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合同管理办法实施细则

一、合同管理机构与职责：

合同管理工作实行“综合管理、专项分工、全面评审、分级管控、授权订立”的管理模式。

合同管理重点环节应遵循的总体要求：合同管理部门工作流程环节实行先专项、后综合；合同相对方选用环节实行先调查、后选择；合同文本起草环节实行先范本、后自拟；合同签署环节实行先评审、后批准；合同履行环节实行先签订、后履行；合同支付环节实行先结算、后付款。

财务合同部为本单位的综合管理部门，所涉及合同业务的部门

为本单位合同专项管理部门。

（一）、合同综合管理部门职责：

1、依据合同管理办法开展本单位的合同管理工作，落实本单

位合同管理的要求；

2、制订合同管理办法实施细则或操作指引；

3、组织或参与本单位合同的洽谈、资信调查、合同起草、签订、变更、履行、终止等管理工作；

4、组织或参与本单位的合同评审及交底工作；

5、建立合同管理综合台帐，实行统一编号管理，上报合同统

计半年报、年报以及年度合同管理工作总结；

6、负责本单位合同资料档案的收集、整理、归档、保存工作；

7、掌握合同履行状态，分析合同变化情况，判断合同风险因素，及时报告主管领导；

8、参与本单位合同纠纷的调解、诉讼及仲裁。

（二）、合同专项管理部门及职责

合同专项管理部门应有专人负责本部门合同管理工作。

1、依据合同管理的要求，制定主责业务范围内专项合同的具体

管理制度，确定合同管理人员；

2、负责对合同主体资格的审查，起草合同文本，组织合同的可

行性调研及条款的业务洽谈；

3、负责组织本部门主责合同的评审，协调、落实参与评审部门

对合同提出的意见和建议；

4、负责组织合同的交底。负责合同的履行、变更、移交事项，

掌握合同的履行状态，判断合同变化可能引起的风险因素，适时与

合同综合管理部门进行沟通，向主管领导提出处理意见或建议；

5、负责本部门合同管理台帐的建立，记录合同的签订、履行、

变更、终止状态；

6、负责本部门合同资料档案的管理，达到资料完整、签章齐全、记录准确，存放安全，查阅方便的管理要求；

7、按规定对相应合同进行评审和审核；

8、负责对本部门主责合同纠纷情况的调查，参与处理合同纠纷

的调解、诉讼及仲裁；

9、负责向合同综合管理部门传递合同原件备案；

10、负责收集各单位备案合同资料，并按照规定逐级对口上报。

（三）、合同专项管理部门的合同管理种类分工

1、物机部为物资设备采购、租赁合同的主责部门；

2、运输技术部为机车车辆租赁、维修合同的主责部门；

3、综合办公室为临时用地、租车、租房合同的主责部门；

4、人力资源部为劳务派遣合同的主责部门；

未列明主责管理部门的其它合同，依据合同类型和主要内容，

由业务关联性最密切的职能部门主责管理。

二、合同调查与起草

（一）、签订合同前，合同专项管理部门应当对合同标的进行市

场调查，并对潜在合作对象进行资信调查，掌握对方主体资格是否

真实、合法，履约能力是否满足要求等。

资信调查可通过国家工商行政管理总局《全国企业信用信息公示系统》等行业主管网站查询企业基本情况。留存企业法人营业执照、企业年度报告通知书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、资质证书、法定代表人身份证明书、法定代表人授权委托书、法定代表人和委托代理人身份证复印件以及其它从业资格要求的相关证书等资料。

企业所在地实行营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一的，只需留存加载统一代码的营业执照。

法定代表人身份证明书和授权委托书留存原件，其它资料需与原件核对无误，并要求对方在复印件上加盖单位公章后留存。个人的身份证复印件，需由本人在复印件上签名。需进行年检的证照对年检记录的有效性进行查验。

（二）、不得与法人单位签订与其履约能力明显不符的合同；与不能独立承担民事责任的组织签订合同，须要求对方提供其上级法人单位授权。一般不得与自然人签订合同，必须签订的，应经公司合同专项管理部门同意。工程专业分包和劳务分包、工程用物资设备采购一律不得与自然人签订合同。

（三）、合同洽谈应有两人以上共同参与。在合同洽谈过程中，对往来的电报、传真、信函、图表、电子邮件、电文数据等作为合同资料妥善保存。

（四）、起草合同文本时，应使用公司发布的合同示范文本；无合同示范文本的，参照国家管理机关发布的示范文本；无相关范本可供参考的，应当按照《合同法》第十二条规定拟定合同条款。

（五）、工程专业或劳务分包、物资设备采购及租赁等我方占主导地位的合同，原则上必须使用我方合同文本。

（六）、合同应当做到主体适格、内容合法、条款齐全、手续完备、权利义务明确、责任清楚、文字表述准确无歧义，合同文本需使用打印格式。

三、合同评审

合同评审是指由主责管理部门组织相关职能部门审查、预判合同是否满足合法合规性、经济性及技术可行性要求，提出具体修订或纠错意见并督促落实、评估合同风险并提示防范的管理过程。

合同评审应成立合同评审小组，经理任组长，班子其他成员任

副组长，各部门负责人及经办人员任组员。

合同评审按照专项把关、分工负责的原则进行。评审由各级合

同专项管理部门组织完成，并对合同及相关资料的真实性负责。

合同评审内容包括但不限于经济商务评审、专业技术评审及法律评审。

经济商务和专业技术等方面内容评审由相关职能部门对照各自职责和管控范围各司其职、共同配合完成。主要考察合同内容的经济性、可行性及严密性。

法律评审由专职或兼职合同管理员完成，主要审查合同主体、内容及其形式的合法性，并对合同内容的严密性提出建议。

合同内容出现交叉，难以划分界限或明确定性的相关条款，各评审部门均应提出评审意见。

合同评审主要围绕以下重点进行：

（一）经济性。审查合同内容及合同目的是否完整体现和维护公司利益，有无漏项或导致公司利益受损的条款等。

（二）可行性。审查相对方技术条件是否满足需求，资信状况是否真实，履约能力是否有保障，履行方式是否可行，相关风险是否受控等。

（三）严密性。审查条款是否完整齐备；违约责任是否清晰可执行；文字用语是否清楚准确；是否存在歧义性条款；是否存在合同陷阱；双方权利和义务是否具体、确切；相关手续是否完备；附加条件是否适当合法等。

（四）合法性。主体合法，审查签约各方是否具有相应的民事权利能力和民事责任能力，签约人是否取得相关授权；内容合法，签约各方意思表示是否真实有效，是否违反国家的法律法规、政策计划，是否存在规避法律或显失公平情形；形式合法，合同文本格式、文字无误、签约程序是否合法合规等。

合同评审采用公司内网平台合同评审业务流程进行，由组织评

审部门经办人在内网平台合同评审业务流程发起，填写电子版合同

评审表，上传合同电子文本进行评审。凡重大、疑难、复杂的合同，必须采取会议方式评审，评审后再行发起网上流程。

合同评审流程结束后，组织评审部门具体经办人应采用截图或

照片形式将电子版合同评审表整理归档。

所有对外签订的合同，必须经过合同评审后方可签订。

合同评审，应给予评审部门合理的工作期限，一般合同为2个

工作日，重大、复杂合同为3个工作日。评审部门在不迟于上述期

限内提出书面评审意见。

四、合同分级管理

以公司名义签订的各类合同，由公司主责该项业务的合同专项

管理部门组织评审后，按照合同审批流程办理签字用印手续。

若该合同业务由公司所属单位主责发起，该单位应先行组织评审，评审后报公司相应合同专项管理部门，合同专项管理部门按公

司合同审批流程办理签字用印手续。

公司名义签订的合同，由各单位组织评审后，将本单位电子版

合同评审表、待评审合同文本及相对方资信资料一并进行审核，审

核通过后，按照公司合同专用章使用流程办理用印手续。

根据公司相关管理要求，应当进行合同审批但因各种原因暂时

未能进入系统的单位，所有合同必须上报公司合同专项管理部门,

合同专项管理部门按照系统的审核要求组织相关业务部门进行公司

层面的合同评审。进入系统后，在上传已签订的合同时，应将本单

位及公司评审表一并上传系统。

五、合同订立

合同签订一律采用书面形式，由公司法定代表人或授权委托的

代理人签订，其他任何人无权签订；禁止代理人再转委托他人签订

合同。

委托代理人签订合同，必须在授权范围的事项、权限和期限内

行使代理权。禁止没有代理权、超越代理权、代理权终止后以公司

名义签订任何合同。

委托代理人需持有法定代表人签发的“授权委托书”。委托书

中应明确委托代理的事项、权限、期限以及代理人的姓名、职务等

身份信息，加盖公司的公章。

公司合同签订实行授权委托管理制度。授权委托书的申请办理，按照公司《法人授权委托管理办法》执行。

各单位均不得为其它单位、个人提供合同担保。

采用格式合同时，应对条款中空白处认真填写，空白处无内容时，使用横线划除或填写无内容字样。

合同期限一般不得超过三年，期限确需超过三年时，须经公司

法定代表人特别批准。

对一批采购价值大于2万元以上或交货时间大于3个月的物资

采购，须签订物资采购合同。

合同订立，经办人员须在合同末页签字署名。对无法签署经办

人的合同，由合同管理部门在台帐中注明，使合同具有可追溯性。

任何情况下严禁未签合同先进场、先实施。

各单位主责签订的合同，由本单位合同专项管理部门在内网平

台发起合同评审流程前，向本单位合同综合管理部门申请合同编号；按照年度划分进行连续编号。合同对方已有编号的我方仍需进行编

号管理。

所有签订后的合同需向法律部备案一份原件。以下合同还需由

公司相应合同专项管理部门报集团公司主管部门备案：

（一）劳务分包合同总价超过xx万的；

（二）劳务分包补充合同一次性调整价值在xx万元以上或者

进行两次调整的；

（三）物资采购合同价值超过xx万元以上的；

（四）物资或设备租赁合同超过xx万元以上的。

六、合同用章

法律部负责公司合同专用章的管理。以公司名义对外签订合同

需一律使用公司合同专用章。

合同原则上应当由合同相对方先行签字盖章，严禁将仅有我方

签字盖章的空白合同书邮寄给合同相对方签字盖章，或交由相对方

业务人员带走。

合同相对方签章完成后，各单位将合同文本按签约份数报公司

合同专项管理部门，同时上报《合同专用章使用申请表》，由合同

专项管理部门办理用印事宜。

上报用印的合同文本，必须所有信息填写完整，包括委托代理

人及经办人签字、电子邮箱、日期等，不得有空白项。

各单位在申请用印前，对合同评审审核意见与修改结果的一致

性进行复核, 并在《合同专用章使用申请表》中进行确认；凡合同

文本无故不采纳评审审核意见或未附《合同专用章使用申请表》的，公司合同专项管理部门不予办理用印手续。

合同文本必须加盖骑缝章或签约人每页小签；合同末页无条款

时应标注“此页无正文”字样；合同附件是合同的重要组成部分，

必须双方签字盖章确认。

七、合同履行

（一）、合同生效后具有法律效力，双方应当全面履行。当合

同中约定的生效条件尚未成就时，不得履行合同。

合同签订后，合同签订的主责部门和合同执行部门非一个部门的，必须进行合同交底工作，办理合同资料的移交、确认。合同交

底需书面形式进行。

建设工程施工合同交底的内容包括：合同名称与主体、合同投

标与报价、工程数量与工期、承诺与目标、工程的特点与重难点、

合同的风险控制要点与因素、合同的交底与接底人、交底时间及所

移交其它资料等内容。

其它合同交底包括：合同名称、合同主体、合同的主要内容、

价格、期限、合同风险因素及控制要点、合同的交接底时间、移交

资料及签认等内容。

合同履行中的书面签证、来往信函、文件、电报、会议纪要、

现场签证、记录等均为合同资料组成部分。收发合同文件要有记录

簿签认，合同专项管理部门应及时收集、整理、保存，做好管理工作。

合同履行中应注意多部门的协同配合，及时沟通履行中的主要

变化，保持信息畅通，步调一致。尤其对工程的调价、索赔条款，

要依据合同约定及早部署，有效组织。

合同专项管理部门及合同执行部门应随时掌握合同的履行情况，当发现合同履行异常时，应及时与合同综合管理部门沟通、分析，必要时经单位同意向合同相对方进行书面函告。当合同履行可能出现严重违约或潜在纠纷时，应上报公司主管领导及公司合同综合管

理部门，并做好法律纠纷处理的准备工作。

当我方不能或不能完全履行或不可抗力事件致使合同无法履行时，应及时以书面形式通知合同相对方，提出变更或解除合同的要求，明确答复的限期及有关事项。可能引起争议纠纷的合同，同时报告公司主管领导及合同综合管理部门，并注意收集、保全有关证据资料。

各单位要按公司综合管理部门要求，报送合同管理有关资料。

项目结束时，项目经理应组织各合同管理部门认真清理项目合同。对部分仍在执行或存在遗留问题的合同，要重点保存给予说明。人员撤离时将合同资料进行归集、整理、交接，妥善保管。

任何个人不得随意在未经落实、沟通、批准的情况下，在对方的资料上签字、盖章。

建筑施工企业工程合同管理制度

建筑施工企业工程合同管理制度建筑施工企业工程合同管理制度提要：本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制行政公章的除外；一、适用范围本制度适用于公司及项目部有关对外合同（包括出具的担保和承诺）的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动控制。本条所称合同即书面合同，是指采用合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形表现所载内容的合同，合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表，也是合同的组成部分。二、相关文件 1、《管理手册》 2、《中华人民共和国合同法》 3、《中华人民共和国民法通则》 4、《中华人民共和国建筑法》 5、《中华人民共和国招标投标法》三、实施职责 1.本制度由经营部负责合同订立、管理； 2.财审部负责执行情况中的财务与审计监督；四、工作流程 1、合同分类： <1>工程合同：公司经营经营预算部负责管理；

<2>工程物资采购合同：公司工程部负责管理； <3>劳务合同：公司经营部负责管理； 2、合同主管部门职责： <1>监督、检查贯彻执行《合同法》及相关法律法规的情况； <2>领导、协调合同的订立、履行及管理工作； <3>制定合同管理制度，并监督执行； <4>组织参加"守合同、重信用"企业活动； <5>决定对合同管理工作中做出显着成绩的部门和个人给予奖励； <6>决定对合同管理工作中疏于管理，玩忽职守，违法乱纪者，未造成经济损失的给予通报批评，造成经济损失的给予处罚； <7>其他需要协调解决的合同管理中的重大问题。 3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位 3.1合同一般应具备以下主要条款： <1>当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户； <2>标的（指货物、劳务、服务等）名称、型号、规格等； <3>数量和质量，包括检测标准和方式； <4>价款或者酬金及付款时间、方式； <5>履行的期限、地点和方式； <6>违约责任； <7>合同的变更、转让和解除条件； <8>合同争议的解决方式； <9>合同订立的时间、地点；

施工分包合同管理办法

施工分包合同管理办法第一章总则第一条为加强葛洲坝新疆工程局（有限公司）基础处理工程分公司（简称：公司）工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司《工程项目管理办法》、《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》等规章制度，制定本办法。第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指分公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。第二章管理机构和职责第二条公司合同管理委员会行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。第三条公司经营部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行日常管理。第四条项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理（主管生产经营）为副组长，经营管理、人力资源、财务、机电物资、施工技术、安全质量环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责项目部的分包合同日常管理工作，并应明确相关部门归口分包合同管理。第五条公司分包合同管理相关部门主要职责：（一）经营部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全本单位分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、负责本单位在建项目限额以上工程分包和劳务分包合同评审、报批和备案工作； 3、负责审批所属项目部工程施工分包计划； 4、监督和检查本单位工程施工分包合同实施情况； 5、定期向公司工程管理部报送分包合同相关报表。 6、协调项目部与分包主体之间合同纠纷；（二）综合部（人事部） 1、对本单位使用的分包方进行评审，发布本单位《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向公司推荐合格分包方； 2、监督和检查分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集分包

建筑工程施工劳务分包合同

劳务-2017-0001号合同建筑工程劳务分包合同书中华人民共和国建设部国家工商行政管理总局二0一七年十二月

建筑工程施工劳务分包合同甲方(劳务发包方)：乙方(劳务承包方)：依照《中华人民共和闰合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方共同协商达成一致，特订立本合同。一、工程概况： 1.1工程名称： 1.2工程业主单位： 1.3工程承建单位： 1.4工程地点： 1.5结构形式：二、标准规范及质量标准：除本工程总(分)包合同的约定外，本合同适用标准规范如下： 2.1符合国家质量标准，按照国家颁布的施工及验收规范组织施工和验收，以地方和公司质量管理部门或项目质量小组实测实量验收，并按照国家现行质量验收标准评分为依据，质量等级为合格。 2.1队组必须按施工长的技术交底进行施工，每道工序的质量必须达到施工长的要求，不能以队组的个人意愿或过去队组在其他工地的做法去施工，否则造成的返工的由乙方负责并负责返

工费用。三、乙方分包的材料及工作内容： 3.1分包范围：主体结构、砌体工程。 3.2材料部分：施工周转材料模板，木方、铁钉、铁线、内外钢管；机械、人工倒混凝土设备、小机械及自用各种工具和劳保用品。 3.3工作内容：主体工程部分：人工费、钢筋制作安装、模板安装及拆除，混凝土浇筑、砌砖，过梁、内外架、连续梁等所有施工的工程量包验收合格工程。四、甲方负责材料及自理的项目费用： 4.1建筑物所用四大主材：钢材、水泥、砖、石砂、砂等。 4.2提供工人住宿、铺位铁床架、铺板、厨房、劳务的工具房、仓库、办公室等。 4.4工程定位测量、放线十字线或七字线由甲方提供，乙方派人配合。 4.5按图纸和进度及时提供主材、负责消防、铁艺、铝合金门窗、烟道箱、防水等工程。 4.6栏杆工程、变配电工程、通风工程、一、二级电箱电缆。 4.7提供施工及生活用水用电条件(即三通一平) 五、计算规范及单价： 5.1计算规范：按国家20l3年版建筑定额中建筑面积规范执行，以最终双方确认的结果为准。 5.2主体固定单价：按建筑面积计算，单价为270元/㎡，以实际浇砼板面积计算工程量。（含劳务人工费，模板，木方，步

建设工程合同管理制度

****建设工程有限公司合同管理制度 1、总则 1.1、为防范企业经营风险，提高企业经济效益，减少合同签订过程中的失误和履行过程中的纠纷，依据国家相关法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。 1.2、公司职能部门和项目部各级人员应各司其职，共同维护公司和项目部“重合同、守信誉”的正面形象，凡违反规定操作造成公司和项目部损失的，当事人应承担责任。 1.3、公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议一律适用本制度。 1.4、公司行政部为公司的合同管理机构，具有以下职能： 1.4.1、负责组织修订完善公司合同管理制度并制订合同格式文本； 1.4.2、负责组织合同管理的法律知识讲座和培训并解答合同签订、履行等方面法律问题； 1.4.3、会同公司有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见； 1.4.4、监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况，参与合同纠纷的调查处理，制定解决方案； 1.4.5、负责公司合同文本的归档工作，指导各部门进行合同管理。 1.5、公司各部门负责人负责其部门的合同管理工作，或指定专人负责具体工作。对合同中与本部门相关的技术和交易执行条款提出建议和意见。 2、合同的签订 2.1、合同的洽谈、审查、批准相对独立、互相制约。经办、审查、批准各司其职，分工负责。第 3.3条界定的合同审批权限的适用于洽谈和经办。任何合同均需经过职能部门评审，由总经理批准。 2.2、公司鼓励相关或不相关部门人员提供备选供方信息。但涉及价格的洽谈必须至少两人参与。 2.3、所有合同必须遵守国家法律法规。需要公司法律顾问风险审查的由总经理决定。 2.4、对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的委托人。法人委托人在授权范围内行使签约权。公司依法追究超越代理权限和非法委托人的对外签约责任，但经总经理特别授权并发给委托证明书的例外。本制度2.1条、 3.3条约定的洽谈、审批权限视为法人的制度授权，除签约对方特别要求，不另出具法人委托书。 2.5、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的利益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效合同，确保所签合同有效、有利。 2.6、签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。对责任条款，应本着可履行、能回旋的原则。 2.7、签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾，然后签约。 2.8、投标文件等响应招标文件的文件，适用于合同审查审批程序，审批权限详本制度 3.3条。投标文件以及招标文件等有效文件均要按合同进行管理。 2.9、合同文本、合同用印和非公合同： ⑴公司对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；与建设单位签订的建设工程施工合同，原则上采用规范国家或建设主管部门版本的建设工程施工合同。不具备上述条件的，也必须采用合同书形式，严禁口头协议和非正规书面形式。 ⑵所有合同均应加盖公司合同专用章。对方要求加盖公司章或法人章的，要求对方同等用印。

陕西省事业单位聘用合同管理暂行办法

陕西省事业单位聘用合同管理暂行办法陕西省事业单位聘用合同管理暂行办法陕西省人事厅关于印发《陕西省事业单位聘用合同管理暂行办法》的通知（陕人发[2006]19号2006年2月24日）各设区市人事局、杨凌示范区人事劳动局，省级各部门、直属机构人事（干部）处：根据国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号）、人事部《关于印发〈事业单位聘用合同（范本）〉的通知》（国人厅发[2 005]158号）文件精神，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员管理制度，规范事业单位的聘用关系，保障用人单位和职工的合法权益，我们制定了《陕西省事业单位聘用合同管理暂行办法》，请结合本地区、本部门实际情况认真贯彻执行。现将聘用合同管理有关问题通知如下：一、事业单位实行聘用制是事业单位人事制度改革的核心内容之一，对于调动事业单位人员的积极性和创造性，促进我省经济建设和社会发展具有重要作用。各级政府人事部门要高度重视，发挥宏观管理和指导协调作用，认真做好聘用合同的推行管理工作。二、事业单位实行聘用制的基础是聘用合同管理，聘用合同书是保证聘用制顺利实施的一个重要步骤，在实行聘用制过程中，聘用双方应当签订聘用合同，聘用合同必须符合国家法律、法规的规定。为规范聘用合同，减少不必要的人事争议，国家人事部制定了《事业单位聘用合同书（范本）》，用于为事业单位签订聘用合同提供指导和示范。三、各地区、各部门和事业单位在使用《事业单位聘用合同（范本）》的过程中，可根据合同范本并结合本单位实际情况，充分、完善合同内容，确定与职工签订聘用合同的条款及内容，切实维护单位和职工双方的合法权益。四、签订聘用合同的同时，要认真做好与聘用相关的各环节工作，如合同内容变更、岗位调整、解除合同、终止合同、续签合同等。陕西省事业单位聘用合同管理暂行办法第一章总则第一条为了规范事业单位的聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规以及国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》（国办发[2002]35号）、人事部《关于印发〈事业单位聘用合同（范本）〉的通知》国人厅发[2005]158号），结合我省实际，制定本办法。第二条本省行政区域内经各级机构编制部门按规定权限批准设立的事业单位（以下称聘用单位）与其受聘人员建立聘用合同关系的，适用本办法。参照公务员法管理的事业单位，不适用本办法。第三条聘用合同是指聘用单位与受聘人员确定聘用关系、明确双方权利和义务的协议。第四条聘用合同以书面形式订立。第五条订立和变更聘用合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，并符合国家和我省法律、法规和规章的规定。聘用合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行聘用合同规定的义务。

施工合同分包管理

篇一：工程施工分包合同管理办法关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知公司所属各单位：为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）二〇一〇年八月十七日主题词：工程管理分包合同管理办法通知公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）第一章总则第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。第二章管理机构和职责第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。第八条公司分包合同管理相关部门主要职责：（一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；

砌体工程施工劳务承包合同

砌体工程施工劳务承包合同甲方：乙方：身份证号码：根据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，为明确双方之间的权利和义务，保证工程质量、工期及安全文明施工，双方本着平等互利的原则，经协商达成以下协议，以共同遵照执行。 1、工程名称：砌体、抹灰分部工程 2、工程地点： 3、承包范围和单价： 3．1本工程施工图纸、设计变更等所包含的砖砌体工程全部内容。如砂浆搅拌运输、材料现场运输、立皮树杆、砌筑、砖墙留孔洞架眼、架眼堵塞，预制构件等、安装过梁、拉结筋、木砖安放等工作，墙体砌筑每天上下班前后的清理工作，做到工完料净场地清。按照安全规范要求搭拆砌墙专用脚手架并负责材料拆除后的分类、堆放在指定地点等工作内容。3．2承包方式：本协议约定承包工作范围内的工程施工人工费。 3．3计算方式：按实际砌筑数量计算。 3．4承包单价：砌筑工程按实砌(块数)计算￥元/块，抹灰工程按实抹灰（面积）计算￥元/㎡。 4、发包方权利和义务 4．1 甲方根据工程进度要求，及时向乙方提供施工图纸及相关施工技术资料，并明确各施工阶段工序的质量、工期、安全生产等方面的要求。

4．2甲方向乙方提供物料垂直运输运输工具及搅拌机设备等施工作业条件。 4．3甲方及各归口管理人员均有权对承包方的施工质量、工程进度、安全文明施工等进行监督检查。 5、承包方权利义务 5．1服从甲方的管理，遵守甲方的施工现场的所有规定和指示。 5．2 乙方主要负责人每天在施工现场的工作时间不应低于8小时；现场熟练技工数量不得低于3人，不含后台辅助工。 5．3严格按施工图纸及相关资料进行施工，确保施工质量。乙方每道施工工序完成之后应认真做好班组自检，并会同甲方复验。 5．4与甲方签订施工合同后，及时合理的组织人员进行施工，确保各项工作按期保质完成。如因乙方原因造成工期延误，每拖期一天按该工序人工费总额的10%予以处罚。 5．5合同约定的时间开工、竣工和交付。本工程自年月日开工，年月日结束，日历天天。5．6乙方应将施工过程中发现的工程设计或技术交底中的错误、遗漏、误差和缺陷及时通知甲方。 5．7遵守甲方制定的安全文明施工、质量、卫生、治安等管理规定，负责自有人的现场安全保卫工作。承担由自身原因造成的工程质量返工损失，承担因违章操作造成的人员伤亡等全部费用。 5．8乙方在签订本协议后未经甲方同意不得自行终止协议，否则将承担一切责任和经济损失。

工程项目合同管理办法范文

工程项目合同管理办法范文为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。第一章签订工程项目合同的原则 1. 合法原则《合同法》规定：“订立经济合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策和计划要求”。 2. 诚信原则甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 3. 计划原则在订立和执行项目承包合同中，必须服从和维护公司计划，保证公司计划的实现。 4. 平等互利、协商一致的原则发包人和承包人的地位是平等的，在平等的基础上，就合同的主要内容经过协商，达成一致意见。任何一方不得把自己的意志强加给另一方。第二章工程项目合同管理的任务工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和生产经营计划的要求，运用指导、组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。

第三章工程项目合同签订中职责的划分（一）合同员职责１、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。３、审核是否具备签订合同的必要条件。４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。（二）计划员职责１、审核项目初步设计和总概算是否批准。２、审核项目和投资是否列入上级部门批复计划。 3、审核工程承包范围。 4、审核工程开工和竣工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求。（三）预算员职责 1、审核合同价款是否符合合同法规定的确定方式。 2、审核各种取费标准是否合理。 3、审核预结算及工程款拨付办法。 4、审核奖励与惩罚条款是否合理。 5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款。 6、审核违约责任以及争议条款。（四）施工人员职责 1、施工人员要按照合同约定条款，管理乙方施工。 2、审核工程质量检验标准。

阳江市市直机关事业单位合同制职员管理实施细则

阳江市市直机关事业单位合同制职员管理实施细则文章来源：人事处发布者：mmli 发布时间：2012/3/29 第一章总则第一条根据《阳江市事业单位公开招聘人员实施办法》（阳办发〔2010〕8号）和市编委有关会议精神，结合实际，制定本实施细则。第二条合同制职员是指市直机关事业单位中，不列入编制序列的以政府购买服务形式聘用的工作人员。第三条合同制职员的职位共设置六个职级，从高到低依次为一级合同制职员、二级合同制职员、三级合同制职员、四级合同制职员、五级合同制职员、六级合同制职员。合同制职员的职位按工作性质分为专业技术类职位和辅助类职位。专业技术类职位是指具有专业性、技术性工作的职位，职级最高为一级合同制职员、最低为四级合同制职员。辅助类职位是指具有辅助性、事务性、后勤服务性工作的职位，职级最高为三级合同制职员、最低为六级合同制职员。第四条合同制职员的招聘与管理工作由市编办、市人力资源和社会保障局、市财政局、用人单位共同组织实施，具体职责如下：市编办的职责是：下达用人单位的合同制职员数、职位以及相应的职级。市人力资源和社会保障局职责是: （一）负责合同制职员招聘计划、招考方案的审核、呈批与下达；（二）组织合同制职员的招聘工作，监督和指导用人单位对特殊岗位合同制职员的招聘工作；

（三）审核初聘合同制职员工资档次，对合同制职员的考核结果进行审批；（四）承办合同制职员有关劳动（人事）关系的转接、代理，对用人单位与合同制职员所签订的合同鉴证，对合同制职员减员进行审核备案。市财政局的职责是：（一）与市人力资源和社会保障局共同审核合同制职员的工资档次及数额；（二）核拨合同制职员的工资，按规定标准核拨合同制职员的社保经费和有关费用。用人单位的职责是：（一）申报招聘计划及招考方案；（二）参与合同制职员招聘的政审工作；（三）与合同制职员签订聘用合同书，管理合同制职员的人事档案；（四）申报并发放合同制职员的工资（含绩效工资），为合同制职员办理社会保险手续及缴纳国家规定的各项税费；（五）组织合同制职员的考核，负责合同制职员的日常教育和管第二章聘用程序第五条合同制职员招聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则，由市人力资源和社会保障局组织，全面实行公开招考，特殊岗位经市人力资源和社会保障局同意可由用人单位招考。辅助类职位合同制职员原则上应从本市户籍人员中招聘，在同等条件下应优先考虑

工程劳务分包与分包合同管理办法

工程劳务分包与分包合同管理办法（要报审!） 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序分包管理工作程序（见图3）

图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件 4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包

队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料： 1)认证登记申请表； 2)有效的营业执照、资质证书复印件； 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件； 4)特殊工种操作人员操作证复印件； 5)主要设备清单； 6)资金状况（含固定资产部分）； 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理 4.3.1 分包单位资质评定以后，公司经营开发部将为其建立档案资料，

建筑施工劳务分包合同样本(合同范本)

( 合同范本 ) 甲方：乙方：日期：年月日精品合同 / Word文档 / 文字可改建筑施工劳务分包合同样本(合同范本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit

建筑施工劳务分包合同样本(合同范本) 【篇一】甲方：____ 乙方：____ 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就_____（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。第一条工程概况工程名称：____ 工程地点：____ 第二条工程承包范围____ 第三条工程工期 1.计划开工日期：_____年_____月_____日，计划完工日期：_____年_____月_____日，总日历天数_____天；

2.主要节点工期：_______ 3.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划）。第四条工程质量标准所承包工程范围内的工程质量必须达到_____ 第五条组成合同文件及解释顺序组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1.本合同； 2.本合同附件； 3.招投标文件； 4.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范；注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。第六条标准规范本合同适用标准规范：______

建设工程施工合同管理办法

第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。第七条签订施工合同必须具备以下条件： 1.初步设计已经批准; 2.工程项目已经列入年度建设计划; 3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料; 4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实; 5.招投标工程，中标通知书已经下达。第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以下主要内容： 1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;

行政事业单位合同管理制度

合同管理制度为规范本单位相关合同签订行为，减少因合同签订、履行不当造成的损失，有效维护政府及部门的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》《行政事业单位内部控制规范(试行)》等法律法规，结合我单位实际,制定本办法。第一条、本单位在履行职责、提供公共服务或从事民事法律行为时，与公民、法人或其他组织经协商一致，订立合同、协议及其他合意性法律文书(以下统称合同)，适用本办法。第二条、规定所称行政事业单位合同，主要包括下列类型: (一)国有土地、滩涂、水域、森林、荒山、矿山等自然资源的租赁、发包、承包、出让合同; (二)国有资产的建设、养护、出租、承包、买卖合同; (三)行政征收、征用、委托合同; (四)政府采购合同; (五)政府特许经营合同; (六)政策信贷合同;

(七)行政事业单位委托的科研、咨询合同; (八)行政事业单位签订的招商引资合同; (九)行政事业单位借款合同; (十)计划生育管理合同; (十一)行政事业单位签订的其他合同。第三条、政府及政府部门的法制机构具体负责本单位的合同管理工作。政府各部门应协助政府法制机构做好政府合同的管理工作。第四条、本单位签订合同时，应当明确承办部门和承办人具体负责合同的谈判、起草、履行等事宜。第五条、合同承办部门的主要职责： (一)负责合同项目的调研、评估、提供初步意见; (二)审查合同相对方的主体资格、资信、履约能力; (三)负责订立合同的协商与谈判，合同文本的拟定与修改; (四)将合同文本等资料报本部门法制机构进行合法性审查;

(五)本单位授权或委托签订的合同应当及时报送政府法制机构审查; (六)根据法制机构要求提供相关材料，配合法制机构对合同进行监督、检查; (七)负责合同履行，对合同履行过程中发生的纠纷和发现的问题进行调查处理; (八)负责合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼等活动; (九)保管合同文本及与履行、变更、解除合同有关的文件资料，并负责按规定整理、移交。第六条、本单位订立的合同，应当遵循合法、公平、诚实信用、权利义务相一致的原则。第七条、订立合同一般应按下列程序进行： (一)市场调查。凡需要订立合同的项目，应当进行市场调查，形成书面的可行性研究报告，并根据合同标的物的市场状况和合同内容的具体要求，提出要约邀请或要约事项，报送单位负责人审定并签署意见。 (二)资信调查。对潜在的签约对象，应当对其注册登记情况、股权结构、经营业绩、管理水平、财务状况、行业声

合同管理办法示范文本

合同管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

合同管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执行。 2、分包合同划分分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式

一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量

三通一平工程施工劳务分包合同(改)

红色字体部分自行填写或修改

建筑工程施工劳务分包合同发包方：四川立胜建筑工程有限公司（以下简称甲方）承包方：（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商达成一致，订立本合同，以兹共同信守。第一条：综合约定 1、工程名称：四川合力宏多维科技有限公司罗江研发基地项目 2、承包范围：四川合力宏多维科技有限公司罗江研发基地项目“三通一平及场地内施工道路”、项目内临时设施、临时水电安装工程的人工、机械及部分材料：除甲方自行供应的材料外其余材料由乙方承担。 3、分包合同内容： 3.1本合同分包范围：本工程所有土建工程施工前项目及本工程用所有临时设施的建设、机械设备的基础及搭设、安装，三通一平、生活区及施工现场临建设施、总包办公室安置等所有劳务作业内容； 3.2本合同劳务作业内容： 3.2.1、砖砌围墙部分：平整场地、基础开挖、施工放线、垫层浇筑、围墙基础及主体砌筑、基础回填、抹灰。 3.2.2、钢结构墙部分：平整场地、基础开挖、施工放线、垫层浇筑、墙柱安装、墙板安装。 3.2.3、道路部分：平整场地、基础开挖、施工放线、路基成型、面层浇筑。 3.2.4其他项目：全部预埋件的加工、预埋，施工现场内临时设施的搭拆（库房、加工棚、生活区、办公区、办公室、围挡等），施工现场内临电及水的设备及管、线的制安，现场零用工（现场所有需要挖、砌、浇筑、抹、支搭、防护、安装、埋、清、码、运、装、卸（材料、设备、渣土）、塔吊物料提升机搭设、为保护环境采取措施而产生的一切用工、施工现场内所有垃圾外运装卸、安全防护及安全设施安放所产生的一切用工、跟车拉租材料装卸用工、发包人所供材料及承包人自购材料的保管用工、发包人提供及承包人自配施工机具的保管（含日常维修与保养）用工、各种标

(完整版)建设项目工程合同管理制度

建设项目工程合同管理制度第一章总则第一条为加强公司建设工程合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护合同双方合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合公司工程建设实际，制定本制度。第二章合同管理职责第二条项目法人的主要职责 1、认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关法律法规，依法保护本公司的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。 3、依法签订、变更、解除有关工程合同。 4、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。 5、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 6、做好合同统计、归档、保管工作。 7、监督、检查合同签订、履行情况。 8、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员。 9、依法处理合同纠纷。 10、制止有关单位或个人利用合同进行违法活动。第三条财务部门的主要职责 1、加强与项目法人及现场管理机构等的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议、妥善保管收、付凭证。 3、配合项目法人做好合同管理工作。第三章合同审签管理

第四条本公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行。未经授权，任何人不得以本公司名义对外签订合同。第五条严禁将合同业务介绍信转借其他单位或个人使用。介绍信的存根应当保存五年，以备核查。第六条合同应当采用书面形式，合同文本应当采用国家规定的合同示范文本；合同相对方提供的合同文本必须送交局有关部门审核。第七条所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。第八条合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。第九条订立合同，必须完备合同条款。合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所，标的，数量和质量，价款和报酬，履行的期限、地点和方式，违约责任及解决争议的方法等。第十条对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。第十一条订立依法可以设定担保或者对相对方的履约能力没有把握的合同，应当要求相对方依法提供保证、抵押、留置、定金等相应形式的有效担保。对方当事人提供的保证人，必须是法律许可的具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者自然人。对相对方的保证人的主体资格和清偿债务能力要参照本制度的规定进行审查。第十二条对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本公司所在地人民法院管辖。第十三条法定代表人或合同承办人应当在合同文本上签名或盖章。第十四条签订合同，应当加盖单位的合同专用章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章。单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。第四章合同审签程序第十五条签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对法人必须审查营业执照原件或者盖有工商行政管理局复印专用章的法人营业执照或营业执照的副本复印件（必须有最近年检章）。

行政事业单位合同管理内部控制制度单位合同管理制度

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行政事业单位合同管理内部控制制度单位合同管理制度想知道行政事业单位合同管理内部控制制度是怎么制定?那就快来看看吧!以下是本站分享的行政事业单位合同管理内部控制制度，希望能帮助到大家! 行政事业单位合同管理内部控制制度前言：(行政事业单位内部控制规范(试行))已实施，合同管理内部控制是《规范》的一项重要内容。本制度阐述了行政事业单位合同管理内部控制的目标、主要内容、关键岗位及内部工作流程，分析了行政事业单位合同管理的主要风险，并提出了合同管理内部控制的主要措施。一、行政事业单位合同管理概述利并承担民事义务的法人单位，其在履行社会合同，又称为契约、协议、是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物。依法成立的合同从成立之日起生效，具有法律约束力。随着国家经济体制改革及依法行政的深入推进，行政事业单位作为能够独立享有民事权管理职责，提供公共服务或从事民事法律行为时签订的经济合同正在逐年增加，单位面临的合同风险也日趋加大，合同管理已经成为单位经济管理活动中的一项重要内容。合同管理指单位为实现合同目的，依据相关法律法规及本单位的内部控制制度，在合同从立项、

谈判、起草、审批、生效、履行、变更、纠纷解决以及合同归档的整个工作流程中所进行的一系列行为的统称。从工作实践角度来看，合同管理包括合同立项、合同谈判、合同起草、合同审批、合同签约、合同文件、合同执行、合同结算、合同变更等一系列环节和内容。行政事业单位合同管理内部控制是指由单位决策层、执行层、监督层共同实施的、旨在合理保证实现单位合同目标、有效维护单位合法权益、降低合同风险、有效提升单位公共服务的效率效果、防范合同舞弊、预防腐败的过程。二、行政事业单位合同管理内部控制的目标 1.确保合同立项民主科学，合同订立事项须经过决策层的集体科学决策并履行授权审批程序，防止遗漏应订立合同的经济事项，防止以口头法律行政法规的规定以单位名义对外签订担保、代替书面合同办理经济事项，防止未经授权擅自以单位名义签订合同，或者违反投资及借贷合同 2.确保合同订立周密严谨，合同订立前经过公平有效的谈判或协商，确保起草的合内容完整，合法有效，无法律漏洞或权利义务瑕疵;合同文本措辞严谨，逻辑周密;正式合同订立前应经过相关部门的审核，防止因合同文本失当而导致单位利益受到损害。 3.确保合同履行有效监控，时刻关注合同履行情况，遇有特殊情况造成履约困难，或发生合同纠纷、变更、解除等