7-四车联锁系统在沙钢焦化厂的应用

四车联锁系统在沙钢焦化厂的应用

黄红星（中冶成工上海五冶建设有限公司，上海，201900）

【摘要】感应无线技术能适应较恶劣的工作环境，可实现无线连锁控制系统计算机集中联控下的自动化生产，整个推焦过程在该系统控制下，按生产计划可靠、稳定的运行。

【关键词】四车连锁扁平电缆机车

沙钢焦化厂炼焦车间的整个推焦过程在四车感应无线联锁控制系统的控制下，按照生产计划可靠、稳定的运行，对焦化厂的安全生产及提高生产管理自动化水平、生产效益、经济效益和社会效益有着重要的意义，并使四车的操作、控制跃上了一个新台阶。

1 系统的构成

1.1 四车感应无线联锁控制系统根据设备安装位置可分为四个部分：

中心控制室部分包括上位机和地上局（简称中控部）；机上控制部分包括机上局和控制器PLC（简称车上部）；室外的始、终端箱，天线箱和扁平电缆部分（简称室外部）；无线数传系统（简称数传部）。

1.2 中控部包括一台计算机和一个中控柜（包括PLC、地址检测单元、地上局、HVB、无线数传电台等）。

计算机主要软件的主要功能：四车连锁功能、焦炉动画显示功能、焦炉生产计划功能（可根据生产安排调整）、焦炉生产记录功能、焦炉生产统计功能。

1.3 系统结构图如下（以一台机车为例）：

图1 系统结构图（以一台机车为例）

1.4 车上部包括2台推焦车、2台熄焦车、2台拦焦车、2台装煤车等车载系统。

每套车载系统通过车上控制器（PLC）采集现场信号与机车电气柜交换信息，通过显示屏向车上人员传送计划与信息。通过语音系统将机车联系信息通知操作工。室外核心部件是扁平电缆，通过敷设在机车轨道旁的扁平电缆将推焦车、拦焦车、熄焦车和装煤车有机地联系在一起，通过扁平电缆测试传送个机车的地址信号，实现系统的推焦连锁。数据部负责系统的数据通信，这套系统采用12套无线数传电台，完成四大机车与中控室的实时通信。

2 系统基本原理

2.1 地址检测原理

感应无线技术的应用始于八十年代，是一种近距离相互电磁感应的技术，多用于现场检测及通信等。从形式上讲，它既不象有线通讯那样靠连接着的电（光）缆来进行通信，也不象无线通信那样靠远距离发射电磁波来进行通信，而是以相互靠近着的扁平编码电缆和感应天线之间的地磁耦合来进行通信的，并且在通信的同时能检测到感应天线在扁平电缆长度方向上的绝对位置。其基本原理如下：

2.1.1扁平电缆的结构:在扁平电缆内部，有若干对电线相互重叠，按格雷码规则交叉编织而形成专用的扁平电缆。

2.1.2位置检测方式分类:感应无线位置检测，其检测精度为1CM，检测方式为地上检测方式，即由地面中央控制室检测出机车行走位置。

2.1.3 位置检测原理:当固定在机车上的发送天线线圈中通入交变电流时,在天线附近产生交变磁场,则扁平电缆每对线中将产生不同的感应电动势,因而在电缆端口可检测到移动机车所在的位置,这种检测方法可达1cm的位置精度。

2.2数据通信原理

在无线通讯技术迅猛发展的今天，国外名厂的无线数传电台在工艺和技术上日趋成熟，无线数传电台在工业生产上获得了广泛的应用，因此，本系统采用成熟可靠的无线数据传输技术完成数据通信。

本系统采用的进口无线数传电台与其他同类产品相比，功能更先进、可靠性更高，具有以下特点：

(1)工作于扩频方式，频带宽、抗干扰能力强。

(2)工业级产品，适应于严酷的各种环境

(3)精致坚固、安装方便

(4)工作频段为非无委监管区。

3 功能介绍

通过本系统可以完成四车联锁功能、焦炉动画显示功能、焦炉生产计划功能、焦炉生产记录功能、焦炉生产统计功能等。通过四车联锁中控室电脑上焦炉总体俯视图可同时监控两个焦炉全貌，此图具有以

下特征：

(1)准确、直观地反映推焦车、拦焦车、熄焦车走行及到位情况

(2)动态、清晰地显示推焦全过程，包括推焦杆前进、后退、导焦栅到位以及推焦过程中红焦流动情况。

(3)动态显示平煤过程。

(4)直观、动态反映熄焦过程及卸焦过程

(5)实时记载各炭化室结焦时间，并以不同颜色直观反映各炭化室红焦成熟情况。

(6)实时记录推焦时间、平煤时间、生产操作数据等。

(7)实时记录推焦电流与平煤电流，并以图表形式显示。

(8)详细显示推焦计划，一、二级允推及其他条件是否满足。

4 系统机车连锁功能

4.1摘炉门连锁

允许推焦车摘门的必要条件：推焦车对准碳化室的中心位置。允许拦焦车摘门的必要条件是：拦焦车对准计划推焦碳化室的中心位置。

4.2推焦连锁

推焦联锁有一级允许推焦和二级允许推焦两个过程，只有二级允许推焦成立时，才允许推焦动作。在推焦车操作台上装有推焦联锁与解除开关，以备当系统发生故障或维修推焦机构时使用，不影响正常的生产和维修。

实现一级允推的必要条件是：

a.推焦车、拦焦车、熄焦车对准计划推焦的炭化室的中心位置

b.拦焦车倒焦栅到位

c.熄焦车的车身车门关闭

实现二级允推的必要条件是：

a.产生一级允推信号

b.拦焦车、熄焦车发出人工允推信号

c.当即推焦时间与计划推焦时间符合差值

4.3煤车连锁

允许开盖的条件是计划装煤车对准计划装煤碳化室的中心位置。允许装煤的条件是允许开盖的成立和计划装煤的盖已开和机侧、焦侧碳化室门关闭。允许取煤的条件是计划装煤对位A、B、C 三个取煤口的其中一个中心位置。允许煤车离开煤塔取煤口的条件是三个取煤口同时关闭。煤车的操作台上装有相应的连

锁/解除选择开关，以备当系统发生故障或维修装煤机构时使用，不影响正常生产和维修。

机车上的功能显示：

a. 系统的标准时钟。

b. 推焦计划和推焦计划时间（装在煤车上显示装煤计划和装煤时间）。

c. 各车当即所在的碳化室号。

d. 系统要求各车的运动方向和速度快慢。

e. 推焦连锁的一级允许推和二级允许推。

f. 导焦槽到位信号。

g．拦焦车、熄焦车人工允许信号。

h. 取煤口、路该的关闭情况。

i. 装煤连锁的允许装煤信号。

5 车载系统的使用注意事项：

（1）接班准备:在扁平电缆的通信区域内检查四车连锁的歌连锁按钮、显示屏的录好及时间显示、控制柜的指示灯是否正常。

（2）四车电源开关控制操作:车辆工作时应注意使处在正常操作的工作车辆控制柜电源开关开启，备用车辆的控制柜电源最好关闭。要更换工作车辆时，注意开启工作车辆的电源。

（3）在出炉期间，不要关掉工作车辆上的SC-90系统的任何电源开关。以免系统出现因人为而产生不必要的故障，由于系统所设计的地域范围广，多台设备在多个地点要保持正常才能使整个四车连锁系统正常工作，所以操作人员必须要对系统有清楚的认识，能判断处某些状态是由于电源失电或是系统设备故障而引起的。这对操作工有一定的要求。

（4）四大车设备上的解锁按钮不能轻易解除，系统连锁的正常是设备安全运行的保障，解除连锁装置必须是在紧急情况下或事故情况下使用，使用解锁装置要特别慎重，要对设备的实际情况非常熟悉，确保解锁情况下操作设备不出设备故障和人员伤害才能使用。在操作完后要将连锁按钮及时恢复。操作人员要养成良好的操作习惯，不能随意解除联锁进行设备操作，发生故障时要及时联系设备检修人员对设备进行检修，确保设备自动投运可靠使用，以减少设备故障发生，保障安全生产。

6 四车连锁系统的维护注意事项：

（1）四车连锁作为焦炉生产的重要辅助装置必须保持良好的状态才能确保生产的正常进行，由于四车连锁涉及的扁平检测电缆线路长，现场中继端子箱多，中控室、车辆上的电控柜多，系统通信通道多，其中任何一项故障的出现都能造成系统不能连锁，所以必须要求专业人员对其进行维护，确保焦炉的正常生产。

（2）系统维护主要注意以下几个方面：

a.系统扁平电缆是系统的核心部分，由于电缆是按照一定的地址排列的，一但发生一处电缆损坏就需要更换整条电缆或是由专业人员进行连接（但连接的电缆效果还是较差），所以对电缆的维护要放在重点位置。设备点检人员要每周对电缆进行检查，主要检查电缆的防护板是否松动、脱落，电缆的位置是否变形，支架是否被车辆撞坏，拉电缆的缆绳拉力是否正常，有无松动等。发现问题要及时进行处理。

b.天线箱是直接和扁平电缆进线通信的装置，由于通信对系统的距离有一定的要求，之间的最佳距离为100mm，但是天线箱是安装在车辆上，跟随车辆移动而移动，当车辆在运动过程中往往发生振动或故障造成天线箱或电缆的损坏，所以要对现场对天线箱根据车辆情况进行调整。

江苏沙钢集团有限公司投标邀请书【模板】

江苏沙钢集团有限公司 2019年6月份生活服务公司零星土建工程（一）工程 （招标编号： GCB-19-2658） 投 标 邀 请 书 二O 一九年六月二十日

江苏沙钢集团有限公司 2019年6月份生活服务公司零星土建工程（一）工程 投标邀请书 公司： 工程已具备发包条件，经研究，该工程实行邀请招标。为使招标工作顺利进行，现将有关事项明确如下，请贵公司按下述要求组织编制投标文件。 1、项目概况与招标范围 1.1招标项目地址： 1.2工期要求 计划开工日期： 2019.07.10 计划交工日期： 2019.08.28 合同总工期： 50 日历天（包括节假日）。 1.3质量要求：合格标准。 1.4招标范围 1.4.1详见本投标邀请书附件一：施工总承包合同条件中“ 2.承包范 围”中的内容。 1.4.2 除双方另有约定外，招标人施工现场只提供现有的场地状态，使现有的场地状态具备三通一平等施工条件所发生的工作内容包括在招标范围内。 1.4.3 投标前，投标人负责对招标人提供的所有施工图设计文件进行审查，发现错误或疑问及时书面向招标人提出，由招标人负责协调解答，所有费用包括在投标总价中。中标后，如再发现图纸（包括招标前和中标后招标人提供的合同约定范围内项目的施工图设计文件）错误或疑问（包括施工图纸上标注相互矛盾、施工图中应当标明具体做法而没有标明或需二次设计或再转化的内容等），由招标人联系设计院出具补充或修改文件，同时招标人有权要求中标人根据招标人的具体要求委托其它有资质的设计单位编制补充或修改文件报招标人审批后执行，由此产生的一切费用，由投标人综合测算并考虑此项风险费用后统一包括在投标总价中。 1.5招标人提供的图纸及其它资料

沙钢现状与发展

沙钢优特钢生产现状与发展规划 中国加入世贸组织后，对国内钢铁业来说，首先面临着严峻的挑战，沙钢作为一个发展中企业，唯一的出路是瞄准世界先进，加快技术改造，提高装备水平，优化品种结构，只有这样才能在国际竞争中求得生存与发展。基于此，沙钢在“十五”规划中提出，坚持将企业发展的目标定位在国际先进水平上，积极实施科技兴企发展战略，到2005年，把沙钢建设成为企业规模化、装备现代化、管理科学化、产品多元化、效益最大化、主要技经指标接近或达到世界先进水平、在国际国内市场有强大竞争力的优特钢生产基地。本文对沙钢优特钢生产现状进行了简析，并展望了下一步的发展。 1 沙钢优特钢材生产现状 近年来，沙钢围绕“调优、做大、增强”（即调整优化产品结构、扩大企业规模和经济总量、增强企业核心竞争力），大力开展技术创新和管理创新，使产品结构由普通钢材转向优特钢材，优特钢材生产总量快速增长，企业经济效益大幅提高，竞争能力大大增强。目前，沙钢优线产品有10大系列80多个品种，主要用于建筑、桥梁、铁道、电力、机械加工、航天航空等领域的金属制品。具有盘重大（约2.4t/卷）、同卷强度差小（8?12MPa）、尺寸波动小（±0.8mm）、尺寸精度高（C级率达90%以上）、包装精美牢固等特点。产品合格率为99.54%，产品实物质量指标全部达到国内先进水平，部分产品达到国际先进水平。其中钢棉钢用无扭控冷热轧盘条被列入2000年国家级新产品，高强度低松弛预应力钢绞线、回火轮胎钢丝、冷墩钢、预应力钢丝、预应力钢棒等用无扭控冷热轧盘条别列入江苏省高新技术产品。气体保护焊丝和预应力钢棒用无扭控冷热轧盘条、优质碳素钢与低碳钢无扭控冷热轧盘条均获冶金产品实物质量金杯奖。近3年来，优线产销量逐年上升，依据2001年金属制品行业统计数，沙钢优线市场占有率约达30%以上，客户遍及全国20多个省、市，并出口到美国、韩国、加拿大等国家，产品质量得到外商的一致赞誉。

沙钢股份2019年财务分析结论报告

沙钢股份2019年财务分析综合报告沙钢股份2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为121,221.54万元，与2018年的296,931.17万元相比有较大幅度下降，下降59.18%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2019年营业成本为1,208,267.94万元，与2018年的1,141,468.81万元相比有所增长，增长5.85%。2019年销售费用为10,848.14万元，与2018年的10,035.08万元相比有较大增长，增长8.1%。2019年尽管销售费用大幅度增长，但营业收入却呈下降趋势，表明企业市场销售形势不太理想，应当采取措施，调整产品结构、销售战略或销售队伍。2019年管理费用为18,856.85万元，与2018年的20,469.26万元相比有较大幅度下降，下降7.88%。2019年管理费用占营业收入的比例为1.4%，与2018年的1.39%相比变化不大。但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。本期财务费用为-1,230.76万元。 三、资产结构分析 从流动资产与收入变化情况来看，流动资产与营业收入都在下降，与2018年相比，资产结构没有明显的恶化或改善情况。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，沙钢股份2019年是有现金支付能力的。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 五、盈利能力分析 沙钢股份2019年的营业利润率为8.83%，总资产报酬率为10.42%，净资产收益率为12.76%，成本费用利润率为9.75%。企业实际投入到企业自身经营业务的资产为733,301.88万元，经营资产的收益率为16.22%，而对 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

关于七天连锁酒店的调查报告

前言 ７天连锁酒店集团（7DaysInn Group）2005年创建，目前已在北京、上海、广州、深圳、武汉、长沙、成都、重庆、贵阳、南昌、南京、无锡、南宁、福州、东莞、佛山等近20个国内主要商务城市拥有分店超过100家，员工超过2000人。作为中国连锁酒店行业的先锋品牌，秉承提供健康自在的空间，让客人“天天睡好觉”的愿景，集团自成立以来，一直致力于关注客户的核心需求，在产品及服务流程的设计上不断创新整合，向数十万“7天会”会员及7天顾客提供集人性化、自助、快捷等需求为导向的优质酒店服务。 一、调查的主要说明 (一)调查目的： 为了了解七天连锁酒店集团的连锁运营方式，丰富暑假课外知识。（二）调查对象： 西宁市区的《七天连锁酒店》店铺 二、调查报告正文 （一）公司概况： 7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。 它是第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团、中国酒店业最大规模会员体

系的拥有者中国酒店业科技及创新模式的领航者、更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业 (二)现状分析： ●背景分析 近年来，高速增长的经济为各大城市带来了庞大的商务客源和旅游者，一种既能享受星级宾馆标准服务、收费又不高的经济型酒店自然而然受到欢迎。经济型酒店相比已发展成熟，规范化的高档酒店，将会带来更多的商业机会，这其中包括经济型酒店数量、规模、机制、经营模式、管理服务、行业体制等方面。 ●现状情况： 截至2012年8月，7天连锁全国开业分店数突破1000家，成为中国第二个开业门店数超过1000家的经济型连锁酒店。7天连锁预计，2012年全年新开360家酒店，包括120家直营店和240家管理店。，已建成经济型连锁酒店全国网络体系成为国内屈指可数的大型连锁酒店之一。7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过1300万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。 ●成功之处： 1、理念创新 在web2.0时代，『我』成为服务的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我

江苏沙钢集团盈利能力及其影响因素分析

江苏沙钢集团盈利能力及其影响因素分析 摘要 盈利能力分析是企业财务分析的关键组成部分，也是我们了解企业盈利的关键渠道。通过盈利能力分析，了解企业盈利能力，分析影响其盈利能力的因素，对于更好地制定策略改进企业盈利至关重要。考虑到钢铁行业在经济新常态下的发展变动性较大，在新常态下钢铁企业竞争压力增强而制约企业盈利，在这个环境下我们就需要特别关注沙钢等钢铁企业盈利能力，并结合新常态下的新环境，设计盈利改进方案。 本文研究结合所学理论，系统地阐述企业盈利能力的内涵、评价方式以及一般影响因素。在阐述企业盈利能力的内涵及其影响因素等相关理论后，结合江苏沙钢集团的真实案例，沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，对该企业盈利进行系统评价和分析。研究中以江苏沙钢集团为例，结合相关理论与企业财务数据、财务指标，在对比中评价企业当前盈利能力，明确其盈利能力优劣。通过对该企业利润表、盈利指标的整理，加上企业与行业对比分析，得出企业盈利能力的平价结论，进而由此提出企业盈利虽然在业内有一定优势，但是其发展中优势下降较为显著的现实问题。针对这个问题，分析问题成因，从盈利获取及影响盈利的不同层面加以分析，整理得出企业的成本控制、自主创新能力、市场销售以及战略管理等角度分析其盈利不足，并且在新常态下，特殊的竞争环境与发展环境，也是的企业盈利面临一些新的问题。针对阻碍企业盈利能力改善的因素，在系统阐述新常态下钢铁行业竞争格局以及沙钢集团盈利的内部环境后，设计解决方案，希望可以顺应企业发展环境，从开展绿色经营战略，抓住新的经济增长点提升企业自主创新能力，把控全局强化成本控制，顺应市场调整销售方面等角度，制定出可行的盈利能力改进方案。 通过全文分析，最终得出：经济新常态背景下，江苏沙钢为代表的钢铁行业上市公司盈利环境变动显著，即便是江苏沙钢这样在业内处于领先水平的企业，盈利能力方面也出现了一定下降趋势。企业盈利下降的问题形成原因复杂，要想在新常态下保持优势、改善盈利，企业势必需要对其发展内外部环境进行更加系统地分析，并且抓住问题关键，降低成本并提升效益，改善盈利。 关键词盈利能力；指标分析；影响因素

沙钢股份2019年经营成果报告

沙钢股份2019年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2019年实现利润为121,221.54万元，与2018年的296,931.17万元相比有较大幅度下降，下降59.18%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润

3、投资收益 2019年投资收益为16,582.6万元，与2018年的13,241.99万元相比有较大增长，增长25.23%。 4、营业外利润 2019年营业外利润为2,253.98万元，与2018年的2,167.37万元相比有所增长，增长4.00%。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2019年的营业收入为 1,347,456.58万元，比2018年的1,471,244.91万元下降8.41%，营业成本为1,208,267.94万元，比2018年的1,141,468.81万元增加5.85%，营业收入下降，而营业成本上升，表明企业经营业务盈利能力明显下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2019年2018年2017年 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入1,347,456.5 8 -8.41 1,471,244.9 1 18.51 1,241,434.8 8 实现利润121,221.54 -59.18 296,931.17 56.51 189,715.68 0 营业利润118,967.56 -59.64 294,763.8 55.38 189,707.59 0

投资收益16,582.6 25.23 13,241.99 210.53 4,264.36 0 营业外利润2,253.98 4 2,167.37 26,690.49 8.09 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2019年沙钢股份成本费用总额为1,242,512.31万元，其中：营业成本为1,208,267.94万元，占成本总额的97.24%；销售费用为10,848.14万元，占成本总额的0.87%；管理费用为18,856.85万元，占成本总额的1.52%；财务费用为-1,230.76万元，占成本总额的-0.1%；营业税金及附加为 6,610.57万元，占成本总额的0.53%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2019年2018年2017年 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额1,242,512.3 1 100.00 1,185,901.4 8 100.00 1,056,606.8 5 100.00 营业成本1,208,267.9 4 97.24 1,141,468.8 1 96.25 1,015,843.4 6 96.14 销售费用10,848.14 0.87 10,035.08 0.85 10,030.77 0.95 管理费用18,856.85 1.52 20,469.26 1.73 21,584.91 2.04 财务费用-1,230.76 -0.10 -751.87 -0.06 -1,861.39 -0.18 营业税金及附加6,610.57 0.53 11,400.29 0.96 7,866.72 0.74

焦化厂安全教育培训制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 焦化厂安全教育培训制度(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

焦化厂安全教育培训制度(最新版) 1目的 规范员工安全教育培训工作，明确职责、培训内容、方法和步骤等，提升员工安全意识，提高员工安全操作水平和防护能力，减少事故发生。 2适用范围 本制度规定了焦化厂安全教育管理职责、各种安全教育管理办法等内容。 本制度适用于焦化厂的安全教育与培训工作。 3管理内容与方法 安全教育培训是提高职工安全素质的重要手段，是企业安全工作的一项重要内容。企业安全教育培训应做到全员教育，对象包括企业各类人员，如领导干部、管理人员、工程技术人员、班组（工段）长、特种作业人员、员工等。未经公司级安全教育培训的新入

职员工厂有权不接受；未经厂级安全教育培训的新入职员工部门（车间）有权不接受；未经车间及安全教育培训的新入职员工班组（工段）有权不接受。 3.1新入职员工安全教育培训 新员工入厂上岗前必须进行公司、厂级、车间级、班组（工段）级安全教育，并经考核合格后方可上岗，否则不得分配工作。 3.1.1公司级安全教育 新入职员工由公司安环处组织进行不少于8学时的安全教育，考试合格后，方可办理入职手续交给分配单位。 教育内容：国家有关安全生产的法律、法规、方针政策，介绍本公司安全生产方面的情况，有关安全生产规章制度、操作规程以及安全生产管理制度，公司重点危险因素和场所，常用安全知识。 3.1.2厂级安全教育 由厂主管安全的领导或者专职安全员进行不少于24学时的安全教育，考试合格后方可分配部门（车间），并建立焦化厂《安全教育台账》。

关于七天连锁酒店营销策划方案

关于七天连锁酒店营销策划方案 作者：谌兵 近年来，随着国内旅游的蓬勃发展以及国外大众化游客的不断增多，给我国酒店业带来了巨大的商机的同时也带来了激烈的竞争，以满足大众化消费需求为宗旨的经济连锁酒店日益成为行业焦点。而经济连锁酒店要在激烈的竞争中赢取一席之地就必须有着成功的市场营销策略，其中7天连锁酒店就是在市场营销方面成功的典范，并因此使它在成立后连续3年完成每年400%的增长，同时实现从行业排名靠后到5年内在美国纽约证券交易所上市。 一. 7天连锁酒店战略分析⑴连锁化经营 7天连锁酒店在2008 年年初推出“管理直营店”的加盟方式，即是按照直营方式管理加盟店。直营连锁的优势是低成本、低风险、高速度扩张。7天连锁酒店正是通过这种“零加盟”的招商模式，发展到现在拥有全国超过1000家的分店，覆盖全国30个省份和直辖市共127个主要城市的品牌酒店，并建成了经济型连锁酒店的全国网络体系。⑵品牌文化发展 7天连锁酒店品牌形象通过“天天睡好觉”、“快乐自主，我的生活”等口号反映出来，给顾客以温馨、便捷、干净、舒适的感觉。7天连锁酒店还转变传统观念，通过扩大互联网投放，迅速占领市场，扩大品牌影响力。⑶低成本运营

简约的装修，节省建造成本；实用的客用品，节约硬性支出；利用服务外包，节约经营成本；培训标准统一，降低人员成本；利用连锁规模来稀释成本。⑷差异化形象 7天连锁酒店理念识别系统:7天是一家能同时提供互联网、呼叫中心、短信、手机WAP等四种预订方式的酒店。7天拥有业界唯一一个实现企业门户网站和数据库完全对接的 商务平台，目前注册会员超过500万，稳居业内最大会员体系首把“交椅”。 7天连锁酒店行为识别系统：7天采取扁平化管理模式，店长直接领导分店各个部门。7天通过及时准确的市场调查、引人注目的广告宣传、别出心裁的产品规划、高效高质的服务水平、日益上升的公共关系、内容丰富的促销活动、形式多样的文化性活动等，向公众输送强烈的形象信息，从而提高了自己的知名度、信誉度。 7天连锁酒店视觉识别系统：所有分店的装修风格都以温馨、舒适的选择为主，让入住的顾客拥有愉悦的心情。 二.企业定位 ㈠ 7天酒店竞争优势：①能带来多层面的快乐消费体验 7天客房配备高品质卧具及纯棉床上用品、荞麦枕头、24小时恒温冷热水按摩淋浴设备、独立空调、卫星电视、免费宽带上网等，满足了客户的核心需求。并且推出多项会员专享服务，包括定期的会员优惠房价、丰富的会员积分奖励计划，

焦化厂生产调度管理制度详细版

文件编号：GD/FS-3373 （管理制度范本系列） 焦化厂生产调度管理制度 详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

焦化厂生产调度管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。

第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的

7天连锁酒店客户关系管理

7天连锁酒店客户关系管理分析 摘要：客户关系管理的目的在于为顾客提供优质周到的服务，从而拉近与顾客的距离，建立持久的良好的顾客关系链，进而实现企业的利润增长及进一步地发展。本文以7天连锁酒店为案例，从7天连锁酒店的内外部服务、环境状况、设施建设及品质管理等多方面阐述其运营过程中的客户关系管理的应用及发展远景。 一、公司概况 7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited）创立于2005年，拥有分店超过1000家，覆盖全国近30个省和直辖市共89个主要城市，拥有会员超过1600万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，除了提供环保、健康的硬件环境，在产品及服务流程的设计上不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员服务。致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。 二、7天连锁酒店客户关系管理策略 (一)目标顾客 7天连锁酒店为经济型酒店连锁集团，追求提供“更经济”“更高品质”的住宿，主要目标客户为商务人士、自助游爱好者、年轻一族，充分地满足了其“便捷、经济”等的消费要求。 (二)服务理念 作为业内提供“更经济”及“更高品质”商旅住宿的标杆企业，7天连锁酒店从关注客户的核心需求出发，在庞大的会员体系、领先的科技创新模式等强大优势下，通过快乐文化为顾客传递快乐服务，以实现“顾客受益最大”的目标，让顾客真正感受到“天天睡好觉”的商旅快乐。 (三)营销方式 7天连锁酒店依赖于其在业内领先的科技地位，采取不断创新的电子商务和更为彻底的会员制直销模式。

沙钢集团与济钢集团签署战略合作协议

沙钢集团与济钢集团签署战略合作协议 6月4 日，沙钢集团有限公司与济钢集团国际工程技术有限公司签署战略合作协议。济钢国际经过多年的技术积累和管理提升，在循环经济、节能减排、环境保护及产业升级等方面形成了大量的优势技术，在行业内具有较高的知名度。此次双方合作能较好的形成优势互补，为未来我国钢铁行业节能减排、技术革新将起到积极的推动和示范作用。 （国际船舶网） 渤海装备研制高钢级大口径焊管成功 6月5 日上午，渤海装备公司圆满完成西气东输超大输量X80 钢级直径1422 毫米钢管的试制和检验。一系列数据表明，渤海装备公司在国内率先掌握X80 钢级直径1422 毫 米直缝埋弧焊管制造技术，具备了生产X80 钢级直径1422 毫米直缝埋弧焊管的能力。 （中国石油报） 国家发改委：钢铁业一季度利润同比下降 67.8% 6 月初，国家发改委通报称，今年一季度，我国钢铁行业实现利润183.3 亿元，同比下降67.8%。其中，黑色金属矿采选业利润170.3 亿元，增长1.2%；钢铁冶炼及加工业由2011 年同期净盈利349.9 亿元转为净亏损 4.9 亿元。 （云南信息报） 宝钢首创一项炼钢废弃物循环利用方法宝钢开创了将原作填埋处理的工业垃圾——白云石泥饼加工成可用资材的有效方法，并在

炼钢转炉生产中成功替代护炉料。这在行业内尚无先例，不仅促进了资源循环利用，也节约了工业垃圾处置费用。5 月末，该项创举在宝钢股份直属厂部全面推广应用。 （宝钢新闻中心） 标普：预计今年中国钢铁需求增 6%之内6月7日，标普发布的最新报告中表示，产能过剩、较高的市场分散度以及需求放缓可能将令中国钢铁价格继续疲弱，甚至可能进一步走低。 标普预计中国2012 年钢铁需求量将增长4%-6%。而2007 至2011 年间钢铁需求量年平均增长10.7%。 （财经网） 河北钢铁集团“ LT”干法除尘净化技术达到国际先进水平 总投资1500万美元的河北钢铁集团邯钢新区260 吨转炉一次烟气净化回收系统，采用“ LT”干法除尘净化技术，净化后转炉煤气吨钢回收量达到140 立方米以上，含尘浓度在10 毫克以下，达到国际先进水平，为实现低碳发展、打造“绿色邯钢”提供了良好保障。 河北新闻网） 鞍钢集团再启矿产注入攀钢钒钛或定增现金收购6月2 日，攀钢钢钒收到实际控制人鞍钢集团通知，其正在谋划与公司有关的重大事项。6 月4 日，鞍钢集团公司通知，依据此前关于避免与公司进行同业竞争、5 年内注入相关矿山资产的承诺，鞍钢集团提议公司以非公开发行股

焦化厂生产安全事故管理制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 焦化厂生产安全事故管理制度 (通用版)

焦化厂生产安全事故管理制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1目的 规范生产安全事故的调查处理，落实生产安全事故责任追究制度，防止或减少生产安全事故发生。 2适用范围 本制度规定了焦化厂各类事故的管理职责、事故分类、事故的调查处理、事故考核等内容。 本制度适用于焦化厂各类事故的管理。 3术语和定义 3.1生产（工艺）事故：违反生产工艺指标、岗位责任、岗位操作规程或操作失误、违章指挥等，造成原料、半成品或成品损失、产品不合格、设备或设施损坏、减产或大系统非计划停车等。 3.2生产（工艺）故障：生产中因违反工艺指标、岗位责任、岗位操作规程或操作失误、违章指挥等，造成减产、主要设备跳车、原料、半成品或成品损失、产品不合格、工艺过程波动、设备或设施损坏、

沙钢组织结构分析

沙钢组织结构形成的原因分析 一、外部环境方面：国家政策、行业环境。 国家政策方面，要求调整我国钢铁产业结构，抑制钢铁行业低端产品、高耗能产品以及高污染产品的发展，并支持和鼓励有条件的大型钢铁企业集团进行跨地区联合重组，提高产业集中度，沙钢集团2006年以来，先后并购重组了淮钢特钢、鑫瑞特钢、安阳永兴等公司，这些变化让沙钢对组织结构进行了进一步优化。 另外，钢铁行业不断出现的新体制、新制度、新组织以及新的管理原理和方法，也对沙钢的组织结构产生着重要影响。 二、企业发展战略方面： 1、董事会是企业战略的主要批准机构。 2、组织文化是一种内化控制，组织成员将组织的目标当作个人目标，将组织利益看作是个人的利益，沙钢集团“团结勤奋严谨求实”的企业厂风、“忠于职守、团结向上、求实创新、乐于奉献”的职工誓言都对沙钢组织结构的模式产生影响。同时，沙钢集团内部的具体制度对其组织机构的形成也产生了重要影响，如企业内部有关投资、财务审核管理等必须透明的原则，沙钢设立了专门的“纪检审计部”。 3、沙钢集团近年来发展迅速，成为江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业，全国最大的民营钢铁企业，随着沙钢的发展，组织活动的内容会日益复杂，人数会逐渐增多，活动的规模和范围会越来越大，这样，组织的结构也必须随之调整，增加和整合了一些新的部门和机构。 三、行业限制方面： 1 、电荒蔓延电力供应紧张对钢铁行业生产造成巨大影响 2 、目前钢铁行业面临的最严峻问题，不是产能过剩，而是结构问题———产业分散，落后产能所占比重大，企业竞争力不强。 3、钢铁行业面临的最大难题是宏观调控多年，现在一些政府的政策、管理还没有统一、明确起来，政策影响很大，达到预期目的确有难度。 四、完成各部门职能（选取个别部门）： 在董事局、总经理之下，按事业部制设置了纪检审查部、组织人事部、安全保卫部、投资部、生产经营部、财务部、钢铁研究所（与江苏省合作）。各部门相互协调、合作，完成各自职能，实施企业发展战略。 1、董事局：为企业的投资发展指明方向。 2、总经理：全面负责企业的经营管理，连接董事局与经理层以下部门。 3、钢铁研究所：开发高效工艺流程和先进钢铁产品，增强行业竞争力，推动其可持续发展。 4、生产经营部：将生产部与销售部结合在一起，减少了部门之间交流产生的摩擦，在一定程度上提高了工作效益。 5、纪检审计部：负责有关纪检、监察、审计工作，制订纪检、监察、审计的有关学习计划、规章制度等；保护来自各方的检举人的合法权益。 五、行业内竞争方面： 世界金融危机影响是钢铁企业面临的外部环境困难更大，不可预测的因素更多的新挑战，要想在这种强烈的竞争环境中做到基业长青，必须选择合适自己的组织结构并不断优化，沙钢集团结合企业的实际，结合中央和省、市出台一系列保增长、扩内需、调结构的政策，坚持科学发展不动摇，构筑以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，促进产品结构调整优化，加快企业转型升级，成为中国内地唯一进入世界500强的民营企业。

焦化厂生产调度管理制度实用版

YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

焦化厂生产调度管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协

调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会

7天连锁酒店

7天连锁酒店 7天连锁酒店加盟费用： 一次性合作费：3000元/间房 合作期：5年（5年后可选择再续约） 改造装修费：4.8万/间房（此数据仅作参考，酒店装修改造费用可由您自己进行控制）收入提成：营业额*7%（不同城市不同比例） 工程支持费：1.5万（筹建期间工程人员现场支持费用，一般为5次） 运营启动资金：20万 各类保证金：免收（经济型酒店行业内其他品牌一般收取20-30万元） 会员输送费：免收（经济型酒店行业内其他品牌一般收取20元/房/晚） 软件系统费：免收（其他品牌经济型酒店一般收取10万元安装费及维护费） 7天连锁酒店与其他酒店品牌加盟对比分析： 酒店品牌成立时间物业条件加盟费管理费投资额合作年限 7天连锁酒 店2005年3000㎡3000/间 营业额 *7% 600万以上5年 尚客优连锁酒店2009年 800—5000 ㎡ 1500/间 营业额 *4.5% 80—250万8年 7天连锁酒店照片：

7天连锁酒店加盟流程： 阶段1、初步了解7天 ·浏览官网资料 ·投资热线咨询 阶段2、具备合适的投资条件 ·有充足的装修改造资金（600万以上） ·自有或租赁有适合改造为7天酒店的物业（一般要求3000-5000㎡）阶段3、商圈评估及市场分析 ·投资人将物业现状及详细资料告知客户经理 ·物业符合投资条件的，客户经理将为您做商圈评估及市场分析 ·进行投资收益分析测算，为您的投资决策提供参考 阶段4、签订投资合同 ·客户经理说明合同内容及解答疑问 ·签订《管理店投资合同》 ·投资人按合同约定交纳合作费 ·在工程顾问支持下提交酒店平面设计图并通过7天审核 阶段5、培训及建设方案 ·7天向投资人提供7天酒店筹建标准及采购手册 ·投资人提供酒店建设方案、参加工程培训 阶段6、标准酒店筹建 ·施工队进场进行工程建设 ·投资人同时着手酒店营业执照、消防许可证、特行证等证照办理 ·预计开业日前60天店长到位 ·店长在工程筹建期间进行运营物资采购、员工培训、客房销售 阶段7、开业营运 ·工程检查及运营检查符合7天标准

江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司

江苏昌达环保科技有限公司配电室改造 项目 技术协议 买方：江苏昌达环保科技有限公司 卖方：江苏默顿电气有限公司

目录 1 概述 2 卖方供货范围 3 设计制造标准 4 供货范围内设备的技术要求 5 资料交付 6 设备交付时间 7 设备涂装、包装和运输 8 性能保证、测试及验收 9 无功补偿设备对铜排电缆载流量和温升影响

1.概述 江苏昌达环保科技有限公司（以下简称买方）与江苏默顿电气有限公司（以下简称卖方）就江苏昌达环保科技有限公司配电室改造项目的设计﹑供货、调试、配合买方测试等内容，经双方代表充分友好协商，达成一致意见，形成技术协议如下： 该项目建设采用由卖方承包成套设备的设计、制造、供货、运输和保险、调试等）。 卖方供货范围包括：滤波补偿柜，共2台。 采购方式：整体外购。 以卖方提供的编号为MODUN-JSCDHB-160427-1的技术方案作为本项目的主要供货硬件供货依据，同时结合双方技术交流过程中达成的共识和约定，进行优化设计与供货，以确保设计功能的先进性与实用性。 外部条件： 大气温度 年平均气温：25℃ 年最高气温：40℃ 年最低气温：-20℃ 相对湿度 大气湿度：90% 年平均湿度：80% 年最高湿度：100%

年最低湿度：60% 抗震等级 抗地震烈度：大于7度 水平加速度：0.3g 垂直加速度：0.15g 电源 低压电源：380V AC/220V AC 3Φ 50Hz 控制电源： 12V DC 2.卖方供货范围 2.1主要供货清单如下： 序号名称型号及规格产地单位 数 量 备注 1 低压智能补偿滤 波装置 MODMHT0.45-525/03 ASL MODMHT0.45-450/01 ASL 江苏 默顿 面 2 W*H*D=10 00*2200* 1000 2 控制器无功补偿MODKF-12-JD.XN 江苏 默顿 台 1 138*138 滤波补偿装置设计清单1、铭牌参数 柜体 编号接法额定电压 （V） 安装容量 （KV AR） 基波容 量 （KV AR 额定电流 （A） 基波电流 （A）

焦化厂安全生产奖惩制度实用版

YF-ED-J8782 可按资料类型定义编号 焦化厂安全生产奖惩制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

焦化厂安全生产奖惩制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1目的 贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全管理，严格执行各项安全生产规章制度，杜绝“三违”减少事故，确保安全生产。 2适用范围 本制度规定了参与生产的全厂各部门及员工的奖励、违规违章处罚。 本制度适用于全厂安全生产奖惩管理。 3管理内容与方法 3.1总则

3.1.1为保护员工身体健康，防止事故发生，实现安全生产，根据国家、省有关法律法规，结合焦化厂生产实际，特制订本制度。 3.1.2每位员工都必须遵守焦化厂各项规章制度，完成生产和工作任务，对本职工作的安全生产负全面责任。所有员工对他人的违章行为有制止和向上级反映的义务。对领导违章指挥有拒绝执行的权利。 3.1.3违反本制度的行为，不论是否产生后果，均应承担责任，按本制度给予处罚。情节严重的、屡教不改的可以加重处罚，直至解除劳动合同。 3.1.4在日常的安全检查中，在同一部门（车间）一个月内查出违章2起（含2起）以上，对该部门（车间）负责人处罚100元，对

沙钢股份2020年一季度经营成果报告

沙钢股份2020年一季度经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2020年一季度实现利润为23,174.37万元，与2019年一季度的26,711.5万元相比有较大幅度下降，下降13.24%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润

3、投资收益 2020年一季度投资收益为3,639.94万元，与2019年一季度的3,247.55万元相比有较大增长，增长12.08%。 4、营业外利润 2020年一季度营业外利润为负462.75万元，与2019年一季度的194.65万元相比，2020年一季度出现较大幅度亏损，亏损462.75万元。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看，2020年一季度的营业收入为274,825.72万元，比2019年一季度的290,471.89万元下降5.39%，营业成本为245,729.41万元，比2019年一季度的258,936.09万元下降5.10%，营业收入和营业成本同时下降，但营业收入下降幅度大于营业成本，表明企业经营业务盈利能力下降。 实现利润增减变化表 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%) 营业收入274,825.72 -5.39 290,471.89 -13.96 337,593.58 0 实现利润23,174.37 -13.24 26,711.5 -61.76 69,848.54 0 营业利润23,637.12 -10.86 26,516.84 -61.63 69,111.31 0

投资收益3,639.94 12.08 3,247.55 56.59 2,073.93 0 营业外利润-462.75 -337.73 194.65 -73.6 737.23 0 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2020年一季度沙钢股份成本费用总额为254,359.29万元，其中：营业成本为245,729.41万元，占成本总额的96.61%；销售费用为2,547.16万元，占成本总额的1%；管理费用为4,625.57万元，占成本总额的1.82%；财务费用为223.91万元，占成本总额的0.09%；营业税金及附加为1,441.81万元，占成本总额的0.57%。 成本构成表(占成本费用总额的比例) 项目名称 2020年一季度2019年一季度2018年一季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 成本费用总额254,359.29 100.00 266,711.07 100.00 270,709.35 100.00 营业成本245,729.41 96.61 258,936.09 97.08 261,014.67 96.42 销售费用2,547.16 1.00 2,169.56 0.81 2,441.27 0.90 管理费用4,625.57 1.82 3,978.73 1.49 4,244.35 1.57 财务费用223.91 0.09 -95.64 -0.04 -369.64 -0.14 营业税金及附加1,441.81 0.57 2,026.97 0.76 3,210.92 1.19 2、总成本变化情况及原因分析

焦化厂生产调度管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 焦化厂生产调度管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-3334-37 焦化厂生产调度管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。

第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。 第九条焦化厂实行调度长负责制，由调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。 第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部