集中采购 提升施工企业管控能力

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DOI ： 10.3963/j.issn.l006-8864.2017.04.006

关键词：施工企业;集中采购;管控提升;采购成本;管控风险

近些年，我国建筑市场竞争非常激烈，施工企业业 务利润水平很低。如何向内部管理挖潜，保持一定的盈

利水平，是施工企业一直面对的问题。施工企业的经营 成本中，70%以上是材料成本和专业分包成本，如果能 降低成本则可直接转化为企业的效益。笔者结合多年 的采购工作实践，就大型施工企业通过集中采购提升管 控能力、降低采购成本的背景，以及如何实施集中采购 进行探讨。

―、集中采购的现实意义

1.提高企业营业利润

国内大型施工企业经历了一次又一次的蜕变，营

业规模也从起初的几亿元、几十亿元扩大到目前的几 百亿元。但是，面对越来越透明的施工成本，想从充分 竞争的建筑市场中直接获取较高的利润基本不可能实

现，随之而来的是如何提高企业内部管理水平，成为施 工企业在低利润市场水平中保持贏利占据一席之地的 关键所在。

施工企业经营成本中材料成本和专业分包成本都 是需要通过采购获得的资源，而一般大型施工企业子

公司、分公司较多，采购权限多在各子公司和分公司。 个别子公司甚至将采购的权限下放到项目部，采购十 分分散，导致议价能力弱、物资库存量大、占用资金多， 无法与供应商或分包商形成长期合作共赢的良好关

系，无法有效降低企业的采购成本。而采取集中采购 方式以形成规模效应为前提，显现了提升议价能力、降

低采购成本、减少库存不确定性的强大优势，进一步引 导供应商与施工企业建立长期合作共赢的模式，从而 有效降低采购成本，提高企业的利润和效益。2. 整合社会资源，实施企业战略发展与规模，提升

竞争力

随着市场经济的不断发展、社会专业化分工的进 程不断深化，施工企业要想实现做大做强的目标，必须 有效利用和整合社会资源。特别是近年来，随着国家

带一路”战略的实施，海外施工业务占比不断提升，

市场区域跨度也越来越大，以往传统、分散、单一的采 购模式越来越不适应企业发展的现实性需求，迫切需 要整合更多的国内和国际资源，打造具有优势的全球

供应链来支撑企业的发展，而这需要在大型施工企业 集团二级公司甚至集团公司的层面通过集中采购的方 式才能得以实现。通过对供应商进行系统评价和筛

选，逐步实现与一定的供应商或分包商达成战略合作 关系，打造出有竞争力的相对稳定的全球供应链，形成

其特有的比较优势，从而打造更强的竞争力。3. 企业管控风险

以传统施工项目为例，若是以自行组织方式实施 的项目，其材料费用占到整个项目成本的50%以上，

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