协调作用(精)

協調作用

1.動物藉著神經系統和內分泌系統的作用，以協調全身性的反應。

2.植物沒有神經系統，藉著產生激素，調節生長，對環境變化產生反應。

3.神經系統是動物體最重要的聯絡和控制系統，使動物體能進行快速、短

暫的訊息傳達。

4.人的神經系統：

(1) 包括腦、脊髓和神經

(2) 腦和脊髓是神經系統的中樞，本質柔軟，分別位於腦殼和脊柱中，藉

以獲得保護

5.腦可分為三大部份：大腦、小腦、腦幹

6.大腦：

(1) 有意識中樞之稱

(2) 分成左右兩半球，交叉控制另半身的活動；左半球控制右半身活動，

右半球控制左半身活動。

(3) 大腦半球又分為許多區域，分別主管運動、感覺、語言、記憶和思考

等

7.小腦：

(1) 位於大腦下方，也分為左右兩個半球

(2) 可協調全身肌肉的活動，以維持身體的平衡

(3) 動作敏捷的動物(如鳥類)，其小腦特別發達

(4) 有平衡中樞之稱

8.腦幹：

(1) 腦除了大腦與小腦的其他部分，能控制心搏、呼吸、體溫及飲食

(2) 能控制吞嚥、咳嗽、噴嚏、眨眼、嘔吐及唾腺分泌等反射作用

(3) 腦幹受損，易導致死亡

(4) 有生命中樞之稱

9.脊髓：

(1) 呈長管狀，能將受器送來的訊息，向上傳達到腦

(2) 並將腦發出的命令傳達到動器以引發反應

(3) 還能命令四肢產生反射動作

10.神經：

(1) 將受器接受的訊息傳到腦和脊髓

(2) 也將腦或脊髓發出的命令傳達到動器，使動器發生反應

(3) 依位置可分為腦神經和脊神經

(4) 依功能可分為感覺神經和運動神經

11.腦神經：

(1)由腦發出的神經，共有十二對

(2)分別分布於眼、耳、舌、鼻和頭部肌肉、肩部肌肉及內臟等部位

12.脊神經：

(1) 脊髓發出的神經，共有三十一對

(2) 分布於軀幹、四肢及內臟

13.感覺神經：

(1) 將訊息由受器傳導到中樞(腦或脊髓)的神經

(2) 例如，手碰熱燙之物，皮膚中的受器將訊息經由(感覺)神經傳到脊髓14.運動神經：

(1) 將命令由中樞傳到動器的神經

(2) 例如，脊髓接收到熱燙的訊息後，透過(運動)神經，命令臂部肌肉(動

器)收縮而將手縮回

15.反射：

(1) 不是由大腦意識所控制的反應，常發生在瞬息之間，十分快速

(2) 脊髓發生反射：例如，手遇熱燙而縮回的訊息傳道途徑，由受器到脊

髓，再由脊髓到動器，不涉及大腦意識

(3) 日常生活中，是用來應付外界刺激的緊急措施

(4) 爭取時間、減少腦的負擔的有效方法

(5) 眨眼、噴嚏及唾腺分泌也是反射作用，其反射協調中樞在腦(腦幹) 16.內分泌系統分泌激素(亦稱荷爾蒙)，可藉改變動物體內的化學變化，來調

節身體各部的活動，對生物體的影響較緩慢而持久

17.人的內分泌系統：

(1) 包括腦垂腺、甲狀腺、副甲狀腺、胰島、腎上腺、性腺(卵巢、睪丸)

(2) 內分泌腺能分泌各種激素，激素的分泌量必須適中

(3) 激素隨血液輸送到它作用的細胞，藉改變體內的化學變化，來協調生理機能

18.腦垂腺：

(1) 位於腦的下方，能分泌多種激素

(2) 有的激素可以促進身體(尢其是骨骼)的生長；若年幼分泌過多會長成

巨人， 分泌過少則成為侏儒

(3) 有的激素和生殖有關

(4) 有的激素可以影響其他內分泌腺的活動，內分泌系統的總指揮之稱19.甲狀腺：

(1) 位於喉部氣管兩旁

(2) 所分泌的甲狀腺素有刺激細胞代謝的作用

(3) 細胞需有適量的甲狀腺素才能維持正常的代謝

(4) 人體器官的發育和該激素有關

(5) 在兒童期若甲狀腺素分泌不足，身體的生長發育及智力發展受阻

(6) 甲狀腺素若分泌過多，患者代謝旺盛，組織活動增多，神經特別興奮

心跳加快，身體消瘦，大部分患者有眼球突出的症狀

20.副甲狀腺：

(1) 包埋於甲狀腺內

(2) 分泌副甲狀腺素

(3) 副甲狀腺素可調節體內鈣與磷的量

(4) 若副甲狀腺素分泌太少，血液含鈣量過低，動物會抽搐甚至死亡21.胰島：

(1) 胰臟分泌消化液，也能分泌激素

(2) 胰臟分泌激素的組織叫做胰島，能分泌胰島素及升糖素

(3) 胰島素可使血液中的葡萄糖進入細胞，使細胞利用糖分或將之變為

肝糖而儲存， 缺少胰島素時，細胞不能利用或儲存糖分，血液中葡萄糖增加，隨尿夜排出，叫做糖尿病

(4) 升糖素能促進肝糖分解，升高血糖濃度，如飢餓時，血糖下降則刺激

升糖素的分泌增加

22.腎上腺：

(1) 位於腎臟的上方

(2) 可分泌腎上腺素

(3) 發怒或恐懼時，腎上腺素分泌量增加，使儲藏在肝臟中的肝糖轉變

為葡萄糖而釋放到血液中，以增加血液中的糖分

(4) 腎上腺素也可以促使心搏加快，腸胃運動減慢，並使肌肉的血管擴張，

增加血液量，以作有力而持久的收。因此，發怒或恐懼時，腎上腺素分泌增加，會產生一股強大的力量來應變

23.性腺：

(1) 卵巢和睪丸除分別產生卵及精子外，也會分泌性激素

(2) 青春期性腺成熟，分泌的激素可使動物表現不同的性別特徵；女人的

聲音高尖、乳房發達，男人的聲音低沈、鬍鬚濃密

24.植物沒有神經系統：

(1) 以產生激素來調節生長，並對環境的變化產生反應

(2) 能接受環境中光線、水分、以及地球引力等刺激，而有所感應

(3) 植物的感應通常比動物緩慢

25.向性：

(1) 如植物的莖有向光性、背地性

(2) 如植物的根有向溼性、向地性

(3) 以上的向性都和生長激素有關

26.局部感應：

(1) 和植物的生長激素無關

(2) 如酢漿草及含羞草的睡眠運動

(3) 如含羞草的觸發運動

(4) 如氣孔的開閉

(5) 因為細胞內發生膨壓(植物細胞內液體施於細胞壁的壓力)變化所致27.植物的開花：

(1) 有些植物須適當的光照和黑暗交替，才能促成開花

(2) 如鳳仙花在光照長、黑暗短的環境中(長日照)才開花

(3) 如菊花在光照短、黑暗長的環境中(短日照)才開花

(4) 控制光照時間可調整植物的開花

充分发挥组织协调职能作用 不断提高办文办会办事能力

充分发挥组织协调职能作用不断提高办文办会办事能力 全力做好综合办公室工作 随着公司的组建，机构的设立、人员的安排到位、职责的明确、管理工作的开展，综合办公室所担负的任务随之越来越重，要求也越来越高，办公室工作的地位和作用也日渐显现。它已不再仅限于单一的文件收发、材料归档、会议组织、车辆管理、后勤服务等日常化工作，还涉及到综合协调、工作督导、信息分析、来电来访、公务接待、制度制定、流程规范、活动开展等诸多事务性工作，承担着助手参谋、决策辅佐、指导督促、事务管理、服务协调等重要职责。如何做好综合办公室工作，带领办公室全体成员充分发挥办公室的职能作用并不断扩大服务内涵和提高服务质量，我认为要在认清形势、明确职责、务求实效、不断探索中改进工作思维方式，寻求最佳科学管理方法，卓有成效地把综合办公室各项工作理顺并稳步向前迈进。 一、认清形势，理清思路，增强对办公室工作的紧迫感。 在实行扁平式高效管理的条件下，给综合办公室工作提出了新课题、新要求。过去的管理理念和传统方法已不再适用于新的管理模式。这就要求综合办公室人员首先必须要做到具有更加开阔的视野，敏捷的头脑、清晰的思维、系统的政治理论和业务知识，更加积极主动地去熟悉情况、适应环境和进入角色，有序地根据分工扎实有效地开展工作。 同时，还必须清醒的认识到综合办公室工作任务重、责任大，机要性强。它关系到各项工作的正常有序运转。综合办公室处于管理网络的中枢，对上既是领导的综合办事机构、参谋部门；对平级是沟通、联系和协调领导与部门之间、部门和部门之间、费收站所乃至与外单位之间的桥梁和纽带；对下是传达指令、收集信息，汇总数据分析当前情况，解决基层问题的重要部门。它对整个工作能否顺利进行起着至关重要的作用。 更为重要的是，综合办公室工作的好坏直接影响办事效率和服务质量。办公室承担着公文处理、会议组织、活动开展、中心事务等诸多任务以及领导临时交办的事务等大量的日常性工作。这些工作如办理不好出现漏洞，极易影响工作效率和工作质量。更为严重的是出现偏差造成不可挽回的损失和影响。 二、明确责任，勇于担当，牢固树立办公室工作责任意识。 明确办公室工作职责。办公室工作包括办文、办会、办事三大类。办文包括收发文件、传递文件、编发文件、信息编辑、领导报告、汇报材料、会议纪要、印信管理、档案管理和保密工作；办会包括会议组织、会场布置、会议通知、会议时间、地点、人物、着装、议程确定、会议纪律、车辆、进餐、住宿的安排、会议签到，材料汇编等等；办事包括协调工作、会务工作、督导工作、接待工作、行政事务、资产管理、食堂管理、和后勤服务工作等等。每一位办公室成员都应牢记职责，做到责任明确、责任到人。 充分发挥综合办公室的功能。办公室上传下达、协调左右、联系内外，地位重要，起着中心枢纽作用。办公室通过草拟文件、采集信息、调查研究、提建议、报方案，发挥参谋作用；通过督促检查，督促、提醒各部门及时完成各项工作任务，发现问题及时向领导汇报，传达领导指令，发挥督促作用；通过解决职工工作、生活中的问题，发挥服务作用；通过资产管理、车辆管理、日常事务、人事管理等，发挥管理作用；通过对外联络、接待，发挥办公室协调作用。 掌握办公室工作特点。综合办公室工作不同于党务部门，也不同于业务部门，更不同于群团组织、综合办公室她是一个综合、集中、全面的部门，日常工作也不仅限于一项单一工作，事务多而繁杂、基本属于大事难有，小事不断，日常事务居多，因此，办公室成员应熟练掌握办公室工作的特点。即政治性和保密性；从属性，根据领导的指示安排和传达工作；

五项措施确保党员发挥作用

五项措施”确保党员发挥作用 2014年10月29日11:03 来源：人民网－中国共产党新闻网 洱源县在党员队伍建设中，按照控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的总要求，通过“搭建服务平台、强化教育培训、严格监督管理、明确工作任务、创新活动载体”五项措施，切实增强党员联系群众、服务群众的意识，促进了党员作用发挥。 搭建服务平台，从规范硬件建设上保障党员作用发挥。以村级组织活动场所为依托、村（社区）党组织为核心、党员为主体，与县政务服务局和镇乡村为民服务站（点）、社区服务中心有效对接，构建综合服务体系；以农村网络党建项目为基础，充分发挥基层党建网的优势，开设信箱等平台，推进党员与党员、党员与群众之间的交流沟通，构建党员联系和服务群众工作网络，确保党员群众得到优质服务。 强化教育培训，从提高能力素质上促进党员作用发挥。充分发挥党校主阵地作用，加强党员的教育培训和实用技术培训，深入推进农村党员巡回培训活动；发挥现代远程教育站点和宣传媒介的作用，健全完善远程教育站点“建、管、学、用”长效机制，确保农村（社区）党员干部远程教育培训全覆盖；利用广播、影视等党员电教手段，依托基层党组织组织活动场所，拓宽培训空间。引导党员在工作、生活等各个方面做好带头表率作用，有效提升党员素质。 严格监督管理，从规范制度建设上促进党员作用发挥。进一步健全和完善党内生活制度，切实抓好“三会一课”、“党员目标管理”等制度的落实；坚持和完善党的组织生活制度、民主评议党员制度和处置不合格党员制度；建立以党员轮训、党员教育联席会议、党员联系和服务群众、党员组织关系管理、发展党员、党费收缴管理使用、党内表彰、关怀帮扶老党员和生活困难党员等为主要内容的教育管理服务党员制度。党员的主体意识得到增强，推进了基层民主建设。

施工项目的组织协调方案

施工项目的组织协调方案 施工项目的组织协调是在施工项目的施工运行过程中，项目经理部在与经理部内部、外部的各单位各部门和有关人员发生各种联系时所进行的主动协调与各方之间的物质、信息交换关系，以实现施工总目标的全部活动。为了更好地发挥我项目部组织协调的严重管理职能；充分调动广漠工作人员的积极性，使协作各方主动支持配合我项目经理部的工作，提高项目部组织的运转效率，保证工程施工的顺利进行，浑圆地实现工程的各项目标，特制定如下组织协调方案： 一、确定好施工项目协调管理的范围。 协调的范围可分为系统内部协调和系统外部协调，系统外部协调又分为近外层协调和远外层协调。 系统内部协调即项目部内部的协调，近外层协调包括与本公司、业主、监理、设计、物资供应单位和市政公用部门的关系协调。远外层协调包括与政府主管部门、金融机构、质量监督部门、安全监督部门、消防部门、现场环境单位、公安等部门关系协调。 二、施工项目协调的内容与方案 1、项目经理部内部关系协调 （1）人际关系：包括项目经理与下层关系职能人员之间关系；职能人员与作业人员的关系。 协调的方法为：坚持民主集中制；坚持执行规章制度；调动人员的积极性，用人所长、奖罚分明；发生矛盾做耐烦的思想工作，积极调解、疏导。 （2）组织关系：指项目部系统内部各组成部分的分工协作，属信息沟通关系。 协调的方法为：按职能划分，设置组织机构；建立健全规章制度，明确各机构之间关系和职责权限；制定详细的工作流程图、建立信息沟通制度；积极采用协调的方法解决问题，缓冲矛盾。

（3）需求关系：指劳动力、材料、机械设备、资金等供求关系。 协调方法：通过计划协调生产要求与供应之间的平均关系；通过调度体系开展协调工作，排除干扰；抓住重点、关键环节，调解供需矛盾。 （4）经济制约关系：尽管管理层与作业层之间存在着弱化的行政领导关系，更多更直接的是以承包合同为中心的经济制约关系。 协调的方法：坚持履行合同；工作中保证技术为作业层创造条件，保护作业层的利益；定期召开现场会，解决施工中存在的问题；保证作业层接受管理层指导、监督和控制。 2、项目经理部与本公司关系的协调 （1）党政管理方面：指与公司的有关职能部室的关系，为上下级领导关系。 协调的方法和依据：执行公司经理、党委决议，接受其领导；执行公司的有关管理制度。 （2）经济往来方面：指与公司的相关职能部门的关系，是同等的甲乙双方合同关系。 协调的方法和依据：依据公司经理与项目经理的经济责任状（或承包合同）处理一切经济往来业务。 （3）业务管理方面：指与公司相应的职能部门关系，是项目部受其业务监督指导关系。 协调的方法和依据：执行公司的工作管理制度；接受公司的监督控制统计、财务、材料、质量、安全等业务虽然具有一定程度的相对独立性，但必须纳入公司管理的一部门，实行业务系统管理。 3、项目经理部与近外层关系的协调 （1）与业主：这是甲乙双方合同关系。

组织协调方案

组织协调方案 1、施工组织协调 1）监理工程师必须积极与业主有关部门联系，及时办理开工手续，创造条件及时开工。 2）协调市规划部门，及时进行测量放线。 3）对各施工队伍和各工种，平行作业和交叉施工进行协调。 2、材料、设备供应的协调 1）首先要协助施工单位制订周密的机械设备和材料供应计划。 2）由于季节和工期限制，监理必须做好充分的协调工作，以确保按计划供应。 3）加大对工程材料和设备投入情况监控，落实工、料、机的进场计划。 3、外部协调 1）与设计单位的协调 能够及时拿到全部、完整的施工图纸，是非常关键的。监理工程师协助业主及时进行图纸会审和办理设计变更，确保施工顺利进行。 2）与环保部门的协调 施工残土的排放，砂石材料的堆放与储存，乃至夜间施工，都需要与环保部门充分协调协商，既要保证施工顺利进行，又要确保文明施工。 3）与建筑工程质量监督站的协调 与建筑工程质量监督站进行协调，对工序及单位工程进行及时验收，是确保工程质量和工期的极为重要环节。因此监理工程师要经常、及时地与质检站同志进行沟通、汇报、请示，是非常必要的。 6.3 协调方法 1、会议协调法 1）监理例会。要充分利用监理例会，对需要协调解决的有关问题，总监理工程师应在会议上初步确定解决方法，并在会议上争得有关方同意后，写进会议记录或会议纪要。对不能在会议上确定的问题，会后应积极与有关方联系解决。必要时应召开专题会议确定解决办法，在下次例会时汇报

问题解决情况。 2）不定期会议。在工程进展中，特别是在施工出现高峰阶段，施工平行推进，交叉作业，所暴露出的各类矛盾问题时有发生。对一些涉及面广的问题，必须召开组织协调会议，进行协调解决。会议可由业主与监理共同组织，亦可授权监理主持。要求各有关单位的领导参加，会议要明确主要议题和所要协调的重大问题，做好会议记录，形成会议纪要，下发各单位。会议所形成的决议将与合同、技术文件有同等效力。 3）专题会议。遇有特殊问题，如合同纠纷、索赔和其他有争议的问题，应召开专题会议进行协调解决。监理工程师将认真听取各有关方的意见，审阅有关文件和原始资料，采取会上议会会下交流、开预备会等调查研究方式，为作出基本准确的判断提供充分的依据。监理单位坚持以理服人，确保裁决处理的公正性和准确性。 2、专项问题交谈法 在施工过程中，有时出现的矛盾问题涉及面小，可直接召集矛盾双方，面对面的进行交谈，听取双方意见，监理给予公断、协调。这种方法我们所采用的频率较高，它是一条保持信息畅通的最好渠道，具有方便性和及时性。 3、书面协调法 当会议和交谈不方便时，在充分掌握情况的前提下，为准确表达处理意见，可采用书面协调形式。监理工程师可直接下达监理通知单和建立联系单（对施工单位下达监理工程师通知单，对业主和设计等单位可发监理联系单），明确协调处理意见，按程序签章。下达书面方法更是建议可行，其效应也具有合同同等的效力。

加强机关党员队伍建设 发挥党员先锋模范作用

加强机关党员队伍建设发挥党员先锋模范作用 恋雨 胡锦涛总书记在十七大报告中明确指出，要扎实抓好党员队伍建设这一基础工程，坚持不懈地提高党员素质。党的十七届四中全会强调以提高素质为重点抓紧抓好党员队伍建设这一基础工程。现如今，党的十七届五中全会再次把党的建设作为一项新的伟大工程提到了全党面前。因此，如何深入贯彻十七大、十七届四中全会、十七届五中全会精神，努力适应当前世情、国情、党情不断发展变化的新形势，紧紧抓住“转型升级”这条主线，扎实开展“平台建设攻坚年”、“和美家园推进年”、“能力素质提升年”等活动，以“发展大产业、培育大企业、建设大平台、实施大项目、打造大金融、规划大发展、促进大创新、优化大服务”这八项任务为抓手，着力加强机关党员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用，是当前和今后一个时期我委机关建设工作的一个重点。结合支部工作实际，本文就新形势下加强机关党员队伍建设，充分发挥党员先锋模范作用这一问题提出一些思考。 一、积极开展社会主义核心价值体系学习教育，确保党员队伍理想信念坚定。 思想是行动的先导，理论是实践的指南。社会主义核心价值体系是社会主义意识形态的本质体现，是中华民族优秀传统文化在新的时代条件下的反映，是国家软实力的核心内容。然而，当前我们正处在一个思想大活跃、观念大碰撞、文化大交融的新时期，各种思潮交流

交融交锋异常激烈。因此，开展社会主义核心价值体系学习是新形势下加强党员理想信念教育的重要着力点。 在开展社会主义核心价值体系学习教育的过程中，一是坚持理论武装，切实加强党员干部的思想政治建设。通过制订党委理论学习中心组学习计划，开展“周一学习日”等学习教育活动进一步加强党员干部的学习培训工作，努力提高发改委干部的谋划能力、向上争取资源的能力、综合协调能力和服务企业的能力。二是坚持理论联系实际，紧紧围绕“转型升级”，有效推进各项发展改革工作。通过编制实施工业转型升级规划加快构建“4+1”产业体系，着力打造高新技术产业基地；制定行业龙头企业发展规划，重点培养发展工业转型升级的龙头骨干企业；出台《关于开展“平台建设攻坚年”活动的实施意见》，明确三大工业平台和城东新区攻坚目标，大力推进平台建设；按照全县固定资产投资三年行动计划的要求，全力推进项目建设；扎实推进深化医药卫生体制改革和中心镇培育建设工作，着力增强发展活力；深化金融改革与开放，引导资金流向产业升级和经济转型，进一步推进金融服务业有效促进实体经济转型升级。三是积极把社会主义核心价值体系融入到党员、干部日常工作生活的各方面。通过把社会主义核心价值体系的内容和要求同党员、干部的日常工作学习、社会交往联系起来，潜移默化地变成他们的日常生活习惯，进而变成自觉地行动，提升广大党员的思想境界和精神境界。 二、大力创建学习型党支部，确保党员干部素质能力过硬。 学习是前进的基础，是创新的前提，也是塑造高尚品质的必然。

现场施工组织协调解决方案及措施

现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大，造价高，工期紧，各工序、工种相互交叉，相互影响。为保证工程的正常开展，必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调，因此现场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目实施过程中没有协调好各方的关系,致使各参与单位之间不配合、不协调,而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中，三控三管有明确的工作内容、具体的工作要求，而协调却是贯穿于三控三管之中，通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,在项目总目标和各分目标之间寻求平衡,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力量, 实现项目总体目标。换句话说就是通过业主与监理的组织协调作用,提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。为此，我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案： 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 (一)协调的原因 在建设工程项目施工过程中，有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响，只有通过认真分析研究，采取有针对性的措施，才能排除这些不断变化的干扰带来的影响，才能保证工程项目顺利实施。 众所周知，我们常把建设工程的实施监理归纳为“三控制三管理一协调”，“三控制三管理”有明确的工作内容、具体的工作要求、无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施，而协调贯穿于“三控制三管理”工作之中，融会在控制的工作过程之中。可以说，协调是控制的润滑剂，协调是控制的推进器。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此，掌握来自各方的干扰因素，采取相应对策是非常重要的。

如何发挥一线党员的先锋模范作用

如何发挥一线党员的先锋模范作用 党员是党的细胞，是党组织联系群众的纽带。党员队伍状况，直接决定着党的威信、影响力、凝聚力和战斗力。推进经济转型，加快公司又好又快发展，必须充分发挥党员先锋模范作用。 发挥一线党员先锋模范作用，要在提高发展党员质量上下功夫。 党员质量如何，关乎党的生命。要按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的原则，科学制定发展党员工作规划，加强入党积极分子队伍建设，全面推广发展党员工作预审制、公示制、票决制。 要继续做好在生产和工作第一线、青年学生和知识分子中发展党员工作，有计划地吸收高层次人才、高技能人才入党，在经济转型一线考察发展党员，切实增强党员主体服务大局能力。 发挥一线党员先锋模范作用，要在提高党员意识上下功夫。党员意识，是一种身份意识，一种认同意识，一种先锋意识。就是时刻牢记自己是共产党员，始终不忘自己是党的肌体的一部分、党的一分子，充分意识到自己是推进企业经济转变先锋队的一员，增强责任感、荣誉感、使命感，充分发挥党员的先锋模范作用。公司组织部门要教育引导党员加强理论武装，强能力建设，加强自身修养，始终用自己的言行影响和带动群众。做到平常工作看得出来，关键时刻冲得出来，转变攻坚豁得出来，从而真正成为牢记宗旨、心系群众、服务大局的先进分子。 发挥一线党员先锋模范作用，要在增强党组织亲合力上下功夫。 求木之长必固其根本，欲流之远必浚其泉源。党的根基在人民，血脉在人民，力量在人民。要构建基层党组织和党员服务群众工作体系，搭建发挥党员作用、密切党群关系的工作平台，深入开展“党组织关爱党员，党员服务职工”活动，密切党同职工群众的联系，增强服务意识、推进转变的强大合力。扩大党内民主，尊重党员主体地位，保证党员按照党章规定履行义务、行使权利。关心爱护党员，健全党内关怀帮扶机制，使全体党员真正感受到入党后有义务、有责任、有奉献，同时也有权利、有温暖、有荣誉，增强党组织的亲和力，凝聚全体党员全力推进公司经济转变。

联合办案中履行组织协调职责的要求

联合办案中履行组织协调职责的要求 时间：2012-8-2 15:06:43 作者：李杰浏览次数：1199 纪检机关在反腐败工作中与公安、检察、审计等机关联合办案日趋常态化。在这种联合办案中，纪检机关如何履行组织协调职责？这是摆在我们面前的一项重要课题。 纪检机关在联合办案中组织协调的主要内容 1.组织调度办案力量 如何实现指挥科学、调度有力、工作高效、无缝衔接的联合办案格局，是纪检机关组织调度办案力量的工作重点和难点。建立严格的工作纪律、精简的组织结构和高效的领导机制应是办案力量管理的核心内容和主要抓手。联合办案不应是办案力量的简单相加，而应是对办案力量的科学摆布和优化组合。联合办案中的单项调查工作除非确有必要，应尽量避免“混编舰队”，确需“混编”时，也应分清主次，理顺工作关系，明确配合人员调查工作不受原单位的管理。 2.统筹把握办案方向 联合办案具有涉及面广、线索繁多、办案主体多元的特点，这就对纪检机关把握办案方向提出了更高要求。一方面要坚持党委统一领导，始终保持办案工作正确的政治方向。另一方面要始终保持清醒头脑，注意从大局和宏观上把握案件查办的具体方向，确保办案主线清晰、重点突出。一些联合办案中,参与办案单位或调查小组由于部门思维、信息掌握等原因的局限，常常侧重自认为对部门有利或是信息掌握较多的调查工作，偏离办案的中心和主线，这就需要纪检机关切实发挥统筹把握办案方向的作用。 3.组织实施调查取证工作 依法取证是案件调查的中心工作，纪检机关作为联合办案的“组织协调者”，必须始终把这项工作紧紧抓在手上。尤其对于纪检机关立案调查的问题，必须严格依据《中国共产党纪律检查机关案件检查工作条例》、《关于查处党员违纪案件收集、鉴别、使用证据的具体规定》等有关规定调查取证。目前,一些纪检机关依赖于司法机关调查取证，由于不掌握第一手的证据,就没有事实认定发言权。 4.协商提出定性处理意见 纪检机关在有关机关协作下基本完成对主要违纪违法问题的调查取证工作后，应及时与有关单位和部门协商论证，审慎提出定性处理意见，视情移送审理或移送司法机关。定性处理是查办案件的重要环节，直接决定着案件的质量和效果。回顾过往联合办案中“收官”的得与失，定性处理意见提出的时机、方式和内容值得纪检机关深入研究和不断改进，既要做到党纪处分定性准确、处理恰当，又要确保党纪处理与刑事追究、行政处罚相协调衔接。 5.督促处理意见的落实 为巩固联合办案的成果，确保查办工作连续性，纪检机关将案件移送司法机关后，应特别注意抓好所提处理意见的落实工作。应加强与办案机关的沟通联系，探索建立适应联合办案后期需要的“常态化”的沟通协作机制。确保所提意见落得实、工作进展有反馈。通过对一

组织协调的内容和措施组织协调

组织协调的内容和措施 组织协调 项目的组织协调是监理工程师一项艺术性极强的工作，是调动各方积极性，搞好工程建设的关键。监理机构将本着“公正、勤奋、协调、服务”的八字方针，与委托人配合，搞好工程建设管理的有关协调工作，为项目的顺利实施创造一个和谐的环境。 1组织协调的基本原则 （1）以合同为依据、国家法规为准绳，并参考国际惯例。 （2）实事求是，公平合理地处理问题，随时完善补充合同不充分的内容。 （3）以诚相待，互相尊重，互相配合，互相支持。 （4）以工程建设为大局，不闹无原则的纠纷。 2组织协调的内容 2.1施工承包人和业主单位间的组织协调 监理工程师以工程承包合同和有关法律、法规为依据，检查督促合同双方严格履行合同的权力和义务。随着工程的进展，监理工程师采用书面报告、会议反应、现场协调等多种形式，检查督促业主单位落实合同规定提供的有关施工设施、条件： （1）水、电、通讯线路按时接到合同规定的地点； （2）施工场地、施工道路以及必要的生产、生活设施和场地； （3）按计划供应质量合格的材料； （4）保证建设资金及时到位，按月支付工程价款等。 监理工程师应公正、合理地处理合同变更和索赔，及时有效地调解合同纠纷，创造良好的施工环境，促进工程建设顺利进行。 2.2业主单位与设计单位间的组织协调 监理工程师必须协调设计单位的工作，以加快进度，确保质量，降低消耗。协调设计单位的关系可从以下几方面入手。 （1）真诚尊重设计单位的意见，例如组织设计单位向承包商介绍工程概况、设计意图、技术要求、施工难点等，又如图纸会审时，请设计单位交底，明确技术要求，把标准过高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前，施工阶段，严格按图施工，专业工程验收、竣工验收等，约请设计代表参加。若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见； （2）主动向设计单拉介绍工程迸展情况，以便促使他分们按合同规定供应图纸，发现设计问题，应及时主动向设计单位提出，以免造成大的损失。有更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备信息时，可主动向设计单位推荐，支持设计单位技术革新； （3）检查督促设计单位按合同规定的供图计划及时提供施工详图，并协调图纸供应与施工进度要求之间的矛盾；

8 组织协调的内容与方法

第八节组织协调的内容与方法 协调是工程建设监理五大基本方法之一包括监理内部人与人，机构与机构之间的协调，以及监理与外部组织之间外层协调和远外层协调。本项目监理组织协调的工作任务是确保监理内部配合默契行为一致，加强与业主、承包人、设计单位、政府监督等部门的联络和沟通，动态控制，着眼于工程项目机构在实现工程项目总目标上做到步调一致。 组织协调的内容包括质量目标，进度目标及费用目标。协调的对象包括监理组织内部的人员或机构之间，与业主、设计单位、施工单位之间的协调。为开展好工作，要求监理组织内的所有监理人员都能在各自负责的范围内主动地进行协调工作。正确协调好业主、承包人及地方之间的关系，尽量减少引起合同的违约争端的潜在因素，尽量避免合同的违约与争端发生。正确处理进度、质量和效益的关系，杜绝重大质量安全事故的发生。 8.1 协调方法 8.1.1 依法协调 协调方法是以国家有关法规、省的有关规定和合同文件为依据，以质量控制、进度控制、投资控制为目标、以安定团结稳定为大局，正确协调好业主、监理、承包人、当地及周边环境的相互关系。 8.1.2 内部会议 组织协调可通过现场会方式进行，由监理工程师现场情况主持召开；也可以由监理工程师决定就某项技术或管理召开会议；也可以由经常性工地会议授权监理工程师邀请有关人员讨论某项专题。参加会议的人员取决于会议的内容，会议召开前，监理工程师要协调有关方面按照研究的专题内容准备材料、文件。讨论的重点一定要事先向会者交代。会议纪录（或纪要）的要求与经常性工地会议相同，并存档备案。 8.2 协调措施 8.2.1协调监理与业主的关系 监理与建设单位是委托与被委托的关系，应做到各负其责，独立工作，相互尊重，密切合作。高级驻地及其监理工程师站在公正立场上，忠于合同。现场监理工作接受建设单位和政府监督部门的检查、监督，坚持公正、廉明，定期向建设单位提交监理工作报告。督促业主按要求提供“三通一平”，及时处理征地拆迁遗留的各种问题。 8.2.2 协调业主与承包人的关系

(完整版)现场协调措施

八、现场协调措施 （一）组织协调的工作内容 1、协助项目法人协调好规划、城建、消防、环保、质检等有关部门对工程项目的管理。 2、协助项目法人协调好与供电、供水、排水等资源供应部门的相互关系。 3、协调好项目法人与设计单位、施工单位、分包单位等方面的相互关系，以保证现场施工有序进行。 4、协调好工程建设人员、材料等方面的平衡关系，以保证项目如期按质完成。 5、协调好内部关系，搞好现场监理工作。 （二）现场协调制度 工地会议制度作为协调组织工作的基本方法，其形式分为：第一次工地会议、工地会议和现场协调会。 1、第一次工地会议（开工会议） 第一次工地会议必须在工程正式开工前召开，由业主主持，总监应事先将会议议程通知业主、承包人等方面，必要进可先召开一次预备会议，使各方为会议做好充分准备工作。第一次工地会议的主要内容： 1.1业主、承包人、监理人介绍各方组织机构、人员、明确人员职责; 1.2业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 1.3业主介绍工程项目基本情况，介绍工程建设目的和目标; 1.4业主说明开工条件; 研究确定各方在施工过程中参加工地会议的主要人员、召开工地会议的周期、地点及主要议题。 2、工地例会 工地例会由项目总监主持，每月召开一次，参加人员为主要监理

人员、承我愉授权代表、指定分包人代表、业主代表。会议内容： 2.1检查上次会议决定执行情况;分析未完事项原因; 2.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一分阶段进度目标及落实措施; 2.3检查分析工程项目质量状况，检测试验结果，针对存在的质量问题提出改进措施; 2.4检查工程量计量、核定及工程款支付情况;。 3、现场协调会 由总监或总监理指定的监理工程师主持，不定期召开，参加人为与会议协调内容有关各方代表。会议只对近期发生的施工活动进行证实、协调、落实，专项讨论问题，并予以纠正。 （三）现场组织中各方面关系协调 1、项目法人与承包人之间关系的协调 项目法人与承包人对工程承包合同负有共同履约的责任，监理工程师应处于公正的第三方，本着充分协商的原则，耐心细致地处理各种矛盾。在不同工程阶段，协调的内容和方法也不尽相同，也随阶段的变化而变化。 1.1施工准备阶段的协调 项目法人和承包人双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。 1.2施工阶段的协调 包括解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。 1.3协调总承包人与分包人的关系： 选择好分包人，明确总承包人与分包人的责任，调解其间的纠纷。 1.4竣工验收阶段的协调 项目法人在竣工验收中提出的问题，承包人应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范做出详细解释，对不符要求的工程问题应采取补措施，使其达到设计、合同和规范的要求。

在充分发挥纪委在惩治和预防腐败体系建设中的组织协调作用

在充分发挥纪委在惩治和预防腐败体系 建设中的组织协调作用 反腐倡廉是党的建设的浩大工程，是全党全国的大事。反腐败工作领导体制和工作机制要求，党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与。并且在十七大通过的新党章第八章第四十四条中再次强调党的各级纪律检查委员会主要任务是维护党的章程和其它党内法规，检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，协助党的委员会加强党风建设和组织协调反腐败工作。天润公司作为一家国有企业，肩负的不仅是国有资产保值增值的经济责任，同时还肩负着广泛的社会责任和巩固党的执政基础的政治责任。从2002年公司在兵团率先实行农资“一票到户”以来，2007年，在全兵团推广实行，成为兵团改革开放的力举。因此，维护好、实现好“一票到户”制度，几年来，公司纪委在党委的统一领导下，充分发挥组织协调作用，整合反腐败资源，统筹反腐败力量，形成反腐败合力，维护党的纪律，贯彻落实党的各项路线、方针、政策，推动反腐倡廉工作深入开展，确保职工购肥舒心，用肥放心，增收欢心。 怎样充分发挥纪委在惩治和预防腐败体系建设中的组织协调作用呢？我从工作实践谈几点认识。 将纪委定位为“组织协调”，并不意味着纪检监察部门的地位和作用降低了，工作任务减轻了，而是提出了更新、更高的要求。纪检监察部门不是一般的业务部门和单纯的办案机关，而是抓党

风廉政建设的综合部门，要在党委的领导下，充分履行自己的职责，不仅要组织协调好反腐败的各项工作，而且要积极参与发展实践，为推进科学发展提供政治保障。一是要为党委当好参谋和助手。根据上级党委的部署和要求，结合企业自身实际研究制定反腐败工作的目标任务和实施方案；协助党委建立健全组织领导机构，为落实反腐败任务提供组织保证；加强调查研究，总结正反两方面典型，为党委决策提供依据。二是要发挥好组织协调作用。通过建立健全责任制和有效的工作机制，组织协调好方方面面的关系，充分发挥各职能部门主动性和积极性，形成齐抓共管、协同作战的工作格局。三是要切实加强监督检查工作。主动与有关部门紧密协作，相互配合，加强对所属单位反腐败工作的监督检查，保证各项任务措施落到实处；同时积极依靠群众参与监督检查，形成党内外监督相互结合的监督体系，推动反腐败斗争的深入。 充分发挥纪委在惩治和预防腐败体系建设中的组织协调作用时要把握的要点和原则： 一是准确定位，明确抓什么。组织是前提，协调是保证。纪委要协助党委通盘谋划党风廉政建设和反腐败工作，针对全局性、倾向性问题，及时提出对策和建议，在始终坚持党委的统一领导的前提下，充分发挥纪委在反腐败工作中组织协调的主导作用，调动反腐败职能部门依法依纪有序展开工作，力求取得最好成效。纪委按照各科室职能和职责分解任务，落实责任，加强督察，力求高效。纪委在组织协调时，必须兼顾组织和协调两个方面的作

组织协调要求措施方案设计

组织协调措施方案 1、组织协调工作内容 处理好监理自身及建设单位、设计、承包方、政府部门的协调是监理工作优质服务的一项重要内容。根据我国国情、现行建设体制和合同规定的权力和义务。监理工作方针是“监督、协调、服务”，在监理实践过程中主要与建设单位、承包方交往配合中，既严格管理，又热情帮助，既为建设单位优质服务，又要维护承包单位合法权益，从而使工程建设按规定目标实现质量高、进度快、投资省的目的。 1.1监理组织内部的协调：监理班子内部各监理人员之间、各专业之间及各层次之间的协调；监理单位各监理部之间的关系协调；通过这些内部协调有利于加强监理班子的团结，提高工作效率；有利于互相学习取长补短，提高监理服务水平； 1.2监理组织与建设单位的协调：通过过硬的工作能力协调、沟通展示出监理机构自身的业务素养、人格魅力，取得业主的信任、理解和大力支持，从而有利于监理机构高效地开展各项监理工作； 1.3监理与设计单位的协调：监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，但因双方在技术、业务上有着密切的关系；取得设计的理解有利于协助业主做好设计变更工作； 1.4监理组织与承包单位之间的协调：首先由总监理工程师以身作则，带领项目监理机构保持良好的监理形象，掌握工程每一个环节的难点、重点、关键点，充分发挥监理专业知识和工作技能，在不违反规定及制度的情况下积极支持、指导施工单位的工作，做到对工作监督、控制，对人员言传身教，在工作上密切配合，在生活上保持一定距离，保持高风亮节，站的直，行的正。做到让施工单位心服口服，利用合同及相关规定的要求严格把关。对于施工单位不履行和不按要求履行监理指令的情况，监理机构首先要分析原因，找出问题的焦点，根据具体情况迅速解决。诺亚人相信没有解决不了的事情，只有不解决的事情。必要情况

组织协调措施(1)

组织协调措施 监理工程师在工程施工阶段进行的协调工作，主要是指当工程施工过程中在各个施工阶段以及在各个专业之间出现各种矛盾时，还有当工程项目与周边环境以及与工程外部相关单位出现矛盾时，主持或协助业主进行各种各样的协调工作，以保障工程能按照合同规定顺利竣工。施工阶段的组织协调贯穿于施工全过程，主要任务是在施工合同的基础上，通过协调，解决矛盾，达到相到配合，切实履行合同义务，实现合同目标。同时应协调进行工程建设与外部关系的协调（一般为非合同关系的合同外协调），为工程建设的顺利实施创造必要的外部条件。 第一节工程协调的目标和内容 一、监理项目组织协调的目标：监理项目的总监理工程师，采用相应的组织形式、手段和方法，对监理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系，使监理的全过程处于良好、顺畅的运行状态，其目的是排除障碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短，确保监理总目标的实现。 二、监理项目组织协调的内容：监理项目的组织协调，主要是协调参建各方与工程建设有关单位或人员的人际关系，组织机构之间的关系，供求关系、协作关系、法律关系以及其它可能发生的关系。需要协调的关系涉及面广，层次多，关系繁杂；协调起来最棘手，困难多，扯皮多，不确定因素多，而且在监理运行过程中，不同时期又有不同的表现，这些问题都需要通过协调来解决。 第二节工程协调的要求和措施 由于在工程项目监理过程中协调工作内容贯穿于各个阶段，各个层次和各个系统，且有的无章可循，这就使监理工程师在协调的方法上要因人、因地、因条件等不同因素采用不同的协调方法。一般常用的措施有下列几种： 一、召开会议 召开会议是工程建设监理过程中协调最常用的重要方法。凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上

提高组织协调的能力

关于提高组织协调的能力

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关于提高组织协调的能力 根据集训班的安排，由我跟大家谈一谈"机关干部如何提高协调办事能力"的问题。对这个问题,自我感觉认识还很肤浅，实际工作中还有许多失误和教训值得吸取。下面,根据自己的体会并借鉴他人的经验,就这个问题同大家进行交流，不当之处希望批评指正。 一、提高机关干部协调办事能力的重要性 所谓协调，是指基于一定目的,运用恰当手段,对影响工作的相关因素所进行的调适和磋商。协调的核心是使有关部门和人员和谐地进行工作，在各自岗位上,朝着一个目的共同努力。其目的在于消除内耗、化解矛盾，把各方面力量汇聚成和谐统一的合力，以求得最佳效益,实现共同目标。美国人际关系专家，被基辛格博士誉为"成功者的太阳"的卡耐基说：“一个人事业的成功，只有15％是由于他的专业技术，剩余85%归于他的人际关系和协调能力。”可见，协调能力对一个人来讲,特别是对在座的即将进入各级机关工作的同志们来讲，是何等的重要!下面,我从四个方面谈谈提高协调办事能力的重要性。 1、提高协调办事能力是领导机关抓工作落实的需要。领导机关是一个整体，许许多多的工作都是需要由一个部门牵头、多个部门配合共同抓好落实的。有些工作，有的是我们自己牵头办的，有的是别的部门牵头办的,但不管是牵头还是不牵头，都有个协调的问题。如果在这个问题上，因我们的水平低、能力差,牵不好头,协调不利，抓落实就成了一句空话,机关的作用就不会得到很好的发挥。现在,有的单位忙乱现象突出，这里固然有工作多,四平八稳就完成不成任务的因素，但也有的是由于上下之间、部门之间协调不够、欠沟通,造成打乱仗、低效工作的现象。 2、提高协调办事能力是领导机关提高工作效率的需要。前面我们说了,领导机关的大量工作是需要通过各个部门相互配合、相

党员队伍教育管理与发挥党员先锋模范作用

党员队伍教育管理与发挥党员先锋模范作用同志们好，下面我们开始进行交流，党员队伍教育管理与发挥党员先锋模范作用这一主题。回顾中国共产党成立以来，领导人民进行改革、建设、革命的伟大实践，我们得出一个基本的结论：办好中国的事情，关键在党。一直以来，“我们党担负着团结带领人民全面建成小康社会、推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴的重任。”从民族责任来讲，中国共产党成立后，团结带领人民前赴后继、顽强奋斗，把贫穷落后的旧中国变成日益走向繁荣富强的新中国，中华民族伟大复兴展现出前所未有的光明前景。无论是民族的伟大复兴，还是人民幸福生活的满足与保障，我们的党均起着十分重要的作用。作为党的重要组成部分，党员队伍的教育管理就起着十分重要的作用，如何更有效地发挥党员的先锋模范作用，对于我们党的建设也是一个十分重大的命题。因此，我们这一部分就围绕着党员队伍教育管理与发挥党员先锋模范作用来进行展开。 一、党的性质要求加强党员队伍教育管理与发挥党员先锋模范作用 首先，从我们党的性质来讲，作为一个先进性的政党，我们的党具有高度的政党自觉，不断重视对党员队伍的教育管理和发挥党员的先锋模范作用，在党章当中专门对基层组织部分，将学习党的路线、方针、政策作为其任务的重要方面。 但是在新形势下面，我们党也面临着许多严峻的挑战，党内存在着许多亟待解决的问题。胡锦涛同志在十八大作报告的时候曾经指出，开篇直指：我们“必须清醒看到，我们工作中还存在许多不足，前进道路上还有不少困难和问题。主要是：一些基层党组织软弱涣散；一些领域消极腐败现象易发多发，反腐败斗争形势依然严峻。对这些困难和问题，我们必须高度重视，进一步认真加以解决。” 习近平总书记在新的常委见面会上也指出：当前一些党员干部中发生的贪污腐败、脱离群众、形式主义、官僚主义等问题，必须下大气力解决。全党必须警醒起来。 从我们党执政的一个客观环境来看，我们同时面临着执政的考验，改革开放的考验，市场经济的考验和外部环境的考验；从我们党的精神状态来看还存在着精神懈怠的危险，能力不足的危险，脱离群众的危险和消极腐败的危险。这些都需要我们不断提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力，需要我们对党员队伍的教育管理进一步地加强，进一步推动更有效地发挥党员的先锋模范作用。

发挥纪委组织协调和部门职能作用的研究与探讨

发挥纪委组织协调作用和部门职能作用的 研究与探讨 XX市纪委监察局 “党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制，经过近年来的实践，已经充分体现出其正确性和科学性。在新的历史形势下，如何进一步增强纪委组织协调的能力，充分发挥部门的职能作用，形成反腐败合力，对于提高反腐倡廉建设的科学化水平有着重要的意义。 一、正确认识纪委组织协调和部门各负其责的重要性 纪委组织协调反腐败工作,就是纪委依据有关反腐败工作的方针、政策,在反腐倡廉建设中分配任务、调度力量、明确权责，并采取有力的措施,形成工作合力,保证党委抓党风、反腐败决策目标的顺利实施。 部门各负其责，就是各部门根据党风廉政建设有关规定，全面抓好本部门、本系统党风廉政建设和反腐败工作；从本职业务中有关反腐倡廉建设的职能抓起，抓好源头治腐防腐。 纪委组织协调和部门各负其责作为反腐败的领导体制

和工作机制的两个方面，对反腐倡廉的整体建设非常重要。 （一）纪委组织协调和部门各负其责是深入开展反腐倡廉建设的需要 我国正处在经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化的社会转型期，腐败现象发生的深层次原因更趋复杂。单靠某一个部门甚至某一个地区的力量和手段进行反腐，其作用都是极其有限的。这就在客观上要求在党委的统一领导下，将执纪执法机关和有关部门有效协调起来，综合运用这些部门的人力资源、财力资源、信息资源、职能资源、手段资源，变单兵作战为集团作战，进行联合攻关和集中突破，形成反腐败的整体合力，全方位、深层次地与腐败行为做斗争。 （二）发挥组织协调作用是纪委的重要职责和主要任务协助党委加强党风廉政建设和组织协调反腐败工作，是党章赋予纪委的重要职责。纪委要协助党委、政府抓好反腐败工作的部署，根据各级党委关于反腐败工作的总体部署，认真分析本地反腐败斗争形势，向本级党委提出贯彻落实的具体意见和措施，围绕党委政府的中心工作，充分发挥各职能部门的优势，对反腐倡廉各项任务进行科学分解，协助党委做好反腐败工作的部署、分工、落实。 （三）部门各负其责是形成反腐倡廉整体合力的有效途径

组织协调的方法

建设工程监理组织协调的方法 （1）会议协调法 会议协调法是建设工程监理中最常用的一种协调方法，实践中常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。 1）第一次工地会议 第一次工地会议是建设工程尚未全面展开前，履约各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开。监理单位和总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。 2）监理例会 ①监理例会是由总监理工程师主持，按一定程序召开的，研究施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。 ②监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。 ③参加人包括：项目总监理工程师（也可为总监理工程师代表）、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。 ④会议的主要议题如下：a.对上次会议存在问题的解决和纪要的执行情况进行检查；b.工程进展情况；c.对下月（或下周）的进度预测；d.施工单位投入的人力、设备情况；e.施工质量、加工订货、材料的质量与供应情况；f.有关协调问题；g.索赔及工程款支付；h.质量问题处理措施。 ⑤会议纪要 会议纪要由项目监理工程师机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。会议记录内容如下：a.会议地点及时间；b.出席者姓名、职务及他们代表的单位；c.会议中发言者的姓名及所发表的主要内容；d.决定事项；e.诸事项分别由何人何时执行。 3）专业性监理会议 除定期召开工地监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专业性协调会议，例如加工定货会、业主直接分包的工程内容承包单位与总包单位之间的协调会、专业性较强的分包单位进场协调会等，由授权的监理工程师主持会议。 （2）交谈协调法 在实践中，并不是所有问题都需要开会来解决，有时可采用“交谈”这一方法。交谈包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。 无论是内部协调还是外部协调，这种方法使用频率都是相当高的。其作用在于： 1）保持信息畅通。由于交谈本身没有合同效力及其方便性和及时性，所以建设工程参与各方之间及监理机构内部都愿意采用这一方法进行。