公司出车日报表

******************有限公司出车日报表日期：2013年7月25日上午

注：为了大家的出行安全，请勿在出车时段打电话给司机，遇有紧急代办事务请联系用车申请人或随车人员；为了提高办事效率，建议全体司乘人员养成人手一本备忘录的工作习惯，各司其职，避免因“记忆”错乱而导致工作的疏漏，祝大家安全往返、办事顺利！公司内务，请勿外传！

工厂车间现场管理

学习园地 工厂车间现场管理 何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 走进现场 1、现场的“三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 2.现场最关注的是产量、质量： 分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量/质量 3.现场的功能：输出产品。 4.现场管理的核心要素：4M1E 人员（Man): 数量，岗位，技能，资格等。 机器（Machine): 检查，验收，保养，维护，校准 材料（Material): 纳期，品质，成本 方法（Method): 生产流程，工艺，作业技术，操作标准 环境（Environment)： 5S,安全的作业环境 现场管理的金科玉律 1.当问题（异常）发生时，要先去现场。 2.检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。 3.当场采取暂行处理措施。 4.发掘真正的原因并将它排除。 5.标准化以防止再次发生。

现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则： a、取消此作业 b、不要人做 c、使作业容易化 d、检查 e、降低影响 2.现场的成本管理 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用 a、改进质量：工作过程的质量，合理的5M b、提高生产力以降低成本：不断地改善 c、降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品 d、缩短生产线：合理的生产线工人 e、减少机器停机时间 f、减少空间 g、现场对总成本降低的作用 3.交货期： 管理者的主要工作之一 4.现场实际作业应把握的内容 a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响 b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理 c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善 5.现场的基本方法 深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究 6.现场的注意事项 异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工 现场管理的实施方法 1.日常管理的要点 a、重视所有管理项目 今天抓品质，明天弄设备？ b、决定重点管理项目 原则：“不给下个工程或客户添异常”，决定重点项目 “应该做怎样的程度为止”，管理水平的设定 c、管理的习惯化 量化及明确一些日常工作，管理习惯化 2.日常管理的进行方法 P- D- C- A管理循环 如作业管理，目标为生产计划的达成、生产率的提高。 P（计划）：达成生产 D（实施）：实行计划—作业设定 C（检查）：检查目标与实绩的差 A（行动）：采取对策或者改善

XX企业工作日报表管理制度

X X 企业文件 ———————————————————————————————————————————— 工作报表制度 工作报表制度一方面是为了养成工作人员不断总结、完善工作思路、工作方法的习惯，使工作做到井然有序，有利于加强员工的自我管理和工作规划；另一方面由于部门经理的及时审阅，可以对员工目前的工作情况给予适当的建议和指导，更加有利于工作的高效、高质完成。 1、所有销售人员于每日17：30时（特殊情况可延长至24：00时）之前将今日工作总结与明日工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 2、所有销售人员于每周六上午10点之前将本周工作总结与下周工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 3、所有销售人员于每月25号下午5点之前将本月工作总结与下月工作计划通过E-mail发送至销售内勤邮箱，逾期不发者按照相关条例进行处罚。 4、报表内容包括：客户开发情况，成功与非成功案例的原因分析，约见客户时遇到的问题，解决的情况如何，下一步的工作安排，集中哪些区域行业，是否需要协助，提前做哪些准备，工作心得，对部门、公司的意见或建议。 5、出差人员如若地区偏远，信息不通畅，可以电话或短信将本日工作情况简而告知销售内勤由内勤代为整理，或直接告知部门经理。 6、销售内勤将每日工作报表整理后，一式两份，于每日上午9：30分之前，送达总经理与部门经理处，过时按相关条例进行处罚。 7、销售内勤须每天对未能按时上交工作报表人员进行统计，每周汇总报至行政部。 8、销售人员每人每月至少5条对公司及部门的合理化建议，发送至销售内勤处。内勤负责把没有解决的问题整理、汇总，通过部门和公司内部商议解决。已经解决的问题每日及时发送至各销售人员邮箱和补充到FAQ里，以供大家学习和新员工培训之用。 9、各部门经理有责任、有义务对本部门员工的报表完成情况做出审核，对不合格报表有做出处罚的权利。 10、各部门经理对本部门员工的日常工作报表中提出的问题要及时解决，解决不了的，可向 上一级领导反映，并追踪问题的最终解决。

日报表日历脚本

日报表日历脚本 float A year; float Amonth; float Aday; long x; long y; long Row; long StartTime; string temp; A year=ADate.Y ear; Amonth=ADate.Month; Aday=ADate.Day; temp=StrFromInt( A year, 10 ); if(Amonth<10) temp=temp+"-0"+StrFromInt( Amonth, 10 ); else temp=temp+"-"+StrFromInt( Amonth, 10 ); if(Aday<10) temp=temp+"-0"+StrFromInt( Aday, 10 ); else temp=temp+"-"+StrFromInt( Aday, 10 ); \\本站点\选择日期=temp; ReportSetCellString2("Report4", 4, 1, 27, 6, " "); //清空单元格ReportSetCellString("Report4", 2, 2, temp);//填写日期 StartTime=HTConvertTime(A year,Amonth,Aday,0,0,0); ReportSetHistData("Report4", "\\本站点\V1", StartTime, 3600, "B4:B27"); ReportSetHistData("Report4", "\\本站点\V2", StartTime, 3600, "C4:C27"); ReportSetHistData("Report4", "\\本站点\A1", StartTime, 3600, "D4:D27"); ReportSetHistData("Report4", "\\本站点\A2", StartTime, 3600, "E4:E27"); ReportSetHistData("Report4", "\\本站点\油温", StartTime, 3600, "F4:F27"); x=0; while(x<24) { row=4+x; y=StartTime+x*3600; temp=StrFromTime( y, 2 ); ReportSetCellString("Report4", row, 1, temp); x=x+1; } 保存 string filename; filename=InfoAppDir()+\\本站点\选择日期+".xls"; ReportSaveAs("report4","D:\电除尘器")

生产日报表管理规定

朔州丰泰实业有限公司生产日报表管理规定 版本号：V1.1 制定部门：安全生产部 批准日期：年月日 发布日期：年月日

生产日报表管理规定 一、目的 各生产车间按时、准确地上报生产日报，保证公司领导和相关管理部门了解掌握各车间生产情况和根据生产情况及时准确做出有关部署、调整。 二、适用范围 丰泰实业有限公司各车间 三、职责 1.安全生产部负责制定生产日报管理规定。 2.各车间负责依照生产日报管理规定按时完成生产日报。 四、规定内容 1.各车间每日上午9点之前将生产日报上报至公司安全生产部统计员，统计员在收集汇总后报相关人员。如不能按时上报，请提前通知安全生产部统计员。 2.各车间主任为各车间生产日报的第一责任人，机台班长或班长为日报表的实际负责人，负责生产日报的及时性、准确性和填写上报， 3. 公司的生产日报使用统一格式，未经同意不能随意更改（详见附件各车间《生产日报统计表》）。

4. 每月的最后一张生产日报上报后，生产部与财务、销售等部门核对数据一致后上报月度报表。 5. 设备报表中，由于设备自身原因造成的停机都需填写在机械影响或电气影响中，其他非设备原因造成的停机填写在其他原因中并备注停机原因，故障时机修确认后才可生效。（详见附件《生产设备运行日报表》）。 6.各车间的各种交接表单、记录表单、生产部统计的各种数据表单都在管理范围内。 五、考核办法 无故未按规定执行的人员每次处罚相关责任人、负责人各50元，数据不准确的处罚相关班组每一处30元。 六、本规定解释权归安全生产部，自签发之日起施行。 朔州丰泰实业有限公司 安全生产部 2014年7月3日 附件1：生产日报统计表 附件2：生产设备运行日报表

在互联网大公司所需的运营知识和经验

大公司运营经验(阿里外卖) 如果现在给运营狗们抛出一个问题：运营、营销、策划有什么区别？相信90%的人一口答不上来，脑子飞速的转个几分钟后，才能说几句营销偏资源啦，运营偏内容啦，策划偏创意啦之类的区别 说实话我也不知道 所以我才要写这篇啊魂淡！ 互联网三座大山，百度腾讯阿里巴巴，代表了行业最高水准； 坊间有言：技术看百度，产品看腾讯，运营看阿里； 我有幸能加入阿里做运营，最近工作不忙，居然能从加班狗变成准点下班，所以想记录下在这里的感悟，让自己总结出什么是运营，阿里的运营又不同在哪里； 当然最主要的目的还是逼自己撸出自己的思路，做个合格的运营狗，汪！ 一.思考一下，什么是运营？ 这几年跳了几次槽，行业从广告创意平台——媒体零售平台——互动电视渠道零售平台，岗位性质是一样的，带创意性质的策划 再总结一下，我做的事情，其实就是一件事：营造乐趣，创造买点，留下用户 问题来了，在我理解中，什么是运营？我以上做的事，是否在运营的范畴里呢？ 运营的本质是经营，找对人，节约成本，创造价值 运营的本源是用户，他是谁？要什么？我就给你什么，留下来相爱 运营不能用宏大壮烈、大开大合这种词来形容，用润物无声、潜移默化、见微知著更合适 所以，在我的认知里，运营一直是一个掐细节的工作岗位，细腻敏感抓热点，勤劳快速有创意的女孩子做运营是最适合不过的了（好像把自己黑了？） 然后我来到了阿里（一直的梦想） 在这里，我对运营有了新的理解 二.我在阿里做什么 A大环境是啥 我所在的事业部，是阿里在O2O上布局的一个从餐饮切入的垂直业务，意图从餐饮行业出发，把“吃”有关的业务全面互联网化；从餐饮切入有好处也有难度，好是因为餐饮是一个用户有刚需和高频的行业；难度是因为这是一个十分复杂，很难被互联网化的传统行业，一家餐厅的选址租房，厨师小工，原料采购，菜品口味都是极难被标准化的，同时还有强大的竞对（x团、x评）；那么我们从哪里切入这个行业呢？餐厅的本质还是饮食的质量和服务的质量，在质量之外，商家最在意的是节约成本、提升效率 所以数据+工具，是我们的切入点； 所有人都知道，阿里系最不缺的就是流量，技术上虽然可能不如百度，但怎么说也是三巨头之一必须得服； 流量+工具=数据 工具+数据=营销 数据+营销=用户 很厉害有没有？运营闭环有没有？ 没错，这3个公式可以跟商家讲一个完整的精彩的故事，我们这个业务，等于再造一个餐饮淘宝，让商家运用流量、工具、数据，自己在平台上开店做营销，想象空间真是不可限量。

网络宣传日常工作明细

网络宣传日常工作 网络主管日常工作 1、检查公司网站的排名，收录和外链数。 2、检查公司网站的关键字列表，记录用户搜索到网站的关键字。 3、关注阅读网站网页比较多的用户IP来路，提醒推广人员注意。 4、分析前一天的网站数据报表，了解网站的访问量，访问人群熟悉，访问时间，及访问页面，想办法提高网站的客户粘度，提高网站的转化率。 5、竞争对手关键词、客户搜索习惯、搜索量大但竞争小关键词分析。 6、联系相关行业网站呼唤友情链接，寻找优质网站进行合作。 周工作 每周提交一次网站数据分析报告。(网站收入量、关键词排名、友情链接数、展现量、访问量、转换量、转换率)；周六全天例会及专业知识学习。月工作 每月对所做的工作进行总结，对人员进行考评，与上一个月的相关数据进行对比，总结经验，制定新的营销策略。 a.检查友情链接，看别人有没有删除我们的友情链接，他网站是不是打不开或者被降权。 b.每日学习一个知识点(SEO优化，网络推广，专业知识) 做一下今天的工作总结及日报表的填写，以及明天简单的工作安排。如果还有时间就到社区互动或者分享内容。 网络编辑日常工作

(注：全员做完自己相关的工作之后，再配合推广人员完成以下工作任务，纳入绩效工资考核) 更新网站（B2B网站各销售人员自行更新等）新闻产品信息（每周至少更新一条公司新闻及行业新闻）等，不能完全照搬，至少有些部分要求是原创；发布公众号信息（每月4—8篇文章），并查看前一日用户数变动，及时回复相关留言信息；每逢法定假日及农历节气，必须发布相关文章或相关海报式图片。 每天搜集并添加行业相关微信、QQ群，群的名字记下来。（加同行好友）百度贴吧的维护升级，每周至少更新文章图片2条，访问别人的空间，空间互踩。(查点击率) 百度知道的升级，回答别人的问题，提问新问题，升级，解决待解决的问题，提升自己的采纳率。(查看知道积分和采纳率) a.新浪博客等维护，每周更新文章至少2篇，博客互访，给别人博客留言，增加自己的口碑和人气。标题和标签要带关键字。（文章同公众号） a.行业相关论坛（销售人员个人账号） 论坛发帖要找对板块，如果以作品形式发表，就可以随便发表。本地论坛最好以客人身份发表文章，图片不能带logo和网址，见有人跟他可以悄悄话告知我们信息。 a.分类信息网站(赶集网，58同城等)在相对于板块发布分类信息广告。每 天至少在三个分类信息网站上发布至少1条有质量的相关广告信息。 全体员工需及时更新个人微信及微博，与公司公众号及官方微博发布内容同步（每月网络推广工作内容统计检查，纳入绩效工资考核，每月销售通过网络平台成交最优者，奖励100元）。网络平台所发布照片务必加上公司水印！ 公众号每篇文章阅读量超过300，奖励编辑人员30元，超过500，奖励50元。 1、发现新的信息源及时采集收藏并发送编辑。包括专业技术解析，行业动