(会议纪要(2010)第13期)河南煤业化工集团有限责任公司会议纪要

河南煤业化工集团有限责任公司

会议纪要

﹝2010年第13期）

7月2日下午，集团公司董事长、党委书记陈雪枫在国龙大厦29楼会议室主持召开会议，专题研究集团公司自主创新体制机制建设、科技人才队伍建设等方面问题，进一步明确了集团公司研究院定位，确定了一批产学研重点合作项目。集团公司在郑的经理层成员，机关有关部室、事业部、研究院主要负责人参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

一、会议进一步强调了大力推进自主创新、加快创新型企业建设的重大意义

资源、环境和人才是影响和制约发展的最大瓶颈，必须采取得力措施迅速加以突破。大力推进自主创新、加快创新型企业建设正是破解这一瓶颈、增强企业核心竞争力、推动又好又快发展的关键。当前省委、省政府和企业所在地市党委、政府对河南煤化发展寄予了厚望，要求我们一定要加快煤炭由燃料向材料转化，拉长产业链条，生产技术含量高、附加值高、市场前景广阔的产品，坚持走创新、绿色、低碳、循环的新型工业化发展道路，切实在科技创新等各个方面走在全省前列，成为引领河南工业发

展、转变经济发展方式的“排头兵”。企业的生存发展靠科技，加快经济发展方式转变靠科技，全社会关注的焦点更是在科技进步、新产品、新工艺。对此，集团公司全体干部员工一定要把大力推进自主创新、加快创新型企业建设作为事关企业生存和发展的头等大事，按照“三具两基一抓手”的运作方式，切实抓紧抓好，抓出成效，坚决打响河南煤化科技创新发展这一品牌，为集团打造百年基业积蓄后劲和力量。

二、会议进一步明确了自主创新体制机制建设和科技人才队伍建设的有关问题

在大力推进自主创新、加快创新型企业建设过程中，要切实发挥集团研究院作为研发龙头、成员企业技术中心(工程技术研究中心)作为研发支点、基层单位作为实施主体的责任和作用。明确研究院的定位是集团公司科技研发的管理组织机构，具体负责集团公司科技战略和重大研发项目的组织、实施和评估，重点开展主业前沿技术跟踪、核心技术研发、新产品开发、重大科技攻关等创新活动，尽快掌握拥有自主知识产权的核心技术、占领高端产品市场，倾力打造前沿技术成果的孵化器。各成员企业技术中心(工程技术研究中心)要重点对影响区域性的关键共性技术进行攻关研究，发展成推进先进科技成果推广的生产力促进中心。各基层单位要对影响本单位安全生产的技术难题进行科技攻关，大力开展“五小”等群众性创新活动。集团技术信息中心具体负责企业安全生产中的技术创新和管理工作，全面建立方向明

确、重点突出、责任到位的集团公司自主创新体制。

关于科技人才队伍建设问题。会议指出，今年集团公司在社会上公开招聘了一批素质高、业务精、能力强的科技专家和研究人员，初步建立了集团强有力的科技创新团队。下一步，要随着集团研发工作需要，由组织部、人力资源部负责，继续在国内外知名企业和高等院校，大力引进适合企业发展要求、素质优良的本科学历以上毕业生，积极引进国内外科技创新领军人才，高薪招聘一批掌握核心技术的高端人才、有自主成果的高级人才，切实解决好研发人员的政治、生活、福利等方面待遇问题，逐步淡化职能部门的权利意识和官本位思想，努力打造一支专业齐全、结构合理、素质优良的科技创新人才队伍，切实营造“勇于创新、尊重创新、激励创新”的文化氛围，充分释放创新激情和活力，让自主创新源泉充分涌流。集团公司将在科技人才队伍建设方面给予全方位大力支持。

三、会议研究了河南煤化集团与郑州大学开展产学研合作方面的有关问题

会议听取了集团研究院就河南煤化集团与郑州大学开展产学研合作的情况汇报，讨论了双方合作共建河南煤业化工集团—郑州大学研发中心的建设原则、主要任务、组织机构、工作职责和运行机制等方面问题。会议一致认为，河南煤化集团与郑州大学开展产学研结合，双方高度重视，精心组织，是河南省内第一大企业和第一大高等学府间的对话，必将成为一个优势互补、强

强联合、共话友谊、共谋发展的高层次合作，必将开启河南工业发展与高等院校坚持走产学研结合道路、助推跨越发展的新篇章。会议要求，集团研究院要紧紧围绕企业发展战略和当前生产经营实际，有重点地选准研究方向，合理确定研发项目，有针对性地选派人员，人员不足时可以从基层借调，充分利用郑州大学为河南煤化提供的优良研发环境和氛围，最大限度争取和利用科技创新方面的财政政策，善于借助外脑，加强沟通合作，努力在影响集团改革发展的新技术、新材料、新工艺等方面尽快实现重大突破。同时，河南煤化要对使用的实验室、研发人员和技术信息等科技资源给予郑州大学一定报酬。人力资源部要充分利用与郑州大学合作的良好契机，进一步做好专业技术人员的学历再教育、紧缺工程技术人员的定向培养等方面工作，切实建立规模宏大的河南煤化技术人才队伍。

四、会议研究了集团公司产学研重点项目的有关问题。

会议听取了集团研究院关于河南煤化集团产学研重点项目情况汇报，原则同意确定的矿区区域瓦斯治理示范技术研究、煤基甲醇制芳烃技术研究、8-10万m3/h氧气超大型空分设备成套技术研究等26个重点项目。会议要求，在项目实施过程中，要坚决破除计划经济时期管理项目的手段和方法，单位领导可以成为项目的组织者，但绝不能担当项目的具体责任人，要切实选出一批懂技术、善钻研、专门从事研发的技术人员负责项目的实施和运作，盯紧盯死科技项目，落实人员责任，建立考核机制，确

保项目实施的成效，加快科技成果向现实生产力转化，推进项目的产业化进程。

五、会议研究了其他事项。

（一）关于做好上半年总结表彰工作。由陈祥恩、杨延华同志负责，组织各单位、系统、行业分别挖掘出工作中的亮点，总结在哪些方面实现了突破，在即将召开的上半年经济运行工作会上对评选出的先进单位和个人进行表彰奖励。上半年经济运行工作会务必在7月15日前召开。（二）关于聘请产业顾问工作。各产业板块可根据需要提出人员需求，选聘一批业界有影响力的专家和学者，作为河南煤化集团顾问，指导产业科学发展工作。所聘请顾问的日常管理、服务等方面工作由人力资源部全面负责。

本期发：集团公司所属各单位、机关各部室

河南煤业化工集团综合办公室 2010年7月5日印发

集团公司会议纪要规范标准格式

会议纪要 〔2012〕001 号 XXXXXXXXXX公司 会议地点：会议室 会议时间：XXXX年XX月XX 日00:00-00:00 主持人: XXX 记录人: XXX 参会人员：XXX XXX XXX XXX XXX 会议议题：XXXXXX 会议内容： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX X XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXX 经XXXXXXX讨论同意以上方案，签名如下： （盖章）

XXXX年XX月XX日 呈报：总经理 主送：各部室 抄送：公司各副总留存 共印00份 会议纪要 〔2012〕002 号 山东天湖旅游文化股份有限公司综合部 会议时间：2012年4月18日15:30-16:00 会议地点：公司总经理办公室 主持人：陈超 参会人员：梁加恒、谷月英、戴寅初、王贵刚、毕晓康、陈伟伟、张宗君、闫现伟、吴玉钊、刘海健、郭冬冬、王前程、崔维花。 记录人：毕晓康、陈伟伟 会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制

会议内容: 一、例会： 时间：每周一上午9:30 —10:00. 参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室，餐厅部。 参加人员：以上部门所有人员。 参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计 划。 二、车辆管理办公室 成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。 工作内容： 1、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。 游艇钥匙由梁加恒负责保管。 2、需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方 可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。 3、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报 表》，交由办公室存档。 三、所有部门钥匙管理 1、董事长办公室钥匙管理如下: 由刘海健管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务

集团年度工作会议纪要

集团年度工作会议纪要 参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了xx年度工作总结和xx年重点工作计划，经营部汇报了xx年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了xx年度单项奖、安全奖并公布了xx年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《xx年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《xx年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《xx年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下： 1、xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。 2、xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。 3、xx年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。

4、xx年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。 5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。 总经理工作报告对公司xx年的重点工作安排进行了部署： 1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。 2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。 3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。

河南能源化工集团有限公司董事会(1)

河南能源化工集团有限公司 会议纪要 （2015年第24期） 7月21日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神，听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况，通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况，并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求，集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下： 一、积极行动，认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神 （一）要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点，把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来，形成联防联治；二要突出异常区管理，关注异常，运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害；三要稳定技术队伍、强化责任

落实，要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题，充分调动技术人员的积极性，达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。 （二）要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知（安监总煤调〔2015〕64号）》（豫工信〔2015〕202号）。要做好隐蔽致灾因素的普查工作，运用先进的探查手段，做到优势资源互补和共享，做好水害超前治理和综合防治工作，落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施，有针对性地开展现场水灾应急演练，提高作业人员的水害防范技能和应变能力，保障矿井和人身安全。 （三）要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中，要采取积极的技术手段和措施，落实责任、限期、资金整改重大隐患；二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本，如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等；三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身，敬畏企业，对企业所制定的制度要有敬畏之心，为企业解忧分愁，攻坚克难，尽职尽责，把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员，要借助企业提供的技术管理平台，持之以恒，坚持修身，不断内省、不断纠偏，不断完善，按规律办事，做到“莫以问题不大而妄动”、

河南煤业化工(2011)723号-关于做好集团公司2011年紧缺人才培养工作的通知

河南煤业化工集团有限责任公司文件 河南煤业化工〔2011〕722号 关于做好集团公司2011年紧缺人才培养工作的 通知 集团公司所属各单位、机关各部室： 根据集团公司人才需求状况，按照《河南省工业和信息化厅关于做好2011年度煤炭行业紧缺人才培训工作的通知》有关要求，结合《河南煤业化工集团关于促进员工子女就业的意见（暂行）》文件精神，现就做好2011年度紧缺人才培养工作有关事宜通知如下： 一、成立集团公司紧缺人才培养工作领导小组 为做好此次紧缺人才培养工作，加强组织领导，集团公司成立紧缺人才培养工作领导小组。

组长：陈祥恩 副组长：唐远游 成员：杨延华刘同胜柴绍忠申顺更霍传良邓文兴 领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源部，办公室主任由申顺更兼任，办公室成员由集团公司纪委、工会相关人员组成，具体负责组织、协调和监督管理工作。 二、开展紧缺人才培养的层次、学校、专业和计划 根据省工信厅文件精神，结合集团公司实际，2011年集团公司拟在中国矿业大学、河南理工大学开展本科层次全脱产紧缺人才培训，在河南工程技术学校、河南化工职业学院开展专科层次全脱产紧缺人才培训。开设专业主要有采矿工程、安全工程、机械及电气工程、矿井地质及水文地质、矿山测量、化工工艺、化工机械等煤炭化工紧缺专业。其中，本科层次学制三年，大专层次学制两年。 同时，为满足集团公司各基建项目建设进度需要，2011年拟在河南化工技师学院、郑州商业技师学院开展中专技校层次委托培养，学制一年。 具体紧缺人才培养年度计划详见《河南煤业化工集团2011年紧缺人才培养计划表》（附件1），本年度集团公司将严格按照该表中所列专业和指标进行录取招收。 三、招收对象及招收条件

「范文」集团公司专题会议纪要

集团公司专题会议纪要 20xx年5月13日上午，王xx副总经理在集团公司三楼会议室主持召开会议，听取了有关部门和单位前段时间迎接全国干线公路养护管理检查（以下简称“迎检”工）作的汇报，对下一步工作做了明确的部署和要求。 会议认为，自集团公司下发“迎检” 以来，各部门、各单位思想重视，认真开展了各项准备工作，“迎检”工作有了良好的开端。同时也应看到，目前“迎检”各项工作还处于起步阶段，还有大量扎实、细致的工作需要进一步开展、完善、提高。为进一步做好“迎检”准备工作，会议提出要求如下： 一、提高认识，高度重视 全国干线公路养护管理检查既是交通系统的大事，也是集团公司的大事。全力以赴做好“迎检”准备工作，并不单纯是拿名次、争第一，而是要以此为契机，查找不足、认真改进，促进各项管理工作再上新台阶，叫响山东高速品牌，为集团公司的快速健康发展打好基础。因此，各部门、各单位要从集团公司发展的大局出发，进一步提高认识、高度重视。办公室、政治部要加强“迎检”工作的宣传、报道，营造浓厚的“迎检”氛围，在集团公司形成“争第一、创品牌”的强大凝聚力。 二、对照标准，查找不足 各部门、各单位要根据各自职责分工，对照《参考标准》找差距、摆问题。 要在自查的基础上，提出解决问题的具体措施、实施步骤、完成时间和责任人，要有详细、可行的工作方案，并认真抓好落实。对于集团内部不能解决的，如行政执法等方面的问题，由养护管理部牵头汇总，及时向省交通厅汇报。 三、高标准、严要求，确保第一、争创品牌 目前集团公司制定的“迎检”工作参考标准，与交通运输部正式检查标准肯定还有差距，因此“迎检”准备工作的标准一定要高，要求务必要严，以顺利实现“争第一、创品牌”的目标。各项工作都要克服粗放管理的现象，加强精细化管理，把每个环节、细节的工作都扎扎实实地做好。

河南晋煤天庆煤化工有限责任公司5亿方工业燃气优化技改项目竣工环境

河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 5亿方工业燃气优化技改项目竣工环境保护验收意见 根据《国务院关于修改〈建设项目环境保护管理条例〉的决定》国务院令第682号和《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》国环规环评[2017]4号的有关规定，并参照《建设项目竣工环境保护验收技术指南污染影响类（征求意见稿）》（环保部办公厅函环办环评函[2017]1529号，2017年9月）。2018年01月30日，河南晋煤天庆煤化工有限责任公司组织召开5亿方工业燃气优化技改项目竣工环境保护验收会，成立验收工作组，对5亿方工业燃气优化技改项目进行了竣工环境保护验收。验收小组由建设单位（河南晋煤天庆煤化工有限责任公司）、设计单位（赛鼎工程有限公司）、施工单位（中国石化工程建设公司、杭州中泰深冷技术股份有限公司）、监理单位（河南省中大工程监理有限公司）、环评报告书编制单位（河南省化工研究所有限责任公司）、验收监测报告编制单位（郑州市通标环境检测有限公司）和5名专家（名单附后）组成。验收工作组通过对现场主体工程及配套环保设施现场查看，查阅了相关验收资料，听取了相关单位对项目建设、监理、自查、验收监测的介绍，经过讨论，提出意见如下： 一、工程建设基本情况 （一）建设地点、规模、主要建设内容 河南晋煤天庆煤化工有限责任公司5亿方工业燃气优化技改项目厂址位于沁阳市沁北产业聚集区，北邻焦枝铁路，南接焦克公

路。公司厂区占地面积约为665903m2，本项目定员150人,其中操作人员120人，生产设备全年工作日333天，日工作24小时。 本项目主要建设内容包括脱硫脱碳装置、甲烷化装置、甲烷液化装置、LNG储罐、自动控制系统、循环冷却水系统，对低温甲醇洗和变换系统进行改造；项目供水、供电、污水处理、火炬依托原有工程。生产工艺为以粗煤气为原料，经变换冷却、脱硫脱碳、甲烷化、液化成为LNG。 该项目供水、供电依托原有工程，副产蒸汽除自用外进入现有蒸汽管网，废水经厂内污水处理站处理后经园区污水管网进入沁阳市第二污水处理厂。 （二）建设过程及环保审批情况 本次项目在现有厂区内对5亿方工业燃气进行优化技改，生产LNG和CNG，项目性质属于技术改造，于2015年4月开工，于2016年7月竣工，并进行调试运行。 本项目是由河南省化工研究所有限责任公司进行的环评报告书的编制工作，赛鼎工程有限公司进行的环保设计工作，环保设施施工单位为中国石化工程建设公司和杭州中泰深冷技术股份有限公司，项目监理单位为河南省中大工程监理有限公司。 本项目在建设初期属于未批先建，沁阳市环境保护局于2015年4月23日下达了责令改正环境违法行为决定（沁环违改[2015]5号），2015年4月30日委托河南省化工研究所有限责任公司进行了环评，2015年12月取得了河南省环境保护厅关于河南晋煤天庆煤化工有限责任公司5亿方工业燃气优化技改项目环境影响报告书的批复（豫环审[2015]472号）。 （三）投资情况

企业集团公司经营分析会会议纪要范例

企业集团公司经营分析会会议纪要范例 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

会议纪要 （200*年第×期） 空亿&&团有限公司××部二〇〇*年×月×日空 空1行 ××××会议纪要（宋体加粗小2号字） 空1行 时间：200*年×月×日××：××时—××：××时； 地点：××××会议室； 人员：×××、×××、×××、×××、×××、××× 空1行 空1行 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。

&&集团有限公司××××部印发 2、模版使用说明 一、会议纪要：记载和表达会议主要精神和议定事项用“会议纪要”。 二、用途：用于记载和传达会议的基本情况、主要精神和决定事项，作为会后传达贯彻执行的依据。 三、格式构成：会议纪要一般由标题、开头、主体、结尾四部分组成。 （一）标题：标明是何单位、何种性质的会议。 （二）开头：简要介绍会议的基本情况，叙述召开会议的根据、目的、会议的起止时间、地点、参加会议的人员、会议的基本议程、主要活动和会议的结果。 （三）主体：紧承开头，具体阐述会议讨论的问题和意见、结论和决定以及对今后工作所提出的要求，从而把会议的主要精神和成果全面、具体、详尽地反映出来。 这一部分是会议纪要的中心，常见的写法有两种： 1、概括叙述式。就是把会议的发言、讨论的情况加以综合分析，围绕中心内容，归纳概括成几个部分，分条分段用“一、二、三……”的形式或冠以小标题进行排列，表明层次，然后对各个部分进行完整地系统地说明和阐述。这种写法的优点是：拟写灵活，纲目清晰，层次分明。 2、发言记录式。既可按会议的发言顺序，把握发言要点，将发言者的观点、论据如实记录整理；也可按会议讨论的问题，分别列出小标题，然后在小标题的下面，写出重点发言。这种写法较概括叙述式简便，一般小型会议、专业性会议或座谈会的纪要多采用此种写法。 （四）结尾：一些会议纪要不单独写结尾，主体部分的最后一个问题写完即结束全文。有些会议纪要要单独写一段结尾，或是写会议主持人或其他领导人的总结讲话；或是对会议做出一些基本评价，发出号召，提出希望。 四、会议纪要和会议记录的区别： 会议纪要是在会议记录的基础上产生的，它是对会议记录的归纳和概括。因而它虽然来源于会议记录，但却又明显地不同于会议记录。 会议记录不是公文，只是一种事务文书，是会议情况的原始记录，是拟写公文的原始参考材料。因此，会议记录一定要按会议的实际进程详细地记录开会的情况和每位发言人的发言，真实地反映发言人每个议题的看法和意见，不能随意增删。一般说是发言人怎么说就怎样记，不能人为地加以整理和归纳，尤其是会议在某一问题上出现分歧的时候，会议记录更要准确详尽地将分歧意见完整地记录下来，以体现会议的实际面貌。若想了解会议的全过程，查看当时的会议记录是最佳的办法。 会议纪要是一种正式的公文，它记载的是会议的要点（与会各方所达成的共识），诸如会场的气氛、会上的分歧、每位发言人的详细发言等过于细致的情况在纪要中是不

10大煤炭企业和旗下上市公司

10大煤炭企业和旗下上市公司 2015年我国煤炭产量约37亿吨，前5家产量为9.8亿吨，占26%，前10家煤炭企业产量为14.5亿吨，占39%，行业集中度一般。 神华集团是中国乃至世界最大的煤炭生产企业，2015年产量为4.33亿吨，比第二的同煤集团和第三的山东能源之和还多。前10大煤矿生产企业中，山西占3家，山东占2家、陕西、河北、河南各一家，还有两家央企，且前10大煤矿企业均为国企（央企或省国资委直属企业）（见文章最后图）. 以下是10家大煤炭企业的简要介绍： 1.神华集团有限责任公司（简称：神华集团） 全球最大的煤炭企业，其煤炭资源主要位于陕西的神东煤炭集团、位于内蒙的准格尔能源公司和哈尔素分公司。除煤炭之外，神华集团还参与较多的发电业务，其发电量在我国排名也较为靠前，2015年其煤炭业务占总收入的60%，电力约占40%。此外还有煤化工等业务 旗下上市公司： 中国神华（股票代码：601088），是神华集团核心子公司，其主要煤炭和电力等业务主要通过上市公司运营，2015年中国神华煤炭产量2.8亿吨。 2.大同煤矿集团有限责任公司（简称：同煤集团） 其煤炭资源主要位于山西大同附近。同煤集团虽然收入有2000多亿，但主要来源于其煤炭和金属的贸易业务。 旗下上市公司： （1）大同煤业（股票代码：601001）负责其煤炭业务； （2）漳泽电力（股票代码：000767）负责其电力业务。 3.山东能源集团有限公司（简称：山东能源） 在枣庄、临沂、淄博等山东多地拥有煤矿资源。与同煤一样，其2015年的收入中有53%来自贸易。而贸易中煤炭贸易只占16%，矿石、金属等物资贸易占74%。 旗下上市公司： 新华医疗（股票代码：600587）系山东能源子公司淄博矿业集团下属一家从事医疗器械相关的上市公司。 4.陕西煤业化工集团有限责任公司（简称：陕煤集团） 业务结构包括煤炭还包括钢铁，其粗钢产量在800万吨左右，属于较大的钢铁企业之一。其煤炭资源包括位于神木附近的神南煤矿、咸阳的彬长公司、黄陵矿业和铜川矿务局等。旗下上市公司： 陕西煤业（股票代码：601225）是其煤炭运营主体，2015年完成了原煤产量1.10亿吨。 5.兖矿集团有限公司（简称：兖矿集团）

河南省煤化工企业名录

1.河南省振飞精细化工有限公司主营：水处理剂，酮类，酰氯类，溴代类，马来酰亚胺类 地址：濮阳市濮上路 河南- 濮阳- 濮阳县 2.河南省平顶山市鲁山县鲁银选煤有限公司主营：洗精煤，煤化工，煤炭 地址：鲁梁公路中段 河南- 平顶山- 鲁山 3.天脊煤化工集团有限公司驻马店分公司主营：化肥 地址：河南省驻马店市驿城区仓库路 联系人：狄端阳河南- 驻马店- 驿城 4.河南安阳恒久贸易公司主营：工业萘，轻油，其他煤化工产品，硫磺，硅锰，锰硅 地址：河南安阳市文峰区河南省安阳市文峰区安惠苑F区3号楼4-402室 联系人：武首恒河南- 安阳- 文峰 5.天脊煤化工集团有限公司郑州分公司主营：硝酸磷肥销售 地址：河南省郑州市二七区康复前街43号 联系人：孙昱河南- 郑州- 二七 6.长葛市龙基实业有限公司主营：其他煤化工产品，其他单质，其他水处理化学品，其他空气处理化学品，活性炭，沼气设备 地址：河南长葛市长葛市新华路西段 联系人：李留记 7.天瑞煤焦化有限公司主营：焦炭，煤焦油，焦化苯，粗苯，其他煤化工产品，燃气设备 地址：河南汝州市汝南工业区 联系人：常军强 8.义马市煤化工有限责任公司 地址：河南省三门峡市西工区张马岭 联系人：李铁忠 9.商丘市普天工贸有限公司煤化工研究所 地址：河南省商丘市光明路 联系人：张光建 10.郑州弘森化工产品有限公司主营：溶剂，乳化剂，医药助剂，日化原料，塑料助剂 地址：河南郑州市二七区郑密路亚星盛世悦都 2号楼1单元605 联系人：林森业务经理 河南- 郑州- 二七 11.大连鼎诚石油化工有限公司主营：重质燃料油，轻质燃料油，拌合站专用烧火油，石化及煤化工产品 地址：河南新乡市辉县 联系人：黄恩发副总经理 河南- 新乡- 辉县

会议纪要：集团公司业务会议纪要

会议纪要：集团公司业务会议纪要 2018-11-25xx年9月1日晚19时，旅游途中的xx集团公司在北戴河紫罗兰宾馆的会议室里成功召开了八月份业务工作会议。 参加这次会议的有集团董事长xx，副总经理xx、技术服务部经理xx，辽宁、吉林、黑龙江三省的业务经理、业务员及市场开发组全体成员等共计38人。 集团x董事长亲自组织了会议，在会上回顾了公司成立两年来的发展历程，总结了八月份及年初以来的生产销售情况，[中華励志网范文]并给予了充分的肯定。 布署了下一步的工作计划，确定了未来几个月及年度的工作目标，明确了工作的重点，制定了今后一个时期的营销工作重点策略。 x董事长在会上强调公司的利益就是大家的利益，是公司每个员工的利益，公司强大了，也一定会让每个员工都富裕起来。 会议中郜董事长向全体业务员同志们发出了号召，号召大家要全身心的投入到市场的开发和营销当中，如果你们的销量每天提高一小步，那一年就会提高一大步，如果你们每个人每天的业绩都有提高，对整个公司的销售来说就会有跨越式的增长。 ”公司发展了，也一定要让大家富裕!”北戴河是一个能够产生联想、点燃梦想、放飞理想的地方。 这里本是一片普通的海滨，但因为秦始皇、因为曹操、因为毛泽东，而赋予了许多的历史意味。

建国后，因为此起彼落的政治风云，而使这片海滨又增添了更多的政治气息。 于是，北戴河会议就成了一种特别的会议。 譬如承前启后、继往开来，譬如总结过去、展望未来，譬如决定大盘、敲定大势，诸如此类的词汇，似乎都与其可以划上等号。 xx集团公司这次在北戴河召开的业务工作会议同样也将具有着非常重大的历史意义。 这次北戴河会议是一次团结友爱的会议，奋发进取的会议，继往开来的会议;这次会议不仅总结了扎扎实实一步一个脚印的发展历程，更展现了集团董事长高瞻远瞩的发展眼光和高屋建瓴的谋略思想;这次会议不仅是集团领导对广大员工关心体贴的集中表现，也将极大地激励广大业务员同志开创开拓市场的斗志，坚定广大员工与东大共繁荣的信心;这次会议必将象初升的朝阳一样为每一个东大员工带来曙光，照亮他们前进的方向;这次会议之后xx集团公司必将承前启后，继往开来，在原有的高速发展的基础上再创新的辉煌，早日实现创一流农业科技企业的远大理想。 文章

2018-集团公司业务会议纪要-范文word版 (1页)

2018-集团公司业务会议纪要-范文word版 本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！ == 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ == 集团公司业务会议纪要 xx年9月1日晚19时，旅游途中的xx集团公司在北戴河紫罗兰宾馆的会议室里成功召开了八月份业务工作会议。 参加这次会议的有集团董事长xx，副总经理xx、技术服务部经理xx，辽宁、吉林、黑龙江三省的业务经理、业务员及市场开发组全体成员等共计38人。 集团x董事长亲自组织了会议，在会上回顾了公司成立两年来的发展历程，总结了八月份及年初以来的生产销售情况，[莲山课件]并给予了充分的肯定。布署了下一步的工作计划，确定了未来几个月及年度的工作目标，明确了工作的重点，制定了今后一个时期的营销工作重点策略。x董事长在会上强调公司的利益就是大家的利益，是公司每个员工的利益，公司强大了，也一定会让每个员工都富裕起来。会议中郜董事长向全体业务员同志们发出了号召，号召大家要全身心的投入到市场的开发和营销当中，“如果你们的销量每天提高一小步，那一年就会提高一大步，如果你们每个人每天的业绩都有提高，对整个公司的销售来说就会有跨越式的增长。”“公司发展了，也一定要让大家富裕！” 北戴河是一个能够产生联想、点燃梦想、放飞理想的地方。这里本是一片普通的海滨，但因为秦始皇、因为曹操、因为毛泽东，而赋予了许多的历史意味。建国后，因为此起彼落的政治风云，而使这片海滨又增添了更多的政治气息。于是，北戴河会议就成了一种特别的会议。譬如承前启后、继往开来，譬如总结过去、展望未来，譬如决定大盘、敲定大势，诸如此类的词汇，似乎都与其可以划上等号。 xx集团公司这次在北戴河召开的业务工作会议同样也将具有着非常重大的历史意义。这次北戴河会议是一次团结友爱的会议，奋发进取的会议，继往开来的会议；这次会议不仅总结了扎扎实实一步一个脚印的发展历程，更展现了集团董事长高瞻远瞩的发展眼光和高屋建瓴的谋略思想；这次会议不仅是集团领导对广大员工关心体贴的集中表现，也将极大地激励广大业务员同志开创开拓市场的斗志，坚定广大员工与东大共繁荣的信心；这次会议必将象初升的朝阳一样为每一个东大员工带来曙光，照亮他们前进的方向；这次会议之后xx集团公司必将承前启后，继往开来，在原有的高速发展的基础上再创新的辉煌，早日实现创一流农业科技企业的远大理想。

煤制乙醇-煤化工发展新方向

煤制乙醇 来源：中国化工报更新时间：2011-08-10 15:38:53 不仅是化工行业，业外企业也在进行煤制乙醇的探索。图为宝钢集团尾气制乙醇项目开工仪式，该项目主 要利用尾气中的一氧化碳。 继煤制油、煤制天然气、煤制烯烃、煤制乙二醇热潮之后，最近煤化工行业又出现了一个新动向——煤制乙醇。 2010年9月，河南煤业化工集团和中国科学院生物局、新西兰朗泽公司（LanzaTech）在郑州联合签署协议，计划利用煤炭气化生物发酵法来生产乙醇燃料及其他化工产品，进行开发、试生产和商业化。 2011年1月，全球化工巨头塞拉尼斯公司对外宣布，已签署意向书，在南京化工园区和珠海高栏港经济区各新建一个工业乙醇厂，单厂的初始额定产能为每年40万吨，单厂初始投资额约3亿美元。2011年6月，塞拉尼斯又宣布，除了原来的投资计划之外，还打算利用其先进的乙醇生产技术，来改进位于南京化工园区现有的煤化工一体化装置。如果得到政府批准，改进后的装置至2013年中期可增加约20万吨工业乙醇产能。塞拉尼斯表示，该公司开发的技术可生产工业级和燃料级乙醇。 据CCIN记者了解，江苏索普(集团)有限公司利用合成气生产1万吨/年乙醇的工业化示范装置目前也正在建设中。此外，兖矿集团也在推进合成气生物法制乙醇技术合作，准备上300吨/年的煤制乙醇中试装置。 除了化工企业，还有一些业外企业也在开展这项业务。2011年3月，宝钢集团、新西兰朗泽公司和中科院合作的300吨/年尾气制乙醇示范工程在上海开工建设。该项目计划利用炼钢厂所产生的尾气（主要为

一氧化碳），采用朗泽公司的生物发酵技术制乙醇，同时与中科院的膜分离技术、发酵工艺等结合。项目建设周期预计为6个月，一旦示范工程达产，各方将再适时启动商业化规模乙醇工厂项目。 对于此波煤制乙醇开发热潮，人们不禁提出了3个疑问。 一问：技术能过关吗？ 中科合成油工程有限公司高级工程师唐宏青告诉CCIN记者，目前煤制乙醇的工艺路线主要分为3种：一是合成气直接制乙醇；二是合成气生物法制乙醇，即利用微生物发酵技术，以合成气（包括含一氧化碳和氢气的废气）生产乙醇；三是合成气经醋酸加氢制乙醇。 那么，这3种技术是否成熟？CCIN记者在调查采访中发现，业内对此的观点并不一致。 唐宏青告诉CCIN记者，合成气生物法制乙醇，由于发酵需要停留一段时间，这样很难连续化生产，成本也不会低；合成气直接制乙醇，工艺路线长，而且目前世界上的催化剂都还没有过关，产品出来后是混合物，需要提纯。他认为，在煤制乙醇的路线中，合成气经醋酸加氢制乙醇这个路线最有希望，成本也可能最低。据他介绍，醋酸加氢制乙醇，每吨乙醇理论上消耗醋酸1.304吨、氢气973立方米，产生391千克水。目前醋酸价格便宜，而且醋酸生产技术成熟，因此醋酸加氢生产乙醇有望大型化、规模化。 而煤化工专家、陕西省决策咨询委员会专家组成员贺永德持另外一种观点。他表示，如果用醋酸加氢制乙醇，只有当醋酸价格在4000元/吨以下时，这个技术路线才有竞争力。他认为，这个路线主要是为了解决国内醋酸产能过剩的问题。如果醋酸价格达到6000多元/吨时，这个路线就完全没有竞争力了。他同时认为，醋酸是甲醇和一氧化碳羰基合成的，而甲醇是氢气和一氧化碳合成的。本来氢气和一氧化碳合成就可以直接生产乙醇，如果用来生产醋酸再加氢制乙醇，从生产流程上来说等于是又返回去了，绕的弯多，能效变低了，不可取。因此他认为，合成气直接合成乙醇最有希望，也容易规模化。 而中国工程院院士、清华大学教授金涌则表示，生物发酵法制乙醇的反应比较慢，在放大时会存在问题。 从以上观点可以看出，虽然专家们的观点并不一致，但目前的3种煤制乙醇路线是各有劣势和瓶颈。

集团公司业务会议纪要

集团公司业务会议纪要 xx年9月1日晚19时，旅游途中的xx集团公司在北戴河紫罗兰宾馆的会议室里成功召开了八月份业务工作会议。 参加这次会议的有集团董事长xx，副总经理xx、技术服务部经理xx，辽宁、吉林、黑龙江三省的业务经理、业务员及市场开发组全体成员等共计38人。 集团x董事长亲自组织了会议，在会上回顾了公司成立两年来的发展历程，总结了八月份及年初以来的生产销售情况，[莲山课件]并给予了充分的肯定。布署了下一步的工作计划，确定了未来几个月及年度的工作目标，明确了工作的重点，制定了今后一个时期的营销工作重点策略。x董事长在会上强调公司的利益就是大家的利益，是公司每个员工的利益，公司强大了，也一定会让每个员工都富裕起来。会议中郜董事长向全体业务员同志们发出了号召，号召大家要全身心的投入到市场的开发和营

销当中，“如果你们的销量每天提高一小步，那一年就会提高一大步，如果你们每个人每天的业绩都有提高，对整个公司的销售来说就会有跨越式的增长。”“公司发展了，也一定要让大家富裕！” 北戴河是一个能够产生联想、点燃梦想、放飞理想的地方。这里本是一片普通的海滨，但因为秦始皇、因为曹操、因为毛泽东，而赋予了许多的历史意味。建国后，因为此起彼落的政治风云，而使这片海滨又增添了更多的政治气息。于是，北戴河会议就成了一种特别的会议。譬如承前启后、继往开来，譬如总结过去、展望未来，譬如决定大盘、敲定大势，诸如此类的词汇，似乎都与其可以划上等号。 xx集团公司这次在北戴河召开的业务工作会议同样也将具有着非常重大的历史意义。这次北戴河会议是一次团结友爱的会议，奋发进取的会议，继往开来的会议；这次会议不仅总结了扎扎实

会议纪要的格式

会议纪要的格式 篇一：会议纪要的标准格式(工作会议纪要) 开阳公司工会委员会会议纪要 会议名称：开阳公司工会文员会工作会议 时间：2004年12月23日上午 地点：公司三楼会议室 主持人：毛大龙 参加人员：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜、林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君 主要内容： 会议首先听取了塘口管理处、北惯管理处、公司三个工会作的2004年工会工作总结汇报，对公司工会全年整体工作进行了总结。 会议讨论了2005年的企业文化建设要做好三件事和抓好两个工作重点。三件事指的是：阳关服务伴你行活动的推广工作；办好职工运动会；搞好劳动竞赛。两个工作重点指的是：争创省级模范职工之家和创建省级“青年文明号”。再次强调要加强女工工作，为此会议提出如下要求： 1. 按工会基础工作、党团建、职工岗位培训、专项申请四部分，补充完善公司企业文化活动计划，由综合事务部拟稿，并提交到领导班子进行讨论。 2. 制订工会工作会议制度，要求两个基层和公司工会每季度定

期召开一次工会委员会议，总结本季度的工作情况 和下季度的工作计划。 3. 做好工会工作资料的归档保存工作，对每次的工作情况（包括通知、实施办法、结果、图片等）要及时保存，并交到林建萍处统一归档。 4. 准备成立开阳公司女工委员会，由林建萍拟稿。 会议对近期工作做了安排，由综合事务部提交春节庆祝方案要求。此外，会议指出工会委员会要积极参加工会活动，了解员工的心声，提好的意见，做好工会的纽带作用。 篇二：会议纪要标准格式 会议纪要 XXXX201402号 云南XXXX有限公司会议时间：2014年11月6日上午9:30 会议地点：云南XXXX有限公司 主持人：公司XXXX 参会人员：全体在岗员工 记录人：XXXX 会议议题：1、公司制度管理方面存在问题及解决方案 2、工程项目设计方面存在问题及解决方案会议内容： 2014年11月6日上午9:30，公司XXXX召集公司全体在岗员工进行了本年度公司第二次例行会议。会议主要从两个方面对公司目前情况做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了讨论分

河南晋煤天庆煤化工烟囱钢内筒施工方案解析

附件一: 河南晋煤天庆煤化工烟囱内筒安装工程 施 工 方 案 批准： 审核： 编制： 南通业勤水利电力建设工程有限公司

目录 一、工程概况： (2) 二、施工依据： (3) 三、主要施工机械器具： (4) 四、施工劳力组织及进度： (6) 五、主要施工方案： (7) 六、质量保证措施： (31) 七、环境、安全保证措施： (38) 八、施工质量标准： (44) 九、安全施工措施： (47) 十、环保注意事项： (49) 十一、危险因素辨识与控制： (50) 十二、计算书 (52)

一、工程概况： 河南晋煤天庆煤化工烟囱钢内筒是套筒式烟囱，内筒为直立式钢内筒，内筒本体共分两段,上段布置于150m~10m标高间，该段为玻璃钢筒体，下部布置于4.65~10m标高间，自立于4.65m层积灰平台上。钢内筒出口内直径为5300mm(净尺寸)。钢内筒（从筒身标高4.65m至10m）采用爆炸-轧制方法复合的钛钢复合板（BR2），基层为普通钢板Q235B，不得使用开平板。复层为1.2mm的钛板（TA2)。钛板需满足《钛及钛合金牌号和化学成分》(GB/T 3620.1-2007)及《钛及钛合金板材》(GB/T 3621-2007)中有关力学及化学成分要求。 1、主要工程量： ①原烟囱100~150m内衬拆除及4道牛腿的拆除（包含垃圾运输)； ②积灰平台中间4X4m的开孔及人孔两个及原挡烟墙的拆除（包含垃圾运输）； ③烟囱外墙清洗；航标漆 ④玻璃钢筒运输、提升（包含玻璃钢基板的现场运输、吊装进入烟囱积灰平台、配合工装提升、整体玻璃钢内筒的吊装等）； ⑤工装设备吊入烟囱积灰平台并配合工装设备的安装、拆除吊装工作。 ⑥拆除原烟囱膨胀节并与钛钢烟道连接； ⑦积灰平台底部排液管道与原排液管道连接； ⑧钛钢筒体制安、与玻璃钢筒体对接法兰上螺栓孔眼的预留(10+1.2厚)； ⑨烟道导流板制安(10+1.2厚)；

集团公司会议纪要

集团公司会议纪要 篇一：集团公司上半年专题会议纪要(定) 王董事长在集团下属各企业上半年 工作回头看专题会议的纪要 在上半年结束时，集团公司审时度势地分析总结了上半年工作，对公司整体情况和面临困难、现状及各企业安全、生产、效益完成情况等，集团公司王董事长分别于6月17日召开集团班子成员会议、6月21日召开集团考核小组会议、6月27日到李堂矿、7月5日到(:集团公司会议纪要)小发路矿、7月6日到付家湾矿、7月12日到温泉小镇、以及7月28日到陕西铁矿分别进行实地调研。围绕今年上半年任务完成情况广泛听取了各企业简要汇报，并针对各企业上半年存在的主要问题，王董事长分头召开了有关管理层干部专题会议。会议在查找问题的同时，并针对下步工作提出了具体要求。根据会议精神收集、归纳、整理如下： 认为，集团公司去年是经济整体爬坡年，今年更是爬陡坡年。上半年以来，中翔集团在区委、区政府的坚强领导下，按照集团公司年初确立的“一五二三”的总体思路，克服矿井地压大、集团资金紧张、还贷压力大、发展压力大等重重困难，狠抓各项工作的落实。（一）煤炭主业。一是李堂矿。面对上半年采煤工作面结束、新采区系统形成、掘进开拓量大、接续紧张、回撤工作面顶板压力大、新采区设备、设

施安装时间紧、任务重、运输环节多、安撤人员熟练程度差等重重困难，突出人本管理，狠抓干部现场责任落实，强化任务考核，超额完成了上半年生产任务。二是小发路矿和付家湾矿。上半年小发路矿重抓技术改造和系统优化。地面已完成主扇风机安装、井下中央变电所等机电安装工程，并投入使用；主斜井、新总回风巷正加紧施工。付家湾矿矿建、土建、机电安装、后勤设施保障等方面技术改造和设计优化，初见成效。（二）非煤项目。一是仙坛山温泉小镇。仙坛山温泉小镇今年元月一日开始试运营。经过四个月的顺利试运营，“五一”正式营业。目前，二期工程商务会馆现已投入使用，对老餐饮区的改造即将结束。二是陕西铁矿。为加快建设步伐，做好建矿前期准备工作，正在按照程序办理相关手续。截至目前已挖探槽、采样剖面21条，共计939.5米；钻孔5个，累计钻进进尺796.3米。经过对矿区内矿体的圈定，初步确定了5条矿体。通过汉中地质勘察大队编绘了杏树岭矿区扩界的地形坐标图，在矿区原有基础上进行了扩界，正在办理探矿权手续事宜。三是飞艇基地项目。枣庄飞艇基地项目现已完成了飞艇基地建设的选址工作和艇库建设方案；通过土管局测绘中心完成了对新选址飞艇基地的勘界，确定了基地的用地范围；与永安乡对接签订了同夏庄村和蔡庄村的苗、木补偿协议；签订了基地围墙施工合同，现已开工建设；考察了艇库的设计单位，初步选定上海交通大学进行艇库设计；临设基础正在施工、临设用房正在建设。 会议指出，各单位能够按照上半年计划开展工作，围绕质量效益为主线，各企业因企制宜，制定了一系列方案、措施，但从整体运行状况

公司行政会议纪要模板会议纪要.doc

公司行政会议纪要模板会议纪要 地点：公司二楼会议室 主持人： 参加人员： 记录人： 会议内容： 此次会议以行动学些的方式进行，以前段时间发生蓬渣的事故为引线，结合公司内涵增长，注意细节，深入展开工作。该如何提高员工自身执行力和增加责任心为贯穿全会主旨，相互探讨工作经验，取其精华，去其糟粕，以自我提高责任心，贯穿工作理念，综合考虑工作生涯的发展，提高自身业务能力，激励在今后的工作中提高本部门的执行力 一、部门成员了解执行力的定义与自己如何定义执行力 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。 1、执行力的重点就是要有责任心，在工作上要有超前意识，对待问题要有新的举措，抓住重点分清轻重缓急，注意工作中的每个细节。同时也要发现目前工作中存在的一些问题，如：工作你执行了吗?结束的工作你给领导反馈了吗?关于专业素质你能力提高了吗?等等需要我们迫切解决的问题。只有在工作中多看，多反馈，多做，多学习

，少走弯路，这样才能从中累积能力。其中沟通是执行力的前提，协调是手段，反馈是保障，责任是关键，决心是基石。执行不是一个人，而是一个团队和部门。 2、无理由文化，业绩导向，结果第一。 二、工作中提高执行力的措施 1、首先学会做工作记录，加强自身工作检查避免重复工作。处理问题方面学会多思考，拿出处理方案，有自己的工作思路，及时反馈，提高工作能力。 公司行政会议纪要模板二时间：xx年x月x日 地点：公司四楼会议室 主持：李苏 记录：顾莹 主要内容： 一、前阶段工作总结： 1、结合市府、有限公司关于世博会与上海新一轮发展大讨论及开展诚信服务 2、非典预防工作。非典预防工作是这一段时间的工作重点，公司专门发布了紧急通知，针对公司施工点多面广的特点，我们要加强对流动人员的控制，同时做好办公区域的消毒工作，对这项工作，希望大家高度重视。

河南能源乙二醇产业：从跟跑到领跑

河南能源乙二醇产业：从跟跑到领跑 2018年3月19日，河南永城，河南能源化工集团（下称河南能源）永城煤制乙二醇装置二期项目正式开工。这一天，距离该集团踏足煤制乙二醇产业已过去了六年，其乙二醇产量达到了约占全国总产量的1/3，也成为这个河南省最大煤炭企业转型发展的新动力。 1、技术创新的脚步不能停 除了永城，河南能源在省内安阳、新乡、濮阳、洛阳等地建设有乙二醇装置，均为20万吨级规模。就在永城二期项目开工前不久的3月11日，安阳乙二醇装置日产量突破600吨；3月8日，新乡乙二醇装置恢复开车并顺利产出优等品；洛阳乙二醇装置2017年底开车不久便达到95%以上的高负荷；永城和濮阳乙二醇装置实现长周期保持97%的高负荷运行。 煤制乙二醇，即以煤代替石油乙烯生产乙二醇，这一产业尚处于新生期。世界首套20万吨级煤制乙二醇工业示范装置落地是在2009年，由我国首创。就在这一年，河南能源开始将目光投向煤制乙二醇产业。 “乙二醇项目建设初期，有很多困难。”河南能源副总经理王俊旭至今还记得项目刚开建时的情景，“合作方在技术上有所保留，而且年产20万吨的煤制乙二醇装置，当时在世界上是第一套，没有可借鉴的资料，没有可学习的对象。” “当时我们想，一定要尽快在技术上取得突破，尽快在煤制乙二醇这个领域拥有完全自主的技术。”河南能源副总经理张世芳回忆说。 2012年3月28日，河南能源第一个乙二醇项目在新乡落地，实现了原始试车一次投料成功产出合格的乙二醇产品。与此同时，安阳、濮阳、洛阳、永城四

个乙二醇项目也相继建立，但装置持续运行不到两个月，技术存在的问题便凸显出来：装置负荷不能提升，产品质量达不到优级品指标。 后经过停车二次改造，乙二醇装置逐步实现了在较低负荷下的稳定运行，但低负荷意味着高成本。经过一年多努力，2013年进行了3项技改，河南能源终于解决了乙二醇装置处于较高负荷运转时存在的问题，负荷率达到75%以上，产品质量达到了优级，顺利打入市场。 2014年是突破技术瓶颈关键的一年。这一年，河南能源对乙二醇装置进行全方位的技术改造，完成重大科技项目16项，奠定了乙二醇项目达标达产的基础。2015年初，河南能源对五套乙二醇装置统一实施以“生产负荷提升、产品质量提升”为目标的技术改造，在其他装置上大力推广成功经验。2016年，河南能源继续实行“稳产、优质、提升年”行动，乙二醇装置安全运行和产品质量都取得了突破，多项经济技术指标保持国内先进水平，特别是吨乙二醇产品的蒸汽消耗连续3个月保持在6吨以下，得到了中国工程院考察团的高度评价。 “‘五朵金花齐绽放’，终于实现了我们多年来的夙愿。”河南能源副总工程师裴兴社介绍，洛阳乙二醇装置是五套乙二醇装置中最后投产的，但后来者居上，投产以后，实现了一次试车成功、负荷率迅速提升、装置操控稳定自如。“这一方面来自于前四套乙二醇装置开车积累的经验，另一方面来自于我们技术上不断取得的突破。” 几年下来，河南能源仅在煤制乙二醇方面就进行技术改造276项，逐渐在行业内处于领先水平。“比如，装置运行周期长、催化剂产能高寿命长、装置产出的产品全部是聚酯级优级品、装置综合能耗最低，等等。”说起这些成就，河南能源永金投资副总经理王永胜如数家珍。