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项目部安全生产责任制考核制度

项目部安全生产责任制考核制度

建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

二、考核人:

1、公司(分公司)负责考核项目经理:

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期:每季度。

四、考核形式:采用考核表评分形式。

五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

中国有色金属工业第十四冶金建设公司

昆明滇池传说苑项目部

项目经理安全生产责任制考核表工程名称:昆明滇池传说苑项目部

项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称:昆明滇池传说苑项目部

考核内容

工程名称:昆明滇池传说苑项目部

分。

施工组织设计未按施工组织设计实施的扣

安全施工方案实施的扣

实际与安全技术措施不相符的扣

违章指挥扣10分;未认真执行安全技术措施

工程名称:昆明滇池传说苑项目部

不参加施工组织设计、专项安全技术措施;

分。

工程名称:昆明滇池传说苑项目部

材料堆放不接总平面图布局的扣2分;

构件、料具堆放不整齐的扣10分。

班组长安全生产责任制考核表工程名称:昆明滇池传说苑项目部

项目部人员违章指挥不拒绝执行的扣

办公室人员管理规定及考核细则

办公室人员管理规定及考核细则 为创造一个良好的办公环境和氛围,加强员工综合素质,提升公司整体形象,特对办公室人员进行严格管理及考核,具体规定如下: 一、严格考勤制度 1、本规定适用于公司除销售部以外的各部门(销售部的考勤管 理参照《销售管理规定》执行)。 2、员工正常工作时间为夏制:上午8 时至12 时,下午1 时30 分至5 时30 分,冬至:上午8 时30 分至12 时,下午2 时至5 时30 分,每周六下午、周日不上班(特殊情况除外),因季节 变化需调整工作时间由公司管理部另行通知。 3、公司员工一律实行上班打卡登记制度。 4、所有员工上班均需亲自打卡,任何人不得代理他人或由他 人代理打卡,违反此条规定者,代理人和被代理人均通报批 评,另外均罚款20 元。 5、所有人员须先到公司打卡报到后,方能外出办理业务。特 殊情况需经主管领导签卡批准,未办理批准手续者,按迟到或 旷工处理。 6、 时间开始后5 分钟至30 分钟内到者,按迟到论处,超过30 分钟以上者按旷工论处,提前30 分钟以内下班者按早退论处,超过30 分钟以上者按旷工半天论处。

7、员工因公外出前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间,否则按外出办私事处理。

8、班时间外出办私事者,一经发现,扣除当月全勤奖,另 罚款50 元。 9、员工一个月内迟到、早退累计达3 次者扣发全勤奖50%,达5 次者扣发100%全勤奖,另外每迟到或早退一次者罚款20 元。旷工半天罚款50 元,旷工一天罚款100 元。 10、员工必须出满勤才能拿全勤奖,凡请假者当月一律无全勤奖。 11、员工请事假须提前填写《请假申请单》,请假半天内由部门 主管签字核准,请假半天以上须报总经理审批,病假须提供病 情证明单。 12、办公室人员出差,须事先填写由部门经理签字的出差申请表。凡过期或未填写出差申请表者不再补发全勤奖,不予报销 出差费用,特殊情况须报总经理审批。 13、鼓励员工工作的积极性,经公司研究决定:从2011 年6 月 开始执行全勤奖励制度,当月满勤奖励现金30 元整,随当月工资兑现。 文明办公 1.公司员工(特别是办公室人员)一律要求讲普通话.使用文明 用语,禁止大声喧哗。 2.办公室工作人员应保持合适的仪容仪表,举止端庄大方. 3.有礼貌地接打电话, 长话短说,提高工作效率,节约话

门店人员的培训及考核管理制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A43709 门店人员的培训及考核管理制度标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

门店人员的培训及考核管理制度标 准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、目的:为提供员工的药品质量管理水平和业务水平,更好地为顾客提供服务。 2、依据:《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》 3、适用范围:药品经营销售管理全过程 4、责任人:门店负责人 5、内容: 5.1对营业员要进行有关药品管理的法律法规、GSP 和企业规章制度为主要内容的教育与培训活动,保证药店的规章制度能有效的贯彻实施,从而提

高服务质量。 5.2建立职工继续教育档案。结合岗位要求,开展基本技能和专业知识等岗位知识培训,对己在岗的所有人员,采取分阶段、分批轮训的办法,进行职业教育、继续教育等活动。 5.3坚持持证上岗制度,所有岗位都必须是持证人员。对新参加工作的人员和中途换岗的职工,必须进行岗前培训,考试合格后方可上岗。 5.4从事特殊药品、国家有专门管理要求的药品、冷藏药品销售人员一律由总部集中培训和教育,并经考试合格; 5.5对职工的质量教育培训,列入药店目标管理,并配合公司制定职工年度教育计划做好教育培训工作,每次学习会议要专人做好记录。 5.6为检查学习效果和各项制度贯彻执行情况,

项目部员工绩效考核制度

项目部员工绩效考核制度 第一章总则 第一条为建立有效的绩效激励机制,规范对公司员工的客观评价,及时对员工工作评估和肯定,合理使用人才,激发员工潜能和工作热情,确保企业经营目标的顺利实现,特制订本办法。 第二条公司对员工进行月度绩效考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。 第三条绩效考核原则 1.依据岗位职责和任职资格,每日工作完成情况及实施情况等方面,实事求是、全面考核公司员工,以考核实际业绩为主。 2.坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估,并增强考核工作的透明度。 3.坚持上下结合,左右结合,定性与定量考核相结合的原则。 第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工. 第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。 第二章考核的组织与实施

第六条考核实施时间 1.月度绩效考核:月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。 2.年度绩效考核:由人力资源部统一组织实施,考核时间为当年12月底进行,各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。 第七条部门经理(负责人)和项目经理是第一考核人,负责根据考核表格的具体项目,对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价,并给出具体考核分数和评价意见。 第八条 1.在考核期间,被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门,调离超过15天以上的,原则上有新部门进行考核,但必须会同原部门,听取有关意见;调离不满15天的,则原则上由原部门进行考核。 2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。 第九条考核人的职责 1.考核人须站在客观、公正的立场上,对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。 2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。 第三章考核评分 第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分,具体定义和对应关系如表1: 第十一条考核申诉

微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度【最终定稿】

微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度

第一章总则 一、目的与宗旨 为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设,提高公司竞争力,合理评价员工及团队月度工作计划完成情况,促进整体绩效改进,鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升,促进团队扩张和发展,特制定本考核办法. 二、适用范围 本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工 三、考核原则 1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核. 2.运营考核周期是每月一次,以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标 准. 3.对每月考核的结果如有异议,运营专员可向人资部提出,人资部将根据制度 核对解答,如仍有异议,由总经理裁定.如需调整部分在次月核算时调整.

第二章新媒体事业部运营口薪资结构 运营专员工资结构:基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成 职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成 当月工资总 合计 运营专员初阶运营1200 1000 3万以上10 万(含)以下 提点:1%; 10万-20万 (含)以下提 点:1.3%; 20万以上提 = 基本工资 +岗位工资 +绩效工资中阶运营1200 2000 高阶运营1200 3000

运营口绩效工资提成明细点:1.5% +续费提成 月方案通过数服务费提成 预存提成以10000为例 单笔绩效工资 预存金 额 提成比例提成金额 0 0

1 200 10000 2% 200 400 从2015年元旦起试行 3个月 1. 月度通过数运营冠军(4单以上)可获得额外500的运营奖金. 2.月度运营总额(5万 以上)冠军可获得500的运营奖金 3 季度通过数运营冠军(12单以上)可获得额外1000的运营奖金. 4.季度运营总额(15万以上)冠军可获得1000的运营奖金 2 200 10000 2% 200 400 3 200 10000 2% 200 400 4 200 10000 2% 200 400 5 200 10000 2% 200 400 6 200 10000 2% 200 400 7 200 10000 2.5% 250 450 8 200 10000 2.5% 250 450 9 200 10000 2.5% 250 450

办公室管理考核制度

办公室管理规定 第一章总则 为给员工营造整洁、舒适的工作环境和改进工作状况,使公司各部门形象提升一个层次,提高工作效率,特制订本制度。 第二章管理内容 管理即:整理、清洁、素养、安全。 (一)整理 1、定期整理即将过期、无用的办公用品。办公桌上只允许放一个水杯,其他必要的办公用品要归类整理、摆放整齐、保持整洁。 2、禁止在办公桌下张贴、悬挂、放置任何不必要的办公用品和私人物品。除一条毛巾和坐垫外禁止在座椅上张贴、悬挂、放置任何不必要的办公用品和私人物品。 3、保持电脑、电脑连线、网线、电话及电话线、打印机等各类办公设备的有序、安全工作。离开座椅时应调正座椅,离开30分钟以上的应关闭电脑、电灯,将座椅放回桌前并放齐。 4、对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等。对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱。每天下班后整理好自己的办公桌再离开。 (二)清洁 各办公室的卫生,由使用人员负责清理。公共办公区卫生按部门轮

流值日,每周一交接。每月最后一个星期六下午不办公,对所在办公室进行一次大扫除(投标除外)。 1、确保地板无污渍、无纸屑、无灰尘;垃圾筐无腐烂、腐蚀、异味物品。禁止用未拧干的拖布清洁地板,造成地板进水变形的责任人给予赔偿。 2、确保门窗、空调、暖气等无污渍、无灰尘等,确保塑钢窗滑道、纱窗、窗边没有灰尘、污渍。禁止在门窗、墙壁、办公桌、地板等区域乱涂乱画。 对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污。维护清扫后的整洁状态。保持良好环境的工作作风、持之以恒的执行工作制度。 (三)素养 1、考勤纪律 为了照顾员工接送孩子,从2012年1月份开始,工作时间正式改为早9晚5,中午12:00-13:00为吃饭时间,每天的工作时间由原来的8小时改为7小时,每天打4次卡。要求早8:45前到岗打扫卫生,9点正式开始工作。为了保证工作效率,中午时间尽量不外出,饭后为休息时间,个人问题在工余时间办理。在规定时间没有到岗且没有请假的一律按旷工处理,双倍扣除工资,全年累计2次予以除名。具体规定如下:在一个月内累计迟到(早退)5次(含5次)不扣,5次以上迟到(早退)一次扣20元以此类推。工作外出不能在工作时间内返回,不能打卡的报考勤员(杨丽芳)登记,否则以早退处理。

员工培训考核管理制度

培训考核管理制度 一、目的 为提高对培训工作的管理力度,加强对员工参加培训和培训师的考核管理,保证培训质量,提升核心竞争力,更好的适应公司发展需要,特制定本管理制度。 二、适用范围 本办法适用于XXXX所有计划内、计划外培训项目。 三、职责权限 (一)总经办负责部门、员工、培训师、培训项目的监督、考核和评价工作,并公布考核结果、保存考核记录。 (二)各部门协助总经办做好考核工作。 四、内容 为督导员工培训工作扎实有效地开展,公司推行对部门、员工培训考核方式采取定期检查和不定期抽查两种,并以不定期抽查为主来推动员工培训工作的深入开展和员工对培训内容的重视程度。 (一)部门考核 各部门于每月30日前将部门的员工培训总结、培训记录评价表(附件1)、员工培训签到表(附件2)、培训教材(资料)、员工培训总结(附件3)、培训相关资料提交至总经办,总经办根据各部门的年度、月度培训计划对各部门培训情况进行考核,填写部门考核检查表(附件4),并在公司OA系

统公布考核结果。 (二)员工考核 1. 新进员工参加完公司级及部门级的培训后,由培训组织部门进行考核,并进行新员工培训考核成绩登记(附件5),有学习层评估的新进员工要参加相应的考试,培训后形成的考试试卷(考试试卷结合培训内容来定)等各项记录交由总经办统一存档备案。 2. 员工参加其他类型内部培训必须提交培训工作总结,以便考查员工对培训内容的理解和掌握情况。 3. 对于参加外部培训员工的考核,以取得相应参培合格结果证明作为考核依据,外部培训方提供的员工培训相关考核资料作为参考依据。 (三)培训师考核 内部讲师主要从培训课时、培训效果、工作态度、课件开发、等方面进行考核(详见培训师管理制度)。 五、相关记录文件 六、附则 (一)本管理制度自发布之日起执行。 (二) 本管理制度由总经办负责解释并修订。

项目部考核管理办法

项目部考核管理办法

2016年6月 第一章总则 第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力,进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制,特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理,相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条:公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条:工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条:公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效的服务,将项目部的施工管理情况真实反映出来,并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条:工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条:施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。 第九条:施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制,查找工程项目进展存在的问题,提出改进意见并监督落实,保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条:施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态,及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作,深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条:质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作,监督项目部质检人员的到位情况和工作状态,按时进行公司级的质量检验,保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作,定期进行质量回访,听取业主意见。 第十二条:环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控,监督项目部安监人员的到位情况和工作状态,深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序,安监人员应及时到位,履行应尽的职责,保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。 第十三条:施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作,及时填写整理,保持资料与工程进度的同步。专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责,督促各相关人员提供真实的第一手资料。项目经理应对资料管理工作给予高度重视,确保项目部资料真实有效。公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查,将相关人员的岗位履行情况予以记录,在进行岗位评优时提出意见和建议。

新媒体绩效考核

新媒体绩效考核 【2011年度】凤凰新媒体绩效考核办法 一、基本思想 1、目的 为了完善凤凰新媒体的员工绩效管理体系,使员工的工作得到客观公正的衡量并帮助员工提升绩效,使公司事业和员工均得到可持续的发展,特制定本规程。 2、基本目标 (1)通过绩效管理体系实施目标管理,保证公司整体目标的实现,提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争力。 (2)通过绩效管理合理规划并评估员工的工作,帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力,充分了解自身与企业发展

的契合度,建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 (3)帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。 (4)在绩效管理的过程中,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化,增强企业的凝聚力。 3、基本原则 (1)公开性原则:管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜,使绩效管理透明化。 (2)客观性原则:绩效管理要做到以事实为依据,对员工的任何评价都应有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩。 (3)开放沟通原则:在整个绩效管理过程中,管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流,发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。 (4)差别性原则:对不同部门、不同岗位进行绩效评价时,

要根据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准,评价结果要适当拉开差距,不搞平均主义。 (5)常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责,对下属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容,绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。 (6)发展性原则:绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队的发展,因此,管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效作为首要的目标。 4、适用范围 本管理规程的适用范围是凤凰新媒体总公司和各地分公司的全体员工。 5、绩效考核的时间和频率 公司级绩效考核每半年进行一次,分别于6月及12月由员工的直接主管及上级主管进行考核。 部门可依照部门业务需要,以季度、月度或周度做不同侧重

办公室考核管理制度

办公室考核管理制度 一、目的 通过考核管理不断提升和改进公司员工的工作积极性及工作业绩,确保公司战略、经营目标的达成和相关制度的落实,提升公司整体生产管理水平。 二、范围 适用于与公司签订劳动合同的员工,不包含试用期员工、实习人员和临时雇佣的人员,销售人员不在此考核范围之类。 三、考核原则 1、以公司对员工的工作完成目标、管理目标和实际工作中的客观事实为依据; 2、以员工考核项目的所包含的内容、方法为操作准则; 3、以全面、客观、公正、公开的考核理念,逐级负责,及时沟通反馈,持续提升。 四、职责 1、综合部负责《考核管理制度》的修订并报总经理审核通过,受理各级考核申诉相关工作。 2、各部门负责人负责对部门员工的工作态度、工作职责、工作计划完成情况等 进行检查、考核、督导,并定期提交考核结果。 3、总经理负责对经理经以上人员的工作完成情况等进行检查,并定期进行考核。 五、考核周期 考核周期为每年的1月至12月。在一个考核周期内每月进行月度考核,在次年1月进行上年度的年度考核。 六、考核方法及内容 1、考核方法及层级 办公室考核采取百分制计分制、分级考核的方法,即采取员工自评、部门负责人考评、分管领导考评,总经理负责经理级以上人员的考评打分。 2、考核内容 考核内容重点体现公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、

管理服从性、工作完成目标情况等各个方面,参照《办公室日常管理制度》为考核标准,执行打分考核。 3、考核成绩评定标准 1)考核成绩以各岗位员工考核表为准; 2)考核打分标准根据公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、管理服从性、工作完成目标情况等; A、所任岗位由部门负责人领导及管理,分数所占有比例为:员工自评占30%,部门负责人评分占有50%,领导评分占20%; 考核分数=员工自评×30%+部门负责人评分×50%+领导评分×20% B、所任岗位由总经理直接领导及管理,分数所占有比例为:员工自评占40%,领导评分占60%; 考核分数=员工自评×40%+领导评分×60% 3)考核采取考核评价定级方法,等级分为6级,分布比例及对应考核系数见下表:

质量教育、培训及考核管理制度

二十二、质量教育、培训与考核管理制度 1、目的:规范本公司的质量教育、培训工作,提高公司员工的质量管理意识与能力,保 证本公司质量管理体系持续有效运行。 2、依据:《药品管理法》、GSP及其实施细则。 3、适用范围:适用于本公司质量管理体系所有相关岗位员工的质量教育、培训及考核工 作。 4、责任:公司综合办公室、质量管理部门对本制度的实施负责。 5、内容: 5.1质量教育、培训与考核的管理职能 5.1.1综合办公室为本公司质量教育、培训工作的管理部门,负责制定本公司质量教育、 培训管理文件和每年度质量教育、培训计划,并负责实施。 5.1.2质量管理部门协助开展有关质量方面的继续教育、培训及其考核。 5.2质量教育、培训的基本内容 5.2.1专业技术人员的在岗培训 5.2.1.1应确保专业技术人员每年参加国家规定的继续教育培训。 5.2.1.2应每年组织专业技术人员进行药品经营质量管理方面的法律、法规及药学知 识、岗位技能、职业道德等培训。 5.2.2公司各负责人应主动参加有关药品管理的法律、法规及相关知识的培训学习,并 熟悉所经营药品的知识和药品经营业务。 5.2.3上岗培训 5.2.3.1员工工作岗位进行调整时,为适应新的工作要求,必须进行岗位质量教育、 岗位技能操作培训及考核,考核合格后方可上岗。 5.2.3.2从事药品质量管理工作的人员,须经专业培训和省级药品监督管理部门考试 合格,取得岗位合格证后方可上岗。 5.2.3.3从事药品验收、养护、计量和销售工作的人员,应经岗位培训和地市级(含) 以上药品监督管理部门考试合格,取得岗位合格证后方可上岗。 5.3质量教育、培训的基本方式 5.3.1外培 5.3.1.1药品监督管理部门组织举办的培训班、学习班、研讨班等; 5.3.1.2医药院校开办的专业培训班。 5.3.2内培:即公司内部组织进行的有关培训学习。 5.3.3自学 5.3.3.1各级人员根据各自工作岗位及自身条件,自行选择相关教材的业余自学;5.3.3.2利用业余时间参加有关药品质量与管理方面的函授教育; 5.3.3.3利用业余时间通过网络参加的远程培训教育。

项目部管理人员绩效考核管理制度

项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度,可以进一步提升项目部的整体 管理水平和经营业绩; 二、通过绩效考核,加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、 沟通,增进管理人员与上级主管领导间的相互了解; 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价,一方面强化管 理人员的责任意识和目标导向,促使管理人员不断地改进和提 高工作业绩和工作效率,另一方面强化管理人员自我激励与自 我约束,促进优秀管理人员脱颖而出; 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况, 从而有的放矢地进行培养与教育,实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向,全面考核”的原则,坚持以业绩为导向进行绩效 考核,但不惟业绩,兼顾全面进行考核和评价; 二、“强制分布,末位淘汰”的原则,必须根据考核的标准,科学、 有效的对员工进行区分,对综合考评落后的员工进行末位处 理,优胜劣汰,保持队伍的活力; 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩,保持考核

的权威性; 四、“绩效改进和反馈”的原则,对考核结果必须对每位管理人员 进行反馈,并提出对绩效改进的意见和建议,以帮助每位管理 人员进行绩效提升。 第三条适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章绩效考核体系综述 第四条绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核,同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位,加强各岗位的目标管理和实施,以保障项目整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括:①硬性工作成效,②软性综合素质表现二 部分组成; 二、硬性工作成效考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标 完成情况的定量考核,考核注重是结果,即检查管理人员是否完成工作目标;

办公室岗位绩效考核办法

办公室岗位绩效考核办法 一、考核的目的: 为了明确岗位的工作职责和工作目标,提高综合部全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队,营造一个激励员工奋发向上的工作氛围,以保障综合部各职能岗位工作的高效运行,圆满完成公司交办的各项工作任务,特制定办公室岗位考核办法。 二、考核的原则: 考核采取公平、公开、客观性原则,针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分,分别分解到个人各项工作职责中,根据每项职责的责任、工作量的大小,定出量分和扣分标准。 采取分级考核的方式:分管领导考核办公室主任;办公室主任考核部门员工。考核总分=基础评价分+业务评价分。其中基础评价分占30%,业务评价分占70%,每月度考核一次,考核方式采取自我评价+上级评价相结合,权重比为4:6,年终考核以月度总分的加权平均。 三、考核岗位范围 办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理、驾驶员。 四、考核内容 基础评价分:遵纪守章(15)、团队精神(10)、学习创新(5); 业务评价分:工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。 五、考核和评分标准 (一)基础评价 1、遵纪守章 、违反考勤制度,无故迟到早退每次扣分;旷工一次扣5分。事假三天以上每天扣分 、违反公司其他规章制度,受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分;受到公司纪律处分的扣掉15分。 、违反公司规章制度,造成公司直接经济损失的,除按公司制度接受处罚外,

按每损失100元扣分,累计扣完15分。 、违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的,或者受到其他行政主管部门处罚,影响公司声誉的,扣掉10-15分。 2、团队精神 、自觉维护办公室内部团结,服从领导的工作安排,认真执行交办的工作任务。在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的,不得拒绝接受。出现一次扣1分。出现三次以上的扣10分 、对工作任务中需要相互协助共同完成的,不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分,造成该项工作无法完成的,扣5分。造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。 、同事之间要团结互助,齐心协力。不挑拨是非,不刁难别人,虚心接受意见和建议,不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。出现一次扣2分。造成严重影响的扣10分。 3、学习创新 、认真学习上级和公司下发的文件,深刻领会文件精神。文件传阅后不签字的一次扣分。 、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次,扣减1分。考核不合格的扣2分。 、努力钻研本职业务,虚心学习,工作中有创造、有创新,做好月度工作计划。无工作计划提交的扣1分 (二)业务评价 办公室主任岗位 1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行,对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。(10分) 2、协助领导做好好各部门之间的综合协调,促进各项工作的规范和管理;(10分) 3、负责公司行政管理和日常事务性事务处理,主持公司公共关系管理,协调处理对外有关事务。(10分) 4、具体安排行政会议,并做好会议记录,负责对会议、文件决定的事项进

项目部考核制度

项目部考核制度 一、考核目的 1、促进各项目的公司目标的实现,提高产品品质。 2、提高项目部工作积极性,发挥员工能动性。 二、考核部门及时间 项目部考核由计划品质部牵头落实。每年6月、12月各考核一次,工程完工后,对项目进行一次综合考核,该考核在工程交房后1个月内完成。考核情况在次月15日前完成并公布。 三、考核程序 现场检查、巡察→计划品质部整理→工程主管领导签发→公布 四、考核指标 目前暂定以下四项指标: 五、考核细则 1、月度综合检查情况 月度综合检查情况总分为50分,以各项目月度综合检查得分为考核依据,考核得分为考核期内各月度综合检查得分的平均分*50%。 2、工程造价情况 工程造价情况总分20分,采用扣分制,考核期内扣完为止,每年6月中旬

及12月中旬,由预算部统计各项目部在工程中的扣分及加分情况。工程完工后考核工程造价情况,由预算部综合前期各次打分情况及工程结算情况综合评定。 根据成本管理相关制度,凡因项目部原因,造成成本增加,或未履行项目部审核义务,出现签证、技术核定、资金计划等错误的,将对该项进行扣分;及时对技术、预算等进行优化,或提出新工艺、新方法,为公司节约成本并经公司认可的,将对该项实施加分。具体细则如下: 1)由项目部配合的招标、议标、考察等活动,招标启动会必须由项目经理参加,项目部应参加但未参加的,每次扣1分,本项满分5分,扣完为止。 2)因项目部原因造成工程成本增加的,每1万元扣1分。本项满分5分,扣完为止。 3)技术核定、签证、资金计划、招标需求等审核存在错误或不按时办理的,每一出现一次,扣1分,本项满分10分。扣完为止。出现事实不清楚;无预算部相关人员参与收方;签证未及时办理等违反预算部相关文件的,均可判定为错误。 4)招标过程中提出优化意见或优化方案的,造成招标更合理或降低工程造价的;施工程中采用新工艺新方法或及时发现图纸中存在的重大问题,为公司降低工程成本的,可进行加分,本项满分10分。 3、公司制度执行情况 本项满分15分,采用扣分制,考核期内扣完为止。现场检查、巡察等,发现施工现场未按公司制度、工艺标准实施的,计划品质部采用工作联系单形式通知项目部。完工后综合评定该项得分为以前各次考核中该项的平均分。扣分细则详附件: 4、部门评价 本项满分15分,各部门评价结果的平均分即为该项得分。每年6月及12月中旬及工程完工后,由计划品质部组织公司各职能部门对各项目部进行评价。评价项目部在考核期内与各职能部门的配合、工作态度等。评价部门包括预算部、技术部、开发部、营销部、财务部、物业(参加有交房项目的项目部评价)、客

企业办公室考核管理办法[精品]

公司办公室考核管理办法 为维护正常办公秩序,进一步强化公司管理,使办公人员工作效率最大化,同时,也为了最大限度的激励办公人员的工作热情,现根据公司实际情况暂行出台此考核管理办法,后续将根据具体实施情况再行修改完善。其它未尽事宜依据《员工手册》执行。 本考核管理办法分为: 1、办公室纪律; 2、职业操守、职业道德、个人主观能动性; 3、工作效率; 4、实施细则; 5、考核管理方法和考核执行人员 一、办公室纪律: 1、所有办公室人员必须遵守公司《员工手册》上的所有条款。 2、注意办公室卫生及个人卫生,每日上下班时务必整理好自己的办公用品和物 品,按公司规定的位置保存、摆放。关闭自己办公区域的所有电源,最后离 开该办公室的人员务必关好办公室所有电源开关(包括日光灯、打印机、传 真机等)后方可离开。 3、上班时间不得大声喧哗、聊天、玩游戏、吃零食、闲聊等做与工作无关的事。 4、节约公司资源,不得浪费水、电、纸张及其他办公资源,不得利用公司资源 做与工作无关的事。 5、严禁在办公区域吸烟。 6、尊重上司,讲究礼节,积极主动完成自己的本职工作,,服从上司的工作安 排。 7、团结互助,同事间友好相处,虚心接受他人的意见,有大局观,集体荣誉感。 8、讲究办事流程,逐级反映工作中的问题,不越权处理事物或呈报事项;特殊 情况没能及时处理或当事人觉得问题解决不合理,可以行使越权上报,但一 般需慎重。 9、不得使用公司电话拨打私人电话。 10、未经允许不得随便动用他人办公电脑。 二、职业操守、职业道德、个人主观能动性: 1、所有办公室人员必须明确自己的岗位职责和工作要求,积极主动的完成本职

人员培训及考核管理制度

人员培训及考核管理制度 1 目的 有计划地对质量体系的相关人员进行培训和考核,使之技术水平和业务能力不断提高。 2 范围 适用于与质量活动有关的所有人员的培训和考核管理。 3 职责 3.1 科主任主持本科人员的配备与考核,批准《人员培训年度计划》,安排人员的外部培训。 3.2 技术负责人负责《人员培训年度计划》的编制,并组织实施。 3.3文控员负责建立和管理人员培训记录、人员档案。 4 工作程序 4.1 科主任进行人员配备及资格确认 (1)根据有关规定和检验工作的需要,确定检验科的各岗位设置和任职条件; (2)通过查看有关证书、进行聘用考核、年度工作考核确认每人的任职资格; (3)根据每人的任职资格情况,确定各岗位人员; (4)对新上岗人员根据岗位任职条件对其进行岗位资格确认; (5)当岗位或岗位任职条件发生了变化,应经培训后,重新进行考核确认。 4.2 人员培训 4.2.1培训计划 (1) 根据各岗位任职条件的要求,科主任拟定各层次工作人员的继续教育计划。 (2) 技术负责人编制《人员培训年度计划》,交科主任批准后实施。 (3) 未列入年度计划的,技术负责人提出临时培训申请,填写《培训申请表》,经检验科主任批准后实施。

4.2.2培训方式 (1) 安排外出专业学习、学术交流会、进修的培训。 (2) 医院内举办专项讲座、专项培训或专业学术报告会。 (3) 科内举办的业务学习活动。 4.2.3培训内容 (1) 根据人员的岗位,安排相应的专业知识培训。此外,还包括下列培训内容:实 验室认可、标准化知识、卫生法律、法规、实验室安全知识。 (2)实习、进修、新上岗人员的培训内容还包括实验室生物安全防护、内务管理规定、医疗废物处理规定。 4.3 人员资格和考核 4.3.1 检验人员必须具备规定的相关学历和取得相应的专业技术任职资格。 4.3.2人员上岗前,科主任组织对聘用人员进行必要的应知、应会科目培训和考试,考试合格后准予上岗。 4.3.3贵重、精密仪器设备操作资格考核: 凡使用贵重、精密仪器设备,工作人员以前未使用过该仪器时,由检验科主任组织参加仪器设备供应商举办的使用培训并参加仪器设备的验收和安装调试,或以其它方式进行培训,经检验科主任组织相关组室考核合格后,方可被授权使用该仪器。 4.4 培训记录与个人技术档案 4.4.1员工的培训记录由科主任对培训的有效性评价后归档。 4.4.2文控员负责培训记录和个人技术档案的管理,负责填写和管理《培训记录表》、《员工培训履历表》、《人员档案卡》。 4.4.3《培训记录表》内容: (1) 培训时间、地点、主题等。 (2) 参加培训人员名单。 (3) 培训内容摘要。 (4) 组织部门效果评价 (5) 培训后检验科主任对其能力的确认。

工程类项目管理制度及考核

工程类项目管理制度及考核 第一条总则 一、为了加强各项目的管理,规范工作纪律及流程,制定本制度; 二、本制度适用于公司各项目部; 三、本制度最终解释权归公司。 第二条工程项目部日常管理制度 一、上下班时间:上下班时间与施工班组一致,但上班时间最晚不能超过7: 00分,下班时间最早不早于7:00分,中午上班时间最晚不得超过2:00 如有违反,经查到或举报扣除项目考核分。 二、休假/请假:基于项目部工作性质特殊情况,原则上在施工期间各项目 部不安排节假日休息,在项目停产后各项目部由项目经理安排休息和值 班人员。 三、项目部会议制度: 1、每天收工时,由项目经理组织日常工作会,陈述当天工作问题, 安排次日工作。 2、参加总包、甲方、监理等相关合作单位会议的,必须做好会议 记录,会后整理成文,提交给办公室存档。 四、工作日报制度 1、项目经理每天向公司提交日常工作会纪要,内容必须真实。 2、项目经理进入岗位后,向公司提交总的工程进度表,每月1日, 向公司提交该月的工程进度表(工程进度表做横道图),项目 施工严格按照施工进度表执行,若没有完成,陈述其合理原因。 如若发现隐瞒不属实等情况,项目考核分该项清零。 3、该制度列入项目考核。

第三条安全管理制度 一、在项目部进入现场后,必须购买施工保险。 二、施工班组进入施工前,必须签订劳务合同。 三、安全交底不容忽视,每天的工作会议在安排完次日工作后,必须向劳务 班组提出可能会出现的安全问题,进行安全交底。 四、项目部及施工班组所有成员,只要进入施工现场,必须佩戴安全帽,该 项列入项目考核。 五、对于施工班组及个人,一旦发现不按照安全管理施工作业的,必须立即 制止并按规定进行处罚,处罚条例根据现场具体情况,由项目拟定。 第四条材料管理制度 一、材料计划 1、总体计划拟定:在项目施工前,由预算列出项目清单,项目经 理审核。 2、过程计划拟定:主材部分采购时,需提前十天由工长提出材料 计划,项目经理审核签字,由项目材料员上报公司。辅材部分 采购时,需提前五天由工长提出材料计划,项目经理审核签字, 由材料员上报公司。 二、材料入库及出库 1、材料到达现场后,由材料员根据项目经理规划好的场地卸料, 清点确认后在收货单上签字,并让项目经理签字,材料员必须 建立台账。 2、施工班组领料时,必须指定人员,并且不得指定超过3人,其 他人员在未得到班组负责人授权时,不得给与发放材料。 三、材料监控

员工培训与考核管理制度

员工培训与考核管理制度 各部门: 为了加强和规范公司培训和考核的力度,建立完整的培训管理体系,进一步提高员工的知识水平、工作能力和工作绩效,保证公司各项培训与考核有序、有力的执行。特制定以下管理制度。 一、培训考勤制度 1、凡是列入公司的内部培训,受训人员不得无故缺席。 2、不能按时参加培训时需提前请假,事后请假无效。如遇特殊情况需由车间领导批准,并由车间领导以书面或电话通知人力资源部培训负责人备案。 3、准时到达培训地点,受训人员需在培训开始10分钟以前到达培训地点,期间不得大声喧哗、抽烟、吃零食。 4、严格遵守课堂纪律,不准交头接耳、睡觉和闲谈。尊重培训讲师,有问题举手发言。 5、培训不得迟到和早退。迟到早退按考勤制度规定处理,迟到人员信息人力资源部将统一记录,随当月考勤一并上报,从当月奖金或工资中扣除。 6、不得代他人签到,一经发现代签到人员与被代签到人员均按旷工处理。 7、培训中途不得擅自离开,如有发现,按旷工处理。 二、考核管理制度 1、新入职员工必须参加公司组织的“入厂安全教育”以及“企

业文化、厂规厂纪”的培训,根据公司的实际情况,新员工厂级“入厂安全教育”的培训在新员工入厂一个月内集中进行一次。车间在新员工到岗后要对其进行安全、SOP等岗位技能的培训,培训考核合格后方可继续上岗。培训前由车间统计员及时到人力资源部领取《新员工岗前培训考核认定表》,在培训结束后两周内务必将表交到人力资源部备案。新入职员工转正时人力资源部审核《新员工岗前培训考核认定表》,如发现没有对新员工进行岗前安全及SOP等岗位技能的培训(以《新员工岗前培训考核认定表》为准),将追究部门负责人的责任,给予岗级降级一档,时间一个月的处罚。并对新员工延期转正时间。经培训考试不合格者,不予上岗,车间继续对其进行岗前培训,两周内重新组织补考。不合格者退回人力资源部。 2、转岗培训。车间内部或部门之间转岗,必须由车间统计员及时到人力资源部领取《转岗培训考核认定表》,并由调入部门对调入新岗位的员工进行岗位安全、SOP等岗位技能的培训,培训结束后两周内务必将《转岗培训考核认定表》交到人力资源部备案。人力资源部在转岗人员转正或新岗位工资调整时审核《转岗培训考核认定表》,如调入部门没有对调入员工进行新岗位安全、SOP等岗位技能的培训,(以《转岗培训考核认定表》为准),将追究调入部门负责人的责任,给予岗级降级一档,时间一个月的处罚。对转岗员工延期转正时间及新岗位工资的调整的时间。如培训不合格,不予转岗。 3、考试一次不合格者,扣除绩效工资的10%;两次不合格者扣除绩效工资;三次不合格者,退回人力资源部处理。

安全教育培训及考核管理制度

安全教育培训及考核管理制度 第一章总则 第一条为增强员工的安全意识,提高安全素质,预防、控制或减少事故的发生,规范安全教育培训工作,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条本制度适用于与公司签定劳动合同的所有职工。 第二章内容与要求 第三条公司领导应按照国家有关规定要求,参加政府和相关部门的安全生产教育培训,并经考核合格。安全管理人员须经安全培训并考核合格后方可任职。 第四条对各级领导干部和兼职安全管理人员、工程技术人员每年进行一次安全知识培训,并经考核合格,不断提高安全意识、技术素质,提高安全管理水平。 第五条凡新入厂的员工必须经过公司、部门(工序)、班组三级岗前安全教育,并经考试合格后,方可进入生产岗位工作。新员工安全培训时间不得少于24学时,每年接受再培训的时间不得少于18学时。 第六条公司级安全教育由安全生产管理部负责,并作相关记录。公司级岗前安全培训主要内容: (一)本单位安全生产情况及安全生产基本知识; (二)本单位安全生产规章制度和劳动纪律; (三)从业人员安全生产权利和义务; (四)事故应急救援及防范措施; (五)有关事故案例等。 第七条部门(工序)级安全培训由各单位负责,并作

相关记录。部门(工序)级岗前安全培训主要内容:(一)工作环境及危险因素; (二)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故 (三)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准; (四)自救互救、急救方法。疏散和现场紧急情况处理; (五)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护; (六)本厂安全生产状况及规章制度; (七)预防事故和职业危害的措施及应急注意的安全事项; (八)有关事故案例等。 第八条班组级安全培训由各单位按实际情况进行,由兼职安全员或班长负责,并作相关记录。班组级岗前安全培训主要内容: (一)岗位安全操作规程; (二)岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项; (三)有关事故案例; (四)其他需要培训的内容。 第九条本公司员工在公司内调动工作岗位时,接收部门应对其进行部门(工序)级、班组级安全教育,经考试合格后,方可从事新岗位工作。 第十条凡从事特殊工种作业的人员,应按国家有关要求进行专业性安全技术培训,经考试合格,取得特殊作业操作证后方可上岗,并定期参加复审。 第十一条在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前,主管部门应组织编制新的安全技术操作规程,并进行专业培训。有关人员经考试合格方可上岗操作。

项目部绩效考核管理制度.pdf

环城产业大道项目部 绩效考核管理制度 第一条 总则:为严明纪律,奖罚分明,调动员工工作积极性, 提高工作效率和经济效率。本着公平竞争、项目部管理的原则,进一步贯彻项目部各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,项目部根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本考 核制度。 第二条 项目部考核制度本着“奖罚结合”有功必奖、有过必罚 的原则,与各岗位职责挂钩,与项目部经济效益相结合。 第三条 适用范围,本考核管理制度贯穿于项目部的各项规章制 度中,项目部所有员工需自觉遵守并相互进行监督。 第四条 1、绩效考核由:当月工作态度(18分)、劳动纪律(11分)、工作能力(11分)、工作完成效果(60分)组成,满分100分;次月初5日前由各部门负责人和项目副经理,根据上月个 人工作完成情况、个人自评分数实施个人绩效考核。 2、根据个人所得分数划分为四个等级,并纳入绩效工资:

1总得分 95-100优秀(奖励工资的5%) 2总得分 90-95良好(按全勤工资发放) 3总得分 85-90一般(扣发当月工资5%) 4总得分 85分以下较差(扣发当月工资10%)附表1、环城产业大道项目部个人绩效考核表。 第五条 各部门应安排卫生值日人员,打扫本部门负责区域(办 公室、宿舍);每周由办公室牵头检查各区域环境卫生。 第六条 奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除,并通报)。 2、奖励方式:实行红包奖励制度,根据各部门阶段工 作考核情况,随时或年发放。 第七条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐,本人自荐或本人提名。 2、办公室、部门负责人审核,经理办公会议会审,经 理批准。 第八条 处罚办法,员工如果损坏项目部利益、形象和计划,视 情节轻重分别给予以下处罚: 1、通报批评。 2、经济处罚。

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