5S活动策划方案
发动机公司
汽油机三厂
2012年5S活动策划方案
批准：
审核：
编制：
二零一二年一月
目录
一、背景 (2)
二、目的 (2)
三、实施方案 (2)
1、工作计划 (2)
2、计划内容简述 (3)
3、推进计划 (4)
四、综合管理部2012年5S组织结构 (5)
1、成员 (5)
2、职能职责 (5)
一、背景
汽油三厂在2011年的现场管理工作中取得了一定的成绩，未来的一年，挑战更加严峻，如若在日常管理工作中不能常抓不懈，不进则退，要想使分厂的现场管理水平不走下坡路，少走弯路，就必需要贯彻到底实施标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，现场管理水平才能更上一层楼。
二、目的
生产现场直接反映一个企业管理水平的高低，是企业各项管理工作的基石。因此，为了美化生产现场、创造良好的工作环境、提高企业形象、引导和规范全体员工的行为，提高各班组维护和改善现场的积极性，从而提高整个分厂的现场质量，为了加大汽油机三厂现场管理力度，更全面、更深入的提高现场管理和各项相关管理举措的有力实施。
三、实施方案
1、工作计划
序号项目内容计划开展时间计划完成时间备注
1 编制班组5S日常检查点检表2012.2.1 2012.2.10
2 结合公司现行的5S管理制度制
定汽油机三厂优秀现场评选标
准；
2012.2.1 2012.2.29
3 卫生间、吸烟点的专项整改2012.2.1 2012.3.30 4
工装、设备、器具等标识的专项
整改工作
2012.2.25 2012.4.1 5
现场工艺文件的专项整理、规范
管理工作
2012.3.1 2012.3.31 6 制定汽油机三厂办公现场检查2012.3.1 2012.3.20
标准，并开展内部办公现场检查
工作；
7
成立汽油机三厂现场内审管理
小组；
2012.5.1 2012.5.30 8 每月开展优秀现场评比工作；全年持续
9
安排汽油机三厂督查小组公司
内部标杆单位走访学习；
2012.6.1 2012.6.30
10 汽油机三厂5S劳动竞赛开展，
采用作业标准化、目视管理、看
板管理等方法，持续开展标准作
业、流程再造，团队建设、安全
管理等活动，实现现场管理工作
的标准化、规范化、程序化和信
息控制。
2012.8.1 2012.9.30
2、计划内容简述
（1）
目的：规定班组日常管理动作；
开展方式：每个班组建立点检表，按照要求巡检；
预期效果：强化对生产现场生产重难点的控制；
（2）
目的：与公司5S管理思路保持一致；
开展方式：修订管理办法；
预期效果：根据公司的5S的管理制度制定相关举措确保实施；
（3）
目的：强化公共区域的管理；
开展方式：制定值班制度，奖优罚次；
预期效果：使公共卫生区域的环境得到有效控制；
（4）
目的：由于现场的标识使用时间较长部分出现卷边、脱落等情况的发生
开展方式：检查、更新内容、更换破损标识
预期效果：完成更新，内容正确
（5）
目的：规范日常摆放
开展方式：对设备上的文件进行定置
预期效果：美化了生产现场，覆盖每个生产岗位
（6）
目的：检查办公室5S
开展方式：组织办公现场检查小组，定期进行办公现场的卫生情况检查
预期效果：规范办公现场的摆放，清洁等工作
（7）
目的：规范班组的现场管理软件的建设
开展方式：成立内审小组每季度按照公司的现场管理标准进行内部审核
预期效果：完善班组现场管理软件
（8）
目的：评比优秀现场工段
开展方式：每月通过检查的方式进行评比
预期效果：每月评比一个优秀现场工段
（9）
目的：组织现场督查小组参观学习
开展方式：内部单位的走访学习
预期效果：开拓视野，提升管理小组能力
（10）
目的：分厂5S管理文化氛围的营造
开展方式：开展5S劳动竞赛
预期效果：通过竞赛的方式开展相关的创新活动，使现场管理水平得到提升；
3、推进计划
甘特图
四、综合管理部2012年5S组织结构
1、成员
组长：尚文兵
副组长：何平、鲁新峰、张蔚
组员：张平王波王学康胡二彬卓晓克
2、职能职责
组长：负责公司5S推进计划任务的落实和本单位5S推进工作的一切事务；
副组长：负责分厂5S的推进计划、检查、督促、评价、宣传、培训作
以及车间5S实际推进的管理、实施工作；
组员：负责立足现场围绕5S开展工作,负责现场问题的整改，通过开展
全员性5S培训，帮助员工准确把握5S实质，全面系统的导入精益体系，
强化员工的精益意识，培养精益的习惯.