营公司的通称),如今已然是羽翼丰满的企业王国,总规模不仅超过原母体山东电力集团,也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据,鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。很少有人知道,这家巨无霸数年前已并非国有企业,主要由具有垄断地位的电网系统职工控股;更少人知道,今天的鲁能,已经完成了惊险的一跃:在内部人严密运筹之下,职工退股已经基本完成,两家位于北京的企业北京首大能源集团有限公司(下称首大能源)和北京国源联合有限公司(下称国源联合)已获得鲁能集团91.6%的股份。鲁能集团股权的作价依据,为鲁能集团截至2005年底

的账面净值,并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。以此计算,两家公司收购总价格约为37.3亿元。2006年12月,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急,请求***成立专门调查组,查清这一事件中可能涉及的腐败问题。鲁能两个新主人的名称,在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密;如今,正是这两家名不见经传的神秘公司,成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家幸运的新股东往上追溯,则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。今天的鲁能究竟属于谁?云深不知处,答案在这张网中。鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。2006年11月8日,鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。事实上,鲁能集团远不止是基本完成职工退股而已。在鲁能内部,北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传,但长期以来,无人知晓是哪两家公司,更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后,这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士,无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时,仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。与此同时,中央***、国家电监会等部门的高级官员也表示,迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。然

鲁能队徽

【第一阶段】 1994-1995年甲A联赛山东济南泰山足球俱乐部 现在的鲁能队追溯起源要从以前的山东省队算起，1956年4月，山东省足球集训队成立。1977年才首次跨入甲级队行列，最辉煌的是1979年第四届全运会上，连续战胜八一、辽宁、广东、北京等强队，大爆冷门荣获冠军。鲁能入主以前，远算不上是一支强队。 进入职业化以后，山东济南泰山足球俱乐部于1993年12月3日挂牌成立，之前八十年代曾经和华光“共建过”，称为山东华光队等，1995年球队有了第一个队徽： 这个队徽非常简单，就是一个硕大的足球和泰山，当年的队徽很多都是这种模式，比如同年的四川队徽。似乎是粗糙了一些，泰山在足球中间一点气势都没有，后来将军时期换过来，泰山在上，足球在下，就漂亮多了。 当时的队名很奇怪，是济南泰山而非山东泰山，我们知道，虽然咱们也号称职业化十几年了，但球队一直没有和体委完全脱钩，隶属省体委和市体委是两个完全不同的概念，山东队从专业队继承过来，关系肯定是山东省体委，但是如何“下放”变成济南泰山就无从知晓了。而且用泰山代表山东可以，代表济南就有点勉强了。 【第二阶段】1996年甲A联赛 济南泰山将军队 1996年起将军集团介入山东足球两年，从当时的报道来看，将军集团只是冠名，每年的冠名费是650万，至于俱乐部是否更名，一直存在争议，按当时的情况来看，更名是很有可能的，因为那时的所谓俱乐部基本都没有企业实体化，队员的人事关系还都在体委，俱乐部的名字常换常新是常事。总之球队变成了济南泰山将军队，队徽也随之发生了变化。

队徽基本就是将军香烟的商标，和将军香烟的包装盒上的图案基本一致，只是把将军两个篆书字换成了英文，加上了足球和泰山的标志，言简意赅，泰山、将军、足球都体现了。 【第三阶段】1997年甲A联赛 济南泰山将军队 97年将军集团推出了全套的CI（企业形象识别系统），队徽也向其靠拢， 再次变更。 【第四阶段】1998-今 山东鲁能泰山队 这里有两个版本，一个是全版，一个是简化版：

。鲁能集团面试

竭诚为您提供优质文档/双击可除 。鲁能集团面试 篇一：20xx年鲁能集团第二批校园招聘最新行程安排 中公金融人—金融类考试培训的领跑者20xx年鲁能集团第二批校园招聘最新行程安排 推荐：20xx年银行考试面授课程(下载本文档，按ctrl+鼠标左击打开查看详情) 鲁能集团公司近期组织招聘组赴部分高校进行校园招聘，请各位同学根据行程安排参加宣讲会，简历审核通过后进行面试。如无法参加此次校园招聘，可参加国家电网统一笔试后组织的面试，但必须满足以下条件：(1)通过国家电网招聘平台资格初步审核，收到公司笔试考试确认短信;(2)参加国家电网公司3月29日统一笔试，笔试成绩达到国家电网划定最低分数线(4月1日上午09:00可查笔试成绩)。 本次校园招聘行程安排已全部确定，行程表附后(河北大学行程取消，增山东大学、山东建筑大学)。 附件下载>>> 鲁能集团校园招聘行程20xx0317(最新).xls 更多国企招考资讯请关注：湖南国企招聘网

（https://www.wendangku.net/doc/5f16004485.html,/gqzp/） 篇二：鲁能集团有限公司20xx年应届毕业生招聘简章 鲁能集团有限公司20xx年应届毕业生招聘简章 鲁能集团有限公司成立于20xx年，是国家电网公司全资子公司。国家电网公司是中国特大型国有重点骨干企业，是全球最大的公共事业企业，在《财富》世界企业500强中位列第二位。 鲁能集团在发展实践中积极优化产业结构，目前核心业务聚焦地产、能源两大板块。公司致力于成为公众、专业、优质、领先的创新产业地产供应商与新能源投资运营商。 鲁能集团是中国房地产百强企业，公司地产业务重点布局于京津冀、长三角、珠三角“三个城市集群”及济青、成渝、华中、海西、海南“五个区域中心”。鲁能地产拥有二十余年的城市基础投资和地产开发经验，倡导国际休闲生活方式，专业专注于相关产品线打造和系列产品研发。重点投资开发商业、旅游、体育、农业、科技等新型产业地产项目。截至20xx年9月，已开发土地建筑面积约1566万平米。 公司积极参与新能源产业开发，在内蒙古、新疆、甘肃、河北、陕西、江苏等地发展风能、太阳能等清洁能源项目，促进国家能源结构优化和发展方式转变。截至20xx年9月，清洁能源装机总容量102万千瓦时。 除此之外，公司还投资国际贸易领域，利用海外平台运

2019-2020年鲁能集团有限公司招聘真题及答案解析.docx

2019-2020年鲁能集团有限公司招 聘真题及答案解析 1：上半年货币政策的执行力度超出市场预期。从某种程度上讲，这种在事实上极度宽松 的货币政策确保了4万亿经济刺激计划得以迅速地落实。然而，信贷投放中出现了过度向 国有企业和铁路公路基建项目倾斜的现象，中小企业的融资难问题依然没有明显改善，资 产价格在通胀预期重燃的基础上出现大幅上涨。以上文字意在强调（ ）。 A、极度宽松的货币政策刺激了经济的发展 B、我国信贷投放呈现出向国有企业和基建项目过度倾斜的特点 C、极度宽松的货币政策对当前的经济有利也有弊 D、在目前的经济环境中，货币政策应适时微调 2：下列几个句子的顺序已经被打乱，请重新排列，排列正确的一项是（ ）。①大海里，闪烁着一片鱼鳞似的银波。②一片片坐着、卧着、走着的人影，看得清 清楚楚了。③沙滩上，也突然明亮起来。④它像一面光辉四射的银盘似的。从那平静的 大海里涌了出来。⑤是一轮灿烂的满月。 A、⑤④①③② B、④②①③⑤ C、②⑤①③④ D、①⑤②③④ 3：下列各句中，划横线的成语使用恰当的一项是（ ）。 A、昨天晚上，忽然狂风大作，暴雨如注，我被振聋发聩的雷声惊醒了 B、她的眼睛里面仍然蒙着一层泪，但是想起同学们近来对她无微不至的照料，从她内心的深处涌出了一丝微笑” C、最近，那位足球明星在场上情绪低落，心不在焉，传球和防守都差强人意，真是 令人失望D、当年中国音乐家往外走，现在世界著名音乐大师趋之若鹜地进入中国 4：新闻媒介是沟通社会与政府的重要桥梁，在政务信息传输系统中具有_______的作用。但体制转型的压力，加之巨大利益的诱惑及制度缺失，给记者的职业操守带来巨大 _______，各种虚假报道不时见诸报端，成为小道消息的渊薮。因此我们必须不断完善新 闻从业人员资格准入制度及新闻评估核实制度。依次填入划横线部分最恰当的一项是（ ）。 A、独一无二冲击 B、独树一帜影响 C、无与伦比挫折 D、无可厚非挑战

中国职业足球俱乐部现状研究_张孝平

第29卷　第4期北京体育大学学报V ol.29　N o.4 2006年4月Journal of Beijing S port University Apr.2006 中国职业足球俱乐部现状研究 张孝平1,辛　利1,周　毅1,谭建湘1,唐　峰2,王玉峰3,王新胜1,张　权1 (1.广州体育学院,广东广州　510075;2.北京体育大学,北京　100084;3.西安交通大学,陕西西安　710049) 摘　要:通过对中国职业足球俱乐部现状的分析,指出影响中国职业足球俱乐部发展的因素。研究认为:我 国的职业足球与政府之间有着较密切的联系,俱乐部体制、经营管理现状很不完善,俱乐部收支处于亏损状 态。同时提出中国职业足球俱乐部的发展对策:应建全股份制体制;加强经营理念;改革足球管理体制;提高 足球竞技水平。希望能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有意义的经验和借鉴。 关键词:职业足球;俱乐部;现状;发展对策 中图分类号:G80-05 文献标识码:A 文章编号:1007-3612(2006)04-0457-03 R esearch on Current Situation of Professional Football Clubs in China ZH ANG X iao2ping1,XI N Li1,ZH OU Y i1,T AN Jian2xiang1,T ANG Feng2,W ANG Y u2feng3,W ANG X in2sheng1,ZH ANG Quan1 (1.G uangzhou Institute of Physical Education,G uangzhou,510500,G uangdong China;2.Beijing S ports University,Beijing,100084,China; 3.X i’an Jiaotong University,X i’an,710049,Shaanxi China) Abstract:Based on the analysis of the current situation of professional football clubs in China,this study explored factors that im pacted on the development of professional football clubs in China.The results of this study indicated that there exist2 ed close relationship between the professional football clubs in China;the system of clubs,running management is still in2 su fficient;the income of clubs is at a loss.Meanwhile,several strategies in relation to the development of the professional football clubs in China were proposed.I t is suggested to consummate fully stock2controlled management system,enhance the running concept,reform the management system of the professional football clubs,and im prove the com petition level of the professional football clubs in China,in order to provide the meaning ful experiences and references for the survival and development of the professional football clubs in China. K ey w ords:professional football;clubs;situation;strategy 我国的职业足球俱乐部于1994年诞生了,经过十多年的探索和实践,我国职业足球俱乐部取得了前所未有的发展。对我国职业足球俱乐部体制及其经营管理进行深入研究,不仅有利于我国职业足球俱乐部自身向规范化方向发展,促进我国足球水平的提高,而且能为我国职业体育俱乐部的生存和发展提供有益的经验和借鉴,加快我国体育体制改革的步伐和促进我国体育产业的健康发展。 1　中国职业足球俱乐部的现状分析 深入研究我国职业足球俱乐部体制及其经营管理必须建立在对我国职业足球俱乐部现状分析的基础之上。本课题组完成对我国29家职业足球俱乐部的调研工作,现就我国职业足球俱乐部的现状进行分析。 1.1　职业足球俱乐部产权结构状况　调查显示:我国职业足球俱乐部的产权结构主要有:政府(体育行政部门)所有、政府与企业所有、企业独立所有、政府和企业参股所有等几种形式。在29家职业足球俱乐部中,属政府所有的俱乐部有2家,属政府与企业共同投资组建的俱乐部有10家,属企业独立投资组建的俱乐部有8家,属政府与几家企业共同投资组建的股份制俱乐部有9家,其中政府在70%的俱乐部中全部或部分持有产权。由此可见:目前我国的职业足球俱乐部与政府之间有着较紧密的联系。我国职业足球俱乐部的资本主要来自企业,国有企业资本所占的比重较大;其次是民营企业资本。调查还发现:我国职业俱乐部中,政府主要以球队、场地、参赛资格或其它等非现金资本完成资本投入,企业则主要以现金资本出资,双方鉴订合作合同或协议,双方派人共同经营管理职业足球俱乐部。 1.2　职业足球俱乐部管理状况　在29家职业俱乐部中,大部分俱乐部都已注册成立俱乐部有限责任公司和俱乐部股份有限公司,具有独立法人资格,俱乐部的机构设置大多是按照公司制机构设立,设立了董事会,由董事会聘任总经理,由总经理负责俱乐部事务的管理。然而,在俱乐部的实际运作中,大多数俱乐部却不能按照独立法人主体进行管理经营,常常受到众多因素的影响。由政府和企业共同投资的俱乐部,俱乐部董事会由体育行政部门和企业双方派出的人共同组成。体育行政部门是职能机关,企业拥有经济实力,双方很容易在管理、经营等问题上出现分歧,这样就会直接影响俱乐部的正常工作。由几家企业共同投资的俱乐部也同样存在以上这种 投稿日期:2005-10-28 基金项目:国家体育总局软科学课题,编号:461ss02068。 作者简介:张孝平(1952-)男,安徽芜湖人,副教授,硕士生导师,研究方向足球教学与训练、足球产业化。

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